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开好化妆品店 如何经营好化妆品店?八个开店疑问专家解答

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如何经营好化妆品店?八个开店疑问专家解答
开好化妆品店 第一篇

  化妆品专卖店自中国化妆品市场开放以来蓬勃兴起,正是改革开放30年中“群众首创精神”的现实写照。

  然而,正如乡镇企业发展中所遭遇的困境一样,本土化妆品店同样遇到成长中的烦恼。一些强势店铺想壮大,却无法破解模式复制的难题,一些弱势店铺想生存,却在价格竞争的苦海里挣扎。特别是在全球金融风暴与中国经济调整的双重压力下,不少化妆品店在困惑与茫然间陷入同质化竞争的血腥“红海”之中。可以说化妆品店经过近五年的快速成长,已经遭遇到一个何去何从的发展瓶颈。这些瓶颈呈现为一个个让人无法回避的疑问,在时刻拷问那些有志持续成长的本土化妆品店业者,更在激励他们破解疑难,不断改进,向全新空间迈进与成长。

  一问:如何站在消费者立场谋划化妆品店整体经营

  尽管所有零售业者都说“顾客就是上帝”,但上帝却最容易被忽略。一个显然的事实就是,许多化妆品店眼中只有利润,没有顾客。我们经常发现许多化妆品店在一方面不停地引进高利润新品牌,调整门店陈列,一方面顾客不断流失,业绩依然不见起色,究其根本原因,就是门店人员将消费者利益与门店利益放在对立的立场上。

  因此,我们所指的消费者立场包括两个方面:首先需要认识到顾客立场与店铺立场从根本上是一致的,因为店面的营销工作都是以商圈的消费者为中心,没有顾客的持续光顾就不可能有店铺的持续利润。而且越是在销售不景气的时候,店铺业绩的维持和提高越是依靠回头客和优质顾客的光顾支持。充分调查分析商圈与终端,了解商圈内消费者的需求,我们就知道店面盈利的定位点应该在哪个方向突破。站在消费者立场,我们就必须做好长期利益与短期利益的平衡,聚客商品与利润商品的平衡,外在营销与内在品质的平衡。

  其次就是要精心选择出能够令店铺持续获利的顾客,利用各种有效的商品结构、店铺形态、营销方式去满足她们,进而谋划店铺的整体经营。商圈内的先天客流并不一定会成为门店的有效客流,要找到店铺经营的核心,就要在根本上探讨商圈客流的购买习性。亚洲女性会用更多的时间逛街购物,她们愿意投入大量时间去寻找更便宜或是更好的产品。中国女性平均在每个店里逗留的时间是20分钟,而在欧洲只有5分钟左右。如果我们弄清楚这些区别,我们就能够创造出真正令顾客满意的产品服务组合,使其成为回头客,进而从回头客中挖掘出优质顾客群,在优质顾客的保持和发展中,为企业利润提供有力保障。我们应该牢记,真正站在顾客立场去运营店铺,是化妆品店持续发展的源泉与永恒动力。

  二问:如何迎合本土消费趋势创造化妆品店全新业态

  零售业态是指零售企业为满足不同消费需求而形成的不同经营业态。业态的分类主要依据零售业的选址、规模、目标顾客、商品结构、店堂设施、经营方式、服务功能等确定。通俗讲,业态就是指店铺卖给谁、卖什么和如何卖的具体经营形式。事实上,业态已经成为零售店铺市场定位的集中体现。

  化妆品店和消费时尚与消费理念息息相关。放眼国内外,以化妆品为主要经营范畴的零售业态丰富多样,既有全球最大,强调健康产品与化妆品并设的屈臣氏,还有以进口折扣化妆品为主的莎莎;既有以时尚潮流香水与化妆品为主的丝芙兰,又有由索尼开设,只在地铁站内设立兼售都市杂货文具的MINIPLA;既有在台湾很火,专售日系化妆品的兔璐璐,又有在日本城市郊外开设大型门店的松本清。从中我们会发现,这些成功的店铺都根据所在地的消费趋势与习惯在业态上进行了清晰的划分,其重点在于对周边药店以及便利店、超市等竞争业种、业态店进行调查的基础上,明确本店的经营理念,积极进行各种业态的探索。

  反观当下众多本土化妆品店业态千人一面,完全没有针对消费趋势,结合自然客流与商圈,形成自身的清晰定位与业态区隔,店铺饱和之后自然落入恶性竞争之中。这也是许多国内优秀化妆品店向新区域拓展中遇到的突出问题。从另一方面说,业态也是化妆品店实现区域拓展的灵魂。未来本土化妆品店开创新业态模式,必须构筑在中国未来的消费趋势之上,明确门店的理念,即“本店为什么而存在,采取何种方式为顾客服务”,并实现差异化业态模式,从而使跨领域复合型化妆品店的全新业态不断出现。未来的化妆品店必将体现如下特征:强化健康美丽类商品品质和种类并将其作为店铺的核心商品;给予那些能够为顾客提供细致认真服务的员工职业安全感并不断培养;积极发展自有品牌商品实现差异化;运营模式不断适应时代发展和区域需求;成为社区美容健康信息的发源地。

  三问:如何提供专业服务塑造化妆品店的附加价值

  化妆品作用于人,并为顾客增加美的价值,正如露华浓创始人所言:“我们不是出售口红,我们出售的是梦想”。因此,化妆品经营者必须以专业态度为顾客创造全新价值。越是都市与发达地区,越需要专业性交流,化妆品店应顺应这种需求注重开发专业店。

  研究发现,专业优质的服务是顾客最期望得到的,当顾客购买心理从物质需求升华到精神需求,体验式购物环境将越来越受到欢迎。从国内外化妆品店的经验看,成功店铺除了商品之外,其专业价值体现在四个方面:

  首先体现在人员服务上。在化妆品专业性较强的商品如保健和美容产品方面,配备专业的美容顾问,可以当场提供指导,积极与顾客交流,利用各种咨询提高美容信息和客户服务的专业性,从而满足地区内生活者的各种需要。重点在于形成一个囊括自我管理、专业知识介绍、化妆技巧等美容健康知识各方面的支持体制。

  其次体现在店铺形象上。其中屈臣氏的店铺形象遵循“透视性”、“易购性”、“权威性”三大准则,给顾客提供了一个满意的购物环境,使他们日后更多地、经常地光临店铺,购买本店商品。而国内多数店铺没有形成统一的视觉风格与购物体验,这对参与未来化妆品店的品牌竞争将极为不利。

  第三体现在产品推广上。化妆品店应具备广泛的商品知识,并致力于“提案型销售”,更为注重商品的价值诉求,可以在店铺内营造出诸如舒适浴室的生活情景作为切入点,组织和放置相关的洗化和家居商品,让顾客

  

药妆店经营-专家告诉你怎样开好药妆店
开好化妆品店 第二篇

  在中国,药妆店的是一件新生事物,在经营上,大家都是在探索之中。对于初创业者,如何开好药妆店呢?请看各国营销专家对这个问题的研究和解读。

  专家简介: 

  台湾资深药妆专家,台湾药品行销暨管理协会特约讲师,曾任台湾健保特约药局协会第二、第三届理事长,著有《新业态药妆店经营制胜手册》等药妆专著,在结合台湾、日本药妆店经营特点的基础上,对药妆店经营有很深的造诣。现为台北吉而健有限公司总经理。     


  药妆店的活性化管理 

  传统的药店仅仅是卖药的地方,但近年来所谓的药店正在向多方面拓展,比如日用生活品、化妆品、健康食品等等,这是由消费者日益增长的消费需求所决定的。伴随着药妆店的日益兴起,相关商品同质化现象也日益凸显,大众传播媒介的广告效果越来越被消费者质疑,市场竞争趋于白热化,药妆店的活性化管理日益被广大经营者所重视。 

    为什么需要活性化 

  传统药店卖场的配置,通常让消费者感觉冷漠、无趣,加上销售员的漠然置之,顾客即使进入店内也不愿意停留,这将严重影响店内的销售业绩。为此,经营者必须经常考虑这样几个问题:顾客为什么到本店购物?他们都有哪些需求?如何让他们在店内停留更多的时间?如何让他们增加购物数量? 

  据调查,消费者由于店内促销或其它原因产生冲动购买的行为约占80%,计划购买的行为只占11%,另外9%会因为临时原因延期或放弃购物。这说明如果店内活性化营销做得好,可以大大提高店内的销售数量。 

  为此,经营者要努力塑造具有魅力的卖场集客效果,要让消费者在科学分类的商品陈列中轻松找到所需商品,并利用灯光、色彩、道具、POP海报等宣传工具为消费者提供简洁易懂的商品情报。 

     药妆店活性化管理的核心要素 

  既然活性化管理有利于商品销售,就要根据商圈内消费者的需求围绕活性化管理积极工作。一是要塑造有个性的店铺,寻找能够满足消费需求的个性化商品,尤其新开发的功能性产品,确立区别于它店的商品定位;二是注重商品组合多样化与个性化,通过关联商品的个性化陈列,诱使顾客产生冲动购买行为;三是要提供多方位的品质服务,通过对服务人员销售技巧的培训与消费者购物调查,确立与完善服务内容;四是要营造活泼新颖的购物环境,通过音乐、颜色、漂亮导购以及流行趋势展示等方式,吸引消费者驻足流连。

  此外,药妆店商品究竟应当药多还是妆多,在台湾的药店经营药品与非药品的比例通常为4:6或3:7。我们要根据所在商圈的消费需求确定服务取向与价格取向,要依据自身所掌握的资源突出店铺个性,比如“价格最低”、“商品最多”、“服务最好”“量身定做”等等,总之经营商品不宜过宽,但要有一定深度。 

  如何做好活性化管理     

  除了上述活性化管理的基本要素之外,店内促销是提高销售的重要手段。 

  促销的类型主要有试用试饮的特定商品促卖、抽奖形式的集客促销、收集纪念品的回游性店内促销等。促销活动一般设置在店内入口处、收银处、咨询处和购物通道。区域经营的重点在于通过视觉冲击、科学分类和品牌集中展示呈现商品特色,为消费者提供易购性环境。 

  视觉表现的手法可按目的与场地区分为大标题陈列、中标题陈列与小标题陈列,让人感觉具有丰富感和新鲜感。所谓丰富感,大致可分为两大要素,即“量多”及“可选择的东西多” 。“量多”是经常采用的方式,并不能显示出商品价值。我们应当通过归类整理,显示出“可选择的东西多”,真正赋予商品价值感,并吸引顾客的注意。 

  有比较才能有鉴别,药妆店经营者要基于消费者希望比较的愿望确立主题思路,并依据这一主题决定一个时期的主销商品,将其陈列在醒目的黄金空间,并将与此重点商品有所关联的商品组合起来,让顾客在观看商品时,自然产生了比较与选择的心理。比如以生活概念为主题的组合方法,感冒对策:将感冒咳嗽用药、维生素、口罩等相关商品组合陈列;旅行用品:将肠胃药与外伤用药组合陈列;美容用品:将洗面奶、保湿霜、祛斑霜等组合陈列。 

  组合商品的常用销售方式是POP广告及买赠活动。POP 的功能是具有新闻性、意外性、流行性与社会性诉求,强调快乐、舒适、有趣购物,说明商品机能的新奇性、价格的合理性及购买的利益点。 

  除上述方法之外,药妆店的经营必须根据消费需求的变化不断有所创新,创造有个性的经营业态。 


  

如何开一家成功的化妆品店
开好化妆品店 第三篇

  目前,化妆品的销售年年都有较大的增长,而专业的化妆品店也随处可见,但即使是品牌化妆品专卖,有时候也不一定能够获得很好的利润,那么,化妆品店要怎样开才能得到较大的收益,在最开始开店的时候,我们要如何去做?

  化妆品有高、中、低三档产品,像CD、香奈儿等被称为一线品牌;玉兰油、欧莱雅等由合资公司生产、价格适中的产品属二线品牌;大宝、小护士等价格较为低廉的化妆品就属三线品牌了。这三档化妆品分别通过大型百货商店、专卖店、超市或街头小店三种渠道销售。 

  目前化妆品店有三种经营方式:一是综合性店,销售大众品牌,以价格低、销量大取胜,一般此类型的店都开在都市中心地段;二是次都市商圈店,这种店开在次都市商圈内;三是社区性店,也就是所谓的“前店后院”型化妆品店,代理某品牌化妆品,同时提供日常的基本美容护理服务。 

  小规模投资者开第三种店较有“钱”景,下面以社区性店为例,介绍新手如何开一家成功的化妆品店。 

  选址:近公交站、近小区

  化妆品销售分终端销售商、流通领域销售商和专业销售商三种,“社区店”属于终端销售环节,店面至少要30平方米以上。对于具体选址的方法,建议选择离公交车站点近,最好能处在两个社区相交的地方,步行15分钟内就能到达。“目标顾客群要清楚,社区店的消费者肯定是居民,他们出门常坐的交通工具就是公交车,在每天必经之地都能看到你的店就是最好的宣传方式。”地处在两个小区交界点的店面就是不错的选择,离两个小区都近。 

  找到店铺后,装修的环节也不可忽略,对此只有一个宗旨:整洁。可采用玻璃做外墙,色调上以素色为主,如白色、粉色等。同时,店内座椅、相关清洁设备也要保持干净和整洁,给顾客一个好的视觉印象。 
投资:起步资金20-50万元 

  开一家化妆品店要多少钱呢?固定资金至少要10-30万左右,加上装修费用及必需的流动资金,20-50万元是开店的门槛资金。 

  资金如何分配呢?据悉,一般位置较佳的店面租金约20万元/年,进货费控制在10万元左右,最好能代理一种带护理服务指导、品牌单一的化妆品,可避免自己寻找进货渠道、进设备等一系列繁琐事务。而随着顾客消费理性的加强,知名公司和品牌的产品更易让顾客接受,顾客更信赖知名品牌的产品,同时,品牌产品专业性较强,强调功能细分化。如果想自己单做的,进货方面可先去广州、深圳等地寻找货源,可先向供货方说明情况,每种产品先进一至两种样品,避免进货费用过多。在品种上,日常用品可多进些,如润肤、洁肤等基本保养品,而磨砂去死皮霜等可适当少进,这些产品使用人群相对较少。一些必要设备,如导入仪、离子喷雾器、美容床及热水器等也需配置,花费约需8万元左右。 

  经营:顾客拉顾客 

  “要开店,先了解顾客需要。”邵建军认为,开店前要先对预先确定的目标消费者进行调查,了解到他们能接受的价位是多少、每周会去美容店几次,对哪些产品较为青睐,上述这些都是店主需要掌握的项目,有了解才能针对消费者需求做生意。 

  其次,工作人员服务态度也决定了化妆品店的经营状况。“店员的培训也要跟上,这是不可缺少的环节。”林斌说,作为社区店的销售模式,店员的素质培养也成为必要的功课,对于一些基本的美容知识应有所了解,如肤质的鉴别、美容设备的使用等。 

  另外,还可采用些优惠促销方式,发放会员卡、培养会员;做10次面膜送一次等方式都能加强顾客对化妆品店的品牌忠诚度,并采用“一级顾客———二级顾客”的方式,让顾客拉顾客,吸引更多的人到自家店来享受服务。

  化妆品档次应如何定位?

  首先需要有号召力和市场占有率高的品牌以提升店铺知名度,比如露华浓\欧莱雅\美宝莲\名牌香水等等,以这些品牌的进价出售,赚取返点的利润。以其它二线品牌的化妆品及其它配套用品取得利润。这是经营化妆品的常识。

  只要你经营得当,有很多不知名的新生品牌会主动上门推销的, 通常的折扣会在三折左右,并会提供很多优惠条件,比如派营销员上门推销他自己的产品,你可以节约工资,试用妆,退换货率与货款的结算期...

  选铺址要注意什么?

  必需要是女人客流比较大的区域,面积不需要太大。以降低租金成本。最好是服装街的铺面。。

  进货要注意什么?

  进货要注意选择有信誉的公司,可以有可靠的退换货保证。货品最主要的是注意化妆品的保质期,因为化妆品如果接近相当只有一年左右了可以说就已经很难销售了。

  请售货员要注意什么?

  售货员要有好的管理制度,完善的管理制度可以清楚的进行销售与库存数字的控制。你可以使用管理软件,象速达财务软件,如果规模小的话使用思讯易捷通单机版进行进销存与会员管理也是很不错的选择,价格在一千元左右(不含电脑及其它硬件配置)。

  薪水提成激励制度。提成应该分品牌,象高利润的品牌应该提高到三至五个点的提成,知名品牌在一个点左右。

  售货员必须有化妆品的使用常识。皮肤要好,和良好的勾通能力。

  还要注意些什么?

  做化妆品最最需要注意的就是产品的过敏反映掌握,特别是新产品。

  应当时刻注意让营业员提醒顾客注意先在手部皮肤做测试后使用,可以避免很多麻烦。

  希望大家的化妆品店能够开店顺利。

  

开化妆品店5大经验
开好化妆品店 第四篇

开化妆品店5大经验

创业开店,前期要经过辛苦的筹备,但并不是开张大吉就能实现创业梦。创业之路到此才成功一半,剩下的一半就要想办法维持生意兴隆,才能永续经营下去。因此,想要成为一家有口皆碑的百年老店,如何在开店后吸引顾客上门、维持生意兴隆,要靠经营者绞尽脑汁了。一般人创业后会面临的问题,不外乎是如何开源和如何节流,以创造更多利润。大致上说来,开源就是想办法吸引客人上门,不过在“攘外的同时,也要安内”并培训员工,以免因人才的快速流动而影响生意;节流当然就是以少量的资源创造最大的利润。广开财源,创造利润在创业初期,如何创造亮丽业绩就牵涉到客户数多寡,如果能拥有一群忠实顾客,这家店就能屹立不摇。犹如一位偶像歌星,到哪里都有一大群不断增加的忠实粉丝支持,他们才会愈来愈红,收入也才能跟着水涨船高。因此,忠实的顾客是利润的来源,创业主应了解客户的种类、掌握新旧客户,同时思考如何争取客户、满足客户。在心态上,创业主应主动、真诚、关怀顾客,并与他们建立情谊,商店才能具有魅力。必须让商店的卖场、商品、服务魅力四射,并搭配促销活动才能成功,遵循以下开店经验,让你旗开得胜。

一、维护卖场魅力:

开店前,创业主都以针对卖场做了一番规划,尽量呈现出最吸引人的风貌,不过,开店后,不能对这一方面掉以轻心,应时时维护它,秉承“3S法则”—Something special(有一些特别的商品)、Something different(有一些别家没有的商品)、Something new(有一些最新的商品),才能使你的卖场永远抓住顾客的视线。

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二、追求商品魅力:

现在的消费者都喜欢“俗、大腕、满意”的商品,除非是品牌的支持者,否则同等的商品除了要比价位、性质外,还要比谁的功能多、效果好。因此,未来不管是谁的天下,有一点是可以确定的——“更完美的服务”,也就是重“质”重“量”,再加上适当的“精神服务”。再商品部分,就是质量并重。

三、提高服务魅力:

卖场、商品的魅力有了,再就是提高服务的魅力,也就是员工要让客人觉得店里面的每个人都很友善,上门消费是种享受。

四、定期举办促销:

促销往往是最直接、最有效的提高业绩的方式,尤其在看似景气、消费却下滑的内冷外热之时,促销更显重要,可增加新鲜感。最好依店家的业绩决定促销方式,才能发挥效用。例如属于计划性购买的和冲动性购买的商店促销方式就大异其趣。

五、如何留住员工的心:

员工的良莠、稳定性对一家店的影响很大,尤其是在创业初期,而创业中后期则可能面临员工被挖墙角的情况,因此,如何抓住员工的心,就成为当小老板的必修课程。有些员工不在意领多少钱,而是在乎有没有成长,如果老板只忙于赚钱,而忽略员工,员工的心力就会大减。想要留住员工的心当然就要激发员工的斗志,让员工觉得满足,

他们就会努力工作,力求有所表现,有时顺势再补句话:“今天辛苦了,要好好爱惜自己的身体,不要太劳累了”。简单一句话,也能让员工更加卖力。

怎样开好一家化妆品店
开好化妆品店 第五篇

1如何开好化妆品店
开好化妆品店 第六篇

化妆品店如何开

化妆品有高、中、低三档产品,像CD、香奈儿等被称为一线品牌;玉兰油、欧莱雅等由合资公司生产、价格适中的产品属二线品牌;大宝、小护士等价格较为低廉的化妆品就属三线品牌了。这三档化妆品分别通过大型百货商店、专卖店、超市或街头小店三种渠道销售。

化妆品市场前景还是很不错的,有数据表明,2000年世界人均化妆品消费额水平是70美元,而国内人均化妆品消费额为40元人民币,随着人均收入的提高,消费观念和品牌意识加强,该市场的潜力还是很大。

目前化妆品店有三种经营方式:一是综合性店,销售大众品牌,以价格低、销量大取胜,一般此类型的店都开在都市中心地段;二是次都市商圈店,这种店开在次都市商圈内;三是社区性店,也就是所谓的“前店后院”型化妆品店,代理某品牌化妆品,同时提供日常的基本美容护理服务。

小规模投资者开第三种店较有“钱”景,下面以社区性店为例,介绍相关开店事项。

选址:近公交站、近小区

化妆品销售分终端销售商、流通领域销售商和专业销售商三种。“社区店”属于终端销售环节,店面至少要30平方米以上。对于具体选址的方法,建议选择离公交车站点近,最好能处在两个社区相交的地方,步行15分钟内就能到达。“目标顾客群要清楚,社区店的消费者肯定是居民,他们出门常坐的交通工具就是公交车,在每天必经之地都能看到你的店就是最好的宣传方式。”地处在两个小区交界点的店面就是不错的选择,离两个小区都近。

找到店铺后,装修的环节也不可忽略,对此只有一个宗旨:整洁。可采用玻璃做外墙,色调上以素色为主,如白色、粉色等。同时,店内座椅、相关清洁设备也要保持干净和整洁,给顾客一个好的视觉印象。

投资:起步资金20-50万元

开一家化妆品店要多少钱呢?固定资金至少要10-30万左右,加上装修费用及必需的流动资金,20-50万元是开店的门槛资金。

资金如何分配呢?据悉,一般位置较佳的店面租金约20万元/年,进货费控制在10万元左右,最好能代理一种带护理服务指导、品牌单一的化妆品,可避免自己寻找进货渠道、进设备等一系列繁琐事务。而随着顾客消费理性的加强,知名公司和品牌的产品更易让顾客接受,顾客更信赖知名品牌的产品,同时,品牌产品专业性较强,强调功能细分化。如果想自己单做的,进货方面可先去广州、深圳等地寻找货源,可先向供货方说明情况,每种产品先进一至两种样品,避免进货费用过多。在品种上,日常用品可多进些,如润肤、洁肤等基本保养品,而磨砂去死皮霜等可适当少进,这些产品使用人群相对较少。一些必要设备,如导入仪、离子喷雾器、美容床及热水器等也需配置,花费约需8万元左右。

经营:顾客拉顾客

“ 要开店,先要了解顾客需要。”开店前要先对预先确定的目标消费者进行调查,了解到他们能接受的价位是多少、每周会去美容店几次,对哪些产品较为青睐,上述这些都是店主需要掌握的项目,有了解才能针对消费者需求做生意。

其次,工作人员服务态度也决定了化妆品店的经营状况。“店员的培训也要跟上,这是不可缺少的环节。”林斌说,作为社区店的销售模式,店员的素质培养也成为必要的功课,对于一些基本的美容知识应有所了解,如肤质的鉴别、美容设备的使用等。

另外,还可采用些优惠促销方式,发放会员卡、培养会员;做10次面膜送一次等方式都能加强顾客对化妆品店的品牌忠诚度,并采用“一级顾客———二级顾客”的方式,让顾客拉顾客,吸引更多的人到自家店来享受服

务。 希望这些对你有帮助!

祝你成功! 如何开好一家化妆品店

开化妆品专卖店对于年轻女性创业者来说是一个不错的投资选择。但如果是毫无开店经验的投资者,要经营化妆品专卖店还需学习很多门道。 “确定经营模式很重要。”在杭州开了多年雅芳专卖店张小姐介绍说,“比如事先要想清楚,是经营单一品牌的化妆品,还是经营多种品牌的化妆品?除了护肤品外,是否还要在店铺中加入一些生活护理用品(比如洗发水、香水、沐浴露等)、彩妆、营养保健食品等?

如果经营模式确定了,就可确定经营什么品牌,之后再选择进货渠道。当然,选择加盟店和自己开店的进货渠道也是不一样的。如果是连锁加盟的形式单一品牌的化妆品专卖店,一般由品牌主授权投资者在当地销售他们的产品或者为顾客提供相应的服务。比如雅芳的专卖店、果素堂的果蔬养颜专卖店或者上海家化的佰草集等。加盟店由品牌主直接供货,省去了中间环节,不用担心假货、水货以及货源不足等问题。但前期要支付一笔加盟费,投资成本稍高些;若是自己开店,就要寻找一个好的进货渠道,并对供货商有足够的了解,否则容易进假货或水货。但这类店也有优势,就是经营的产品品种由自己决定,会比较丰富,化妆品、彩妆、生活用品、饰品什么的都可销售。而且如果投资者有特色化差异化的经营思路,对顾客的服务贴心而周到,也会赢得市场。 ”

等到品牌、经营模式、进货渠道等各方面都落实以后,还需提醒投资者的是,选地址是非常重要的。如果你的化妆品店的定位是时尚女孩消费,就应选在繁华商业街区;如果定位在以为顾客提供皮肤护理、美容等服务的,人口密集的大型成熟的住宅小区比较合适;而如果目标是高消费的白领群体,则可选择高档写字楼、商业大厦等附近旺铺。

一步一步教你如何开化妆品店
开好化妆品店 第七篇

如何开化妆品店

不开店不知道开店苦,开家化妆品店,看上去蛮容易,但真正经营起来其实里面的门道也很多。一些自己创业的年轻人,因为本身经验不是很丰富以及可运用的资金也不是很多,因此如何利用小本钱开好一家化妆品专卖店受到很多投资者的关注。

一、自己经营模式的确定

按照化妆品行业销售渠道未来的发展,应该是专卖店与大型百货商店、大型超市三足鼎立的局面。百货商场的专柜的是高端的路线,吸引一些高消费的群体;超市他们是大而全的发展思路,产品包罗万象,以出售产品换取利润;而化妆品专卖店要想成功经营,必须走差异化路线,要有特色化的经营思路,做到小而精,除了销售特色化的产品外,还能为顾客提供更贴心的服务,这样在激烈的市场竞争中才会有一席之地。

如果确定要开一家化妆品专卖店,那么首先就要把专卖店的经营模式确定下来,你是要经营一个品牌的化妆品,还是要经营多个品牌的化妆品。除了护肤品外,是否还要店铺中加入一些生活护理用品(比如洗发水、香水、沐浴露等)、彩妆、营养食品等。

如果经营模式确定了,我们就好来确定品牌主,来选择你的进货渠道。

二、自己品牌的选择(或者说是选择进货渠道)

专业的化妆品专卖店,一般采用的都是连锁加盟的形式,由品牌主授权你在当地销售他们的产品或者为顾客提供相应的服务。比如雅芳的专卖店、果素堂的果蔬养颜专卖店或者上海家化的百草集等。加盟这样的店一般安全系数比较大,由品牌主直接给你供货,省去了中间环节,不用担心假货、水货以及货源不足等问题。只是可能品牌主对加盟商要求比较高,投资要稍微高一点。

还有一种就是自己开店,自己来进货,但这样子相对来说,你遇到假货、水货的可能性就比较大(当然,除非你一开始就定位于销售假冒或者水货品牌化妆品)。开这样的店,应该讲整体的品牌形象不会太好,时间久了顾客就会流失很多。

并且你的货源也得不到保障。但这个店可能会有一点优势,就是经营的产品品种会非常的丰富,化妆品、彩妆、生活用品、饰品什么的都销售。但这样子一来,你化妆品专卖店的特色就会丢失。(这样的店,进货大家就各显神通了)

另外,最近市场上还出现了一些所谓的"化妆品品牌折扣店",以2-3折的低折扣价格提供知名品牌的化妆品给加盟商,这

种大家要多思量。你想一下,各个知名的化妆品牌都是独立的运作渠道,他们不可能都把自己的产品以2-3折的价格卖给这些所谓的化妆品加盟公司,再由这些化妆品公司卖给你们,他们赚什么呀?呵呵!

三、店铺选址

好了,品牌在心里选好了、经营模式确定了、进货渠道也有保障了,那么就该选址了。选择经营地址,非常重要,一个好的商铺,你的小专卖店起码成功了60%。选址可以参考以下的内容:

1、当地繁华商业街区、时尚女孩经常光顾、消费的地区;(比如:北京的西单、地安门、安定门、新街口、中关村等地方)

2、人员密集的大、中型社区、成熟的住宅小区;(如果你的小店还提供皮肤护理服务,选择这种地方不错)

3、高档写字楼、商业大厦等附近旺铺,目标为高消费的白领群体;

4、最好是边上挨着化妆品、服装店以及经营女性有关产品的商铺。

四、店铺装修

地方选好了,就开始要装修了,如果你是连锁加盟的店一般都会由公司给你装修设计图,根据公司规定的风格来装修,一般设计的装修档次都比较高,费用可能要稍高一些。如果你的店不是加盟店,是自己进货的那种专卖店,则装修风格则可以按照自己的喜好来确定,但近量要做到简洁、明快、光线明亮,布局整洁,产品布置有条理,门头一定要漂亮。(否则别人一看你门头就不会进去)

五、首次配货(或者进货)

如果你是加盟店则可以跟你的总部客服部门一起沟通适合你当地销售的产品,因为每个地方的环境、气候、消费习惯不一样,刚开始的时候,也许配的货不是很正确,但一般来说,如果你是加盟的品牌,那么他们一般会有3个月的退换货期,可以退换货。这点风险是非常小的。但如果你不是加盟的店,而是自己去批发市场进货,那开始可就要思考清楚了,自己所需要的产品或者适合当地消费习性的产品,否则,很难退换,到头来咂在自己手里了。一般如果你是加盟的品牌,他们会给你一些相关产品的折页,让你开业或者日常营业中发给消费者。

六、店铺布置(简)

关于店铺的布置就不多说了,你要是加盟店,就按照总部的指导来做,如果你不是加盟店,自己进货的专卖店你就按照自己的喜好来布置。产品的摆放很有学问,价钱贵、利润高的产品要

摆放视线相平的地方,不能摆太多,否则别人会认为不值钱,过季的产品或者利润低的产品则摆放在下层柜,促销的产品适合多摆一下,把他堆放多一点。(要记得在店里挂点海报、吊期、布置店绢花或者鲜花,但不能太多了,否则就模糊了焦点)

七、人员招聘

如果你的店铺不是很大,加上你,再招一个员工就行了,但要求皮肤要好,形象气质还不错、从事过美容或者销售过化妆品的优先选择,但在上岗前一定要让她熟悉你店里销售的产品,了解产品知识,这样给顾客讲起来,就不会有问题了,因为您要知道,您是意见领袖,您和销售人员要教育顾客该使用什么样的产品,如何使用产品。销售技巧和专业知识的掌握对您的销售业绩有很重要的影响。

八、开业大吉

办照(省略)如果你要是卖营养保健食品则需要办理卫生许可证,你的店员要办理健康证。好了,经过一段时间的准备。

该开业了,开业的准备工作一定要充分,不要着急开业,要等所有的准备工作办妥。开业一个月这段时间人气非常重要,所以宣传一定要到位,比如DM要发一下、广告根据城市的情况适当做一些(北京、上海的MM就不适合在报纸上做广告,太贵了)。有

开化妆品店新手如何进货
开好化妆品店 第八篇

开化妆品店怎么进货?这是大多开化妆品店的店主关心的问题,只要能进到价格便宜的化妆品,除了利润高之外,在同产品中还能保持价格竞争优势。那么化妆品有哪些进货渠道呢?下面教你几点找便宜化妆品进货渠道的方法:

1、在本地批发商或经销商进货

到本地的批发商或是一级代理商那找化妆品货源,在他们那里进货肯定是最便宜的。但是这个需要一定的资金,如果你是刚开店的新人,建议别一下进那么多货。化妆品进货还要看产品是否正品,在他们那里进货绝对保证货真。例如:我居住在深圳,一般都是去深圳的化妆品批发市场找货源,拿到的货当然比网上进的货便宜了。

2、去源产地进货

如果你卖的化妆品是国外品牌,想进到最便宜的货,当然是在原产国买最便宜了。从原产国买,最便宜的方式是旅游带回来。所以好多导游或旅客都会从国外带化妆品回来国内卖,而且不用交税的;还有国外官网打折的时候,也是最低价格,一些外国网购网站也会搞特价或者包邮活动。所以想进价格是最便宜的国外品牌化妆品货,就要多与那些导游或旅客打交道,还要多留意外国

化妆品网购网站。

开好化妆品店

3、到香港进货

去香港进货,一般比国内便宜拉。香港的SASA,卓越,龙城药局都有化妆品卖,而且都是正品,但是记得要留意价格,多做比较,不是所有的SASA价格都是相同的,不同的地段位置都不一样,而且香港买的化妆品都是正品,都有标注生产日期的,临近保值期的还会有特价。所以选择到香港进货,也是一种找最便宜化妆品货源的方法,很适合南方的店主。

4、网上找厂家进货开好化妆品店

如果你当地没有化妆品厂家或代理商,那么就要从网上直接找到厂家的电话,和对方联系获得附近代理商电话,和其联系。一般从一级代理商进到的化妆品货,价格只是比批发价贵一点,算是很便宜的了,拿到这种价格在店里卖肯定生意不错。

5.建议大家可安装使用飞蝶化妆品店管理软件,支持条码扫描、小票打印机、钱箱、条码价签打印机、会员卡积分、打折、预充值与付款、签单赊款、会员生日软件自动发祝福短信等。可一键查每日(月、年)销售、利润、库存、存货总金额、提成。还赠送

化妆品店专用的商品信息库,不用您一个个输入,直接导入使用。软件分有单机版、连锁版

现在大家知道化妆品在哪里进货最便宜了吧。在这里,还要告诉大家,开店卖化妆品不一定要卖知名品牌,知名品牌竞争太激烈,你的价格没优势是很难赚到钱的。我们可以选择竞争小的品牌,知名品牌都在争高端市场,这个市场竞争残酷,我们不做没关系,我们还有中端市场与低端市场,现在化妆品消费者的群体太广了,以前可能只有白领才会购买化妆品,且只买知名品牌,但是现在随着不同消费人群数量的增多,除了白领外,不同阶级的人群都会选择购买化妆品,有钱的买知名品牌,没钱的呢?现在你是否看到商机了呢。

如何开一家化妆品店
开好化妆品店 第九篇

如何开好一家化妆品店首先要跳出“5大误区”

如何开好一家化妆品店?不仅是店老板自己不断思考和摸索的话题,也吸引了很多厂家的高度关注和重

视。作为渠道演变的新兴群体,化妆品店在运营方面基本都存在着先天不足,特别是经营思路,最容易

误入歧途!笔者在对全国各地化妆品门店多年的实地考察和深入研究基础上,结合香港、日本等化妆品

店零售业态的发展趋势归纳出国内化妆品店在经营思路方面,普通存在的“5大误区”。

误区1:产品

可以说,产品是化妆品店的“灵魂”,也是化妆品店实现与顾客联系、实现利润的最重要组成部分。笔

者经常这样比喻:化妆品店选址不好是“先天不良”,产品思路错误则是“后天不足”!可见,产品对

于化妆品店的重要性。

目前,国内的广大化妆品店,在产品方面存在的“常见误区”,主要是没有“产品结构”有概念,也就

是没有一个成功的选择产品搭配的标准模式,再说具体一点,就是没有正确处理好“名牌、终端产品和

特价产品”三者之间的结构关系和正确比例,因此容易呈现以下几个方面的错误经营行为:

首先,盲目追求“高利润、低折扣”的产品。

这是在国内的化妆品店是个主流现象,普遍以“高利润、低折扣”作为选择产品上柜的标准。至于这个

产品的品牌知名度怎么样,品质怎么样,都不是他们考虑的问题,糊里糊涂的就将产品摆上了货架,为

以后的可持续性发展埋下了“隐患”。比如哪个厂家给的折扣低、给的支持大,货架上就陈列他的产品、

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卖他的产品。

我们知道,一些名牌产品的拿货折扣往往都是比较高的,即使二三线的国内品牌,进货折扣也相对要高

一些。实际上一些超低折扣的牌子,大部分都是一些经营素质参差不齐的厂家,虽然给的利润空间大,

但是在品质以及服务方面却都没有很好的保障。

然而,很多化妆品店老板并不考虑这些,为了赚快钱有些老板还特地跑去找那些进货1折的超低价格产开好化妆品店

品,结果这样的产品推荐给自己的顾客之后,因为品质等系列问题的频繁爆发,直接让新、老顾客不

断流失。

其次,门店的黄金陈列位置,都陈列“高利润、低折扣”的杂牌产品。

主要特征是,这些门店不仅选择了大量“高利润、低折扣”的杂牌产品,而且把它们陈列在最好的位

置。能够赢得主流消费君依赖的名牌产品一般都很少,有的话也陈列在不好的位置,有些店甚至干脆

就没有名牌。结果顾客进店,仿佛进了一家“杂牌店”,久而久之,虽然短期赚了点快钱,生意却越

做越小,顾客也是越来越少!现在有很多这样的店老板,结果是怎么输给竞争对手的,自己都还不明

白!

开好化妆品店

第三,直接激励店员拼命卖“赚钱多”的杂牌产品。

主要特征是,店老板对于店员的销售业绩激励,向这些“高利润、低折扣”的杂牌产品一边倒!结果

是店老板的考核政策直接导致了店员“喜欢卖杂牌,拼命卖杂牌,也只会卖杂牌”。

结果是杂牌卖得越多,这家店死得越快!

综合以上问题,首先是化妆品店老板要有个正确的价值观和经营思路,具体应该在以下3开好化妆品店

个方面展开调

整,纠偏返正:

1、树立“产品结构”的观念,选择能够赢得主流消费群的名牌进店,坚持“名品名店”路线,并严格

挑选终端品牌,对于低折扣、没有品质保障的终端产品,坚决不让进店。

2、黄金位置以陈列名牌为主。

3、注重店员激励政策的合理平衡。也就是不能只向有利润的终端产品一边倒,而应该兼顾低毛利的名

牌产品的销售,并作为店员考核的完整指标,只有名牌产品和终端产品保持一个合理的比例,才能保开好化妆品店

证门店在赢得当地主流消费群信赖的基础上,逐步建立门店的消费忠诚,赢得持续发展的“战略空间”。

误区2:管理

目前国内的化妆品店,10家就有9家是管理不善的。

什么原因呢?因为化妆品店大部分都是从“夫妻店”发展起来的,所以当很多人生意逐渐做大,特别

开好化妆品店

是开了分店之后,手下的员工也多了,很多店老板往往就输在了管理上。

管理实际上涉及到很多方面,比如人员管理,货品管理,会员管理,以及门店考核指标的管理等等。

笔者就几个在全国化妆品店比较有共性的管理问题谈一下。

(1)“还价销售”的危害。

现在,还有很多门店的销售是可以还价的销售,这对门店的发展有很大的弊端。表面上看,“还价”

是给了消费者一种满足感,能够让他们感觉到实惠,在和同行竞争中也显得手段灵活一点,其实这方

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面带来的负面影响是比较大的。

首先,消费者对商品的价格成本是不了解的,由于消费者都有嫌贵的还价心理,“有了低价,低价之

后还有更低价”!比如25元的产品,消费者这次还到20元,下次就还到18元,下下次就还到16元。在

这个漫长的还价的反复拉锯中,只要你有一次不同意,你就把消费者给得罪了!因此,与其长时间马

拉松工的讨价还价,不如一次性把价格定在一个合理的位置,然后明码标价,坚决不还价销售,对于

长远发展是很重要的。

其次,只要是还价经营的门店通常是只能开一家店,很难开第二家店。即使是开了第二家,第二家的

生意也远不如第一家,而且开的时间一般也不会太长,就会关掉。因为老顾客就只认老板和老板娘还

价的,认为只有跟老板谈才容易成功以及买到最低价,哪怕你店内5个或8个营业员说出这个价格,消

费者仍然不买帐。

举个例子,有个店老板的门店就是“还价销售”的。她在开单店的时候,这种危害还不明显,等开了

一家分店之后,她在哪里坐店,哪家门店的生意就好,结果是顾了总店,却看不了分店。有段时间她

自己身体欠佳休息了将近一个月,结果两家门店的生意都一落千丈,之后她才深刻认识到还价销售的

危害性,严重制约了自己门店的健康发展。

(2)管理没有“流程”。

化妆品店还是在“夫妻店”的阶段,凡事由老板和老板娘自己处理因此不需要特别的管理。

当生意做大,开了分店之后,手下的员工也多了,此时就很有必要建立初级的管理流程。

实际上,目前很多化妆品店在管理方面的问题,主要就是没有流程,没有初级的标准管理制度。没有

流程的最大问题,就是员工在每天的工作中不知道怎样做是对的,怎样做是错的,无所适从。长此以

往,员工就感到在这里工作没有成就感,所以流失充满不特别高。

那么,化妆品店应该如何去建立自己初级的管理流程和标准制度呢?是请管理专家操刀?还是请名师

点拨?其实,这个阶段店老板只有自己才能完成这个初级而又重要的工作。这个所谓的初级管理流程

和制度,不是流于书面化的规范或者盲目追求完善就好,而是够用、合适,能够解决目前存在的管理

问题。

先自己静下心来慢慢地想第一步该做什么,第二步该做什么,第三步、第四步、第五步等等,再写出

来。如收银流程、陈列商品的流程、营业开门关门流程等,逐渐把这些最基础、也是最有必要的管理

工作变成流程、变成制度。有了流程,员工的工作就有了方向,效率就会提高,顾客也感觉到你的门

店管理和服务都很到位。

(3)有管理流程和制度,但执行不到位。

不执行、或者执行不到位的主要原因有两点:第一,没有管理考核和有效监督,所以管理制度和流程

“形同虚设”;另外,员工没有经过必要的培训,缺乏执行力。

(4)“不注意细节”

做零售是很繁琐的,说得通俗一点,做零售就是做细节。

任何一家零售店的生意要做得好,一定不能忽视经营管理中的一些细节,当然也不可能追求十全十美,

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