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【商界招商网 记者/罗美】
主题茶坊植入创业基因
2012年11月29日，沙坪坝正街121号附11号，取名“创投起点”，重庆首个以创业投资为主题的主题茶坊应运而生。
一年时间一晃而过，这家专注于服务投资人和创业者，从鲜镇泽创建之初就提出不在投资人和项目方之间收取服务佣金的中间服务平台，是否真的满足了众多创业者的需求?是否真的起到了“连接天使投资与创业项目的现实版交流平台的作用”?
先看一组数据：茶坊先后接收各类创业项目3629个，常驻投资机构和投资人128人次，常驻各类创业团队34个，有11个新团队正在联系衔接进驻时间和场次，有9个项目正在进行投资前的“孵化”“撮合成功”包含无线互联网、健康服务、环保科技、医药保健、农业产业化、文化休闲等方面和行业的项目23个，涉及投资(实际到位资金)3、25亿元;总计为138个“再就业青年”找到新的工作单位和岗位;总计为560名大学生找到兼职和就业单位与岗位。
走在张贴着各种创业、投资信息海报的大厅，创投味十足。重庆杨贵华发明的“指纹防盗门”项目、与武汉一博士团队带来的“车来了”软件项目，分别获得杭州和北京资方上千万投资的媒体报道格外吸引眼球，再一细看，获得投资的项目还涵盖了垂直电子商务与移动互联网服务、文创服务与数据信息服务、连锁服务与O2O服务、产业与商务B2B服务、无线互联网(TMT)、健康服务、环保科技、医药保健、农业产业化、文化休闲等行业(或产业)。
为创业者带来的福音
这家提倡“每天来此清茶一杯，可能赢得百万投资”，和重庆一般中档茶坊配置相当的茶坊与其他茶坊有所不同的是，它有多间专门的办公室供长期驻店的创业者用，靠窗的“创业投资者专用区”也是其他茶坊所没有的。
“我们的定位就是专为低成本创业者，尤其是种子期亟待孵化的项目免费提供办公、会议、项目策划、新闻宣传、法律援助等方面的服务和场地;降低他们的生存成本和创业试错风险。”
“除能为有资金找项目和有项目找资金的创业者提供相应服务外，我们还为有需求的创业团队免费寻找、挑选、推荐合适的‘白骨精’型人才;为大学毕业生搭建实习、就业通道，甚至为因为创业耽误终身大事的创业者提供‘相亲’服务和机会。”“我们的宗旨是致力于发现、扶持和培养优秀的初创业团队，并通过持续有效的创业培训与服务，催生出更多更优秀的创业者及优质创业企业;我们现在和未来的任务只有一个：告诉您实现梦想的方法，并在你创业征程中，动员各方资源和力量，为您成功创业提供力所能及的帮组和支持。”
为确保去茶坊的每一个在经济上并不宽裕的创业者，都能有尊严的以一杯茶的成本，结交各路就业创业英豪，快速达成自己的就业创业意愿，茶坊借鉴国外“墙上咖啡”模式，推出的“爱心早茶”赢得了众多创业投资者的尊敬和尊重，目前，该“茶”已收到22人捐赠的1.98万元“预款付”。
立足重庆打造创新创业基地
有成功案例，有项目支撑，茶坊的生意和收入是否也因此水涨船高?
“每人每天一杯15元的创业早茶，即便茶坊天天“高朋满座”，也无法满足高昂的运作费用。” 鲜镇泽显得很是无奈。
对茶坊未来的发展，他已经确定采取俱乐部形式，对每个会员每年收取一定数额的会费。会员不仅可以享受免费带宽、开源小组技术学习、与值班的投资人、媒体和法律、心理专家等免费交流，还可以享受力资源、工商注册、银行贷款、法律咨询、宣传报道等方面的一条龙服务，全方位降低早期团队的创业成本，满足有创业梦想、有投资项目的各类创业、投资者的归属感和孵化需求。
目前进驻茶坊的创业团队可在多家银行享受免费开户、开通电话银行，在工商局注册方面也有绿色通道，省去了很多繁琐的程序。如果让初创企业自己跟这些大机构去谈条件是很难的，所以，茶坊更多的时候是在做资源整合工作。
创业这事不是因为能成功才去坚持，而是因为坚持才有可能成功。结束记者采访的时候，鲜镇泽说他和茶坊未来的任务有三个：
一、培养新时期青年创新创业意识、提升新时期青年创新创业能力、营造新时期青年创新创业环境、选树新时期青年创新创业典型。
二、动员和吸引更多社会资源与茶坊合作，共同促进新时期青年创新创业，实现多赢。
三、立足重庆打造一个可复制的、能面向海内外优秀青年的创新创业基地，让他们只带电脑出门来茶坊，就可以轻松创业。
茶坊实景图片
成交项目与等待投资孵化项目展示墙
创业者免费会议室之一
值得注意的是，虽然是学生，但应向阳已开了3家公司。那他到底开设了什么样的公司呢？又凭借什么引起了福布斯的关注呢？他到底具备怎样的“颠覆潜力”呢？
自己公司当老总在其他公司做快递员
应向阳每天都要在外面跑市场。“没办法，现在还处于创业初期，业务人员不够，只能自己跑。”他说。
应向阳的公司位于福建省高新技术创业园，三间办公室，每个面积仅十平方米左右，这就是他的三个公司。各个公司的业务类型不同，但都以软件技术为主，所以又是相通的，因此平时办公的人员不多，其他的都还在学校，边上学边上班，这样就节省了不少成本。
应向阳是西安人，23岁，大四。“我读的专业是教育科学与技术，偏向于技术类，参加各种比赛的机会很多，这就给我提供了很多创业的机会。”他说，每次参加比赛，不管是全国的还是全省的，基本都可以拿奖，更为关键的是，参加比赛时，很多评委都认为他们团队的项目都有较好的市场开发潜力，所以他就萌发了创业的念头。
2010年应向阳和他的团队开设了第一家公司，专门研发手机蓝牙的应用。当时已经研发出了成品，就是一枚小小的芯片，把这枚芯片放在重要物品上，比如钱包里，一旦丢失，手机就会自动发出警报。这个产品当时全国只有三四家企业做，但没有营销人员，而且市场开发也需要很大一笔资金，应向阳只能放弃。现在，类似产品在市场上已经很多了。
2012年3月，应向阳又开设了一家网络科技公司，研发较为时髦的体感运动，就是通过人体的动作，而不是直接接触来操作物品，比如电脑，就不用通过鼠标，直接打个手势就可以操纵。不过他发现又面临同样的问题，就是推广的难度很大，也需要很大的资金，所以目前也停留在研发阶段。但他说，他们没有放弃，而是进一步研发，计划以后有资金了再推广。
虽然前面开设的两家公司都没真正走向市场，但也没有让应向阳花费太多，几千元，没什么损失。
“转到物联网行业是在去年8月，可以说是比较偶然。”应向阳的团队搞研发需要很多小配件，为节省时间，他们从网上买，平均每个月要买100件左右，虽然方便，但收件是个烦心事。
快递送货时间不固定，应向阳在学校，每次快递车来了，都是集中在一个地方，要取快递的都得自己跑去领，如果没及时领，就得等第二天了，很不方便。有时快递来时，他们在潜心于某项关键技术的研究，又要急着去领快件，思路就很容易被打乱。
不过，他很快想到这可能也存在着商机。近年网购越来越多，收件的问题不仅是对他，对其他消费者来说也是个麻烦事，比如快递送来了，自己不在家，物业可能又不帮忙收件；对快递员来说，收件人不在家，电话又打不通的情况也很多，这样送件就得多跑一趟；对各个小区的物业来说，帮业主收取，怕出什么问题，不收又似乎不近人情，所以也是为难。
应向阳把这一想法与他的团队进行沟通，把目标锁在了物联网运用上，也就是研发一种类似于超市物品寄放的储物柜，这一终端安置于各个小区，通过有线或无线网络进行连接，这样快递员只要把货件放入储物柜，系统便会自动为用户发送短信，包括取件箱号和密码等，用户到家后就可以自己领取。
他们就开始调研项目可行性，分开跑社区、企事业单位、快递公司等等。为了说服快递公司，他们每天都蹲点，分析快递员的投递效率等等，最后发现各方都很乐意接受这套系统，"产品都已经研发出来了，客户已经有两个，其中一个本周就可以安装快递终端，将安装8个柜。合作的快递公司也已有两家。“说到这里，应向阳一脸得意。”当然，现在还处于初级阶段，市场还需要自己去跑。"应向阳说，虽说自己是公司的老总，但同时是快递公司的免费快递员。“这样做是希望更好地了解市场，并发现可能还存在的问题，以便下一步改进。”他说，现在他和他同事轮流送件，一天可送30个左右。
应向阳说，等快递终端比较成熟了，他将推带有保鲜功能的生鲜柜，这样以后超市要把生鲜配送到市民家里或市民网购生鲜等就极其方便了，相信也会有很大的市场。
不太懂福布斯对自己上榜感到意外
“认识福布斯也是比较偶然。”他说，去年他们团队参加一项软件设计大赛，后来福布斯编辑部通过大赛组委会联系到了他，建议他们可试着上福布斯网站填写相关材料申报创业榜，虽然申报的企业很多，但按他们的产品和实力，也可能会有机会入榜。
“我还处于创业初期就入榜，确实没想到。”应向阳查看了此前的入榜者，多数人的企业都已发展得比较好，其中很多人已经赚了不少钱。他分析认为，自己能入榜，最关键的还是他们获得5项国家专利，还有就是项目的市场潜力得到认可。
应向阳做的都是他的兴趣所在，所以一路走来，虽谈不上成功，但感觉也是比较顺利，而且总体也不觉得太累，平时上下班基本都正常，加班的情况不多，经常出去跑市场。送快递有时是骑电动车，但很多时候是开车去。他觉得创业最重要的是要有个很好的团队，他们公司现在已有16个人，其中一半是已大学毕业的。
曾有投资者找应向阳，称可以投入几千万元入股，但应向阳和团队商量后都拒绝了，因为这些投资者投资的条件是要成为公司的大股东，这样以后的发展，包括策略、市场项目选择等就比较被动，所以引资的事还是留以后企业发展起来再考虑。
一直以来，社会上对大学毕业生是先工作还是先创业的争议颇多。对此应向阳说，他以前也是想先工作再自己创业，但随后发现，时间不等人，特别是像他从事的软件行业，技术更新发展非常迅速，机会稍纵即逝，所以如果他有了专利技术不去开发，等到毕业，那市场上相应的产品可能就随处可见了，那他就没有机会了，所以是先工作还是直接创业应该根据实际情况来定。
两位调查员前往“目标”小区
碰面是大忌
周六上午，地铁站里显得有些空旷，偶尔有一两个人走下站台。阿风（化名）已经在闸机旁站了半个多小时，却迟迟没有刷卡出站，他在确定“目标”人员的位置。几小时前，他得到消息，“目标”人员可能会在附近出现。
紧盯了一会儿手机屏幕后，他突然转身，快步走向站台，赶在关门铃结束前，跳进了车厢。“好像要换地方了啊。难道是去单位加班？”他笑了笑。因为“目标”突然改变行程，他不得不立刻跟过去。
“心情很复杂，每捉到一对，就意味着又一个家庭要散了。”阿风对前街一号记者（微信号：qianjieyihao）说道。在他们看来，职业捉奸人这个称呼，显得有些夸张，他们更愿意把自己的工作概括为“调查取证”。
中午12点，“目标”人员从单位出来，副驾驶上坐着的，正是可能与其有特殊关系的怀疑对象。向记者做了一个噤声的手势，阿风掏出DV，站在树后开始拍摄“目标”车辆。驶出大门后，一转弯，车辆已经消失在拐角处。
阿风并不着急，他再次从兜里拿出手机，低头仔细看着屏幕。通过这部连接“后台”的手机，他可以获取“目标”人员的位置。只要“目标”一动，他就能立刻得知。
半小时后，“目标”人员开车驶进了工作单位附近的一个小区。跟着进了小区后，阿风开始仔细查看小区里停放的车辆。可是，已经在小区里来来回回转了三四圈，看遍了所有的停车位，阿风仍然没有找到对方的车。
信息显示，“目标”本人就在距离阿风不过100米左右的位置。“看来应该是在那里面。”阿风指着面前不远处的一堵院墙，小院子内有几排整齐的小房间，看起来像是单位宿舍，但大门紧闭，外人无法进入。
思考片刻，阿风回到小区门外继续等待。因为这一单刚开始接不久，距离最后的捉还有段时间，他并不急于跟得太近，免得引起怀疑。“这种时候不能跟得太近，如果不小心和他撞了正面，就犯了大忌。”
下午1点，“目标”人员重新回到单位。1小时后，车辆再次驶出单位大门，但这次副驾驶并没有人。如果换做平时，团队会派专门的车来跟，但今天车暂时来不了，阿风只能坐地铁直奔对方的目的地。
这次，阿风很快就在路口找到了那辆车。他选了一个方便观察的位置，开始了新一轮的蹲守。下午四点半，阿风终于又一次捕捉到了那个身影，立即拿出DV开始拍，但没过多久，他便收起机器，说“看来今天可以早收工了。”
一起走到车旁的，还有“目标”人物的妻子和女儿。接下来三人应该会一起回家，他今天也就不需要再跟，但还得随时盯着，以免被调查者到家后再有其他活动。
像猎人一样
即使已经确定眼前的地点就是两人约会见面的地方，但为了确保万无一失，调查员们总会等到亲眼看到两个人一起进入房间时，才会向队长汇报。等待的时间或长或短，顺利的话，一个星期就能够完成调查，如果不顺利，拖上一个多月也是常有的事。
调 查员的工作，看似时间灵活自由，但背后常常要付出很多艰辛。一旦接单后，调查员的生活作息就要完全跟着被调查者的规律来。“等、跟、拍、捉。”阿风这样概 括自己的工作内容。等待是工作的常态。在阿风看来，这项工作，70%的时间用来等，20%的时间用来跟，剩下的10%，才是真正用于捉奸的时间。调查员们 早已习惯了这种漫长的等待，“就像猎人一样，要有足够的耐心，才能等到最后胜利的那一刻。”
曾 经有一次，一位丈夫在被捉奸过一次后，过了几个月竟然又跟小三在一起，但第二次，被调查者显然已经有了一些经验。两人为了开房，绕了大半个城市，仍然没有 甩掉阿风，最后两人选定了一个偏僻的宾馆，但仅仅用了半小时，两人就退房离开。当时阿风已经在两人的隔壁开了一间房，准备连夜监控，没想到两人竟然如此迅 速就离开，但两人的画面还是被阿风捕捉到了。
晚上9点，阿风来到另一处小区，看看自己的另一位工作伙伴。他的这位同事从早上7点开始就在小区楼下蹲守，但他的“目标”自从早上进了屋子以后，直到天黑都没有再出来。两人互相交流了今天的工作进展，今天两人都可以提前收工。在旁边的餐馆吃过晚饭后，两人在夜幕中踏上了回家的路。
你抓到我一次，
还能抓到我第二次吗
有5年从业经历的阿风，已经算是团队里经验丰富的“老手”。相比之下，团队负责人翁语（化名）更加资深。2008年前后，在律师朋友的介绍下，翁语开始接手类似的单子，后来成立了“赤色女子调查团队”，专门接待女性客户。
一开始，翁语自己也曾被“丈夫们”的所作所为震撼过。“那时候也会觉得，世界上怎么还有这样的人渣啊。”后来见得多了，她已经不再觉得惊讶，因为觉得什么样的人都有，转而认为“这种人渣就得好好收拾才行。”
“你不知道他们有多过分。”翁语说。遭遇妻子质问的丈夫们，通常不会承认自己出轨。更有甚者，还会挑衅式地跟妻子说：“你有证据吗？”还有的丈夫，出轨后还会直接起诉离婚，被动的妻子只能选择应诉，但却没有证据能够证明丈夫有过错。
有丈夫为了顺利离婚，在向法庭提交的诉状里面列举了一大堆妻子的缺点，将这些作为离婚的理由，却绝口不提自己有外遇的事。“甚至连孩子考不上大学都能作为离婚理由列在里面，很可笑吧。”翁语说，如果不是被丈夫逼到一定程度，委托人也不会来找他们。
曾经有一个委托人，在联系翁语之前，已经自己抓到过一次丈夫出轨，因为当时丈夫直接把小三带回了家中，被出差回家的委托人当场撞破。在丈夫的忏悔下，委托人没有大闹没有报警。但第二天，丈夫矢口否认被捉奸，说委托人有病胡思乱想。此时的丈夫全然没有了上次的窘态，而是径直凑到妻子的脸前，抬眼看着她说小声说，“你抓到我一次，还能抓到我第二次吗？”。翁语说，显然男方已经咨询过律师，既然妻子没留有证据，以防妻子录音，从而死不承认被捉奸。
并不是每一个委托人都为了财产。有些委托人，只是单纯受不了丈夫盛气凌人的模样，还有些就想看看小三长什么样子。这些委托人里，有事业成功的外企高管，也有相夫教子的全职太太，共同特点是，他们都拥有较好的经济基础。
每年的3、4月份以及9月份是高峰期。翁语解释说，一方面是已经过完年，家庭内部积压已久的矛盾会在这时释放，另一个时间段，则是因为家里的孩子可能在9月份升入大学，妻子们终于可以不再顾忌，直面家中的矛盾。
车来了
活动一：
身体操控活动：直线步。
活动目标：
1、持物在平衡木上前行。
2、模拟货车司机运送货物活动过程
准备活动：
1、幼儿用双手和双脚支撑身体，模仿乌龟爬行。
2、待幼儿熟悉活动后，可在幼儿的背上放两至三个沙包，请幼儿继续爬行
3、老师可根据幼儿的能力，增加难度，可腹部向上，双手和双脚支撑身体，向四周空位移动。
持物平衡向前行
1、用即时贴定下起点和终点，并在地上贴上数条约长3米的直线。
2、三人一组站在起点，轮流将一个沙包放在身体任何一个部位上（不可放在掌上），从起点直线走到终点，把沙包放在蓝子里。
3、如幼儿在途中掉下沙包，要拾起沙包，返回起点重新开始活动。
4、幼儿可重复以上活动数次，每次把沙包放在身体的不同部位上。
2、数人连续穿越纸箱
1、活动形式同上。三人一组站在起点，轮流拿着软积木，直线走到终点。
2、活动进行时，鼓励幼儿眼睛向远处看，不要盯着地面。
3、运砖头（应用游戏）
1、把活动场地分成AB两个场区，在A场区里摆放平衡木和锥形筒，B场区里摆放纸箱和软积木。
2、全班分成两组，分别站在A或B场区。
3、A场区的幼儿轮流扮演货车司机，把软积木由A场区运到B场区。
4、B、组坐在场边等候，可跟随音乐节奏拍掌，以增加游戏的欢乐气氛。然后AB两组交换角色，进行游戏。
5、同一时间，B场区的幼儿利用纸箱及软积木合作盖搭“房子”。其中两位幼儿负责接收A场区幼儿运来的软积木，接软积木时，要向同伴说“谢谢”。
6、可以5分钟作为时限，看看A场区里哪组运走软积木的数量最多。
7、老师可把B场区的“房子”拍摄下来。活动完成后，让幼儿互相相欣赏。
整理活动：
1.请幼儿闭上眼睛躺在地上，想向自己是货车司机，工作了一天，现在感到很疲倦，躺在床上休息。请幼儿放松身体，慢慢地深呼吸三次，然后假装睡着了。
2.活动建议：1、软积木是指泡沫积木、海绵积木，也可以用纸盒代替。
活动二：
身体操控活动：动态平衡
活动目标：车来了,团队
1.用不同方法在平衡木上前行。
2.比较快慢。
3.扮演货车司机运送货物。
4.与同伴合作完成活动。
一、准备活动：
1.幼儿手持小塑料圈扮演司机驾驶汽车，配合老师拍打铃鼓的速度，自由在空间行走。
二、 发展活动：
1.直线移动身体（1）
2.用即时贴定下起点和终点，并在地上贴几条线，每条线约长2米。
3.幼儿三人一组，先后用以下的方法，轮流沿着直线，移动身体：
（1） 侧步横移到终点。
（2） 向前行，在线的终央位置向后退三步，然后继续向前行。
（3）向前行，在线的中央位置转一圈，然后继续向前行。
（3） 老师可在线的中央位置贴上记号，帮助幼儿辨认位置。
二、直线移动身体（2）
1、用即时贴定下起点和终点，并在地上贴数条直线，每条线约2米，再在线的中央位置放一个软积木。
2、三人一组，沿着直线向前行，到中央位置时，需跨过软积木。
三、快慢大测试（应用游戏）
1、老师提前在场中摆放塑料圈、沙包和平衡木。
2全班分成两组，扮演货车司机运送货物，先后用以下三种方法在平衡木上走动：
（1）拿着沙包在平衡木上侧步横移，走到平衡木的末端，跳到地垫上，把沙包放在塑料圈内，再走到队末轮候。
（2）拿着沙包在平衡木上直线往前走，走到中央位置时，向后退三步或转一圈，继续往前走，走到平衡木的末端，跳到地垫上，把沙包放在塑料圈内，再走到队末轮候。
（3）拿着沙包在平衡木上直线往前走，沿途跨过三个软积木，走到平衡木的末端，跳到地垫上，把沙包放在塑料圈内，再走到队末轮候。
1、每次活动宜以2分中作为时限。完成后，与幼儿比较各组运送的数量，老师帮助做记录，并引导幼儿明白数量较多的一组，是速度最快的：数量较少的一组，是速度最慢的。
2 可根据幼儿的能力，选择以上不同的活动方法。
整理活动：出示幼儿运送的记录，提问幼儿：
1.哪一种运送的方法可以运送比较多的沙包？
2.哪一种运送沙包的方法较容易？
3.引导幼儿明白用最容易的方法运沙包，沙包数量也会比较多。 活动建议：
1.活动进行时，老师宜提醒幼儿注意与同伴之间的距离，以秒发生碰撞。
2.活动进行时，老师宜站在幼儿旁边，在幼儿有需要时给予帮助。
三、 活动三：身体操控活动：支撑动作
1. 活动目标：
2. 用手支撑身体前进。
3. 认识交通设施。
4. 体验安全驾驶的乐趣。
二、 准备活动
◎ 老师手持红色、黄色和绿色彩带，代表不同的交通灯号。
幼儿想象自己是小司机，正驾驶汽车，老师举起彩带的颜色，根据信号灯颜色做动作:
1、 红灯：停止动作。
2、 黄灯:原地跳。
3、 绿灯：自由走动。车来了,团队
三、 发展活动
1、俯身向下移动身体
◎幼儿俯身向下，双手按着地垫，把双腿放在平衡木上，利用双手支撑身体。
◎ 可根据幼儿的能力，请他们前后左右移动身体。
2、小心驾驶
◎ 老师提前把活动室分成A、B、C三个厂区，摆放平衡木，塑料圈
和地垫。
◎ 四至五人一组，轮流扮演三轮车，汽车或司机，在不同场区进行活动：
A场区：在地垫上俯身向下，双手按着地面，老师站在俯身幼儿的双腿中间，抱起她的双腿，二人扮演三轮车向前移动。
B场区：模拟汽车驶入隧道，分别穿越两个竖着放和横着放的塑料圈。 C场区：手持小塑料圈，扮演司机在天桥上驾驶，用不同的方法在平衡木上行走，例如直线前行、侧身横行，在平衡木中央转一圈或向后退数步等。
四、 整理活动
◎ 请幼儿说说刚才扮演什么车辆，经过了什么交通设施，然后一起收拾器械。
五、活动建议
◎ 可安排幼儿在不同场区同时活动，以减少等候时间。 ◎ 宜选用矮的平衡木进行相关活动。
小班绘本教案《车来了》
目标：
1、通过观察、想象，了解绘本的内容。
2、了解了乘车礼仪和安全注意事项。
准备：ppt
过程：
一、 引入
今天琴琴姐姐给小朋友带来一本好看的书，我们一起来看一看，首先我们来看看书的封面，在封面上你看到了什么？你觉得会是讲一个什么故事呢？
二、 故事《车来了》
1、 我们打开书，你们瞧，谁来了？原来是我们的老朋友小河马，他们在干什么？你怎么知道的？
2、 今天河马妈妈要带小河马和他的朋友一起乘车到百货商店去，听（嘟嘟），什么声音？远处公共汽车开来了，转眼间，公共汽车已经开到了小河马他们的那一站，停了下来，小河马他们要准备上车了，如果你是小河马，你会怎么上车呢？
3、 小河马和他的朋友啊，一个跟着一个排队上了车，好，准备出发。（嘟嘟，唔）汽车开了起来，一会儿又到了下一站，谁已经在等啦？
4、 猴妈妈和鳄鱼妈妈带着各自的宝宝上了汽车，可是他们到了公共汽车上，发生了什么事？他们做的对不对？你认为乘公共汽车
时应该怎么做呢？
5、 汽车继续开着，“嗤”又到站了，上来了两个乘客，他们是谁呢？你从哪里看出来他是老爷爷、老奶奶的？
6、 他们上了车，东看西看，车上还有没有空座位啊？那可怎么办呢？小朋友，你来想想办法吧？
7、 果然，小河马和他的好朋友把自己的座位让给了老爷爷和老奶奶，老爷爷老奶奶笑眯眯的对他们说了声谢谢。
8、 不一会儿，公共汽车到了百货商店的那一站，小河马和他的朋友下车了，他们走到马路边，突然停了下来，小朋友谁能告诉我为什么呢？（当信号灯是红色的时候，我们是不能过马路的，要等到绿灯时才能过。）过马路时还要走什么线啊？（人行横道线）
9、 绿灯了，小河马和他的朋友穿过了马路，来到了百货商店，河马妈妈为他们买了玩具，又吃了好吃的东西，然后就坐车回家了。
三、 乘车礼仪
通过刚刚那本好看的书，我们以后乘车应该注意些什么？哪些行为可以做？哪些不能做？
朱爱琴 2010.3.22
给你一个团队，你会怎么带？
管理是一门科学，更是一门艺术，是运用科学的手段、规范的制度调动人的积极性的艺术。不管是大型企业、中小企业还是机关事业单位，领导者所要面对的，无外乎人、事二字。而人是一切事情的执行者，由此可见，管人才是管理的根本。学会管人，是所有企业管理者和所有立志于凝聚人心、干一番事业的人必须练就的能力。
如何做好一个企业的领导者？如何在不吼不骂中让企业蒸蒸日上，让员工为企业作出贡献？ 第一，管人要先管好自己。管理者如果以身作则，事事为先，严格要求自己，将会上下同心，大大提高团队的整体战斗力。
第二，领导者要有人格魅力，有时候管理人心靠的不是技巧而是魅力。在今天的社会里一个人能受到别人的欢迎、容纳，他实际上就具备了一定的人格魅力。
第三，作为企业领导者，工作中难免遇到各种性格不同的员工。如果能够尽量学会和各种不同性格的员工打交道，努力和更多的人相处得好，工作起来相互协调、密切配合，将会对企业的发展大有帮助。
第四，领导者要会识人、用人、授权，一个成功的领导者并不只是一个人在打拼，如果学会授权就会收到事半功倍的效果。
本书内容包括：如何以身作则做员工的榜样，如何树立威信让员工服管，如何用良好沟通构建和谐企业，如何激励员工不断奋进，如何发掘员工潜能，如何识人、用人、授权，如何赞美员工、批评员工，如何化解员工间矛盾，等等。详尽讲述了行之有效的管人的学问，相信会帮助你提升管理水平，成为企业不可或缺的人才。
读过本书后，你会发现：管人不难，关键在于视角的转换，领导者必须跳出自我的陷阱，从多个角度审视自己的管人方法。
你就是员工效仿的标准
领导者的行为本身就是一把尺子，而员工就是用这把尺子来衡量自己的。领导者处处为员工树立一个高标准的榜样，员工们才会做得更好。
在一家企业、一个单位，甚至一个部门当中，领导者都是员工最直接、最有效的效仿标准，其一言一行往往决定着员工们的行为方式。
美国大器晚成的女企业家玛丽·凯非常注重企业组织中经理的榜样作用，她认为：“经理作为一个部门的负责人，其行为受到整个工作部门员工的关注。人们往往模仿经理的工作习惯和修养，甚至可以说是如法炮制，而不管其工作习惯和修养是好还是坏。”
事实上，领导者的行为本身就是一把尺子，而员工就是用这把尺子来衡量自己的。领导者处处为员工树立一个高标准的榜样，员工们才会做得更好。拥有了作风好的领导和员工，企业就不愁得不到发展壮大的机会。反之，领导者的行为不检就会有上梁不正下梁歪的危机，那么企业想稳立市场就是一件极其困难的事。
一个真正优秀的领导者绝对不是以下达命令的方式管理员工的，而是要在工作中为员工起到
表率作用。用自己的行动感化员工、带动员工，这可以在潜移默化中达到说教无法达到的效果，即得到员工由衷的认可和尊敬，进而激起员工的工作动力，使员工任劳任怨地为企业作出更多贡献。
仅短短三年的时间，在某一大型电子企业就职的王皓就从一名默默无闻的科技研究部的部长，晋升为公司的高级主管，薪水翻了几倍。他有什么管理秘诀吗？对此，王皓给出的回答是：“哪有什么秘诀，无非是我善于以身作则罢了。”
身为一名部长，王皓没有天天坐在办公室里挥东指西，也没有像别的领导一样双手交叉在胸前视察员工的工作进程，而是每天把工作日程安排完后，就会在流水线上直接参与产品的生产，争取把每一个工作细节都了解透彻。每当来了新员工不会做时，他都会上前手把手地教他们，或坐在一边和他们一起干流水线上的工作。当手下看到王皓如此认真工作时，他们也就会认真地把工作做好。
有一次，王皓所管理的部门中由于一个员工的疏忽，导致产品出现大批量的质量问题，面临客户要求退货甚至解约的危险。作为部长的王皓承受的压力可想而知，但是他并没有一味地责怪那个犯错的员工，而是亲自带队，带领员工尽力修复出现问题的产品。每天下班，他并不拖延员工的下班时间，而是自己和一些组长来加班。这些员工看在眼里非常感动，也主动留下来加班。就这样，通过几天的努力，这批产品最终在客户验货之前赶了出来，并且顺利通过了对方的质检。
正是凭借着这种以身作则的智慧，王皓博得了员工们的认可和拥戴，从部长到主管，再到高级主管，他领导下的员工们做起事来都争先恐后，毫不畏缩。有如此优秀的领导和得力的员工，这家企业如鱼得水，发展飞快。
看到这里，有人不禁会提出疑问了，为什么员工们会受到领导者的影响呢？要解释这一问题，就不得不提一句古话：“近朱者赤，近墨者黑。”当一个人走进新的工作环境里，首先会以学习为主，所以领导者的一言一行都会受到员工的关注和效仿。
教育学家陶行知说得好：“好学是传染的，一人好学，可以染起许多人好学。就地位论，好学的教师最为重要。想有好学的学生，须有好学的先生。换句话说，要想学生好学，必须先生好学。唯有学而不厌的先生才能教出学而不厌的学生。”在企业中，员工就是“学生”，领导者则是“先生”。
因此，如果你想做好员工的激励工作，想做一个优秀的领导者，就要少一些口头教化，多一些实际行动，以身作则，使自己拥有良好的工作作风和品质，给员工们提供一个可以效仿的标准，相信这种方法定能调动员工的积极性，使管理工作卓有成效，而且这也是领导者自我进步的最便捷之道。
以身作则并不是一件难事，它体现在工作中的每一个细节里。为此，你不妨时常拿以下这些问题问问自己：“我希望自己的团队具有哪些品质呢？那么我的个人习惯能够体现我所期望的团队品质吗？”“我希望员工对客户说话正确得体，可是我说话时是否达到了同样的标准呢？”“虽然我一整天都坐在办公室里，但我的着装是否能和直接面对客户的员工一样端庄得体呢？”„„车来了,团队
用好的一面影响自己的员工
如果领导者能够以身作则，起到示范的作用，率先遵守制定的规章制度，员工们会被领导者身上的热情和正气所感染，这就好比一种无声的命令，对员工的行动是一种极大的鞭策。
在工作当中，企业员工可能会遇到这样一个现象，就是领导者在制定企业规章制度后，要求
其他员工遵守，但是自己却游离在制度之外。这种压强式管理带来的危害极大，虽然员工们表面不敢说，但是在内心却是极为反感的。领导者不以身作则，对员工们的积极性和工作效率会带来负面影响，这样的企业，其前途难以预测。
如果领导者能够以身作则，起到示范的作用，率先遵守制定的规章制度，员工们会被领导者身上的热情和正气所感染，这就好比一种无声的命令，对员工的行动是一种极大的鞭策。因此，领导者与其天天为员工不努力工作而发愁和伤脑筋，倒不如自己一心一意地去工作；与其要求员工去为企业拼命，倒不如自己身先士卒，拿出工作的激情。只要领导者自己专心工作，自己带头遵守企业规章制度，那么还愁员工们不专心、不遵守吗？
企业领导者给员工树立学习的榜样，并不是一件容易的事情，这就意味着企业的领导者必须时时刻刻不断地反省自身的缺点，用好的一面去影响自己的员工。
日本经联会会长土光敏夫曾经说过：“作为企业主管，需要比普通员工付出更多的努力和心血，以激励手底下员工的工作热情。”正是因为处处能够以身作则，土光敏夫终于成为一位受人尊敬的企业家。
1956年，土光敏夫出任东芝电器社长，当时他手底下人才济济，但由于组织系统过于庞大，分设的层次也太多，加上管理人员不善管理，使得员工做事过分懒散，最终造成了公司业绩的低下。车来了,团队
在土光敏夫接掌公司之后，他提出了一句“一般员工要比以前多用3倍的脑，董事则要用10倍。我本人则有过之而无不及”的口号来重新组建公司管理机构。他的口头禅是“以身作则最具说服力”。他坚持每天提前半小时上班，还要空出一小时的时间和员工一起讨论公司的问题。为了杜绝浪费资源，土光敏夫还曾经借着一次参观的机会给公司的各个董事上了极为生动的一堂课。
有一天，他手底下一个董事请他去参观一艘名为“出光丸”的油轮。在这之前，土光敏夫参观过油轮已经有9次，所以事先说好由土光敏夫带路。正好当时是假日，他们双方约好在“樱木町”车站门口会合。土光敏夫准时到达门口，那位董事乘坐公司的公车，随后赶到了。双方见面之后，那位董事说：“社长先生，很抱歉让您久等了。我看，我们就搭乘您的车前往参观吧！”那位董事错误地以为土光敏夫一定是乘公司的专车来的。
土光敏夫听了他的话之后，脸上毫无表情，说道：“我是坐公交车来的，我们还是搭电车去吧！”那位董事当场愣住了。
原来，土光敏夫为了杜绝浪费公司的资源，使公司的一切都合理化，于是以身示范，不乘公车，搭电车外出，给那位董事上了生动的一课。这件事情立马在公司当中传开了，于是公司上上下下，立刻心生警惕，对公司的财物不敢再随便浪费。正是土光敏夫以身作则，使公司的情况逐渐地起死回生，业绩也开始提升。
企业想要形成一股正气，那就需要领导者以身作则，以积极正确的行为去做示范和导向，这样不仅可以调动员工的积极性，也可以激发员工努力向上的干劲。反之，领导者抱有一种消极、观望的态度，只会削减员工们的热情，使他们对企业的发展失去信心。
从上面的例子中可以看出，企业领导者的行为对员工的激励作用是巨大的，甚至比语言和舆论还要强大得多，也正如俗话所说“上梁不正下梁歪”、“强将手下无弱兵”，领导者的表率作用永远是激励员工的最有效的方法。
领导者不可能时时刻刻盯着员工，最为关键的还是员工们自己自觉。但是这有一个前提——领导者做好自我管理，成为员工的榜样。
把你的工作热情传染给身边每一个人
那些优秀的领导者都会用自己对工作的热情带动员工们对工作的热情，会用自己的工作激情去激发员工的工作激情，从而打造出更高的工作效率。
热情虽不能代替好的策略和缜密的思维，但是我们千万不要小看热情的榜样力量。对于领导者来说，肩负着带动全体员工在企业中成长的责任，所以这种对工作发自内心的热忱显得更为重要。这是因为，领导者所表现出来的工作热情是一种精神力量，这种工作的热情会传染给身边的每一个人，可以给员工积极工作的动力，可以激起员工的工作热情，进而更愿意为企业努力和付出。
一位著名的营销家说过这样一句话：“无论你有多高的才能，有多少知识，如果缺乏激情，那就等于是纸上谈兵，终将一事无成。如果智能稍差，才能平庸，但能对自己的工作充满激情，那么，你就不会为自己的前途操心了。”这即是说，对工作充满高度的热情，我们就可以取得不同凡响的成绩。
的确，热情是推动个人进步和企业发展的动力之源，这种力量就像一个巨大的“发动机”，能在工作中制造出巨大的积极能量。事实上，那些优秀的领导者都会用自己对工作的热情带动员工们对工作的热情，会用自己的工作激情去激发员工的工作激情，从而打造出更高的工作效率。
乔丹·伯德是一位著名的企业家，他是以小小的巧克力发迹的，如今他的巧克力公司已经成为上市企业，他领导的员工多达五万人。他之所以能够拥有如此辉煌的成就，是因为他高昂的激情吸引了大批的优秀人员。
当年刚开办巧克力公司的时候，伯德根本什么都不懂，而且当时巧克力只是他喜欢的一种食品，他创办这家巧克力公司只是希望能够多赚一些钱而已。由于伯德对工作没有热情，巧克力公司的效益日渐下降，伯德知道自己再不努力整个公司就会垮掉。后来，他开始了与巧克力同呼吸、共命运的奋斗历程。他开始改变自己，尝试着去了解各种不同的巧克力，及每种巧克力需要添加的成分，在实践过程中他慢慢地对巧克力着迷了，他搜集各类与巧克力有关的书籍，出席各种巧克力的研讨会，尽可能地熟知一切巧克力知识，意在制作出世界上最好吃、最好看的巧克力。
在伯德看来，巧克力不仅是一种食物，而且还是一件美丽的艺术品。他与别人说的每一句话都离不开巧克力，并把所有的知识告诉他的每一个员工，他还经常教导他们：“我们能让美观而美妙的巧克力给人们带来无限快乐，还有比这更美好、更有意义的事业吗？”伯德对巧克力和工作着迷的激情打动了每一个员工，他们的思想也不再定格于仅仅将巧克力制出来，而是更加关心如何才能做出更好的巧克力，这种工作的热情已经成了乔丹·伯德公司员工的一种信仰。
乔丹·伯德在事业上有所成就，与其说是得益于他的才能，不如说是得益于他的工作热情，得益于他对巧克力的喜爱。当他满怀激情地工作时，这股热情传递给了身边的每一个员工，鼓舞和带动他们一同努力，不断克服困难、解决问题、超越自我，从而获得了更多的乐趣，取得了出色的成绩。
既然领导者的热情对员工具有如此强大的感染力和影响力，那么，作为一个企业的领导者，应该如何以身作则，以饱满的热情来激起员工更高的工作热忱，推动员工不断追求更高的目标呢？我们不妨一起来学习一下：
1． 热爱自己的工作
如果一个领导者能够热爱自己的工作，就会对工作充满高度的激情，带着爱去对待工作，这种爱可以感染员工，激发员工对工作的热情。比尔·盖茨有句名言：“每天早晨醒来，一想
到所从事的工作和所开发的技术将会给人类带来的巨大影响和变化，我就会无比兴奋和激动。”这句话阐释了比尔·盖茨对工作的激情，受到他的感染，“激情”也一直被作为微软的企业精神延续着。
2． 将每一件事都做好
一个热爱工作的人会把自己的热情融入到工作的每一件事情中去，包括最微不足道、最不起眼的小事，而不仅仅是在某一件大事上。其实，在工作中大事与小事并没有任何差异，而且大多时候基层员工们从事的正是一件件的小事，如果你能带着激情把每一件小事做好，那么员工自然也就会效仿，热情地做好每一件小事，如此就能在平凡的岗位上做出不平凡的业绩，企业自然就得以发展壮大。
用自己良好的形象去影响下属
一个人的外部形象如何，常常向人显示了他是谁，也显示了他的自我感觉如何。对于领导者来说，外表形象就是他给员工、给客户的第一印象，而第一印象往往十分重要。
做领导要讲形象。任何一个人都要以独特的形象立足于社会，领导者尤其是这样。作为领导必须树立一个良好的形象，其要点有二：第一，要讲实“形”，做领导首先要有形，要像个领导的样子，但必须实在，切不可为塑造自己的所谓形象，故意让人捉摸不透，这是心里发虚、虚张声势而已；第二，要讲大“象”，“形”与“象”的区别在于，小象有形而大象无形。一个领导者，如果做事实实在在，说话坦坦荡荡，做人无“架”无“势”、无形无状、平平常常，就能达到“大象无形”的境界。
若能做到以上两点，不但得意不“妄”形，而且失意也不“妄”形，领导便不再是难为之事了。所以，领导者形象修炼的最高境界，在于知高大而止于平常。
培养超凡的领导魅力应首先从关注外表形象开始，外表形象是领导者所必须关注的。一个人的外部形象如何，常常向人显示了他是谁，也显示了他的自我感觉如何。对于领导者来说，外表形象就是他给员工、给客户的第一印象，而第一印象往往十分重要。又如，在行走中昂首挺胸、充满自信的领导者往往让他人乐于交往，而怯怯生生、缩头缩脑的领导者则让人鄙夷。那些衣着怪异、头发凌乱、长期不修剪指甲、领带污迹斑斑、衬衣下摆外露的领导者很难树立自己的威信。有时衣着随便草率往往是领导者某种个性的体现，但是他人却认为这体现了该领导者马虎大意，思维不够缜密。对于领导者来说，外表形象不仅是个人形象问题，而且是企业整体形象问题。
领导者的魅力更多时候表现在一种非语言的交流方式上。也就是说，领导者魅力的建立更多的时候不在于你怎么说，而是在于你怎么做和怎么表现你自己的想法。外表形象无疑是重要的一环。别人对领导者的第一印象一半以上受到领导者外在形象的影响。企业常常花费数百万元就是为它的产品寻找一个合适的包装，以此来吸引顾客的注意，对于领导者来说，领导者的形象就是领导者的包装。“任何一个做市场的人都会对你说，第一笔生意的成交85%受产品外观的影响，同一产品第二笔生意的成交85%受产品质量和内涵的影响。所以首先是包装，其次才是内在的东西。我们就像摆在货架上、装着麦片的包装盒，你得问问自己怎样才能让别人把你从货架上挑出来，而不是挑选摆在你旁边的那些包装盒。”制胜之道公司的创始人苏珊·斯克里布纳博士曾经这样说道。
领导者应该塑造一种让自己都感觉舒服的外在形象，通过这种外在形象来形成个人风格，这种风格应能恰当地表现自己的特点。领导者的个人风格和企业密切相关，它就是企业的象征。 外表形象的另一个重要方面就在于对肢体语言的控制。如果领导者的肢体语言表现出缺乏自信，那么领导者的信誉和能力都将受到质疑。对于业务员来说，和客户初次接触时的肢体语言直接决定了交易能否达成。同样对于领导者来说，肢体语言所传达的信号很可能在几秒钟
公交神器“车来了”完成1500万美金B
轮融资今日，国内实时公交产品车来了APP宣布完成新一轮1500万美元融资，本轮融资由宽带资本领投，阿里等跟投。据创投数据库《创投时报》显示，在本轮融资前，车来了已获得顺为基金、真格基金的天使投资，及阿里巴巴A轮投资。
车来了App于2013年9月正式上线，提供公交车辆实时位置查询，让用户可掌握将要乘坐的公交车距离自己有多远和预计到达时间，以及整条线路的实时通行状况。目前车来了app可在北京、深圳、天津、杭州、成都、重庆等31个城市使用，日活跃用户150万，覆盖公交车辆100万辆，每日实时处理20亿条公交车定位数据，日用户查询请求2000万次。
作为人们日常最重要的出行工具，目前国内公交车乘坐约为每日4亿人次，这是一个极其高频的需求，但如何“好用“？路面交通的复杂性决也给数据的准确性、算法等提出更高要求和门槛。同时，创业邦记者在Appstore上搜索关键词“公交”，已有948个结果，而同类竞品类似熊猫公交等也在迅速扩展市场。
编 号：程序—W—006
客人车辆来访操作流程图
抄 报：董事办、总经办、行政人事部 各1份
下 发：物业公司各管理处、全安服务部主任、队长及各岗亭 各1份
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