【www.dagaqi.com--开店心得】
中国正在掀起“大众创业、万众创新”的新浪潮，与以往相比，现在的国人有更多的途径去尝试实践自己的梦想，于国于民，这都是好事。拥有独到优势的众筹，毫无疑问将在这场新浪潮中扮演重要角色。但我们要看到，众筹也需要培育的时间和土壤。目前，国内的股权众筹模式还在探索中，尚不成熟；回报众筹则出于诚信大环境等诸多因素正面临困境。更需要注意的是，目前众筹参与者们对于创业和商业的认知还远远没有成熟。就像本期案例篇《我为什么关掉众筹咖啡馆ＣＣ美咖？》中，大多数众筹股东认为众筹创业就是交２万元就可以坐等分红了！
本期观点篇《你好！中国众筹》说得透彻，整个众筹的过程，本质上就是创业服务。众筹绝不只是筹资，它筹得的是成功所需的资源。
宋文艳，盐科技特约记者，CC美咖发起人
２０１４年，我发起的众筹咖啡厅——ＣＣ美咖，武汉的媒体报道得非常多，火了一阵，但我在光谷店开张后三个月就决定关闭它，好多朋友都不理解，在２０１４年最后几天，我写一篇总结，一是纪念２０１４年的光辉创业事业，给ＣＣ画一个句号，二是给还想众筹开咖啡厅的朋友一些经验分享。我的价值观是：学习、分享、快乐生活！所以，通过盐科技分享给大家！
没花一分钱上了头条
ＣＣ美咖的前身是越秀人力资源的培训教室，因为我们主营的是人力资源师考证培训，所以１３０２房间有１０８平方米，原来租下来是当小教室用的，２０１２年，我去北京漂了大半年，看到北京许多开在写字楼里面的小小聚会场所，经常在晚上和周末组织各式各样的学习、分享、交流活动，于是我在２０１２年年底回到武汉，大约花了１５万元，在以前教室的装修基础上再次装修并采购设备，成了很温馨的咖啡书吧，另外它还继续是越秀的培训教室。
因为有了这个不错的场地，我们设计了ＨＲ——３６５学习卡，经常在咖啡书吧组织学习沙龙，还有各种好玩的活动，２０１３年，咖啡书吧还赢利了。这时，北上广出现了众筹的概念，全国一下子开了好多众筹的咖啡厅，比如“很多人咖啡”，北京的“车库”，广州的“贝塔”，武汉的“ＤＥＭＯ”等等，我们在汉口的这家小店开得不错，来参加活动的人越来越喜欢这个店。
因为武汉太大，交通不方便，武昌的朋友说他们活动每次都想来参加，但太远了，可不可以在武昌开一家，当时我们三个股东并没有多余的钱，但众筹概念来了，于是在市场上火热的众筹思潮下（此时，市场上都是宣传众筹的文章，却没有一篇真正众筹后经营成功的文章，全国上上下下都在忙乎着众筹开店），我写了一个招股书，没有外部发，只是在越秀人力资源的ＱＱ群，我个人的朋友圈发布了下，在汉口的咖啡厅开了三次现场招股说明会。
没想到，两周时间就有５０多人愿意加入我们，２万元一股，抢着刷卡，超乎我的想象，两周筹了１００万元。于是，考虑到这么多股东，要正规些，我们在准备众筹前，就去注册了一个文化传媒公司，想了一个咖啡馆名字，因为９０％都是女生微股东，所以叫ＣＣ美咖，第一个Ｃ代表跨界的意思，第二个Ｃ代表生涯。２０１４年３月８日光谷二店开业时，我们５０个美女股东身穿抹胸长裙在光谷最繁华的街头照了张开业合影，没花一分钱，上了头条。ＣＣ美咖就这样不在计划中的开起来了！
创建ＣＣ美咖并没有商业计划书没有充分的市场论证。只是因为“众筹”这个概念。在２０１４年３月８日当天，我作为创始人和发起人，就已经发现了问题，而且注定了后面的败局。这５０位股东从早上８：００一直化妆到下午快１：００。人多，女人多，每一个女人都想化妆师化美一点，拖拖拉拉，每一位股东没有想过今天自己的角色是什么？是股东。
３月８日的活动其实是一场开业促销活动，她们没有想清楚（也包括我，我是当时意识到了，但晚了），今天做这件事是为了什么，下午我约了媒体记者来拍照，拍的过程还是蛮开心的，拍完，大家就先回店里面换衣服，然后就走了，光谷店里面乱乱的，引来的客人很少，即使有客人，也极少有人主动服务。大部份股东们都自己坐在那，开心地聊着天。完全不是老板的心态，完全不是新店开业的样子，像是一场ｐａｒｔｙ。我自己创业了８年，我知道创业是什么，特别是初期的创业是什么，可另外的４９人，许多人都没创过业，３月８日当天，我的心情是很沉重的，所有人都没有看出来，我也没让大家看出来。但我深深觉得我做错了，以后我一个人领着这４９位一块开咖啡厅，这将是个多么艰巨的任务呀。
到了４－５月，光谷店因为是新店所以没有知名度，客人很少，成本高出汉口许多，尤其是房租，第一次我召开股东会，５０位股东们就只到了３０多人，很多人说要上班，要带孩子，来不了，我只好又召开一次，原本只想召开一次，大家都是股东，都来出些主意，如何开店，并能经营下去，好多人不来开会，她们认为，我投钱了，等年底来分红就行了，可是一家店开了是容易，关键是后面谁经营，如何经营。
理念不同的经营团队
ＣＣ美咖经营团队，最早是我们三个人，在还没众筹时，主要是我和一位Ａ股东，以我为主做，我用了很多时间在咖啡厅上面，设计学习卡，因为越秀人力资源在武汉做了８年了，ＨＲ学员８０００人，所以卖了２００多张３６５的学习卡，开沙龙时，还会有一些咖啡的收入。
后来众筹了，专门有Ａ＋Ｂ两位主要的股东，另外加４位员工，６个人的经营团队负责具体的咖啡厅经营。Ａ以前是做ＨＲ的，Ｂ以前是做设计的，都没做过咖啡厅经营，也没有做过平台的建设和运作，Ａ比较努力，但ＡＢ两位都不是风风火火的创业人，没有创业吃苦精神。这对一家创业公司是硬伤。我是咖啡厅发起人，投入了５０％的时间和精力，因为我还有自己的培训公司，这也是问题之一，创业一个新项目还是要全心投入才行。试图只投钱不参与经营，这个出发点肯定是错的。创业不仅要投钱还要百分百投入才行。
到了６－７月，媒体上登了许多全国咖啡厅倒闭的文章，特别是“很多人”咖啡厅，我也去了北京、上海、广州亲自去考察并和对方的创始人沟通，看了好多，总是在思考ＣＣ怎么办？因为倒闭的咖啡厅的硬伤，ＣＣ全有。同时间段，我们成立了９个人的ＣＣ董事会，原以为有了董事会效率会高，但就是这９个人都出了问题，里面分了好几派，因为这９个人都来自不同的地方，价值观、沟通方式都不同。比如，我是外企１２年工作出来的，喜欢直来直去，简单高效，但许多人国企风格，当天不说、当面不说却在背后说，当天不发言，背后不执行，沟通出了问题，造成决策不了，什么事不能立刻开会定下来，一家小小咖啡厅，决策极慢。
有一些董事中只爱说却不动手做的，有一些董事开会啥也不说，一派和气，还有一些董事，干脆就不来开会，这种沟通风格我极其不喜欢，这是老国企的作风。效率极低。这点是我发起咖啡厅创业时没有考虑到的，因为我在外企工作１２年，我本以为沟通不成问题的。８月，我写了几封信，很长很长的信，几千字上万字的信，把这几个月，我看到的，我思考的全写下来，发给了全体５０多位股东，并且我坚定了要关掉ＣＣ的决定。众筹咖啡厅是不可能成功的，硬伤有五：
不成功的硬伤
１股份太平均。
当初没经验，招股东一股２万元，许多股东投了２万元后，就再也没有出现过，可能２万元对她来说不算什么，但众筹，筹的不光是钱，最重要是筹人和筹智。股东不光是要投这２万元，最重要的是你是咖啡厅的主人，要尽力来经营，让它活起来，并挣钱。可许多人连一个月一次的股东会都不参加，一个月一次的董事会都到不齐９个人。１％的股权对她们来说，没有吸引力，再加上没有创业精神，注定会这样。
我们的教训是发起股东们至少要占６０－７０％以上的股份，众筹少一点。
２股东要有选择。
不是给钱就让加入，要么有资源，要么有能力，要么有热情。股东要设定退出机制。创业一定要辞职创业，不要试图兼职创业，这是不可能的。
３经营团队要去市场上聘请
需要三种人才，一种是资源整合型的，可以给咖啡厅搞活动搞人气，一种是营销人才，会线上线下营销，第三种是咖啡厅的专业运营人才，会做好喝的产品加服务做得好。没有这三种人就不要开咖啡厅。（这是创业的最大难题，优秀人才不好找，我们试图在市场上找过，没有，真有这么优秀的人，就已经自己创业去了）
４一定要做主题
开在写字楼里面的咖啡厅一定要做主题，针对一个细分的人群市场，要做许多有黏性的粉丝活动。我们ＣＣ之前为什么活得好，因为它是以ＨＲ这个领域为主题的咖啡厅，众筹之后，反而没主题了。
５短期不能只想赚钱
开咖啡厅，千万不要抱着短时间赚钱为目的去做。靠卖咖啡赚钱是不太可能的，可能只是你的一个兴趣爱好。如果这个咖啡厅还是回到两年前，就是我们３个人开，就会一直开得很好。但走错了众筹这一步，变成了一个急功近利的商业产品，违背初心。我们初心原本就一句话：让社交有温度。
酸酸的美好回忆
综上所述，你的商业项目是否要众筹，众筹什么，要根据自己的商业模式去确定，众筹之后的运营是众筹能否成功的关键，要科学理性地分析取舍，切忌盲目跟风。我个人认为，众筹更适合“回报众筹”，投资者对项目或公司进行投资，获得产品或服务，比如众筹一本书，出版了寄本书给你，众筹是一场马拉松，跑完就结束了。
２０１４年９月，我们把账上的钱清算，开了好几场董事会、股东会，清算终于在９月份完成了，我们去工商局注销了ＣＣ美咖。其实我也可以不清算，账上还有好几十万元，还可以撑一年多，但我不是这种人，我在香港人做老板的外企做了１２年，我的价值观是把自己有限的生命拿去做有意义的事情。开业几个月后就判断出众筹错了，就要立马停。不能一条道走到黑。这中间清算的过程很痛苦。５０多位股东中九成是女人，女人的眼界、经历决定了她们许多人理解不了我的决策，还有其中一位股东辱骂、人身攻击我们三位发起股东。她不理解为什么要关，甚至认为，只要账上有钱，就要一直开下去，一直到开不下去为止，她以为是过家家！她理解不了，但这真的是她的眼界和高度问题，ＣＣ美咖是一个创业公司，不是过家家，一切都要遵循商业规律，再过十年，等她们成熟了，她们会理解我２０１４年夏天做的这个决策。
因为有梦想，我们５０个女人开了ＣＣ美咖，虽然它没有成功，但你还记得３月８日我们一群女人那张灿烂的笑脸吗？如果里面有你，你当天真的是开心的笑容，那就够了！生命要的就是尝试和体验！梦想要的就是去实践，无论结果如何！ＣＣ是我们的人生经历和体验！虽然它没有成功！谢谢小伙伴的加入！等我们很老很老了，会怀念这段青葱的２０１４年！挺好的，至少在我们年轻时曾经为了自己的咖啡厅梦想而努力了！老了又多一个酸酸的美好回忆！多好！
微壳视角
ＣＣ美咖这个案例让微壳看得唏嘘不已，事实上在微壳看来，ＣＣ美咖已经有了钱也有了人，已经成功了一大半，不转变经营方式就直接关闭未免可惜。何不开会把面临的困境告知所有股东，强制执行发起人的改善方案，不愿执行的股东可以撤资或暂时欠款，愿意执行但无法直接参与的可采取分红制度，也许局面还可控制在可控范围内，当然这只是微壳的异想天开。在这里微壳只想说，理想、热情，这些词虽然看起来让人热血沸腾，但毕竟不是商业模式，创业也不是过家家，没有三思而后行最后只会浪费一次次机会而已。
O2O便利店真的是一条绝路吗？敢不敢试试众筹开店
对于互联网怎么结合便利店创新，不少公司尝试过，目前基本没有被普遍认可的成功案例。
这条道路如何突破，笔者在本文中提出一套新的构思：“众筹便利店”，用APP帮助实现众筹便利店组建、运营和分成，大幅度提升便利店销售额，提升便利店竞争力，降低选址难度。也许单单一个众筹便利店创新不足以成功，但它和之前笔者提出的几套方案（见文后的相关文章）结合起来，可能会产生化学反应，实现颠覆式改变。
众筹便利店的思路是招募社区居民成为便利店的拥有者，享受便利店利润分成和增值，从而吸引众筹者尽量通过便利店购物消费，提升门店销售额，实现更可观的利润。
众筹便利店的构想如下：
1、
在开店地址所在小区招募出资者，招募200人，每人3000元。具体数据可根据成本调整，需保障光顾门店的客流。
2、出资者购物用app支付，以便统计出资者购物情况，用出资者邀请码注册而且购物的顾客，也算出资者的购物金额。
3、如果门店盈利，纯利50%平分给出资者，30%按出资者购物比例分给出资者，20%是总部利
润。
4、如果门店亏损，亏损额20%总部承担，60%由出资者平分承担，20%按购物反比例分摊。
5、建立线上网上超市，出资者通过APP购买网上超市商品，集中送到门店后顾客提货，便利店满足便利购物需求，网上超市满足家庭集中购物需求，网上超市购物也算入出资者购物金额。
6、可通过门店或者app预定生鲜水果，这部分销售和利润算入门店和分摊。
7、门店是出资者共同拥有，与总部是加盟关系，委托总部管理和供货，如果不满意总部管理，出资者可通过APP投票换招牌自营，或者出售门店分收益。
8、逻辑是吸引出资者购物需求，200户出资者在此门店购物，基本能养活门店。所以出资者不能太少，门店优先开在超市多的地方，因为不愁市场且比其它对手吸客力强。选址更容易，发展快，需要资金少。
9、开发出资者后台app，能查看门店成本销售额利润，自己购物记录和排名情况，对门店经营决策有出资者投票和交流功能。
收取众筹资金时，需要考虑门店运营资金，如果出现亏损，运营资金耗尽且出资者不愿继续承担亏损，总部可折价回收门店，或者关闭门店把变现资金分给出资者。
招募足够出资者，可能需要较长的时间，可考虑在门店装修和运营过程中不断招募，没有售出的份额，暂时由总部持有。在吸引出资者方面，除了每月利润分红和升值外，把APP打造成出资者的社交工具和投票决策门店经营工具也具有吸引力。
其它几套思路
“众筹便利店”的基本思路是出资者购物金额与收益相关，从而提升门店销售额，选址更容易，
而且能带动线上购物平台发展。
业内资深人士认为“众筹便利店”值得尝试，而且结合笔者之前提出的几套方案，应该会更可行。创新就是巧妙的组合，下面简要介绍另外几套构思方案：
1、碎片购物模式
传统购物除了商品价格外必须付出其它成本，比如线上购物有邮费或者为了免邮凑单。线下购物要在来回路程上花费时间和精力。
碎片购物是指不用考虑邮费和路程，随时用手机购买所需商品，最快速度一键购物。发现家里酱油快没了，就直接购买酱油，无门槛邮费和路程，时间成本最低。
传统购物场景中，缺什么商品需要记住，专门去购物。虽然大家习以为常，其实这是很糟糕的体验。碎片购物就是要打破传统方式，想购买什么就购买什么，无须记住所需商品，也不用凑单考虑邮费。
碎片购物的基础是所有商品0元起送包邮，需要建立在极低的配送成本基础之上，方法是在社区建立库存网点，每日18点前的所有订单，18到21点集中送货上门，通过集中配送降低送货成本，实现低门槛送货。
大部分购物需求都能接受等几小时内到货，如果一定需要即时送货，顾客可选择1小时到货并且支付送货费。把配送成本高的高频商品放到社区网点，长尾商品放到中心仓库，APP购买长尾商品12点前的订货，当日晚上集中送达，如此碎片购物就能满足消费者几乎所有购物需求（除了快速配送收运费）。
2、积分打通
流量逻辑是互联网基础思维，QQ微信是腾讯的流量来源，淘宝是阿里的流量来源，安全软件
和浏览器是360的流量来源。那么我们是否能把便利店变成流量入口，把便利店人流吸引到线上了。
方法是在便利店商品价签上标明2个价格，一个是零售价格，另一个是APP价格，用APP支付购物所有商品价格便宜15%，但要耗费APP上的积分。
积分的价值是引导顾客购买线上平台商品和到附近联盟商家消费。在线上平台购物可返积分到APP，到附近其它商家消费也可返积分到APP。
便利店耗费积分让利（商品折扣）来自2个地方，一是线上平台的推广成本和节省的物流成本（集中送到门店自提物流成本更低），大概5-12%，二是联盟商家的推广成本（按效果付费），大概10-30%。此模式是建立一个闭环，便利店是吸引用户进入闭环的流量入口，高返利单向积分是把顾客留在闭环的原因，闭环内商家的推广和节省的物流费用是返利给用户的本源，最终建立社区O2O高频APP。
3、渠道品牌
在市场上“劣币驱逐良币”的现象并不难见到，消费者对商品并不专业，很多商品畅销的原因未必是性价比最高，可能只是进入市场早，或者营销做得比较好。日本711销售的60%来自包销定制商品，欧洲的消费者都信任阿尔迪销售的商品，而不在意商品是何品牌。因为711和阿尔迪已经成为渠道品牌，消费者信任他们。
其实原料成本只占商品成本的小比例，推广和营销费用往往超过原料成本。推广和营销是在消费者心目中建立信任的过程，渠道品牌门店能节省营销成本，渠道本身就能为商品背书。
线下商业习惯用好的位置，高大上的装修，门店形象来为所经营的商品背书，驱动消费者感性思考，这样的门店所经营的商品一定不差。我们是否能用APP工具激发顾客的理性认知，用真实的数据证明商品的价值，从而低成本建立渠道品牌了。
比如在实体店建立精选专区，必用APP购买可当场取货可自由退货，复购率高的商品才能留下，挖掘高复购商品的买手才能得到奖金，一切数据透明给顾客，让买手在APP上推荐所选商品，揭示行业黑幕，展示精选过程，建立商品粉丝功能，让消费者为商品站台。总之是通过线上工具低成本建立对商品和渠道的信任，这也算供给侧改革的一条落地思路。
4、便利店囤货购物
便利店是满足便利购物的零售业态，大型超市是满足一站式囤货购物的零售业态。我们是否能用便利店满足一站式囤货购物的需求了，是否能用互联网挖掘便利店的潜在价值。
方法如下：便利店所有商品价签上两个价格，一是正常的零售价，按便利店正常购物流程运作。另一个是囤货购物价格，囤货购物价格平均比零售价低20%。
消费者要享受囤货价格，必须用APP购物，而且每次购物必须另外支付10元固定服务费，APP上不仅有便利店商品，还有中心仓内过万商品，能满足一站购物需求。APP购物后，中心仓库集中送货到门店，顾客到门店取货。因为APP上价格低和有10元服务费，所以顾客每次购物越多越划算，吸引消费者通过此平台满足囤货一站式购物需求。
本文就先介绍到这儿了，BAOCMS表示：很多零售同行认为便利店O2O是伪命题，因为太多企业尝试但没有成功，其实花更多时间思考、研究、实践会看到不同的风景。
现有门店及众筹开店计划
1、 现有门店介绍（可以选填
1-2家）为什么众筹的店会倒闭
2、 众筹门店发展规划为什么众筹的店会倒闭
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众筹有什么作用 这两年众筹的发展如雨后春笋，短时间内就有200多家众筹平台的兴起，并且队伍还在不断的扩大中，众筹项目也越来越多。众筹这么火爆，有什么作用呢？和众贷汇小编一起看看吧。
从众筹的发展历程来看，众筹有梦想实现、带动销售、扩展社交、丰富资本市场四大作用。
1.帮助各阶层的人实现梦想
无论是从国外还是国内众筹的发展来看，帮助实现梦想是众筹的功能之一。筹资所涉及的项目是五花八门，公益、出版、创意设计、留学、听课费、创业等，对于支持者来说有的纯粹是出自对项目本身或者个人的欣赏而不是为了回报。比如小编之前同事的老公做生意，想开米线店资金不够，就拉拢身边的朋友商量融资，顺利的在朋友那儿众筹了5万块，当然支持他的人愿意支持他是因为米线店是这位同事老公的梦想。可想而知，开米线店都能众筹，那其他项目是否可以众筹，所以许多人想玩一把众筹，来实现自己的小梦想。
2.有助于品牌的传播、有效的营销方式
有人说奖励式众筹就是团购+预售的模式、一部分项目的发起人就是奔着淘宝、京东的众筹平台上的巨大流量来的，一个众筹项目的发起能带来成百上千万的销售。与栀子花开这部电影合作的暖男盒子，不到一个月时间就众筹了一百都多万。也有部分项目发起人不是为了赚钱，只是为了提高品牌的曝光度。无论是销售，还是品牌的传播众筹都一个错的策略。就笔者身处的深圳而言，现在的硬件厂商都遇到销售方面的困境，众筹将可能成为他们的突破口。
3.能扩大交际圈，带来更多的客户
早期的比较火的咖啡馆众筹算是一种社交众筹，大家希望在工作之余有一个社交、休息之所。就是通过后来就慢慢有了活动、单身社区众筹等项目。笔者就众筹过相亲会的红酒派对，增加活动趣味性。身边的朋友玩过婚礼众筹，让不能如期参加婚礼的朋友，通过众筹渠道交上份子钱。通过众筹的方式，不仅可以扩展社交圈，而且，可以带来更多的参与感，为社交创造更多的乐趣。
4.丰富资本市场
股权众筹就是资本游戏了，企业通过股权众筹，为自己的项目募集启动资金，对于创业者来说，既能降低融资成本，召集种子用户，为创业项目做宣传;同时也能让更多的投资人享受股权的收益，参与到项目中来。就以小编所从业的网贷行业来说，很多平台都通过股权众筹来融资。就以众贷汇来说：他们通过股权众筹的方式成立，然后顺利开展平台的运作。通过股权众筹融资，不仅可以解决资金问题，而且在用户积累、品牌传播起到极大的推动作用。有人妄言股权众筹将危机传统的风险投资，有可能是颠覆传统的风险、天使投资。小编认为即使颠覆不了传统的资本市场，对其也是有益的补充与丰富。
中国众筹的十个经典案例
众筹从国外引进国内将近2年，截止到目前，国内股权众筹平台就20家左右，其中发展较快的天使汇为100个创业项目募集了3亿元，原始会成功融资1亿元。众筹2014持续升温。 众筹源于国外crowdfunding一词，顾名思义，就是利用众人的力量，集中大家的资金、能力和渠道，为小微企业、艺术家或个人进行某项活动等提供必要的资金援助。
股权众筹尽管股权众筹发展迅速，但这种模式却挑战了现行法律法规。目前我国法律对股权众筹的规定完全是一片空白。 根据《公司法》规定，有限责任公司的股东人数不得超过50人，非上市股份有限公司股东人数不得超过200人，这就使得股权众筹的融资对象有了上限。此外，向“不特定对象发行证券”以及“向特定对象发行证券累计超过200人”的行为又属于公开发行证券，《证券法》规定必须通过证监会核准，由证券公司承销。有限合伙企业介于合伙与有限责任公司之间的一种企业形式，由一名以上普通合伙人与一名以上有限合伙人所组成，由二个以上五十个以下合伙人设立。
2014年7月下旬，证监会新闻发布会上称会证监会已完成多轮行业调研，股权众筹融资的相关监管规则正在抓紧研究制定中。
众筹在国内还是初期阶段，各种众筹融资的案例很多，但成功运做的项目却是凤毛麟角。接下来分享国内众筹的十个经典案例：
案例一：美微创投-凭证式众筹
朱江决定创业，但是拿不到风投。2012年10月5日，淘宝出现了一家店铺，名为“美微会员卡在线直营店”。淘宝店店主是美微传媒的创始人朱江，原来在多家互联网公司担任高管。 消费者可通过在淘宝店拍下相应金额会员卡， 但这不是简单的会员卡，购买者除了能够享有“订阅电子杂志”的权益，还可以拥有美微传媒的原始股份100股。朱江2012年10月5日开始在淘宝店里上架公司股权，4天之后，网友凑了80万。 美微传媒的众募式试水在网络上引起了巨大的争议，很多人认为有非法集资嫌疑，果然还未等交易全部完成，美微的淘宝店铺就于2月5日被淘宝官方关闭，阿里对外宣称淘宝平台不准许公开募股。为什么众筹的店会倒闭
而证监会也约谈了朱江，最后宣布该融资行为不合规，美微传媒不得不像所有购买凭证的投资者全额退款。按照证券法，向不特定对象发行证券，或者向特定对象发行证券累计超过200人的，都属于公开发行，都需要经过证券监管部门的核准才可。 后来，美微传媒创始人朱江复述了这一情节，透露了比“叫停”两个字丰富得多的故事：
“我的微博上有许多粉丝一直在关注着这事，当我说拿不到投资，创业启动不了的时候，很多粉丝说，要不我们凑个钱给你吧，让你来做。我想，行啊，这也是个路子，我当时已经没有钱了”。
“ 这让我认识到社交媒体力量的可怕，之后我就开始真正地思考这件事情了：该怎么策划，把融资这件事情当做一个产品来做。”
于是，朱江在2013年2月开始在淘宝店上众筹。
“大概一周时间，我们吸引了1000多个股东，其实真正的数字是3000多位，之后我们退掉了2000多个，一共是3000多位投资者打来387万，……
目前公司一共有1194个投资者。”
“钱拿到之后，在上海开了一个年度规划会。我的助手接到一个电话：你好，我是证监会的，我想找你们的朱江。”
“刚开始我很坦然，心想为什么证监会会出来管？去证监会的时候，一路上心情很轻松，但在证监会的门口，我突然心情沉重起来了，应该是门口的石狮子震慑住了我（门前俩石狮子的钱没白花），四个月时间里，我们和证监会一共开了九次会”（显然延续到了媒体说的“叫停”之后）
“我的律师在北京很有名，通过代持协议达成了这么多投资人的方案。这样协议没有样板，都是一行行给我打好的，律师告诉我，他做的这个代持协议，主要是针对工商、税务和公安做的，
没想到是证监会来管我，这是最为开放的一个部门，我的运气很好。”
“第一次会议上我就诚恳地认错，反省自己法律意识淡薄，证监会的领导说我一点都不淡薄，整个法律文件写得相当专业，不是法律意识淡薄的人写的。接下来的八次会议讨论的事情，就是之前的那张代持协议是有效协议还是无效协议，证监会联合多家部门，给我们公司的帐都翻了一遍，”
“证监会干的让我觉得最了不起的一件事情，是给1194个投资人都打过电话。一半的投资人接到电话就直接挂了，都以为是骗子，在群里说，今天遇到骗子打电话来说是证监会，要来了解美微传媒，我告诉他们的确是证监会在调查。”
据朱江描述，证监会重点问了所有投资人两个问题：第一朱江有没有承诺你保本？第二，有没有承诺每年的固定收益率？
案例二：3W咖啡-会籍式众筹
互联网分析师许单单这两年风光无限，从分析师转型成为知名创投平台3W咖啡的创始人。3W咖啡采用的就是众筹模式，向社会公众进行资金募集，每个人10股，每股6000元，相当于一个人6万。那时正是玩微博最火热的时候，很快3W咖啡汇集了一大帮知名投资人、创业者、企业高级管理人员，其中包括沈南鹏、徐小平、曾李青等数百位知名人士，股东阵容堪称华丽，3W咖啡引爆了中国众筹式创业咖啡在2012年的流行。
几乎每个城市都出现了众筹式的3W咖啡。3W很快以创业咖啡为契机，将品牌衍生到了创业孵化器等领域。
3W的游戏规则很简单，不是所有人都可以成为3W的股东，也就是说不是你有6万就可以参与投资的，股东必须符合一定的条件。3W强调的是互联网创业和投资圈的顶级圈子。而没有人是会为了6万未来可以带来的分红来投资的，更多是3W给股东的价值回报在于圈子和人脉价值。试想如果投资人在3W中找到了一个好项目，那么多少个6万就赚回来了。同样，创业者花6万就可以认识大批同样优秀的创业者和投资人，既有人脉价值，也有学习价值。很多顶级企业家和投资人的智慧不是区区6万可以买的。
其实会籍式众筹股权俱乐部在英国的M1NT Club也表现的淋漓精致。M1NT在英国有很多明星股东会员，并且设立了诸多门槛，曾经拒绝过著名球星贝克汉姆，理由是当初小贝在皇马踢球，常驻西班牙，不常驻英国，因此不符合条件。后来M1NT在上海开办了俱乐部，也吸引了500个上海地区的富豪股东，主要以老外圈为主。
案例三：大家投自众筹--天使式众筹
2012年12月10号，李群林把他的众筹网站大家投（最初叫“众帮天使网”）搬上了线。在这之后，直到今天10个月内，他做了5件“大事儿”——给“大家投”众筹了一笔天使投资、推出领头人+跟投人的机制、推出先成立有限合伙企业再入股项
众筹模式真的有利于酒店行业发展吗？
作为一个新生态，众筹模式已经深入寻常百姓家。虽然之前众筹的适用范围主要局限于互联网创业的新型业态，但是现在传统行业也经常可以看到它的身影，比如说酒店行业。
近日，有一家度假酒店就在淘宝上发起众筹，那么众筹模式真的有利于酒店行业的发展吗?这是个值得大家深究的问题。
什么是众筹?
据百度百科的解释，众筹翻译自国外crowdfunding一词，即大众筹资或群众筹资。具有低门槛、多样性、依靠大众力量、注重创意的特征。众筹模式则是指用团购+预购的形式，向网友募集项目资金的模式。它主要分为债权众筹、股权众筹、回报众筹以及捐赠众筹。相对于传统的融资方式，众筹更为开放，能否获得资金也不再是由项目的商业价值作为唯一标准，更多取决于消费者。只要是网友喜欢的项目，都可以通过众筹方式获得项目启动的第一笔资金。这样的模式以前经常适用于电子产品或者创意艺术产品，但是现在已成为酒店这传统行业的创新融资方式。
那些众筹和酒店相遇的故事
在2014年，中国酒店行业就引进了众筹。蓬达集团董事长盖其东发起众筹获得上海丽君酒店经营权。该酒店被称之中国首家众筹酒店。华美酒店顾问有限公司首席知识管理专家、高级经济师赵焕焱表示，这意味着中国酒店业的投资主体演变趋势将从政府、国企、房地产企业转向机构投资者，同时酒店融资新渠道拓宽，以酒店客房的使用权为切入点的酒店互联网众筹形式或将成为新趋势。为什么众筹的店会倒闭
铂涛联手新浪微财富联合打造“铂乐享”。这是一支预期年化收益率高达10%的众筹模式的互联网理财产品，募集的资金将被用来投资酒店和咖啡店。由于仅面向铂涛会银卡及以上会员出售，此举被外界认为是为扩大会员数量的一种营销手段。
在互联网+概念的飞速发展下，众筹模式和和互联网金融之间的结合越来越紧密。2015年，亚朵酒店在短短一个月内就开启了三次众筹，推出众筹理财产品，在短时间内就建立了30万的会员社群，而众筹模式既让这30万粉丝成为了酒店的“股东”，进而加强了与粉丝之间的联系，又以酒店为流量入口，让粉丝社群创造了更大的增量价值，可谓一举两得。
酒店众筹模式或将一路走红
在众筹的后面，我们可以看到一个强大的粉丝社群。如果说会员是酒店发展的推动力，那么粉丝就是酒店发展的主力，而通过众筹模式所聚集的种子会员更是酒店的“脑残粉”。难怪有业内人士说一切不以拉人为目的的众筹都是伪众筹，因为众筹的意义就在于“众”。作为一个以用户为中心、去中心化的平台，人越多效果就越好。而且它在投资初期就把使用相同服务的客户捆绑在一起，并获得了大家的支持，这既节省了客户开发成本，又解决了运营资金的问题。在成本压力和粉丝经济的刺激下，众筹模式将成为酒店行业的宠儿。
商业模式能成立的前提就是能赚钱，不管是从投资者还是经营者的角度而言，这都是适用的。作为几百分之一的股东，不可能会持续的为概念买单。众筹模式的可持续发展性还有待商榷，因为它只是解决了一个项目投资以及运行的早期投资和生产的事情，后期的运营仍有待考验。在没有相应法律的保证下，我们仍需谨慎对待，但是不可因噎废食，因为这毕竟是一种值得探索的模式。
众筹创意产品的公司Quirky宣告破产，有明星投资人也没用Quirky，一个曾经雄心勃勃的众筹创业发明公司，曾通过众筹的方式募得了
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