【www.dagaqi.com--开店指南】
店铺是否盈利有很多因素，但是客流量无疑是关键数据之一，那么如何才能知道客流量与门店盈利多少的关系呢？不妨看看下面的文章。
【案例】
以一家150平方米的服装店为例，一年租金是16万元、人员管理费1.5万元、水电费3万元，税费1.2万元、装修费2.7万元、交通费1.6万元、投入成本的利息及其他费用3.3万元。进货折扣率是45%，衣服的平均售价是300元。
那么这家店铺的一年经营成本：16万元+1.5万元+3万元+1.2万元+2.7万元+1.6万元+3.3 万元=29.3万元。
而为了达到不亏本，这家店铺一年的毛利润至少也要29.3万元才可以。所以根据衣服的进货折扣率以及售价，可得出毛利润率约为45%，该店铺的一年的销售额至少为65.11万元。
综上所述，一年至少要卖掉2171件衣服，该门店才能不亏本。而换算到每天的销售量就要6件衣服，1800元就是这家店的日均盈亏平衡点。
那么盈亏平衡点与客流量的关系又如何判断呢？
这就简单了，一般而言每个行业都有自己的进店交易率，像服装业的交易率是10%，零售店的交易率是12%……[来源:
而为了保证小店日均有100人进店，那么所选区域的客流量就要有所要求了。通常终端门店的进店率大约在5%—10%，即门店门口日均有1000人路过，只有50人会进店看看。所以案例中的投资者要想做到盈亏平衡，所选区域的客流量至少要做到日均2000人路过，低于这个数字根本不会盈利。
会了上述的简单易学的计算方法，投资者在开店选址之前，就能大体知道自己在某地开店会不会赔钱，尽管经营过程中要素很多，但是如果理论推导都不会盈利，那何必要费力在这里开店呢？
相关新闻：
在北京、上海等一线城市业绩良好的星巴克写字楼店为何败走大连？对此，星巴克大连方面有关负责人冷先生表示，关闭上述写字楼店主要是因为租赁合同到期。但业内人士认为，目前，星巴克在大连剩下的6家门店全部都在商业区或大型商场内，这些店经营业绩大多可观。但相比之下，星巴克写字楼店经营情况则并不理想，不赚钱是其全线退出大连写字楼的根本原因。对此，星巴克大连方面内部员工刘女士证实，写字楼里的星巴克店客流量很少，盈利状况不佳，不得已才陆续将其关停的。
“星巴克写字楼店主要客户是在大厦内办公的业主，与商街门店相比，其存在一个‘时间盲点’：每逢周六、周日，写字楼里几乎没人办公，咖啡店也随之客流稀少，门厅冷落，相反周六周日却是商街门店赚钱的大好日子；写字楼里的上班族工作和生活节奏都很快，他们舍得花几十元买一杯星巴克咖啡，但却很难找到喝一杯咖啡的时间。忙碌的上班族似乎并非是星巴克理想的消费群体。”某高档写字楼物业公司经理高先生表示，正因为存在上述诸多“偏差”，所以，星巴克写字楼店在大连很难成功。至于在北上广等一线城市，由于其星巴克咖啡的消费群体庞大，在市场未饱和情况下，商街门店溢出的客流会成为星巴克写字楼店的顾客。此外，各个城市的消费习惯等因素也在其中起到一定作用。
文/梓忱
■生活报记者 刘坤宁
近期创业汇栏目推出“选好铺面 做旺生意”的策划后，接到了不少读者来电，和来自微信、QQ群上的咨询。大家对“开店做生意，选好铺面成功一半”这句话深有共鸣，因此在得知创业汇将联合创业过来人、选铺方面的行家等多方力量，为创业者选铺提供指导帮助后，都希望获得专业的选铺指点。下面的两个选铺案例，创业汇导师韦林夏给出了专业的建议，值得创业者们参考。
案例
想开中低价位的甜品店
选在繁华地段能承受得住租金压力吗？
创业者农先生有过在大学校区经营甜品店的经历，因为校区铺面的竞标价过高，难以让甜品店盈利，农先生退出了校区甜品店的经营，希望在市区繁华地段找一间30平米左右的铺面开连锁甜品店。据农先生介绍，店里甜品的价格区间大多在6块到8块。因为考虑到甜品店经营的季节性因素，他希望在繁华地段、人流量大、年轻人多的位置开店，尽量减轻季节性因素的干扰，而且不愿意选择在小区附近开店。他心目中的理想位置是步行街裕峰商场一带，或是安吉万达。他愿意提供的月租金在4000元到5000元之间。
对于选铺要求，农先生也有自己的疑惑。在繁华地段，各种档次的甜品店众多，他的甜品店是否有竞争优势，而且在比较高的租金之下，甜品店是否能够赚钱？到底多少价位的租金，才能维持甜品店的正常运营？
解答：
创业汇栏目导师韦林夏给出了他的建议。韦林夏说，好的铺面有两个特征，一是不会空着等人，二是不会便宜。怎么确定生意和租金的关系呢？创业者应先算清楚几个数字：一是保本营业额。保本营业额=固定成本（没有客人也要花的钱[来源:
韦林夏总结说：“草根创业者一般都没法进行专业的选点行动，很难拿到理想的位置，但只要思路转换过来，根据商圈、一些容易到手的店铺的客流，推算出自己是否能够盈利，就成功了第一步。”
案例
为啥经营同类产品的店铺
二楼的生意还好过临街铺面的？
有正在选铺的创业者表示，他发现有时候经营同样内容的临街铺面生意还不如商场里或是二楼的生意好。主要原因是什么？这对于选铺有什么值得参考的信息？
解答：
创业汇栏目导师韦林夏说，该案例与案例1其实也很类似，做生意，首先就是路过门口的客流有多少。楼层不能代表位置的好坏。好的商场，甚至3楼、4楼都会比某些大街上的铺面人流要高。
但同时需要注意的是，路过客户的目的，很关键。比如说火车站，人流非常的旺，但都是归心似箭的人，要是开个修车铺，那可以预见“杯具”的上演。韦林夏总结道：“开铺面，要根据消费者的需求来考虑选址。”
方法1
让铺面24小时动起来
铺面白天自己用，晚上出租使用权
在南宁市望州路上经营着一家汽车美容中心的李老板在铺面租金上涨到来时，总能不慌不忙轻松应对。
“自己承担压力太大，那就找人帮承担呗。”李老板用幽默的语调说，现在铺面租金确实贵，他的店60多平方米，月租就过万元，他主要经营洗车和汽车打蜡抛光等项目，望州路的汽修生意还算好做，但他请五六个工人，人工成本加租金成本，压力也非常大，辛辛苦苦起早贪黑地干，租金一上涨，利润就被挤掉近半。
李老板说，主要压力还是铺面租金过快上涨，就想出了让铺面24小时利用起来的解决方法，白天他们经营汽车美容，晚上的使用权出租给他人做夜市烧烤。自从美丽南宁清洁乡村活动开展以来，野马烧烤摊都不给在路边摆摊，很多人都在找铺面做夜市烧烤生意。他刚贴出招租信息没多久就有人来谈合作，去年他出租了一个洗车车间的夜晚使用权，每个月2000多元，今年他把另外一间洗车车间的夜晚使用权也租出去，每月3000元，铺面日夜轮班使用，白天夜晚生意各做各的，互不干扰，而他的租金压力减轻了一半。
“如果不是这么做，也够呛哦。”李老板说，以前他开店创业时从没想到要这么做，后来铺租不断上涨，顶不住压力了才想到这一招，铺面充分利用起来，双方共赢。
方法2
调整布局一店分两店
出租其中一间门店来帮助减少租金压力
在南宁市农院路经营的商家反映，这几年来，这条路上的铺面租金持续上涨，到今年，很多商家顶不住都撤走了。而做小本经营的伍先生却一直坚持了下来。
伍先生说，他从2012年接手铺面做特色餐饮，当时转让费已经很高，60多平方米的铺面月租金已经破万元[创业网:
“地段好的铺面人人都争着进来做生意，所以根本不愁。”伍先生说，当时他将铺面一分为二时，改造还没完成就有人来寻租了。伍先生提醒，如果对铺面进行改造或转租他人时，一定要跟房东商量清楚并拟定协议，否则容易发生租赁纠纷问题。
方法3
减少门店数量 增加服务项目
提升门店形象，在有限空间创造更多价值
对铺面租金上涨感受最深刻的，曾勇军算是其中一个。曾勇军做智能手机零售多年，店面开得越来越多。但由于铺面租金压力过大，手机零售利润空间越来越小，他不得不减少门店数量。去年今年6月，他一年之内把6家手机零售店关掉4家，仅保留两家（本报2014年7月18日43版《一年内6家手机销售店关掉4家 “瘦身”是为了快速转型》曾做报道）。尽管只保留两家门店，但由于精耕细作，两家店整体形象得到提升，产品布局也进行调整，提升产品档次，拓展经营品种，他又在店内增加手机维修服务，并与运营商合作推出一系列服务项目，利用有限的店面空间创造更多的价值。曾勇军表示，由于店面形象提高，增强了消费者购机的信心。店面的客流量明显增加，购买品牌机的顾客也明显增多，配件销量也提升30%。因此两家店总体的营收并不比6家门店同时存在时差。
曾勇军深有感触地说，这么多年来，租金每年上涨，但市场饱和度越来越高，手机零售单店销量没有提升反而有所缩水。门店数量越多，租金成本越高，人工成本也大，管理上也会出现顾此失彼的现象，对整体的经营造成不利影响。在这种市场趋势下，为了减少租金过快上涨造成的压力，他果断关掉4家店，保留的两家店精细管理。从店面形象，到员工管理，从货品采购到提升单机利润，单店管理起来更加柔韧有余。
曾勇军强调，减少门店数量之后，一个店赚一万，10个店赚10万的“积少成多”式的盈利模式已经被打破，“这家店亏钱那家店来填”的保障性经营优势也一去不复返。所以，店面数量减少后，必须要对产品进行调整，创造出新的盈利模式，提升单店销售业绩，从三线品牌机转向主攻一流品牌机，提升销量争取厂家对物料及人员的支持，降低运营成本，提升利润空间，这样才能保证生意的正常运营。
方法4
整店搬迁 换场经营
避开成熟市场，到租金相对低的培育期市场去经营
“我们这里很多人都搬走了，顶不住只能挪窝。”记者在南宁市望州路上的一家汽配城采访时，一位经营户对记者说，汽配城内的铺面租金太高，不少在这里做了几年的老板都整店搬离这里了。
在望州南路上，隔着一条马路分布着两家汽配城，标准的一间门店，其中一家汽配城的月租金要7000多元，相隔一条马路的另外一家仍处在成长期的汽配城则少一半，只需3000多元。新搬入这家成长期汽配城的一位商家告诉记者，原来他们也在马路对面的汽配城做，但最近几年租金不停上涨，而且每两年签约一次，每次续签租约都要交一笔钱。虽然成熟的市场比较好做生意，而且老顾客都认这个老市场，但租金压力确实太大，所以他就搬来对面这家汽配城。“生意比在老汽配城时差一点，但这里租金压力没那么大，综合来计算收益差不多，但未来这边发展潜力也很大。”
该商户坦言，搬离原来所在的汽配城到新的汽配城来经营，确实会因此丢失一些老客户，但比起过快上涨的租金压力，他们还是无奈地选择了逃离。“我们还有好多同行搬到更远的南站大道那边的汽配城去做呢。”该商户说，一般专业的市场经过一段时间的培育后很快都会火起来，但他们也担心，新的汽配城火起来之后租金也会快速上涨。
记者在采访时，很多商家表示，铺面租金过快上涨已经严重影响到商家的经营收益和市场秩序，希望有关部门监管一下铺面租赁市场，不要让盲目上涨租金成为打击商家经营积极性的棍棒。
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教你算算客流量如何影响盈利
作者：梓忱
来源：《金点子生意》2014年第08期
店铺是否盈利有很多因素，但是客流量无疑是关键数据之一，那么如何才能知道客流量与门店盈利多少的关系呢？不妨看看下面的文章。
【案例】
以一家150平方米的服装店为例，一年租金是16万元、人员管理费1.5万元、水电费3万元，税费1.2万元、装修费2.7万元、交通费1.6万元、投入成本的利息及其他费用3.3万元。进货折扣率是45%，衣服的平均售价是300元。
那么这家店铺的一年经营成本：16万元+1.5万元+3万元+1.2万元+2.7万元+1.6万元+3.3万元=29.3万元。
而为了达到不亏本，这家店铺一年的毛利润至少也要29.3万元才可以。所以根据衣服的进货折扣率以及售价，可得出毛利润率约为45%，该店铺的一年的销售额至少为65.11万元。 综上所述，一年至少要卖掉2171件衣服，该门店才能不亏本。而换算到每天的销售量就要6件衣服，1800元就是这家店的日均盈亏平衡点。店铺日均客流量
那么盈亏平衡点与客流量的关系又如何判断呢？
这就简单了，一般而言每个行业都有自己的进店交易率，你服装业的交易率是10%，零售店的交易率是12%……这意味着每天有100个人进店，服装店的合理交易量就是10个人。那么像案例中的服装店只要保证日均有100人进店，就不会亏本了。
而为了保证小店日均有100人进店，那么所选区域的客流量就要有所要求了。通常终端门店的进店率大约在5%-10%，即门店门口日均有1000人路过，只有50人会进店看看。所以案例中的投资者要想做到盈亏平衡，所选区域的客流量至少要做到日均2000人路过，低于这个数字根本不会盈利。
会了上述的简单易学的计算方法，投资者在开店选址之前，就能大体知道自己在某地开店会不会赔钱，尽管经营过程中要素很多，但是如果理论推导都不会盈利，那何必要费力在这里开店呢？
淘宝卖家每日必看的三大块数据：流量、转化、客单价
首先我们要对店铺的指标体系有一个宏观的了解（如下图）每天都必看的3个维度的数据，流量，转化，以及客单价系列
流量：
单位时间内，通过河、渠或管道某一横截面的流体的量。
转化率：：
是指在单位时间内，完成转化行为的次数占推广信息总点击次数的比率。
转化行为包括注册、下订单、付款等行为
转化率指标系列：
客单价：
如何提升客单价？ 1.商品在店铺陈列位置 2.商品的关联组合 3.促销活动 4.捆绑销售 5.买赠活动 6.客服导购能力
是指商城（超市）每一个顾客平均购买商品的金额，也即是平均交易金额。
客单价是传统零售企业常用的指标。
成熟门店标准值
门店参数
建筑面积平方米平均店铺分摊建筑面积平方米店铺数
销售参数
日坪效元/平方米*天年坪效万元/平方米*年万平方年销售亿元/万平方米*年日均销售万元月均销售万元年销售亿元毛利率%毛利额万元
成本参数
费用合计万元年租金万元人工万元水电万元折旧万元单位面积其他费用万元经营利润
客单价销售参数辅助分析
客单价元日客单量个年客单量个转化率％日客流量个单个店铺日均销售元平均店铺客单量个店铺转化率％店铺客流量
单位成本辅助计算
单位人工费用万元/平方米*年单位水电费用万元/平方米*年单位面积其他费用万元/平方米*年日均租金元/平方*日月均租金万元/万平方*月年均租金万元/万平方*年参考售价
元/平方米
20000
6033350180001.810030003.620%7200
358010801000600
300装修投资 3000万元600362035028571028571
20%14286300095%171
0.050.030.031.545540
10800基于1/240的租售比
说明：
黄色为门店参数；绿色为经验数据；
如何计算商铺的人流量
在商铺投资过程中，商铺投资者需要对商铺的客流量做出测算，具体测算方法如下：
1、 预测销售额：计划成本与期望利润相加计算；
2、 产品购买数量：预测销售额/产品单价；
上海浦东世纪大道浦电路口正在推出的"国际金融家"裙房商铺为例：
首先，假设几个经验数据：1）、浦电路地铁站站口一家经营服装的商铺，顾客流失比例为70％。2）、进入该店的顾客中，其中有15％会有购买行为，即顾客购买比例为15％。3）、该店的物业租金为300元／平方米／月×30平方米＝9000元／月。4、行业利润率（业主期望回报率）为30％
首先，假设几个经验数据：1）、浦电路地铁站站口一家经营服装的商铺，顾客流失比例为70％。2）、进入该店的顾客中，其中有15％会有购买行为，即顾客购买比例为15％。3）、该店的物业租金为300元／平方米／月×30平方米＝9000元／月。4、行业利润率（业主期望回报率）为30％
然后，我们来进行公式计算：
步骤一：租金（或购房利息）×（1＋行业利润率）＝预测最低销售额，即9000×（1＋30％）＝11700元
步骤二：预测最低销售额／平均销售单价＝预测最低销售量，即11700／100（假设平均单价）＝117件
步骤三： 预测最低销售量／顾客购买比例＝预测最少顾客量，即 117／15％＝780人
步骤四： 预测最少顾客量／交通流量与顾客流量比＝预测最低交通流量，即 780／（1－70％）＝2600人
华润万家客流系统分析简报（10月份）
数据日期（10月1日-10月31日）
导读：
苏州园区店购物中心（2013.9开业）本月日均客流2.03万人次，客流环比下降-15.93%，客流同比上升11.61%，销售环比下降-10.07%，销售同比下降-2.72%，客单价￥97.1元,转换率29.31%；
无锡广瑞路购物中心（2014.10开业）日均客流1.36万人次，客流环比上升16.42%，客流同比下降-34%，销售环比下降-8.74%，客单￥88.48元，转化率26.43%。
特点：1）苏州园区店购物中心10月份客流、销售环比下降；
2）无锡广瑞路购物中心10月客流回升，大卖场、招商销售下滑较多； 3）销售和客流走势基本上还是保持正向关系；
4）大卖场、招商、梦想玩国、1984占比较为稳定。
一、华润万家客流销售情况：
苏州园区店购物中心
3）无锡广瑞路购物中心客流走势 ，周末客流高于平时1.52倍
1 / 7
二、华润万家购物中心销售整体销售情况
2 / 7店铺日均客流量
3）苏州园区店购物中心本月销售构成，梦想玩国、面包房销售可忽略，占比低，其价值取决于带来的客流量多少。
4）无锡广瑞路购物中心，各业态占比较为稳定。
三、华润万家购物中心销售转化率
1）苏州园区店购物中心
3 / 7店铺日均客流量
2）无锡广瑞路购物中心：销售、客流、客单情况
客单走势：
4 / 7
客流与转换率：转化率提升更可能是由客流减少反向导致。
四、各店铺客流分布
1、苏州购物中心商铺
2、苏州购物中心通道
5 / 7
商品销售数据指标 1、销售数量：客户消费的商品的数量。
2、含税销售额：客户购买商品所支付的金额。店铺日均客流量
3、毛利：毛利=实际销售额－成本。
4、净利：净利=去税销售额－去税成本。
5、毛利率：毛利率=（毛利/实际销售额）×100%。
销售毛利率是毛利占销售收入的百分比，也简称为毛利率，其中毛利是销售收入与销售成本的差。
6、周转率：周转率和统计的时间段有关。周转率=（销售吊牌额/库存金额）×100%。库存存金额指的是库存成本金额，累计进货金额-累计出货金额＝库存金额 ；累计出货金额+累计利润＝累计销售收入，如果不考虑费用等支出的话。
存货周转率(次数)是指一定时期内企业销售成本与存货平均资金占用额的比率，是衡量和评价企业购入存货、投入生产、销售收回等各环节管理效率的综合性指标.，其意义可以理解为一个财务周期内，存货周转的次数。其存货周转率计算公式为:
=计算期天数×存货平均余额÷销货成本
一般来讲，存货周转速度越快(即存货周转率或存货周转次数越大、存货周转天数越短)，存货占用水平越低，流动性越强，存货转化为现金或应收帐款的速度就越快，这样会增强企业的短期偿债能力及获利能力。通过存货周转速度分析，有利于找出存货管理中存在的问题，尽可能降低资金占用水平。
7、促销次数
促销次数有宏观概念上的，也有微观概念上的。宏观上，是指一个销售单位中一段 时间内发动促销的次数，或某个供应商的商品在一段时间内参与促销的次数；微观层面上，是表示一个单品在一段时间内参与促销的次数。
8、交易次数
客户在POS 点上支付一笔交易记录作为一次交易。
9、客单价：客户在一次交易中支付的金额总和称为客单价。
客单价=销售额/交易次数
10、周转天数：周转天数=库存金额/销售吊牌额。
周转天数越长，表示经营效率越低或存货管理越差；周转天数越短，表示经营效率越高或存货管理
11、退货率：退货率=退货金额/进货金额（一段时间）；
用于描述经营效率或存货管理情况的指标，与时间有关。
12、售罄率：售罄率=销售数量/进货数量
售罄率是指一定时间段某种货品的销售占总进货的比例，是根据一批进货销售多少比例才能收回销售成本和费用的一个考核指标，便于确定货品销售到何种程度可以进行折扣销售清仓处理的一个合理尺度。
13、库销比：库销比=期末库存金额/（本期销售牌价额/销售天数*30） （只有在单款SKU 计算中可用数量替代金额。）
库存量与销售额的比率，是一个检测库存量是否合理的指标,如月库销比,年平均库销比等,计算方法:月库销比,月平均库存量/月销售额 年平均库销比, 年平均库存量/年销售额,比率高说明库存量过大,销售不畅,过低则可能是生产跟不上
14、连带率：连带率=销售件数/交易次数
销售总数量除以销售小票数量得出的比值就称作连带率。
连带率 = 销售总数量 ÷ 销售小票数量(低于1.3说明整体附加存在严重问题) 个人销售连带率= 个人销售总数量 ÷ 个人小票总量(低于1.3说明个人附加存在问题)
15、平均单价：平均单价=销售金额/销售件数
16、平均折扣：平均折扣=销售金额/销售吊牌额
17、SKU（深度与宽度）
英文全称为 stock keeping unit, 简称SKU，定义为保存库存控制的最小可用单位，指 商品中的一个SKU， 通常表示一个规格，颜色，款式），即货号，例：AMF80570-1，在鞋类基本上指单款单色单。
18、期货
所谓期货，一般指期货合约，就是指由期货交易所统一制定的、规定在将来 某一特定的时间和地点交割一定数量标的物的标准化合约 。服装行业上具体指订货会上所订购且分期交付的货品。
19、坪效
就是指终端卖场1平米的效率，1平米产生的价值，一般是作为评估卖场实力的一个重要标准。
坪效=销售金额/门店营业面积（不包含仓库面积）
20、促销商品
指促销活动期间指定的商品，其价格低于市场同类的商品。包括DM 商品，开店促销，普通促销货（特价），不包含正常降价。
商品分析的销售指标分析
1、销售状况分析：主要分析本月销售情况、本月销售指标完成情况、与去年同期对比情况。通过这组数据的分析可以知道同比销售趋势、实际销售与计划的差距。
2、销售毛利分析：主要分析本月毛利率、毛利额情况，与去年同期对比情况。通过这组数据的分析可以知道同比毛利状况，以及是否在商品毛利方面存在不足。
3、营运可控费用分析：主要是本月各项费用明细分析、与去年同期对比情况，有无节约控制成本费用。这里的各项费用是指：员工成本、能耗、物料及办公用品费用、维修费用、存货损耗、日常营运费用（包括电话费、交通费、垃圾费等），通过这组数据的分析可以清楚的知道门店营运可控费用的列支，是否有同比异常的费用发生、有无可以节约的费用空间。
4、坪效：主要是本月坪效情况、与去年同期对比。“日均坪效”是指“日均单位面积销售额”，即：日均销售金额/门店营业面积。
5、人均劳效（人效）：主要是本月人均劳效情况、与去年同期对比。“本月人均劳效”计算方法：本月销售金额/本月总营业人数。
6、盘点损耗率分析：主要是门店盘点结果简要分析，通过分析及时发现门店在商品进、销、存各个环节存在的问题。
7、门店商品库存分析：主要是本月平均商品库存、库存结构、库龄情况、周转天数，与去年同期对比分析。通过该组数据的分析可以看出门店库存是否出现异常，特别是否存在库存积压现象。
8、特价商品业绩评估：主要是特价商品品种数执行情况，特价商品销售情况、占比情况及与前期销售对比情况分析。“特价商品与前期销售对比分析”即将本档期特价商品的销售情况与特价执行前相同天数的销售情况进行对比分析，通过以上这组数据的分析可以看出门店特价产生的效果以及门店在特价商品经营中存在的问题。
9、客流量、客单价分析：主要指本月平均每天人流量、客单价情况，与去年同期对比情况。这组数据在分析门店客流量、客单价时特别要注重门店开始促销活动期间及促销活动前的对比分析，促销活动的开展是否对于提高门店客流量、客单价起到了一定的作用。
10、售罄率：指货品上市后特定时间段销售数量占进货数量的百分比。它是衡量货品销售状况的重要指标。在通常情况下，售罄率越高表示该类别货品销售情况越好，但它跟进货数量有着很大的关系。通过此数据可以针对货品销售的好坏进行及时的调整。
11、库销比：指库存金额同销售牌价额之比例。通常情况下，销售牌价额为1 个月的时间，也可以说库销比是以月为单位的。简单的来说就是某一时间点的库存能够维持多长时间的销售。它是衡量库存是否合理的重要指标，合理的标准在3-5 左右。在销售数据正常的情况下，存销比过高或过低都是库存情况不正常的体现。通过该组数据的分析可以看出门店库存是否出现异常，特别是否存在库存积压现象。
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