【www.dagaqi.com--创业专题】
7月27日，百丽正式宣布退市！
资料图
对于中国的女孩子来说，很长一段时间内只要买女鞋，十有八九会买到百丽和它旗下的品牌。也难怪百丽国际首席执行官兼执行董事盛百椒曾豪气地说：凡是女人路过的地方，都要有百丽。
就在新零售模式，开始风靡整个中国商业圈的时候，一个让人不胜唏嘘的消息来了！
北京时间2017年7月27日下午四点，“一代鞋王”百丽国际控股有限公司正式宣布退出香港联合交易所。
时移势易，由于鞋履市场的不景气加上电商转型失败等多重因素，最终让这位昔日的王者日渐没落。
创始人，CEO套现百亿离场
早在4月末，百丽国际公告称收到私有化通知，要约人所计划的私有化价格为6.3港元/股，公司总估值为531亿港元。这与市值巅峰时的1500亿港元相比，市值缩水近2/3！
最终，中国最大的鞋业企业百丽国际（港股代码1880）在7月27日收盘完成了私有化。
百丽的两位创始人，董事长邓耀和CEO盛百椒均没有参加此次收购，宣布出售全部的百丽股份。
而根据最新资料显示，邓耀和盛百椒总共占据25.74%的百丽股份，也就意味着最终以套现百亿而离场，百丽从此不再是“百丽”！此次百丽高达531亿港元的收购金额，也刷新了港交所的最高纪录。
资料图
从小学徒到香港十大富豪
创始人做了一辈子的鞋
百丽国际过去三年多时间里，同样受到了来自马云所带领的淘宝天猫的巨大冲击。
曾为香港十大富豪之一，目前83岁的创始人兼董事长邓耀并没有参与此次私有化，他卖出所持有的百丽国际全部股权，把自己创立了几十年，经营一辈子的企业卖了出去。
邓耀出生于1934年的香港的一户普通人家，20来岁的时候进入香港皮鞋厂做学徒工。十年之后，他已经拥有了自己的小型皮鞋工厂。
如果从邓耀当小学徒到2017年7月27日百丽国际完成私有化，卖出全部股份，邓耀做了能有60多年，也就是一辈子的鞋。
中国内地的改革开放之后，邓耀看到了并把握住了内地的大机会。邓耀在1980年左右，先是提供设计给内地工厂，制成后再购回香港售卖。
当时，他是除国货公司以外，惟一跟内地工厂买鞋的香港人，而Belle（百丽）这个品牌，也在1979年于香港面世，名字取自法语Belle（美人）。
资料图
随着邓耀在内地生意的迅速发展。1998年，他干脆暂停百丽在港的销售，全力发展内地市场。
2011年时，随着百丽国际股价的大涨，邓耀就以40亿美元名列香港富豪榜第9名，全球排名第281位，而在他之前的香港富豪，绝大多数都是做地产起家或以地产为主的香港富豪。
然而，从2014年到2015年开始，邓耀所带领的百丽国际受到了来自电商的巨大冲击，让80多岁的邓耀遇到了前所未有的挑战，最后邓耀决定接受高瓴资本为主提出的私有化方案，变相卖出了全部的公司股权。
曾不到两天就开一家店
1992年刚创立时，百丽只是一家资产200万港元的小厂！
它凭着迅速占领商场和街边店等渠道，经过短短15年的发展，2007年5月百丽成功在港交所上市，上市之初市值便高达670亿港元。
据每日经济新闻报道，在百丽国际最辉煌的2013年，百丽的市值更是一度超过1500亿港元，成为中国最大鞋履零售商，“鞋王”的名号更加响亮。
公开资料显示，百丽国际鞋类业务的自有品牌主要包括Belle、Teenmix、Tata、Staccato、Senda、Basto、Joy&Peace、Millie‘s等。
除了自有品牌外，百丽还代理包括Bata、Clarks等在内的品牌。有市场观点认为，百丽国际的存在，涵盖了国内鞋服行业的一大部分、尤其是占据女士鞋类市场的半壁江山。
▲图片来源：百丽官网
纵观百丽当年的发展史，其实也是快速开店的扩张史。
2009年其新增鞋类自营零售网点681家；
2010年到2012年，百丽每年净增门店数目都在1500至2000家；
2011年，百丽最为巅峰，最为疯狂！这一年，百丽公司平均不到两天便会开设一家新店。
绝大部分的百货商场，都有百丽的店面，由于品牌覆盖了各种年龄层，再加上店面的众多，百丽不仅仅占据了大量的客户，同时，也成为了百货商场青睐的对象。
一时间，百丽利润暴涨，市值狂增！最巅峰的时候，一度达到了1500亿！而“凡是有女人的地方，就有百丽！”“只要有百货商场的地方，就有百丽的身影！”也成为了百丽公司创始人盛百椒引以为傲的豪言壮语！
兴于开店，衰于开店
行话说“得渠道者得天下”，然而百丽国际大举扩张店铺数量，也为日后单店产出的凋落埋下了伏笔。
2015年，百丽国际净利润首次出现大幅下滑，这是上市九年以来首次利润下滑。也是在这一年，一向强调开店数量的百丽国际，鞋类零售网点减少了366家（大陆地区）。
之后公司虽积极转型，但仍未能改变关店、业绩下滑的颓势。百丽国际2014年、2015年、2016年的营业收入分别为504.74亿元（港币，下同）、484.52亿元、470.83亿元，净利润分别为60.1亿元、34.85亿元、27.13亿元。两年时间净利润暴跌了55%。
资料图
鞋王“落幕”，一个时代结束了！
市场没有永远的王者，更没有一成不变的市场规律！
据华尔街见闻，在5月16日的发布会上，百丽首席执行官盛百椒表示，过往百丽未能转型成功，自己仍然不会开电脑，连微信都没有，对市场的变化没有做出很好的预判，欠缺目前应对市场更加复杂情况的能力，进而导致了如此局面，“没有找到转型路径，主要责任在我”。
盛百椒直言不讳表示，自己已经65岁了，能力及价值观上难以再为公司带来大贡献。若此次私有化成功，自己将再工作两、三年，希望能起到承上启下的作用，帮助公司顺利转型过度，若是私有化不成功，公司未来也要以长远发展为主，不再纠结短期利益，也不再发布季度同店业绩数据。“最近两年，每次开业绩会都难受，正是因为有责任感，所以感觉无法交代”。
业界有人评价称，“鞋王”的唏嘘落幕，意味着以百货商场为核心的时代正式结束了！百丽的成功兴于百货商场的盛起，百丽的失败也源于对百货商场的无限执着；面对电商的到来，百丽公司丝毫没放在心上，当真正意识到冲击的时候，已经为时晚矣。
网友热议
@新：致敬百丽，我的第一双高跟鞋就是百丽的。百丽，不只是一个品牌，更是多少女人的青春与回忆。
@欣：我觉得鞋子还是要在实体店试穿以后购买比较好。网购买鞋我怕不合脚，退换货麻烦。
@春末夏初：让人唏嘘，还木买过百丽的鞋，就退市啦，话说，还是喜欢实体店买鞋，淘宝买鞋全凭运气，评价太乱了！
@zxl：当年只要买鞋只看百丽，后来他的鞋子不好看了，好像就再也没买过新皮鞋了，原来的鞋子即使今天穿依旧好看。
@闫永刚：经济市场有风险，没有永远的王者，更没有一程不变的规律，千变万化，顺应者胜出，否则淘汰出。
@小小志：百丽只是退市，并不是倒闭关门，还是能买到啊！
留言说说你的看法～
百丽退市，万达“卖地”，乐视“资不抵债”……
有病真得治，不治将恐深！
…… ……
“他总是说的很少，做的很好……”
这是一句洗脑效果真心不错的广告语，被得力连续用了很多年。
得力、晨光、真彩、白雪……都是国内耳熟能详的办公文具供应品牌，
今天刀哥要说的，是专业办公用品供应领域的行业之父，也是全球最大的办公用品供应商，Staples（史泰博），曾经是行内最赚钱的，现在是最不赚钱的，今年第一季度单季亏损8.15 亿美元（约合人民币55亿元）。
近来更是传出要贱卖给私募集团，最后恐将退市。
如果要给Staples贴上标签，我选择“行业之父”，“商界传奇”，外加“转型病重症患者”。
Staples，办公用品中最不起眼的书钉，就是这个“书钉”，造就了一个新行业，将传统办公用品销售网络撕成了碎片。
超市从业12年被穿小鞋，与死敌创业卖办公用品
Staples公司创始人Thomas G. Stemberg，1973年毕业于哈佛商学院，MBA。毕业后，Stemberg去了超市，从切肉、刮鱼鳞、做促销等底层工作干起，一干12年。
80年代，Stemberg曾通过低价策略干垮了对手，又让一家连锁超市扭亏为盈。但最后却被以“经常与决策层起争执”为由辞退。
拿着一笔遣散费，35岁的Stemberg很茫然，继续找工作，还是创业？
有一天，Stemberg来到一个仓储百货市场，当他看到极度杂乱与繁忙的办公用品销售区时，他突然惊醒：就做办公用品超市！
他最先想到的人，竟是被他干垮的超市创始人，两个超市老炮一拍即合。
对手忙开店，他砸钱建仓储
写商业计划、拉风投，切掉批发商、零售商、代理商，直接找制造商进货，低价销售，迅速抢占办公用品消费量占当时美国50%以上的中小企业主市场。
为避免被快速复制，Stemberg明白，必须迅速做大，才能真正站稳脚跟。
向中小企业主推销自己产品与服务，给潜在客户寄各种代金券，主动给客户办会员卡，引进计算机收集客户数据……但公司创立不到两年，全美就多出了25家对手，其中一家的风头甚至盖过Staples，有很强的赶超之势。
这时候，Stemberg做了一个让投资人发怒，被对手嘲笑的决定，把3500万美元风投中的46%拿出来建仓储运营中心，自有物流，免费配送。
之后Staples的门店规模也比对手更小。结果，凭借仓储物流优势，Staples不必时时找供应商拿货，不会出现客户来了缺货的情况，也节省了大量运输成本和时间成本，收获了更多客户的信任。
短暂亏损1400万美元后，Staples迅速赢利，1989年4月在美股上市。
2007年，Staples跻身《财富》世界500强，占据美国办公用品市场半壁江山，稳居第一。
鼎盛时期，业务覆盖26个国家和地区，门店超过2200家，年销近250亿美元，市值超过190亿美元。
但伴随着扩张，大企业病终于爆发，且愈演愈烈。
如今，Staples已连续多年亏损。2011 年以来关店近500家，年销售额从246.7亿美元滑落至 182.5亿美元，2016年净亏14.9亿美元。
近期，Staples又宣布私有化，背后私募集团将其以69亿美元出售，仅是上年营收额的0.35倍。接盘的私募公司还要将Staples拆成3块分别融资，足见挑战之严峻。
无纸化、电子化办公，电商冲击，都对这个行业产生了极大影响。
但根本还在于自身。
资本控制下的企业，往往更倾向于追逐短期的利益。
Staples走向巅峰辉煌始于转型，衰败也始于此。
1、放弃天天平价的价值策略
2002年，公司创始人Stemberg退位，Ron Sargent担任CEO，公司战略从快速增长转向提升效率和盈利能力。
Staples放慢了开店速度，对原有门店进行修整，并开发新一代门店模式，如将最小门店面积从24000平方英尺（约2230平方米）缩小到20000平方英尺（约合1858平方米）。
同时，缩小库存单位，自有品牌线全面开启，并上调了450类产品的价格。
2007年，Staples正式转型，从“天天平价”模式转为促销推广模式。
其实在经济危机到来之际，Staples已经奠定了其在业内的领头地位。2007年，Staples销售额194亿美元，收益率5.1%，门店数量达到2038家。远超当时最大的两个对手Office Depot和OfficeMax。
论市值，是Office Depot的5倍，OfficeMax的11倍。负债水平，两个对手都是Staples的数倍。
但转为促销推广，却让数字及实体商业领域的对手在商品价格上逐渐占据了领导位置。
2、高估市场地位，不计代价大举并购
2007—2008年，美国经济开始疲软，Staples决定快速进行国际扩张，而兼并通常是私募集团的默认策略。
然而，在零售行业，兼并至今仍是最落后的手段之一。高溢价、债务融资，将直接导致企业经营恶化，负债累累。
2008年，Staples加价收购世界最大办公产品批发商之一，荷兰公司Corporate Express，溢价85%。
融资加上Corporate Express的债务，Staples的长期负债从2007年的3.5亿美元激增到40多亿，其中29.4亿必须一年内偿还，年息高达9.75%，否则只能再融资补墙。
可以说，这时Staples的竞争力是在弱化的，因为随着经济衰退加剧，Staples的地位侧面得益于Office Depot和OfficeMax更差的表现，优势只是相对的。
Staples有了三大支柱业务：北美零售、北美递送和Corporate Express，两个北美业务利润率都达到了8.3%，但Corporate Express的毛利仅2.3%，Staples整体表现受到严重拖累。
2008到2011年间，由于美国经济衰退，Staples的营收几乎零增长，原本用于投资的现金流被以股息和股票回购的形式发给了股东。
到2012年，美国经济复苏，但Staples的年营收从247亿美元下降到244亿，是该公司首次出现全年营收下滑。营业利润从2011年的16亿美元直接降到5亿。同时，2012年Staples净亏损2.11美元，上市后的首次。
2008年到2013年，股价跌幅达37%。
3、把转行当转型，自动放弃竞争优势
为止住颓势，Staples大砍成本，将全美和欧洲的门店减少15%，计划每年减支2.5亿美元。
产品经营范畴从办公用品转向日用百货。无论是线上还是门店，办公用品大幅减少，加入了更多日用品。
投资锐减，压缩优势商品，客服变差，客户满意度严重下滑，业务大量流失。
但美国根本不缺低价日用百货，Staples放弃自身优势，给单一品类的竞争对手创造了机会。
2012年到2014年，Staples营收减少20亿美元，利润率仅0.6%，超300家门店关闭。百货战略宣告失败。
最近两年多，又关店169家。股息派发与股票回购超过公司市值的50%，投资额被极大压缩。
今年初又不惜低价出售欧洲、澳洲和新西兰业务。而原本Staples最大的竞争优势，自建仓储运营中心，在全球超过100家，此时已成为最大的成本负担，难以解决。
今年第一季度，Staples在北美的线上和企业业务销售额为26.35 亿美金，线下销售额15.1亿。但该季还是亏损了8.15 亿（约合人民币55亿元）。
4、资本追逐短期利益，转型无方向
2015年2月，Staples提出以63亿美元收购老对手Office Depot，相比一个季度之前的股价均值，溢价65%。让人无法理解。
要知道，美国经济衰退期间，无论是Office Depot还是OfficeMax，市场份额都被Staples抢走了。
其中，Office Depot营收从2007年的155亿美元降到2013年106亿美元，收支平衡，股价从39美元跌到3美元。OfficeMax营收从91亿美元降到69亿，利润缩水三分之二，股价从55美元跌到7美元，还负债10亿美元。
此外，Office Depot与OfficeMax进行了对等合并，关闭了总计2200家门店中的400家。合并当年营收170亿美元，但一年后，便下降到161亿，又关闭了312家店。
最后，收购案被美国反垄断机构驳回。但是，Staples未做任何申辩和解释。
Staples还宣布，不再把未来寄托于实体店和办公用品供应。
不难想象，Staples高层对过去及当下的发展战略其实并没有寄托任何希望。资本才是最大的幕后推手，目标只是短期收益。
激进投资公司Starboard Value，对Staples和Office Depot都有投资，Office Depot与OffieceMax的合并，也是其促成的。同时它还是梅西百货的股东之一。
按照当前的经营状况，Staples被私募收购之后，其命运基本可以肯定就是私有化，退市。
而上市公司私有化，本身就带有巨大风险，因为需要负债更多，一些被私募公司收购的企业，最后免不了破产的命运。
转型，既是顺势之举，也该顺势而为。
而所谓顺势，是顺着市场大势，更是顺着自身优势。
突然想到Stemberg生前说过的一句话：
“很多人问我，
作为行业之父有何感想，
我说‘我真后悔当初没戴避孕套’。”
文档为doc格式
下一篇：童瑶个人资料简介|童瑶性侵案