创业专题

【人民的名义演员表】人民的名义涉抄袭

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不远的将来,所有电视台都会消失

无论是主动、被动因素,今年的两部爆款剧《如懿传》和《延禧攻略》都选择了“先网后台”的播出模式,而《明日之子》《幸福三重奏》《偶像练习生》《创造101》《中国新说唱》等具有创新精神的综艺节目,更是“网生”型作品,成功占领80、90、00后市场,引领新的内容导向。

从中国移动、中国电信和中国联通拿到4G的TD-LTE牌照,到目前的几乎全覆盖,仅用5年时间。

2015年开始,视频平台播放量因移动端使用的普及频创纪录,并促进网剧、网大、网综井喷式的开发,虽然品质良莠不齐,但在其中涌现出的头部作品,屡创点播量和口碑新高。

随着5G脚步的临近,各大影视公司纷纷布局纯网作品,而电视台则随着政策收紧、人才流失、观众分流,不断遭遇发展掣肘。随着技术的不断更新,主流观看群体的年轻化和迭代,电视台是否会在5G普及后彻底消失?还是会在新时代里获得新生?已经成为不可逃避的命题。

拥挤的地铁里,郑嘉终于等到一个座位,这是一天里不可预期的“幸福时光”:在接下来的10站时间里他可以戴上耳机,舒舒服服地用手机追剧了!

回到家,郑嘉和父母围坐在一起吃晚餐,电视机开着没人开,里面的声音是家人吃饭的背景音。

晚餐后,郑嘉回到房间里“吃鸡”,爸爸上网看新闻,妈妈坐在沙发里用IPAD看《我家那小子》。

郑嘉一家的日常,也是中国老百姓的生活写照,郑嘉已经不记得从哪年起,家人的晚间时光从一起围坐在电视剧前,变成沉浸在各自的移动端之上,但可以肯定的是,那个转折点是从移动端普及开始的。

技术崛起带动内容升级

2013年12月4日,工信部正式向三大运营商发布4G牌照,中国移动、中国电信和中国联通均获得TD-LTE牌照 。2015年2月27日,工业和信息化部向中国电信集团公司和中国联合网络通信集团有限公司发放“LTE/第四代数字蜂窝移动通信业务(FDD-LTE)”经营许可。4G的发展和普及,为视频平台注入了强有力的“能源”。

如今,视频网站的第一梯队“爱优腾”,早已从最多时几十家视频网站的厮杀中完胜而出,以三足鼎立的姿态专注于抢夺8.02亿网民碎片时间的新战事中。

2006年6月21日,昔日的搜狐二当家古永锵从零建立了视频网站“优酷”。后优酷与土豆合并,并被阿里收购。

2010年,百度宣布投资组建独立视频公司奇艺(爱奇艺原名),一年后的奇艺,改名爱奇艺。

2011年4月,腾讯视频网站正式上线运营。

从2004年乐视网创建到现在,中国视频平台已经走过14年发展历程,这其中伴随过同时几十家视频网站角逐的乱象时期,也有过乐视一家独大的彼时风光,随着技术的迭代,内容也从网友的日常分享,逐渐升级到网站版权合作引进,直到今天的自制节目出海。

视频网站的功能也在14年里不断发生变化,娱乐性越来越强,而几年前“抢夺客厅”的预言也正在被实现,在移动互联网和4G技术普及后,视频网站已经能够与传统电视分庭抗礼,各占一片江山。

2017年是当之无愧的网剧出海元年,先是优酷自制网络剧《白夜追凶》的海外发行权被美国Netflix购买,通过Netflix平台在全球190多个国家和地区进行播出,成为首部正式在海外大范围播出的国产网络剧集。

紧随其后的,是爱奇艺推出的自制网剧《河神》《无证之罪》《杀无赦》,因为这些剧集对标美剧制作水准,加上电影般的画面质感,不仅口碑流量双丰收,还受到国际市场的青睐,也同样被Netflix收购并于今年在全球进行播出。

同样是2017年,爱奇艺纯网自制节目《中国有嘻哈》燃爆了整个夏天,一档此前从未见过的网络说唱音乐节目,让HIPHOP文化迅速在年轻人中蔓延,从说唱乐到嘻哈服饰、甚至是选手的动作手势,都成为年轻人标榜自己够前卫的元素,这档纯网自制节目的点击量高达26.8亿。

而2017年腾讯视频推出的网络自制音乐选秀节目《明日之子》,则在赛程、赛制、网友与节目互动模式上做了全面创新,那一首由选手毛不易创作演唱的《消愁》,也在大江南北流传开来。

腾讯自制节目“明日之子”现场

2017年,中国视频网站的工作人员们集体见证了内容全面升级,也共同品尝到市场和观众向平台倾斜后的果实。这一年,也是平台ALL IN自制内容的一个时间节点。

“硬件的发展使所有不可能的东西变成了可能。在200兆的宽带下,我们会毫无压力地用网络收看各种电视剧。”在电视剧领域工作了30年的毛卫宁对电视台的未来表示悲观,他引用“好莱坞编剧教父”罗伯特·麦琪第一次来到中国座谈时谈的那个观点阐述自己看法:“在不远的将来,所有的电视台都会消失”。

精英大迁徙

腾讯自制选秀节目《明日之子》到今年已经成功举办两季,而这档节目的制作公司哇唧唧哇就出自前湖南卫视《超级女声》《快乐男声》《快乐女声》总导演龙丹妮之手。

平台自制节目的开发,除了技术上的支撑,最重要的还有来自传统电视台制作团队的丰富经验。像龙丹妮这样从传统媒体走出来,带着积累了几年甚至十几年经验转向平台发展的创业者,如今已形成一个庞大的群体。马东,也是这个群体中的一员。

爱奇艺是较早开发自制综艺节目的平台。2014年,有点儿“奇葩”的节目《奇葩说》一经在爱奇艺播出,就引发关于内容创新的争论,参加节目的“奇葩”也纷纷登上微博热搜,而这档节目正是由前央视主持人马东的创业团队——“米未传媒”策划、制作的。

马东说:“内容,是我们感受世界的方法。通过技术手段,我们去探索物理世界。而探索自己的内心世界,我们往往是通过内容去完成的。”

内容的本质并没有不同,但是,在技术进步之后,呈现内容的手段更为多样,受众的眼界也扩大了。无论是喜剧、悲剧、热闹的、安静的内容形式,都是制作者传达价值观的手段,而视频平台给予创作者更包容、更多元的创作环境。

而车澈,算是从电视节目制作团队转投视频平台,转的最彻底的一位,他目前就职于爱奇艺,担任副总裁职务。

2011年,车澈加入灿星,曾担任过《中国好舞蹈》执行总导演;《与星共舞》《盖世英雄》、《蒙面唱将猜猜猜》节目总导演。

2017年,车澈加入爱奇艺成立YOH幼虎工作室,一手打造出《中国有嘻哈》和《热血街舞团》两档头部内容,并担任节目总导演。在《中国有嘻哈》成功席卷各大媒体,为爱奇艺直线拉升付费用户后,车导再接再厉打造了《中国新说唱》节目。

而车澈的加入,为爱奇艺带来的不只是一两档节目,更是优质的内容资源。

加入爱奇艺后,曾经在电视台一起打拼的朋友也纷纷与车澈联手,比如:《中国有嘻哈》的总编剧是《跑男》三季的总编剧岑俊义,他也是《爸爸回来了》的总制片人。《中国有嘻哈》的视觉总监宫鹏是《跨界歌王》总导演,也是中国目前最好的舞台视觉导演,北京卫视春晚、网络春晚联合策划总导演。

《中国有嘻哈》的音乐制作人刘洲曾和韩红、谭维维、张杰等等大咖合作。这样的合作者,每一位都是可以独立操盘2亿体量综艺节目的金牌制作人。

受到不少好评的自制网综《幸福三重奏》,是李睿制作的第一档网综作品,他曾经担任过《向往的生活》《奔跑吧》的执行总导演,此前制作的节目一直都是台播。在第一次与腾讯平台合作之后,李睿尝到了平台的“甜头”:“腾讯已经超越大多数传统媒体成为新节目播出的首选平台之一,但更是因为平台方对新类型综艺的不弃和坚持,才有了《三重奏》这档节目的诞生。”

李睿导演告诉文娱价值官记者

他团队里就有很多来自电视台的人才

这些伙伴大多是为了有更大更自由的创作空间

才放弃稳定的电视台工作

这几年,网综逐渐摆脱了之前靠大尺度吸引眼球的旧印象,成功转入超级网综新时代,这个转型取决于电视台制作团队的加入。李睿向价值官记者透露:“高品质综艺制作团队普遍出自传统媒体(电视台等),甚至很多都是以往体制内的王牌制作人或团队。”

电视台曾经是人才辈出的地方,但现在具有创新精神的年轻人纷纷逃离,央视的张泉灵、郎永淳、刘建宏、黄健翔等都趁年轻离开了体制,选择重新出发。在央视工作了18年的刘建宏离开央视后,曾出任乐视体育首席内容官。

而张泉灵在离开央视时说出几乎所有逃离体制内年轻人的心声:“42岁的我虽然没有了25岁的优势,可是再不开始就43了。只要好奇和勇气还在那里,什么时候开始都来得及。”

被平台抢夺的不只是收视率

2017年开始,已经出现二三线卫视面临无人观看的窘境,有80%的二三线卫视“零收视”!一些卫视买收视率也成为业内心照不宣的常规操作。因为资金原因无缘头部剧集和综艺,因此有二三线电视台只能反复播放“苦情剧”和“抗日神剧”, 2万--5万一集的抗日神剧反复播放,缺乏活力,从而失去观众的焦点,更丧失话语权。

今年,新组建的国家广电总局首次召开电视剧大会上,新任总局局长聂辰席做了《加快新时代电视剧高质量发展 打造永不落幕的中国剧场》的讲话,直面电视剧行业存在的问题,也有对提高电视剧质量的指导意见和要求。这次会议上,点名批评宫斗剧、仙侠剧、古装剧等,还批评了过度娱乐化英雄的革命剧,直接导致此类电视剧在电视台减少甚至暂停播出。

根据CSM52城市组数据显示,2018年Q2各大卫视的剧场时段收视率环比整体收视下滑,究其原因主要因为:古装大剧缺席,爆款难寻。

由于播出政策的收紧,一些原本计划在电视台推出的“爆款”遭遇停播、延播的命运,《如懿传》被传因为三观不正要求对部分内容进行删减,并延播;同样遭到停播的还有范冰冰主演的《巴清传》等。头部内容的缺失导致电视台收视率被拉低。

但有一个案例却让文娱行业看到,电视台之外,视频阵地已经准备充分,足以提供给创作者完整的现状,这就是电视剧——《延禧攻略》。

以往,一部爆款的路径都是:电视台首播——视频网站,视频平台没有太好的资源,只能“捡漏”,或通过自制的方式曲线救国。不知道是于正够智慧,还是受政策约束所迫,总之《延禧攻略》没有像《如懿传》那样花时间去等电视台的档期和审批,而是及时由台播改为先网播,在同样题材的《如懿传》之前,占据先机。

爱奇艺全网独播的选择,不但没有让《延禧攻略》失去绽放的机会,反而让这部充满年轻活力的作品最终斩获全网总播放量133亿的成绩,制作团队、投资方和爱奇艺,全部大获成功。而这部爱奇艺参投的电视剧,在一开始就被注入了年轻+互联网的基因,因此在全网表现出一匹“黑马”应有的实力。

头部内容才是电视台收视率的保证,而头部内容无论因为何种原因流失、转入平台,都意味着收视率变成了播放量。而收视率是广告投放效果的重要考核标准,收视率越高,那么广告价值越高,电视台收益也越高了。因此,被平台抢走的不仅是收视率,继而是广告投放和以往不可撼动的变现能力。

2017年,四大卫视广告收入整体下滑。根据CSM52城全年整体收视数据来看,2017年东方卫视以2.66%的收视份额排名第二,在省级卫视中仅次于湖南卫视,而2016年,东方卫视的排名还是第三。使之保持收视前位的头部作品正是:《那年花开月正圆》《我的前半生》《三生三世十里桃花》。但2016年东方卫视广告收入在40亿左右,2017年收入不到40亿,一直处于下滑趋势。

据广告业内人士透露,不止东方卫视,2017年收视前四的卫视广告收入基本都是向下浮动的,而这与收视率疲弱、观众年龄层发生变化、互联网平台中插广告等创新模式的成熟,不无关系。

中插广告是平台抢走电视台广告的一种创新商业模式

据广电总局财务司的数据显示,2017年全国广播电视广告收入稳中趋降,总收入1518.75亿元,同比下降1.84%,是近年来广播电视广告收入首次负增长。在这样的形势下,电视台被抢走的不仅是收视率,还有维系自身生存的广告收入!

电视台提前退出舞台?

截至2018年6月,我国网民规模达8.02亿,手机网民规模达7.88亿。在接近一半人口都上网的前提下,观众和网民的界限已经不再清晰,反而是不断重合的。

年轻人用手机、IPAD追剧看综艺,父母也开始用手机看电视里的节目,只有爷爷奶奶还守在电视机前等待新闻、天气预报……这样的使用习惯已经形成,而无论是电视台、视频平台,都是内容输出的渠道,真正抢夺我们关注的不是硬件,而是硬件中播放的内容。

头部内容一直是电视台的独享资源,曾经,电视台播放的《甄嬛传》《芈月传》《那时花开月正圆》《人民的名义》等电视剧把我们拉回客厅;《跑男》《极限挑战》《快乐大本营》等品质精良的综艺无论口碑和收视率,也都频创新高。《人民的名义》收官时收视率高达到13点多,成为十年来收视最高的电视剧。

然而,就在今年的“春推会”上,文娱价值官记者走访观察到了这样的画面:制片人遍地“开花”,不少制片人主动分发名片,以往一些卫视体制内的工作人员也“下海”担任制片人。在几个房间停留后发现,拜访者多为做周边的推销员,或和作品交易无关的人员,来谈项目的属于凤毛麟角。

连冯小刚、韩三平等大咖大腕也都加入到网剧制作领域,让分流现象也更加明显,可以预见,未来双平台(台、网)通吃的剧目,不会再现。政策调整和网络竞争的双重挤压下,记者在春推会上明显体会到,电视台的日子不好过了。

而就在电视台收紧政策、加强管理的同时,视频平台却在积极布局纯网自制内容,扩展合作界限、拥抱多元创新内容。电视台被抢走的不仅是人才、资源、广告收入、收视率,还有市场的信心。对此,电视台并非要坐以待毙,上海广播电视台台长高韵斐就大声疾呼“2018年不出爆款就要死!”

在今年2月11日举行的上海文广集团2018年学习讨论会暨年度工作会议上,高韵斐的讲话铿锵有力:“我最近听到的一句话就是:2018年不出爆款就要死,这句话给我印象很深。希望你们在新的一年中真正能够出爆款。”一个传统媒体不能只停留在播放平台的功能,还要像视频平台那样积极推动自主研发内容,培养自己的IP库,储备更多年轻人才。

其实,台网融合方面,湖南卫视已经起到范本作用。芒果TV以卫视为基础严控导向,同时开发年轻人喜闻乐见的自制节目,让电视机里的节目同样在移动端市场受追捧,由于台网融合的优势叠加效应,芒果TV甚至提前于所有视频平台实现了盈利。数据显示,从2014年芒果TV启动独播战略到2017年,移动端用户从零增长到5亿,IPTV运营商业务覆盖用户已超过5500万,互联网电视终端激活用户数达到6500万。

2017年4月,芒果TV前CEO丁诚在内部信里,显示出芒果TV特有的气质:也许三年前,谁也没法预计,坚决“下水游泳”的湖南广电能够在一堆的不理解和质疑声中硬是走出了体制内融合媒体发展的独特探索路。在从“独播”向“独特”的转变过程中,芒果TV短短三年间完成了原始积累并突飞猛进,全平台日活突破4700万,纵身一跃行业前五。

作为一家新媒体公司,芒果TV从上游向终端下沉,成功自主研发了基于广电OS的第一个智能电视操作系统MUI,成为全行业真正开放的平台。严峻的市场竞争形势让芒果TV深知脚下的路还非常艰苦,在互联网行业生存,要在与虎谋皮、与狼争食、与时间赛跑、与自我角力中,最终获得属于自己的市场份额。

电视台原本是强势平台+内容制造的内容输出渠道,多少传媒学子的第一职业目标,所有头部内容一心所向的发布平台,随着多屏时代的到来,电视平台的优势逐渐被瓦解,被分摊到互联网平台。

移动屏更适合观众在碎片时间观看,广告主开始为播放量买单;有创造力、能制造爆款的人才大规模迁徙到互联网公司,那里不仅有丰厚的收入,还有宽松的创作空间,现在的年轻人不再抱着“铁饭碗”而是更看重如何创造自身价值;加上电视台受政策管控最直接,也最严格,即使有创新内容也未必能播出,从而造成保守的氛围……随着硬件技术的升级,一旦5G实现覆盖后,电视台面临的问题将不是进退,而是生死。

万科“过冬”,地产行业是不是真的“活不下去”了?

2018年中国房企的目光依然只属于头部巨头,碧桂园年中的连续塌楼事件引发公关危机、恒大投资贾跃亭的FF引发持续的口水诉讼战,以及万科一句“活下去”引发的行业“过冬”贯穿今年的行业始终,龙头房企对行业的影响可见一斑。

而对于关心自己钱袋的公众来说,地产行业是不是真的“活不下去”了?凛冬来临,房价是涨是跌?作为消费者,我们又该如何选择入市?这些问题的答案更值得期待。在最近的万科媒体交流会上海区域专场上,万科董事会主席郁亮对万科的战略,以及“活下去”的解析,窥一斑而见全豹,或许可以让我们透析这个行业。

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囤粮过冬

万科活不下去了吗?不,万科活的很好。

在今年9月份万科喊出“活下去”的口号后,市场发现万科并没有“瑟瑟发抖”,反而是高歌猛进拿地并购——10月份,万科以32.34亿收购华夏幸福旗下5家公司部分股权,获得环京34万平米土地;11月份,万科又接连出手,先是15.82亿收购海航旗下广东兴华实业,获得广州中央海航酒店广场项目,建面17.7万平米,又以33.58亿收购嘉凯城旗下5家公司,获地71.06万平米。万科这一波逆势拿地的操作与前面郁亮的“活下去”一对比,被许多人认为反常!

郁亮显然不认可这种评价。“大家手里都有一瓶水,水喝了一半,只有一半的时候,有些人觉得还有一半水可以喝,有的人认为只有一半水了。”他认为看待问题的方式与角度决定着一家企业的未来。

换句话说,对于忧患意识很重的万科来说,一直是“危机感”驱动变革,而不是“危机”驱动。郁亮说,这些年万科一直战战兢兢,如履薄冰,把每一天都当做最后一天来活。而在行业中,万科确实是一家有危机感的公司,大家熟知的“地产白银时代”,提出者就是郁亮,而那会是2014年,中国房地产行业已经打上了棚改的“兴奋剂”,郁亮仍认为“过去胆大为王,人人皆可赚钱且越胆大越赚钱的时代结束了”。虽然他的这一番话被孙宏斌在不同场合怼,但现在回过头来看,二者均没有错。万科赌的是去杠杆,操作偏稳健,而融创、恒大和碧桂园走的是加杠杆,比较激进。到2017年,万科和融创都得到了巨大的成长,作为领头羊万科要的是质量齐飞;而作为后起新秀,融创要的是高速成长,对债务等指标可以让位于速度。最后二者均求仁得仁。

| 高喊“活下去”的万科三季度近500亿拿地

从今年的拿地金额来看,万科比其他巨头更有压力。据克尔瑞数据,到11月,万科累计拿地金额增加至1250亿,储地2489万平米,超过碧桂园的1200亿跃居行业第一。相比之下,恒大拿地374亿居第18,融创拿地319亿居第24。

但万科也有自己的苦衷。相比于融创、恒大、碧桂园,万科在加杠杆拿地方面一直表现得很克制。但在地产行业,“得土储者得天下”,在现金流周转顺畅的前提下,房企的竞争基本在于土储量的比拼。而我们看万科的土储,截至11月,万科土地储备总面积为1.43亿平米,在房企中排第四,而前三分别是碧桂园(3.642亿平米)、恒大(3.05亿平米)和融创(1.56亿平米),万科土储不足碧桂园、恒大的一半,甚至被融创赶上。正如地产评论人朱文策所言,如果万科要保持自己在地产领域的第一梯队,它就不能在土储上掉队,否则遇到好的年景,万科将面临无米下锅的窘境。

某种程度上,恰如上海区域将这次年终媒体交流会选择在昆明边上温暖的抚仙湖一样,屯粮过冬,寻求温暖。郁亮提醒行业,很多人对2016年10月份人民日报发表的权威人士访谈重视不够,当时权威人士提出中国经济将是L型走势,而且这个走势不是一年两年。

“把问题想得艰苦一些,困难一些,没有什么坏处,如果你准备不足,反而会出问题。”郁亮说。

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收敛和聚焦

对行业的艰苦,不应该低估。虽然在前面的系列文章中,笔者坚定地看好中国地产行业未来,但这不代表短期困难可以忽视。眼前还是需要考虑凛冬来临,如何御寒?

12月4日,据媒体报告,在2019年的棚改计划中,政府购买棚改服务模式将被取消。具体而言,对于新开工的棚改项目,不得以政府购买服务的名义变相举债或实施建设工程,而是要求以发行地方政府债券方式(棚改专项债)为主进行融资。

在2014年开始的这一波楼市行情中,棚改是最大的助力,而棚改专项债正是助推棚改落地的关键。中信证券信用分析师吕品认为,一方面,如果叫停政府购买棚改服务模式,短时间内可能面临棚改整体资金不足的问题,即使通过国开行等政策性银行发放贷款,由于收益能平衡的棚改项目相对较少,最终进入棚改项目的资金总量也会较少;另一方面,2019年房地产周期继续向下的概率较大,对于棚改主力三四线城市而言,新的库存压力已经逐渐形成,地方政府继续推动棚改的动力不足。

地产行业本身就是一个受政策影响巨大的行业,目前的政策的收缩对行业的影响决不能低估。

万科的策略是“收敛与聚焦”。某种程度上说,万科早已经不是一家纯粹的地产开发商,万科上海区域很早就探索建设“热带雨林”生态,既有住宅、商业、物业、长租公寓,也有配套的学校、物流、装修、养老服务等,甚至还有乡村建设,触角四处伸出。

当然万科也不是特例,在行业“去地产化”的大潮中,多元化已经是共识,恒大就在地产之外,开拓了体育、大健康、高新科技等众多产业板块,虽然现在恒大仍是一家以地产为主的开发商,但投资FF也是许家印的案头大事。但在行业普遍多元化的情况下,如何“活下去、活得久、活得好”?又如何做到“收敛与聚焦”?

郁亮说,今年我们提出需要收敛聚焦,是因为过去太发散了,需要大家凝聚起来往一个方向走。这也与万科正在打造的“矢量组织”相呼应。矢量组织的核心是方向一致,价值观一致,偏离公司“矢量”所指的,都应该收敛。

万科高级副总裁、万科上海区域本部首席执行官张海更具体地解释是,收敛不是收缩,核心是聚焦——“我们做的一些业务,比如商业、办公,其实缺少聚焦,比如说,办公的本质应该是谁来办公?传统的方式是先铺开面做大规模,做了很多板块,以客户价值为核心的聚焦,本质上让我们的业务变得更强,让万科更好地活下去。”

但克制可不是那么容易的,特别是习惯了地产行业的造富神话。“以前卖房子,一平方米都是以百元为单位,现在做很多生意,像物流等,都是以几块钱做单位,甚至一毛钱、几分钱都在算,这跟我们过去很不一样。”

对于吃惯了大鱼大肉的地产行业来说,要他们克制,改吃干粮,有多少能适应?

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路向何方?

从更长远的角度来看,地产行业的发展也面临着战略性的调整。

招商证券在最近的一份研报中提出,2014年底以来房市的强劲复苏加大了投资者对未来行业长期发展前景的担忧;一方面,城镇化速度在放缓,拿地就赚钱的年代一去不复返;另一方面,我们离70%的城镇化率饱和区间还有8-10年,任何行业都会经历从成长到纯周期的变迁,而房地产行业正开始蝶变,即将进入“洗牌十年”。洗牌,似乎也是“活下去”的另一种表述。

而无论是“洗牌”还是“吃干粮”,这样的判断都反向推动房企提前布局,让自己用一个更好的状态适应未来的挑战。

在对未来行业发展基本面的判断上,万科有两个支点。其一是住房消费升级。郁亮认为,虽然上海、杭州、深圳等大城市住房可能还有一定短缺,但从全国范围来看住房全面短缺的时代基本结束了,目前需要解决的是居住的平衡与品质。张海在交流中也认为,现在家庭住房的改善型需求占到了70%,这也就要求开发商从单一住区到综合住区的转变,需要功能、性能和审美的全面提升。也就是说,未来的房子,除了给你精装修的硬件,还要有软件上的提升,比如商业、教育、医疗都将在未来商、住楼宇中通过AI、大数据、物联网等连接起来。

其二是随着城市进入第二阶段,将是都市圈化、城市群化,比如粤港澳大湾区、长三角、京津冀经济圈、武汉西安中西部核心都市圈,都是房企投资的重点,在这些都市圈中,城市和乡村的界限不会泾渭分明,都将是建设美好生活的一部分。

“人们来到城市是为了生活,人们居住在城市是为了生活得更好。”张海引用亚里士多德《政治学》中这句话作为结尾,可能既是一种暗示,也是一种指引。

创业者为什么要看《权力的游戏》?

8 月份最火的电视剧是什么?

也许世界各地的人回答都不一样,有些美国人和印度人可能会辛辛苦苦的在 Youtube 上众筹翻译《楚乔传》大结局,而中国粉丝却在追腾讯引进 HBO 年度魔幻大剧《权力的游戏第 7 季》(以下简称权游)。

万众期待的奇幻大剧从不让人失望。在新一季的剧情里,夜王的恐怖大军在向长城进发; “冰”与“火”在龙石岛初次相遇,说出来你可能不信,在整整 7 年 62 集剧情后,我们的男、女主角似乎才第一次相见,剧迷能坚持到现在,没给编剧寄刀片也是怪不容易的。

当然还有权游一贯的主题:竞争与淘汰,高庭的玫瑰,多恩的沙蛇,越来越多的团队在权力的游戏里退场,或许从小玫瑰、红毒蛇陨落开始,这两个团队就已经失去了希望。如果我们颔首回顾,权游已经告诉了我们太多创业团队失败的案例。

没有明确目标的团队挂了

劳勃·拜拉席恩团队看起来已经成功赢得了铁王座。事实上,坐在铁王座上,人生却索然无味,充满了一种你懂的那种瘫软:“我只想得到你妹妹,可诸神却塞给我一顶狗屁王冠”劳勃无奈的对奈德讲。

一个充话费送的铁王座,你能指望劳勃多珍惜?整个劳勃团队充满了一种凑合的气质。铁王座上坐着就是终日喝酒打猎,欠下了六百万金龙巨债大概是劳勃的唯一成就了。

我们现实的创业者,很多也面临这样的窘境,成功融到 A 轮就是我们最终的目标么?恐怕这离真正的成功还差的很远吧。

团队管理不善的也挂了

权游是个主角也会死的电视剧,比如说我们的少狼主罗柏·史塔克。俘虏詹姆,加封北境之王,少狼主声势一时无俩。

然而这个时候,在无上的荣光里,少狼主却有点儿迷失自己,他有点儿看不清自己团队成员的各项诉求:他本人和忠于临冬城的封臣是为了兴兵复仇,佛雷家族是两边下注增加政治声望,剥皮家是在史塔克成百上千年的积威之下不敢不来,他甚至看不清从小和自己长大的席恩内心渴望得到尊重。

如果罗柏·史塔克是一个成熟的团队管理者的话,任其才,善制衡也可以把属下同床异梦的团队整合成功。

可惜他实在是太年轻,在不合适的时机自由恋爱迎娶小护士,触发了团队中的所有矛盾,血腥的“红色婚礼”并不仅仅是烧死异性恋的怒火,而是提醒我们团队领袖管理不善任性妄为很容易一朝崩盘。

 同质化大潮中的团队最惨

列王的纷争,是权游第二季的主题,听起来各种高端、大气、上档次。老国王挂了,铁王座空了,阿猫阿狗都打算出来分一瓢吃的了。

可笑的是,他们犯下的根本大错是:对创业条件分析不足。拜拉席恩兄弟阋墙,兄长大仇未报,反倒迫不及待的打出王旗。城头变换之中,自封为王的纷纷陨落。

这让我想到了这两年火的一塌糊涂的共享经济模式,共享单车市场杀得尸山血海,这丝毫挡不住大家对共享经济创业的各种热情。

●共享充电宝,可以有。

●共享床铺,听起来靠谱。

● 共享雨伞,好像还行。

●共享女友……Exo me,为什么我脑海中浮现出了很多不可描述的画面?

没有渠道,没有盈利前景,仅凭一腔热血就杀入最惨烈的创业大洋,砸钱做出来的市场规模却敌不过资本的收束效应。五王之战?吾友当年强似汝,而今墓草两丈五。

茫茫多的共享单车软件,除了少数成功案例,背后又有多少失败者?

两个成功的创业团队

在失败团队累累尸骨之上,冰原狼和龙妈丹尼斯组建了令人艳羡的班底,为我们提供了成功的范例。

首先让我们来看看大名鼎鼎的冰原狼团队,在苦逼了整整七季之后,终于苦尽甘来。

来自临冬城的冰原狼团队以北境为根基,北境地广人稀,苦寒贫瘠。“凛冬将至”这个缺乏资源的团队拥有浓烈的危机意识,拥有一股不服输的狼性文化精神。

只是北境的人太过刚正,方直,他们过于看重传统价值,缺乏瞭望未来的广阔视野。在这场权力的游戏中,他们被迫加入市场,几乎满盘皆输。

在这种情况下,冰原狼的坚韧不羁让他们绝不轻言放弃,面对残酷的市场环境。团队的剩余成员立刻做出调整。

首先,团队的核心成员意识到面对陌生竞争时学习的重要性,史塔克家的孩子积极寻求机会深造,开始了自己的深度学习:  

珊莎从一个懵懂无知的少女成长为团队的行政专员,至少她现在已经能够熟练的处理临冬城的内政。她不惜向一切曾经伤害过史塔克的人学习,小指头、瑟曦,创业时对手也会为你提供一个很好的模板。

艾莉亚化身为团队之利剑,像一个优秀的渠道经理一样近敌搏杀,四处出击,她的名单上就是冰原狼一个个要拿下的目标。

布兰失去了行走能力于是锻炼出了全方位的视野,目前,他是一位团队战略方向规划师,是一位先知。

团队核心成员的积极转变是不够的,新的团队领袖琼·雪诺为团队聘请到了资深经理人洋葱骑士,他丰富的经验沉稳的性格为激进的狼性团队提供补益。

而且团队领袖琼·雪诺正在试图带领团队转向蓝海领域:直面夜王的威胁,虽然没有人见过夜王,没有人见过异鬼,琼·雪诺却用实际行动把越来越多的人才招徕到麾下,熊岛 LOLI,大熊,猎狗,无旗兄弟会……冰原狼的团队欣欣向荣。

如果说冰原狼的团队是在学习中成长对我们有很大的启迪的话,龙妈丹妮莉丝的团队就有点儿让人感觉配置太高了。

面对训练有素,排列整齐的兰尼斯特大军,龙妈唯一要做的似乎只是命令自己的龙进行如下操作:

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看起来,龙妈简直就是神选之人,这种操作根本学不来啊!

可是真的如此么?

风暴降生·龙石岛公主·铁王座的合法继承人·不焚者·龙之母·弥林女王·阿斯塔波的解放者·安达尔人·罗伊拿人和先民的女王·七国统治者暨全境守护者·大草原上多斯拉克人的卡丽熙,打碎镣铐之人,豌豆射手(大雾,划掉)丹妮莉丝·坦格利安。

这一长串辉煌的头衔背后,却是丹妮莉丝这个小女孩筚路蓝缕,艰苦奋斗的创业之路。

比起琼·雪诺来说,丹妮莉丝的团队成分更驳杂,拥有诸多精英。

女王的宰相之手小恶魔提利昂,丹妮莉丝赋予他的是信任与尊敬,这才让这位智将能心甘情愿的出谋划策。

暖男大熊乔拉,虽然目前来看大熊会被派去给琼·斯诺打工扛活,但是这样在一开始就陪伴在创业领袖身边的人毫无疑问是创业路上最坚定的伙伴。

蜘蛛瓦利斯,一个看起来油滑的人,到处钻营,敢于起用蜘蛛是一个大胆的决定,但是在局面复杂,险象环生的情况下,丹妮莉丝只能先考虑唯才是举,物尽其用,幸运的是或者就像剧里面说的那样,瓦利斯以人民的名义承诺了自己的忠诚。

灰虫子和弥桑黛暧昧良久终于滚了床单,这样的专业技术人才也是团队中不可或缺的。

有的时候我们会嫉妒巴利斯坦这样的牛人前仆后继的投奔丹妮莉丝,我们却忽略了丹妮莉丝到底是如何用高尚的人格魅力,完成了团队的构建,或许琼·雪诺能告诉我们答案。

Where are impossible happen 这样伟大的事业足以激动人心,这样的平台能让人发挥自己的才华,这就是龙妈团队吸引人的地方。

一个坦格利安孤身面对世界的时代已经过去。成就一番事业需要一个精良且全面的团队。

向使高皇帝,遇李将军,这大概就是权游教给创业者最重要的经验吧。 

本文来源:https://www.dagaqi.com/zhuanti/t226328.html

《【人民的名义演员表】人民的名义涉抄袭.doc》
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