[做老板要具备的条件]成功做老板的8条守则

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　　即便只是成立一人公司，从心态到财务，从专业到人际关系，每一个环节都考验着创业的过程。到底单飞前、创业后，各该注意哪些原则？又该避免那些错误？许多已创业的个人，提供宝贵的经验法则。

　　别以为自己当老板很容易！有人创业第一年找不到半个客户，一百万一下子就花光。有人自行创业后，没有大公司的蔽荫，“感觉自己好像流浪狗”。创业族该如何做，才能掌握机会，减少创业的风险？

　　但是，在这些看似自由的背后，个人创业者其实常要历经一段艰辛，才能走出一条自己的路。

　　创业前，必须具备的几大守则：

　　1.大组织的磨练，十年以上经验更好。

　　要成功创立小型公司，最好先经历过大组织的磨练。因为组织可以提供较大的视野。

　　2.建立个人品牌形象

　　3.广结善源，建立人脉

　　人脉，可说要创业时最大的资本之一。尤其脱离组织初期，一定要靠亲朋好友来提拔。建立人脉，即便是小秘书也可以出头天。

　　4.加强专业能力、整合能力

　　没有专业，人脉只能用一次而已，没有第二次机会

　　5.初期心态要归零。经济上要有至少一年的准备。

　　6不能单打独斗，要组成可弹性合作的团队。

　　由于市场变化快速，自由的个人工作者，经常是临时组合的团队，特别需要灵活弹性与团队合作。

　　成为临时团队的灵魂人物，最具竞争力。

　　7.永远的客户导向

　　8.自我管理与持续学习

　　离开组织，会失去组织的学习资源，自由工作者更需要花时间自我学习，否则无法维持优势。

　　但同时也要避免的四大陷阱

　　1.不能乱接案子

　　客户管理可说是小型工作室最大的忧虑之一，不少人没案子要烦恼，有案子也烦恼。

　　2.说到做到，不能没信用

　　3.要管理客户的信用

　　4.不能孤芳自赏

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