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索菲亚品牌已发展成为了定制衣柜行业公认的领军品牌，在终端网络数量和质量、产品和花色的丰富、市场占有率和总营业收入等多方面远远超越竞争对手。那么一起去了解下索菲亚衣柜加盟费多少钱?索菲亚衣柜加盟投资分析情况，索菲亚衣柜已经在全国数十个城市拥有家连锁店，帮助数千投资者实现了创业梦想。下面就让创业第一步网小编告诉你索菲亚衣柜加盟费要多少钱，让你对知道索菲亚衣柜加盟的相关知识，希望对你的创业有所帮助，注意，因为不同时间和地点的原因，加盟费和投资金额会有所不同，表格中的投资金额数据仅供参考。
索菲亚衣柜加盟费用：| 加盟级别 | 省会城市、直辖市 | 地级城市 | 县与县级城市 | 经济发达的乡镇 |
|---|---|---|---|---|
| 店铺面积 | 200㎡ | 150㎡ | 120㎡ | 80㎡ |
| 装修费用 | 1200元/㎡ | 1000元/㎡ | 600元/㎡ | 400元/㎡ |
| 租金（押一付三） | 2万元/月 | 9000元/月 | 7000元/月 | 3000元/月 |
| 人工工资（季度） | 3500元/月/人（6人） | 2500元/月/人（5人） | 2000元/月/人（4人） | 15000元/月/人（3人） |
| 设备费用 | 8万元 | 6万元 | 5万元 | 3万元 |
| 前期进货费 | 7万元 | 6万元 | 5万元 | 5万元 |
| 流动资金 | 10万元 | 9万元 | 8万元 | 5万元 |
| 总投资费用 | 63.3万元 | 43.35万元 | 27.6万元 | 18.75万元 |
| 以上投资费用为预估，可能会与实际情况有所差别，仅供参考。
| ||||
索菲亚衣柜加盟费说明：
作为国内整体衣柜的领航者，索菲亚衣柜一直都是众多投资者加盟的理想对象。面对激烈的加盟竞争，如果投资者能够早日加盟，便可早日在家具行业占据一席之地，从而实现自己的创业梦想。现在就点击”获取更多加盟详情吧！
索菲亚衣柜加盟优势：
1、 E1级环保材料：
索菲亚衣柜所用板材基材均达到国家E1级环保标准，并获得国家十环认证.
2、 德国豪迈封边技术：
索菲亚柜体采用德国豪迈设备全自动封边技术，封边质量有口皆碑，能比较好的延长衣柜的使用寿命。
3、 柜体五金生产一体化：
索菲亚衣柜是一家从柜门、柜体、五金、板材饰面均自主研发及生产一体化的企业，从根源上保证了产品各部件细节接洽的完美与质量，并且所有产品均按照法国索菲亚总公司的标准配置，绝不以次充好，积极满足消费者的需求。
4、 十余款系列丰富产品线：
索菲亚产品拥有C2-C9多个系列柜门边框，门类也发展为百叶系列、花语玻璃系列、版式系列等十多个系列款式，可自由组合搭配出400多款样式各异的产品。
5、 中法两地设计同步上市：
28年制柜及设计经验成就索菲亚衣柜的完美设计，而且索菲亚衣柜设计与法国总部的原创设计全球同步上市，潮流、时尚、大方，适合各阶层消费群体使用。
美尼美家具加盟费及总投资金额预计：18.75万元以上（此数据仅供参考，请根据您当地情况制定投资计划！）
索菲亚衣柜加盟公司简介
(“公司”)设立于2004年11月, 由索菲亚家居股份有限公司及SOGAL FRANCE共同出资设立，2010年8月后成为索菲亚股份的全资控股子公司。该公司具体从事的业务为外购五金配件半成品或成品，然后进行包覆、组装并包装后销售，以及受委托加工五金配件。其加工销售的五金配件主要包括铝合金边框和其他家具配件，如顶底轮、拉手、衣通、板托、挂钩、角码、连接件等。
公司成立至今，始终坚持以人为本，以及质量、效率、信誉是公司不断追求和改善的质量方针。公司通过持续改进改善管理体系和产品质量，坚持把追求卓越的品质和优良的服务作为发展的核心，务求赢得了广大客户的支持和信赖。
索菲亚衣柜加盟市场分析
做整体衣柜加盟店，比如索菲亚整体衣柜连锁加盟店，只需在较好地理位置(最好是建材市场或者大型卖场)确定一定店面(至少60方以上)，店面统一总部VI装修，再首次样板上样，配合几名由公司总部严格培训的店面销售人员和设计人员，这样一家复制的连锁专卖店就成立了，不需要太多的手续、费用、精力、行业知识，完全由总部全面辅助，店面因为只需装备首次样板，投资风险大大降低。
赚钱好项目。现在市面上，存在几千个衣柜企业，索菲亚衣柜利润在30%以上。索菲亚整体衣柜兴起十年来，因为抓住了衣柜产品的主要特性，全力研发原创专利产品，不断丰富产品类别，使得索菲亚衣柜极具特色，市场卖点多，又产品好，价格较为低，使得利润上升到50%，利润达到50%的连锁加盟，又风险小，投资不高，实为广大经销商首选投资项目和投资企业。
索菲亚衣柜连锁加盟，采用一线、二线、三线城市不同等级划分衣柜加盟区域，一线城市可允许多家索菲亚衣柜专卖店存在，二三线城市视不同情况而定，亦设立区域总代理，省级总代理，保证到各个加盟商之间的利益，不出现同个品牌两家以上专卖店抢占市场的现象发生。
索菲亚衣柜加盟成功案例
曾经是高中辍学外出打工的女生，历经千辛万苦放手一搏，选择索菲亚衣柜!“德尔曼没让我失望，他们都很讲信用，给我培训、教我如何开店装修，如何促销等等，即使像我这样没有经验的人也只花了半个月的时间就走上了正轨。”现在亚亚每天的“索菲亚衣柜”加盟店营业额基本都能达到万元以上，也发展了好几家下级经销商，前途一片光明。
她这样形容索菲亚衣柜，“我去考察的时候第一眼就被吸引了，颜色、款式应有尽有，比我想象的还要丰富，然后亲自测试一下承重力，完全没有任何问题。后来果断签约合作，开店开业，一切进行的非常顺利。现在每天都忙不过来，一个月要进货好多次，幸好总部物流很快，不然都得断货!”
如今，越来越多的人加入家居装修行列，甚至有些人成为创意家居佼佼者，看到他们随意装修出来的房间，风格各异，色彩多变，拼装出美好的家居环境，着实让人羡慕。并不是每个人都能花费大把的时间和金钱去打造这些空间，因为预算有限和能力的限制，都让人的装修梦嘎然截止。自己创业做什么好?索菲亚衣柜加盟，正是为那些想要成为缤纷家居的创意达人而生。
索菲亚衣柜以巧妙构思成就今天最受消费者们欢迎的品牌，充分满足消费者对家装的要求，产品品质好，是绝对物超所值的好选择。“索菲亚衣柜”加盟总部基于对大家创业投资的回报和可持续性发展考虑，确保独一无二的优质产品核心外，加盟全程360°扶持上马，让每一位合作商的前程无限辉煌，做到一次投资、永久受益。
索菲亚衣柜加盟专家点评
索菲亚衣柜加盟费多少钱?面对火爆的市场，索菲亚衣柜一直处于供不应求的状态中，有着可观的发展前景，已有很多人提供索菲亚衣柜成功开启事业，上述加盟流程对你的创业应该会有更多的帮助，那就行动起来吧!
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索菲亚衣柜加盟费多少钱?索菲亚衣柜加盟投资分析
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家居用品行业逐渐成为加盟商的首选。基梵家纺就是个不错的选择。那么它的加盟费多少钱?基梵家纺加盟市场前景如何？注重品质与外观的基梵家纺一经推出市场，便受到众多消费者的青睐，短短时间内，便一跃成为家具行业中的知名品牌，所经营的床上用品等家纺更是受到了消费者的一致赞誉。下面就让创业第一步网小编告诉你基梵家纺加盟费要多少钱，让你对知道基梵家纺加盟的相关知识，希望对你的创业有所帮助，注意，因为不同时间和地点的原因，加盟费和投资金额会有所不同，表格中的投资金额数据仅供参考。
基梵家纺加盟费用：| 加盟店型 | 标准店 | 形象店 | 旗舰店 |
|---|---|---|---|
| 店铺面积 | 100㎡ | 180㎡ | 250㎡ |
| 房租费用 | 1.8万元/月 | 3.24万元/月 | 4.5万元/月 |
| 装修费用 | 900元/㎡ | 1000元/㎡ | 1200元/㎡ |
| 设备费用 | 2万元 | 2.5万元 | 3万元 |
| 首批进货费 | 8万元 | 12万元 | 16万元 |
| 广告宣传费用 | 8000元 | 1万元 | 1.2万元 |
| 开业费用 | 6000元 | 8000元 | 1万元 |
| 人员工资 | 2000元/月/人(3人) | 2000元/月/人(4人) | 2000元/月/人(6人) |
| 水电杂费 | 1000元/月 | 1200元/月 | 1400元/月 |
| 流动资金 | 7万元 | 12万元 | 17万元 |
| 总投资费用 | 29.9万元 | 50.46万元 | 74.04万元 |
| 以上投资费用以地级城市为例，可能会与实际情况有所差别，仅供参考。 | |||
基梵家纺加盟分析：
加盟开店作为人生中的一件大事，一定要慎重再慎重才可将风险降到最小，如果您想获得基梵家纺加盟更详细的资料，或者有任何的疑问，都可点击咨询哦！
基梵家纺加盟费及总投资金额预计：29.9万元以上（此数据仅供参考，请根据您当地情况制定投资计划！）
基梵家纺加盟公司简介
基梵来到中国市场后，一直保持着强劲地速度在发展。在一个日益富强的中国，基梵家纺带给我们的将不仅是一种矗立潮流前沿的时尚，更将是一场奢华的视觉盛宴、一种更艺术的生活。
基梵家纺1896年始创于意大利佛罗伦萨，1948年基梵推出了第一款颠覆传统的床上用品，取名盛宴。这款名为盛宴的床品设计典雅、时尚，诠释了一种新的床品文化和内涵，并将人们对审美的苛求放到极致。至今，盛宴产品的设计仍被全球不同的品牌沿袭。在时隔一个世纪后的今天，仍无人能出其右。
1952年着名的温莎公爵夫人在其府邸选用基梵产品的照片被着名的《费加罗报》首次作为时尚新闻刊出，随后经英国《观察家报》等一些知名媒体转载。一时间欧洲各界名媛贵妇纷纷仿效，其中包括：西班牙王后、摩洛哥王后、比利时王后，基梵产品顿时洛阳纸贵。
上世纪50年代中期，基梵家纺开始进入美洲市场，并在纽约曼哈顿58街及好莱坞设立品牌旗舰店，二战后的美国，经济日益强大正成为全球最富强的国家，各种文化和时尚在这里汇聚。
作为首次将时尚元素融入床品业的基梵品牌，在进入美国市场一年后，便成功进入了美国上流社会，迅速垄断了美国的高端市场，一些商界名流、政要夫人以及好莱坞着名影星葛丽泰·嘉宝、费雯·丽、奥黛丽·赫本、索菲亚·罗兰、玛丽莲·梦露等，都开始成为基梵纽约、好莱坞店经常客户，并对产品推崇有加。
基梵家纺由世界名模代言，树立了良好的品牌形象。基梵家纺公司不断投入大量的人力和物力来发展品牌，以服务提升品牌形象，以服务赢得消费者的认可。
基梵家纺加盟市场分析
基梵家纺按设计风格及消费群体定位将500余款产品归类为八大系列，设计师们从纽约、米兰、巴黎及伦敦T台前沿汲取设计灵感，将最新流行趋势及色彩充分融入至新产品的设计之中。使每一款产品均有自己独特的品味，如此美轮美奂，优雅舒适。
从19世纪到21世纪，从时尚的佛罗伦萨到浪漫之都巴黎，基梵家纺和她的双狮标志正成为一种尊贵与品质的象征，被广为传颂;而不论是欧洲的名镇还是美国的乡村，基梵所诠释的时尚正日益成为流行的经典。基梵所建立的居家文化，也是更多的人得以在这个梦中游弋、徜徉。
索菲亚加盟21世纪全球的目光正从世界不同角度聚焦到中国这一古老而又博大的国度，西风东渐，中国正成为全球的时尚中心;在一个日益富强的中国，基梵带给我们的将不仅是一种矗立潮流前沿的时尚，更将是一场奢华的视觉盛宴、一种更艺术的生活。
基梵家纺终坚持用真诚对待每一个加盟商和消费者。任何时候，都不掩饰自己的问题，坦诚面对、勇敢担当，不唯利是图，做一个令人尊敬的企业未来，基梵将继续坚持以人为本，以服务提升品牌价值的经营理念，为加盟商提供更周到的服务，为消费者提供更高品质的产品。同时为全面实施公司的本土化战略目标。
未来，基梵家纺公司计划在3-5年内在宁波投资兴建一个集研发、生产、销售、仓储于一体的现代化工业园区，以更好满足国内消费者对高品质、多样化家纺产品的需求。
伴随着基梵家纺的快速崛起，也必将造就一个个新的财富传奇，成就一个个新的财富梦想!在中国市场继续一个全新的开始，缔造一个新的传奇。
基梵家纺加盟成功案例
本文的主人公包周宏伟先生出生在浙江省，父母都在当地的一个小工厂打工，收入微薄。不富裕的生活，让包周宏伟先生在年幼的时候，就开始梦想自己将来一定要成为一个大老板，让父母不再那么辛苦的赚钱。中学毕业后，周宏伟先生没有选择读高中，而是选择了一家技术学校。三年制的学习生活很快就结束了，包周宏伟先生跟父母说，自己已经长大了，想到成都去闯一闯，锻炼一下。经过考虑，父母同意了包周宏伟先生的想法，就这样收拾了简单的行李，包周宏伟先生来到了成都打工。
打工的日子里，包周宏伟先生也没有闲着，他一边打工一边在寻找创业的机会。在包周宏伟先生的思想里，给别人打工只能解决温饱问题，只有自己创业才是改变现有生活的方式。在不断地市场调研下，包周宏伟先生看到了商机，并且及时的把握住了这个机遇，最终取得了意想不到的成功，那就是加盟基梵家纺。
在包周宏伟先生的了解下，基梵家纺是国内最热销的家纺产品，不但在国内一直深受好评，产品更是在国际上也颇受赞誉。基梵家纺按设计风格及消费群体定位将500余款产品归类为八大系列，设计师们从纽约、米兰、巴黎及伦敦T台前沿汲取设计灵感，将最新流行趋势及色彩充分融入至新产品的设计之中。使每一款产品均有自己独特的品味，如此美轮美奂，优雅舒适。
基梵家纺继承了品牌一直以来的优雅设计风格，在保持品牌既有的奢华、古典属性外，又融入了不断创新的时尚元素，简约但不媚俗，奢华却不张扬。同时充满了生活韵味和浪漫的艺术气息，由意大利顶级设计师主创设计。
无论时尚的、复古的、又或者是星巴洛克式的，波西米亚式的，都是要细腻地诠释唯美的视觉感受和舒适的睡眠体验。基梵家纺主张用上好的材料结合最新的后道整理工艺，这是基梵所极力推崇的，并从中心文化中汲取其精髓，不断赋予品牌新的文化内涵。
在确定了加盟项目后，包周宏伟先生就很顺利的和基梵家纺总部取得了联系，并且接受了总部的邀请，带着相关证件进行了实地的考察，并且签署了加盟合同，成为了基梵家纺加盟之一。
而今，依靠自己的基梵家纺加盟店，包周宏伟先生成功的当起了老板，高额的利润让他每个月都能盈利3万多元，很好的改善了家里的生活条件，让父母可以安度晚年。
基梵家纺加盟专家点评
基梵家纺加盟费多少钱?加盟“基梵家纺” 特许加盟店-是个投资周期短，低成本，高回报的一个项目，合同到期或合同遇不可抗力中止，剩余商品可悉数回购，真正无忧的好项目。
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基梵家纺加盟费多少钱?基梵家纺加盟市场前景
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要想知道娃哈哈集团董事长宗庆后的成功秘密，看看他林林总总的书架也许你会略窥一二。毫不夸张的说，宗可能是全中国购买地图册最多的人—除了每个省市自治区直辖市的地图之外，还有《高速公路及路网详查》、《中国地理全知道》、《高速公路及城乡公路网地图集》、《实用中国地图集》等等不一而足，而且这些地图册通常都已注满标记。它们记录了这位中国最大的饮料帝国的缔造者的足迹所至，时至今日，每隔一段时间，宗都会亲自走访各地市场，即使节假日也不例外。
书架旁侧是长长的会议桌和厚重的椅子，不过，它们已过时多年。在经历2006年达能娃哈哈股权之争风波之后，宗庆后还是这里的主人。他操着浓重的浙江乡音，身着一套平淡无奇的蓝色西装，布鞋，不停地抽着万宝路香烟。他给人的印象就像是一个普通人，是购买其饮料产品的老百姓中的一员。“做生意的道理是相通的，管理上的东西有时候是无师自通的。”宗庆后对《环球企业家》说。
在其治下，娃哈哈的行业霸主地位已保持超过14年，其产量占全国饮料20强企业总产量的25.6%，收入占43.4%，利润则占据53.8%。此外，它还上缴全国饮料20强企业总利税的49.6%。关于其庞大的业务量，一组数字或可直观的说明这一切—其每年生产饮料所用的奶粉相当于20万头奶牛一年的产奶量，每年所用茶叶用量则来自超过8.7万亩茶园。
赢得这一切当然并非易事—67岁的“饮料大王”宗庆后出身清贫，曾当了15年的农场工人，直到1978年才在杭州一家纸盒厂勉强找到一份工作，并工作至1986年。此后，宗设法借了14万元人民币，创办了一家小型企业，销售冰淇淋、汽水和花粉口服液。而当下，这个名不见经传的小厂已蜕变成饮料业的巨擎，2011年营业额、利润则分别高达679亿元、123亿元。
宗庆后的成功获益于天时地利。咨询公司欧睿（Euromonitor）预计年内软饮市场产量将达到710亿升，接近五年前的两倍。2015年，其市场规模将由2010年的490亿美元增至860亿美元。好消息仍不限于此。以饮料行业为例，中国人均软饮消耗量为46升，仅相当于全球平均水平的一半左右，远落后于美国的340升。中国人平均每年购买饮料230次（以每次1瓶或1杯计），而美国这一数字则高达1500次。
尽管可口可乐仍占据着中国490亿美元软饮市场的最大份额，但巨大货架上的最佳位置早已被娃哈哈等本土饮料品牌所占据，娃哈哈提供诸如维他命果乳饮料、八宝粥、纯净水等超过48个产品，并展开了巨大的营销攻势，以塑造品牌、创新产品并加大分销力度。娃哈哈的成功得益于宗庆后对本土消费趋势的精准把握—很多趋势颇具全球性，包括更为健康的膳食结构及对新奇产品的渴求。上海尼尔森（Nielsen）快速消费品副董事特德·赫尔利（Ted Hurley）对其评价是：“娃哈哈尤以创新闻名。它生产了许多新东西，当然有一些并未获得成功。但它动作迅速，适应力强。”
在饮料业大获成功之外，宗庆后期待新冒险。9月初，宗现身意大利米兰周边的工厂，走访企业并现场看样订货。其第一天在当地的服装企业现场下单即超过300万欧元。随后一天在Carpi地区的鞋厂考察时下单亦超过100万欧元，这趟欧洲之旅之旅，其足迹遍及巴黎、马德里、巴塞罗那、意大利米兰、佛罗伦萨、那不勒斯、西西里岛等地。仅在意大利，宗就与约300家意大利企业进行了超过500次的会面，他计划购买2亿元货物运回中国。这些会面的企业的共性在于其在中国市场其品牌未被代?理。
宗并非购物狂，但或将因此跻身中国零售市场的最重要变革者之列。“在饮料板块之外，未来我将很大精力放在商业零售上。”宗庆后说。
2011年，中国消费品零售总额超过18万亿元，同比增长17.1%。2020年，中国或将取代美国成为全球最大的零售市场。宗希望分上一杯羹。2012年，娃哈哈商业股份有限公司成立，宗正式进军中国商业零售市场。他为此开出的支票是10亿元，并计划3年内将这一数字提升至100亿元。这或许预示着宗庆后的新起点—做强做大饮料主业后，上游则通过养殖奶牛掌握源头原料；下游则进军零售业，形成完整产销链。
“之所以做这样的决定，是不想被人牵着鼻子走。”宗庆后解释说。如此行事源于娃哈哈经销商进入商超所遭遇的种种“麻烦”，进场费等多如牛毛的收费项目一度令宗庆后如坐针毡。宗研究发现在流通领域，超市运作极不规范—进店费高企、占用供应商资金、乱收费、拖欠货款等不一而足。不过这一想法的试验并不顺利。“我开始想做超市，结果研究后好地段都没有了，而便利店管理起来则太复杂。”宗庆后说。
宗将最终目标设定为开设欧洲精品商场，且专注于消费品领域（服装、配饰、鞋类、金饰品和服装饰品、化妆品、家居和幼儿用品以及食品）。究其原因在于中国市场消费模式正向西方发达国家靠近。依照娃哈哈的规划，其零售形态有二，一是国内各主要城市开设娃哈哈欧洲精品商场，吸引欧洲厂商直接进驻开设专卖店或柜台；二是由娃哈哈作为欧洲品牌在中国的总代理，吸引国内加盟商开设加盟店。11月末，娃哈哈第一家欧洲精品商场WAOW PLAZA在杭州钱江新城正式开业，并计划2013年开出5至10家商场，3至5年内在全国开设100家商场。
控制力
宗庆后的底气源于对强大销售网络的超常控制力。这套名为“联销体”的独特管理模式，为宗庆后编制了一张遍布全国各地的销售终端营销网，包括8000多个一级批发商以及三四万个二级、三级批发商。
管理好这一网络对于娃哈哈来说至关重要。“联销体”将娃哈哈与渠道商的命运相连。在这一模式下，娃哈哈与经销商签订协议，经销商按照协议完成年度销售任务，交纳销售保证金，娃哈哈则规范经销商的销售区域、给其代理权、支付高额的保证金利息、安排销售人员协助经销商管理销售和市场开发，如此形成一个拥有“共同的目标和利益”的销售共同体。
借助于整合各个层次的客户及客户占有的资金、市场、仓储及配送体系等各项资源，娃哈哈则最终实现“一家企业在市场上与人竞争，变为七千家企业合力一起与人竞争”。它保证了娃哈哈没有欠款及现金流的充裕，也构筑资金壁垒以淘汰劣质经销商，这项制度的另一个巧妙之处在于通过透支资金令经销商无法兼做其他品牌，也变相打击了竞争品牌。对经销商来说，利息亦可以钱生钱，因而亦不吃亏。
联销体无异于一台每天产生利润的“永动机”。但这台机器能否顺利运转取决于三点：有无热销的产品、产品能否让链条上的各个层面有足够的利益分享、掌控者能否保证生态链上的利益的有序性。它亦迫使娃哈哈必须适时进入新的产品领域，娃哈哈对新品的要求并不可靠—其利润能“润滑”生态链即可。维护关系的前提要素即是“信用”，尽管其他维系要素众多，但最要害仅在于上下游须形成有序的价差关系，每一环节须赚到该赚到的钱，而且是年年赚到。
在某种意义上，娃哈哈是饮料厂商中最为惧怕价格战的，若价格一乱，价差体系即会动摇，联销体的利益链就会松动，甚至断裂。命门在此，宗庆后意识到只有新产品才能够有高利润，才能够维持相应的利益分享。
由此，其每一个动作均致力于加固联销体双方的利益链。推陈出新的产品及随之而来的巨额广告投放，其目的一半是为了打动消费者，一半则是为了保持住联销体的高昂热情；而频频布局全国，旨在实现极小的运输半径圈，最终降低运输成本；不断开发新品则为均衡饮料的淡旺季销售，最大限度拓展经销商的盈利空间。如此种种，宗庆后最终构筑了一套严密的壁垒，即使竞争对手深知其命门所在亦难以企及。仅以生产布局为例，娃哈哈在29个省有着60处生产基地，同类产品的生产成本甚至比可口可乐还低。
如此再辅以强大的IT及数字化管理系统，宗庆后最终将娃哈哈打造成一台现金机器—从销售、开票、财务、仓库全部信息化管理，每天下班时经销商、客户经理、部门主管都可以收到当日销售报表、库存表、批发商余额表、累计销售报表及各产品生产日期，宗庆后本人亦可随时可以了解销售动态。
海尔集团首席执行官张瑞敏曾说的“所有企业在危机中遭遇的就是两个问题，一是库存增加，二是应收账款收不回来”，上述情形在娃哈哈并不存在，娃哈哈卖东西都是先收款，市场库存则以销定产，运作的关键是销售预测，在生产部的辅助下，宗庆后会亲自查看所有经营数据并发现问题。“我会看经销商的同期销售数据及发货量。这完全靠经验。别人学不来。”宗庆后说。
娃哈哈的另一个项成功之处在于其倡导的以人为本的家文化。宗倡导全员持股的利益分配机制以巩固这一文化—娃哈哈有雇员3万人，其中半数拥有公司的股票。“和达能打官司员工都没有背叛的，达能虽然公开号召造反，却不敢派人到公司来，怕被我们的员工打。”宗庆后笑着说。
借助于这场蜚声中外的超级官司，宗庆后本人亦名声大噪。达能指责宗庆后在合资企业之外另设相关公司，销售使用娃哈哈商标的竞争性产品。宗庆后则予以了否认。双方最终于2009年达成庭外和解，宗庆后本人笑到了最后。宗庆后对这场猝死婚姻进行了冷静的反思。“老外骨子里看不起中国人，觉得掠夺你是正常的，不掠夺才是不正常的。他们指责我不讲诚信，可我们国内外打官司都赢了。没有道理，达能会这么老实？”宗庆后说。“中国人不能老被欺负。”
凭借超人智慧和勤奋操劳，这场官司丝毫未能影响娃哈哈，事后其运转如旧。2009年娃哈哈营收为432亿元，达能官司终结后的2010年、2011年，这一数字分别增至549亿、679亿元。
作为掌控者，宗庆后牢牢把控着自己的命运。在中国企业界，已近古稀之年的宗庆后堪称异类，他声称除了事业成功，别无所求，数十年来，他甚至未曾在西湖边上喝过茶。他从不信西方经济学及管理理论，不信咨询公司，也不信调研报告。他亦不信空降兵，其追随者多在公司呆了10年以上。迄今为止，他仍不会使用电脑，最常用的办公设备仅一支签字笔而已。“西方很多同行不如我们，设备如不我们，管理也不如我们，利润也比娃哈哈少得多。”宗庆后骄傲的说。
其卓越运营的秘诀在于细节管理。娃哈哈实行扁平式管理，部门经理分管各部门业务，而宗庆后则事必躬亲。在食品饮料行业，从未出现任何像 iPod 播放器或 Xbox 游戏机那样可以改变游戏规则的创新。它仍然是一个强调细节的行业，收益以毫厘来计算，在市场占有率或利润率上差一个百分点，就会形成天壤之别。宗庆后深谙此道，他精益求精，对细节了如指掌。几乎没有人会留意娃哈哈纯净水瓶盖上有几个齿。但宗却可以轻易说出答案：18个。
令人讶异的是时至今日，娃哈哈各环节从最高端到最低端的控制，仍旧由由宗庆后一人完成，宗以每月例会的形式直接管控着超过两百名核心管理层，至今他仍无副手。宗的做派看似专制，实则很讲情义，他从未辞退过一个员工，一年中甚至有一半时间与员工奋战在一线，有时春节亦是如此。
当下，宗庆后唯一的困惑在于人才—他坦言自己长期因工作过分细致，而导致下属长期形成依赖性。随着公司规模的扩张，效率远不及以往，他不得不努力追赶。“提高效率的关键是令自己内行。机器设备坏了，很多部门不知道怎么修理，我一看就知道有什么问题，该如何解决。”宗庆后说。
新玩法
宗庆后最为神奇之处在于化繁为简的能力。他以勤于走访市场而著称，通常，他的提问都极为简单—某款销售是否够好，好是什么原因，不好是什么原因。他总是催促手下的销售人员密切注意一切可能的销售阵地，尤其关注细节及市场动向，并因时因地因人而变。例如当下的包装趋势是趋于简洁，而儿童产品则需要活跃。他将生意的本质简单归结为“买与卖”—解决“谁来买”，即要了解消费者的口味和需求，推出口感和价格适当的产品；解决“谁来卖”，即要解决利益分配问题，卖者有钱赚才乐意追随。
最大的挑战莫过于创造产品的差异性。即频频推出口味各异的新品。通常而言，新品的平均寿命为3年。而将其推向市场则需同样长的时间，仅前期花费一项就需投入数亿元。这场游戏的危险之处在于创新并非等同于高收益。以娃哈哈曾推出的啤酒碳酸茶饮料啤儿茶爽为例，其上市之初备受瞩目，但事后重复购买率却很低。另一个成功关键则在于能否抓住窗口期。例如爱迪生奶粉即抓住乳业丑闻频出的2010年。而在都市生活节奏日益变快的当下，宗庆后则顺势推出功能性饮料启力。虽然红牛在这一领域如执牛耳，但启力正借势在迎头赶上—截至2012年11月底，其销量已突破1.4亿罐。
你或许要问宗庆后为什么侵入红牛的市场，而对王老吉的市场则视而不见？其答复是渠道单一的红牛貌似很强，但事实上只是区域性品牌，并未统一全国市场，其市场覆盖深度远远不够，而王老吉则强大的多。
广告代理商百比赫（Bartle Bogle Hegarty）中国首席执行官阿尔托·汉帕特苏米安（Arto Hampartsoumian）对此并不陌生，他表示中国企业与西方竞争对手之间的创新竞赛是有风险的。“提供更多选择并不意味着你能赚更多钱……这里面存在着一个自相残杀的风险。”汉帕特苏米安解释说。类似的失败并不会吓到宗庆后。娃哈哈资金长期充裕，其银行存款高达160亿元。
因实力过人，宗时常“被迫”卷入竞价之战。八月初，有传闻称娃哈哈有意以5.2亿英镑收购英国联合饼干公司（United Biscuits）旗下的零食业务分支KP Snacks—这些收购传闻均被证实为子虚乌有。“我做饮料都做不及了，收这么简单的东西干什么？这种收购债务往往也很大，不光是成本高，管理也很难。”宗庆后说。他坦言另一个顾虑是此类产品不够健康—不符合未来的产业潮流。
他真正在意的是娃哈哈能否打通上游原料环节，例如奶粉—娃哈哈每年需耗费超过15万吨奶粉，营养快线、爱迪生奶粉等乳产品销售额2011年已高达270亿。他试图对此进行一系列收购，但最终均不了了之。其根源在于“树大招风”。
3月初，他曾前往澳大利亚西澳、塔斯马尼亚等地考察牧场，其中包括西澳最大的单一牛奶生产商Lactanz Dairies，其有意竞购。宗对这些潜在并购目标均已经做过细致入微的调研。他要求西澳农业部向娃哈哈提供详细计划，即最好的奶制品厂在哪里，气、水、电的供给在哪里，并派人则一一考察。但接踵而至的媒体报道却令Lactanz Dairies迅速提价，最终交易被迫告吹。
若交易成功，好处显而易见。在澳大利亚建养牛场生产一升鲜牛奶的成本仅20多澳分（低于2元人民币），而国内品质低得多的鲜奶收购价每升超过3元。澳大利亚每头奶牛年产量可达10吨，而国内受困于养殖技术，这一数字仅为3至4吨。
对于中国企业而言，最简单获取资源的方式莫过于收购当地企业，不过娃哈哈似乎并不准备这样做。
对宗庆后来说，海外资产的管理模式有两种，一种是并购现有公司，亲力亲为聘请当地管理者，再扩大生产，另一种则是贸易型，即娃哈哈提供中国的销售市场，对方则保证产品质量及按单生产。宗尤其偏好后者。“直接对国外大企业发起收购，管理不好绝对是在给对方送钱。而做贸易，我们只需要定好标准验收就行。”宗庆后说。
如此行事的好处是规避风险。这是典型的宗氏风格。爱迪生奶粉的路径即是如此—娃哈哈与代工商全球最大的乳品公司之一荷兰皇家乳品公司签订采购包销合同，其代工厂则选用在在婴幼儿营养领域有90多年经验的荷兰贝伦工厂。他从不热衷于品牌收购—这亦完全迥异于其他中国企业家。其理由是“收购了也不一定搞得好，（西方人）骨子不认可中国人，这很难?搞。”
长久来，他一直希望整合西方过剩的资源对接中国消费市场。目标之一是橄榄油。他已与西班牙百叶集团索菲亚橄榄油灌装厂签订包销合同，后者销售额6亿欧元，占据世界7%的橄榄油市场份额。另一个目标则是葡萄酒。宗将目标瞄向葡萄牙和西班牙，在考察市场后，宗庆后发现两国葡萄酒品质不俗，大约60%出口法国。例如位于西班牙维尔德潘纳斯的葡萄酒厂家FELIX SOLIS年生产4亿瓶葡萄酒，规模位居欧洲第一位，但却为产能过剩而发愁。宗的做法是与厂家签约，而采购国农业部们负责保障原产地质量。宗甚至对南美天然植物资源的后续开发颇感兴趣，例如减肥明显的车前子、降血脂明显的奇雅子等等。在他的办公室内，亦摆放着诸如野生菌特鲜酱油、天葡萄皮所制米醋等。
从中不难窥见宗的投资要诀—市场容量够大、适销对路、强大的货源和质量保证、健康、足够的价格差。之所以敢于涉足与饮料无关的衍生品类，这归功于娃哈哈渠道的强大控制力及质量美誉度。宗庆后要求这些产品在国内销售需在原品牌之外贴上娃哈哈的标志。在过去数十年间，娃哈哈从未深陷质量丑闻。
对于这些即将大肆进入的产业，宗庆后事先都进行了细致研究。他并不热衷饮酒，但却通读诸如《世界顶级葡萄酒及酒庄全书》、《世界葡萄酒全书》等专业著作。“国外很多一百欧元的葡萄酒到国内价格可能一两万一瓶，这是不正常的。”宗庆后?说。
饮料行业的风向瞬息万变，在宗看来，最大的变化莫过于由解渴转向健康保健，主题则是健康。他预言含糖饮料会逐步失宠，但农村市场除外，原因是“农村人喜欢甜觉是觉得有料，不甜他们就觉得没有料。”应对变化的法宝是创新差异化。
娃哈哈能否因时而变？最大的挑战在于宗庆后的年龄—他已经67岁了，而终端消费者却是年轻人。宗坦言自己永葆嗅觉的秘诀是勤于走访市场。“只有吻合需求才能卖得好。”宗说。
关于产品，宗庆后亦有马失前蹄的时候，娃哈哈曾经推出瓜子及大厨艺方便面，这些产品由于种种原因均归于失败。不过，对宗庆后而言，这些失败并未伤身，他懂得如何判断何时该继续投入，何时该果断叫停。
宗庆后并不畏惧失败，尤其是新产品亏损。通常娃哈哈一款新品推出之际广告投入即高达数亿元，宗对这些巨额投资却从不吝啬，对于刚面世的新产品，宗庆后通常会选择闪电式的开发，启力即是如此，而对于爱迪生奶粉这样的产品则换用渗透性打法。
旁观者可能会质疑宗庆后事无巨细的管理风格，可在他看来，娃哈哈尚不足以强大到可以抵御所有风暴，做实业必须心无旁骛的专注，而细节则决定食品企业存亡。在他的办公室，甚至有一个书柜里全是养生的书。这并非宗的个人喜好，而是其为新研发做功课。在他看来，生物工程即是能诞生出另外一个娃哈哈的新产业。“现在三高人群这么多，这些年就我们投了大量资金研发菌种。预防三高的饮料估计明年就能上市。”宗庆后透露类似的技术亦可用于污水、垃圾处理等行业。除此之外，他还希望娃哈哈在高性能机电等领域有所建树。他亦曾秘密研发组装工业产业机器人，并力求将其国产化。
这种危机感促使宗庆后保持着清教徒式的生活：早上7点上班，晚上11点下班；每年出国考察洽谈约3个月；到全国各地做市场调查约5个月。在常人看来，经年累月的劳作令人难以承受，放松方式之一则是在出差间隙看看历史剧，当被问及最大危机感究竟来自何处？宗庆后的回答是“政治经济学”—“中国社会瞬息万变，经济社会发展迅猛，只有跑市场才能了解到什么产品没落，企业卖得出去产品就能长期生存”。而对于当下，他最大的感慨是“改革开放给我的机会，以前是紧缺经济，现在则是过剩经济，小企业难弄得多。”而如何才能变得更好，他的建议只有六个字：“放权、让利、开?放。”
不过。如果可以穿越，宗庆后可能更愿意回到过去。他的偶像是雍正皇帝—在其眼中雍正是勤勉专制，且是把理财好手，用自己的无奈、艰辛及空前的勤勉为帝国的日后繁荣扫清障碍。“我觉得自己很像他。”宗庆后对《环球企业家》说。
品牌加盟猫腻多 稍有不慎就被坑 品牌加盟行业的猫腻非常的多，这也是许多人心目中的一种共识。国内部分小品牌连锁加盟企业将发展的重心放在如何寻找更多的加盟商，将品牌加盟出去后不管不问，采取连锁加盟形式只是为了减少独立经营的成本压力，将风险转嫁给加盟商。而品牌加盟这个模式本来并没有错误，只是被部分小品牌带坏了行业风气。作为小资本、基础差、经营弱、经验少的创业者来说，加盟依然是创业最好的选择，然而怎么选择加盟的行业，选择加盟那个品牌则需要慎重考虑，避免贴钱买风险。
国内众多知名品牌如的家电类的国美、苏宁，连锁超市类的华联、苏果，网
站类的中团，衣柜行业的美世、索菲亚都获得傲人的成功，有鉴于此国内可加盟的品牌就如雨后春笋不断涌现。因此，只要打开任何一个加盟网站，我们都能看到琳琅满目、各行各业的品牌加盟选择，大型网站甚至有数以万计的招商信息。存在即是合理的，互联网市场上之所以有这么多的品牌加盟选择，就是因为社会上大多数人都渴望成功，渴望创业。但并不是所有渴望创业的人都具备创业人士应有的资本、魄力和想法。复制成功企业的成功模式，加盟品牌企业作为加盟商无疑是快捷省事的选择。而选择品牌加盟时应注意以下几点。
一、所加盟品牌的行业前景
市场的信息瞬息万变，加盟商应该结合自己现有的资源渠道仔细分析行业的前景。如当今国内发展最迅猛的行业无疑就是互联网行业，所有行业基本上已经无法脱离互联网的发展，产品销售也逐渐从实体店销售转变成网络采购。并且互联网发展时间并不长，电子商务发展的空间非常巨大，自然是作为加盟商加盟的首选。但是电子商务分成C2C、B2C和O2O模式。C2C模式电子商务平台已经被寡头垄断并且无法加盟，而B2C模式则被证明前景有限已在日落黄昏，而O2O模式则最近开始不断被媒体炒得沸沸扬扬，自然作为网站加盟的首选。其他行业也是同理可证，特别是饮食行业加盟品牌种类繁多，品牌加盟的门槛也是众多加盟店之中较低的一种。需要选择具有品牌特色，行业发展前景的门店加盟。
二、所加盟品牌的经营和管理
品牌加盟实质上就是复制别人成功的过程，所加盟的品牌企业管理模式是否完善、是否科学、是否给予加盟商足够的指导至关重要。很多小品牌对加盟商属于放羊式管理，收取加盟商的加盟费后就不再支持，只是将品牌的LOGO给予加盟商使用，对于加盟商运营过程中发生的种种问题不给于指导。之所以产生这种这种情况往往可以归纳为以下两个原因：
1、品牌企业本身就没有充分的市场运作能力和经验，只是因为市场的外在因素获得了预料之外的成功，或是品牌企业内管理模式不健全，不能给予加盟商有效的指导。
2、品牌企业具有充分的实力，但是对于加盟商态度并不友善，属于店大欺客型。觉得加盟商本来的资源就比较少，干脆听之任之、不管不问。所以选择品牌加盟时候除了考虑发展前景，还需要考虑品牌企业的内部管理模式，是否真的为加盟商发展而努力，以成就数以千计优秀创业者的财富梦想为己任。
三、利润和风险
利益和风险毫无疑问是加盟商最关注的问题，加盟商其本质其实就是投资人的另一种形式，通过向品牌企业投资一定量的金钱获得品牌经营权。做加盟店目的之一无非就是赚钱，所以在选择品牌加盟的时候需要慎重考虑品牌经营的利润和风险。利润点相信任何一个加盟商都会作为重中之重考察，而很多加盟商则忽视了加盟的风险。市面上有很多号称0元加盟、免费加盟的品牌都非常吸引人，貌似加盟这些品牌就可以无本生利，只要努力就能获得极高的回报。但现实告诉
我们：好货不便宜、便宜没好货，免费的东西往往是最贵的，所以加盟这些品牌的时候需要更加慎重的权衡各方面的风险关系。其实加盟商初期创业的资本有限，与其选择难以保障的所谓无本生利品牌，不如选择更有保障、加盟费用不高的企业加盟。如网站加盟一般不需要场地经营，人员配备数量也相对较少，一流的网站加盟的费用也仅在2~10万元的区间。服装行业也可以采取进货后通过网络销售的形式发展，也能节省大量的场地租金和人员费用。所以网站加盟和服饰加盟是小资本创业的首选平台。
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做好家具品牌加盟需要哪三步？
如今家具销售在市场十分火热，尤其是实木家具。因此，现在不少人都想抓住这个市场机遇来找个好品牌加盟，以便及时进军家具行业。但面对让人眼花缭乱的各种家具品牌，很多想做实木家具的经销商都迷茫了。其实要做好家具品牌加盟无非是要看三个方面：定位、品牌、政策。
1、定位
有人做过这样的调查：如果一个大都市人口在1200万左右，按照每户4人计算，300万户家庭每户每年更家居用品等局部装修的费用不会少于2000元，就是一个50亿元～100亿元的家居零售新蛋糕。而衣柜则是其中占比最重的，再加上衣柜的消费周期为8年～10年，所带来的巨大市场可想而知了。因此，在家具行业里面，衣柜行业是其中前景最值得关注的。
一般市场都分为高端、中端、低端，衣柜也不例外。中端衣柜有很多的品牌在做，竞争很激烈，甚至有不少的恶性竞争的情况出现；据说政府已经准备出台相关政策进行整治了，这肯定会对中端市场造成很大的影响的。反观高端市场，这几年的市场占比不断的上升。有数据显示，未来5-10年高端衣柜市场占比将高达60%。而且中端品牌做得比较好的话就有索菲亚、劳卡、好莱客等等，竞争非常激烈。但是高端市场竞争就会比较弱一点，起步比较晚，目前比较有名的是中山简木，据说是原木定制衣柜第一品牌。
2、品牌
要了解一个品牌，首先应该从它们的官网开始，包括了解它们在行业的地位怎么样、有什么优势、获得过哪些荣誉、有什么奖项。要注意的是，奖项也有价值之分的。如果你看到的都是“最受网友喜爱十大品牌”这类奖项，其实这些奖项在市场上都“明码标价”了，有钱就可以买到，根本没有实际意义。只有一些需要符合一定的条件，或者是行业内、国家权威机构所颁发的才是真的有价值，例如“十环认证”、“驰名品牌”、“著名品牌”等。
其实，大牌子是很多人在做加盟选择的时候第一个想到的，因为这些品牌在市场的开拓上会比较轻松。如果你资金方面比较充足，而且有比较有实力、有资源和经验，大品牌肯定是你的最佳选择。不过你要做好心理准备，因为大品牌即
便加盟了，也会给加盟商设定比较重的销售任务，完成不了的话可能会导致关店。如果这些合作不了，原木整体衣柜的简木衣柜，你可以考虑一下。首先他们的品牌定位很清楚，就专注于原木整体衣柜，不想很多厂家那么杂七杂八的，而且他们有15年出口原木产品的经验，在整体衣柜厂家中有这样经验和实力的并不多。
3、政策
这里的政策是指企业的扶持政策，很多企业都对外宣称是全方位的全套培训，很有各种各样的帮扶，但实际上是不是能够落实到位呢，这个就不清楚了。如果想检验一个企业的扶持政策怎么样，试一下从这方面入手：选一个新开或者刚开不久的加盟专卖店去做“顾客”，试一下导购能力，带上自己的一些特别的设计要求，看看设计师能否有能力去解决相关问题。还应该要询问一下，公司的培训究竟包括哪些，经销商乃至销售员具体有哪些扶持政策。据说简木衣柜的扶持政策还是做得很全面的，开店到日常运营等等都有。具体细节就不清楚了，最好还是到他们的网站去看一下，或者问一下客服。
整体衣柜加盟哪个好
整体衣柜又名入墙衣柜/定制衣柜/衣帽间等，时下，整体衣柜也越来越成为现代家庭装修中必不可少的重要组成部分。许多商家也纷纷抛出欲加盟“橄榄枝”，那么整体衣柜加盟哪个好?接下来，小编带您一起去了解下。
整体衣柜，在上世纪80年代就已经成为在欧美家庭必备家具之一。
整体衣柜品牌哪个好
首先，我们要对整体衣柜有些了解。整体衣柜在时下的流行，不仅因为它非常实用，而且因为合理运用空间，在经济上也有不少优势。它的造价是根据柜体的用材面积来计算价格的，不同的内部配置价格也有所不同。再通过衣柜推拉门色调的选择，实现和整个居室的装修浑然一体。
整体衣柜可以按照你的需要进行设计，装进家中后，形成衣柜凹入墙内的感觉，不但里面可以切割成挂衣空间、摆放空间，顶部空间也可以放被褥、或者孩子玩腻的玩具。如果你的卧室足够大的话，还可以用整体衣柜设计一个步入式衣帽间，外面设置一个颇具风格的推拉门，一个私有空间就这样制造完毕。
风格一致是成品家具的最大特点，也是它“致命”的缺点，容易造成空间利用的不合理。比如成品衣柜，通常的高度为2.1～2.2米左右，离房顶还有将近40～60厘米，这部分的空间存在不合理的浪费。而且就使用推拉门的大衣柜来说，门的变化也非常少，大多为密度板的，这可以从边框材料看出，基本上为5毫米的铝合金条，这也制约了它的变化。
它可以根据订户的需求任意设计，或者抽屉多，或者多隔板，而且还可以事先加进任何尺寸的拉篮，这些优点使它的整体性、随意性更高。订做整体衣柜最大的优势就是能充分合理地利用有效的空间，设计更人性化。
整体衣柜的价格则以平方米计算，根据所用材料的多少来计算。从价格上来说，成品板式家具的价格以件计算，价格大多在五六千元至七八千元不等，如果做整体衣柜，一般价格以板实用面积计算，这要看柜子所设计的方案和含配件是多少。
整体衣柜加盟注意事项
1、这个品牌所在的区域(地理位置)，最好是这个品牌的总部(生产、营销)在中国的知名城市，比如：上海、北京、广州、深圳。好处是：消费者容易信任。索菲亚加盟
2、总部城市不能离自己开店的城市太远，能在一个大区或是一个省内是最好，除非是国内很有影响力的品牌，那就不用考虑距离。好处是：以后去公司学习、考察、发货都会方便。
3、总部到自己城市的物流是不是能够直达，如果有中转以后会麻烦些。
4、这个品牌在当地的市场占有率，或者说这个品牌在当地有几个门店，每个门店的生意怎么样?因为作为总部，自己开的直营店都做不好生意，他以后无法为加盟商来指导销售，还要看他们直营店的人员状况，导购员的素质、设计师的水平，这些也能说明一个公司的内部管理的好坏。
5、去他们的工厂参观，看车间的工人生产秩序，产品的质量，生产机器是什么牌子的，再看库存板材多不多，库存的五金多不多，车间的卫生状况，办公室的分布、卫生、人员素质。总的来说，是看一个感觉，感觉这个公司是不是一个现代化管理的公司。
6、再问加盟费(现在有些公司不收)是多少、保证金(这个一般都收)是多少，如果加盟了，首次开店营业，总部有哪些支持(包括精神和物质方面)。以后在经营过程中，总部还会有哪些扶持政策，这个一定要问清楚，多问几家再做对比。
7、再问他们在全国已经有哪些城市有加盟店了，他们肯定会说某某城市有加盟店，就再问他们要那些加盟店的照片、设计图纸等等，
主要是看他们的设计能力，再问他们公司的加盟部有几个业务员，了解一下这个品牌到底有没有一个团队来做加盟工作。
8、在宣传方面要问他们有什么计划，或者已经在做了什么广告，还有他们做的广告能不能覆盖到你自己所在地城市。
9、你还要问，总部对加盟商有什么要求，一般加盟店是有年度任务的，完不成的情况下总部又会怎么对待加盟商?
10、最后，要看一下他们的产品手册，看里面的内容是不是很齐全。一般正规的公司都会有一本销售产品手册(包括柜体、门板、五金、电器)，你要当时记忆一些东西，(因为在签订合同前，是拿不到这本手册的)，然后再与其它公司的手册对比价格。还有其它一些对加盟商培训方面的资料是否齐全。其实主要是看这个公司有没有实力来做加盟工作。
11、最后问一下这个公司的远景目标是什么。(3年计划、5年计划等等)。主要还是自己要多联系，上网多看资料，多作比较。 目前国内的整体衣柜企业主要集中于广东、北京、上海、成都四大区域，这几大区域在设计、生产、服务、管理等方面引领着国内整体衣柜行业前进。随着整体衣柜品牌的发展，近年市场上出现了冠特衣柜，索菲亚衣柜、好莱客衣柜等知名著名的专业整体衣柜企业。并成为行业的佼佼者。这些知名整体衣柜品牌不仅质量好，款
式新颖，而且价格相对来说让人们比较容易接受 。您可以从价格、造型款式、功能布局等多方面综合考虑进而进行加盟考虑。
最后，提醒大家，在选择整体橱柜品牌加盟时，要多考察多比较，整体衣柜行业经过高速的发展，可谓是品牌林立，贴牌状况愈演愈烈，切不可盲目加盟!
想加盟创业公司改变世界看看这10家公司
来源：腾讯科技
对于一名求职者来说，加入一家创业公司经常都会是件冒险的事情。但在创业公司当中，有些公司能提供比其他公司更令人感到激动的选择。
无论你有多么热爱自己的工作，你都可能会希望尝试着在一家热门的新公司里做事——一家正在致力于开发某种重大产品的公司，这种产品可能会令整个世界都发生变化。而对于你个人来说，这家公司要么可能会让你的整个职业生涯都变得成功，要么恰恰相反。
美国科技博客BusinessInsider近日刊载文章，介绍了一些最具创新性的、不断增长中的创业公司。对于想要作出新的尝试的求职者来说，这些公司可能会是更靠谱的选择。
1.NikeFuelband的竞争对手FitBit能追踪你的活动，鼓励你变得更加健康 公司总部所在地：旧金山
公司主要业务：这家公司生产的可穿戴传感器能追踪有关你燃烧的卡路里数量、睡眠质量、步速和路程的数据。
公司成立时间：2007年
公司规模：未知
融资情况：从TrueVentures、FoundryGroup、SoftTechVC和FelicisVentures等投资者那里筹集了6600万美元资金。
令人看好的理由：尽管面临来自于Jawbone和耐克的竞争，但在今年3月份，这家公司的估值还是达到了3亿美元。就可穿戴健康技术产品而言，FitBit是当下最热门的产品。
2.Dwolla是一家想要你永远都不再随身携带现金的支付公司
公司总部所在地：爱荷华州的得梅因（DesMoines）
公司主要业务：这是一个允许用户接发支付信息的网络平台，每笔交易的手续费为0.25美元。
公司成立时间：2008年
公司规模：50多名员工
融资情况：从AndreessenHorowitz、ThriveCapital、VillageVentures、UnionSquareVentures和BetterWorks等投资者那里筹集了2280万美元资金。
令人看好的理由：就为用户提供方便的互联网支付服务来说，未来前景是无可限量的。我们认为，Dwolla是这个行业中拥有最好的发展潜力的公司之一。
3.Medium是一个内容网站，以优美的设计而著称，能让用户发布更长的内容
公司总部所在地：旧金山和纽约
公司主要业务：这是一个内容发布平台，可将文本和图片组织成基于很多主题的集合。 公司成立时间：2012年
公司规模：不到50人
融资情况：Medium是由Twitter联合创始人比兹·斯通（BizStone）和埃文·威廉姆斯（EvWilliams）创建的，但两人并未透露其投资额。
令人看好的理由：Medium结合了Pinterest、Tumblr和Digg等内容发布平台的最好功能，而且没有字数限制。斯通和威廉姆斯为“重新构想内容发布”而付出的努力可能已经奏效。
4.Tinder能让用户很容易地与心仪对象约会
公司总部所在地：纽约
公司主要业务：Tinder能让你只跟在你附近的人联系，从而令你更容易地找到意中人。 公司成立时间：2012年
公司规模：25名员工
融资情况：Tinder是在由美国互联网巨头IAC/InterActiveCorp掌控下的一个创业公司实验室里诞生的，因此投资者还没能与其进行接触。
令人看好的理由：Tinder很容易令人上瘾，是所有人都在尝试使用的热门约会应用，而且看起来不会在短时间内消亡。
5.Upworthy想要让重要的东西像病毒那样迅速传播开来
公司总部所在地：纽约索菲亚加盟
公司主要业务：这是一家抱有善意的社交媒体公司。
公司成立时间：2012年
公司规模：22名员工
融资情况：从克里斯·休斯（ChrisHughes）、SparkCapital、CatamountVentures、AlexisOhanian、NewEnterpriseAssociates、KleeIrwin和骑士基金会（TheKnightFoundation）等投资者那里筹集了1200万美元资金。
令人看好的理由：越是频繁地看到Upworthy内容以病毒般的速度传播看来，就越是相信这家公司将会持续增长下去。在今年第一季度中，这个网站的独立用户访问量达到了1980万人。
6.NastyGal出售样式很酷的古董衫
公司总部所在地：洛杉矶
公司主要业务：这是一家仅有在线业务的古董衫公司
公司成立时间：2006年
公司规模：100人左右
融资情况：从IndexVentures那里筹集了4900万美元资金。
令人看好的理由：NastyGal有潜力成为第一家仅提供数字业务的、类似于Forever21那样的品牌。这家公司现在由索菲亚·阿玛鲁索（SophiaAmaruso）和黛博拉·本顿（DeborahBenton）负责运营，前者在eBay平台上成立了这家公司，后者则被称作“洛杉矶的谢丽尔·桑德伯格（SherylSandberg，Facebook首席运营官）”。
7.UrbanCompass的目标是打败地产经纪人
公司总部所在地：纽约
公司主要业务：这家公司让人们在纽约市租住公寓变得非常简单。
公司成立时间：2012年
公司规模：大约35名员工
融资情况：从高盛集团、ThriveCapital、FoundersFund、406Ventures和AdvancePublications等投资者那里筹集了3300万美元资金。
令人看好的理由：UrbanCompass成立至今只有短短五个月左右的时间，但其估值已经达到了1.5亿美元，在纽约市以外的市场上拥有庞大的增长潜力。这家公司的创始人是奥利·阿隆（OriAllon），他此前创立的两家公司已经分别被谷歌和Twitter所收购。索菲亚加盟
8.文件共享公司Box正计划IPO（首次公开招股）上市
公司总部所在地：加利福尼亚州的洛斯阿尔托斯（LosAltos）
公司主要业务：这家公司提供一种在线文件工厂和云内容管理服务。
公司成立时间：2009年
公司规模：500人以上
融资情况：从马克·库班（MarkCuban）、DraperFisherJurvetson,、USVenturePartners、MeritechCapitalPartners、AndreessenHorowitz、EmergenceCapitalPartners、SAP和GeneralAtlantic等投资者那里筹集到了2亿美元以上的资金。
令人看好的理由：Box的估值在10亿美元到20亿美元之间，在当今的创业公司中可以说是一颗耀眼的明星。市场广泛预计Box将在2014年IPO上市，因此如果有人想要现在加入这家公司，那么应该还能得到不错的回报。
9.RapGenius想要为所有东西都做出注解。
公司总部所在地：纽约市布鲁克林区（Brooklyn）
公司主要业务：这个网站对所有歌词（主要是说唱乐）的意义进行解释说明，未来目标是为从法律文本到政治演讲等所有东西都做出注解。
公司成立时间：2009年
公司规模：不到10名员工
融资情况：从betaworks、AndreessenHorowitz和AlexisOhanian等投资公司那里筹集了1680万美元资金。
令人看好的理由：当马克·安德森（MarcAndreesen）解释他为何要对RapGenius进行投资时，他指出在创业公司孵化器YCombinator的历史上，这是增长速度最快的公司之一，而且其运营团队是明星级的。
现在，这家公司已经将目光投向远超出说唱乐的范畴，未来增长可期。此外，跟RapGenius的三名年轻而又大胆的联合创始人一起工作也是件很有趣的事情。
10.Aereo能让你在手机上看电视直播节目，可谓“广播杀手”。
公司总部所在地：纽约（核心团队成员在波士顿办公）
公司主要业务：允许用户在可联网设备上观看电视直播节目。
公司成立时间：2011年
公司规模：大约50名员工
融资情况：从FirstMarkCapital、FirstRoundCapital、HighLineVenturePartners和SVAngel等投资公司那里筹集了6800万美元资金。
令人看好的理由：Aereo的增长速度之快令人感到目眩神迷，今年该公司正在将业务拓展至22个新市场。另据职业社区网站Glassdoor称，这家公司目前正在招聘员工。
2016整体衣柜十大品牌详细说明，加盟、
代理参考资料
中国衣柜行业协会对2016年中国整体十年夜品牌的最新排行榜作了评定，以下为2016中国整体衣柜十年夜品牌：
1. 索菲亚家居股份有限公司（原名"广州市宁基装饰实业股份有限公司"）
设立于2003年，注册地址为广州增都会新塘镇宁西财产园，是一家专注于定制衣柜及其配套定制家具的研发、
生产和销售的高
新手艺企业。1981年，Hassenfratz建立法国SOGAL，欧洲衣柜邦畿是以转变。2001年，索菲亚品牌的首创人和Hazzenfratz教员基于中国消耗者的需求，把SOGAL壁柜移门产品被引入中国。作为集体衣柜专业定制化的率领者，索菲亚是定制衣柜行业首家也是现在独一上市公司，品牌口碑响年夜规模的厂房、前辈的设置装备摆设、精湛的工艺使索菲亚成为装饰界的龙头企业。
2.艾依格衣柜（原名"广州市艾依格家居制品有限公司）
1、2010年正式注册成立艾依格衣柜品牌，主攻国内市场，生产基地由总厂 、二厂、三厂三个工厂组成，生产面积超过15万平米，产能超过10亿，员工人数近 1500人。
2、我们拥有12条全新进口的德国豪迈(HOMAG)生产线，率先运用加拿大2020终端设计系统，实现销售终端与德国豪迈生产设备之间的无缝对接。
3、目前在国内拥有500多家经销商，专卖店超过80家，产品远销欧美。
4、2012、2013年度连续2年网络评选，艾依格获得中国整体衣柜十大品牌第三名，得到了广大消费者的认同。2011年底，公司聘请著名影星许晴为艾依格的形象代言人。
5、连续多年荣获《中国环境标志产品认证证书》，简称“十环认证”, 其它荣誉有《中国著名商标》、《欧盟注册品牌》、《中国衣柜行业十大品牌》、《质量•服务•信誉 AAA企业》、《全国消费者
放心满意品牌》等等。
3.好莱客：
好莱客的特点，是看重衣柜产品的品味塑造。一直以来，好莱客公司致力于集体衣柜规模的发展，行业中较早地提出"集体衣柜"看法，同时秉承专业专注精神理念，将欧洲时尚家居潮流源源一直融入中国市场。定位于做"集体衣柜领跑者"，好莱客以怪异的文雅品味和艺术魅力，为消耗者打造一个平宁太平写意家居空间的同时，更成为行业的风向标。禁止现在，好莱客于全国34个省、市、自治区建树了近500家高品味的品牌专卖店。不外，因为现在其网点已接近饱和，且产能方面没有很年夜的汲引，是以现在其姑且招商力度不年夜，概略短期内还不会有太年夜的扩展。
4.史丹利：
史丹利建树于1843年，起先专学生产门闩和五金产品，并一直推出一流的五金和工具产品，其中良多都是五金工具的第1 代产品。史丹利的特色是，因为有着较多的五金制造履历，是以其定制衣柜的五金配件和根柢配件做得较为精采。而履历了160多年历史的沉淀，史丹利成为美国500强之一，其工具、五金和安防系统等产品息争决方案已普遍应用于各种专业、财产和公共保留等各个规模。史丹利在举世二十多个国 家设有一百多个分支机构，产品的生产和销售收集遍布全国各地。现在，史丹利衣柜
的产品已成为不少一流的修建物和着名客户的优先选择，如武广高铁等。
5.联邦.高登：
联邦高登建立于2004年，是由新加坡高端家私领军品牌"高登国际"与广东联邦家私集体强强团结组建而成的一家中外合资企业。与其他十年夜品牌对比，联邦.高登的特点是产品线斗劲广，没有良多品牌那样专注于定制衣柜的研发与生产。现在的联邦•高登，是一家专业从事壁柜、书柜、等家具产品研究、开辟计划、生产和销售为一体的公司。其公司产品远销欧美、新加坡、迪拜等国家。公司由中国联邦集体与新加坡高登集体强强联手，成为压服实足的定制家具制造商。作为联邦集体属下机构的联邦•高登，于2004年建立并涉足定制壁柜家具以来，承续着集体的原创门路，凭着专业的市场运作，看重自己专业品质和办事，博得了恢弘消耗者的信任，而且在刚刚兴起的定制家具行业，联邦•高登定制衣柜专家形象已渐渐被认可。
6．顶固：
2002年12月，中山市顶固金属制品有限公司正式建立。于2011年5月，更名为广东顶固集创家居股份有限公司。现在，顶固已拥有中山、成都、昆山、北京东燕郊共四年夜生产制造基地，配备有国际领先的德国板式家具生产线、进口生态门系列生产线、慎密液压门控系列生产线及成套的五金锁具、慎密模具数控生产
线等。公司长期与中山年夜学、江西财经年夜学、南京理工学院等多所闻名高校开展校企互助，配合开辟高新手艺产品和立异办理手艺，并始创4D（年夜雅计划、精准安置、精巧品质、尽心维护）办事新模式。历经近十年发展，顶固公司先后推出五金、滑动门、生态门、衣柜等产品，顶固营销收集现已困绕全国34个省市自治区（搜罗港、澳、台），同时销往全国多个国家和地域，标准化终端网点冲破564家。顶固的发展强大也获得了各级政府、权威机构的支持与认可。先后荣获"广东省高新手艺企业"、"广东省平易近营科技企业"、"广东省闻名商标"、"广东省名牌产品"、"中国驰名商标"„„与其他品牌对比，顶固的力量当然较强，在门窗方面也斗劲精采，但因为并非专注于做定制衣柜，而且做衣柜的历史不是很长，所以定制衣柜方面的履历还有待增添。
7、诺维家
广州市诺家装饰质料有限公司建立于2002年，由意
年夜利注册修建师Larry、喷香港注册修建师Ben yueng及国内注册修建师David担纲，早期主要从事修建师计划、室内装修计划及家具计划，后建树了"LOVICA诺维家"集体衣柜品牌，由意年夜利计划师进行VI形象总策划，品牌定位于中高档。
8、尚品宅配
以衣柜起身的尚品宅配，建立于2004年，是广州尚品宅配家居
2016年中国衣柜十大品牌权威发布
行业的发展需要品牌的助力，行业的前行需要榜样的力量。2016年“中国衣柜十佳品牌、中国衣柜十大品牌”全国网络评选，聚合广大网友、经销商和消费者之力，从近500家品牌中甄选出了极具行业代表性的优秀品牌，并于9月1日正式发布2016年中国衣柜十大品牌。它们或是行业领先，影响力辐射全国;或是综合实力超群，铸就卓越品牌价值;或是广为消费者赞誉，口碑称雄;亦或是坚守健康的底线，助力衣柜走进健康新时代!它们虽然来自不同的地区，却有一个共同的梦想——耀动衣柜梦，弘扬中国造!
2016年中国衣柜十大品牌排名公布地址：
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2016年中国衣柜十大品牌权威发布
附录：2016年“中国衣柜十大品牌”获奖名单(排名不分先后，按品牌名称首字母排列) 2016年“中国衣柜影响力十大品牌”获奖名单
2016中国衣柜影响力十大品牌——亚丹衣柜(广州市亚丹柜业有限公司)
2016中国衣柜影响力十大品牌——尚品宅配(广州尚品宅配家居股份有限公司)
2016中国衣柜影响力十大品牌——诗尼曼全屋定制(广州市诗尼曼家居有限公司)
2016中国衣柜影响力十大品牌——索菲亚衣柜(索菲亚家居股份有限公司)
2016中国衣柜影响力十大品牌——欧派衣柜(广州欧派集成家居有限公司)
2016中国衣柜影响力十大品牌——诺维家(广州市诺家装饰材料有限公司)
2016中国衣柜影响力十大品牌——蓝乔衣柜(广州蓝乔家居制品有限公司)
2016中国衣柜影响力十大品牌——韩丽全屋定制(广东韩丽家居集团股份有限公司) 2016中国衣柜影响力十大品牌——好莱客家居(广州好莱客创意家居股份有限公司)
2016中国衣柜影响力十大品牌——布兰莎定制家居(杭州大王椰控股集团家居科技有限公司) 2016年“中国衣柜品牌价值十大品牌”获奖名单
2016中国衣柜品牌价值十大品牌——圆邦家居(广州市少枫家具有限公司)
2016中国衣柜品牌价值十大品牌——尚品宅配(广州尚品宅配家居股份有限公司 ) 2016中国衣柜品牌价值十大品牌——索菲亚衣柜(索菲亚家居股份有限公司)
2016中国衣柜品牌价值十大品牌——全度定制家居(江苏全度家居制品有限公司)
2016中国衣柜品牌价值十大品牌——欧派衣柜(广州欧派集成家居有限公司)
2016中国衣柜品牌价值十大品牌——马克森衣柜(马克森木业(滁州)有限公司)
2016中国衣柜品牌价值十大品牌——罗兰衣柜(佛山市南海罗兰家居制品有限公司) 2016中国衣柜品牌价值十大品牌——科凡定制(佛山市科凡智造家居用品有限公司)
2016中国衣柜品牌价值十大品牌——好莱客家居(广州好莱客创意家居股份有限公司) 2016中国衣柜品牌价值十大品牌——法兰菲定制家居(志邦厨柜股份有限公司)
2016年“中国衣柜消费者喜爱十大品牌”获奖名单
2016中国衣柜消费者喜爱十大品牌——兔宝宝衣柜(德华兔宝宝装饰新材股份有限公司) 2016中国衣柜消费者喜爱十大品牌——尚品宅配(广州尚品宅配家居股份有限公司) 2016中国衣柜消费者喜爱十大品牌——索菲亚衣柜(索菲亚家居股份有限公司)
2016中国衣柜消费者喜爱十大品牌——欧派衣柜(广州欧派集成家居有限公司)
2016中国衣柜消费者喜爱十大品牌——莱茵艾格衣柜(成都艾格家具有限公司)
2016中国衣柜消费者喜爱十大品牌——劳卡衣柜(广东劳卡家具有限公司)
2016中国衣柜消费者喜爱十大品牌——合生雅居(广州阿凡达家具有限公司 )
2016中国衣柜消费者喜爱十大品牌——好莱客家居(广州好莱客创意家居股份有限公司)
2016中国衣柜消费者喜爱十大品牌——邦元·名匠定制家具(佛山邦元名匠家居用品有限公司) 2016中国衣柜消费者喜爱十大品牌——艾高家居(佛山市雅绅家居制品有限公司)
2016年“中国健康衣柜十大品牌”获奖名单
2016中国健康衣柜十大品牌——壹家壹品(广州歌誉家居用品有限公司)
2016中国健康衣柜十大品牌——亚丹衣柜(广州市亚丹柜业有限公司)
2016中国健康衣柜十大品牌——诗尼曼全屋定制(广州市诗尼曼家居有限公司)
2016中国健康衣柜十大品牌——索菲亚衣柜(索菲亚家居股份有限公司)
2016中国健康衣柜十大品牌——瑞嘉全屋定制(北京瑞嘉欧亚木业有限公司)
2016中国健康衣柜十大品牌——欧派衣柜(广州欧派集成家居有限公司)
2016中国健康衣柜十大品牌——卡诺亚定制家居(广东卡诺亚家居有限公司)
2016中国健康衣柜十大品牌——箭牌衣柜(佛山市乐华恒业卫浴有限公司 )
2016中国健康衣柜十大品牌——好莱客家居(广州好莱客创意家居股份有限公司) 2016中国健康衣柜十大品牌——柏莱雅衣柜(广州市新之岛家具有限公司)
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