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随着综艺真人秀的日益火爆，明星们的出场费也在传闻中水涨船高，有消息称一线明星加盟《奔跑吧兄弟》(以下简称《跑男》)的出场费高达上千万，但近日“跑男团”新人包贝尔对这一说法公开辟谣，自曝每集的出场费甚至不如拍电视剧。两个说法差距太大，让大家看得云里雾里：到底天价出场费和廉价劳务费哪种说法更真切？
说法一：价廉物美，混个脸熟
近日做客某访谈节目时，《跑男》新人包贝尔对“酬劳高达上千万”的说法公开辟谣，他自曝每集的酬劳甚至不如拍电视剧：“没听说过这样的事(指上千万元出场费)。我们每个人都收到过劳务费，但是这个所谓的劳务费跟我每集的电视剧收入差不多，甚至还会低一点点。”包贝尔透露，电视剧大概是三天拍一集，而《跑男》节目每期录制超过20个小时。对于“如果别人真的拿了天价酬劳你怎么想”的问题，包贝尔说：“如果真的有人拿很高的价钱，证明他很受欢迎，起码有人愿意给他这个价钱。”
除了包贝尔以外，明星加盟综艺节目“友情价”、“零片酬”的说法也不少。《花儿与少年》第一季中，许晴曾表示，如果还有第二季，她愿意与大家再度出行，且是零片酬加盟。因此，当许晴真的出现在第二季的嘉宾名单后，“零片酬”传闻满天飞。此外，郑爽也被曝“超低的友情价”加盟《花儿与少年2》。
如今在综艺节目中，体育明星的身影也不少，除了“森碟爸爸”田亮外，“奥莉爸爸”李小鹏、“超级丹”林丹、游泳冠军宁泽涛等也频频露面，但近日有消息称，体育明星在节目中“出场费也少得可怜甚至为零”(。该报道称，与娱乐明星相比，体育明星粉丝数量还是相对偏少，吸引力还是远远低于娱乐明星，这导致他们在综艺节目中无法要价太高，如果是上《快乐大本营》和《天天向上》这样的王牌节目更只能是零出场费，混个脸熟。
说法二：人气酬劳双赢，盆满钵满
明星上综艺节目，“行情”真的那么低？
说到《跑男》，此前一份由网友曝光的出场费清单中，一季的明星出场费直指5000万元，邓超单人身价就已破千万，但节目组和明星本人都没有对酬劳作出正面回应。
如今，明星夫妻上真人秀的情形也不少见。比如最近一起登上明星夫妻真人秀的张智霖袁咏仪夫妇，3600万元身价的消息令业内炸了锅，张智霖回应称：“这是商业秘密，其实这个是其次，能有节目让我们去旅行已经心满意足了。”
虽然大家都说体育明星上综艺节目出场费不高，但与此同时也有消息称田亮叶一茜夫妻身价已达到千万级别。而李小鹏近日也再次加盟《爸爸回来了》，加上夫妻档在《极速前进》中的魅力展示，粉丝量同样暴涨。
但最受娱乐界瞩目的体育明星，还是正式宣布退役的“飞人”刘翔。据悉，目前已有数个综艺节目通过葛天向“飞人”伸出橄榄枝，其中深圳卫视《极速前进2》直接向刘翔报了一个高额的出场费，传闻指约为“两个范冰冰”的身价。
明星综艺秀，不只为出场费
打开电视机，观众不难发现，如今无论一线大咖还是二三线明星，都频频在最火热的综艺节目中出现，“国际章”当过导师，赵薇当过评委，范冰冰、黄晓明也不惜在节目中秀恩爱，加上踏上穷游路的刘涛、许晴、毛阿敏、宁静，以及“小鲜肉”们，真的是那些传闻中的出场费吸引了他们吗？
其实未必。
首先，明星有宣传的需求。比如最近两期《跑男》中，范冰冰搭档韩庚一起宣传电影《万物生长》，黄晓明也是为了吆喝电影《何以笙箫默》，而上过湖南卫视真人秀的明星肯定会上《快乐大本营》及《天天向上》做宣传，这已经不是什么秘密。通过综艺节目的平台达到在广大观众中推销自己及作品的目的，这不难理解。
其次，这是一个不错的工作机会。“一剧两星”之后，不少明星在电视剧市场遭遇前所未有的挑战，加上电视剧市场也同时面临着产能过剩的问题，与蓬勃发展的综艺节目形成了鲜明对比，因此明星们和综艺节目之间，大概是“你情我愿”的关系。
最重要的原因莫过于上综艺混脸熟，保不齐靠节目表现一鸣惊人跻身一线。演艺圈其实有很多出道多年电影卖座、广告不断却没让人记住脸的艺人。郑恺上《跑男》微博粉丝一夜暴涨150万，互联网搜索指数直翻20倍。凯丽在《花儿与少年》后迎来事业第二春，短时间内陆续参加《我不是明星》《开讲啦》《超级访问》《大牌驾到》等类型不同的综艺节目。此外，在节目中突破形象的艺人也很多，邓超的“逗比”之旅、Baby“女神”到“女汉子”的改变、刘涛的“国民媳妇”美誉等，都是因为综艺节目一夜之间走进观众的心。
因此，明星们参加综艺节目，看重的绝对不只是“劳务费高不高”这一点。
企业家属于思维无极限的种群。在野生动物世界和夜间动物园两个园区中间，苏志刚又动了脑筋，他要建中国第一个动物主题酒店。他带着设计师去南非太阳城、澳洲，去拉斯维加斯的酒店看白老虎，博采众长，然后提出创意，让设计师去执行。这个投资数亿的酒店一反国内酒店的奢华之风，设计风格大气、生态，主题鲜明，有能在中庭看见白老虎和火烈鸟的西餐厅，从房间走到阳台就看得见雪虎和各种鸟类。“与白老虎一起共餐”，这句广告语让长隆酒店的白虎自助餐厅在广州家喻户晓。
也是在2000年，苏志刚创出了大马戏表演。这个可以容纳1.2万人的全球最大马戏表演场，也源自他的灵光一现，就是直接在一座小山上挖一个大坑当场地。然而，比起建马戏场，马戏表演要难得多，苏志刚也交了不少学费。长隆国际大马戏历经四代改版，聘请了包括俄罗斯“马戏教父”扎巴斯内和好莱坞知名导演在内的多方高手策划执导，但苏志刚发现，真要搞出适合中国人观赏的马戏节目，还是要靠自己的智慧和创意。2005年长隆大马戏独立运营后，他几乎每天晚上都蹲在马戏场，扣细节，提创意。最后，一台长隆自有知识产权的大马戏《森林密码》成为一张永不落幕的广州名片，既有世界级的声光电，又有长隆特色的动物表演，而秉持“中国创意、全球采购、世界生产”理念的苏志刚，则堪称大马戏真正的总导演。
长隆国际大马戏，十几年持续火爆，堪称中国第一演艺品牌
“白天看动物，晚上看马戏，住宿在动物主题酒店”，这一经典线路至此形成，并迅速成为当时最受港澳游客欢迎的产品。2009年复活节那天，有3万港澳游客到广州长隆观光。TVB电视甚至专门借势，拍摄了系列电视剧《人生马戏团》。2017年春节，长隆国际大马戏火爆到一天连演四场。
“非典”不倒，磨砺坚忍不拔意志
苏志刚不是没有“走麦城”的时候。2003年，一场突如其来的疫情让很多行业和企业受到致命打击，一批企业因此倒闭和破产。长隆也大受影响。
当时长隆的产品结构比较同一。一个日间动物园，一个夜间动物园，再加上马戏，都是与动物相关的产品，在“非典”中所受影响最为直接。在人人闻“非典”和动物色变的特殊时间里，大家都避免出入公共场所，更别说动物园了。最低潮时公园和马戏一天只有十几个人。而企业运营成本一点没有减少，每天两个公园数万动物的食物和员工的开支非常庞大，企业损失甚巨，长隆几乎走到破产边缘。
更大的压力在于，谁都不知道“非典”会持续多久？是否今后仍然会反复出现？
回忆起“非典”，苏志刚承认当时的确非常艰难，长隆第一次遭受前所未有的打击。他说那是一道坎，如果熬不过来，就没有今天的长隆了。
沧海横流，方显英雄本色。这时，早年历经艰辛而不挠的苏志刚的过人之处发挥作用了。他咬紧牙关，不仅坚持营业，而且年终员工的双薪也照发不误。
那段时间之后，长隆收获的不仅是生意上的复苏，更磨砺了面对挫折时坚韧不拔的意志。
当时省市政府也对长隆非常支持，为长隆提供了几百万元的银行贴息贷款。这几百万对现在的长隆来说是区区小数，但在当时却是雪中送炭。说起此事，苏志刚 满怀感激，“没有政府的支持和对民营企业的呵护，长隆绝对走不到今天。政府给我们的不仅是贴息贷款，还有关怀。这种关怀甚至比资金的力量更大。”
“壕”不任性
从长隆的大本营广州番禺向南130千米，是正在开发当中，对标阿联酋迪拜的珠海横琴岛。
过去的几年里，苏志刚在这块土地上连续加码，从一开始的数十亿元，到200亿元。2015年12月5日，苏志刚和珠海市政府签订了一份新的投资合同，此时的合同涉及金额已经高达500亿元。
“大鳄”登陆横琴岛，张开血盆大口——4座主题公园、2万间客房的酒店、5 000万人次的年游客接待力。
大手笔、一掷千金，苏志刚经营长隆的方式看起来简单粗暴。
把时间拉回到1996年。长隆的第一块旅游业拼图“香江野生动物园”刨开了第一抔土。苏志刚在老家番禺大石镇拿了2 000亩地，光种树就用去了8个多月，引进了白虎、白狮、考拉等国内从未有过的动物。3亿多元造出来的香江野生动物园，起点就是东南亚地区的NO.1。
随后的20年里，长隆用一个个“之最”不断惊艳世人：世界上最大的夜间动物世界、世界上最大的白虎族群、世界最大的鳄鱼公园、获世界金奖的超级大喇叭滑道、创吉尼斯世界纪录的十环过山车、世界最大U型滑板、世界上最大的永久性马戏表演场馆等等。
苏志刚敢花钱，但绝不是任性的土豪。看似“壕”的背后其实总能找到政策、市场、消费者心理、竞争环境的理性解读。
比如1997年，香江野生动物世界开业的时候，苏志刚清楚自己与北京、广州等地国有老牌动物园相比，在动物种类上没有优势，因此他选择在单个珍稀动物的规模化族群上下功夫。
有一次，他决定引进30只长颈鹿，而且要包飞机一次运到。那时就算北京动物园也仅有两三只长颈鹿。而且世界范围内从没听说有如此大规模的空运野生动物。
可苏志刚言出必行。一个月后，来自南非的波音747货运包机不仅把30只长颈鹿运到，还运来了斑马、猎豹及各色羚羊总共144只动物。
重金引进的珍稀物种让长隆与竞争对手形成了差异化。规模化的族群模式，则让动物有了繁衍生息的能力。2000年以后，国际野生动物贸易壁垒提高，正是靠规模化的族群模式，长隆成为国内唯一具备建设大型野生动物园能力的企业。
一方面苏志刚雄心勃勃，另一方面从行业环境看，他也是别无选择。长隆的快速发展，其实与广东地区旅游资源短缺，当地居民消费能力强等外部环境有很大关系。但肥肉人人垂涎，环伺左右的是香港迪斯尼、香港海洋公园、深圳华侨城、华强方特等豪强。
苏志刚清楚地知道，和这些竞争对手深耕同一块市场，保守路线几乎没有生存的可能。这也逼迫他用单点突破的方式，创造一个接一个的“之最”去冲击市场，撩拨消费者，进而打响自己的品牌。【奔跑吧兄弟人气出场费】
从动物世界到游乐园和水上世界
“山不转水转，水不转人转。”拿这句话概括苏志刚的跋涉，非常贴切。
夜间动物园开了一段时间，附近要修地铁、改路，影响到动物的生活，不得不改变定位。苏志刚没有沮丧，而是抓住机会在原地改建为长隆欢乐世界，2006年开业，这也使长隆从动物世界进入以高科技、娱乐设备和节日气氛营造为特色的游乐园领域。
万圣节最高一天八万人，长隆万圣节成为国内规模最大、影响力最强的万圣节。
【奔跑吧兄弟人气出场费】动物世界的客源中，儿童是最强大的部分。那么，能不能在广州建一个适合儿童游玩的游乐园呢？苏志刚多次出国考察后大胆决定[创业网:
2015年万圣节，长隆欢乐世界游客超过8万人。
苏志刚决定建欢乐世界的时候，有人说如果这个项目失败，长隆将没有明天。但对产品的极致追求、强大的魄力、大胆的眼光，以及锲而不舍、精益求精的工匠精神，让苏志刚完成了“惊险的一跳”。此役过后，长隆积累了在主题乐园方面的运营人才，对设备运营安全、园区规划经营都有了丰富经验，为此后长隆水上乐园和长隆海洋王国等项目的进展打下了良好基础。
长隆水上乐园是2007年5月开业的。这个项目又源自苏志刚敏锐的市场嗅觉。他觉得光搞游乐园还不够，南方天气热，水上乐园应该是一个很好的选择，于是派出几路考察小组到全国各地调查水上乐园市场，大家的结论都是，水上乐园由于经营时间短，赢利很困难。但苏志刚不为所动，坚定不移要推进。他仍是高举高打，按“全球最大、项目最多、设备最先进的水上乐园”标准，聘请世界上最好的水上乐园设计公园，全部十几套设备都从国外进口，一下拉高了水上乐园行业的门槛。加拿大的白水公司是当时长隆的供应商，做完长隆项目后，他们的生意在亚洲一下火爆起来。因为长隆水上乐园的成功，中国和亚洲掀起了新一轮水上乐园建设高潮，白水公司的CEO谢夫后来说，“白水在亚洲在中国有今天，有赖于长隆”。
长隆水上乐园连续四年入园人数世界排名第一
高起点、大规模、游乐设施及水质领先，使得长隆水上乐园一开园又是生意兴隆，长盛不衰。水上乐园经营周期短，容易受台风、雨天和天气变凉的影响，苏志刚为了确保持续领先，每年都花大心思扩建改造，还想出了温水游乐和“桑拿“等出奇不意的招数。
现在全世界为长隆服务的各方面的一流专业公司有两三百家。苏志刚总是谦虚地说，这些公司和业内同行都是自己的老师。不过，相信“力不到不为财”的他仍保持着事必躬亲的习惯，对所有设计了如指掌，并且在每一个项目设计时亲自考察地形、地貌，构思既能保持原生态、又能很好结合项目需求的方案。他的大脑储存了太多信息、画面和技术细节，而且充满想象力，以至长隆的高管都说，苏老板的大脑装着长隆的DNA。
大象之舞【奔跑吧兄弟人气出场费】
主题公园业既属于重资产产业，又有轻资产运作特性的领域，如同大象跳舞。
用文化牌打动消费者，才能让主题公园形成立体化的产业链，这正是迪斯尼、环球影城这类大佬的核心驱动力。然而文化内核一直是国内主题乐园品牌的软肋，从餐饮起步的长隆同样存在这样的先天不足。
如今，国内竞争对手华强方特已经有了“熊出没”这支强IP;自然人文驱动型的杭州宋城将宋城演艺送上了A股;以“旅游+地产”模式闻名的华侨城正在打造高科技与文化融合的虚拟现实主题公园“卡乐世界·OCT华侨城”，2016年国庆节期间就将在柳州开业;而苏志刚“旅游+文化”的战略也已经走在了路上。
2016年初，由美国梦工厂制作的动画电影《功夫熊猫3》在中国春节档公映。在这一部的《功夫熊猫》里，第一次出现了一众熊猫配角，其中包括一组幼年三胞胎熊猫。
如同中国的演艺公司送明星去好莱坞镀金一样，“熊猫三宝”其实是长隆最新打造的动漫形象。长隆和美国梦工厂合作让“熊猫三宝”第一次亮相就登上了国际银幕。
“熊猫三宝”的原型来自长隆真实存在的一组三胞胎大熊猫。它们是人类有史以来被记录在案的唯一的大熊猫三胞胎。而“熊猫三宝”也成为了国内第一个孵化于主题乐园真实存在的动物的动漫IP。
《功夫熊猫3》热映后，苏志刚趁热打铁，推出了熊猫三宝系列动画片。2016年暑期，长隆和金鹰卡通联合制作的连续动画片《爸爸去哪儿2之熊猫三胞胎童话次元大冒险》登陆金鹰卡通频道。
接下来，苏志刚还打算将动画片中的经典场景建成主题乐园中的组团，向游客开放，把线上收看与线下实体娱乐结合起来。
3千平方米有多大
近年来，借助《爸爸去哪儿》《奔跑吧兄弟》《奇妙的朋友》《中国好声音》等热播综艺节目，长隆的影响力从珠三角迅速向外扩散，名震全国。
其实苏志刚早在十年前，就确定下来了这样的营销定位：长隆既是旅游企业，更是娱乐化企业，一定要用娱乐化的手法运作长隆的营销工作。
长期以来，长隆跟中国最有影响力的媒体和艺人保持着密切联系，当出现合作的机会时，对方往往首先想到就是长隆。
比如湖南卫视几乎为长隆量身定制的《爸爸去哪儿》大电影。该电影在长隆全程拍摄，可以说就是长隆的加长版广告。并且拍摄完后电影里的五对父子、父女几乎是长隆的形象代言人，无论电视广告、平面广告，长隆都可以用他们的画面做宣传。
事实上，长隆很少做硬广，除了与娱乐节目合作，还擅于制造各种娱乐化的新闻事件。
比如长隆酒店占地3 000平方米的国际会议中心落成时，需要宣传，但以传统的方式推广，很难在媒体上发稿，也很难将“3 000平方米到底有多大”的概念清晰地传递给受众。
于是，营销人员巧妙地做了个宣传设计，邀请中国女足到国际会议中心踢足球。“长隆国际会议中心大到可以踢足球”，成为当时的话题，让受众立马可以体会到该会议中心的规模。
苏志刚还对新技术新潮流保持着足够的灵敏度。直播当下正火，长隆与百度合作，让来自横琴海洋王国的企鹅、北极熊、鲸鲨等14种的海洋珍稀生物入驻百科词条，进行7×24小时不间断直播;游乐园里的品牌活动，也通过花椒、美拍等平台进行直播，还请来了“村长”李锐、《奇葩说》辩手马薇薇等明星参与。
主题乐园盈利主要是靠流量，长隆人气日增的同时，苏志刚在产业链上一路延伸。一个集五个主题公园、三个豪华酒店、商务会展、高档餐饮、娱乐休闲等营运于一体的娱乐王国已经呈现，并逐渐显现出巨头的气质。
事实上，近年来，国际主题公园品牌纷纷抢滩中国市场。除迪斯尼外，位于北京通州的环球主题公园预计2019年开业;世界排名第二的默林娱乐集团将在上海或周边打造“乐高乐园”;2016年3月法拉利宣布将在中国建设一座法拉利主题公园。而在国内，除了华侨城、方特、宋城、海昌等老对手日渐壮大之外，万达也强势入局。这是一个群雄逐鹿的市场，苏志刚正在快马加鞭。
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奔跑吧兄弟第四季片酬排名 跑男4鹿晗片酬多少
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嘉宾：
范冰冰每分钟出场费6万
黄渤4800万一季
黄磊3000万一季
林青霞录一期节目240万
刘烨父子一天价格450万
孙红雷一天300万
固定人员：
鹿晗能加入“跑男团”，其实还得感谢阔气的节目赞助商。砸了3.38亿
NO.1邓超 3000万
NO2.Angelabab旦範测既爻焕诧唯超沥y 800万
NO.3李晨 400万
NO.3郑恺 400万
NO.3陈赫 400万
NO.4王祖蓝：200万
奔跑吧兄弟的明星为什么出场费不同
因为他们的地位不同啊。邓超是一线演员，王祖蓝是香港的，在内地没什么人气。所以每个人的出场费不同
奔跑吧兄弟嘉宾片酬多少 邓超等嘉宾一集能拿多少钱
网友曝光《奔跑吧兄弟》的七位明星的出场费清单，清单中透露，邓超出场费最高达到1000万，Angelababy、王宝强各8迹涪管皇攮郝归酮害捆00万，郑恺、李晨、陈赫都是400万，王祖蓝最少只有200万，一季的明星出场费总和直指5000万！
针对网友的爆料，某节目也是特意请教了业内人士求辨真伪。据这位曾做过多年艺人统筹的人士估计，《奔跑吧兄弟》七位明星的出场费大致为：邓超1000万到1500万，baby则是800万到1000万，宝强700万到800万，李晨和陈赫600万到700万，郑恺和王祖蓝300万到400万，此估值与网友曝光版相差不远。
但随后就有媒体报道，邓超一季的出场打包费用实际为3000万，连近期录制跑男担任嘉宾的黑人陈建州一天的出场费也高达200万。如此看来，网友的爆料和业内人士的估值都过于保守了。
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