【www.dagaqi.com--互联网创业】
真实互联网公司创业计划书
真实互联网公司创业计划书(超详细不看后悔)
4.2分
真实互联网公司创业计划书(超详细不看后悔)_
商业计划_计划/解决方案_实用文档。今日推荐 四季养生 中医养生与保健 中医养生知识大全 女人养生之道...
2013-01-19 | 共34页 | 624次下载 | 2下载券 | 贡献者：rayhhf
互联网创业计划书-真刀真枪版本
4.5分
真实互联网公司创业计划... 34页 2下载券 互联网项目商业计划书模... 6页...能够获得不菲的盈利(详细分析见后面盈利分析部分
) , 因此在盈利能力上面是具备...
2011-11-15 | 共33页 | 37次下载 | 7下载券 | 贡献者：fake要考研
互联网创业计划书
3.5分
互联网创业计划书_学习计划_计划/解决方案_应用...从另一方面来说,网店中设置的 BLOG 超级链结也能...微博的主要目 的区别于别的企业微博,并不是以...
2012-06-12 | 共20页 | 66次下载 | 7下载券 | 贡献者：zamize
网络公司创业计划书
3.0分
商业计划书模板 18页 1下载券 真实互联网公司创业计划... 34页 2下载券...关于团队的具体介绍,我们将在第二章公司介绍中详细介绍。 六 投资与财务 公司...
2011-10-31 | 共10页 | 27次下载 | 1下载券 | 贡献者：代玉林
2012最新互联网创业计划书--创业计划书
3.4分
2012 最新互联网创业计划书 一、公司宏观分析 1、...不能触及到日常具体生活,显得不够全面,而淘宝提供的...各个超 市可根据自身情况制定消费底限提供上门送货和...
2012-11-12 | 共3页 | 40次下载 | 1下载券 | 贡献者：chenwanqq110
全套文档
5.0分
暂无评价
互联网公司创业计划书_商业计划_计划/解决方案_实用文档 暂无评价|0人阅读|0次下载|举报文档 互联网公司创业计划书_商业计划_计划/解决方案_实用文档。...
2014-12-21 | 共33页 | 0次下载 | 2下载券 | 贡献者：LR丶半梦半醒
互联网创业计划书通用模板
4.2分
要依目 标,即看计划书的对象而有所不同,譬如是... 超爆笑笑话 有趣及爆笑图片汇集 绝对经典搞笑照片...真实互联网公司创业计划... 34页 2下载券 广州...
互联网公司创业计划书
互联网公司创业计划书
1.0 经营纲要
2.0 公司简介
3.0 网站目标
4.0 市场前景展望
5.0 战略及实施纲要
6.0 管理纲要
7.0 财务计划
1.0 经营纲要
Intelichild是一个肯定会获得成功的互联网公司。它将通过一个具有明快智能色彩的网站专注于向8-12
岁的网络儿童提供融游戏和学习于一体的互联网场所。通过开发自身使之成为一个充满活力的网站，它将
首先产生流量其次是收益。
InteliChild.com电子商务方案是InteliChild作为互联网公司的自然发展。该网站将经营销售经由挑选的玩具、
书籍、及软件产品，还将开发生产能够增加市场份额、提升知名度和最大化效益的网络产品和应用程序。
1.1 目标指标
网站流量（以非重复用户访问量测量）：到2000年6月达到10万，2000年12月达到50万，2001年
达到500万，2002年达到1，000万。
销售额（以每个非重复访问所产生的销售额测量）：2000年12月每个非重复访问产生的销售额为$0.58，
2001年增长到$1.20，2002年增长到$2.58。
估值（以引进追加投资的能力来测量）：今年我们需要吸引250万美元，2001年1，000万美元，2002
年1，250万美元，吸引的资金表现应能产生对投资者有吸引力的投资回报率。
2003年股票首次公开发行上市。
1.2 经营目的
inteliChild.com将为聪明孩子提供一个与其他孩子、网络、教育者及整个世界互动的娱乐场所。本网
站首先考虑的是创建流量、其次是为投资者产生估值，最后才是商业和利润。本网站是孩子们玩乐的健康
场所、是家长和学校购物的好去处、也是雇员们富有创造性和公平性的工作环境。
1.3 成功要素
1．我们必须留住现有用户。本网站必须象以前的inteliChild.com那样使用便利、浏览快捷。用户的满
意度是第一优先。
2． 如果本方案能利用inteliChild.com产生的流量、并将用户访问量通过商业网站转换成美元，那它必
将获得成功。
3．销售过程必须容易执行、灵活适应inteliChild的需要、且无需太多雇员。
4．inteliChild电子商务方案应更进一步建立inteliChild作为一个技术领先者的形象，不仅要回馈流量，
还要引进新的流量。
2.0 公司简介
目前intelichild.com是一个拥有4个全职雇员的新建公司。我们是一个由富有创造力的个人组成的生气
勃勃的团队。我们公司旨在创建一个对聪明儿童具有吸引力的互联网环境，并计划向这些儿童、他们的父
母及某些学校销售玩具、书籍及软件。在我们所处的领域中，我们的产品将是最好的。
2.1 公司所有权
本公司于1999年年初作为一家加州公司而建立，公司由其主要创建者拥有，每个创建者拥有25%的
股份。1999年年底未记名资金合伙人以50万美元获得了公司50%的股份。
公司启动计划{互联网创业公司}.
启动费用
法律费用
软件费用
设计工作费用
程序设计费用
保险费
租金
研发费用
托管装置费用
其它费用
全部启动费用
启动资产需求
现金需求
启动存货
其它流动资产
流动资产合计
长期资产
资产合计
启动费用需求合计
需融资额
启动融资计划
$1,000 $2,500 $5,000 $15,000 $250 $500 $1,000 $3,500 $5,000 $33,750 $494,000 $0 $5,000 $499,000 $0 $499,000 $532,750 $0
投资
种子投资者投资额 $500,000
创始人投资额 $32,750
其它投资 $0
投资合计 $532,750
短期负债
未支付费用 $0
短期贷款 $0
免利息短期贷款 $0
短期负债合计 $0
长期负债 $0
负债合计 $0
启动损失 ($33,750)
资本合计 $499,000
资本及负债合计 $499,000
核对 $0
2.3 公司位置和设施
元贝驾考 的主要战略目标是建立一个给人留下深刻印象的网站。我们网站的销售将围绕网站所提供的核心价值观而进行。我们的竞争已建立了一个订购产品的简单商店，InteliChild.com网站将被网络公司看作是一个了不起的网站。我们将围绕流量创建我们的收入和市场份额。
3.1 商业模式
我们的商业模式基于我们的产品在网站上的销售。由于网站的目的也在于增加品牌价值和增强品牌知名度，所以我们正在致力于创建高流量。我们的模型要求我们慷慨向用户提供卓越经验、发展信任以增加销售。在我们为长远将来而创建流量和提升我们的地位的同时，我们预计至少三年内会损失金钱。
3.2 网站定位
我们一流的设计和产品质量对我们作为.com公司的定位至关重要 – 我们应该是我们这个领域中最受好评的网站，而这将成为未来销售的关键。过去，我们的设计工作和营销与已获得了更好融资的竞争者不相称。然而，我们拥有更好的儿童中心经验，并且，随着一个新的设计团队和一轮融资的出现，InteliChild公司将随同市场一起成长。Intelichild.com 将以一个全面学习中心、而不仅仅是一个商店的形象脱颖而出，从而有别于其竞争者。
3.3 流量预测
我们计划在营业后五个月内达到50,000人次用户通话量。至12月份达到500，000人次，一年后，数量应开始滚动增长，并在2001年增长到500万人次，2002年增长到1，000万人次。流量预测的关键是需要了解进入搜索引擎的速度较慢是不可避免。我们还计划弥补我们位置方面的劣势，通过合作关系获得大部分流量。
流量预测
网站流量 2000 2001 2002
非重复用户访问量 1,564,400 5,000,000 10,000,000
每次通话页读数 156 40 60
页读数 31,598,300 200,000,000 600,000,00
每次访问玩具和游戏订购数 0.049 0.02 0.05
玩具和游戏订单数 12,716 100,000 500,000
每次访问书籍订单数 0.011 0.01 0.03
书籍订单数 3785.5 50,000 300,000
每次访问软件订单数 0.0085 0.01 0.012
软件订单数 2798.25 50,000 120,000
销售率 $0.36 $1.20 $2.58
3.4 前端
由于inteliChild.com的目标顾客都很富有，我们拥有利用最新技术、以卓越的设计和活力给访问者留下印象的丰富资源。由于我们的访问者中将近90%已安装了Shockwave，所以我们计划用Shockwave发布我们的网站。
我们将继续我们公司版面和品牌色彩鲜艳、极为闻名的设计 – 基于基本的美学方面的决定将无碍我们的设计。网站将拥有一个将广告活动和产品艺术融入网上的交互媒体的色彩明快和智慧的设计。
3.5 后端
inteliChild.com电子商务网站将建立在一个三级结构上。网站由SQL服务器和一个由宽带支持的IIS网络服务器驱动，将主要以ColdFusion和ASP进行编码。我们将保持我们的注册用户数据库的有效性，以能够向用户电子邮递有关产品和网站的更新信息，并令其拥有将自己的名字从邮递名单中剔除的选择权。
信息结构将基于5个基本域 – 有价值的免费信息域，产品细节域，最后购买域，及购买管理域。收购域将要求一个Verisign证书及一个Cybercash连接。因为与Cybercash磋商交易某些时候可能是一个冗长的过程，所以收购域将立即着手建立。
管理域将在镜像服务器中托管，此服务器将为转入当地数据库而向现有数据库查询。镜像服务器将从互联网流量中隐去，并将保持高度安全，即使公司内部也不易接近。
全部创建在某种程度上将需较高费用。我们将需要5个服务器，其中2个作内部用，3个作网络托管用。2个服务器将通过ColdFusion和ASP集群服务于流量，而第三个将用于SQL服务器。
3.6 未来发展
创业公司薪酬体系(适合电子商务、互联网类创业型公司)
创业型公司
薪 酬 体 系
目 录
第一章 总则 ................................................................................................................................... 1
第一条 适用范围 ..................................................................................................................... 1
第二条 目的 ............................................................................................................................. 1
第三条 原则 ............................................................................................................................. 1
第四条 依据 ............................................................................................................................. 1
第五条 总体水平 ..................................................................................................................... 1
第二章 薪酬体系 ........................................................................................................................... 1
第一条 职系 ............................................................................................................................. 1
第二条 特聘 ............................................................................................................................. 1
第三章 薪酬结构 ........................................................................................................................... 1
第四章 岗级工资 ........................................................................................................................... 2
第五章 工资调整 ........................................................................................................................... 3
第一条 原则 ............................................................................................................................. 3
第二条 周期和幅度 ................................................................................................................. 3
第三条 调整方法 ..................................................................................................................... 3
第四条 调整注意事项 ............................................................................................................. 3
第六章 工资特区 ........................................................................................................................... 3
第一条 目的 ............................................................................................................................. 3
第二条 原则 ............................................................................................................................. 3
第三条 选拔要求 ..................................................................................................................... 4
第四条 淘汰制度 ..................................................................................................................... 4
第七章 各项薪酬细则及报销 ....................................................................................................... 4
第一条 扣款项目 ..................................................................................................................... 4
第二条 奖励提成 ..................................................................................................................... 4
第三条 奖励基金 ..................................................................................................................... 4
第四条 工龄补贴 ..................................................................................................................... 5
第五条 学历补贴 ..................................................................................................................... 5
第六条 常规补贴 ..................................................................................................................... 5
第七条 特别津贴 ..................................................................................................................... 5
第八条 全勤奖 ......................................................................................................................... 5
第九条 报销 ............................................................................................................................. 5
第八章 附则 ................................................................................................................................... 5
附表一：考核基本流程图 ............................................................................................................... 6
附表二：绩效考核申诉表 ............................................................................................................... 7
附表三：高级职员考核表 ............................................................................................................... 8
附表四：技术人员考核表 ............................................................................................................... 9
附表五：业务人员考核表 ............................................................................................................. 10
附表六：普通职员考核表 ............................................................................................................. 11
附件七：岗位岗级薪资对照表 ..................................................................................................... 13
附件八：工资结构表 ..................................................................................................................... 14
第一章 总则
第一条 适用范围
本方案适用于**网络科技有限公司（以下简称公司）在岗入职人员。
第二条 目的
制定本方案的目的在于使员工的薪酬与贡献挂钩、薪酬与公司收益挂钩，使薪酬能够起到良好的激励作用。
第三条 原则
遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。
第四条 依据
薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任。
第五条 总体水平{互联网创业公司}.
公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。
第二章 薪酬体系
第一条 职系
公司员工分成4个职系，分别为管理职系（总经理、总监、经理、主管等）、支持管理职系(行政、人事、财务等）、技术职系（特聘程序、网编美工等）、营销职系（市场、策划、客服等）。针对这4职系，薪酬体系采用与月度绩效相关的岗级工资制。
第二条 特聘
特聘人员的薪酬参见工资特区的有关规定。请见附表七。
第三章 薪酬结构
工资结构
员工工资收入= 固定工资+福利+加班工资+360绩效工资+年终双薪
(1) 固定工资
固定工资=基本工资+各项津贴；津贴包括交通、餐补、通讯、工龄、学历和
生活补助、保密津贴等。
(2) 福利
员工转正后公司会为其购买五险一金。
(3) 加班工资
按照加班工作时长来发加班工资。加班费=加班小时数×基本工资×（1.5，
2,3）/30
发放原则：工作日加班发放1.5倍基本工资；周末加班发放2倍基本工资；
国家法定节假日加班发放3倍基本工资。
(4) 360绩效工资
采用360考核机制。一个季度发放一次。绩效工资与员工每月的工作努力程度、工作结果相关，反映了员工在当前的岗位与技能水平上的绩效产出。绩效工资办法如下：月度绩效工资 =岗位工资×月度考核系数×部门考核系数
月度个人得分与个人考核系数对照表如下：
月度部门得分与部门考核系数对照表如下：
考核流程见附表一。
考核详细标准请见附表三、四、五、六。
如若对考核结果不满，可提起申诉。请见附表二。
(5) 年终双薪
年终双薪即为第13个月工资。由基本工资和津贴组成，即固定工资部分。 随十二月份工资一起发放。
本年度在9月前入职的可计发第13个月工资的50%。
本年度在5月前入职的可计发第13个月工资的100%。
若发薪前离职或者提出辞职，则不计发第13个月工资。
第四章 岗级工资
岗级工资是体现岗位劳动差异的工资，岗位薪级工资实行“一岗一薪”和“一岗多薪”兼用的原则。我公司设置岗位薪级工资22级标准，对应全公司所有岗位，
此概念等同固定收入。具体岗级对应情况请见附表七和附表八。
第五章 工资调整
第一条 原则
公司工资调整原则是整体调整与个别调整结合。
第二条 周期和幅度
公司工资整体调整周期与调整幅度根据公司效益与公司发展情况决定。
第三条 调整方法{互联网创业公司}.
个别调整根据员工个人年底考核结果和职称、岗位变动决定。
(1) 根据考核结果调整。连续两年内考核结果为两“优”者，以及连续三年考核
结果为“良”或以上者，工资岗级在本职系本职称系列内晋升一级。当年考核结果为“不合格”下调一级，对于连续两年考核结果为“不合格”的员工进行辞退处理。
(2) 岗位变动调整。若员工岗位发生变动，则员工工资岗级变动为相应岗位当前
职称系列的工资岗级。
第四条 调整注意事项
(1) 工资岗级调整过程中，若调整前工资岗级与调整后所在岗位、职称系列对应
的初始岗级有差距，则该级差保留，在调整后岗位、岗级系列对应工资岗级的基础上按照该级差相应提高或降低工资岗级。
(2) 工资岗级调整过程中，若目前岗级已经达到相应岗位最高档次，则工资岗级
不再变动。
第六章 工资特区
第一条 目的
设立工资特区，使工资政策重点向对企业有较大贡献、市场上稀缺的人力资源倾斜，目的是为激励和吸引优秀人才，使企业与外部人才市场接轨，提高企业对关键人才的吸引力，增强公司在人才市场上的竞争力。
第二条 原则
(1) 谈判原则：特区工资以市场价格为基础，由双方谈判确定；
(2) 保密原则：为保障特区员工的顺利工作，对工资特区的人员及其工资严格保
创业公司薪酬体系(适合电子商务、互联网类创业型公司)
薪 酬 体 系
目 录
第一章 总则 ................................................................................................................................... 1
第一条 适用范围 ..................................................................................................................... 1
第二条 目的 ............................................................................................................................. 1
第三条 原则 ............................................................................................................................. 1
第四条 依据 ............................................................................................................................. 1
第五条 总体水平 ..................................................................................................................... 1
第二章 薪酬体系 ........................................................................................................................... 1
第一条 职系 ............................................................................................................................. 1
第二条 特聘 ............................................................................................................................. 1
第三章 薪酬结构 ........................................................................................................................... 1
第四章 岗级工资 ........................................................................................................................... 3
第五章 工资调整 ........................................................................................................................... 3
第一条 原则 ............................................................................................................................. 3
第二条 周期和幅度 ................................................................................................................. 3
第三条 调整方法 ..................................................................................................................... 3
第四条 调整注意事项 ............................................................................................................. 3
第六章 工资特区 ........................................................................................................................... 3
第一条 目的 ............................................................................................................................. 3
第二条 原则 ............................................................................................................................. 4
第三条 选拔要求 ..................................................................................................................... 4
第四条 淘汰制度 ..................................................................................................................... 4
第七章 各项薪酬细则及报销 ....................................................................................................... 4
第一条 扣款项目 ..................................................................................................................... 4
第二条 奖励提成 ..................................................................................................................... 5
第三条 奖励基金 ..................................................................................................................... 5
第四条 工龄补贴 ..................................................................................................................... 5
第五条 学历补贴 ..................................................................................................................... 5
第六条 常规补贴 ..................................................................................................................... 5
第七条 特别津贴 ..................................................................................................................... 5
第八条 全勤奖 ......................................................................................................................... 5
第九条 报销 ............................................................................................................................. 5
第八章 附则 ................................................................................................................................... 5
附表一：考核基本流程图 ............................................................................................................... 6
附表二：绩效考核申诉表 ............................................................................................................... 7
附表三：高级职员考核表 ............................................................................................................... 8
附表四：技术人员考核表 ............................................................................................................... 9
附表五：业务人员考核表 ............................................................................................................. 10
附表六：普通职员考核表 ............................................................................................................. 11
附件七：岗位岗级薪资对照表 ..................................................................................................... 13
附件八：工资结构表 ..................................................................................................................... 14{互联网创业公司}.
第一章 总则
第一条 适用范围
本方案适用于上海同功网络科技有限公司和上海辰商软件科技有限公司（以下简称公司）在岗入职人员。
第二条 目的
制定本方案的目的在于使员工的薪酬与贡献挂钩、薪酬与公司收益挂钩，使薪酬能够起到良好的激励作用。
第三条 原则
遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。
第四条 依据
薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任。
第五条 总体水平
公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。
第二章 薪酬体系
第一条 职系
公司员工分成4个职系，分别为管理职系（总经理、总监、经理、主管等）、支持管理职系(行政、人事、财务等）、技术职系（特聘程序、网编美工等）、营销职系（市场、策划、客服等）。针对这4职系，薪酬体系采用与月度/季度/年度绩效相关的岗级工资制。
第二条 特聘
特聘人员的薪酬参见工资特区的有关规定。请见附表七。
第三章 薪酬结构
工资结构
员工工资收入= 固定工资+福利+加班工资+360绩效工资+年终双薪
(1) 固定工资
固定工资=基本工资+各项津贴；津贴包括交通、餐补、通讯、工龄、学历和
生活补助、保密津贴等。
(2) 福利{互联网创业公司}.
员工转正后公司会为其购买五险一金。
(3) 加班工资
按照加班工作时长来发加班工资。加班费=加班小时数×基本工资×（1.5，
2,3）/30
发放原则：工作日加班发放1.5倍基本工资；周末加班发放2倍基本工资；
国家法定节假日加班发放3倍基本工资。
(4) 360绩效工资
采用360考核机制。一个季度发放一次。绩效工资与员工每月的工作努力程度、工作结果相关，反映了员工在当前的岗位与技能水平上的绩效产出。绩效工资办法如下：月度绩效工资 =岗位工资×月度考核系数×部门考核系数
月度个人得分与个人考核系数对照表如下：
月度部门得分与部门考核系数对照表如下：
考核流程见附表一。
考核详细标准请见附表三、四、五、六。
如若对考核结果不满，可提起申诉。请见附表二。
(5) 年终双薪
年终双薪即为第13个月工资。由基本工资和津贴组成，即固定工资部分。 随十二月份工资一起发放。
本年度在9月前入职的可计发第13个月工资的50%。
本年度在5月前入职的可计发第13个月工资的100%。
若发薪前离职或者提出辞职，则不计发第13个月工资。
第四章 岗级工资
岗级工资是体现岗位劳动差异的工资，岗位薪级工资实行“一岗一薪”和“一岗多薪”兼用的原则。我公司设置岗位薪级工资22级标准，对应全公司所有岗位，此概念等同固定收入。具体岗级对应情况请见附表七和附表八。
第五章 工资调整
第一条 原则
公司工资调整原则是整体调整与个别调整结合。
第二条 周期和幅度
公司工资整体调整周期与调整幅度根据公司效益与公司发展情况决定。
第三条 调整方法
个别调整根据员工个人年底考核结果和职称、岗位变动决定。
(1) 根据考核结果调整。连续两年内考核结果为两“优”者，以及连续三年考核
结果为“良”或以上者，工资岗级在本职系本职称系列内晋升一级。当年考核结果为“不合格”下调一级，对于连续两年考核结果为“不合格”的员工进行辞退处理。
(2) 岗位变动调整。若员工岗位发生变动，则员工工资岗级变动为相应岗位当前
职称系列的工资岗级。
第四条 调整注意事项
(1) 工资岗级调整过程中，若调整前工资岗级与调整后所在岗位、职称系列对应
的初始岗级有差距，则该级差保留，在调整后岗位、岗级系列对应工资岗级的基础上按照该级差相应提高或降低工资岗级。
(2) 工资岗级调整过程中，若目前岗级已经达到相应岗位最高档次，则工资岗级
不再变动。
第六章 工资特区
第一条 目的
设立工资特区，使工资政策重点向对企业有较大贡献、市场上稀缺的人力资源倾斜，目的是为激励和吸引优秀人才，使企业与外部人才市场接轨，提高企业
互联网公司创业计划书
互联网公司创业计划书
互联网公司
创业计划书
1.0 经营纲要
2.0 公司简介
3.0 网站目标
4.0 市场前景展望
5.0 战略及实施纲要
6.0 管理纲要
7.0 财务计划
1.0 经营纲要
Echild是一个肯定会获得成功的互联网公司。它将通过一个具有明快智能色彩的网站专
注于向8-12岁的网络儿童提供融游戏和学习于一体的互联网场所。通过开发自身使之成为
一个充满活力的网站，它将首先产生流量其次是收益。
Echild.com电子商务方案是Echild作为互联网公司的自然发展。该网站将经营销售经由挑选
的玩具、书籍、及软件产品，还将开发生产能够增加市场份额、提升知名度和最大化效益的
网络产品和应用程序。
1.1 目标指标
网站流量（以非重复用户访问量测量）：到2000年6月达到10万，2000年12月达到
50万，2001年达到500万，2002年达到1，000万。
销售额（以每个非重复访问所产生的销售额测量）：2000年12月每个非重复访问产生
的销售额为$0.58，2001年增长到$1.20，2002年增长到$2.58。
估值（以引进追加投资的能力来测量）：今年我们需要吸引250万美元，2001年1，000
万美元，2002年1，250万美元，吸引的资金表现应能产生对投资者有吸引力的投资回报率。
2003年股票首次公开发行上市。
1.2 经营目的
Echild.com将为聪明孩子提供一个与其他孩子、网络、教育者及整个世界互动的娱乐
场所。本网站首先考虑的是创建流量、其次是为投资者产生估值，最后才是商业和利润。本
网站是孩子们玩乐的健康场所、是家长和学校购物的好去处、也是雇员们富有创造性和公平
性的工作环境。
1.3 成功要素
1． 我们必须留住现有用户。本网站必须象以前的Echild.com那样使用便利、浏览快捷。
用户的满意度是第一优先。
2． 如果本方案能利用Echild.com产生的流量、并将用户访问量通过商业网站转换成美元，
那它必
将获得成功。
3． 销售过程必须容易执行、灵活适应Echild的需要、且无需太多雇员。
4． Echild电子商务方案应更进一步建立Echild作为一个技术领先者的形象，不仅要回馈流
量，还要引进新的流量。
2.0 公司简介
目前Echild.com是一个拥有4个全职雇员的新建公司。我们是一个由富有创造力的个人组成的生气勃勃的团队。我们公司旨在创建一个对聪明儿童具有吸引力的互联网环境，并计划向这些儿童、他们的父母及某些学校销售玩具、书籍及软件。在我们所处的领域中，我们的产品将是最好的。
2.1 公司所有权
本公司于1999年年初作为一家加州公司而建立，公司由其主要创建者拥有，每个创建者拥有25%的
股份。1999年年底未记名资金合伙人以50万美元获得了公司50%的股份。
2.2 公司启动概况
公司启动费用达$33,750，这归因于我们在互联网市场占据优势地位的决心。
我们的开发费用较高，不过由于我们公司位于俄勒冈而非硅谷，因而我们的人力资源费用并非可能的那样高 – 尤其对于我们必需的有才能的程序员。营销费用也较高，不过如果费用仅用于昂贵的网站开发而不进行适当的促销，将很难得到使网站成功的必要流量。
我们公司所处位置弥补了我们在合作伙伴方面的不足，不过这也意味着我们为廉价的空间和人才而支付额外费用。
公司启动计划
启动费用 法律费用 $1,000
软件费用 $2,500
设计工作费用 $5,000
程序设计费用 $15,000
保险费 $250
租金 $500
研发费用
$1,000
托管装置费用 $3,500
其它费用 $5,000
全部启动费用 $33,750
启动资产需求
现金需求 $494,000
启动存货 $0
其它流动资产 $5,000
流动资产合计 $499,000
长期资产 $0
资产合计 $499,000
启动费用需求合计 $532,750
需融资额 $0
启动融资计划
投资
种子投资者投资额 $500,000
创始人投资额 $32,750
其它投资 $0
投资合计 $532,750
短期负债
未支付费用 $0
短期贷款 $0
免利息短期贷款 $0
短期负债合计 $0
长期负债 $0
负债合计 $0
启动损失 ($33,750)
资本合计 $499,000
资本及负债合计 $499,000
核对 $0
2.3 公司位置和设施
本公司只有一个位置，即位于俄勒冈州的Bend。公司重要网站及互联网基础设施状况在第三章详细解释。
互联网创业公司失败的5大原因
互联网创业公司失败的5大原因
导语：我们访谈了几十位互联网企业家，他们用成功证明自己己经弄明白了如何才能在市场中生存。在这里，为所有创业者解释互联网企业失败的五个主要原因。 编者按：Entrepreneur 杂志社的工作人员和作家里奇·明哲(Rich Mintzer)访谈了几十位互联网企业家，这些互联网企业家的成功已经证明，他们己经弄明白了如何才能在这变化无常的市场中生存。在这个经过编辑的摘录中，作者讨论了过去的一些互联网企业失败的五个主要的原因，你可以从他们的错误中学习。
在你的公司开始运转之前，有必要知道为什么如此多的互联网公司都半途而废了。以下是我们总结出的5大原因：
1. 糟糕的资产负债表计算。倒闭和衰落的公司在任何时候都没有生成过一个准确的、能够显示出收入和支出之间的合理关系的财务报表。太多的初创公司在赚钱之前就把钱花光了。你需要认识到，人在要学会走路并且随后小碎步慢慢走之前，先得学会爬。
花钱时，你要明白，是的，你身边可能需要一个好的团队，但他们需要相信公司，并且明白总会有一些不景气的日子。
也就是说，你招聘时不需要豪华办公室，或者很有经验的法律公司和定价过高的顾问。你可以通过使用市场上各种各样的财务软件，让你的支出与你的收入保持某种合理的相符。
提示：从创业第一天起就做财务数字计算，并且永不停止地这样做下去，直到你挣到足够的钱，能够聘请专业会计和财务分析师为你做这件事为止。而且你还应该定期仔细检查他们做的事。
2.没有收入模式。对于互联网初创企业来说，核心问题是“你的收入模式是什么”?(这是“你是怎么想象你的公司未来收入来源?”的简单表达形式)。你的收入来源是什么?你想怎么赚钱?潜在的投资者会问这个问题，潜在的员工，合作伙伴以及考虑公司的未来财务状况的人也会问这个问题。
在互联网公司的早期，创业者可能侥幸获得了很多解释不清的收益，这些收益包括广告收入，以及和电商业务的混合，并且在大多数情况下，你的答案是接受这种模式。其实，这是一个错误，因为，很多失败的互联网公司证明，它们中没有人真正建立了一种长期可行的收入模式。现在，尽管事实上很多投资者是精明的，简单的业务逻辑仍然会大行其道。你需要一个明确定义的收入来源。当然，在大多数情况下，在你能够开创你的电商网站之前，你实际上还是会需要一个以上的收入来源。
3.没有明确定义的退出战略。每一个周密策划的创业企业都为投资者准备了退出策略。退出策略就是投资者将如何以及什么时候从企业那里收回投资。企业中的创始人也应该有一个退出计划(卖掉它，把它传给你的家人，等等)，但是天使投资人，风险资本家等等诸如此类人都会想要知道，他们将会如何以及什么时候看到他们的投资收益。
你可能的退出战略是什么?
1.上市：许多互联网公司的首选
2.被更大的公司收购
3.引进新的投资者买下其他人的股权
很难说哪一种退出策略是最好的，但可以说的是，有的投资人每隔几分钟就会打电话给你，询问何时他们能够兑现，给你的CEO创造了很大的焦虑。这种事情往往发生在缺乏投资透明度——甚至务实精神的时候。这意味着在与投资者(即使是投资你的家人)的早期谈判中，你需要诚实地阐述你如何以及什么时候让他们收回投资。在你的估算中务必尽可能的务实和保守。
4.没有营销计划。太多的互联网企业凭借着伟大的创意、出类拔萃的产品或服务而开创，并且错误地认为，如果他们建立了网站，访问者就会出现。实体企业在那句古老的格言“位置，位置，位置”的基础上建立起很多未来成功的梦想。对于一个零售商来说，位于正确的位置会产生客流量，并且客流量可以决定成功还是失败。 网站也需要产生有希望转换为客户的访问者。市场营销是必不可少的，并且必须精心构思，甚至在你开创你自己的网站之前就实施。
5.被技术蒙蔽。为了你的在线业务的生存，你需要技术。但是科技不能、也不会解决你所有的问题。它只是一个工具，一个你用来经营自己的企业的工具，而不是你的公司背后的智囊团。太多的互联网企业的业主被技术的可能性弄得不知所措，以至于他们忘记了对于企业来说，即使是最好的技术也无法取代人的因素。
可悲的事实是，很多失败的公司本来是可以成功的，虽然也许不是创始人所希望的那样规模大而且利润高。最后他们搞砸了，因为它们忘记了企业就是企业，它需要可靠的财务计划，市场营销以及产品或服务，加上优良的客户服务。虽然出现在杂志封面上可能很有趣，但掌握稳步增长的利润更有趣——毕竟，管理亏损的企业是毫无乐趣可言的。
文章来源于：/article-27532-1.html
文档为doc格式