【www.dagaqi.com--创业项目】
意向创业项目：儿童绘本馆。
创业原因：刘女士曾经在郑州一家洗化公司做销售，因工作忙，每天都是早出晚归，而且还要经常出差，所以对孩子的照顾很少。
她说：“每次出差都很不舍孩子，于是痛下决心，在孩子一岁半的时候辞职了。”
现在孩子已经上幼儿园了，于是她想开一家绘本馆，一是可以让自己有事做，二来则可以兼顾孩子。“我也不知道这个项目的前景如何，该如何操作，能否找个专家帮我分析一下？”刘女士说。
创业微导师：李伟峰
导师微信：wallacelwf
创业经历：他出生于1981年，2003年大学辍学，2004年初创业，很快挫败；2004至2009年，供职于洗化行业，其间成为某区域代理，并获取人生第一桶金。
2012年离职创业，现为“家有书童”绘本馆创业项目的投资人。他调整了该绘本馆的商业模式，将其运营为国内第一家免费阅读、免费送书到家的绘本馆。目前会员已超过3000名。
【模式分析：绘本馆是一个糟糕的商业模式】
“绘本馆本身的盈利模式存在着致命的缺陷，无法良好盈利和成长为大项目，在我看来是一个糟糕的商业模式，这也是目前绘本馆行业的困局所在。”虽然自己从事这个行业，但李伟峰坦言，自己对现行的绘本馆商业模式并不看好。
“现在绘本馆大多数的创业者都是年轻的妈妈，而这些创业者的初衷较为感性，凭着热情假想潜在客户，认为每个妈妈都是客户，客群庞大。但如何站在一个商业运营的角度上去完成产品价值的实现，缺乏认知和了解，加上多数人为初次创业毫无经验，所以找一个盈利突破口是很难的。”李伟峰分析。
不盈利的商业项目是资源的浪费，是有违于市场原则的。
李伟峰说：“其实绘本行业最致命的硬伤是其客单价无法很好地支撑它的运营和市场拓展。现在很多的绘本馆处于不死不活的状况。每年上涨的商铺租金、日益提升的人力成本和图书更换成本，加之现在客户开发得缓慢[来源:
【导师支招：热爱+专业+客户黏性=良好运营】
那是不是绘本馆就无法盈利？要关门大吉呢？李伟峰说，他就是想做这个行业的革命者和颠覆者。
李伟峰介绍，绘本馆将来要走免费的模式。
之所以开展免费服务，其看中的正是——人，这个细分客群的客户价值。“免费是为了吸引更多的会员，我不是做公益事业的，后期创业者可以发行商业亲子杂志，改变从C端（客户）赚钱的方式，转而面向B端（企业）谋求我们更大的商业价值。”
而对于初创业者，李伟峰给出了一个加法成功模式：热爱+专业+客户黏性=良好运营。
“热爱。就是要爱这个行业。”他之所以选择投资这个绘本馆项目，最主要的原因就是他也是一位父亲，“我从小就喜欢看书，所以我也希望自己的孩子能养成爱读书的习惯和认知。”
他建议，经营者要爱孩子，爱读书，要善于享受给客户带来的快乐。
“专业就是要了解孩子，并对阅读有深入的理解。”他说，绘本馆主要面向低幼儿童，阅读以亲子阅读为主。但目前整个行业中缺乏懂孩子心理、对亲子阅读有深入理解的亲子阅读老师。
【经验者建议】
李伟峰建议，经营者要形成自己对绘本的专业认知和专业分享，让热爱加专业形成竞争者的壁垒。“因为专业是最能打动客户付钱的地方。”
“客户黏性是客户选择留下来和愿意多支付价值的所在。”李伟峰说，“要想成功就要改变。”
他说，目前，绘本馆除了通过绘本借阅获得一定的收益外，增加一些兴趣课程也可以丰富收益来源，这类兴趣课程应该以围绕绘本来开展，以创意、美术、手工和英语为主，还可以增加一些绘本表演课程，以及多开展一些亲子活动。例如免费的阅读故事会和带领小朋友去踏青、郊游，还可以推出承办儿童生日派对的服务，“有小游戏、小点心，绘本馆成了孩子们的生日俱乐部”。
另外，绘本馆还可以针对爸爸妈妈进行家长育儿辅导培训、阅读指导，通过各类形式的活动，丰富绘本馆的内容，调动会员来馆的热情，从而增加会员对绘本馆的认可度。
项目总结：绘本馆存在市场前景，但经营者除了自身热情外，运营方式一定要多样，可尽量将特色服务覆盖到儿童生活的多个方面。
目前，DIY项目因其投资不大、时尚、门槛低等优势，颇受草根投资者的欢迎，主要是儿童DIY项目或手工DIY项目。但据记者多番考察，真正赚钱的投资者并不多。其原因更多是该生意有很多隐形的门槛没有被投资者关注，最终导致投资失败。
门槛1：黄金地段不是你的菜，店铺租金不能超过1.5万元/月
对于DIY项目，最大的成本支出就是店铺租金，通常占到了整体运营成本的50%左右。据业内人士介绍，无论是在哪类城市，店铺租金超过1.5万元/月，那么该店铺盈利的可能性很低，甚至是赔钱。
毕竟儿童DIY项目或手工DIY项目的特点就是单价商品毛利高，但是走量低，店铺租金过高，会大大降低草根投资者的盈利能力。
因此对于投资者而言，黄金商业地段绝对不能选，否则你就是在给房东打工，二级商业地段是最佳选择。通常二级地段具有的特征：人流量较大；周边有较多的餐饮、娱乐休闲、购物场所；交通方便，诸如大型购物中心就是十分理想的店址，租金不高，人流不差，更主要的是周边环境可以帮助投资者留住客人。
门槛2：先天不足决定收益不高
时下DIY项目的目标顾客是两类人：女性和小孩，加之其经营模式——DIY，这就注定了此类生意的翻台率不高。
同时此类小店的面积不会太大，最多可容纳七八个人同时消费，一个人最多收取百八十元，往往一个人在这里消耗的时间是1—2个小时，有的时间更长。这意味着，即使是生意最好的时候，投资者一天收入不过超过两三千元，扣除人工、物料、房租、水电费等成本，日毛利也就三四百元。但大多数的时候日均毛利也就一两百元。
另外，到DIY小店消费的顾客很少是一个人独行，这意味着，看似店里都坐满人了，可能只有最大承载量的一半而已，收入会更低。
门槛3：原材料不易得
据本刊记者在京津两地的实地考察，发现无论是加盟还是直营，DIY小店都存在一个问题——原材料不易得。要么就是原材料被盟主控制，要么就是采购不方便。
实际上，盟主控制原材料是为了保证自己的利益最大化，在实际运营中投资者在此环节可能要付出比自己采购多20%—30%的成本，说白了就是加盟商在给盟主打工。
而直营店为什么还要给自己设置障碍，让原材料采购不易呢？这里有两个原因：一是，产业结构造成的[
门槛4：生命周期短
DIY项目实际是一个典型的短平快项目，据中国连锁经营协会相关统计显示，此类项目的平均生命周期也就2年左右。通俗地讲，你开一家DIY项目店，正常情况是前半年至一年的时间都是在回收成本，收回之后，后面赚的钱才是真正的盈利，留给投资者盈利的时间只有1—1.5年，进入第三年项目就开始不怎么赚钱了。
这给投资者留下一个难题，是继续经营，还是放弃，继续经营无疑利润越来越少，弄不好会把前面赚的都赔进去，放弃就意味着转型，又得重新来，这对于绝大多数草根投资者而言不是一件容易的事情。
另外，据本刊记者采访多名业内经营者透露，DIY小店真正顾客盈门的时间最多不会超过6个月，往往三个月过后，小店门口就门可罗雀，生意变得十分冷清。绝大多数DIY项目在市场中存活的时间也就只有1年。
门槛5：只适合二线城市投资
从理论上讲，儿童DIY项目或手工DIY项目是适合全国范围内，但据业内人介绍，事实上在目前项目圈里可供投资者选择的DIY项目，最适合生存的只有二线城市。因为，一线城市，人们每天都大量接受新鲜事物，而DIY项目取胜的关键就是新奇，时下项目圈里的DIY项目对于大多数生活在一线城市的人们而言并不新鲜，另外，即使有的项目够新鲜，但是一线城市的信息传播太快，很快就会有追风者，让项目的生命周期变短，所以成功几率较低；三线城市及以下区域，人们消费理念相对较为落后，特别对很多新奇事物接受程度不强，认为花百八十元DIY个玩具、食品，不值，投资者经营难度大，相对而言二线城市的投资者相对生存得最好。
而这一个结果也与中国连锁经营协会的相关统计报告吻合，其统计数据显示，一线城市，DIY项目成功率只有30%；二线城市成功率达到47%；三线城市及以下区域成功率只有19%。
门槛4：目标顾客窄，盈利点过于单一，风险大
DIY项目的盈利点只有两个，一是教技术；二是卖产品，对于实际经营的投资者而言，可能再多一个卖饮料。由于产品单一，盈利点单一，经营风险太大。风险大的根本原因在于目标顾客面窄，看似目标顾客为女性、小孩，实际上前面还要加上一个对新奇事物感兴趣的定语，这样目标顾客范围就缩小了，等到具体项目上，受消费、项目、技术等多个要素的影响，这个范围还要大幅缩小。
顾客少、客单毛利不高、客单量不高、盈利点少（即顾客创造利润的点少），这样的小店运营风险不大才怪！
虽然很多小店销售的产品也比较单一，但是他们针对的目标顾客更广，比如数码配件小店，面对顾客群广，他们的运营风险要远远小于DIY小店。
门槛7：生意门槛低，追风现象太严重
儿童DIY项目或手工DIY项目之所以受到草根投资者欢迎，主要因为技术门槛低，开店难度小，没有错。您想想，对您是容易，对别人也是容易的，如果这个生意在开始阶段赚钱，肯定会吸引大量的投资者涌入，您想阻止都阻止不了。以加盟连锁的DIY项目为例，对于盟主，加盟商是多多益善，因为光加盟费、物料费，他就能赚得盆满钵满。
DIY项目最大的卖点就是新奇特，市场容量本身就不大，如果整个市场只有一家店在运营，自然能受到消费者的追捧，如果一个市场中有10家、100家相同的店在运营，其后果可想而知，投资者不打价格战就根本赢不到顾客。最终结果，没有胜利者，因为失败者承受不了过低利润而关门，胜利者虽然胜出，但是是暂时的，因为顾客的消费底限在那里了，你想提价是不可能的，也只能持续低价经营，最终也会因为承受不了过低利润而关门。
门槛8：二手项目太“坑爹”
这里所说的隐形门槛是专指连锁加盟领域中的DIY项目。市场中确实每隔一段时间就会涌现一批新兴的DIY项目，而且这些创业项目方宣传也是十分动人，其实这些项目都是市场中现有项目或者已经被淘汰项目的二次包装。项目所宣传的盈利点或者卖点都是水中月，等到投资者真正操作起来就会发现，其真正的卖点还是以前的项目。举个例子，时下比较火爆的纸艺DIY，实际上这个项目的真正核心还是之前的纸雕DIY，两者几乎没有什么差异，但是因为项目方宣传点不同，加之很多投资者信息不对称，草根投资者稍微不注意就会陷入“陷阱”。
文/腾博
现在做什么生意赚钱？当然是儿童项目。我国目前0—14岁儿童人口超过2.5亿，庞大的儿童数量为儿童业态市场带来更多的机遇。据统计，2010年中国儿童服饰市场规模达到348亿元，预计到今年，我国的儿童服装和日用品市场容量可能增至2279.8亿元。全国儿童消费市场未来存在约2万亿元的潜在动力，市场潜力巨大。
注：因是热门项目，市场中相关的企业有很多，针对不同地区投资者的准入条件也比较繁琐，所以一是，本文所涉及的数字是一个市场均数，读者可根据实际情况自行咨询相关企业信息；二是，本文推荐的项目仅代表本刊观点，不推荐企业信息，若读者对某个项目感兴趣，可自行通过网络、电话等途径查询企业信息。
暴利：最快3个月可收回成本
据部分业内人士透露，最“牛气”的是一些看似并不起眼的儿童海洋球、攀爬类体验馆。现在做什么生意赚钱？这类儿童业态的投资相对低，一个项目才20万左右投资额。除了正常的游乐收费之外，还有一项非常立竿见影的出售会员卡收益，这属于预收款，但很多家长都很愿意办卡，因为有孩子游玩的需求。低成本加上售卡的预收款，这类儿童体验馆基本上3个月左右就可以回本非常赚钱。
分析：五大儿童业态都有发展空间
室内儿童乐园
从品牌发展情况来看，如目前最好的反斗乐园、星际传奇-ELAND儿童乐园、悠游堂、大白鲸世界、奇乐儿儿童乐园等。同时也有从我国港台、日本引进的儿童乐园。纵观目前市场情况，多数品牌以连锁加盟的方式开店，仅有少数品牌是以直营方式扩张。
儿童玩具
中国14岁以下的儿童和青少年的人均年玩具消费仅20—30元人民币，其中中国城市儿童人均年玩具消费为45元，农村儿童人均年玩具消费则不足15元，远低于亚洲儿童人均年玩具消费13美元和全世界儿童人均年玩具消费34美元的水平。可以说，未来儿童玩具市场还有较大的发展空间。
儿童早教
麦肯锡全球研究所对国家统计局相关数据进行专项研究后得出结论：平均每个城市家庭花费在0—3岁婴幼儿身上的费用每月超过1000元。以北京等一线城市为例，每个孩子月消费额的30%用于教育消费。
儿童摄影
中国最早的儿童影楼出现在上世纪90年代中期的上海和浙江一带，当时儿童摄影店面的面积一般只有几十平米，连相机、电脑、服装等总投资几万元。到2000年前后新开的儿童影楼面积都在100平米以上，投资规模也超过了20万元；加盟连锁业务的出现，让儿童影楼从北上广等一线城市迅速拓展到了县级城市。
儿童教育
以进入购物中心的儿童教育品牌为例，目前市场可以分为两大类别，第一类是特殊技能培训机构，如美术、音乐、棋、运动类为主打的培训品牌，另一类则是少儿英语培训，这一类别逐渐占据着各大购物中心。
值得关注的项目
加盟儿童体验馆，分享文化产业盛宴
项目概述及特点：
儿童项目做什么生意赚钱？儿童体验馆，是针对3—12岁儿童进行模拟职业体验的场所，其供儿童体验的职业有消防员、警察、建筑工人、形象设计、F1赛车手、教师、魔术师、超市收银员等数十种职业。其特点：一是，介入门槛低。总体投入大约十几万元。项目方会对投资者进行全方位培训。二是，市场定位清晰。定位为儿童素质教育基地，面向的目标顾客是3—6岁的儿童，将寓教于乐的观念融入进来。
市场分析：
据国内某权威机构统计，每5000名儿童就有需要一个中小型儿童（营业面积在1000平方米以下）体验馆，而国内二三线城市的儿童总量有数亿人，而且时下只有极小部分二三线城市有中小型儿童体验馆，市场潜力巨大。
同时，以青岛市的儿童体验馆为例，开业以来，日均接待量超过200人，日均毛利在两三万元。
投资条件及效益估算：
该赚钱项目总体投资额大小主要取决于投资者租赁的场地费用以及经营面积，以莱州市为例，经营面积约500平方米，最低投资额约25万元，其中加盟费5万元（包括设备、服装、道具以及培训等费用），其余费用包括房租、流动资金、水电费、员工工资等。
收益：该创业项目不是按照常规的通票方式收费，而是按照体验项目的种类收费，每个项目的收费标准约30—50元不等（其收费标准具体取决于投资者所属地的消费水平），目前该项目的毛利润率在50%，是一个非常赚钱的生意。
儿童挖掘机变身掘金神器
产品介绍及特点：
现在做什么生意赚钱？游乐挖掘机也是其中的一种。游乐挖掘机主要适用于游乐场、商场、体验馆和科技馆等场所，用于提供给儿童，操作挖掘机的真实体验。据业内人士介绍，这种游戏项目属于体验式游乐设备，可以开发儿童智力，锻炼小孩子的协同能力。
市场分析：
据中国连锁经营协会专家介绍，这个生意前景不错。理由有以下三个：一是，这个生意的形式很新，而且抓住了孩子的动手娱乐的需求；二是，游戏本身也是属于孩子喜欢的内容，玩沙子是很多小孩小时候的主要娱乐项目，而儿童挖掘机又将这个结合起来，所以会受到市场的欢迎；三是，价格相对便宜，目前业内的平均收费标准是5分钟15元，相比动辄四五十元的游戏项目，这个价格很亲民，所以受到市场的欢迎。
投资条件及效益估算：
据本刊记者调查，投资者大约需要投资5万元即可，其中3万元为购买儿童挖掘机的费用（购进三台），剩余2万元为流动资金，包括进场费（特指进入商场、游乐场等地的费用）、管理费等。
平均下来，一台设备一个小时的收入是180元，一天工作10个小时，单台一天的收入就是1800元，而该项目的成本很低，除了电费、进场费等，没有其他成本投入（员工可由投资者自己充当），单台设备的单日毛利润约在1200元。
经销“伴童”智能机器人，小投入大市场
产品介绍及特点：
所谓智能桌面伴侣实际上是一款可放置桌面上的小型智能机器人，采用了时下国际上最为先进的机器人仿生模拟技术，通过体内的芯片控制，不仅能为主人唱歌、跳舞、当导游、为宝宝讲故事、教小朋友学英语、为老人说评书、讲相声……可谓“十八般武艺样样精通”！
其特点是：一、多维交互，全方位服务应用。使用者可以选择语音互动、触控感应、信号发射等方式来召唤机器人，而机器人会十分开心地为使用者效劳。二、人工智能。本产品是拥有初级AI的人工智能机器人，可以实现与人们经常性互动对话。三、功能强大。除了在语言的互动性之外，它还能充当人类的迷你搬运工。
市场分析：
机器人智能化已经成为了一个科技发展的大趋势。在2015年5月份“科博会”上，智能机器人已经成为了最大的亮点。据北京、天津两地的经销商透露，目前该产品最大的购买群体是儿童，相对市面上现有的儿童玩具而言，售价约400元的智能机器人一点都不贵，而且该产品还具有很强的互动性、能够为儿童提供良好的学习氛围，因此很受家长们的欢迎，当然更是一个赚钱的生意，前景看好。
投资条件及效益估算：
最低投资约4.8万元，最低进货量约200只，每只的进货价格240元，市场统一零售价399元/只。每销售一只投资者可获毛利159元。
儿童游乐场创业方案
一、 项目简介
室内儿童乐园，是专门为0-12岁以的儿童设计的室内游戏场地。通过在乐园内游玩各种游戏设备，可培养孩子的勇气，爱心，和创造能力，让孩子们拥有一个美好的童年。让不同年龄层孩子们在室内共同游戏，小朋友可以安心游玩。小朋友在玩的同时能培养互助、强健身体、健脑益智。
二、 市场定位
市面上可以见得到两种类型的游乐场：
1、 攀爬类游乐场
攀爬类游乐场适合6岁以上小朋友在园内游玩，具有需要更强的体力，更好的合作能力，可以培养孩子的成就感，强健孩子们的身体，同时还可以培养孩子们的互助能力，此类游乐场适用年龄层更广，经营时间更长久。但安全上要考虑更多。
2、 幼儿游乐场
幼儿类游乐场市场1-6岁小朋友在园内游玩，这类型游乐场，主要培养在这个年龄段孩子的想象力和体力的锻炼，是现在最主流的游乐场，可扩展性也较大。着重可以考虑培养孩子兴趣的项目，例如可扩展绘画区域，沙区，玩具区等等。这类游乐场所有位置都以软包装修，安全性高，适合比较小的小孩放心游玩，也是家长们比较热衷的地方。
三、 市场环境分析
A、选址分析
这类游乐场偏重以下两种区域开店：
1、 成熟的商业中心内：
成熟的商业中心内拥有餐饮，购物一体，具备足够的人流量，在这里开游乐场可选择商业中心过道，划出200㎡的面积建设游乐场，这里建设游乐场可以吸引附近小区的家长带小孩到游乐场游玩，对商场人气也有提高。
2、 大型高档小区附近：针对儿童的创业项目
小区附近需要有足够多的居住人群支持，所以只有选择大型小区，或者几个小区之间的位置，主要方便附近小区业主，就近选择，可以选择跟物业商量找公共区域开设或者选着空高较高的门面。
B、市场分析
目前大部分的小孩家长，因为自身上班，都选择父母或者保姆在日常带小孩，学龄前小孩，很多时候是在家，所以家里的老人都会带小孩到附近的游乐场玩耍。对于大人来说小孩的安全是最重要的，所以一家安全的环保的游乐场，对这些家长有着很好的吸引力。我们建设的游乐场兼具安全，又能带给小孩子快乐，也减轻老人带小孩的辛苦，这样的游乐场是非常有投资意义的。
四、 投资分析
1、 成本分析
现在有很多专业做这类游乐场建设的，一般是按平方和内容丰富程度计价，例如两层丰富游乐项目500元/㎡，按200平米计算，初期建设成本为：10万人民币。另外加上办理证件，日常用品，广告等等约2万人民币，合计：12万人民币。
2、 运营成本分析
运营成本：
电费：5000-10000人民币，根据用电设备多少浮动。
人工费：服务员3-5名*2300元/人，根据营业情况调整人数。
杂费：包括税费，清洁用品，制卡。维修，3000元/月。
房租：20000元/月，根据不同情况调整
合计：预估34900元-44500元。
五、 风险分析
游乐场最重要的就是人气，如果人流量不够，会无法带来足够的人气，导致收入不佳，项目不够创新，导致回头客减少，安全隐患带来的赔偿，国家政策带来的生育率下降。
六、 经营模式
1、 营业时间：
暂定：10：00-20：00
10点-11点为开始准备时间，19点-20点为收市准备时间。
2、 营业项目：
游乐场：购票后可不限时间任意游玩游乐场内容。
沙区：单独购票，也可以和游乐场套票形式，同样不限时间。
艺术区：单独购买选择项目，暂定：陶艺绘画，纸板绘画，可以加入特色项目。 玩具区：提供部分试玩，如需购买另外付费，还可以租用（需另外设计规则）
3、 消费价格：
单次消费：25-35次，根据选址区域消费能力，制定价格。
次卡：10次起付，200-300元，部分优惠
月卡：300元/月，月卡套票350元
季卡：600元/季，季卡套票700元
年卡：1800元/年，年卡套票2100元
沙区：10-20元/次。套票35-45元。
艺术区：10-20元/次
玩具区：试玩免费,购买或者租用付费。
七、 营销策略
1、 团购
前期根据经营情况，设定团购价格，吸引客户前来消费，消费同时引导客户办理会员卡，实现转化为回头客。
2、 传单
在附近小区分发优惠活动传单，提高知名度，吸引客户前来消费。
3、 优惠活动
前期推出优惠力度较大的活动，尽快吸引会员客户，回收资金。
八、 投资回报评估
散客人均消费：30元
每日到店：
周一到周五：散客40人。针对儿童的创业项目
40*30=1200*5=6000元
周末：散客80人。
80*30=2400*2=4800元
(6000+4800)*4=43200元
办卡会员：年平均每月100张。
300*100=30000元。
其他消费：10000元
月合计营业收入：83200元
营业成本：40000元。（按均价）
月利润：43200元
按以上标准计算，3个月可收回成本，如果有更好的宣传效果，收回成本的速度会更快。
九、 项目总结
现在小孩都是大人的心中肉，掌中宝，都希望给自己的小孩有一个开心快乐的童年，本项目就是建立在给小孩们提供一个玩耍和开心成长的环境而打造，是未来的一个朝阳行业，还会在未来涌入更多新奇的产品，带给小孩更好的游乐环境，通过对自身的升级换代不停的带给小孩们新的体验，和成长带来的快乐。
儿童乐园创业项目商业
计划书
第一章 摘要
项目介绍：
项目名称：“献礼儿童节：“儿童欢乐基地”儿童专业服务机构
服务对象: 12周岁以下的儿童
经营范围： 儿童托管、课后辅导、特色兴趣KTV活动区角、幼儿心理咨询、营养配餐服务的提供
项目投资：50万人民币
场地选择：交通方便、周边有不少于4个学校的老城区(具体待考察后决定)
项目概述：
随着人们对生活的高质量追求，儿童托管以不再是一个遥远而不可及的话题，很对夫妇之所以不愿意要孩子的一个重要原因就是缺乏儿童托管和照看的专业机构。“儿童欢乐基地”儿童托管服务机构是集教育，托管和激发兴趣为一体的机构,为解决家长因忙碌无暇照看孩子而设立的专业教育机构。本托管服务机构设有图书区、儿童KTV，建构DIY、科学尝试区、娃娃乐园、音乐区、心灵聊天区等等。
创办“儿童欢乐基地”儿童专业服务机构，将父母亲无法照顾的儿童组织起来，管吃、管睡、管学习辅导,同时还根据儿童的个人兴趣开展一些特色活动和兴趣辅导班，解决家长与儿童双方面困难，而且利用系统的管理教育，培养儿童的自我约束、独立管理能力和团队协作精神。
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本儿童专业托管服务机构采用总经理→部门经理→职员的直接指挥方式。实行分级管理：由上至下：部门经理对总经理负责，职员服从部门经理工作分配；由下至上：职员有问题向部门经理提出，部门经理向总经理反映。同时引入竞争机制、激励机制：重视个人绩效表现，部门经理、主任、员工不固定，能者上。重视调节员工的情绪，发挥积极性，以提高工作效率！
宗旨及商业模式：
本机构的宗旨在于在为帮助家长从紧张和繁杂的生活中解脱出来，自由地安排时间、享受生活；满足孩子求知欲的同时，使孩子健康快乐地成长。
本机构是一家处于创始与快速发展阶段的公司。“儿童欢乐基地”儿童专业服务机构的法定经营形式是有限责任公司，法定地址：交通方便、周边有不少于4个学校的山西省孝义市城区。
根据市场调查分析可知，现今的很多非专业的儿童托管中心采取单一的管理方式，并且仅仅是儿童托管，甚至不接受临时的托管，不提供食宿，这样给孩子和家长带来了一定的麻烦，没从根本上解决真正意义上的“一切为了孩子，为了孩子的一切”，而我们的“儿童欢乐基地”儿童专业服务机构正是致力于目前儿童托管的缺陷，在此基础上不断完善，加上我们的特色来赢得市场。从预期的财政分析来看，我公司可望在一年后收回投资的本金20万元，随着公司的不断扩大和各项机制的完善可在以后获得更好的收益。我们之所以能够有这样的信心是因为我们的资金主要用于:
1、随着市场的需要，开启新的儿童托管服务；
2、和政府以及社会上一些事企业单位建立共建，为贫困儿童提供无偿托管服务；
3、建设或扩建托管中心的设置以及培养专业托管老师以适应增长的市场需求；
4、在各中小学设置服务咨询点，让孩子与家长了解我公司；
5、随着市场的需求，对公司做一定的转型准备。
本公司主要服务项目有：早期智力开发、创设特色活动区角、幼儿心理咨询、各类特色兴趣班、儿童KTV以及作业辅导等。
经过市场调查和网上数据显示：我们遇到来自竞争对手的直接竞争很少，因为在山西孝义，儿童托管机构处于萌芽阶段，虽然在一些寒暑假会有一些小型的类似托管性质的兴趣班存在，但没有建立一个全面而具体的儿童托管市场，同时我们所遇到的最大问题是孝义相对落后保守的思想观念，人们对儿童托管还没有普及，对我们服务项目还不 2针对儿童的创业项目
太了解，所以除了一些假期的兴趣辅导班外，我们最大的竞争对手是我们自己，我们怎样更大程度的开拓市场决定了公司能否立足和发展的关键。
现在“儿童欢乐基地”儿童专业服务机构处于需要在萌芽起且迅速发展的状态下。为实施我们的计划，我们需要总金额20万的投资或贷款，用于下列目的：
为了建设发展设置和场地的租建，增加服务项目，扩大教师的专业水平以适应顾客的需求。
扩大我公司儿童托管的宣传和改善我们的服务项目。
为了增加服务咨询点或者网上办事处、直接邮递业务，等等。
由于加入政府以及事企业单位的共建，需要改善客户的支持与服务系统，以适应增长的需要。
在新的市场规划形势下，新增的雇员需要努力适应不断发展的形势。
增强服务项目的不断扩建（横向与纵向），以便适应对路市场的需求，同时也为了提高我们的竞争优势。
我们的产品与服务：
我公司的服务项目主要有：儿童托管：作业辅导、早期智力开发、创设活动区角、提供幼儿心理咨询，少儿兴趣班，儿童KTV，开展幼儿心理辅导；配备学生营养餐，并且提供学生营养咨询；在提供托管服务这一主要服务项目这一块，我们将采取不同年龄层次提供相应的服务，使得我们的服务更专业化、人性化。托管以不同年龄层次，不同的时段来分类分级，同时也开设临时儿童托管。
我公司的市场转向：在市场发展期间，我们会按年份留出资金，培育并开发其它市场。未来服务规划：为适应市场需求，我们计划扩大托管的范围，即可以扩大托管儿童的年龄层次，例15周岁以下的儿童，同时开展并扩大满足不同年龄儿童的托管项目与服务，还将考虑对一些残障儿童的托管，从而从不同层次不同性质不断完善我们的“宝贝家园”。
市场定位（目标市场)：
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我们把我们的市场定位在儿童专业托管服务。根据市场资源，根据网上调查以及市场调查显示，目前在孝义，儿童托管服务这一领域市场刚刚萌芽阶段。鉴于孝义这一特殊的市场定会带来无限的商机。而且孝义属于全国百强城市之一，人们的生活节奏很快，相较而言工作压力就大，根本没时间去照顾小孩，所以无论是学龄前的孩子还是已上小学的孩子，都需要给予特殊的、分时段的托管服务。所以我们公司的成立是很适应市场的需求，也是很必要的。
当前我们主要的顾客群体是12周岁以下的儿童，我们要用我们的一些特色去打动他们，同时解决家长的烦恼，让他们放心、称心。主要是儿童托管、课后辅导、特色兴趣活动区角、幼儿心理咨询、营养配餐等服务的提供。让小孩玩得开心，学得很有主动性，趣味性与互动性。在不断提高我们的服务质量的同时，也随市场的需求开发出不同的特色托管服务项目。同时我们的环境优美、卫生，让家长们放心把孩子交给我们，也让孩子们在放学后能得到呵护、滋润。
竞争：
经过市场调查和网上数据显示：我们遇到来自竞争对手的直接竞争很少，我们最大的竞争对手是我们自己，我们怎样更大程度的开拓市场决定了公司能否立足和发展的关键。
管理：
资金需求：
目前公司把第一年的经营时间作为探索发展阶段，此阶段需要总投资数为20万整。第一年如果全年招收120个次学生，即每月为12个学生就为保本经营，如果超过此目标就可以盈利。
资金筹措方法：
关于资金筹措方法，第一方面是来自国家政策提供的大学生创业贷款，第二方面来自个人亲属的资助借款，第三方面会采取积极的手段去吸收风险投资。
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第二章、机构介绍
1、机构宗旨
我机构位于儿童专业托管服务企业，宗旨在于：为帮助家长从紧张和繁杂的生活中解脱出来，自由地安排时间、享受生活；满足孩子求知欲的同时，使孩子健康快乐地成长。
2、机构理念
我们至臻至善的工作态度只是为了达到：“一切为了孩子，为了孩子的一切”
3、机构简介
“儿童欢乐基地”儿童专业服务机构计划成立于2013年7月，其业务范围包括儿童托管、课后辅导、儿童KTV,特色兴趣活动区角、幼儿心理咨询和营养配餐服务的提供。
商业法定名称是 ““儿童欢乐基地”儿童专业服务机构有限公司
法定地址是 山西省孝义市
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山西师范大学小组创业计划书
第一章、摘要
第二章、小组介绍
1、小组宗旨
2、小组理念
3、小组简介
4、小组战略
5、小组技术
6、小组管理
7、小组设施与场地
第三章、产品与服务
第四章、市场分析
1、市场需求分析
2、可行性分析
3、目标市场
4、销售策略
第五章、竞争分析
1、竞争者分析
2、市场竞争与前景 1
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第六章、营销策略及销售
1、服务说明与定价
2、经营策划
3、经营计划
4、销售周期
5、定价策略
6、市场联络
第七章、财务分析
1、资金来源
2、薪资预算
3、投资预算
4、经营成本预算
5、盈亏分析
6、盈亏预测
第八章、风险预测
第九章、相关的法律法规
第十章、附录
1、公司背景与机构设置
2、市场背景
3、行业关系
4、竞争对手的文件资料
5、调查问卷
6、托管中心的一些图片
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山西师范大学小组创业计划书
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第一章 摘要
项目介绍：
项目名称：“献礼儿童节：“儿童欢乐基地”儿童专业服务机构
服务对象: 12周岁以下的儿童
经营范围： 儿童托管、课后辅导、特色兴趣KTV活动区角、幼儿心理咨询、营养配餐服务的提供
项目投资：50万人民币
场地选择：交通方便、周边有不少于4个学校的老城区(具体待考察后决定)
项目概述：
随着人们对生活的高质量追求，儿童托管以不再是一个遥远而不可及的话题，很对夫妇之所以不愿意要孩子的一个重要原因就是缺乏儿童托管和照看的专业机构。“儿童欢乐基地”儿童托管服务机构是集教育，托管和激发兴趣为一体的机构,为解决家长因忙碌无暇照看孩子而设立的专业教育机构。本托管服务机构设有图书区、儿童KTV，建构DIY、科学尝试区、娃娃乐园、音乐区、心灵聊天区等等。
创办“儿童欢乐基地”儿童专业服务机构，将父母亲无法照顾的儿童组织起来，管吃、管睡、管学习辅导,同时还根据儿童的个人兴趣开展一些特色活动和兴趣辅导班，解决家长与儿童双方面困难，而且利用系统的管理教育，培养儿童的自我约束、独立管理能力和团队协作精神。
本儿童专业托管服务机构采用总经理→部门经理→职员的直接指挥方式。实行分级管理：由上至下：部门经理对总经理负责，职员服从部门经理工作分配；由下至上：职员有问题向部门经理提出，部门经理向总经理反映。同时引入竞争机制、激励机制：重视个人绩效表现，部门经理、主任、员工不固定，能者上。重视调节员工的情绪，发挥积极性，以提高工作效率！
宗旨及商业模式：
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山西师范大学小组创业计划书
本机构的宗旨在于在为帮助家长从紧张和繁杂的生活中解脱出来，自由地安排时间、享受生活；满足孩子求知欲的同时，使孩子健康快乐地成长。
本机构是一家处于创始与快速发展阶段的公司。“儿童欢乐基地”儿童专业服务机构的法定经营形式是有限责任公司，法定地址：交通方便、周边有不少于4个学校的山西省孝义市城区。
根据市场调查分析可知，现今的很多非专业的儿童托管中心采取单一的管理方式，并且仅仅是儿童托管，甚至不接受临时的托管，不提供食宿，这样给孩子和家长带来了一定的麻烦，没从根本上解决真正意义上的“一切为了孩子，为了孩子的一切”，而我们的“儿童欢乐基地”儿童专业服务机构正是致力于目前儿童托管的缺陷，在此基础上不断完善，加上我们的特色来赢得市场。从预期的财政分析来看，我公司可望在一年后收回投资的本金20万元，随着公司的不断扩大和各项机制的完善可在以后获得更好的收益。我们之所以能够有这样的信心是因为我们的资金主要用于:
1、随着市场的需要，开启新的儿童托管服务；
2、和政府以及社会上一些事企业单位建立共建，为贫困儿童提供无偿托管服务；
3、建设或扩建托管中心的设置以及培养专业托管老师以适应增长的市场需求；
4、在各中小学设置服务咨询点，让孩子与家长了解我公司；
5、随着市场的需求，对公司做一定的转型准备。
本公司主要服务项目有：早期智力开发、创设特色活动区角、幼儿心理咨询、各类特色兴趣班、儿童KTV以及作业辅导等。
经过市场调查和网上数据显示：我们遇到来自竞争对手的直接竞争很少，因为在山西孝义，儿童托管机构处于萌芽阶段，虽然在一些寒暑假会有一些小型的类似托管性质的兴趣班存在，但没有建立一个全面而具体的儿童托管市场，同时我们所遇到的最大问题是孝义相对落后保守的思想观念，人们对儿童托管还没有普及，对我们服务项目还不太了解，所以除了一些假期的兴趣辅导班外，我们最大的竞争对手是我们自己，我们怎样更大程度的开拓市场决定了公司能否立足和发展的关键。
现在“儿童欢乐基地”儿童专业服务机构处于需要在萌芽起且迅速发展的状态下。为实施我们的计划，我们需要总金额20万的投资或贷款，用于下列目的：
为了建设发展设置和场地的租建，增加服务项目，扩大教师的专业水平以适应顾客的需求。
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儿童乐园创业计划书
摘要：好玩、好动是孩子的天性，孩子最大的爱好是与同伴一起做各种游戏，而游戏也是孩子在幼儿园一日生活的一部分。对于孩子来说，凡是自己做的开心、玩得痛快的游戏他们都很喜欢。我们给孩子提供足够的活动空间，为孩子创建宽松、自由的心理环境。让孩子在足够的游戏空间玩得开心!
关键字：儿童乐园，创业，计划书
一、概况
1、儿童乐园在室内严格保持安全卫生的环境中，整合一系列最前卫新奇的儿童娱乐学习设备，以及多种智力开发游戏和亲子互动活动方案，全面锻炼开发孩子的视觉、听觉、触觉，以及孩子的性格培养，打造最欢乐的童年体验和最具学习性的娱乐空间。
2、经营宗旨：每一次的到来，都能给你不一样的感受。
3、核心目标：为了共同的梦想而努力。
4、以客至上，以质求存，以优取胜，以精创新。 孩子们脸上快乐的笑脸就是我们最大的成功。
二、市场需求与竞争
目前国内做室内游乐园的商家约几百多家，其中80%都是千篇一律的翻斗乐、淘气堡，20%为目前比较流行的软包游乐园，但是其中能真正把教育、娱乐有效地结合在一起的商家寥寥无几，与国外先进室内游乐园相比，明显已经落伍。我国室内游乐园行业目前处于起步发展阶段，但行业供给较为充足，市场尚处在开发阶段。
临城的银泰三楼在今年的九月底开了一个软包游乐园，人很多也很热闹。临城这个正在开发的地方，一幢幢商品房拔地而起，越来越多的人会住到临城，儿童活动的地方凤毛麟角，所以我相信这是个很大的市场。
三、经营计划
乐园宣传的推广、乐园门票的定价（根据实际情况办理次卡，月卡，年卡）、乐园会员档案的建立、与儿童性质有关的机构进行合作互动等等
四、人事计划
一个收银员，一个管理人员，一个负责场地卫生的工作人员。
五、儿童乐园管理
招聘合适的乐园工作人员，对乐园的工作人员的进行培训，加强责任心的培养，建议可以招聘有幼教经验的老师，这样有足以正确的引导小朋友游玩，并可以在乐园中搞活动来增加乐园的可玩性等。
六、后续发展
儿童乐园步入正轨后，将逐渐扩大营业面积，增加可盈利的项目。如手工坊、大型模拟游戏机等。（所有的游戏都是健康向上的）
七、创建儿童乐园的原因
孩子，是父母们捧在掌心的宝，儿童事业，更是灿烂未来的产业。孩子的健康与成长，自然就是家家大人关注的重中之重！一切为了孩子，为了孩子的一切，集教育、益智、健身、娱乐为一体的儿童乐园将会成为一个新的热点。
八、总结
相信孩子们脸上灿烂的笑容会带给我们一个灿烂的明天！
12会计实验（2）班
舟山职业技术学校
少儿素质拓展服务
创业策划书
设计单位：未来之窗—少儿素质拓展教育有限责任公司
项目部：东方之翼创业团队
项目总负责：08国贸B1班 白雪
团队成员：08英日B2班 尚宏伟
08财管B2班 李航
指导老师：黄永康 李肃 徐俊
未来之窗—少儿素质拓展教育有限责任公司
二零一零年三月编制
概 要
进入21世纪，社会竞争日趋激烈，对于人才的需求和标准在不断提高，庞大的社会压力使得父母更加重视孩子的基础教育，不惜重金地送孩子接受更好的教育，但是最终得到的多是一张文凭。大部分孩子的竞争力依然不足，许多孩子努力学习却并不清楚自己的目标，同时每天耗费大量的时间学习也使得孩子的社交等综合能力无法得到发挥。
哈佛大学心理学博士丹尼尔•戈尔曼指出：“决定一个人成功的诸多要素中，智商占20%，情商占80%”，由此可以看出情商的重要性。但是传统学校受到各种条件的限制，无法开设素质拓展的课程。而社会上大多的培训机构也是以应试教育为主、以升学率为考量，并没有专业的少儿素质拓展机构来发展此类服务。因此，我们意识到这是一个很好的市场空白点，抓住这个朝阳产业首先可以在一定程度上解决社会需求问题，其次也可以培养出更加优秀的青少年，为他们的未来做好铺垫。
本创业计划以亲贤街以南、学府街以北、体育路以东、平阳路以西的地区为调查背景，并以该地区的传统培训机构作为市场竞争的参照体系，通过上门专访询问、问卷调查、竞争分析、市场潜力预测等方法进行了周密的市场调研，并做出了详细的市场分析，旨在建立一个向少年儿童提供专业的素质拓展服务的公司，以弥补该领域的空白。
本计划书对公司的概况、产业背景、市场分析、竞争分析、服务介绍、市场营销、公司管理、财务分析和风险规划做了详细介绍。
另外，计划书也以市场调研情况为实际依据进行了财务估算，为公司创立的可行性进行了论证。
总之，我们将尽自己的全力用心打造少儿素质拓展教育的旗舰，让“未来之窗”为更多的孩子服务，为祖国的建设贡献自己的力量!
目 录
0 项目概述 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 8 1 公司介绍 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 15
1.1 公司名称 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„15
1.2 公司性质 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„15
1.3 服务方向 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„15
1.4 公司主要设施与环境展示 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„16
1.4.1 主要设施 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 16
1.4.2 环境展示 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 16
1.5 教育理念及目标„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 17
1.6 公司座右铭„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 17 2 产业背景 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 17 3 市场分析 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 18
3.1 市场环境分析 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„18
3.2 市场调研与分析 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„19
3.2.1 消费者潜力调研与分析 „„„„„„„„„„„„„„„„„„ 19
3.2.2 市场容量调研与分析 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 21
3.2.3 有利环境调研与分析 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 22
3.3 市场价值 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„25 4 竞争分析 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 26
4.1 竞争者优势和劣势分析 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„26
4.2 本公司竞争优势和劣势分析 „„„„„„„„„„„„„„„„„„27 5 服务介绍 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 28
5.1 服务模式 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„28
5.2 服务特色 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„28
5.3服务宗旨 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„30
5.4具体服务 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„30
5.4.1课程安排 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 30
5.4.2授课方式„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 32
5.4.3课时安排„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 33
5.4.4班级安排 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 33
5.4.5家长参与方式 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 33
5.4.6保障服务„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„34
5.4.7网络服务 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 34
5.5服务拓展 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„37
5.6 远期服务规划 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„37 6 市场营销 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 38
6.1 市场细分 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„38
6.2 目标市场选择和公司定位 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„38
6.2.1 目标市场选择 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 39
6.2.2 公司定位 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 39
6.3 经营渠道 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„40
6.4 营销策略 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„41
6.4.1 经营策略 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 42
6.4.2 服务策略 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 42
6.4.3 定价策略 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 43
6.4.4 品牌策略 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 43
6.4.5 市场开发与进入 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 44
6.4.6 宣传策略 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 44
6.4.7 公共关系策略 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 45
6.5 营销手段 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„45 7 公司管理 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 46
7.1 经营理念 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„46
7.2 管理思想 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 46
7.3 团队精神 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 46
7.4 公司管理原则„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 47
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