【www.dagaqi.com--创业经验】
自动售货机，早已不是新鲜玩意。4年前，李明浩和王滨两个互联网人，给这个“古董”找到新玩法和新生意：给售货机插上移动互联网的翅膀，让自动售货机有机会成为智能网络的终端。
今年6月，在咸宁参加中国企业家“希望之星”年会的友宝创始人之一、总裁李明浩告诉记者，友宝在国内的总装机数量超过2万台。2013年友宝营收做到了6.5亿元，今年底预计营收10亿元。而按照日本的行业经验，一旦超过5万台的规模，友宝亦可以开发自主品牌，卖自己生产的饮料，以获得更高利润。
两个互联网人，硬是让笨重的自动售货机上演了一个财富传奇。
从游戏机启发出的新创业项目
2010年的一个冬日，王滨接到一个年轻人的电话，年轻人说想做一个有关自动售货机的创业项目，希望得到他的支持。王滨的第一反应是：“你电话打错了吧?”
这个互联网创业老兵，曾把一手创办的网兴科技以1.25亿美元卖给新浪，他进入新浪担任新浪资深副总裁兼新浪无线总经理。后又将投资创立的淘米公司送到了纽交所。
但见面后，王滨却被年轻人描绘的“跑在互联网上的售货机”“做大互联网公司的线下营业厅”等美好前景给“忽悠”住了。
这个年轻人就是李明浩，当时他对自动售卖机的兴趣缘起于对游戏机商业模型的着迷，他一心想做一款游戏设备，供写字楼里的白领们消遣。“在游戏机上，玩够一定分数，它会自动送你过下一关，还会返给你点券[来源:www.dagaqi.com/]，可以兑换礼品。我的灵感就是这个模型。”李明浩认为利用这个模型做产品，用户可能获得更多免费资源，而不耗费成本。他认为最适合这个模型的就是自动售卖机。
但单纯的游戏设备不能随意摆放，他便想到了与自动售货机结合，于是找到了在新浪工作时的老上司王滨。和王滨一样，李明浩也是互联网人，从新浪到中国移动，学电子出身的他一直在互联网领域研习。因此，李对自动售卖机的理解也并非站在传统零售市场维度上。
年底，王滨看到了李明浩手工打造的新一代自动售卖机概念机，他决定投入500万元与李共同创业，李明浩为此还卖了一套北京的房子，两人创办了友宝，王滨任董事长，李明浩任总裁。
资金到位后，他们很快委托工厂生产出100台自动售货机，并为每台设备加上了27英寸触摸屏，全部实现3G联网。“我们会根据后台监测到的每台售货机的销售数据，决定我们的补货周期，卖得好的点位可能一天一补，卖得不好的可能两天一补，要是超过三天还不用补的话，可能这个地儿就不适合再卖了。”李明浩说。
2011年初，100台机器投放市场之后，设备稳定性差，故障不断。情急之下，他们迅速决定各个零部件升级，售货机的成本一下从原来的1.5万元左右跳到了3万元。他们还请大连一家中日合资企业作为其制造商，才解决了售货机的稳定性问题。
写字楼的售货机能卖盒饭
在广州员村的37wan大楼里，中午12点过后，这家网页游戏平台公司的员工陆陆续续聚集在一楼大堂的一个角落。这里靠着墙边排放的是10台友宝公司的自动售货机，除了传统的饮料售货机，还有一些外观类似超市存包柜的格子便利柜，里面售卖的是一份份热乎乎的便当。这些自动售货机的入驻，多少给37wan员工的生活带来了改变。
李明浩说，传统的自动售货机偏重的是地理差异化，更多的是被视为一种零售业的补给渠道。运营商们会选择在学校教学楼、宿舍楼、工厂休息室投放自动售货机，这些是超市、小卖部等零售渠道无法覆盖的区域，而写字楼、经济型酒店、公共场所（地铁、车站、医院）这些则属于不赚钱的C级区域。
长久以来，售货机的投放位置和成本控制是这个行业的竞争要领。在自动售货机上，通常Top10的饮料占了90%的销售，大部分盈利的售货机赚的都是饮料差价。每一台售货机的成本在2.5万元左右，每卖出一瓶2.5元的可乐净利润率只有10%，对于售货机运营商来说，这意味着仅仅收回机器成本就需要3年时间。还有一点不可忽视的是，自动售货机的折旧率达到10%，机器寿命一般只能维持在5至8年。因此，每一台自动售货机需要月销售额达到3000元才能做到收支平衡。
对友宝这样的后来者来说，适合零售业务的铺点位置已经所剩无几。2011年初，友宝开始大面积铺点写字楼区域。在这个区域，一台自动售货机一般覆盖200至300人，大部分上班族不喜欢过高糖分的果汁和碳酸饮料，这其中30%的人才是消费者，写字楼的月销售额一般在3000元左右，这是一个仅仅维持成本的数字。
在2011年，友宝投入了1亿元做市场扩张，到了年底友宝将自动售货机铺到了2000台，但每个月都在亏损。在李明浩设计的友宝商业模式中，与传统的售货机不同，每一台友宝自动售货机都是一个联网终端，友宝可以实时监控每一台售货机的运行情况，随时调整供应链和触摸屏上的促销广告。“广告每收入100元，单台售货机成本就下降100元。”
到2012年，友宝自动售货机的投放量较上年又大幅增加，总量上万台，但营收只有1.8亿元，友宝并没有驶入快车道。
微信助力营收飙至6.5亿元
李明浩认为，像传统售货机那样被动等待用户过来显然不行，他们决定主动出击把用户吸引过来。比如，在售货机的触摸屏上设置一些互动游戏，或在售货机旁边增加体重秤、发声器等一些硬件设备，加强与用户的趣味互动。同时，他们推广友宝手机客户端，通过赠送饮料、抽奖等优惠活动或互动形式，鼓励用户通过友宝客户端下单、线上支付。
无形中，友宝承担着培育用户手机支付习惯的任务。这对一家企业来说，很不容易。直到2013年微信支付横空出世，他们才真正等来了O2O的风口。
在支付环节，友宝成为微信支付第一批客户，他们还与支付宝一起利用超声波技术研发出离线支付。相比友宝手机客户端，用户只需扫一下微信二维码就可完成支付。而微信通过滴滴打车、微信红包带来的大规模绑卡量，也让友宝的用户数直线上升。从去年10月至今，友宝微信粉丝数已接近30万人。
此外，友宝也是第一个实现“盒子”概念的企业。用户用积分购买的商品，就可以在最近地铁站的盒子中取到货物。在传统概念中，由于地铁站租金高，人群停留时间短，除营销广告价值，自动售货机在其中很少能实现销售盈利，而友宝则希望通过积分兑换业务激活这一区域的零售功能。
今年6月，李明浩在咸宁中国企业家“希望之星”年会上说，2013年友宝进入了高速扩张时期，年营收飙升至6.5亿元，分公司接近60家，总装机量超过了2万台，现在还在以每月1000台左右的速度增长。随之，它的广告业务突飞猛进。现在友宝几乎100%的广告客户都是自动售货机所售商品的供应商。
“未来友宝的盈利中，20%来自售货机零售，30%来自广告，50%都是来自电子商务。今年底广告收入至少1.5亿元，预计年底营收将近10亿元。”
友宝的扩张离不开资金支持，4年来王滨和李明浩已经融资了近6亿元，并计划在2015年底上市。由于看好其前景，阿里和腾讯竞相成为其战略投资者，前者手握大量商家资源，后者掌握客户资源，这让王滨正在遭遇幸福的烦恼。
老机器新玩法：未来商品“免费取”
常人看来，那些矗立在街头巷尾的体型笨重的自动售货机前景黯淡。成立刚4年的友宝，却让这样一个行业找到新的发展契机。
李明浩说，友宝自动售货机很大一部分部署在工厂、交通设施中，这类位置的用户上网不方便，友宝自动售货机能够提供免费WiFi，让用户下载游戏，友宝可以从中获得分成。
此外，友宝还希望自己成为各类积分实物兑换的主要渠道，货柜里的商品都是免费的，不再是用户花钱购买。目前，友宝正在内测中国移动、中国联通积分兑换商品功能，这一服务将首先在北京地铁中的友宝自动售货机上线。按照设想，未来友宝三分之一的商品通过兑换方式免费发放。
网络时代在新千年后真正来临,而它所带来的网络“通病”也接踵而至,网络淫诲、低俗化、网络暴力,而近两年最让人闹心的则是“网瘾”,青少年沉迷于网络游戏不能自拔,让许多父母不得安宁。
没人敢想去让比这个年龄段还要低的未成年人涉足互联网,更不用说去玩网络游戏,汪海兵做到了,在似乎不可能的状态下,他将自己产品的用户定位于4-14岁的青少年,产品则介于社区与网络游戏之间。
4个月后,淘米网旗下《摩尔庄园》用户达到了400万,而在创业一年后,4000万用户在握,淘米网创造了童话般的奇迹。
发现之旅
“他非常聪明,而且善于学习。眼睛滴溜溜一转就是一个主意。”谈到汪海兵,魏震一脸虔诚。2003年毕业于中国科技大学计算机专业的魏震,现在是淘米的cto,原本北上淘金,在汪海兵召唤下,很快加盟淘米。
汪海兵确实有过人之处,1997年他考入华中科技大学电力系,2004年从该校计算机系研究生毕业。1999年7月,在北京实习期间,汪海兵第一次提出了做校园网站的想法,并在次年5月做成了雏形。
那个时候,无论在技术上,还是综合性网页制作经验上,我们都没有把握。我们有的只是冲动和由此产生的压力。”汪海兵回忆说。
2002年,汪海兵与他的团队打造的华中大在线获得了“微软杯”全国高校网页设计大赛一等奖和“华为杯”网页设计大赛冠军。
“即使是现在,就全国高校校园网而言,华中大在线在技术和内容上都能排在前5名。”汪海兵话语中充满自豪。
2004年9月,汪海兵进入了腾讯网策划部,在这之前他曾被网易技术部拒绝。
2005年上半年,腾讯公司推出了全球首个基于im平台的休闲游戏qq宠物,这只能帮主人传递消息、给好友送信的小企鹅所关联的创意主脑就是汪海兵。
经此一役,汪海兵坐上了腾讯互动娱乐事业部项目总监的位子。
很短时间内,宠物用户做到了700多万,其中包括上百万的儿童用户。一次会议上,汪海兵偶然得知,一个7岁的小女孩,父母工作繁忙,没时间陪她玩,她的玩伴就是一只qq宠物。“这只宠物在电脑桌面上偶尔和她说说话,走来走去抛个媚眼,小姑娘便觉得很快乐。”
或许从那一刻起,汪海兵就打起了互联网儿童市场的主意。
2007年8月,上海淘米网络有限公司悄然成立;9月,汪海兵、程云鹏(原腾讯广告部助理总经理)同时从腾讯离职。
他们怀揣的不仅仅是定位儿童用户的互联网商业计划,还包括腾讯联合创始人曾李青和新浪资深副总裁王滨的近千万元天使投资。
“童话”之门由此开启,汪海兵和他的淘米网成为了第一个“吃螃蟹”的公司。目前近4000万的用户量,远远超过了全球任何一款网游的量级,而且这还是未做任何推广的结果。
“小鸡快跑”
“现在像个公司了。”汪海兵笑道。已是晚上8点了,他和高管们依然并无去意,在他的案头摆着一本翻开的书,《好妈妈胜过好老师》,旁边放着一本《绝对小孩》,“这本书真的很好,它教导我们如何当一个知心的妈妈,小时侯我们的教育全错了。”
他的办公室里摆着黄色的沙发,和棕色的大工作台,正面的墙上挂着一块黑板,这些都与其另两位创始人一模一样,但在角落里,则摆着一套高尔夫球具,“我不怎么打的,也不打得不好,摆来装装样子。”
在此前相当长的一段时间里,汪海兵和他的搭档们实际上并未找到商业模式,他们曾尝试过面向青少年儿童教育方向,结果可想而知,此路不通,他们很快转向。
不断开会,激烈争论,苦思冥想——“头都快想破了。”汪海兵对那段苦闷期记忆深刻。
互联网是一个极具共振和通感的阵线。这一年在国外,儿童虚拟互动社区也备受瞩目,谷歌(google)非正式发布的2007年排名增长最快的10大搜索关键词中,两个儿童社区网站“网娃”儿童社(webkinz)和“企鹅俱乐部”儿童社区(club penguin)分列第二和第六名,这一现象引起了业界的广泛关注。
淘米网选择了模仿后者,《摩尔庄园》应运而生,由数以千万的小朋友“化身”而成的小鼹鼠们,在满是城堡的庄园里四处游荡,学习各种技能,要想熟悉庄园里的一切,他们都需要一段时间。细节很重要,比如每过半个小时要做眼保健操。
一年中,面对每天不断攀升的注册用户,汪海兵知道淘米网“成了”。
2009 年6月16日,淘米网获得了来自启明创投500万美元的风投。启明创投董事总经理甘剑平的投资理由是,“我们非常看好国内儿童互联网市场的发展,经过近一年对淘米网的市场、产品、网站流量、用户量的调研及大量第三方数据的分析,我们非常确定该公司已在儿童互联网市场中占据绝对领先地位。”
但还来不及庆贺,央视关于《摩尔庄园》使儿童沉迷网络的多次报道,将汪海兵推到了了舆论的风口浪尖上。
实际上,汪海兵在“防沉迷”上早有安排,淘米网从一开始就打出了“妈妈放心,孩子欢喜”的口号,既然少年儿童上网是大势所趋,为何我们不从小培养孩子的良好上网习惯呢?
每天午夜12点到凌晨6点,淘米网会准时关闭服务器;孩子们每天连续在线2个小时,就不能获得“摩尔豆”(一种虚拟的奖励),游戏速度也会变慢;家长的手机或者电子邮件可以和孩子的账号绑定进行监督,淘米网还会推出接待日与家长和孩子见面。
汪海兵有些郁闷,“那些人进去逛了一圈,然后就说‘摩尔庄园’是把小游戏串起来。实际上我们的内容就像一直行进的动画片,每个孩子都是剧情的推动者和参与者。”
他选择了沉默。现在,《赛尔号》(一款面向小男孩的
友宝：当售货机遇见O2O 年入8亿的大生意
来源: i黑马 发布时间：2013-08-30
2006年，完成帆船环球航行的新浪无线总经理王滨如何也想不到，4年后自己做起了传统的自动售货机生意，并且还做得如火如荼。
2010年底，一位“小弟”找到了在投资行业混得不错的王滨，开口就要50万元投资，而他的项目只是一个想法：用互联网改造传统自动售货机。不久，在看到样机后，王滨觉得项目有点意思，便投了500万元，后来他就成了这家公司的全职CEO，再后来他又拉来了银泰集团董事长沈国军和汉庭酒店创始人季琦参与投资，这家公司的名字就是友宝。
为了学习传统的自动售货运营，王滨收购了广州东吉，一家业内排名前五的自动售货机运营商，还挖来了上海米源的总经理来管理线下运营。至2012年年中，友宝基本形成了从采购到物流配送，再到移动支付的商业闭环。
在王滨看来，友宝自动售货机不只是一台售货机，更是一台智能云终端。由于采用了互联网的云技术，友宝可同时管理所有售货机的软硬件状况，监测机器内的产品种类和数量，极大提高了补货效率。
此外，友宝还研发了柜门式售货机(由一组自动柜子+一台无线终端组成)，用户可在友宝的App里下单支付，也可通过微信扫二维码支付，不仅避免了传统货币的弊端，还能把顾客细分得更加准确，以推送优惠信息和广告。而大显示屏既可以让顾客在等待取货的过程中玩游戏，也可以让商家投放广告，增加收益。
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“其实友宝还是一个互联网项目，只不过它是在一个非常传统的行业上长出来的”，王滨否认自己做的是线下生意。他认为，友宝做的是O2O生意，只不过不是传统的Online to Offline(先有线上用户，然后落地)，而是Offline to Online(先有线下服务，然后再延伸到线上)。
目前，友宝主要收入来自零售，随着机器和互联网用户的增多，王滨对未来充满了憧憬，他理想中的收入构成是：30%零售+20%广告+50%电子商务。
而至于为什会打起电子商务的算盘，王滨的回答是，“我在北京有一万个网点，这就相当于我有一万个智能终端，而这又相当于我有一万个取货点，再加上自己的物流，做电子商务很简单。”在他的描述中，友宝电商的模式很简单，用户可在友宝App客户端购买商品，之后友宝的物流员会将商品放置在离用户最近的机柜式售货机中，然后用户凭取货码拿货。
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目前，友宝已经完成了6亿元融资，其中大部分花在了硬件上，因为一台售货机的价格就近3万元。2011年友宝的收入约有2000万元，2012年就激增到2亿多元。随着前期积累的作用开始显现，王滨预计友宝今年收入将达到8亿元。
北京友宝科斯科贸有限公司
创始人
成立时间
所在地区
员工人数
主营业务
融资状况 王滨 2010年 北京市 1000人以上 自动售货机运营 已获3轮融资，总额6亿元 2012年营业收入 2亿元
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友宝冲刺新三板：2年半亏损近3
亿元
作者: 腾讯科技 来源: 腾讯科技
11月1日报道 自动售货机企业今日递交新三板公开转让说明书，说明书显示，2015年前7个月，友宝营业收入为6.21亿元，营业成本为3.54亿元，净亏损为5567万元。
友宝2014年营业收入为8.18亿元，营业成本为4.72亿元，净亏损为1.16亿元；友宝2013年营业收入为3.84亿元，营业成本为2.44亿元，净亏损为1.18亿元。
友宝过去2年的营业数据表 这意味着友宝过去
2年半时间一共亏损了接近3亿元。
85.66%收入来自销售商品
友宝自2010年创立，以互联网思维进行自动售货机的运营业务。截至2014年底，有运营记录的自动售货机总量在中国不足10万台，智能售货机的数量则更低，仅为5万台左右。
友宝称，公司在市场上的设备目前投放量约有3.1万台（含部分加盟数量），且95%以上为新款的智能售货机，智能售货机的市场占有率已近60%。
友宝主要竞争对手是“米源饮料”。米源饮料成立于2003年，根据公司网站介绍，米源饮料在全国的投放量约2万台，拥有近千人服务团队，覆盖20余个省市，近100个城市。
友宝的收入结构构成
友宝收入主要是由销售商品、销售机销售、广告、陈列及其他服务、设备租赁等方面，其中，来自商品销售的收入是友宝的核心收入，
2015年1到7月，销售商品的收入占比达85.66%。
沈国军是友宝第二大股东
目前友宝实际控制人为公司创始人王滨。王滨直接持有友宝在线28.5718%的股份，同时通过协议安排，控制着公司40%左右的表决权。
友宝第二大股东为沈国军，持股比例不足11%。沈国军1997年至今担任中国银泰投资有限公司的董事长兼总裁；2006年至2015年担任银泰商业（集团）有限公司董事局主席。
2015年7月，凯雷投资宣布5.3亿元投资友宝。友宝新三板公开转让说明书显示，凯雷投资认购股份比例为19.9375%，股数为112,060,921股。以此计算，友宝的估值为26.58亿元。
凯雷投资董事总经理桂昭宇还进入友宝董事会任董事。当然，凯雷投资与友宝签有对赌协议。
手环说：“你看！夜光的！”
laura：本文的内容和配图无疑暴露了人类真正的需求，这也是可穿戴设备的市场所在。如果可穿戴设备只能接收个文件，测量个体温，那对我们的生活又有什么指导意义呢？它应该更深入，更敏感，更贴心服务于人类~~
当你遇上一个心仪的美眉，却担心她已有高大威武的男友会瞬间秒杀你的时候，你的“智能耳钉”提示你，她已经以每分钟30次的频率关注你，并且显示她已长时间没如此不淡定了，这时，你就鼓足了200倍的勇气，解决个人问题。
其实，可穿戴设备如何避开与智能手机的竞争？如何与只能手机更好的集合？不要只做一些重叠的事情，这才是可穿戴设备需要思考的问题，同时也指引了可穿戴设备的研发方向。
这就是中国第一大自动售货机运营商——友宝的商业模式
@新浪科技 ：曾将公司以1.2亿美金卖给新浪的王滨，这几年又与银泰沈国军联手创建自动售货机公司友宝，现已占市场份额25%。精明的王滨打的是什么算盘？友宝要玩的是什么生意
木木木木木：公司当初租的办公楼里面，一层放了四台友宝，厉害吧，因为我们一层有两千人办公。 友宝也购买过几次，因为我们的地方比较封闭，购物不太方便，所以友宝变成相对唯一的选择。一般有些热门的东西经常缺货，比如泡椒凤爪之类。有个大屏幕确实会更容易吸引人。至少精彩的广告，路过会看下。
有过几次钱吞了，东西没出来的情况，好在打了电话后，下次会通知过来领取。机器上的抽奖游戏，就算中奖了，有的奖品机器里面也没有，这种体验就很不好。
友宝的玩法还是很多的，只要找到用户的痛点，市场肯定会有的。想想日本的自动贩卖机的市场，这块市场还是很巨大的。友宝,王滨
没用完的手机流量该清零吗？及其他
@奥卡姆剃刀 ：①相对廉价的包月模式可以有效地保证用户量及流量的平稳性，这是全世界的电信运营商普遍采用的做法。用户购买是“限时优惠服务”，跟健身年卡是一样的。②中国有三家全国性运营商，分别运营三个3G国际标准，坦白讲，垄断程度并不高
cw1104：如果说国企中有能让我们觉得靠谱点的，中国移动真的是要算一个了。在美国用iphone,你必须交流量费30美元/月。你要不买短信包，你连收短息都别想。在纽约这种地方，大马路上经常没信号。要不然就是这个街区ATT有信号，那个街区Verizon有信号。在地下室，高楼里没信号是正常情况。就这样的服务一个月最少也要交50美元（300RMB）友宝,王滨
当然，我不是说一跟国际接轨了，移动公司的错误就能够原谅了。文中举的酒店的例子并不完全靠谱。因为广大群众是天天用手机，但不天天住酒店。但有一个问题是可以这两者可以拿来对比的，就是收费方式。住酒店，明码标价，xxx元一晚，屋内的商品也是有明码标价。而移动公司的收费方式经常让人有被骗的感觉。本来交了50元的月租，然后月底结账结果是100元。简化收费的条目，让人一目了然，不搞或者少搞超出加价的项目，一次性收齐。
老司机：速度确实慢，但价格似乎不贵啊。日本LTE包月确实是无限量，不过月费要5600多日元，然后所有手机都还有个980日元的基础月租费，想发彩信、语音留言等业务再加钱。打电话半分钟21日元，打个十分钟就420日元了。我和熟人打电话都用line的免费通话的，就这样一个月话费要8,9千日元。
报刊亭，一个即将消失的行业？友宝,王滨
@李光斗 ：2013年以来，北京各报刊亭营业额均再创新低，日均营业额100元左右，即便是位置甚佳的核心地区，日营业额也不过300元左右。报刊亭比较稳定的消费群体是老年人和中小学生，但他们消费能力有限，甚至连购买4元的《读者》都要讨价还价
王新宇V：报亭的失踪，并不是受到网络的冲击，或者仅仅是一部分而已。近期最火的新闻莫过于某地城管半夜暴拆报亭，很多地方的报亭消失往往伴随的是冠以“城市面貌优化革新”的外皮，对于一座有文化底蕴的城市而言，报刊亭和书店一样，已经是一个城市的标准符号。而在报亭不断减少的同时，依托报亭的发行渠道的众多传统媒体，也只能成为帮凶，因为喉舌的作用受到体制限制，敢怒不敢言。最终的结果，是不断被阉割。报刊亭是报纸市场好坏的晴雨表，一个重要发行途径，也是最终与读者接触的终端。没有了终端帮传播，再漂亮的文字都写不出传统媒体骨子里的忧伤。报亭的消失，非网络之祸，就是人祸，是当代中国发展进程中的耻辱！
阿里盒子，未遂的“客厅教育”野心
梅初九投稿：本以为阿里OS能依靠打通三屏（电视、电脑、移动）为在线教育带来破局新契机，不料在阿里刚宣布智能TV生态系统成立，就爆出传统电视企业“不参与”。如果阿里玩儿的好，本该利用互联网基因，整合三屏，满足随时随地的碎片化学习需求……
大傻：阿里或许应该学习一下智能电视购物和点播系统，将自己的教育产品打包做成节目，可在收到频道信号的数字电视中付费播放。播放后可以选择评价，定期更新节目并撤换评价低的节目，又可以在电视里播放教育产品的广告，等等。
哦，这样看来我是不是发现了一个新大陆，如果阿里把整个生态圈从网络搬到这个节目上，会怎么样呢？ 打开电视，像操作电脑一样进入阿里频道选择对应的阿里服务，付费使用或免费观看，似乎跟10年前的动画片里的感觉一模一样了呢。如果阿里做一个电视频道成为现实的话，互联网会在彻
底的进入电视生态圈的同时与电视企业和广电总局不产生矛盾。
2014年3月8日的下午，9岁孩子的年轻母亲张女士回到家里，打开60寸的智能电视机，在阿里天猫频道订购了下个月的卫生巾，又调到阿里支付宝频道把她丈夫的工资划到自己帐户上，最后调到阿里教育频道选择了曾经购买过1的瑜伽课开始进行锻炼。
#专栏作家#
快刀青衣，5岁小魔女西西她爹，罗辑思维联合创始人&CTO，人人都是产品经理专栏作家。曼联死忠，健身嘴炮党，朋友圈招聘小能手，死处女座。还是自媒体联盟WeMedia的一员。专业恶搞自嘲，擅长都市情感，兼修校园和短篇小说的文艺青年。
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自动售货机看起来是一个未来的好生意，现在在中国到底是
个什么状况？
上午
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