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职能机关，也称执行机关，是指在中枢机关的直接领导下，各级政府负责分管专业行政事务的执行机关。是根据政务管理的需要，按照法定程序建立。大家创业网为大家整理的相关的职能运行情况自评报告，供大家参考选择。
一、领导重视，机关事务管理工作有效
(一)领导重视，分解责任。我区领导高度重视2016年机关事务管理市级目标任务。区目标监督发布了《2016年武侯区机关事务管理市级目标考核办法》和《2016年武侯区机关事务管理市级目标考核细则》，分解市级目标，落实到具体责任单位，统一管理全区机关事务管理。
（2）采取主动，取得显著成效。截至目前，政府机关事务管理已获得区主要领导和主管领导的15项肯定指示，并获得十二五省公共机构节能先进集体、节水先进单位等水先进单位等市级奖项6项。
二、统筹部署，顺利完成机关事务管理工作目标
(一)认真执行《机关事务管理条例》。
1.严格八项规定，严格管理资金。
首先，我区认真贯彻八项规定，根据《中华人民共和国预算法》，编制了公务接待费、公务车辆采购运营费、公务出国（边境）费等年度预算。二是制定并发布了《武侯区办公设备和办公家具配置标准》、《武侯区实施办法》、《武侯区实施办法》，进一步建立和完善了统计报告和绩效评价体系。三是区纪委、区财政局、区机关事务中心组成检查组，采取定期、不定期抽查的方式，督促检查区内各单位三公资金制度的实施情况，未发现资金非法使用。
2.严格按照规范和标准管理国有资产。
（1）国有资产的统一管理和制度建设。2013年，我区制定并发布了《武侯区行政机构国有资产管理暂行办法》，严格执行，认真填写四川省行政机构资产管理信息系统平台数据，实现行政机构国有资产的统一管理。
（2）办公用房的部署和清理规范。制定并发布了《武侯区党政机关办公用房使用管理办法》和《关于规范全区党政机关办公用房维修改造审批程序的通知》
（3）公车改革落实及日常使用管理情况。一是制定印发了《成都市武侯区深化公务用车制度改革方案》及公车改革相关配套文件，并严格按照方案有序推进了取消车辆封存停驶、公务交通补贴按车改后新标准发放、取消车辆的评估、取消车辆的处置等相关事宜，已于11月29日启动了取消车辆的处置工作，并定于12月17日开始进行取消车辆的公开拍卖；二是制定了《公务车辆管理使用办法》和《武侯区司勤人员绩效考核办法》等制度，为公车管理提供制度保障；保留公车严格执行了定点维修、定点加油、定点保险制度和单车核算制度；统管司勤人员实行24小时值班制度，切实保障各类重大公务出行；制定印发了《成都市武侯区机关差旅费管理办法》、《成都市武侯区财政局关于调整武侯区机关差旅住宿费标准有关问题的通知》，保障五城区外的公务出行；开展公务用车专项整治工作，全年对配备有公车的单位进行1次全面检查、2次抽查，未发现违规使用公车问题。
（4）公共机构节能措施落实及年度目标完成情况。一是在全区公共机构开展能源资源消费统计工作，实现了区域全覆盖，做到了半年、年度统计报表完整。二是起草了全区“十三五”公共机构节能规划，建立健全了公共机构节能管理制度，完成了节能目标分解工作。三是积极组织开展了世界地球日、节能宣传周、低碳日等主题宣传活动，率先在全区教育系统、卫生系统开展节能宣传周和低碳日活动，做到节能从小做起，从娃娃抓起，将节能从公共机构向全社会扩散。四是定期对全区公共机构落实节能相关制度的情况进行了检查，各受检单位落实相关制度的情况较好，未发现对水、电、气等能耗铺张浪费的现象。五是武侯区政府于2015年成功创建了国家第二批节约型公共机构示范单位， 2016年获得“‘十二五’全省公共机构节约能源资源工作先进集体”、成功创建“四川省第二十批‘节水型单位’”。
3.推进社会外包，提升服务品质。
一是我区严格执行了机关后勤集中统一管理相关制度规定。二是将各集中办公区保洁、公共绿化、会议服务、基建维修、机关食堂服务、食堂食材配送等机关后勤服务项目进行了社会化外包服务，统一服务标准和服务方式；制定并印发了《2016年度机关事务服务外包项目考核实施方案（试行）》，规范各社会化外包服务项目的服务行为，进一步提升了服务质量。三是全年确保了机关正常办公秩序；做好了机关“爱国卫生”、“除四害”和“禁烟”等公共卫生和绿化管理工作，确保了机关公共区域日常卫生保洁。
4.贯彻实施条例，规范机构设置。
我区严格按照《机关事务管理条例》要求，规范设置了机关事务主管部门，名称为：成都市武侯区机关事务中心，内设机构有：办公室、计划财务科、车辆和节能科、保卫和会议科、基建和国资科、社会化服务管理科、生活保障科、综合服务一科、综合服务二科。主要职责为：贯彻执行国家、省、市有关机关事务管理的方针、政策和法律、法规、规章；负责机关集中办公区办公用房维修、改造，全区办公用房统一管理、合理调配；保障机关集中办公区的后勤服务工作；统一管理和使用机关公务用车；统一组织实施全区公共机构节能工作；负责区机关宿舍区公共建筑及公共区域的维修、维护工作。
5.人员配置到位，狠抓党建廉政。
我区机关事务管理部门领导班子及干部队伍均已按编制要求配置到位。全年党建工作开展情况：严格按照省、市、区相关要求，扎实开展了“两学一做”学习教育活动；采用“五核五看”办法，深入开展了党员组织关系排查，规范了党员档案管理；组织实施了党员教育培训，确保了党员学习全覆盖；斗真斗硬，做好了党费清缴工作；开展了双重组织生活，领导干部以普通党员身份参加组织活动。全年党风廉政建设工作开展情况：制定了领导班子和班子成员责任清单并认真落实相关责任；完善了内设机构监督制度，实行定期和不定时进行工作纪律作风督查；专项巡查政府采购、食堂管理、公务用车管理、办公用房管理等廉政制度落实情况；全年未发现违反党风廉政建设相关制度规定的情况。
（二）工作绩效及特色亮点情况。
1.推陈出新，创新工作见实效。
建立“武侯事务”微信服务平台，提升机关事务工作效率。积极探索后勤保障服务的新方法、新途径、新举措，全面发挥外包服务公司的优质服务潜能，智能化提供后勤保障服务。一是聘请专业设计公司，利用“互联网+”整合现有信息系统和服务资源，建设机关事务管理、保障、服务的一体化信息平台，实现跨空间和时间的现代化后勤服务保障网络。二是通过建立“武侯事务”微信服务平台，实现了通过PC端、手机APP微信企业公众号对系统组织构架等进行维护和信息化管理，并将平台在全区集中办公区推广，使会议室申请、用车申请、维修申请等机关事务工作流程更加标准化、规范化。三是平台用户可在平台上直接对机关事务各项服务进行评价，提升了反馈评价工作效率。
2.亮点纷呈，特色工作创新高。
（1）创建集中办公区能源管理体系，实现能源管理规范一体化。将武侯区政府第一办公区和区市民中心作为建立能源管理体系的集中办公区试点，按照能源管理体系标准要求，建立健全能源管理机制，将传统的、分散的节能管理活动有机地结合为一个整体，统筹节能技术应用，通过PDCA循环管理模式，达到持续提升公共机构能源管理水平、改进能源绩效的目的。一是加强领导、明确责任、落实目标，制定有效的能源管理体系实施方案。二是对集中办公区各项用能设备进行能耗监测，确定能源绩效参数、能源基准、能源目标和指标。三是以提高公共机构能源利用效率为核心，提升公共机构节能示范效应为目的，抓好节能项目改造，提高能源管理效率，并持续改进能源绩效，改善公共机构用能现状，推进公共机构节能工作的开展，发挥公共机构节能示范效应，促进经济社会实现可持续发展。
（2）全面推行机关事务社会化外包服务，实现后勤保障品质化服务。武侯区自2012年开始推行社会化物业外包以来，从引进公司对集中办公区保洁、公共绿化、会议服务、基建维修等项目进行专业化管理、规范化服务，现已扩大到食堂服务、食材配送等服务，实现了机关后勤保障的社会化外包服务全覆盖。一是建立武侯区机关事务服务外包项目公司资料档案，如项目概况、项目种类、人员配置、项目合同、考核方式等，形成完整资料，对各社会化外包服务公司进行统一管理。二是严格按照考核实施方案，定期与不定时对外包服务公司进行检查、考核，实现服务外包项目管理的规范化。三是全面开展各集中办公区入驻单位对机关事务工作的满意度评价和意见征集工作，及时整改，全面提升服务满意度，实现机关后勤保障服务工作的品质化。
（3）大力开展办公用房合理调配，实现节约机关行政成本目的。2014年，我区党政机关办公用房除街道外共有27家单位分散在外办公，集中度为67%。2016年，我区为整合办公资源、降低机关行政成本，一是严格按照国家2014年出台的《党政机关办公用房建设标准》对全区办公用房使用情况进行清理，督促整改，确保了全区办公用房使用达标。二是将分散在外的21家部门调整到集中办公区统筹安排办公用房，按统一标准进行服务保障，实现了优化办公用房资源配置的目的。截止2016年底，我区分散在外办公的单位仅剩6家，集中度达93%。
（三）执行工作纪律及完成工作任务情况。
1.围绕中心、服务大局。
围绕全区中心工作，服务大局，扎实做好了各项重大活动的后勤保障服务。主要承办了全国推进行政许可标准化现场会、“创业天府海创荟”麻省理工学院中国创新与创业论坛、“创业天府菁蓉汇·武侯”社会创新专场活动、2016年中国成都全球创新创业交易会、“西博会成都·武侯音乐产业发展论坛暨签约仪式”等重大活动的会务等后勤保障服务工作。
2.主动对接、全面落实。
在各项目标工作任务开展中，我区主动与市机关事务管理局对接，及时汇报工作进度和创新工作举措。一是代表成都市迎接四川省考核组一行检查指导“十二五”期间公共机构节约能源资源工作开展情况，并获得“十二五”全省公共机构节约能源资源工作先进集体。二是抽调工作人员到市机关事务管理局协助公务用车制度改革相关工作的开展，并学习市机关事务管理局好的经验和做法。
武侯区将继续贯彻落实《机关事务管理条例》、《四川省机关事务管理办法》和《党政机关厉行节约反对浪费条例》要求，坚持制度先行，把现代服务新理念与机关事务管理和服务保障工作相结合，强化创新意识，进一步瞄准目标、负重加压、务实苦干，为全市的社会经济发展做出机关事务新贡献。
自从提出“六个提升”的理念后，全行上下均在认真学习其讲话，让民生精神得到了更深入的诠释。结合自身情况和学习“六个提升”的心得，就此次学习做一次自查报告：
一、进一步坚定事业心。
转眼间，进入部门就有两年的时间了，一直以来我都觉得我是幸运的，冶金部为我搭建了一个很棒的职业平台，我需要去做的就是挥洒青春，去追求自己的理想。当下，我在努力的学习、努力的追求，但在平时的工作中存在着做事不细心，为了完成工作而敷衍的情况，这些都是不好的，都是需要我去改进的。
二、进一步提升责任心。
责任是一个沉重的概念，需要我们去诠释，需要我们去担当，作为客户经理的责任应该是对得起工作、对得起客户、对得起自己。从去年以来，经济形势不容乐观，金融产业的风险滞后于实体经济1—2年，我在贷前和贷后工作中做的不好，就客户的详细情况和行业的变化了解不够深入，更多是在办公室拼凑报告，故需要更多的走访客户，了解情况，落实责任。
三、加强自身协作精神。
现代化的大生产下，协作和分工至关重要，协作是一种美德，能够给人带来轻松愉悦的精神。在部门工作中，我主要是协办，需要做的事情比较精细，而某些时候我比较粗糙，配合主办不够好。
四、要有创新思想。
创新是一个企业持续发展的灵魂，是一个部门不断进步的源泉。作为基层员工的创新，可以简单表现为优化工作程序、梳理客户等，现在我们的工作在不断的固化，也在不断的变化，需要去学习总行、总部的产品、制度，而进一步应用于客户上，所以，我需要去学习，需要去创新。
五、进一步增加工作效率。
效率能更好的产出效益，而效率的提升得益于当事人的工作态度和工作方法。我记得出去见客户的时候，都会说民生银行多么的好，效率多么的高，这是对我们的肯定，也是对我们的激励，最近在一些工作上效率在降低，一是工作方法不甚合理，工作顺序安排不甚妥当，二是对相应产品了解不够深入。
六、关注自身形象。
自身形象是一个人的外在表现，是气质的反应，一直以来我都不是很注重自身形象的，在这次学习中，我感受到了自己的差距，简单的来说比如着装、谈吐等还不够职业化，需要进一步改进。
最后，希望通过这次学习，在部门领导和同事的监督下，我可以得到长足的发展，将所学应用于工作，愿与部门同成长。
按照西编办〔2014〕13号文件通知的要求，我中心成立了以主要领导为组长的检查评估小组对中心机构设置的科学性、编制使用的合理性，职能发挥的有效性，运行机制的先进性认真展开了自查，现将自查情况汇报如下：
一、自查评估内容
(一)机构设置的科学性。xx区政府采购中心是经编委会2014年批准成立的正科级事业单位，隶属区财政局。内设工程及设备采购股、综合服务股x个职能股室，x名编制，其中：正科级x名，副科x名，一般干部x名。主要职责是：提供优质服务、节约财政资金，公开、公正、公平的实施全区行为的政府采购，公开招标。本单位自成立以来，采购职能不断加强，采购范围不断扩大，机构具备设立的必要性和科学性，但更具业务发展现状，原有的设备采购股，综合服务股，两个内设机构不能适应目前采购资金和采购范围不断扩大现状，内控、监督机制不够健全。
(二)编制使用的合理性。经2014年区编委会追加x名事业编制后，采购中心现有事业编制x名，其中：正科级x名，副科级x名，一般干部x名。目前，我中心实有人数x名，其中正科级x名(区财政局副局长兼任采购中心主任)，副科级x名，一般干部x名(含被抽调至区财政局工作的x人，不含从其他单位借调x名干部)。人员分工安排基本合理，没有人浮于事、编制资源、人力资源浪费现象，但人员编制不足。
(三)职能发挥的有效性。根据事业单位“九定”方案所确定的职责，我中心认真对各类采购业务充分发挥自身采购职能，始终按照《中华人民共和国政府采购法》本着公平、公正、公开的服务宗旨进行各类招投标活动，竭诚为全区行政事业单位购置性能最优、价格最低的产品，紧紧围绕服务全区经济社会发展、节约财政资金的目标发挥采购中心的职能;组织对每年定点协议供货商进行一次全面检查，对其管理制度、人员状况、台账建立等情况进行现场核查，对未建立台账，工作环境差、制度不健全、服务态度差的企业进行了通报，有效的改善了定点供应商的供货环境;自我单位成立以来，累计共组织各类招标活动x余次，累计采购金额x亿多，累计节约财政资金x多万元，节约率达到10%以上，确保了财政资金安全高效运行。，
(四)运行机制的先进性。为了进一步规范政府采购程序，更好应对政府采购中的质疑等问题，我们建成了x平方米政府采购大厅和专业的采购档案室。改建后的政府采购大厅，具备高清监控、同步录音、数字展台、信号屏蔽等先进功能，并配备专家电子抽取系统，从硬件上进一步严格个政府采购;制定了《xx区政府采购中心内部管理制度》、《xx区行政事业单位公务用车管理办法》、《xx区政府采购档案管理暂行办法》、《xx区2014年度行政事业单位协议供货货物审批最高限价》不断完善政府采购程序，形成了一整套行之有效的采购运行机制，维护了我区公平、公正的政府采购市场竞争秩序。
二、存在问题
1.近年来，我区的政府采购规模和范围不断扩大，采购项目专业技术要求越来越高，但因缺少编制，工作人员尤其是具备专业技术的人员不足，内设机构划分也不够细。
2.采购中心无任何获批准的收费项目，且省、市以及本地区其他县级所设立的政府采购部门均为参照公务员管理单位，而xx区政府采购中心单位性质仍为事业，未能参照公务员管理。
三、意见建议
1.细化内设机构，将原来的工程及设备采购股分设为工程采购股和设备采购股两个股室，多增设监督检查股，使原来的2个股室增加为4个股室。
2.增加副科编制x名，纪检组长编制一名，一般干部编制x名(按每个股室x名的最少配备标准核定)，工勤人员编制一名(司机)。
3.参照各级编制设置情况，将区政府采购中心单位性质转变为参照公务员管理单位。
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