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1．量力而行选项目 有些加盟者为了筹措加盟金、保证金等，到处张罗，甚至借高利贷也在所不惜。一旦开店，虽然生意也还算顺利，但是每天为了筹钱偿债，完全无心投入事业的经营。本来生意还不错的店面往往会因此而垮掉。 2．规划好进货策略 经营过程的成本控制十分重要，少一分开支就等于多出一分利润，把成本压缩在较低的范围内是绝对必要的。规划好进货策略，调节好周转速度，也是控制成本的有效方法。店面应尽可能避免压货，许多新老板经常出现资金占压严重的情况，资金运作捉襟见肘，很快陷入困境。对季节性滞销货品应及时降价清仓，用新货补充原有空缺。毕竟只有卖出去的商品才是钱。 3．要学会笼络员工 加盟者要充分了解自己的员工。要多与员工交流，聆听员工的心声。同时允许员工犯错误，对表现好的员工要实时表扬。因为员工所接触到的是第一手的加盟技术，只有笼络住员工，才不会让人才流失，白白为他人作嫁衣。 4．建立好客户关系 加盟创业者应该学会管理客户档案，留住老客户，挖掘新客户。不仅应该认真管理包括顾客的基础资料、交易状况、资信能力等在内的顾客档案，也应该采取多种经营方法进行营销。为自己的小店开发更多的客源。 5．与总部协调并进 加盟店与加盟总部有着很微妙的关系，既唇齿相依，又各有其利益轴心。因此，加盟店与总部难免会发生一些冲突。因此，加盟者在选择加盟总部时www.cyone.com.cn/，应该投入大量精力去考察；一旦加盟成功以后，就应该抱着“共创双赢”的心态，积极的配合总部的工作。如果加盟店和总店不在同一地区，原有的管理经验不符合当地实际的话，加盟者应该在听取总部意见的基础上，积极地与总部进行沟通，及时地传递当地的信息，借助总部已有的经验，共同探讨出适合当地情况的经营策略。 6．积累经验 开总店行业经验对于加盟者来说，是韩信点兵，多多益善。所谓隔行如隔山，同行不同利，就是由于熟悉与否造成的。行业经验很难从一本或几本书中得来，许多东西只能由亲身体验才能获得。因此，加盟者应处处留心，多多积累。长期的坚持和创新让你有机会开创新的品牌，自己当总店老板，肯定比一直经营加盟店能获得更多的利润和成就感。
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