【www.dagaqi.com--利率】
7天连锁酒店品牌的成功不代表投资7天连锁酒店管理店项目不存在风险：项目的实际投资收益受多重因素影响，如该项目所在地段、商圈，物业租金，物业周边竞争，毛利率等。7天连锁酒店加盟投资分析下投资人更要充分考虑的是周边同类型酒店的直接竞争,甚至7天连锁酒店在市场的密集程度所带来的投资风险。投资7 天连锁酒店项目，投资方有可能获得较大收益，也有可能出现个别项目投资回收期较长甚至出现亏损的情况，还有可能由于出现不可抗力因素导致投资毁损。投资方应慎重考虑该投资决策。那么7天连锁酒店加盟费多少钱?下面就让创业第一步网小编告诉你7天连锁酒店加盟费要多少钱，让你对知道7天连锁酒店加盟的相关知识，希望对你的创业有所帮助，注意，因为不同时间和地点的原因，加盟费和投资金额会有所不同，表格中的投资金额数据仅供参考。
7天连锁酒店加盟费用：| 加盟店型 | 以100间客房为例 |
|---|---|
| 店铺面积 | 3000㎡ |
| 加盟费 | 30万元 |
| 房租费用 | 30万元/月 |
| 装修费用 | 600元/㎡ |
| 设备费用 | 170万元 |
| 广告宣传费用 | 1万元 |
| 开业费用 | 1.2万元 |
| 人员工资 | 1500元/月/人(20人) |
| 水电杂费 | 2万元/月 |
| 流动资金 | 99万元 |
| 总投资费用 | 516.2万元 |
| 以上投资费用以地级城市为例，除加盟费外其余费用均为预估，仅供参考。 | |
7天连锁酒店加盟费用分析：
| 收费项目 | 收费金额 |
|---|---|
| 一次性合作费 | 3000元/间房 |
| 改造装修费 | 4.8万元/间房（此数据仅供参考） |
| 收入提成 | 营业额*（5%-7%）不同城市不同比例 |
| 运营准备金 | 20万元 |
| 各类保证金 | 免收 |
| 会员输送费 | 免收 |
| 软件系统费 | 免收 |
| 合同期 | 8年 |
投资回报：
| 收入项目 | 金额 | 计算说明 |
|---|---|---|
| 总投资 | 510万元 | 480+30=510（万元） |
| 装修费用 | 480万元 | 4.8万元/房*100间客房=480（万元） |
| 一次性合作费 | 30万元 | 3000元/房*100房=30（万元） |
| 年收入 | 551.88万元 | 525.6+26.28=551.88（万元） |
| 年均房费收入 | 525.6万元 | 100间房*90%*160元*365天=525.6（万元） |
| 年均非房费收入 | 26.28万元 | 525.6*5%=26.28万元 |
| 经营毛利润 | 309.0528万元 | 551.88（总收入）*56%=309.0528（万元）
56%为根据7天分店平均水平估算的经营毛利润率 |
| 营运现金流 | 125.4228万元 | 毛利润-租金-提成：309.0528-145-38.63=125.4228（万元） |
| 净利润 | 73.36万元 | 毛利润-租金-提成-摊销：309.05-145-48-3.75=73.36（万元） |
| 物业年租金 | 145万元 | 根据二线城市物业年租金水平评估 |
| 年收入提成 | 38.6316万元 | 551.88（总收入）*7%=38.6316（万元） |
| 装修费用摊销 | 48万元 | 按10年摊销：480万元/10年=48万元/年 |
| 合作费摊销 | 3.75万元 | 按8年摊销：30万元/8年=3.75万元/年 |
| 利润率 | 13.3% | 73.67（净利润）/551.88（总收入）=13.3% |
| 回收期 | 4.07 | 总投资/营运现金流：510万元/125.4228万元=4.07年 |
| 投资回收率 | 24.6% | 营运资金流/总投资：125.4228万元/510万元=24.6% |
7天连锁酒店是知名的酒店品牌，其市场价格是比较昂贵的，属于高端产品，因而总部对门店的装修、位置等都有很高的要求。综合下来，也就意味着加盟7天连锁酒店需要投入的费用是非常高的，至少需要300万元。7天连锁酒店对投资者的资金有很高的要求，若您是符合条件的投资者，就赶紧抓住机遇，点击”快人一步加盟吧！
7天连锁酒店加盟费及总投资金额预计：516.2万元以上（此数据仅供参考，请根据您当地情况制定投资计划！）
7天连锁酒店加盟公司简介
7天连锁酒店团体（7DaysGroupHoldingsLimited）创立于2005年，2009年11月20日在美国纽约证券交易所上市（股票代码：SVN）。
作为第一家登陆纽交所的中国酒店团体，7天连锁酒店秉承让顾客“天天睡好觉”的愿景，致力为注重价值的商旅客人供给干净、环保、舒适、安全的住宿效能，满足客户核心的住宿需求。
7天连锁酒店建立的“7天会”拥有会员超过5600万，是中国经济型酒店中范围最大的会员体系。作为业内科技领航者，7天是目前少数能“7×24小时”同时供给多达5种便利预订方式的连锁酒店，包括：网上预订、电话预订、WAP预订、短信预订，手机客户端。
深谙企业运营之道的7天连锁酒店，7天连锁酒店凭借庞大的会员体系，通过科技和效能的持续立异，结合充满活力的7天企业文化，已成为中国经济型酒店行业的领先品牌。
在web2.0时代，『我』成为效能的核心，在经济型连锁酒店模型基础上，除了供给环保、健康的硬件环境，7天连锁酒店还倡导“快乐自主，我的生活”的品牌理念，在产品及效能流程的设计上不断整合立异，供给更具人性化、便捷的优质酒店及会员效能。
2012年年末，7天旗下的分店范围曾经冲破1500家，其中操持店业务心愿迅速，曾经率先冲破1000家。7天连锁酒店成为中国经济型酒店行业操持店业务心愿最快的品牌。经过7天连锁酒店加盟投资分析，投资是不错的它以诚实、守信的原则与投资方开展合作业务，为双方业务发展、获得共同利益而不懈努力。
现在您知道[图文]7天连锁酒店加盟费多少钱了吗？如果您想对“酒店加盟”有更多了解，请点击搜索更多信息： >> 查看更多相似文章
7天连锁酒店加盟费多少钱?7天连锁酒店加盟投资分析
网址： http://
创业，现在已经成为了越来越多的人作为获得财富的最佳途径，那么面对市场上众多的加盟品牌，哪一个才是能够获取最多利润的项目呢？我们不妨来看看7天优品酒店吧！7天优品酒店作为酒店行业中的人气品牌，在发展中一直秉承公司诚信经营、用心发展的理念，通过孜孜不倦地努力赢得越来越多消费者的信任，品牌发展越来越强大，成为酒店行业的代表品牌。其发展到目前为止已经在市场上拥有了忠实的消费者无数，加盟店铺也是遍布各个省市，绝对是一个不错的投资选择哟！投资一家7天优品酒店加盟店，依靠总部给予的加盟支持，顺利开店，无忧经营！快来加盟吧！那么你知道7天优品酒店加盟费多少呢？下面就让创业第一步网小编告诉你7天优品酒店加盟费要多少钱，让你对知道7天优品酒店加盟的相关知识，希望对你的创业有所帮助，注意，因为不同时间和地点的原因，加盟费和投资金额会有所不同，以下资料仅供参考。
7天优品酒店加盟费用：
| 加盟政策 | 管理店 | 标准店 |
|---|---|---|
| 一次性加盟费(元) | 3000元*房间数 | 3000元*房间数 |
| 收入提成 | 营业额*5%—7% | 150-190元/月/间 |
| 合作期 | 8年 | 8年 |
| 运营准备金 | 20万 | - |
| 运营保证金 | - | 15万/店 |
| 工程指导费 | 15000/店 | 15000/店 |
| 软件安装使用费 | 免收 | 免收 |
| 会员输送/中央预定费用 | 免收 | 免收 |
| 软件维护费 | 免收 | 免收 |
| 店长培训费 | 无 | 10000元/次,首次免费 |
| 备注 | 一二三线城市为管理店，四五六线城市为标准店 | |
7天优品酒店投资费用：
| 加盟级别 | 直辖市/省会城市 | 地级城市 | 县级城市 |
|---|---|---|---|
| 店铺面积 | 4000㎡ | 3500㎡ | 2500㎡ |
| 加盟费 | 0.3万元*房间数 | 0.3万元*房间数 | 0.3万元*房间数 |
| 保证金 | 15万元 | 15万元 | 15万元 |
| 房租费用(押一付三) | 15万元/月 | 12万元/月 | 10万元/月 |
| 装修费用 | 800元/㎡ | 700元/㎡ | 600元/㎡ |
| 设备费用 | 40万元 | 30万元 | 20万元 |
| 广告宣传费用 | 2万元 | 1.5万元 | 1万元 |
| 开业费用 | 3万元 | 2万元 | 1.5万元 |
| 人员工资(季度) | 3000元/月/人(20人) | 2500元/月/人(15人) | 2000元/月/人(12人) |
| 流动资金 | 20万元 | 18万元 | 15万元 |
| 总投资费用 | 478万元 | 370.75万元 | 249.7万元 |
| 以上除了加盟费、保证金之外，其他均为预估，可能会与实际情况有所差别，仅供参考。 | |||
一麻二辣自从成立至今短短几年的时间已经发展为拥有多家加盟店的品牌，在市场上深受消费者们的喜爱，是一个非常不错的投资选择。有兴趣加盟亲们，可以来点击右侧“我要加盟”，了解一下详细的加盟资料哟！
7天优品酒店加盟条件：
建筑物要求:
1、建筑物的建筑面积在2500-5000㎡以内。
2、出房数量不少于80间。
3、周边有一定的空地，出路通畅并有充足停车位。
基础设施情况(最佳):
1、进水管的管径不小于DN80；电-用电不低于300KVA。
2、煤气-有煤气管道接入或可以接入；物业产权清晰。
3、排污-纳入市政排污管网，供暖(北方地区)等设施到位。
4、物业使用性最好是商业服务业或使用性质可以改变为该用途。
地理位置要求:
1、当地的市级商务中心、会展中心、贸易交易中心、交通中心、大型游乐中心；具有良好的可见性，最好是“金角银边”(十字路口)。
2、有一定的广告位交通流动性好，车辆进出便利。
3、在选址点的200米方圆内有5条以上能通达商业中心\机场\车站\码头的公交战线。
7天优品酒店加盟流程：
1、多渠道了解7天。
2、领取《管理直营合作申请表》。
3、提出加盟申请并发送至[email protected]。
4、配合7天的资格评估和审批。
5、评审通过后，与7天签署管理直营合作合同。
6、向7天交纳相关费用。
7、配合7天启动管理直营服务。
原乡优品酒加盟公司简介
北京原乡优品酒业有限公司是一家专门从事有原产地属性，且为优品的酒类流通企业。目前，公司在贵州茅台镇已拥有总面积2500余平米的藏酒库，并将在未来几年覆盖中国国内主要原酒产酒区； 原乡优品公司以效能中高端客户为主，专门为他们定制个性化的产地名品酒，同时，也利用公司先进的人才系统和妙技支持，创新的融入移动互联妙技，为婚庆、司庆、校庆等各类庆典客户提供强大的增值效能；
原乡优品酒加盟市场分析
随着人们生活水平的逐步提高，保存者对酒类产物的摄生诉求越来越强烈。尽管保健酒、葡萄酒等产物在一定程度上迎合了保存者对健康的需要，但是在政商务宴请等场合，白酒仍然是主流的保存酒种，因此，如何让白酒既能保留原有风格，又能满足摄生需要，就成为白酒行业和保存者共同关注的话题。
现在您知道[图文]7天优品酒店加盟费多少钱了吗？如果您想对“酒店加盟”有更多了解，请点击搜索更多信息： >> 查看更多相似文章
7天优品酒店加盟费多少钱?7天优品酒店加盟投资预计249.7万元
网址： http://
目 录
第一章 签约双方 ......................................... 3
第二章 投资加盟关系 ..................................... 3
第三章 投资加盟及相关费用................................ 4
第四章 甲方的权利和义务 ................................. 5
第五章 乙方的权利和义务5
第六章 违约责任7
第七章 保险7
第八章 责任免除7
第九章 8
第十章 .9
10
10
11
12
第一章 签约双方
七天酒店（深圳）有限公司（以下简称甲方）和 公司（以下简称乙方）本着精诚合作、共同发展的原则，依据《中华人民共和国合同法》及相关法律，经友好协商，就乙方投资加盟甲方事宜，签订本合同。
甲 方：七天酒店（深圳）有限公司
企业工商登记注册号码：
公司代表：
电 话：020－89226577
传 真：020－89226707
地 址：广州市广州大道南705号7七天酒店加盟方式
邮 编：510290
开户行：
帐 号：
乙 法定代表人：
电 话：
传 真：
地 址：
邮 编：
第二章 投资加盟关系
1、 甲方是一家根据中国法律组成的企业，是中国境内各地7天酒店连
锁投资加盟服务及管理系统的提供人；乙方作为投资商提供经营场所、改造资金和营运资金；乙方委托甲方进行投资加盟酒店的全面改造和全权经营管理，双方按合同约定的收益方案进行分配。
2、
3、 投资加盟期限从投资加盟酒店营业日（含试营业）起_________年整。 乙方以拥有合作期内使用权的位于____________市____________区
_____________路____________号_____________层共_____________平米的物业投资加盟甲方。
第三章 投资加盟及相关费用
1、投资加盟保证金
本合同生效日起，10天内一次性向甲方交付二十万元作为投资加盟保证金，如乙方在本合同有效期内未有违反本合同约定之行为时天内，甲方将
2、投资加盟管理费
2.1
2.1.1
2.1.2为__________2.2始计提加盟管理费。
2.3投资加盟管理费＝EBITDA（息税前摊销折旧前利润）×20％＝（酒店总收入－酒店经营成本和费用（不含初始总投资摊销）－物业租赁费用）×20％
注：“酒店总收入”和“酒店经营成本和费用”的具体定义参看附件一。
3、结算周期
投资加盟管理费每季度按约定的比例结算一次，于次季度首月的十日
前结算并划拨。财务统计口径以本合同附件释义中的定义为准，如有异议，甲方拥有最终解释权。
第四章 甲方的权利和义务
1、 甲方对投资加盟酒店的全面经营管理负责，包括经营管理权、人事
任免权、财务管理权。
2、 甲方有按本合同约定收取各项费用的权利，包括但不限于：加盟保
3、 7一致。4、
5、
6、
7、 ，其债权、债务与甲方无连带关系。
8、
第五章 乙方的权利和义务
1、 乙方享有投资加盟酒店税后收益以及因甲方违约应收的违约金的权
利。
2、 乙方可派员查阅投资加盟酒店财务报表/资料，但所派人员不属于酒
店编制。
3、 乙方有权审批下列事项：
加盟管理直营店条件之一 基本条件
拥有充足的运作资金（改造装修约500万元，流动资金约50万元）
接受7天进行全面经营管理
聘请7天进行全面经营管理
全面旅行合同，按期缴纳费用
加盟管理直营店条件之二 可选城市
计划单列市
省会城市
经济发达城市
上午活动频繁，充足商务客源城市七天酒店加盟方式
加盟管理直营店条件之三 建筑物的要求
建筑物的建筑面积在2500㎡-5000㎡以内
出房数量约在60-120间
周边有一定的空地，出路通畅并有充足停车位
基础设计情况（最佳）：用水额度不低于3000吨/月
进水管的管径不小于DN100
用电不低于500KVA
有煤气管道接入或可以接入
排污纳入市政排污管网，供暖（北方地区）等设施到位
物业使用性质最好是商业服务或使用性质可以改变为该用途
物业产权清晰
加盟管理直营店条件之四 地理位置要求
位于当地的市级商务中心，商业中心，会展中心，物贸交易中心，交通中心，大型游乐中心 具有良好的可见性，最好是金边银角（十字路口），有一定的广告位
交通流动性好，车辆进出便利，在选址点的200米方圆内有5条以上能通达商业中心，机场，车站，码头的公交站线
7天连锁酒店商业模式分析 姓名：黄泫博 学号：2013302210017
一、公司概况
● 第一家在美国纽交所上市的中国酒店集团 ● 中国酒店业最大规模会员体系的拥有者 ● 中国酒店业科技及创新模式的领航者 ● 更经济、更高品质商旅住宿的标杆企业
7天连锁酒店现已拥有分店超过1000家，覆盖全国150个主要城市，已建成经济型连锁酒店全国网络体系。7天连锁酒店建立的“7天会”拥有会员超过3380万，是中国经济型酒店中规模最大的会员体系。
二、商业模式
2.1 价值主张
7天连锁酒店秉承让顾客“天天睡好觉”的愿景，以直销低价模式，快乐自主的服务理念，致力为会员提供干净、舒适、快乐的住宿环境和氛围，满足客户的核心住宿需求。
2.2 目标消费者群体
商务人士、爱好自助游人士，年青一族长尾消费力量 当前经济型酒店的核心消费群大体体现以下特征：
(1)人住者年轻化。入住者的年龄主体为21～40岁年轻族群，其中26～30岁的族群表现得最为积极活跃。其对自助更加热爱。
(2)中产阶层入住率高。从入住者的单位性质、职业、行业、受教育程度及家庭单位人住的情况调查反映了中产阶层为主体消费者
2.3 核心竞争力
1.拥有酒店业规模最大的会员体系
7天连锁酒店目前会员已超过 3380万，是中国经济型酒店中规模最大的会员体系。权威数据显示，会员对7天收入的贡献率高达98%。庞大的会员体系大大减少
了对第三方代理的依赖，节省中介代理费用，将更多的利益回馈给顾客。
2.引领酒店业科技和模式的创新
作为酒店业科技和创新模式的领航者，7天连锁酒店给顾客带来了 “更经济”和“更高品质”的商旅住宿生活。
不断创新的电子商务和更为彻底的会员制直销模式，依赖于7天连锁酒店在业内领先的科技地位。7天连锁酒店是业内少数能实现企业门户网站和数据库实时对接的电子商务平台，也是业内少数能同时接受互联网络、呼叫中心、短信、手机WAP、手机客户端等5种便利预订方式的酒店。7天会员能便捷地通过各种电子渠道实时订房、支付及参加互动，包括7天网络论坛、在线社区、会员博客和线上游戏等。据Alexa网站发布的最新权威数据显示，7天官网流量排名持续位列国内经济型酒店网站排名首位，客户忠诚度及品牌不断上升。
3.倡导“快乐文化”，成就“快乐服务”
“快乐文化”是7天连锁酒店积极倡导的企业文化。在扁平化的企业管理下，7天连锁酒店开创了区域执政官和公司立法会等创新管理机制，让员工成为公司管
理的参与者。
7天的快乐服务无时无刻不贯穿于企业文化中。与传统酒店略显刻板的规范服务截然不同，7天倡导员工实践“用心创造感动”的快乐服务，用发自内心的快乐去服务酒店客户。7天相信，快乐的情绪是可以相互传递和感染的：有舒畅快乐的工作氛围，才有快乐服务的员工；有快乐服务的员工，才有愉快满意的酒店顾客；有愉快满意的酒店顾客，才有企业的长远发展。
2.4合作伙伴网络
7天有自己强大的合作伙伴网络，与各大航空公司、银行、互联网企业都有密切的合作关系，如南方航空、建设银行、支付宝、艺龙旅行网、携程旅行网。用户可以使用这些合作伙伴的卡号登陆七天酒店的网站，大大方便用户；并且还提供机票预订、租车服务。
2.5 资源配置
7天是目前业界唯一将网站和酒店数据库完全对接的，如果在网上查没有房间就一定没有，价格也只有会员价和门市价两种。
对连锁酒店而言，标准化是保证其扩张取得成功的有力武器，而信息系统的建设，恰恰也要求实现管理流程的数据化和标准化。信息系统的要求和连锁酒店发展的要求有着高度的契合，这也就是连锁酒店可以借助信息化取得快速发展的原因所在。
7天虽然刚开始时门店不多，但是对于信息化的依赖程度非常高，这是因为IT技术能保证公司在高速扩张时行动的一致性与稳定性。7天通过IT技术将流程锁定，并且很多业务是以标准化方式实施，如销售、服务流程、成本采购、财务核算等。IT技术尽管看不到，但是无处不在，贯穿在整个管理流程中，是企业统一管理的保证。
2.6 成本结构
7天采取“逆向定位+垂直切割”的方式来建立自己的成本控制体系。
所谓逆向定位，就是根据消费者需求来倒推产品定位，再根据产品定位来倒推成本并找出应该在哪些地方进行成本压缩；所谓的垂直切割，不仅是7天的酒店产品设计原则，同时也是7天明确的战略定位，就是把有限的资源锁定在最能让顾客感受到有价值的地方，公司所有的业务流程和经营活动均围绕顾客的核心需求--“天天睡好觉”来设计和完善，能提升价值的事项优先处理，甚至想办法追加和创造条件来投入，反之没有增值的事项则一概剔除和减少，在这种指导原则下，不该花的钱不花，成本的控制能力自然会比别人强，这与传统上节省成本带来的效益是完全不同的。
3.7 客户关系
在客户关系管理方面7天的做法也是独特的，它尽全力地推广会员，并给会员更低于市场价格的优惠，但这种优惠在它全部的会员政策前显得微不足道，面向会员的各种贴身服务，以及会员BBS等网上交流平台，在互联网的支持下，会员们给了7天最大的忠诚。会员不仅自己乐于享受7天提供的服务，也向亲朋好友们推荐7天并建议他们成为会员。会员不断增加的同时也使得7天的顾客的纯度极高，7天可以将几乎全部的精力放在为会员提供服务，维持会员关系上。可以说，在7天，会员和企业实现了共赢。
3.8 分销渠道
分销渠道在帮助酒店扩大销售的同时截留了部分客源和销售利润，使一些酒店实
际上在为渠道“打工”，这种现象使得越来越多的酒店希望借助网络营销，取得酒店资源配置和利润分配的主导权，实现酒店预期收益最优化和最大化的目标。 随着酒店网络营销经验的不断丰富，以酒店直销平台为核心的渠道整合和整合营销传播将成为酒店营销工作的重心，这样不但可以强化对分销渠道的控制能力，而且可以使酒店灵活地对分销渠道进行战略性整合，以适应未来网络应用不断深化而给酒店营销工作带来的各种变化。
1、门店发展原则：多区域核心城市第一
7天走了一条另类的扩张道路。
与先布局全国、再深耕细作的传统做法不同，7天采用的是“多区域核心城市第一”的深入模式。具体做法就是集中各种资源，每选准一个地区，就以10家以上店面的规模进入，迅速抢占市场，成为该区域第一。集中资源，有利于将成本减到最低，而在一个区域密集发展，则有利于快速提升品牌影响力。正是这种全新的发展模式，使“7天”连续以令人瞠目结舌的超过300%的速度增长，迅雷不及俺耳跻身经济型酒店行业第一阵营。在快速扩张的同时，7天也保证了门店的盈利能力，创造了一个酒
店业的奇迹。
2、采取直销模式，放弃代理，成就全球第一大酒店网
7天连锁酒店一直采取直销模式和会员制度，放弃代理制度，把优惠转移到消 费者手里。
一直以业，酒店与代理方合作，如携程、E龙、同程等，代理方房价的提成为20%。 7天连锁酒店CEO郑南雁，也出身携程，但其觉得经济型酒店本身就属于经济型的，其觉得应把利益转入消费者，其采取网络直销，并且采取会员制，凭借着7天自主开发的中央预订系统，7天实现了即时预订、确认、呼叫及店务管理，同时，7天是唯一一家实现了有四种方式提供预定的酒店：WAP、手机短信、电话、网站，同时实现了在线支付功能。
采取会员模式，坚持让利给消费者，7天发展成了据有1850万会员的经济型连锁酒店。
采用直销模式和会员制，可以有利于降低了七天连锁酒店的管理成本，同时，也极大程序上地方便了消费者。
3、成立星月联盟 拓展分销市场
对于酒店集团或连锁酒店，扩展酒店连锁是拓展市场资源的一种有效方式， 而对众多单体酒店，加盟“酒店虚拟联盟”有助于解决自身市场拓展能力的局限。“酒店虚拟联盟”能较好整合处于不同区域的市场资源，以联盟平台的知名度和整合营销能力，把众多单体酒店引入更广阔的市场空间。
2008年9月，由7天连锁酒店创立的国内首家品牌经济型酒店跨区域酒店联盟———“星月联盟”宣布成立。
“星月联盟”是国内首个集分销与互动为一体的品牌经济型酒店联盟，其宗旨是由联盟各成员所串联而成的酒店网络，在7天连锁酒店提供的网络系统平台上，向中小品牌经济型连锁酒店输出先进的电子商务营销经验、精准会员体系以及领先的酒店管理经验等，一方面加强对联盟旗下各品牌会员忠诚度的维护；另一方面有效降低联盟成员的运营成本，使各成员在获利的同时，把更多的利益返还给消费者，达到三方共赢的目的。
3.9 盈利模式
经营增长盈利模式
酒店采取传统的以销售酒店住宿.娱乐、餐饮、会议等主打产品，在产品功能调整和提升基础上，实施专业化服务、信息化操作，并根据顾客的需求提供人性化的解决方案。实现产品的高品质和顾客的高满意度，最终实现酒店盈利的模式。 品牌创新盈利模式
在以酒店产品过剩现象为特征的经济竞争中，品牌竞争是其主要表现形态。在如今同质化程度较高的酒店供给市场上产品间的差异很大程度上表现为其品牌形象的差异，因而品牌也就成为超越产品的新的竞争核心。同时酒店品牌还为企业提供了超越产品本身有形资产以外的价值，一个酒店品牌的价格包括两个部分：一是产品本身的价格.即产品价值(或零售价格)；另一部分则是品牌在资本市场销售时的价格，即产权价格(或形象价值)，因而大大提升了酒店的竞争实力和盈利水平。
集团建设盈利模式
酒店通过集团化经营，扩大规模经济与实现规模经济效益，是酒店盈利的主要模式之一。与单体酒店相比.营运成本的降低、网络建设市场推广、集约化经营带来的效益。
文档为doc格式