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7天连锁酒店品牌的成功不代表投资7天连锁酒店管理店项目不存在风险：项目的实际投资收益受多重因素影响，如该项目所在地段、商圈，物业租金，物业周边竞争，毛利率等。7天连锁酒店加盟投资分析下投资人更要充分考虑的是周边同类型酒店的直接竞争,甚至7天连锁酒店在市场的密集程度所带来的投资风险。投资7 天连锁酒店项目，投资方有可能获得较大收益，也有可能出现个别项目投资回收期较长甚至出现亏损的情况，还有可能由于出现不可抗力因素导致投资毁损。投资方应慎重考虑该投资决策。那么7天连锁酒店加盟费多少钱?下面就让小编告诉你7天连锁酒店加盟费要多少钱，让你对知道7天连锁酒店加盟的相关知识，希望对你的创业有所帮助，注意，因为不同时间和地点的原因，加盟费和投资金额会有所不同，表格中的投资金额数据仅供参考。
7天连锁酒店加盟费用：| 加盟店型 | 以100间客房为例 |
|---|---|
| 店铺面积 | 3000㎡ |
| 加盟费 | 30万元 |
| 房租费用 | 30万元/月 |
| 装修费用 | 600元/㎡ |
| 设备费用 | 170万元 |
| 广告宣传费用 | 1万元 |
| 开业费用 | 1.2万元 |
| 人员工资 | 1500元/月/人(20人) |
| 水电杂费 | 2万元/月 |
| 流动资金 | 99万元 |
| 总投资费用 | 516.2万元 |
| 以上投资费用以地级城市为例，除加盟费外其余费用均为预估，仅供参考。 | |
7天连锁酒店加盟费用分析：
| 收费项目 | 收费金额 |
|---|---|
| 一次性合作费 | 3000元/间房 |
| 改造装修费 | 4.8万元/间房（此数据仅供参考） |
| 收入提成 | 营业额*（5%-7%）不同城市不同比例 |
| 运营准备金 | 20万元 |
| 各类保证金 | 免收 |
| 会员输送费 | 免收 |
| 软件系统费 | 免收 |
| 合同期 | 8年 |
投资回报：
| 收入项目 | 金额 | 计算说明 |
|---|---|---|
| 总投资 | 510万元 | 480+30=510（万元） |
| 装修费用 | 480万元 | 4.8万元/房*100间客房=480（万元） |
| 一次性合作费 | 30万元 | 3000元/房*100房=30（万元） |
| 年收入 | 551.88万元 | 525.6+26.28=551.88（万元） |
| 年均房费收入 | 525.6万元 | 100间房*90%*160元*365天=525.6（万元） |
| 年均非房费收入 | 26.28万元 | 525.6*5%=26.28万元 |
| 经营毛利润 | 309.0528万元 | 551.88（总收入）*56%=309.0528（万元）
56%为根据7天分店平均水平估算的经营毛利润率 |
| 营运现金流 | 125.4228万元 | 毛利润-租金-提成：309.0528-145-38.63=125.4228（万元） |
| 净利润 | 73.36万元 | 毛利润-租金-提成-摊销：309.05-145-48-3.75=73.36（万元） |
| 物业年租金 | 145万元 | 根据二线城市物业年租金水平评估 |
| 年收入提成 | 38.6316万元 | 551.88（总收入）*7%=38.6316（万元） |
| 装修费用摊销 | 48万元 | 按10年摊销：480万元/10年=48万元/年 |
| 合作费摊销 | 3.75万元 | 按8年摊销：30万元/8年=3.75万元/年 |
| 利润率 | 13.3% | 73.67（净利润）/551.88（总收入）=13.3% |
| 回收期 | 4.07 | 总投资/营运现金流：510万元/125.4228万元=4.07年 |
| 投资回收率 | 24.6% | 营运资金流/总投资：125.4228万元/510万元=24.6% |
7天连锁酒店是知名的酒店品牌，其市场价格是比较昂贵的，属于高端产品，因而总部对门店的装修、位置等都有很高的要求。综合下来，也就意味着加盟7天连锁酒店需要投入的费用是非常高的，至少需要300万元。7天连锁酒店对投资者的资金有很高的要求，若您是符合条件的投资者，就赶紧抓住机遇，点击”快人一步加盟吧！
7天连锁酒店加盟费及总投资金额预计：516.2万元以上（此数据仅供参考，请根据您当地情况制定投资计划！）
7天连锁酒店加盟公司简介
7天连锁酒店团体（7DaysGroupHoldingsLimited）创立于2005年，2009年11月20日在美国纽约证券交易所上市（股票代码：SVN）。
作为第一家登陆纽交所的中国酒店团体，7天连锁酒店秉承让顾客“天天睡好觉”的愿景，致力为注重价值的商旅客人供给干净、环保、舒适、安全的住宿效能，满足客户核心的住宿需求。
7天连锁酒店建立的“7天会”拥有会员超过5600万，是中国经济型酒店中范围最大的会员体系。作为业内科技领航者，7天是目前少数能“7×24小时”同时供给多达5种便利预订方式的连锁酒店，包括：网上预订、电话预订、WAP预订、短信预订，手机客户端。
深谙企业运营之道的7天连锁酒店，7天连锁酒店凭借庞大的会员体系，通过科技和效能的持续立异，结合充满活力的7天企业文化，已成为中国经济型酒店行业的领先品牌。
在web2.0时代，『我』成为效能的核心，在经济型连锁酒店模型基础上，除了供给环保、健康的硬件环境，7天连锁酒店还倡导“快乐自主，我的生活”的品牌理念，在产品及效能流程的设计上不断整合立异，供给更具人性化、便捷的优质酒店及会员效能。
2012年年末，7天旗下的分店范围曾经冲破1500家，其中操持店业务心愿迅速，曾经率先冲破1000家。7天连锁酒店成为中国经济型酒店行业操持店业务心愿最快的品牌。经过7天连锁酒店加盟投资分析，投资是不错的它以诚实、守信的原则与投资方开展合作业务，为双方业务发展、获得共同利益而不懈努力。
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7天连锁酒店加盟费多少钱?7天连锁酒店加盟投资分析
jiamengfei/jiudian/116533.html
都说家是温暖的避风港，但是家家有本难念的经，没地方去的时候酒店也能够成为一个温暖避难所。目前，酒店在市场上的需求量越来越大，不如来开上一家酒店吧！喆啡酒店是是铂涛集团旗下的中端酒店品牌之一，自成立以来一直致力于打造成为精品酒店品牌，给每一位在旅途中停留的人一个温暖的家。是当前较为受欢迎的酒店品牌。是创业投资的不错之选哟~那么你知道喆啡酒店加盟费多少呢？下面就让小编告诉你喆啡酒店加盟费要多少钱，让你对知道喆啡酒店加盟的相关知识，希望对你的创业有所帮助，注意，因为不同时间和地点的原因，加盟费和投资金额会有所不同，以下资料仅供参考。
喆啡酒店投资详情：
| 合作模式 | 加盟（委托管理） |
|---|---|
| 合作期限 | 初始期限10年，期满后自动延期5年 |
| 一次性加盟费 | 5000元/间房 |
| 基本管理费 | 月度总收入5% |
| PMS系统费 | 一次性安装费2万元，维护费1000 元/月 |
| 筹建期工程技术指导检查费 | 合同期内免收取 |
| 中央预订费（会员输送费） | 合同期内免收取 |
| 运营保证金 | 合同期内免收取 |
| 室内装修设计指导费 | 15万元/项目（仅限1万平方米以内物业）[ 可选项 ] |
喆啡酒店加盟支持：
1、业内较高的会员输送率，国内较庞大的酒店会员输送系统集团
拥有8000万以上的有效会员共享，各品牌同步发展会员并共享。中央输送率高达60%。
2、国内最便捷、最多渠道的直销预定系统
七天官网、铂涛官网、喆啡官网，微信、手机APP、手机短信、400热线、全球各大OTA。
3、业内最成熟的连锁管理系统
现正成功的运营管理着2000家分店，遍及全国近240个主要城市，业内首位多渠道PMS订房系统。
4、提供酒店全套装修设计理念、装修标准、施工标准等全方位务。
5、提供专业营运管理，具有高端酒店服务理念和品质要求，也有经济型连锁酒店成本控制经验，有机契合。
6、专业精准的市场调研，竞争性地价格政策，通过一系列的专业收益管理提高营业收入。
7、高效的酒店投资回报模型与成熟的运营管理模式
人、财、物科学管理，为各类投资人带来了持续稳定投资回报。
8、完善的酒店质量监控及跟踪体系。
喆啡酒店加盟条件：
基本条件：
自有或租赁适合经营喆·啡酒店的物业，交通便利，物业视觉效果良好，地段优越。
独栋物业，设有独立客房电梯和货梯，物业面积约5000-13000平方，客房数约80-250间，有一定数量停车位。
认同喆·啡酒店品牌的经营理念和经营模式，接受喆·啡酒店的管理体系和执行标准。
对投资风险和收益有理性心态。
地理位置要求：
商务型：以市中心区域为主；大型交通中心；城市综合体。
旅游型：旅游城市；景点区域。
物业要求：
物业建筑面积：3500㎡-12000㎡ 。
客房数量：80-250间。
客房面积：25㎡-30㎡（净面积）。
停车位：一定数量停车位。
基础设施：
用水额度不低于3000吨/月。
进水管的直径不小于DN100。
用电不低于3KVA/间。
纳入市政排污管网。
供暖（北方地区）等设施到位。
加盟对象：
有意投资酒店的投资人。
在营酒店业主。
房地产开发商。
喆啡酒店加盟公司简介
喆啡酒店是铂涛酒店集团旗下品牌，风格独特，打造出高端商务空间，得到人们的喜爱。集团实力大，推出多个酒店品牌，其中有7天连锁酒、ZMAX风尚酒店等，各有特色，发展快速。加盟它，做独家生意，赚钱有保障。
铂涛酒店集团，是由何伯权等7天连锁酒店集团原有股东携手全球著名的投资基金凯雷投资集团和红杉资本共同组建的航母级酒店集团。集团外文名字拼写“Plateno””是“铂金”的世界语拼写，展现了立足中国、面向世界的寓意;中文名字“铂涛”中的“铂”字寓意高品质和尊贵，“涛”字充满激情和澎湃的动力，中外名称意义和发音一致，精确阐释了一个以客为尊、崇尚个性、充满创造力的国际化酒店集团形象。
铂涛酒店集团目前已经完成对国内著名经济型酒店品牌——7天连锁酒店(7Days Inn)的私有化收购，并一举发布推出铂涛菲诺酒店(Portofino Hotels)、麗枫酒店(Lavande Hotels)、喆啡酒店(JamesJoyce Coffeetel)三个个性十足的新酒店品牌。
其中，铂涛菲诺酒店(Portofino Hotels)是新创品类mini五星酒店，是专注于超五星级配置的豪华客房、打造铂金私享体验的高端酒店品牌。喆啡酒店(JamesJoyce Coffeetel)同样是新创的酒店品类，是咖啡文化与酒店完美结合的中端酒店品牌。而麗枫酒店(Lavande Hotels)则是以天然香气为特色、舒适睡眠为主题的精品中端酒店品牌。
喆啡酒店加盟市场分析
消费不断升级，人们对产品和服务的要求越来越多，在挑选酒店的时候也是这样，不仅要能够满足自身居住条件，还要看酒店的品牌理念与自身需求是否一致。现代人要求高，所以想要做赚钱的生意并不荣誉。投资酒店，需要增强用户粘性，根据消费者的价值取向来定制产品。喆啡酒店就做到了这一点。
国内酒店发展模式呈现两极分化，要么太贵，要么太差，没有折中服务。五星级酒店的投资受制于其高投入、收益慢以及政府对‘高消费’的政策打压等客观条件，经济酒店则存在发展过剩以及回报率低等难题，而中端酒店投入的成本较为适中，回报周期一般仅为三年左右，并有高达30%回报率。
相对而言，中端酒店市场前景大，蕴含着巨大的财富商机，投资潜力大，值得信赖。喆啡酒店独特的蕴含温暖的服务感受使我们在竞争中脱颖而出。我们如朋友般亲切、温暖的服务精神在所有喆啡酒店贯彻执行，它是我们与宾客互动、专心致志提供客户服务的核心，反映在我们的员工每天的积极态度和专业素养中，以及提供令人难忘的宾客体验中。
喆啡酒店加盟成功案例
孙梅 毕业一年的大学生，之前一直做的销售，但是那不是自己喜欢的工作，于是毅然辞职开始创业之路!
第一次在网上看到喆啡酒店这名字，就觉得很特别，通过网站我知道了这个定位中高的
品牌酒店，吸收了众家酒店之特色，以咖啡、酒水、西点、比萨、中 式套餐等为经营项目。最吸引我的是这个公司一站式扶持政策，喆啡酒店在业界已经得到了广泛赞誉，而且总部为加盟商提供专业正规的咖啡设备和优质的咖啡原料，低成本运营、低风险、高效益的连锁经营模式，对于我这样没生意经验的人需要的就是这个。
我总是认为做生意需要经验，没有经验就是瞎折腾，开店，创业，做生意一直是我的梦想和奋斗目标，喆啡酒店就像老师一样，可以带领我做。做生意有时，有没有经验倒不是最重要的，重要的是机会在身边，看你如何去把握，我很庆幸能把握住这次机会。
喆啡酒店加盟专家点评
喆啡酒店打破传统酒店的运营模式，将咖啡融入到酒店环境中，带给人们更高品味的享受。该品牌是业内第一家咖啡主题酒店，品牌实力强，得到认可。公司总部铂涛酒店集团有着多年的运营经验，有着覆盖全国的酒店网络体系。加盟它，支持多，保障全，创业更无忧。
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喆啡酒店加盟费多少钱?喆啡酒店加盟投资预计50万元
jiamengfei/jiudian/102762.html
从2011中国酒店业发展，我们不难看出经济型酒店在中国有着非常广阔的发展空间。经济型酒店的发展推动和带动了全国旅游业发展。经济型酒店营业收入的增长很大程度上缘于规模的快速扩张。统计数据显示，截至2011年二季度末，全国经济型酒店数量已达6047家。现在创业网向您介绍一下经济型酒店开店流程，以供参考：
1.市场调查：
经济型酒店市场调查的重点：
一对自己要选择经营的酒店要有个清晰的鸿图，定位哪一个档次，这是要有个明白。
二，对于选择的区域性的酒店展开一次全面的市场信调查，看一下他们的经营情况与消费，以及取得的利润，同时也要看一下整个的社会风情与习俗，商业情况。在此基础之上就会知道了酒店的用品的布局，也得出了自己规划的酒店的用品蒙图了。
三，对于市场调查也要有个人员安排与财务的规划，时间性的效果检验，与业绩的衡量，要在几个月取得什么的结果要有步骤；在工作中出现的困难要随时解决。
四，在自己调查中还要作一个社会消费询问调查，看各种不同层次的人消费状况；对自己的酒店用品布局与发展也要作一个导向安排。
2.筹集资金：
想开经济型酒店，如何合理的筹集资金呢？
个人存款。平时要注意节约，尽量多存一些创业启动资金。
银行贷款。在我国，申请银行贷款一般来说很不容易，除非你有房产地产作抵押，另当别论。还有就是你的创业计划引起某些有产业的公司的浓厚兴趣，愿意合作，可请他们提保，向银行申请贷款。
亲朋借款。如果你有一二个先富起来的朋友或亲戚，是最理想的借钱对象了。不过，跟他们借贷时，你要向他们详细介绍你的生意计划，使他们对你今后还款能力有信心，还要明确讲好偿还借款的期限和利息，写好借据。否则也会出现矛盾，损害感情。
合作合资。应选择有资金实力的合适合作伙伴。在创业的路上单飞与合伙各有利弊，如何让双方优势互补，合作成功，选择一个合适的合作伙们是至关重要的。合伙创业的优势在于优势互补、资源共享、智慧结晶、群策群力、降低风险。
融资租赁。融资租赁是一种以融资为直接目的的信用方式，表面上看是借物，而实质上是借资，以租金的方式分期偿还。该融资方式具有以下优势：不占用创业企业的银行信用额度，创业者支付第一笔租金后即可使用设备，而不必在购买设备上大量投资，这样资金就可调往最急需用钱的地方。
员工持股等。即由员工成为合伙人，承担部分资金压力，分享收入。
其它筹资方法。
3.选址
经济型酒店从控制投资成本和经营定位考虑，建筑面积应控制在5000～6000平方米之间，占地2000～3000平方米为宜。客房100—150问左右，餐位1 5 0个左右，停车位50个左右。
4.确定经营方式（加盟or自己创业）
经济型酒店加盟跟个体经营有以下区别：
1.从工程筹建阶段来说：连锁品牌有统一的标准，整个工程筹建非常正规，从各项物资的成本、采购顺序控制上来说比较有计划性，而个人经营基本上就是靠个人经验，随意性强，物资质量、成本难以保证；
2.经营模式上有区别，连锁品牌都是统一管理，相对更正规，而个人经营的宾馆都是依靠个人想法来操作的，没有形成统一的模式；
3.销售渠道上有区别：连锁品牌销售渠道多元化，总部网站推广、各中介网络推广、当地推广同时进行，个人宾馆渠道相对闭塞一些，主动销售意识较弱，都是到看到生意明显下降时才有危机感，没有统一的计划性；
7天连锁酒店加盟投资回报4.从住店客人的角度分析：对于客人来讲住店安全性是第一位的，连锁店相对个人宾馆更值得信赖。
国内的知名经济型酒店品牌有：
如家（如家快捷酒店、莫泰168、268）、7天连锁酒店、汉庭（汉庭海友客栈、汉庭快捷酒店、汉庭全季酒店）、锦江之星（百时快捷、锦江之星旅馆）、格林豪泰酒店、布丁酒店、易佰、99快捷...
还有一种产权式酒店介绍下：
产权式酒店，起源于上个世纪70年代的欧美国家，开发商将酒店的每间客房分割成独立产权出售给投资者，投资者一般并不在酒店居住，而是将客房委托酒店管理公司统一出租经营获取年度客房利润分红，同时获得酒店管理公司赠送的一定期限免费入住权。它是一种投资与休闲度假相结合的旅游房产新模式。
国际上通行的产权式酒店大致有三种投资经营类型：一是时权酒店，即有约定期的使用酒店客房的权利；二是住宅型酒店，即投资者购买后可以先委托酒店经营，到一定期限转为自己长期居住的客居住宅；三是投资型酒店，即作为投资行为，逐年取得约定的回报，并期待着增值回收投资。
7天连锁酒店加盟费介绍
7天连锁酒店全国分店数量：
广东北京山东江苏湖南湖北四川上海辽宁福建贵州江西重庆河南浙江陕西河北安徽广西天津山西海南黑龙江云南内蒙古甘肃吉林宁夏青海西藏
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7天连锁酒店加盟费用概况：
一次性合作费：合作期：改造装修费：收入提成：工程支持费：运营启动资金：各类保证金：会员输送费：软件系统费：
3000元/间房
5年（5年后可选择再续约）
4.8万/间房（此数据仅作参考，酒店装修改造费用可由您自己进行控制）营业额*7%（不同城市不同比例）
1.5万（筹建期间工程人员现场支持费用，一般为5次）20万
免收（经济型酒店行业内其他品牌一般收取20-30万元）免收（经济型酒店行业内其他品牌一般收取20元/房/晚）免收（其他品牌经济型酒店一般收取10万元安装费及维护费）
7天连锁酒店加盟费与其他连锁酒店品牌对比分析表：
酒店品牌7天酒店尚客优酒店如家酒店
单店规模2500-5000㎡800—5000㎡3000—6000㎡
城市要求一二线城市二三线城市一二线城市7天连锁酒店加盟投资回报
资金要求500万以上80—250万600万以上
加盟费3000元/间1500元/间3000元/间+50万
管理费营业额7%营业额4.5%营业额6%
采购保证金免收免收20万
系统使用费免收5.28万9.5万
7天连锁酒店加盟：淡季布局，收获来年
经济放缓、“三公消费”缩减等都对旅游行业产生了负面影响，间接地影响了连锁酒店的入住率。经历了前三个季度的激烈竞争，连锁酒店的价格也经历了过山车似的发展。接下来的几个月，各连锁酒店将迎来2013年年度的最后一轮竞争。
相对来说，连锁酒店行业总体平淡，缺乏催化剂。对于连锁酒店而言，提升酒店服务，增加服务亮点，是快捷酒店加盟投资商的发力方向。
管理的广度
管理有广度，就可以避免出现盲区和灰色区域。大堂的空气是否清新，让顾客有一个愉悦心情的开始，公共区域的标识是否醒目给顾客切实带来便利，床是否舒适能给顾客带来高品质的生活享受，员工的行为举止是否得体给顾客带来视觉美感，客房的温度是否适宜不会引起顾客情绪的躁动，服务设备是否完好有效让顾客对酒店有安全感并产生信赖等等。
这些细微细节无时无刻不在向顾客展示着酒店的形象与档次，又无时无刻不在向顾客传递着酒店的品质信息，在这些有形产品下派生出的服务环境由此成为了服务中必不可少的一部分，形成了顾客的
一种感受，并决定着顾客是愿意在此停留，决定着顾客在酒店的体验是否完美。因此，任何一个环节出现瑕疵都会影响顾客对酒店的总体印象。
管理的深度
管理的深度体现在管理者要力求把工作做透。管理者首先要做行业的专家，有效管理者的自我进步是企业发展的关键。深入研究顾客满意度。没有住客参与的评价意义非常有限。顾客未提出批评并不代表顾客的真正满意，只有表现在预期之外，才会有惊喜，才会有感动，才会有难忘。因此，对于顾客信息的反馈，只有进行广度的量化和深度的质化，剖析顾客满意要素，并切实改进，才能实现顾客忠诚的最终目标。 都市118轻商务型酒店偏重中档商务服务的特点决定了其竞争力必然优于传统经济型酒店，并且具有较强的市场适应性。轻商务型酒店提供的硬件和服务虽然比传统经济型酒店档次高，但其投资仍然控制在传统经济型酒店的成本范围内，整体投资金额不高，具有很强的投资竞争优势。轻商务型酒店兼具商务酒店的品质服务与经济型酒店的中端价位，与生俱来的优势让其开辟了全新的蓝海住宿市场，预见性地规避了经济型酒店转型期后时代的盈利风险。
酒店价值的增长从根本上是由顾客满意和忠诚驱动的，顾客满意很大程度受酒店提供服务价值的影响，服务价值由满意的员工创造，而员工的满意很大程度上取决与管理者的态度与投入。这样一个管理链条对于行业的管理者并不陌生，但真正做到并不容易。
都市118的酒店管理者可以做到以服务的态度执行管理职能，让员工充分感受到尊重、信任、责任、个性张扬和更多工作中的乐趣与价值，创造一个员工乐于并且能够实现酒店目标的健康和谐的工作环境。
管理的精度
管理者要教会员工牢牢树立“第一次就做对”的质量意识，培育“不折不扣做事，人人真真做人”的良好心态和“预防为主”的工作理念，积极消除“重服务补位，轻服务到位”的错误观念。管理者不仅要对员工的工作进行有效监督，更要给予员工改进的切实指导。
细节的到位意味着用心做事，意味着持续创新，意味着不断提供与众不同的附加值大的产品和服务，让顾客在细微中时刻感受到酒店的温馨与关怀，充分享受细致入微带来的精致生活。
管理的高度
连锁酒店文化是酒店发展的内在动力。当酒店的每一项工作能够和战略有机结合起来，处处体现酒店顾客导向的服务文化，全体服务者能够合力共同管理顾客的感受和全过程经历，每一位员工在执行中
能够发自内心重视服务质量，创造服务价值，自觉地用自己的行动塑造专业化形象，充分地在酒店大舞台上表演、表现与表达，不遗余力维护品牌的价值尊严和荣誉，用实际行动诠释酒店品牌的丰富内涵，用心呵护酒店品牌，让顾客感受到真实的关怀和舒适，提升服务品质才不会成为一句空话。
管理的速度
此外，员工向管理层反映的意见或建议，如果管理者久拖不决，不能及时回应，甚至置之不理，会渐渐降低员工参与管理的热情，在实际工作中又得不到管理者提供的资源、设备、环境等各方面的支持和帮助，势必直接影响工作质量。
总之，酒店的服务质量是一项全员的、全方位的、全过程的系统工作，需要全体员工上下一致，四方同心，以务实的态度去创新，去创造，去不断探索，持续改进，寻出适合自己店情的改革服务质量、提升服务品质的道路来，以始终保持竞争领先。
7天连锁酒店商业模式分析 姓名：黄泫博 学号：2013302210017
一、公司概况
● 第一家在美国纽交所上市的中国酒店集团 ● 中国酒店业最大规模会员体系的拥有者 ● 中国酒店业科技及创新模式的领航者 ● 更经济、更高品质商旅住宿的标杆企业
7天连锁酒店现已拥有分店超过1000家，覆盖全国150个主要城市，已建成经济型连锁酒店全国网络体系。7天连锁酒店建立的“7天会”拥有会员超过3380万，是中国经济型酒店中规模最大的会员体系。
二、商业模式
2.1 价值主张
7天连锁酒店秉承让顾客“天天睡好觉”的愿景，以直销低价模式，快乐自主的服务理念，致力为会员提供干净、舒适、快乐的住宿环境和氛围，满足客户的核心住宿需求。
2.2 目标消费者群体
商务人士、爱好自助游人士，年青一族长尾消费力量 当前经济型酒店的核心消费群大体体现以下特征：
(1)人住者年轻化。入住者的年龄主体为21～40岁年轻族群，其中26～30岁的族群表现得最为积极活跃。其对自助更加热爱。
(2)中产阶层入住率高。从入住者的单位性质、职业、行业、受教育程度及家庭单位人住的情况调查反映了中产阶层为主体消费者
2.3 核心竞争力
1.拥有酒店业规模最大的会员体系
7天连锁酒店目前会员已超过 3380万，是中国经济型酒店中规模最大的会员体系。权威数据显示，会员对7天收入的贡献率高达98%。庞大的会员体系大大减少
了对第三方代理的依赖，节省中介代理费用，将更多的利益回馈给顾客。
2.引领酒店业科技和模式的创新7天连锁酒店加盟投资回报
作为酒店业科技和创新模式的领航者，7天连锁酒店给顾客带来了 “更经济”和“更高品质”的商旅住宿生活。
不断创新的电子商务和更为彻底的会员制直销模式，依赖于7天连锁酒店在业内领先的科技地位。7天连锁酒店是业内少数能实现企业门户网站和数据库实时对接的电子商务平台，也是业内少数能同时接受互联网络、呼叫中心、短信、手机WAP、手机客户端等5种便利预订方式的酒店。7天会员能便捷地通过各种电子渠道实时订房、支付及参加互动，包括7天网络论坛、在线社区、会员博客和线上游戏等。据Alexa网站发布的最新权威数据显示，7天官网流量排名持续位列国内经济型酒店网站排名首位，客户忠诚度及品牌不断上升。
3.倡导“快乐文化”，成就“快乐服务”
“快乐文化”是7天连锁酒店积极倡导的企业文化。在扁平化的企业管理下，7天连锁酒店开创了区域执政官和公司立法会等创新管理机制，让员工成为公司管
理的参与者。
7天的快乐服务无时无刻不贯穿于企业文化中。与传统酒店略显刻板的规范服务截然不同，7天倡导员工实践“用心创造感动”的快乐服务，用发自内心的快乐去服务酒店客户。7天相信，快乐的情绪是可以相互传递和感染的：有舒畅快乐的工作氛围，才有快乐服务的员工；有快乐服务的员工，才有愉快满意的酒店顾客；有愉快满意的酒店顾客，才有企业的长远发展。
2.4合作伙伴网络
7天有自己强大的合作伙伴网络，与各大航空公司、银行、互联网企业都有密切的合作关系，如南方航空、建设银行、支付宝、艺龙旅行网、携程旅行网。用户可以使用这些合作伙伴的卡号登陆七天酒店的网站，大大方便用户；并且还提供机票预订、租车服务。
2.5 资源配置
7天是目前业界唯一将网站和酒店数据库完全对接的，如果在网上查没有房间就一定没有，价格也只有会员价和门市价两种。
对连锁酒店而言，标准化是保证其扩张取得成功的有力武器，而信息系统的建设，恰恰也要求实现管理流程的数据化和标准化。信息系统的要求和连锁酒店发展的要求有着高度的契合，这也就是连锁酒店可以借助信息化取得快速发展的原因所在。
7天虽然刚开始时门店不多，但是对于信息化的依赖程度非常高，这是因为IT技术能保证公司在高速扩张时行动的一致性与稳定性。7天通过IT技术将流程锁定，并且很多业务是以标准化方式实施，如销售、服务流程、成本采购、财务核算等。IT技术尽管看不到，但是无处不在，贯穿在整个管理流程中，是企业统一管理的保证。
2.6 成本结构
7天采取“逆向定位+垂直切割”的方式来建立自己的成本控制体系。
所谓逆向定位，就是根据消费者需求来倒推产品定位，再根据产品定位来倒推成本并找出应该在哪些地方进行成本压缩；所谓的垂直切割，不仅是7天的酒店产品设计原则，同时也是7天明确的战略定位，就是把有限的资源锁定在最能让顾客感受到有价值的地方，公司所有的业务流程和经营活动均围绕顾客的核心需求--“天天睡好觉”来设计和完善，能提升价值的事项优先处理，甚至想办法追加和创造条件来投入，反之没有增值的事项则一概剔除和减少，在这种指导原则下，不该花的钱不花，成本的控制能力自然会比别人强，这与传统上节省成本带来的效益是完全不同的。
3.7 客户关系
在客户关系管理方面7天的做法也是独特的，它尽全力地推广会员，并给会员更低于市场价格的优惠，但这种优惠在它全部的会员政策前显得微不足道，面向会员的各种贴身服务，以及会员BBS等网上交流平台，在互联网的支持下，会员们给了7天最大的忠诚。会员不仅自己乐于享受7天提供的服务，也向亲朋好友们推荐7天并建议他们成为会员。会员不断增加的同时也使得7天的顾客的纯度极高，7天可以将几乎全部的精力放在为会员提供服务，维持会员关系上。可以说，在7天，会员和企业实现了共赢。
3.8 分销渠道
分销渠道在帮助酒店扩大销售的同时截留了部分客源和销售利润，使一些酒店实
际上在为渠道“打工”，这种现象使得越来越多的酒店希望借助网络营销，取得酒店资源配置和利润分配的主导权，实现酒店预期收益最优化和最大化的目标。 随着酒店网络营销经验的不断丰富，以酒店直销平台为核心的渠道整合和整合营销传播将成为酒店营销工作的重心，这样不但可以强化对分销渠道的控制能力，而且可以使酒店灵活地对分销渠道进行战略性整合，以适应未来网络应用不断深化而给酒店营销工作带来的各种变化。
1、门店发展原则：多区域核心城市第一
7天走了一条另类的扩张道路。
与先布局全国、再深耕细作的传统做法不同，7天采用的是“多区域核心城市第一”的深入模式。具体做法就是集中各种资源，每选准一个地区，就以10家以上店面的规模进入，迅速抢占市场，成为该区域第一。集中资源，有利于将成本减到最低，而在一个区域密集发展，则有利于快速提升品牌影响力。正是这种全新的发展模式，使“7天”连续以令人瞠目结舌的超过300%的速度增长，迅雷不及俺耳跻身经济型酒店行业第一阵营。在快速扩张的同时，7天也保证了门店的盈利能力，创造了一个酒
店业的奇迹。
2、采取直销模式，放弃代理，成就全球第一大酒店网
7天连锁酒店一直采取直销模式和会员制度，放弃代理制度，把优惠转移到消 费者手里。
一直以业，酒店与代理方合作，如携程、E龙、同程等，代理方房价的提成为20%。 7天连锁酒店CEO郑南雁，也出身携程，但其觉得经济型酒店本身就属于经济型的，其觉得应把利益转入消费者，其采取网络直销，并且采取会员制，凭借着7天自主开发的中央预订系统，7天实现了即时预订、确认、呼叫及店务管理，同时，7天是唯一一家实现了有四种方式提供预定的酒店：WAP、手机短信、电话、网站，同时实现了在线支付功能。
采取会员模式，坚持让利给消费者，7天发展成了据有1850万会员的经济型连锁酒店。
采用直销模式和会员制，可以有利于降低了七天连锁酒店的管理成本，同时，也极大程序上地方便了消费者。
3、成立星月联盟 拓展分销市场
对于酒店集团或连锁酒店，扩展酒店连锁是拓展市场资源的一种有效方式， 而对众多单体酒店，加盟“酒店虚拟联盟”有助于解决自身市场拓展能力的局限。“酒店虚拟联盟”能较好整合处于不同区域的市场资源，以联盟平台的知名度和整合营销能力，把众多单体酒店引入更广阔的市场空间。
2008年9月，由7天连锁酒店创立的国内首家品牌经济型酒店跨区域酒店联盟———“星月联盟”宣布成立。
“星月联盟”是国内首个集分销与互动为一体的品牌经济型酒店联盟，其宗旨是由联盟各成员所串联而成的酒店网络，在7天连锁酒店提供的网络系统平台上，向中小品牌经济型连锁酒店输出先进的电子商务营销经验、精准会员体系以及领先的酒店管理经验等，一方面加强对联盟旗下各品牌会员忠诚度的维护；另一方面有效降低联盟成员的运营成本，使各成员在获利的同时，把更多的利益返还给消费者，达到三方共赢的目的。
3.9 盈利模式
经营增长盈利模式
酒店采取传统的以销售酒店住宿.娱乐、餐饮、会议等主打产品，在产品功能调整和提升基础上，实施专业化服务、信息化操作，并根据顾客的需求提供人性化的解决方案。实现产品的高品质和顾客的高满意度，最终实现酒店盈利的模式。 品牌创新盈利模式
在以酒店产品过剩现象为特征的经济竞争中，品牌竞争是其主要表现形态。在如今同质化程度较高的酒店供给市场上产品间的差异很大程度上表现为其品牌形象的差异，因而品牌也就成为超越产品的新的竞争核心。同时酒店品牌还为企业提供了超越产品本身有形资产以外的价值，一个酒店品牌的价格包括两个部分：一是产品本身的价格.即产品价值(或零售价格)；另一部分则是品牌在资本市场销售时的价格，即产权价格(或形象价值)，因而大大提升了酒店的竞争实力和盈利水平。
集团建设盈利模式
酒店通过集团化经营，扩大规模经济与实现规模经济效益，是酒店盈利的主要模式之一。与单体酒店相比.营运成本的降低、网络建设市场推广、集约化经营带来的效益。
加盟管理直营店条件之一 基本条件
拥有充足的运作资金（改造装修约500万元，流动资金约50万元）
接受7天进行全面经营管理
聘请7天进行全面经营管理
全面旅行合同，按期缴纳费用
加盟管理直营店条件之二 可选城市
计划单列市
省会城市
经济发达城市
上午活动频繁，充足商务客源城市
加盟管理直营店条件之三 建筑物的要求
建筑物的建筑面积在2500㎡-5000㎡以内
出房数量约在60-120间
周边有一定的空地，出路通畅并有充足停车位
基础设计情况（最佳）：用水额度不低于3000吨/月
进水管的管径不小于DN100
用电不低于500KVA
有煤气管道接入或可以接入
排污纳入市政排污管网，供暖（北方地区）等设施到位
物业使用性质最好是商业服务或使用性质可以改变为该用途
物业产权清晰7天连锁酒店加盟投资回报
加盟管理直营店条件之四 地理位置要求
位于当地的市级商务中心，商业中心，会展中心，物贸交易中心，交通中心，大型游乐中心 具有良好的可见性，最好是金边银角（十字路口），有一定的广告位
交通流动性好，车辆进出便利，在选址点的200米方圆内有5条以上能通达商业中心，机场，车站，码头的公交站线
7天连锁酒店集团 投资加盟招募书
2006年
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目录
一、 7天简介 ...................................................................................................................................................... 3
二、 加盟7天的驱动力与支持 ......................................................................................................................... 3
三、 投资加盟条件 ............................................................................................................................................. 4
四、 投资加盟流程 ............................................................................................................................................. 5
五、 投资加盟主要费用 ................................................................................................................................... 7
六、7天酒店模拟收益 ...................................................................................................................................... 7
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一、 7天简介
责任、团队、创新、数据、简捷
7天连锁酒店集团（7 Days Inn Group）创建于2005年3月，是由美国风险投资基金和实业投资共同组建
的外资连锁酒店集团。集团在短短一年多时间里，通过引进国际先进的连锁酒店管理模式，切入经济型酒店市场，迅速在华南地区形成强大连锁网络优势，已在广州、深圳等华南中心城市拥有酒店近20家，一跃成为华南经济型连锁酒店领袖。随着北京、无锡等地连锁分店的开业，7天连锁酒店集团迈开了向全国扩张的步伐。
7天连锁酒店秉承“天天睡好觉”的服务理念，在客房产品中充分应用人体工程学设计，以专业和专
注的职业精神，将客房设计成一个舒适、环保、干净、安全的睡眠空间。用高级卫浴产品装备的卫生间，格调新颖时尚，大水量按摩喷头能洗去客人旅途的疲惫；采用五星级酒店多用的高级床垫和全棉床上用品，确保身体支承力和睡眠舒适性；专业的隔音门窗、墙体设计，保证了远远超越同级别酒店的安静隔音效果；温馨地赠饮一杯“舒睡奶”，体现7天酒店对客人“睡个好觉”的呵护体贴；经过不断改进增设多种亲切柔和的色彩，以满足住客视觉感官的欣悦；广泛采用绿色环保材料和符合人体工程学的家具设备，充分保障住客的健康。IDD电话和传真、24小时免费宽带上网等都更大程度满足了客人的商务需求；便捷的自助早餐更为客人新的一天打下良好的基础。7天连锁酒店在中央预定系统（CRS）的支持下，开展了一系列会员服务，通过积分奖励使会员得到更多的礼品和优惠。
天连锁酒店集团经过一年的飞速发展，已经奠定了华南经济型连锁酒店的领袖地位。在优秀的管理
团队带领下，在充沛资金支持下，集团的扩张力度一再加强，以广东为中心的泛珠三角经济圈、以北京为中心的环渤海经济圈和以上海为中心的长三角经济圈，将会成为7天连锁酒店集团的重点开拓区域和布局范围。预计到2006年底，集团将拥有酒店近40家，初步构成覆盖中国主要经济圈的经济型酒店连锁网络。在未来5年内，7天连锁酒店集团（7 Days Inn Group）将通过全新的连锁酒店经营模式，在基于IT技术的高绩效运营机制推动下，建立遍布全国的经济型酒店网络，将7天品牌锻造成为最受消费者欢迎的经济型连锁酒店品牌。
7天连锁酒店（7 Days Inn）荣获“2005年度中国经济型酒店十大影响力品牌” 7天连锁酒店集团（7 Days Inn Group）录入“诚信广东网”广东省企业信息库。 7天连锁酒店集团（7 Days Inn Group）获得“新锐营销标杆企业奖”。
二、 加盟7天将获得2大驱动力和6大支持： 高回报＋利益绑定
投资回收期内经营提成 免除 品牌使用费 免除
输送7天会员入住加盟店佣金 免除 电脑管理系统软件安装和使用费 免除 工程筹备期管理费 免除
以行业内全新标准计提管理费，确保实际收益 品牌
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统一的、完整的企业品牌形象识别系统 7天统一的产品推广、展会促销 全国和地区性统一的品牌建设
全国范围内主要出版物上的平面媒体及软性文章宣传投放 针对不同地区或单个酒店的专项广告策划 7天旗下所有酒店的互相订房、前台互荐促销广告 7天网站（）的整体宣传推广 销售
全国免费的400电话预订系统 7天会10万中央客户网络数据共享 7天网站营销主推
7天连锁酒店集团与全国各大网络订房公司的联合销售 专业的销售收入、收益增长咨询 收益管理 经营
完整的标准手册
7天管理人员负责在加盟店运营期间作统一标准化管理 专业的酒店网络综合检查及夜查规划
培训
7天学院系统培训和学习
针对委托经营酒店的初始培训、强制性培训计划 全方位、多层次的专项选择性培训课程 工程现场监督
工程材料设备咨询和服务 酒店设施日常运行维护指导 工程材料设备咨询和服务 相关运营证件协助办理 技术支持与维护
标准化、集团化的中央采购渠道保证品质和优良的价格 酒店节能、控制成本计划全网络推广
自主版权的酒店管理系统软件使用——7天连锁酒店管理系统 及时的电脑远程维护和升级 三、 投资加盟条件
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认同7天企业文化、充分理解并支持7天经营理念
全面履行投资加盟合同，按期缴纳各项委托经营和管理费用 投资加盟地区为省会城市及经济比较发达的城市，有充足的商务客源
拥有或租赁有适合长期经营、可改建为7天酒店物业的产权或者完全使用权，且物业要求地理位置好，交通便
利，有通往商业区及机场、火（汽）车站的公交线路，建筑面积3000—6000平方米 按照“7天”统一的硬件标准进行装修改造
拥有充足的改造资金（不少于450 万元）、营运资金和不低于50万人民币的流动资金 聘请7天进行管理 7天认可的其他条件
四、 投资加盟流程
查询7天网站或拨打加盟热线，了解7天 领取7天招募说明书
领取《7天投资加盟申请表》，提出投资加盟申请 由7天对投资加盟商进行资格评估与审批 与7天签订投资经营合同 向7天交纳相关费用 7天启动投资加盟服务
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目 录
第一章 签约双方 ......................................... 3
第二章 投资加盟关系 ..................................... 3
第三章 投资加盟及相关费用................................ 4
第四章 甲方的权利和义务 ................................. 5
第五章 乙方的权利和义务5
第六章 违约责任7
第七章 保险7
第八章 责任免除7
第九章 8
第十章 .9
10
10
11
12
第一章 签约双方
七天酒店（深圳）有限公司（以下简称甲方）和 公司（以下简称乙方）本着精诚合作、共同发展的原则，依据《中华人民共和国合同法》及相关法律，经友好协商，就乙方投资加盟甲方事宜，签订本合同。
甲 方：七天酒店（深圳）有限公司
企业工商登记注册号码：
公司代表：
电 话：020－89226577
传 真：020－89226707
地 址：广州市广州大道南705号7
邮 编：510290
开户行：
帐 号：
乙 法定代表人：
电 话：
传 真：
地 址：
邮 编：
第二章 投资加盟关系
1、 甲方是一家根据中国法律组成的企业，是中国境内各地7天酒店连
锁投资加盟服务及管理系统的提供人；乙方作为投资商提供经营场所、改造资金和营运资金；乙方委托甲方进行投资加盟酒店的全面改造和全权经营管理，双方按合同约定的收益方案进行分配。
2、
3、 投资加盟期限从投资加盟酒店营业日（含试营业）起_________年整。 乙方以拥有合作期内使用权的位于____________市____________区
_____________路____________号_____________层共_____________平米的物业投资加盟甲方。
第三章 投资加盟及相关费用
1、投资加盟保证金
本合同生效日起，10天内一次性向甲方交付二十万元作为投资加盟保证金，如乙方在本合同有效期内未有违反本合同约定之行为时天内，甲方将
2、投资加盟管理费
2.1
2.1.1
2.1.2为__________2.2始计提加盟管理费。
2.3投资加盟管理费＝EBITDA（息税前摊销折旧前利润）×20％＝（酒店总收入－酒店经营成本和费用（不含初始总投资摊销）－物业租赁费用）×20％
注：“酒店总收入”和“酒店经营成本和费用”的具体定义参看附件一。
3、结算周期
投资加盟管理费每季度按约定的比例结算一次，于次季度首月的十日
前结算并划拨。财务统计口径以本合同附件释义中的定义为准，如有异议，甲方拥有最终解释权。
第四章 甲方的权利和义务
1、 甲方对投资加盟酒店的全面经营管理负责，包括经营管理权、人事
任免权、财务管理权。
2、 甲方有按本合同约定收取各项费用的权利，包括但不限于：加盟保
3、 7一致。4、
5、
6、
7、 ，其债权、债务与甲方无连带关系。
8、
第五章 乙方的权利和义务
1、 乙方享有投资加盟酒店税后收益以及因甲方违约应收的违约金的权
利。
2、 乙方可派员查阅投资加盟酒店财务报表/资料，但所派人员不属于酒
店编制。
3、 乙方有权审批下列事项：
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