【www.dagaqi.com--开店选项目】
在三级城市开个超市要多少成本？100平超市需要10万：
店主1说：我发表一下我开店的具体投资，首先介绍下我的小店：面积100平，地点为三线城市，以下仅共大家参考：
●房屋租金：3600元/月，3个月租金+1个月押金共计：14400元；
●装修：11500元。低价理由如下：当前非一线城市居民对价格是敏感的，对便利的需求不是那么迫切，这与发达地区的情况是不同的。增加生鲜的理由是：个人小店只要用心，容易控制损耗，生鲜周转快，做的好，除了客流增加外，可有效提高毛利。注意合理订货，只要有心，坚持一段日子自然就好。前其生鲜损耗太大的话，才采用进价出售，损失可以后期弥补回来。零售是个长久活，熬过去自然就好了。最后两句；“实践是检验真理的唯一标准”!“一知半解比无知更可怕”。与大家共勉。
5、开一家600平方米的超市需要多少钱？它首批进货约5000种，金额是40万元左右。那么以此推算，我们100平方米的面积，1000种商品，铺获款应该是在8万元左右。开个小超市要多少钱?当然这只是理论上的数据，如果谈判到位，能拿到供应商哪怕是30%的代销额度，我们的进货金额也可以缩减2.5万元，那就是5.5万元。
开超市要多少成本?到此，我们超市的投案预算总额为：13.76万元，其中装修开办5.76万元，货款8万元。开个小超市赚钱吗?我们超市的投资近14万元，回收成本大概在1年半到两年左右时间。
（来源：联商网）
相关阅读：
开超市应注意哪些事项
要开超市，一定选对经营品种，不是全就一定适合的，相反你可能积压的商品更多，所以首先就应该选对你的商品。
一、调查你周围的环境，是否已有菜场之类的，如果有，建议你在创业初期暂时不要考虑经营生鲜类商品，因为损耗太大，你很难控制。
二、商品的选择，一定要以民生的为主，食品主要是粮油调料、水奶饮料、冷冻冷藏商品为主、酒、休闲小食为辅。日常用品以内裤、袜子、毛巾、拖鞋、厨房清洁用具、卫生巾、纸巾、电池、排插、灯泡为主，至于洗发水建议考察周围的市场环境再考虑，但沐浴露、香皂还是可以经营的，同时此类商品的选择也很重要，不能经营太多的品牌。
三、进货渠道是个问题，一般小型超市，供货商是不会主动来找你的，只有你经营到一定规模以后才有可能，所以，你的主要供货渠道还是来自与你的现采，等合作了一段时间以后供货商才可能考虑账期结算。
四、关于证件的办理，超市除经营许可证、卫生许可证等常规证件以外，如果你经营烟草，你还要到 烟草公司办理烟草许可证，这个每个地区的情况也是有差异的，所以你要打听清楚。
五、关于pos机的使用，是很简单的，如果你想通过联网的方式，可能需要问一下专业人士，对于一家小超市，普通pos机就可以了。
六、开超市要多少成本?开个小超市要多少钱?当你花了十万、二十万开超市，要想赚钱同时还需要注意：
1、 首先看超市的选址
超市的选址是十分重要的，它不但能决定超市生意的大小，也能使某一具体类型的产品在销售额上产生很大的变化。而较为直接的因素有：是不是在人口集中的地方，是商业区还是住宅区，流动人口多不多，附近的人口消费能力怎样，该超市的主要辐射范围内有没有强有力的竞争者，有没有停车场，超市附近的交通状况怎样等等。
2、 看超市收银台
一个超市有多少生意就有多少收银台，除非超市老板的脑子有问题。超市在新开张的时候可能是按某一特定的比例安排收银台的，如经营面积、客流量预估等等。在以后实际操作过程中，超市经营者还是会根据实际情况作出调整。当你看到一家有9个以上有效收银台的超市时，可以肯定那是一家值得投入的A类大超市。但要注意的是这里说的收银台数量是指有效收银台数量。如果有一家超市看上去一大排收银台，实际上真正用的只有几个，对这种超市要小心了，收银台的闲置只能说明两个问题：
1） 客流量减少，生意下降
2） 布局不合理（说明经营者水平较差）
3、 看超市的设置
从一份统计资料来看，顾客对超市的整体设置较为关心的分别是
1） 货架间的空间要宽敞；
2） 商品要容易拿到；
3） 商品的品类要丰富；
4） 购物环境要清洁明亮；
5） 商品标价要清楚；
6） 寄存箱要足够，总台服务人员的态度要好
一个经营有方的超市都应具备以上条件。
4、看超市的堆地
堆地是一种特殊陈列方式，也是超市经营收入的一个重要来源。从原则上说超市会把最好的堆地位置让给出价最高的商品，但有经营头脑的超市还是会考虑以下方面的内容：
1）该陈列促销能否吸引消费者、扩大消费群（包括把竞争对手的客户拉过来）；
2）能否推动整个品类销售的增长；
3）是否为较知名的品牌；
4）是否合乎时令季节等等
如果你在夏季看到一家超市的主通道还堆着很多不合时令的冬令滋补品时，可以断定这家超市的经营状况不会很好。道理很简单：它在靠短期的收入支撑超市。但这种短期行为往往是恶性循环的开始。
5、 看超市的货架：
经营状况好的超市其货架的布局、分区都是有一定讲究的。其主要特点一般有：
1） 卖场主通道两侧陈列食品，品种丰富多样。
（食品是超市的主力商品：流通量大，资金周转快，回报率高）
2） 卖场末端陈列洗涤用品、个人及家居护理用品
（商品外观漂亮，可增加消费者逗留时间以及吸引消费者走完整个超市）
3） 左右货架陈列的商品有关联，
（让顾客多购买）
4） 生鲜冷冻柜台较大，品种丰富，冷气足
（除服装外，生鲜冷冻产品的利润较高）
如果你在一家超市看到它有较大冷冻柜但里面东西却很少，就说明这家超市的情况已经很糟糕了。（当然超市要盘货这种情况例外）
6、 看货架上陈列的商品：
1） 品种是否齐全：一般来讲，好的超市应该会出齐市场的领导品牌。
很难想象在饮料货架看不到可口可乐或百事可乐的超市会是一家好超市。
2） 快速消费品的产品日期：大部分产品的生产日期很近说明生意好。
3） 陈列商品是否整洁：快速消费品没有灰尘说明生意好；耐用消费品没有灰尘说明超市的管理严谨有方。
7、 询问
询问也是一种非常重要的信息收集手段。但前提是问对人。如果你试着问超市的采购经理或门店经理，那将是毫无意义的蠢事。一般来讲，最好是向下列人员打听：
1） 制造商、经销商的业务员——近期回款情况、超市各类费用的大致价格以及信用状况等等
2） 超市内的促销小姐、理货员——客流量、竞品及同类产品的销量、团购的情况等等
问题：开电影院需要多少钱？
那得看规模！
开办一个电影院的关键是你要开一个什麼样档次的，而且用什麽样的片源的，是胶片的还是数字的，原则上来说开办一个多厅电影院的简单测算为每个座位一万元，同时设备的问题不好回答，因为不知道你要的设备是什麽档次的，如3d是否涉足等，这样费用也不一样，另外你的片源是否来自于院线，费用也不一样
一般来说，一个100座位的影厅，大概投资额约70万，买断的话影院和院线都有风险；放映设备提供也有两种方式：全资购买和多交分成，多交分成对于影院来说风险小，只需要交押金，有资金的话也可以考虑全资购买设备。影院的音响、解码器和银幕、座椅等辅助设施需要影院全资投入。
2、场地选择，场所一定符合消防规定，地下一层之下不允许有娱乐场所，去消防局申请开业前检查，检查完之后有个合格意见书，拿着意见书去文化局申请《电影放映许可证》
3、售票系统，现在国内有两种是广电局允许安装的，火烈鸟和满天星，80%左右的影院安装的满天星。软件根据选择的服务不同价格不一样。
4、要放3D的话，放映机必须是DP2000或者以上，银幕的漫反射系数高于1.4，越高越好，要不然立体效果很差
由于里面有很多不确定的因素，而且不同的设备价格差别很大，投资额不能确定。
相关新闻：影院那么多，赚钱吗
流火的天气，流金的票房。7月，尽管没有一部好莱坞大片上映，但中国电影刷新了单月票房纪录。截至7月31日，累计票房已超50亿元，接近2009年的全年票房成绩。
有了高票房，影院自然劲头足。7月30日，长沙第47家影院开张，这家CGV星聚汇影城长沙德思勤店拥有亚洲一流的顶级硬件设施，直奔长沙影院票房第一而去。
不过，影院真如影市一样，赚得盆满钵满吗？ 开电影院需要多少钱？
■记者 袁欣 实习生 王佳璇
【现状】 47家影院，4亿票房
随着中国电影票房的高速增长，长沙也经历了影院“大爆发”。记者从长沙市文广新局电影处得知，目前长沙市有47家影院，去年全年票房收入3.9亿。票房过3000万的有长沙万达影城解放路店、长沙万达影城开福店和长沙中影今典放国际影城，今年票房走势喜人，预计今年长沙的票房会达到5个亿。
影院越开越多，竞争也越来越大，作为长沙影城新成员，CGV影城德思勤店拥有长沙城南唯一的IMAX影厅和4DX影厅，有着顶级的硬件设施撑腰，店长彭江很有信心，“我们的目标是一年5000万票房，做长沙影院票房第一。”
【成本】 电影院投资1万一个座位
国内影院实行的是加盟制，让许多投资者觉得没有什么门槛。尤其目前票房爆棚，以为投资影院是门好生意，其实影院易开，钱得先算清楚。
要了解影院如何赚钱，首先得知道开电影院需要多少钱？投资一间影院的起步价是多少？不少影院的投资动辄数亿元。潇湘院线的总经理王友林告诉记者，“投资一个影院从几百万元到数千万元上亿不等，视装修豪华程度以及使用的设备和地段等因素而不同。业内通常会以一个座位的造价来计算影院的投资，一个座位的电影院投资通常从1000元到20000元不等。”
影院投资还需要科学的统计测算,某影院经理坦率地说：“这两年来有些不理性的投入，比如按照我们评估是不能做的项目，还是会有很多人投资进去。”
【揭秘】 最赚的是“爆米花加饮料”
钱花出去了，影院建起来了，如何赚钱？得了解一部电影的票房是怎么分账的，首先，交完各种税费后，制片方再拿走大约43%，剩下的41%-43%才是给影院的。影院扣除所有费用，最后留下的只有10%左右了，有多个影院经理自曝，虽然中国整体电影市场每年增速为30%，但是很多老影院增速其实只有10%左右。另外，影院设备更新也是一笔不小的负担。
其实，真正让影院赚钱的还是广告、可乐、爆米花。据公开资料显示，即使使用进口的爆米花原料，每桶爆米花至少也有100%的利润率。
王友林坦言，开电影院赚钱吗？影院不是暴利行业，是长线投资，基本要6到8年甚至10年左右才能回本。
【未来】 社区影城有潜力
长沙的影城越来越多，而且同质化严重，都奔着最舒服的环境、最高端的设备去，影城也并不打算细分观众。在王友林看来，这里面反而蕴含商机，“影院的未来在社区影院，让观众在家门口看电影。我们正在尝试，觉得前景应该不错。”王友林觉得，政府应鼓励社区影院的建设，从税收、拷贝洗印等方面给予一定优惠。
家住米兰春天的李芳告诉记者，她和老公会选择去家门口的长沙岳麓横店电影城看电影，这家电影院只有591个座位，但是入座率不低，平时有湖南中医大学等高校的学生，暑假也有中小学生和附近居民，“因为就在小区里面，不用担心停车，想看时溜个弯就到了。”李芳如是说。
“我昨天贴的你今天就给我撕了，你给我贴回去!”
“凭什么?!谁规定这个地盘就是你们家的了?!”
商场二楼的楼梯口挤满了看热闹的人。里面两个手里拿着不干胶提示帖的年轻人，先是争执，最后干脆扭打在一起。提示帖散了一地，上面印着“启明眼镜店温馨提示，X楼”、“金睛眼镜店温馨提示，X楼”等字样。
“同行是冤家”，说的就是金睛眼镜店的鲁老板和启明眼镜店的林老板。
鲁老板人称“老鲁”，本地人，在小镇经营眼镜店已经十多年，最初只有一家30平方米的小店，现在不仅在老街拥有一家100平方米的大店，在镇上的中学附近还有一家规模稍小的分店。
这个人口将近7万的南方小镇，一共有5家眼镜店，老鲁的金睛眼镜店算是其中规模最大的，当然也是生意最好的。老鲁做生意有诀窍，就是让顾客觉得商家“吃亏”了。正因为此，老鲁的眼镜店是镇上装潢最上档次的，但定价却不比别的店高，而且还时常搞促销活动。
多年耕耘，老鲁一家独大，他甚至可以吃掉镇上其他三家店，真正独霸一方。但老鲁没有这样做。按照老鲁的盘算，要“垄断”就要先“扩张”，开一家眼镜店投入不菲，就拿一家40平方米的小型眼镜店来说，房租、货柜、装修、仪器设备等费用七七八八加起来少说也要30万元。更何况，镇上就那么多人，眼镜又不是快消品，消费潜力有限，店开多了只会套住自己。就是因为这个原因，两年前，政府在镇上打造了一个小型步行街，老鲁也始终没动过在那里开新店的念头。
老鲁很满意自己的状态，反正现在两家店，位置不错，针对的又都是不同的顾客群，只要生意好，日子过得滋润，又何必自找苦吃呢?老鲁很有些怡然自得。但他没想到，这样的心境竟然被外来者打破了。
林老板绝对是个不速之客，刚到小镇做生意就把店开在热闹的步行街，将近200平方米的店铺坐落在步行街最显眼的位置，而且还是大型连锁品牌启明的加盟店。开业的那天，步行街上锣鼓喧天，连在老街的老鲁都听到了。那天晚上，老鲁睡得不太安稳。他预感自己颇为顺遂的好日子就要结束了。
当然，外敌入侵首当其冲遭殃的不是老鲁，而是镇上的同行。本来就只是跟在老鲁的身后捡剩儿，现在来了个更庞大的对手，他们只能丢盔弃甲了。在外人看来，眼镜店是个暴利行业，一副进价只有二三十块的镜片，转手一卖就是三四百，甚至五六百。但事实上，如果客人少，销量低，高利润也只是个幻影。
林老板来到小镇不到两个月，小镇上的5家眼镜店就只剩老鲁手下两家了。老鲁作壁上观，心里清楚，仅仅两个月，那些眼镜店还不至于弹尽粮绝，他们只是无力应战所以无心恋战，早早收手，还能减少一些损失。
眼下只剩下自己了，老鲁倒是突然感到了些悲凉。但同时，他的内心也燃起了已经许久没有过的斗志。老鲁甚至有些迫切地想要跟对手比一比，看看强龙和地头蛇，到底谁强谁弱。
打不死的地头蛇
老鲁准备筹划一次促销活动，一来提振己方士气，二来探探对手实力。
可是，正当老鲁着手准备的时候，他发现隔壁的体育用品店竟然易主了，这几天正在叮叮咚咚地搞装修。老鲁心里升起一种不祥的预感，他想打听要开张的是一家什么店。谁知，门口的卷帘门竟然是关着的，装修工人进进出出搬运材料，问什么都说不清楚。
没过多久，谜底揭开了。看到启明眼镜店的招牌时，老鲁气不打一处来。“这不是欺人太甚吗?太不把我老鲁放在眼里了，不给你点颜色看看，我就不姓鲁!”
虽然气愤，但老鲁没有乱了阵脚。他按计划推出了“镜架一元抢购”的活动。其实这是眼镜店惯用的招数，镜架一元等于白送，目的是吸引消费者到店里来，再想方设法推荐比较高端的镜片。本来老鲁是想借此试试水温，现在隔壁林老板的店开张了，形势迅速演变成了一场遭遇战。换句话说，老鲁的“镜架一元抢购”和林老板的开业大酬宾打起了擂台。
老鲁是镜架一元抢购，林老板干脆就“亮出你的学生证，镜架我买单”。促销活动是有限额的，这样才能真正激发消费者抢购的欲望。老鲁的限额是10副镜架，林老板则是20副，明摆着就是要压制老鲁。
老鲁毕竟在学校附近做了多年生意，手头有很多老顾客，每年有新生入学，老鲁还会在学校发传单吸引新同学。为了稳定这些客源，老鲁会留下每个顾客的QQ号，时不时提醒他们到店里清洁镜片，校正瞳距。这些资源让老鲁在与林老板的对阵中守住了城池。擂台摆了五天，老鲁没有门庭冷落，林老板也没有独领风骚。
但老鲁也不敢因此掉以轻心。他开始有了新的打算。之前，老鲁没有扩张，是因为风险大于收益，而且没有必要。现在，老鲁觉得扩张迫在眉睫，否则就是坐以待毙。
现在想来，老鲁觉得川流不息的步行街商业区是商家必争的高地，这些年自己始终没有入驻，实在是失策了。老鲁决定在步行街开一家新店，但是步行街最好的位置，已经是一个萝卜一个坑。老鲁有些发愁，他可不想在选址上输给林老板。
就在这个时候，老鲁打听到步行街上离启明眼镜店仅百米之隔的一家珠宝店，因为厂家倒闭要关张的消息。老鲁找到房东二话没说就把押金和半年的房租拍在桌上。要说还真是不便宜，200平方米的店，一个月的租金就是20万元。
老鲁现在是箭在弦上，也顾不得核算成本了。装修进货，一番加班加点，半个月之后，眼镜店终于开张了。开业那天，老鲁在门口放置了充气拱门和氢气球，还请来镇上的老年艺术团敲锣打鼓舞扇子。
老鲁拿着话筒笑脸盈盈地站在拱门面前宣布，“开业大酬宾，配镜一律五折优惠”。说完，老鲁目光越过围观的人群看向斜对门的启明眼镜店，不想竟与正往自己这边看的林老板四目相对。
——剑拔弩张。
小镇广告战
这边，老鲁和林老板在步行街摆开了阵势，那边，两人的手下，也在商场内打得难分难解。
“你给我贴回去!”“呸!你想得美!”两个扭做一团的年轻人被商场的保安拉开，各自骂骂咧咧地回去，在自己的老板面前一番添油加醋。林老板是撕提示帖的一方，自是得意;老鲁是被撕的一方，一肚子窝囊气。
在商场贴不干胶提示帖，是小镇商户最经济的广告形式。小镇的商场没有品牌，规模也不大，一般小镇的商家想要在商场里贴印有店名的不干胶提示帖是不用给商场广告费的，因为商场自己也需要贴提示帖，有人代劳，对他们来说是件节约成本的好事。
林老板来之前，商场的提示帖一直是老鲁的地盘，因为跟商场老板是哥们儿，所以镇上的其他商家无法插足。但是林老板不吃这套，他给了商场老板一笔广告费——厚厚的一沓百元钞，之后，林老板的员工就堂而皇之地撕掉了老鲁的提示帖。因为这件事，老鲁还跟哥们儿红了脸。现在老鲁憋着一口气，只希望新店开张，新仇旧恨一起算。
推荐阅读标签：饰品店加盟
经营一家珠宝店其实需要注意的事情很多，珠宝店经营也不是一件容易的事情。那么现在我们跟着渠道网小编来看一下珠宝店经营的方法有哪些
我认为要重点做好以下几点：
一、市场环境。
我所说的市场环境是指该珠宝店所能辐射区域的经济环境，一般而言，主要是指珠宝店所在的城市和周边地区。珠宝店经营市场环境是相对的，比如一个省会城市的珠宝店，它所辐射的地区远远超出了本市，可能涵盖整个省，因为消费者普遍存在一种心理，总认为越大的城市货越多越好，越愿意去购买。珠宝店经营
市场环境对于一个珠宝店的影响是巨大的，也是多方面的，可以说，一个珠宝店的整个经营管理都要在这个前提下进行，要符合当地的市场，否则必定是死路一条。
具体而言，珠宝店经营市场环境包括本地经济社会发展水平、人们的消费观念与习惯、本地珠宝店竞争状况等。一般而言，城市级别越高，其社会经济发展水平越高，人们的消费观念与习惯也不一样，竞争往往越大。
像深圳这类一线城市，珠宝店遍布全市，基本上有商场的地方都有珠宝专柜，有的大型商场整个楼层全是珠宝专柜，可谓气势恢弘!珠宝市场固然巨大，但是竞争也异常激烈。珠宝店经营这就导致一种现象，那些有实力、品牌大、会经营、懂管理的珠宝店年营业额过亿，一些小品牌、实力弱小的珠宝店开张很快就倒闭，相比而言，可谓天上地下。
我曾在四川安岳出过差，一个普通的县城，当时我服务的品牌在该地钻石年营业额逼近400万元，使得我非常诧异，这个业绩在县城来说是非常高的了。珠宝店经营后来才了解到安岳虽是一个县城，但是人口150万，有产业，而且当时整个县城仅三个珠宝店，一句话，这里人多，有钱，竞争小，所以能取得这样一个业绩也就不足为奇了。
对于一个单一的珠宝店来说，市场环境是不可改变的，是不可控因素，市场环境虽不“可控”，但“可选”，我们的店家可以选择符合自己实际情况的好市场!珠宝店经营在选择市场之前要做大量详实的市场调查，做好投效比分析与预估，切不可盲目轻进，须知选择对了市场就等于成功了一半!
掌握珠宝店经营的方法非常重要哦!大家可以借鉴其他珠宝店的经营方法，这样有利于经营。开一家珠宝店需要多少钱
文章来源：渠道网教您如何成功经营一家珠宝店
（
推荐阅读标签：饰品店加盟开一家珠宝店需要多少钱
现在开个珠宝玉石店是非常不错的选择，珠宝玉石也是很多人都喜欢的饰品，不但佩戴漂亮，而且更彰显气质。那么开个珠宝玉石店需要多少钱呢?现在我们以佐卡伊珠宝为例来和大家说一说哈!跟着渠道网小编详细了解一下吧!
随着人们生活水平的提供和人们对物质方面的需求，玉石饰品不再是昂贵的消费品。那么想开个珠宝玉石店大概要多少钱?
任何一家店铺产品都有高中低等档次，档次不同，面对的顾客群体也不同。高档产品相对来说面对的客户群体就比较少。中档玉石就不一样了，消费者当中购买中档玉饰品的还是占有较大比重的。那么开个中档玉石店大概要多少钱?佐卡伊珠宝玉饰品，开店投资是比较合理的，并且利润空间也很大。
开个中档玉石店大概要多少钱?开一家佐卡伊珠宝玉饰品店大概需要5-10万元不等。佐卡伊珠宝玉石饰品以工厂价格惠及消费者，缩小中间环节让消费全面颠覆玉饰品高价消费的现状，让普通消费者有玉可买、买的起，买到放心玉石。
佐卡伊珠宝采用O2O运营模式，大师领导团队，将加盟商成本压至最低，使加盟商有利可图。不用担心开个中档玉石店需要投资多少钱?加入佐卡伊珠宝，成本很快就能赚的回来，
生意不断火爆让你赚不停，快快加入我们吧!
看了以上关于佐卡伊珠宝加盟的相关信息后，你是不是心动了呢?如果你有这个想法，不妨来渠道网咨询一下具体的关于佐卡伊珠宝加盟的信息哈!
文章来源：开个珠宝玉石店需要多少钱 渠道网佐卡伊珠宝店加盟信息详解
（
推荐阅读标签：饰品店加盟
珠宝首饰店在经营的过程中，拥有顾客是关键，很多珠宝店在经营的过程中都积累了大量的顾客。那么珠宝店怎么吸引顾客呢?现在我们跟着渠道网小编来看看。
把握良机很重要。生意的成功，在于是否能掌握良机，平时，就要选择适当的时机，调查顾客预定购买的珠宝首饰零售以及购买时机，这样在销售上就方便多了。追求成长。做生意如果不追求成长，或不向更高的目标挑战的话，就无法品味商人的喜悦和充实感了。珠宝店如何吸引人气?要是生意人只想混口饭吃，抱着成不成长都无所谓的心理，在他底下做事的人，自然就会很散漫了。业务的成长，通常都是以营业额来衡量。要想扩大营业额，就必须做好销售、采购、门市、部属、资金等，这些工作须形成一个完善的总体经营理念。
以顾客为出发点。做生意要以顾客的眼光为出发点，才能让他买到他所需要的东西。顾客的价值观念，不见得跟我们相同，何况顾客还分不同阶层和不同群体。因此我们应该设法去了解顾客的需要，然后想法去满足他。经营珠宝首饰专卖店，替顾客采购商品，这样才会了解顾客的需要和数量。因此，了解顾客是开专卖店的第一步。
珠宝店如何吸引人气?开珠宝首饰专卖店想要通过店面的营销策划吸引顾客再次光顾，店主们在实际开店的过程中要灵活运用，做好了这几点，就能在珠宝首饰的行业竞争中获得优势。每一个珠宝首饰专卖店的店主还要总结经验，做好这些，开珠宝首饰专卖店获得成功也就指日
可待了。希望每一个珠宝首饰专卖店的店主阅读完这篇文章以后，会有所收获。开一家珠宝店需要多少钱
掌握珠宝店吸引顾客的方法后，那么经营珠宝店就很容易获取利润了哦!
文章来源：渠道网带你了解开家珠宝店如何吸引顾客
（
推荐阅读标签：饰品店加盟开一家珠宝店需要多少钱
现在很多从事珠宝行业的投资者们都非常的赚钱，在珠宝行业摸爬滚打N年后，对珠宝的热爱和珠宝市场的分析变得非常的有热情，面对珠宝市场的风云变化，他们有自己独到的见解。那么开家珠宝店卖什么赚钱呢?现在我们跟着渠道网小编来看看哈!
目前国内主流珠宝市场是黄金、钻石。但是这两个行业竞争十分的激烈。我们都知道，任何一个行业，它都有萌芽期、成长期、成熟期和平稳期。目前黄金跟钻石就处于成熟期向平稳期过渡的过程。
按你的想法，我建议你开个卖宝石的。一来黄金跟钻石价钱多透明啊，宝石价钱多不透明啊。利润也是不错的。
建议你要做宝石的话，就做红宝石。红宝石——尊贵稀有，色彩天成;这独特的红色被誉为天然宝石中最美丽的颜色。红宝石被誉为彩色宝石之王，地位无可取代。
货源的话，国内珠宝绝大多数在深圳采购。介绍一家给你。深圳红蛟娘珠宝有限公司。这家公司是国内唯一专业红宝石生产企业。在泰国跟柬埔寨有自己的红宝石矿场跟设计中心。具我所知，国内就红蛟娘一家专业经营红宝石。款式比较年青有活力，而且价位平易人。是你经营宝石的不二选择。
珠宝店现在非常赚钱，很多喜欢珠宝的年轻人也热衷购买珠宝，或者收藏或者佩戴。所以总体上来说，珠宝行业是非常有市场的。
文章来源：渠道网告诉您想创业,开家珠宝店,卖什么赚钱
（
如何开珠宝店 成功秘笈 孙小姐抓住了中小城市的珠宝市场空隙，以新颖概念包装中档珠宝生意（见下图），选址恰当，在竞争稀少的二线城市成功打开了市场。她坚持从不打折的销售原则，树立了小店在市民心中的品牌形象，刚好符合珠宝行业的高端定位，所以生意得以长久。 投资潜力 用“石头”的概念将玉石、水晶、玛瑙、天珠等几乎所有的中国“土产”宝石尽数囊括，产品品种无比丰富，生意可以常做常新。走品牌路线的该类商店在国内诸多大城市中尚属起步阶段，还有很大发展空间。 投资风险 经营种类相对单一，且品牌产品价格高昂，客户群暂时不可能太广泛。珠宝饰品行业竞争已经比较剧烈。 选址建议 无论在竞争剧烈的北京、广州大都市，还是在消费能力相对偏弱的武汉、长沙等省会城市，都应选择人流量大、目标客户群明确的大商场和商业街的显著铺面。如“攀枝花”这样的二线城市，选址更需谨慎，最好开在城市最为繁华的商业街内。面积控制在10平方米到30平方米之间，铺面租金最好不要超过1.5万元。 投资表 铺面租金 3.75万元 装修 1万元 首次进货 6万元 总投资 约11万元 每月运营表 铺面租金 1.25万元 税费杂费 2500元 人工 3000元 补充进货 3万元 每月收入 5.6万元 每月利润 约8000元 广州市是全国珠宝产销基地，街头巷尾的各类珠宝店早已爆满。可在遥远的西南城市，中档珠宝行业却还是一片没有开垦的处女地——有过广州求学经历的孙小姐（见右图）抓住市场空缺，由广州进货，2003年在家乡攀枝花市开起了第一家“石头”概念的珠宝店，2004年，随即积累了开第二家店的资金；2005年，由于前两家店的成功运作，她居然将小本生意做到了昆明市。 开启：大学毕业即小本创业 小本创业空前成功的孙小姐从没有任何工作经历。2002年，早在广州读大学的时候，她已是两个广州“土产”珠宝品牌广地珠宝与石头记的忠实消费者，与中档珠宝建立了深厚感情。毕业时她不想加入白领打工一族去搏杀江湖，只梦想回到家乡拥有一家自己的小型饰物店安静度日。 孙小姐的父母居然对此深表理解,拿出了预备养老的十几万元钱支持身无分文的女儿创业。 她回到家乡攀枝花市详细调查，发现高档珠宝店已在小城遍地开花，且投资成本高昂，不太适合缺乏经验的学生去小本创业；而中高档饰物店数量虽然不
多，生意却不兴隆，几十元、上百元一件的仿真珠宝饰物对于小城居民来说，价格还是太昂贵了。左右比较后，她想到了开一家中档珠宝店，销售种类丰富的中低档珠宝饰物，货真价实，容易让小城居民在心理上接受。 至于进货来源，她从一开始就认定了广州，通过几年的广州生活经历，她深知这里是全国珠宝产销基地，有最好的品牌与最新的时尚信息，利于外地小商户经营。 最后，她挑到了自己的老朋友石头记饰物公司，根据小城居民的消费习惯，在几千种珠宝产品中选择批发了那些广为大众喜爱而材料价值高昂的时尚饰物。 原则：从来不打折降价 在亲人的帮助下，孙小姐本着“选址绝不马虎”的原则，找到了攀枝花最繁华的商业街，以1.25万元的高昂铺租取得了位置最好的一个铺面。之后，她从供货商石头记公司那里衍生出自己的小店品牌，对外打出做“石头生意”的朴实新概念，用石头一个简单词汇囊括了几乎所有的中华“土产”宝石，其实说白了，珠宝都是石头。 入对了稀缺行业选准了铺址，小店开业后生意日渐兴隆。然而，不到半年，攀枝花市也出现其他几家类似的店铺，种类也非常丰富，产品价格则比孙小姐店里的更便宜，一时间，店里的生意没有原来那么火爆了。如何应对激烈竞争，成了她急需解决的问题。 多数朋友建议牺牲少量利润，打折降价。可孙小姐却认为，珠宝行业不同于其他行业，在大家心目中本来就属于高档消费品，盲目降价只能自降身价，何况，降价销售对原来买了高价产品的顾客太不公平，很容易让老顾客丧失忠诚度。 法宝：享受免费维修 于是孙小姐创新了服务品种：只要是店里的老顾客，凭借购物发票就可到石头饰物店永久性享受免费维修、清洗服务，其中既包括在石头饰物店购买的产品，还包括顾客在其他店内购买的产品；如果因为镶嵌、捆绑方面的问题而使顾客丢失损坏了所购产品，一经核实，他们立即为顾客更换新的产品；但凡购买了店内产品的顾客，都可以免费获得一本图文并茂的时尚杂志《美人志》；建立会员制度，定期免费为会员发送新货品传单以及时尚期刊。 在孙小姐看来，以上承诺一定要说到做到，而且需要做得更好。 有一次，一对大专生情侣在店内购买了一对“同心玉坠”，可第三天，男孩子就一脸沮丧地跑到店里来说：自己的那个玉坠不小心碰坏了，他担心自己与女朋友的缘分也会潜藏危机；虽然，他无法提供充分的证据证明自己的玉坠是因为项链没有套牢而损坏的，但孙小姐本着朴实的恻
隐之心，还是免费替他更换了一个，小伙子感动得说不出话来。 第二天，他就将半个班级的几十个同学统统带到了店里购物，以示对店家的感激之情。 一系列的措施立刻很快提升了店内的人气。美名确定了利润基础，就在当年，小店获得了10万元的纯利。更多开的资料请上中国店网
作为一名督导培训员，长期以来，我一直从事珠宝终端零售店经营管理的培训辅导工作，对终端比较了解，在长期的工作实践中，逐渐总结出自己的一套思路。
业界常提及的“人货铺销”是珠宝店经营管理的“四字法则”，是对珠宝店经营管理最精辟的概括，我在此基础上做了细化和完善，使其更具针对性。
如何成功经营一家珠宝店？
我认为要重点做好以下几点：
第一、市场环境。
我所说的市场环境是指该珠宝店所能辐射区域的经济环境，一般而言，主要是指珠宝店所在的城市和周边地区。市场环境是相对的，比如一个省会城市的珠宝店，它所辐射的地区远远超出了本市，可能涵盖整个省，因为消费者普遍存在一种心理，总认为越大的城市货越多越好，越愿意去购买。
市场环境对于一个珠宝店的影响是巨大的，也是多方面的，可以说，一个珠宝店的整个经营管理都要在这个前提下进行，要符合当地的市场，否则必定是死路一条。
具体而言，市场环境包括本地经济社会发展水平、人们的消费观念与习惯、本地珠宝店竞争状况等。一般而言，城市级别越高，其社会经济发展水平越高，人们的消费观念与习惯也不一样，竞争往往越大。
像深圳这类一线城市，珠宝店遍布全市，基本上有商场的地方都有珠宝专柜，有的大型商场整个楼层全是珠宝专柜，可谓气势恢弘！珠宝市场固然巨大，但是竞争也异常激烈。这就导致一种现象，那些有实力、品牌大、会经营、懂管理的珠宝店年营业额过亿，一些小品牌、实力弱小的珠宝店开张很快就倒闭，相比而言，可谓天上地下。
我曾在四川安岳出过差，一个普通的县城，当时我服务的品牌在该地钻石年营业额逼近400万元，使得我非常诧异，这个业绩在县城来说是非常高的了。后来才了解到安岳虽是一个县城，但是人口150万，有产业，而且当时整个县城仅三个珠宝店，一句话，这里人多，有钱，竞争小，所以能取得这样一个业绩也就不足为奇了。
对于一个单一的珠宝店来说，市场环境是不可改变的，是不可控因素，市场环境虽不“可控”，但“可选”，我们的店家可以选择符合自己实际情况的好市场！在选择市场之前要做大量详实的市场调查，做好投效比分析与预估，切不可盲目轻进，须知选择对了市场就等于成功了一半！
第二、位置。
位置在门店经营中的重要性不言而喻。人们购物讲究便捷，因为购物除了货品需要买单之外购物过程也是有成本的。对于珠宝，因为是一种贵重物品，所以消费者购买比较谨慎，往往货比三家，所以，珠宝店要尽量选择珠宝聚集地，
充分利用这里的人气。如果自己一家“当枪匹马”，品牌影响力又不足够大的情况下，那只能是死路一条了。专卖店如此，商场专柜亦如此。这也就是为什么很多商家不惜重金，争取商业中心的黄金地段的原因。
一般而言，临街专卖店要在商业中心的主街或主街道交汇处，交通便捷，人流量大，左右邻舍最好是珠宝或者与珠宝有共同消费群的箱包服装店，还要充分考虑人流方向、日照、停车位、绿化树遮挡等因素。
如果选择商场专柜的话，跟对商场非常重要，很多店家不明白跟商场的目的，其实跟商场主要目的是借用商场强大的积客能力、良好的营业环境与完善的安保措施，因此商场的定位、档次、管理、人气很重要，对店面的经营起到了决定作用。在具体位置上，尽量争取主通道或主通道交汇的位置，与大品牌靠近，特别注意一些特殊的地段，如电梯口位、收银台位、空调风机房位等。
综上所述，笔者认为要不惜代价争取最好的商场最好的位置，当然也要考虑自己品牌当前的影响力，投入虽大，但收获会更大。
第三、店面形象。
我所说的店面形象主要指店面结构、装修形象。
1. 店面结构。
珠宝店尽量要选择规整的店面，销售区不能分隔，同时要注意门宽径深比。 规整的店面构造更有利于提升品牌形象，一般可以是方形、扇形。门宽径深比是指门宽与店面深度的比例。门宽径深比越大展示面积越大，对消费者的吸引也越大，更有利于销售。所以在选择店面的时候尽量选择门宽径深比大的形状规整的店面。
我在鄂西北出差的店就是店面结构差的典型例子，一个不足50平米的屋子被隔成了三间，分别陈列黄金、铂金钯金、钻石翡翠，由于正厅陈列的黄金，除了黄金销量上过得去之外，其他的基本走不动，月均营业额是仅20多万，造成这种局面的主要原因就是店面结构的问题。
2. 装修形象。
对于广大的品牌加盟商来说，这个问题在加盟伊始就已经解决。现在做连锁加盟的品牌营运商大都非常重视店面形象，拥有自己的店面设计、管理团队，基本上做到了统一、规范，拥有自己的风格，设计科学合理，并能为加盟商提供店面设计、施工、验收、售后全套服务，为加盟商解决了经营中的“软肋”。
店面装修形象存在一定的周期，一般两三年要更换一次。品牌营运商的终端形象也在持续不断的跟新换代中。
加盟商要保持良好的店面形象，需要得到品牌商的支持，也需要配合。
我曾在内地一个县出差，那里的加盟商为了节约成本，没有按照公司的要求装修，除了logo、主形象用的是公司标准形象外，柜台、展示柜、壁柜、幕墙、道具全是自己拼凑的，搞得整个形象“人不人，鬼不鬼”，弄得我啼笑皆非。大
公司在设计店面形象的时候是经过专家反复论证过的，每一个细节都有它的理由，加盟商切勿自作聪明，随意篡改。
从消费者的角度，一般都更愿意去装修奢华时尚、宽敞明亮的珠宝店，毕竟珠宝属于贵重物品，良好的装修形象有助于提升其隐含价值。因此店面装修要敢于投入，尽量奢华时尚，门头要显眼，最好用发光字体，让人在较远地方能够识别；此外，店内要明亮，最好用LED节能灯，既能提高效果，又可以节约电费；店内布局合理，尽量创造出舒适的购物环境。
第四、货品。
货品是非常重要的，因为消费者的目的就是来买货品的。货品好，不一定能卖出去，货品不好，一定卖不出去！对于中小城市来说，货品要多，因为消费者认为货多才有选择的余地。所以，我经常看到一些小地方的地方品牌货堆如山，生意异常火爆。
在货品的品类上，既要考虑销量，亦要考虑投效比。一般而言，大型专卖店品类要齐全，以满足不同顾客的需求；商场专柜因受场地限制，则要考虑投效比：小型专柜（30平米以下）以黄金钻石为主，中型专柜(30-60平米)可增加铂金k金等素金，大型专柜(60平米以上)可再增加翡翠玉石银饰等。货品品类在铺货量（按投资，下同）上，城市越大，钻石镶嵌货品所占的比重越大。在中小城市，黄金仍是消费的主流，铺货量占大头。
在货品的定价方面，可参考同行，结合本品牌在当地的影响力，合理的定价（有一些全国实行一口价的品牌除外），比如你是全国一线品牌，那么你的价格自然可以定高一点，因为即使如此，仍然会有人买，因为你有强大的品牌影响力做支撑，但是如果你只是二流品牌，在本地的宣传力度也不大，这个时候如果定价过高，则会极大的影响销售，因为你的品牌不足以支撑你的价格。定价方式方面，可以实行区别定价。小分数钻石定价系数略高，大分数钻石定价系数略低，这是有道理的，比如你的一颗10分的钻戒按4的系数定价，标价为6000元，倘若一克拉钻石也按照4的定价系数的话，那标价可能超过30多万元，那就完了，因为即使是一克拉钻石，市场价也不超过20万元。
在货品折扣上，我常见到一些商家实行高标价低折扣，动辄半折甚至二三折，着实吓人，这么低的折扣谁还敢相信货品的品质呢？打折的目的是为了促销、处理滞销货品，调整优化货品结构，但是没有限制的常年打折则不是真正的打折，也没有实际意义。在折扣上，笔者建议最低折扣不超过7折，打折时间主要限于节假日。
在货品款式上，充分参照同行、往年的销售数据，找出共性的东西。什么样的顾客都有，我们不可能每一件货品都能达到顾客的要求，但是我们可以抓大头，满足大部分顾客的需要。
在挑选货品的时候不能单凭自己的喜好，最好由长期接触顾客的店长去挑选，他们最了解顾客喜欢什么款式。
第五、 人员
人员是珠宝店经营管理中最活跃的因素，也是最非常重要的因素，因为所有事是靠人来完成的。在珠宝店中，老板、店长、导购对店里的经营各自起着不同的作用。
1. 老板。
一个店经营成功与否，关键在于老板的思路。老板有两件事很重要：一是掌好舵，把握好方向；二是善于用人。
我常听很多老板说“细节出成败”，反应出老板的精细化管理心态。细节固然重要，但是必须是在大方向正确的前提下，细节永远是起到锦上添花的作用。所以一个聪明的老板会把主要精力放在战略方针上，并非事无巨细，管理上的事交给手下人去做就行，这样自己做的轻松，效果也好。
在用人上，很多老板对手下人不放心，不愿放权，但是结果效果并不好。俗话说“用人不疑，疑人不用“，这句话是非常有智慧的，一语道破了用人之道的精髓。
我在湖南出差结识过一个老板，他是我见过的最轻松的老板，平时很少去店里，日常管理全部交由店长去做，自己只在月底的时候请大家吃饭，有意思的是业绩一直不错，在总结成功经验时，他只说了一句话：“我做老板只做了一件事—请他们吃饭”。
2. 店长。
俗话说，“三军易得，一将难求”，一名好的店长对店铺经营所起的作用至关重要。从某种意义上说，店铺的经营靠老板，而店铺的日常管理则靠店长。现在的珠宝店特别是中小城市的珠宝店，往往存在一种怪现象，店长和导购一样，上半天班，拿个人提成，老板总抱怨店长不得力。其实，在这种情况下，任何有能力的店长也发挥不了作用。店长，首先必须是对整个店负责，否则就不能称之为店长，你没给店长提供发挥的平台，他又怎能为你创造价值呢？
3. 导购
导购可以分为四类：第一类是愿意做好事又有能力的人；第二类是有能力但不想把事做好的人；第三类是想做好事但能力不够的人；第四类是既无能力又不想把事做好的人。老板要做的就是坚决排除第四类人，改造第二三类人，稳住第一类人。
很多老板在人的方面十分重视导购的销售技巧与专业知识，把希望寄托于专业培训上，诚然，专业培训是必要的，但是如果解决不了导购“想把事情做好”的问题，一切都是白搭。这实际上是个心态问题，导购拥有一个良好的心态，胜过所有的专业培训。老板要让员工保持一个良好的心态，就必须在与员工沟通互动上不愧余力，倾听员工的心声，尊重他们的合理诉求，老板与员工之间形成一种和谐融洽的关系。
第六．广告宣传与促销。
做门店生意，无外乎讲究“人进货出”，“人不进货出”的典型例子是平安保险，采用电话营销，摒弃了传统的等顾客上门营销方式，效果显著，但珠宝店目前还只停留在“坐销”。那就意味着无论如何得先保证“人进来”，如何让“人进来”？这里面一个很重要的手段就是广告宣传。你的店再好得让人知道，因为对于所有人，对于不认识不了解的事物总是不轻易接受的。广告宣传的形式有很多，像常见的电视广告、墙体广告、户外广告是一种形式，良好的口碑、优质的服务更是一种无形的广告。
开业伊始，广告宣传的力度要大，因为这将直接决定你开业期间的人气，而开业期间的人气直接决定了你的财气，影响你经营的信心。目前在中小城市大多数店家开业宣传的做法是登电视广告、散发TM单、流动车体广告、路演、海报、X展架等，而开业促销活动则以打折、发放代金券、赠送礼品为主，像路演、流动车体之类的广告效果很好；X展架、海报、代金券、联合促销这类比较新颖的广告促销形式则不太受欢迎，这跟中小城市的社会经济发展水平有关。开业后期，大规模的宣传造势活动业已结束，主要以促销活动吸引人气，车体广告、墙体广告、户外广告可以常年不间断进行。
中小城市在广告宣传方面有一个优势：非常灵活，受限小，广告形式可以多元化。当然，像派发TM单、流动车体广告、低折扣这类广告，虽能起到良好的宣传造势效果，在短时间聚集人气，但是对品牌品味、档次也有伤害，所以这类广告在大城市是很少见的。
很多店家在做广告宣传时思路不清，不知道宣传的目的是什么，随波逐流，跟风严重，导致宣传效果不佳。做宣传的主要目的主要有：提高品牌的知名度与美誉度，营造良好的品牌形象；促进销售；调整库存，处理滞销货品，减少货品积压等，不同时期不同阶段的主要目的不同，如开业时期，宣传的主要目的是在短时间内让大家了解该品牌；节假日主要是促进销售，最大程度提高营业额；老品牌因为已经有了一定影响力和固定消费群，后期的精力主要放在老客户的维护上。
做广告宣传的最高境界就是—想方设法让潜在的顾客认定你是他满足需求的唯一选择。
第七．店务管理。
一个店能否持续盈利，能否持续发展，起决定作用的是老板的经营思路、战略方针、经营策略，具体的管理细节则主要起到一个锦上添花的作用。简单说，你这个店能不能生存和发展，主要看他的经营策略，能不能进一步完善，成为同行的楷模和标杆，则看他的管理细节。
店务管理的精髓就是“把你正确和务实的想法上升成一种制度坚定不移的执行下去”，用制度管理人、货、事，在这过程中一定要特别注意一个词：执行力。
制度化管理的好处是：可以轻松自若效果不减；可以一视同仁不徇私情；可以黑纸白字不起争端；可以持续发展复制粘贴。
在广大的终端零售店中，我觉得最缺失的就是老板的制度化管理意识，事必躬亲，变幻莫测，今天这样一个想法明天那样一个想法，事事磨砺两可，以至于手下的员工不知道该做什么，该怎么做，久而久之，员工失去信心，“做一天和
文档为doc格式