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领导班子个人主要优点和不足

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  个人,或者称个体,一般指一个人或是一个群体中的特定的主体。大家创业网为大家整理的相关的领导班子个人主要优点和不足,供大家参考选择。

  领导班子个人主要优点和不足

  1.综合素质高,政治立场坚定,统筹能力强,能控制全局,认真履行公共卫生职责。工作思路清晰,开拓创新精神强,国债项目资金大。

  能够团结团队成员共同努力,善于调动副职工作的积极性。说实话,做实事,求实效,脚踏实地,完成各项任务,多年来实现了全县卫生工作的新变化。作风民主,注重方法。工作安全,生活简单,关心和体贴下属。谦虚诚实,胸怀宽广,谦虚正派,不在乎个人得失。

  2、XX2010年同志服从XX镇党委、政府工作安排、安心工作、热情、勤奋、开放、勤奋,认真学习商业知识,严格按照公务员暂行规定,树立服务人民的思想,积极工作,能够按时完成领导任务,取得良好成绩,得到领导和同志的好评。

  3、政治坚定,思想稳定,能忠实履行岗位职责,积极工作,愿意努力学习业务,利用大多数人管理少数人的自律机制,开辟新时期实现农村计划生育管理目标的新途径,效果明显,妇幼保健保险处于城市的前沿。

  具有较强的组织协调和工作能力,负责工作,能承受困难,经常深入基层检查和指导工作,正确处理工作和家庭关系。遵守法律,尊重领导,团结同志,诚实、体面、诚实,不关心个人得失。缺点:进一步加强创新意识。

  4.认真履行岗位职责,服从组织安排,积极支持合作——做好招商引资工作|资本、纪律检查和监督工作。在投资引进工作中,可以努力工作,努力工作,主动到沿海地区开展投资活动,积极邀请商家到县调查。

  认真做好弓|资产企业的服务帮助外资企业解决了一些实际问题,在招商引资方面取得了成效。诚实、热情、正派、诚实、自律。希望做好招商引资工作|跟踪问效服务。

  5、XX同志在2010年度中,服从XX镇党委、政府工作安排,安心工作,热于本职,工作勤恳踏实,虚心好学,认真学习业务知识,严格按照《公务员暂行条例》的条文严律于已,树立为民服务的思想,积极工作,能按时完成领导交给的各项工作任务,取得了较好的成绩,受到领导和同志们的一致好评。

  领导班子个人主要优点和不足

  *同志提出:

  1、学习的自觉性有待加强。能按照参加党委中心组集中学习,个人自觉明显不足,缺乏深层次互动和思想交流,理论联系实际不深、不透。

  2、在无私奉献上做得还不够好,有时还有患得患失的情绪等等。在实际工作中表现在对服务上不够精细,处理题目表面化,有时停留在指出题目点到为止,没有主动的追究题目发生的根源题目,较少主动思索举一反三。

  3、对发展虽也下了目标任务,召开现场会等方式督促,但实招还不多,效果还不好。问题在于你重基层、打基础的观念不牢,坚持科学发展观上出了问题。

  *同志提出:

  1、对开展党内政治生活的重要性认识不够,以抓业务代替抓党的建设,突出表现在强调经营业务工作多,突出抓经营、抓收入,强调党建学习少,座下来学习不够。

  2、对集团管理的多,对下属子公司调研少。作为董事长要筹措全局,集团公司及下属子公司都是一体的,要加强对子公司的调研、指导,推动集团与子公司同发展。应多下基层关心职工,了解基层职工的实际生活情况,多帮助基层解决实际困难,了解职工的想法,切实为职工办实事、办好事。对职工反映的实际问题,要积极协调解决,增加领导与一线职工的交流。

  *同志提出:

  1、在单位听汇报多,下企业调研少。平常亲自下企业调研少,对下属单位遇到的一些问题,直接安排下属跟踪多,遥控指挥多,亲自深入协调问题少。

  2、不重视认真学懂。平时忙于具体事务性工作多,在认真学懂方面重视较少,比如平时带领班子成员及下属同志集中认真学懂的时间少,对同志认真学懂理论知识要求不严。

  3、重眼前、轻长远,重业绩、轻党建。对公司融资额的增长及增长点考虑得多,对党建业务重视少;到好企业、业务银行去得多,到工地现场去得少。

  *同志提出:

  1、作为集团的“一把手”全部精力都放在发展的大局上,对职工关注的热点、难点问题重视程度不足,到基层调研、与基层职工谈心、谈话较少。在科室遇到需要领导帮助研究协调的时侯,不能够静下心来听取工作建议、帮助拿领导思路,有时没听完就打断,一味地将工作压给科室。这一方面挫伤科室工作积极性,另一方面也容易出现工作纰漏。这方面,你需要好好反思。

  2、重眼前、轻长远,重业绩、轻党建。对公司融资额的增长及增长点考虑得多,对党建业务重视少;到好企业、业务银行去得多,到工地现场去得少。

  领导班子个人主要优点和不足

  (1)、领导应多下基层关心职工,了解基层职工的实际生活情况,多帮助基层解决实际困难,了解职工的想法,切实为职工办实事、办好事。

  (2)建议领导小组加强对年轻领导成员的培训。加强对管理人员和专业人员的培训,提高管理人员和中层管理人员的意识和知识。

  (3)建议领导干部晋升应坚持四个现代化标准,提前向员工宣传晋升干部的个人情况,广泛征求员工意见,加强对晋升干部的绩效考核和监督。

  (4)建议领导在决策中多考虑员工的切身利益。遇到麻烦可以多考虑员工的利益吗?

  (5)领导在管理上制定了规章制度,但在检查落实上不够执着。

  (6)建议领导对下属保持平易近人的态度,让员工和领导在工作中保持轻松和谐的氛围。

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