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大学生创业方向的选择_大学生创业的四大方向_如何选择一个创业方向
pasionman
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标 题: [转] 大学生创业的必备条件
发信站: 瀚海星云 (2007年04月09日08:00:02 星期一), 站内信件 WWWPOST
大学生创业的四大方向
方向一：高科技领域
身处高新科技前沿阵地的大学生，在这一领域创业有着近水楼台先
得月的优势，“网易”、“腾讯”等大学生创业企业的成功，就是得益于创业者的技术
优势。但并非所有的大学生都适合在高科技领域创业，一般来说，技术功底深厚、学科
成绩出类拔萃的大学生才有成功的希望。有意在这一领域创业的大学生，可积极参加各
类创业大赛，获得脱颖而出的机会，以期吸引风险投资。
推荐商机：软件开发、网络服务、游戏开发等。
方向二：智力服务领域
在智力服务领域创业，大学生游刃有余，智力是大学生创业最先掌
握的资本。例如，家教领域就非常适合大学生创业，特别是师范专业的大学生。一方
面，家教是大学生勤工俭学的传统渠道，积累了丰富的经验；另一方面，大学生能够充
分利用高校教育资源，更容易掘到“第一桶金”。此类智力服务创业项目成本较低，一
张桌子、一部电话就可开业。
推荐商机：家教、家教中介、设计工作室、翻译事务所等。
方向三：连锁加盟领域
据调查，在相同的经营领域中，个人创业的成功率低于20％，而加
盟创业的则高达80％。对创业资源十分有限的大学生来说，借助连锁加盟的品牌、技
术、营销、设备优势，可以以较少的投资、较低的门槛实现自主创业。但连锁加盟并非
“零风险”，在市场鱼龙混杂的现状下，大学生涉世不深，在选择加盟项目时更应注意
规避风险。一般来说，大学生创业者资金实力较弱，适合选择启动资金不多、人手配备
要求不高的加盟项目，从小本经营开始为宜；此外，最好选择运营时间在5
年以上、拥有10家以上加盟店的成熟品牌。
推荐商机：快餐业、家政服务、校园小型超市、数码快印站
等。
方向四：开店
大学生开店，一方面可充分利用高校的学生顾客资源；另一方面，
由于熟悉同龄人的消费习惯，因此入门较为容易。正由于走“学生路线”，因此要靠价
廉物美来吸引顾客。此外，由于大学生资金有限，不可能选择热闹地段的店面，因此推
广工作尤为重要，需要经常在校园里张贴广告或与社团联办活动，才能广为人知。
推荐商机：高校内部或周边地区的餐厅、咖啡屋、美发屋、文
具店、书店、洗衣店等。
大学生创业三大忌讳
大学生是非常适合创业的人群，但也是极容易失败的人群。大学生
创业者要学会弥补自身缺陷，要避免重蹈覆辙。不妨来听听行内人士提出的大学生创业
应该避免的一些忌讳。
忌讳一：眼高手低
比尔．盖茨的微软神话，使IT业、高科技行业成为大学生眼中的创
业“金山”，以至于不少学生对从事服务业或技术含量较低的行业不屑一顾。其实，高
科技创业项目往往需要一大笔启动资金，创业风险和压力都非常大，大学生如果自身能
力不足，对创业的期望值又过高，一开始就起点过高，很容易失败。因此，大学生创业
不妨放低心态，深刻了解市场和自己，然后从小做起，从实际做起，一步一个脚印。
忌讳二：纸上谈兵
缺乏经验是目前大学生创业中普遍存在的问题，不少大学生创业者
没有对其产品或项目做市场调查的意识，而只是进行理想化的推断，例如：如果我们的
产品有1亿人购买，每件产品就算我们只赚1元，我们也有1亿元的利润。这种推断方法根
本站不住脚的，反而起着误导作用。大学生在创业初期一定要做好市场调研，一些可行
性研究也可委托专业机构进行，在了解市场的基础上创业，才能长久。
忌讳三：单打独斗
在强调团队合作的今天，创业者想靠单打独斗获得成功的几率微乎
其微。团队精神已成为不可或缺的创业素质，风险投资商在投资时更看重有合作能力的
创业团队。如今大学生一般都个性化、自信心较强，在创业中常常自以为是、刚愎自
用，这些都影响了创业的成功率。因此，对打算创业的大学生来说，强强合作，取长补
短，创建一个有凝聚力的团队，要比单枪匹马更容易接近成功。
大学生创业路上的拦路虎
同漫漫取经路一样，创业路也不是一帆风顺的，有崇山峻岭要翻
越，有艰难困苦要克服，甚至有几只拦路虎在静候我们的到来。我们来看看大学生创业
路上究竟会遇到哪些“拦路虎”。
一、选项
选择既有市场需求又符合自己的创业项目，这是大学生创业者必须
好好掂量掂量的。一般来说，大学生创业者既要客观地分析自身的创业条件，更要冷静
地分析创业环境，立足于技术项目，尽量选择技术含量高、自主知识产权明确的项目，
并在技术创新的基础上做好产品市场化工作。在选择过程中切忌盲目跟风，还要切记一
点，做熟不做生，一定要选择自己最熟悉、最擅长、最有经验、资源最丰富的行业来
做。
【大学生创业方向的选择】 二、经验
经验不足，缺乏从职业角度整合资源、实施管理的能力，将大大降
低大学生创业的成功率。因此，大学生创业不能“纸上谈兵”，而应具备一定的企业管
理及市场营运知识和经验。即使是两三人的“办公室式”小企业，也必须有明确的财
务、人事制度。
三、资金
没有资金，创业无异于水中捞月。目前大学生在吸引创业投资
上存在以下误区：
1、筹钱心切。常会为一点小钱出让大股份，或是贱卖技术或
创意，从而失去主动权。
2、随意违约。对投资协议稍有不满就肆意毁约，结果上了资
本市场的“黑名单”。
3、过于执著。即使投资人不能提供增值性服务，仍与其捆绑
在一起，不懂得及时掉头。
4、不负责任。烧别人的钱圆自己的梦，结果两败俱伤。
大学生在创业引资时，一定要选那些真正有实力、能提供增值
性服务、创业理念统一的投资者，哪怕这意味着暂时放弃一些眼前利益。
四、团队
在风险投资商看来，再出色的创业计划也具有可复制性，而团队的
整体实力是难以复制的，因此他们在投资时，往往更看重有合作能力的创业团队，而非
那些异想天开的单干者。
五、心态
【大学生创业方向的选择】二:如何选择一个创业方向
演讲者：驭势科技联合创始人、CEO吴甘沙 去年的这个时候，发生了两件事，彻底颠覆了我的世界。 资深科技作家迈克尔·马隆来到英特尔，面对包括我在内的英特尔员工做了一场演讲，其中说到：如果你们还像过去40年那样，勇于涉险，不怕犯错，世界还将是你们的，如果你们变得谨小慎微，你们将失败。后来，我又参加了一场为英特尔高管举办的领导力培训，培训师告诉我们这些主管，“当领导就是设计一个不可预知的、无人押注的未来”。 这之后，我彻夜难眠，想着自己在英特尔那井然有序的十六载职业生涯，我很难接受未来5年、10年都能看得清清楚楚。于是，我决定要冒一次险——辞去英特尔中国研究院院长的职位，和四名同事一起成立了今天这家专注于自动驾驶汽车的公司，驭势科技。 按当下时髦的话说，如今的我是一个富有冒险精神的创业者。毕竟，我所选择的，并非（我曾供职多年的）英特尔擅长的芯片和大数据等领域，而是一片充满不确定性与挑战的创业新疆域——智能驾驶。 不过，回过头来看，这所谓的冒险，并非一时兴起，更不是缓解职业疲劳的“鸦片”，而是对创业这件事的认可，更是对我们创业方向的笃定。这也是我今天想要分享的，创业，要先选好方向，换句话说，选好你要创什么业，能不能创的起来，再来决定要不要创。 关于这一点，我是有过教训的。 在相当长的一段时间里我是随遇而安的，在给定条件下寻求局部最优解。33岁以前我更像我母亲，不喜欢冒险。33岁那年我的父亲去世，他的精神特质反而对我影响愈深。从那年开始，我开始断断续续的反思。 2001年，我曾经差点投身互联网，然而看着那浊浪滔天，我满是疑惑留在了岸上。2007年移动互联网的又一波浪潮起来，这次的心情是犹豫，就如同在机场排队办登机牌，好不容易排到靠前了，边上突然开了一个新柜台，后面的人刷地一下都涌过去了，我动也不是不动也不是。 2007年开始技术大潮连番涌来，先是云计算，09年是物联网，11年大数据，13年互联网金融，14年VR/AR，15年又是人工智能。每一波大潮来时，我都努力乘风气之先，快速武装自己，打扮成一个专家，但经过几波潮起潮落，我发现只留下了“坐电梯”的回忆。大数据那一波我是涉水最深的，曾经考虑出来创业，但还是缺乏行动力，后来成为院长，用勤劳作为借口，索性不想这事了。 接下来就是现在这次了。不过也并非一蹴而就。在最近几年中，人工智能走进了我的研究视野中，发展到今天，人工智能迎来了爆发点，并且深度学习和大数据的发展正在推动着人工智能的发展速度犹如火箭般迅速，并正在改变每一个人的日常生活。 我很受鼓舞，开始准备真正尝试进入人工智能领域。可以说，人工智能最吸引我的，一是这个事业有大意义，二是这个事情有大市场，而内心的原力觉醒，未来的引力，阅读的启迪力，促使我最终付之行动。 不过，大方向选了，即人工智能，但小方向，也就是如今的无人驾驶，在当时也并非我的首选。 我最早想要做的是机器人。然而一方面，我发现目前工业机器人的市场比较小，另一方面，人们对人工智能的期待和现实之间的差距太大，短期机器人无法飞向寻常百姓家。 这时候，两位合伙人的“加入”，帮我敲定了方向。 我遇到了格灵深瞳的联合创始人赵勇，以及智能汽车达人姜岩，我们聊到自动驾驶的话题。 赵勇此前供职于谷歌研究院，主要研究方向就是计算机视觉，他作为核心人员参与了谷歌眼镜项目。从谷歌离开后，赵勇带领技术团队成功研发出了“深瞳无人安防监控系统”。这套系统可以实现对人物的精确检测、跟踪、动作姿态（包括暴力行为、跌倒等动作）的检测和分析、人物运动轨迹检测和分析（停留、穿越、徘徊）、人物搜索。在自动场景和任务检测的基础上，自动给控制中心提供预警信号。 而作为2013年赢得中国智能车挑战赛的冠军的姜岩，在众多智能汽车的荣誉下也产生了虚无感，虽然技术得到认可，但是自己的车不能一直在一个封闭的空间内玩耍，商业化的念头一直萦绕在头脑中。 于是，我们三个人一拍即合，与另外两位技术高手，就成立了公司——驭势。 赵勇负责市场，因为格灵深瞳的低成本感知技术在市场上是一流的；姜岩负责驾驶相关的技术，而我的优势在于软硬结合协同设计，如把巨量计算功能放在一个微型的服务器中。 也正是基于我们的纯技术背景，我们将新公司的方向确定为“为汽车品牌提供无人驾驶解决方案”，做汽车界的“Intel Inside”。 好，现在做一个小结。可以说，如何选定合适的产品或者领域介入和合伙人，成为了我选择创业方向的关键因素。 各位，现在，欢迎来到无人驾驶的世界。 有人说，到这里你的创业方向总算是定下来了吧？不然，我们才刚迈出一步。要知道，无人驾驶是多么肥的一块肉。尽管无人驾驶汽车在成为与其他汽车一样的大众消费品之前，要经历众多技术、法律等难题，但这个领域早已成了巨头们的“战场”。 无论是谷歌、特斯拉还是苹果、宝马，都在智能驾驶方面不遗余力地探索。国内百度、乐视、蔚来、智车优行等公司纷纷将战略重心转移到智能驾驶领域——毕竟，人类在智能驾驶的未来上，押注了最美好的梦想！ 那么问题来了，我们这些创业者如何从中杀出一条血路来？目前，百度的无人驾驶汽车已在北京首次完成了城市、环路及高速道路混合路况下的全自动驾驶测试；在荷兰中部基德兰省，第一辆无人驾驶迷你巴士经历了路驾测试，预计今年夏天可以正式自动载客；而且三星最近也表现出对无人驾驶的兴趣。 巨头们的“无人驾驶汽车”理念还带来了无限的想象空间和衍生的商业模式。它可以改造我们的城市居住环境，进一步优化我们的生活，比如改善日常交通末端5公里的交通问题，安装一台咖啡机就成为移动星巴克，还可以成为机器人出租车与Uber竞争，减少我们对自然能源的依赖。 与这些巨头想做的事情相比，我们的创业方向，听上去一点都不性感。说白了，就是想在未来3、5年将只做一件事——死磕无人驾驶技术，对，技术，技术，还是技术。 原因很简单，无人驾驶领域将会出现赢者通吃的局面，大家只认可最好的产品，毕竟，没有任何人愿意拿自己的生命开玩笑，而且不管你的商业模式有多美好，这都要建立在成熟的技术之上。 开发智能汽车有两种模式：一是像宝马那样，花时间憋大招，突然在某一天推出爆款；二是像特斯拉那样，先推出初级版本的产品，让客户先用起来，然后在客户使用中不断收集数据，打磨技术。 我们选择了后者，从企业级市场入手，将公司承载巨量计算的黑盒子、双目摄像头以及无人驾驶解决方案销售给那些对新技术感兴趣的无人驾驶汽车品牌。 我的老东家英特尔在过去几十年做的最成功的产品要数“Intel Inside”，用户在挑选电脑的时候非常在意是不是英特尔的芯片。我也希望自己的公司也能达到英特尔的高度——未来大家更倾向于内置“驭势”的无人驾驶技术的汽车。 当然，在这过程中，仍会有这样或那样的疑问，甚至是质疑、非议，比如最典型的一种声音，就是无人驾驶的技术还只是空中楼阁。不过在我们看来，虽然无人驾驶技术的成熟尚待时日，但现在就是进入这个领域的最佳时机。 这么说吧，如果是明年进去，那就晚了，车厂3年不开张，一开张就吃10年，我们要有足够的提前量，用好我们的技术，积累好我们的数据。 更为重要的是，短期内有两个领域可以产生比较成熟的商业模式，一种是限定场景、专用道路的车辆：比如在专用车道以中低速运行的车辆，比如仓储物流基地的车辆，景区、公园中固定路线的观光车。一种是成本较低的半自动驾驶解决方案：如果能把成本控制在两万元以内，将会为用户带来巨大的价值。 百度谷歌的无人驾驶汽车中，光一个激光雷达就价值70万人民币。我们不需要，我们希望把成本做低，通常我们会在车上面装立体视觉的双目摄像头，配合其他雷达、普通GPS和惯性导航系统。 那么，是否可以占有先发优势非常重要，第一浪潮起来很多人进去，后来很多人会死掉，第二浪潮又是这样。而只有在第一波浪潮下去时能够活下来的，才有机会成为第二波浪潮的赢家。 说句老实话，这类创新技术，就像一个女人必须九个月才能生下孩子，而九个女人也不可能一个月生下来。大公司的资源优势未必能发挥出来。我相信创业公司的好处是心无旁骛，死磕一个目标，能够形成局部的资源优势。我们团队虽小，但个个是特种兵，我相信我们会在4个月后、10个月后创造奇迹。 最后，我想和大家分享一个小故事，1960年7月15日，肯尼迪在接受美国总统提名的演说中提出了“新边疆”的纲领性口号，号召人民面对未知的科学与太空领域，探索未被征服的充满无知和偏见的“新边疆”。肯尼迪说：无论我们看到与否，“新边疆”就在我们身边。“我深信我们的国家将在这个十年结束前完成一个目标，让宇航员登陆月球并安全返回”。 美国国会随即做出了拨款200亿美元的决定。 晚些时候，肯尼迪于1962年9月12日在莱斯大学发表演说：没有一个期望成为其他国家领跑者的国家会在太空竞赛上甘于落后。我们现在选择登月或做任何别的事情不是因为它们容易，而是因为它们充满挑战。 2016年伊始，智能汽车也成为人类的“新疆界”，相信在创业者和探险者的攻坚挑战下，智能驾驶定能在十年内改写世界的运转，改变人类的未来。我也相信，我们这些在智能驾驶领域探索的创业小伙伴们能驾驭大势，不胜不归！ 以上就是我要和大家分享的，谢谢大家。
大学生创业选择方向是什么 一、大学生自主经营创业面临的问题1、创业项目选择，是大学生自主经营创业首先需要解决的问题，是根据自己的特长与爱好选择创业项目，还是根据市场的冷热程度选择项目，困惑着很多希望自主经营创业的大学生；其实同样的问题不仅仅困惑着想创业的大学生，也使其它各阶层想创业的人因不知所措而感觉茫然，如果能够理性认识分析自己具备的实际条件、并结合市场需求与地区经济特色，是可以找到适合创业运作的项目；投身于IT风险领域创业，中国也不乏很多成为IT行业风云人物的骄娇者；利用中国是一个农业大国的传统优势搞种植养殖，也同样可以走出自己的创业成功之路，当初的孵小鸡、养鹌鹑和培育蔬菜种不是也造就了今日的希望集团。 2、创业资金筹措，是大学生自主经营创业最难解决的问题，作为刚刚毕业的大学生由于少有自己的原始资金积累，创业资金的来源主要有家里提供、同学合伙、借贷等形式，因此在创业项目的筛选时更要量力而行，不要选择超出自己资金实力太大的项目进行创业。 3、创业项目实施，是决定大学生自主经营创业是否成功的关键，由于很多大学生并没有真正的接触过市场，缺乏相关行业的实际经营经验，因此在实施创业项目前制定一个切实可行的创业学习与项目实施方案是必不可少的，通过学习可以熟悉了解拟定的创业项目相关市场情况，并及时调整完善自己的创业项目实施方案，能够有效减少可能发生的项目运作失误，因为任何的失误都有可能给自己带来无谓的直接经济损失，从而影响到创业项目的正常经营运作。 二、大学生自主经营创业可能的风险 1、创业项目中途下马，由于很多大学生缺少对市场的真正熟悉了解，项目实施前制定的方案又脱离市场实际情况而变得不可行，凭借创业的激情盲目实施创业计划而缺少充分准备，市场环境发生的突然变化令创业者措手不及，这些都极有可能造成创业项目运作时的举步维艰，迫使创业者放弃继续经营而使创业计划中途流产。 2、经营失误项目夭折，任何创业项目要想成功都是需要创业者去认真经营的，成熟稳健的投资理念、正确规范的经营思想、灵活机动的经营方式、谦虚谨慎的经营态度、投入忘我的创业精神，这些一个创业者走上成功之路需要具备的基本素质，刚刚走入社会的大学生在创业初期却很有可能欠缺不足，没有掌握到正确的经营之道；创业者如果在创业项目实施中不能够及时学习提高并自我完善，创业之路会变得更加崎岖和漫长，是否能够创业成功也就更加难以把握。 3、创业失败背负重担，任何企业或个人的创业项目都是存在着失败的可能性，大学生自主经营创业当然也有失败的可能，并且现实中就有很多的大学生创业失败案例；创业失败后使自己及家庭背负上沉重的经济负担，是哪些没有做好创业项目风险防控准备的创业者比较突出的问题，毕竟创业项目是需要投资经营运作的，选择超过自己资金承受能力很多的创业项目实施运作，这方面的问题就会更加明显；还有创业失败后可能使创业者背负上一定的心理负担，并且可能会影响到创业者以后的生活与工作，大学生由于还没有在社会上经历过很多的挫折与磨难，相对于其它人群的创业失败，其心理上的负担会更重一些，心态调整的时间则需要更长。 三、大学生自主经营创业失误的原因 1、创业项目选择失误，是造成大学生创业失败的重要原因，不论是采取自主挑选项目进行创业，还是选择连锁加盟、转让合作的项目创业，深入了解项目相关市场、理性认识分析自身条件、制定切实可行创业计划，这些都是必不可少的创业基本步骤，同时还要注意发现及规避市场中的很多虚假或带有欺骗性质的创业项目。 2、创业项目资金不足，是影响大学生自主经营创业成功的另一个重要因素，很多创业者在项目选择和经营管理方面都没有问题，并且经过努力市场也在逐步打开，但是由于资金周转的匮乏与严重不足，轻则造成创业项目运作周期拉长前景难料，重则迫使项目停滞不前中途下马；因此，量力而行的选择创业项目和制定严谨周密的资金使用计划，对于任何性质的创业者都是应该遵守的基本原则。 3、合作伙伴内部矛盾，也会影响创业项目的运作并导致计划流产，与其它人合作共同创业是很多创业者经常采取的方式，很多大学生在创业时也会寻找自己的创业合作伙伴，尤其是与志同道合的同学一起创业就更显得顺理成章，互助形式的合作创业有很多优势，同时也存在很多不可避免的问题，各自投入资金的多少、是否明确的分工、能否健全的合作机制、团结一致的创业精神等，这些都有可能使合作伙伴之间关系产生裂痕，发生的矛盾如没有得到及时的协调处理会逐步激化并不可收拾，创业伙伴的分道扬镳也就难以避免并使创业项目搁浅。 4、不良创业项目侵害，由于很多大学生并没有真正的接触过社会，对于市场中的很多创业项目缺乏认识和了解，哪些虚假或带有欺骗性质的创业项目就利用了大学生的天真与创业激情，不切实际的项目介绍、夸大其词的市场空间、虚拟的经济效益分析、简单省事的经营模式，都有可能诱惑着刚刚走出大学校门的学生去全身心投入其中，等到发现所运作的创业项目并不可行时，造成的直接、间接各种损失却难以挽回。 5、缺乏持之以恒精神，经营创业项目是需要创业者具有持之以恒创业精神的，创业中如果遇到一点困难与挫折就退让躲避也是难以到达成功的彼岸，因此在创业选项、经营管理没有原则上失误的情况下，能否走过“黎明之前的黑暗”就很关键，轻言放弃会使创业者全部的努力付之东流，大学生自主经营创业是不可能一帆风顺的。 大学生创业的方向怎么找？ 你聪明别人就未必都是傻，心态很重要。机遇也很重要，但是有句话还是要重提，机遇都留是给有准备的人的。年轻人欲创业，资金并非最重要，重要的是敢想、敢冒险，善于学习、善于从实践中获得经验。年轻人最大的资本是可以毫无顾虑地做很多事情，这是一种积淀。因此，年轻时应多学点东西，多尝试有用的工作。 创业前可尝试做业务员，但不要选择待遇优厚与招若干名业务员的公司，因为前者的薪水固然高，但需求量往往不大或不被认可。运作良好的公司必然有自己的营销体系，能拿多少钱完全取决于市场容量与占有率，再加上个人的勤奋与努力，这往往有一个比值，也就是提成。所以，应该去寻找能告诉你付出多少努力能拿到多少钱的公司。至于后者就更不能去了，那种工作纯属“碰运气”。运作良好的公司必然有自己的财务体系，多一个人就须多发一份工资，而市场是有限的，需用多少人，老总心中都有数。好的业务员善于分析、善于总结和善于与客户打交道，从顾客的角度想问题、做事情。前提就是勤奋，只要多用心、肯吃苦，业绩肯定会上去。这是为创业积累经验。 在此过程中，有了好想法，就应立刻去做。只要自己尝试、摸索，才会知道这个想法究竟有多好。即使失败了，也能从中学到很多东西。结果固然重要，但更重要的是你做了，在此过程中学到很多东西，这就是资本，就是财富。 学会区分客户 把所有人都当作销售对象是战略性错误，创业者要分清谁是重点客户，谁是一般客户。重点客户应该重点照顾，要了解清楚他们是谁、什么状况、关心的利益点在哪儿、购买本产品的最终用途是什么。并以此为中心，比竞争对手更好地服务他们，例如：更合适的价格、差异化的产品、便利周到的服务、热情的沟通等。我的经验是：业绩主要来源于老客户，大部分的工作应是服务老客户，然后才是开发新客户。不要奢望占有整个市场，找到并服务好认可我们的客户就已经是成功了。 要有市场意识 1000元钱在手中就是1000元钱，但流通到市场中就是变数，可能会增值，也可能会贬值。这就要看创业者的眼光与头脑。年轻的创业者可能不熟悉市场，但必须要有市场意识，学会市场化运作。例如，通过推销、促销、广告、宣传等方式将产品推广到公众心中；通过整合市场资源实现成本最小化和效益最大化，这样，创业企业才能在激烈竞争中站稳脚跟，并茁壮成长 大学生如何选择正确的创业方向 对考虑创业的大学生来说，选择正确的创业方向很重要：方向一：高科技领域 身处高新科技前沿阵地的大学生，在这一领域创业有着近水楼台先得月的优势，但并非所有的大学生都适合在高科技领域创业，一般来说，技术功底深厚、学科成绩优秀的大学生才有成功的把握。 方向二：智力服务领域 智力是大学生创业的资本，在智力服务领域创业，大学生游刃有余。例如，家教领域就非常适合大学生创业，一方面，这是大学生勤工俭学的传统渠道，积累了丰富的经验；另一方面，大学生能够充分利用高校教育资源，更容易赚到"第一桶金"。 方向三：连锁加盟领域 统计数据显示，在相同的经营领域，个人创业的成功率低于20%，而加盟创业的则高达80%。对创业资源十分有限的大学生来说，最好选择运营时间在5年以上、拥有10家以上加盟店的成熟品牌。 方向四：开店 大学生开店，一方面可充分利用高校的学生顾客资源；另一方面，由于熟悉同龄人的消费习惯，因此入门较为容易。正由于走"学生路线"，因此要靠价廉物美来吸引顾客。此外，由于大学生资金有限，不可能选择热闹地段的店面，因此推广工作尤为重要，需要经常在校园里张贴广告或和社团联办活动，才能广为人知。 富有创业激情的大学生在自主创业时对市场的预测普遍过于乐观，总想着早日把企业做大做强。有的大学生在创业初期就把摊子铺得很大，什么业务都想做，结果什么也做不好;有的人喜欢大谈“第一桶金”，而不善于去赚“第一分钱”。创业应该从最基础的地方做起，一步一步来，有很多大学生选择了诸如小超市、服装店、饰品店等投资不大的小型项目，经济效益普遍比较好。 在此提醒大学生，不要还没学会走路，就去跑步，企业应先求生存再求发展，大学生自主创业不能好高骛远，必须重视经营体制，步步为营以求创造利润，然后按照创业计划逐步拓展。 大学生创业主要的选择方向有哪些 选择方向：符合自己的专长，风险小，见效快，以智商精力融入，非纯资本投入，以小博大的项目。大学生创业当今选择什么方向？ 先从一些小投资开始，比如早餐店，或者摊子
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比尔．盖茨式的“运动”：有了创意就能开公司，开了公司就会财源滚滚，而对行业缺
乏深度审视，对市场缺乏深刻了解。其实，创业需要理智而不是冲动，需要冷静而不是
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中国管理科学研究院企业创新研究所副所长王新文认为，大学毕业
生在选择创业时一是要详细了解政府出台的有关优惠政策；二是选择合适的投资项目；
三要多向创业成功人士取经；四是不能好高骛远，要脚踏实地做事；五是要学会承受各
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不足。切忌在不具备能力的情况下盲目上马。
上海创业教育培训中心校长徐本亮认为，大学生要创业，必须先培
训，积累工作经验是必经之路。这里的工作经验一方面可以从毕业后的工作经验中取
得，若是早有创业意识的大学生，在大三大四积累创业经验也行。大学生更多的是机会
型创业，且大多以团队合作方式，而非成年人的生存型创业那样单打独斗。