【www.dagaqi.com--创业指导】
这是一个难得的兄弟创业故事，其理性堪称标本。
16年前的那个秋天，马化腾与他的同学张志东“合资”注册了深圳腾讯计算机系统有限公司。之后又吸纳了三位股东：曾李青、许晨晔、陈一丹。这5 个创始人的QQ号，据说是从10001到10005.为避免彼此争夺权力，马化腾在创立腾讯之初就和四个伙伴约定清楚：各展所长、各管一摊。马化腾是 CEO，是有名的“好好先生”。而陈一丹是马化腾在深圳中学时的同学，后来也就读深圳大学，他十分严谨，同时又是一个非常张扬的人，他能在不同的状态下激起大家的激情。
如果说，其他几位合作者都只是“搭档级人物”的话，只有曾李青是腾讯5个创始人中最好玩、最开放、最具激情和感召力的一个，与温和的马化腾、爱好技术的张志东相比，是另一个类型。其大开大合的性格，也比马化腾更具备攻击性，更像拿主意的人。不过或许正是这一点，也导致他最早脱离了团队，单独创业。
后来，马化腾在接受多家媒体的联合采访时承认，他最开始也考虑过和张志东、曾李青三个人均分股份的方法，但最后还是采取了5人创业团队，根据分工占据不同的股份结构的策略。即便是后来有人想加钱、占更大的股份，马化腾说不行，“根据我对你能力的判断，你不适合拿更多的股份”。因为在马化腾看来，未来的潜力要和应有的股份匹配，不匹配就要出问题。如果拿大股的不干事，干事的股份又少，矛盾就会发生。
当然，经过几次稀释，最后他们上市所持有的股份比例只有当初的1/3，但即便是这样，他们每个人的身价都还是达到了数十亿元人民币，是一个皆大欢喜的结局。
可以说，在中国的民营业中，能够像马化腾这样，既包容又拉拢，选择性格不同、各有特长的人组成一个创业团队，并在成功开拓局面后还能依旧保持着长期默契合作，是很少见的。而马化腾成功之处，就在于其从一开始就很好地设计了创业团队的责、权、利。能力越大，责任越大，权力越大，收益也就越大。
“蚂蚁具有很多宝贵的精神，团结、有力量、无私奉献、未雨绸缪，这是我们团队一直追求的品质。”梅永明介绍说。一只笑着的蚂蚁，成为了武汉晨蚁文化有限公司的LOGO。一如他崇尚的蚂蚁精神一样，梅永明和他的晨蚁团队，团结又充满了朝气与潜力。
这家由大学生创业团队创立的公司，专注开发和销售大学生生活起居用品，如懒人靠椅、创意置物架等，致力于让大学生“蚁族”生活更加健康舒适。
“疯狂”的大学，建立起创业团队
2011年9月20日，梅永明四处找亲戚借钱，才凑了几千块，从蕲春县的小乡村独自来到武汉求学。几乎和所有大学创业者一样，梅永明的大学从一开始就离不开各种兼职活动。他不是为了体验生活，而是为生活所迫。
他在大学期间做过各种兼职，当电脑校园代理、在快餐店做兼职、做票务代理、参加某大型直销公司的培训等。大二那年他带领团队做校园票务代理，取得了突出的业绩，因此被选做该公司的武汉地区总代理。
最“疯狂”的时候，他白天在青山区上课，还要卖电脑，下课后赶去汉口参加某直销公司的培训，培训完了之后又要赶回武昌到快餐店上夜班，忙到工作服都忘了换下，更不用提吃饭了。晚上，他有时负责给快餐店送外卖，平时不送单的间隙，他可以找个角落趴着休息一下，可是节假日一个晚上要送超过20单外卖，一天下来，他根本没有时间合眼。
大学两年，他有了一点积蓄，更让他认识了一批志同道合的伙伴。2013年9月，晨蚁团队建立，仅7人的小团队，成员多是和他一起卖过电脑、推销过票务的小伙伴。
从学生团队，到创立公司
对于一个创业者来说，资金、团队、项目是必不可少的。2013年9月，他在偶然的机会下，从朋友那里拿到一款好玩又简单的产品，能够放置在寝室床边，收纳手机、电脑等杂物。经过团队考量之后，他们为了它取了一个好玩儿的名字“窝靠”，并决定在理工大校园试水售卖。
最初，他们在理工大旁边的城中村找到了一个不足20平米的小办公室，窗子没有窗帘，就用凉席来遮掩阳光，室内没有桌椅，就从废弃的酒店里搬来。有一次，大家热烈地开着会讨论，突然椅子坏了，扑通，他摔了个四脚朝天，团队成员哈哈大笑。尽管条件艰难，团队成员却干劲儿十足，气氛融洽。就是在这样的气氛中，通过三次节日营销活动，以及在学生社交网络平台全方位进行趣味宣传，“窝靠”也成为了学生们心中的“寝室神器”。
产品卖得火热，他从中看到了商机，同时也加深了对这一行业的了解。在寝室文化创意用品行业内，几乎没有一个有影响力的品牌，他想要填补这一市场空白。
于是，几人决定合伙开公司，进一步扩展业务。后来，在公司筹备建立阶段，团队中的三人临时退出，他和另外三位成员却依然坚持下来。他说，我不喜欢一眼就看到死的生活，既然选择了创业，就没有回头路。他借到一部分钱，加上大学两年勤工俭学的存款，全数投入到创办公司中。
就此，晨蚁，从武汉理工大学的学生创业团队，发展为一家公司。
三次搬迁，地图记录下点滴成长
在晨蚁公司的办公室墙上悬挂着一幅武汉地图，梅永明介绍说，这幅地图陪伴着他从理工大旁边的城中村不足20平方米的小办公室，到如今的武汉理工大学创业园。晨蚁最早以“窝靠”起家，目前已经升级为第三代神器[来源:www.dagaqi.com/]。目前，晨蚁旗下除了“寝室神器系列”，团队中也开发了一系列新产品，有了自己的专利。
晨蚁采取线下加盟店和线上电商平台结合的商业模式，空间定制服务相结合的互联网运营模式。通过与由米定制网合作，实现寝室文化“私人定制”。在移动端，与“吃喝茶山刘”微信营销平台合作。线下则主要采取加盟店的方式，目前晨蚁在武汉各大高校有60多所加盟店铺，2万多名在校大学生使用他们的产品，也有了不错的口碑。
梅永明指着地图，显得自信满满：“我们将在今年底完成对武汉主要学校的覆盖，3年内让全国三本类以上学院完成加盟。”
然而直到现在，由于公司依旧处于发展阶段，梅永明和他的小伙伴们仍然蜗居在一个小仓库中，三张一米八的大床铺开，几个男生挤在一起，他们成了名符其实的大学生“蚁族”。
尽管如此，谈起未来，他笑得如同LOGO上那只蚂蚁：“创业一开始都是艰难的，我们团队的成员希望能在今年住进自己装修的房子中”。正是如此，也更让他愈发坚持自己的创业使命：大学时代的拥挤宿舍并不能满足很多人的幸福需求，相当一部分人希望将自己的小窝装扮成自己的“家”一样。晨蚁要为在校大学生寝室居住提供了健康的理念，提升大学生“蚁族”的幸福指数。
蚂蚁虽小，却能够举起超过自身体重400倍的东西；晨蚁这家只有20名员工的新公司，他们的目标是打造中国寝室文化品牌的“晨光”。
1988年出生的熊超没有想到，以往只是在小说、电视剧中出现的桥段，竟然发生在自己身上——自己一手创立的公司在他毫不知情的情况下易主，创业伙伴分道扬镳，自己被“赶出”公司。这是熊超的第二次创业。
今年，熊超开始了第三次创业。
近年来，一大批80后、90后加入创业大军，他们中很多人屡败屡战，仍然在执着地坚持着。
熊超：被自己一手创办的公司开除
如今，各种打车软件风生水起，其实，早在熊超大学毕业工作两年后，就萌生了以打车软件为产品创业的想法。然而，仅仅3个月时间，他就败下阵来。
2010年大学毕业后，熊超留在西安，在一家知名互联网公司工作。他没有驾照，平时打车也很多。2012年，熊超萌生了做一个“点点易招 车”软件的想法。当时，熊超偶遇一个学计算机专业的高中同学，两个人很快有了创业的共识。为此，这个同学放弃了到北京工作的机会，熊超正式辞职，两人在租 来的一间两室一厅的老房子里开始了创业。熊超写文案做设计图，他的同学写程序。
创业，两人没有任何的经验积累。熊超抽空去旁听了一个创业培训班的课，结识了一位做互联网创业的导师。他告诉老师，自己想做一个手机打车的 APP。老师看完熊超的方案说，出租车司机的文化程度良莠不齐，智能手机还没普及，“建议你再想想”。现在想来，熊超觉得初次创业最缺的不是技术和资金， “站的高度更重要”。
后来，熊超又去参加了一次投融资宣讲会，投资人的意见是，这个市场体量太小。
这是发生在2012年9月到12月之间的事情。两边的声音让熊超犹豫了。
2013年年初，熊超从新闻上看到，杭州和北京出现招车软件，拿到千万美元的投资。这时熊超和同学才下定决心做自己的招车软件，可3个月的先机已经失去了。两人边学边做，一个bug一个bug地改。5月，他们做出了安卓APP。
有一天，熊超在坐出租车时跟司机聊天，才发现“狼已经来了”。那时，打车软件在西安的推销方式是：推销APP的人员在汽车加油站手把手教出 租车司机下载APP，还送50元手机话费充值卡和手机支架。熊超算下来，这家公司每个月的递推成本就是300万元。当时，他正在接洽一个风投，他所能获得 的整个营销投资不超过500万元。“这是不对等的战争”。
在一次投融资现场，劳累过度的熊超突然晕倒，被送进医院。因心动过速，他在医院治疗了8天，被要求强制休息。第一次创业，就这样草草收场。
2013年9月，熊超身体逐渐恢复。他和技术伙伴决定开始新的项目。这个时候，这个微型创业团队又多了一个程序员。为了生存，他们开始做一 些互联网的外包，“比如帮商家建微信网店、互联网商城等”。熊超骑着摩托车一家一家地去拜访客户，接到了不少订单，大多交易额在两万元左右。他们还招聘了 正式的美术设计、营销人员。
2014年三四月，熊超团队承接了一家旅行社的订单。订单做完，旅行社负责人找到熊超，希望能合作做在线旅游方面的项目。借此，熊超团队正式开始了第二次创业。
“在这个过程中，我犯了一个很大的错误，就是因为年纪轻、经验不足，不注重法务和协议签署。”熊超总结当年的失败原因，声音哽咽。2014 年8月，产品进行测试阶段，熊超回安康老家不过一周的时间，公司就发生变动，所有人员工资翻倍，管理人员换人，合作伙伴也换了人。
按照先前的约定，熊超与旅行社新成立的公司中，熊超占70%的股份，对方占30%。就公司的变动熊超质问合作伙伴，对方说，他们之间没有签署任何文件，甚至公司都因为各种借口迟迟没有成立。熊超无奈离开。
被自己一手创立的公司开除，对于熊超来说，事业一下跌到谷底。当年的合作伙伴，已经是那个公司的技术高管了，“他们已经成家，不可能放弃现在稳定的环境再跟我离开。我不仅失掉了项目，也失掉了他们”。
消沉了一段时间，熊超又找到了志同道合的新伙伴，还是做互联网项目。4个创始人商定，在拿到第一笔投资前，不拿工资。他们的产品今年4月即将上线。这一次，熊超更加用心地寻找投资人，“这次选择会比上次更聪明、谨慎”。
徐红虎：5次失败之后再出发
徐红虎，暨南大学2003级广告系毕业生。如今，距离他第一次创业，已经10多年时间过去了。这期间，他6次创业。
2004年，徐红虎开始做关于电脑桌面的广告投放系统。“当时，大概控制了包括大学、网吧在内的6万余家电脑桌面，说起来这个成绩还算是不错的。”但是，也正是这个成绩，让徐红虎放松了警惕，“处在大二这个脑洞大开的年纪，想法自然特别多”。
在做广告投放系统的过程中，徐红虎又发现了比这“更大”的事业。于是，他转战到玩图当中，所涉及的领域从电脑桌面延伸到了网页、手机、体恤衫、DIY定制……
“产业链拉得太长，资源需求就越来越大，最后只能是望洋兴叹。如果当时只专心去做电脑桌面这一方面的开发，对这一领域的掌控也就越来越有把握。”徐红虎将第一次创业失败总结为对商业模式的认知不足。
徐红虎的第二次创业失败，与熊超的第一次失败有点类似。
“2006年，发现很多人不会写博客里长篇大论的文章，而qq个性签名却很火。于是就想做一个既有文字又可配图、跟现在的微博一样性质的 ‘短博客’。然而，投资方说没价值，老师同学也说没价值。于是在这样一种外界太多声音不认可的情况下，我们不得不怀疑，可能我们的东西真的没有市场前 景。”徐红虎选择了放弃。
“3年后，新浪微博横空出世，自己心里难免悔恨，如果我们坚持做下去，极有可能获得成功。”直到现在回想起来，徐红虎都觉得这是一次“尴尬的失败”。
此后，徐红虎又做了几个项目，几乎都以失败告终。
经历了几次失败后，徐红虎渐渐领悟到，自己对于社会驾驭能力和资源把控的能力太有限，对于商业模式、互联网运营技术也都不是很清楚。于是，他在总结整理经验教训的同时，又开始了第五次创业。
第五次创业，徐红虎想要建立一个面向大学生的互联网自行车交易平台。“因为有前几次创业积累下来的经验教训，所以网站的推广运营都比较顺 利”，然而新的问题找上门来。“梅雨季节的广东几乎天天下雨，而我们当时的仓库又是那种租金很低的平房，结果自行车全部生锈了”。
第五次失败的经历让徐红虎领悟到，原来创业过程中的每一节点都是有学问的，“本以为什么方面都考虑到了，偏偏仓储管理不在我的知识范畴之内”。因为创业失败，徐红虎负债累累。他暗下决心，3年之内不再创业。
“随后，经过两三年的成长积累，社会人脉和资源也都统筹得不错，这个时候发觉自己尽管状态越来越好，岗位越来越高，但是离互联网创业的梦想 却越来越远”。于是，几个有梦想的青年再次聚到了一起，“我们发现社会公共服务这个领域还未被大型互联网公司介入，那么这个领域将来必定是一片蓝海，这是 个很值得我们去做的一项事业”。徐红虎再度迎来创业的春天——在团广州市委与南方都市报社共同帮助下开启了新的事业——全国首家公益社交平台志愿时。
毛陈：太过自信让我们沿错误方向走得很远
同样是在2012年，南方医科大学大四学生毛陈开始第一次创业。
身为学生会主席的毛陈，把学校里擅长摄影、平面设计等的同学聚到一起，建立了一个针对校园的文化传媒工作室。“刚建立起来的时候，得到了学校老师的支持，还给我们投了10万元，让我们买设备、租场地”。
但是，“因为当时还是学生，需要上课，对创业也不是很懂，所以项目整体的运作比较松散。”毛陈回忆，整个项目运行了一年后，团队受到了一个 致命性的打击，“我们团队里面基本上都是学医学的学生，到了大三之后学业压力非常重，再加上来自父母的压力——他们不想让自己的孩子去创业，更多的是希望 让自己的孩子好好学习，有一个稳定的工作。所以这个时候有些队员开始提出退出团队”。
随后，毛陈的整个团队出现了很大的震动。一个接一个的人提出退出，在这种破窗效应的影响下，团队成员所剩无几。“大家都是医学专业的学生， 所以各方面人才的配备都不是很到位，对于公司化的运作没有经验。仅仅只是几个同学，有创业的兴趣，然后为了挣钱，就凑到一起，甚至连创业的决心也不坚 定”。
通过第一次创业，让毛陈明白创业决心、团队和商业化管理非常重要。这时，他自己也陷入一种迷茫的状态中：“到底自己是适合创业还是就业？”后来，在找实习工作的过程中，面试官鼓励他去创业，这让他很受鼓舞。“在那之后我很认真地想了几天，然后下定了创业的决心”。
第二次创业，是与同学一起做避孕丁字裤的项目。“当时这个项目做出来，还登上了广州《羊城晚报》的头版，陆续还有许多网络媒体来采访我们。 我们当时也参加了第一届广州青年文化创意创业大赛，团广州市委觉得我们这个创意不错，给我们对接了一个投资方，并且给予我们200万元的投资”。
然而，令毛陈他们意想不到的是，问题出在了投资方身上。“我们的投资方以往主要是投资在酒店、房地产这样的实业上，给我们投资没多久，就赶 上整个房地产行业不景气。投资方没钱了，我们200万元的投资也就落空了。”毛陈只好另找投资方，但是在这个过程当中又遇到了问题。“投资方看我们大多是
学医学专业的学生，没有什么管理的经验，所以都不敢投。再加上当时自己虽然有决心，但是其他的团队成员决心还是不够。有些人总想着创业、就业两头兼顾，项 目暂时被搁置了”。
但毛陈并没有放弃。在参加比赛的时候，毛陈发现，很多团队都是在做移动互联网项目，受他们的启发，毛陈将移动互联网项目与自己所学专业结合，目前也找到了志同道合的投资方。
毛陈说：“前两次的创业经历让我深刻地明白了团队的重要性。而要想组建一个专业的团队，首先必须要具有资源整合的能力和快速学习的能力。其 次你要清楚你需要什么样的人才来建立你的团队，你去哪里能够挖到你想要的这些人才。最后你要有一个乐观的态度和坚定的信念。但同时我们也要怀有梦想，不能 为了创业而创业，太过自信只会让我们沿着错误的方向走得很远，要有自我反思的意识。”
创业团队的特点
1、创业是一种高危险性的行为，随时可能面临失败，要有一个良好的心态，积极进取不畏惧困难。
2、创业就是建立核心竞争力的过程，创新精神的激情是不可或缺的因素、负责任的态度是竞争的基础。
3、创业需要团队成员的奉献精神，需要勤劳和工作认真的人、有契约精神的人、需要热爱所电子商务事业的人、
4、创业需要的五大元素：激情、积极性、适应性、领导力、雄心壮志
5、创业是枯燥的：断言、重复
6、创业基本精神包括四有，分别是：有梦想、有野心、有实干、有坚持。
7、一切的梦想和野心最后的成功，离开不开立即行动，实实在在的苦干实干。创业者必须明白，我们创业阶段是处在一个100%付出，收获也许不足1%的阶段，少抱怨公平与否，认准了就从小事细节做起，做细做精细节小事，少些投机取巧。万丈高楼平地起，夯实基础是创业越创月轻松的成功保障。
8、创新精神、拼搏精神、进取精神、合作精神等等都是形成创业精神的特质精神。
9、创业 要具备八大精神：积极心态发现机会、敢为气魄必备品质、诚信态度精神基石、善于合作精华所在、承担责任甘于奉献、超强适应精神力量
组建一支优秀的创业团队
搭建一支优秀的创业团队对任何创业者而言，都是一项至关重要的工作，它决定着创业的成败。优秀团队的标准是高度责任感，成功的行业经验，合作的心态。那么，我们怎样才能组建一支优秀的创业团队呢？创业与团队
NO.1 既要讲独立，也要讲合作
创业者在创业过程中，既要讲独立，也要讲合作。适当的合作（包括合资）可以弥补双方的缺陷，使弱小企业在市场中迅速站稳脚跟。春秋时代战国七雄尚讲合纵连横，创业者更需要从创业整体规划出发，明确哪些方面的技能和资源是自己所欠缺的，再以此来寻找相关具备此类技能和资源的合作人，大家的资源和技能实现整合，共同发展。
团队是公司的魂、是公司最终成功的重要的保证。一个好的合伙人，可以帮助企业腾飞；同样，一个不合格的合伙人，给企业带来的只能是灾难。所以对于创业者而言，选择合作伙伴，意味着将企业未来几年的命脉与人共享。那么在共享权力之前，就必须认真地考察合作伙伴。
对创业者而言，可能在创业初期会面临各种各样的困难，会造成见到光头就以为是和尚、捞到根稻草就以为能救命的情况。这时候就需要鉴别能力，冷静地分析可能的合作伙伴，谁更有利于企业的发展。
NO.2 扬长避短，恰当使用
创业者之所以多遭失败厄运，最主要的原因在于他们缺少一支优秀的创业团队。可以说，失败的创业者从创业一开始，就奠定了创业失败的命运。我国唐朝著名诗词家邵谒有云：才靡入用，大厦失巨楹。可见发现人才，使用人才在中国古代就引起了广泛地重视。 世上的人虽然是各种各样，但是，以创业者用人的眼光去看，大致可分为三类：一是可以信任而不可大用者。这是那些忠厚老实但本事不大的人；二是可用而不可信者，这是那些有些本事但私心过重，为了个人利益而钻营弄巧、甚至不惜出卖良心的人；三是可信而又可用的人。作为创业者，都想找到第三种人。但是这种人不易识别，往往与用人者擦肩而过。为了企业的发展，创业者各种人物都要用。只要在充分识别的基础上恰当使用，扬长避短，合理配置，就能最大限度的发挥他们的作用。
NO.3 志同道合，目标明确
找创业搭档就跟找对象一样重要，对方是你事业上的另一半，在共同的创业过程中是否会与你福难同当、同舟共济是至关重要的。比如“拳头”。一个拳头由五个手指组成，如果五个指头握紧地打出去，可以打死一个人，但分散开来，用每个手指去戳人，也许连皮都推不破。在搭建平台的同时可以帮扶更多的微小创业者创业，两三万就可以开一家店，这在现在是不敢想象的，刘学建表示只要是加盟铭恒鑫无人售货机现在基本上每家店铺的基本利润都可以维持在5000元以上，因为加盟铭恒鑫无人售货机需要经过严格大数据KPI筛选，这对于上班的白领一族兼职做也可谓福音。团队的成员应该是一群认可团队价值观的人。团队的目标应该是每个加入到团队里的成员所应认可的。否则的话，就没有必要加入。在明确了一个团队的目标时，作为团队的负责人，应该以这个共同的目标为出发点，来召集团队的成员。团队是不能以人数来衡量的。如果你有一群人，但没有共同的理想和目标，那这就不是一个团队，而是一群乌合之众。这样的团队是打不了仗的。所以，你和你的伙伴应是志同道合的，有共同的或相似的价值追求和人生观。
NO.4 相互补充，相得益彰
创业团队虽小，但是“五脏俱全”。创业团队成员不能是清一色的技术流成员，也不能全部是搞终端销售的，优秀的创业团队成员各有各的长处，大家结合在一起，正好是相互补创业与团队
充，相得益彰。
相对来说，一个优秀的创业团队必须包括以下几种人：一个创新意识非常强的人，这个人可以决定公司未来发展方向，相当于公司战略决策者；一个策划能力极其强的人，这个人能够全面周到的分析整个公司面临的机遇与风险，考虑成本、投资、收益的来源及预期收益，甚至还包括公司管理规范章程、长远规划设计等工作；一个执行能力较强的成员，这个人具体负责下面的执行过程，包括联系客户、接触终端消费者、拓展市场，等等。此外，如果是一个技术类的创业公司，那么还应该有一个研究高手（甚至是研究领导者型人物），当然，这个创业团队还需要有人掌握必要的财务、法律、审计等方面的专业知识。惟有这样，团队成员才能算是比较合格的。
NO.5 心胸博大，宽厚待人，善于合作
选择好合伙人以后，就需要与合作者或合伙人能够很好的相处，这样才能够合作的长久，俗语“和气生财”是放之四海而皆准的一句话，否则创业是创不成、老板也做不成的。 创业者应该有博大的心胸，能宽厚待人，懂得如何把握“合作”，懂得什么是“合作”分寸的度，这样我们才能更多地体会“合作”带给我们的快乐、喜悦和丰收的硕果。 NO.6 知己知彼，百战不殆
绝大多数创业团队的核心成员都很少，一般是三四人，多也不过十来人，如此少的团队成员从企业管理角度来看，实在是“小儿科”，因为人数太少，几乎每个从事管理工作的人都觉得能够轻易驾驭。但实际上，这个创业团队成员虽少，但是都有自己的想法，有自己的观点，更有一股藏于内心的不服管的信念。因此，我们对创业团队中的每个成员都不能抱以轻视的态度。
优秀的创业团队的所有成员都应该相互非常熟悉，知根知底。《孙子兵法》中云：“知己知彼，百战不殆”，在创业团队中，团队成员都非常清醒的认识到自身的优劣势，同时对其他成员的长处和短处也一清二楚，这样可以很好的避免团队成员之间因为相互不熟悉而造成的各种矛盾、纠纷，迅速提高团队的向心力和凝聚力。
NO.7 完善股权，利益共享
在个人创业的初始阶段，一定要具有群做群分的意识，这里所指的群做群分，就是指创业主导者来寻找一些志同道合的合作人一起来合作起步发展，并且，还要做到清晰且无争议的利益分配。
创业团队中无论有几个合作者，所持有的股份上可以做到大家平均，但在统一规划方面必须得确立一个主导者，不然就很容易出乱子。各人的资源不通过一个整体的框架进行调配整合，就是浪费，每个人的执行力若是没有集中在一个方向上，也是浪费，尤其是大家形成决议后，就必须确保集中所有的资源和力量，向一个确定的方向前进。若是在形成决议后，每人的思想和行动方向没有一个主导者进行统一规划约束的话，那么很容易大家的新思想就会不断的否定原来的老思想，新的行动方向又会不断的取代原设定的方向，很快就会导致巨大的内耗和矛盾。
NO.8 摆正位置坦诚相待，互相尊重对方
作为合伙人，在平时的交往与合作中要坦诚，互相尊重对方，摆正自己的位置，既然是合伙人，也就是出资人，请在心中时时提醒自己，双方都是为了共同的利益才在一起的，无论出资多少，都不会拿着自己的钱出来玩。遇到问题和矛盾时应该向前看，向前看利益是一致的，因为成功会给大家带来更丰厚的收获；盯住眼前的事情不放，只能是越盯矛盾越多，越盯矛盾越复杂，最后裹步不前；只有向前看，成功的希望激励着合作的各方摈弃前嫌，勇往直前，抵达成功的彼岸。
世界上没有完美的个人，只有完美的团队。作为一个企业的老板，与其跟马赛跑，不如找一匹马骑在马上。团队成员就是所谓的“人才马”。老板只有组建最合适的创业团队，才
能“马上成功。”
浅谈创业团队 《创业学》课题设计
浅谈创业团队
指导老师：
姓名：
学号：
班级：
联系方式：
目录
浅谈创业团队................................................................................................................ 0
浅谈创业团队........................................................................................................ 3
0 引言.................................................................................................................... 4
1 创业团队............................................................................................................ 4
2 创业团队的形成................................................................................................ 5
3 创业团队的组建................................................................................................ 6
3.1 创业团队组建的原则............................................................................. 6
3.2 创业团队组建的主要影响因素............................................................. 7
3.3 创业团队的组建程序............................................................................. 8
3.4 创业团队组建思考............................................................................... 10
4 创业团队的发展.............................................................................................. 11
参考文献.............................................................................................................. 13
浅谈创业团队
摘要：现在创业已经是一个家喻户晓的名词，然而现在浮出的很多企业存在很多问题，其中这个创业团队也是一个比较重要的问题。本文着重讨论创业创队的形成、创业团队的组建、创业团队的发展，对创业团队做一个全方位的分析。一个好的创业团队对一个刚刚起步的企业发挥的至关重要的作用，本文通过讨论创业团队来说明创业团队对一个企业的重要性。对创业团队的组建做了重点分析，阐述创业团队的组建对以企业的重要性。
关键字：创业团队,创业团队组建,创业团队发展
Abastacrt: Nowsday , entrepreneurial team is career that knowed by everyone, but there are a lots of problem that more enterprise exit, the entrepreneurial team is very serious problem among these problem.This paper mainly dissed the formation of entrepreneurial team、the development of entrepreneurial team and the how to set up a entrepreneurial team; making the comprehensive analysis of the entrepreneurial team.A good entrepreneurial team play a important role for a the fledgling enterprise, this paper explains the important of a entrepreneurial team for enterprise by dissing the entrepreneurial team。Making a key analysis to the formation of entrepreneurial team, state the important of entrepreneurial team to the entreprise.
Key words: entrepreneurial team,the formation of entrepreneurial team,the development of entrepreneurial team
0 引言
团队创业作为一种重要的创业现象正受到科学界的越来越多的关注，现在调查显示,新企业尤其是成长导向型新企业!通常都是由两个或以上创始人组成的创业团队创办的[1]。因此对一个企业来说，创业团队起着至关重要的作用。然后一个好的创业团队需要经过形成、组建、发展等过程，创业团队在这其中的每个环节都很要。然而，创业团队研究实质性进展甚微，主要是因为: 一方面，大部分研究视角关注于已经成立的创业团队，没有深入到创业团队的形成过程，对于创业团队如何形成,哪些因素影响以及如何影响创业团队形成过程等问题的研究匮乏且缺少理论支撑。福布斯 (Forbes) 呼吁学者们关注创业团队形成过程，归纳出创业团队形成过程中可供管理、学习和借鉴的内在规律[2]。另一方面，众多研究停留于验证创业团队对新企业生存与成长的影响，对创业团队如何演进从而作用于新企业绩效的机理研究不足[3]。
本文切合时机，就创业团队做一个深入分析：什么是创业团队，创业团队的形成，创业团队的组建。创业团队决策以及创业团队的发展。对于创业团队的组建以及一些比较亲近的例子来分析，该如何组建创业团队。
1 创业团队
创业团队顾名思义就是找一群有着共同目标的一起去完成一个事。关于团队存在着不同的定义, 而且大多是在特定类型的团队中使用, 比如自我管理团队、研发团队、项目团队。在讨论这些团队的文献中, 他们一般使用“group”(群体)而不是“team”(团队)。Robbins(1993)把“群体”定义为两个或更多的人, 在工作中相互依赖相互作用, 为实现特定的目标而组合在一起。Coop-er&Dailey (1997) 认为创业团队 ( Team) 不仅仅是一个群体( Group) ,更主要的区别在于创业团队要求每个成员必须有一定的可以共同分享的投入或承诺。他们为后来学者理解创业团队做出了边际的贡献, 但是没有深入地讨论这个投入或承诺是什么。我们认为这种可以共同分享的投入或承诺指的是股份或财务利益, 并且在前人的研究基础上提出, 创业团队就是指两个或两个以上的个人联合创建一个企业, 并且他
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