【www.dagaqi.com--创业指导】
靠谱的创业者没有一个是不勤奋的。勤奋分两种，一种是肢体勤奋，另一种是思维勤奋。创业路艰辛，四体不勤的人根本不能称之为创业，但凡真正开始创业，然后死掉的人，都是因为思维上的懒惰。
但很多人往往会忽略思维上的勤奋，并拼命靠肢体上的勤奋来弥补。举个例子，凡是在同一件事情上犯两次以上错误的人，以及有拖延症的人，都是典型的思维懒惰。
思维懒惰，就是不愿意把一件事情想透彻
进行逻辑缜密的思考前需要做充分的准备，掌握足够的基础信息(包括额外学习知识来构建必须的理论基础)，梳理出清晰的脉络，不断推敲每个层次之间的逻辑关系然后得出结论。很多人会在这个过程中轻易采信未经证实的信息，并忽略有矛盾的逻辑关系，最后导致结论错误。把事情想透彻，就是抓住事情的本质。
思维懒惰，就是不愿对问题设立防范机制
当问题发生后，不仅要解决问题，还要追究问题发生的原因，现行的制度、方法和逻辑哪里出现漏洞，根源是什么。并设立相应的防范机制，避免同样的问题发生，或者可能导致的其他问题的发生。设立防范机制，就是设立流程。
思维懒惰，就是思维惯性
当别人提出反对意见或挑战时，是否不假思索就反驳？或者你已经学会了谦卑的姿态，习惯性地接受/忽略？对反对意见或挑战的分析，不仅需要套用在自己的逻辑框架下分析，还应尝试打破自己的逻辑框架，尝试用对方的逻辑框架来思考，分析其逻辑的合理和矛盾之处。重构逻辑框架(俗称毁三观)的过程十分复杂，你要尝试去理解一些“不合理”的事情。但它会让你的逻辑框架更明确，更牢固。打破惯性思维，就是思维的自我检修。
思维懒惰，就是放弃独立思考
对“权威信息”不加甄别地采纳，放任自己的思维被引导，这是最危险的情况。原本不应在本文中涉及针对某方的批判，但不得不提出，中国的教育方式在彻底摧毁我们的独立思考能力，它固然在教给我们技能，但同时在弱化我们学习其他知识的能力，独立思考可以最大限度地减少迷茫。
思维懒惰，就是没有格局观
人们常说的要做正确的事、不要做好事，就是强调要有格局观。格局是从眼前的事情跳出来，把时间和空间的坐标轴拉长，从历史的角度、全局的范围来分析问题，特定的做法从长远角度，对整个局势会产生什么样的影响。没有格局观的人，通常会用自己那点可怜的道德(无论是职业道德还是社会道德)来做伪装。
思维懒惰，就是固守旧习
如果你觉得自己不够创新，或者别人觉得你不够创新，那么你就是在固守旧习。
思维懒惰，就是对知识漏洞的容忍
遇到自己不懂的事情，自欺欺人地蒙混过去，这种状态有另一个说法叫丧失好奇心，或者不好学。
解决以上所有问题的方法就涉及勤奋的第三层概念，它的界限比较模糊，既属于体力，又属于思维，叫专注。能够专注的人不存在能力上的不足，甚至可以讲，一个人能够取得的成就取决于他的专注程度，因为专注所产生的能量简直太强大了，举个极端的例子，N个一分钟累加的效应可能永远都达不到一个专注的10分钟创造的效应。专注是思维勤奋的一种状态，同时也非常耗费体力。这里顺便提醒大家一句：那些整天泡在微博上的创业者，不要对他们有太高的期望。
文/黑马
融资、收购、重大产品更新，无论是有意或无意，创业媒体圈似乎总聚焦在光鲜的贝壳。而那些生命短暂的失败创业却犹如沙粒般无声息的被大浪卷入大海。
贝壳是稀缺的，沙粒才是常态般的存在。而只因沙粒的繁多方能显出贝壳的稀缺珍贵。前车之鉴，后事之师。国外创业服务网站ChubbyBrain曾对32家公司创业失败的原因进行了详细的走访调查，最终梳理出 Top20 创业失败原因。
下图是 20 条创业失败原因总览：
20 创业时机不对
经济大环境和细分领域的市场成熟度都是创业时机的指标。典型的例子就是 2010 年的那批创业。当时 08 年的经济危机影响尚未褪去，投融资环境从 2009 年开始就出现悬崖般的下滑，最重要的是当年消费者(也就是 C 端创业公司的目标客户群体)的购买力出现下滑。
大萧条背景下，专营艺术品交易的网站 Untitled Partners 就是遭遇多重打击的其中一家创业公司，最终无力回天。Untitled Partners 当年也对这次失败做了总结：
我们的市场判断是基于《华尔街日报》以及《纽约时报》的数篇文章，同时也参考了“梅摩全球艺术品指数”。这些文章和数据的其中一个中心结论是艺术品市场存在反周期性，与标普指数的相关度低。长期来看这个结论没错。
但就当下的环境来看，两者仍存在极强的正相关。而作为创业公司，我们无力等到反周期的出现。另外，普通艺术品客户购买力的下降也是我们事先没能考虑到的变数。
19 总想着先把创业作为兼职
保留现有的工作，保证一份稳定的收入来源，用业余时间进行创业。显然，不少创业者会认为这是在创业初期最保险安全的做法。吃了大亏的初创企业 Overto 可不这样认为：
我们原以为可以利用下班后的时间来开发运营我们的因特网服务。没错，的确是这样，如果我们运气够好，服务器一次差错都不出现的话。而当我们的基础架构出现问题的时候，事情开始并不如我们预想的那样发展。
我们的团队没有一名全职员工，之后出现的机构服务器挂机都是在我们的上班时间，问题总是不能及时解决，挂掉了好几次。你可以想象这对品牌和用户体验的影响。更糟糕的是，由于之后我们在问题修复上花了过多时间，产品新功能的开发几乎处在停滞状态。
除了以上弊端，你可以想象，一个全员兼职的创业团队还存在一个根本性的问题：缺乏危机感，反正大家都有一份保底的工作。事实上，在接受调查的 32 家公司中，有好几家公司就把缺乏全职员工归结为创业失败的最重要原因。
18 公司选址
选址是个问题，这体现在多个方面。首先，公司选址最好与公司发展的理念，目标客户、潜在投资人所在地契合。
一个切身的感受是，我曾经采访过一家在福建厦门的创业公司——移动情趣电商性价比。这是一家做的不错的创业公司，据说销售额在成立一年多一些的时间已超过 1 亿人民币，但却鲜少见诸于媒体。
事实上，据创始人黄天财所述，在福建的二三线城市有不少靠谱的创业公司，但却鲜少有机会和媒体、投资人、潜在合作伙伴联系。当然，蜗居二三线城市也有好处，那就是创业成本低，运气好政府扶持还给力。利弊两端需要创业者自身做权衡。
另外，对于很多更早期的初创公司来说，远程协作是公司的主要组织形式。节省成本的好处很明显，但要切记保证团队的沟通协作效率。
事实上，根据 ChubbyBrain 的调查来看，至少有两家公司认为创业失败的主要原因是选址不当。其中一家就是为企业提供防止恶意软件入侵的 Nouncer公司。
Nouncer 将公司地址定在了纽约。它认为纽约不缺钱、创业氛围浓厚、人才济济、不乏创业导师等各种优点。但它却没能考虑到纽约的唯一缺点——无法为它们提供第一批种子企业用户。相比于纽约来说，旧金山才是遭受黑客攻击频繁的城市。
一般说来，从创业初期的资金分配与调度、人才招募、营销策略、管理技巧，以及继之而来的市场潮流变化、竞争、应对策略……等等，都有可能导致你所创办的企业遭受无法继续生存的命运。以下便是创业过程中最常见的失败原因： 1、资金短绌。 创业者低估了财务上的需要，财务预算有缺失，同时在营运或生产上也无法有效运用资金，因此难以创造盈许多人在创业之初并没有考虑到流动资金的重要性，所以在没有足够的流动资金的前提下就贸然创业。殊不知，很多人在创业后经营不是很顺利的时候，需要坚守一段时日时，就因为没有充足的流动资金而不得不提前关门。如果创业者在创业时没有充足的流动资金以维持半年以上的运作，最好不要轻易去创业。 2、市场资讯不足。 包括不是真正了解潜在市场的需求量，错误预估占有率，对销售渠道和竞争对手的情况了解不清等。 许多创业者并不去了解竞争对手的经营运作情况，也不去仔细分析竞争对手的经营策略，不清楚对手下一步将有什么措施和手段来对付自己。特别是不去分析双方的优劣所在，一味凭自己的感觉行事，到头来往往吃尽苦头。 3、不良产品太多或不良率太高。 由于不良产品太多，或者不良率太高，成本和损耗都过大，加上创业之初产品也缺乏知名度，因而导致产品滞销，造成大量库存囤积。 4、错误的策略。 不当的企业价值观、无效的经营管理及销售策略、对竞争者估计错误等等，这包括创业理念与竞争策略的错误，由于这些策略关系到一个企业的生死存亡，因此，这也是导致失败的最重要的主因。一旦创业者发生较大的错误或事变时，也往往欠缺应对经验和解决办法。因此，对于初次创业者来说，一个错误的策略就可能是致命的。 5、产品淘汰率太快速。 如果产品的生命周期太短，又或者生产出来的产品不合潮流，产品面世不久就遭到淘汰命运，这种不合潮流容易被淘汰的产品，在创业之后，短期内就很可能遭到失败的命运。创业失败只有一个原因通常针对年轻人的流行产品一般都是寿命很短的，创业者一定要摸清这个规律，当某个流行产品大行其道的时候，你再去投资想分一杯羹时就要特别小心，可能当你的新产品上市之时，也就是该产品不再流行之时。 6、管理不当。 创业者管理经验不足，朝令夕改，常常在错误中学习，但却耗费了公司的许多资源，无法建立一套合理、具弹性与有效率的制度。比如用人不当，造成不必要的内耗；比如财务制度有漏洞，让员工有损公肥私的机会；比如不重视安全生产，造成重大的人员伤亡事故等。 7、在不
恰当的时机创业。 例如，冬天开空调机专卖店，受到产品淡季因素的影响，可能使你的创业生涯招致挫折。或者是创业不久就受到国家、地方新颁布的行业管理条例所限制，从而无法预期设想，造成资源浪费或无法经营。 8、不了解国家的有关规定。 国家有规定许多的行业是不能由私营业主经营的。也有一些行业原先允许经营，因政策改变而受影响，甚至会无限期对某个行业进行停业整顿等等，这些都要了解清楚。
创业失败只有一个原因—懒
一天朋友问我：你采访了大大小小那么多创业者，他们成功最重要的因素是什么？我说：勤奋。他继续问：还有呢？我说：没有了，只有勤奋。他笑了，似乎觉得我的答案太过简单。 我所见过靠谱的创业者，没有一个是不勤奋的。我所说的勤奋分两种，一种是肢体勤奋，这个很明显，从他的工作时间、效率就可以看得出。另一种勤奋是思维上的勤奋。
创业路艰辛，四体不勤的人根本不能称之为创业，但凡真正开始创业，然后死掉的人，都是因为思维上的懒惰。但很多人往往会忽略思维上的勤奋，并拼命靠肢体上的勤奋来弥补。举个例子，凡是在同一件事情上犯两次以上错误的人，以及有拖延症的人，都是典型的思维懒惰。
思维懒惰，就是不愿意把一件事情想透彻。进行逻辑缜密的思考前需要做充分的准备，掌握足够的基础信息（包括额外学习知识来构建必须的理论基础），梳理出清晰的脉络，不断推敲每个层次之间的逻辑关系然后得出结论。很多人会在这个过程中轻易采信未经证实的信息，并忽略有矛盾的逻辑关系，最终导致结论错误。把事情想透彻，就是抓住事情的本质。
思维懒惰，就是不愿对问题设立防范机制。当问题发生后，不仅要解决问题，还要追究问题发生的原因，现行的制度、方法和逻辑哪里出现漏洞，根源是什么。并设立相应的防范机制，避免同样的问题发生，或者可能导致的其他问题发生。设立防范机
制，就是设立流程。创业失败只有一个原因
思维懒惰，就是放任思维惯性。当别人提出反对意见或挑战时，是否不假思索就反驳？或者你已经学会了谦卑的姿态，习惯性地接受/忽略？对反对意见或挑战的分析，不仅需要套用在自己的逻辑框架下分析，还应尝试打破自己的逻辑框架，尝试用对方的逻辑框架来思考，分析其逻辑的合理和矛盾之处。重构逻辑框架（俗称毁三观）的过程十分复杂，你要尝试去理解一些“不合理”的事情。但它会让你的逻辑框架更明确，更牢固。打破惯性思维，就是思维的自我检修。
思维懒惰，就是放弃独立思考。对“权威信息”不加甄别地采纳，放任自己的思维被引导，这是最危险的情况。原本不应在本文中涉及针对某方的批判，但不得不提出，中国的教育方式在彻底摧毁我们的独立思考能力，它固然在教给我们技能，但同时在弱化我们学习其他知识的能力。独立思考可以最大限度地减少迷茫。
思维懒惰，就是没有格局观。人们常说的要做正确的事、不要做好事，就是强调要有格局观。格局是从眼前的事情跳出来，把时间和空间的坐标轴拉长，从历史的角度、全局的范围来分析问题，特定的做法从长远角度，对整个局势会产生什么样的影响。没有格局观的人，通常会用自己那点可怜的道德（无论是职业道德还是社会道德）来做伪装。
思维懒惰就是固守旧习。如果你觉得自己不够创新，或者别
人觉得你不够创新，那么你就是在固守旧习。
思维懒惰，就是对知识漏洞的容忍。遇到自己不懂的事情，自欺欺人地蒙混过去，这种状态有另一个说法叫丧失好奇心，或者不好学。创业失败只有一个原因
解决以上所有问题的方法就涉及勤奋的第三层概念，它的界限比较模糊，即属于体力，又属于思维，叫专注。我认为能够专注的人不存在能力上的不足（甚至可以讲，一个人能够取得的成就取决于他的专注程度），因为专注所产生的能量简直太强大了，举个极端的例子，N个一分钟累加的效应可能永远都达不到一个专注的10分钟创造的效应。专注是思维勤奋的一种状态，同时也非常耗费体力。这里顺便提醒大家一句：那些整天泡在微博上的创业者，不要对他们有太高的期望。创业失败只有一个原因
源自：《创业家》
创业失败的常见原因有哪些？
废话少说，直入正题。创业本就凶多吉少，其实失败总无外乎这12种原因：
1.团队内讧。这个是最根本的。其一：创业团队最好找价值观能接近的，鄙人不才，第一次创业找合伙人时过于深究探讨创业的项目本身，而忽视了跟合伙人交流价值观等更为宏观的理念，所以最后出现些不大不小的挫折，谁也无法谁服谁，他们就撤了。其二：创业团队的股权分配要合理或者说要设置一个可以衡量激励的股权分配办法。30多岁以上的朋友们应该还对爱多VCD有印象，当年爱多的两位创始人胡志标与陈天南各出资2000元人民币每人占45%的股份(所在村在占10%)干起了小厂，做起了学习机等电子产品的小生意，当时还差点被时任中国最大的学习机制造企业小霸王公司总经理段永平以造假侵权处理了，可是谁知道，就是这位25岁的小青年，仅仅用了四年时间就与段永平一块坐在北京梅地亚中心一掷亿元竞夺“标王”，最终胡志标以2.1亿元中标。爱多VCD当时应该算是响彻中国吧，但是爱多的另一位创始人陈天南却从未参与过爱多公司的经营行为。立下汗马功劳的元老们当然感觉不公平，再加上爱多财务上的疏漏，引起陈天南被踢出局的猜忌，陈立马在颇有影响力的羊城晚报发表声明，瞬间像多米诺骨牌一样，偌大的爱多集团轰然倒塌，胡也被判入狱。一个牛逼的团队，一定要有个强有力的带队人物统一大伙的价值观。
2.闭门造车。产品不接地气，老是在办公桌前意淫用户需求，哇，用户有这个需求，哪怕有1%的用户付费，我们就能天天泡妞啦„„，我有个朋友想做线下的实体店的导购，跟我讲时激情四射，口沫飞溅，我问他，你去和这类导购行业的商家聊了吗?他说还没„„最后让我一棒子打退堂鼓了。不去撸了袖子甩开膀子低三下四的像神经病一样去和潜在客户搭讪聊天套近乎找用户的痛点和需求。
3.虎口拔牙。一上来就想，这个市场有一千个亿的空间，我哪怕能拿到1%的份额，这就是多少哇!我就发了!女神妹纸都会主动投怀送抱的„你不想想这么大的市场份额早有巨头盯着呐，你相当于说：嗨!马云、Robby，化腾，咱们四人玩麻将吧。你玩得起吗?所以别想虎口拔牙，
4.钱太多。一开始就拿到太多钱也不见得是好事，容易头脑发热。某朋友一创业就拿到400万人民币启动资金，之后又拿到200万美金。瞬间由屌丝变土豪，技术，给我招!商务人员，给我招!各种人员，给我招!招招招!!我们要做第四巨头!兄弟们给我冲啊!都有期权，等着发财吧!玩了两年，没赚钱，融资的钱也快花完了，前不久几个创始人内讧了。所以说，钱多不见得是好事。
5.明星团队。明星团队有个缺点，容易轻飘飘的，不好接地气。有个团队，都是海归，有哈佛背景的，老炫耀自己是高富帅团队，“哈哈，尔等一年后就看我们风风火火的市场反应吧，有幸跟这么牛的团队近距离接触共进晚餐，你们真是太荣幸啦，哈哈，不要四处张扬哦。”最后他们做的是一款屌丝用户产品。几乎忽略不计的市场份额。现在我想说，如今做互联网接地气才重要，一群高富帅能理解屌丝的需求吗?所以至少要找个屌丝合伙人啊。
6.窗口期已经关闭。我以前感觉像汽车之家这类的网站应该做不大，但是人家愣是硬生生的做出了10亿美金来，为什么呐?因为人家赶上了形势，正好是中国人民开始买车的年份做汽车之家，你提早做或晚两年做，都没太大机会了(当然，这里面也有人的原因，其中的内幕值得你们去深挖学习)。我早就认为婚恋交友网站早没机会了，因为有了世纪佳缘这种大平台，但51230.com偏偏这两年冒出来了。所以有时候创业还是要正确分析形势，感觉什么以后有前途，就提前布局，大不了就苦逼两年嘛。有些你以为窗口期已经关闭了，其实还隐藏着更好的机会，因为别人也以为没戏了，当然这也需要创始人有一定的眼光来判断。
7.后院失火。这一条你就会理解娶一个能理解并支持你创业的老婆有多么的重要，同时也是说，你要获得你爸爸妈妈亲朋好友的支持，或至少他们对你创业不反对。你能想象得到
吗?当你正在战场上率领一帮兄弟左突右杀时，突然一封家书来到：你老婆把你给休了，带着孩子回娘家了„真是丢了夫人又失子。
8.客场作战。喜欢篮球等运动的帅哥妹纸都明白主客场作战是有一定的优劣势的。这一条就是说，你是打算在你熟悉的这二亩三分地里挖矿?还是大老远跑到别人熟悉而你陌生的二亩三分地里挖矿?当然不乏一些连续创业者如：郭去疾、许朝军、王兴、陈欧。他们总是四处掘金，还颇有收获。而作为屌丝的你就要掂量掂量这样做的风险了„„有个土豪，做实业起家的，突然有一天一拍脑门：老子要做一款旅游社交应用!说干就干，立马投了200万人民币，运营了快半年了，昨天我获得的数据是，这款旅游社交应用的注册用户才达到8000人„„当然200万对人家来说就是一根牛毛，但是对于您呢?所以先老老实实的呆在你熟悉擅长的领域精耕细作吧，别天天意淫：老天给我个牛逼的idea吧，我立马就能做出个10亿美金的公司来。停止扯淡!我等凡夫俗子先主场作战!
9.Copy to China。当年团购模式在美国刚刚火起来时，在国内迅速展开了：千团大战。在屠杀式竞争下，现在你耳熟能详的团购网站还有几个?所以能copy国外而来的idea，你也要掂量下做的风险，因为此时说不定已经有一千个竞争对手比你先开始做了，这种大兵团作战对你整合资源的能力要求相当的高。在美国刚有个分享地理位置的应用火起来，国内就有了：街旁，什么，你没听说过街旁?没听说就对了，因为创始人就是凭资本copy了个美国的idea到中国，本以为也能火起来，最后引火烧身。所以单纯想靠copy国外的idea来创业，对于屌丝来说就是上刀山下火海。还是慢慢摸索更本土化的idea吧。
10.暴发户心态。人一旦有了暴发户心态，总会一掷千金，毫不手软，何况一个企业如果突然爆发了„一开始创业时没钱，穷了吧唧的，这类企业做事一般都谨小慎微，步步小心，兢兢业业。遥想当年，秦池酒厂初成立，它只是山东无数个不景气的小酒厂之一，产品从未出过市。93年，姬长孔大叔担任厂长，94年销售额突破1亿元，95年以6666万元获央视新闻联播后5秒黄金版标王，96年收入猛增至9.5亿元，为上一年的5倍多，同时又以3.212118亿元的天价获得标王，这一数字相当于1996年秦池全年利润的6.4倍，比竞标的第二位整整高出1亿元。有记者问秦池的这个标王数字是怎么算出来?姬长孔厂长趾高气昂的说：这是俺的手机号码，咋地啦?不能拿手机号码来竞拍啊„„站得高摔得也很，97年一好事者写了篇：《秦池白酒是用川酒勾兑》，从此秦池稀里哗啦的衰败了。所以各位可以查下自95年后央视历届标王的价格，直到2004年央视的标王价格才又升到3.1亿元，可见当时的企业是多么的疯狂。
11.急功近利。就是说：一条蛇拼死一口气吞下了头大象，还没等着消化完，又准备再吞几头。总之是想在一年内把十年内该干的活搞定。就举个国外的例子吧。话说2000年的时候美帝有家在线杂货零售公司叫Webvan(玩完)，创始人放豪言：美国人将放弃去超市购物的习惯，他们的日常所需的一切，包括蔬菜、牛奶、海鲜，只要动动鼠标，就会有人送上门来。用现在时髦的话来说，这不就是先进的O2O吗?一开始做的还行，兢兢业业的。但一不小心就被资本巨头看中了，亿级美金砸入，该公司随即耗资12亿美金并购竞争对手HomeGrocer。将自己的模式强加给合并后的公司，并购后技术、物流、管理流程频频冲突。一级市场还没拿下时，便向新的市场进军，而每个城市的运营成本超过 5000万美元。Webvan 当时制定的扩张计划多达 26 个城市。此外，该公司还签了10亿美金的合同用于几家中心仓库建设。有时该公司的配送车有时必须跑上几百公里就为给几个小情侣送盒安全套„而该公司的空降CEO也称：他要在短时间内将公司做大做快，在一个“赢者通吃”的游戏中成为胜者。2011年该公司的CEO只做了很短时间就去申请破产保护。所以咱创业稳扎稳打点好。
12.太高调。俗话说枪打出头鸟，你做事如果太高调的话，会很容易引起巨头的注意，低调点反而会悄悄的保护自己。像YY，博雅互动，汽车之家都是在上市公布财报时外界才突然发现这类公司已经闷头发大财好多年了。而有些公司刚出道就向外界大喊：我们要让全世界都知道我们很低调„结果永久的低调了„举几个例子，许朝军刚开始创业时，立刻获得资本青睐，踌躇满志，因为他要打造极具前景的轻博客：点点网。接连各种讲话各种大会各种为自己站台，谁知第二天一瞧，门户网站立马上线了轻博客。军哥傻眼了，面壁半年，出来第一句话就是：咱做人要低调„所以说，一开始创业咱低调些，等时机成熟了再挑战BOSS啊，或者一直低调着闷头发大财也行啊，咱创业不就是为了赚钱嘛(别跟我谈理想，戒了„„)
总之，创业就是九死一生的事，如果上述这12种失败的原因都没让你壮烈牺牲，那就恭喜你啦，大难不死，必有后福啊！请问还缺朋友么？
创业者众多，成者寥寥，败者扰扰，你认为创业失败的原因有哪些？
这两年，自上倡导自下响应的全民创业潮轰轰烈烈，但是失败的非常多，大家聊聊，你所认为的导致创业失败的原因有哪些，也好给新创业的朋友提个醒！
看不清是思想、思维、眼力 问题； 控不了是智力、魅力、魄力 问题； 管不好是能力、情商、阅历 问题； 长不了是坚持、执着、信念 问题； 死的快是责任、担当、放弃 问题。 失败原因：看控管长死，创业是创业者这一类超级精英的事，是一种灾难性的生活方式和人生目标。
互联网创业，很多失败的经验告诉我们无非三种主要的原因：1、团队的原因。没有找到合适的团队合伙人，之间的磨合没有解决，团队战斗力没有形成，因为方向和利益导致内耗严重，沟通困难。2、资本没有规划。互联网创业对资本的依赖比较大，对于创业项目各个阶段的发展目标和需要的资本资源没有明确的认识和计划。不清楚为了什么目的而融资，也没有找到好的融资渠道。3、产品不接地气。没有根据市场需要喝用户深层次的需求来设计规划产品，而只是从表面的假需求和伪需求来出发设计产品，最终产品成了自嗨的产品，打动了一个人或一个团队，却没有打动一个人群。
创业应该是资金，技术，产品，团队，市场都准备好以后，激情迸发的一次蓄谋已久活动。创业之所有失败，是因为我们往往只具备其中少量条件，却觉得自己啥都准备好了。
失败乃成功之母这句话已经是老生常谈了，正所谓成功之路大多都是相似的，而失败的路各有各的经验和教训。投融界为大家介绍一位80后创业者的创业失败感悟，希望能够让创业者有所启发。
2012年的时候我刚毕业不久，也在做导购网站，也在QQ空间做小测试，当时各种小测试只要在QQ空间一旦通过审核发布就会立即获得腾讯的新品推荐，当时一个小应用随便就能获得上万IP流量。
并且当时这种模式也同样成就了其他电商导购网站，诸如51返利，返利网，欢乐淘（楚楚街）这些网站，而我三年后重新回去看这一过程，我突然明白如果要把创业的失败归结出原因的话，那只会有两种，而我这两个坑都占了，希望以我为例，来谈下两种失败。 第一种，对局势本质的误判，看到风口就进去
我做错的第一件事就是没有看清楚本质，当时移动端还没崛起，用户主要购物模式还是停留在PC时代，而此时美国的pinterrest风生水起，该模式是一种瀑布流的图片展现模式，用户不需要翻页，新的图片会在页面底端自动加载。
再加上2012年那时候网站的交互和UI美学在互联网圈子被推到了至高地位，当时国内国外各种护理花哨的网站也层出不穷。所以我就掉坑里去了，我开始大量研究如何交互设计看各种相关书籍，我希望能够从这些优雅的交互里找到真理，然后再利用JS的新特效来一举实现，做出一个超牛逼的导购产品，马上实现0到1的跃迁。
但事情的本质完全不是这样，真相是导购网站在设计上并不是太重要，在亚洲这个文化环境下，大家希望的就是嘈杂、热闹的网站设计风格，美国那种大胆简约的风格在国内只是小众。其次，导购网站拼的根本不是设计，而是运营和营销，所有在国内做起来的导购网站都有一套强大的运营体系。我只是搭建了一个简单的导购网站，没有强大的运营和营销支持，再加上其实2012年已经算是导购模式的红利末期，单页导购源码、返利导购网站源码、瀑布流导购源码、SNS导购源码都能在淘宝买到，这就说明这个市场的大部分已经被人提前瓜分完了，剩下了一点的残根而已。
再说下白鸦“逛”这个网站为何失利，首先由于其定位时一个更范的美丽说，所以在运营上很难集中用户UGC，而美丽说集中在女人的服装、美妆领域，所以能够精力更加集中的运营好。其次在营销上，白鸦是后进入者，所以在QQ空间里面也是红利末期，所以逛在营销上更注重SEO，但是不幸的是美丽说和蘑菇街等掌控了绝大多数的女人领域SEO关键词，其
次各个范领域关键词也被返利网站占领，再其次是百度指数只要在100以上的商品等关键词均已有单页网站彻底占领，只能说这已是彻底的红利末期。
为什么要说“逛”？因为我当时觉得这网站做的太好了，认为其能超越美丽说，我当时对设计有一种毫无条件的崇拜，认为设计就是一切，用户的需求是被设计出来的„„现在的“逛”已经沦为给美丽说导流量。
我重新复盘得出的最重要的结论就是，设计不是万能，产品同样不是万能，在中国尤其需要注重运营和营销。这是我没有看清的本质，没有看到在电商导购领域，运营和营销的重要性都远远高于产品本身。
所以由于自己格局不够，对事物现象没有抓住背后本质要领，只是看到有风口就一头跳到创业的坑里，其实也是一种投机的赌博行为，十赌必有九输。
第二种，对自身资源和能力的高估
当时由于还是PC时代，所以依然广为流传着互联网江湖中那些单打独斗的故事，戴志康独自写出的Discuz代码，各个独自做本地站长、垂直兴趣领域站长，独自画图再切图再写代码做foxmail的张小龙，独自做域名投资的蔡文胜„„而我自己也是一个非常能能干的人，认为自己迟早会和他们一样。我能写后台PHP和前端JS代码，能写文章，而且做的都还不错，那时候刚毕业我也没有进入过任何公司，自己单打独斗靠SEO几个月就赚了十几万，当我同学还在拿着一两千一个月的实习公司，我就每天收入就有一两千的时候我就有一种说不出的优越感。
但是实际上正是这样一种偶然的成功经验，给我造成了自己真的是“无所不能”的错觉，也让我足足用了三年才逐渐从这个坑里爬出来。
这之后也因为不屑于在大公司打杂，所以选择了创业公司，在创业公司里，原型我画，后台代码我来写，设计和程序都是我来对接，我还能改改简单的PS。没写过接口文档，看下外包公司怎么做的，会了。Axure不会，拆下别人的原型，会了。测试用例从没写过，网上搜下，马上再搞出来丢给其他人来测。这个过程中，我确实自学了很多，但是最后的结果则是我自己的能力越强，越让我自以为无所不能，越制约我，而产品的失败则是对我的直接否定。
之前看到过一个BP，一个90后小孩，也很厉害，能写IOS代码和后台代码，还有画原型。然后还用代码把这个社交APP真做出来了，拿着这个项目到处融资，后来就没有后来了。
我在想，从一个角度来说是这个小子和我一样都很厉害，但是从另一个角度来看，一个什么事情都往自己身上揽的人是不是也在说明这个人缺少一些其他人格魅力？导致了没有其他能人愿意跟随？并且由于自己的能力过强更加导致对自我万能的肯定，也导致了在看世界的格局上狭窄在自己的视野里面，坐井观天，最会也注定会做出根本没有市场的产品，活在自我意淫当中。这也是我们这类“万能狗”，最会干出的事情。
所以我现在也看清楚了，就算我当时和美丽说一样，搭建了一个网站并且和他们一样在QQ空间做推广，方向对，我也注定失败。因为我根本没有那么强大的各方面资源，我太过于相信自己的万能，而忽视了资源的重要性，坐井观天而已。
所以，创始人的阶段性目标与自身能力和资源的匹配非常重要，一个刚开始就将目标定的远高于自身资源条件的创始人失败的几率最大。这类人活在自己的妄想中，看不到现实目标和自身资源的差距，将自己无限放大，对现实视而不见，最后也必然会遭到现实的冷酷一击。
而绝大多数第一次创业的人都是这么一个好高骛远的心态。
创业者要明白，人不是万能的，心态放下来最重要，这样就能看清自己的资源和能力在什么位置，现阶段到底可以在哪个位置做多大的事情。其次，任何所谓0到1的故事在公众眼里都像是瞬间达成的，但这背后隐藏着的其实是0到100的过程，是天时，是地利，是人和的三方面从0到100的积累，所有误解都只是由于我们太过于喜欢那些一步登天的故事而已。
文档为doc格式