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A：武汉市创业导师秦姣：团队分配股权，从根本上讲是要让创始人在分配和讨论的过程中，从内心里感觉到合理、公平，从而能集中精力做事，这是最核心的。
因此提个醒，复杂、全面的股权分配框架和模型，显然有助于各方达成共识，但是绝对无法替代信任的建立，希望创始人能够开诚布公地说出自己的想法和期望，只要赢得创业兄弟的认可就行。
此外，设置股权结构时，一是要平衡各方关系，二要平衡利益，三要注意阶段平衡，为未来调整留下余地。对核心人员可给予限制性股份，即在一定期限内不能转让，且受制于股份回购要求；对非核心人员可授予期权，在满足一定条件后方可持有股权。
B、知乎 黄继新
合伙创业怎样分配股权？共同创始人之间，影响股权分配比例的主要因素包括（但不限于）——
经验和资历的丰富度。设想：十年从业经验、有过创业背景的 A 和在大公司工作了四年的 B 共同创业。
对公司未来成长的贡献。设想：一个偏渠道运营、技术门槛不高的互联网公司，有商务推广背景的 A 和有技术背景的 B 共同创业。
获取资源的能力。设想：与大量业内优秀人才交好、熟悉产业上下游各环节，容易获得风投机构信任的 A，和一直埋头苦干、鲜少抬头看路的 B 共同创业。
对产品/用户/市场的精通和了解。设想：一个做互联网消费级产品的公司，有在腾讯四年的负责核心产品运营经验的 A，和有在外包公司六年的项目管理经验的 B 共同创业。
热情、专注、坚定的程度。设想：疯狂地花时间去思考/研究/打磨/优化产品、即使全世界的人都怀疑他也能坚持下去的 A，和想法不多、但容易被鼓动、执行力超强的 B 共同创业。
人格魅力、领导力。设想：A 和 B 共同创业，谁更能吸引人才加入、鼓动团队的士气、给大家持续注入愿景和理想、即使在最艰苦的时候也能保持团队的凝聚力。
C、知乎 李长麟
合伙创业怎样分配股权？这个问题实在是太普遍了，我打算对这个为题给出这个世界上最详细的回答。我希望，将来如果这个坛子上有人问到类似的问题，大家只需要引用我的回答。
最重要的（股权分配）原则：公平，而且可感知到的公平，比真正拥有大的股份更有价值。在一个创业公司，几乎所有 可能会出错的地方都会出错，而且会出错的问题当中最大最大的问题是创始人之间巨大的、令人气愤的、吵到面红耳赤的关于“谁更努力工作”的争论，谁拥有更多 股份，谁提出的想法等等。这也是我总会与一个朋友50-50平分一个新公司的股权，而不是坚持自己拥有60%的股权，因为“这是我的想法”，或者因为“我 比你更有经验”，或者任何其它原因。为什么呢？因为如果我把股权拆分为60-40，公司将在我们（创始人）不断争吵当中走向失败！如果你只是说，“去他妈 的，我们永远也无法知道正确的股权分配比例，我们还是像哥们儿那样50-50平分”，你们将继续是朋友而且公司将生存下去。
所以，我郑重向大家推出：Joel的适用于任何创业公司创始人完全公平划分股权的秘笈！
为简单起见，我将假设你们不打算拿风险投资，而且你们将不会有外来的投资人。随后，我再解释如何处理风险投资，但目前我们暂时假设没有投资人。同样 为简单起见，我们临时假设所有创始人都辞掉了他们的全职工作，而且同时开始全职为新公司工作。随后，我再解释如何处理后来加入的创始人。
来啦，原则是这样的：随着你们公司的成长，你们将一层一层/一批一批地加入新员工。公司的首批员工就是第一个创始人（或者第一批创始人）。也许有1 个，2个，3个或者更多，但你们都同时开始在新公司工作，而且你们要冒一样的风险……例如辞掉你们的工作加入一个未被市场认可的新公司。
第二批进来的人就是首个（批）真正的员工。当你聘任这批人时，你已从某个来源获得现金（投资人或者客户，这个无所谓）。这些人不需要冒多大风险因为他们从工作的第一天开始就拿了工资，而且，老实说，他们不是公司的创始人，他们是加入公司打工的。
第三批的人是更后来加入到员工。他们加入公司时，公司已运作得不错。
对于很多公司而言，每隔大约1年将进来一“批”员工。当你的公司规模大到可以卖给谷歌或上市或是其它，你公司员工也许已经有了6批：创始人1批，员 工大约5批。每一批员工人数都比上一批更多。也许有2个创始人，第二批当中有5名最早的员工，第三批有25名员工，而第四批有200名员工。越迟加入公司的员工需要冒的风险越低。
好啦，你将这样利用上述信息：创始人应该最终拿整个公司大约50%的股份。首层下面的5层员工的每一层最终都分别分到大约10%的公司股份，每一层的员工都将平分这10%的股份。
例子：
2个创始人启动公司。他们每人拿2500份股份。公司总市值按5000股算，所以每个创始人拿一半。
第一年，他们聘用了4名员工。这4名员工每人拿250份股份。公司总市值按6000股算。
第二年，他们又聘用了一批20名员工。这些员工每人拿50份股份。他们获得更少股份因为他们要承受的风险更少。因为公司给每一批员工派发的股份是1000股，所以他们每人拿到50股。
直到公司员工有了6批，你已给出10000股。每个创始人最终持有公司25%的股份。每个员工“层级”持有10%的股份。所有员工当中，最早进入公司的员工，因为他们与迟来的相比要承担的风险最大，在所有员工中持有最多股份。
靠谱吗？你不必严格按照这个公式来规划股份，但基本思路是：你设立不同的资历“层”，最高的层级中的员工承受最大的风险，最低层层级的员工承担最少的风险，而每个“层”的员工平分公司分配给这个层级的股份，这个规则神奇地让越早加入到员工获得越多的股份。
使用“层级”的一个稍微不同的方式是“资历”。你的顶部层级是公司创始人，再下一层，你需要预留一整层给将来招聘牛逼哄哄并坚持需要10%股份的 CEO；再下一层是给那些早期进来的员工以及顶级经理人的，等等。无论你如何组织你的层级，它们应该是设计清晰明了，容易理解，不容易产生纷争。现在，你 搞定了一个公平的份股系统，但还有一个重要的原则：你必须执行“股份绑定”(vesting)。股份绑定期最好是4到5年。任何人都必须在公司做够起码1年才可持有股份（包括创始人）。好的股份绑定计划一般是头一年给25%，然后接下来每个月落实2%。否则，你的合作创始人将加入公司3个星期后跑掉，然后7年后又出现，并声称他拥有公司的25%的股份。没有“股份绑定”条款，你派股份给任何人都是不靠谱的！没有执行“股份绑定”是极其普遍的现象，后果可以十分严重。你看到有些公司的3个创始人没日没夜地工作了5年，然后你发现有些混蛋加入后2个星期就离开，这混蛋还以为他仍然拥有公司25%的股份，就因为他工作过的那2个星期。
好了，让我们清理一下整个设计蓝图中没搞定的小问题。如果你的公司融资了，股份如何分割？投资可以来自任何方向，一个天使投资人，一个风险投资公司，或者是某人的老爸。基本上，回答很简单：新的投资将“稀释”所有人的股份。
沿用上面的例子，我们有2个创始人，我们给了自己每人2500股股份，所以我们每人拥有公司的50%股份，然后我们找了个风投，风投提出给我们 100万换取1/3的公司股份。公司1/3的股份 = 2500股。所以，你发行2500股给了风投。风投持有1/3公司股份，而你和另外一个创始人各持1/3。就这么多。如果并不是所有早期员工都需要拿工 资，怎么办？很多时候，有些公司创始人有不少个人积蓄，她决定公司启动后的某个阶段可以不拿工资。而有些创始人则需要现金，所以拿了工资。很多人认为不拿 工资的创始人可以多拿一些股份，作为创业初期不拿工资的回报。问题是，你永远不可能计算出究竟应该给多多少股份（作为初期不拿工资的回报）。这样做将导致 未来的纷争。千万不要用分配股权来解决这些问题。其实，你只需要针对每位创始人拿的工资做好记帐：不拿工资创始人就给 她记着工资“欠条”。当公司有了足够现金，就根据这个工资欠条补发工资给她。接下来的几年中，当公司现金收入逐步增加，或者当完成第一轮风险投资后，你可以给每一位创始人补发工资，以确保每一位创始人都可从公司得到完全一样的工资收入。
创业构想是我提出的，难道我不应该多拿股份吗？不拿。构想基本上是不值钱的。仅仅因为提出创业构想就获得更多股 权，因此导致纷争是不值得的。如果你们当中有人首先提出的创业构想，但你们都同时辞工并同时开始创业，你们应该拿同等的股份。为公司工作才是创造价值的原因，而你洗澡的时候突发奇想的“创业点子”根本不值什么钱。
如果创始人之一不是全职投入创业公司工作，该怎么办？那么，他（们）就不能算是“创始人”。在我的概念中，如果 一个人不全职投入公司的工作就不能算是创始人。任何边干着他们其它的全职工作边帮公司干活的人只能拿工资或者工资“欠条”，但是不要给股份。如果这个“创 始人”一直干着某份全职工作直到公司拿到风投，然后辞工全职过来公司干活，他（们）和第一批员工相比好不了多少，毕竟他们并没有冒其他创始人一样的风险。
如果有人为公司提供设备或其它有价值的东西（专利、域名等），怎么处理？很好啊。按这些东西的价值支付现金或开个“欠条”咯，别给股份。你准确算一下他给公司带来的那台电脑的价值，或者他们自带的某个聪明的字处理专利的价格，给他们写下欠条，公司有钱后再偿还即可。在创业初期就用股权来购买某些公司需要的东西将导致不平等，纷争和不公平。
投资人、创始人和雇员分别应该拥有多少股份？这都要看市场情况来确定。现实地看，如果投资人最终获得超过50% 的公司股权，创始人将感觉自己不重要而且会丧失动力，所以好的投资人也不会这样干（拿超过50%的股权）。如果公司能依赖自我积累来发展而不依靠外来投 资，创始人和员工一起将拥有公司100%的股权。有趣的是，这样的安排将给未来投资人带来足够的压力，以平衡投资人与创始人/员工。一条老经验是：公司上 市时（当你雇佣了足够的员工而且筹集了足够的投资后），投资人将拥有50%股份，创始人+员工将拥有50%股份，但是就2011年热门的网络公司而言，他们的投资人最终拥有的股份都比50%少得多。
结论
虽然创业公司股权分配原则这个问题没有一刀切的解决方案，但是你得尽可能让它简单化，透明化，直接了当，而最重要的是：要公平。只有这样你的公司才更有可能成功。
@Joel Spolsky
D、I黑马
答1：运营者拥有唯一一票否决权
孟骁
不知道您这样的股权分配是根据什么依据决定的,出资金额还是技术能力？不过你们现在已经分配好了就不讨论这个了，我只是不确定你们在每个人的领域都拥有一票否决权是否妥当，这就意味着每个人的领域其实都是根据自己的思路在走，很容易到最后变成三个个体，你说的我不满意我就直接否决了。我觉得外行可以领导内行，但是要尊重内行，就像我不懂财务，不懂技术，我就去招聘，把懂的人请来，按照我的需求进行工作，我不满意了他们改，他们要觉得这个技术比我的想法好给我提出来我接受，但如果每个人按照自己的想法来，每个人都有权利，那到最后我认为对公司不利。我建议，可以变更为运营者拥有一票否决权，其他股东就算了，毕竟公司只能由一个人说了算，指哪打哪，而不是各自为政。（愚见，勿喷）
答2：避免股权结构平均化，最大股东保持绝对控股权
陈宇豪 - 筷子兄弟科技有限公司创始人
对投资人来说，一般在创业公司股权分配上，平均分配是很忌讳的事情，尽量避免股权结构平均化；一般建议团队最大股东保持绝对控股权，这里里面一定有“国王”统治的中央集权的管理结构才能避免出现内讧。
市场企业股权分配的一般基本原则是：利益结构要合理，贡献要正相关。该拿大股的应该拿最大的股份，不该拿股份的人就不应该有股份。比如销售型公司，负责销售的创始人占股份多一些;产品型公司，负责研发的创始人就占得多一些。基本的原则就是股权只发给不可被替代的人，可被替代的人一般不需要股权。
答3：公司初期应避免股权细化
sispher - 自媒体人
你说你们公司分为，运营管理 33， 开发维护 34， 市场销售33， 从目前的人员构成上看没有实质性意义，看过《中国合伙人》吧，可以说你们跟他们差不多吧，从初期你们就刻意给自己画圈，分区域。做技术的，做市场的，做运营的，其实这就埋下了隐患，对于刚成立的小微公司我们应该是抱团的，我们应该是一个整体，不分你我，把责任分的太细从理性上说是好的，感性的出发点也是好的（毕竟大家平分嘛），但是是否这样就是完美？就是最好的分工格局？ 公司刚刚起步我们需要的是相互帮助，特别是市场是大家的，没有客户，没有订单。技术和运营有什么用？所以，运营的需要跑市场，技术的也需要跑市场，而不是单单一人市场，一人技术，一人......各自在各自的区域有绝对的权利和把控很容易失控。你们三人是公司的创世人专自己一行，懂其他很有必要。
此运营方式来自口袋购物，所有入职口袋的员工技术，财务，管理等，从市场客服做起。每个有都有必要了解自己公司的客户，了解市场只有这样你才知道怎么做好工作。
那个一票否决权有可以，但最好别用，这东西冷心。至于股权，如果三人齐心，你们愿意怎么分怎么分，这个东西大家觉得公平就好。
答4：一票否决制有风险，特殊时期专业人士说了算
如果项目盈利，那么没有问题。如果项目亏损，在责任承担上，一票否决的负责人并不会更多地承担责任。那么在企业发展不顺利的时候，这种经营模式更容易引发纠纷。企业当然是应当专业人士说了算。但如果你们足够了解彼此，并且每个人能够保证通情达理，自然可以合议解决问题，不管一票否决与否都一样；如果你们无法保证上面两点，你们的经营风险客观就很高，用任何经营模式都无法避免管理出现僵死的情况。另外，一票否决制会更加阻碍你们吸收新合伙人。尤其是更职业、更技术化的优质合伙人。
楚天金报讯 □本报记者周萍英
■案例呈现
近日，记者的邮箱收到一封读者来信。
楚天金报记者您好：
我是一名创业者，与两个大学同学一起合伙创业开了一家广告公司。如今，公司出现了很多问题，希望得到您的帮助。
从公司创办至今已有半年，我们一直打算抽时间制定各项管理制度和利润分配政策，因为整日忙于业务，迟迟未能出台；早就计划实施公司整体形象推广和报纸宣传的行动也一直未能启动；在创业之初做好的公司阶段性发展规划和业务拓展目标眼看就要夭折。
现在的情况是，我们三个创业伙伴不仅没有从公司领取过一分钱生活费用，大家先前的积蓄也都花在了公司筹办上面，目前已经所剩无几。聘请的两位老顾问也一直未能得到我们的顾问佣金。广告行业一直是容易接手的一个智力型行业，在公司发展早期，对于公司广告业务员的一些“揽私活”行为，也只能睁一只眼闭一只眼……
我不知道，自己是否要继续下去。
被困的小李子2015年4月28日
■专家把脉
先解决公司内部问题再做生意
小李子应尽快签订合伙协议
创业不是儿戏，项目启动只是第一步，能走到最后的凤毛麟角。很多创业失败，表面上看是项目和团队的原因，但根本原因往往在于疏于法律风险的防范。记者就小李子遇到的问题，咨询了几位创业导师，其中律师的说法颇具代表性。
多位律师表示，小李子的创业经历很典型也很普遍。表面上看是管理混乱以致影响公司运营，但事实上，这是不注意法律风险的表现。合伙创业首先应签订合伙协议，对项目定位、发展规划、分工、股权安排、合伙人权利和义务、亏损承担、股权绑定、薪资、财务管理、决策、加入及退出机制、项目保护等事项，进行白纸黑字的约定，方能让成员无后顾之忧，有效保护项目的推进。建议小李子尽快签订合伙协议，明确了管理层的权利和义务后，再建立公司内部管理制度约束其他员工。
相关：合伙协议未约定合伙期限，合伙人如何退伙？
2015-05-04 09:05 来源：合肥日报
案例：张某是瑶海区人。2012年初，张某出资与史某合伙开办了一家移动营业厅，未约定合伙期限。2015年初，由于道路拆迁且史某因工作原因无法长期到店里照看，营业厅收入有所下滑，张某便提出退出合伙，并要求退还当初缴纳的合资款，被史某拒绝。无奈之下，张某来到司法所请求调解。
了解情况后，工作人员立即组织双方当事人进行调解，2015年3月5日，双方最终达成协议：史某同意张某退伙并一次性退还张某在合伙企业中的财产份额十一万元。
专家点评：
根据《中华人民共和国合伙企业法》第四十六条的规定：“合伙协议未约定合伙期限的，合伙人在不给合伙企业事务执行造成不利影响的情况下，可以退伙，但应当提前三十日通知其他合伙人。”本条是对合伙协议未约定合伙期限时合伙人自愿退伙情形的规定。退伙，是指在合伙企业存续期间，合伙人因一定的法律事实而退出合伙企业，从而消灭合伙人资格的法律行为。如果一份合伙协议没有约定合伙期限，那么在合伙企业存续期间，合伙人在任何时候提出退伙，都不违反合伙协议的约定，都应该是允许的，这也是合伙人的权利。但是，合伙企业是全体合伙人共同建立的，由全体合伙人共同经营管理，任何一个合伙人的退出，都会对合伙企业和其他合伙人产生影响，因此，合伙人在行使退伙权利时，不得给合伙企业事务的执行造成不利影响且应当提前三十日通知其他合伙人。本案中，张某与史某合伙开办一家移动营业厅，未约定合伙期限，在道路进行拆迁且史某由于工作原因无法长期到店里照看，张某不愿意再参加合伙企业，此时，在证实张某未给合伙企业事务的执行造成不利影响且提前三十日通知史某的情况下，史某应当同意张某退伙且退还张某在该合伙企业中的财产份额。
·王鹏潘严龙本报记者方偲·
创业者应该选择合伙创业还是要单干? 摘要：在个人创业的起步阶段，创业者要么是一个人单枪匹马开创自己的创业之路，要么联合几位朋友集体合作，一起来形成团队，共同发展......
在个人创业的初始阶段，一定要具有群做群分的意识，这里所指的群做群分，就是指创业主导者来寻找一些志同道合的合作人一起来合作起步发展，并且，还要做到清晰且无争议的利益分配。<<<创业指南
在个人创业的起步阶段，创业者要么是一个人单枪匹马开创自己的创业之路，要么联合几位朋友集体合作，一起来形成团队，共同发展。但是，在个人创业高达85%的失败案例中，单枪匹马上阵的创业很容易因为势单力薄而中枪落马，而集体合作的创业团队往往又因为内部矛盾摩擦及利益分配的不均而导致解体。在创业者的人员合作问题上，如何避免此类问题的发生呢? (相关新闻：创业必看致富的十大必胜策略）
在整体框架下调配
创业需要的是一个系统，而非某一两个单点，作为单独的一个人，不可能具备创业所需要的所有技能和资源，并且，在对市场的思维方式方面必定会存在一定的局限性，其个人必定有欠缺的地方，再者，有些涉及到专业领域方面更是问题，始终要记住让专业的人做专业的事，创业者自己不要过于逞强，以为自己是十项全能。所以，创业者需要从事业整体规划出发，明确哪些方面的技能和资源是自己所欠缺的，再以此来寻找相关具备此类技能和资源的合作者，大家的资源和
技能实现整合，共同发展。
当然，这个团队无论有几个合作者，所持有的股份上可以做到大家平均，但在统一规划方面必须得确立一个主导者，不然就很容易出乱子，各人的资源不通过一个整体的框架进行调配整合，就是浪费，每个人的执行力若是没有集中在一个方向上，也是浪费，尤其是大家形成决议后，就必须确保集中所有的资源和力量，向一个确定的方向前进。若是在形成决议后，每人的思想和行动方向没有一个主导者进行统一规划约束的话，那么很容易大家的新思想就会不断地否定原来的老思想，新的行动方向又会不断地取代原设定的方向，很快就会导致巨大的内耗和矛盾。
尽早明确责权利
创业主导者在尚未进行合作者的寻找确定工作之前，把相关的问题都该提前想清楚，这个相关问题是要包括创业者自己所能想到的所有问题，越多越好，越细越好，统统罗列出来，宁滥勿缺，并且把每个所列出来的问题都做最坏的设想，因为在后期的人员合作和事业发展中，难免会产生很多问题，而绝大多数所发生的问题都很难有效解决，只能未雨绸缪，从预防工作上下工夫。
在具体的合作人选取问题上，就得充分考虑好具体要哪些方面的合作者，要几位，各自的责权利怎么分配，人员合作中可能遇到的负面情况都有哪些等等，基本形成一个大概的纲要，等合作人基本确定下来之后，大家再一起对这个纲要进行修改和完善。但是，不能等到合作者到位了之后再来计划起草，因为，在做规划、纲要这类事情上，一个人很快就能理出来，人一多，方向一多，就乱了，大家集体进行
的修改和完善，必须在一个已经基本成型的框架基础上完成。 克服唯我独尊心态
群做群分，说起来容易，执行起来也不是很难，但为什么有那么多创业者却栽在这个问题上呢?其实，就是个心态的因素在作怪。最主要的心态就是突出个人为主，个人为尊的思想意识，我的生意我的事业我做主，容不得他人染指，要掺进来很多人，这个事业到底是算谁的，其他人不要参与到我的思想中来，更不要参与到瓜分我的利益上来。
其实，个人创业者在创业初期所拥有的仅仅是一个梦想而已，或者说是一个起步的小摊子，压根谈不上事业，别那么小气，至于分钱，没有舍哪有得，舍不得眼前的初始阶段的利润分享，那有更大的后期利润呢。合伙创业如何避免出力不均
俗话说，江山易改，本性难移，改变一个人的心态是很难的，实际情况是，绝大多数的人，心胸差不多都只是茶杯口那么大，要具备群做群分的意识，起码得要洗脸盆那么大的心胸才行，一口吃成个胖子太难，也别指望有人能突然醒悟，短时间内把心胸从茶杯口提升到洗脸盆那么大，这是必须要有一个过程的。创业者可以提前几年进行此方面的调整工作，例如从一些工作事务或是小型项目入手，尝试着进行群做群分，不要太看重收益，而关键是培养自己的这种意识，接受他人的合作与利润分成的概念，把心胸逐渐从茶杯口一步步放大到盘子口，逐渐向洗脸盆的宽度靠近。要记住一句话：一个人的心胸决定了他所能达到的事业高度。
合伙创业如何保证长久发展
初创业者因为各种情况需要选择合作伙伴来创业，合作伙伴在开始的时候无非就是儿时朋友、同学和亲戚；因为志同道合，因为共同的目的，因为互相的信任；走在一起合作经营一个项目，这时候有很多的问题会产生，为了合作更加愉快长久，为了长久目标的发展我们应该注意；
1、谨慎选择合伙人的人选
选择合伙人的标准“人品第一、价值观第二、工作态度第三、能力第四”，这四个条件缺一不可。
合伙人最好在同一个单位共事过一年以上的时间。因为人的工作面和生活面所表现出来的行为是完全不同的，有些人可以当很好的朋友，但不可以做很好的合作伙伴。择人标准是需要时间的考验，只有共事过才能看出来是否合适。
2、要有正确的合作思想。
要坚信组织能够健康发展下去，不要一开始就想着失败，尤其不要用经典的理论“只能共苦，不能共甘”、天下没有不散的宴席、过河拆桥等来支配自己的思想，脑子里根本不应有这种想法，有这种想法本身就为失败的结局埋下了种子，就像刚开始学习骑自行车一样，发现前面马路中间有一障碍，于是乎你越不想碰上石头，偏偏最后还是碰上了。因为你的精力集中于失败了，你必然失败。
3、明确合作过程的投入比例利润分配
合作投入比例是合作开始双方根据各自的合作资源作价而产生。因为投入比例和分配利益成正比的关系，也要书面明细清楚；当然根据经营情况的变化，投入也要变化，在开始的时候，就要分析后期的资金或者资源的再进入情况，如果一方没有融资的实力，那另一方的投入会转换成相应的投资占有股，来分配投入产出的利益！根据合作双方约定的书面分配合同，分配双方的利润，
4、明确合作伙伴的职责
在合作初期，创业合作者要明确合作伙伴的各自职责，不能模糊，要能拿出书面的职责分析，因为是长期的合作，明晰责任最重要，这样可以在后期的经营中不至于互相扯皮，反目成仇，好多的创业合作中会有问题，就是因为责任明细不够。
5、股东要签订竞业及商业保密协议
合作期间和合作结束两年内不得从事同行业和高相关度的行业。这样可以有效防止个人私心的膨胀而导致分裂。竞业协议可延伸到企业核心人员和中高管理层，在新员工入职前就实施，先小人后君子。
6、在合作中建立良好的沟通
合伙人在合作过程中最为忌讳的是互相猜忌，打自己的小算盘，这样的合作肯定不会长久的。出现问题要本着真诚、互信、公心态度来解决，有什么事情放到桌面上来讨论，就事论事，大家如果都是出于公心，分歧是很容易得到解决的。
开始要沟通，遇到问题也要沟通，解决问题时也要沟通，有矛盾时更要沟通，多想有利组织发展的事情。有不同的看法，不要在公开场合辩论，不要把矛盾展示给下属。如果双方沟通有困难时，就主动寻找外方的力量，尤其双方都信得过的好朋友来解铃，但不要露出太明显的痕迹。
7、时刻掌握主动权
在没有看好合伙人之前，最好不要轻易合伙。即使合伙了，自己必须要在整个企业经营中掌握主动权，如人事、财务、客户资料、上游供应商的关系等核心资源。如果出现问题你
才有能力去处理，防止互相扯皮的现象，最大限度地降低对企业的伤害。
8、处理冲突时做好最坏的打算
股东间出现分歧，自己要做好最坏的打算，做到心中有底，处理问题时就会以比较平和的心态、理性的去面对，让事情得到圆满解决。在不违反原则性前提下，要本着不伤和气、好聚好散前提处理事情，合作不成还可以继续当好朋友。
9、建立良好退出机制
合作要想好不合作，当一方退出，什么时候退出，退出时的投入比与退出比的比例，以及怎样补偿，是谁承担？这些要提前书面明晰，签到合同里，项目的后期合作双方都能顺利的结束不必要的瓜葛，不要义气用事，以为大家是朋友不必计较的心态。合理的退出机制是合作的很重要的组成部分。
10、对待能人的方式合伙创业如何避免出力不均
公司发展需要很多的能人，这些人的能力特别好，但不一定适合当股东。我们可以用高薪+分红方式来留人，而非用股份的方式。
11、不要让任何股东的亲戚在公司上班
在公司里不能出现任何股东亲戚的影子，无论股东的家庭成员是谁，有多大的本事，或者可以给公司带来多大帮助，都不能成为其家庭成员在公司上班的理由，这个是大家合作的根基，不可以去动摇。
选择创业伙伴需要的条件
1、慈孝
一个懂得孝敬父母，懂得关爱长辈的人，从朋友角度，绝对是个值得掏心的伙伴。在工作上更会努力奋斗，会让人放心，会对团队产生良好的粘合力，会促进整个团队的稳定发展。
2、果断
一般人其实并没有下定决心去创业，只是在平常生活中觉得没意思和没新鲜感，有一种创业的冲动，但又怕万一失败反而比现在还糟糕。行事犹豫，做事拖沓，没有决绝的心。不但是对我们创业产生不可估计的后果，同时也是对自己浪费了大量时间和空间，没有得到原想的回报。想清楚自己最愿意过什么生活。如追求稳定，想办法过得有滋有味就行了，不必自讨苦吃去创业；如是想创业，就要有一去不回头的打算，无论怎么样都要熬下去。
3、信任
疑者多虑，虑者伤神。如果不能相信工作伙伴，不能在团队里互相信任，害怕合作伙伴损害自己的利益，处处防范，搞到不欢而散。这样，大家不是来创业，而是来取闹。我希望的创业朋友是能互相交心，兄弟齐心，姐妹同力。
4、自充老大否
创业不是儿戏，如果不能精诚合作是没必要聚集一起。合作各方都认为自己很强，互相不服气，都想当董事长或总经理，当不成就处处显示自己在企业中的影响，达到“不是老大的老大”境界最好，成为“少了我老大就玩不转了”的人也不错。如此是不可能做好项目，成就事业。如果大家在创业阶段不能很好的树立自己的立场，在最开始就没必要组团队。
5、虚荣心太强者不适合创业
开张伊始，就要坐大班台，装修办公室，请小姐接电话„„抱歉，小子只是一普通工人家庭出身，没显赫身世，也无万贯家产。创业初期还是先多想想怎么赚得更多，而不是把钱花掉吧！
6、性情过于急躁者不适合创业
不得一天赚100万或更多，一万年太久，只争朝夕。这样的朋友不适合共同创业。万事开头最难，制定半年甚至一年没钱赚如何坚持下去的计划。这就是创业的准则。
7、做人有点傲气是好事，但过于狂妄不能成事
如果觉得老子天下第一，一出手就得惊天动地大手笔。如此估计我们自己就得成为你手里的笔，被别人掌握而不是自己掌握自己。
8、专注
每一项生意前景都很好，但现在没有一样作好的。如果团队成立，集中一点求突破才是我们应该做的。创业前期，专心一致最重要。
9、开朗。
创业百分百会遇到困难，没有困难的行业肯定不赚钱。性格开朗的人是最容易成就事业的人。每天忧心忡忡，茶饭不思，不知明天会如何。与其忧心明天，不如研究明天，一点一滴完善今天，船到桥头自然直。
10、现实点
思考问题和看问题从政治家角度出发，言行如政府官员或党派领袖，动不动就到了造福全人类的层次。现实点伙计，经常问问自己赚了多少，是如何赚的，能不能赚得更多更长远，在商言商，以利益为中心，学会做企业人.
11、认真
做事不认真，敷衍，走过程，这不但是所有公司摈弃的员工，更不可能成为团队伙伴。任何事情一旦安排，都必须义无返顾的去完成。
12、效率
这个社会快半步吃饱。慢半步逃跑。任何事情不能最快速度去做、去完成就等着失败吧。想到立刻去做，没什么好说。
如何提高创业团队的凝聚力
创业团队最需要避免的就是内部的分裂，一个团结的团队可以拥有很强大的动力，同时，如果团队内部成员之间的关系出现问题，那将极大的消弱整个团队的战斗力，如何让创业团队更具有凝聚力？创业者不妨试试下面的办法。
首先在理念上要正确。要坚信组织能够健康发展下去，不要一开始就想着失败，尤其不要用经典的理论只能共苦，不能共甘、天下没有不散的宴席、过河拆桥等来支配自己的思想，脑子里根本不应有这种想法，有这种想法本身就为失败的结局埋下了种子，因为你的精力集中于失败了，你必然失败。
其次，持续不断地沟通。开始要沟通，遇到问题也要沟通，解决问题时也要沟通，有矛盾时更要沟通，多想有利组织发展的事情。有不同的看法，不要在公开场合辩论，不要把矛盾展示给下属。
第三，发现小人钻空子，坚决开除。领导之间的矛盾，不要让下属来评论，来解决。 如果双方沟通有困难时，就主动寻找外方的力量，尤其双方都信得过的好朋友来解铃，但不要露出太明显的痕迹。如果发现组织中的小人来利用领导之间的矛盾分歧达到个人的目的和损害组织利益，那就毫不犹豫地坚决开除，不论他是什么人。
第四，就事论事。当双方矛盾冲突到两个阵营的矛盾时，外力也不能解决时应停止争论，停止人事波动，就问题来解决问题，不要让人来讨论。
第五，换种环境换心境。双方应出去郊游，散心，不要纠缠在矛盾之中，毕竟双方同是
莫逆之交、毕竟是血缘关系和姻亲关系，是世界最紧密的关系，大家撇开工作问题和事业上的矛盾，出去多讨论了人生话题，休闲话题，把利益看淡一些。
第六，丑话说在前面。最初创业时就把该说的话说到，该立的字据一定要立到。把最基本的责权利说个明白透彻，尤其股权、利益分配更要说清楚，包括增资、扩股、融资、撤资、人事安排、解散等等。
第七，及时协调立据。任何事情都不可能在最初计划周全，事情是随时都有可能变化的，合作运营过程中，遇到新问题新矛盾一定先说清楚立下字句再行动，千万不要先干再说，因为事情发生后都是朝着自己有利的一方考虑。先干再说，看似快了，其实埋下祸患的种子，将来就不是速度快慢的问题，而是风起云涌、企业组织颠覆性的运动的根源。
第八，不要太计较小事。难得糊涂对创业合作的各方都是保养自己心灵的鸡汤和企业组织运转的润滑剂，这与前面讲的丑话在前和及时立据看似矛盾，其实不矛盾，前者讲的是在没有形成事实的情况向下的做法，后者是说事实已经形成了就不要太计较了。计较了也于事无补。其实，过后经常会发现双方的计较毫无实际意义。
第九，不要轻易地考验对方。创业者团队合作起来不是一件容易的事情，不考验还会出事，更何况有意考验对方时，对方肯定经不住考验，因为当你考验对方时，对方不知道，只能是顺着你设定的情景运行，结果肯定是和你设想的一切都没有经得起考验。如果对方知道你在考验他，那你也肯定考验不出来，因为他在心理上和行为上都进行了设防。这不但是瞎子点灯白费蜡，而且还会伤了和气，心理上出现了裂痕。所以既然是合作，就不要动辄考验考验对方，考验是基于不信任为前提的。合伙创业如何避免出力不均
第十，一直向前看。创业合作过程中，遇到问题矛盾应向前看，向前看利益是一致的，因为成功会给大家带来更丰厚的收获；盯住眼前的事情不放，只能是越盯矛盾越多，越盯矛盾越复杂，最后裹步不前；回头看，回忆起合作中的不愉快，会使你伤心，丧失前进的斗志和动力。只有向前看，成功的希望激励着合作的各方摈弃前嫌，勇往直前，抵达成功的彼岸。 事物的内部往往都是很脆弱的，创业团队成员之间的关系也是如此，更需要细心的去维护，这样也才能发挥整个团队最大的力量。
杨建伟
选修课程名称： 题 目 ：院 系 ： 专 业 ： 学生姓名 学 号 ： ：
创业者对不同企业类型的选择
随着时代的进步和经济的发展，人们已经不再单单的满足于来给别人工作来体现自身的价值了，越来越多的人们加入了自己创业这个庞大的队伍中了，人们希望通过自己的智慧和努力来体验自己创业的快感和激情，另外也能更好的体现自身的价值。因此更多的人选择了自己创业。然而，并非每个自己创业的人都能成功，甚至有些人因此而遭受破产的困境，所以说，做好对创业的详细了解和规划至关重要。
同时，创业也是规避越来越多的大学生与有限的企业招聘岗位导致就业困难的矛盾的一个良好的方法。随着市场经济进一步开放，相关部门自主创业的教育和指导进一步加强，在法律和政策的大力支持下，许多人包括不少高校毕业生选择了自主创业。但创业并不是那么简单的。对公司制度、企业形式的不了解，资金、经验的缺乏，是大学生创业的主要困难。而其中，对企业类型的选择是创业最首要面对的问题。
当前社会企业形式有很多种，按照组织形式可以分为以下几种:有限责任公司、合伙公司、一人有限责任公司、个人独资企业、股份有限公司、私营企业、股份合作制企业等等。但根据大学生的实际情况而言，有限责任公司、一人有限责任公司、合伙公司、个人独资企业是大学生创业的首选。下面，我们就对这些企业进行大约的了解。
（一）企业责任公司合伙创业如何避免出力不均
有限责任公司，简称有限公司（CO.,LTD.，全拼为Limited Liability Company），是指根据《中华人民共和国公司登记管理条例》规定登记注册，由五十个以下的股东出资设立，每个股东以其所认缴的出资额对公司承担有限责任，公司以其全部资产对其债务承担责任的经济组织。有限责任公司包括国有独资公司以及其他有限责任公司。可见，一般有限责任公司适用于有2—50名创业者组成的创业团队，这支创业团队作为设立的有限责任公司的股东，以他们的出资额为限对公司债务承担责任，该公司则以其全部资产为限对公司债务承担责任。《公司法》第二十六条二款规定“有限责任公司注册资本的最低限额为人民币3万元。法律、行政法规对有限责任公司注册资本的最低限额有较高规定的，从其规定”。这对于存在资金少、寻求
银行贷款担保难的创业者来说无疑是一有利因素，特别是在国家、地方政府针对自主创业提供的优惠政策帮助下，创业团队筹集到万元人民币还是很容易的。另外，《公司法》第二十六条一款还规定“公司全体股东的首次出资额不得低于注册资本的百分之二十也不得低于法定的注册资本最低限额，其余部分由股东自公司成立之日起两年内缴足，其中投资公司可以在五年内缴足”。这对于资金有限的小额投资者更加有利，他们很容易靠自己拿出最低的首次出资额而启动一家他们设想中的一般有限责任公司。一般有限公司的条件还是比较适合刚刚毕业的大学生团队创业的，首先在于这种公司的注册最低限额在刚刚毕业大学生创业团体的经济范围之内，而且大学生创业一般以团体创业能够集思广益对于以后公司的经营也是比较有利的。同时，对于一起注册公司的股东是以其认缴的出资额对公司承担有限责任的，所以可能对于一些小份额的股东就对于公司的经营没有那么积极，相反的对于具有较大份额的股东则对于公司的经营有着比较大的积极性，所以可能造成不同的人对于公司的贡献产生和积极度产生分歧，不太有利于公司的发展。
（二）合伙企业
合伙企业，是指自然人、法人和其他组织依照《中华人民共和国合伙企业法》在中国境内设立的，由两个或两个以上的自然人通过订立合伙协议，共同出资经营、共负盈亏、共担风险的企业组织形式 。
合伙企业一般无法人资格，不缴纳所得税，缴纳个人所得税。类型有普通合伙企业和有限合伙企业。其中普通合伙企业又包含特殊的普通合伙企业。国有独资公司、国有企业、上市公司以及公益性事业单位、社会团体不得成为普通合伙人。合伙企业可以由部分合伙人经营，其他合伙人仅出资并共负盈亏，也可以由所有合伙人共同经营。 团队创业的创业者如果采纳普通合伙企业的方式，就将以其全部个人财产对外承担无限连带责任，这对创业者来说存在较大的创业风险，因此，创业者应对此谨慎选择；对于一些拥有专利技术的创业者，可与社会上一些有着较雄厚资金的个人或企业成立有限合伙企业，成为有限合伙人。《合伙企业法》第十六条规定“合伙人可以用货币、实物、知识产权、土地使用权或者其他财产权利出资，也可以用劳务出资”。第六十四条规定“有限合伙人不得以劳务出资”。因此，对于有专业技能的创业者来说，以技术入股不但减少了投资风险，还降低了创业的难度。
合伙经营也是许多小型企业的常见模式，尤其是相对复杂的创业构想。实际上，很多生意上了规模之后，通常都会进行合伙经营。因此，对于民营企业来说，合伙现象是很常见的。如今的市场基本上进入买方市场，各种经营类别都已经有太多的企业在参与，因此市场竞争格外激烈。在这种市场大背景下，合伙创业 或者强强联合，就有了更多的吸引力。
合伙之所以能成为一种经久不衰和广受欢迎的企业模式，是因为合伙形式具有许多优点：
（1）合伙组织形式简单，集资迅速灵活，创办手续简便且费用很低。
（2）合伙内部关系紧密，成员较稳定，内部凝聚力较强。
（3）合伙人负无限责任，虽增大了个人风险，但也有利于刺激合伙成员的责任心和巩固合伙组织的信用。
（4）合伙不是纳税主体，也较少受政府干预和法规限制。实践证明，合伙是创业的最好形式。美国的波音公司就是由合伙发展而来。 合伙经营的优势非常明显，具体说来，有以下几点：
首先，资金的压力较小。所谓合伙，就是一方的力量不强，因此合作创业，这是可以理解的；其次，创业期间千头万绪，两个人，甚至更多的人共同创业，则可以分工合作，可以促进创建的进程，并顺利展开经济活动；第三，合伙人各有特长和自有资源，因此可以取长补短，并各自负责特定的工作，可以实施较为复杂的创业构想与计划，规模也可以比单枪匹马大很多，而发展速度上，也远远优于单打独斗的企业；第四，合伙企业有较大实力，可以进入起点相对较高的行业，也因此可以承担较大的市场压力与风险。
当然，合伙经营也有其不可避免的弊端：
首先，由于是几个人共同创业，产权区分上，如果没有精确的划分，会有很大的隐患，在企业发展到一定时候，会对原始分配比例提出疑问，而又很难达成一致；其次，付出与收益之间，并不是精确对应。比如几个人共同创业，每个人的能力、对企业的作用也有一定的差异，分工合作往往会加大差异，出现苦乐不均的现象。同时，利润的分配往往是按照投资比例进行分配，合伙人之间往往会有一定的想法，并影响工作的积极性；第三，利润被合伙人分配，往往十分有限，降低了创业经济利益的吸引力；第四，合伙人在管理方面、企业发展、利润分配等方面往往产生一定的矛盾，这是必然的现象，关键在于如
何各司其职，分工合理；第五，在创建期与营运初期，本身企业就处于投入和亏损阶段，但同时合伙人又必须支取一定的个人费用，加大了资金的紧张程度；第六，合伙对于人身的依赖非常高，假如特定合伙人的中途退出，对创建的事业是一种巨大的风险。
（三）个人独资企业
个人独资企业一般指独资企业。独资企业，即为个人出资经营、归个人所有和控制、由个人承担经营风险和享有全部经营收益的企业。 以独资经营方式经营的独资企业有无限的经济责任，破产时借方可以扣留业主的个人财产。
独资企业（sole proprietorship），即个人出资经营、归个人所有和控制、由个人承担经营风险和享有全部经营收益的企业。自然人企业。独资企业是最古老、最简单的一种企业组织形式。主要盛行于零售业、手工业、农业、林业、渔业、服务业和家庭作坊等。独资企业在世界上的很多地区不需要在政府注册。在这种制度下，很简单的经营安排如小贩和保姆在法律上就属于独资企业。甚至暂时经济活动，比如个人之间的买卖交易在法律上就依照独资企业处理。通常为了方便执法活动，政府会要求某些种类的独资企业注册，比如餐馆注册为了方便卫生检查。另一个注册原因是牌号，业主有权力使用个人的姓名为企业牌号比如“张三的饭店”，但是法律通常要求业主登记其它名称的牌号，以防有商标争议。
独资企业是企业制度序列中最初始和最古典的形态，也是民营企业主要的企业组织形式。其主要优点为：
（1）企业资产所有权、控制权、经营权、收益权高度统一。这有利于保守与企业经营和发展有关的秘密，有利于业主个人创业精神的发扬。
（2）企业业主自负盈亏和对企业的债务负无限责任成为了强硬的预算约束。企业经营好坏同业主个人的经济利益乃至身家性命紧密相连，因而，业主会尽心竭力地把企业经营好。
（3）企业的外部法律法规等对企业的经营管理、决策、进入与退出、设立与破产的制约较小。
虽然独资企业有如上的优点，但它也有比较明显的缺点：
在个人创业的起步阶段，创业者要么是一个人单枪匹马开创自己的创业之路，要么联合几位朋友集体合作，一起来形成团队，共同发展。但是，在个人创业高达85%的失败案例中，单枪匹马上阵的创业很容易因为势单力薄而中枪落马，而合伙创业往往又因为内部矛盾摩擦及利益分配的不均而导致解体。在创业者的人员合作问题上，如何避免此类问题的发生呢？
在整体框架下调配
创业需要的是一个系统，而非某一两个单点，作为单独的一个人，不可能具备创业所需要的所有技能和资源，并且，在对市场的思维方式方面必定会存在一定的局限性，其个人必定有欠缺的地方，再者，有些涉及到专业领域方面更是问题，始终要记住让专业的人做专业的事，创业者自己不要过于逞强，以为自己是十项全能。所以，创业者需要从事业整体规划出发，明确哪些方面的技能和资源是自己所欠缺的，再以此来寻找相关具备此类技能和资源的合作者，大家的资源和技能实现整合，共同发展。
当然，合伙创业团队无论有几个合作者，所持有的股份上可以做到大家平均，但在统一规划方面必须得确立一个主导者，不然就很容易出乱子，各人的资源不通过一个整体的框架进行调配整合，就是浪费，每个人的执行力若是没有集中在一个方向上，也是浪费，尤其是大家形成决议后，就必须确保集中所有的资源和力量，向一个确定的方向前进。若是在形成决议后，每人的思想和行动方向没有一个主导者进行统一规划约束的话，那么很容易大家的新思想就会不断地否定原来的老思想，新的行动方向又会不断地取代原设定的方向，很快就会导致巨大的内耗和矛盾。
尽早明确责权利
创业主导者在尚未进行合伙创业者的寻找确定工作之前，把相关的问题都该提前想清楚，这个相关问题是要包括创业者自己所能想到的所有问题，越多越好，越细越好，统统罗列出来，宁滥勿缺，并且把每个所列出来的问题都做最坏的设想，因为在后期的人员合作和事业发展中，难免会产生很多问题，而绝大多数所发生的问题都很难有效解决，只能未雨绸缪，从预防工作上下工夫。
在具体的合伙创业人选取问题上，就得充分考虑好具体要哪些方面的合伙创业者，要几位，各自的责权利怎么分配，人员合作中可能遇到的负面情况都有哪些等等，基本形成一个大概的纲要，等合作人基本确定下来之后，大家再一起对这个纲要进行修改和完善。但是，
不能等到合作者到位了之后再来计划起草，因为，在做规划、纲要这类事情上，一个人很快就能理出来，人一多，方向一多，就乱了，大家集体进行的修改和完善，必须在一个已经基本成型的框架基础上完成。
克服唯我独尊心态
群做群分，说起来容易，执行起来也不是很难，但为什么有那么多创业者却栽在这个问题上呢？其实，就是个心态的因素在作怪。最主要的心态就是突出个人为主，个人为尊的思想意识，我的生意我的事业我做主，容不得他人染指，要掺进来很多人，这个事业到底是算谁的，其他人不要参与到我的思想中来，更不要参与到瓜分我的利益上来。
其实，个人创业者在创业初期所拥有的仅仅是一个梦想而已，或者说是一个起步的小摊子，压根谈不上事业，别那么小气，至于分钱，没有舍哪有得，舍不得眼前的初始阶段的利润分享，那有更大的后期利润呢。
俗话说，江山易改，本性难移，改变一个人的心态是很难的，实际情况是，绝大多数的人，心胸差不多都只是茶杯口那么大，要具备群做群分的意识，起码得要洗脸盆那么大的心胸才行，一口吃成个胖子太难，也别指望有人能突然醒悟，短时间内把心胸从茶杯口提升到洗脸盆那么大，这是必须要有一个过程的。创业者可以提前几年进行此方面的调整工作，例如从一些工作事务或是小型项目入手，尝试着进行群做群分，不要太看重收益，而关键是培养自己的这种意识，接受他人的合作与利润分成的概念，把心胸逐渐从茶杯口一步步放大到盘子口，逐渐向洗脸盆的宽度靠近。要记住一句话：一个人的心胸决定了他所能达到的事业高度。
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