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商机在哪_中国未来的商机在哪里？_未来商机在哪里？
7天长假，也可放松一下心情，前天，轩辕也随主流驱车回到老家看了看。我的老家在革命老区，大别山区。回到老家，家乡的面貌以焕然一新。青山绿水环绕，空气格外清新，一座座小洋楼拔地而起，曲折蜿蜒的村村通公路，犹如一条洁白的丝带，缠绕在丛山峻岭之间，偶尔飘来的一片片白云，与之相应。车到之处不时传来，成群的山雀‘噗??“的惊起之声。如此人间仙境。令轩辕萌生了老有所终，落叶归根，回归自然的想法。然而真正留在那里的人们却依然乐不思蜀的向往奔走于繁华的都市之间。
纵观农村现状，山间丛林密布，杂草丛生，犹如原始森林一般。儿时的光秃秃的‘馒头山”已一去不复返。从2000年开始，在中国大地上上演的农村人口向城市流动的大转移，使农村人口发生了结构性的变化，年轻人都已奔走于城市，留在农村的人口非老极少，富裕起来的农民，虽把新农村建设的犹如“世外桃源”，但落后的农村经济依然不能留住他们年轻的心。
儿时鸡飞狗跳，牛羊成群的景象已不再，随着劳动力的减少，又缺乏机械操作的条件，大片农田基本荒芜。令人看着揪心，我想这种现状在全国应该不在少数。这将直接影响到十几亿人口的吃饭问题，
另一方面，在城市，食品安全事故经常发生，真正的绿色食品少之又少，人们只有别无选择的，用怀疑的眼光面对市场上所谓的绿色安全食品。从这里，让轩辕看到了未来农村经济的巨大商机，商机虽有，但现在的土地所有制政策极大的阻碍了农业现代化的进程。第三次土地改革或将在中国大地上即将展开。果然，管理层已经开始行动了。
【李克强密切关注“三农”：让农民有平等发展机会】李克强强调，多种形式的适度规模经营不仅不会让农民土地流走，还将有力支撑农民收入的进一步提高，“农民的收入不仅来自土地流转、出租土地，也能入股合作社，还能在里面打工，真正实现了多个身份、多种收入。
农村土地股份制改革，将是这次“土改”的核心，既能吸引城市里的产业资本投向农村，也能吸引新一代农民返乡。所以，轩辕认为，第三次土地改革，或将给中国未来带来无限商机。从而可拉动，农田水利建设，绿色养殖、绿色食品，候鸟式养老经济，物流，以及互联网+农业、尤其是生态旅游等板块的机会。
十八届五中全会召开在即，农村土地股份制改革，或将提上日程，吸引新一代农民返乡创业，将是本届政府的又一目标。居高不下的房价，以及高起的人力成本，导致城市的创业机会会越来越少，中国未来的机会或将在农村。以上板块在股市里也将有挖掘的潜力。
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一个循环，大家已经讨论比较多了，以前中国更多是靠出口欧美，尤其到美国，很辛苦的赚了一笔钱之后用这个钱再买美国的国债，美国人借了我们的钱，然后买我 们的东西。这是一个资金的大循环。现在这个大循环后面很难持续或者扩大了–美国的国民负债和国家负债也到尽头了，2008年到现在，其实他在消除负债。
美国的市场体系比较完善，所以美国可以比较好地用市场机制淘汰不良资产。现在美国开始投资了，因为他觉得负债已经良性化了。但是消除负债之后，其实美国反而制造业有全球的竞争力了。包括他的能源价格跟中国比更有优势。
中国经济制造业还是有一定优势，但是像以前一样，依靠我们大量的产品制造，然后继续加大在美国的销售，这样一种资金循环，不说结束吧，是很难扩大了。中国政府反过来一定会更加注重国内消费，如何创造民间消费来推动中国本身的发展。
第二循环，以前老百姓有钱主要用途是存在银行，银行很主要一个用途就是把钱贷给国有企业尤其是贷给政府，政府拿这个钱进行基础建设，基础建设贷了靠什么还呢？因为基础建设之后，有更多土地出来，然后卖土地给开发商，然后开发商用这个土地造房子，卖给大家。形成这样一个资金循环，但这个资金循环也开始面临困难。
最近，李克强总理在摸家底，很重要一个工作就是要做政府本身的审计，这个审计10月份结束。前两天我到宁波了解一下，各级政府对这个事情都很重视。
随着这次摸家底出来，中国政府负债的红利我觉得基本已经用尽。民间负债率也很高了。我看看周围，基本上40岁左右的人能买得起房子的也买了，买不起的也比 较 难买得起，因为房价上涨太快。民间负债虽然有空间，但是空间恐怕没以前那么大了。所以，原来那个资金循环恐怕也要结束了。
这意味着什么呢?李克强总理为什么要做这个事儿?其实两个目的。一个目的，摸清家底，就像职业经理人上岗，要进行尽职调查一样，家底要搞清楚。第二，他心里还是有一本账的，倒逼改革。原来这种模式是不可持续的，现在只有倒逼改革。就是政府负债到这个规模之后，怎么办? 肯定要削减负债。以前大量的公共设施、 楼堂馆所、医院都是政府拥有、政府做的，国有资产我觉得会加快进入市场，通过这个方式加快改革，包括加快金融改革。
从新政府上台到现在，整个价值取向和政治取向非常明确，政治上稳定为住，但是具体的改革上，步子和力度都是比较强的。尤其金融改革，会成为这次改革的核心要点来抓。
未来，随着利率市场化，汇率市场化等等改革深入之后，会带来什么呢?金融企业的垄断利润会越来越少，大金融的概念会越来越变成一个平等的竞争环境。这样意味着什么呢?资金会更多向能够产生更高效率的平台去集中，资金的资源使用会更加市场化。以前资金的分配更多是垄断性的，更多是国家来分配，未来的资金分配， 更多是市场化来分配。
由此我们得出一个结论，未来谁能够对资金更有效利用，你拿到这个蛋糕的能力，就越强。就像保险的市场化，不是说你卖不了保险产品，而是敢不敢卖保险产品。 因为他是竞争的。有些产品你根本不敢卖了。只有出口，你才敢有进口；只有把资金用得出去，才敢向市场要钱。这个逻辑下去，很简单，未来谁有投资能力，谁能成为主导金融市场的引领者。不是说谁能拿到钱，拿到钱不稀奇，因为拿钱是有成本的，大家是竞争的，关键是拿到了钱能不能用好。我们一直说，我们要以投资能 力的建设为主导，来打造一个金融集团。
我们这个金融集团，是以产业为基础的金融集团。这样一种政策趋势下，我们复星是有优势的，我们要继续沿着我们原来的想法，积极打造我们的投资能力，因为你只有强的投资能力，能给资金更好的回报和使用效率，人家才敢把钱给你。在这种情况下，复星通过投资能力的建设，能够通过投资创新，助力美好中国的建设。
对我们来说，我们要加快发展。在加快发展上，有几个方面希望引起大家的重视。
第一个，我们还是要紧紧抓住大平台，产业链，标准化，产业条线这些概念。
一个方向就是大健康的方向。随着老龄化，随着中低层劳动力价格的上升，健康需求会加大。但健康需求我们到底做什么？这块的研究对复星来说，在前面探索的基 础上，现在要加大力度。核心的力度是两个，一个是医院的投资建设，我们在中国投500家医院，一点不稀奇，我们要把医院投资产品标准化，把这个信息充分跟 我们各个投资团队分享。
第二个就是养老。跟Fortress合作的基础以上，迅速要标准化。现在不能再等了。标准化之后打开来做，原来这个团队如果聚焦点 在城市养老，也要快速扩大。我们要有组装的项目，现在的组装项目我看到三块，一个就是大医院建设，这个机会是非常重要的，很多政府想自己投医院，马上感觉 到没钱了，我们愿意跟他投，全国500家医院，为什么不能做?养老以前有政府可以做，现在政府可以支持你做高端养老，迅速打开做。第三就是围绕医疗的其他 的投资，迅速打开来做。这一块我们以色列Alma项目有一个很好的范例了。在整个投资中，除了医药本身自己要重视，也希望其他投资团队密切关注我们大医药 的需求、大健康的需求。
第二，大文化。这两天跟晓亮沟通比较多，跟大文化、大旅游相结合。
我们要迅速形成一些标准化的产品。这个标准化的产品，几条线。第一个，全面的整合中国的国艺资源，东阳木雕、苏州丝绸、景德镇陶瓷等等，在互联网时代，体验经济的上升，随着大家对休闲生活的需求，对这些东西的要求会越来越多。如果我们能把文化跟旅游相结合，在城市、旅游点做这样的项目，这是有空间的。第二个，这次到桂林去，看了地中海俱乐部，我觉得不错，经过多年筹备，在中国做十个，有什么问题呢?地中海俱乐部围绕城市的第二品牌也要迅速的讨论一下，我是有信心的。
还有就是亚特兰蒂斯，今年亚特兰蒂斯在海南要开工，亚特兰蒂斯这样的项目，我觉得还可以做几个，还可以标准化。围绕大文化，我们还有大量的空间可以做，要加大力度。
第三，大物贸。围绕大物贸，我们已经参加了马云的菜鸟计划，有几个国内的大物贸在合作。
但是围绕大物贸，我们要重点关注两个点，一个跟国药的合作，围绕这一块有大量的事情可以做。第二个就是钢联，已经上市的钢联第一步以信息建设为基础，现在就要做大物贸的电子商务，做大物贸的淘宝。把结构打开来做，做一万亿也是没问题的。复星有这样两个平台基础，为什么不把商贸、物流这一块彻底打开来做?当 然，大商贸这一块一定要跟晓亮这边，跟体验经济结合起来。在互联网时代，怎么做投资，怎么样产品标准化。
第四，大金融。
在大金融上，我们已经有了再保险、寿险、财险。现在我们要紧紧围绕整个金融开放，尽快拿到以复星为主的银行牌照，拿到小贷牌照。这一块要加大研究。以复星 为主导的银行牌照申请过程中要跟我们已经有优势的国药、物贸结合，加大产品的创新，做出复星的金融特色。全球的资产平台还是很多机会，这一块寻找我们要加 大 力度。
围绕大金融、大商贸、大健康和大文化，要进行产品的标准化，进行产品的研究。这是一个方面。另一方面，在这种标准化的同时，我们要加强产业链的打通。什么 叫进行产业链的打通?就是我们要把我们的保险和我们刚才讲的这些标准化的产品、我们的房地产开发能够链接起来。现在是一个机会点。为什么现在是机会点呢? 政 府本身获得资金并不像以前那么容易了，另一方面，我们正处在一个城市化升级的要求中。政府希望通过市场化的运作，能够有更好的学校、医院、城市功能，而复 星恰好能组合这种需求，来满足这种更好生活、更好城市的需求。
我们要充分利用我们已有的德邦团队、包括德邦创新资本加大研究。我们通过德邦资本为政府解决资金的问题;通过医药平台、养老平台更好地服务于城市化升级版 的要求。大家组合起来，把这个产业链一定要打通，一定要把保险的资金、把民间的资金和我们产业发展的需求打通起来。
除了在地产层面要有一个研究院之外，我们要有一个实实在在的复星集团层面的研究院。这个研究院，不是仅仅是一个传统意义上的大而笼统的战略研究，而真的是 协同研究，产业链打通的研究。把这些东西要打通，怎么打通法，资金怎么组合法，需要有一帮人去想，如果光靠我、信军来想肯定是不够的。
总之，各产业要充分发挥自己的优势，要有产品力。我们要在全球寻找更多的、能够服务于中国、能够让中国人生活得更美好的产品，来服务于中国。同时，我们要 力求把各个产业链打通。在这同时，要加大复星作为一个平台的建设。我们要把平台战略和产业链的团队英雄主义相结合。这也是未来整个人才发展方面一个很重要的指导原则。
一方面，我们要强调复星集团是一个大平台的概念，大平台，协助的概念，另一方面，我们要非常强调团队的单独作战能力，我们希望有更多的星浩，我们希望有更 好的团队能独立作战，操作能力特别强，运作能力特别强，但是我们要加大平台的建设，这个平台能够支持到每个团队的作战。不是说强调一个团队作战能力，就不 管了，什么东西都不管了。
【商机在哪】如何建设一个大平台呢?
在产业链打通的基础上，加大研究的力度，加大组织的力度，尤其是要借助互联网这个时代信息要充分的公开，要加强我们信息化的建设。在信息化建设上，我现在关注几个点。
一个，我们地产的采购招标体系现在开始逐步完全公开了。这个公开，不管怎么说还是很不完善的，很多人跟我反映，想参与复星的招投标，但是如果没有人打招呼，参加招投标的机会都没有，所以要打开。
第二，信息化建设，也不用一步到位，但是要逐步到位，就是复星本身内部资源的信息化建设。底层的一些投资人员跟我说，我知道复星有很多资源，复星很大，但 真的不知道到底有一些什么东西，也不知道复星到底想做什么。比如我们想投医院吗?旅游这一块到底想怎么做?我们有什么资源?我们投资了哪些企业，哪些是我 们的?我们准备多少资金?等等。
第三，我们平台建设里面，包括全球化。我们还是要有全球视野、全球平台，把该覆盖的区域要覆盖到，把该覆盖的领域要覆盖到。这个覆盖的同时，我们要充分重视金融管理方面的平台的收购。通过这种收购，迅速把我们的触角全球化。
整个大金融建设里面，还有一点我想强调一下，在保险这一块，我们还要继续加大力度。包括再保险这一块，怎么跟投资相结合，这里面还是有巨大的空间。复星始 终还是追求两条，一个，我们始终不忘记我们要以投资建设为核心。只有我们有足够的投资能力，为社会能够创造更好的回报，我们才去拿更多的钱。第二，因为我们有更好的投资能力，所以我们一定希望我们的资金拿得更便宜，而不是更贵。所以这一块的建设，也是非常重要的。
总的来说，我们强调发展的同时，复星一定是一个有价值观的企业。我们之所以要把大家聚在一起，之所以我们说需要更多的资金，理由只能有一个，就是我们能够利用好更多资源，通过创新的投资，能够为未来中国的美好生活出一把力。我们每一个步骤，每一个人，每一分钱，一定是在创造价值。这就是我们的价值观。我们做所有这些的目标，就是通过创新投资能够持续推动美好未来的建设。这是我们的根本点。我们希望通过我们的投资，中国能有更好的养老、更好的医疗和更好的教 育、有更好的医院、有更好的旅游度假设施，有更好的保险系统，等等。
我们说复星20年还要继续创业，目标就是这个，这是支持我们创业的最根本的力量源泉。所以人才上，我们需要的人一定是那些有非常强烈的意愿自己去做事的 人，而不是需要我来推动的人，是有企业家精神的人，是有职业素质，同时有强烈的企业家精神的人。同时，我们一定要多用一些有潜力的年轻人，多培养出一批复 星面对未来的核心的骨干。在这些方面，我们不要说说而已，要有强有力的措施来对接。
当然，我们也一定要有一个淘汰机制，要发现那些不符合我们价值观的，在那里混日子的、尤其是在那里跟我们价值观不符合的、搞腐败的从我们队伍里面清出去。这样我们才会越来越有战斗力，才能真正服务于我们所说的–通过创新投资来推动美好未来的建设。什么是商机？
商机转化为财富，必定满足五个“合适”：合适的产品或服务，合适的客户，合适的价格，合适的时间和地点，合格的渠道。中国今后的商机在哪里??
我觉得未来的商机很多依赖在互联网上，因为随着信息技术的发展，互联网为大家带来很多便利，未来商店是一种趋势。当然中国人多，无论做什么都要找准市场，做好定位。商机在哪里？
选择决定你的未来分析趋势行业商机在哪里
处处是商机，只不过大部分人没有去思考，没有去实践，没有去发现我的商机在哪里啊？
网销跟实体店差异很大的，因为是彼此看不见彼此的，可信度比较低，大家相互猜疑。机会总是在我们最需的时候来到我们的身边，自己慢慢琢磨，会找到自己的商机的。
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