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创业成功最主要的六个因素
创业成功最主要的六个因素(1)
对于09年的创业环境来说，越是经济不景气，越是不好找工作，越是有更多的人去创业或者预备去创业。那么，创业应该具备什么条件，什么因素最主要等。越是非凡时代，越要踏实对待创业。创业最主要的是什么因素呢？我认为主要是以下六个方面：
一是关系。
在国内创业，这个因素毫无疑问应该排第一。假如有足够好的关系，一种非凡的资源，那么只要具备这一个条件就足够你去创业了。不过，这种公司或许会做得很热烈，但永远不会做大做强。
当然，这里关系是广义的，包括你所在行业和跨行业的各种关系网，包括供货商.经销商.客户.行业治理部门等等。有了关系并不意味有了一切，对关系资源的配置是否合理也会影响你的结果。即使资源有限，配置的好了，也能带来意想不到的收益。
二是创意。
假如不是把范畴框定在国内创业，那么这个因素应该就要放到第一位了。半个小时前，还有位天津大学的同学跟我在msn上交流，他们预备做一个“sns威客”的模式，问我是否觉得靠谱。我直接告诉他不靠谱，假如只是想玩玩的话可以。他问我觉得这类网站的瓶颈在哪里？我的答案是因为这类网站很长时代不会盈利。鉴于他目前的人脉范畴，靠这个能忽悠到vc的可能性很小。
兵马未动，粮草先行；小本创业，创意先行。创业，就是从创意开端。很多时候，从起点开端，终点也就决定了。
三是技巧。
除了关系这种很tmd的东西之外，技巧是一个创业公司形成竞争壁垒的最有效手段。创意可以人人有，技巧就不是人人都可以有的。
四是资本。
资本不是万能的，但没有资本是万万不能的。一文钱逼倒豪杰汉，一笔钱整垮了多少看上去本应该欣欣向荣的创业公司。
五是团队。
俗语说：一个篱笆三个桩，一个豪杰三个帮。组织创业团队是非常主要的事情，很多vc投项目标时候首先看的是团队。一个优良的团队可能把一个普通的项目做得很出色，一个糟糕的团队肯定会把一个出色的项目做得让人痛心疾首。
组建创业团队最主要斟酌因素是须要互补。刘兴亮认为互补是多方面的，比如可能从知识结构.才能偏向.行业资源.心理素质等等方面来互补。只有互补合理得当，才能发挥各个创业者的优势，补充彼此的不足，从而形成一个知识.才能.性格.人际关系资源等方面全面具备的一个优良创业团队。
六是营销。
是骡子是马，拉出去溜溜的才知道。如何才能溜出水平，溜出特点，这就是营销的本事了。或许关系.资本等不是人为原因可以尽力得到，营销这个因素却是通过自身的尽力，最轻易开花结果的一个因素了。
上面这六个因素，假如非要给出个主要顺序的话，那就是倒序排列，第一个最主要，依次递减。胜利的创业都是类似的，失败的创业者却各有各的失败。道理都是相通的，是否决定要去创业，以及如何创业，主要的是联合自己的具体实际。
饿了么创业成功的原因
五个创业成功必备的因素
五个创业成功必备的因素
创业，在当今社会是一个比较响亮的名字。许多人都在寻找自己的创业梦，都想让自己的事业腾飞，实现自我价值的超越。 创业是许多人梦想成真，也是许多人家破人亡，妻离子散。因此，创业并非每个人都能成功，他需要很多因素的支持和协调。
面对现在就业趋势的紧张，社会提供的岗位越来越少，创业会越来越受到人们关注的焦点，如何创业，怎样创业，创业需要注意那些，应该是每个想要创业的人所具备的必要基础。
1.树立正确的创业目标和信心
创业最关键的因素应该算是信心了。人，只要想干好一件事，并且认准了一定能成功，那怕前面是上刀山，下火海，自己也不怕，那就是他自己树立了必胜的信心，这对于一个创业者至关重要。想办成一件事就是要有强烈的欲望。想着自己一定能够成功，为了成功自己可以付出一切，这些至少奠定了成功的决心。
我曾经看到一份报道，2006年6月，陶立群从浙江大学城市学院工商管理专业毕业时，决定开个蛋糕店。他做出这个决定并不是盲目的——大学期间，他曾经经营过校内休闲吧、小餐厅，都做得不错。曾做过“福州铭恒鑫”代理的他，对成人保健市场有所了解，觉得能在这一行闯出一片天地。虽然父母极力反对，但陶立群认准了这条路，决意走下去。2006年夏天，他白天顶着烈日逛绍兴市区大大小小的蛋糕店，看门道、想问题，晚上则躲在房间里查资料，了解市场行情铭恒鑫三端合一分销平台优势免费开通分销会员。他还跑到杭州、上海等大城市做蛋糕市场的调查，搞可行性分析。
2个多月后，当满满9页的《新天烘焙蛋糕店可行性策划书》放在父母面前时，陶立群的父母被感动了，他们拿出积蓄支持儿子创业。2006年年底，第一家“新天烘焙蛋糕店”在绍兴市新建北路5号正式开张，陶立群做起了小老板。他将店面分成两部分，前半部分是自选式的透明橱窗，便于顾客自行挑选；后半部分则用来加工糕点，现做现卖。
起早摸黑，对在创业之初的陶立群来说是常事。为节约成本，采购、运货等工作，陶立群都自己一个人做。优质的用料、独特的口味、有人情味的服务，赢得了消费者的喜爱。2007年5月、10月，陶立群先后开出第二、第三家连锁店。今年9月，又有两家新天烘焙店在绍兴市区开张。在鲁迅故里做讲解员的曹圣燕是新天烘焙店的忠实顾客，她说，“新天”不仅布置得有情调，并且糕点的品种多、口味好，所以经常买。{创业成功的原因}.
谈及今后的打算时，陶立群说，他下一步要在蛋糕店的团队建设上下功夫，并且要不断改善店里的蛋糕品种以及销售服务，打响“新天”品牌，力争开出更多的连锁蛋糕店。
成功总是留给那些有准备的人，陶立群在正式创业之前，对自己的能力有清醒的认识，对蛋糕行业有详细的调查、分析，这正是他创业初步成功的基础。大学生创业时不能盲目，一定要对即将进入的行业作充分的了解。
2.敏感的商机
对于一个成功的创业者来说，肯定有过于常人对于市场的敏瑞感。这种东西是与生俱来的天性，他能实时掌控市场的命脉，通过市场分析评估，他会准确的做出方案，取得最大的受益。 我们从上述陶立群的故事中也能看到，陶立群不光有创业的目标和信心，他也有着敏锐的商机感。在上学期间的打工经历，以及暑假期间做的调查，做了一个长达9页的可行性报告，说明他看好这个商机，并且说明他对成功充满了信心。敏锐的商业头脑，使他创业成功的动力。
3.把握机会
创业也需要机遇。对于机会来说，一个好的创业机会对于每个人来，不是天天都有的，也不是说碰不到。机会的到来有一定的必然性和偶然性。
必然性就是，在没有机会出现之前，本本分分做好当前的事。有着创业梦想的人们，他们时
时关心经济的动向，市场的起伏。人常说：成功只会留给时刻准备着的人们。只有你虚心观
察周围发生的物与事，在长期观察和探索中，你会发现任何事都有他的规律可言，只要你掌
握一种事物发展的规律，你就能够游刃有余的进行投资了，并且没能够很快分析出市场的变
化，果断的做出决定。这种机遇有一定的必然性，因为创业者已经掌握了事物的发展规律。
偶然性就是一个偶然的机会你得到了一个商业机密，他可能会改变你的人生。但是，这种机
会往往被遇到的人错过，因为一切来的太突然，创业者没有充分做到位，思想上没有考虑过
自己要创业。所以，这种机会常常被最先得到这个消息的人没有把握不住。
因此，把握机会在创业的过程中也是一个重要因素。能发现机遇，然后能把握机会的人创业
就能占到天时，在有后天的努力，成功就只剩一步之遥了。
4.过于常人的胆量
人们常说：创业有风险，投资需谨慎。创业的确有很大的风险在里面，有人形容创业者
就是一群“赌徒”。 创业没有统一的标准可循，也没有固定的模式可鉴，关键是要有胆量，
找到方法，敢于突破，再多的才能、再好的机遇也会在你畏首畏尾，犹豫不决中丧失，等到
别人在生意场上笑傲江湖，你内心的不服又有什么用呢?
君不见，在中国许多的民营企业，尤其是浙商群体，像娃哈哈的宗庆后、青春宝的冯根生、
德力西的胡存中、正泰的南存辉等等，一个个都能把所在企业引领到所属行业主导地位，除
了对市场敏锐、悟性外，还与他们的魄力、坚持和韧性有关。
想当初他们创业时，面对今后的未知和前景的变化莫测，他们顾不上个人得失，完全是凭着
背水一战的胆量而最终成就事业，造就辉煌。虽然其间也遭遇多重失败和挫折，但矢志不渝。
多年积累的胆量可以说在他们人生经历中起到了举足轻重的作用。
国际零售巨头八佰伴前总裁和田一夫，原来是一家蔬菜店的老板，曾是全世界商家景仰的英
雄。1997年，快速扩张的日本八佰伴的意外破产使他一贫如洗。但年逾古稀的和田一夫痛
定思痛后，又开始了重新创业，在南京的一次会议上，和田先生强调说，市场发展就是不断
创新和淘汰的过程，只有永远保持活力、持续创新的企业家和企业，才能坚强的生存下去。
诚然，白手创业会带来许多的不确定性，我们也推崇有的放矢，借力借势整合资源和人脉，
而不鼓励冒冒失失单打独斗似的急功近利。但要知道风险始终是存在的，不可能没有一点风
险的事业。
在创业路上，假如我们过分畏惧而裹足不前，那就会丧失我们的未来。因此，建议想创业的
朋友，千万别怕，练练胆量，勇往直前，太阳每天都是新的，让我们彼此祝福，雄心勃勃圆
自己一个创业梦。
5.驾驭和领导他人的能力
一个成功的企业家，必须具备驾驭他人和领导他人的能力，这也是创业走向成功的一个重要
因素。创业是带动许多人，为实现一部分人就业的工作。所以，他必须使创业者具备很好的
领导才能，这样才能使一个新生的企业做到更强更大。作为创业者必须时刻提高自己的领导
水平，驾驭他人的能力。领导者核心的才能不是业务才能而是用人的才能，这种人际技能包
括沟通、激励下属、、影响政府、与客户打交道的技能等等。一个领导者应该做好以下几点：
1.领导识人才能。 曾国藩有一句偏颇的名言：“宁可不识字，不可不识人”，民间俗话也说：
画龙画虎难画骨，知人知面不知心。但想要读懂人心，就要掌握科学的心理技巧和说服方法。
2.科学决策才能。 成功的领导者的另一个要素是决策水平高。在残酷的市场竞争环境下，
许多企业因为没有决策型的领导者而陷入危机，江河日下。问题在于，即使占据着领导者的
位置，也不一定就能成为名副其实的领导者，因为领导者的伟大在于关键时刻能做出正确的
决策。决策关系重大，决策是领导工作的关键环节，决策才能体现的是领导者的基本功，这
就要求我们每一个领导者要在实践中不断提高自己的决策才能。
3.团队协作才能。做一个成功的领导，要通过协作性或推动性的组织和激励方法影响人们，
使之采取能使他们发挥最大潜力、达到最高绩效的行动的才能。我们可以看到，很多案例中，
实现了高度协同效应的团体能够提高绩效，增强人们的学习动机，为每个人提供一种互惠的
利益。通过组织和社会转变实现的变革会帮助这些团体中的每一个成员发挥出他们作为个体
的最大潜能，帮助他们更清晰地了解他们在社会生活的各个领域中做出的特殊贡献。
4.人际交往才。学会处理人际关系，不光是在生活上为你提供帮助，更是在事业上为你添砖
加瓦，帮助你早日成就人生理想。搞好人际关系是一门艺术，所有的人都需要不断地学习和
实践。作为企业领导，倘若不懂得人际关系其奥秘之所在，便无法面对，更谈不上享受人际
关系这种便利了。我们要坚信这条道路是正确的，因为无论文明在怎样演变，都不能退化至
老子所云鸡犬之声相闻，老死不相往来的古时代。既然我们都很清楚这个社会分工细密，协
助关系复杂的群居生活，那么，就应该不吝惜地让他人享用你的人际关系资源，只要你奉献
的是一份诚意，那么总有一天会赢得他人的一份厚重回报，从而促成你事业的发展。
结语
创业是一个社会经验积累的过程，是展现一个人自我价值提高的一个过程。他所需要不仅仅
是我上面所阐述的那几点，我所说的是每个创业者所必备条件和因素。具备以上因素的人才
会去创业，才有可能成功的机会。我没有创过业，我的理解还有待提高，希望大家一起来指
正。
创业成功最重要的因素是什么
创业成功最重要的因素是什么
小米的成功，离不开创始人雷军敏锐的市场嗅觉和创新思路，离不开好的商业模式和企业管理。回顾小米短暂而辉煌的历程，雷军喜欢分享的不是成功的喜悦，而是切身感受的经验与教训。
团队第一，产品第二
创业成功最重要的因素是什么?最重要的是团队，其次才是产品，有好的团队才有可能做出好产品。几年前，面对我们这家刚起步的创业公司，很多人才加盟我们都会犹豫，这个时候我们是怎么集聚人气的呢?
主要是靠我们的创始人团队，轮番上阵和应聘者面谈，有时一聊就近10小时。中途憋不住会上个洗手间，但回来后继续聊；午餐时定套餐，边吃边聊，后来聊到晚上11点多，直到我们认为的优秀人员答应加盟小米为止。
找人是创始人最重要的工作
在小米成立第一年，我们花费绝大多数时间做的事情就是找人!其中搭建硬件团队花费时间最多。我们几个创始人都来自互联网行业，不懂硬件也没有硬件方面足够的人脉。
在第一次见到现在负责硬件的联合创始人周光平博士之前，我们已经和几个候选人谈了两个多月，进展很慢，有的人还找了“经纪人”来和我们谈条件，不仅要高期权而且还要比现在的大公司还好的福利待遇，有次谈至凌晨，我和林斌(联合创始人、总裁)都觉得快崩溃了。
合伙人各挡一面
创业其实是个高危选择，大家看到成功的创业公司背后都倒了一大片。不少今天很成功的企业，当初都经过九死一生。比如说阿里巴巴，马云在数次失败之后才成就了阿里巴巴今天的商业帝国，大家看到淘宝、支付宝和天猫等明星产品，其实最有价值的是背后的团队，尤其是马云和他的18个联合创始人。
做老板的要负责把整个班子团队搭好，小米今天的合伙人班子在今天是各管一块，如果没有什么事情的话，基本上都不知道彼此在干吗，也不会管彼此。大家都是自己的事情自己说了算，这样保证整个决策非常非常快。
用最好、最合适的人
员工招聘上，我们的做法是，要用最好、最合适的人。我一直都认为研发本身是很有创造性的，如果人不放松，或不够聪明，都很难做得好。你要找到最好的人，一个好的工程师不是顶10个，而是顶100个。
所以，在核心工程师上面，大家一定要不惜血本去找，千万不要想偷懒只用培养大学生的方法去做。最好的人本身有很强的驱动力，你只要把他放到他喜欢的事情上，让他自己有玩的心态，他才能真正做出一些事情，打动他自己，才能打动别人。所以你今天看到我们很多的工程师，他自己在边玩边创新。
在小米创办四年后，我们市场估值100亿美元，业界把我们看作创业的明星公司。但在这种前提下，我们找人依然花费巨大的精力。主要因为我们想找的人才要最专业，也要最合适。最合适，指的是要有创业心态，对所做的事情极度喜欢。
持续创业心态激发团队
员工有创业心态就会自我燃烧，就会更具主动性，这样就不需要设定一堆的管理制度或KPI考核什么的。创业心态有时更通俗地说就是热爱，如何持续激发团队的热爱？
首先，让员工成为粉丝。其次“去KPI化”。小米内部确实是没有KPI的，但是没有KPI，不意味着我们公司没有目标。小米对于这个目标怎么分解呢?我们是不把KPI压给员工，我们是合伙人在负责KPI的。但我们定KPI来讲，都是定一个数量级，比如说今年要卖4000万台，不会去约定如果你完成A档、B档、C档，我就给你一个什么样的奖励。
我们销售团队今年定了4000万，突然间干到了5000万，然后立刻拿出一笔钱给大家发了去马尔代夫度假?我们不会干这样的事情。在定KPI的时候，其实更多是来判断一个公司增长规模的阶梯，我到底到了哪个阶梯上，因为我们把这个信息测算清楚以后，要分配调度资源。相比结果，小米更关注过程。员工只要把过程做好，结果是自然的。
给足团队利益，让员工“爽”
团队的激励，就是一个“爽”字。让员工爽就好，不要追求什么条条框框，也不要生搬硬套。比如说小米的方法也许适合你，也许不适合你。其实最根本来讲，我们做企业的管理者，能不能真的把姿态放得更低一点，去跟你的员工打成一片，听听他们到底想怎么爽，怎么给予他们参与感、成就感，怎么给予他们足够的激励。无外乎就是爽，员工爽，他就会自我燃烧。
我感触最深的一句话是王阳明的“天理即人欲”。我觉得让人爽的这个问题，每个企业都能想明白，主要是看你舍得不舍得的问题。我们创办小米的时候，心态是很平和、很开放的。在做小米之前，我做过20年企业，也是天使投资人之一，不缺钱不缺名。不管大家相信不相信，我做小米是梦想驱动的，想做一个足够伟大的公司，一件足够伟大的事情。所以在这种时候，从合伙人到我们核心员工，都给了足够的利益上的保证、授权和尊重。
我看了很多公司，他只跟你说有期权，都是到了临近上市的时候，才跟你说你的期权是多少。但我跟我们合伙人、核心员工一进来就讲明白，把很多事情都摆在桌面上。今天人才竞争这么激烈，没有足够的利益驱动，纯粹讲兄弟感情的话，其实很难。
解放团队，组织结构扁平化
小米内部讲忘掉KPI，我们没有KPI，这个背后是以用户反馈来驱动开发，响应快速。这种力量是循环互动的，当你很认真地对待用户的时候，用户也会用心对待你。有玩者之心的团队，才会真正爱自己的产品，爱自己的用户，这才是解放团队真正的核心。
对互联网时代的公司来讲，要走群众路线。如果都是那种层层汇报的架构，比如有五六层、七八层的层级架构，大家怎么可能会有创新性？小米研发层级结构是基本三级，一层是员工，一层是核心主管，一层是合伙人，只有这三层。特别是研发部门也不会有正经理、副经理，不会搞得非常复杂。互联网转型，一定要由内而外，先把我们的产品架构和我们的组织结构给梳理好。
让员工成为粉丝，让粉丝成为员工
粉丝文化首先让员工成为产品品牌的粉丝。每一位小米员工入职时，都可以领到一台工程机，要当作日常主机使用；其次，让员工的朋友也成为用户，每位小米员工每月可以申领几个F码(朋友邀请码，在小米网上的优先购买资格)，送给亲朋好友，让他们也使用起来；最后，要和用户做朋友。
对于使用小米的产品，我们玩笑地要求“让丈母娘也要用好自己的产品”。小米内部不仅要求让员工成为粉丝，甚至还尝试让粉丝成为员工。小米新媒体运营团队，很多都是从粉丝中招聘过来的。不少用户在现场体验过小米之家的服务后，会选择申请来小米工作。如小米之家杭州站的店长本来就是一名资深米粉，后来加入小米，并做到了店长的岗位。
客户服务，人比制度重要
传统做客户服务都强调制度，但是对于小米的客户服务，我们认为，人比制度重要。我们的客服部门主管，她做了十几年的客户服务工作，经验非常丰富。2012年，小米的业务飞速发展，用户数量迅速爆发，客服工作也随之迅速“压力山大”。这位主管的到来，为我们的客服团队带来了非常宝贵的经验。
不过很有意思的是，她第一次来向我汇报工作计划时，一进我的办公室就把我吓到了：她抱进来厚厚一沓的纸。原来那是她非常认真地总结了过去小米所有的客服数据、工作报表，然后根据这些数据和她对我们小米的业务增长预期，做出了多达好几十页客服的未来改进计划
()。
我花了一个下午好不容易看完，对她说：“做客户服务这件事情，你是专业的，我是业余的。你搞得这么多图表和计划，说实话我看得不大懂。你专业，你自己懂就好了。咱们能不能不要这么多KPI数据？我只给你一个指标：怎么让你的小伙伴发自内心地热爱客户服务这份工作？”
人是环境的孩子，用环境塑造人
我们每个人都可能会在荒郊野外随地吐痰，但是当我们穿上西装打上领带到铺着红地毯的酒店里去的时候，就没人会这么做了，这是环境给人的暗示。当我们的服务人员在小米之家工作的时候，他们每天统一换上充满青春气息的小米T恤或者外衣，他们自然而然地就会在面对用户时展现出积极青春的笑容。
一般售后维修中心的那种大家面无表情走流程，客户着急，工作人员却无所谓的场景，在小米之家是看不到的。这和制度无关，用制度规范出来的“服务”，是假的，用环境塑造出来的
服务，是真的。
小米之家的内库要求不但干净利落，还要美观大方。小米之家的内库虽然不对外人开放，但是那里是小米之家的员工每天都要去工作的地方。漂亮的柜子、漂亮的盒子，还有绿色植物、咖啡机和一些精致的摆件……让每个小米之家的员工都能感觉到身心愉悦。
让员工身心愉悦不仅仅是给员工更好的福利这么简单。当员工在一个工作环境非常舒适漂亮的地方工作的时候，他有他自己漂亮的换衣间，高端大气上档次的咖啡壶，整洁明亮的内库，员工会从内心感觉到他所做的这份工作所需要的那种品质。
我们提供给一线服务的员工干净整洁的工作环境，这样的工作环境，让大家日常去体会“美”的存在。并且，为了持续地在这样的好环境中工作下去，他们会自然而然地养成好的习惯，来维护这个环境，会很自觉地把自己工作的场地(内库)收拾得十分整洁。
影响创业成功的因素
影响创业成功的因素
随着社会的发展，“创业”这股热潮已经刮遍了大江南北。人人都想创业，人人都想成功。想要成功，不仅仅要付出自己的努力，更需要坚持和恒心。影响创业成功的因素有哪些?第一是人流。中国拥有人口14亿，且还在持续增长，更是号称世界第一人口大国，也是私人财富聚集最快的国家!庞大的消费群体绝对让你震感。{创业成功的原因}.
第二是物流。你知道吗?影响成功的关键就是解决了物流的问题。如何控制你的物流成本?如何提高你的物流效率?如何提高你的经济效益?等等这些，都是每一个企业和公司必须解决的问题所在。
第三是财流。当今的中国，经济发展之迅速，大量的资金更是源源不断地涌入中国，这就是为什么一些知名企业都在国内建厂或者是开店。所以创业者当然要好好利用这一历史时期的机会，吸取经验，走出国门创建“中国制造”的国有品牌。
第四是智慧流。创业的过程中，光奋斗是不够的，一味的努力而不去思考和创新是难以成功的。只有智慧才能更加碰撞财富!所以创业者要学会解放固有的意识形态，开辟全新的领域。寻找全新的商机。
第五是社交流。这是个信息化的时代，这是个人脉就是钱脉的时代!社交，当然是座金矿。所以创业者要学会与时俱进，要善于利用丰富的网络资源，你永远也无法估摸一个网络能带来的巨大传播的影响力。
以上就是我整理的一些关于创业成功的影响因素，当然仅提供参考，希望可以给想要创业的朋友们带来一些帮助，连锁网在这里祝大家创业成功，财源滚滚来。
试析大学生创业成功率低的原因及对策
试析大学生创业成功率低的原因及对策
王晓政{创业成功的原因}.
（安徽经济管理干部学院，安徽合肥 230051）
【摘 要】以创业带动就业，是国家扩大就业，促进经济发展的有效途径之一。现实中，由于存在着大学生创业者创业意识缺乏、创业心理准备不足；创业教育缺失、指导虚化；缺乏创业技能和创业经验；创业项目选择不当；创业融资渠道狭窄、创业资金筹集困难；创业人才、核心技术缺乏；国家创业扶持政策没有充分利用；法律维权意识不强，受骗情况较多等原因，造成了创业企业生存发展艰难，成功率较低。为此，我们要完善创业法律体系，加大法律宣传力度，维护创业企业合法权益；加强创业指导，落实创业准备；提高创业心理素质，树立创业成功信心；精选创业项目，发挥核心优势；拓展资金渠道，建立创业互助基金；吸引优秀人才，构建优秀创业团队；积极利用好国家扶持政策，构建“四位一体”创业社会支持体系，促进创业企业的顺利发展。
【关键词】大学生就业；创业；创业支持体系 中图分类号： G640
文献标识码：A
文章编号：1009-0576(2012)18-0051-04
鼓励创业，以创业带动就业，已成为国家扩大就业途径的基本政策和方向之一，2010年来，国家实施了“大学生创业引领计划”，计划到 2012 年末，国家将实现引领和扶持45万名大学毕业生实现自主创业的目标。目前，我国大学生创业率和创业成功率均相当低。据统计，我国大学生创业的比例不到毕业生总数的1%，在发达国家大学生创业比例是20%-30%。[1]我国大学生创业成功率的比例是2%-3%，全国大学生创业成功率最高的浙江省，成功率也才仅仅4%，而全球大学生平均创业成功率是20%。[2]
遵照国家教育部门的政策规定，基本上在教学计划中都安排有较为完整的大学生职业规划和就业指导课。近几年，创业教育课在高校陆续开设，但目前的就业、创业指导课，由于各方面条件的限制和认识上重视不够，教学中，指导老师缺乏实践经验，教学内容脱离实际，教学形式落后，基本上还是“纸上谈兵”为主，偏重于理论知识的传授，布置学生所做就业和创业方面的规划作业，也只能是理论和形式上让学生尝试一下，而不能深入实际去实践锻炼，缺乏实用性和真实性，缺乏解决问题的可操作性，学生也对开设这样的就业和创业指导课兴趣不大。[3]
一、大学生创业实践成功率低的主要原因
大学生不愿创业、不敢创业、创业成功率低是多方面原因综合作用的结果，概括起来主要体现为三方面的原因。一是高校创业教育缺失，大学生缺乏创业意识、创业素质、创业能力培养和提升的机会；二是整个社会、国家缺乏支持、鼓励创业的政策扶持，资金支持和法律保障；三是大学生自身缺乏创业意识，创业素质和创业能力不具备。（一）高校创业教育缺失，创业指导虚化
目前，大多数高等院校，为了做好大学生就业工作，
因此，目前学校开展的就业和创业教育对学生在真实的创业实践遇到的问题和困难指导作用有限。学生由于缺乏正确有效的创业理论和教育方法指导，增大了创业失败的可能性。
（二）缺乏资金、技术、人才支持1.创业资金短缺，融资渠道狭窄
目前我国大学生创业面临的关键问题是如何解决创业资金问题。由于大学生企业创立初期，企业资金的需求较大，而企业经营活动还未走上正轨，自有资金少、规模
收稿时间：2012-07-20
基金项目：安徽省教育厅人文社科重点研究项目：职业教育与皖江示范区建设协同发展研究（SK2012A031）作者简介：王晓政（1966-），男，安徽合肥人，安徽经济管理干部学院讲师，硕士。
—51—
小，少有盈利甚至亏损。现实中，基本上得不到大型商业银行的贷款；创业投资机制尚不健全，能通过亲友资助、商业贷款、政府政策资助等方式获得足够创业启动资金的创业者寥寥无几，而且大多数获得的资金数额有限。资金不足是大学生创业过程中普遍面临的最大困难之一。据调查资料显示，72%的大学生创业企业是通过创业团队集资获得的资金，只有9.74%的大学生创业企业获得了银行贷款，5.19%的大学生创业企业获得了创投、风投，5.19%的大学生创业企业享受到了政府创业基金，1.95%的大学生创业企业得到了其他方面资助。[4]融资途径少，集资数额小给大学生创业企业融资造成了很大局限性。不仅不能保证创业阶段经营的顺利开展，也给企业以后可持续经营带来困难。许多大学生创业企业经常面临资金“断血”的危机，无法保证创业企业的正常经营。
2.创业项目相似，核心技术和优势项目欠缺{创业成功的原因}.
许多大学生创业开始时，寻求简单快速创业，对创业项目的选择带有一定的盲目性和趋同性。根据资料统计，2011年上海大学生科技创业基金会扶持的已工商注册的321大学生创业企业中，信息技术类企业约占45％；新材料、生物医药行业共约占15%；机械制造类企业约占12％；服务咨询类企业约占15%；其他行业（包含现代农业、环保行业等）约占13%。多数大学生创业选择的项目是软件开发、购物网店和信息服务咨询网站等开设难度相对较低的信息类创业企业，比例超过60%。由于许多这样企业和项目，经营无特色，没有自己的核心技术和项目优势，缺乏核心竞争力，行业项目相似度高，行业呈饱和状态，市场竞争激烈，规模难以发展，盈利能力差。这些情况，加剧了大学生创业企业生存的难度，以致停业、倒闭的数量增多，市场淘汰率高，存活率低。
3.人才招聘困难，创业团队不稳定
人才是一个企业成长发展的原动力，拥有一批优秀人才，对于刚刚起步急需拓展成长的大学生创业企业而言尤为重要。现实中，大学生创业企业大多从事的生物医药、环保、软件开发、高科技农业、信息网络服务等高新技术行业，需要大量的专业和管理人才。但由于大学生创业企业与现有的许多大企业、成熟企业相比，企业规模较小，创办时间不长，资金紧张，报酬很低，工作强度大，研究条件差等原因，创业企业对人才缺乏吸引力，因而在人才招聘上面临困境，难以吸引到优秀的人才，创业团队也很不稳固，留不住人才。往往创业团队中核心技术人员的流
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失，就会导致创业失败。（三）大学生自身原因
1.创业意识缺乏主动，创业心理准备不足
多数大学生毕业走向社会时，并不是把自主创业作为就业的首选，他们首先考虑的是，如何去一家理想的企业和单位，找到一份自己满意的工作，部分大学生甚至将创业当做是寻找工作失败后的的最后无奈被动选择。由于有这种想法，导致了许多大学生并没有做好自主创业心理、思想、软硬件条件等方面的准备。当真正需要自己创业时，形成了创业意识消极被动，创业条件缺失，创业风险认识不够，对创业的艰苦性心理准备不足的问题，也缺乏创业激情和主动性，以致在创业中一旦遇到困难和挫折，容易灰心丧气，产生畏难畏苦情绪，创业工作往往半途而废，导致创业失败。
2.创业技能不足，创业经验缺乏
由于创业本身是一项纷繁复杂的经济活动。要想创业真正成功，单凭一时的热情是不够的，创业者需要具备创业所需具备的生产组织、企业管理、营销、财务等企业经营各方面的专业知识和技能，同时需要具有一定的企业管理经验。但是目前，大学生创业者基本上是一毕业就进行创业，从课堂直接走向社会，从未有过创业从业经历和管理经验。同时，我国现在的大学教育体系，大学生在校期间，主要偏重理论知识学习，轻视专业技能的训练和培养。许多大学生创业从事的行业项目也和自己所学专业不一致，做不到学以致用，所学的专业知识和技能不能满足创业实践的需要。这些情况增加了创业成功的艰难性。
3.扶持政策未充分利用，政策优惠享受有限
国家为支持大学生创业，政府各部门对大学生创业在企业开办、土地使用，财税金融政策、人才引进、产业资金支持等方面制定了一系列的鼓励优惠政策。但是，在实际创业中，大学生创业者，精力往往关注在创业的资金、项目、人员、设备等方面，关心的是企业开业，生产周转，商品销售，财务运转等实际问题上。而对通过利用国家优惠扶持政策帮助其创业的软资源意义认识不足，对国家有哪些支持大学生创业的优惠政策含糊不清，对政策缺乏全面的学习了解和认识，创业信息服务平台也不健全，结果是对大学生创业的优惠政策“不知道用、不会用、用不好”。
4.法律意识薄弱，受骗损失较多
创业初期，由于大学生创业者充满激情，经营积极性
比较高，有闯劲。又急于把企业业务开展起来。因此，在经营中和对方经济往来时，风险防范意识不高，缺乏法律方面的知识和商场经验，经营中常常出现货和款被骗的事件，又由于缺乏经验。对出现的问题又不知道如何处理，如何保护自己的权益。使企业遭受重大损失，无法恢复元气。以致创业失败。
二、提高大学生创业成功率的对策建议
（一）完善创业法律体系，树立依法创业思想
为保护创业者顺利创业，国家应积极推进创业相关法律体系的研究和建设，加快制定和完善如《促进就业法》、《促进创业法》等法律法规和政策体系。在全社会积极开展创业法律教育，帮助大学生创业者树立依法创业理念，学会通过法律保护自己和企业的权益，为建立良好的创业环境提供有效的法律保障。同时，大学生创业者应加强创业相关的法律法规知识学习掌握，遇到不法行为侵害时，学会利用法律武器，维护自身权益，减少不必要的损失。（二）加强创业指导，落实创业准备
为了提高就业和创业指导课程教学的实用性和针对性，各类高校应积极探索教学改革和创新教学模式。为适应就业和创业的需要，要科学改革教学培养方案，选请有经验的指导老师，教学中有针对性加强学生创业所学知识和技能讲授，通过课堂案例教学、实训基地实习等方式，激发学生创业激情，培养学生的创业意识和提高学生创业实战技能。为学生毕业后能顺利开展创业做好的思想和理论知识上的准备。{创业成功的原因}.
（三）提高创业心理素质，树立创业成功信心
大学生创业者要具有良好的心理素质，做好思想上、心理上的准备，能冷静客观的面对遇到的问题和困难，以积极的心态开展创业活动，不气馁，不放弃，对创业事业树立必胜的信心，千方百计，克服困难，百折不挠，坚持创业。相信具有了这样坚持到底的精神，创业是一定能够成功的。
（四）精选创业项目，发挥核心优势
大学生创业成功的关键是要精选好创业项目。大学生创业者选择行业项目时，不能“攀高求新”，应结合自身自己的基础条件，所学专业知识、具有的核心技术优势、对行业熟悉情况，国家的产业政策，从业经历等，进行深思熟虑，认真研究，选择自己熟悉有把握的行业项目做，
发挥自己技术和经营中的特有专长和核心优势，做到人无我有、人有我精的创业策略，增强企业竞争能力，提高创业成功的可能性。
（五）拓展资金渠道，建立创业互助基金
大学生创业过程中，需要解决创业资金短缺的“瓶颈”问题，应拓展筹集资金的渠道保证企业发展的“血液循环”。大学生创业者可以积极通过父母、亲友，同学、
导师、合作伙伴、创业风险投资基金，政府创业基金，小贷公司，商业银行贷款等渠道筹集资金。此外，大学生创业企业间应积极建立创业互助联盟组织，在人才、资金等方面实现互助合作。争取成立创业企业互助基金，积极鼓励社会组织设立“高校毕业生创业基金”、“天使基金”、“雏鹰基金”等资助项目。当成员企业遇到资金困难时，能通过申请互助基金及时解决问题。大学生创业企业内部应注意加强财务管理和筹划，提高资金使用效率。（六）吸引优秀人才，构建优秀创业团队
大学生创业者应充分认识到人才对企业创立和发展所起的决定性作用。因此，创业企业应在资金、住房、职位权限、奖励和个人价值尊重等方面给予倾斜，积极用重要岗位任用、改善生活条件、绩效分红、奖励期权和发展成为合作伙伴等优厚的条件、措施，选用所需的各方面人才，恰当处理好人才之间的相互关系，构建稳定和谐的创业团队。对优秀人才尤其是核心技术人员应倍加珍惜，理解和信任他们，为他们创造好的工作、生活环境，增大所需技术研究经费投入，充分发挥他们的智慧和才能，增强他们参与创业企业的归属感和成就感，从而形成人才留的住，用的好，人尽其才的良好氛围。
（七）争取政策支持，积极利用国家扶持政策
大学生创业者应注意熟悉和研究国家对大学生创业的各项扶持政策措施，学会充分利用这些政策资源，积极争取政府在资金、土地、原料产品进出口，人才引进、财税优惠政策等方面的支持，合理利用创业基金，为企业发展创造有利条件。同时，政府部门也应积极服务创业工作，创建服务平台。
（八）倡导社会重视，构建“四位一体”创业支持体系全社会应充分认识大学生创业对促进就业、经济持续发展和社会和谐稳定的作用，切实制定和落实大学生创业扶持政策，构建由政府部门、创业互助组织、学校培训机构、家庭亲朋好友四方面构成的全方位的社会创业服务体系和支持平台，形成合力。
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在“四位一体”的大学生创业社会支持体系中，发挥政府部门的政策扶持引导作用，构建信息管理服务平台，做好服务与管理。[5]发挥企业互助精神，通过创业联盟，相互支持，共担风险，共享资源；加强学校的指导和培训，提高学生的创业技能和素质，增加创业经验；通过家庭和亲朋好友，尽可能给予创业者资金、信心和经验等方面的关怀和支持，做大学生创业者的参谋顾问和坚强后盾。遇到挫折时给予创业者安慰和鼓励，增强创业者的信心。通过上述的社会支持体系，极大地提高创业成功的可能性。
图1 大学生创业社会支持体系构建图
参考文献:
[1]顾晓松.设立国家创业基金解决大学生"创业难"问题[EB/OL].
[2]克服"思维"困惑 大学生成功创业第一步[EB/OL].
Causes and Countermeasures of the Low Success Rate of
College Students Entrepreneurship
WANG Xiao-zheng
Abstract Entrepreneurship to create jobs, is one effective way for countries to expand employment and promote economic development. In reality, due to lack of awareness of Students entrepreneurs entrepreneurship psychological ill-prepared; lack of entrepreneurship education, guidance virtual; lack of entrepreneurial skills and business experience; inappropriate choice of entrepreneurial projects; narrow channels of venture capital fi nancing, venture capital raising diffi culties; entrepreneurial talent the lack of core technology; national entrepreneurship support policies not fully utilized; legal rights awareness, deceived the situation more, and other reasons, resulting in the development of start-ups to survive difficult, low success rate. To this end, we need to improve the entrepreneurial legal system, strengthen legal advocacy, safeguard the legitimate rights and interests of the start-ups; entrepreneurial guidance to prepare the implementation of entrepreneurship; improve the quality of entrepreneurial psychological, and establish the success and confi dence; selection of entrepreneurial projects, play a central advantage; expand sources of funds, the establishment of venture mutual fund; to attract talented people to build outstanding entrepreneurial team; active use of state support for the policy to build the "four in One" entrepreneurial social support system. Promote the smooth development of entrepreneurial
Key words Graduate employment; entrepreneurship; entrepreneurial support system
本文责编：徐苗
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