【www.dagaqi.com--创业失败教训】
第一次创业失败了，我失去的不仅是金钱、还有曾经患难与共的兄弟、失去了我大好的青春年华，但我也得到了很多宝贵的经验与教训。而这对我只是一个开始，我还在生活，还要继续创业，后面的日子里，我想与大家分享我第二次创业时“一个人战斗”的那些岁月所经历的事，创业项目网www.dagaqi.com小编今天为大家精心准备了创业失败故事，希望对大家有所帮助!
80后创业故事之：兄弟散伙，创业失败
在开始今天的故事之前，首先感谢这么多朋友关注我的文章，实在让我受宠若惊，我定倍加珍惜大家对我的支持。同时我也留意到这些天有一些朋友对我的故事也提出了一些质疑，怀疑是否杜撰、编造或者太过夸大其辞。本来我想出说一箩筐的理由来证明我所说的都是我自己亲生经历的真实故事，后来想想算了，因为每个年代都有他特殊的社会环境，每个人都有他不同的家庭环境，所以社会上才会有60、70后如何如何，80后如何如何，90后又如何如何的说法，以至于很多人索性以年代来定位各位代人出生的人的思想和特质。所以我想或许有些事情在很多90后甚至85后的朋友看来是有些荒诞，但那确实就是我们这一代人的所思所想!
而且我想说的是，我即不是作家，也不是文豪，在下只不过是一介草民，没读过几年书就出来讨生活了，所以确实没有大家想向的那样有才华，更没有那样丰富的创作能力。并且我有自己的广告公司，通过这么多年的经营与发展，不能说积累了多少财富，但生活还是不成问题的。所以我没必要靠夸大其词来博眼球，更不需要靠写杜撰小说、码字来讨生活。当
然不得不承认，由于有些事情确实时间有些久远了，所以细节上有出入也是正常的;而有些不影响故事本意，同时也为了保护我和另外二个兄弟的隐私的内容我也适当作了调整。但是所有涉及的事和物都是真实发生过的。我和另外二个兄弟至今还生活在同一个城市，我们偶而也会联络，更可能他们现在就在看我写的这个关于我们三个人的故事，所以没有必要。
言归正传，在《80后创业故事之：我们曾经的那些辉煌》中，我回忆了第一次创业时通过我们的努力和一些小谋略把公司的事业一步步的推向了巅峰，而又因为经验与阅力的不足，错过了互联网发展壮大最好发展机遇，事业又走入了低谷。
在公司发展进入低谷与瓶颈时，我们也曾不断的调整自己的经营思路、调整产品结构，并且也曾经一度步入平稳发展的阶段。
一、在团队改造方面：由：设计部、市场部，扩充为：企划部、客服部、市场部、管理部。并在很短时间内完成各部门人员配置，一度由一个三个人的小公司发展到十几号人的团队。
二、在团队建设与业务模式方面：通过师傅带徒弟的方式，一个一个的带，一个一个的培养，很快下面的人员就上手了。而且业务开发模式也由单一的电话营销调整为电话营销与陌生拜访相结合。
三、制度建设方面：建立了日常的考勤、提成奖金、考评奖罚等各项通行的规章制度。
(但三个股东之前的利益润分配并没有作出调整，只是各自让度了一定比例的利润作为对员工的奖金与提成)经过近半年的调整与培育，公司的人员也基本稳定了，公司的也慢慢走出了低谷，进入稳定发展期。
而为谋未来的发展，在浙江财富网之后，我们又开发了本地区大型人才招聘网站——嘉兴工作网(域名后来被本地区某大型房产网站收购了)把他作为我们后续发展的新方向(那时本地就只有一家人才网站，但在我们这些内行人看来，网站存在至命的硬伤，并且还有很多需要调整和改进的技术漏洞，最主要是，它一直处于第三方委托状态下，所以我们判断这些问题的暂时是不可能被发现并解决的。所以我们为认是一个机会)。经过了半年的边运营边升级的方式，人气一度超过了那家老人才网，为此我们还制定了“长远、周密、详细的”发展计划：传统的人才网都是向企业收年费，个人免费发布信息，在互联网尚未全面普及的当时，这种情况造成入了驻企业少，而又导至了招聘岗位少，而个人的随意注册发布又造成了大量借假信息，让企业真假难辩，网站的发展前景并不明朗。
而在当时人才处于严重的供大于求、毕业生就业压力巨大的情况下，如果我们能与各大高校合作，同时对接企业人事部，采用帮学校推荐毕业生就业，安就业人数，单个收费的方式，我们想这一定会受到学校欢迎的。并且为了提高网站“含金量”我们还设计了毕业生网上独立网页作为个人档案库，由毕业生自己维护更新，一方面可以让企业获得更详尽的人才信息，另一方面还集成了“毕业生通信录”功能，使大家毕业多久也不至于失去联络，当然那时我们还想了更多在我们认为对学校、学生、企业都有帮助的网站功能模块。在我们认为，这不仅可以把竞争对手挤掉，有稳定的人才储备和收入，而且对我们来说这些毕业生若能长期驻守在这个网站上，对我们将来无论做什么产品都是有很大的优势的(就如QQ一样)。而且为了配合人才网的运行，我们又专门招聘设计师来开发和运营本地区的地方论坛，作为我们与个人、企业交流的线上平台。
在我们看来这一规划几乎完美，每个人又重新燃起了希望之火。但那时我们并没有意识到，真正的深层次的问题并没有因为这个“完美规划”而解决。
在《80后创业故事之：激情燃烧的岁月》中，我提到过，我们当时三个人的利益分配结构是：股份三个人一样，提成与奖金都按销售额计提，设计奖金与业务提成的比例为：1:2，我不知道这样表述是否正确，我想表达的意思是：设计师分得的奖金是业务提成的一半，而当时我们三个人中，一个设计二个业务，也就是说，如果我跟另外一个负责业务的股东的业务量一样的情况下，那么我们三个人最终分得的奖金应该是一样多的。
一开始只有我们三个人的时候是没有问题，但如今当市场萎缩、利润严重降低时，之前二个业务员的订单可以保障一个设计师的工作量，而现在一个设计师可以消化三个、四个甚至更多业务员的订单。
一方面由于利润下降，所有的提成奖金分配结束后，公司几乎没有利润提留;另一方面，原来负责业务的股东把大多数精力都放在了带团队和协助业务员进行市场开发上了，而我则花了大量的时间在业务员技能培训、公司管理、网站运营方面上，所以我们二个直接开发业务的时间与精力都变的越来越少了，而公司的设计类订单大多数是由负责设计的股东自己完成的。
所以结算时从表格上反映出来三个人的收益的变化就比较明显了!而此时每个人的心理都起了微妙的变化，但并不是每个人都认为他不合理，如果大家都在尽力尽力为公司做事的话，每个人都会认为自己做的并不比别人少，甚至付出的比别人更多，这也是人之常情。
虽然没有人说破这个事，但当这种利益平衡一旦被打破，而又由于市场越来越难做，我们人才网发展计划也迟迟没有大的进展，公司发展方向又变的迷茫的时候，消极的气氛也就开始弥漫开来了，并且从管理层一至传导到所有员工，以至于后来的数月中，公司业务一度下降，甚至出现了亏损。
都说打败敌人易，战胜自己难!这话一点没错。不管在公司初创期的艰难，还是发展低谷期的落魄都不曾打败我们，而今天我们有了自己的团队，也有了自己的发展方向，有了稳定的客户群，有了以往所不能比的软硬条件，但心却失迷失了方向。
随着这种氛围越来越严重，为了打破这种僵局，我转而希望能通过跨行业去寻找公司的出路，在与他们反复沟后，停薪留停，作为兼职业务人员继续为公司开发业务，同时则全职到了一家朋友的贸易公司负责一款高科技产品的市场开发。我希望通过对新的行业、新的产品、新的市场的全面了解，能引进新适合我们公司的自己产品，带着公司走出困局。只是不曾想，我这种自以为聪明又“大公无私”的行为，却导致了兄弟间的最终散伙。当然，那时我也觉得很委曲，：我是为了公司好，宁可放弃总经理的职务，放弃多少还算稳定的收入，风餐露宿的去学习新产品为公司找出路，你们为什么不理解理?但若放到今天来看这个事，我觉得正是我的这一鲁莽行为才导致了这出悲剧的真正发生，我才是悲剧的始作俑者。
因为我是当时公司成立的发起人、他们曾经的老上司、现在公司的负责人，公司所有的规章制度、发展计划、股权分配、利润分成等等的事，都是在我的主导或参与下制定的，他们在遇到很多问题也都由我来负责协调、处理，可以说我是公司不可或缺的主心骨。而现在在公司最困难的时候，我本应该跟他们站在一起共同面对，并且对那些已经被发现并迫在眉睫的问题，应该从制度上根本性的去解决。我想只要是为了公司好，为了大家好，兄弟们还是都能接受的。而不是像现在这样，为了不伤兄弟面子刻意回避问题。
或许在他们看来，我这就是打算退出公司，自己找后路，把他们扔在这里不管了!所以我的出走，也让兄弟们彻底失去了信心，也开始私下里各自谋起了出路，而下面的业务人员看到管理层都不思进取，自然也都蠢蠢欲动，开始接私单。一边在这里上班领工资、报销着各种费用，一边又与公司招聘来的设计师眉来眼去，私下里把很多公司的订单都“消化掉了”，并且在外面已经找好了场地注册了公司。公司到此时实际已经是名存实亡，开一个月就亏一个月，以至于到最后公司帐上仅存的(本来是我们三个股东分红的)存款都亏进去了。
当我看到此情此景，也已经不知如何面对了。年青人的冲动一上来，散伙!
其实说散伙也不是一件容易的事，它牵扯到太多利益方面的事了。以至于后来搞出了很多事情，大家闹的非常不开心(但因为确实有太多涉及我和另外二位兄弟隐私的问题，所以我就不多说了。)，多年的兄弟情就此终结，从此形同陌路人，各奔东西。即使是现在想起来也觉得非常内疚，非常心酸。曾经多么好的三个兄弟!
这是我听到的一个非常真实的故事，但又为他的创业结果表示惋惜。人的一生就像一场舞台话剧，喜喜悲悲。曾经的胜利果实没有去珍惜，直到失去了才后悔莫及，但这时已经晚了。。。。。。
上星期六的一个晚上，我约了几个朋友出来喝茶聊天，也因为大家都工作忙好久都没有出来聚聚了。那天晚上我的一个好朋友阿兴带了他的一个朋友过来一起喝茶聊天，他叫阿伟，看上去有点憔悴，个也不高，总感觉他好像没有睡醒样的。大家都好久没有见面，我们聊了很多的事情，生活、工作、情感等，基本上是无话不聊。但那晚阿伟给我们讲述了他刻骨铭心的破产路，听完之后，给我的感受非常深刻，现在竟然成了这个地步。我把那晚他讲述破产的过程整理了一下，写出来与大家分享下，也希望大家看了之后，从中能得到一些启发吧。
事情就从他13年前开始出来创业时说起吧，当时他辞掉工作非常稳定的教师工作，去下海经商。在1993年的春天，他从一位老板处借来一张营业执照，就开始了他的创业征程。(佩服他的胆识)
当时他拿出自已积蓄的10000元钱，租下幼儿园一个办公室，开办电脑经营部。不出3个月，他的投资就收回了，还赚了近万元。这对初涉商海的他来说简直是一个天文数。阿伟他高兴得双脚直蹦，就差没能飞起来。
周围几位朋友得知他下海首战告捷的消息，纷纷前来祝贺，并强烈要求入股。他还真同意了，并在外借个门面房想把蛋糕做大。但矛盾由此而起。随着投资人不断加入，有发言权的人同比例增加。吵了半年，最终因为利润分配不均，这场不到一年的创业便告失败。大家也都散伙了，又回到他一个人的创业过程。
有了第一段创业经历之后的阿伟，不久就开始了单打独斗的日子。他向众亲戚借了3万元，在街道办的帮助下，搞到一个带执照的小门面房，磨拳擦掌当起了总经理。靠着一部电话机和一个送货员，硬是在IT市场中拼出一条生路。不出一年，债务全部还清尚有小盈小利。第二年可是个丰收年，去掉开支净赚十几万元!没想到业绩会如此辉煌。众亲戚惊艳无比，忙再送钱来，算作投资，投资回报按照每年10%结算。有了充裕的创业资金，阿伟的生意一天天红火起来，三门电话还不够用。一个月的银行对账单就长达5页!(震撼)
不久阿伟想开一个分部。他看中某商务楼一套房间，70平方米，租金低廉。不过要是买下还要便宜，就20多万元，等于是拿租金当购房款分期支付，白天办公晚上还可以居住。阿伟当即掏出3万元作定金，眼睛都没眨一下。又花了几万元装潢，他的小公司新形象就这样灿烂地出现了。
接近2000年时，阿伟虽然说不上已达到大老板级别，但多年下来的小打小闹，每年的收入也是不菲。一年生意下来几十万元，在普通的百姓眼中，便算是富人一族了。有了钱的阿伟，开始享受富人的生活。
有一次五一节去杭州游玩，买不到火车票，他索性包一辆的士，出手就是3000元;去庐山避暑一星期，一掷近万元;正版的《三国演义》1000元一套，买回来再说;一张凯悦香格里拉会员卡，一办就是3年，当时他说只因为俱乐部经理一句激动人心的话：“做人要做人上人!”。
阿伟从不计划日常生活的用度，在他眼里，钱赚得多，用得多也是自然。几年辛苦打拼下来的收入，阿伟基本都用于消费了，旗下唯一的房产就是那间办公室。
支出大于收入，用钱一个月比一个月超标。转眼儿子出世，阿伟对生活有了深切体会，当然这不是做父亲的快乐，而是深感人间处处需金钱。如何把挥霍而尽的钱再召之即来?看了不少彩民一夜暴富新闻的阿伟把念头瞄准了彩票。至今他还抱着这种念头，“唯一的生财之道就是以少博多，以一博十。”
阿伟当即买来一大堆资料，埋头分析起彩经来。他在办公室的墙上也挂着一幅醒目的对联：“不入彩道，焉得彩运。”
第一仗倒是旗开得胜，投入240元，中奖990元。钱这么好赚，阿伟顿时来了劲头。从此，他的口袋里始终放一本记事本，用来记录彩票的各种数字，而生意则交由手下去打理。
阿伟最喜欢体彩“36”选“7”，虽然难度大，但中奖金额大。每次买彩票，少则一两百元，多则上千元。
在无数次和大奖擦肩而过之后，阿伟终于也中了一次3万元的足彩。中奖的那一天，他一日之中又去了彩票销售点五次，共买了一万多元彩票。虽然只中一些“豆腐小奖”，阿伟并不气妥，决心再接再厉。
大概过了半年多吧，买彩票发大财的想法让他越陷越深。自已没有钱了，就向别人借了一大笔钱去买彩票，结果全输了。家里值钱的东西全当卖了，房子没按期付款，打官司输了。房产中介把他的房子给买了，这时连住的地方都没有了。那时阿伟终于支撑不下去了,自已给自已宣告破产。现在只能在老街租住的一套一室户的旧楼房.听我朋友阿兴说，生活过得非常简单和拮据.但他依然在断断续续地买着彩票,他说自己找不到定位，除了彩票，眼前看不到还有什么路可以通向幸福之门。做生意没本钱，给别人打工心理又扭转不过来。现在就连抬头望天，都感觉天不是蓝的。
1967年出生的林峰大本毕业后进入国家机关工作，四年后，随着小平南巡讲话精神的春风吹拂，1994年初，他辞职下海开始了他的第二份职业，进入X食品机械公司做销售代表，凭借着自己的勤奋和努力，取得的卓有成效的业绩，两年不到的时间便被公司提升为销售主管。在三年多的销售主管工作中，他进一步加深了对食品机械行业的认识，对国内和国际行业都有所了解，而且管理能力也日渐提升，他所带领的团队的业绩也一直在公司中保持领先地位。于是，又被公司提升到销售部经理的位置，销售部在他的带领下，销售业绩持续攀升，随着公司业绩的增长，公司的规模和知名度日渐提升，而且在行业内逐渐有影响力，林峰本人也在业内渐渐有了名气。
职业生涯顺风顺水，稳居高层
做了两年多的销售经理后，被业内的一家排名稍微靠后Y食品机械公司挖走，除薪水张了百分之五十以外，头衔也变成了销售总监，其实工作是一样的，都是销售工作的负责人。
Y食品机械公司是一家国有企业转制购并而来的公司，基础工作不错，无论是资产规模、人员素质、工艺质量生产质量均不错，只不过在过去的体制下人员的积极性没有发挥出来，市场化程度比较低，尤其销售能力差，被民营企业老板购并后，急于打开市场销售的李老板经朋友介绍请来了林峰。林峰于2000年初上任销售总监后工作，在老板的支持下，凭借自己多年的销售管理经验及对市场的洞悉了解和自己勤奋努力，当年便打开了局面，销售同比增长1倍以上，第二年业绩继续高速增长，Y食品机械公司不仅超越了X公司，而且余跃居行业前三名的位置。林峰以业绩赢得了权威，在2001年年底的时候晋升为公司的副总经理，主管公司的产品研发、市场和销售，并提出了走出国门的构想，在他的努力下，昼夜奋战，终于于2002年年底产品实现了出口日本和南亚等，国内产品也呈现系列化，品牌化，出现了旺销局面，2003年初，Y公司已比2000年林峰初来时发展壮大了许多，资产规模增加了5倍以上，销售规模也增加了20倍以上。公司也发展为集团性公司，林峰成为该公司的副总裁，在行业内的声誉远远超过了老板李先生，行业内和企业内的人常说，没有林总，就没有Y公司的今天。
Y公司经过3年的高速扩展和发展后，进入2003年度后，市场环境发生了变化，Y公司产品转型有些滞后，加上企业的快速的扩张导致内部的管理滞后，企业增长的速度放缓了，2003年上半年，销售同比增长只有十多个百分点，而增幅大幅度回落，老板李先生非常着急，有时急不择言，未免伤了其他人，包括大功臣林峰在内。
盘点职业生涯，欲作老板，开创大业
林峰受此待遇，气不过。于是，开始了盘点自己和企业以及李老板，一个月的盘点下来不要紧，竟总结了李老板的八大“罪状”和自己受的八大委屈，首先是李老板太抠唆，企业销售额三年多来增长了快20倍，自己的收入才增长了两倍多，年薪才区区的三四十万元，比起企业每年近亿元的利润，感觉自己所得实在是太少了;其次是李老板承诺不兑现，2001年就说过考虑经理人持股问题，到公司发展起来了，还没有见到踪影;第三，老板贪心太大，企业发展到今天已经相当不错了，还嫌发展速度慢;第四，老板犹豫不决，不能成大事，再继续做下去，企业没有发展前景，目前的企业业绩增展放缓主要是老板犹豫不决造成的。当然还有更多的老板不是，想到此，林峰先生萌生退意，于是在朋友圈中一经传开，很快，便有志同道合共举大事者。当然，林峰先生也考虑继续到其他公司执业，可是几个朋友一撺掇，也就决定再也不给别人打工了，还是自己投资当老板。
做何大事?几位愿做事情的朋友经过几轮磋商，决定做烤**。为什么会做出这样的决定呢?首先是资金总量问题，几个朋友把所有能够投入的资金加起来也就300万元左右，若做Y公司同样的食品机械产品，虽然是最熟悉的行业，但没有三五千万的资金，根本摊子就铺不起，当然也考虑到敬业禁止;第二，随着人们生活的提高和中韩经贸往来的增加，烧烤店的烧烤生意还是比较红火的，于是烧烤机的需求量也是比较大，当然，这与参与投资者中有一位是对饭店餐饮生意比较熟悉有关;第三，经过精细测算，投资生产烧烤机300万元是能够赚动的;第四，生产烧烤机随与Y公司生产的食品机械产品不相同，但整个工艺流程基本大同小异，也是需要研发，设计生产，市场推广，销售，售后服务等环节流程，所不同的只是客户群体不一样，Y公司的食品机械是食品加工生产企业，而烧烤机是餐饮烧烤店和部分其他客户。即使客户渠道不同，但都是BtoB的销售模式。一切都策划设计好后，林峰先生便于2003年9月份辞职走人，尽管李老板一再挽留，但都无济于事，林峰去意已决。当然，辞职的理由是冠冕堂皇的，说是多年来的征战太累了，需要休息一下。
创业初期，雄心勃勃，按部就班
辞职后的林峰便马不停蹄的筹备烧烤机的生产，租赁了厂房，成立了公司，把资金也基本募集到位，按原计划希望赶到元旦前产品上市。 于是招兵买马，一切按原计划向前推进，林峰由于出资额较多，而且是全职投入企业，自然出任法人代表。林峰成了真正的大老板，准备雄心勃勃的大干一场。
事前大家开了无数的诸葛亮会，商业计划书写得非常详尽和周密，几乎所有的一切主客观要素都考虑了进去，但等按计划推进就是了，原计划四个月回笼资金，逐步加大资金回流，等到2004年的九月份便可实现收入大于支出，2004年年底便可把投资收回，开始实现净赢利。然而，事情并不像林峰想象的那么简单，在后来的产品设计生产过程中遇到了诸多难题，如由于对餐饮行业机械的不了解，许多餐饮机械行业的产品管理规则不太熟悉，走了许多弯路，耽误了许多时间，仅原计划申请环保专利产品，但专利的申报工作就非常麻烦，迟迟批不下来，虽然到春节前把样机生产出来了，但环保专利、产品批号等等都批不下来，原计划年底回笼资金的愿望成了泡影。
事情如麻，隔行如隔山，问题如搬山难，创业受阻
林峰从来没有创过业，虽然此前对创业有心理准备，但一到真正的创业才体会到创业的艰难。没有想到如此多的麻烦和大小琐事等着自己亲自处理，里里外外全都自己得跑，尽管也招聘了不少人，包括过去自己的一切旧部，但是事情太多了，太杂了，工商、税务、劳保、卫生、环保、市容、街道、消防等等一切衙门口都得应付，企业内部更是乱如麻，研发、设计、生产、管理、采购、市场推广筹备、销售人员的培训、厂房的改建，仓库的管理、行政事务、工资管理、员工之间的矛盾等等，各种矛盾交织在一起，错综复杂，自诩为管理很有章法的林峰遇到了创业期的公司也是焦头烂额。纵有三头六臂也难以应付，教课书上的那一套不管用，就连按原来在Y公司那一套行事作风也根本行不通。
春节过后等到员工基本到位，大家开始投入工作时，已经是2月底3月初了，林峰等人加紧公关措施，跑产品专利、申请产品批号，等到这些批下来具备合格的生产手续已经是2004年7月份了。期间新招来的部分员工，陆续离开了公司，自认为能够亲情管理、人本管理的林峰面临着许多员工的辞职甚至是不辞而别深感伤心，就连过去自己的旧部也有的萌生去意，令林峰伤透了心，好在那些投资的股东没有什么大的意见，因为他们都不参与企业的经营管理，所以多是鼓励支持的话。
新产品推出，新问题接踵而至
等到第一批产品300台，生产出来已经是2004年九月份，林峰召开了隆重的新产品发布会，希望对内鼓舞士气，对外制造声势，利于市场推广，然而，效果非常有限，几乎没有媒体跟踪支持，许多朋友和媒体当天只是来捧了个人场。接下来的市场销售更是不顺畅，由于是新产品，许多客户根本不认。原来对餐饮熟悉的那位朋友投资人从外围尽管很卖力地给予推荐，但许多他的朋友也都恨委婉的给予拒绝，最多只是说答应可以留下来免费**。由于销售不畅，销售人员情绪低落，队伍很不稳定，于是加大了第一批产品的提成力度，连续两三次的提高产品的销售提成，公司留下的收入还不够产品的制造成本，整个是赔本赚吆喝，但为了打开市场，只能是先赔本卖了，产品终于于10月下旬卖出去了一批，共12台，这是销售经理发现的客户，林峰亲自出面谈下来，是一家新投资创业的烧烤店，由于价格便宜所以对方接受了，但对方由于新创业，资金紧张，先支付了60%的款项，余下的开张后支付。
11月8号这家烧烤店开业当天，还请了销售部经理和林峰总经理去捧场品尝，然而第二天销售部经理就接到烧烤店老板的投诉，列举了烧烤机的四大问题，食客投诉比较多，影响了他们的生意，林峰赶紧派人去现场察看，有些机械故障可以维修，但有些根本是设计的问题，无法维修，确实不方便食客就餐使用，甚至影响到客人的安全等。虽然几经协调道歉，对方烧烤店仍不依不饶，最终是余款不要了事。这家烧烤店的事情是平息了，可库房里的那200多台是继续销还是不销，林峰犹豫不定，当然新产品的设计改进继续在进行。
首次遭遇现金流紧张，阻碍企业正常生产
新的产品设计很快出来了，样机也打出来了，然而新的问题却出现了。遇到了资金问题，原来筹集的300万元，此时基本用尽，预留的30万元的预备金也都用完了，第一批赊欠的原材料钢板的钱还没有还，钢材经销公司的销售老总是林峰的一个朋友，林峰本想向他求救能否再赊欠一批，但面临年底，公司加大了追款力度，这位钢材公司的销售老总却找上门来要款了，林峰说了目前的处境，朋友说“你可要尽快还款，不然我的饭碗就不保了。”林峰本想开口要也不好意思了，即使开口要也不可能再赊欠给他了，因为第一批早已过了最初的还款期，失信于朋友了。对于失信于朋友这件事情，林峰很难过，因为他最瞧不上说话不算话的人，过去尤其瞧不上说承诺不兑现的老板。
现金流紧张，引发一系列内外问题
资金紧张的问题接二连三的引发了一系列问题，首先是员工的工资发不出来了，林峰开始拖欠员工工资，不仅如此，原来答应的销售人员的跑外的通讯补助，交通补助也都不能兑现了，销售代表不仅领不到工资，自己还得贴交通费和通讯费用，甚至包括请客户吃饭的费用。有些机灵的销售人员开始请假不来上班了，销售经理做了不少工作也无济于事，然而销售经理也同样面临着领不到工资，报不了费用的局面。其他各岗工作人员也面临着领不到工资的问题。
问题还远不只这些，按照协议，2005年上半年的房租需要支付了，这是一笔不小的数目，大概得16万左右，还有水电费等，还有必须交付的各行管部门的费用。临近年底，各行管管部门有些关系需要打点，也需要费用。越是这时，企业内部的管理问题越多，几乎所有的规章制度几乎都失效了，林峰如热锅上的蚂蚁，失眠是常事。
股东大会，继续投资，度过年关再说
于是，林峰把其他三个股东叫到一块开会商量对策，最后决定按比例再投入一笔资金，共计50万元，这次林峰几乎把家底子全给掏出来，当然前提是征得了家人的同意。50万元真是杯水车薪，除了必须交的房租，日常水电及其他办公开支外，也就剩下30来万元，临近春节年关，林峰把拖欠员工的工资发了发了60%，打发员工过春节。三下五除二的余下也就十五六万元。那位钢材公司的老总朋友听说林峰有了钱，立即上门来要账，那位朋友软磨硬泡就是不走，最后林峰实在是没办法，给他开了一张两万多元的支票，其实这只是欠款20多万元的零头。林峰第一次尝到了被追账的滋味。自己也知道他的这位朋友要不到钱肯定回去挨批。
林峰非常清楚，剩下的10多万元过春节后不要说开展生产，就连维持日常的公司运营都支持不了一个多月，所以春节期间又召集几位股东商量对策，其中有两位股东明确表示不能再继续投资了，也投不起了，林峰清楚自己也投不起了，只有融资这条路了。于是大家商量了一个大致的融资办法，分头找融资商。
林峰过了一个有生以来非常郁闷的春节，也是最穷酸的一个春节，也受了不少家人挤兑。
千方百计融资失败，压缩开支，苦苦支撑
春节过后，正常报到上班的员工不到一半，林峰也想动员员工，出点资金，算股份也行，算借债还息也行，私下与几位核心骨干沟通，明确表示不行的就有好几位，说考虑考虑或回家商量商量的也有几位。其实，林峰清楚这条道行不通了。过了两个礼拜后员工陆续不来的有好几位，销售人员尽管还好几位，但根本不卖产品，就是随便打打电话而已。等到三月初，员工陆续都到新的单位就职去了，只有财务两位人员，办公室的一位和两位看门的库管员，其他两三位核心人员也都是三天打鱼两天晒网，有时干脆打电话说，这两天家里有点事情，有事打我手机。
林峰尽量压缩开支，余下的看摊的人也都先发一个基本生活面费。整天四处跑着或打电话融资，另外的三个股东，其中有两个接接电话外，基本也不到公司来看了。另外一名股东还张罗着介绍朋友融资，但谈了很多，除了吃饭花了不少钱外，几乎没有任何成效，眼看着手中的现金一天天在减少，干着急没有任何办法。期间林总也尝试着能否**点自己熟悉的产品，度度难关，但余下的现金不足以支撑他做经销**。他也曾想试着做一销售代表卖些产品，多年的老总经历，真到卖具体的产品又担心拉不开脸来，再一想自己做销售代表争得提成根本支撑不了公司的日常开支。
变卖公司失败，公司只得破产
在融资没什么希望的情况下，他和几位股东通了电话，商量一下干脆把公司卖掉算了，但在价钱问题上持不同意见，有的表示至少得卖500万，有的希望把投进去的钱收回就行，也有的主张收回一部份即可，林峰的意见是收回一部分，比如200万元，好做点其他，比如做一名产品经销**等。然而，等到真卖的时候就不那么容易了。
最初有人有意向150万全盘接收，不负担债务，但几位股东商量几个来回没有取得一致意见，等过一星期，买主不干了。过了两个星期，几位股东都知道不是那么好卖的，而且面临着新的债务的不断的生成，干脆最后委托给林峰全权处理，卖多少都行。然而真正下决心处理的时候反而遇到了问题找不到买家了。在朋友圈中卖，在网上卖，也有人打听的，但价码非常低，比如出20万，出10万的，真正一谈，又都变卦了，最后林峰给几位股东通了电话，开了一个散伙会。大家决定把公司破产了，不再参加年检了，让林峰随便处理，大家也不分钱了，处理多少是多少吧。
最后林峰把财务人员办公室人员和两个库管人员召集在一起一开会，决定解散公司，让财务处理账务，让其他人联系收破烂的处理办公用品和库房里的200多烧烤机等，最后处理下来大概处理了近两万来元钱，**完水电费和日常的办公事务费用，给最后几位员工发了点工钱，大家吃了顿散伙饭，开始回家过2005年度的五一劳动节了。
重新执业销售总监
五一节过后，林峰又到一家公司继续做他的销售总监去了，年薪30万，月基本薪金15000元。当他又重新坐回一家颇具规模的机械产品公司销售总监办公室的老板椅子上时，回想起前后共做了18个月的老板，恍若一夜，又恍如隔世。
林峰又一次盘点自己的职业生涯，此次创业，把前半辈子的积蓄，包括全家的积蓄基本上都用尽了，从经济上来说他是毕业近20年轮回了一次，从零开始继续执业赚钱，养家户口。林峰一致庆幸的是爱人不太计较，所以，家庭还没有什么大的风波。
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