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(中国电子商务研究中心讯)究竟实体IT业怎么了?已经做了15年，年销售额达50多亿元的一丁竟然突然倒下。创业项目网www.dagaqi.com小编今天为大家精心准备了一丁电子商务，希望对大家有所帮助!
一丁“倒下”折射行业之殇 实体店如何走出困境
(中国电子商务研究中心讯)究竟实体IT业怎么了?已经做了15年，年销售额达50多亿元的一丁竟然突然倒下。本报记者昨日分多路采访获悉，在一丁“一夜”倒下的背后，一个不争的事实是在行业景气度下降，电商和家电连锁卖场的夹击下，福州实体IT业过得一年比一年艰难，人气和销量都大不如前。那么，日渐衰落的榕城实体IT业该如何突围?
现状：生意大不如前
福州的实体IT市场曾经异常热闹，除了独霸福州10年之久的大利嘉城，扎堆的国美、苏宁等家电连锁外，来自南京的全国性IT连锁店企业宏图三胞以及有着“中国IT连锁第一强”的颐高数码也先后落子福州，4年多时间里，两家共开出门店达5家之多。
记者昨日在五一中路看到，曾经红极一时的电脑城现在客流量、销量都大不如前，其中颐高数码所在场地目前已变成红木家具城。
“现在我们这里的客流量下滑得很厉害。”大利嘉城一楼一个卖手机的柜台老板告诉记者，在京东、天猫等电商还未崛起的时候，一天会有二三十个客人，而现在最多只有十来个。“以前一个月净挣二三万，现在最多也就七八千。”在大利嘉城做电脑生意已有七八年的殷先生告诉记者，2011年前的5年时间算是大利嘉城的黄金时期，那时经营电子产品的部分区域一铺难求，但到了2013年，有的空铺一两个月还没人接盘。
“小柜台一个月租金都8000元，更不要说那些有店面的。不到10平方米的店面月租金要2万多元，光靠卖手机根本不够维持店租和人工费。”一个柜台的老板无奈地说道，现在他们把业务范围尽量扩展，U盘、充电器甚至自拍杆都卖，“主要是人流量少了，就算扩展业务范围也是杯水车薪”。
探因：利润微薄加上电商冲击
“现在网络这么发达，数码产品价格很透明，利润越来越薄。”地下一楼的一位店家告诉记者，除了电商，互联网的普及令电子产品价格透明化以及日益高涨的人工费成为他们遇到的困境。
“大利嘉传统的营销模式属于批发模式，利润主要取决于批发量。”福州一家电脑有限公司工作人员陈先生告诉记者，他们公司在大利嘉城有8家店面，“我们批发一台打印机赚5元，营业额要达到60万元，才能赚1万元”。陈先生告诉记者，在京东崛起后，他们的销量不断下滑，“高峰期公司有50个员工，现在只有30个”。
陈先生说：“在营业额同等的情况下，利润下滑至少三成，更何况现在的营业额根本达不到5年前的状态。”
“近年来，在快消品领域，网购冲击已不再是补充角色，真刀真枪跟实体店抢市场，网购占比已达三成以上。”业内人士告诉记者，福州电脑城日子难过，跟电商抢占市场份额有直接关系，此外经济下行压力加大的大环境，也让市民的消费力、购买欲望下降。
“眼下受整个经济大环境影响，整个零售行业都在经历着‘寒冬’，大家都在撑，就看谁能够通过一些自身的调整撑到最后。”在省商务厅研究基地海峡商业管理研究中心主任许安心看来，中小私贸企业“船小好调头”，通过商品模式、业务转型，基本能度过“寒冬”。而大型零售企业通过经营业态转型，也还是会有发展空间的。
许安心说，从去年到今年，虽然我省有一些大型连锁经营企业相继倒下，不过，也有一些如超市、茶叶、糕点等行业企业顺利完成了转型，这些企业通过苦练内功、往集团客户发展、产品价格走平民路线等举措，现如今的发展态势还不错，“这些经验都是可以借鉴的”。
“实体店的优势主要在体验部分，它可以提供有温度的购物体验。”在许安心看来，要想度过寒冬，实体店本身要学会主动并适时转变，可以采用一些增强顾客黏性的移动互联网手段，另外，也可以根据企业自身特点发展线上业务，进行线上线下协同发展。
福建省电子商务协会副秘书长刘昌其则认为，互联网无疑是今后的发展方向，因此实体店拥抱互联网将成为趋势。
刘昌其说，图书、鞋服和3C类产品，受互联网的冲击很明显，但并不意味着互联网的出现会导致这些商品不再有实体店，最终的结果将是线上线下相互融合。
据介绍，无论是永辉和京东，还是苏宁和阿里巴巴，近几年来都是强劲的竞争对手，各自的发展都对对方产生了不小影响。但今年下半年，京东宣布入股永辉，苏宁则与阿里巴巴相互持股，线上线下竞争对手开始展开合作。实际上互联网企业的最大短板是缺乏实体服务，实体店则缺乏互联网运作经验，没有线下拓展能力的电商以及没有线上经营能力的实体店终究会陷入发展瓶颈，相互合作在一定程度上破解了O2O融合发展难题，线上线下强强联手是节约资源、快速融合的最好方式。
刘昌其表示，这样的做法对于普通实体店也有借鉴意义，中小实体店可以通过合作做大规模，进而拥抱互联网企业。
福州一家电脑公司的陈先生说，面对冲击，他们已与京东展开深入合作，负责福州大批量的订单提货，“京东的货也有大面积出现问题的时候，在这方面，我们这些传统商家还是有售后和保障优势”。
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本土知名数码企业一丁为何倒下?
福州新闻网12月2日讯(福州日报记者欧阳进权王玉萍见习记者吴隽林洛羽)从11月30日晚上起，“一丁”成为热门词，因为这家福州本土知名数码企业在榕门店全部关闭。那么，成立已有15年的一丁集团为何倒下?
一丁众创空间受影响
昨日下午3时许，记者来到一丁位于五一中路大利嘉城南楼一层的门店，看到两侧店门卷帘紧闭，卷帘及正门的LED灯箱上圆形的品牌标志内，“一丁”字样已被喷漆遮盖，侧边的LED灯箱已破损，卷帘门上的宣传语也残缺不全。位于附近五一新村前街38号的一间一丁门店同样卷帘紧闭。
记者随后来到一丁位于利嘉苑的办公区域、网购自提点，这里也是大门紧闭，但靠群众东路的建筑外墙上，六面一丁网的宣传广告仍悬挂着。
记者在手机浏览器里输入一丁网网址，今年11月才正式上线的网站页面显示正常，商品均未下架，记者还能注册新的用户账号。
今年一丁做的两件事较吸引眼球。其一是成立众创空间一丁创客咖啡，相当于创业孵化器。其二是2012年4月成立的集成电路设计企业一丁芯，今年7月在新三板挂牌，但有消息称其与集团已经脱钩。昨日，位于大利嘉北楼2层的一丁创客咖啡从楼外看上去，里面一片漆黑。记者致电一丁芯的高管，高管未回答相关问题。
加盟商：
公司系统前两周已进不去
“这次损失不小，具体数额还未计算，关键看最后怎么清算。”昨日，一丁一家加盟店合伙人小林(化名)在接受记者采访时说。
小林表示，他的门店4名员工工资只能自己先出，先前发出去的一些货物回款因为是直接对公转账到一丁集团账户，因此未拿到。
小林在一丁集团工作已有4年多。去年底，他跟朋友合伙参加了一丁的加盟项目。谈到此次一丁倒下，小林说：“没有任何征兆，只是前两周突然发现公司的系统打不开了。因为加盟时合同只签订了一年，这个月正准备续签，所以也没在意。”
按照小林的说法，他准备先调整一段时间，再重新找店铺开店。
向一丁发出索偿函的恒生银行声称，一丁已欠该行贷款人民币本金1.15亿元及相应利息、费用等。昨日恒生银行未作回应，榕城银行界认为恒生应该是刚发现问题。
员工工资受影响较小
昨日下午，微信号“福州NEWS”发布了“一丁副总裁对一丁事件回应”。一丁副总裁林德志确认说，该回应是他写的。
据了解，在过去多年的时间里，一丁从一家20平方米的小店，到去年以56.21亿元的销售规模排名中国连锁百强第76位，业务越铺越广，比如在全国开了十几家智能生活体验馆，但每家体验馆投入及亏损额度都不小，而且传统的电脑手机业务并不赚钱。业务越做越大的背后是资金链靠借贷维持运转。
在此背景下，一丁随时面临着倒下的风险。此次让一丁倒下的，除了银行等债权人还有厂家。
对于一丁的众多员工来说，他们还算幸运，目前未发工资只有刚刚结束的11月。
另外，一丁多家门店关闭后，市场传闻曾与一丁签战略合作的国脉科技可能接手。昨日，国脉科技董秘冯静否认了此事，她告诉记者，国脉科技没有这样的安排，此前签署的合作是业务层面，不涉及资金投资，截至目前双方业务合作也没有实质进展.
一丁集团破产凸显电商冲击下IT分销企业困境
在电商冲击下，传统的IT分销企业面临利润渐薄的窘境。近期，福州IT企业的翘楚——一丁集团突然破产，虽然有其决策层激进扩张后转型失败的原因，但也将传统的IT分销企业面临的困境暴露在显微镜之下。
突然倒下的一丁
11月30日，一则消息迅速在微博、朋友圈传递：福州知名数码企业一丁集团破产。几乎没有任何征兆，一丁集团在福州的几家分店在12月来临前夕全部关店，随后传来全国范围内一丁门店悉数关闭、有福州银行向一丁发出亿元索偿函的消息，进一步做实了一丁破产的消息。
据了解，一丁集团成立于2000年6月27日，是一家集IT产品销售、信息系统集成、技术服务、软件开发、投资管理、餐饮连锁于一体的高科技民营企业，集团成立发展至今，企业资产超10亿元，经营网络已覆盖全国22个省，在近50个城市经营余300家门店，2014年集团营业额超过30亿元，并曾经获评“中国连锁百强”、“中国软件百强”等称号。
一丁突然倒下，自然在福州引起唏嘘。
激进扩张的后果?
作为福州甚至是福建省规模最大的IT产品分销商，一丁突然倒下，隐藏在其光鲜表面下的问题开始被曝光于显微镜之下。一丁集团副总裁林德志在集团宣告破产后以公开信的形式给予社会各界回应，坦诚在一丁在根基未稳的情况下过度扩张门店，导致资金链断裂。来自中国连锁经营协会的资料显示，一丁在2012年中国连锁企业销售整体放缓的情况下逆势扩张，门店数量有原先不到200家快速扩张至超过390家。但据知情人士透露，一丁大幅扩张的门店中有相当比例并不赚钱，甚至处在亏损的状态。
其实，一丁集团也曾尝试结束大量门店亏损的窘况，年初一丁集团开始尝试转型O2O业务，上线了一丁网，旗下包括一丁到家、创客空间、全球购、智能生活四块业务，意图打造国内领先的IT服务O2O平台。同时，一丁集团也在尝试打造线上线下的合作渠道，已经着手在在全国十几个城市落地Easmart智能生活馆，并提出了2016年起三年内O2O年销售收入至少达到100亿元人民币的目标。
然而，在林德智看来，一丁集团转型O2O并非妙手。涉足O2O领域之后，一丁同样需要通过“烧钱”抢占市场份额，在传统分销电脑手机已经不赚钱的大环境下，进军O2O领域又没能解决好盈利模式也被业内人士视为压垮一丁的“最后一颗稻草”。
转型道路曲折
一丁集团事件发酵至今，事件的焦点开始转向该集团背后的资本运作上。不过也有业内人士表示，一丁集团破产固然有其经营人在企业运营上的决策失误，但也映衬了在电商冲击下，传统IT分销商处在转型期的跟风和迷茫。
如今，传统的分销业务利润微薄已经成为IT分销商不得不面对的现实。一丁从2000年成立至今迅速发展，也是籍借10多年前电子产品开始普及的市场东风。然而随着苏宁易购、京东等电商先后渗透IT数码市场，传统电子卖场模式难以为继，许多传统分销商不得不通过转型突破发展。一丁集团破产，在某种程度上也能被视作IT分销商处在电商冲击浪潮下被迫转型失败的一个案例。
有专家表示，传统的IT产业转型020转型依然面临很多困难，如何实现线上线下渠道的完美对接、物流服务、产品退还和跨渠道促销协调等诸多问题，对企业都而言都是挑战，而现阶段这个转型过程仍处在探寻阶段。
在苹果、英特尔、惠普、微软等光环笼罩下的一丁还是难逃倒闭命运。这家曾获得“中国连锁百强企业”、“中国软件百强企业”称号的企业日前在福州宣告破产，并且其在全国的数百家分店也都关闭。近日，一丁集团副总裁林德志在网上撰文，证实集团已宣布破产清算。
一丁的倒闭是偶然还是必然?对此，有业内人士指出，纵观智能行业的发展，几乎所有企业均处于“赔本赚吆喝”的局面，很少能有哪家企业的产品是盈利的，都是在融钱、做数据、谈前景、再融钱……反反复复始终在不断探索。虽然智能行业的未来被众多企业一致看好，但一直没能找到合适的盈利模式。或许，一丁的破产令人扼腕叹息，但在破产的背后应该思考的是整个行业的现状，生存困境究竟该如何破?
一丁宣告破产
谈起一丁，百科词条上有如下解释：一丁集团股份有限公司成立于2000年6月27日，是一家集IT产品销售、信息系统集成、技术服务、软件开发、投资管理、餐饮连锁于一体的高科技民营企业。资料显示，在2000年初的PC时代下，一丁凭借组装电脑业务快速起家，并在2008年获得苹果销售代理权，2012年全国门面已达391家。实际上，这家也是福建省发改委重点推荐的上市后备企业。只是，三十年河东，三十年河西。曾经令无数人望尘莫及的一丁“大厦”还是轰然倒塌。
11月30日，“一丁”资金链出现状况的消息在网上传得沸沸扬扬。网上流传的短信截图显示：因大环境恶劣及公司老板决策问题，现进入申请破产流程，各部门不用再到公司上班了。关于未发工资及其他费用事宜，会由政府清算小组后续跟进。
12月1日，一丁集团副总裁在网上撰文，证实集团已宣布破产清算。记者走访发现，在一丁集团位于福州大利嘉城三楼的门店紧锁，墙上还贴有本店转让字符。另外，位于大利嘉城正门的一丁门店及一丁创客咖啡，也同样紧锁大门，甚至都没有店铺名称。
一丁之困谁之惑?
“一丁”的倒闭事件引得业界纷纷探讨，在网上也是持续发酵。据网络上铺天盖地的说法，“一丁”公司的管理者得出的经验教训是：第一，永远不要跟银行借钱;第二，永远不要向民间借贷;第三，量力而行。那么，一丁的破产究竟是何原因造成的呢?
首先，蛮目扩张、烧钱留隐患。IT咨询专家马继华指出，企业的发展都有其内在规律，发展太快的，衰落也快，特别是重资产的渠道建设。任何企业，现金流都是最重要的，不能仅仅依靠融资和贷款。实际上，一丁副总裁林德志也指出的一丁是受到电商冲击，实体店销量下滑，在银行的支持下，于是乎一口气在全国开了十几家智能生活体验馆，每天投入及亏损额度惊人。
其次，O2O脚步虚浮。目前，国内的O2O，实际还处在导入阶段，稳步推进，才能有可能等到成熟期，否则只能成为先烈。我们看到，当前O2O遍地开花，只是虚假繁荣还是趋势使然仍悬而未决。以洗车O2O为例，10月24日，上门洗车O2O创业公司“功夫洗车”发布业务调整公告，即日起关闭上门洗车业务，只保留上门保养和上门救援业务。这也继e洗车、云洗车等O2O之后，又一家在洗车领域受挫的O2O公司。而一丁试图通过转型来实现O2O的转变，如今来看还没开花就已经夭折了。
最后，智能行业的浮躁。2.0时代下的智能硬件被认为是传统硬件企业通过互联网的方式进行改造，让智能硬件超越传统硬件，解决用户痛点，通过对用户信息的收集，利用后台模式识别以及大数据的分析，将得出结论、建议推送给用户，从而对用户的行为、生活产生影响。可是，智能硬件从热捧到热卖这其中不仅仅是一腔热血，更不是靠炒作和讲故事，而是需要逐渐回归现实。
传统IT企业如何转身?伴随着大数据时代与互联网浪潮的持续冲击，用户的诉求早已今非昔比。IT企业之间的“价格战”、“概念战”对消费者而言充其量只是一时的噱头，一款得到消费者认可的产品才是王道。在此之下，各种风口浪潮迭起，传统IT企业在探路转型发展的过程中，有多少机会?
银泰集团董事长沈国军表示：“传统企业未来发展方向在哪里?每个企业肯定有自己的认识。我认为，新实业、新消费、新农村、新生态几方面会有更大的发展。”“需要注意的是，在找风口的过程中，传统企业的企业家也要调整好心态。没有旧企业的淘汰就不可能有更好企业的出现，也不可能有更好商业模式的诞生。”沈国军说。
当然，“传统企业无论是向互联网转型还是线上线下的融合，都没有经验可循。创业是艰难的事，没有随随便便成功，扎扎实实在某一个领域做起来，才有前途。马继华如是说。”简而言之，不管是对传统IT企业还是互联网新型企业，企业在前进或者是转型的道路上一定要善于寻求“差异化定位、口碑营销、精细化策略等，才能令自己立于不败之地。否则，类似一丁的破产悲剧恐还会重演。
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