【www.dagaqi.com--创业失败教训】
不经意间，一场拼抢“客厅蛋糕”的争斗正拉开帷幕。客厅是家庭娱乐的集中场所，其主要设备是电视和机顶盒，“客厅蛋糕”就是这些娱乐设备的市场地盘。
诱人的“客厅蛋糕”
而眼下客厅娱乐设备正经历一次颠覆性革命，智能电视+OTT机顶盒=互联网娱乐终端。据测算，以彩电年销售量4000万台计算，目前智能电视占比40%，每台智能电视按均价4000元计算，智能电视的市场规模约640亿元；而互联网电视机顶盒年销售量500万台，以均价300元计算，市场规模约150亿元。目前，智能电视和智能机顶盒的市场规模总和为800亿元。
这是个巨大的市场蛋糕，互联网企业垂涎欲滴。早在2004年，市场嗅觉极其灵敏的陈天桥从微软的“维纳斯计划”中受到启发，就把手伸向神奇的盒子。不过，盛大研发的盒子遭到政策藩篱，留下10亿元之巨的教训给后人。然而互联网企业追寻盒子的梦想一刻也没有停息。10年后，小米盒子打了政策擦边球顽强地存活下来，而百度正与欢网科技联手开发一款互联网机顶盒。
与此同时，百度旗下视频网站爱奇艺和传统彩电制造商TCL合作制造智能电视的消息不胫而走，爱奇艺进军娱乐客厅信心满满，不再拘泥于内容提供商的角色。而今年5月7日，中国第一影视剧视频网站乐视已推出两款尺寸分别为60英寸、29英寸，售价分别为6999元、1999元的超级电视，让同尺寸售价动辄在1.5万～2万的智能电视黯然失色。
乐视董事长贾跃亭直言不讳地指出，要用互联网的思维模式做彩电，要颠覆传统彩电业的商务模式，并称传统彩电企业缺乏互联网基因。
延伸产业链之谋
当下，在以生态系统构建为主线的角逐中，硬件、软件、平台、内容四大要素环环相扣，缺一不可，谁能够覆盖更长的产业链，谁才有可能从中获取最大的效益。
此前，互联网企业在打造完整生态链上不遗余力。继7月31日晚，阿里宣布暂停“与微信有关的应用在淘宝服务市场的订购”，阿里巴巴“封杀”微信又有新动作，8月9日起，淘宝又开始清理含有外链二维码的图片，这显然是针对微信的“扫一扫”功能又一狙击战。
在移动互联网入口之争硝烟弥漫的今天，曾经在BAT（百度、阿里和腾讯）三巨头之间悄然发生的摩擦正逐渐演变为更加直接的对抗和冲突，毫无疑问，“阿Q”（阿里腾讯）之战撕开了互联网三国争霸的帏幕，相互之间的核心利益争夺已公开“亮剑”，这个核心利益就是生态环境。
互联网企业要构建完整的生态环境，无论是流量，还是入口，都是互联网构建完美生态链的重要一环，都是要力保第三方需要的支持和服务在生态链上完成。这样一来，互联网新三国原本的差异化竞争就越来越同质化，大家都想在搜索引擎、电子商务和即时通讯三大领域构建完美的生态链，都想“通吃”。
而拼抢“客厅蛋糕”，也是互联网企业试图打造完整的产业链的又一重大谋略。野心勃勃的互联网企业不甘心在网络上刨土啄食，要将产业链向下延伸，向线下开疆拓土，向下游产品拓展，以“软”搏“硬”，软硬兼施，线上线下互补，以占领更大的市场空间，获取更多的市场利润。
基于同样的目的，继携程旅行网联手上海翠明国旅进军高端出境游市场“下线”觅食之后，广东两家最大的在线旅游公司也先后“下线”试水，都是产业链向下延伸的案例。
切分美味“蛋糕”不易
面对互联网企业如饿狼扑食般抢滩客厅娱乐市场，传统彩电厂商也不是吃素的，正重振旗鼓，绝地反击。紧随乐视推出售价6999元的60英寸超级电视之后，索尼、夏普、长虹、创维、TCL等传统彩电巨头纷纷在60英寸产品价格上做出反应，夏普推出一款售价为6999元的60英寸液晶电视，索尼则以7799元的价格推出同尺寸产品。
在操作系统上，互联网企业与传统彩电厂商也有一番恶斗。智能电视包括三大关键要素，即音画质、内容应用和操作系统。音画质是传统彩电厂商多年修炼的内功，已占据制高点；内容应用是互联网企业的看家本领，线下传统电视制造商望尘莫及；操作系统则是连接两者的纽带，又是核心，控制了操作系统就等于控制了智能电视的主导权，就像智能手机上的iOS、Android和Windows Phone三大操作系统，掌握着手机的命运，硬件厂商只能围着这三大系统转。如果互联网公司捷足先登，掌握了操作系统平台，传统彩电厂商就沦为互联网企业的“下线”，成为纯粹的硬件制造商，完全丧失话语权。
于是，电商巨头阿里挟阿里操作系统粉墨登场www.cyoNe.com.cn/，让传统彩电厂商感受到咄咄逼人之势。乐视也在不久前正式发布新版智能电视操作系统，该系统新增了乐视轮播频道、电视QQ、明星TV、适用于大屏的乐拍等数十项功能。
传统彩电厂商更深知操作系统与“客厅蛋糕”的利害关系，长虹经过多年“蛰伏”，研发出拥有知识产权的智能电视操作系统TVOS，底气十足地拒绝了阿里抛过来的橄榄枝，将在今年10月独自推出搭载语音浏览器和自主操作系统的智能电视产品。创维、海信等传统彩电厂商也都在操作系统上各有作为。
但人人都想当老大，国内智能电视操作系统标准难统一，互联网企业要想构建一个公众都认可的操作平台，还要做足功课，才能让传统彩电厂商“臣服”。
而消费者消费习惯的改变在冲击着电视市场。根据《中国视听新媒体发展报告（2013）》的统计，北京地区的电视开机率已从3年前的70%下降至30%，并且收看电视的主流人群在40岁以上。而年轻人喜欢拿着智能手机、捧着平板电脑躲在自己房间里偷着乐。相比传统消费者，偏好互联网增值服务为主的智能电视用户目前基数仍较小，需要厂商结合低价帮助引导这方面的用户购买。
前车之鉴记忆犹新，作为PC巨头，联想在2012年推出“四屏战略”之后，在中国市场力推K系列四款智能电视，但惨淡经营之下的销售业绩让联想至今难以启齿。
再就是政策门坎依旧存在，最敏感的审查障碍是内容，这是电视竞争的绝对核心力量。对于国内厂商来说，无论是传统彩电制造商还是互联网企业，进军客厅娱乐市场都遭遇过相关监管部门的当头棒喝，从近期来看，政策的限制与监管依然左右着未来盒子、智能电视的命运。
不过，对一个家庭来说，客厅娱乐仍是主流消费，有需求就有市场，充当网络终端的智能电视和OTT机顶盒还会引领客厅娱乐，其市场前景可期。互联网企业要想切分到美味的“客厅蛋糕”，还要有智慧和耐心。
○编辑／曾文广
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