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店铺是否盈利有很多因素，但是客流量无疑是关键数据之一，那么如何才能知道客流量与门店盈利多少的关系呢？不妨看看下面的文章。
【案例】
以一家150平方米的服装店为例，一年租金是16万元、人员管理费1.5万元、水电费3万元，税费1.2万元、装修费2.7万元、交通费1.6万元、投入成本的利息及其他费用3.3万元。进货折扣率是45%，衣服的平均售价是300元。
那么这家店铺的一年经营成本：16万元+1.5万元+3万元+1.2万元+2.7万元+1.6万元+3.3 万元=29.3万元。
而为了达到不亏本，这家店铺一年的毛利润至少也要29.3万元才可以。所以根据衣服的进货折扣率以及售价，可得出毛利润率约为45%，该店铺的一年的销售额至少为65.11万元。
综上所述，一年至少要卖掉2171件衣服，该门店才能不亏本。而换算到每天的销售量就要6件衣服，1800元就是这家店的日均盈亏平衡点。
那么盈亏平衡点与客流量的关系又如何判断呢？
这就简单了，一般而言每个行业都有自己的进店交易率，像服装业的交易率是10%，零售店的交易率是12%……[来源:
而为了保证小店日均有100人进店，那么所选区域的客流量就要有所要求了。通常终端门店的进店率大约在5%—10%，即门店门口日均有1000人路过，只有50人会进店看看。所以案例中的投资者要想做到盈亏平衡，所选区域的客流量至少要做到日均2000人路过，低于这个数字根本不会盈利。
会了上述的简单易学的计算方法，投资者在开店选址之前，就能大体知道自己在某地开店会不会赔钱，尽管经营过程中要素很多，但是如果理论推导都不会盈利，那何必要费力在这里开店呢？
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在北京、上海等一线城市业绩良好的星巴克写字楼店为何败走大连？对此，星巴克大连方面有关负责人冷先生表示，关闭上述写字楼店主要是因为租赁合同到期。但业内人士认为，目前，星巴克在大连剩下的6家门店全部都在商业区或大型商场内，这些店经营业绩大多可观。但相比之下，星巴克写字楼店经营情况则并不理想，不赚钱是其全线退出大连写字楼的根本原因。对此，星巴克大连方面内部员工刘女士证实，写字楼里的星巴克店客流量很少，盈利状况不佳，不得已才陆续将其关停的。
“星巴克写字楼店主要客户是在大厦内办公的业主，与商街门店相比，其存在一个‘时间盲点’：每逢周六、周日，写字楼里几乎没人办公，咖啡店也随之客流稀少，门厅冷落，相反周六周日却是商街门店赚钱的大好日子；写字楼里的上班族工作和生活节奏都很快，他们舍得花几十元买一杯星巴克咖啡，但却很难找到喝一杯咖啡的时间。忙碌的上班族似乎并非是星巴克理想的消费群体。”某高档写字楼物业公司经理高先生表示，正因为存在上述诸多“偏差”，所以，星巴克写字楼店在大连很难成功。至于在北上广等一线城市，由于其星巴克咖啡的消费群体庞大，在市场未饱和情况下，商街门店溢出的客流会成为星巴克写字楼店的顾客。此外，各个城市的消费习惯等因素也在其中起到一定作用。
【客流与收入关系的报告】文/梓忱
“未来10年，都市丽人要实现‘万店计划’”。4月2日，都市丽人集团副总裁、首席信息官沙爽在“IBM与都市丽人合作启动仪式”上高调宣布。他表示，都市丽人正在通过部署智慧商务解决方案，建立起智慧门店和销售系统，以加速实现都市丽人2015年8000家门店的战略蓝图。
逆势开店
【客流与收入关系的报告】近两年的服装行业“去库存”运动，依旧没有解决高库存这个顽疾。数据显示，截至4月17日，纺织服装业已公布的2012年年报的上市公司有50家，库存合计约570亿元。另外，受生产要素成本持续上升等内外部因素的影响，中国服装行业面临着升级变革的重重压力。压力之下，国内服装企业纷纷探寻转型升级之道，尤以向“快时尚”转型颇为引人瞩目。
以快时尚内衣定位的都市丽人，经过14年的发展，目前经营零售网点已达4800家门店，多以商业街铺为主。在诸多品牌服装实体店身陷“关店潮”之际，都市丽人正在以“万店计划”进行激进扩张。预计到2015年，都市丽人的体验式购物门店数量将从现在的近4000家跃升到8000家。
“在中国，消费者面对时尚消费需求的不断升级，都市丽人所打造的大众内衣消费悦时尚理念，除了提出新的内衣消费主张外，更重要的是开启了内衣快时尚全产业链的变革进程。” 沙爽说。
以“快”为主要特征的快时尚，不仅要求企业迅速掌握潮流趋势，还需要企业在线上线下搭建起客户与品牌之间的快速沟通渠道。要实现这个目标，都市丽人必须采用先进的IT解决方案，这个方案将随着时间推移，促进公司的规模扩张，并支持跨渠道的商务。为此，都市丽人将IBM智慧商务解决方案与实际业务相结合，现阶段通过部署智慧的门店、构建智慧销售系统，开创出具有竞争力的业务模式，实现企业的自身成长。
提升门店竞争力
“未来，每年每个门店的单店增长不低于15%，才算是真正的门店，否则就会被关掉。” 沙爽说。门店作为企业提供产品与服务的主要渠道，其经营状况的优劣将影响企业经营业绩。如何提升门店销量，以应对激烈的市场竞争?
都市丽人主要围绕门店的补货系统和排班系统做文章。一方面，快时尚行业相比于其他行业，库存风险对于企业经营管理显得尤其重要。如何控制库存又能保证及时地补货?都市丽人深谙建立智能补货系统的重要性，他们借鉴国外快时尚品牌所采用的市场导向补货策略，根据每个门店的地域性和面对不同消费者的属性，及时调整门店与配送仓之间的商品库存分布，通过系统实现补货数量和品类的智能化优化，解决补货挑战，从而创造最大的销售利润。
另一方面，面对不断增长的人力成本，都市丽人还在门店经营中通过有效的排班机制，通过系统固化、优化规则，确保门店提供优异的顾客服务并完成销售任务之外，实现公司优化利润与员工满意度的最佳平衡，帮助店长实现效益最大化。
“顾客满意度和员工满意度都必须要从排班体现出来。”IBM大中华区智慧商务顾问经理刘伯欣解释道：资深店员服务好、结账速度快，可以提升顾客满意度。而客流高峰期店员的时间段安排，关系到员工工作目标的完成情况，也会直接影响到员工满意度。刘伯欣算了一笔账：假定有1万家门店，每个门店的正副店长月薪为3500元。新店长要培训4小时，2周后才可正式上工，且每年均需培训2周。假定每月工作日为20天，仅花费在店长身上就可每年节省8700万元的投资成本。
将产品直接卖给消费者
“现在很多顾客到服装店并不买衣服，而是看好了哪款衣服先进行试穿，看准了颜色和尺码然后回家到网上进行购买，如此一来，实体店俨然成了网店的试衣店。”沙爽说。整体经济不景气、市场竞争加剧、消费者新的购物习惯等因素(创业网)，导致国内品牌厂商靠产品广告加批发的增长模式已经不合时宜;以消费者购物体验为核心，以需求为导向的价值链，以及线上线下全渠道营销模式呼之欲出。
为此，都市丽人改变了传统服装企业出售产品给渠道、加盟商、分销商及合作伙伴的模式，而是创建智慧销售系统，有效整合线上线下资源，为企业客户和消费者提供整体电子商务服务平台，将产品直接卖给消费者。“电商是冷的，而门店是热的，店员的热情，产品的感染力，都能够让渠道扩展更为迅猛，让内衣购买变成‘身边的销售。’”沙爽说。
在这个蓝图下，都市丽人1700万会员将成为电商的主体客户，实现重复购买。都市丽人将网上销售订单全部转换为(最近的)实体门店收入，而通过会员管理，挖掘客户信息，实现精准营销。消费者无论在实体门店还是互联网，都会享受到都市丽人提供的一站式购物体验。假设在1700万会员中，多渠道融合模式触发了500万会员的经常购买行为，如果每人每年多买100元的商品，就能够产生5亿元的销售收入。
向快时尚供应链转型
“‘营’和‘销’的界限越来越小，消费者的行为变革将导致未来的商务发生翻天覆地的变化。”在中国最大的基于知识分享的CIO人脉网络社区ITValue的在线讨论中，社区会员CIO达成这一共识。
在客户主导的商业时代，客户希望企业尊重他们的时间、偏好、价值观和隐私。而要满足这些期望，企业则需要洞察力、创新力，以及能从各个方面提供智能引导型客户体验系统。“完善的智慧商务系统，让我们可以通过网络渠道收集和捕捉需求信息，利用传统门店抓住消费者，同时将分析的信息给到后端供应链，进行精准生产和供应链计划。从而完成都市丽人从流行趋势捕捉到新产品上市的快时尚供应链的转型。”沙爽说。
虽然快时尚供应链实施时间尚短，智慧商务为都市丽人带来的具体的价值目前无法准确衡量。但已有研究报告显示，智慧商务为企业带来的投资回报率为 12.05倍，其中60%来自间接效益，如生产力的提升，40%来自直接效益，如运营成本的降低。
未来，都市丽人还将不断完善订单管理系统，仓储管理、绩效管理等，夯实自身在快时尚内衣行业中的领军地位。
收入和费用的关系？【客流与收入关系的报告】
收入大于费用就产生利润,收入不于费用产生亏损.
营业总收入 营业收入 主营业务收入 区别
答案:2.IQ再好，一砖撂倒。
热心网友
如果你没有其他业务的话 营业收入就等于主营业务收入
举个例子 比如你开了个饭店 你的主业是卖饭 一个月20000 但是呢 你一般下午营业 所以你早上房间空着 你租给人家 一个月收5000 这样你的主营业务收入就是200福哗弟狙郗缴甸斜鼎铆00 其他业务收入 就是5000
你写的两个观点都是错的 正确的应该是 营业总收入=主营业务收入+其他业务收入 这个也叫营业收入
收入、费用和利润的关系
这都是有关联性的，企业在非日常活动中也会发生收支，即我们常讲的营业外收入和支出，而营业外收支属于利得和损失花饥羔渴薏韭割血公摩的范畴，一个企业总会有哪些不可能预计的收入/费用，也就是利得和损失。当一个企业发生了利得和损失后，就要把利得和损失也算进去。也就是说，当某个月有利得和损失发生就应该是：利润=（收入+利得）-（费用-损失）。当没有利得和损失发生的时候，也就是利得和损失等于0，那么利润=（收入+0）-（费用-0）=收入-费用，所以这等式把日常与非日常经营活动都囊括进去了。
消费者收入之间关系如何
收入是消费的基础因而收入是影响消费者消费决策的最根本因素。当收入变化时，消费者消费某种商品的数量及其消费支出结构都会发生变化。下面我们来分析收入的变化如何影响商品的消费数量，以及启用向成都的大小。
正常商品与低档商品
一般的，当收入增加时，消费者对商品的消费量也会增加。那种消费量随着人们收入增加而增加的商品，我们称之为正常商品。我们可以看到当收入增加时，消费者的选择由A点移动到了B点，他对商品X和其他商品的消费都增加了。
当收入增加时，有个别商品的消费反而下降。但是，这是一种特别的情况。这种消费量随着人们收入增加而减少的商品，我们称之为抵挡商品。我们可以看到当收入增加时，消费者的选择由A点移动到了B点，他只是增加了其他商品的选购量，对商品X的消费量反而减少了。举个例子，或许我们能更好地理解这种商品的个性。
总资产、核心利润与营业收入之间的关系
首先我们来看这三个会计名词的定义和解释：
1、总资产=流动资产（货币资金、应收账款及短期投资、回收款等）+非流动性资产（包括固定资产和无形资产等）。
2、核心利润=营业收入-营业成本-销售费用-管理费用-财务费用-营业税费 （日常经营活动中）
3、营业收入，企业销售商品（化妆品店）和提供劳务（货运公司）以及让渡使用权（租车服务）等日常经营活动形成经济利益的总流入。
希望可以帮到你！
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