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党支部：是党组织开展工作的基本单元，是党的全部工作和战斗力的基础，是团结群众的核心、教育党员的学校、攻坚克难的堡垒，在社会基层单位中发挥核心作用。下面是小编精心整理的党组织机构设置及职责范文(通用7篇)，仅供参考，大家一起来看看吧。
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党组织机构
党总支：由6人组成
党总支书记：张国贞
党总支副书记：孟广如 常务副校长
田花湘 工会主席
委 员：张 册 副校长 分管纪检工作
白江红 副校长 分管组织工作
赵永迅 副校长 分管宣传工作
下辖三个支部：
七中支部：
书 记： 赵永迅 副校长
副书记： 杨国璋 教科研处主任
组织委员：张岗山 纪律主任
宣传委员：葛学文 年级主任
纪检委员：刘 杰 教科研处副主任
职教支部：
书 记： 张 册 副校长
组织委员：杨国庆 培训处副主任
宣传委员：王增祥 双带头人培训处主任
纪检委员：魏庆桐 纪律主任
行政支部：
书 记：白江红 副校长
组织委员：王双全 办公室主任
宣传委员：刘永杰 宿管办主任
纪检委员：左建通 安全科长
1.公司机关和各基层单位分别成立党支部委员会。两个单位在一起办公时，可视情况设立联合支部。
2. 7名以下党员的支部，可只设支部书记1 人。支部书记可由党员大会选举产生，也可由公司党委任命。
3.党支部委员会由党员大会按照《党章》和《中国共产党基层组织选举工作暂行条例》的规定选举产生，每届任期3年。任期届满应按期进行换届选举，如需延期或提前换届，须报上级党组织批准，延长期限一般不得超过一年。支部委员会一般由3～5人组成，可设书记和组织、宣传、纪检等委员，党员人数多的支部可考虑增设副书记。党支部应从有利于开展党建工作的实际出发，选配专职或兼职支部书记。注意培养和选拔工作执行力强，促进公司发展带动力强，服务职工群众影响力强的党员担任党支部书记。
4.通过选举产生的党支部委员会委员应报上级党组织备案和批准。委员在任期内出现空缺，应及时补选，也可由上级党的组织调动或指派。
学校组织机构设置
1.XXXX技工学校实施董事会领导下的校长负责制，充分发挥党委党委政治核心作用采取“董事会领导、校长负责、党委核心、专家治学、民主监督”的领导体制。
2. 学校根据精简、统一和效能的原则，设置学校治理结构、行政执行机构、教学、民主管理与监督机构、保障服务机构，各机构根据学校规定履行管理、保障和服务等职责。
3. 学校组织机构架构如下图：
学校董事会行使下列职权：
（一）聘任和解聘校长；
（二）修改学校章程和制定学校的重大规章制度；
（三）制定发展规划，批准年度工作计划；
（四）筹集办学经费，审核预算、决算；
（五）决定学校内部组织机构设置;
（六）决定教职工的编制定额和工资标准；
（七）决定学校的分立、合并、终止；
（八）决定其他重大事项。
学校校长
学校设校长１人，任期四年；设副校长若干人，协助校长工作。校长全面负责教育教学、科学研究和行政管理工作，行使下列职权：
（一）执行学校董事会的决定；
（二）实施发展规划，拟订年度工作计划、财务预算和规章制度；
（三）提出学校内部组织机构的设置方案;
（四）聘任和解聘学校工作人员，实施奖惩；
（五）组织教育教学、科学研究活动，保证教育教学质量；
（六）负责学校日常管理工作；
（七）学校董事会的其他授权。
校长办公会是校长行使职权的基本形式。校长主持校长办公会，讨论、处理和决定校长职权中的主要事项。
学校党委
学校党委的主要职责是：
（一）宣传和执行党的路线方针政策，执行上级党组织的决议，坚持社会主义办学方向和教育公益性原则，致力于培养社会主义建设事业的各类人才。
（二）引导和监督学校遵守法律法规，参与学校重大问题的决策，支持学校决策机构和校长依法行使职权，督促其依法治教、规范管理。
（三）支持学校改革发展，及时向上级党组织和政府职能部门反映学校的合理要求，帮助解决影响学校改革发展稳定的突出问题。
（四）全面加强学校党的思想、组织、作风和制度建设，做好党员教育管理工作。
（五）领导学校思想政治工作和德育工作。
（六）领导学校工会、共青团、学生会等群众组织和教职工代表大会。
（七）做好统一战线工作，支持学校内民主党派的基层组织按照各自的章程开展活动。
中国共产党XXXX技工学校委员会全体会议闭会期间，由它的常务委员会行使其职权，履行其职责。党委实行集体领导，民主决策。
中国共产党XXXX技工学校纪律检查委员会是学校的党内监督机构，在学校党委和上级纪委的领导下，围绕学校中心工作，检查党的路线、方针、政策、决议及学校重大决策的执行情况，负责组织协调学校的反腐倡廉建设工作，保障和促进学校各项事业健康发展。
一、组织机构设置：
办公室、市场部、业务室、实验室、质控室五个科室，涵盖公司运营涉及的所有工作内容。
二、职责分配：
1、业务室：
人员组成：主任、检测人员、设备管理员，8-10人
（1）负责组织气、声检测及水项目采样工作；
（2）负责所使用仪器设备的使用、维护管理工作；
（3）按照质控室完成检测质量工作；
（4）完成领导交办的其他工作。
2、市场部：
人员组成：主任、样品受理及管理员，2-3人
（1）负责目前所拥有市场的巩固工作；
（2）负责新市场开发工作，包括招投标管理；
（3）负责委托人检测样品的受理、传递、发送、留样等工作；
（4）负责检测分包管理；
（5）负责咨询工作，包括对我方检测能力、服务价格、客户对我方已承接对方的业务完成进度查询、已委托还未实施检测的项目可能提供服务的时间等；
（6）负责处理客户的申诉、投诉、及对服务客户方面的需求和客户反馈信息分析工作；
（7）完成领导交给的其他工作。
3、实验室：
人员组成：主任、实验员、设备管理员、化学品仓库管理员，5-8人
（1）负责检测工作管理、协调，保证按规定的时限保质保量完成检测任务；
（2）负责组织编制检测作业指导书、仪器操作规程等作业性文件，并实施；
（3）负责检测样品在检测过程中的流转、保管等，并按照留样有关规定返回市场部留样；
（4）按照质控室要求完成检测质控工作；
（5）完成仪器设备验收、使用、维护工作；
（6）负责检测环境条件控制、安全文明检测、实验室内务管理等工作；
（7）负责停水、停电等突发状况的应急处理工作；
（8）负责化学品仓库的管理工作，实施两级管理，即仓库出入库管理和实验室消耗记录管理；
（9）完成领导交办的其他工作。
4、质控室：
人员组成：主任、内审员、质量监督员、计量管理员、报告编制员、设备管理员，2-3人
（1）负责设备和标准物质的申购、保管、使用和量值溯源及维护修理工作；
（2）负责执行分包质控工作；
（3）负责质量控制计划编制、实施方案制定及实施情况监督工作；
（4）负责质量监督计划编制、实施工作；
（5）负责设备管理工作，包括设备使用、维护、记录、计量检定、期间核查、状态核查、报废等；
（6）负责公司体系内部审核，配合最高管理者搞好管理评审工作；
（7）配合技术/质量负责人搞好技术管理工作；
（8）负责检测设备、仪器、消耗性材料等采购评估、采购工作；
（9）负责检测报告编制、审核、打印，汇同原始记录，交与办公室存档；
（10）负责劳保用品选择、采购及配置；
（10）完成领导交给的其他工作任务。
5、办公室：
人员组成：主任、财务人员、档案管理员，2人
（1）负责行政、文秘工作，完成公司运营范围内的上传下达工作；
（2）负责人力资源管理工作，包括人力资源配置规划、实施方案等；
（3）负责组织培训工作，包括新近人员培训、行业要求必须参加的相关培训、消防培训等；
（4）负责后勤服务、车辆管理工作；
（5）负责安全、内务等管理工作；
（6）负责文件、记录管理工作，包括检测报告发放、报告存档等；
（7）负责财务管理工作，包括工资核算、成本管理、检测费收取等；
（8）负责绩效考核工作；
（9）完成领导交办的其他工作。
以上只是从公司涉及工作内容，对职能科室职责所做的简单分配，分配的基本原则是按照专业性。人员组成是按照职责涵盖内容设置，可兼职，人数仅供参考。
职责内所涉及的详细管理内容将在各自科室管理制度内体现。
各部门主要职能：
1、办事处职能
办事处总负责人为：办事处代表
其主要职能如下：
行使办事处的销售任务的计划分配权；办事处人员的定岗分区、调度权；办事处聘用人员
的招聘权；办事处人员的考核，建议解聘、调离权；办事处的各项费用计划、开支、监督
使用权；办事处人员工资考核、分配建议权；办事处所需资源的计划调度权等。
2、行政秘书处职能
行政秘书处成员包括：秘书科长 1 人，秘书若干，文员若干（人数按办事处规模而定）
具体职责如下：
秘书科长：办事处行政办公相关事宜的总负责。
秘书：根据分工情况，分别负责办事处的考勤工作、会务工作、办公用品采购、资产管理、
出差人员住宿安排、员工报销工作组织以及信息安全等工作。
文员：协助秘书来完成相关行政工作。
3、综合业务部职能
综合业务部主要有三种职能人员：财务人员，合同管理员以及销售管理人员。
具体职责如下：
财务：负责办事处的相关财务工作。
项目合同管理员：办事处所有项目的项目合同录入，管理，归档等工作，还包括对合同签
署的格式规范性等的核对检查，以及对公司合同电子流中合同的状态跟踪与提醒等工作。
销售管理员：销售回款的跟踪，销售周期内达标状态的统计与公示，对办事处销售相关人
员进行公司有关销售规范政策等的培训等。
4、大客户部职能
大客户部成员：客户副代表 1 人，主任 4 人，最后就是客户经理若干。
具体职责如下：
客户副代表：对办事处所有系统部的整体业绩负责，负责对各系统部主任的指导与考核工
作，负责系统部重大项目的牵头组织工作；
系统部主任：分别有电信系统部主任、移动系统部主任、联通系统部主任以及小运营商系
统部主任。他们的工作职责主要有：①分别负责本部门所对应的运营商客户关系维护的总
体把握，②负责对应本运营商的重大项目的推动与组织工作，③负责本部门员工工作的协
调与安排工作，④部门直线经理人的所有其它职能工作，⑤对本部门的月度、季度及年度
销售及市场目标负责。
客户经理：分为集团客户经理和地市客户经理，分别负责运营商的集团客户关系与地市运
营商的客户关系，并负责达成分配给自己的月度、季度、年度销售及市场目标。
5、产品部职责
产品部成员：产品副代表 1 名，产品主管 3 名，产品经理若干
产品副代表：对所有产品部的整体业绩负责，负责对各产品部主管的指导与考核工作，负
责产品部重大项目的牵头组织工作。
产品部主管：分别有网络产品部经理、无线产品部经理以及业务软件产品部经理。他们的
工作职责主要有：①分别负责面对所有运营商的本产品的售前技术支持工作的总体把握，
②负责本产品的重大项目的推动与组织工作，③负责本部门员工工作的协调与安排工作，
④部门直线经理人的所有其它职能工作，⑤对本产品部门的月度、季度及年度销售及市场
目标负责。
产品经理：根据具体分工，负责相关项目的所有售前技术支持工作，负责对相关运营商技
术客户的客户关系的维护工作，并负责达成分配给自己的月度、季度、年度销售及市场目
标。
6、技术服务部职能
技术部成员；技术部副代表 1 名，地区经理若干
具体职能
技术副代表：对所有技术部的整体业绩负责，负责对地区经理的指导与考核工作，负责产
品部重大项目的牵头组织工作。
地区经理：包括开局的工程，货到安装，故障维修以及升级维护等工作的组织实施以及当
地技术人员的招聘与管理和考核。
对公司组织机构设置及职责分配的建议
一、组织机构设置：
办公室、市场部、业务室、实验室、质控室五个科室，涵盖公司运营涉及的所有工作内容。
二、职责分配：
1、业务室：
人员组成：主任、检测人员、设备管理员，8-10人
（1）负责组织气、声检测及水项目采样工作；
（2）负责所使用仪器设备的使用、维护管理工作；
（3）按照质控室完成检测质量工作；
（4）完成领导交办的其他工作。
2、市场部：
人员组成：主任、样品受理及管理员，2-3人
（1）负责目前所拥有市场的巩固工作；
（2）负责新市场开发工作，包括招投标管理；
（3）负责委托人检测样品的受理、传递、发送、留样等工作；
（4）负责检测分包管理；
（5）负责咨询工作，包括对我方检测能力、服务价格、客户对我方已承接对方的业务完成进度查询、已委托还未实施检测的项目可能提供服务的时间等；
（6）负责处理客户的申诉、投诉、及对服务客户方面的需求和客户反馈信息分析工作；
（7）完成领导交给的其他工作。
3、实验室：
人员组成：主任、实验员、设备管理员、化学品仓库管理员，5-8人
（1）负责检测工作管理、协调，保证按规定的时限保质保量完成检测任务；
（2）负责组织编制检测作业指导书、仪器操作规程等作业性文件，并实施；
（3）负责检测样品在检测过程中的流转、保管等，并按照留样有关规定返回市场部留样；
（4）按照质控室要求完成检测质控工作；
（5）完成仪器设备验收、使用、维护工作；
（6）负责检测环境条件控制、安全文明检测、实验室内务管理等工作；
（7）负责停水、停电等突发状况的应急处理工作；
（8）负责化学品仓库的管理工作，实施两级管理，即仓库出入库管理和实验室消耗记录管理；
（9）完成领导交办的其他工作。
4、质控室：
人员组成：主任、内审员、质量监督员、计量管理员、报告编制员、设备管理员，2-3人
（1）负责设备和标准物质的申购、保管、使用和量值溯源及维护修理工作；
（2）负责执行分包质控工作；
（3）负责质量控制计划编制、实施方案制定及实施情况监督工作；
（4）负责质量监督计划编制、实施工作；
（5）负责设备管理工作，包括设备使用、维护、记录、计量检定、期间核查、状态核查、报废等；
（6）负责公司体系内部审核，配合最高管理者搞好管理评审工作；
（7）配合技术/质量负责人搞好技术管理工作；
（8）负责检测设备、仪器、消耗性材料等采购评估、采购工作；
（9）负责检测报告编制、审核、打印，汇同原始记录，交与办公室存档；
（10）负责劳保用品选择、采购及配置；
（10）完成领导交给的其他工作任务。
5、办公室：
人员组成：主任、财务人员、档案管理员，2人
（1）负责行政、文秘工作，完成公司运营范围内的上传下达工作；
（2）负责人力资源管理工作，包括人力资源配置规划、实施方案等；
（3）负责组织培训工作，包括新近人员培训、行业要求必须参加的相关培训、消防培训等；
（4）负责后勤服务、车辆管理工作；
（5）负责安全、内务等管理工作；
（6）负责文件、记录管理工作，包括检测报告发放、报告存档等；
（7）负责财务管理工作，包括工资核算、成本管理、检测费收取等；
（8）负责绩效考核工作；
（9）完成领导交办的其他工作。
以上只是从公司涉及工作内容，对职能科室职责所做的简单分配，分配的基本原则是按照专业性。人员组成是按照职责涵盖内容设置，可兼职，人数仅供参考。
职责内所涉及的详细管理内容将在各自科室管理制度内体现。
学校组织机构设置
1.XXXX技工学校实施董事会领导下的校长负责制，充分
发挥党委党委政治核心作用采取“董事会领导、校长负责、
党委核心、专家治学、民主监督”的领导体制。
2.学校根据精简、统一和效能的原则，设置学校治理结
构、行政执行机构、教学、民主管理与监督机构、保障服务
机构，各机构根据学校规定履行管理、保障和服务等职责。
3.学校组织机构架构如下图：
学校董事会行使下列职权：
（一）聘任和解聘校长；
（二）修改学校章程和制定学校的重大规章制度；
（三）制定发展规划，批准年度工作计划；
（四）筹集办学经费，审核预算、决算；
1
（五）决定学校内部组织机构设置;
（六）决定教职工的编制定额和工资标准；
（七）决定学校的分立、合并、终止；
（八）决定其他重大事项。
学校校长
学校设校长１人，任期四年；设副校长若干人，协助校
长工作。校长全面负责教育教学、科学研究和行政管理工作，
行使下列职权：
（一）执行学校董事会的决定；
（二）实施发展规划，拟订年度工作计划、财务预算和
规章制度；
（三）提出学校内部组织机构的设置方案;
（四）聘任和解聘学校工作人员，实施奖惩；
（五）组织教育教学、科学研究活动，保证教育教学质
量；
（六）负责学校日常管理工作；
（七）学校董事会的其他授权。
校长办公会是校长行使职权的基本形式。校长主持校长
办公会，讨论、处理和决定校长职权中的主要事项。
学校党委
学校党委的主要职责是：
（一）宣传和执行党的路线方针政策，执行上级党组织的
决议，坚持社会主义办学方向和教育公益性原则，致力于培
养社会主义建设事业的各类人才。
（二）引导和监督学校遵守法律法规，参与学校重大问题
的决策，支持学校决策机构和校长依法行使职权，督促其依
法治教、规范管理。
2
（三）支持学校改革发展，及时向上级党组织和政府职能
部门反映学校的合理要求，帮助解决影响学校改革发展稳定
的突出问题。
（四）全面加强学校党的思想、组织、作风和制度建设，
做好党员教育管理工作。
（五）领导学校思想政治工作和德育工作。
（六）领导学校工会、共青团、学生会等群众组织和教职
工代表大会。
（七）做好统一战线工作，支持学校内民主党派的基层组
织按照各自的章程开展活动。
中国共产党XXXX技工学校委员会全体会议闭会期间，
由它的常务委员会行使其职权，履行其职责。党委实行集体
领导，民主决策。
中国共产党XXXX技工学校纪律检查委员会是学校的党
内监督机构，在学校党委和上级纪委的领导下，围绕学校中
心工作，检查党的路线、方针、政策、决议及学校重大决策
的执行情况，负责组织协调学校的反腐倡廉建设工作，保障
和促进学校各项事业健康发展。
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