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楚天金报讯 金融科班出身的张劲，因顺应时势，财富得以迅速积累。从资本市场切入的张劲如今重新回归资本市场，只不过这次不是以投资人的身份，而是作为IPO企业的掌门人。他的目标是五年内集团达到万亿资产。
早在2003年新财富首度推出的富人榜中，张劲便以3.8亿元列266位，低调潜行14年后，张劲再次以 177.6亿元身家上榜2017年胡润百富排行榜。入榜理由是：雪松资本旗下的君华集团经过不到20年的发展，依托在地产、金融等领域的发展，营业收入已经超过338亿元。而张劲的身家显然不止于此，君华集团仅仅是整个雪松资本庞大业务版图的一个板块。
起步创投 善于审时度势的隐形富豪
对于富豪的发家史，人们总是非常八卦，充满好奇。
张劲何许人也？公开资料显示，广东人，雪松资本创始人、董事长。出生于1971年，先后毕业于深圳大学、香港理工大学、北京大学，专业为金融学。
张劲可以说是国内第一批创投人。上世纪90年代，国家科委（现国家科技部）为推动国内科技项目的发展，决定引入国外成功的风投机制。微软和谷歌在纳斯达克的成功让人们看到了资本的力量以及随之带来的历史性变革。当时，深圳科技局率先成立了一家风投公司——深圳中小企业创业投资公司，并允许一些民营资金入股参与经营。张劲抓住机遇，毫不犹豫地入股了这家公司，公司投资了两三百家企业，之后成功上市的有六七十家。
赚取第一桶金后，张劲开始寻找新的投资机会。当时福利分房制度逐渐退出历史舞台，房地产成为国家支柱型产业。张劲看到了其中的市场先机，转向房地产，于1997年创立了君华集团，当时他不过26岁。随后迎来房地产十年黄金时期，君华集团也因此迅速崛起，并进军有色金属贸易、金融投资、汽车销售等板块，成绩都不错。
2011年下半年，基于地产供过于求的判断，雪松资本决定完全退出建筑行业，收缩一般地产等各项业务，转型公益置业，同时探索性地介入物业管理等行业兼并收购，以及布局新产业。张劲说，从2011年开始，君华就没有购置一块新地，开发的土地都是以往的库存，从而避开了地产行业的萎靡期。
目前房地产业务的收入贡献占整个雪松资本集团的20%。如果说投资房地产让君华赶上了地产黄金十年，占尽天时地利人和；那在2011年地产行业尚在高位的时候逐步退出，则不得不说其目光准确，富有远见。有媒体评论称，张劲很早就展露其在不同的经济周期中做不同的市场布局的前瞻性。
目前雪松旗下更多的布局是新兴产业，例如投资大宗商品闭环的供应链服务的“供通云平台”、社区服务运营领域的“领壹科技”、汽车全服务链条的车前车后、PPP模式下房地产领域的“君华置地”、金融投资领域的“雪松金融”、产业孵化领域的“雪松投创”等板块。
张劲说，他们也不是每一步都踏准市场节奏，也在不断试错的过程中，试错也需要大量的资金和时间，只不过推向市场的都是商业模式比较成熟的公司。
他说，随着新经济、新技术的发展，现在难有百年老店，就连微软、Google这样的大公司如今也渐呈疲态。雪松希望能在不同的经济周期，推出符合当下市场的企业，我们并不求能够做到行业第一，但是如果你能抓住每次市场布局的拐点，公司的发展将不可限量。
精准布局 提出“价值创造”的经营理念
张劲称自己是企业家，而不是商人。他说，虽然表面上看都在创造财富，但两者有本质的区别。商人从事的是套利，其商业行为本身并不创造价值。但企业家本身通过商业行为会创造新的价值。“作为企业，创造价值是企业创造的根本，发现价值、挖掘价值，然后再创造价值，而不是用掠夺资源、扩大垄断的方式来创造。”张劲表示，成功创富的着眼点应该在于如何持续为社会创造价值。
目前大多数的资本都是追逐着“风向”，哪个概念热就往哪里投资，而张劲却恪守自己的经营理念——创造能对社会产生正面效应的价值型公司。譬如投资的新兴行业能否解决行业短板，能否让需求方获得满足。
5年前，雪松资本布局新兴产业就是源于“价值创造”的经营理念。
过去三十年，中国属于短缺经济，只要供给基本上能够销售得出去。而现在是过剩经济，拉动经济的三驾马车都出了问题。“我们要思考为什么会产生过剩经济，过去的供给为什么不能够满足现在的需求？是供给出了问题还是消费出了问题？政府现在提出‘供给侧改革’，我觉得非常正确，不是消费出了问题，而是现在的供给不能满足需求。我们看到国人宁愿到国外去消费就是这个原因。我们只要找到产业漏洞，进行投资就能踏准经济的发展方向。”张劲说，现在看来，几年前对新兴产业的布局也是走对了一步棋，下一步还将继续关注消费类的产业。
譬如，专注社区物业的“领壹科技”推出的大白管家，弥补的是业主和物业之间的服务漏洞。由于凭借传统的物业无法满足业主需求，而大白管家的目标是细致到可以帮助用户买一包烟、一袋盐，简单来说就是为每位业主提供一个家庭管家。“领壹科技”经过在20多个城市的试点，2016年在全国铺开。尽管现在的社区服务运营公司在全国铺设后很少有成功的案例，但张劲说他们经过不断试错，已经找出一条因地制宜的路子。“我们走的是亚马逊式的会员制，而不是现在盛行的互联网免费模式，不以盈利为目标的经营模式都是可耻的。”张劲称，两三年后，他们的目标是超过QQ的会员数量。
未来计划 5年内集团能够达到万亿资产
譬如你是车主，如果车需要保养，你可能需要到4S店等上一两个钟头，而车前车后则可以提供上门服务，免除你的后顾之忧。“车前车后”致力于以互联网为载体的后汽车全产业链服务，目标同样长远，“努力将‘河马车管家’打造成中国汽车领域最大的保障服务平台，启动10万亿的车后市场，为亿万车主的用车、养车、修车、买卖车等过程提供全年无忧的保障服务。”
在雪松资本的新兴产业布局中，还有一个是专注大宗商品闭环供应链金融服务“供通云”平台。目前在铜交易市场，“供通云”平台在市场的占有率排名第一，占有将近1/3的市场。在张劲的计划中，未来还会向铝等有色金属、化工等其他大宗商品原材料企业覆盖。该平台最近还向供应链金融拓展，很多中小企业很难融资，而雪松资本了解这个行业，可以将应收账款等业务做成金融产品，卖给银行等资管机构，进而间接融资。
“我们始于资本市场，受惠于地产黄金十年的发展，现在转向‘供给侧改革’相关的产业投资，对于未来10年我们非常有信心。”张劲说。
下一步如何去布局？张劲称，雪松系当前的变革，将以“互联网+”为工具，以资本市场为主战场。
“我们从资本市场起家，20年后再回归资本市场。”张劲说，他们计划在2017年将“供通云”平台、“领壹科技”等三四家公司推向资本市场IPO，争取每年都会有一两家上市，未来5年内能够达到万亿资产。
张劲说，眼下最热的莫过于“互联网+”，但“互联网+”只是技术手段，不是经营模式，很多公司大肆烧钱，拿风投的钱去买流量，去做数据，但这些根本不能持久。在他们的理解中，“互联网+”必须要达成商业模式的创新。为此，雪松资本在BAT延揽了大批互联网元老级人物。
问及如今状况惨淡的A股市场是否会影响他的资本扩张计划？张劲说，他看好资本市场是因为中国股市承担前所未有的责任。
他说，近三年将是中国最重要的时间点，社会将发生巨大变化。过去证券市场，是热点非重点，虽然有很多股民炒股票，但对整个证券市场而言并不重要。上市公司中良莠不齐，没有培育出多少伟大的公司，除了印花税等税种，对于经济贡献并不大。2015年，中国经济困难，“资产荒”频现，社会找不到好的投资标的，而另一方大量企业融不到资，不稳定因素增多。怎么去解决这种矛盾？一个方式就是鼓励大把的钱进入实体经济，股票市场是一个好的通道。随着注册制的推出，旧的发展模式的上市公司会退出，新的公司会不断增长起来。所以说，未来几年值得期待。
南方周末专访：
雪松控股董事局主席张劲：永远不会做野蛮人
南方周末：能否谈谈您的早期创业经历？
张劲：我们的第一桶金源于资本市场。在证券交易所开办前，我们通过场外交易市场收购企业的“内部股”“职工股”。深交所和上交所开业后，我们收购的“内部股”得转成上市公司原始股票。接着我们做股权投资，帮助获投企业上市，我们还控股了中国本土第一家风投——深圳中小企业创业投资有限公司。1997年，我把事业重心及资产从金融市场转移至实业，逐步形成了房地产、金属贸易、汽车贸易、建筑、社区物业管理、旅游等多元化发展的产业格局。
南方周末：2016年，在民间投资增速整体放缓的时候，雪松控股显得特别“激进”，从开发丽江大研花巷旅游小镇，到斥资数十亿元成为齐翔腾达控股股东，这些决策基于怎样的考量？
张劲：雪松目前正在积极把握中国经济增长方式转变这一机遇期，服务国家战略，深耕供给侧改革，专注中国产业转型与消费升级，实施“重构产业价值”。面对错综复杂的经济环境，雪松要做少数派：大多数人观望的时候，我们是实干的少数派；大多数人停滞的时候，我们是进取的少数派；大多数人焦虑的时候，我们是乐观的少数派。
南方周末：雪松控股要约收购化工企业齐翔腾达41.90%的股权，在A股市场引发不小的动静。能否说说雪松是如何选中齐翔腾达作为收购目标的？
张劲：历史不止一次证明，旧经济低迷往往孕育着新的商业可能，在实体经济的寒冬之中，能在逆境中保持增长甚至爆发出强大生命力的企业，是我们应该关注的投资对象。雪松控股要约收购齐翔腾达符合这样的逻辑。在全行业开工率普遍偏低的情况下，齐翔腾达的主要产品依然保持满负荷生产，体现出了强大的市场竞争能力。雪松控股未来的目标就是通过重构产业价值，为实体经济注入成长动力。
南方周末：您曾经提到雪松要“以金融守实业”，如何才是真正将资本注入实体经济、给传统产业注入新活力？
张劲：雪松的企业愿景中最核心的一条是，“创造价值而不是毁灭价值应该成为检验企业行为的唯一标准”。野蛮人谋求的是一己私利，甚至掏空上市公司，结果就是实体经济进一步空心化。雪松永远不会做野蛮人。雪松是信使，我们重估企业内在价值，用金融守实业，真正助力中国产业转型与消费升级。
南方周末：能否结合雪松的经验，谈谈当前中国民营企业发展所面临的机遇和挑战？
张劲：改革开放三十多年来，民营企业在国民经济中的角色经历了多次发展、调整，但无论怎么变动，但凡经济发生大波动或者是触及谷底，一定是大力启动民营经济，也就是中小企业作为引擎的时代。
国有企业仍然占有经济运行中的大量资源，这严重影响了当下经济的活力，我称之为旧的商业生态。雪松的愿景是“创享商业新生态”。新的商业生态中，创造价值应该成为检验企业行为的唯一标准，全部企业都可以公平获得资源，用市场打破垄断藩篱，让消费者的需求得到满足。
目前，能够使中国经济摆脱低迷状态的方法，就是“实业兴国”。中小企业的活力代表了一个国家真实的经济活力，雪松要为中小企业去做有意义的事情，譬如我们要做好供应链金融，要做大供通云，未来的方向就是中小企业。
（综合《每日经济新闻》《投资者报》报道）
【市场预测】
随着我国经济的持续、快速、健康发展，城市建设速度的加快，对城市绿化树种的要求越来越高，需求量越来越来大。农民栽培绿化树种有广阔的市场前景。
【效益分析】
城市绿化需要的树种比较多，常用的绿化树种有：适应北方地区的雪松、银杏等，适应南方地区的樟树、广玉兰、桂花等。种植大的绿化树种经济效益比较高。根据目前的情况，一株一定粗度的樟树少则几百元、上千元，多的数千元、上万元。广玉兰的价格更高，一般8～10年树龄的价格在数千元。种植绿化树种，每667平方米每年的平均收入超过万元，而且管理简单，投资少。为了提高土地的利用率，增加收入，栽培前期可以密植，当树长到一定大小后，间隔出售，经济效益会更高。
【发展方向】
城市绿化由于所处的环境比较特殊，要求时间短、绿化效果好、一次成林。特别对于景点、小区，要求达到立竿见影的效果。城市绿化越来越注重大树的栽培。为了达到冬季仍能看到绿色，城市绿化的树种向四季常青的树种方向发展。为了烘托气氛，城市绿化树种除了有叶，还必须有花、有果，种植有花、有果的树种也是一种趋势。有些地方评出了市花、市树，在种植绿化树种时，应该重点向市花、市树方向发展，这样栽培的树种容易销售。如有些地方以樟树为市树，樟树在当地一般作为主要的绿化树种。
【栽培技术】．
(一)樟树栽培
1．对环境条件的要求樟树为乔木，树形高大，为优良的孤植树种，也可用于列植。
樟树性喜温暖湿润的气候，能耐短时160c的低温。幼树较耐阴，壮年树要求阳光充足。深根性，能耐土壤的通气不良，但不耐长期积水，在酸性、微酸陛的沙壤土上生长良好。
2．樟树的种类樟树有红樟和青樟两种类型，青樟较耐寒，生长势也略强，适宜种植于我国稍北一些的地方。红樟耐寒能力较弱，适宜南方各地种植。
3.栽培方法樟树目前主要以种子进行繁殖。樟树种植宜采用3～4年生的大苗，行、株距为2米×2米，每667平方米栽160株左右，当胸径达到4～5厘米左右时，每间隔1行挖去出售，保持行、株距为4米×2米，留下的继续生长；1～2年后，继续间隔出售，保持行、株距为4米×4米；最后保持行、株距8米×4米，留作大树生长，等胸径达到15厘米以上再出售。
(二)雪松栽培
1.对环境条件的要求雪松为高大乔木，高可达50米，冠形整齐，分枝粗大，呈宽广的圆锥形，基部主枝能不断平展延伸，具雄伟感，作为主景点树，是世界五大观赏树木之一。
雪松喜温暖凉润的气候，对土壤要求不严，能耐通气不良的土壤，对土壤化学性也无苛求，但在重盐碱、低洼积水、地下水位高的土壤上生长不良。
2.栽培方法雪松的繁殖方法有扦插和种子繁殖等，雪松由于在我国很少结种子，繁殖用种一般是从国外进口。扦插方法目前在国内应用得比较多。为了加快出圃的速度，农民栽培雪松宜选用1米以上的大苗，按行、株距3米×3米进行栽植，每667平方米栽植70株左右；3～4年后，每隔1行出售1行，保持行、株距9米×9米，再进行3～4年的培养，即可全部出售。
(三)广玉兰栽培，
1．对环境条件的要求广玉兰为常绿乔木，高达30米，树冠浓密，叶大而有光泽，花大而香，既可作行道树，也可丛植或孤植于公共绿地，更宜植于庭院观赏，是一种珍贵的绿化树种。
广玉兰喜欢温暖湿润的气候，我国长江流域广为栽培。耐寒能力较强，在京、津以南地区，只要满足灌溉条件，均可露地栽培。幼苗较耐阴，成树喜阳光，以湿润、排水良好的酸性土壤和中性土壤生长较好，轻度盐碱亦可生长。喜大肥大水，生长季节应勤施肥；
2．栽培方法广玉兰的繁殖方法有扦插、嫁接和种子繁殖等。常用种子和嫁接两种方法繁殖。农民栽培一般购买高1米左右的大苗，按行、株距2米×2米栽植，每667平方米栽植160株，2～3年隔行出售，保持行、株距4米×2米；1～2年后，再隔行出售，保持行、株距4米×4米；2～3年后，再次隔行出售，保持行、株距8米×8米，最后，让其生长成大树出售。
(四)银杏栽培
1．对环境条件的要求银杏为落叶高大乔木，树干通直，姿态优美。叶扇形而美，春夏翠绿，深秋金黄。种子即称白果，既可观赏又可食用，是优良的行道树种，也可丛植。
银杏为喜光树种，在我国分布范围很广，全国除少部分地区不能栽培外，绝大部分地区均有栽培。对土壤、气候的适应性强，在排水良好、土层深厚、疏松肥沃的土壤中生长迅速，重盐碱地生长不良。
2．栽培方法银杏的繁殖方法有种子繁殖、嫁接繁殖和利用根蘖萌发进行分株繁殖等。用于城市绿化的银杏树多为用种子繁殖的实生苗。农民栽培选择3～4年生的壮苗，按行、株距2米×1．5米进行栽植，每667平方米栽220株。加强田间管理
适宜绿化栽培的树种还很多，如桂花、棕榈、马尾松、龙柏、圆柏、水杉、铅笔柏、女桢、垂柳、龙爪槐、合欢、枫树、白兰、桃花、石榴等，这里就不一一详述，具体栽培技术可参考有关资料。
【销售策略】
首先，栽培的绿化树种要对路。要立足于本地，面向全国，栽培适销对路的树种。如南方一些地方公路两旁的绿化树种多为樟树，当地的农民栽培的樟树一直供不应求，效益很好。
其次，要以栽培大树为目的。目前城市绿化对大树的需求量较大，主要用于景点的绿化和丛栽，一株胸径在10厘米的樟树、银杏价格都在数千元。广玉兰前期生长缓慢，栽植小树生长时间长，达不到绿化的效果，城市绿化常采用胸径在8厘米以上的大树。
第三，要实行三包服务。近年来，有些地方栽的树较多，但成活率较低，为此在出售树苗的同时，负责栽后的管理，保证栽植成活。
第四，要建立销售渠道，注重网上销售。
【风险提示】
绿化树种的栽培是一项高收入、高风险的项目。首先，绿化树种的生长周期长，在生长期间市场情况是在不断变化的，现在价格高的树种几年以后不一定价格高。所以为了降低风险，不应该种植一种树种，至少要种植3种以上。其次，由于生产周期长，短期内不能得到收益，在土地比较少地方，对于经济条件不宽裕的家庭，大面积种植存在着经济上的风险。第三，存在着生产规模小的风险。现在城市绿化需要的同一品种的树种数量大，时间紧，往往不能一下满足用户的需求，卖不到好价钱。
视频解说词：
随着我国经济的发展以及城市建设水平的提高，各种树木被越来越多地被应用于园林绿地中，尤其是重点工程，往往要在较短的时间内体现绿化美化的效果，这就需要移植一定数量的大树。为了统一技术标准，提高施工质量，提高成活率，将大树移植工程纳入科学化、规范化的管理轨道，今天我们介绍一些大树移植的基本知识和具体养护管理技术措施，供大家参考。
一、移植季节和树种
大树移植，是指对那些胸径在15厘米以上的落叶乔木和胸径在10厘米以上的常绿乔灌木，进行重新栽植的一项工作。
移植时间：大树移植通常要在早春或晚秋季节进行，一般早春为最佳移植时间。因为在这两个季节移植的大树容易发根，成活率高。移植大树时应选择阴天无雨或晴天无风的天气进行。
选择树种：为了保证大树移植后成活，我们应选择生长强健，发育充实，无病虫害，符合园林设计要求的苗木进行移植。实践证明：最容易成活的树种是：国槐、楸树、杨树、法国梧桐和千头椿等；比较容易成活的树种有：雪松、五角枫、栾树和银杏树等。
二、准备工作
在对大树进行移植前，我们要做好以下工作：首先要对施工人员进行技术培训。详细了解栽植现场的环境，土质情况，地下设施，交通路线等情况。其次要组织技术人员，制定出大树移植技术方案。第三要拆除施工现场所有的废旧建筑，清运垃圾，平整场地，并根据设计要求和树木的品种确定其位置和株距行距的大小。还要做好施工所需机械设备、工具、材料的准备工作。第四在选定树木时，要在树干阴面用油漆做出明显标记，方便起挖和栽植时确定树木朝阳面。
三、挖掘与装运
移植大树时常用方法是带土球挖掘和裸根挖掘两种。具体操作时采用那种方法进行挖掘，应根据树木品种、树龄、
季节和当地土质、气候、环境条件等因素来确定。下面我们就以移植雪松为例向大家介绍带土球挖掘的步骤。
（一）挖掘：带土球挖掘就是根部带土球或挖好土球后再用草绳对土球进行包裹的方法。这种方法，适合移植那些高大乔木或树冠较大的树木，如雪松、杉树和楸树等。
确定尺寸：带土球挖掘时，首先要根据树木胸径大小来确定挖掘坑的尺寸。一般情况下，坑的直径为树干130厘米处胸径的6－8倍。也就是说，当树干130厘米处胸径为30厘米时，坑的直径应为180—240厘米。
挖掘方法：用前面讲的方法计算出挖掘坑直径大小后，按其半径确定四个点，再把四个点用弧线连起来形成一个圆圈。挖掘时，沿着弧线的外沿垂直向下挖沟，沟的宽度一般为30—50厘米，深度一般为树木胸径的2—3倍左右。
当挖掘到土球的2/3深度时，就应逐步向里收底，土球底部直径一般为顶部直径的1/3左右，这样使土球形成苹果状，方便对土球进行包裹。
当挖到所需要深度后，要按照由上到下的顺序，将土球修成规整圆滑、上大下小的形状，并铲断土球底部的树根，直到用手推动树干时，树木晃动为止。
包裹土球：把事先准备好的草绳洒上些水，待浸透泡好后，将草绳缠成小团。把草绳的一端牢固的拴在树干根部，以此为起点开始缠绕。草绳要稍微倾斜，从上往下绕到土球底部，再由另一侧返回到土球上面，绕过树干，依次缠绕，直到绕完第一层。第二层要与第一层交叉压花缠绕，这样捆上的草绳不易松脱，缠好后将草绳末端固定好。最后在土球中间缠上几道腰绳防止草绳松脱，此时，就可以组织人员进行吊装运输了。
（二）吊装运输：大树吊装运输的技术要点是防止土球破裂和树皮损伤，影响成活率。一般采用起重机吊装，大型汽车运输才能确保安全装卸。
吊装时，先将包裹好的大树推倒，把绳子系在树体根部，固定牢固，然后将绳子的另一头扣在吊钩上。一切准备就绪后，启动吊车缓缓上升，使树冠向上翘起，树体重心向下，再调整好树根的方向，而后慢慢起吊装车。
装车时要使树冠向后，土球向前，缓慢下降，将土球慢慢放入车厢内。还要在树干与车厢接触的地方垫上些软物或棉被，以避免损伤树皮。
四、树木栽植和养护管理
移植大树要遵循“随挖、随起、随栽”的原则，尽量保证苗木从起挖开始到移植结束的时间不超过12小时。
（一）挖栽植坑：栽植坑的规格应根据树木的品种、土球的大小而定。一般栽植前一周应将树坑挖好，树坑的直径要比土球大30至40厘米，深度要大于土球高度15厘米左右。挖出的土壤最好分开放置，如能将土壤摊开进行晾晒更好。
（二）土壤处理：栽植前先将3份原土，1份细沙，1份腐质土拌在一起，作为栽植回填土使用。另外在树坑底部撒上适量复合肥，翻起来与土壤拌匀作为底肥。这样做土壤容易与树根贴实，不留空洞；而且通气性好，可促进根系的萌发。
（三）卸车栽植：大树运到现场后，应将吊车停在适当位置上，把四个支撑盘下的地面整平，然后把方木块垫在支撑盘下，缓慢启动吊车使支撑盘压紧木块，将吊车平稳的支撑起来。卸车时先用绳子将树木根部拴住，当吊车缓慢启动时，整个树木应该是树冠向上，根部下垂。缓慢移动吊车，使树木根部对准树坑，当发生偏差时应及时进行人工调整，而后再慢慢向下放入坑的中央，然后
2016中国民营企业500强
500强的光环下，张劲和他的雪松资本已“无处遁形”
2015年10月15日，“2015年民营企业500强”举行了授牌仪式。
本次广东企业有16家同时入选民企500强和服务业100强两大榜单，在仅上榜的两家综合类企业中，君华集团成为今年最大的热点，同时摘取“民企500强”和“服务业100强”双榜单。
据了解，君华集团连续多年入围“中国民营企业500强”名单，且排名大幅提升，也令业界颇多猜测，尤其君华背后的雪松资本近年出手频频，已成功投资了大宗商品闭环供应链管理的“供通云”等跨领域产业，而据消息人士透露，盛名在外的君华集团仅仅是雪松资本的产业版图中一个部分，这个神秘而低调的产业王国令人相当好奇。
“君华”仅是雪松资本价值创造的 “冰山一角”雪松控股
此前，君华集团是整个雪松系企业最为知名的企业，由雪松资本于1997年在中国大陆投资创立。君华集团在以集团创始人、董事长张劲为核心团队的带领下，经过近20年的砥砺前行，运用前沿的企业理念驱动商业模式，逐步发展成为一家多元化、国际化、现代化的大型综合集团。
近年来，政策扶持地方民营企业的创新驱动，鼓励自主创新，加速民营企业的转型升级，优化发展。一些粤商已经先行一步，在资本运作与盈利模式、互联网+与跨界整合等方面做出创新成就，创造了新的商业模式和公司价值。多年来雄踞中国民营经济五百强，中国房地产企业双百强的君华集团亦因时制宜因地制宜，不断进行战略调整，通过进入战略性新兴产业来实现调结构、转方式，同时加大运用互联网等信息技术改造传统产业的力度。利用电子商务平台优化采购和分销体系，提升企业经营效率，加速了与传统产业的融合。
尤其在引擎人物张劲缜密而大胆地构思下，雪松资本投资的君华集团，以金融思维，对不同时期宏观、微观的经济趋势与公司人才政策进行研发、把控，深耕有色金属、房地产、汽车销售等领域，硕果累累。
事实上，君华只是雪松早前布好的一个“分支”，目前张劲仅凭君华营业收入已经超过338亿，张劲本人亦凭仅在中国投资的君华集团财富，跻身2015胡润中国百富榜。不止于此，顺应中国新一轮改革和移动互联网技术革命的大势，雪松最近5 年更是以其敏锐的投资嗅觉和战略前瞻性，成功投资大宗商品闭环供应链管理的“供通云平台”、社区O2O 领域的“领壹科技”、汽车全服务链条的“车前车后”、PPP 模式下房地产领域的“君华置地”、互联网金融领域的“雪松金融”、产业孵化领域的“雪松投创”等板块、构筑了雪松系的产业大舞台，而问及张劲背后的运筹秘诀只有四个字——价值创造。
张劲力主价值创造奠定雪松核心竞争力
在雪松前瞻性布局的过程中，其灵魂人物张劲无疑是总设计师兼大操盘手，金融出身的他更能够参透时代与经济的发展，于顺势中敏行，将所有的雪松系企业完全地融入金融基因，以变革的姿态，在不同的经济周期中做不同的市场布局。90年代，金融作为整个经济的“中枢神经”，在中国一直处于空白期，张劲顺势而为，快人一步，成立雪松资本，“搅活”了本就相当热闹又同质化严重的相关产业，令整个市场为之耳目一新。
“企业应为创造价值而生，而不是依靠不断的扩大垄断掠夺财富而生。”张劲如此定位他一手创办的雪松资本。“价值创造是企业根本的目标，这也是能否长远发展最关键的因素之一。我们会对商业模式进行创新甚至是变革，满足顾客的需求进而创造价值。”在他看来，如果只是简单的商业模式的复制并不产生价值，至少不是一个有价值的企业。
坚持价值创造的张劲旗下的雪松资本也逐渐显现出和普通的投资机构不一样。目前大多数的资本都是追逐着“风向”，哪个概念热往哪里投资，而张劲却有着更深层次的思考与布局——创造了一个个能对社会产生正面效应的价值型公司。“中国很多新兴产业应该说是被风投抹杀掉，风投往往是根据商业考虑而不是产业本身。”张劲希望以资本的力量为初创企业保驾护航，使其从“微小”演进成“伟大”，甚至成为改造社会的中坚力量。
在张劲描绘出的宏图中，雪松资本就像一个价值“梦工场”：拥有一套完善的功能配套，为有价值的项目、有价值的人才提供孵化平台。事实上，张劲既是坚持价值情怀的投资家，也是精通运营的企业家。与盲目跟风的风投机构迥异，张劲每进入一个新的产业都会对行业所存在的问题进行深入研究，确定雪松资本是
否有相应的资源可以解决这个问题。如果有，那么张劲会先网罗有关的行业精英，包括他在内的这些在行业深耕多年的业内人士分析研究出一种适当的商业模式，然后不断试错，直到整个架构完全成熟并且有了相当好的盈利能力后才会进入资本市场，由资本市场的力量继续推动其发展。
一肩双挑价值创造和创业心态再度起航
此前，张劲给君华员工的题为《我将归来开放》的公开信中表示，2015年经济有可能进一步恶化，甚至有可能迎来改革开放三十多年以来最大规模也是最深层次的探底调整。
但在这最恶劣的环境下，张劲却看到了希望。他认为，“国家正迎来第二个‘春天的故事’，将开启新一轮轰轰烈烈的改革开放。”
如何去成功创造下一个传奇？张劲从未放松。雪松系当前的变革，以“互联网+”为工具，以资本市场为主战场。“互联网+在我们看来不是说加互联网或者是加技术手段，而是一种商业模式的创新，变成另外一个产业。”张劲认为，想去做新的产业首先要清空自己的思维，以全新的姿态、全新的思路去重新组建团队。据其透露，2011年在进入互联网领域之前雪松资本就对员工进行过大幅换血，并挖来了大批互联网元老级人士。如今雪松麾下悍将云集，中国第一家团购网站满座网创建人王珂、蚂蚁金服集团互联网金融平台招财宝的创始人之一沈玮、华为全球电商首席架构师张晓辉等人都为张劲的战略布局和开放人格吸引，先后来到雪松资本“再度起航”。
资料显示，张劲早在2011年就开始了互联网方面的布局，经过几年的不断实践，其战略帝国已经初具雏形：其旗下“领壹科技”、“车前车后”都是典型互联网公司，领壹推出的“大白管家”提供社区的会员+管家式服务，车前车后推出的“河马车管家”的车管家服务；“供通云”是大宗商品闭环供应链管理服务平台，通过综合服务提升供应链的管理及金融的服务。
“我们的物业+，大宗商品供应链服务以及汽车后市场等新的商业模式将在今年迸发出巨大的能量，整个集团的业务结构将发生重大改变。”张劲依然以创业者的心态，再次带领雪松资本冲向市场。在他的计划中，还包括在未来3至5年实现旗下4家公司在内地或香港成功上市。
但这并不意味着结束，张劲一直在不断做更多新的尝试。“要做到真正自我创新，首先要终结过去，我们要以一家新公司的、创业公司的心态，再次冲向市场。”在多个场合，张劲屡次强调“始终坚守价值创造，就没有不成功的创业”，语气虽然异常冷静，但不无霸气。
来源：南方网
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供通云搭建大宗商品闭环供应链平台
作者：
来源：《新财富》2016年第04期
成立于2002年4月的供通云供应链有限公司（简称供通云）是华南地区最大的有色金属供应链服务及供应链金融提供商。
成立初期，供通云主要从事大宗商品贸易业务，后逐步发展成为产业链中的核心交易商角色，衍生出相关的供应链增值服务。借助在传统供应链领域多年积累的资源渠道、运营管理和资金管控优势，2013年开始进行战略升级，从产业端中获得实际资金需求，通过互联网平台满足资金需求并将供应链金融资产进行打包转化，对接资金端；同时引入ISV构筑增值服务体系及风控体系，形成闭环供应链生态圈，开展深度垂直供应链业务，提供点价、套保、虚拟库存、远期备货、仓储物流配送、委托加工等综合供应链服务。
供通云正在搭建的供应链生态圈共分为四个板块，第一是平台，是价值创造的主体和保障；第二是交易，满足大宗商品回收企业、采选企业、冶炼厂、加工厂、应用终端的正常采购、销售、加工，亦为平台引流；第三是服务，基于大宗商品的行业经验、规模、资源整合而衍生出来；第四是金融，帮助产业链企业发展解决资金问题。
目前，供通云深耕铜产业链，在铝、锌等其他有色金属产业链亦有一定的拓展。其铜产品业务约占华南区域流通市场规模的40%，服务于华南市场80%的终端客户，是华南地区最大的铜产品提供商。
在有色金属行业全线低迷的情况下，供通云于2015年切入有色金属行业的供应链金融市场，充分利用控股股东雪松控股与君华集团在金融领域的资源，打通资金端，形成一个由“产业端-平台端-资金端”构成的闭环供应链金融体系。供通云平台以物联网、互联网、大数据构筑的立体闭环风控体系，分享15万亿元的供应链金融市场。
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雪松-南宁市政府PPP安置房项目
投资分析报告
雪松金融
二零一六年 五月
前 言
2014年中央全面启动深化财税体制改革，《预算法修正案》、《国务院关于加强地方政府性债务管理的意见》（国发[2014]43号）、《国务院关于深化预算管理制度改革的决定》（国发[2014]45号）和《地方政府存量债务纳入预算管理清理甄别办法》（财预[2014]351号）等政策文件相继发布，逐步剥离地方政府融资平台的政府融资功能，大力推进政府与社会资本深度合作模式，即公私合作模式（Public-private Partnership，简称PPP模式）。2014年12月4日，财政部发布了《关于印发政府和社会资本合作模式操作指南（试行）的通知》（财金[2014]113号），同日，国家发改委发布了《关于开展政府和社会资本合作的指导意见》（发改投资[2014]2724号）。《操作指南》和《指导意见》明确了PPP模式的适用范围和相关参与方的职责分工、风险分担和收益分配和保障等内容，为PPP项目的实施初步搭建了制度框架和保障。雪松控股
本报告所述项目为南宁市邕宁区龙岗商务区A3号农民安置房项目，由南宁市邕宁区人民政府与广东省百强房企君华集团就以PPP模式进行合作开发。为充分发挥社会资金的使用效率，由雪松金融旗下深圳市利凯基金管理有限公司（中国证券投资基金业协议备案登记编号：P1021250）依法设立项目基金，将社会闲散资金聚集起来形成资金规模优势，依托政府的全程资金支持、开发商的雄厚开发实力以及基金管理人的专业投资团队，最大程度控制投资风险并获得预期的投资收益。
本报告所作分析仅作投资决策参考，不作为任何承诺，部分数据具有时效性和预测性，项目最终情况以实际为准。
目 录
一、 项目公司及主要关联方 ...................................................................................................................... 3
1.1君华置地 ................................................................................................................................................... 3 1.2君华集团 ................................................................................................................................................... 4 1.3南宁市政府相关单位及部门 ................................................................................................................... 8 1.4张劲 ........................................................................................................................................................... 8 二、
项目概况及市场行情分析 .................................................................................................................. 9
2.1项目概况 ................................................................................................................................................... 9 2.1.1项目区位及周边配套 ........................................................................................................................ 9 2.2项目所在地房地产市场行情 ................................................................................................................. 10 2.2.1南宁市房地产市场 .......................................................................................................................... 10 2.2.2五象区房地产市场行情及预测 ...................................................................................................... 11 三、
项目规划及开发现状 ........................................................................................................................ 13
3.1项目经济技术指标 ................................................................................................................................. 13 3.2项目定位及规划 ..................................................................................................................................... 14 3.3项目权证获取情况及施工、销售计划 ................................................................................................. 15 3.4项目进度现状 ......................................................................................................................................... 17 四、
项目财务估算 .................................................................................................................................... 19
4.1项目成本估算 ......................................................................................................................................... 19 4.2项目收入估算 ......................................................................................................................................... 20 4.3项目利润估算 ......................................................................................................................................... 21 五、 六、 七、
项目现金流测算 ................................................................................................................................ 22 项目风险评估及分析 ........................................................................................................................ 23 项目投资分析结论 ............................................................................................................................ 24
一、 项目公司及主要关联方
1.1君华置地
⏹ 工商登记信息
⏹ 股权结构现状
⏹ 公司管理架构
总经理
副总经理
财务部（集团）
会计
拓展部设计部成本部工程部运营部营销部行政部
投资拓展结构设计造价土建工程策划
开发报建建筑设计资料管理水电工程销售出纳
水电设计资料管理客服收银
景观设计
⏹ 公司资产及负债
君华置地于2015年11月27日以“招拍挂”方式取得南宁市邕宁区GC2015-169地块的土地使用权，获得由南宁市国土资源局签章的土地成交确认书。该地块包括450109100208GB00293、450109100208GB00294两宗地，实际出让总面积为70274.92㎡，君华置地就以上两宗地分别与南宁市国土资源局签订《国有建设用地使用权出让合同》（合同编号：南宁土出（五象）字2015066和南宁土出（五象）字2015068），根据合同，该地块使用权出让总价约3.52亿元。君华置地已于2015年11月30日、2015年12月28日和2016年3月21日分次缴齐该地块全部地价款。在不考虑土地市场溢价的情况下，该地块市场价值保守估计约3.52亿元。
截止2016年5月24日，君华置地不存在对外举债或担保的情况。
1.2君华集团
⏹ 工商登记信息
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