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20多年前，雨润食品的创始人、原董事长祝义才白手起家，通过收购50多家破产或濒临破产的国有屠宰场和食品厂发家，并在2005年成功推动雨润食品在香港上市，使其一跃成为食品工业领域的龙头老大。
2011年以前的雨润，一直处于高速发展的阶段，总资产最高时达358亿元，位列中国民营企业500强第9位。2012年，国内最大的屠宰企业正是雨润，当时雨润的屠宰产能便已经达到4845万吨，屠宰量达到1450万头，而当时双汇屠宰量在1000万头附近。
并且，故事也正是从2012年发生了转折，一向野心勃勃的雨润，就在其处野蛮扩张的时候其业绩却开始断崖式的下跌。
根据雨润食品2016年财报显示，2016年公司实现收入167.02亿港元，亏损23.42亿港元，总负债99.19亿港元。巨大的债务，让雨润食品在转型的过程中面临着巨大的压力，也许是由于船大难掉头，雨润食品营业额自2011年开始一直呈现逐渐递减的趋势，到2016年营收仅为2011年的一半。
除此之外，雨润食品的负债也一直保持在100亿左右。
而雨润食品的创始人祝义才，他白家起家创业，从200元的农村穷小子到480万元的第一桶金，创立雨润食品，疯狂扩张最后身价亿万，祝义才用了近20年，而从辉煌到衰落仅1年时间。
新闻称，2015年，祝义才被监视居住，至今仍无定论。
1000斤大虾让他赚到第一个10万
1964年，祝义才出生在安徽桐城一个农民家庭。此前的3年自然灾害，老祝家的3个孩子饿死2个，所以，祝义才自然就成了父母的掌上明珠。每年春节，家里好不容易吃顿肉，基本就让祝义才一个人吃。
不过，祝义才十分懂事。当小伙伴蹲在地上玩溜溜球的时候，他早已开始通读《三国演义》。高二，祝义才的一篇《母亲》被作为范文当众诵读，当班长念及祝义才小时候光脚没有鞋穿之时，全班女同学哭成一片。
1985年7月，祝义才不负众望考入合肥工大经济管理系。
作为老祝家头一个大学生，七大姑八大姨脸上有光，齐心协力卖掉30多只鸡，最后给祝义才凑齐了50元的学杂费。
大学时期的祝义才已是仪表堂堂，给他写情书的女生不下于5个。不过，祝义才情窦未开，就知道泡在图书馆，一泡就是4年。
1989年大学毕业，祝义才非常开心“留在合肥一家航运公司吃皇粮”，一个月能开到200块。
不过，祝义才第一个月工资刚拿到手，航运公司就倒闭了。想到考上大学那天，村里在村口连放3天鞭炮，祝义才没脸再回老家，他咬牙在合肥找工作，最惨的时候还和乞丐挤过三天桥洞。
偏偏那段时间东海的台风刮过来，祝义才唯一的行李都吹走了。
够惨了吧?不过惨的不止他一个。要知道，桐城可是安徽水产集散地，南来的北往的，都从那里拿货。台风一刮，大伙手里都没海鲜可卖了。
祝义才一下有了主意，他直接敲开了一水产公司的大门“帮你搞定1000斤大虾”。老板嗤之以鼻，“别说1000斤，你能拿来200斤，我就1.5倍全要了”。
祝义才哪来这么大胆?原来他一个表哥在广州做水产生意，东部刮台风，南方水产却干卖卖不动。
祝义才连夜坐了42个小时的火车赶到广州。表哥一看祝义才豪气干云，“反正海鲜卖不动也干赔”，于是就同意先拿货，后付钱。
正是凭着那1000斤大虾，祝义才赚到了第一个10万。此后他一发不可收，到了1990年已经赚到480万。
不过，也就是在1990年，桐城做水产的泛滥了，大伙恶意压价，一斤龙虾最多能赚5块钱，一不小心就赔个底掉。祝义才心一横“老子不干了”。
这哥们背个小包就旅游去了。此后一个月他把各地河山玩个遍，北到漠河，西到银川，南到三亚，正是“落霞与孤鹜齐飞，秋水共长天一色”。
480万元建立了雨润【听说雨润要倒闭】
那次他去九寨沟，一高兴多喝了两杯，迷迷糊糊回到酒店。一打开电视，就听到“肉食品市场供不应求”，祝义才顿时酒醒了一半“就它了!”
可一盘算“光买设备就得花400万”，哪还有钱建厂?后来祝义才无意中听朋友说“南京对实业扶持力度大”，他将信将疑去了趟南京，结果一周后还真就拿到了罐头厂闲置的上百亩厂房。
此后，祝义才下了血本，掏出自己的480万，并去银行贷了280万，一咬牙从美国引进低温肉制品成套设备。
厂房有了，设备有了，可人才呢?
祝义才就通过七拐八拐的关系，找到金华一位老专家。可老先生嫌远，不愿意去。
祝义才不死心，当听说老先生爱看越剧，他就陪着看了两个星期的大戏。老先生一高兴，晚上多喝了几盅。【听说雨润要倒闭】
酒一喝，话就多了，老人家长吁短叹。怎么回事?原来，家家有本难念的经，这老头的儿子不争气，连个正经工作都没有，还经常跟他要钱。
多大点事，祝义才一拍胸脯，“您儿子的工作我包在我身上”。老先生一听，眼泪哗哗的。
一年后的1992年，雨润火腿问世。祝义才决定采用“农村包围城市”的打法，先从小城市的酒店和副食店开始发力。
一是成立大客户部，专攻酒店市场。1992年8月，常州有家三星级酒店的老板主动找上门，“酒店刚开张，资金周转不开，能不能赊300斤?”祝义才痛快答应了“谁家没有难处?”
没有想到两个月后，那老板生意却异常火爆，一个月的流水就达到80多万，南方老板很信风水“都是雨润火腿带来的雨水滋润啊”。结果半年后，常州90%的酒店排着队祝义才那里拿货。
二是猛攻副食店。祝义才一次性招了300位业务员，分成100个组。每到一个城市，那300个业务员就跟蝗虫一样，一条街一条街、一个小区一个小区搞地推。
当年11月，无锡一家副食品店结帐时，店主一不留神多付了5万元。祝义才得知后，亲自带着业务员上门退款。这事一传开，无锡城里500多家副食店一次性就打来100多万预付款。
正是凭借着那两大战略，祝义才在江苏站稳了脚跟。
此后，祝义才决定集中火力攻下上海。上海人精明，会算小帐、细帐，祝义才的口号也非常对胃口“免费送产品，利润分文不取”。
结果当晚，100多家代理一直把祝义才的大哥大打到没电为止。一个月后，1000多家代理商把雨润的大门都挤爆了，代理商纷纷扯着脖子替雨润吆喝。到了1996年，上海顺利被拿下。
彼时的南京罐头厂如同一头疲惫的老驴，背负1000多万的债务，准备关门大吉。于是祝义才冒出一个大胆的想法，“收购罐头厂”。
刚好赶上国家对中小企业进行改制重组，祝义才歪打正着。
不过等1997年5月，祝义才带着收购小组进入罐头厂时，却被厂里1000多号员工拦下，吐口水、扔鸡蛋“想钱想疯了吧!一个500多万的厂子就想收购7000多万的国营厂”，谩骂声此起彼伏。
分分钟就会发生流血事件，祝义才不得以躲进旁边的鸡鸣寺。“你抢了职工的饭碗。”老道一语道破天机，“1442个员工一个不落全部接收”祝义才一声令下，现场立马一片欢呼。
此后，祝义才收购上瘾，他先后搞定安徽阜阳肉联厂、四川内江肉联厂等25家濒临倒闭的国企，摇身一变，成了肉食大亨。
身价百亿的肉食大亨
2000年，祝义才吹响了多元化的号角，进军房地产、商贸等5大领域，并立下了一条规矩“三年收不回成本的项目决不去碰”。
雨润规模一大，外资自然眼红。2005年，高盛、鼎晖、新加坡投资基金等3家巨头直接给祝义才包了7000万美元的大红包。
当然用资本主义的钱是有代价的。据说，那是祝义才和国际资本的一次豪赌“如果雨润2005年的盈利未达到2.5亿，雨润必须无条件溢价20%赎回”。
不过，祝义才二话没说就直接签下协议。他凭什么那么自信?
第一，精干的营销队伍。祝义才耗时13年建立了300多家办事处，并培养了一支2000人的销售队伍。
最关键的是，他花了2000多万搞出一套CRM客服管理系统“每天一线销售情况、各地区当天的供货数量，生产部门一览无余”。
第二，敢于向同行的老巢插钉子。郑州市场向来是火腿肠的重镇，当地有两家知名厂家，居民口感偏辣，并喜爱略肥的肉制品。
祝义才知难而上，以猪头肉、猪爪等为原料，先后推出了“京酱猪蹄”、“猪耳粒”等5个新品种，一举撕开一道口子。一年后，雨润在郑州市场的火腿市场就达到20%。
第三，注重人才培养。雨润业务起来后，祝义才不愿意背负到同业挖人的骂名，他宁肯花大力气培养新人，“能力是次要的，最关键的是肯与雨润一起成长”。
不过，刚入职的大学生必须先下车间干4个月的活，与一线工人一起切猪肉、拔猪毛、洗肠衣。当然，4个月以后，就有机会到美国康奈尔等大学学习考察3个月。
正是靠着“蚂蚁啃骨头，小店包大店”的策略，祝义才2年搞定华东，3年后打过长江，到了2004年就走向了全国。
2005年10月，雨润一举募资22.7亿港币，成功在港交所挂牌上市。2006年3月雨润公布上市后首份财报“净利润达到3.6亿”，祝义才赢了，他身价直逼百亿。
紧接着，祝义才又转向生猪屠宰业。2010年，他布局“333”发展战略——在全国30个省会城市建设农副产品全球采购中心;在300个地级市建设农副产品物流配送中心;在3000个县域建设农副产品种养生产基地。
2011年以前的雨润，一直处于高速发展的阶段，总资产最高时达358亿元，位列中国民营企业500强第9位。祝义才也以8.8亿元财富登上《福布斯》中国百富排行榜。
野心逐渐膨胀，祝义才似乎已经忘记当年自己说过的那番话，“为了把食品做好，其他不熟悉的产业，我们不做，靠投机的行业也不做。”
深圳米粒商城（http://
2009年7月，米粒商城完成首轮千万元级别天使投资，被网易科技、腾讯科技等众多媒体广泛报导。【听说雨润要倒闭】
2009年8月，米粒商城入选2009消费者最喜爱的网站TOP100评选活动美容化妆品类前三名。
2009年9月， 米粒商城被中国电子商务研究中心评为中国电子商务十二年B2C类领军企业。
2010年11月7日，米粒商城正式关闭。
2010年12月8日，当听说当当网正式登陆美国纽交所的时候，卢九州的心中百感交集。1个月零3天前（2010年11月7日 ），他亲手关闭了自己辛苦创办的米粒商城。这个国际大牌化妆品B2C平台一度挤入行业三甲，也曾迎来过美好的前景，却在外界一片迷惑中猝然倒闭。
南国的深圳或许没有真正意义上的寒冷，哪怕到了秋冬之季，温暖的热带气候依然维持着20多摄氏度的宜人天气。然而，望着窗外落日余晖，卢九州只觉得人去楼空的办公室分外凄凉。
他没有看错，中国的B2C市场依然大有可为，当当的上市就是明证；他也清楚在成为行业传奇之前，当当也同样经历过挣扎与困顿；只是当当最终迎来了曙光，米粒网倒在了黎明之前。
有准备之仗
米粒商城，似乎并不存在这些问题。
它的创始人卢九州，已经在化妆品行业浸淫了十余年，常年在香港做化妆品贸易。同时，他也是电子商务的老玩家，2004年就创办以B2B为核心业务的“容易网”，对于电子商务，他也有自己多年的研究和独到的观察。
卢九州在化妆品行业多年积累的人脉关系是他相信自己能够成功的重要保证。当时，国内的进口品牌化妆品B2C市场尚在襁褓之中，绝大多数竞争者都是小打小闹，其供货渠道根本难以与卢九州相比。
例如，一款欧莱雅的面霜他进货包括运费只要40多元，而许多竞争对手的成本却高达60元——这简直是压倒性的优势。通常是，他正常拿货的价格相当于别人拿即将到期的尾货的价格。
在行业内的“好人缘”也同样体现在账期上。此前，卢九州一直做化妆品的大宗贸易，B2C业务完全可以依托自己原有的资源，先销售，后回款。从2006年到2008年期间，卢九州也一直在忙这些事儿，拜访了以前那些供应商老朋友，换回的成果，则是后来米粒商城超过70%的化妆品都拿到了非常优厚的账期。米粒商城的资金周转率大幅提高了，老卢的人脉资源优势尽显。
最后就是成立公司的问题了。为了便利，卢九州没有成立新公司，又拿出了“闲置”资源中联通讯有限公司作为运营平台——当初为了运作容易网，这家公司拥有完善的电子商务运作资质，可以免去米粒商城许多不必要的麻烦。
命运就在这里埋下了伏笔：中联通讯并不是卢九州自己一个人的公司——这家公司是自己与几个好友合开的，并且已经完成了它的“历史使命”——运营容易网。但当时的考虑是，公司其余的股东都是好朋友，没啥可担心的。
的确，对于原先的股东，这家公司已经没有什么价值。这当然意味着卢九州可以轻易获得股东们的支持。但他忽略了一个问题：没有价值同样意味着没有责任，倘若公司今后遭遇困境，股东也很可能将这个公司轻易抛弃。
然而，未来的日子总是难料的，当时的卢九州不可能想到问题会在这样的细枝末节中滋长。他更愿意信赖这些不参与经营的好朋友、老股东支持他的诚意，就像之前各路朋友在货源、账期上给予的帮助一样，而大家更是表示“都是兄弟”、“不存在问题”。
2008年12月，国际品牌化妆品B2C平台米粒商城正式上线。
雨润集团是不是破产了
就算是没有破产，它雨润集团目前的处境也并不是像他们自己说的袱担递杆郛访店诗锭涧那么好，你可以设想下，一个一年中都会有几次连工资都发不出的企业，它会好到哪里去？
热心网友
雨润未来的发展前景如何？会不会倒闭？这个企业运营到底如何？100分
国内肉制品行业市场的前景被很多行业人士认为不够明亮，这主要是因为受到了行业上游成本上升的影响，雨润食品首席执行官李世保表肠沪斑疚职狡办挟暴锚示，公司屠宰量去年下半年已较上半年按年录得8%增长，下游业务毛利率已由上半年的15.1%，回复至下半年的17.7%，他指今年首两个月关键指标的趋势向好，相信最坏时间已过，但行业危机和其他因素或令复苏周期较漫长。
雨润集团怎么样？？会不会按时发放工资？....我过几天就要去那上班了....听说经常拖欠工资...
我靠，哪的地方的雨润，我就是雨润的，雨润有的地方还可以，但是总的来说不行哦，我准备闪人俯稜碘谷鄢咐碉栓冬兢了，貌似和我想法相同我公司占多数
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