创业项目

怎么自己创业啊_怎么创业啊 创业怎么才能成功啊_在生活中如何发现商机,自己创业呢?

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怎么自己创业啊_怎么创业啊 创业怎么才能成功啊_在生活中如何发现商机,自己创业呢?

【怎么自己创业啊】一:怎么创业啊 创业怎么才能成功啊

有创业的这个想法是很好的,但是很多没有经历过社会历练的年轻人在萌生了创业的想法以后总会仰天长问一句:“怎么创业啊?”,想创业,不知道怎么做才可以创业,更不知道怎么做才可以创业成功。不要紧,今天小编就来回答大家的这个问题。

一、创业时如何选择项目?

如何选择和确定自己的项目,是在创业之路上迈出的至关重要的一步。要是选项不当,受损伤的不仅仅只是资金,还包括自己的信心。因此,在项目选择时千万要小心。

1、选择稳妥,也要留意面对竞争从个人的实际条件出发,选择投资少、风险小、归报快的一般项目,去去是多数创业者的做法。要知道,正因为其较为稳重,做的人就多了,竞争就激烈了,生意也就更难做了。你必须考虑以什么样的手段与特色往参与竟争。

2、选择厚利,要考虑自身的条件从市场提供的机会出发,选择获利丰厚、发铺空间较大的项目。但要考虑自己的条件,如资金实力、行业经验、社会关系等,要能与之相适应。

3、选择跟风,但切勿盲目冲动观到别人做得好,销售旺盛,自己也跃跃欲试。有现成的暖门商机固然好,但须谨慎。要留意自己跟别人条件的差异。假如不作调查分析,盲目跟风,到头来可能会吃亏。

4、选择配套,要关注“东家”的动机,挂靠在别的大企业之后,为他们做配套,拾遗补缺,比较省心、省力。但这样上游企业对自己的约束,控制也会较大,尤其是它们的变化,哪怕是风吹草动,都会对自己造成较大的影响。要协调好跟东家的关系,要留意东家的动向。

5、选择认识,要扬长避短俗话说:“隔行如隔山”,选择项目首先要选自己认识的,又要根据自己的能力与素质,扬长避短。假如你往从事一种自己不懂或不太认识的新行业,风险太大,不可盲目行事。

总之,选择项目要认真考虑三个方面的情况:一是市场的需要,二是有没有竞争力,三是条件够不够。要做好市场调查与可行性分析,选择一个既有利可图且适合自己的项目,一步一个脚印地去前走,做实、做好、做大自己的事业。

二、创业的步骤

创业的第一步就是把你自己作为“创业者”来评价。

1,创办企业将面临的挑战。你打算自行创业一定出于某种原因,或是维持生计或是实现自已的抱负。无论出于什么动机,都将面临这些实际问题:拿自己的积蓄往冒可能失败的风险;长时间无休息地工作;为发工资和债务担忧以及要往做许多你并不喜欢做的事情。当然也能得到归报:获得利润;自己作主更好地掌握自己的命运;得到为社会作贡献的乐趣并赢得尊敬。创业之前请先为自己权衡利弊然后再作取舍。

2,把困难考虑得多一点。古人说“未预胜、先预败”。业主去去由于以下问题处理不当而遭致失败。因为业主的家庭生活、社会事务、金钱支付,都比当一个雇员要复杂得多。业主对企业运转、雇员生活要承担重任。业主要防止欺诈、盗窃与自然劫难,还要努力精通经营治理。于是作为业主的要仔细盘算在你十分努力的奋斗下是否能够以自己的体力、见识、能力和经验往应付种种事态。以上诸项一有失误便可能遭致失败。当然一个创业者在成功之前无不接受过许多失败的教训。

3,把自己作为创业者作一番评价老实地分析你自己的优势、能力和办企业所下的决心。客瞅地考虑自己能承担多大的风险。确切地估计自己的经济实力和健康状况。入一步审阅自己是否具备三个基本条件:一、有一个深思熟虑之后执意往实施的开业项目。二、有掌握筹集到的一笔开业资金,并得到家人的支持。三、踏踏实实地有计划地往做每一个详细而艰难的开业预备工作。你要是三个条件都具备了,就可能成功创业!


【怎么自己创业啊】二:在生活中如何发现商机,自己创业呢?
【怎么自己创业啊】

生活中处处有商机,看你是否可以发现,很多人往往视而不见,哪里有人聚集,流量就在哪里,哪里就是我们的机会。我后面会举例子讲几个商机。

一个人要发现机会,首先要学会收集信息,然后给这些信息进行在加工,进而得出自己的讯息,很多人看到讯息就只是过过眼球,而没有进行深加工。

一个人发现商机,进而做成项目,一个完整的流程是这样的。

要有以上的步骤,方能是一个优秀的商业人。

很多人往往止步于第一阶段,就是纯粹的接收信息,而没有进行拆解分析,总结出自己的讯息。

商机往往是从日常讯息中分析而来的,我们没有马云那么厉害,可以从风起云涌中判断出电子商务是未来的大势,看出了这其中的商机,吃透了红利,马云到现在的布局让人啧啧称奇。

我们不跟马云这种天才比,我们能做到的是从我们平时看到的讯息中获得自己的讯息,进而看出商机,然后利用资源整合开始搞起项目就可以了。有的人看上去很有想法,说出来头头是道,但是脱离实际,叫他动手,他往往不知所以然,什么东西都没有搞出来,所谓眼高手低,就是没有去整合资源。

我举个例子来说明上面这张图。

我前端时间跟2个朋友(一个朋友是餐饮策划)在一家挺红火的餐厅吃饭,我们突然聊到这家餐厅最近又开始开疆拓土,一边搞连锁店,一边线上线下打广告。我们就聊到这家连锁店资金链拉的太长,压力很大,看过去人员鼎沸,其实只有晚上有人(白天谁来撸串)但是翻桌率不高(一群人来喝酒撸串,哪里会很快就走),而且店面那么多,并不是每家店生意都不错的,现在房租那么高,人员开支又大,其实压力是巨大的。

那为什么餐厅又搞这么大的声势,广告也打出来,外卖网团购网都是广告,是为了吸引我们这些食客吗?

要知道商业的本质是逐利的。

做这么大的声势是为了什么?

  1. 吸引想发财的我们而苦于没有项目的人,想赚加盟商的钱,你想赚钱,他可以打包成一个项目,你看到了他店里的人头鼎沸,以为看到了钞票满天飞。所以加盟费就来了。
  2. 找人托盘,卖个好价钱,市场上人来人往,总会有人看到你这盘生意,整个氛围都被你炒起来,刚好卖个好价。
  3. 第三点就不写了,等会又怕被和谐。

我给大家说这个例子来说明下我上面那个逻辑。

很多人只看到餐厅里面用餐人很多,看到这家餐厅在团购网上有很多广告,好像电梯也有广告,就接受了这个信息,就觉得餐厅不错,这家餐厅品牌做得还不错,而没有进行进一步的拆解,没有思考背后的逻辑。

或者是分析了,知道餐厅虽然人多,但是房租高,人员开支大,店内翻桌率不高,加上并不是每家店都会有生意,分析出了其实商家并不怎么赚钱,就是不知道为什么还要搞这么大的声势出来。

厉害一点的就会拆解分析,没有商家是傻瓜,不会做亏本买卖,不能从顾客这边赚钱,那餐厅做这些动作是想从哪里赚钱,拆解总结出了是为了赚加盟商的钱或者找人托盘,这里就是信息的再处理,就是所谓拆解总结。

然后就是发现商机了,拆解出了商家背后的套路,我们能否借鉴,这里面是否可以嗅到钱的味道,那有什么商机呢?有没有一些餐厅想炒火的赚一波加盟费或者盘店的。

我们可以去找那些想盘店的商家又想获得高转让费的人(看过去装修还不错,生意一般)跟他聊这块啊,这个就是商机,或者说你还有其他商机。

发现商机了,接下来就是要操作了,很多人发现了商机,往往就是商机,就是嘴上的一句话,知易行难,知道这个商机,就是不懂如何布局或者如何下手。

布局,怎么布局

怎么炒热这家店,

一、是炒流量,二、是搞氛围

流量怎么搞,线上线下一起来

线上
所有的团购网,外卖网(所有线上的平台) 把这些线上网的业务员拉来,谈合作细节,你可以降价或者干嘛的,反正你们谈好就好,搞定业务员,搞定这些平台,让店铺信息露出最大化,用低价和优惠来吸引我们的食客。
线下
你总有朋友,或者之前欠人情的朋友吧,趁着这段时间一并请到店里来,一来还人情,二来搞店里的气氛,
线上线下齐飞,让过来看店的人浮想联翩


氛围怎么烘托

就是所谓的托,要让人感觉你这家店牛逼死了,很多人在觊觎你这家店,一个潜在客户过来看店,你就要安排几个托也在那边看,一来混淆潜在客户的视听,来凸显咱这家店一出手就是让人抢破了头,二来给潜在客户造成危机感,过了这个村就没这个店了。
这个氛围也很重要,就是流量来了,你要想怎么转化。流量加转化才是销量。

其实一个项目能成功,最主要的在我看来是是资源整合,很多人商业策划满天飞,但是苦于没有资源,也是无力回天,你想搞这盘生意,你去哪里找这些想转店或者想搞加盟连锁的老板,谁帮你引荐,你认识哪些线上平台的人,谁愿意当你的托。这些资源你都要考虑好,怎么运用这些资源,你要怎么用人,如何因人设事。

你没有这些资源,你如何自己搞定,利用一些手段整合到这些资源,这也是一个厉害的学问。

不会整合资源的人也是白搭。

你懂布局了,你要有餐厅的资源,或者你没有,有人能帮你对接,线上流量,你要有线上平台的资源,或者有人给你对接之类的;然后这一系列的资源你都有了,你就要开始整合这些资源,这个项目才能搞得动。


上面说了,你要接收信息,然后拆解整合出自己的思路,进而找到商机,然后布局,这样项目就可以开始弄了。

任何项目都都可以应用上面上面的那个公式,发现了商机,你想怎么布局,要动用什么资源。

你跟我讲没有资源,行,我讲个不需要你有太多资源的一个生意。

不知道大家知不知道淘宝客,就是淘宝店家为了产品的销量或者说把商品的量刷上去,通常会给一些内部卷出来,无门槛的优惠卷,然后让这些淘客帮他们拉人来买单,进而商家分佣金给他们。

淘客微信群现在是淘客的主流,很多淘客会去组很多的群,一个团队可能就有30来个群,一个群400多人,不说多,一天成交10单,30个群,一天就有300单,一单佣金我按10元来算,一天就有3000元的收入,你一个月下来也是妥妥的10万。

你知道淘客这个商机,你怎么布局,怎么整合资源。这是你接下来要考虑的了。


淘客项目布局

我讲一个简单粗暴型的,就是拉30来个群,说明群是干嘛的,我们能给你什么好处,为什么能给你这些好处。

先找几个伙伴一起商量,谁派单,谁维护咨询,谁在底下当托,烘托气氛(前期需要),然后开始拉群,先从自己的微友上拉起来,一个群拉30人就可以了,然后在群里发我们是干嘛,我们能给你什么好处。一般发的内容如下:

本群是做什么?

1我们与各大淘宝天猫商城合作,获取商家亏本冲销量的产品信息和隐藏优惠卷,通过优惠卷购买比直接购买更省钱!从而让群内的伙伴获得实惠!

2本群分享的商品,都是限时限量秒杀产品,先拍先得!主要发布天猫淘宝特价商品,内部优惠卷

3群内的商品全部都是经过审核的,大家可以放心购买!如何证明实惠?你加入群了,你同事或者朋友没有入群,你领取优惠卷购买,比他们没有优惠卷购买就省钱多了!

4如果你觉得不错,可以邀请喜欢购物的朋友进来。

一个群30人,搞二三十个群出来,这个时候就要开始玩裂变了,利用红包裂变,一个群友拉多少人,给他发多少红包,总有人会为了红包给你拉人的,而且还有淘宝内部卷。

群建好了,这个时候就开始派单了。

一个淘客的项目就起来了。


淘客的资源整合

你需要找几个人成为一个团队,几部电脑和手机就好了,在下点软件,这个应该很简单,在分配下谁派单,谁维护秩序,谁当托,每个人各司其职,基本一个淘客团队就简单成立。


我说的只是淘客的一种布局方式,你们可能还会看到更多的,你看到他像是淘客,你就拆解它背后的逻辑。其实还有更多的简单项目和套路,篇幅所限。

我们如何自己去创业呢?

【怎么自己创业啊】 日前,国家出台了一系列鼓励大学生自主创业的优惠政策。但是,记者采访中发现,大学生创业之路异常艰难,除了大学生创业者本身条件的限制之外,更多的是因为缺乏一个整饬有序的创业环境。大学生创业成为当前就业“热”中的“冷”选择。少数人的成功和多数人的失败表明,大学生创业还有很长的路要走——大学生自主创业大学生创业环境亟待关注赵明晨,一个23岁的青年,当他的名字第一次出现在各大媒体上时,他的身份还只是个大学生,他现在的身份是“八零年代”主题餐厅的总经理。2004年6月26日,北京联合大学应用文理学院对一家校园餐厅的经营权进行公开招标,即将毕业的该校学生赵明晨和他的7名同窗一起联合参加竞标,在和另外两名来自校外的个体经营者的角逐中,凭借文化理念的优势,赵明晨最终夺得了餐厅的经营权。他的创业举动,在当时和他一同走出校门的280万大学毕业生中,成为大学生自主创业的一大亮点。
去年9月20日开始试营业,10月26日餐厅正式开张,赵明晨说:“如果对这段历程有一个形容词的话就应该用艰难,如果在这个形容词前面再加一个形容词,那就是异常艰难。”
选择意味着承担责任
对于选择自主创业,赵明晨认为,直接就业比较被动,基本上听命于人,而且做出的很多东西可能并不是你最原始的想法,而创业会把你自己心里的东西直接表达,因为那个时候没有人左右你的思想,是你自己抓住最好的机会来表达自己。 大学生创业网
据了解,从新闻传播系毕业的赵明晨曾经以出色的广告创意在一家广告公司找到了一份月薪6000元的工作,但他却选择了自主经营餐厅。
北京联合大学应用文理学院新闻传播系的郑伟老师对记者说:“那家餐厅之前是一个烤鸭店,由外面的人承包,后来不想做了,我们学校的学生经常到那里吃饭,对餐厅挺有感情的,希望能够继续把餐厅做下去,得知这个消息,赵明晨站了出来。他平常比较有经济头脑,愿意做一些经商方面的尝试,对公共关系和广告方面的课程特别感兴趣。”
北京联合大学应用文理学院副院长唐小恒参与了“八零年代”餐厅的招标工作,他提出,创业和就业不是同一层面的问题,虽然它属于就业,但是比就业更深入,创业实际上承担着一份社会责任,要探索如何在解决就业的同时自己发展好的问题。
“解决大学生自主创业的问题必然要经过一个艰难的阶段,我们也在尝试,社会上也有各种各样的议论,一些业内人士认为校内餐厅还是应该找有经验的人来做。我们从长远的角度看,一部分学生可能在走上工作岗位两三年之后考虑创业,一部分人可能一毕业就想开始创业,这部分人的比例虽然很小,但这毕竟是社会发展的一种正常需求。支持少数人敢于出来‘吃螃蟹’,承担一部分社会责任,不管最后的结果如何,对于学生一生都是一种难得的经历,只要他有勇气去面对。所以,只要基本条件具备,适当提供机会支持学生去创业,这也是学校育人职能的体现。”唐小恒对记者说。
优惠政策难以体现
“跑办各种手续是最麻烦的,各个部门都知道一些国家对于大学生自主创业的优惠政策,但是由于没有具体实施的方案可以参考,所以后来基本都是按照正规的程序办理的。”郑伟很感慨地说,“最困难的是到卫生局办卫生许可证,要经过严格的审核,装修好之后请卫生局的人来看,有不合格的就要重新做,大概经过了两个多月才办下来。再加上工商、税务等方面,三个多月才基本办完这些手续。”
在接受某媒体采访时,赵明晨无奈地说,像我们本身专业不对口,好多东西就不了解,可能有很多冤枉路。办执照的流程我们当初认为会比较复杂,但是没有预料到像我们真正办理时那么复杂,拖的时间相当的长。我们办理各项证照的过程中,直到今天也没有感受到一项是针对大学生。
国家出台了大学生创业优惠政策,而现实中却没有感受到,镜头前的赵明晨,不经意间流露出一点点抱怨,但他随即坚定地表示,他已经学会了一份正视现实的坦然心态。
记者从一些渠道了解到,在扶持大学生创业方面,政府确实提出了一些扶持政策,但是其中有些政策很难操作,有些在执行过程中变了样,尤其是在经营领域、融资渠道和税收优惠等关系到大学生创业的关键问题上,创业的大学生们并没有享受到真正的扶持。
据有关媒体调查显示,大学生创办的企业中超过九成是*民间借贷起家的,65.3%的创业者认为在创业资金短缺时向银行贷款有困难,有些机构专门为下岗失业人员创业设立了小额创业贷款,手续简便,门槛低,但专为大学生创业提供小额贷款的机构基本没有。
一位2001年毕业创办公司的北京航空航天大学的学生告诉记者,国家的政策对大学生创业肯定有促进作用,但其中有关为学生创业公司提供创业小额贷款和担保的内容意义不大,因为银行不愿意贷款给学生创业的公司这样规模孝风险大、还贷能力弱的企业。
系统的创业教育有待加强
不少大学生在接受调查时表示,创业最艰难的还不是资金,知识、技能和信息的缺乏才是创业的最大困难,他们希望学校能系统地开一些创业课,让大学生们在学好专业知识和技能的同时,积极参与各种社会实践,获取市场信息,扩大自己的社交圈。
在学校里进行创业教育是很有必要的,创业培训只是在学生的心中播下创业的种子,如果在校园里学生就能受到这方面的教育,并引导大学生把创业作为今后就业的一种途径,尽早做好准备,将更有利于大学生今后的创业。
记者在调查中发现,一些大学老师认为,毕业生自己去创业,一般是因为找不到工作。某重点大学就业指导中心的负责人说:“我们学校的毕业生供不应求,没有必要去创业,学校对创业的态度是既不鼓励,也不反对,适当引导吧。”据了解,清华大学和北京大学有相关自主创业的讲座和活动,但没有开设自主创业方面的课程。
唐小恒表示,在一些条件比较成熟的学校开设大学生创业方面的课程,教会大学生熟悉取得经营资格的程序和筹措资金的渠道,了解经营方面的经验和原则,防止违规操作。这是一种非常好的教育方式,使得高等教育能够与地区经济和社会发展紧密结合。学生通过学习,有了基础的认识,会逐渐思考这些问题,促成了一些有风险意识、愿意承担重任的学生比较早地接触这些方面,引导他们少走弯路,否则一些没必要的挫折会扼杀学生的积极性。
看来,高校在重视就业指导的同时,也要注意创业教育,除了举办阶段性、局部性的创业大赛,还要想方设法导入创业教育。单凭少数学生自我培养意识,自我实践锻炼,难以使大学生自主创业形成规模,形成气候,有时也缺乏科学的指导。在印度,高校十分注重培训学生自我创业的意识和企业家精神,其教育内容涉及企业方方面面,如产品设计技术、质量管理、销售、资金筹措、人际关系、商业法规及政府的有关法律章程等。这些做法值得我们借鉴,以系统培养大部分学生具备自主创业的基本知识和技能。
渴望全社会的关心
大学生创业者们在怀着激情与梦想勇往直前的时候,他们也渴望得到全社会的支持和帮助。而目前社会的大环境也让大学生创业感到有些艰难,相对于欧美比较成熟的市场环境,中国的创业者肩上的负担更重。社会处于转型期,创业所需要的各种服务还不完善,让一个20多岁的年轻人考虑40多岁的企业家所面临的问题,很不现实。商场的残酷无情,不会因为你年轻就原谅你所犯的错误。
熟悉赵明晨的郑伟老师谈到,赵明晨的家里人以及亲戚朋友一起上阵,帮了很多忙,媒体报道之后,很多社会上的热心人提供了帮助,包括一些开饭店的,请赵明晨到自己的餐馆介绍一些非常有用的经验。当然也有一些骗子找上门,提出一些假合作的方式,基本都被识破了。
赵明晨是比较幸运的,据悉,在餐厅装修的两个月的时间里,应用文理学院都免收水电费和房租,直到正式开业才开始算;学院领导也非常关注,举行一些学院的活动需要中午订餐的,都到赵明晨的餐厅去订;至于教师和学生更是经常去捧场;而且赵明晨是北京人,所以户口的问题就不存在了。人才市场的一位负责人告诉记者,对于在北京上学的外地大学毕业生,如果选择创业,他们的户口、档案等问题,现在还没有相关的政策和具体的措施来解决,目前也没有专门为大学生创业者提供咨询和服务的部门或机构。
“大学生自主创业有自己的特点,文化知识层次和技术含量相对较高,但弱点也是明显的,那就是对社会的了解认知程度远远不够,从相对纯净的校园中走出就直接参与到激烈残酷的市场竞争之中明显不适应。”郑伟认为,应该有一个过渡期,在这个过渡期内,在全社会的支持下,国家保证大学生平稳过渡到一个社会人,这样才有利于形成社会市场的良性竞争和高层次人才的脱颖而出。
当 记者2005年1月5日再次来到“八零年代”主题餐厅的时候,大门紧锁,一块牌子孤独地立在那里,上面写着“寒假来临,我餐厅将与文理学院一同放假,进入假期休整,待春暖花开时恢复营业,祝各位老师、同学、新老朋友假期愉快,身体健康。”
郑伟告诉记者,因为餐厅的定位主要以面向应用文理学院的学生、教师为主,再加上附近的居民,所以目前学生放假了,餐厅也趁这个机会休整一下,总结前一段时间的经营状况,从后厨、进货渠道包括经营理念方面都会有一个调整,再开业的时候应该会有一个新的面貌。
看样子,最艰难的日子正在慢慢过去,无论有多少困难和压力,这群上世纪八十年代出生的大学生们也会坚持沿着这样的道路走下去,因为这是他们的选择。
正如唐小恒所说,我们期待的是通过这样一个具有现实意义的创业活动,促进对大学生创业的思考,对创业环境的改善,对政府政策的有效落实。
【链接】中美两国大学生创业比较
创业计划,又名“商业计划”,是高科技与风险投资浪潮兴起的产物。商业计划竞赛在美国高校中由来已久,自1983年美国德州大学奥斯汀分校举办首届商业计划竞赛以来,美国已有包括麻省理工学院、斯坦福大学等世界一流大学在内的20多所大学每年举办这一竞赛。
Yahoo、Excite、Netscape等公司就是在斯坦福校园的创业氛围中诞生的。麻省理工学院的“五万美金商业计划竞赛”已有10余年的历史,影响非常之大。从1990年到现在每年都有五六家新的企业诞生,并且有相当数量的“计划”被附近的高新技术企业以上百万美元的价格买走。这些由“创业计划”直接孵化出的企业中,有的在短短几年内就成长为年营业额数十亿美元的大公司。一批批的创业者在比赛中得到锻炼和成长。风险投资家们蜂拥而入大学校园,寻找未来的技术领袖。从某种意义上说,高校的商业计划竞赛已经成为知识经济时代美国经济的直接驱动力量之一。
从中美两国大学生创业的比较中,你可能会有某种启发。在投资方式上,作为大学生,没有雄厚的物资基础,资金有限,唯有利用专利、专业技术或者高新技术成果等无形资产进行投资,多数创业者都是由技术人员向管理和经营人员转化的,这是两国大学生创业的共同特点。在创业的社会环境方面也很相似,两国从政府到社会,高校以及传媒都支持鼓励大学生参与社会实践,自主创业。
两国大学生创业的不同点首先是创业起步时间的不同。大学生创业热起源于美国大学生的创业计划大赛,如前文所说,从1983年开始。据统计,美国表现最优秀的50家高新技术公司有46%出自于麻省理工学院的创业计划大赛;而在中国,1998年5月,清华大学才举行首届大学生创业计划大赛。在支持方面,中国政府出台政策,社会和校方为学生创业提供了一些帮助,比如管理咨询和商务培训等等;而美国有关部门仅是营造一种气氛和环境,学生公司从成立那天起就完全接受市场的考验。在吸收风险投资上,两国也有较大的差异。美国是世界上创业投资最发达的国家,有成熟的资本市场,风险投资资金充足,信息服务行业发达,各种咨询服务机构齐全,因而美国大学生的创业计划多数都具有可行性,市场前景好,容易得到风险投资,公司发展快。而目前,我国的资本市场落后,创业投资处于起步阶段,二级市场尚在酝酿中,融资就相当困难。大学生们由于缺乏资金和时间,因而许多优秀的创业计划难以付诸于实践。(晨曦)【点评】创业选择缺乏培训从目前大学生的创业项目选择来看,技术含量较低,没有体现大学生的技术优势。那些学生“老板”大多从事餐饮、服饰、摄影等行业。实际上,他们选择的创业行业只是从已经成熟的市场中划分的一块蛋糕,并不是在创造新的社会财富,高校应该加强对大学生创业选择方面的培训。(北京光华管理研修中心董事长邵明路)使创业教育制度化自主创业的主观条件需要个人具有较高素质,而在现实中,大学毕业生在创业的有关知识、实际的创业经验、应有的心理素质、较强的创新能力和必要的资金基础这五方面都比较欠缺。所以,高等院校应高度重视对大学生开展自主创业方面的教育与训练,使之在教程中加以正规化、制度化。(中国社会科学院社会学研究所副研究员沈杰)创业是好事家长要支持我认为创业绝对是一件好事,能够最大限度地锻炼一个人,有助于成长。但是关键的一点是家长一定要支持、扶助,一些家长爱慕虚荣,愿意让孩子去做比较稳定的工作,对于孩子创业根本无法接受,认为这是没本事、没出息、没单位接收的表现,这种想法肯定会扼杀学生的进取心。与本科生相比,研究生阶段选择创业更加实际。首先,研究生没有太多的课程压力,有精力去进行创业;其次,一部分研究生有一定的工作经验和社会阅历,心态比较成熟;最后,研究生阶段,导师可以为学生出谋划策,提供一些便利。(北京航空航天大学学生就业指导服务中心主任卢艳)先就业后创业更合规律刚刚毕业的大学生所学的知识仅限于课堂,社会经验缺乏,在这种情况下创业,可想而知遇到的困难也比别人多。最好毕业后能在较具规模的企业工作实践几年,积累下第一桶金,同时也学习大公司管理、财务等各方面的知识,为自己的创业打下基础,这样创业成功的几率才高。国家也要切实把各项针对大学生自主创业的优惠政策落到实处,才能有助于鼓励学生创业,拓展就业渠道。(北京邮电大学就业指导中心主任葛丽梅)【声音】自主创业有利于成长自己创业当老板要用心去经营自己事业,要对整个流程的每一个细节做很详细具体的策划,考虑很多方面。我非常赞同、鼓励自己创业,只要他或者她对自己有那么一点自信,喜欢就选择。自主创业应该会更快地让一个人成长,其中的挫败与成功都是日后的资本;自主创业的生活应该会更充实、目标更明确、更有存在感。(刘以希毕业于北京师范大学、现供职于某杂志社)创业需要过渡期想过自主创业,但是后来出于各种原因吧,资金问题、创业方向的选择、父母的意见等等,总觉得刚毕业时创业不是那么容易,而且也没有经验,知道有一些优惠政策,具体有哪些也不是很清楚。大学生自主创业是一种锻炼,理工科学生相对有优势,尤其是学技术方面的,但应该有一个过渡的阶段。(赵先生毕业于东北大学、现供职于某银行)积累经验很重要我知道在学校里有一些学生通过协会或其他形式进行创业,比如帮人攒电脑,代理化妆品,批发水果等,但大都是小本经营,规模有限,风险也较校他们通过这种途径积累经验,毕业后自主创业,未尝不是件好事。但毕竟大市场和学校的小社会不可同日而语,从个人知识到经验都需要很多的准备,我佩服创业学生的勇气和魄力。我觉得比较可行的是在公司工作一段时间,了解整个运作过程,并拥有自己的客户群或关系网络后,再出来单干。(蒙小姐毕业于北京大学、现供职于某事业单位)创业精神是社会应该提倡的我感觉创业的大环境不是很成熟,而且我学法律,从专业特点讲刚毕业就出来创业不太合适,好像也没有听说过学这个专业的学生刚毕业就出来创业的。我的个人性格也不适合创业,我觉得选择自主创业的学生应该是心理上能够承担风险、具有开拓意识和创造力,同时有一定资金基础和人际关系网络的人。有些人在各种条件不具备的情况下就选择创业,太盲目了,有了一定把握再着手去做会更好,不过我很佩服选择自主创业的毕业生,这种敢闯敢干的精神是社会应该提倡的。(梁志红毕业于中国人民大学、现供职于某法院)观点支持:要用在刀刃上杨晨光大学生创业,变知识为资本!这是一句响亮的口号。但出乎记者意料的是,对大学生创业的政策优惠,在真正“下水”创业的大学生那里基本得到了否定。有学生对记者说,一旦进入了市场,我们完全是依照市场规则办事,作为普通的法人代表与其他人竞争,不能再顶个学生的身份做保护伞了。
记者了解到,很多基层行政单位都知道国家对于大学生创业的相关优惠政策,但并不知道如何来运作这些规定,没有相关的实例可以借鉴,所以导致国家对大学生创业的优惠政策无法落到实处。而社会上对给予大学生创业政策上的优惠也有截然不同的看法,一种认为国家应该有直接针对大学生的风险投资机制,通过设立风险基金等优惠政策,刺激学生创业;另一种认为,对大学生创业不应过于强调政策优惠,创业最终必须经受市场的考验。
以知识创意为本色的学生公司要走上正轨,顺利运转,离不开社会的良好投资环境,离不开创业所需要的各种良好的服务。从2002年起,教育部、劳动和社会保障部、人事部等部委以及许多地方政府就相继出台了有关政策,鼓励和帮助大学生自主创业、灵活就业。但如今大学生自主创业仍旧难成气候,我们应该对大学生创业予以更多的关注。
影响大学生开展自主创业的一个重要原因,是社会对大学毕业生自主创业所迈出的“第一步”缺乏必要的实践指导。大学毕业生包括各个院校和多种专业的毕业生,所学跟经济和管理相关的专业的毕业生,要进行自主创业,相对于其他专业的毕业生来说有一定优势。而非经济管理专业类的毕业生,对经济市场比较陌生,尽管他们一走出校门就有独立创业的愿望与热情,但真正面对激烈的市场竞争局面,还会因自身底气不足而却步。大学生所学都是书本知识,有的甚至还是无法直接用于市场实践的纯理念,要通过独自考察来选择一个有投资创业前途的项目,实在很难。经验不足将会带来投资高风险,也使他们自主创业的意愿冷却,最终选择放弃。
鼓励大学毕业生开展自主创业来解决就业出路,除转变他们的就业观念外,更重要的是要对他们的自主创业进行必要的实践指导。目前的社会就业指导机构在诸如产业选择、适应创业实践的市场经验指导等方面存在不足,高校必须将创业技能和创业精神作为高等教育的基本目标,为了方便毕业生就业,高等教育应主要关心培养创业技能与主动精神,要使高校毕业生不仅成为求职者,而且成为工作岗位的创造者。
政府在鼓励更多的毕业生创办自己的小企业或与他人合作创办地方需要的小型车间、工厂和服务部门时,不妨选择几个典型创业案例作为试点,比如提供一定的土地优惠使用权,同等承包者优先考虑大学生等等,还有一些具体需要如户口、档案等问题给予充分的关注。
政府和社会的指导、扶持和保护应该贯穿大学生创业的前、中、后三个时期,建立一条有效引导青年创业、有利于培养创业人才的“绿色通道”。

怎样才能自己创业?【怎么自己创业啊】

创业,是创建一个经济组织,是实现个人发展目标;是一种经济功能和个人特质。是一种管理方法;是一种思考,推理,和行动的方法。是创建公司将其出售获取资本收益。
创业让一个人实现从“职业”到“事业”的转型,这样的诱惑常常让大多人的天平最终向创业倾斜。多数人都想创业,都想有一个属于自己的事业,哪怕它很小很小。一个小公司的老板与一个大公司的总经理聊天,小公司经理说:“我们没办法与你们相比,你们是航空母舰,而我们是小舢板。小舢板在大海里随时可能遇到风浪,可是,为了捕鱼,还要冒险前进。”大公司经理说:“我们虽然是航空母舰,但打上来的鱼都是老板的,我们跟着喝点鱼汤,而一旦老板认为你不行了,马上踹到海里,我们也成了鱼食。”
投资是人们最普通、最直接的创业方式,就创业项目来说,在职创业人群由于其边打工边创业的特性,在项目的选择上也具有一定的偏向性,在职创业比较偏向于投资较小、占用时间不多、能够委托他人打理、充分发挥自身优势等几个特性。
一、创业的准备
创业光有热情还不行,没有资金,没有方向,没有经验,就是时机和条件尚未成熟。如果条件不成熟就盲目创业,会导致投入大、产出小;项目不准,资金套牢;经营不利,血本无归等后果。
创业的三步曲是:
第一步曲:
具备创业素质,才能投资:
1、识人能力、管理技能、想象力、口才、毅力、奉献精神、积极的人生观。
2、独立作业的能力,追求利润的方法。
3、具备行业专业知识。
第二步曲:
评估一下自己是否适合做老板,具有以下个性特征的人,极不适合当老板:
1、想到自己当老板要独立管理许多雇员,就会感到紧张和胆怯。
2、与其花费巨大的人力、物力和心血去创业,宁愿保持现状,一切顺其自然。
3、总认为自己是个很稳重的人,如果对某种生意没有十分的把握,是绝对不会去尝试干一下的。
4、除非事先有一个周密的计划,否则不会贸然去做一件事。
5、工作热情来得快,去得也快,因此做起事来没有恒心,或者常常凭自己的兴趣去工作。
第三步曲:
对创业计划做出可行性评估:
1、你真正了解自己所从事的行业吗?你需要调查管理费用、行业标准、竞争优势等等因素。
2、你的方法被证实过吗?有经验的企业家中流行这样一句名言:还没有被实施的好主意往往可能实施不了。
3、你的想法经得起时间的考验吗?过了一个星期、一个月之后,你的创意还那么令人兴奋吗?或已经有了完全不同的另外一个想法来代替它?
4、你有没有一个好的网络?开始办企业的过程,实际上就是一个组织诸如供应商、承包商、咨询专家、雇员的过程。为了找到合适的人选,你应该有一个服务于你的个人关系网。
5、潜在的回报是什么?创业,最主要的目的就是赚钱,但其中隐含的决不仅仅是金钱。你还要考虑成就感、爱、价值感等潜在回报。如果没有意识到这一点,那就必须重新考虑你的计划。
企业创业成功需要哪些策略
二、创业的方向
万事开头难,良好的开始是成功的一半,因此,所有这些问题的核心,便是如何迈好开始的第一步。创业难,发掘创业机会更难。有一些人将创业点子的产生,归因于机缘凑巧,所谓“无心插柳柳成荫”。不过,研究创意的专家以为,创意只是冰山上的一角,没有平日的用心耕耘,机缘也不会如此的凑巧。所谓的机缘凑巧或第六感的直觉,主要还是因为创业者在平日培养出侦测环境变化的敏锐观察力,因此,能够先知先觉形成创意构想。创业最好选择自己熟悉的专业,这样成功概率较高。一来创业初期业务开展阻力较小;二来能提升专业能力,比较容易在激烈的竞争中脱颖而出。
(一) 发掘创业机会,大致可归纳为以下七种方式:
1. 经由分析特殊事件来发掘创业机会。
2. 经由分析矛盾现象来发掘创业机会。
3. 经由分析作业程序来发掘创业机会。
4. 经由分析产业与市场结构变迁的趋势来发掘创业机会。
5. 经由分析人口统计资料的变化趋势来发掘创业机会。
6. 经由价值观与认知的变化来发掘创业机会。
7. 经由新知识的产生来发掘创业机会。
(二) 创业方向主要有以下四种:
1. 网上创业
由于网络的便捷、高效、方便管理,不少在职创业者都把选择的方向定在了网上创业。网上创业的形式主要有两种:一是网上开店,如在淘宝、易趣上开家自己的网店,或者建立一个专门的电子商务网站。二是善用信息的不对等来进行获利,例如有人在某家知名商务网上注册,专门为供求双方有偿提供信息,而这些信息则全部来自免费的网络。
2. 做代理商
做某个商品的代理,不需要占用全职的时间,而且正职的工作还能积累较多的人脉,方便代理商品的销售。
3. 咨询业
这是最常见到的一种在职创业类型。通常是在职者利用自己的头脑智慧、丰富的从业经验或专业技术,进行创业。
4. 委托投资
适合那些拥有一定资金,但个人缺少精力或时间的创业者。对于委托投资来说,一是要选择一个好的项目,这个项目应该满足市场需求、市场优势、市场差异、美誉度这四个方面;二是一个好的合伙人,合伙人的品性是第一位的,一个诚信的合伙人是保证合作成功的根本,当然合伙人是否具有管理素质等也是非常重要的。
(三) 女生创业的参考
1. 创意服务类:以创意、执行为主要工作内容的职业,适合需要自由不受拘束的创意工作者,由于在工作地点上非常具有弹性,因此也适合想兼顾家庭的SOHO族,包括企划、公关、多媒体设计制作、翻译编辑、服装造型设计、文字工作、广告、音乐创作、摄影、口译等。
2. 专业咨询类:以提供专业意见,并以口才、沟通能力取胜的行业,由于工作内容与场所都富有高度弹性,因此跑单帮游走各家企业或成立工作室的可行性也极高,包括企业经营管理顾问、旅游资讯服务、心理咨询、专业讲师、美容咨询顾问等。
3. 科技服务类:在网络及电脑科技如此发达的情况下,拥有相关专长创业机会相当多,包括软件设计、网页设计、网站规划、网络营销、科技文件翻译、科技公关等。
4. 家教照顾类:提供儿童教养与老人看护的服务,包括才艺班、幼儿园、居家护理、家事服务等。
5. 生活服务类:主要以店面经营方式,可分为独立开店与加盟两种。较适合之业种包括西点面包店、咖啡店、中西餐饮速食店、服饰店、金饰珠宝店、鞋店、居家用品店、体育用品店、书籍文具租售店、视听娱乐产品租售店、美容护肤店、花店、宠物店、便利商店等。
虽然大量的创业机会可以经由有系统的研究来发掘,不过,最好的点子还是来自创业者长期观察与生活体验。
三、创业的风险
创业风险与其他事件的风险相比,其特点是创业风险发生的链条长。从项目选择、资金筹措、团队组建、产品生产,市场开拓以及事业发展壮大等等,战线长,变数大,任何一个环节都有可能存在风险。而成功的创业者是有计划地冒风险。精明的创业者让其他团队人员一起共同分担风险。这就要求创业人才,在创业的过程中要学会规避风险、转移风险、补偿风险、抑制风险、评价风险、预测风险和管理风险的能力。
(一) 需要注意的问题
大学生在进行创业之前,面临的首要的问题是对于某一领域行业知识的缺乏。因此,大学生们应该注意以下几点:
1. 创业要以适度创新为原则。
在大学区域形成优势技术,或者产业集群 。以江浙一带的板块经济为模板,最好专注于产业链的一部分。
2. 充分利用原生态技术成果和技术交易市场。一些发明狂人只是因为发明而发明,缺乏市场的知识,性格也比较孤僻,但是其发明具有重大市场价值,因此值得关注和引进。另外技术交易市场中关于产品的发现。
3. 在专利与KNOW-HOW之间的取舍。KNOW-HOW指的是技术诀窍。
4. 产品的系列专利注册和保护防御。比如,DELL的主要产品是电脑,但是他有可能在其他不擅长的领域也注册同样的商标,因此,我们可以选择买进其商标使用权。
5. 挖掘失败专利的金矿或者说到期的专利,到专利局咨询。
6. 注意不要与原工作单位进行竞争中出现损害原单位的行为和不符合劳动法规定的有关事宜。
(二) 创业需要注意的细节问题是:
1、积极利用现有资源。不少在职人员都选择了与工作密切相关的领域创业,工作中积累的经验和资源是最大的创业财富,要善于利用这些资源,以便近水楼台先得月。对能帮你生存的项目,要优先进行考虑。不要在只能改善形象或者带来更大方便的项目上乱花费用。
切不可误用资源,在职老板不能将个人生意与单位生意混淆,更不能吃里扒外,唯利是图,否则不仅要冒道德上的风险,而且很可能会受到法律的制裁。在你的地盘,时间、金钱和才能任由你使用。但是,如果乱搞一气,你的生意就会逆转而下。
2、有些上班族有投资资金或有一定的业务渠道,但苦于分身无术,因此会选择合作经营的创业方式。如果你需要合伙人的钱来开办或维持企业,或者这个合伙人帮助你设计了这个企业的构思,或者他有你需要的技巧,或者你需要他为你呜鼓吹号,那么就请他加入你的公司。这虽能让兼职老板轻松上阵,但要慎重选择合作伙伴,在请帮手和自己亲自处理上,要有一个平衡点。首先要志同道合,其次要互相信任。不要聘用那些适合工作,却与你合不来的人员,也不要聘用那些没有心理准备面对新办企业压力的人。
此外,和合作伙伴之间的责、权、利一定要分清楚,最好形成书面文字,有合作双方和见证人的签字,以免起纠纷时空口无凭。
3、细致准备必不可少。创业是一项庞大的工程,涉及融资、选项、选址、营销等诸多方面,因此在职人员创业前,一定要进行细致的准备。
通过各种渠道增强这方面的基础知识;根据自己的实际情况选择合适的创业项目,为创业开一个好头;撰写一份详细的商业策划书,包括市场机会评估、赢利模式分析、开业危机应对等,并摸清市场情况,知己知彼,打有准备之仗。
不要对未经试验的创意随手扔在一边。如果用这种创意来做生意,也得留心其中可能的陷讲。自问一下:你是否得花大力气来宣传你的产品或者服务?你具有足够的财经资源、技能、人手和业务关系吗?找错潜在销售客户--你没有必要在那些没有决策能力的人身上浪费你的时间。
4、尽量用足相关政策。政府部门有很多鼓励创业的政策,是对大学生创业的鼓励和支持,创业时一定要注意“用足”这些政策,如免税优惠、在某地注册企业可享受比其他地区更优惠的税率等。这些政策可大大减少创业初期的成本,使创业风险大为降低。
5、经商之道,以计为首。所有商业经营活动,如果从表面上来看,好像是一种仅仅同物质打交道的经营活动,但是,透过现象看本质,在今天的\"食脑时代\"里,商业经营活动实质上已经变成了是一种人与人之间的智力角逐,是一场\"斗智斗勇\"的\"智力游戏\",是人与人之间的谋略大比试。因此,正如古代军事家所说的\"用兵之道,以计为首\"一样,经商之道也应该以计为首。面对空前惨烈的市场竞争,你想要找准自己的立足点和切入点、站稳脚跟、生存下来、谋取利益、发展壮大,那么,就必须首先考虑如何运用自己的商业智慧制定全面系统的、可执行的、可操作的和切实有效的经营策略和实施方案,以便确保每战必捷,战无不胜。
6、决策失误时,不要对失误过于敏感,你的失误会带来直接后果,如发错货可能致使一个客户立刻与你断绝关系。作为企业家,冒风险时,要谨而慎之。如果出现失误,不要过于敏感。接受事实,从中吸取教训。
7、不要被胜利冲昏头脑:你第一步的成功全靠你的创意好、时机合适、运气不错和良好的业务关系。不过,这一切随时都可能离你而去。因此,不要太过自信,投入过量的资金,使自己陷入泥沼之中。
四、创业的团队
(一) 团队的作用
创业过程中,有一个好的人才团队,是不可缺少的因素。创业如同拔河比赛,人心齐,泰山移;创业如同赛龙舟,步调一致,不偏不移,才能独占鳌头。“宁要一流的人才和二流的项目,也不要一流的项目和二流的人才”是创业投资家的箴言。
(二) 创业者与人才引进
在个人创业的起步阶段,创业者要么是一个人单枪匹马开创自己的创业之路,要么联合几位朋友集体合作,一起来形成团队,共同发展。但是,在个人创业高达85%的失败案例中,单枪匹马上阵的创业很容易因为势单力薄而中枪落马,而集体合作的创业团队往往又因为内部矛盾摩擦及利益分配的不均而导致解体。在创业者的人员合作问题上,如何来避免此类问题的发生呢?
1、确立新世纪人才的新理念:确立了人才是第一资源的理念、人才“社会化。”的理念、人才配置市场化的理念、人才有“价”的理念、人才资源开发应加大投入的理念、人才机制竞争的理念等等。把人放在第一位:“以人为本,尊重人才,重视人才。”
2、从创业人才的知识结构方面看,创业人才不但要具有主打产品、拳头项目的专业知识,还要有企业经营管理以及法律等方面的知识。随着创业重点的转移,必须进行知识更新和及时、科学的调整。否则,极易发展成为创业过程的瓶颈。
3、从创业人才的能力结构方面看,创业人才不但要具有经营管理企业的能力,联系社会、沟通用户的交往能力,研究、创新、学习的能力,还要有分析理解世界或国家经济发展走势的能力。
(三) 老板与员工
在个人创业的初始阶段,一定要具有群做群分的意识,这里所指的群做群分,就是指创业主导者来寻找一些志同道合的合作人一起来合作起步发展,并且,还要做到清晰且无争议的利益分配。
作为老板,最重要的责任就是鼓舞士气、任人唯贤、知人善任,斤斤计较的老板老是算死草,把员工贬到一钱不值的地步才聘用他们,以为这样的员工因为自卑才不会离开。须知,一钱不值的员工又怎么可能突然变成飞天的员工呢!所以,在聘用员工方面,在日常管理中,我们的老板不妨对员工大方一点,因为老板的作用在于鼓舞士气,增强员工的自信心。
有了高工资自然有高士气和好的信心,至于如何去工作,员工自然有办法,也不用老板多管了。而且要注意对内部员工讲诚信,如果对内部员工承诺不兑现,很容易挫伤员工的积极性。让每一位员工全身心地投入到工作中来,这是管理者最主要的工作内容;让每个人都发挥作用并且让他们明显感觉到自己发挥的重要作用,这就是管理与领导的秘诀!
“小河有水大河满,大河无水小河干。”这是相辅相成的关系,从自然规律来说,大河的水来自于小河,小河都没水了,大河不可能有水;如果小河不为大河提供水源,都依靠大河供水,大河早晚会干掉。在一个企业中,企业就好比大河,员工就好比小河,如果每个员工都能成为一条涌流不息的小河,那么企业这条大河是永远不会干枯的。
五、创业的成功
一个人要成功的话,一定要找到自己最想做的事,当然这也是他最能干的事,这样他就能够每天都很有劲地去工作,也容易成功。成功的关键是机会:小成功靠努力,大成功靠机遇;一个企业家要能够成功,所必备的主要条件有四:一是要有冒险的精神,二是要有锲而不舍的尽头,三是要有一点运气,四是关于如何处理好难以搞定的客户和如何与政府打交道的问题。同样必不可少,而且有时会起到事半功倍的效果。
一般来讲,成功的企业都是集中于某一领域、某一产品,采用专业化的策略,走又专又精的路线,生产的产品也很有特色。这就要求企业首先做到客观分析市场需求,针对某一类型的产品市场需求呈现的差异性特点,企业对这种不同层面的需求要进行细分,然后根据自身的特点,选择进入哪一档次产品的生产,同时注意围绕客户的需求,做好自己的产品,包括产品的性能、包装的品味等等。
一般成功企业都具有规模小、经营灵活、创新性强等特点,因此控制规模、规避风险,发挥企业小灵活的特点灵活经营自己的产品是自己的成功之道。而在市场条件下,保持技术和组织结构即经营组织形式等方面的创新也非常重要。
一般成功企业具有很强的诚信度,因此诚信策略也是创业成功的重要环节。这不仅包括要对客户、供应商、代理商等对外部人员讲诚信,做生意最重信誉,声誉好就能揽住生意,牌子硬客户会主动上门。
还有与合作伙伴的共赢,有一次,李嘉诚应邀到中山大学演讲,大学生们请教他有关经商的秘诀。李嘉诚说,他经商其实并没有掌握什么秘诀,如果非说有什么秘诀的话,那就是“我与人合作,如果赚10%是正常的,赚11%也是应该的,那我只取9%,所以我的合作伙伴就越来越多,遍布全世界”。
与此相反呢?我们的经营队伍中有些“吃独食”的老板,而这样的老板必将导致合作伙伴的流失。作为特许经营队伍中的一份子,我们必须明白,只有共赢才是赢,只有互惠互利的关系才会长久,我们只有在“情感”和“利益”上实现自我超越,能够将更多的利益与人分享,我们才有可能成就更伟大的“专卖连锁事业”。
北京宏威管理咨询有限公司总经理兼首席职业顾问郭策先生友情提示:
创业需要良好的心态:一味的秉承或者固守而不能把握新的机遇和机会,也不见得真的就是亘古真理。每一个职场曾经迷途的羔羊,充分发挥自身的主观能动性,抓住商场机会,为自己挣一个美好的明天。
创业初期,心态尤其要好,种子播种下去,要耐心等待它发芽、出土、长叶,这个等待是痛苦的,需要耐心,种子还没发芽,总想扒出来看看,不等到成长期,就想收获,一看这个不行再改干那个,结果,一无所获。做企业与做人一样,当我们遇到困难的时候,当我们饱受等待的折磨时,告诉自己:不用怕,只要用心就会好起来!如果心态好,创建的事业就会沿着发展轨迹走下去。
愿每个创业者都能在机遇与风险并存的海洋里奋力拼搏、自由遨游!

如何自己创业?

关于自己创业的几点建议:

  1. 首先,个人要有前瞻性,能够预判未来事情的发展方向,这点是决定性的。所谓选择不对,努力白费说的就是这个。

  2. 其次要有个人能力,要能说会道,提高自己谈判能力,能说服投资者给钱投资,有钱了就好办事。

  3. 要有亲和力,才会有很多人愿意跟着你干,行成一个强大的团队,可以说这个团队是做出成绩最重要的因素,现代社会单打独斗,都走不长远。

  4. 那就是百折不挠,屡败屡战的精神。马云也是从挫折中走过来的,也碰过很多钉子,但最终他还是成功了。如果不能坚持下来,估计今天就没有阿里没有淘宝了。当然还有其他原因,但都没有那么重要了。

总结出来就是两点,一个时势,一个是个人能力。

一个人怎么才能创业啊?

创业成功需要:
1、具备一定的管理能力、应变能力及市场把控能力等;
2、组建自己的团队,可以齐心协力朝着一个目标努力;
3、有良好的人际关系和丰富的人脉;
4、能够扩大宣传和销售渠道,让更多的人接受和认可自己及产品。

本文来源:https://www.dagaqi.com/chuangyexiangmu/159417.html

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