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新型传销：资本运作
新型传销：资本运作（连锁经营） 鉴于目前日渐严重的违法传销行为， 为避免不明真相的广大群众上当受骗，增强人们识别传销、自觉防范传销、抵制传销的意识和能力，特郑重提示：
警惕“拉人头”式传销。传销组织一般多以谎称小投资可以获得高额回报，利用亲属、邻居、朋友、同学、战友等各种社会关系，通过亲自上门邀约,打电话,写信或者在互联网上发布信息等手段，将人员骗往异地。后进行洗脑，以暴富许诺。对参与人员进行人身控制和精神控制。传销组织者、策划者和骨干分子在短时间内可以非法获取大量财物，大多数参加者常常血本无归，倾家荡产。参与传销引发的夫妻反目、父子相向、家破人亡的惨剧比比皆是。
例一：新型传销之“资本运作”（又名连锁经营,阳光工程） 1， 以亲情和友情名义游说，以国家灰色项目为幌子，巨额利润为诱饵，盛情邀请前去异地考察，支付费用，一般考察时间为一个星期。即国际洗脑周期时间。
2， 考察期间，对方出手阔绰，游山玩水，热情招待，有求必应，不强制人身自由，放松你的警惕。
3， 他们会和你聊要买什么级别的奔驰宝马之类的，勾起人性对财富的渴望。
4， “开发北部湾”、“开发西部”、“中部崛起”，“建设中国——东盟自由贸易区”“建设主席家乡”，“建设一批与外资竞争的新时代商人”等等，这些概念被传销者偷来编造资本运作理论;中央领导的讲话也被断章取义，作为论证。当然，传销组织最重要的筹码，还是人们对暴富的渴望。
5， 在几千甚至上万的传销份子聚集地，带你在各个以家为单位的传销份子中走访，让你相信他们的事业庞大可信；
6， 移动联通集团互打免费业务，银联银行卡理财业务，也被说成国家支持；由于传销份子数量的庞大和其以家族为单位的传销方式，给政府打击传销带来的困难，造成打击难，也被不法份子曲解成国家认可。 7， 利用和名人蜡像合照的照片，甚至利用网站制作假新闻，塑造一个并不存在的某某中央高官，并利用此‘高官’拍摄宣传影视，以此证明国家参与，项目可信，瓦解你最后的防备。
公安厅提示您，这些皆是伪名人。
8， 在项目为国家暗地支持的谎言背景下，“投资入股”。3300元一股，一次性最多可申购21股，也就是交69300元，另外交500元作为管理费。当你投入69800元后，“组织上”会返还你19000元，作为“奖金”。
实际投入的资金是50800元。称两年后可收益1040万。一本万利的神话，在传销份子多次洗脑下，也变得可信。
9， 分三级五级制，也就是EDCBA五级。加入者以家为单位，听从上线安排，利用组织返还的19000，在高档小区租房，买品牌服饰，购置金银首饰，塑造暴发形象，有利拉人头。发展3个直接下线，3个下线又发展9，依此类推，9变成27，27变成81，81变成243人„„加入者依靠从新发展的下线中得到抽成。
10， 绝大多数人，他们幻想着会给带来暴富的事业，走在E阶段就停止了。付出的钱成了最高层出局的垫脚石。自己却失去血汗钱，浪费了正常的创业光阴，亲朋好友的信任资本自然也被消耗空。
11， 极少数人，昧着良心踩着亲朋好友，带着别人的血汗钱出局了。而在这个只有消费却没有任何实际收入的‘资本运作’里，他们最后所剩不多。随后还得面对被他骗过去，还在那苦苦挣扎的亲朋好友。当然，还有事发后，法律的严惩。 害人害已。
在<刑法>第二百二十四条后增加一条，作为第二百二十四条之一：“组织、领导以推销商品、提供服务等经营活动为名，要求参加者以缴纳费用或者购买商品、服务等方式获得加入资格，并按照一定顺序组成层级，直接或者间接以发展人员的数量作为计酬或者返利依据，引诱、胁迫参加者继续发展他人参加，骗取财物，扰乱经济社会秩序的传销活动的，处五年以下有期徒刑或者拘役，并处罚重金；情节严重的，处五年以上有期徒刑，并处罚重金
当遇到传销时，怎么办？{一本万利投资项目}.
1， 直接拒绝，杜绝诱惑
2， 报警
当亲朋好友陷进传销，怎么办？
1， 具体事情具体分析，破除其洗脑事所接收的谎言
2， 动之以情，晓之以理
3， 断绝资金来源
4， 保持距离
5， 报警
在传销的重灾区，安徽的合肥，广西的来宾南宁等地。在傍晚的时候，很多菜市场，蔬菜水果批发商纷纷关门收档的时候，夕阳里可见许多衣衫褴褛和衣着光鲜的人都来到这里，捡拾菜贩们扔弃的枯黄甚至烂了的蔬菜水果。那些都是有家归不得，又骗不到人的传销份子，在这里靠捡拾烂菜度日。可怜更可恨！！
闪盟项目推介完整版
创业路
1、凡简单易行的事情，总不大可能一本万利。因此，诱惑力大的内容，也不能轻易的去相信 。
2、只要是高科技含量的致富项目，实地考察前都应就有关技术题找业内人士专门咨询，做到心中有数，方可和广告方实际接触。
3、遇到广告方讲明已有基地者，一定要到基地细心参观考察，一定要在基地附近多听周边群众的各方意见，切忌轻信推销人的圈套言辞。
4、任何一项盈利项目，首先考虑的必须是国家的有关产业政策，其次是市场前景，再者是技术含量，然后是看自己当地的条件是否适宜，千万不能套用广告方的利润公式而盲目决策。
5、致富项目一经选定，一定要和广告方签定合同，并经国家法律部门依法公证。签定合同前，要认真细致地推敲每一条款，严防广告方钻合同的漏洞，严防虚假合同的“骗局”。尤其是联营办厂一类的项目，广告方坑人的骗局往往都是围绕合同做文章。
6、确定你的远见。你的远见不能由别人给你，你必须确定你对人生的远见。{一本万利投资项目}.
7、为大规划放弃小选择。实现自己的创业目标是有代价的，你不可能一面追求此种选择，一面又保留着其他选择。
8、不断超越自我。只付出一般的努力是实现不了理想的。
你需要献身精神和不懈的努力，这是你要成功必备的筹码。{一本万利投资项目}.
9、打破生活的常规。比如，晨跑时，走一条与以前不同的路线，订一个骑车旅行的计划。
10、学会以别人的眼光看自己。想像你是你的客户，想像你是你的情故，想像你是你的上司，想像你攻击别人的时候别人是什么感觉。{一本万利投资项目}.
11、学会感恩。当任何一个人不论出于什么原因对你表示问侯时，你应有礼貌地回答：“谢谢你！”
12、在公共场合要非常放松。步态快而有力，带有一种威严。此外，做一位成功的创业者，还要避免一些常犯的错误
13、错把嗜好当成事业。很多人认为会做蛋糕就能开餐馆，会裁衣服必能开服装店，贸然投下大笔资金，不到数月便血本无归。如果你能把嗜好视为通往事业的跳板，先替别人做，作为见习的机会，学习经营技巧，以后再寻找一个富有管理才能的人搭档，这才可能落实创业的美梦。
14、野心太大贻害自己。雄心大志固然要有，但在拟订市场策略时，一定要量力而行，不要以为产品越多、顾客面越广就越成功。事实上，把顾客“一网打尽”是不可能的。
15、创业资金筹措不足。创业者起步时往往过于乐观，没有准备足够的资金周转，没有作最坏打算，不设提防，欠帐难收。许多人有这样的体验，欠帐拖延越久越难收回，甚至被赖帐。所以，应尽量从各种渠道搜集掌握自己客户的底牌，
在签合同时，不必担心对方拖欠赖帐。古人云：吃一堑，长一智。只有预先掌握了丰富的创业技巧和具备充分的心理准备，才能在实践的磨练中乘风破浪，直抵理想的彼岸！
这是一个强调创业理念的年代，至少，许多人认为，只有拥有了自己的创业理念的事业才能有大的发展。应该说，一个好的创业理念可以为你的发展推波助澜，但是，你也不能忽视那些理念的误区，否则，被这些理念误区束缚的你将很难走上成功的正途。
误区一：技术至尊主义
无论国内还是国外，常常会有创业者对VC说：“我的技术是最好的，我的技术全世界独一无二。”但是，VC投资不光看技术，还重营销，重管理。在1980年代，阿波罗电脑比SUN的技术要强，结果现在谁胜出来？还是SUN，是市场，不是技术。所以，营销和管理同样重要。很多人问，“我们的技术最好，你为什么不投资？”在这里，VC不是不投资，而是要投资高成长型的企业。高成长包括很多种，不一定仅
指科技方面，还包括购并等其他的增值方式。在互联网的形势下，很多领域的项目只是找个“龙头”，找到“龙头”之后，再找到很好的人，还有钱，这样就可以做很多的购并。VC追求的是高成长，最终实现的是资本增值的最大化，他们并不片面崇尚高技术，更看重真正市场化的公司。所以，拥有技术优势的创业者还得要重视管理和营销。
技术至尊的另一个极端就是固步自封。经常看到有些发明人抱着一大堆发明专利到处寻求投资，可是真有投资者有意愿时，就开口要天价，不愿意妥协和分享，结果最终得不到投资者的投资。殊不知今天的时代是科技飞速发展的时代，一项新技术如果不能及时转化为生产力，就会被更新的技术所淘汰。
误区二：“我的公司我所有”
一些国内创业者还是不愿意找有能力的人来共同合作创业。要想所创办的事业发展壮大，必须有强有力的管理，最基本的一点就是企业拥有权和管理权一定要分开，要分得清清楚楚。但是在中国人的思想中大都有一种“吃独食”情结，“我的公司我所有”，不懂得合作与分享。此乃创业“大忌”。为什么中关村的企业都做不大？稍微大一点，又要裂变？其根源在于人们没有“合力把饼做大”的观念。有位创业者曾深感痛惜地说：“失误在于当初把股份看得太重，该进来的人没有进来，所以企业至今还是一块小饼。”
误区三：感情超越契约
很多创业企业是由亲朋好友或同学组建起来的，有的虽一人出资，但起初加盟的都是熟人。由于彼此十分熟悉了解，因此在创业初期常常凭借昔日的感情自觉做事，忽视了“先小人后君子”的契约安排。这种“重感情、轻契约”的工作关系，随着创业企业的成长，矛盾和问题会逐渐暴露出来。比如，很多企业的创业同盟者起初很少提报酬多少或报酬相对较少，可随着企业业绩的增长，一些创业者由于考虑公司的财务还相当紧张，因此认为报酬还不到提高的时候；另一些创业者由于过于守财，则故意默许起初建立在感情基础上的薪酬标准；还有一些创业者提出了遥遥无期的股权分配计划。这一问题不解决，必然成为日后企业效率低下、团队分道扬镳的根源。
误区四：“创业需要本钱”
不错，创业需要“本钱”，没有“本钱”很难创业。有些人总在想，要创业一定要先筹够“本钱”。可是“本钱”在哪里呢？商业圈子里资金缺乏比比皆是，银行家少的是几十亿元头寸，企业家缺的几百、几千万元项目基金，巷子口的小店也需要借个千儿八百的周转周转，资金不足并不是创业的绝对障碍，你可以从不需要大量资金的小生意做起，或是把你的创业计划缩小，再不然你还可以把它拆分成几块。还有，“本钱”并不等于资金，它可以是你的能力、你的个人信用、你的智
上海汉源公司课程体系介绍
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上海汉源公司课程体系介绍
据相关机构统计数据分析，我国餐饮行业连续19年保持两位数速度增长，2013年全国餐饮收入却创下了1991年以来的最低值（2003年“非典”除外）。除此之外，由于商业地产价格上升、原材料价格高涨、人力成本增长、各项税费等因素，高居不下的费用带来了企业交易成本的不断上升，导致企业利润不断下降。
所以，如何降低餐饮企业交易成本、优化成本结构、提升营运效率是餐饮经营者的主要思考路径，差异化和规模化是企业发展的必然选择。
我们从实际出发，结合市场趋势和专家意见一致认为：“集团化发展，系统化运作”是餐饮企业发展的必然之路。“集团化发展”是真正发挥差异化和规模化优势的前提，“系统化运作”是“集团化发展”的保障。“系统化运作”的核心是要完成“品牌模式系统”、“运营管理系统”、“文化理念系统”和“人才发展系统”四大系统的构建。
“品牌模式系统”的核心在于帮助企业完善赢利方向、方案、方法的系统规划，明确企业项目的差异化。这是企业集团化发展的“起点”。
“营运管理系统”的核心在于通过帮助企业进行自身运营系统的建设和完善，从而保证企业产品、服务、环境等输出的标准化，这是企业集团化发展的“基础”。
“人才发展系统”的核心在于帮助企业构建一个“人才培养速度”快过“企业拓展速度”的人才培训系统，这是企业集团化发展的“保障”。
“文化理念系统”的核心在于帮助企业构建一个以顾客幸福和员工幸福为导向的企业文化体系，并将这种文化精髓转化为企业员工共同的思维习惯与行为方式，这是企业集团化发展的“内核”。
课程方向：公司经营层
课程方向：门店管理层
课程方向：组织系统层
课程体系介绍（一）：四大系统建设之品牌模式系统
您是否会发现这样的悖论：宏观上，餐饮前景一片大好；微观上，餐饮利润却狂跌不止？
前景好代表趋势好，但不是所有餐饮企业都能抓住好趋势。抓住好趋势看两点：一看定位，二看模式。定位解决“赚谁的钱”的问题，模式解决“如何赚钱”的问题。对当今大多数餐饮企业来讲，重新定位和模式再造是突破利润瓶颈的关键。
课程名称：《餐饮赢利模式设计》、《餐饮经营九大定位》、《一本万利》、《餐饮经营九大定位》教练转化班、
《一本万利菜单工程》辅导落地班
课程简述：
《餐饮赢利模式设计》公司经营层必修班通过对16种餐饮赢利模式实战案例的分析与解读，结合企业的不同业态、不同阶段进行模式设计应用的学习，最后进行课程现场的演练，帮助您在混乱的竞争中建立秩序，完成自身企业的赢利模式设计，从而树立企业的核心价值与竞争力，更好的满足顾客需求，让企业获得更好的利润和更为长远的竞争力。
《餐饮经营九大定位》公司经营层层必修班通过对价格定位---决定价格策略与价格形象、产品定位---决定产品形象与风格、顾客定位---决定目标消费群、品牌定位—决定企业的命脉，发展的成败；由此推动品牌七大要素生成，接着对服务定位---决定服务方式、选址定位---决定地点条件、店铺定位---决定店铺形象与氛围、时间定位---决定营业时间策略、营销定位---决定营销策略与方式。三天课程通过系统、专业的讲解，解析了什么是餐饮品牌经营九大定位以及九大定位的重要性，课程中融合了大量的餐饮实战案例，结合课程现场的实际演练，旨在帮助您实现品牌定位的目的，树立品牌的形象与价值，更早的抢占消费者，获得市场竞争力。
《一本万利》公司经营层必修班共7大板块、11个工具。菜单就等于餐厅的利润，做好菜单就等于做足利润。菜单工程是经营者的核心经营任务之一，汉源东方餐饮商学院自开设《一本万利》课程以来，众多学员按照《一本万利》工程的解决方案来打造菜单，顾客满意度大幅提升，餐厅营业额、利润显著增长。
《餐饮经营九大定位》教练转化班通过“教学+教练+辅导”的教学模式，帮助企业核心定位团队充分吸收《餐饮经营九大定位》公开课程，掌握课程中关于定位的核心理念和方法，现场通过老师的辅导完成本企业九大定位的的框架设计，并训练出一支能不断完善企业定位的核心团队，旨在让企业完成从“懂定位”到“会定位”再到“强定位”的转变，让企业通过核心清晰的定位把握企业经营的赢利方向和方法，实现品牌经营的目的，树立品牌经营的形象与价值，让企业更早地抢占消费者，获得市场竞争力。
《一本万利菜单工程》辅导落地班在学员参加完《一本万利》公开课学习的基础上，为学员提供菜单赢利工程系统的解决方案。辅导落地班分为赢利策略、数据分析、技术落地和持续提升四个部分的教学与辅导，帮助学
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员进行菜单核心理念的定位、菜单赢利策略的规划，并帮助学员从成本优化、价值提升、上菜速度和品质稳定这四个角度进行菜单的赢利设计，最后帮助同学掌握菜单优化提升的方法，从而帮助企业通过菜单去获得更好的利润和更为长远的竞争力。
课程培训体系介绍（二）：四大系统建设之运营管理系统
您是否有这样的困惑：
如何使“选址”成为餐厅经营“一劳永逸”的事情？ 如何制定年度计划? 如何追踪执行进度？如何制定追踪标准？ 如何帮助高管确切了解企业愿景与战略，全面提升决策质量？
如何帮助运营经理、区域经理等有效提升店营业额和利润？如何有效辅导门店进行运营改善？ 如何根据门店所在商圈的实际情况制定和实施有效的营销计划？ „„
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强大的运营管理系统，是企业战略制胜的核心保障。餐饮企业家市场嗅觉很高，因此战略制定不成问题，但战略执行是大问题。执行团队的打造固然重要，执行（运营）系统的打造更为关键。要想将战略优势真正转化为竞争优势，餐饮企业家必须在运营系统建设上下狠功夫。
课程名称：《餐饮选址千分策略》、《餐饮企业年度计划管理》、《餐饮投资决策管理》、《营运管理》、
《门店值班管理》、《门店利润管理》、《门店商圈管理》、《门店业务计划》、 《餐饮连锁运营12大系统》设计方案班
课程简述：
《餐饮选址千分策略》公司经营层必修班通过9大板块、8大工具、3大流程、8个定律等方面的学习，帮助您建立自己企业选址的评判标准与规范。选址是餐厅经营“一劳永逸”的事情。经营过程中，一切皆可变，唯独餐厅地点不可变；选址正确，餐厅成功70%以上。因为选址就是选顾客；选址体现餐厅定位；选址决定投资回报；选址在某种程度上决定了餐厅客流量的多少、顾客购买力的大小、顾客的消费结构、餐厅对潜在顾客的吸引程度以及竞争力的强弱等。选址适当，餐厅便占有了“地利”的优势，能吸引大量顾客，生意自然就会兴旺。
《餐饮企业年度计划管理》公司经营层必修班结合企业的业态与规模，通过对组建计划团队，设定公司、部门、门店的目标、计划和预算，追踪计划的执行，经营者如何审批计划与预算等内容的分析与讲解，现场演示营运部门，人力资源部门如何制定年度计划，帮助您全面掌控年度计划制定与管理的系统策略与方法，让企业从容应对各种经营管理的挑战。
螺蛳粉商业计划书
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