党建工作与生产经营深度融合六篇
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党建工作即党的建设工作,是党的工作的种概念,又是党务工作的属概念。它是指党为保持自己的性质而从事的一系列自我完善的活动,不仅包括党务工作,还包括党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设和制度建设等。以下是小编整理的党建工作与生产经营深度融合六篇,仅供参考,大家一起来看看吧。
【篇1】党建工作与生产经营深度融合
推动国有企业党建工作与生产经营深度融合,是国有企业保持正确发展方向的关键,是国有企业党建工作的生命力之所在。实现党建工作与生产经营深度融合,必须在“建”上下足功夫,建标准,使党建工作实现从无形向有形推进;建体系,使党建工作实现从有形向有力推进;建机制,使党建工作实现从有力向有效推进,以高质量党建引领企业高质量发展。
一、建标准,使党建工作从无形向有形推进
推动党建工作与生产经营深度融合,必须使党建工作像生产经营一样可知、可视、可感、可考、可察、可究,实现从无形向有形转变。
责任可知。推动党建工作与生产经营深度融合,既要把党建工作融入生产经营责任制,也要把生产经营工作融入党建工作责任制,实现思想同心、目标同向、行动同力。要把发挥把方向、管大局、保落实的领导作用和建设成为宣传党的主张、贯彻党的决定、领导基层治理、团结动员群众、推动改革发展的坚强战斗堡垒作用逐条分解、落实落细,使企业各级党组织和党员干部知责、明责,为履职、尽责打下基础。
形象可视。党组织层面,一是组织作用可视,健全组织设置,严格组织生活,规范组织运行,围绕企业生产经营中心任务提高组织力;二是宣传阵地可视,规范设置党建宣传栏、党务公开橱窗以及网上宣传阵地;三是党建制度可视,建立完善党组织工作运行和党组织、党员发挥作用的制度机制。党员层面,一是党员身份可视,结合业务特点广泛开展党员亮身份等活动;二是党员责任可视,在重点部位、关键环节广泛开展党员责任区建设;三是党员作用可视,着眼平常时候、关键时刻和危急关头,广泛开展党员示范岗、党员先锋队、党员突击队等活动。
行为可感。政治功能可感,严肃、认真、规范开展党内政治生活,提高政治性、时代性、原则性、战斗性。群众工作可感,提升各级党组织特别是党支部的群众组织力,提高组织、宣传、凝聚、服务群众的质量。主题活动可感,围绕改革发展、生产经营的重点难点热点问题,开展务实有效的党建活动。先进典型可感,注重培育选树先进典型,营造创先争优良好氛围。
绩效可考。实施具体有效的党建工作考核制度,把软指标变为硬约束,细化量化考核评价指标,把推动改革发展、促进生产经营、抓好队伍建设、做好群众工作纳入考核范围,确定适当权重,发挥指挥棒作用。明确考核对象,既考核担负主体责任的党组织,也考核担负第一责任人责任、直接责任和“一岗双责”的党组织负责人和党员领导干部。完善考核评价机制,既定期开展专项考核,也结合现有年度绩效考核、任期考核等进行验证。
失效可察。建立跟踪检查督导工作机制,及时协调解决基层党组织存在的困难,及时发现问题并纠偏。加强对企业党组织及其工作机构的日常指导,强化监测预警,形成闭环管控。指导基层组织采用清单式、台账化的方式抓好进度管理和过程控制,对普遍性、有典型意义的问题及时推动由点到面解决。
失责可究。明确追责情形并从严、常态化开展问责。对因工作责任落实不到位造成不良影响、不利后果的,或针对上级党组织检查督导发现的问题整改不及时不到位的,及时对相关负责人进行追责问责,以严格的责任追究倒逼责任落实。坚持严肃问责和容错纠错相结合,发挥正反两方面教育作用,促进和提升治理效能。
二、建体系,使党建工作从有形向有力推进
要着力构建党建工作与生产经营深度融合的治理体系、价值体系、组织体系、考核体系、督导体系、问责体系,明确实践要求,激发党建工作对生产经营的引领力、促进力、保障力。
完善治理体系,在体制机制上深度融合高效联动。完善体现党对国有企业全面领导的公司治理结构的顶层设计,充分发挥国有企业党委(党组)把方向、管大局、保落实作用;坚持和完善权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制,正确处理各治理主体之间的关系;落实党组织对重大事项的决定权、把关权和监督权,明确党组织在决策、执行、监督各环节的权责和工作方式,推动各治理主体高效协同、发挥合力。
完善价值体系,在思想观念上深度融合高效联动。推进党的建设与企业党员干部职工的价值追求和使命担当相融合,以加快建设世界一流企业宏大愿景凝聚企业广大员工。定期组织形势任务宣讲,常态化开展思想动态调查,及时解决干部员工关心关注的热点难点问题。集中整治形式主义、加强作风建设,弘扬严、实、快、新工作作风。
完善组织体系,在组织制度上深度融合高效联动。落实组织设置制度,按照“四同步”“四对接”要求做好组织设置。落实组织生活制度,构建系统学习贯彻新思想的工作体系,让新思想成为党员干部的政治信仰、价值追求和行动指南。落实组织管理制度,常态化推进支部标准化、规范化建设。落实组织监督制度,深入开展巡视巡察,强化政治效果,突出督促推动,充分发挥利剑作用。
完善考核体系,在压实责任上深度融合高效联动。建立以基本评价指标、创新评价指标和约束评价指标组成的深度融合考评标准,坚持全面考核与单项考核相结合,年终考核与日常考核相结合,上级党组织考核与职工群众评价相结合,准确掌握各级党组织工作开展情况。把党建工作考核纳入综合业绩考核,与干部选育、奖惩推优挂钩,激发党建工作成效。
完善督导体系,在履责过程上深度融合高效联动。构建梯次推进、动态发展的跟踪检查督导工作模式。加强党委(党组)全面督导,定期听取指导党建重点工作推进情况。加强党的工作机构职能督导,对各自工作领域党的路线方针政策和决策部署贯彻执行情况开展经常性督导。加强党组织日常督导,结合党建工作各项任务书和路线图,采取挂图作战、进度看板等方式,抓好进度管理和过程管控。
完善问责体系,在尽责实效上深度融合高效联动。把党建责任考核问责与生产经营问责结合起来,推动企业责任体系的落实。严格遵循《中国共产党问责条例》,明确追责情形、问责主体和问责方式,对重大决策落实不到位、国有资产流失、社会责任不履行、思想政治工作出现重大问题、基层组织软弱涣散、职工群众合法权益被侵害等情形予以追责。既对党组织问责,也对相关负责人问责,推动问责常态化。
三、建机制,使党建工作从有力向有效推进
遵循党建工作和企业管理规律,完善配套工作机制,不断提高创新方式方法,推动党建工作对生产经营的引领、促进、保障作用从有形、有力到有效转变,以企业生产经营、改革发展成效检验党建工作实效。
完善学习教育常态化机制,夯实深度融合思想根基。把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务,围绕加强党对国有企业的领导、深化国有企业改革、实现国有资产保值增值等重大课题开展学习教育,提高学习教育的针对性和实用性。紧密结合党史学习教育,坚持学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行,进一步感悟思想伟力、坚定理想信念、提高精神境界、提振奋进力量,激发推进深度融合原动力。
完善责任界定机制,强化深度融合责任担当。建立各级党组织、书记、委员等主体的融合责任清单,企业党组(党委)把方向、管大局、保落实,履行“举旗定向、铸魂育人、总揽协调、选贤任能、从严治党、建章立制、强基固本、凝心聚力”职责;所属单位党委履行“维护落实、思想建设、全面领导、队伍建设、党风廉洁、基本建设、组织动员”职责;基层党组织履行“宣传贯彻、基层治理、教育管理、团结带领、日常监督、桥梁纽带”职责。
完善项目管理机制,提高深度融合质量效能。建立项目管理台账,设定项目的任务书、路线图、时间表,明确责任人,实行目标量化责任制和限时销号制度,确保每个项目规范执行。坚持月报进度、季度点评、年终考核,将项目执行情况、存在问题、意见建议纳入月度报告和季度交流,将项目完成情况纳入党建工作责任制考核,确保工作任务推进到位、落实到位。
完善品牌创优机制,激发深度融合内生动力。充分激发各级党组织和党员群众的首创精神,抓住品牌定位、品牌培育、品牌推介、品牌效应四个环节,选择总部部门、基层管理、生产一线、技术研发、海外单位、混合所有制企业等不同领域党建基础好、示范效应强的单位进行融合试点。及时总结经验做法,培育叫得响、立得住的品牌,以点带面促进融合整体水平提升。
完善文化引领机制,营造深度融合良好氛围。建立健全定期表彰和即时表彰、党内表彰和业务表彰相互融合的表彰制度,营造人人争当典型的良好局面。讲好融合榜样故事,引导广大党员群众对照身边典型找差距、明方向,为深度有效融合提供思想保证和精神动力。
完善常态长效保障机制,促进深度融合长远长效。把制度建设贯穿深度有效融合的全过程,及时将良好实践经验固化下来、坚持下去,配套建立健全推动落实的领导机制、推进机制和考评机制,形成务实管用、真抓实干的制度和管理体系,使深度有效融合的制度成熟定型。
【篇2】党建工作与生产经营深度融合
习近平总书记强调,要坚持服务生产经营不偏离,把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为国有企业党组织工作的出发点和落脚点,以企业改革发展成果检验党组织的工作和战斗力。国家能源集团党组坚决贯彻落实习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神,始终坚持和加强党的全面领导,扎实推进党建工作与生产经营深度融合,确保有效联动、同向发力,推动企业高质量发展,以一流党建引领具有全球竞争力的世界一流企业建设。
加强顶层设计,建立融合体系
深入学习研讨,提升站位。集团党组始终把深入学习贯彻习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神作为党组会第一议题,作为理论学习中心组学习首要内容,不断提升政治站位,增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”,自觉同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。2016年7月19日,习近平总书记在视察国家能源集团宁夏煤业400万吨/年煤制油项目时,强调“社会主义是干出来的”,并先后两次对集团煤制油项目作出重要指示批示。集团党组作出一系列学习贯彻部署,召开全系统学习推进会,启动岗位建功行动,建立起再领会、再落实、再提升长效机制,持续推动习近平总书记重要指示批示在集团公司落实落地。
全面开展调研,号脉寻方。集团党组针对党建工作与中心工作结合不紧密,存在“两张皮”现象等问题,成立多个调研组,对76家子分公司和部分基层单位进行全覆盖调研,全面了解集团公司系统党建工作与中心工作融合情况,总结经验做法,查摆差距不足,发现了党委规范化、支部标准化、党小组项目化和党员积分制党建管理体系、“一党委一品牌、一支部一特色、一名党员一面旗帜”等一批基层单位融合创新实践,为推动党建工作与生产经营深度融合积累了第一手素材,打下了坚实基础。
加强顶层设计,立标引航。在广泛调研的基础上,集团党组深入研究,制定了关于进一步推动党建工作与生产经营融合促进的指导意见,明确了推动融合的指导思想、基本原则、工作措施和组织领导,提出从思想引领、系统谋划、体制机制、载体建设、考核评价等五个方面推进深度融合。要求各级党组织认真履行主体责任,加强组织领导,结合不同产业、不同类型企业的特点,找准着力点,制定推进党建工作与安全生产、专业管理、创新创效等各项生产经营工作深度融合的具体措施,积极开展探索实践。同时将融合情况纳入年度党建工作考核评价、党组织书记抓党建年度述职评议考核,不断完善推进党建工作与生产经营深度融合的工作体系。
创新工作方式,推动融合促进
强化思想引领,激发担当精神。坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践,不断完善党委理论学习中心组学习、干部培训、党员教育等制度,推动党的基本理论、基本路线、基本方略落实落地。紧扣党和国家方针政策、企业的发展战略以及各项工作部署,结合不同的产业板块、管理模式、层级企业的实际情况,按照对象化、差异化、分众化原则,统筹政治理论学习、业务知识学习、职业技能培训,分层分类开展教育培训。综合运用党建信息化平台等载体,灵活开展学习,解决工学矛盾,打造“智慧教育”新模式。充分发挥各级党组织联系职工群众的桥梁和纽带作用,对职工群众普遍关心的发展任务、改革举措和热点问题、当前重点工作任务,及时做好宣传解读、答疑释惑,赢得职工的理解和支持,切实把干部职工思想和行动统一到企业的决策部署上来,有效推动发展战略和各项工作部署落实落地。
完善体制机制,提升治理效能。坚持把推动融合促进与提升企业治理能力和治理效能结合起来,把党领导经济工作的制度优势转化为企业治理效能,走中国特色社会主义治企之路。坚决推动党建工作总体要求纳入公司章程,明确党组织在现代企业法人治理结构中的法定地位。落实党组织研究讨论作为企业重大事项决策的前置程序,切实发挥好党组织把方向、管大局、保落实作用。细化完善“三重一大”决策制度和党组(党委)、董事会、经理层议事规则,明确各治理主体之间的关系和权责边界,形成相互支持、相互制衡的公司治理体系。探索基层党支部研究讨论生产经营重点工作任务和涉及职工切身利益问题的机制,着力提升基层组织力和企业基层治理效能。坚持一体签订生产经营与党建工作目标责任书,一体推进安全生产、经营管理和党建工作责任体系建设,以生产经营业绩检验党组织工作成效。坚持新时期好干部标准,坚持党管干部和弘扬企业家精神相结合,建立适应现代企业制度要求和市场竞争需要的选人用人机制。
优化组织建设,夯实融合基础。从基本组织、基本队伍、基本活动、基本制度入手,推进严密高效的组织优势和精干高效的现代经营管理架构融为一体。坚持基本组织双向建设,结合所属企业不同行业、不同产业、不同规模等特点,创新构建特色基层组织网络,打造了一批矿井下的党支部、行走在铁路线上的党支部、大洋上的党支部,让“小组织”发挥大作用。坚持基本队伍双向培养,切实抓好“三支队伍”建设,选优配强基层党组织书记,建立党务和业务干部交叉任职、轮岗交流的新机制,把基层党组织书记岗位作为培养领导干部重要台阶,坚持“双培养一输送”制度,打造高素质党员队伍。坚持基本活动双向互促,把党建活动作为党组织参与企业生产经营管理的重要途径,从贴近实际、结合专业、立足岗位出发,借鉴企业经营管理的好做法,推进党建工作项目化管理、精细化管理,细化标准和流程,提升“三会一课”、组织生活会、民主评议党员质量。坚持基本制度双向设计,党建工作制度与生产经营制度同步调整、同步修订,积极适应企业经营机制和管理方式的变化,确保党建制度体系始终与企业发展战略目标相一致、发展模式相匹配、经营管理方式相协调,推进严密高效的组织优势和精干高效的现代经营管理架构融为一体。
丰富载体路径,推动中心工作。坚持开展常态化创先争优活动,精心设计活动主题,及时完善活动内容、工作措施和任务目标,充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。持续深入开展岗位建功行动,动员和组织党员干部职工建功新时代、展现新作为、创造新业绩。公司系统各单位结合企业实际,聚焦急难险重任务,保障安全生产,助推高效运营,促进创新增效,营造浓厚氛围,以党员先锋岗、突击队、责任区等形式,开展了“新时代新使命新担当”主题党日活动、争做“火车头标兵”劳动竞赛、“彩虹人才计划”“争做顶梁柱、阔步新时代”宣讲、生产运营“百日会战”“保会战、当先锋”“践行伟大号召,牢记初心使命”“战疫当先锋,夺取双胜利”等系列活动,在集团公司掀起“比学赶帮超”热潮,充分激发了基层党组织和广大党员创新活力,开创了世界一流示范企业建设新局面。
围绕重点难点,深化改革创新。坚持刀刃向内,发扬斗争精神,确立2020年为“改革攻坚年”,更加注重系统性、整体性和协同性,持续深化改革融合。研究制定贯彻落实“四个革命、一个合作”能源安全新战略工作方案和创建世界一流示范企业工作推进方案,形成了新的企业发展战略。高质量完成总部“去机关化”改革,初步构建“战略+运营”管控体系,积极推进同质化子分公司整合,实现了集中统一指挥、资源统一调配,从体制机制上巩固产业一体化优势,持续深化科研体制改革,建设和完善与企业发展相适应的“1+2+3+N”科研体系。深化市场化改革,推进国有资本投资公司试点,探索经营层任期制和契约化管理,实行科技型企业股权激励,进一步激发干事创业活力。
推动企业发展,取得融合成效
发展道路更加坚定。集团党组坚持党建引领,全体干部职工进一步增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”,确保了企业正确的发展方向。特别是今年上半年,国家能源集团把做好疫情防控作为最重要的政治任务,以“一防三保”为主线,严格落实“四方责任”,采取最严格、最全面、最彻底的联防联控举措,全系统没有发生群体感染事件,确保了职工健康。
发展质量更加高效。全面落实新发展理念,扎实做好“六稳”“六保”工作,传统能源清洁化、清洁能源规模化和战略性新兴产业布局步伐明显加快。建成世界首个2亿吨级矿区——神东矿区,千万吨及以上生产煤矿19处,产业综合实力在全国乃至世界居领先水平;优化发电产业机构,60万千瓦及以上煤电机组占比60.8%,超低排放机组占总装机的91%,风电装机3914万千瓦,稳居世界第一位。
发展活力更加充沛。重组以来,集团公司主要经济指标不断优化,经营效益保持在中央企业前列,连续荣获中央企业经营业绩考核A级。特别是今年以来,统筹推进疫情防控和生产经营,全力以赴复工复产,1至7月,全集团煤炭产量3.1亿吨,发电量5425亿千瓦时,铁路运量2.6亿吨,利润总额457亿元,恢复平稳、有序、健康向好势头,整体抗风险能力也明显提升,巩固了“1+1>2”的重组效应。
发展动能更加强劲。建成国家级研发平台12个,发起组建中国氢能联盟和“煤炭清洁高效利用和应对气候变化”“智能发电”“新能源与环保”三个协同创新中心。聚焦关键领域、“卡脖子”技术,加大智能发电、高端煤制油化工、绿色智慧路港等领域集中攻关,取得了一批原创性成果,初步建成全国重点区域加氢站示范项目,培育了企业发展新动能。
【篇3】党建工作与生产经营深度融合
习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上的重要讲话中指出,坚持服务生产经营不偏离,把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为国有企业党组织工作的出发点和落脚点,以企业改革发展成果检验党组织的工作和战斗力。做好新时代国企党建工作,必须深入贯彻习近平总书记重要讲话精神,认真落实《中国共产党国有企业基层组织工作条例(试行)》(以下简称《条例》),找准党建工作与企业生产经营的结合点和着力点,促进企业党建工作与生产经营深度融合,以高质量党建推动国有企业高质量发展。
一、坚持国企党组织与公司法人治理结构有机结合,把党的领导融入公司治理各环节
中国特色现代国有企业制度,“特”就特在把党的领导融入公司治理各环节,把企业党组织内嵌到公司治理结构之中,明确和落实党组织在公司法人治理结构中的法定地位。《条例》规定“坚持加强党的领导和完善公司治理相统一,把党的领导融入公司治理各环节”。坚持国企党组织与公司法人治理结构有机结合,是促进国企党建与生产经营深度融合的根本保障。
一是有机融入治理制度。要将党建工作总体要求纳入国有独资、全资和控股企业章程,根据企业不同情况,把党组织的职责权限、机构设置、运行机制、基础保障等重要事项都纳入企业管理制度体系,包括从公司章程、日常规章制度等,明确党组织在企业决策、执行、监督各环节的权责和工作方式,使党的领导和党的建设成为企业管理制度体系不可分割的有机组成部分。
二是有机融入治理体制。坚持和完善“双向进入、交叉任职”领导体制,使符合条件的党委(党组)班子成员通过法定程序进入董事会、监事会、经理层,董事会、监事会、经理层成员中符合条件的党员可以依照有关规定和程序进入党委(党组),党委(党组)书记、董事长一般由一人担任,党员总经理担任副书记。具有人财物重大事项决策权且不设党委的独立法人企业的党支部(党总支),一般要由党员负责人担任书记和委员,由党支部(党总支)对企业重大事项进行集体研究把关。推动各级企业特别是一级、二级企业领导班子成员,层层建立基层党建工作联系点,推进人事管理和基层党建由一个部门抓、一个领导管,切实解决国有企业二级以下企业党建工作“层层递减”问题。
三是有机融入决策程序。落实党组织在公司治理结构中的法定地位,明确党组织研究讨论是董事会、经理层决策重大问题的前置程序。依照《条例》规定,对贯彻党中央决策部署和落实国家发展战略的重大举措、企业发展战略等6个方面的重大经营管理事项,必须经党委(党组)研究讨论后,再由董事会或者经理层作出决定。各企业要根据这6个方面的事项范围,结合实际制定前置研究讨论的事项清单,厘清党委(党组)和董事会、监事会、经理层等其他治理主体的权责。党委(党组)要支持股东(大)会、董事会、监事会和经理层依法行使职权,保证各治理主体各司其职、各负其责,形成合力。
四是有机融入监督体系。监督决策和制度落实是国有企业党建工作的一项重要职能。党组织监督体系与企业监督体系要深度融合,形成监督合力,加强对经营管理重大决策部署实行评估和专项检查,确保决策部署及其执行过程符合中央方针政策。
二、坚持党建工作与企业改革发展紧密结合,把党建工作的成效转化为推动企业发展的动能
坚持党建工作与生产经营深度融合,以企业改革发展成果检验党组织工作成效,是《条例》规定的国有企业党组织工作的重要原则。国有企业党组织必须把这一原则贯彻落实到企业党建工作和企业生产经营管理的各方面、全过程。
一是完善党组织设置方式。坚持“支部建在连上”原则,本着有利于党的基层组织和党员作用发挥、有利于促进中心任务完成的原则,依托生产经营管理单位设置党的基层组织,保证体制、机制、制度和工作的全方位对接,做到生产经营管理机构设在哪里,党组织就建到哪里,党的工作就开展到哪里。国有企业在推进混合所有制改革过程中,要根据股权结构、业务特点、党员人数等,同步设置或者调整党的组织,同步选配好党组织负责人和党务工作人员,确保每一名党员都被纳入党组织管理,有效开展党的工作。为执行某项任务临时组建的工程项目、研发团队等机构,党员组织关系不转接的,经上级党组织批准,也可以成立临时党组织。需要设立联合党支部的,应当坚持地域相邻、业务相近、规模适当、便于管理的原则,避免出现横跨过多部门、过远地域等情况。
二是建强党建工作队伍。严格落实同职级、同待遇政策,建立党务工作人员和经营管理人员双向交流机制,注重选拔政治素质好、熟悉经营管理、作风正派、在职工群众中有威信的党员骨干做企业党建工作,把党务工作岗位作为培养企业复合型人才的重要平台。尤其要选优配强党组织书记,把基层党组织书记岗位作为选拔培养企业领导人员的重要台阶。加强对党支部书记和党务工作人员培训,提高党务工作人员队伍素质,提高党务工作人员推动党的建设和生产经营深度融合的能力。坚持把政治标准放在首位,重视在生产经营一线、青年职工和高知识群体中发展党员,努力把生产经营骨干培养成党员、把党员培养成生产经营骨干,把党员输送到重要岗位。
三是深化企业创先争优活动。紧密结合企业生产经营开展党组织活动,通过设立党员责任区、党员示范岗、党员突击队、党员服务队等各种有效形式,引导广大党员创先争优、担当作为、攻坚克难,争当生产经营的能手、创新创业的模范、提高效益的标兵、服务群众的先锋。
四是完善考核评价机制。坚持把抓好党建作为最大的政绩原则,实现党建与业务同安排、同部署、同落实、同考核,考核结果纳入绩效,与调薪、晋升、评优评先等直接挂钩。把企业改革发展的成果作为检验党组织工作成效的标尺,探索建立党建工作考核与生产经营考核的联动机制,在党建工作与中心工作的有机结合、同频共振过程中,促进企业生产经营任务完成。
三、坚持党管干部、党管人才与董事会、经营管理层依法行使用人权紧密结合,建设高素质专业化企业领导人员队伍和人才队伍
人才是企业生存和发展的重要基石。建设一支适应形势所需、满足企业急需的高素质专业化企业干部队伍和人才队伍,是做强做优做大国有企业的根本条件和重要保障。把党管干部、党管人才与企业董事会依法选择经营管理者以及经营管理者依法行使用人权相结合,充分发挥党在选人用人方面的领导和把关作用,为企业选好、用好、培养好各类人才,是促进国企党建工作与生产经营深度融合的重要途径。
一是完善公司章程等基本制度。要明确党组织的核心领导地位,保证党对干部人事工作的领导权和对重要干部的管理权。企业重要干部任免必先由组织人事部门考察,党委研究提出意见建议,董事会和经营管理层再依法行使用人权。建立健全党管干部、党管人才制度体系,规范、细化选人用人相关程序,将党管人才与企业选人用人的自主权有效整合,加强党组织对选人用人过程的监督和管理,建立事前注重培养、事中监督指导、事后考核评估的各项机制。
二是强化企业党组织在选人用人上的主导意识。要按照习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上提出的“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的“20字”要求,按照干部管理权限,规范动议提名、组织考察、讨论决定等程序,在制定人才标准、研究推荐人选、组织考核考察、完善人才评价、人才培养、过程监督和管理等环节上发挥领导和把关作用。
三是实施人才强企战略。健全人才培养、引进、使用机制,重点做好企业经营管理人才、专业技术人才、高技能人才以及特殊领域紧缺人才工作。要坚持党管人才与市场化选聘经营管理者有机结合,不断拓宽人才选拔的渠道和途径,把忠诚事业、市场认可、群众拥护的优秀领导人员真正发现出来、合理使用起来。加强经营管理人才队伍和科技领军人才队伍建设,深化国有企业负责人薪酬制度改革,激发和保护企业家精神,营造鼓励创新创业的良好环境,努力使人才优势转化为创新优势、竞争优势和发展优势。
四是强化经营管理者教育管理。加强对领导人员的党性教育、宗旨教育、警示教育,严明政治纪律和政治规矩,引导他们不断提高思想政治素质、增强党性修养。坚持严管与厚爱相结合,激励与约束并重,加强容错纠错机制建设,营造鼓励创新、宽容失误的氛围,为企业领导人员和各方面人才干事创业、发挥作用创造良好条件。
四、坚持把党建工作与企业文化建设紧密结合,充分发挥党建工作对企业文化建设的引领带动作用
优秀的企业文化具有强大的导向、规范、凝聚和激励作用,是企业发展不可或缺的精神力量。国有企业党组织必须把党的政治建设摆在首位,坚决落实党中央决策部署,推动企业聚焦主责主业,服务国家发展战略,以党的政治建设统领党的其他各项建设,用党的建设引领企业文化建设。
一是加强理论武装。把用习近平新时代中国特色社会主义思想武装党员干部职工作为首要政治任务,通过中心组学习、举办报告会、选送培训、辅导讲座、网络课堂等形式,搭建集中学习平台,创新学习载体,推动习近平新时代中国特色社会主义思想进企业、进车间、进班组、进头脑,引领职工群众听党话、跟党走。把“不忘初心、牢记使命”作为党建工作永恒课题,建立不忘初心、牢记使命制度,深入开展党史、新中国史、改革开放史、社会主义发展史教育,把党的理想信念通过强化使命担当转化为企业的凝聚力,把握企业改革发展的正确方向。
二是坚持价值引领。社会主义核心价值观是当代中国精神的集中体现,是凝聚中国力量的思想道德基础。国有企业党组织必须充分发挥在企业文化建设中的领导作用,坚持以社会主义核心价值观引领企业文化建设,让社会主义核心价值观融入企业发展各方面,转化为企业职工的情感认同和行为习惯。传承弘扬国有企业优良传统和作风,培育家国情怀,增强党员干部职工应对挑战的斗志,提升他们产业兴国、实业报国的精气神。深化文明单位创建,组织开展岗位技能竞赛,开展群众性文化体育活动,弘扬劳模精神、工匠精神,造就有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的新时代国有企业职工队伍。
三是做好思想政治工作。把思想政治工作作为经常性、基础性工作,把解决思想问题同解决实际问题结合起来,多做得人心、暖人心、稳人心的工作,积极构建和谐劳动关系,努力将矛盾化解在基层。健全企业民主管理制度,探索职工参与管理的有效方式,推进厂务公开、业务公开,保障职工知情权、参与权、表达权、监督权,维护职工合法权益。健全落实企业领导人员基层联系点、党员与职工结对帮带等制度,定期开展职工思想动态分析,有针对性做好人文关怀和心理疏导。注意在企业改革重组、化解过剩产能、处置“僵尸企业”和企业破产等过程中,深入细致做好思想工作,解决职工群众困难,引导职工群众拥护支持改革,积极参与改革。
四是坚持党建带群建。充分发挥群团组织桥梁纽带作用,推动群团组织团结动员职工群众围绕企业改革发展和生产经营建功立业,多为职工群众办好事、解难事,维护和发展职工群众利益。
五是坚持“严”的主基调。坚定不移推进全面从严治党,加强国有企业党风廉政建设,把“严”的主基调贯彻始终。落实谈心谈话制度,加大提醒、函询、诫勉等力度,通过巡视巡察、考察考核、调研督导、处理信访举报、抽查核实个人有关事项报告等方式,督促企业领导人员依规依法履职,坚守廉洁底线。严格落实中央八项规定及其实施细则精神,坚决反对“四风”,为企业生产经营创造风清气正的良好环境。
【篇4】党建工作与生产经营深度融合
大多数国有企业基本以生产经营为主,存在党建工作弱化、虚化、边缘化等问题。我们要以党建工作为抓手,深度融合党建工作与生产经营,助力公司高质量发展。
一、摆脱“重业务轻党建”思想。重业务轻党建,党建工作没有摆在突出的位置,缺乏搞好党建工作的责任和激情,造成部门的党建工作任务不落实,工作不扎实,导致党建工作成效不明显;加大对党建工作责任制的宣传力度,进一步明确部门党组织的工作职责,增强公司领导抓党建的意识和责任感。
二、党建工作与生产经营的“两张皮”拧成“一股绳”。党建工作与业务工作结合不紧,就党建抓党建,造成党建与业务工作相脱节,削弱了党建工作的成效;坚持党建工作与中心工作深度融合,形成党组织有力量、工作开展有成效、党建、业务同频促发展,发挥党建工作政治引领优势,在突出双向融合、实现“抓党建就是抓发展,抓党建就是抓效益”的党建工作理念。
三、创新党建工作手段、方法。党员学习教育基本上都是采取开会学习、读报纸念文件的方法,不注重教育方法的多样性,党员教育缺乏吸引力等等;公司应积极探索党建工作的新途径、新方法,多采取一些生动活泼、党员乐于接受的教育形式,把开展党员喜闻乐见的党建活动作为活跃党建工作的基本载体,融思想性、知识性、趣味性于一体,增强党建工作的生机活力。加大对党务干部的培训力度,适时组织外出考察学习,进一步增长见识、开阔思路、提高业务素质和党建创新能力。
四、强化学习,提高认识,切实提高党建工作水平。不断强化党务工作业务知识的学习,增强党性观念,优化知识结构,提高业务能力,进而增强工作的积极性、主动性和创造性。要着力激发党组织的力量,不断扩大党的组织覆盖和工作覆盖,推动基层党建全面进步、全面过硬,把党的组织力转化为推动公司发展的强大动力;要着力激发创新的力量,充分发挥党总揽全局、协调各方作用,形成推进制度集成创新、优化营商环境的强大合力;要着力激发骨干的力量,坚持党管干部、党管人才原则,全面提升公司领导班子建设、干部队伍建设、党员队伍和职工队伍建设的质量和水平,全面提高公司职工的整体素质,并把党员队伍建设成为各项工作中发挥战斗堡垒作用和先锋模范作用的骨干力量,为公司高质量发展提供保障。
【篇5】党建工作与生产经营深度融合
笔者认为,项目党建工作与生产经营的深度融合,首先是在项目生产经营活动中,项目党建活动应与之形成统一的核心价值观及统一的总体目标。互补互助、心往一块想,劲往一块使,积极围绕项目生产经营这个中心开展工作。生产经营是国有企业的中心工作,自觉地服务于这个中心,积极主动的融入这一中心,是项目党组织充分发挥政治核心作用,增强党组织凝聚力、向心力和战斗力的重要体现,也是促进企业适应新时代进行改革发展的根本途径。因此,项目党建工作需要与生产经营深度融合,笔者认为应以领导班子建设、党支部建设、企业文化建设三方面为导向,深度融合。
一、领导班子建设融入生产经营,把党的组织优势转化为竞争、动力优势
1.政治意识与责任担当深度融合。牢记责任担当,领导班子成员必须时刻铭记“同在一个项目,同挑一副担子,同心戮力工作”的政治意识觉悟,应时刻树立以政治意识为驱动,用实际行动代替空话空想,主动担当班子成员的责任。工作中想到了,也安排了,但在落实上明显不足的情况常有发生,存在“老好人”的思想。通过党组织优势,加强学习,树立“有权必有责,有权必担当”的思想,充分发挥党员干部在生产经营中的模范带头作用。
2.理论学习与实际行动相融合,政治思想学习与解决难点工作问题相融合。工作再忙,学习不忘,坚持知与行,言与行的相统一,学习要具有针对性,讲究实效性,要杜绝脱离工作、脱离实际、为学习任务而学习的形式主义。项目应建立起学习落实情况的监督检查制度,通过检查工作总结、学习笔记、经验交流、心得体会,促使学习制度化、常态化。通过学习,首先提高项目领导班子的思想认识,将学习理论与提高认识相结合,深入调研与拓宽思路相结合,总结经验与推动工作相结合,以理论学习促进项目领导班子作风建设,以项目领导班子作风建设促企业精神文明建设,最终实现为生产经营大局提供坚强有力的思想和组织保证;同时也增强了班子成员的大局意识和团队活力。
3.党建工作制度与项目管理工作相融合。根据公司改革发展战略及公司综合实力的实际情况,在配备项目领导班子时不仅要坚持“党政同责、一岗双责”的原则,还应继续修订完善各项议事决策制度,明确党组织参与重大决策的具体事项和工作流程规则;项目上按照“三重一大”的要求,做到对重大问题先集体研究,后民主决策;项目党支部通过多种方式收集群众反映的意见和建议,确保项目在日常生产经营工作中的重大决策具有民主性、科学性和实效性。以民主作风保证科学决策,确保生产经营活动合规有序,班子成员同共事同议事,团结一起形成合力并融入到生产经营活动中,为生产经营创造出良好的工作氛围。
二、党支部组织建设融入生产经营,把党的组织活力转化为发展动力
1.党建工作责任考评与生产经营绩效考评相融合。完善基层党组织考核管理办法,把基层党组织的职责分解为领导班子建设、技术干部队伍培养、完善党支部组织体系等若干内容,与生产经营重点目标--安全、质量、进度、成本、绩效等内容,设置为量化考核指标,使之成为公司检查和评价项目管理、基层党支部工作的基本内容。在全项目党员中推行先进性量化考评工作,融合不同部门、不同岗位的实际,分别确定量化指标,考评党员参加党内生活、完成本职任务和其他突出贡献的情况,使之成为激发和衡量党员先进性发挥的有效载体。党内这两个评价体系的考评指标都与生产经营活动和绩效考核紧密相关,使党建工作内容由虚变实,指标由软变硬。同时,把党建工作责任落实考评情况纳入生产经营绩效考核指标,通过党建工作责任和生产经营工作责任双向考评,实现了“两头抓、两促进、共荣辱”的融合体系。
2.党员教育管理与人才培养相融合。主动适应公司实施市场规模扩大、人员结构调整、优化资源配置等发展战略的实际需要,着重开展党员培养教育工作,为党员学习提高和成长进步搭建平台、拓宽通道。对生产经营骨干,努力做好思想教育、榜样示范、结对帮扶、组织培养等工作。为他们政治和业务的共同进步提供服务,条件成熟的及时吸收入党,力求“把技术骨干培养成党员,把党员培养成精英”。通过持之以恒地做好“双培养”工作不断壮大党员队伍,提升党员素质,使“优秀青年技术干部”、“巾帼标兵”等各类先进人物是党员干部,优秀专业技术人才和技能人才是预备党员,各工区技术最精、业务最通、业绩最佳的往往也是积极分子,使党员真正成为了企业生产经营工作的顶梁柱、主心骨、生力军。
3.党建主题实践活动与企业生产经营活动相融合。摒弃“就党建抓党建”的传统党建工作思路,主动贴近生产经营的中心抓党建。把生产经营活动中的工作难点作为党组织活动的着力点,做到党政同心,目标同向;把职工群众关心的热点作为党组织活动的落脚点,注重协调、维护项目和职工的双方权益。要从企业实际情况出发,针对生产经营中难点、重点,找准切人点,发挥党员的主体作用,设立“党员责任区”、“党员安全岗”、“党员先锋岗”等体现党员先锋模范带头作用的岗位,以党员为主导开展技能比武、劳动竞赛、爱心志愿活动等增强党员干部的荣誉感、使命感和责任感的主题活动。从而使广大党员在解决生产经营难题上——攻关,在重点任务上——突击,在强化管理上——从严,使党员义务和责任具体化,将党员的先锋模范作用体现于生产经营工作之中。深入开展体现党员先进性要求的各种主题实践活动,广大党员初步成为观念先新、改革意识最强,技术先钻、从业本领最高,重担先挑、完成任务最优,风气先正、维护大局最好的群体,促进项目各项生产经营工作。
三、企业文化工作融入生产经营,把党的政治优势转化为发展优势
1.思想政治工作与企业文化建设相融合。为新时代下祖国的建设事业披荆斩棘,“固基修道,履方致远”的路桥情怀便是中交人的初心;为新形势下公司的转型升级砥砺前行,“交融天下,建者无疆”的企业精神便是中交人的使命。把企业文化建设作为重要的思想政治工作深度融合到企业生产经营中,广泛征求意见,反复修改完善,提炼精髓形成具有时代特征和自身特色的企业文化体系。进一步规范企业文化标准建设,不断增强职工群众对企业文化建设的认同感和责任感。努力培育与项目施工生产息息相关的安全文化、质量文化、服务文化,形成具有企业特色的创新文化。以弘扬新时代文化主旋律为导向,以重大节日为契机,积极举办各类文化体育活动,增强企业文化的凝聚力和影响力。
2.思想政治工作与项目管理相融合。围绕项目安全管理、质量管理、成本管理、绩效管理等管理工作中的热点、难点,采用征集合理化建议等职工喜闻乐见的方式,不断增强广大职工的主人翁意识,充分调动职工积极性、创造性。针对项目生产经营、管理创新中遇到的问题,要把思想政治工作渗透到项目管理的全过程,在制定有关制度办法时深入调研,广泛听取职工的意见,增强制度办法的适应性和可行性,更易于被职工所理解和接受;在推行时注意学习教育和思想引导,为项目管理提供有力保证。
3.解决思想问题与解决实际问题相融合。项目各项工作的开展,都会受到各部门间、协作队伍间的摩擦、矛盾增多的实际情况因素而影响。因此项目应将党建工作扩大到施工协作队伍中去,完善信访举报渠道,注重开展思想动态调查,及时掌握项目职工与协作队伍人员的思想状况,加强对重大倾向性的预警和调控。始终坚持正面引导,统一思想,解疑释惑,理顺情绪,赢得全体参建人员的理解和支持,以确保各项制度的顺利实施。最大限度地保障和提高职工收入和生活质量,在改进施工生产环境、改善职工的饮食和起居条件、加大项目内文体活动设施等方面的投入。同时,要注重维护职工合法权益,关心职工工作生活,坚持每年为职工办几件看得见、摸得着的实事好事。积极为项目扎根施工生产一线的职工冬送温暖、夏送清凉、一年四季送关怀,努力解决职工生产生活实际困难。竭诚为职工服务,诚心诚意办实事、尽心竭力解难事、坚持不懈做好事。积极妥善解决职工的合理诉求,化解矛盾纠纷,维护项目生产经营稳定和健康发展。
总之,项目党建工作与生产经营活动是命运的共同体,是有着同一个梦想、同一个目标的结合体,项目党建工作与生产经营活动的深度融合,是发挥各自优势取长补短、相互交融、相互学习的和谐体。
【篇6】党建工作与生产经营深度融合
国有企业改革发展势如破竹,在新时代中国特色社会主义建设征程中,国有企业要比以往任何时期都更加清醒地认识到,政治引领、业务强基、融合并进已经成为检验和改进新时代国有企业工作的重要策略;经营发展的前瞻、持续、协调发展,已纳入检验党建质效的重要标准。国企员工只有提高政治站位、认清新形势,才能在新时代新征程中勇于担当、乘势而上、砥砺前行。具体要着眼于“四个充分体现”,以深度融合发挥新优势、体现新成效,推动国有企业“做大做强做优”。
一是在发展方向上充分体现党的意志。企业在定发展方向、定发展战略、定发展规划、定产业布局上要全面贯彻落实好党的路线方针政策,做到有令即行、有禁即止。特别是在习近平新时代中国特色社会主义思想指引下,牢固树立并贯彻落实创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念,把党中央和上级党委政府的决策部署体现在企业改革发展的全方面全过程,充分发挥国企党组织把方向、管大局、保落实的重要功能,确保正确的发展方向和发展道路。
二是在组织建设上充分体现党的领导。按照新时代国企党建工作新要求新任务,从严落实基层组织建设要求,做到生产经营和改革发展推进到哪里,党的组织和活动就开展到哪里,把党支部建设到车间和部室,把党小组建设到工段和班组,全面推动党的组织建设和党的工作全覆盖。把党的组织内嵌到公司治理结构,切实把党的领导融入企业治理各环节,把党组织研究作为公司重大事项决定的前置程序要求落实到位,把全面从严治党向基层延伸,突出政治功能,体现政治优势,全面发挥党组织推动改革发展的政治和领导核心作用。
三是在职责任务上充分体现党的目标。大力推进基层党支部标准化、制度化、项目化、阵地化建设,明确党组织和党员的工作职权、工作责任、工作清单,把党组织工作目标与生产经营发展目标相结合,把党员要求与岗位职责要求相结合,发挥党支部的战斗堡垒作用,真正让党组织在企业生产经营和改革发展中唱主角。
四是在工作部署上充分体现党的引领。坚持党建工作和中心工作同谋划、同部署、同考核,以解决党建强基固本和企业生产经营发展的问题为工作导向,建立健全对每一名党员的考核和评价体系,结合党员先锋指数考核,明确党员应当是岗位员工中的先进,是企业生产经营活动中的先锋,发挥党员在每一个岗位的具体作用,加强企业党建品牌建设,提高党建工作的品牌影响力、带动力,引导基层党组织和党员带头在推进发展上抢抓机遇,在改革攻坚中披荆斩棘,以党建工作推动生产经营实现新突破、新提升、创业绩、见成效。要建立完善经常性督查指导机制,严格党建工作督导检查,着力在打基础、抓落实、促融合上下功夫,有效提升党组织的生机与活力。
党建工作与生产经营深度融合要做到 如何推动党建工作与生产经营深度融合
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