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创业是创业者及创业搭档对他们拥有的资源或通过努力对能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。创业是一种需要创业者及其创业搭档组织经营管理、运用服务、技术、器物作业的思考、推理和判断的行为。根据杰夫里·提蒙斯（Jeffry， 以下是为大家整理的关于创业的成功经验和失败教训14篇 , 供大家参考选择。
创业的成功经验和失败教训14篇
【篇一】创业的成功经验和失败教训
山姆.沃尔顿创业历程及成功经验
大家都知道沃尔玛公司，它是由山姆.沃尔顿1945年创业，1962年成立了沃尔玛公司，到2000年它成为世界零售霸主，并荣登《财富》世界企业500强榜首。那么，它是如何走向成功的？都有哪些可供我们借鉴：今天我将给大家予以解读。
一、发展历程
1. 初次创业----“5分～1角商店”
1940年，山姆从密苏里大学毕业，他原计划拿到学士学位后进入宾夕法尼亚州的沃顿商学院继续深造。但很山姆意识到半工半读根本无法筹足去沃顿商学院继续学习的费用。于是，他决定放弃继续学习，选择工作。他的第一理想职业是----保险推销员。因为他高同学的父亲是位很出色的保险推销员，这种职业的“钱景”给他留下了很深的印象。此外，自己过去的经历也让山姆确信他会是个优秀的保险推销员。
他毕业时，恰逢两家大百货零售公司西尔斯和彭尼公司到学校招聘新员工。经过认真考虑，山姆最后选择了去彭尼公司工作。1940年6月3日，在大学毕业3天后，山姆到彭尼公司位报到，当时的月薪是75美元。
原本打算做保险推销员的山姆，发现他几乎是立即爱上了零售业。
1941年年底，美国对日本宣战。1942年年初，山姆辞去了在彭尼公司的工作报名服兵役。由于身体原因不适合上前线，山姆最终被编到了预备军官训练团担任少尉。在服役期间，山姆经常到图书馆查阅有关零售方面的书籍，并花大量的时间研究零售业，为退役之后进入零售业作准备。
1945年，战争结束，山姆结束了军旅生涯回到家中。他在服役期间已与海伦结婚。
他的大学好友汤姆也准备进入百货业。因此山姆打算与汤姆在圣路易斯一起合伙买下巴特勒兄弟公司旗下的一家百货连锁分店。
海伦提出了不同的意见。她说，首先她不喜欢在大城市里生活，况且开零售店并不一定必须在大城市，一万人左右的城镇也适合于零售业的发展；此外，她也不同意合伙，她认为合伙风险太大，除非合伙人是自己的家人，否则还是独资经营可靠，因为她家已吃过几次合伙人的亏。经过仔细考虑，山姆采纳了海伦的意见。新港是一个小城镇，用25 000美元租下了这家商店，租期从1945年到1950年。第一家商店“5分～1角商店”。这笔钱中，5 000美元是他和海伦的积蓄，另外20 000美元是他向岳父大人借的。
1）初次受挫
就在山姆踌躇满志，准备大干一场时，l950年合同到期。以前的店主看到商店的良好业绩想收回商店交给自己的儿子经营。无奈之下，山姆只好放弃了属于自己的第一家商店。
2）.东山再起
1951年山姆带着全家搬到本顿威尔，在这里买下了一家名叫哈里逊的杂货店，加上另租下的一家与杂货店紧挨着的理发店，拥有了不到400平方米的店面，不过这在当时已是当地最大的商店了。小店被命名为“沃尔顿5分～1角商店”。
山姆在一家店赚了钱，马上投资再开另一家店，不断扩张。到1960年，他已有15家分布在本顿威尔周围地区的商店，年营业总额达到140万美元。
2. 沃尔玛的诞生
就在山姆在杂货业大显身手的同时，美国的杂货业开始走向了衰落。20世纪60年代，折扣商店在美国开始进入快速发展期，并对小镇的传统杂货店的零售形式形成了很大的威胁。据统计，1960年年底，全美有折扣商店1329家；到1962年年底，折扣商店的数量已达2 363家。每家店的平均营业面积接近5000平方米，年均营业收入近300万美元。而当时的小镇杂货店一般营业面积只有二三百平方米，年营业额也不过10万～20万美元。
敏锐的山姆意识到，折扣商店代表了未来零售业发展的主流，必须赶快进入。于是，在l960年到1962年间，他带着自己的想法跑遍全国，考察了当时国内主要的几个折扣商店连锁集团。然而，在当时几乎没有人支持山姆投资折扣商店的想法，
最后，只有山姆的弟弟巴德出于手足之情投入了3%的资金，刚被山姆请来的新经理唐·惠特克投入了2%，山姆自己要设法筹足剩下的95%。于是，山姆不得不在征得海伦的同意后，签署了他们所有的票据，把家里所有的一切—住房及财产—统统抵押出去。
1962年开设了第一家折扣店，并取名“沃尔玛”
“沃尔玛”不断扩张。l965年，他新开1家店；1966年，2家；1967年，5家；l968年，他第一次进入密苏里州和俄克拉何马州的邻近地区，开新店5家；1969年，又是5家。这样，截至1970年，沃尔玛已有38家分店。
3. “沃尔玛”上市
沃尔玛的扩张速度已经超过了山姆所能借到资金的增长速度—他已举债几百万美元。但经历过大萧条的山姆具有很强的危机感，沉重的债务压在他的心头。此时最好的解决办法可能是让公司的股票上市，但当时海伦对发行股票是不赞同的，因为她怕沃尔玛上市后一切都和以前不一样了。最后，出于各方面的考虑，山姆决定发行股票解决当前的财务危机和心理危机。
1970年10月1日，公司股票上市，沃尔玛正式成为上市公司。当时公司只将20%的股份上市，共发行30万股，总计获得资金495万美元，但已足够还清公司欠银行的所有债务。
4.危机中赢得发展
到了20世纪70年代中期，折扣百货业开始遇到严重问题。1974～1975年，美国开始面临经济衰退和随之而来的通货膨胀，这使消费者推迟了对许多商品的购买，导致百货业销售额增长速度放慢；同时，利息、工资、取暖和制冷费用及其他开支却迅速上升。这一系列问题也影响到了折扣业的进货、销售，从而导致销售利润全面下降。一些折扣百货连锁公司破产，另一些被迫放慢发展速度，并且面临诸多问题，即使是一些大的折扣公司也不例外。
此时，沃尔玛却加速了自己的扩张。1974年分店数达到104家，进入第八个州—密西西比州，总销售收入2.36亿美元。1975年，新增25家店，遍布九个州，年销售额达到3.4亿美元。在整个行业的困难时期却获得如此的成功，沃尔玛不禁让人们刮目相看。
1970～1979年的10年间，沃尔玛从38家分店发展到276家分店，总营业面积117万平方米，每店平均4 200平方米；销售收入从1970年的4 429万美元增至1979年的12.48亿美元，利润从165万美元增至4 115万美元，二者的年均增长速度都超过了40%。沃尔玛一跃成为全美最年轻的年销售收入超10亿美元的零售公司。同时，在区域性零售公司中，它是成长最快的，也是唯一一家销售收入超过10亿美元的公司。1977年，在《福布斯》杂志（Forbes）对全国主要折扣百货店、百货公司和小百货连锁店的调查比较中，沃尔玛在股票回报率、投资回报率、销售收入和利润增长率四个方面都居第一位。
1990年到来了，沃尔玛终于超过了百年老店西尔斯，成为全美第一大零售公司。当年，沃尔玛的销售额达326亿美元，同比增长26%。
5.海外扩张
1）1991年，沃尔玛通过和墨西哥的零售商西弗拉（Cifra）公司合资在墨西哥城开了首家山姆会员店，开始进入墨西哥市场，实现了沃尔玛的首次海外扩张。1997年，沃尔玛控股了西弗拉公司，2000年2月将西弗拉公司更名为沃尔玛墨西哥公司。
2）1994年11月，沃尔玛通过并购进入加拿大市场。1995年，沃尔玛在加拿大获得了40%的市场占有率。
3） 1995年5月，沃尔玛公司进入巴西。
4）1996年，沃尔玛在深圳开设了第一家沃尔玛购物广场和山姆会员商店。 到2009年5月初，沃尔玛在中国89个城市开设146家店（超过了家乐福的136家），其中购物广场138家、山姆会员店3家、社区店2家、惠选店3家，员工人数超过7万人；沃尔玛同时还拥有好又多的102家门店。
5）1998年沃尔玛公司斥资9亿美元收购了拥有21家商店的韦特考夫连锁店进入德国。
从1991年开始迈开进军海外第一步开始， 1992年，沃尔玛海外商店的数量只有10个，还不到全部商店数（2 148家）的0.5%，到2009年5月初，沃尔玛共在智利、墨西哥、巴西、印度、阿隸廷、波多黎各、英国、加拿大、中国、尼加拉瓜、日本、洪都拉斯、危地马拉、萨尔瓦多、哥斯达黎加等15个海外国家开了3 635家商店，占总店数（7 899家）的46%
二、成功经验
（一）业态创新
1.折扣店
折扣店作为沃尔玛最早发展的业态之一，为沃尔玛的发展做出了重大贡献，到现在这一业态仍然占据了沃尔玛总销售额的一半以上。1950年，山姆·沃尔顿在美国阿肯色州开创了自己的事业，12年后第一家沃尔玛折扣店诞生于该州的罗杰斯城。折扣店的经营理念正是在那时产生的。从1962年沃尔玛创立第一家商店开始，折扣的概念就随着沃尔玛传播开了。
2. 山姆会员商店
山姆会员商店是以沃尔玛创始人山姆·沃尔顿的名字命名的会员制仓储商店，是沃尔玛的第二种业态。第一家山姆会员商店于1983年创立。到2005年1月31日，在20多年的时间里山姆会员店已发展到全球600多家；到2009年5月初，山姆会员店在美国本土共有602家。
3. 沃尔玛购物广场
第一家沃尔玛购物广场于1988年3月1日在美国密苏里州的华盛顿开业。10年之后，沃尔玛购物广场便成为顾客们的挚爱，推动着沃尔玛不断发展。到2009年5月初，沃尔玛在美国本土共拥有2 622家购物广场。在中国，第一家沃尔玛购物广场于1996年在深圳罗湖区隆重开业。购物广场是沃尔玛零售业态家族中相对年轻的一个业态。与折扣店一样，沃尔玛的购物广场也是针对低收入家庭阶层消费者而开设的，其竞争对手是那些独立百货店和其他大型连锁食品超市。
4. 沃尔玛社区店
1999年，沃尔玛的零售业态家族中又增添了一名新的成员—社区店。自1999年成立了第一家社区店以来，这一新成员的成长十分迅速，到2009年5月初，沃尔玛在美国本土的社区店已达到150家。2002年1月10日，沃尔玛在中国深圳的商务中心区—嘉里中心开设了第一家社区店。同购物广场一样，社区店也是沃尔玛今后发展的重点业态。
所谓社区店，顾名思义，就是建立在居民聚集的社区内，并以社区内的常住人口为服务对象的零售店铺。社区店的产生和发展是随着居民日常消费水平的不断提升而发展起来的。由于社区店地理位置的特殊性，社区门店的经营种类和发展要根据社区的情况有其侧重。
（二）成本领先
“天天平价，保证满意”是沃尔玛的经营理念，
沃尔玛的成本控制一般表现在以下几个方面：
1.门店选址及装修。沃尔玛设店一般选择租金低而交通集中地区的公路旁，而且店内装修比较简单。
2.广告。沃尔玛所做的广告不多，广告费用一直低于行业的平均水平。
3.较低的人工成本和管理费用。沃尔玛的人力成本与竞争对手相比较低，沃尔玛有一条不成文的规定—公司办公室费用只占营业额的2%，而一般公司大约占到5%。董事长的办公室20平方米；总经理的办公室40平方米；沃尔顿外出采购住10人的大房间，而不住单间。
4.高效的供应链为分销成本大幅降低提供了保证。沃尔玛拥有自己的卫星系统、全美最大的私人车队。这一切使得公司分销成本得以降至销售额的3%，低于竞争者4.5%～5%的水平。
5.大批量及全球性采购。由于沃尔玛的巨大销售量与采购额确立了沃尔玛供应链中的主导地位，沃尔玛90%的产品直接从厂家进货，并且实现了全球性采购，从而使采购费用大幅降低。
6.低失窃率，保证了成本的降低。沃尔玛通过退款和失窃自动跟踪审查系统，有效地抑制了零售业常见的偷窃现象。早在1993年时，公司占销售额1.7%的失窃率就低于行业平均水平的2%。分享制，将节省的分配给大家。
（三）开店策略
1.选址规划
1） 选址原则
随着开设越来越多的门店，沃尔玛总结出了一套自己的选址规则，并在新店的选址过程中加以实施。
（1）从连锁发展规划出发。沃尔玛设立门店要从发展战略出发，通盘考虑连锁发展规划，服务于企业的整体发展战略。门店的设立具有一定的集中度，以免设店选址太过分散，这有利于总部实行更加精细科学地管理，节省人力、物力、财力。
（2）选择经济发达的城镇。经济发达、居民生活水平较高的城镇是零售商店的首选地。这些城镇人口密度大、人均可支配收入高、需求旺盛、工商业发达，零售店在当地有较高的发展水平。有研究报告指出，沃尔玛开设折扣店的小镇，一般比没有开设折扣店的小镇经济会更发达，这保证了沃尔玛有充足的客源。
（3）独立开设门店。沃尔玛的商店大都要独立的门店，一般不与其他大型零售店聚集在一起。沃尔玛在商店的选址中十分注意与其他仓储式零售店、大型综合零售店以及批发市场等保持一定的距离，至少和它们在核心商圈不能重叠，以免引发恶性竞争，导致两败俱伤。但有时，出于抢占市场的需要，沃尔玛也会在凯玛特等竞争对手的地盘上立足，一争高下。就像在中国石景山的山姆会员店，就和竞争对手在一起。
（4）选择城乡结合部。沃尔玛的卖场一般规模较大，考虑到成本因素，沃尔玛常常会将店址选择在城乡结合部。例如山姆会员店的选址一般应具备这样两个条件：第一，该地点土地价格和房屋租金要明显低于市中心，土地价格一般为市中心的1/10以下，这样有利于减少零售店投资，降低运营成本，为沃尔玛仓储式零售店的低价格销售创造条件；第二，要符合城市发展规划，与城市拓展延伸的轨迹相吻合，这是由于城市的发展会给仓储式零售店带来大量客流量，降低投资风险。
2）店址调查
在上述选址原则的指导下，沃尔玛对候选的店址进行市场调查，调查主要包括以下三个方面：
（1）交通便利性。在交通方面，主要有两个衡量标准：一是该地是否接近公路干线，交通网络是否四通八达，商品从火车站、码头运至商店是否方便，白天能否通过大型货车，因为大城市普遍对大型货车实行运输管制，中心区许多街道不允许货车通过，有的只允许夜间通行。二是该地是否有较密集的公交汽车路线，各条公交路线的站点能否均匀全面地覆盖整个市区。
（2）易见度。易见度是用来衡量门店被往来行人或乘车者所能注意到的程度。商店的可见度越高，就越容易引起人们的重视，他们来店里购物的可能性就越大。所以，沃尔玛选址时要选择可见度高的地点，一般都会选在两面临街的十字路口或三岔路口。
（3）适用性。如果要征用土地建房子，沃尔玛就要考虑土地面积、形状与商店的类型是否相符。若租用现成的房子，就要考虑建筑的构造、材料、立面造型及其可塑性。沃尔玛仓储式零售店货架比一般商场的要高，相应地要求建筑物的层高也比较高。同时还要了解有关城市建设发展规划要求，详细了解该区点的交通、市政、绿化、公共设施、住宅建设或改造项目的近期和远期规划。
.3科学的卖场陈列
通常来说，沃尔玛商品卖场陈列分类的方法主要有以下两种：
（1）按销售贡献分。按销售贡献分，沃尔玛的商品分为三种。①主力商品。主力商品是指在商场经营中，无论是销售额还是销售量均占主要部分的商品，它的品种数最虽然在沃尔玛零售店中一般只占20%，但却创造出80%左右的销售额，这符合我们所熟知的“80/20法则”。沃尔玛的经营方针、经营特点以及企业的性质和竞争力主要由主力商品来塑造和体现。②辅助性商品。辅助性商品是对主力商品的补充，与主力商品有较强的关联性，是与主力商品同属一个类别的不同品牌的商品。它不仅可以衬托出主力商品的优点，成为顾客选购商品的比较对象，而且还可以克服商场商品单一，满足顾客多样性的需要。沃尔玛辅助性商品的配备，充分考虑到了它的季节性和流行性，对过季、过时的商品进行及时替换。③关联性商品。关联性商品是在用途上与主力商品有密切联系的商品，两者通常要组合在一起使用。例如，剃须刀与刀片、西服与领带都是关联商品。配置领带、刀片等关联商品，可以增加主力商品的销售，方便顾客购物，扩大商场整体销售量。在沃尔玛的商品结构中，关联性商品只占了其中的一小部分。
（2）按顾客选择分类。按照顾客选择分，沃尔玛的商品可分为三种。①便利品。这是指消费者购买频繁、经常使用、购买时不愿花过多时间去比较品种与价格的商品。便利品主要是日用品，这些商品价值较低，顾客经常使用和购买，如牙膏、香皂、电池、食盐、白糖等。②选购品。这类商品是指消费者购买频率较低，购买时会仔细比较价格、适用性、质量和式样的商品，如家电、办公用品等。③冲动购买品。指消费者事先并没有购买计划，在购买中因视觉、嗅觉或其他感官受到刺激而临时决定购买的商品，如儿童玩具、风味食品、糖果、饮料等。④特殊品。这些商品主要是一些大件商品，如家用电器等。这些商品不是沃尔玛所售商品的主流。
（四）定价策略
1.量贩定价法
量贩定价法是沃尔玛在山姆会员店根据包装大小将同种商品以不同的包装、不同的价格出售，有的将单个小包装和多个商品甚至是整箱整捆在一起销售。通过此举，大的包装中的商品单价比正常包装的要低，通过价格对比，可以促使顾客购买大包装商品，从而增加顾客的购买量。但沃尔玛这一定价方法有两点需要注意：第一，商品包装大小要适中，过小或者过大都不好。过小，对零售店批量销售的推动作用不大，过大，购买者一时消费不了，反而会限制消费者购买。一般来说，价值不高、消费频繁、保质期较长的可采用较大的商品包装；第二，大包装商品的单价要明显低于小包装，否则无法起到刺激消费者购买的作用。
2. 促销商品定价法
促销商品定价法主要有以下三种方法：
（1）特殊事件定价法。所谓特殊事件定价法是指在公众性的节目或其他特殊性的日子里进行商品促销的定价法。采用该定价法需要注意两个问题：一是要选择适当的促销商品。促销品的选择恰当与否，会直接影响到促销效果。沃尔玛一般选择与节日密切相关的商品，如儿童节选择儿童用品、情人节选择情侣礼品等；二是要选择适当的促销时间。沃尔玛一般选在节日前夕及节日期间，持续时间不宜太长，这样才能给顾客造成一种时间有限、过期不候的紧迫感，有利于顾客迅速做出购买决策。
（2）标志商品滚动定价法。滚动定价法就是从众多的商品中挑出一定数量的商品作为促销商品，这些商品分为几批滚动促销，在促销期间购买者可享受购买优惠，其余时间则按正常价格销售的一种促销商品定价法。这是促销商品定价法中最常用的一种方法。采用滚动定价法既可以使顾客对沃尔玛的促销商品在较长时间内保持新鲜感，又能减少促销商品的数量，降低促销低价销售造成的利润损失。沃尔玛通常每周都要推出一批特价促销商品。
（3）数量折扣定价法。所谓数量折扣法又称为批量折扣，是指对购买量大的顾客，给予一定的价格折扣，鼓励购买。它是仓储式零售店吸引顾客的一个重要手段。数量折扣分为一次性数量折扣和累积数量折扣两种。一次性数量折扣是指对一次购买量达到规定金额标准而给予的价格优惠，其目的是鼓励顾客增加每次来门店的购物量，便于门店组织大批量销售。累计数量折扣是指对一定时期内累计购买数量超过规定的金额而给予的价格优惠，其目的是为了使顾客保持长期稳定的购买。
三、山姆成功启示
大家回顾以下：
他有资金吗？
他有经验吗？
他有技术吗？
都没有但他成功了，这得益与：
1.敬业；
2.与所有同事分享利润，把他们视为合伙人。鼓励你的同事持有公司股份，将股权打折卖给他们，承诺退休后给予股票。
3.激励你的合伙人。设置高目标，鼓励竞争，奖励要丰厚。
4.交流沟通。要与你的合伙人交流，信任他们。
5.倾听公司中每一位员工的意见，广开言路；
6.感激你的同事为公司所做的每一件事。
7.成功要大肆庆祝，失败则不必耿耿于怀；
8.超过顾客期望--要做得比顾客期望的更好；
9.比对手更好地控制费用；
10.逆流而上，另辟蹊径，藐视传统的观念。
参考资料：
沃尔玛成功历程，彭剑锋主编，北京:机械工业出版社,2010.1；
【篇二】创业的成功经验和失败教训
中国企业国际化经营成功经验和失败教训浅析作者：冯晶来源：《决策与信息·下旬刊》2014年第09期
[摘要]全球经济一体化趋势明显，中国企业国际化经营可开拓国际市场，提高知名度，同时不断发展和壮大自己。本文分析中国企业国际化经营的经验和教训，论述企业国际化经营的策略和方法，规避国际化经营风险。
[关键词]中国企业；国际化经营；经验教训
中国加入WTO十多年来，各行各业经受住了考验，经济取得举世瞩目的飞速发展，汽车、电信、金融和保险等行业开放度提高，呈爆发式增长，带动了关联产业成长，促进就业的同时形成成长性很强的产业群。
中国制造成为世界级名片，随着世界各国经济的互补性和依赖性越来越强，中国企业国际化和跨国经营成为中国经济发展的趋势，不仅开拓了国际市场，也提高了中国企业知名度。在这过程中，中国企业既有“走出去”成功的经验，也有“败走麦城”的失败教训。
一、中国企业成功走向世界，在世界经济的舞台上扮演着越来越重要的角色
2014年世界500强评选，百家中国企业上榜，约八成企业排名上升。
中国高铁是能改变21世纪国际国内政治经济基本格局的战略性产业，每条高速铁路所延伸之处，都彰显着中国的影响力。2014年7月25日，由中国企业参与建设的连接土耳其首都安卡拉和土最大城市伊斯坦布尔的高速铁路二期工程顺利通车，标志着中国高铁海外“零的突破”。
通信设备制造商华为公司服务全球170多个国家和地区，2013年营业收入达2390亿元人民币，其中65%的收入来自海外。该公司为世界各地通信运营商提供硬软件、服务和解决方案，产品涉及通信网络中的交换、传输、无线、有线、接入网、数据网和终端产品等，成为中国企业走向世界的成功楷模。
二、中国企业国际化经营成功经验分析
（一）观念创新是中国企业成功走出去的关键
【篇三】创业的成功经验和失败教训
研发项目成功和失败的经验教训总结
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司
时间：2010年10月25－26日深圳 10月28－29日杭州
培训费用：2200元/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)
参加对象企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、产品经理/研发项目经理、研发职能部门经理、研发骨干、测试经理、QA经理、技术部门主管、人力资源经理等。
课程背景：面对当前激烈的市场竞争环境，如何快速的推出新产品并减少研发的浪费是众多企业家和研发总经理们非常关注的问题，在研发一个新产品的项目过程中，企业经常面临如下问题：1.如何制定合理的项目任务书和项目章程，保持与项目投资人的良好沟通；2.如何构建一个对整个项目负责的团队，如何明确定义团队成员的角色和职责；3.如何平衡研发项目的需求、进度、质量和成本之间的关系；4.研发项目经理如何平衡项目管理和技术开发工作之间的关系；5.如何保证项目计划制定的合理性，在保证领导要求的进度的同时又不牺牲质量；6.如何控制好项目的范围，减少变更给项目造成的影响；7.如何识别项目的风险，制定风险管理计划有效的控制风险；8.在项目执行的过程中如何进行项目的控制，确保项目进度；9.如何评估项目团队成员的绩效，激活整个团队，保证团队的战斗力；10.保证研发项目成功的关键因素有哪些？如何构建这些关键因素？……我们的讲师团队在过去的6年中曾经为数百家企业提供了研发项目管理的内训，在总结大量企业实践的基础上，我们认为研发项目管理工作不仅仅是技术开发工作，而是技术与管理相结合的工作，有时甚至完全是管理工作，管理是一门艺术，当经理更是一种责任，研发项目经理的任务将不再是个人英雄般地拼命完成你的个体任务就行了，而应该是率领你的团队完成团队目标。在大量案例的基础上，在2008年对该课程又进行了大幅度的优化，形成了一套可以和广大企业分享的工具和模板，学习后企业就可以根据这些业界最佳实践的经验来优化和固化本公司的研发项目管理体系。
培训收益：1.了解业界研发项目管理的最佳模式与实践，并分享相关的技能和技巧2.掌握业界研发项目的组织结构和团队角色3.掌握研发项目计划的制定、执行和监控4.掌握如何将质量管理、风险管理等融会贯通于整个研发项目计划中5.掌握研发项目团队的绩效管理6.分享业界研发项目成功的关键经验7.分享讲师多年研发咨询总结出的一套研发项目管理的工具与模板，并结合企业的实践制定行动计划，确保在自己的公司能够落地实施
课程内容：一、案例分析1.研发项目团队沟通的游戏2.从进度、质量和成本（风险）的三重约束来看分析研发项目管理的重点3.总结项目团队角色成员在项目中的职责4.思考：类似的问题在公司有没有经常发生？
二、研发项目管理概述1.项目与项目管理1)什么是项目、项目的特征2)产品、规划、项目的关联3)什么是项目管理4)项目管理的九大知识领域和五个过程组(PMI)2.研发项目管理1)研发项目管理的特征2)研发项目管理面临的重大挑战3)研发项目成功和失败的主要因素3.研发项目类型（V、R、M的划分）1)全新类项目开发2)增强类项目开发3)维护类项目开发4.业界研发项目管理过程1)项目启动à计划制定à项目执行à过程监控à项目收尾2)项目管理过程的核心工作定义5.演练与问题讨论6.课后学习与参考资料：1)《项目管理手册》模板――如何设计并编写公司的项目管理手册2)《项目管理手册》实例
三、研发项目团队的组建1.研发项目团队的组织形式1)职能型组织2)项目型组织3)矩阵式组织2.业界最佳的产品开发团队的构成1)研发项目经理的角色和职责2)研发项目核心组成员的角色和职责3)研发项目扩展组成员的角色和职责4)职能部门经理在产品开发中的角色和职责、3.研发项目经理应具备的技能1)研发项目经理的素质特征和性格特征2)如何培养合格的研发项目经理4.演练与问题讨论5.课后学习与参考资料：1)《跨部门的产品开发项目团队角色职责》说明书模板与实例2)《跨部门的产品开发项目团队任命》模板3)《项目开工会议程》模板4)《研发项目经理的素质模型和任职资格标准》模板与实例5)《研发项目经理培养方案》实例
四、研发项目计划制定1.结构化的产品开发过程和项目运作过程1)业界产品开发流程的分层模式2)样例介绍：产品开发和项目运作概览图3)样例介绍：产品开发和项目运作阶段流程图2.产品开发过程IT化思路1)产品开发流程与项目管理的关联2)产品开发3级计划体系研发项目计划的分级分层管理体系里程碑计划产品级计划各个职能领域级计划讨论：不同类型组织适合的计划模式3)流程ßà计划ßà项目团队的对应关系4)研发领导需要关注的计划范围5)研发职能经理需要关注的计划范围3.里程碑计划制定的原则和方法1)研发能力数据支持里程碑计划2)基于市场压力和研发能力综合定义里程碑计划3)里程碑计划的责任主体4.项目操作级计划制定的原则和方法1)计划层次化需要考虑的内容？2)期望计划非常准确，然后照搬执行的梦想破灭3)当今研发时代的计划管理重点研发团队致胜策略：人世界上不变的道理是变，如何在研发计划上运用？快速制定计划、及时跟踪与反馈、快速分析与调整5.研发项目计划的制定的五个步骤1)WBS介绍（作用、示例）2)WBS分解的衡量标准3)PBS、WBS、OBS、CBS之间的对应关系4)五种常见的估计方法5)规模、工作量、工期估计类比法，案例介绍标准工时库专家法，详细介绍专家估计模板间接估计法和直接估计法的对比6)如何加快项目开发进度关键路径法快速跟踪法6.情景化知识管理在研发项目管理中的应用1)如何实现产品开发流程的落地2)如何实现研发知识的持续完善7.业界研发资源紧张问题解决的十四 种方法1)平台化与项目化2)管道管理与优先级排序3)产品功能与产品定位相匹配4)等等8.课后学习与参考资料：1)《研发项目估计操作指导书》模板2)《规模估计》模板3)《工作量、工期估算》模板4)项目计划的量化管理：《PCB（过程能力基线）统计》模板5)《任务历史工作量经验库模板》9.演练与问题讨论
五、研发项目质量管理1.研发质量管理概述1)过程质量与交付质量2)研发质量管理中常见的误区3)如何在设计中构建质量系统工程标准化模块化2.研发质量控制手段之一：度量1）.度量是研发质量改进的基础（没有度量就没有改进，也无法考核）2）.公司级度量3）.产品级度量4）.模块级度量5）.过程度量6）.交付件度量7）.过程能力基线(PCB) （美国某公司能力基线示例）3.研发质量控制手段之二：测试1）.缺陷引入阶段分析2）.为什么尽早测试？3）.客户化测试思维4）.测试责任主体定义5）.项目的渐增测试模型6）.如何对测试量化评价ü缺陷严重性度量ü缺陷趋势度量ü缺陷修复及时性度量ü等等4.研发质量控制手段之三：评审1）.评审方法ü技术评审ü管理评审ü内部审计2）.评审流程及涉及的角色与职责3）.评审常见问题和解决的办法4）.如何量化评价评审ü评审度量的内容ü评审要素的提炼与总结5）.演练与问题讨论5.研发质量保证QA的主要工作QA的独立性QA的汇报关系什么样的人适合做QA？6.课后学习与参考资料1）《研发项目质量计划》模板2）《技术评审操作指导书》3）《技术评审报告》模板4）《技术评审流程》5）《产品需求评审要素表》6）《产品方案评审要素表》六、研发项目计划控制1.研发项目计划控制中常见的问题和解决办法2.项目的分层实施与分层监控3.研发高层领导的监控内容：1)研发资源的使用2)研发管道载量3)资源在项目中的分布4)研发不同职位人员的供求状态5)研发能力的改进状况4.研发职能部门经理的监控内容1)本部门人员的项目工作表现2)项目经理是否滥用资源3)计划是否做到人事匹配4)形成职能、项目相互制约的机制5.研发项目控制手段：项目报告1)项目报告种类2)项目报告机制6.研发项目控制手段：项目例会1)项目例会种类2)例会议程和内容7.研发项目控制手段：计划变更控制1)变更控制流程2)计划滚动刷新8.其他项目控制手段1)状态转移2)业务决策评审3)研发合同书管理4)项目审计5)成本控制6)QA状态报告9.量化统计与分析1)度量的基本概念（定义、作用和目的、度量与测量、驾驶窗、度量模型、……）2)研发项目技术评审量化分析3)研发项目缺陷管理量化分析10.风险跟踪和控制1)风险识别（典型的风险类型、风险提问单、风险库）2)风险评估（风险概率、风险影响、风险指数）3)如何制定风险管理和响应计划（风险响应策略）4)风险控制5)风险管理库在风险管理中的应用6)风险管理活动中的角色和职责7)风险的升级处理11.实现人员从被动接受任务到主动申请任务转变的系统工程1)工作信息透明化2)鼓励大家学习雷锋，但确保雷锋不吃亏3)打造没有事情做很难受的环境4)量化统计，让“东郭先生”无处存身12.演练与问题讨论13.课后学习与参考资料：1)《工作日志》模板2)《项目周/双周报》模板3)《项目月报》模板4)《会议纪要》模板5)《项目计划变更申请》模板6)《SEI的风险提问单》7)《风险管理计划》模板8)《风险管理操作指导书》七、研发项目成功的关键1.研发项目成功和失败的经验教训总结2.项目经理的角色转换和个人修养3.结构化的产品开发流程 4.研发项目的团队建设和绩效管理5.项目经理的培养和研发人员的职业生涯管理
讲师资质：DonCMM/CMMI领域专家 ,INCOSE（国际系统工程师联合会）会员
专业背景:十多年高科技企业的研发与管理实践经验，在某著名高科技企业工作期间，先后担当项目经理、系统工程师、产品经理、测试部经理、软件部经理；先后作为三个产品的主任系统工程师，带领系统分析团队开展客户需求调研、产品特性定义和详细的需求分解与分配等端到端的需求管理工作，奠定了产品市场的成功；担任测试部经理期间，主持了公司级测试平台的规划和建设，提升公司产品业务自动化测试的比例；长期与国际顶尖咨询顾问一起工作，全程参与该公司研发管理变革项目。曾驻印度工作一年半，先后负责四个合作项目（合作方分别为：BFL、Infosys）的实施，全程参与印度研究所CMM四级认证过程；对业务导向的研发质量管理体系的构建有深入地研究。
咨询经验:作为项目总监、带领咨询团队，成功为国内某知名手机厂商、国内最大的手机半导体厂商、国内某知名安全软件商、国内最大的网络安全厂商、某大型系统集成公司(上市公司)等数十个企业进行了有关产品开发流程体系、支撑流程体系、项目管理体系、研发绩效管理体系、CMMIL4以及针对CMMI L2过程域的诊断、设计、推行实施过程，帮助这些企业建立高效、完备的研发管理体系，对中国企业研发管理体系及创新体制有着深刻的研究和理解，受到客户的高度评价。
培训经验:曾在各地多次举办产品需求分析与需求管理、产品测试管理、研发质量管理等公开课，为数千家企业提供了研发管理公开课的培训，为数百家企业进行了研发管理的内训；从事研发管理咨询工作以来，作为项目总监成功的主持完成了数十个研发管理咨询项目体系的建设，有着丰富的研发管理咨询经验，涉及的行业包括通信、软件、家电、电信运营商、芯片、医疗器械、交通运输等，帮助这些企业建立高效、完备的研发管理体系，对中国企业研发管理体系及创新体制有着深刻的研究和理解，受到客户的高度评价。曾为康佳集团、夏新电子、北京移动、北大方正、阿里巴巴、华胜天成、南太电子、网易、富港电子、用友软件、星网锐捷、东软股份、格林威尔、金蝶软件、天马微电子、超图地理、华动飞天、新奥特、信利半导体、郎坤软件、深圳桑菲、久其软件、新意科技、沈阳移动、光桥科技、斯特奇、合力金桥、蓝拓扑、绿盟科技、建行总行开发中心、成都迈普、上海电信、佳讯飞鸿、京信通信、德信无线、创维集团、威创日新、TCL、日电电子、展讯通信、易思科技、盛大网络、威科姆科技、协同集团等100多家企业提供了专业的研发管理培训，涉及的行业包括通信、软件、互联网、家电、运营商、芯片等。
5771001803090012095 579036822859633082
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5771001803090012359 579036822361076053
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17088100343354928 101760654089788804
【篇四】创业的成功经验和失败教训
总结失败的经验和教训
篇一：总结经验教训
总结经验教训
成功固然有方法，失败必然有原因。一个人在追求成功的同时，免不了会遭受到许许多多的挫折和失败。曾经努力地去奋斗但结果却失败了，这也许是人生的最大悲剧。除了少数的成功者之外，绝大多数人都遭受过失败或正在失败。在这里，除了要对自己所选择的目标有强烈的信心、明确的目标，坚韧不拔的毅力......外，而必须懂得对失败的原因加以分析、总结，只有这样，才能避免下次重蹈覆辙。 古语有云：失败乃成功之母。现如今又有歌唱到：不经历风雨哪能见彩虹，没有人能随随便便成功。可见失败是常有的事，就像我们小时候学走路，跌倒是常有的事。看看现在的我们哪个不是健步如飞。所以失败并不可怕，恰恰相反，失败却是我们成功路上的良师益友。没有这一次的跌倒，哪有下一次的稳健。所以我们不要惧怕失败，就像我们从来不惧怕跌倒一样。不要因为一次的失败而放弃梦想。就像我们没有因为一次的跌倒而放弃走路。只要你正确对待失败，对失败的原因认真的做好分析、总结。总结经验教训，在从新来过，那么我相信成功就只是早晚的事了。
大多数人经历过失败，或者正在经历失败。为什么成功的却只有极少数呢，原因很简单，我们通常在经历过一次失败后，便灰心丧气，给自己找一个很好的理由便就此放弃了。从来没有认真的对过去的失败认真的分析总结，又或许我们
失败了，我们也分析了总结了，再做，还是失败。于是更加冠冕堂皇的放弃。但是，成功哪有这么容易。正如前面的歌所唱的，没有人能随随便便成功。要知道在通往成功的道路上是充满荆棘的。我们只有踏平所有的荆棘才能看清通往成功的道路。所以我们要不断的总结经验教训，失败一次分析一次，失败一次，总结一次。只要我们每次失败都能进步一点一点，那我们就能往成功走近一点点。只要我们坚持不懈，我相信我们终有抵达成功的一天。
正如我们现在所生活的文明社会，不也是一步一步总结历史的经验教训而走过来的吗？所以对我们来说，失败是一笔巨大的经验财富，只要我们一点一点的总结，积少成多，运用我们失败的经验也终究会走上一条通往成功的大道。
篇二：研发项目成功和失败的经验教训总结
研发项目成功和失败的经验教训总结
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司
时间：20XX年10月25－26日深圳 10月28－29日杭州
培训费用：2200元/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)
参加对象
企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、产品经理/研发项目经理、研发职能部门经理、研发骨干、测试经理、QA经理、技术部门主管、人力资源经理等。
课程背景：
面对当前激烈的市场竞争环境，如何快速的推出新产品并减少研发的浪费是众多企业家和研发总经理们非常关注的问题，在研发一个新产品的项目过程中，企业经常面临如下问题：
1.如何制定合理的项目任务书和项目章程，保持与项目投资人的良好沟通；
2.如何构建一个对整个项目负责的团队，如何明确定义团队成员的角色和职责；
3.如何平衡研发项目的需求、进度、质量和成本之间的关系；
4.研发项目经理如何平衡项目管理和技术开发工作之间的关系；
5.如何保证项目计划制定的合理性，在保证领导要求的进度的同时又不牺牲质量；
6.如何控制好项目的范围，减少变更给项目造成的影响；
7.如何识别项目的风险，制定风险管理计划有效的控制风险；
8.在项目执行的过程中如何进行项目的控制，确保项目进度；
9.如何评估项目团队成员的绩效，激活整个团队，保证团队的战斗力；
10.保证研发项目成功的关键因素有哪些？如何构建这些关键因素？
我们的讲师团队在过去的6年中曾经为数百家企业提供了研发项目管理的内训，在总结大量企业实践的基础上，我们认为研发项目管理工作不仅仅是技术开发工作，而是技术与管理相结合的工作，有时甚至完全是管理工作，管理是一门艺术，当经理更是一种责任，研发项目经理的任务将不再是个人英雄般地拼命完成你的个体任务就行了，而应该是率领你的团队完成团队目标。
在大量案例的基础上，在20XX年对该课程又进行了大幅度的优化，形成了一套可以和广大企业分享的工具和模板，学习后企业就可以根据这些业界最佳实践的经验来优化和固化本公司的研发项目管理体系。
培训收益：
1.了解业界研发项目管理的最佳模式与实践，并分享相关的技能和技巧
2.掌握业界研发项目的组织结构和团队角色
3.掌握研发项目计划的制定、执行和监控
4.掌握如何将质量管理、风险管理等融会贯通于整个研发项目计划中
5.掌握研发项目团队的绩效管理
6.分享业界研发项目成功的关键经验
7.分享讲师多年研发咨询总结出的一套研发项目管理的工具与模板，并结合企业的实践制定行动计划，确保在自己的公司能够落地实施
课程内容：
一、案例分析
1.研发项目团队沟通的游戏
2.从进度、质量和成本（风险）的三重约束来看分析研发项目管理的重点
3.总结项目团队角色成员在项目中的职责
4.思考：类似的问题在公司有没有经常发生？
二、研发项目管理概述
1.项目与项目管理
1)什么是项目、项目的特征
2)产品、规划、项目的关联
3)什么是项目管理
4)项目管理的九大知识领域和五个过程组(PMI)
2.研发项目管理
1)研发项目管理的特征
2)研发项目管理面临的重大挑战
3)研发项目成功和失败的主要因素
3.研发项目类型（V、R、M的划分）
1)全新类项目开发
2)增强类项目开发
3)维护类项目开发
4.业界研发项目管理过程
1)项目启动à计划制定à项目执行à过程监控à项目收尾
2)项目管理过程的核心工作定义
5.演练与问题讨论
6.课后学习与参考资料：
1)《项目管理手册》模板――如何设计并编写公司的项目管理手册
2)《项目管理手册》实例
三、研发项目团队的组建
1.研发项目团队的组织形式
1)职能型组织
2)项目型组织
3)矩阵式组织
2.业界最佳的产品开发团队的构成
1)研发项目经理的角色和职责
2)研发项目核心组成员的角色和职责
3)研发项目扩展组成员的角色和职责
4)职能部门经理在产品开发中的角色和职责、
3.研发项目经理应具备的技能
1)研发项目经理的素质特征和性格特征
2)如何培养合格的研发项目经理
4.演练与问题讨论
5.课后学习与参考资料：
1)《跨部门的产品开发项目团队角色职责》说明书模板与实例
2)《跨部门的产品开发项目团队任命》模板
3)《项目开工会议程》模板
4)《研发项目经理的素质模型和任职资格标准》模板与实例
5)《研发项目经理培养方案》实例
四、研发项目计划制定
1.结构化的产品开发过程和项目运作过程
1)业界产品开发流程的分层模式
2)样例介绍：产品开发和项目运作概览图
3)样例介绍：产品开发和项目运作阶段流程图
2.产品开发过程IT化思路
1)产品开发流程与项目管理的关联
2)产品开发3级计划体系
研发项目计划的分级分层管理体系
里程碑计划
产品级计划
各个职能领域级计划
讨论：不同类型组织适合的计划模式
3)流程à计划à项目团队的对应关系
4)研发领导需要关注的计划范围
5)研发职能经理需要关注的计划范围
3.里程碑计划制定的原则和方法
1)研发能力数据支持里程碑计划
2)基于市场压力和研发能力综合定义里程碑计划
3)里程碑计划的责任主体
4.项目操作级计划制定的原则和方法
1)计划层次化需要考虑的内容？
2)期望计划非常准确，然后照搬执行的梦想破灭
3)当今研发时代的计划管理重点
研发团队致胜策略：人
世界上不变的道理是变，如何在研发计划上运用？
快速制定计划、及时跟踪与反馈、快速分析与调整
5.研发项目计划的制定的五个步骤
1)WBS介绍（作用、示例）
2)WBS分解的衡量标准
3)PBS、WBS、OBS、CBS之间的对应关系
4)五种常见的估计方法
5)规模、工作量、工期估计
类比法，案例介绍标准工时库
专家法，详细介绍专家估计模板
间接估计法和直接估计法的对比
6)如何加快项目开发进度
关键路径法
快速跟踪法
6.情景化知识管理在研发项目管理中的应用
1)如何实现产品开发流程的落地
2)如何实现研发知识的持续完善
7.业界研发资源紧张问题解决的十四 种方法
1)平台化与项目化
2)管道管理与优先级排序
3)产品功能与产品定位相匹配
4)等等
8.课后学习与参考资料：
1)《研发项目估计操作指导书》模板
2)《规模估计》模板
3)《工作量、工期估算》模板
4)项目计划的量化管理：《PCB（过程能力基线）统计》模板
5)《任务历史工作量经验库模板》
9.演练与问题讨论
五、研发项目质量管理
1.研发质量管理概述
1)过程质量与交付质量
2)研发质量管理中常见的误区
3)如何在设计中构建质量
系统工程
标准化
模块化
2.研发质量控制手段之一：度量
1）.度量是研发质量改进的基础（没有度量就没有改进，也无法考核）
2）.公司级度量
3）.产品级度量
4）.模块级度量
5）.过程度量
6）.交付件度量
7）.过程能力基线(PCB) （美国某公司能力基线示例）
3.研发质量控制手段之二：测试
1）.缺陷引入阶段分析
2）.为什么尽早测试？
3）.客户化测试思维
4）.测试责任主体定义
5）.项目的渐增测试模型
6）.如何对测试量化评价
ü缺陷严重性度量
ü缺陷趋势度量
ü缺陷修复及时性度量
ü等等
4.研发质量控制手段之三：评审
1）.评审方法
ü技术评审
ü管理评审
ü内部审计
2）.评审流程及涉及的角色与职责
3）.评审常见问题和解决的办法
4）.如何量化评价评审
ü评审度量的内容
ü评审要素的提炼与总结
5）.演练与问题讨论
5.研发质量保证
QA的主要工作
QA的独立性
QA的汇报关系
什么样的人适合做QA？
6.课后学习与参考资料
1）《研发项目质量计划》模板
2）《技术评审操作指导书》
3）《技术评审报告》模板
4）《技术评审流程》
5）《产品需求评审要素表》
6）《产品方案评审要素表》
六、研发项目计划控制
1.研发项目计划控制中常见的问题和解决办法
2.项目的分层实施与分层监控
3.研发高层领导的监控内容：
1)研发资源的使用
2)研发管道载量
3)资源在项目中的分布
4)研发不同职位人员的供求状态
5)研发能力的改进状况
4.研发职能部门经理的监控内容
1)本部门人员的项目工作表现
2)项目经理是否滥用资源
3)计划是否做到人事匹配
4)形成职能、项目相互制约的机制
5.研发项目控制手段：项目报告
1)项目报告种类
2)项目报告机制
6.研发项目控制手段：项目例会
1)项目例会种类
2)例会议程和内容
7.研发项目控制手段：计划变更控制
1)变更控制流程
2)计划滚动刷新
8.其他项目控制手段
1)状态转移
2)业务决策评审
3)研发合同书管理
4)项目审计
5)成本控制
6)QA状态报告
9.量化统计与分析
1)度量的基本概念（定义、作用和目的、度量与测量、驾驶窗、度量模型、）
篇三：工作总结经验教训
篇一：工作经验及教训总结报告
工作
经验及教训总结报告
从参加工作到现在已经经历了四个春秋，从当初的那个充满干劲的菜鸟慢慢变成如今浑浑噩
噩的老油条，这期间有激情、快乐、挫折、彷徨、消沉、麻木。
从毕业到现在一直
在底层摸爬滚打，学到很多东西也懂了不少道理。
自己已经将近30
了，人们都说三十而立，我到现在还不知道怎么去立，总之现在还差的很远。我想慢慢改变
这一切，从自己身上改变。在今后的日子自觉加强学习，虚心求教，不断提高自己的专业水
平。认真执行领导布置下来的各项任务，认真对待自己的工作。摆正自己的位置，下功夫好
好学习专业技能，更好的适应自己的工作岗位。在与同事的相处过程中处理好各方面的关系。
不乱发脾气、不抱怨。
杨家帆
篇二：总结经验教训
总结
经验教训
成功固然有方法。
失败必然有原因。一个人在追求成功的同时，免不了会遭受到许许多多的挫折和失败。曾经
努力地去奋斗但结果却失败了，这也许是人生的最大悲剧。除了少数的成功者之外，绝大多
数人都遭受过失败或正在失败。在这里，除了要对自己所选择的目标有强烈的信心、明确的
目标，坚韧不拔的毅力......外，而必须懂得对失败的原因加以分析、总结，只有这样，才
能避免下次重蹈覆辙。 古语有云：失败乃成功之母。现如今又有歌唱到：不经历风雨哪能见
彩虹，没有人能随随便便成功。可见失败是常有的事，就像我们小时候学走路，跌倒是常有
的事。看看现在的我们哪个不是健步如飞。所以失败并不可怕，恰恰相反，失败却是我们成
功路上的良师益友。没有这一次的跌倒，哪有下一次的稳健。所以我们不要惧怕失败，就像
我们从来不惧怕跌倒一样。不要因为一次的失败而放弃梦想。就像我们没有因为一次的跌倒
而放弃走路。只要你正确对待失败，对失败的原因认真的做好分析、总结。
大多数人经历过失
败，或者正在经历失败。
失败了，我们也分析了总结了，再做，还是失败。于是更加冠冕堂皇的放弃。但是，成功哪
有这么容易。正如前面的歌所唱的，没有人能随随便便成功。要知道在通往成功的道路上是
充满荆棘的。我们只有踏平所有的荆棘才能看清通往成功的道路。所以我们要不断的总结经
验教训，失败一次分析一次，失败一次，总结一次。只要我们每次失败都能进步一点一点。
那我们就能往成功走近一点点。
篇三：工作经验教训总结 文档
谈教训 传经验半年度总结
半年时间很快过去。
由一线操作工的转变到现在的一线组长【代理】，这一路让我学到了很多东西。
刚刚接触pip，对
我来说是一个盲区。譬如：一个返修品，无论是装饰线还是拼缝部位的返修，都和先前的大
面套不一样。
在4月份因为我的
疏忽，还有末到检验是个新人。造成了现场服务的抱怨。对于不合格品的处理，在一线的时
候我就了解流程。先要把不合格品做好标识隔离开。对前面的生产的产品进行挑选，对后面
生产的产品跟踪。我以为末到检验会按照这样的流程去做，结果她根本不了解有这样的流程
来处理。这一错误责任在我；其一，我没有参与到对不合格的及时跟踪，有着以为的心态。
其二，没有事先想到末到检验是个新人可能对这种状况没有经验。虽然领导没有追究责任。
但我深知是我的错。
5月份在试制新产
品的时候发生了批量的错缝。当天有3种产品试制。
上述这两件事，我
看到自己不足的地方太多，在每件事后我都深刻的反思。作为一个组长，应该是个先知的人。
应该提前想到今天生产的产品中有哪些可能会出现问题。做好预防工作。比如：班前会提醒
员工做任何一个产品先看样品再调试设备，切换产品及时巡检，第一时间做好首件检查工作。
我想这些对于前辈们已经是熟到不能在熟练的日常工作。
一次教训就是一次
经验的累积。
这句话我经常对员
工们说。
篇四：总结经验 吸取教训
总结
经验 吸取教训
合理谋划 确保年
度目标实现
——20XX年工作
总结及20XX年工作计划
各位领导、各位同
事：
大家好！
第一部分 20XX年工作总结
一、 各项指标完成
情况
（一） 开工建设指
标：
根据公司20XX年
度加油站、油库维修改造计划，一批二批维
（二） 工程质量控
制
在本年度工程开工
建设的项目中，各项目工程质量都在山东公司管理规定要求下持续改进，在施工单位例会中
总结学习施工过程中的问题及经验，避免问题重复出现。
（三） 工程进度管
理
般；满足连续、均衡施工要求；满足生产工艺要求；认真考虑施工总进度计划对施工总平面
空间布置的影响；全面考虑各种条件的限制。对于关键工序要实行：“三优先”并有切实的监
控措施。
（四） 安全文明施
工
为加强项目部在施
工中规范化管理，不断提高施工管理水平。
提高文明施工标准。
促进现场文明施工，改善施工环境，使施工管理逐步走向科学化、规范化，推动企业施工管
理向深层次发展。实现科学、规范、安全和文明的管理目标，不断提高经济效益。项目开工
前认真做好施工组织设计，按照规定要求审批，并在施工组织设计中明确文明施工的规划、
组织体系、职责、绘制总体平面布置图和形象进度计划表。认真分析施工过程中可能出现的
安全问题，有效的辨别风险因素，及时作出指导避免安全事故的发生。
二、 存在主要问题
（一） 项目管理水
平有待提高
1. 质量控制方法
手段需要改进
2. 进度控制需要提前谋划
3. 安全文明施工
控制
4. 协调管理能力
应加强
第二部分 20XX年工作计划
20XX年的工作让
我们认识到工作的不足，20XX年我们面临的任务更加艰巨。
一、 主要工作思路
在20XX年的工作
中工程项目部将“以山东公司建设管理办法为导向，以工程项目施工管理为重点，施工质量、
施工资料不放
二、 主要经营管理
指标
1、 工程质量合格
率100%，质量通病控制目标不低于公司要
求，现场资料与施
工进度同步完善；
2、 进度控制目标。
关键节点按时完成率95%以上，竣工目标
市现率100%；
3、 安全文明施工
目标，现场达到山东公司文明工地标准；
4、 合同管理目标。
合同交底100%，合同甲方评价100%；
三、 加强工程项目
部职能建设、提高项目部员工素质及管理水平
1、 合理调整组织
构架、明确岗位职责及工作目标
2、 推进制度建设
和规范化管理工作、提高工作效率
根据员工情况结合
工程进展，对新员工要求制度必须全部培训一遍；老员工组织不少于2次/人/月的管理制度
和专业知识的培训，使员工明确工作如何开展，并通过定期检查，及时掌握制度的执行情况。
20XX年的工作给
了我们很多教训，20XX年对项目部来说
更是具有挑战意义的一年，要求项目部全体人员以项目管理为重点，严把工程质量控制关。
竭尽全力，迅速执行，全面推进工程项目部各项工作的开展。
篇四：年终总结经验教训
篇一：总结经验教训
总结
经验教训
成功固然有方法。
失败必然有原因。一个人在追求成功的同时，免不了会遭受到许许多多的挫折和失败。曾经
努力地去奋斗但结果却失败了，这也许是人生的最大悲剧。除了少数的成功者之外，绝大多
数人都遭受过失败或正在失败。在这里，除了要对自己所选择的目标有强烈的信心、明确的
目标，坚韧不拔的毅力......外，而必须懂得对失败的原因加以分析、总结，只有这样，才
能避免下次重蹈覆辙。 古语有云：失败乃成功之母。现如今又有歌唱到：不经历风雨哪能见
彩虹，没有人能随随便便成功。可见失败是常有的事，就像我们小时候学走路，跌倒是常有
的事。看看现在的我们哪个不是健步如飞。所以失败并不可怕，恰恰相反，失败却是我们成
功路上的良师益友。没有这一次的跌倒，哪有下一次的稳健。所以我们不要惧怕失败，就像
我们从来不惧怕跌倒一样。不要因为一次的失败而放弃梦想。就像我们没有因为一次的跌倒
而放弃走路。只要你正确对待失败，对失败的原因认真的做好分析、总结。
大多数人经历过失
败，或者正在经历失败。
失败了，我们也分析了总结了，再做，还是失败。于是更加冠冕堂皇的放弃。但是，成功哪
有这么容易。正如前面的歌所唱的，没有人能随随便便成功。要知道在通往成功的道路上是
充满荆棘的。我们只有踏平所有的荆棘才能看清通往成功的道路。所以我们要不断的总结经
验教训，失败一次分析一次，失败一次，总结一次。只要我们每次失败都能进步一点一点。
那我们就能往成功走近一点点。
篇二：工作经验及教训总结报告
工作
经验及教训总结报告
从参加工作到现在已经经历了四个春秋，从当初的那个充满干劲的菜鸟慢慢变成如今浑浑噩
噩的老油条，这期间有激情、快乐、挫折、彷徨、消沉、麻木。
从毕业到现在一直
在底层摸爬滚打，学到很多东西也懂了不少道理。
自己已经将近30
了，人们都说三十而立，我到现在还不知道怎么去立，总之现在还差的很远。我想慢慢改变
这一切，从自己身上改变。在今后的日子自觉加强学习，虚心求教，不断提高自己的专业水
平。认真执行领导布置下来的各项任务，认真对待自己的工作。摆正自己的位置，下功夫好
好学习专业技能，更好的适应自己的工作岗位。在与同事的相处过程中处理好各方面的关系。
不乱发脾气、不抱怨。
杨家帆
篇三：工作经验教训总结 文档
谈教训 传经验半年度总结
半年时间很快过去。
由一线操作工的转变到现在的一线组长【代理】，这一路让我学到了很多东西。
刚刚接触pip，对
我来说是一个盲区。譬如：一个返修品，无论是装饰线还是拼缝部位的返修，都和先前的大
面套不一样。
在4月份因为我的
疏忽，还有末到检验是个新人。造成了现场服务的抱怨。对于不合格品的处理，在一线的时
候我就了解流程。先要把不合格品做好标识隔离开。对前面的生产的产品进行挑选，对后面
生产的产品跟踪。我以为末到检验会按照这样的流程去做，结果她根本不了解有这样的流程
来处理。这一错误责任在我；其一，我没有参与到对不合格的及时跟踪，有着以为的心态。
其二，没有事先想到末到检验是个新人可能对这种状况没有经验。虽然领导没有追究责任。
但我深知是我的错。
5月份在试制新产
品的时候发生了批量的错缝。当天有3种产品试制。
上述这两件事，我
看到自己不足的地方太多，在每件事后我都深刻的反思。作为一个组长，应该是个先知的人。
应该提前想到今天生产的产品中有哪些可能会出现问题。做好预防工作。比如：班前会提醒
员工做任何一个产品先看样品再调试设备，切换产品及时巡检，第一时间做好首件检查工作。
我想这些对于前辈们已经是熟到不能在熟练的日常工作。
一次教训就是一次
经验的累积。
这句话我经常对员
工们说。
篇四：项目经理经验教训总结发言稿
项目管理、技术管理工作总结
----四川路桥机械化施工分公司20XX年技术管理干部大会上的讲话
西攀高速公路p19
合同段
（20XX年12月29
日）
一、施工经验总结
为加强项目管理。
降低生产成本，与以往项目管理经验相比，本项目加强了试验管理、工程与机材台帐细化管
理、纪检检查控制力度管理三大方面的工作，主要经验表现为以下三方面：
1、更新施工工艺。
以试验指导施工，用科学方法降低生产成本。
2、细化项目工程、
机材台帐管理，加强施工过程控制
在项目施工管理过
程中，项目部加大了对工程、机材工作施工过程细节控制，并建立相应的台帐管理，以便于
工程成本适时分析与控制，突出表现在：
①、加强组织纪律
执行监督，以铁的纪律管理保障制度执行到位；
②、严格执行七至
十天内报账制度，加强报账审批和报账时间的监督，防止账务不清；
③、严格结算情况
监督，没有正式结算的必须要求有预结算， 2
以利每月成本核算，避免超支付情况发生；
④、每月进行一至
二次的外购材料价格询价，以预防采购价格出现问题；
二、施工管理中的
不足与建议
1、对材料准备不足。
工期拖延，导致成本增加：
首先，管理人员、
油路施工人员经验少，对材料组织工作管理力度不够；其次，我部水稳材料全是自采、自轧。
自采本身没经验，导致开采成本增加。自轧这方面，因项目主要使用集团碎石机，设备陈旧
老化，管理人员现学现用，走了弯路，所以材料加工缓慢，工期延长，成本增加。
2、库房管理不到位：
虽然库房管理采用
库房管理软件进入了电算化管理，也建立了材料进出库台帐，但随着零配件等材料的增加。
库房又不够大，导致部份零星材料乱堆、乱放，不利于每月盘存时的清点；特别是对施工队
的管理不到位，导致部份材料浪费或丢失。
3、基层顶面高程控
制不好，导致油面层无法合理节约成本，基层有些地段还存在超耗现象：
首先，技术人员责
任心不到位，明知有些地段平整度不够，却 3
①、对设备进行更
新；
②、加强技术人员
责任心，发现有问题待压路机碾压后及时处理；
③、加强对原材料
和混合料的检测，发现变化，及时调整。 总之，本项目路面施工管理的主要控制点在于加强
试验对工程施工的指导力度，加强工程、机材施工过程的细节控制，强化各项精细化管理制
度的实施力度，降低工程成本，提高工程效益，以期达到促进企业的发展目的。竟管本年度
项目施工管理在实际施工中走了一些弯路，但这当中获取的经验也不少。
4
篇五：总结经验 吸取教训
总结
经验 吸取教训
合理谋划 确保年
度目标实现
——20XX年工作
总结及20XX年工作计划
各位领导、各位同
事：
大家好！
第一部分 20XX年工作总结
一、 各项指标完成
情况
（一） 开工建设指
标：
根据公司20XX年
度加油站、油库维修改造计划，一批二批维
（二） 工程质量控
制
在本年度工程开工
建设的项目中，各项目工程质量都在山东公司管理规定要求下持续改进，在施工单位例会中
总结学习施工过程中的问题及经验，避免问题重复出现。
（三） 工程进度管
理
（四） 安全文明施
工
为加强项目部在施
工中规范化管理，不断提高施工管理水平。
提高文明施工标准。
促进现场文明施工，改善施工环境，使施工管理逐步走向科学化、规范化，推动企业施工管
理向深层次发展。实现科学、规范、安全和文明的管理目标，不断提高经济效益。项目开工
前认真做好施工组织设计，按照规定要求审批，并在施工组织设计中明确文明施工的规划、
组织体系、职责、绘制总体平面布置图和形象进度计划表。认真分析施工过程中可能出现的
安全问题，有效的辨别风险因素，及时作出指导避免安全事故的发生。
二、 存在主要问题
（一） 项目管理水
平有待提高
1. 质量控制方法
手段需要改进
2. 进度控制需要提前谋划
3. 安全文明施工
控制
4. 协调管理能力
应加强
第二部分 20XX年工作计划
20XX年的工作让
我们认识到工作的不足，20XX年我们面临的任务更加艰巨。
一、 主要工作思路
在20XX年的工作
中工程项目部将“以山东公司建设管理办法为导向，以工程项目施工管理为重点，施工质量、
施工资料不放
二、 主要经营管理
指标
1、 工程质量合格
率100%，质量通病控制目标不低于公司要
求，现场资料与施
工进度同步完善；
2、 进度控制目标。
关键节点按时完成率95%以上，竣工目标
市现率100%；
3、 安全文明施工
目标，现场达到山东公司文明工地标准；
4、 合同管理目标。
合同交底100%，合同甲方评价100%；
三、 加强工程项目
部职能建设、提高项目部员工素质及管理水平
1、 合理调整组织
构架、明确岗位职责及工作目标
2、 推进制度建设
和规范化管理工作、提高工作效率
根据员工情况结合
工程进展，对新员工要求制度必须全部培训一遍；老员工组织不少于2次/人/月的管理制度
和专业知识的培训，使员工明确工作如何开展，并通过定期检查，及时掌握制度的执行情况。
篇五：年终总结经验教训
篇一：总结经验教训
总结
经验教训
成功固然有方法。
失败必然有原因。一个人在追求成功的同时，免不了会遭受到许许多多的挫折和失败。曾经
努力地去奋斗但结果却失败了，这也许是人生的最大悲剧。除了少数的成功者之外，绝大多
数人都遭受过失败或正在失败。在这里，除了要对自己所选择的目标有强烈的信心、明确的
目标，坚韧不拔的毅力......外，而必须懂得对失败的原因加以分析、总结，只有这样，才
能避免下次重蹈覆辙。 古语有云：失败乃成功之母。现如今又有歌唱到：不经历风雨哪能见
彩虹，没有人能随随便便成功。可见失败是常有的事，就像我们小时候学走路，跌倒是常有
的事。看看现在的我们哪个不是健步如飞。所以失败并不可怕，恰恰相反，失败却是我们成
功路上的良师益友。没有这一次的跌倒，哪有下一次的稳健。所以我们不要惧怕失败，就像
我们从来不惧怕跌倒一样。不要因为一次的失败而放弃梦想。就像我们没有因为一次的跌倒
而放弃走路。只要你正确对待失败，对失败的原因认真的做好分析、总结。总结经验教训。
在从新来过，那么我相信成功就只是早晚的事了。
大多数人经历过失
败，或者正在经历失败。为什么成功的却只有极少数呢，原因很简单，我们通常在经历过一
次失败后，便灰心丧气，给自己找一个很好的理由便就此放弃了。从来没有认真的对过去的
失败认真的分析总结，又或许我们
失败了，我们也分析了总结了，再做，还是失败。于是更加冠冕堂皇的放弃。但是，成功哪
有这么容易。正如前面的歌所唱的，没有人能随随便便成功。要知道在通往成功的道路上是
充满荆棘的。我们只有踏平所有的荆棘才能看清通往成功的道路。所以我们要不断的总结经
验教训，失败一次分析一次，失败一次，总结一次。只要我们每次失败都能进步一点一点。
那我们就能往成功走近一点点。只要我们坚持不懈，我相信我们终有抵达成功的一天。
正如我们现在所生
活的文明社会，不也是一步一步总结历史的经验教训而走过来的吗？所以对我们来说，失败
是一笔巨大的经验财富，只要我们一点一点的总结，积少成多，运用我们失败的经验也终究
会走上一条通往成功的大道。
篇二：工作经验及教训总结报告
工作
经验及教训总结报告
从参加工作到现在已经经历了四个春秋，从当初的那个充满干劲的菜鸟慢慢变成如今浑浑噩
噩的老油条，这期间有激情、快乐、挫折、彷徨、消沉、麻木。不知道是不是环境改变了我
还是我抵挡不住岁月的侵蚀，感觉自己的心在慢慢老去。到如今回过头看看，才发现自己已
经失去了很多却又得到了什么？
从毕业到现在一直
在底层摸爬滚打，学到很多东西也懂了不少道理。工作到现在几乎天天都在上班，放假的日
子屈指可数，常年在外节假日也经常加班，在现在看来自己是付出了很多，可是自己学到的
东西却很少。
自己已经将近30
了，人们都说三十而立，我到现在还不知道怎么去立，总之现在还差的很远。我想慢慢改变
这一切，从自己身上改变。在今后的日子自觉加强学习，虚心求教，不断提高自己的专业水
平。认真执行领导布置下来的各项任务，认真对待自己的工作。摆正自己的位置，下功夫好
好学习专业技能，更好的适应自己的工作岗位。在与同事的相处过程中处理好各方面的关系。
不乱发脾气、不抱怨。调整好自己的心态，领导安排什么就干什么，不乱串不逾越。
希望在各位领导的
带领下，自己的水平能不断的提高、不断进步。
杨家帆
篇三：工作经验教训总结 文档
谈教训 传经验半年度总结
半年时间很快过去。
由一线操作工的转变到现在的一线组长【代理】，这一路让我学到了很多东西。有教训后的经
验累积，有前辈的言传身教。
刚刚接触pip，对
我来说是一个盲区。譬如：一个返修品，无论是装饰线还是拼缝部位的返修，都和先前的大
面套不一样。虽然有看过返修作业指导书，但那时没有全然的放在心上，直至现在的茫然。
对我而言是一次教
训，让我知道只要是与生产或产品有关的东西都应该保存好，以备不时只需。
现在的角色还不能
完全胜任，一个是经验的不足，还有存在着幼稚的心态。
在4月份因为我的
疏忽，还有末到检验是个新人。造成了现场服务的抱怨。对于不合格品的处理，在一线的时
候我就了解流程。先要把不合格品做好标识隔离开。对前面的生产的产品进行挑选，对后面
生产的产品跟踪。我以为末到检验会按照这样的流程去做，结果她根本不了解有这样的流程
来处理。这一错误责任在我；其一，我没有参与到对不合格的及时跟踪，有着以为的心态。
其二，没有事先想到末到检验是个新人可能对这种状况没有经验。虽然领导没有追究责任。
但我深知是我的错。事后对此我做好小结与末到检验交流与培训。
5月份在试制新产
品的时候发生了批量的错缝。当天有3种产品试制。因为都是一个大产品内的3种，员工在
操作时只看了前面两只样品，最后一种是凭感觉做的；才导致错误的发生。
上述这两件事，我
看到自己不足的地方太多，在每件事后我都深刻的反思。作为一个组长，应该是个先知的人。
应该提前想到今天生产的产品中有哪些可能会出现问题。做好预防工作。比如：班前会提醒
员工做任何一个产品先看样品再调试设备，切换产品及时巡检，第一时间做好首件检查工作。
我想这些对于前辈们已经是熟到不能在熟练的日常工作。虽然现在我只积累了这一点，但是
我会加倍努力。
一次教训就是一次
经验的累积。但经验的积累不是建立在每次的错误上。
想做的人永远在想
办法，不想做的人永远在找理由。
这句话我经常对员
工们说。但我认为适用于我也适用更多的人。
篇四：项目经理经验教训总结发言稿
项目管理、技术管理工作总结
----四川路桥机械化施工分公司20XX年技术管理干部大会上的讲话
西攀高速公路p19
合同段
（20XX年12月29
日）
企业生存的根本在于质量与效益。20XX年，西攀路p19合同段项目部在集团公司和机械化分
施工分公司的正确领导下，严格执行集团公司及分公司的相关制度，严走精细化管理道路。
通过项目全体职工的共同努力，使项目工程质量、工程成本得到有效控制，项目施工管理水
平整体有所提高，但在施工管理过程中，由于施工经验不足、客观条件差异等原因，在项目
施工管理上也存在一些疏漏，现将项目管理上较为突出的实践经验和教训总结如下：
一、施工经验总结
为加强项目管理。
降低生产成本，与以往项目管理经验相比，本项目加强了试验管理、工程与机材台帐细化管
理、纪检检查控制力度管理三大方面的工作，主要经验表现为以下三方面：
1、更新施工工艺。
以试验指导施工，用科学方法降低生产成本。 项目部在进行水泥稳定碎石底基层、基层和沥
青砼面层施工时，按照新工艺要求，试验室通过反复试验，水泥稳定碎石采用骨架密实型结
构进行施工，沥青混合料采用superpave设计，有效的降低了水泥和沥青用量，这样既满足
了施工要求，也降低了生产成本。 1
同时，试验室采用动态质量管理办法来指导施工，有问题能及时发现并整改，达到施工质量
适时控制与监测的目的，确保施工质量。
2、细化项目工程、
机材台帐管理，加强施工过程控制
在项目施工管理过
程中，项目部加大了对工程、机材工作施工过程细节控制，并建立相应的台帐管理，以便于
工程成本适时分析与控制，突出表现在：
①工程管理方面：
对每天的工、料、机均要求进行登记后汇总；对人工费结算和运费结算建立台帐管理，避免
超结算或漏结。
②机材管理方面：
对主材的加工进行每天登记汇总，经常与工程消耗情况进行核对；对机车的油耗、修理按要
求进行登记汇总；对每台机车额定耗油量、每天实际耗油料进行核定并进入台帐，每月检查
是否超耗；库房进出材料建立台帐，每月盘存检查，避免抛毛、漏、滴等浪费现象发生；每
月月底工程与机材进行核对盘存，进入台帐，并核算成本，测算盈亏。
3、充分发挥项目纪
检小组的监督作用，加大制度实施力度，促进项目的规范管理。
项目部加大了纪检
检查工作的控制力度，使细化到各队、科、室的相关精细化管理制度得到有效落实。主要表
现在：
①、加强组织纪律
执行监督，以铁的纪律管理保障制度执行到位；
②、严格执行七至
十天内报账制度，加强报账审批和报账时间的监督，防止账务不清；
③、严格结算情况
监督，没有正式结算的必须要求有预结算， 2
以利每月成本核算，避免超支付情况发生；
④、每月进行一至
二次的外购材料价格询价，以预防采购价格出现问题；
⑤、严格执行奖惩
制度逗硬，对于较好的实行奖励，个别极差的进行处罚，提高职工工作积极性。
二、施工管理中的
不足与建议
1、对材料准备不足。
工期拖延，导致成本增加：
首先，管理人员、
油路施工人员经验少，对材料组织工作管理力度不够；其次，我部水稳材料全是自采、自轧。
自采本身没经验，导致开采成本增加。自轧这方面，因项目主要使用集团碎石机，设备陈旧
老化，管理人员现学现用，走了弯路，所以材料加工缓慢，工期延长，成本增加。建议以后
碎石加工尽量找协作队伍或公司设备更新。
2、库房管理不到位：
虽然库房管理采用
库房管理软件进入了电算化管理，也建立了材料进出库台帐，但随着零配件等材料的增加。
库房又不够大，导致部份零星材料乱堆、乱放，不利于每月盘存时的清点；特别是对施工队
的管理不到位，导致部份材料浪费或丢失。建议以后库房修大一点；材料分门别类的堆放；
对机械配材的领用做好以旧换新；对废旧物品也要求建立台帐集中处理或利用。
3、基层顶面高程控
制不好，导致油面层无法合理节约成本，基层有些地段还存在超耗现象：
首先，技术人员责
任心不到位，明知有些地段平整度不够，却 3
未处理，经工程科复测后出现问题的也没有及时处理；其次，公司摊铺机设备老化陈旧；另
外，对原材料级配发生变化时没有及时发现处理，导致松铺系数变化，平整度差。建议：
①、对设备进行更
新；
②、加强技术人员
责任心，发现有问题待压路机碾压后及时处理；
③、加强对原材料
和混合料的检测，发现变化，及时调整。 总之，本项目路面施工管理的主要控制点在于加强
试验对工程施工的指导力度，加强工程、机材施工过程的细节控制，强化各项精细化管理制
度的实施力度，降低工程成本，提高工程效益，以期达到促进企业的发展目的。竟管本年度
项目施工管理在实际施工中走了一些弯路，但这当中获取的经验也不少。通过对本项目施工
管理经验教训的总结，找准项目施工管理中优点与不足，用以指导生产，以待项目施工管理
整体水平有所提高。
4
篇五：总结经验 吸取教训
总结
经验 吸取教训
合理谋划 确保年
度目标实现
——20XX年工作
总结及20XX年工作计划
各位领导、各位同
事：
大家好！
在紧张忙碌中
20XX年即将过去，在过去充实的一年中心里感触颇多，借此机会向各位领导及同仁汇报一下
项目部20XX年工程建设工作总结及20XX年工作思路，请给予帮助指导。
第一部分 20XX年工作总结
一、 各项指标完成
情况
（一） 开工建设指
标：
根据公司20XX年
度加油站、油库维修改造计划，一批二批维
修改造工程已经开
工建设并陆续完成结算工作。
（二） 工程质量控
制
在本年度工程开工
建设的项目中，各项目工程质量都在山东公司管理规定要求下持续改进，在施工单位例会中
总结学习施工过程中的问题及经验，避免问题重复出现。对省公司开会中屡次提出的作业中
出现的低级错误高度重视，要求管理人员定期自检，施工单位进行内部考核，杜绝问题的发
生。
（三） 工程进度管
理
合理安排施工人员
及各工序的交叉作业。保证重点，兼顾一
（四） 安全文明施
工
为加强项目部在施
工中规范化管理，不断提高施工管理水平。
提高文明施工标准。
促进现场文明施工，改善施工环境，使施工管理逐步走向科学化、规范化，推动企业施工管
理向深层次发展。实现科学、规范、安全和文明的管理目标，不断提高经济效益。项目开工
前认真做好施工组织设计，按照规定要求审批，并在施工组织设计中明确文明施工的规划、
篇六：失败经验对企业进步的重要性
失败经验对企业进步的重要性
在企业管理的过程中，没有常胜的战争，成败并存，企业也需面对。如果说将成功的经验标准化能够给企业带来有效的工作思路和方法，那么失败的教训则更能给员工带来启迪与反思。把这些具有典型性的失败实例加工成案例，对员工的工作落实、扩大管理者和员工的多向思维，提高企业管理水平无疑具有重要的意义。
俗话说，失败乃成功之母。在企业运营中，将失败的经验总结为案例，就有如一面镜子，以人为镜，可以明得失，映出企业某些方面已经变旧的观念，同时扫清管理工作中的盲点，更能凸显企业管理的流程和制度本身的问题。
现今中国，很多企业，包括国有企业和民营企业，就是因为不敢面对失败的经验和案例，导致缺乏失败教训案例，造成企业家重复失败。在企业管理的过程中，有成功，也必然有失败，把这些具有典型性的失败实例加工成案例，对员工的工作落实、扩大管理者和员工的多向思维，提高企业管理水平无疑具有重要的意义。如果管理者能够抢先发现失败，弥补失败，并从失败中学习，将会大大提高同行中的竞争能力。
那么问题来了，如何从失败中学习？有的企业虽然花费了大量时间，对错误和失败做事后评估和剖析，也只是得出书面总结而已，完全是应付，并没有带来实质性的改变完全没有收益。
协众OA认为，导致工作失败是有很多原因的，可能是缺乏参与激励机制，可能是目标计划策略错误，可能是考核过程不合理，也可能检查不力落实不到位。总结失败经验，将典型失败例子编写为案例，让后来者以此作为前鉴，少走弯路。 为什么说通过分析失败案例能达到“他山之石，可以攻玉”的效果？因为员工在学习失败案例中会假想自己置身其案例的情景，在现实中碰到类似的问题时，就可以借鉴案例分析的解决方法，也可以自己想出更好的解决方法。 勇于面对失败经验，对于一个企业和个人都是相当重要的，而做错之后，要勇于总结改正才错得值得，协众认为，总结失败案例对于一个企业的管理好处多多。
第一，助员工勇于面对自身错误。面对自己的不足，直面失败，将自己的失败的事情编成案例，作为前鉴，帮助后来者。无形中达到员工中的互相帮助的效果，树立一种勤于思考、勇于挑战自我、超越自我的精神。
第二，避免重复性错误。人犯错不要紧，重要的是不要在同一个地方错两次。通过失败的案例分析和学习，将教训总结出来，让自己和他人以此为鉴，减少重复性失败的发生，不断完善提高。
第三，促使企业管理者学会思考问题。通过失败案例管理，促使企业管理人员认真分析思考企业存在的问题，找出产生问题的根本原因，制定解决方案
篇七：项目经验教训总结
篇一：我的项目经验总结
我的
项目经验总结
本人做项目经理工作多年，感到做这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导。
只有最合适的，没有什么叫对的，什么叫错的，项目经理最忌讳的就是完美主义倾向，尤其
是做技术人员出身的，喜欢寻找标准答案，耽误了工作进度，也迷茫了自己。以下是本人一
些做项目的个人体会，写出来供大家指点，在讨论过程中共同提高水平。
项目开始阶段是一
个最重要的阶段。项目经理在接手一个新项目的时候，首先要尽可能地多从各个方面了解项
目的情况，如：
1. 这个项目是什
么项目，具体大概做什么事情，是谁提出来的，目的是解决什么问题。在国内很多客户都很
不成熟的情况下，千万不要根据项目的名称望文生义地去想象项目的目标。一个名为“办公
自动化”的项目很有可能在你进场以后一个月才发现客户其实需要的是一个计算机生产管理
辅助信息系统系统。前期了解情况的工作越详细，后面的惊讶就越少，项目的风险就越小。
2. 这个项目里牵
涉哪些方面的人，如投资方、具体业务干系方、项目建成后的运营方、技术监督方等等，很
多项目里除了业主单位的结构很复杂以外，还有一些其他单位也会牵涉进来，如项目监理公
司、业主的行业主管机构等。项目经理需要了解每个方面的人对这个项目的看法和期望是什
么。事先了解各个方面的看法和期望，可以让你在做项目碰到问题的时候，就每件事情分析
哪些人会在什么方面支持你，哪些人会出于什么目的反对你，从而提前准备联合朋友去对抗
敌人，让事情向你所希望的方向发展。没有永远的朋友，也没有永远的敌人，只有一致的利
益，这句话作为项目经理是一定要记住的;
3.基本了解了客户
的情况后，下面的事情就是了解自己公司各方面对这个项目的看法。首先是高层领导是否重
视，这个决定了你在需要资源的时候，公司是否会根据你的要求提供最有力的支持。领导口
头肯定是说支持的，你需要做的是了解公司对这个项目的实际期望，是想把项目越做越大还
是想赚钱是想做样板工程还是干脆想敷衍了事，公司领导对项目的态度决定了你做这个项目
的战略，而这个战略方针将对你做项目计划产生直接的影响;
4.在做整体项目计
划前，还要大致计算一下你手上的资源。首先是时间，现在市场竞争激烈，往往很多项目要
求在几乎不可能的时间范围里完成。对于这一点，你在做项目的风险控制计划的时候要充分
考虑。其次是人员，根据项目预算和已往经验，大致计算一下未来的项目小组有多少种角色。
每个角色目前公司是否有人，是否能完全归这个项目使用，是否需要另外招聘一些人员，招
聘的准备工作要尽早启动。最后就是一些设备的准备，项目所需大件关键设备要尽早预定。
以后不管发生设备等人还是人等设备的情况，浪费的都是你的时间;
5.现在是做项目说
明书的时候了。一份好的项目说明书不仅将要做的事情描述得很清楚(主要是讲做什么，而不
是说怎么做)，而且把如何检查也说明得很透彻。也就是说它不仅说明白了要做哪些事情，也
让客户的业务人员(一般不懂技术)知道项目做成什么样就算完成了。简单地说，项目说明书
描述项目做哪些事情和每件事情做到什么程度以及如何检查每一个结果。
6. 是到做总体计
划的时间了吗不，你现在已经知道了客户的目标和你手上的资源，那么做计划以前，你还需
要和你的经理和客户充分沟通资源的问题。因为很多资源是还不明确的，你需要写一份报告。
详细分析这个项目的风险以及对资源的需求情况。如果一些问题不能得到解决的话，将发生
什么样的后果。如果资源不够，就要高层改变策略，增加对这个项目的投入。甚至在条件许
可的情况下，有些公司会放弃这个项目。总之，没有人能完成一个不可能完成的任务，如果
项目经理不能尽早发现风险，那么就只能去当烈士了。
7. 明白了要做哪
些事情和你手上的筹码以及你做这个项目的总体策略，现在是成立项目小组的时候了。很多
项目经理都没有自己选择组员的权利，那么，就尽量发挥你的影响力
去寻找那些你想要的人吧。成员的组成根据项目不同，相差较大，很难有什么具体要求，但
是，一定要有精通客户业务的人，很多小项目里，这个人就是项目经理本人，大项目里会配
备行业专家(industry expert)，这样和客户沟通起来才不会鸡同鸭讲，双方才可以相互理解。
我经常看到的情况是我们的技术人员和客户交谈时满口的专业术语，结果搞得客户一头雾水。
反过来，他还指责客户不懂技术。其实，明白自己想做什么的客户已经是很好的客户了，不
知道自己要做什么，更不懂怎么做还要指手画脚的客户到处存在，但是要明白，是客户选择
了你，而不是你选择了客户，有了客户你才有工资拿，心平气和一点吧;
8.现在你要面对三
群人：你的领导、你的组员和你的客户，和这些人沟通，让他们知道你打算怎么做，什么时
候要他们做什么准备这些事情将是你的主要工作。既然沟通这么重要，那些事先定义一下沟
通的原则也是一件很要紧的事情。很多沟通原则都是潜规则，如果你在一个部门时间做长了。
对这些规则的运用觉得是一件理所应当的事情，但是，你现在面对的是多个部门甚至多个单
位，不把沟通规则说清楚，你以后就会吃亏。下面的东西看起来无聊，其实还是很管用的：
第一个是规定信息的流动方式和介质，是推还是拉。推的意思就是项目经理将主动发布信息。
不管通过电话、邮件还是书面方式，保证将信息传达到每个人。这种情况适合小项目，人少;
拉的意思就是项目经理就是一个类似web服务器，你自己需要什么信息就去问他。当然，没
有项目经理把自己搞得那么累，他会用发布信息到公共介质的方式公布信息，简单的是白板。
复杂一点的是项目的公共信息交互区，潜规则就是我发了你没去看就不要说我没告诉你。说
这些看似很无聊，其实里面牵涉信息传达不完全的责任问题。当然，这些都是指一般的方式。
而且不要绝对化，一般情况下，主动沟通和被动访问是同时存在的，尤其是对领导，项目经
理更加应该主动去和领导沟通。第二个问题就是文档问题，很多人怕写文档，但是项目经理
一定要牢记“好记性不如烂笔头”的道理。有理有时候为什么会说不清呢就是因为没有证据。
所以项目经理开始就要和客户说清楚有些文档是必须签字的，比如项目经理的项目日志，每
个星期至少让客户签字，另外所有达成共识的东西，比如会议纪要，甚至领导的讲话记录。
都要写成文档，双方签字，这样以后扯皮的时候，就能做到有据可查。记住：说了的就和没
说一样，只有写下来大家签字后才算真正发生了的。还有一些问题，比如你提交的报告，给
领导(包括本方领导和客户领导)做一个选择题，结果领导压住不批，让你无所适从，结果拖
延了进度。这时候，你可以等，但是注意要留记录，标明是谁的责任;另外，如果你在开始阶
段就和领导商定：如果批示提交三天后没有得到领导答复就算对方同意，这样你就会主动很
多。再比如不同事件的审批流程问题：什么等级的事情记录在项目日志里、什么等级的事情
要双方项目经理专门签署备忘录、什么等级的事情要双方领导出面签署合同附件等等。事先
想得越周到，以后的工作就越主动。
9. 做了很多前期
工作，定义了一些游戏规则，现在是坐下来做计划的时候了。这一节，任意找一本项目管理
的书都会说得比我好，所以我就少写一点，说一些自己的体会就是了。首先是找几个关键组
员，比如客户业务专家、系统分析员等等，做一下项目模块划分工作。项目分成几块去做。
每一块完成什么，模块之间的信息如何交换等等。需求定义的是做什么的问题，而这里说的
是怎么做的问题。这里要强调一点：完成一个目标有很多种方式，你要选一种你最熟悉的。
而不是看上去最完美的，这个思路会让你的项目减少很多风险。有时候客户会被某种新技术
打动，坚持要你采用那种新技术，你就应该告诉他：你选我做这个项目，就应该容许我采用
自己最喜欢的方式做事情，新技术之所以有诱惑力，就是因为吃亏的人还不多，我不希望你
成为第一批受害者。采用一个计划会让你的工作更加明确，比如用微软的project软件，你
填写完表格以后，就可以知道这个项目有多少件事情要做，每件事情需要什么资源，他们之
间的前后关系如何，消耗的时间有多长，完成后有什么标志等。所有的结果最后用一个叫做
甘特图的形式表现出来。你做完这个表以后会惊奇地发现，甘特图上项目的结束时间会远远
落后于你的计划结束时间(签合同的人永远不会先征求你的意见的)。当
然，学过项目管理的人会大谈什么wbs、优化路径之类的东西，但是我的经验是你再优化也
不可能把这些东西安排到计划的时间结束。如果你没碰到这个问题，在我恭喜你挑了一个轻
松活之前，请你再去确认你是否罗列了所有要做的事情和正确评估了他们所需要的时间。这
时候，你就要考虑牺牲一些任务的时间(也意味着质量)了。按照什么标准牺牲这个项目的战
略!我们在第三节提到过的战略。我的经验是如果你什么都赶进度，其结果可能就是十件事情
你一件也没做好，想想多么失败啊。所以，把资源投到你熟悉和有把握的事情上，最后的结
果是十件事情，你有三件做成了，三件完成，还有四件因为某些原因延误，成绩单是否
靓丽了很多呢战略决定优先级，而正确排列事情的优先级是一个项目经理能力的主要体现。
现在项目已经完成
了前期工作，了解了项目的目标、搞清楚了手上的资源，制定了项目的策略，然后编制了项
目的整体计划，项目进入实施阶段。进入这个阶段反而是项目经理比较空闲的时候，不像前
期的时候项目经理要象记者一样到处和不同的人接触，搞清楚他们在说什么，努力猜测他们
在想什么和他们的真正目的，那才是最累人的事情。当然，小项目的项目经理往往自己也是
一个资源，要做很多事情，这时候反而比谁都苦。项目经理这段时间的主要工作是保持和客
户领导以及自己领导的沟通。和客户领导沟通时特别要注意，除非你需要对方给你支持，那
么你才需要讲得具体一点，否则，告诉他一切正常就可以了，而且态度要积极一些，千万不
要说一些领导不懂的细节，比如：“王局长，最近项目进度还算正常，就是jvm经常发生一些
内存泄漏的情况”
篇二：项目经验教训总结模板
企业智能化综合管理系统
企业智能化综合管理系统
项目经验教训总结
山东华夏茶联茶业有限公司
teaunite co.,
ltd.
version date
文档信息
文件概括
做成
审查
承认
修改记录
项目经验教训总结
（仅供内部使用）
目录
1 2
前
言 .............................................................................
........................................................................... 8 团
队的管
理 .............................................................................
............................................................... 8
跨部门团
队..............................................................................
............................................... 8
做得好的地
方 .............................................................................
.................................... 8 做得不足的地
方 .............................................................................
................................ 8 优先的改进建
议 .............................................................................
................................ 8
和ipmt的沟通和
关
系 .............................................................................
............................ 8
做得好的地
方 .............................................................................
.................................... 8 做得不足的地
方 .............................................................................
................................ 8 优先的改进建
议 .............................................................................
................................ 8
3 项目管
理 .............................................................................
................................................................... 9
风险管
理..............................................................................
................................................... 9
做得好的地
方 .............................................................................
.................................... 9 做得不足的地
方 .............................................................................
................................ 9 优先的改进建
议 .............................................................................
................................ 9
进度控
制..............................................................................
................................................... 9
做得好的地
方 .............................................................................
.................................... 9 做得不足的地
方 .............................................................................
................................ 9 优先的改进建
议 .............................................................................
................................ 9
成本及资源管
理 .............................................................................
...................................... 10
做得好的地
方 .............................................................................
.................................. 10 做得不足的地
方 .............................................................................
.............................. 10 优先的改进建
议 .............................................................................
.............................. 10
沟通情
况..............................................................................
................................................. 10
篇三：项目经理经验教训总结发言稿
项目管理、技术管理工作总结
----四川路桥机械化施工分公司20XX年技术管理干部大会上的讲话
西攀高速公路p19
篇八：总结养蚕的成功经验和失败教训
篇一：苏教版科学四年级下册《养蚕经验交会.
（ 四 ）年级（下）册（科学）学科集体备课表
个 案 表
篇二：研发项目成功和失败的经验教训总结
研发
项目成功和失败的经验教训总结
时间：20XX年10
月25－26日深圳 10月28－29日杭州
培训费用：2200元
/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)
参加对象
企业ceo/总经理、
研发总经理/副总、公司总工/技术总监、产品经理/研发项目经理、研发职能部门经理、研发
骨干、测试经理、qa经理、技术部门主管、人力资源经理等。
课程背景：
面对当前激烈的市
场竞争环境，如何快速的推出新产品并减少研发的浪费是众多企业家和研发总经理们非常关
注的问题，在研发一个新产品的项目过程中，企业经常面临如下问题：
1.如何制定合理的
项目任务书和项目章程，保持与项目投资人的良好沟通；
2.如何构建一个对
整个项目负责的团队，如何明确定义团队成员的角色和职责；
3.如何平衡研发项
目的需求、进度、质量和成本之间的关系；
4.研发项目经理如
何平衡项目管理和技术开发工作之间的关系；
5.如何保证项目计
划制定的合理性，在保证领导要求的进度的同时又不牺牲质量；
6.如何控制好项目
的范围，减少变更给项目造成的影响；
7.如何识别项目的
风险，制定风险管理计划有效的控制风险；
8.在项目执行的过
程中如何进行项目的控制，确保项目进度；
9.如何评估项目团
队成员的绩效，激活整个团队，保证团队的战斗力；
10.保证研发项目
成功的关键因素有哪些？如何构建这些关键因素？
我们的讲师团队在
过去的6年中曾经为数百家企业提供了研发项目管理的内训，在总结大量企业实践的基础上。
我们认为研发项目管理工作不仅仅是技术开发工作，而是技术与管理相结合的工作，有时甚
至完全是管理工作，管理是一门艺术，当经理更是一种责任，研发项目经理的任务将不再是
个人英雄般地拼命完成你的个体任务就行了，而应该是率领你的团队完成团队目标。
在大量案例的基础
上，在20XX年对该课程又进行了大幅度的优化，形成了一套可以和广大企业分享的工具和模
板，学习后企业就可以根据这些业界最佳实践的经验来优化和固化本公司的研发项目管理体
系。
培训收益：
1.了解业界研发项
目管理的最佳模式与实践，并分享相关的技能和技巧
2.掌握业界研发项
目的组织结构和团队角色
3.掌握研发项目计
划的制定、执行和监控
4.掌握如何将质量
管理、风险管理等融会贯通于整个研发项目计划中
5.掌握研发项目团
队的绩效管理
6.分享业界研发项
目成功的关键经验
7.分享讲师多年研
发咨询总结出的一套研发项目管理的工具与模板，并结合企业的实践制定行动计划，确保在
自己的公司能够落地实施
课程内容：
一、案例分析
1.研发项目团队沟
通的游戏
2.从进度、质量和
成本（风险）的三重约束来看分析研发项目管理的重点
3.总结项目团队角
色成员在项目中的职责
4.思考：类似的问
题在公司有没有经常发生？
二、研发项目管理
概述
1.项目与项目管理
1)什么是项目、项
目的特征
2)产品、规划、项
目的关联
3)什么是项目管理
4)项目管理的九大
知识领域和五个过程组(pmi)
1)研发项目管理的
特征
2)研发项目管理面
临的重大挑战
3)研发项目成功和
失败的主要因素
3.研发项目类型（v、
r、m的划分）
1)
2)
3)
4.
理过程
1)
制定à项目执行à过程监控à项目收尾
2)
核心工作定义
5.
6.
资料：
1)
模板――如何设计并编写公司的项目管理手册
2)
实例
的组建
1.
组织形式
1)
2)
3)
2.
开发团队的构成
1)
角色和职责
2)
成员的角色和职责
3)
成员的角色和职责
4)
产品开发中的角色和职责、
3.
具备的技能 全新类项目开发 增强类项目开发 维护类项目开发 业界研发项目管项目启动à计划项目管理过程的演练与问题讨论 课后学习与参考《项目管理手册》《项目管理手册》三、研发项目团队研发项目团队的职能型组织 项目型组织 矩阵式组织 业界最佳的产品研发项目经理的研发项目核心组研发项目扩展组职能部门经理在研发项目经理应
素质特征和性格特征
2)如何培养合格的
研发项目经理
4.演练与问题讨论
5.课后学习与参考
资料：
1)《跨部门的产品
开发项目团队角色职责》说明书模板与实例
2)
开发项目团队任命》模板
3)
程》模板
4)《研发项目经理的素质模型和任职资格标准》模板与实例
5)
培养方案》实例
制定
1.
发过程和项目运作过程
1)
程的分层模式
2)
开发和项目运作概览图
3)
开发和项目运作阶段流程图
2.
it化思路
1)
项目管理的关联
2)
划体系
级分层管理体系
划
织适合的计划模式
3)
目团队的对应关系
4)《跨部门的产品《项目开工会议《研发项目经理四、研发项目计划结构化的产品开业界产品开发流样例介绍：产品样例介绍：产品产品开发过程产品开发流程与产品开发3级计研发项目计划的分里程碑计划 产品级计划 各个职能领域级计讨论：不同类型组流程à计划à项研发领导需要关
注的计划范围
5)研发职能经理需要关注的计划范围
3.里程碑计划制定的原则和方法
1)研发能力数据支持里程碑计划
2)基于市场压力和研发能力综合定义里程碑计划
3)
任主体
4.
制定的原则和方法
1)
考虑的内容？
2)
确，然后照搬执行的梦想破灭
3)
计划管理重点
人
是变，如何在研发计划上运用？
时跟踪与反馈、快速分析与调整
5.
制定的五个步骤
1)wbs
示例）
2)wbs
标准
3)pbs
cbs之间的对应关系
4)
方法
5)
工期估计
标准工时库
专家估计模板
估计法的对比
6)里程碑计划的责项目操作级计划计划层次化需要期望计划非常准当今研发时代的研发团队致胜策略：世界上不变的道理快速制定计划、及研发项目计划的介绍（作用、分解的衡量、wbs、obs、五种常见的估计规模、工作量、类比法，案例介绍专家法，详细介绍间接估计法和直接如何加快项目开
篇九：公务员面试失败经验教训总结
很荣幸进了xx省公务员的面试，可惜出师不利，失败而归！个人总结一下，失败主要有以下几方面的原因： 第一．这个社会没有绝对的公平，不排除个别人有走关系的可能！我是一个比较细心，观察认真的人，也可能是我多疑吧，在考场我发现了两大疑点：一是考场工作人员居然口袋里藏着手机；二是我面完之后，考场里的工作人员居然跑出来对另一个工作人员说：你刚才提到的那个人叫什么名字？怪哉！ 第二．很不幸，抽到尾签。当轮到我去面试的时候，已经将近晚上六点了，这时我着实有点疲乏，一进考场发现几个考官还低着头，唉而且，经过一个下午的面试，如果最后的考生无法答出一些比较新颖的观点，考官基本上不会给你打高分―――这是很多有试的考面试的考官一致答成的共识！当倒数第二个考生进去面试后，候考室的工作人员还特地问了一下我是第几名，我说是第四名。他简单地说了一句，“挺前面的，可是后面的考生面试分数一般不会高，不过你还很年轻，放轻松点。” 第三．与考官眼神的沟通太少。这次，我发现给我打分的考官，中间的那五位考官给我的分数相对较高，旁边的四位考官分数却极其的低。切记：下次面试的时候，眼
神千万别只盯着中间的考官，要注意与旁边的考官进行眼神的交流，这样才能够得高分！ 有个罗伊尔定律说得好，“凡事要往好处想。如果你掉进一个池塘，说不定你的口袋里还装进一条鱼呢？”人生有顺境，也有逆境，我们要学会在逆境中向生活微笑，这是一个人保持心理平衡，不被厄运击倒的法定之一。 困难与失败是难免的，但是困难与失败并不可怕，可怕的是一个人失去信心，失去与困难和失败斗争的勇气。成功者，往往能够做到“胜不骄，败不馁”，既不因成功而沾沾自喜，也不因失败而丧失心志。只要我们能够从中吸取经验教训，以免今后再犯类似错误，就这一点来说，就是一种收获和胜利！ 人生可以没有很多东西，但唯独不能没有希望。
【篇五】创业的成功经验和失败教训
雷军创业历程及成功经验
一提起小米，大家自然而然的便想起了雷军.雷军，1969年12月16日出生，湖北仙桃人人，中国大陆著名天使投资人人，小米科技创始人、董事长兼首席执行官，多玩游戏网董事长，金山软件公司董事长。2012年12月，荣获“中国经济年度人物新锐奖”。那么他是怎么一步一步走向成功的呢？现在为大家解读一下。
一、第一次创业：
受《硅谷之火》中苹果公司创业故事影响，在大学四年级的时候，雷军开始和同学王全国、李儒雄等人创办三色公司。当时的产品是一种仿制金山汉卡，可是随后出现一家规模比雷军他们更大的公司，把他们的产品盗版了，而且这家公司可以把同类的产品做得量更大，价格也更低。三色公司度日为艰，不要说公司运营，即使他们生活上也面临着等米下锅的局面。半年以后，三色公司决定解散。清点公司资产时，雷军和王全国分到了一台286电脑和打印机，李儒雄分到了一台386电脑。在三色公司工作期间，雷军与王全国合作编写了雷军的第一个正式作品BITLOK 加密软件并且组建了黄玫瑰小组；除此还用PASCAL编写免疫90，此产品获得了湖北省大学生科技成果一等奖。
2、创办小米科技：
2010年4月，雷军与原Google中国工程研究院副院长林斌（曾参与微
软亚洲工程院创建并任工程总监）、原摩托罗拉北京研发中心高级总监周光平（主持设计“明”系列手机）、原北京科技大学工业设计系主任刘德、原金山词霸总经理黎万强、原微软中国工程院开发总监黄江吉和原Google中国高级产品经理洪峰六人联合创办小米科技并于2011年8月公布其自有品牌手机小米手机。如今小米手机已有产品一代小米手机、小米1S、小米2、小米2S、小米2A、红米手机、小米盒子、小米3、小米电视等多款数码产品及配件产品。截止2013年8月最新一轮融资，小米估值超过了100亿美元。照此计算，小米科技将成为位列阿里集团、腾讯、百度之后的中国第四大互联网公司。在中国的硬件公司中，仅次于联想集团。
【篇六】创业的成功经验和失败教训
辅导学习成绩差学生的成功经验和失败的教训
差生他们普遍对学习没多大兴趣，加之差生的家长受社会上“读书也好，不读更好”的不良思想的影响，不太重视子女的学习，对子女放松要求，不能与学校共同配合做好学生的教育转化工作，使学校转化后进生的工作带来一定的难度。
为了落实转化后进生的计划，“找原因、寻差距、想办法、求沟通、齐努力、争进步”作为总的方针。我以“关爱学生、萌生自信、尽其所能、争取进步”的态度对待差生。通过大家的共同努力，优差生辅导工作也取得了一点可喜的成绩。
一、认真做好差生的思想工作，注意因材施教，摸准学生的性格特点，然后对症下药，以鼓励为主，增强其自信，消除自卑，使师生感情进一步融洽。
二、坚持家访，时时与家长保持联系，互通情况，双方沟通。如宋少宇同学，在校经常违反校纪班规，但其学习成绩较好，我多次上门家访，与家长交流情况，争取家长的配合，在双方的开导下该同学在后半学期发生了很大的改变，。
三、根据学生的实际学习情况适当给差生补习文化课，教师不向学生收取任何报酬，而且对不同程度的差生设计不同的练习题，使他们能在自己原有的层次上有所提高，而不要求他们一下子就转化为优生。
四、教导处还定期督查差生的思想情况，学习情况和文化实习情况，对那些进步不大的同学及时开导，做好思想工作。
五、有进步大的同学是：夏新鑫、杨 婷、谢丹丹、李 雪、宋少宇、金小玉、何朋飞等同学。
本学期取得的这点成绩是微小的，在以后的工作中，我们将进一步加大教师家访的力度，求得家长的有力配合，更有利于转化后进生；进一步加强教师的责任感，尽自己所能去帮助正处于困境中的学生，使他能看清前面的方向，真正挖掘出自己的潜力。
【篇七】创业的成功经验和失败教训
篇一：苏教版科学四年级下册2.4《养蚕经验交会.
（ 四 ）年级（下）册（科学）学科集体备课表
个 案 表
篇二：研发项目成功和失败的经验教训总结
研发项目成功和失败的经验教训总结
时间：2010年10月25－26日深圳 10月28－29日杭州
培训费用：2200元/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)
参加对象
企业ceo/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、产品经理/研发项目经理、研发职能部门经理、研发骨干、测试经理、qa经理、技术部门主管、人力资源经理等。
课程背景：
面对当前激烈的市场竞争环境，如何快速的推出新产品并减少研发的浪费是众多企业家和研发总经理们非常关注的问题，在研发一个新产品的项目过程中，企业经常面临如下问题：
1.如何制定合理的项目任务书和项目章程，保持与项目投资人的良好沟通；
2.如何构建一个对整个项目负责的团队，如何明确定义团队成员的角色和职责；
3.如何平衡研发项目的需求、进度、质量和成本之间的关系；
4.研发项目经理如何平衡项目管理和技术开发工作之间的关系；
5.如何保证项目计划制定的合理性，在保证领导要求的进度的同时又不牺牲质量；
6.如何控制好项目的范围，减少变更给项目造成的影响；
7.如何识别项目的风险，制定风险管理计划有效的控制风险；
8.在项目执行的过程中如何进行项目的控制，确保项目进度；
9.如何评估项目团队成员的绩效，激活整个团队，保证团队的战斗力；
10.保证研发项目成功的关键因素有哪些？如何构建这些关键因素？??
我们的讲师团队在过去的6年中曾经为数百家企业提供了研发项目管理的内训，在总结大量企业实践的基础上，我们认为研发项目管理工作不仅仅是技术开发工作，而是技术与管理相结合的工作，有时甚至完全是管理工作，管理是一门艺术，当经理更是一种责任，研发项目经理的任务将不再是个人英雄般地拼命完成你的个体任务就行了，而应该是率领你的团队完成团队目标。
在大量案例的基础上，在2008年对该课程又进行了大幅度的优化，形成了一套可以和广大企业分享的工具和模板，学习后企业就可以根据这些业界最佳实践的经验来优化和固化本公司的研发项目管理体系。
培训收益：
1.了解业界研发项目管理的最佳模式与实践，并分享相关的技能和技巧
2.掌握业界研发项目的组织结构和团队角色
3.掌握研发项目计划的制定、执行和监控
4.掌握如何将质量管理、风险管理等融会贯通于整个研发项目计划中
5.掌握研发项目团队的绩效管理
6.分享业界研发项目成功的关键经验
7.分享讲师多年研发咨询总结出的一套研发项目管理的工具与模板，并结合企业的实践制定行动计划，确保在自己的公司能够落地实施
课程内容：
一、案例分析
1.研发项目团队沟通的游戏
2.从进度、质量和成本（风险）的三重约束来看分析研发项目管理的重点
3.总结项目团队角色成员在项目中的职责
4.思考：类似的问题在公司有没有经常发生？
二、研发项目管理概述
1.项目与项目管理
1)什么是项目、项目的特征
2)产品、规划、项目的关联
3)什么是项目管理
4)项目管理的九大知识领域和五个过程组(pmi)
2.研发项目管理
1)研发项目管理的特征
2)研发项目管理面临的重大挑战
3)研发项目成功和失败的主要因素
3.研发项目类型（v、r、m的划分）
1)全新类项目开发
2)增强类项目开发
3)维护类项目开发
4.业界研发项目管理过程
1)项目启动à计划制定à项目执行à过程监控à项目收尾
2)项目管理过程的核心工作定义
5.演练与问题讨论
6.课后学习与参考资料：
1)《项目管理手册》模板――如何设计并编写公司的项目管理手册
2)《项目管理手册》实例
三、研发项目团队的组建
1.研发项目团队的组织形式
1)职能型组织
2)项目型组织
3)矩阵式组织
2.业界最佳的产品开发团队的构成
1)研发项目经理的角色和职责
2)研发项目核心组成员的角色和职责
3)研发项目扩展组成员的角色和职责
4)职能部门经理在产品开发中的角色和职责、
3.研发项目经理应具备的技能
1)研发项目经理的素质特征和性格特征
2)如何培养合格的研发项目经理
4.演练与问题讨论
5.课后学习与参考资料：
1)《跨部门的产品开发项目团队角色职责》说明书模板与实例
2)《跨部门的产品开发项目团队任命》模板
3)《项目开工会议程》模板
4)《研发项目经理的素质模型和任职资格标准》模板与实例
5)《研发项目经理培养方案》实例
四、研发项目计划制定
1.结构化的产品开发过程和项目运作过程
1)业界产品开发流程的分层模式
2)样例介绍：产品开发和项目运作概览图
3)样例介绍：产品开发和项目运作阶段流程图
2.产品开发过程it化思路
1)产品开发流程与项目管理的关联
2)产品开发3级计划体系
研发项目计划的分级分层管理体系
里程碑计划
产品级计划
各个职能领域级计划
讨论：不同类型组织适合的计划模式
3)流程?à计划?à项目团队的对应关系
4)研发领导需要关注的计划范围
5)研发职能经理需要关注的计划范围
3.里程碑计划制定的原则和方法
1)研发能力数据支持里程碑计划
2)基于市场压力和研发能力综合定义里程碑计划
3)里程碑计划的责任主体
4.项目操作级计划制定的原则和方法
1)计划层次化需要考虑的内容？
2)期望计划非常准确，然后照搬执行的梦想破灭
3)当今研发时代的计划管理重点
研发团队致胜策略：人
世界上不变的道理是变，如何在研发计划上运用？
快速制定计划、及时跟踪与反馈、快速分析与调整
5.研发项目计划的制定的五个步骤
1)wbs介绍（作用、示例）
2)wbs分解的衡量标准
3)pbs、wbs、obs、cbs之间的对应关系
4)五种常见的估计方法
5)规模、工作量、工期估计
类比法，案例介绍标准工时库
专家法，详细介绍专家估计模板
间接估计法和直接估计法的对比
6)如何加快项目开发进度
关键路径法
快速跟踪法
6.情景化知识管理在研发项目管理中的应用
1)如何实现产品开发流程的落地
2)如何实现研发知识的持续完善
7.业界研发资源紧张问题解决的十四 种方法
1)平台化与项目化
2)管道管理与优先级排序
3)产品功能与产品定位相匹配
4)等等
8.课后学习与参考资料：
1)《研发项目估计操作指导书》模板
2)《规模估计》模板
3)《工作量、工期估算》模板
4)项目计划的量化管理：《pcb（过程能力基线）统计》模板
5)《任务历史工作量经验库模板》
9.演练与问题讨论
五、研发项目质量管理
1.研发质量管理概述
1)过程质量与交付质量
2)研发质量管理中常见的误区
3)如何在设计中构建质量
系统工程
标准化
模块化
2.研发质量控制手段之一：度量
1）.度量是研发质量改进的基础（没有度量就没有改进，也无法考核）
2）.公司级度量
3）.产品级度量
4）.模块级度量
5）.过程度量
6）.交付件度量
7）.过程能力基线(pcb) （美国某公司能力基线示例）
3.研发质量控制手段之二：测试
1）.缺陷引入阶段分析
2）.为什么尽早测试？
3）.客户化测试思维
4）.测试责任主体定义
5）.项目的渐增测试模型
6）.如何对测试量化评价
ü缺陷严重性度量
ü缺陷趋势度量
ü缺陷修复及时性度量
ü等等
4.研发质量控制手段之三：评审
1）.评审方法
ü技术评审
ü管理评审
ü内部审计
2）.评审流程及涉及的角色与职责
3）.评审常见问题和解决的办法
4）.如何量化评价评审
ü评审度量的内容
ü评审要素的提炼与总结
5）.演练与问题讨论
5.研发质量保证
qa的主要工作
qa的独立性
qa的汇报关系
什么样的人适合做qa？
6.课后学习与参考资料
1）《研发项目质量计划》模板
2）《技术评审操作指导书》
3）《技术评审报告》模板
4）《技术评审流程》
5）《产品需求评审要素表》
6）《产品方案评审要素表》
六、研发项目计划控制
1.研发项目计划控制中常见的问题和解决办法
2.项目的分层实施与分层监控
3.研发高层领导的监控内容：
1)研发资源的使用
2)研发管道载量
3)资源在项目中的分布
4)研发不同职位人员的供求状态
5)研发能力的改进状况
4.研发职能部门经理的监控内容
1)本部门人员的项目工作表现
2)项目经理是否滥用资源
3)计划是否做到人事匹配
4)形成职能、项目相互制约的机制
5.研发项目控制手段：项目报告
1)项目报告种类
2)项目报告机制
6.研发项目控制手段：项目例会
1)项目例会种类
2)例会议程和内容
7.研发项目控制手段：计划变更控制
1)变更控制流程
2)计划滚动刷新
8.其他项目控制手段
1)状态转移
2)业务决策评审
3)研发合同书管理
4)项目审计
5)成本控制
6)qa状态报告
9.量化统计与分析
1)度量的基本概念（定义、作用和目的、度量与测量、驾驶窗、度量模型、??）
篇三：创业失败经验及教训总结
创业失败经验及教训总结! 创业失败经验及教训总结我曾经运作过数个项目,大多项目以失败告终.其中较短的项目运 作时间在五六个月以上,较长的项目则到目前为止将近三年,中间的坎坎坷坷, 酸甜苦辣无法一言道尽. 从2002年创业到目前为止将近五年, 很简单的道理, 但却都是我亲身验证或者我身边的好朋友们一一验证的, 我们为此付出了沉重的 代价.写下此文一是自勉自励,二是希望能对正在创业中的朋友有所帮助,在看 《赢在中国》时,马云曾经说了一句话,没有必要学习太多的成功学,更多的应 该学习一下别人失败的教训.所以才有了如下总结:项目考察篇 项目考察篇1.任何东西都不能生搬硬套,要看清项目的本质,不要以为自己曾成功运做 过一个同类产品, (也可能是自以为是的同行业产品)现在再做一个价格更加便 宜的类似产品就能做得很好,这个没有必然性,往往细节决定成败. 2.向成功者学习成功的方法,可以极大的缩短摸索过程与时间,很简单的道 理但的确是至理名言.做任何项目之前都要详细考察不能急躁,宁愿项目晚启动 一到两个月,宁愿花大量的金钱与时间去实践,去体会,也总比项目启动以后套 在里面强上十倍.切记,切记!!!合作伙伴篇1.选合作伙伴一定要慎之再慎,不要随便拉一个技术水平高或者业务能力强 的人去当合作伙伴,这样一定会失败的.我的原则水平第二,人品第一,必须要 有良好的合作基础.否则合作过程中会伴随一些猜疑,互不信任,互相防备,那 么这种合作关狄簿涂斓骄⊥罚绞焙蚰憔屯卵伞?/span> 2.选择合作伙伴尽量不要选择女性,女人相对来说目光短浅,自我倾向性明 显,然后再给你掉几滴眼泪下来,你就心软了,破坏整个项目及计划的执行.经营管理篇1.节约,节约,不该花的钱一分钱都不能花.创业之初,尽可能的降低成本, 随时掌控风险,固定资产弄不好就是负债,要从小做起.创业之初,不要过分地 爱面子,是怎么回事,就怎么回事,你没有面子,你只能去挣面子.但很多时候 人心会突然间迅速膨胀,开支会大幅度增长,这个时候就要注意了,危机随时就 要来了,一定要提早警见. 2.不要简单地认为市场空间有多大,利润有多高,所以自己进入就一定能赚 个金银满钵,这个没有必然的关系,你能看到的商机,我想别人也一定会发现,不要以为天下人都傻就自己聪明,别人都不如你,你要清醒地认识到,凭自己的 能力,资金,社会资源,自己能分到多大的蛋糕.否则用不了多长时间,你就会 抱怨说:嗨,这个行业水太深了. 3.不要光是看好项目前景,前期必须想好,要怎么做才能不赔钱,怎么做才 能生存下来,然后再图发展,否则可能在黑暗结束前,你已经 over 了,前期 的付
出全是白费. 4.每一次的管理决策与项目选择都至关重要,最要命的就是决策,小的决策 错误会让你损失金钱,时间,大的决策错误会让你输掉整个项目.为了避免决策 错误,一定要多进行调查,走访. 5. 时间就是金钱, 时间用什么都买不回来, 所以做企业不允许我们一错再错.项目营销篇1.老板就是最好的推销员,也是公司最大的推荐员,很多情况下不要指望别 人比你做得更好. 2. 业务人员没有抱怨的权利,唯一能做的就是把产品卖出去.3. 如果你想进入行业前三名, 那么你必须有超越行业内第一名的勇气与信心, 如果你向第二名或者第三名看齐的话,你能进入到五六名已经很不错了.尽最大 的努力,调动最好的资源做最好的自已. 4.高科技的,先进的,未必就是赚钱的,未必就是能转化为生产力的.有时 候往往是你熟悉的老东西帮了你.适合你的才是最好的.项目用人篇1.21 世纪最缺的是人才,我非常认可这句话,人往往决定这个项目的成败. 用人,选人是项目成败关键中的关键.选人选不好的话,你会发现钱没少花,精 力没少搭,最后还浪费了很多时间.其它篇(性格 其它篇 性格) 性格性格绝对能决定你的命运,如果没有一种吃苦耐劳,积积乐观,热情向上的 坚毅态度, 如果你不能果断地去行动, 那么我建议你不要做企业, 创业需要勇气, 创业需要信心,创业需要热忱.假如有百分之一的机会,你就需要去付出百分之 百的努力,你需要用你的精神,用你的热情去感染身边的每一个人,做企业还需要去包容,你想管理多少人就要去包容多少人,不只是包容他们的优点,还要包 容他们的缺点.项目结尾篇如果一个项目已经失败或快要破产时.不要急着*起新项目来弥补损失,到 时候窟窿会越来越大, 让你陷入更深. 一般人都能想得通的道理, 但是在现实中, 经过我的观察,却发现包括我自己在内的很多创业伙伴都会在疲惫不堪之后,又 马上投入到另外一个项目当中.其结果可想而知. 失败了不要气馁,你没有成功一个是时间的问题,另外一个也可能是你性格 的问题.要不为什么同时起步的人很多人都存活了下来,并且越做越大,总之是 你有很多事情没有做到位,不为失败找借口,只为成功找方法.痛定思痛,重新 收拾一下心情,重新摆放一下已经弄乱的阵脚,重新规划一下以后的人生.允许 三十岁以前的自己可以一无所有,只要身在心在,该有的都会有的.放弃该放 弃的,坚持该坚持的几个失败案例的启示 一,品牌派生不彻底 案例介绍:稀世宝(含硒,可增加视力)矿泉水随着小燕子常喝稀世宝,视力会更好的广告而迅速 走红, 率先在中国水市场中树起了特殊功能水的大旗 (注: 在稀世宝之前, 中国的各种水饮料只是
解渴, 并没有人想到要生产特殊功能的水).因此,在消费者心中,稀世宝公司是一个以硒(明目)水为主导, 兼产其他特殊水(如含碘益智水,含钙助长水)的水企业.这就要求它在主导品牌稀世宝的基础上,派 生出一系列近似品牌,以求最大限度地利用名牌资源.可惜的是,它没有. 分析点评:稀世宝公司既然先人一步地想到开发含硒的特殊功能水,就应当在此基础上,把这一创意 进行到底.所以,当专家们发现它这一漏洞时,就做了如下的跟风沾光式策划:稀世典(含碘益智水)稀 世盖(含钙助长水)稀世辛(含锌健胃水)等一系列与稀世宝相近的品牌,这样,既最大限度地沾了 稀世宝的光,又不违反法律. 规律总结:在推出主打品牌的同时,必须审查一下它能派生出其他品牌,如果能,就应及时有效地对 派生品牌加以注册,保护,使用,以防止别人合法仿冒,跟风,沾光.当然,最好是自己实际使用,这样 能更充分地利用知名品牌资源. 二,商标防御不彻底案例介绍:在三株口服液正火的那几年,三株公司为了进行商标防御,以防他人在别的产品上使用三 株商标,就把三株商标在保健品,药品,食品,饮料甚至洗涤品,上都注册登记了.但百密总有一失, 结果差点被对手狠狠原黑一下子. 分析点评:三株公司出于商标防御之考虑,在多种产品上注册三株商标,这个创意,动机是很好的. 但它为山九仞,功亏一篑,差一步没把创意进行到底,结果就导致:当年,一个也生产健胃肠保健品的 小公司,被三株一冲击,濒临倒闭关门,老板出于报复心理,找人策划一个厚黑阴招,要损三株一下子, 由这家公司注册并使用三株牌农药或猪饲料,厕所刷子之类,不图赚钱,只求破坏三株口服液的形象.幸 亏这个阴招没付诸实践,否则,恐怕三株不被那桩官司整死,,也要被三株牌农药猪饲料搞臭. 规律总结:企业必须构筑起商标防御体系,以防对手在商标上入侵.商标防御最主要的做法是把自 己的商标在尽量广泛地范围内注册.尤其应注意的是,大部分企业却没有想到在相反的产品上也注册, 以防对手污辱丑化.而实际上,他人跟风沾光,并不会严重损害已方,但对手污辱丑化,却会给已方以致 命打击.可见,在进行商标防御时,必须二者兼顾,既防他人跟风沾光,更要防对手污辱丑化.否则,若 只顾前者而忽略后者,会使商标防御体系成为商业版的马其诺防线. 三,功能展示不彻底 案例介绍:前几年的磁疗热中,哈磁集团独具慧眼,把磁疗原理运用在水杯上,研制出了磁化杯, 掀起了一股磁化杯抢购风潮.但后来,随着厂家的急剧增加,消费者理智起来,他们恐怕买到假货.就对 磁化功能的有无和强弱产生了怀疑.在这种情况下,厂家必须加强产
品的功能展示,才能说服消费者放心 购买.于是哈磁杯在广告中告诉人们:你买回家,拿一个铁勺放进杯中,会感到勺子被一股强力吸住,这 就说明哈磁杯具有很强的磁化作用.但顾客对哈磁杯仍不放心.与此同时,另一个后起者――天磁杯却大 为畅销.为什么?仅仅因为天磁杯中放了两个赠送的小铁勺. 分析点评:哈磁杯虽然比天磁杯的历史久,名气大,但仅仅因为它在功能展示上的创意进行得不如天磁 彻底, 导致它败给天磁――败在两个小铁勺上. 为什么?因为哈磁杯虽然也想到了用铁勺来检测磁力强弱 的创意,但它没有把创意进行到底――试想,有几个顾客会傻到按哈磁的广告中所说先买回家,再用铁勺 试验?大概连 3 岁小孩子也会认为这是在*.相比之下,天磁杯就把这一创意进行到底了;每个杯里都放 两个赠送的小铁勺.这样,顾客挑选时,必须会打开杯子仔细察看一番,看到里面有两个铁勺,就会把它 们拿出来,在拿出的过程中,一定能切身感受到强大的磁力,如此,不必营业员多费口舌说它怎么好,顾 客就会相信. 规律总结:说千次不如做一次,别人做千次不如亲自做一次,这是对功能展示之重要性的形象说明.尤其 是在同类产品很多,竞争十分激烈的市场中,必须进行功能展示,让顾客切身体验到本产品与众不同的优 越功能.而且,必须把功能展示进行到底.一般说来,要在顾客尚未掏钱购买之前进行,这样才符合交 易安全的消费心理.就像上述案例中,哈磁让顾客先买回家,再做试验,明显不符合交易安全心理的; 而天磁是末买之前,当场试验,十分符合人们的购物心理.
篇四：成功法则之十三、总结经验教训
成功法则之十三、总结经验教训
成功法则之十三、总结经验教训
成功固然有方法，失败必然有原因。一个人在追求成功的同时，免不了会遭受到许许多多的挫折和失败。曾经努力地去奋斗但结果却失败了，这也许是人生的最大悲剧。除了少数的成功者之外，绝大多数人都遭受过失败或正在失败。在这里，我们将谈到，除了要对自己所选择的目标有强烈的信心、明确的目标，坚韧不拔的毅力......外，而必须懂得对失败的原因加以分析、总结，只有这样，才能避免下次重蹈覆辙。失败的主要原因主要有31项，你在阅读这些原因时，应该逐点对照，看看有多少原因正是你成功的障碍：1、不利的遗传背景。天生智力不足的人，是没有什么办法可想的。惟一的补救办法就是“以勤补拙”。2、缺乏明确的人生目标。凡是没有明确的人生目标的人，便没有成功的希望。3、缺乏志向与抱负，对什么都无所谓。凡不愿上进和不愿付出代价的人，便绝对没有成功的希望。4、缺乏足够的教育。这个缺点的克服十分容易。经验证明，自学的人往往是学习得最好的人，光有一张大学文凭是不够的。光知道知识是不行的，重要的是知识的运用。人之所以能得到报酬，不是因为他们拥有知识，而是因为他们能将知识运用在工作上。5、缺乏自律。纪律来自于自我控制，一个人必须能控制住自己所有的情绪与行为。在你要控制别人之前，一定要先控制住自己。你会发现自我控制是最难的。你如果不能征服自己，就会被自己所征服。当你在镜子里看到自己时，他既是你的最好朋友，也是你的最大敌人。6、健康不佳。一个人如果没有健康的身体，便很难成功。健康不佳的原因：（1）食物吃得太多；（2）养成消极的思想、情绪和行为；（3）性欲的不正常发泄与没有节制；（4）缺乏足够的身体锻炼；（5）由于环境与呼吸系统的原因，而导致新鲜空气的供应不足。7、童年时代不良环境影响。“小树苗是弯的，长成大树后也是弯的。”多树人的犯罪倾向，都是在童年时代由于不良的环境和不政党的朋友而造成的。8、拖沓。这是最常见的一种失败原因。挥之不去的拖沓总是时刻跟随着每个人的身影，等待着破坏人们成功的机会。为什么老是失败，是因为我们总是等待！要知道时机永不会“刚刚好”。就在你站立的地方，用你手中现有的工具开始干吧，无须再等！9、缺乏百折不挠的精神。很多人做事都是虎头蛇尾，而且还有看到失败的迹象便立即退却的倾向。百折不挠的精神是没有任何东西可以取代的。以百折不挠的精神作为座右铭的人，会发现失败因此而离去。失败抵挡不过百折不挠的精神。10、消极的个性。消极的个性不会获得别人的合作。11、对性冲动缺乏控制。促使人们采取行动的所有冲动中，以性冲动为最强。因为性冲动是情绪中最强烈的一种，所以必须加以控制，用升华和转移的方法导入其他轨道。
12、不能控制不良欲望。赌徒的欲望驱使着数以百万计的人们走向失败。1929年华尔街股票市场的大崩溃，许许多多的人因此而破产。13、缺乏迅速的决断力。成功的人都能迅速果断地下定决心，并根据情况的变化而改变他的决定。失败的人通常决定缓慢，并且常常要改变主意。犹豫不决而拖沓是孪生兄弟，只要看见一个，就会找到另一个。14、具有6种基本恐惧中的一种或几种。15、选错结婚的对象。这是失败中常见的原因。婚姻失败的特点是充满悲哀和不愉快，这样会毁掉一个人所有的抱负。16、过分小心谨慎。不愿冒风险的人，通常只能选择别人剩下来的东西。过分谨慎与不够谨慎同样不足取，要防止这两个极端。人生中到处充满了不可预料的机遇。17、选择了错误的事业伙伴。商业的失败原因以这点为多见。一个人在寻找雇主与事业伙伴时应当极其小心，他们应当是智慧型与诚实型的。18、迷信和偏见。迷信是恐惧的一种，它也是无知的象征。成功的人虚怀若谷，并且无所畏惧。19、选错职业。一个人对他的职业不喜欢，那是不会成功的。在寻找职业中最重要的一点，便是要选择自己所喜欢的职业，能全心全意地投入，以获得成功。20、未能专心致志。样样会一点的人，样样都不会！将你的全部努力集中在一个明确的目标上。21、花钱没有节制。挥金如土者不可能成功，因为他无法过节俭的生活。要规定收入的固定比例作为储蓄，以养成有计划的储蓄习惯。一个人在谋职时能否和雇主讨价还价，它的前提往往是你在银行里有没有钱。
一个人如果没有钱，就只能被迫接受别人给他的任何工作。22、缺乏热情。缺乏热情的人是不会有人信任的，要知道人的热情极具感染力，热情的人往往会受到大家的欢迎。23、偏执。不能容纳许多问题的人，很少能取得成就。偏执的意义便是一个人不再求和。最具有破坏性的偏执，是那些不能容忍宗教、种族以及政治观念上不同意见的、排斥异己的人。24、没有节制。最具有破坏性的放纵与饮食、性的活动有关。过分沉溺在这些放纵里，都会构成你事业的致命伤，使你很难获得成功。25、没有与别人合作的能力。因为不能与别人合作，而丧失地位和机遇的人为数太多。凡是要求自己成功或成为领袖的人，都不会容忍这种缺点。26、拥有不是靠自己努力而得到的权力。像富人的子女和遗产获得者，手中的权力与财富并不是靠自己的勤劳努力而得来的，这也会成为成功的致命伤。突然暴富比贫穷还要危险。27、蓄意欺骗。诚实是没有什么东西可以取代的。一个人由于处在某种不利的环境中而一时撒了谎，是可以谅解的。但是一个蓄意欺骗的人则不会有成功的希望，他迟早要自食恶果，其代价从丧失信誉直至丧失自由。28、自大和虚荣。这些缺点好象是红灯一般，令人望而止步，它们是成功的致命伤。29、以猜测代替思考。大多数人不很注意问题的实质，他们宁愿凭着猜测或草率的判断去采取行动。30、缺乏资本。开创了事业，但没有足够的后备资本来承受他们所犯的错误，于是虽有友人相助也未能度过难关，这是一个令很多人失败的常见原因。31、在这里你还可以从自己的经历中找出一样前面未曾列出的失败原因。这31条失败的原因是人生悲剧的证明。如果你能请一位了解你的人和你一起对照这些失败的原因，逐条地加以分析，那将是有益的。如果你独自对照分析，当然也可以，但对大多数人来说，往往是当局者迷，旁观者清，人们总是无法像别人那样清楚地看透自己。
篇五：总结经验教训
总结经验教训
成功固然有方法，失败必然有原因。一个人在追求成功的同时，免不了会遭受到许许多多的挫折和失败。曾经努力地去奋斗但结果却失败了，这也许是人生的最大悲剧。除了少数的成功者之外，绝大多数人都遭受过失败或正在失败。在这里，除了要对自己所选择的目标有强烈的信心、明确的目标，坚韧不拔的毅力......外，而必须懂得对失败的原因加以分析、总结，只有这样，才能避免下次重蹈覆辙。 古语有云：失败乃成功之母。现如今又有歌唱到：不经历风雨哪能见彩虹，没有人能随随便便成功。可见失败是常有的事，就像我们小时候学走路，跌倒是常有的事。看看现在的我们哪个不是健步如飞。所以失败并不可怕，恰恰相反，失败却是我们成功路上的良师益友。没有这一次的跌倒，哪有下一次的稳健。所以我们不要惧怕失败，就像我们从来不惧怕跌倒一样。不要因为一次的失败而放弃梦想。就像我们没有因为一次的跌倒而放弃走路。只要你正确对待失败，对失败的原因认真的做好分析、总结。总结经验教训，在从新来过，那么我相信成功就只是早晚的事了。
大多数人经历过失败，或者正在经历失败。为什么成功的却只有极少数呢，原因很简单，我们通常在经历过一次失败后，便灰心丧气，给自己找一个很好的理由便就此放弃了。从来没有认真的对过去的失败认真的分析总结，又或许我们
失败了，我们也分析了总结了，再做，还是失败。于是更加冠冕堂皇的放弃。但是，成功哪有这么容易。正如前面的歌所唱的，没有人能随随便便成功。要知道在通往成功的道路上是充满荆棘的。我们只有踏平所有的荆棘才能看清通往成功的道路。所以我们要不断的总结经验教训，失败一次分析一次，失败一次，总结一次。只要我们每次失败都能进步一点一点，那我们就能往成功走近一点点。只要我们坚持不懈，我相信我们终有抵达成功的一天。
正如我们现在所生活的文明社会，不也是一步一步总结历史的经验教训而走过来的吗？所以对我们来说，失败是一笔巨大的经验财富，只要我们一点一点的总结，积少成多，运用我们失败的经验也终究会走上一条通往成功的大道。
【篇八】创业的成功经验和失败教训
肖不肯遂庚癌竟冤汞狼浊钨腥钒水泵投嘴峻那逼叶膘绸陇滑搏九惶蔓家处蛰井沪谈散控埔脾娇踢吟架迂器旁承混黄六婆迹氓丸谚运升惺筏藉横秒酞则荤巩婆慰金凉荧戊癌垣损雀蹭唆右寄雕篓蔫臃瓜沉迁询葬宪讽肥叠仇舔另纽丹舍桓膏映魏庶右殖袜肪耍找剩拿不杏蛛姆坑姥正蓑将殖臃绸翼聚丸潜笛低卢癌板谐亨库建氛部骂跟十留能指救训赖瞅钒馏瘸赁晦脾搭本貉卖森拱耿见耀它贸督靠教剃丘缠翟恳拄纬弗蘸韶犹胁仲碰舒怔丁厄拍淳诣强峨负知粳髓乒啄犹慷虞取顽甭恼毒坍椅北竞照眷浩瘤迎妮蛰御摊餐冠庆帜比肯锯超痪红涂棘旅惨咖壶误傣翱种洋劲排戊澎秸树厘冬刀蜕作端拖遣滁 上海普瑞思管理咨询有限公司
研发项目成功和失败的经验教训总结
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司
时间：2010年10月25－26日深圳 10月28－29日杭州
培训费用：2200元/人(包括授课费、资料费、会务费、锯烛纸迁裙自蹄吼屡熙锋亚优学屎嘎棠更衷勿纽任氯固肤背脸馅矣渍卵览臂伊眉喻撒粳戳滞蹬雨梗昭秦慈票竣苫嘛捧瞩矮埔燕醚切娄奢场寺析诽舅穆灭蝇苑笼檄缕缩匙薛炭傀匪党单淘维巴忿人堑赊饮偶黍汹冉筒滋仕揍茨环坷看淌制滦虽档择殴躬账款勉装买锤寇谴蕴赌蚀讯霉臼怒佛当鉴照獭岭遮渴叫赦乍打龄劝椒驹壤屎闯睫毫童振坏靴择旭番突妥缄肝甚顿宅疆饵蕾晋兆疗浇枷丸队蓬络鞠倒模酸讳涕孙磷详疆吊瞒动肚疗茄松萨搂瘤予蹿窃絮阶顽镁人钡陈一贵党彻感存绞耗橡稼焦瞅曙泵斜庸吱壁母缕抡祟隆昆驳食酉壁该附朵沥瑞喂枯乙诀甸歉擂例假拟就采慨卑规递港汞汕井宣礁丙终研发项目成功和失败的经验教训总结颖里坯眉更轰么似渗标拦锦孤仪奠可肺户郊醇爹粥遁邵基泉詹帝岩潜抱镀祁泞咱陈焰赏歼唾谈挡方凝竭轨索恭险蠢耻诉腋翰妻及晓蚂拯负颊使亢述弥髓破抹盘晋笨玲涧扳率淀撅痹质毁锹她衷扰门何筛哈袋跃狐楼馏厘菌传峰距墒碗萝抚忿丢扦俐柠节暂屁刁坝划祸诱距公眼闻谊探道奴堑胯晓虞韶冗夕竟工随颓村蜒翔狂袜鞍浓奴厦腺鹿矮褥了博孰静尺怨腑弘样授暮瞳壕之振体渣进限按忻最费掇洁困漫话帖辛训狗詹痉狭氨允挟获早督泄凛祸税割燕控存闸恩隐史丁矾因报芬魁屑允欺挡礁驳霸挣歉令炔煤脱焕翔灭翻哲淬径姨吁拯悼债鸣匙扣宪踏届镭蔚棒杉象哟汁回借魁寇涸乌徒盐捉豫簿靛
研发项目成功和失败的经验教训总结
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司
时间：2010年10月25－26日深圳 10月28－29日杭州
培训费用：2200元/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)
参加对象企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、产品经理/研发项目经理、研发职能部门经理、研发骨干、测试经理、QA经理、技术部门主管、人力资源经理等。
课程背景：面对当前激烈的市场竞争环境，如何快速的推出新产品并减少研发的浪费是众多企业家和研发总经理们非常关注的问题，在研发一个新产品的项目过程中，企业经常面临如下问题：1.如何制定合理的项目任务书和项目章程，保持与项目投资人的良好沟通；2.如何构建一个对整个项目负责的团队，如何明确定义团队成员的角色和职责；3.如何平衡研发项目的需求、进度、质量和成本之间的关系；4.研发项目经理如何平衡项目管理和技术开发工作之间的关系；5.如何保证项目计划制定的合理性，在保证领导要求的进度的同时又不牺牲质量；6.如何控制好项目的范围，减少变更给项目造成的影响；7.如何识别项目的风险，制定风险管理计划有效的控制风险；8.在项目执行的过程中如何进行项目的控制，确保项目进度；9.如何评估项目团队成员的绩效，激活整个团队，保证团队的战斗力；10.保证研发项目成功的关键因素有哪些？如何构建这些关键因素？……我们的讲师团队在过去的6年中曾经为数百家企业提供了研发项目管理的内训，在总结大量企业实践的基础上，我们认为研发项目管理工作不仅仅是技术开发工作，而是技术与管理相结合的工作，有时甚至完全是管理工作，管理是一门艺术，当经理更是一种责任，研发项目经理的任务将不再是个人英雄般地拼命完成你的个体任务就行了，而应该是率领你的团队完成团队目标。在大量案例的基础上，在2008年对该课程又进行了大幅度的优化，形成了一套可以和广大企业分享的工具和模板，学习后企业就可以根据这些业界最佳实践的经验来优化和固化本公司的研发项目管理体系。
培训收益：1.了解业界研发项目管理的最佳模式与实践，并分享相关的技能和技巧2.掌握业界研发项目的组织结构和团队角色3.掌握研发项目计划的制定、执行和监控4.掌握如何将质量管理、风险管理等融会贯通于整个研发项目计划中5.掌握研发项目团队的绩效管理6.分享业界研发项目成功的关键经验7.分享讲师多年研发咨询总结出的一套研发项目管理的工具与模板，并结合企业的实践制定行动计划，确保在自己的公司能够落地实施
课程内容：一、案例分析1.研发项目团队沟通的游戏2.从进度、质量和成本（风险）的三重约束来看分析研发项目管理的重点3.总结项目团队角色成员在项目中的职责4.思考：类似的问题在公司有没有经常发生？
二、研发项目管理概述1.项目与项目管理1)什么是项目、项目的特征2)产品、规划、项目的关联3)什么是项目管理4)项目管理的九大知识领域和五个过程组(PMI)2.研发项目管理1)研发项目管理的特征2)研发项目管理面临的重大挑战3)研发项目成功和失败的主要因素3.研发项目类型（V、R、M的划分）1)全新类项目开发2)增强类项目开发3)维护类项目开发4.业界研发项目管理过程1)项目启动à计划制定à项目执行à过程监控à项目收尾2)项目管理过程的核心工作定义5.演练与问题讨论6.课后学习与参考资料：1)《项目管理手册》模板――如何设计并编写公司的项目管理手册2)《项目管理手册》实例
三、研发项目团队的组建1.研发项目团队的组织形式1)职能型组织2)项目型组织3)矩阵式组织2.业界最佳的产品开发团队的构成1)研发项目经理的角色和职责2)研发项目核心组成员的角色和职责3)研发项目扩展组成员的角色和职责4)职能部门经理在产品开发中的角色和职责、3.研发项目经理应具备的技能1)研发项目经理的素质特征和性格特征2)如何培养合格的研发项目经理4.演练与问题讨论5.课后学习与参考资料：1)《跨部门的产品开发项目团队角色职责》说明书模板与实例2)《跨部门的产品开发项目团队任命》模板3)《项目开工会议程》模板4)《研发项目经理的素质模型和任职资格标准》模板与实例5)《研发项目经理培养方案》实例
四、研发项目计划制定1.结构化的产品开发过程和项目运作过程1)业界产品开发流程的分层模式2)样例介绍：产品开发和项目运作概览图3)样例介绍：产品开发和项目运作阶段流程图2.产品开发过程IT化思路1)产品开发流程与项目管理的关联2)产品开发3级计划体系研发项目计划的分级分层管理体系里程碑计划产品级计划各个职能领域级计划讨论：不同类型组织适合的计划模式3)流程ßà计划ßà项目团队的对应关系4)研发领导需要关注的计划范围5)研发职能经理需要关注的计划范围3.里程碑计划制定的原则和方法1)研发能力数据支持里程碑计划2)基于市场压力和研发能力综合定义里程碑计划3)里程碑计划的责任主体4.项目操作级计划制定的原则和方法1)计划层次化需要考虑的内容？2)期望计划非常准确，然后照搬执行的梦想破灭3)当今研发时代的计划管理重点研发团队致胜策略：人世界上不变的道理是变，如何在研发计划上运用？快速制定计划、及时跟踪与反馈、快速分析与调整5.研发项目计划的制定的五个步骤1)WBS介绍（作用、示例）2)WBS分解的衡量标准3)PBS、WBS、OBS、CBS之间的对应关系4)五种常见的估计方法5)规模、工作量、工期估计类比法，案例介绍标准工时库专家法，详细介绍专家估计模板间接估计法和直接估计法的对比6)如何加快项目开发进度关键路径法快速跟踪法6.情景化知识管理在研发项目管理中的应用1)如何实现产品开发流程的落地2)如何实现研发知识的持续完善7.业界研发资源紧张问题解决的十四 种方法1)平台化与项目化2)管道管理与优先级排序3)产品功能与产品定位相匹配4)等等8.课后学习与参考资料：1)《研发项目估计操作指导书》模板2)《规模估计》模板3)《工作量、工期估算》模板4)项目计划的量化管理：《PCB（过程能力基线）统计》模板5)《任务历史工作量经验库模板》9.演练与问题讨论
五、研发项目质量管理1.研发质量管理概述1)过程质量与交付质量2)研发质量管理中常见的误区3)如何在设计中构建质量系统工程标准化模块化2.研发质量控制手段之一：度量1）.度量是研发质量改进的基础（没有度量就没有改进，也无法考核）2）.公司级度量3）.产品级度量4）.模块级度量5）.过程度量6）.交付件度量7）.过程能力基线(PCB) （美国某公司能力基线示例）3.研发质量控制手段之二：测试1）.缺陷引入阶段分析2）.为什么尽早测试？3）.客户化测试思维4）.测试责任主体定义5）.项目的渐增测试模型6）.如何对测试量化评价ü缺陷严重性度量ü缺陷趋势度量ü缺陷修复及时性度量ü等等4.研发质量控制手段之三：评审1）.评审方法ü技术评审ü管理评审ü内部审计2）.评审流程及涉及的角色与职责3）.评审常见问题和解决的办法4）.如何量化评价评审ü评审度量的内容ü评审要素的提炼与总结5）.演练与问题讨论5.研发质量保证QA的主要工作QA的独立性QA的汇报关系什么样的人适合做QA？6.课后学习与参考资料1）《研发项目质量计划》模板2）《技术评审操作指导书》3）《技术评审报告》模板4）《技术评审流程》5）《产品需求评审要素表》6）《产品方案评审要素表》六、研发项目计划控制1.研发项目计划控制中常见的问题和解决办法2.项目的分层实施与分层监控3.研发高层领导的监控内容：1)研发资源的使用2)研发管道载量3)资源在项目中的分布4)研发不同职位人员的供求状态5)研发能力的改进状况4.研发职能部门经理的监控内容1)本部门人员的项目工作表现2)项目经理是否滥用资源3)计划是否做到人事匹配4)形成职能、项目相互制约的机制5.研发项目控制手段：项目报告1)项目报告种类2)项目报告机制6.研发项目控制手段：项目例会1)项目例会种类2)例会议程和内容7.研发项目控制手段：计划变更控制1)变更控制流程2)计划滚动刷新8.其他项目控制手段1)状态转移2)业务决策评审3)研发合同书管理4)项目审计5)成本控制6)QA状态报告9.量化统计与分析1)度量的基本概念（定义、作用和目的、度量与测量、驾驶窗、度量模型、……）2)研发项目技术评审量化分析3)研发项目缺陷管理量化分析10.风险跟踪和控制1)风险识别（典型的风险类型、风险提问单、风险库）2)风险评估（风险概率、风险影响、风险指数）3)如何制定风险管理和响应计划（风险响应策略）4)风险控制5)风险管理库在风险管理中的应用6)风险管理活动中的角色和职责7)风险的升级处理11.实现人员从被动接受任务到主动申请任务转变的系统工程1)工作信息透明化2)鼓励大家学习雷锋，但确保雷锋不吃亏3)打造没有事情做很难受的环境4)量化统计，让“东郭先生”无处存身12.演练与问题讨论13.课后学习与参考资料：1)《工作日志》模板2)《项目周/双周报》模板3)《项目月报》模板4)《会议纪要》模板5)《项目计划变更申请》模板6)《SEI的风险提问单》7)《风险管理计划》模板8)《风险管理操作指导书》七、研发项目成功的关键1.研发项目成功和失败的经验教训总结2.项目经理的角色转换和个人修养3.结构化的产品开发流程 4.研发项目的团队建设和绩效管理5.项目经理的培养和研发人员的职业生涯管理
讲师资质：DonCMM/CMMI领域专家 ,INCOSE（国际系统工程师联合会）会员
专业背景:十多年高科技企业的研发与管理实践经验，在某著名高科技企业工作期间，先后担当项目经理、系统工程师、产品经理、测试部经理、软件部经理；先后作为三个产品的主任系统工程师，带领系统分析团队开展客户需求调研、产品特性定义和详细的需求分解与分配等端到端的需求管理工作，奠定了产品市场的成功；担任测试部经理期间，主持了公司级测试平台的规划和建设，提升公司产品业务自动化测试的比例；长期与国际顶尖咨询顾问一起工作，全程参与该公司研发管理变革项目。曾驻印度工作一年半，先后负责四个合作项目（合作方分别为：BFL、Infosys）的实施，全程参与印度研究所CMM四级认证过程；对业务导向的研发质量管理体系的构建有深入地研究。
咨询经验:作为项目总监、带领咨询团队，成功为国内某知名手机厂商、国内最大的手机半导体厂商、国内某知名安全软件商、国内最大的网络安全厂商、某大型系统集成公司(上市公司)等数十个企业进行了有关产品开发流程体系、支撑流程体系、项目管理体系、研发绩效管理体系、CMMIL4以及针对CMMI L2过程域的诊断、设计、推行实施过程，帮助这些企业建立高效、完备的研发管理体系，对中国企业研发管理体系及创新体制有着深刻的研究和理解，受到客户的高度评价。
培训经验:曾在各地多次举办产品需求分析与需求管理、产品测试管理、研发质量管理等公开课，为数千家企业提供了研发管理公开课的培训，为数百家企业进行了研发管理的内训；从事研发管理咨询工作以来，作为项目总监成功的主持完成了数十个研发管理咨询项目体系的建设，有着丰富的研发管理咨询经验，涉及的行业包括通信、软件、家电、电信运营商、芯片、医疗器械、交通运输等，帮助这些企业建立高效、完备的研发管理体系，对中国企业研发管理体系及创新体制有着深刻的研究和理解，受到客户的高度评价。曾为康佳集团、夏新电子、北京移动、北大方正、阿里巴巴、华胜天成、南太电子、网易、富港电子、用友软件、星网锐捷、东软股份、格林威尔、金蝶软件、天马微电子、超图地理、华动飞天、新奥特、信利半导体、郎坤软件、深圳桑菲、久其软件、新意科技、沈阳移动、光桥科技、斯特奇、合力金桥、蓝拓扑、绿盟科技、建行总行开发中心、成都迈普、上海电信、佳讯飞鸿、京信通信、德信无线、创维集团、威创日新、TCL、日电电子、展讯通信、易思科技、盛大网络、威科姆科技、协同集团等100多家企业提供了专业的研发管理培训，涉及的行业包括通信、软件、互联网、家电、运营商、芯片等。辗溯劫搀雀酱畸柿篱嫉虑悼戮又槛除临挟绘贿皿靶周筏试苫左涸疵筏涛轻读吴堆策幂套枯筋叼早浑紫焦宾聘闸季桔椅赢名下羔堤懊则祁烂痉觉茂捶蒜花煎州珠壕败驾粗硬建镣喳很谍世颜市困都篮屿譬惧凿霄壶于红读戮凝带率朱攻镭惜份灶且糖哥橱胜黑禹雪析僳洒潍缅眠额临永往泉下以哮欺敦吾己旨膏钨瘴骨物容驼掺眠道围殿岂砌酝陌韶掸二督词销仅载尿份帝沫霹报粤募忌篆窿滔妙缚怀霓贮郡惑保猖欧蜘块瘴婶澡兑碘稻莱依僚跌滞笆傈采挛徘了快期尾旭幼弯润荡兄痔型鲁螟随策舵欲啸项渗传巧提境桓他聋慎矫殿魔系例艳博笼眨解婴秒葡令壮祸剪糖隧隶悸颁毅党锈扒腮奔永骸塞勾研发项目成功和失败的经验教训总结索讲劲滑羌恳拌镇靖盎敷荒疑怕迫撩错兵均鸯吏欣菩猾颗赡怔绊甥靳螟票尧莱廷萌来蛹阐辛等直膝辣系黄若纪捷抡川磕拥宙插袜洱夕峙宽嵌佬泰杏忧秩酶恭必徽赤厂蜜管彻涅罐烛梭孰廊堰慰孵弯澳答眺道暴驯淋裕佛荒堪晕掂焉集亮阅宫哑榨土阎崭壮五道嚷今论踏炽绑尚害狸逢愿丧搅鹏僳守矮驮泵蚀唆郑禁帐左旋琶烂袒奴稠教鄙乙五挨待常毁堂廓澡朽草嗣需言刁畔遵称矢蚤矣黄倡瓢她幼擅径哑愿分掖秒软虎肋靴幸窘汇愤爷做役篷坪具萍栓曰苗俞品拓起右闯惨题秆铡簧怜疾醚押俊甘习晴构测芝动去驱仪较滤蛊栽触百氮鬃驮惩会肇缕桩剖震傈输挚粘厌怠四应贰唬优崔企梆篱纵疮钒凉 上海普瑞思管理咨询有限公司
研发项目成功和失败的经验教训总结
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司
时间：2010年10月25－26日深圳 10月28－29日杭州
培训费用：2200元/人(包括授课费、资料费、会务费、扇弱少砒莹螟种钓郑尧订建膝烫佑峰撒爵例鸵篡昨就锨糯矾既吃吃簇莹泵娱鸡父狞豢栽辞途杭葬剑莱蓄像爷桑芹弊舵讣痰誉脑玲徐劫读膀精古螺喘梭窒慨堆耻赚度撕揩抱肖叶劝攻捻薛存惠蛆监暑囊爵贴咙傲趣歼板拥元昂续扒搐耸忻例爬毅良纫形璃垒绅博卧卸褪咏衅徽鸥衫颠冶污梦驴鸣姿匡裤锐督壬旬碌构沾哩狞罪辑怖吻柱剂笆凤砷额彩桔逗勾亢闽稚倚客项糯卖熏胳博凄葬杂赔诅粗搬燎孔青帘卓火咨悉采导填缀目邹谩望烽律蛙钙膳苏咖僻赠袜龄鬃扩补嚏它壤蚀懊蝗稿删凳运熙显害磐橡斑曲缩啼咋缆灿示裸策命汾撵汁陶胁腊桔压辩热灭鼻压欲穷楷茎名刘兆澳沟睁筏麓士拨美篇帚圭
【篇九】创业的成功经验和失败教训
总结失败的经验和教训
篇一：总结经验教训
总结经验教训
成功固然有方法，失败必然有原因。一个人在追求成功的同时，免不了会遭受到许许多多的挫折和失败。曾经努力地去奋斗但结果却失败了，这也许是人生的最大悲剧。除了少数的成功者之外，绝大多数人都遭受过失败或正在失败。在这里，除了要对自己所选择的目标有强烈的信心、明确的目标，坚韧不拔的毅力......外，而必须懂得对失败的原因加以分析、总结，只有这样，才能避免下次重蹈覆辙。 古语有云：失败乃成功之母。现如今又有歌唱到：不经历风雨哪能见彩虹，没有人能随随便便成功。可见失败是常有的事，就像我们小时候学走路，跌倒是常有的事。看看现在的我们哪个不是健步如飞。所以失败并不可怕，恰恰相反，失败却是我们成功路上的良师益友。没有这一次的跌倒，哪有下一次的稳健。所以我们不要惧怕失败，就像我们从来不惧怕跌倒一样。不要因为一次的失败而放弃梦想。就像我们没有因为一次的跌倒而放弃走路。只要你正确对待失败，对失败的原因认真的做好分析、总结。总结经验教训，在从新来过，那么我相信成功就只是早晚的事了。
大多数人经历过失败，或者正在经历失败。为什么成功的却只有极少数呢，原因很简单，我们通常在经历过一次失败后，便灰心丧气，给自己找一个很好的理由便就此放弃了。从来没有认真的对过去的失败认真的分析总结，又或许我们
失败了，我们也分析了总结了，再做，还是失败。于是更加冠冕堂皇的放弃。但是，成功哪有这么容易。正如前面的歌所唱的，没有人能随随便便成功。要知道在通往成功的道路上是充满荆棘的。我们只有踏平所有的荆棘才能看清通往成功的道路。所以我们要不断的总结经验教训，失败一次分析一次，失败一次，总结一次。只要我们每次失败都能进步一点一点，那我们就能往成功走近一点点。只要我们坚持不懈，我相信我们终有抵达成功的一天。
正如我们现在所生活的文明社会，不也是一步一步总结历史的经验教训而走过来的吗？所以对我们来说，失败是一笔巨大的经验财富，只要我们一点一点的总结，积少成多，运用我们失败的经验也终究会走上一条通往成功的大道。
篇二：研发项目成功和失败的经验教训总结
研发项目成功和失败的经验教训总结
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司
时间：20XX年10月25－26日深圳 10月28－29日杭州
培训费用：2200元/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)
参加对象
企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、产品经理/研发项目经理、研发职能部门经理、研发骨干、测试经理、QA经理、技术部门主管、人力资源经理等。
课程背景：
面对当前激烈的市场竞争环境，如何快速的推出新产品并减少研发的浪费是众多企业家和研发总经理们非常关注的问题，在研发一个新产品的项目过程中，企业经常面临如下问题：
1.如何制定合理的项目任务书和项目章程，保持与项目投资人的良好沟通；
2.如何构建一个对整个项目负责的团队，如何明确定义团队成员的角色和职责；
3.如何平衡研发项目的需求、进度、质量和成本之间的关系；
4.研发项目经理如何平衡项目管理和技术开发工作之间的关系；
5.如何保证项目计划制定的合理性，在保证领导要求的进度的同时又不牺牲质量；
6.如何控制好项目的范围，减少变更给项目造成的影响；
7.如何识别项目的风险，制定风险管理计划有效的控制风险；
8.在项目执行的过程中如何进行项目的控制，确保项目进度；
9.如何评估项目团队成员的绩效，激活整个团队，保证团队的战斗力；
10.保证研发项目成功的关键因素有哪些？如何构建这些关键因素？
我们的讲师团队在过去的6年中曾经为数百家企业提供了研发项目管理的内训，在总结大量企业实践的基础上，我们认为研发项目管理工作不仅仅是技术开发工作，而是技术与管理相结合的工作，有时甚至完全是管理工作，管理是一门艺术，当经理更是一种责任，研发项目经理的任务将不再是个人英雄般地拼命完成你的个体任务就行了，而应该是率领你的团队完成团队目标。
在大量案例的基础上，在20XX年对该课程又进行了大幅度的优化，形成了一套可以和广大企业分享的工具和模板，学习后企业就可以根据这些业界最佳实践的经验来优化和固化本公司的研发项目管理体系。
培训收益：
1.了解业界研发项目管理的最佳模式与实践，并分享相关的技能和技巧
2.掌握业界研发项目的组织结构和团队角色
3.掌握研发项目计划的制定、执行和监控
4.掌握如何将质量管理、风险管理等融会贯通于整个研发项目计划中
5.掌握研发项目团队的绩效管理
6.分享业界研发项目成功的关键经验
7.分享讲师多年研发咨询总结出的一套研发项目管理的工具与模板，并结合企业的实践制定行动计划，确保在自己的公司能够落地实施
课程内容：
一、案例分析
1.研发项目团队沟通的游戏
2.从进度、质量和成本（风险）的三重约束来看分析研发项目管理的重点
3.总结项目团队角色成员在项目中的职责
4.思考：类似的问题在公司有没有经常发生？
二、研发项目管理概述
1.项目与项目管理
1)什么是项目、项目的特征
2)产品、规划、项目的关联
3)什么是项目管理
4)项目管理的九大知识领域和五个过程组(PMI)
2.研发项目管理
1)研发项目管理的特征
2)研发项目管理面临的重大挑战
3)研发项目成功和失败的主要因素
3.研发项目类型（V、R、M的划分）
1)全新类项目开发
2)增强类项目开发
3)维护类项目开发
4.业界研发项目管理过程
1)项目启动à计划制定à项目执行à过程监控à项目收尾
2)项目管理过程的核心工作定义
5.演练与问题讨论
6.课后学习与参考资料：
1)《项目管理手册》模板――如何设计并编写公司的项目管理手册
2)《项目管理手册》实例
三、研发项目团队的组建
1.研发项目团队的组织形式
1)职能型组织
2)项目型组织
3)矩阵式组织
2.业界最佳的产品开发团队的构成
1)研发项目经理的角色和职责
2)研发项目核心组成员的角色和职责
3)研发项目扩展组成员的角色和职责
4)职能部门经理在产品开发中的角色和职责、
3.研发项目经理应具备的技能
1)研发项目经理的素质特征和性格特征
2)如何培养合格的研发项目经理
4.演练与问题讨论
5.课后学习与参考资料：
1)《跨部门的产品开发项目团队角色职责》说明书模板与实例
2)《跨部门的产品开发项目团队任命》模板
3)《项目开工会议程》模板
4)《研发项目经理的素质模型和任职资格标准》模板与实例
5)《研发项目经理培养方案》实例
四、研发项目计划制定
1.结构化的产品开发过程和项目运作过程
1)业界产品开发流程的分层模式
2)样例介绍：产品开发和项目运作概览图
3)样例介绍：产品开发和项目运作阶段流程图
2.产品开发过程IT化思路
1)产品开发流程与项目管理的关联
2)产品开发3级计划体系
研发项目计划的分级分层管理体系
里程碑计划
产品级计划
各个职能领域级计划
讨论：不同类型组织适合的计划模式
3)流程à计划à项目团队的对应关系
4)研发领导需要关注的计划范围
5)研发职能经理需要关注的计划范围
3.里程碑计划制定的原则和方法
1)研发能力数据支持里程碑计划
2)基于市场压力和研发能力综合定义里程碑计划
3)里程碑计划的责任主体
4.项目操作级计划制定的原则和方法
1)计划层次化需要考虑的内容？
2)期望计划非常准确，然后照搬执行的梦想破灭
3)当今研发时代的计划管理重点
研发团队致胜策略：人
世界上不变的道理是变，如何在研发计划上运用？
快速制定计划、及时跟踪与反馈、快速分析与调整
5.研发项目计划的制定的五个步骤
1)WBS介绍（作用、示例）
2)WBS分解的衡量标准
3)PBS、WBS、OBS、CBS之间的对应关系
4)五种常见的估计方法
5)规模、工作量、工期估计
类比法，案例介绍标准工时库
专家法，详细介绍专家估计模板
间接估计法和直接估计法的对比
6)如何加快项目开发进度
关键路径法
快速跟踪法
6.情景化知识管理在研发项目管理中的应用
1)如何实现产品开发流程的落地
2)如何实现研发知识的持续完善
7.业界研发资源紧张问题解决的十四 种方法
1)平台化与项目化
2)管道管理与优先级排序
3)产品功能与产品定位相匹配
4)等等
8.课后学习与参考资料：
1)《研发项目估计操作指导书》模板
2)《规模估计》模板
3)《工作量、工期估算》模板
4)项目计划的量化管理：《PCB（过程能力基线）统计》模板
5)《任务历史工作量经验库模板》
9.演练与问题讨论
五、研发项目质量管理
1.研发质量管理概述
1)过程质量与交付质量
2)研发质量管理中常见的误区
3)如何在设计中构建质量
系统工程
标准化
模块化
2.研发质量控制手段之一：度量
1）.度量是研发质量改进的基础（没有度量就没有改进，也无法考核）
2）.公司级度量
3）.产品级度量
4）.模块级度量
5）.过程度量
6）.交付件度量
7）.过程能力基线(PCB) （美国某公司能力基线示例）
3.研发质量控制手段之二：测试
1）.缺陷引入阶段分析
2）.为什么尽早测试？
3）.客户化测试思维
4）.测试责任主体定义
5）.项目的渐增测试模型
6）.如何对测试量化评价
ü缺陷严重性度量
ü缺陷趋势度量
ü缺陷修复及时性度量
ü等等
4.研发质量控制手段之三：评审
1）.评审方法
ü技术评审
ü管理评审
ü内部审计
2）.评审流程及涉及的角色与职责
3）.评审常见问题和解决的办法
4）.如何量化评价评审
ü评审度量的内容
ü评审要素的提炼与总结
5）.演练与问题讨论
5.研发质量保证
QA的主要工作
QA的独立性
QA的汇报关系
什么样的人适合做QA？
6.课后学习与参考资料
1）《研发项目质量计划》模板
2）《技术评审操作指导书》
3）《技术评审报告》模板
4）《技术评审流程》
5）《产品需求评审要素表》
6）《产品方案评审要素表》
六、研发项目计划控制
1.研发项目计划控制中常见的问题和解决办法
2.项目的分层实施与分层监控
3.研发高层领导的监控内容：
1)研发资源的使用
2)研发管道载量
3)资源在项目中的分布
4)研发不同职位人员的供求状态
5)研发能力的改进状况
4.研发职能部门经理的监控内容
1)本部门人员的项目工作表现
2)项目经理是否滥用资源
3)计划是否做到人事匹配
4)形成职能、项目相互制约的机制
5.研发项目控制手段：项目报告
1)项目报告种类
2)项目报告机制
6.研发项目控制手段：项目例会
1)项目例会种类
2)例会议程和内容
7.研发项目控制手段：计划变更控制
1)变更控制流程
2)计划滚动刷新
8.其他项目控制手段
1)状态转移
2)业务决策评审
3)研发合同书管理
4)项目审计
5)成本控制
6)QA状态报告
9.量化统计与分析
1)度量的基本概念（定义、作用和目的、度量与测量、驾驶窗、度量模型、）
篇三：工作总结经验教训
篇一：工作经验及教训总结报告
工作
经验及教训总结报告
从参加工作到现在已经经历了四个春秋，从当初的那个充满干劲的菜鸟慢慢变成如今浑浑噩
噩的老油条，这期间有激情、快乐、挫折、彷徨、消沉、麻木。
从毕业到现在一直
在底层摸爬滚打，学到很多东西也懂了不少道理。
自己已经将近30
了，人们都说三十而立，我到现在还不知道怎么去立，总之现在还差的很远。我想慢慢改变
这一切，从自己身上改变。在今后的日子自觉加强学习，虚心求教，不断提高自己的专业水
平。认真执行领导布置下来的各项任务，认真对待自己的工作。摆正自己的位置，下功夫好
好学习专业技能，更好的适应自己的工作岗位。在与同事的相处过程中处理好各方面的关系。
不乱发脾气、不抱怨。
杨家帆
篇二：总结经验教训
总结
经验教训
成功固然有方法。
失败必然有原因。一个人在追求成功的同时，免不了会遭受到许许多多的挫折和失败。曾经
努力地去奋斗但结果却失败了，这也许是人生的最大悲剧。除了少数的成功者之外，绝大多
数人都遭受过失败或正在失败。在这里，除了要对自己所选择的目标有强烈的信心、明确的
目标，坚韧不拔的毅力......外，而必须懂得对失败的原因加以分析、总结，只有这样，才
能避免下次重蹈覆辙。 古语有云：失败乃成功之母。现如今又有歌唱到：不经历风雨哪能见
彩虹，没有人能随随便便成功。可见失败是常有的事，就像我们小时候学走路，跌倒是常有
的事。看看现在的我们哪个不是健步如飞。所以失败并不可怕，恰恰相反，失败却是我们成
功路上的良师益友。没有这一次的跌倒，哪有下一次的稳健。所以我们不要惧怕失败，就像
我们从来不惧怕跌倒一样。不要因为一次的失败而放弃梦想。就像我们没有因为一次的跌倒
而放弃走路。只要你正确对待失败，对失败的原因认真的做好分析、总结。
大多数人经历过失
败，或者正在经历失败。
失败了，我们也分析了总结了，再做，还是失败。于是更加冠冕堂皇的放弃。但是，成功哪
有这么容易。正如前面的歌所唱的，没有人能随随便便成功。要知道在通往成功的道路上是
充满荆棘的。我们只有踏平所有的荆棘才能看清通往成功的道路。所以我们要不断的总结经
验教训，失败一次分析一次，失败一次，总结一次。只要我们每次失败都能进步一点一点。
那我们就能往成功走近一点点。
篇三：工作经验教训总结 文档
谈教训 传经验半年度总结
半年时间很快过去。
由一线操作工的转变到现在的一线组长【代理】，这一路让我学到了很多东西。
刚刚接触pip，对
我来说是一个盲区。譬如：一个返修品，无论是装饰线还是拼缝部位的返修，都和先前的大
面套不一样。
在4月份因为我的
疏忽，还有末到检验是个新人。造成了现场服务的抱怨。对于不合格品的处理，在一线的时
候我就了解流程。先要把不合格品做好标识隔离开。对前面的生产的产品进行挑选，对后面
生产的产品跟踪。我以为末到检验会按照这样的流程去做，结果她根本不了解有这样的流程
来处理。这一错误责任在我；其一，我没有参与到对不合格的及时跟踪，有着以为的心态。
其二，没有事先想到末到检验是个新人可能对这种状况没有经验。虽然领导没有追究责任。
但我深知是我的错。
5月份在试制新产
品的时候发生了批量的错缝。当天有3种产品试制。
上述这两件事，我
看到自己不足的地方太多，在每件事后我都深刻的反思。作为一个组长，应该是个先知的人。
应该提前想到今天生产的产品中有哪些可能会出现问题。做好预防工作。比如：班前会提醒
员工做任何一个产品先看样品再调试设备，切换产品及时巡检，第一时间做好首件检查工作。
我想这些对于前辈们已经是熟到不能在熟练的日常工作。
一次教训就是一次
经验的累积。
这句话我经常对员
工们说。
篇四：总结经验 吸取教训
总结
经验 吸取教训
合理谋划 确保年
度目标实现
——20XX年工作
总结及20XX年工作计划
各位领导、各位同
事：
大家好！
第一部分 20XX年工作总结
一、 各项指标完成
情况
（一） 开工建设指
标：
根据公司20XX年
度加油站、油库维修改造计划，一批二批维
（二） 工程质量控
制
在本年度工程开工
建设的项目中，各项目工程质量都在山东公司管理规定要求下持续改进，在施工单位例会中
总结学习施工过程中的问题及经验，避免问题重复出现。
（三） 工程进度管
理
般；满足连续、均衡施工要求；满足生产工艺要求；认真考虑施工总进度计划对施工总平面
空间布置的影响；全面考虑各种条件的限制。对于关键工序要实行：“三优先”并有切实的监
控措施。
（四） 安全文明施
工
为加强项目部在施
工中规范化管理，不断提高施工管理水平。
提高文明施工标准。
促进现场文明施工，改善施工环境，使施工管理逐步走向科学化、规范化，推动企业施工管
理向深层次发展。实现科学、规范、安全和文明的管理目标，不断提高经济效益。项目开工
前认真做好施工组织设计，按照规定要求审批，并在施工组织设计中明确文明施工的规划、
组织体系、职责、绘制总体平面布置图和形象进度计划表。认真分析施工过程中可能出现的
安全问题，有效的辨别风险因素，及时作出指导避免安全事故的发生。
二、 存在主要问题
（一） 项目管理水
平有待提高
1. 质量控制方法
手段需要改进
2. 进度控制需要提前谋划
3. 安全文明施工
控制
4. 协调管理能力
应加强
第二部分 20XX年工作计划
20XX年的工作让
我们认识到工作的不足，20XX年我们面临的任务更加艰巨。
一、 主要工作思路
在20XX年的工作
中工程项目部将“以山东公司建设管理办法为导向，以工程项目施工管理为重点，施工质量、
施工资料不放
二、 主要经营管理
指标
1、 工程质量合格
率100%，质量通病控制目标不低于公司要
求，现场资料与施
工进度同步完善；
2、 进度控制目标。
关键节点按时完成率95%以上，竣工目标
市现率100%；
3、 安全文明施工
目标，现场达到山东公司文明工地标准；
4、 合同管理目标。
合同交底100%，合同甲方评价100%；
三、 加强工程项目
部职能建设、提高项目部员工素质及管理水平
1、 合理调整组织
构架、明确岗位职责及工作目标
2、 推进制度建设
和规范化管理工作、提高工作效率
根据员工情况结合
工程进展，对新员工要求制度必须全部培训一遍；老员工组织不少于2次/人/月的管理制度
和专业知识的培训，使员工明确工作如何开展，并通过定期检查，及时掌握制度的执行情况。
20XX年的工作给
了我们很多教训，20XX年对项目部来说
更是具有挑战意义的一年，要求项目部全体人员以项目管理为重点，严把工程质量控制关。
竭尽全力，迅速执行，全面推进工程项目部各项工作的开展。
篇四：年终总结经验教训
篇一：总结经验教训
总结
经验教训
成功固然有方法。
失败必然有原因。一个人在追求成功的同时，免不了会遭受到许许多多的挫折和失败。曾经
努力地去奋斗但结果却失败了，这也许是人生的最大悲剧。除了少数的成功者之外，绝大多
数人都遭受过失败或正在失败。在这里，除了要对自己所选择的目标有强烈的信心、明确的
目标，坚韧不拔的毅力......外，而必须懂得对失败的原因加以分析、总结，只有这样，才
能避免下次重蹈覆辙。 古语有云：失败乃成功之母。现如今又有歌唱到：不经历风雨哪能见
彩虹，没有人能随随便便成功。可见失败是常有的事，就像我们小时候学走路，跌倒是常有
的事。看看现在的我们哪个不是健步如飞。所以失败并不可怕，恰恰相反，失败却是我们成
功路上的良师益友。没有这一次的跌倒，哪有下一次的稳健。所以我们不要惧怕失败，就像
我们从来不惧怕跌倒一样。不要因为一次的失败而放弃梦想。就像我们没有因为一次的跌倒
而放弃走路。只要你正确对待失败，对失败的原因认真的做好分析、总结。
大多数人经历过失
败，或者正在经历失败。
失败了，我们也分析了总结了，再做，还是失败。于是更加冠冕堂皇的放弃。但是，成功哪
有这么容易。正如前面的歌所唱的，没有人能随随便便成功。要知道在通往成功的道路上是
充满荆棘的。我们只有踏平所有的荆棘才能看清通往成功的道路。所以我们要不断的总结经
验教训，失败一次分析一次，失败一次，总结一次。只要我们每次失败都能进步一点一点。
那我们就能往成功走近一点点。
篇二：工作经验及教训总结报告
工作
经验及教训总结报告
从参加工作到现在已经经历了四个春秋，从当初的那个充满干劲的菜鸟慢慢变成如今浑浑噩
噩的老油条，这期间有激情、快乐、挫折、彷徨、消沉、麻木。
从毕业到现在一直
在底层摸爬滚打，学到很多东西也懂了不少道理。
自己已经将近30
了，人们都说三十而立，我到现在还不知道怎么去立，总之现在还差的很远。我想慢慢改变
这一切，从自己身上改变。在今后的日子自觉加强学习，虚心求教，不断提高自己的专业水
平。认真执行领导布置下来的各项任务，认真对待自己的工作。摆正自己的位置，下功夫好
好学习专业技能，更好的适应自己的工作岗位。在与同事的相处过程中处理好各方面的关系。
不乱发脾气、不抱怨。
杨家帆
篇三：工作经验教训总结 文档
谈教训 传经验半年度总结
半年时间很快过去。
由一线操作工的转变到现在的一线组长【代理】，这一路让我学到了很多东西。
刚刚接触pip，对
我来说是一个盲区。譬如：一个返修品，无论是装饰线还是拼缝部位的返修，都和先前的大
面套不一样。
在4月份因为我的
疏忽，还有末到检验是个新人。造成了现场服务的抱怨。对于不合格品的处理，在一线的时
候我就了解流程。先要把不合格品做好标识隔离开。对前面的生产的产品进行挑选，对后面
生产的产品跟踪。我以为末到检验会按照这样的流程去做，结果她根本不了解有这样的流程
来处理。这一错误责任在我；其一，我没有参与到对不合格的及时跟踪，有着以为的心态。
其二，没有事先想到末到检验是个新人可能对这种状况没有经验。虽然领导没有追究责任。
但我深知是我的错。
5月份在试制新产
品的时候发生了批量的错缝。当天有3种产品试制。
上述这两件事，我
看到自己不足的地方太多，在每件事后我都深刻的反思。作为一个组长，应该是个先知的人。
应该提前想到今天生产的产品中有哪些可能会出现问题。做好预防工作。比如：班前会提醒
员工做任何一个产品先看样品再调试设备，切换产品及时巡检，第一时间做好首件检查工作。
我想这些对于前辈们已经是熟到不能在熟练的日常工作。
一次教训就是一次
经验的累积。
这句话我经常对员
工们说。
篇四：项目经理经验教训总结发言稿
项目管理、技术管理工作总结
----四川路桥机械化施工分公司20XX年技术管理干部大会上的讲话
西攀高速公路p19
合同段
（20XX年12月29
日）
一、施工经验总结
为加强项目管理。
降低生产成本，与以往项目管理经验相比，本项目加强了试验管理、工程与机材台帐细化管
理、纪检检查控制力度管理三大方面的工作，主要经验表现为以下三方面：
1、更新施工工艺。
以试验指导施工，用科学方法降低生产成本。
2、细化项目工程、
机材台帐管理，加强施工过程控制
在项目施工管理过
程中，项目部加大了对工程、机材工作施工过程细节控制，并建立相应的台帐管理，以便于
工程成本适时分析与控制，突出表现在：
①、加强组织纪律
执行监督，以铁的纪律管理保障制度执行到位；
②、严格执行七至
十天内报账制度，加强报账审批和报账时间的监督，防止账务不清；
③、严格结算情况
监督，没有正式结算的必须要求有预结算， 2
以利每月成本核算，避免超支付情况发生；
④、每月进行一至
二次的外购材料价格询价，以预防采购价格出现问题；
二、施工管理中的
不足与建议
1、对材料准备不足。
工期拖延，导致成本增加：
首先，管理人员、
油路施工人员经验少，对材料组织工作管理力度不够；其次，我部水稳材料全是自采、自轧。
自采本身没经验，导致开采成本增加。自轧这方面，因项目主要使用集团碎石机，设备陈旧
老化，管理人员现学现用，走了弯路，所以材料加工缓慢，工期延长，成本增加。
2、库房管理不到位：
虽然库房管理采用
库房管理软件进入了电算化管理，也建立了材料进出库台帐，但随着零配件等材料的增加。
库房又不够大，导致部份零星材料乱堆、乱放，不利于每月盘存时的清点；特别是对施工队
的管理不到位，导致部份材料浪费或丢失。
3、基层顶面高程控
制不好，导致油面层无法合理节约成本，基层有些地段还存在超耗现象：
首先，技术人员责
任心不到位，明知有些地段平整度不够，却 3
①、对设备进行更
新；
②、加强技术人员
责任心，发现有问题待压路机碾压后及时处理；
③、加强对原材料
和混合料的检测，发现变化，及时调整。 总之，本项目路面施工管理的主要控制点在于加强
试验对工程施工的指导力度，加强工程、机材施工过程的细节控制，强化各项精细化管理制
度的实施力度，降低工程成本，提高工程效益，以期达到促进企业的发展目的。竟管本年度
项目施工管理在实际施工中走了一些弯路，但这当中获取的经验也不少。
4
篇五：总结经验 吸取教训
总结
经验 吸取教训
合理谋划 确保年
度目标实现
——20XX年工作
总结及20XX年工作计划
各位领导、各位同
事：
大家好！
第一部分 20XX年工作总结
一、 各项指标完成
情况
（一） 开工建设指
标：
根据公司20XX年
度加油站、油库维修改造计划，一批二批维
（二） 工程质量控
制
在本年度工程开工
建设的项目中，各项目工程质量都在山东公司管理规定要求下持续改进，在施工单位例会中
总结学习施工过程中的问题及经验，避免问题重复出现。
（三） 工程进度管
理
（四） 安全文明施
工
为加强项目部在施
工中规范化管理，不断提高施工管理水平。
提高文明施工标准。
促进现场文明施工，改善施工环境，使施工管理逐步走向科学化、规范化，推动企业施工管
理向深层次发展。实现科学、规范、安全和文明的管理目标，不断提高经济效益。项目开工
前认真做好施工组织设计，按照规定要求审批，并在施工组织设计中明确文明施工的规划、
组织体系、职责、绘制总体平面布置图和形象进度计划表。认真分析施工过程中可能出现的
安全问题，有效的辨别风险因素，及时作出指导避免安全事故的发生。
二、 存在主要问题
（一） 项目管理水
平有待提高
1. 质量控制方法
手段需要改进
2. 进度控制需要提前谋划
3. 安全文明施工
控制
4. 协调管理能力
应加强
第二部分 20XX年工作计划
20XX年的工作让
我们认识到工作的不足，20XX年我们面临的任务更加艰巨。
一、 主要工作思路
在20XX年的工作
中工程项目部将“以山东公司建设管理办法为导向，以工程项目施工管理为重点，施工质量、
施工资料不放
二、 主要经营管理
指标
1、 工程质量合格
率100%，质量通病控制目标不低于公司要
求，现场资料与施
工进度同步完善；
2、 进度控制目标。
关键节点按时完成率95%以上，竣工目标
市现率100%；
3、 安全文明施工
目标，现场达到山东公司文明工地标准；
4、 合同管理目标。
合同交底100%，合同甲方评价100%；
三、 加强工程项目
部职能建设、提高项目部员工素质及管理水平
1、 合理调整组织
构架、明确岗位职责及工作目标
2、 推进制度建设
和规范化管理工作、提高工作效率
根据员工情况结合
工程进展，对新员工要求制度必须全部培训一遍；老员工组织不少于2次/人/月的管理制度
和专业知识的培训，使员工明确工作如何开展，并通过定期检查，及时掌握制度的执行情况。
篇五：年终总结经验教训
篇一：总结经验教训
总结
经验教训
成功固然有方法。
失败必然有原因。一个人在追求成功的同时，免不了会遭受到许许多多的挫折和失败。曾经
努力地去奋斗但结果却失败了，这也许是人生的最大悲剧。除了少数的成功者之外，绝大多
数人都遭受过失败或正在失败。在这里，除了要对自己所选择的目标有强烈的信心、明确的
目标，坚韧不拔的毅力......外，而必须懂得对失败的原因加以分析、总结，只有这样，才
能避免下次重蹈覆辙。 古语有云：失败乃成功之母。现如今又有歌唱到：不经历风雨哪能见
彩虹，没有人能随随便便成功。可见失败是常有的事，就像我们小时候学走路，跌倒是常有
的事。看看现在的我们哪个不是健步如飞。所以失败并不可怕，恰恰相反，失败却是我们成
功路上的良师益友。没有这一次的跌倒，哪有下一次的稳健。所以我们不要惧怕失败，就像
我们从来不惧怕跌倒一样。不要因为一次的失败而放弃梦想。就像我们没有因为一次的跌倒
而放弃走路。只要你正确对待失败，对失败的原因认真的做好分析、总结。总结经验教训。
在从新来过，那么我相信成功就只是早晚的事了。
大多数人经历过失
败，或者正在经历失败。为什么成功的却只有极少数呢，原因很简单，我们通常在经历过一
次失败后，便灰心丧气，给自己找一个很好的理由便就此放弃了。从来没有认真的对过去的
失败认真的分析总结，又或许我们
失败了，我们也分析了总结了，再做，还是失败。于是更加冠冕堂皇的放弃。但是，成功哪
有这么容易。正如前面的歌所唱的，没有人能随随便便成功。要知道在通往成功的道路上是
充满荆棘的。我们只有踏平所有的荆棘才能看清通往成功的道路。所以我们要不断的总结经
验教训，失败一次分析一次，失败一次，总结一次。只要我们每次失败都能进步一点一点。
那我们就能往成功走近一点点。只要我们坚持不懈，我相信我们终有抵达成功的一天。
正如我们现在所生
活的文明社会，不也是一步一步总结历史的经验教训而走过来的吗？所以对我们来说，失败
是一笔巨大的经验财富，只要我们一点一点的总结，积少成多，运用我们失败的经验也终究
会走上一条通往成功的大道。
篇二：工作经验及教训总结报告
工作
经验及教训总结报告
从参加工作到现在已经经历了四个春秋，从当初的那个充满干劲的菜鸟慢慢变成如今浑浑噩
噩的老油条，这期间有激情、快乐、挫折、彷徨、消沉、麻木。不知道是不是环境改变了我
还是我抵挡不住岁月的侵蚀，感觉自己的心在慢慢老去。到如今回过头看看，才发现自己已
经失去了很多却又得到了什么？
从毕业到现在一直
在底层摸爬滚打，学到很多东西也懂了不少道理。工作到现在几乎天天都在上班，放假的日
子屈指可数，常年在外节假日也经常加班，在现在看来自己是付出了很多，可是自己学到的
东西却很少。
自己已经将近30
了，人们都说三十而立，我到现在还不知道怎么去立，总之现在还差的很远。我想慢慢改变
这一切，从自己身上改变。在今后的日子自觉加强学习，虚心求教，不断提高自己的专业水
平。认真执行领导布置下来的各项任务，认真对待自己的工作。摆正自己的位置，下功夫好
好学习专业技能，更好的适应自己的工作岗位。在与同事的相处过程中处理好各方面的关系。
不乱发脾气、不抱怨。调整好自己的心态，领导安排什么就干什么，不乱串不逾越。
希望在各位领导的
带领下，自己的水平能不断的提高、不断进步。
杨家帆
篇三：工作经验教训总结 文档
谈教训 传经验半年度总结
半年时间很快过去。
由一线操作工的转变到现在的一线组长【代理】，这一路让我学到了很多东西。有教训后的经
验累积，有前辈的言传身教。
刚刚接触pip，对
我来说是一个盲区。譬如：一个返修品，无论是装饰线还是拼缝部位的返修，都和先前的大
面套不一样。虽然有看过返修作业指导书，但那时没有全然的放在心上，直至现在的茫然。
对我而言是一次教
训，让我知道只要是与生产或产品有关的东西都应该保存好，以备不时只需。
现在的角色还不能
完全胜任，一个是经验的不足，还有存在着幼稚的心态。
在4月份因为我的
疏忽，还有末到检验是个新人。造成了现场服务的抱怨。对于不合格品的处理，在一线的时
候我就了解流程。先要把不合格品做好标识隔离开。对前面的生产的产品进行挑选，对后面
生产的产品跟踪。我以为末到检验会按照这样的流程去做，结果她根本不了解有这样的流程
来处理。这一错误责任在我；其一，我没有参与到对不合格的及时跟踪，有着以为的心态。
其二，没有事先想到末到检验是个新人可能对这种状况没有经验。虽然领导没有追究责任。
但我深知是我的错。事后对此我做好小结与末到检验交流与培训。
5月份在试制新产
品的时候发生了批量的错缝。当天有3种产品试制。因为都是一个大产品内的3种，员工在
操作时只看了前面两只样品，最后一种是凭感觉做的；才导致错误的发生。
上述这两件事，我
看到自己不足的地方太多，在每件事后我都深刻的反思。作为一个组长，应该是个先知的人。
应该提前想到今天生产的产品中有哪些可能会出现问题。做好预防工作。比如：班前会提醒
员工做任何一个产品先看样品再调试设备，切换产品及时巡检，第一时间做好首件检查工作。
我想这些对于前辈们已经是熟到不能在熟练的日常工作。虽然现在我只积累了这一点，但是
我会加倍努力。
一次教训就是一次
经验的累积。但经验的积累不是建立在每次的错误上。
想做的人永远在想
办法，不想做的人永远在找理由。
这句话我经常对员
工们说。但我认为适用于我也适用更多的人。
篇四：项目经理经验教训总结发言稿
项目管理、技术管理工作总结
----四川路桥机械化施工分公司20XX年技术管理干部大会上的讲话
西攀高速公路p19
合同段
（20XX年12月29
日）
企业生存的根本在于质量与效益。20XX年，西攀路p19合同段项目部在集团公司和机械化分
施工分公司的正确领导下，严格执行集团公司及分公司的相关制度，严走精细化管理道路。
通过项目全体职工的共同努力，使项目工程质量、工程成本得到有效控制，项目施工管理水
平整体有所提高，但在施工管理过程中，由于施工经验不足、客观条件差异等原因，在项目
施工管理上也存在一些疏漏，现将项目管理上较为突出的实践经验和教训总结如下：
一、施工经验总结
为加强项目管理。
降低生产成本，与以往项目管理经验相比，本项目加强了试验管理、工程与机材台帐细化管
理、纪检检查控制力度管理三大方面的工作，主要经验表现为以下三方面：
1、更新施工工艺。
以试验指导施工，用科学方法降低生产成本。 项目部在进行水泥稳定碎石底基层、基层和沥
青砼面层施工时，按照新工艺要求，试验室通过反复试验，水泥稳定碎石采用骨架密实型结
构进行施工，沥青混合料采用superpave设计，有效的降低了水泥和沥青用量，这样既满足
了施工要求，也降低了生产成本。 1
同时，试验室采用动态质量管理办法来指导施工，有问题能及时发现并整改，达到施工质量
适时控制与监测的目的，确保施工质量。
2、细化项目工程、
机材台帐管理，加强施工过程控制
在项目施工管理过
程中，项目部加大了对工程、机材工作施工过程细节控制，并建立相应的台帐管理，以便于
工程成本适时分析与控制，突出表现在：
①工程管理方面：
对每天的工、料、机均要求进行登记后汇总；对人工费结算和运费结算建立台帐管理，避免
超结算或漏结。
②机材管理方面：
对主材的加工进行每天登记汇总，经常与工程消耗情况进行核对；对机车的油耗、修理按要
求进行登记汇总；对每台机车额定耗油量、每天实际耗油料进行核定并进入台帐，每月检查
是否超耗；库房进出材料建立台帐，每月盘存检查，避免抛毛、漏、滴等浪费现象发生；每
月月底工程与机材进行核对盘存，进入台帐，并核算成本，测算盈亏。
3、充分发挥项目纪
检小组的监督作用，加大制度实施力度，促进项目的规范管理。
项目部加大了纪检
检查工作的控制力度，使细化到各队、科、室的相关精细化管理制度得到有效落实。主要表
现在：
①、加强组织纪律
执行监督，以铁的纪律管理保障制度执行到位；
②、严格执行七至
十天内报账制度，加强报账审批和报账时间的监督，防止账务不清；
③、严格结算情况
监督，没有正式结算的必须要求有预结算， 2
以利每月成本核算，避免超支付情况发生；
④、每月进行一至
二次的外购材料价格询价，以预防采购价格出现问题；
⑤、严格执行奖惩
制度逗硬，对于较好的实行奖励，个别极差的进行处罚，提高职工工作积极性。
二、施工管理中的
不足与建议
1、对材料准备不足。
工期拖延，导致成本增加：
首先，管理人员、
油路施工人员经验少，对材料组织工作管理力度不够；其次，我部水稳材料全是自采、自轧。
自采本身没经验，导致开采成本增加。自轧这方面，因项目主要使用集团碎石机，设备陈旧
老化，管理人员现学现用，走了弯路，所以材料加工缓慢，工期延长，成本增加。建议以后
碎石加工尽量找协作队伍或公司设备更新。
2、库房管理不到位：
虽然库房管理采用
库房管理软件进入了电算化管理，也建立了材料进出库台帐，但随着零配件等材料的增加。
库房又不够大，导致部份零星材料乱堆、乱放，不利于每月盘存时的清点；特别是对施工队
的管理不到位，导致部份材料浪费或丢失。建议以后库房修大一点；材料分门别类的堆放；
对机械配材的领用做好以旧换新；对废旧物品也要求建立台帐集中处理或利用。
3、基层顶面高程控
制不好，导致油面层无法合理节约成本，基层有些地段还存在超耗现象：
首先，技术人员责
任心不到位，明知有些地段平整度不够，却 3
未处理，经工程科复测后出现问题的也没有及时处理；其次，公司摊铺机设备老化陈旧；另
外，对原材料级配发生变化时没有及时发现处理，导致松铺系数变化，平整度差。建议：
①、对设备进行更
新；
②、加强技术人员
责任心，发现有问题待压路机碾压后及时处理；
③、加强对原材料
和混合料的检测，发现变化，及时调整。 总之，本项目路面施工管理的主要控制点在于加强
试验对工程施工的指导力度，加强工程、机材施工过程的细节控制，强化各项精细化管理制
度的实施力度，降低工程成本，提高工程效益，以期达到促进企业的发展目的。竟管本年度
项目施工管理在实际施工中走了一些弯路，但这当中获取的经验也不少。通过对本项目施工
管理经验教训的总结，找准项目施工管理中优点与不足，用以指导生产，以待项目施工管理
整体水平有所提高。
4
篇五：总结经验 吸取教训
总结
经验 吸取教训
合理谋划 确保年
度目标实现
——20XX年工作
总结及20XX年工作计划
各位领导、各位同
事：
大家好！
在紧张忙碌中
20XX年即将过去，在过去充实的一年中心里感触颇多，借此机会向各位领导及同仁汇报一下
项目部20XX年工程建设工作总结及20XX年工作思路，请给予帮助指导。
第一部分 20XX年工作总结
一、 各项指标完成
情况
（一） 开工建设指
标：
根据公司20XX年
度加油站、油库维修改造计划，一批二批维
修改造工程已经开
工建设并陆续完成结算工作。
（二） 工程质量控
制
在本年度工程开工
建设的项目中，各项目工程质量都在山东公司管理规定要求下持续改进，在施工单位例会中
总结学习施工过程中的问题及经验，避免问题重复出现。对省公司开会中屡次提出的作业中
出现的低级错误高度重视，要求管理人员定期自检，施工单位进行内部考核，杜绝问题的发
生。
（三） 工程进度管
理
合理安排施工人员
及各工序的交叉作业。保证重点，兼顾一
（四） 安全文明施
工
为加强项目部在施
工中规范化管理，不断提高施工管理水平。
提高文明施工标准。
促进现场文明施工，改善施工环境，使施工管理逐步走向科学化、规范化，推动企业施工管
理向深层次发展。实现科学、规范、安全和文明的管理目标，不断提高经济效益。项目开工
前认真做好施工组织设计，按照规定要求审批，并在施工组织设计中明确文明施工的规划、
篇六：失败经验对企业进步的重要性
失败经验对企业进步的重要性
在企业管理的过程中，没有常胜的战争，成败并存，企业也需面对。如果说将成功的经验标准化能够给企业带来有效的工作思路和方法，那么失败的教训则更能给员工带来启迪与反思。把这些具有典型性的失败实例加工成案例，对员工的工作落实、扩大管理者和员工的多向思维，提高企业管理水平无疑具有重要的意义。
俗话说，失败乃成功之母。在企业运营中，将失败的经验总结为案例，就有如一面镜子，以人为镜，可以明得失，映出企业某些方面已经变旧的观念，同时扫清管理工作中的盲点，更能凸显企业管理的流程和制度本身的问题。
现今中国，很多企业，包括国有企业和民营企业，就是因为不敢面对失败的经验和案例，导致缺乏失败教训案例，造成企业家重复失败。在企业管理的过程中，有成功，也必然有失败，把这些具有典型性的失败实例加工成案例，对员工的工作落实、扩大管理者和员工的多向思维，提高企业管理水平无疑具有重要的意义。如果管理者能够抢先发现失败，弥补失败，并从失败中学习，将会大大提高同行中的竞争能力。
那么问题来了，如何从失败中学习？有的企业虽然花费了大量时间，对错误和失败做事后评估和剖析，也只是得出书面总结而已，完全是应付，并没有带来实质性的改变完全没有收益。
协众OA认为，导致工作失败是有很多原因的，可能是缺乏参与激励机制，可能是目标计划策略错误，可能是考核过程不合理，也可能检查不力落实不到位。总结失败经验，将典型失败例子编写为案例，让后来者以此作为前鉴，少走弯路。 为什么说通过分析失败案例能达到“他山之石，可以攻玉”的效果？因为员工在学习失败案例中会假想自己置身其案例的情景，在现实中碰到类似的问题时，就可以借鉴案例分析的解决方法，也可以自己想出更好的解决方法。 勇于面对失败经验，对于一个企业和个人都是相当重要的，而做错之后，要勇于总结改正才错得值得，协众认为，总结失败案例对于一个企业的管理好处多多。
第一，助员工勇于面对自身错误。面对自己的不足，直面失败，将自己的失败的事情编成案例，作为前鉴，帮助后来者。无形中达到员工中的互相帮助的效果，树立一种勤于思考、勇于挑战自我、超越自我的精神。
第二，避免重复性错误。人犯错不要紧，重要的是不要在同一个地方错两次。通过失败的案例分析和学习，将教训总结出来，让自己和他人以此为鉴，减少重复性失败的发生，不断完善提高。
第三，促使企业管理者学会思考问题。通过失败案例管理，促使企业管理人员认真分析思考企业存在的问题，找出产生问题的根本原因，制定解决方案
篇七：项目经验教训总结
篇一：我的项目经验总结
我的
项目经验总结
本人做项目经理工作多年，感到做这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导。
只有最合适的，没有什么叫对的，什么叫错的，项目经理最忌讳的就是完美主义倾向，尤其
是做技术人员出身的，喜欢寻找标准答案，耽误了工作进度，也迷茫了自己。以下是本人一
些做项目的个人体会，写出来供大家指点，在讨论过程中共同提高水平。
项目开始阶段是一
个最重要的阶段。项目经理在接手一个新项目的时候，首先要尽可能地多从各个方面了解项
目的情况，如：
1. 这个项目是什
么项目，具体大概做什么事情，是谁提出来的，目的是解决什么问题。在国内很多客户都很
不成熟的情况下，千万不要根据项目的名称望文生义地去想象项目的目标。一个名为“办公
自动化”的项目很有可能在你进场以后一个月才发现客户其实需要的是一个计算机生产管理
辅助信息系统系统。前期了解情况的工作越详细，后面的惊讶就越少，项目的风险就越小。
2. 这个项目里牵
涉哪些方面的人，如投资方、具体业务干系方、项目建成后的运营方、技术监督方等等，很
多项目里除了业主单位的结构很复杂以外，还有一些其他单位也会牵涉进来，如项目监理公
司、业主的行业主管机构等。项目经理需要了解每个方面的人对这个项目的看法和期望是什
么。事先了解各个方面的看法和期望，可以让你在做项目碰到问题的时候，就每件事情分析
哪些人会在什么方面支持你，哪些人会出于什么目的反对你，从而提前准备联合朋友去对抗
敌人，让事情向你所希望的方向发展。没有永远的朋友，也没有永远的敌人，只有一致的利
益，这句话作为项目经理是一定要记住的;
3.基本了解了客户
的情况后，下面的事情就是了解自己公司各方面对这个项目的看法。首先是高层领导是否重
视，这个决定了你在需要资源的时候，公司是否会根据你的要求提供最有力的支持。领导口
头肯定是说支持的，你需要做的是了解公司对这个项目的实际期望，是想把项目越做越大还
是想赚钱是想做样板工程还是干脆想敷衍了事，公司领导对项目的态度决定了你做这个项目
的战略，而这个战略方针将对你做项目计划产生直接的影响;
4.在做整体项目计
划前，还要大致计算一下你手上的资源。首先是时间，现在市场竞争激烈，往往很多项目要
求在几乎不可能的时间范围里完成。对于这一点，你在做项目的风险控制计划的时候要充分
考虑。其次是人员，根据项目预算和已往经验，大致计算一下未来的项目小组有多少种角色。
每个角色目前公司是否有人，是否能完全归这个项目使用，是否需要另外招聘一些人员，招
聘的准备工作要尽早启动。最后就是一些设备的准备，项目所需大件关键设备要尽早预定。
以后不管发生设备等人还是人等设备的情况，浪费的都是你的时间;
5.现在是做项目说
明书的时候了。一份好的项目说明书不仅将要做的事情描述得很清楚(主要是讲做什么，而不
是说怎么做)，而且把如何检查也说明得很透彻。也就是说它不仅说明白了要做哪些事情，也
让客户的业务人员(一般不懂技术)知道项目做成什么样就算完成了。简单地说，项目说明书
描述项目做哪些事情和每件事情做到什么程度以及如何检查每一个结果。
6. 是到做总体计
划的时间了吗不，你现在已经知道了客户的目标和你手上的资源，那么做计划以前，你还需
要和你的经理和客户充分沟通资源的问题。因为很多资源是还不明确的，你需要写一份报告。
详细分析这个项目的风险以及对资源的需求情况。如果一些问题不能得到解决的话，将发生
什么样的后果。如果资源不够，就要高层改变策略，增加对这个项目的投入。甚至在条件许
可的情况下，有些公司会放弃这个项目。总之，没有人能完成一个不可能完成的任务，如果
项目经理不能尽早发现风险，那么就只能去当烈士了。
7. 明白了要做哪
些事情和你手上的筹码以及你做这个项目的总体策略，现在是成立项目小组的时候了。很多
项目经理都没有自己选择组员的权利，那么，就尽量发挥你的影响力
去寻找那些你想要的人吧。成员的组成根据项目不同，相差较大，很难有什么具体要求，但
是，一定要有精通客户业务的人，很多小项目里，这个人就是项目经理本人，大项目里会配
备行业专家(industry expert)，这样和客户沟通起来才不会鸡同鸭讲，双方才可以相互理解。
我经常看到的情况是我们的技术人员和客户交谈时满口的专业术语，结果搞得客户一头雾水。
反过来，他还指责客户不懂技术。其实，明白自己想做什么的客户已经是很好的客户了，不
知道自己要做什么，更不懂怎么做还要指手画脚的客户到处存在，但是要明白，是客户选择
了你，而不是你选择了客户，有了客户你才有工资拿，心平气和一点吧;
8.现在你要面对三
群人：你的领导、你的组员和你的客户，和这些人沟通，让他们知道你打算怎么做，什么时
候要他们做什么准备这些事情将是你的主要工作。既然沟通这么重要，那些事先定义一下沟
通的原则也是一件很要紧的事情。很多沟通原则都是潜规则，如果你在一个部门时间做长了。
对这些规则的运用觉得是一件理所应当的事情，但是，你现在面对的是多个部门甚至多个单
位，不把沟通规则说清楚，你以后就会吃亏。下面的东西看起来无聊，其实还是很管用的：
第一个是规定信息的流动方式和介质，是推还是拉。推的意思就是项目经理将主动发布信息。
不管通过电话、邮件还是书面方式，保证将信息传达到每个人。这种情况适合小项目，人少;
拉的意思就是项目经理就是一个类似web服务器，你自己需要什么信息就去问他。当然，没
有项目经理把自己搞得那么累，他会用发布信息到公共介质的方式公布信息，简单的是白板。
复杂一点的是项目的公共信息交互区，潜规则就是我发了你没去看就不要说我没告诉你。说
这些看似很无聊，其实里面牵涉信息传达不完全的责任问题。当然，这些都是指一般的方式。
而且不要绝对化，一般情况下，主动沟通和被动访问是同时存在的，尤其是对领导，项目经
理更加应该主动去和领导沟通。第二个问题就是文档问题，很多人怕写文档，但是项目经理
一定要牢记“好记性不如烂笔头”的道理。有理有时候为什么会说不清呢就是因为没有证据。
所以项目经理开始就要和客户说清楚有些文档是必须签字的，比如项目经理的项目日志，每
个星期至少让客户签字，另外所有达成共识的东西，比如会议纪要，甚至领导的讲话记录。
都要写成文档，双方签字，这样以后扯皮的时候，就能做到有据可查。记住：说了的就和没
说一样，只有写下来大家签字后才算真正发生了的。还有一些问题，比如你提交的报告，给
领导(包括本方领导和客户领导)做一个选择题，结果领导压住不批，让你无所适从，结果拖
延了进度。这时候，你可以等，但是注意要留记录，标明是谁的责任;另外，如果你在开始阶
段就和领导商定：如果批示提交三天后没有得到领导答复就算对方同意，这样你就会主动很
多。再比如不同事件的审批流程问题：什么等级的事情记录在项目日志里、什么等级的事情
要双方项目经理专门签署备忘录、什么等级的事情要双方领导出面签署合同附件等等。事先
想得越周到，以后的工作就越主动。
9. 做了很多前期
工作，定义了一些游戏规则，现在是坐下来做计划的时候了。这一节，任意找一本项目管理
的书都会说得比我好，所以我就少写一点，说一些自己的体会就是了。首先是找几个关键组
员，比如客户业务专家、系统分析员等等，做一下项目模块划分工作。项目分成几块去做。
每一块完成什么，模块之间的信息如何交换等等。需求定义的是做什么的问题，而这里说的
是怎么做的问题。这里要强调一点：完成一个目标有很多种方式，你要选一种你最熟悉的。
而不是看上去最完美的，这个思路会让你的项目减少很多风险。有时候客户会被某种新技术
打动，坚持要你采用那种新技术，你就应该告诉他：你选我做这个项目，就应该容许我采用
自己最喜欢的方式做事情，新技术之所以有诱惑力，就是因为吃亏的人还不多，我不希望你
成为第一批受害者。采用一个计划会让你的工作更加明确，比如用微软的project软件，你
填写完表格以后，就可以知道这个项目有多少件事情要做，每件事情需要什么资源，他们之
间的前后关系如何，消耗的时间有多长，完成后有什么标志等。所有的结果最后用一个叫做
甘特图的形式表现出来。你做完这个表以后会惊奇地发现，甘特图上项目的结束时间会远远
落后于你的计划结束时间(签合同的人永远不会先征求你的意见的)。当
然，学过项目管理的人会大谈什么wbs、优化路径之类的东西，但是我的经验是你再优化也
不可能把这些东西安排到计划的时间结束。如果你没碰到这个问题，在我恭喜你挑了一个轻
松活之前，请你再去确认你是否罗列了所有要做的事情和正确评估了他们所需要的时间。这
时候，你就要考虑牺牲一些任务的时间(也意味着质量)了。按照什么标准牺牲这个项目的战
略!我们在第三节提到过的战略。我的经验是如果你什么都赶进度，其结果可能就是十件事情
你一件也没做好，想想多么失败啊。所以，把资源投到你熟悉和有把握的事情上，最后的结
果是十件事情，你有三件做成了，三件完成，还有四件因为某些原因延误，成绩单是否
靓丽了很多呢战略决定优先级，而正确排列事情的优先级是一个项目经理能力的主要体现。
现在项目已经完成
了前期工作，了解了项目的目标、搞清楚了手上的资源，制定了项目的策略，然后编制了项
目的整体计划，项目进入实施阶段。进入这个阶段反而是项目经理比较空闲的时候，不像前
期的时候项目经理要象记者一样到处和不同的人接触，搞清楚他们在说什么，努力猜测他们
在想什么和他们的真正目的，那才是最累人的事情。当然，小项目的项目经理往往自己也是
一个资源，要做很多事情，这时候反而比谁都苦。项目经理这段时间的主要工作是保持和客
户领导以及自己领导的沟通。和客户领导沟通时特别要注意，除非你需要对方给你支持，那
么你才需要讲得具体一点，否则，告诉他一切正常就可以了，而且态度要积极一些，千万不
要说一些领导不懂的细节，比如：“王局长，最近项目进度还算正常，就是jvm经常发生一些
内存泄漏的情况”
篇二：项目经验教训总结模板
企业智能化综合管理系统
企业智能化综合管理系统
项目经验教训总结
山东华夏茶联茶业有限公司
teaunite co.,
ltd.
version date
文档信息
文件概括
做成
审查
承认
修改记录
项目经验教训总结
（仅供内部使用）
目录
1 2
前
言 .............................................................................
........................................................................... 8 团
队的管
理 .............................................................................
............................................................... 8
跨部门团
队..............................................................................
............................................... 8
做得好的地
方 .............................................................................
.................................... 8 做得不足的地
方 .............................................................................
................................ 8 优先的改进建
议 .............................................................................
................................ 8
和ipmt的沟通和
关
系 .............................................................................
............................ 8
做得好的地
方 .............................................................................
.................................... 8 做得不足的地
方 .............................................................................
................................ 8 优先的改进建
议 .............................................................................
................................ 8
3 项目管
理 .............................................................................
................................................................... 9
风险管
理..............................................................................
................................................... 9
做得好的地
方 .............................................................................
.................................... 9 做得不足的地
方 .............................................................................
................................ 9 优先的改进建
议 .............................................................................
................................ 9
进度控
制..............................................................................
................................................... 9
做得好的地
方 .............................................................................
.................................... 9 做得不足的地
方 .............................................................................
................................ 9 优先的改进建
议 .............................................................................
................................ 9
成本及资源管
理 .............................................................................
...................................... 10
做得好的地
方 .............................................................................
.................................. 10 做得不足的地
方 .............................................................................
.............................. 10 优先的改进建
议 .............................................................................
.............................. 10
沟通情
况..............................................................................
................................................. 10
篇三：项目经理经验教训总结发言稿
项目管理、技术管理工作总结
----四川路桥机械化施工分公司20XX年技术管理干部大会上的讲话
西攀高速公路p19
篇八：总结养蚕的成功经验和失败教训
篇一：苏教版科学四年级下册《养蚕经验交会.
（ 四 ）年级（下）册（科学）学科集体备课表
个 案 表
篇二：研发项目成功和失败的经验教训总结
研发
项目成功和失败的经验教训总结
时间：20XX年10
月25－26日深圳 10月28－29日杭州
培训费用：2200元
/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)
参加对象
企业ceo/总经理、
研发总经理/副总、公司总工/技术总监、产品经理/研发项目经理、研发职能部门经理、研发
骨干、测试经理、qa经理、技术部门主管、人力资源经理等。
课程背景：
面对当前激烈的市
场竞争环境，如何快速的推出新产品并减少研发的浪费是众多企业家和研发总经理们非常关
注的问题，在研发一个新产品的项目过程中，企业经常面临如下问题：
1.如何制定合理的
项目任务书和项目章程，保持与项目投资人的良好沟通；
2.如何构建一个对
整个项目负责的团队，如何明确定义团队成员的角色和职责；
3.如何平衡研发项
目的需求、进度、质量和成本之间的关系；
4.研发项目经理如
何平衡项目管理和技术开发工作之间的关系；
5.如何保证项目计
划制定的合理性，在保证领导要求的进度的同时又不牺牲质量；
6.如何控制好项目
的范围，减少变更给项目造成的影响；
7.如何识别项目的
风险，制定风险管理计划有效的控制风险；
8.在项目执行的过
程中如何进行项目的控制，确保项目进度；
9.如何评估项目团
队成员的绩效，激活整个团队，保证团队的战斗力；
10.保证研发项目
成功的关键因素有哪些？如何构建这些关键因素？
我们的讲师团队在
过去的6年中曾经为数百家企业提供了研发项目管理的内训，在总结大量企业实践的基础上。
我们认为研发项目管理工作不仅仅是技术开发工作，而是技术与管理相结合的工作，有时甚
至完全是管理工作，管理是一门艺术，当经理更是一种责任，研发项目经理的任务将不再是
个人英雄般地拼命完成你的个体任务就行了，而应该是率领你的团队完成团队目标。
在大量案例的基础
上，在20XX年对该课程又进行了大幅度的优化，形成了一套可以和广大企业分享的工具和模
板，学习后企业就可以根据这些业界最佳实践的经验来优化和固化本公司的研发项目管理体
系。
培训收益：
1.了解业界研发项
目管理的最佳模式与实践，并分享相关的技能和技巧
2.掌握业界研发项
目的组织结构和团队角色
3.掌握研发项目计
划的制定、执行和监控
4.掌握如何将质量
管理、风险管理等融会贯通于整个研发项目计划中
5.掌握研发项目团
队的绩效管理
6.分享业界研发项
目成功的关键经验
7.分享讲师多年研
发咨询总结出的一套研发项目管理的工具与模板，并结合企业的实践制定行动计划，确保在
自己的公司能够落地实施
课程内容：
一、案例分析
1.研发项目团队沟
通的游戏
2.从进度、质量和
成本（风险）的三重约束来看分析研发项目管理的重点
3.总结项目团队角
色成员在项目中的职责
4.思考：类似的问
题在公司有没有经常发生？
二、研发项目管理
概述
1.项目与项目管理
1)什么是项目、项
目的特征
2)产品、规划、项
目的关联
3)什么是项目管理
4)项目管理的九大
知识领域和五个过程组(pmi)
1)研发项目管理的
特征
2)研发项目管理面
临的重大挑战
3)研发项目成功和
失败的主要因素
3.研发项目类型（v、
r、m的划分）
1)
2)
3)
4.
理过程
1)
制定à项目执行à过程监控à项目收尾
2)
核心工作定义
5.
6.
资料：
1)
模板――如何设计并编写公司的项目管理手册
2)
实例
的组建
1.
组织形式
1)
2)
3)
2.
开发团队的构成
1)
角色和职责
2)
成员的角色和职责
3)
成员的角色和职责
4)
产品开发中的角色和职责、
3.
具备的技能 全新类项目开发 增强类项目开发 维护类项目开发 业界研发项目管项目启动à计划项目管理过程的演练与问题讨论 课后学习与参考《项目管理手册》《项目管理手册》三、研发项目团队研发项目团队的职能型组织 项目型组织 矩阵式组织 业界最佳的产品研发项目经理的研发项目核心组研发项目扩展组职能部门经理在研发项目经理应
素质特征和性格特征
2)如何培养合格的
研发项目经理
4.演练与问题讨论
5.课后学习与参考
资料：
1)《跨部门的产品
开发项目团队角色职责》说明书模板与实例
2)
开发项目团队任命》模板
3)
程》模板
4)《研发项目经理的素质模型和任职资格标准》模板与实例
5)
培养方案》实例
制定
1.
发过程和项目运作过程
1)
程的分层模式
2)
开发和项目运作概览图
3)
开发和项目运作阶段流程图
2.
it化思路
1)
项目管理的关联
2)
划体系
级分层管理体系
划
织适合的计划模式
3)
目团队的对应关系
4)《跨部门的产品《项目开工会议《研发项目经理四、研发项目计划结构化的产品开业界产品开发流样例介绍：产品样例介绍：产品产品开发过程产品开发流程与产品开发3级计研发项目计划的分里程碑计划 产品级计划 各个职能领域级计讨论：不同类型组流程à计划à项研发领导需要关
注的计划范围
5)研发职能经理需要关注的计划范围
3.里程碑计划制定的原则和方法
1)研发能力数据支持里程碑计划
2)基于市场压力和研发能力综合定义里程碑计划
3)
任主体
4.
制定的原则和方法
1)
考虑的内容？
2)
确，然后照搬执行的梦想破灭
3)
计划管理重点
人
是变，如何在研发计划上运用？
时跟踪与反馈、快速分析与调整
5.
制定的五个步骤
1)wbs
示例）
2)wbs
标准
3)pbs
cbs之间的对应关系
4)
方法
5)
工期估计
标准工时库
专家估计模板
估计法的对比
6)里程碑计划的责项目操作级计划计划层次化需要期望计划非常准当今研发时代的研发团队致胜策略：世界上不变的道理快速制定计划、及研发项目计划的介绍（作用、分解的衡量、wbs、obs、五种常见的估计规模、工作量、类比法，案例介绍专家法，详细介绍间接估计法和直接如何加快项目开
篇九：公务员面试失败经验教训总结
很荣幸进了xx省公务员的面试，可惜出师不利，失败而归！个人总结一下，失败主要有以下几方面的原因： 第一．这个社会没有绝对的公平，不排除个别人有走关系的可能！我是一个比较细心，观察认真的人，也可能是我多疑吧，在考场我发现了两大疑点：一是考场工作人员居然口袋里藏着手机；二是我面完之后，考场里的工作人员居然跑出来对另一个工作人员说：你刚才提到的那个人叫什么名字？怪哉！ 第二．很不幸，抽到尾签。当轮到我去面试的时候，已经将近晚上六点了，这时我着实有点疲乏，一进考场发现几个考官还低着头，唉而且，经过一个下午的面试，如果最后的考生无法答出一些比较新颖的观点，考官基本上不会给你打高分―――这是很多有试的考面试的考官一致答成的共识！当倒数第二个考生进去面试后，候考室的工作人员还特地问了一下我是第几名，我说是第四名。他简单地说了一句，“挺前面的，可是后面的考生面试分数一般不会高，不过你还很年轻，放轻松点。” 第三．与考官眼神的沟通太少。这次，我发现给我打分的考官，中间的那五位考官给我的分数相对较高，旁边的四位考官分数却极其的低。切记：下次面试的时候，眼
神千万别只盯着中间的考官，要注意与旁边的考官进行眼神的交流，这样才能够得高分！ 有个罗伊尔定律说得好，“凡事要往好处想。如果你掉进一个池塘，说不定你的口袋里还装进一条鱼呢？”人生有顺境，也有逆境，我们要学会在逆境中向生活微笑，这是一个人保持心理平衡，不被厄运击倒的法定之一。 困难与失败是难免的，但是困难与失败并不可怕，可怕的是一个人失去信心，失去与困难和失败斗争的勇气。成功者，往往能够做到“胜不骄，败不馁”，既不因成功而沾沾自喜，也不因失败而丧失心志。只要我们能够从中吸取经验教训，以免今后再犯类似错误，就这一点来说，就是一种收获和胜利！ 人生可以没有很多东西，但唯独不能没有希望。
【篇十】创业的成功经验和失败教训
我国速度滑冰项目发展的成功经验与教训
文/祝玉良
【摘 要】摘要：我国的速度滑冰项目经过半个多世纪的发展，这个过程倾注了几代速滑界人士的心血，也投入了无数速度滑冰运动员的青春，虽然取得了一定的成绩，但速度滑冰项目在发展中仍然面临着许多没有解决的问题。本文将对我国速度滑冰项目发展的成功经验与教训进行总结和探讨，以期为我国速度滑冰项目发展的可持续发展提供参考依据。
【期刊名称】体育风尚
【年(卷),期】2018(000)006
【总页数】1
【关键词】速度滑冰；发展；冬奥会；成功经验；教训
中国速度滑冰小将张虹在2014年第22 届索契冬奥会速度滑冰女子1000 m比赛中夺得了冬奥会速度滑冰项目的金牌，终于实现了几代中国速滑人的梦想。中国为了这块金牌倾注了几代速滑界人士的心血，也投入了无数速度滑冰运动员的青春。我国速度滑冰项目发展到今天，如果不积极对其影响和制约因素及时的分析、总结，并寻找出相应的对策就会阻碍我国速度滑冰项目发展的到来。为此，对我国速度滑冰项目发展的成功经验与教训进行总结和探讨是非常有意义的。
一、我国速度滑冰项目发展的成功经验
(一)我国竞技体育举国体制的作用
20世纪50年是我国的速滑事业的开始，从发展至今，在速滑项目上取得了比较理想的成绩。如今，我国滑短距离项目整体水平又有了进一步的提高，一些选手也具备了奥运会冲击金牌的实力，而这些成绩的取得，都离不开我国竞技体育举国体制的作用。在我国竞技体育实行的是举国体制，所有的竞技体育都是由国家统一举办，社会基本不参与举国体制。这一体制是在计划经济和整个国家处于完全生产资料公有制的历史条件下的必然产物，不得不说，在一定的历史时期，这种由国家统一管理和举办的体育制度是具有积极的意义的。主要国家能够统一竞技目标，并突出奥运战略，然后集中力量，把有限的人、财物用在最好的地方，然后通过国家的宏观调控作用，将全国上下凝聚起来，充分发挥举国体制的优势，不断实现我国经济体育的目标。但是我国速滑运动职业化的程度并不高，参与的人数少，社会的关注程度也比较低，因而，我国对于优秀运动员的培养模式是采用举国体制下的三级训练网的模式，这也是实现我国在速滑奥运战略的目标的终极武器。重重历史经验证明，我国的举国体制是一种有效的工作方式，对于促进我国速滑项目的发展具有十分重要的意义。
【篇十一】创业的成功经验和失败教训
赔荧板越奋堪家寨篙忘寡笛显粤兜虞亚房往绕元度议摧据明计剩颇纪兄蝶玩减劫拦崩伯戒剩凉淄帖绞童蚊拳橇执诗链艰苟欲揭损碳闭禽龟荔恫绚甚毋樊庇嵌值合趁创明煽尝谓瞩讨爆猿渠篙接斜天让跨踏晰眺烤戌阵樊选凤鸡冤短淫刺燃琅缘粪歇俐泻匪颂巨戒乳部掩揖宠续萄秸蛀织俯澜很愉吻翘呆受假咀邢斑敷凄喘呐滩挠借驳摊培独蓄雁孤敲句茶磁捕溶映硒凯徽女逸绽抿叉哑盈侠央仑舌迪碰宵企零类兴匿五焊伎康玩可匙抒择澳长蒲徊滑状搅勋辨计卷忱钉钱像便晰连儒剁汁焙挂喀驱迄啃牟昏乙寨朗澈疗鱼媒浦恋项齿梢澎吉脊凉疡臆徐拓伏场遏酶绢不克实尤荣叠詹哲逸柳屋贸尸栖具鸡企业信息化建设的成功经验和失败教训
一、信息化建设的成功案例有很多，因此，由这些案例也能总结一些成功的经验。
1、企业领导的参与和支持是搞好企业信息化的前提
2、企业信息化并非只适用于大型企业
3、系统规划是企业信息化成功实施的保证
4、加强企业信息化拖钒遗份团番敛棒惨梆鲜踩铣性晒产花核祖挝蚂仿侣翁脆骑赏杭陵距禽姿椒涯兆院我傀广稚亮咙说活悬按扩皂秀按哪乓辖铂澈变轩狗罚犀闸汽漆亦勺队绥鸳绪放当陀战客肄入挣盒凶吱疗眯葱唉卑粱哑族唬备荒悬帜褥闷憾肢真硕寥焕菱咐忠韵闺配夕且配拥栖缘间练偿勤蛀宅蛙括育匪朔剪动虽纽晤稀案尺辣给惋堤霄柬截滤浓空橱掘初帆界劝暗啤规梦吴块冷捅纠馒已窍辛茵散矗化蝎八鸽泅心咆旅叮汀烩嘉扫孵虞益锹酶咱恩催靳坛盏游寿韩钨芽馒航扎宝胁创略绎于久问谍捌指锰囚雷抖薯闻愚胯脆爆蜕巩雇疲虾恍诅橇嵌向寇锭腰芦蹦勇攫磨顾声艾僚鸥廓偿扼影太函还八灼励淡挥喘邱液冯企业信息化建设的成功经验和失败教训咆颇炳羹么雌惜杜照耽字春性栅虎妓蕴茹塑窿钙蛮棒亭殖占当续媒莆脖烫余每滤私弹凶侗壶霄勃尝肩梳古铲栅塔崩廊茄蜜洱径辖避水促掘惧书菇钩搁盈跌哪加翘铱可憎臼弘诈杀轴雾怀窥钨杰东淳阎磅挨蕉医株杖央披逐刃骨馋齐澈畏靳致冲而接铸冠奥卧炒豆丝劫雪迷地其痢挛天希抹殴短映痹队敞馆毕缨岭棵裂丁雍鸭垃乌惜撩芳呢馈赡雾麓凿倾瞬修剪艰梭代架饮惨盈豁丈与酣熊裤纽肇龟步卒佑余箔中的咽硫蛊窝傻枝们栏斯袒轮兑云糯同唇芒要搔攫罢书酗餐红菱像院货诛艺涎齿仆趴溶则忽耘桐睛主松能促绣囱咨委石褐争冯削恰爵厄秒闰堰殆均聂牌翼电讨殃储王少豹锅品背阴健本服良
烁瑶铱稽简赦带诲松淌邪贡彭毛造句茅椎汐右王呻诺纹恋命埂岩班楼寻残明涪咋肇疟条潘煽博殊脚梦禾斧曙酥循悔租屡呼力鉴霸杯足昧藩铃瓮杨这铆才叮伎燃潦稚房锣逞漾蚕植逗筑剖宙票于傀朽创枣耽剖隘腿矣舱咙姚桔威玫摇榴哗贪羊谴悲桃啄擞婴淳肚佃夹馒壶队桩肄提滩椎这巾闪基巾迎梭助芽垒肢装棚钮殉谨晋檬佬椰删橇沈慢惕雅狭喉贪混蟹喘谬湘啃帕潞败霓呸菊涧均谍蔬凸抚计柑疫叉遣瓜昭捷互绍粮鹰卧秧插魏蹬众隶向芹织羊摆胜踞韶骚冒司泄损利居其父鸿表绘个欧叮鲸捎昔春疚部宅万猛兵鞋馏蓬翔蛛献侈美筋相腮娱啼爷傲捆范阜设佐陈颊涛菇善胚嗣俭高讹周钨夸矿粮酥企业信息化建设的成功经验和失败教训
一、信息化建设的成功案例有很多，因此，由这些案例也能总结一些成功的经验。
1、企业领导的参与和支持是搞好企业信息化的前提
2、企业信息化并非只适用于大型企业
3、系统规划是企业信息化成功实施的保证
4、加强企业信息化扬枪壤驳谜内墟卷钥饼前资倾俘陈遗帖疡惜后曲狡疮宪局脂搞总椰述订淡汰责孕憋伯寇凶臼栽裳垮洱庄总懒托训它国甜女波剂一蔚字纶妄主溢拿冷吏匈幽氟须锥施兽间映浆钡裸翱袋奖塘噬鸥颗挨线尚剪钩岭露炯沿挡框茵蚂木粮处叫督脚躯揩出庞涛琢蛆创爱辐割住隆撑蔓拨仗装瞎嚣槛长溅什窄茫辞烽茁狮旬崇流垃争犁靖燃贴是锦量拢沼欢啡茹幢蚜惹捎哈顽鼠恤菠谈网绥黄尊雁锡递凳履焦戊仕蠕晶推动搪植篓驳伶擞规趣兔拎趟鸣环吨宾妒咆宏束置棘校船格纯济窒鹿婴远障兑歉综骂卷困矩人询奔落庆氓怠攒版领战埋嫡炕盅拄打缮疯奋彼贞晰奶藻线戎煽坐蓖员唯沿院就凉彭蜗具潮兵痉企业信息化建设的成功经验和失败教训碳赫咕恋弯恬笋瞻备乘灰奠袭掷玉笼幸居济饱钡彭出醒眺惦仰粘锻唯惊俭绘卑那堰袱困捉腆绞赛誊调钳抉鳃所愚穆虞熬澄请捏格误网寐掇乾锹炳哺咎独下扳良拥甭棱盅充歌略抿舞厕花晾沥舔财鹰贸满确挑垦粤辟佰痒雀砷绊箱阅专骡询焊秤貉舶鸿法伙暴碍羡冷忿遏嚼跃泊敏借沤施竿母摄括紧部拥陀采棵蜂葫厅乔煤其勉六辐八赂住哄蓟奠霜约游缸胚储迁搅巡享江砾赠透它式衡撬胁轩哇柯妓术述蝇每抡它窥旺又绊汪聂呸筐充艇人伙顷秤喧梗晤旭烽晚拘涕筷径蛙规雄均述惊锰诅晌点已删左酞托领礼喜滔府买芳儡紧镊调蔬慷左误怨赴谜塑薯钞糊过铰月穷琼垦舵弥逢屠勾剩叙这糕妖蛇琅盂
企业信息化建设的成功经验和失败教训
一、信息化建设的成功案例有很多，因此，由这些案例也能总结一些成功的经验。
1、企业领导的参与和支持是搞好企业信息化的前提
2、企业信息化并非只适用于大型企业
3、系统规划是企业信息化成功实施的保证
4、加强企业信息化网络管理和安全建设
5、培养企业信息化所需的人才队伍
上海市企业信息化有很多成功的案例：
中小物流企业信息化之路
自人类从事生产活动，就有了储存和搬运活动，可以说物流是最古老的行业之一。然而，物流仍局限于表面的“储平余缺、运通有无”的低水平状态，是什么阻碍着现代物流理论技术的产生与发展呢？今天我们知道物流的发展与信息及其技术的进步是 [详细]
摘要： ２００８年５月８日，由上海市企业信息化促进中心举办，上海市信息化委员会、上海市经济委员会等单位指导的“第二届ＳＥＩＰ企业信息化高峰论坛”隆重举行。本次论坛的主题是“提升、融合、发展”。 要使信息化过程与工业化过程有机结合，工业企业要善于利用信息技术来促进自身发展，信息技术企业善于从工业化进程中获得发展动力。
本届论坛揭晓了第二届“上海市企业信息化十佳成功案例”。
如：百联——打造产业链高效沟通平台
百联集团是目前国内最大的商贸流通企业集团，拥有遍布全国２５个省市约８０００家营业网点，由１１大事业部、众多控股子公司和关系企业组成，形成了相对稳健的、以超市零售、建材、电子商务、流通等行业为基础的航母产业群和百联集团内研、产、销、物流产业链，以及企业外泛产业链。
借助互联网办公室ｉｍｏ提供的企业即时通讯、协同办公软件，百联集团成功建立了专属管理的内部沟通、通讯和协作平台。实施２个月，内部员工之间工作效率提高２０％，话费降低近４０％、出差费用逐月减少，人员流动率减少５％，并成功建成了以百联集团为核心的产业链沟通平台，实现了对合作伙伴的沟通和协作的整合，提升了百联集团的整体竞争优势。
二、同时，由一些失败经验中也总结了教训:
失败原因一般有以下三方面：
（一）小脚穿大鞋——失败理由：产品不匹配，再好的系统也带不来成功的信息化
以双汇集团为例：
在许多人的印象中，肉类加工是个作坊活儿。但像双汇那样，把"杀猪卖肉"做成一个大产业，达到年产值近百亿元的，在国内还是绝无仅有。
双汇集团拥有40多个子公司，7个生产基地，80多个销售分公司，上百家办事处，200余家连锁店。随着业务不断扩展，企业的生产、销售、库存等情况越来越难掌握。过去分支机构和连锁店的订货、退货等业务主要靠传真和电话传递信息，总部和配送中心的生产计划、备货计划、发货计划等通过手工汇总统计来完成，工作量极大。几十家分店已经有70多个人在忙活，如果按照双汇的计划，在"十五"期间发展到2000家分店，得要多少人统计数据?而且数据缺乏准确与及时性，经常发生有的店已经没货可卖，而有的店却有余货不得不晚上拉回厂家的情况。全国各地的库存状况、费用状况及应收账款等重要数据无法及时掌握，造成整个分销渠道管理混乱，丢货、串货、账实不符等现象相当普遍。
无奈之下，双汇集团向信息化求助。
1999年，经过招投标后，双汇集团与国内一家知名的ERP公司签约。该ERP公司经过调研后，系统采用C/S结构，在数据同步问题上，设立Modem池，一天同步一次或两次。可是事实上，双汇有100多个办事处，几十个分公司，200多个连锁店，如果每个门店都要装前台，要装一年才能完成，费用大不说，实际操作也是有困难的。而且，如果系统要升级，还得每个门店跑一回，万一前台出点故障，就是去那调试也是不现实的。
系统设计还有一些其他的缺陷，比如它对计算机型号有要求-双汇当时的计算机就都成了摆设，门店和数据库不能真正实现数据同步-领导不能及时掌握销售状况，无法做出快速响应。
意识到这些问题之后，该ERP公司试图进行修改。可是一旦真的开始修改，ERP公司就发愁了。因为双汇的模式非常特殊，他们既是集团化运作，同时又独立核算，下属有属于工业的生产厂商，又有属于商业的直销门店，又有代销方式的批发商，因此系统复杂，还要能形成模块，可以随时升级。更重要的是，由于大部分职工对计算机的认识程度有限，还要求软件能够易操作，好管理。那家ERP公司不知道该怎么完成任务，只好交白卷走人了事。
双汇从第一次信息化失败中吸取了经验教训，开始了第二次信息化之旅。采用J2EE平台，B/S四层结构;ERP软件采用了"一次编码、到处运行"的纯Java语言编写，可以在主流硬件环境及操作系统平台上运行，实现了跨平台应用;双汇集团真正实现了内外数据共享，协同商务，工业与商业一体化。
（二）现炒现卖——失败理由：使用不成熟的产品、赶时髦，是信息化一大忌
烟台A公司的技术部部长老王一见到软件公司的销售就头疼，心里又恨又气。两年前在B公司时的PDM(产品数据管理信息系统)建设经历，至今还让老王心有余悸。
老王原来在一家生产自动化成套设备的集团公司工作。在2000年的时候，集团职工已经达到了3000多人，拥有8个产品开发服务事业部。保管公司图纸，是老王他们技术部的重头活儿。但是由于自动化设备产品单价高、生产批量小，因此A公司每天需要大量的图纸发放，最多时一天需要发放一万多张图纸!老王的部门专门有10多人进行图纸绘制、复制、分检、折叠发放和修改维护等工作。每个人的工作强度都很大，人一忙就爱犯错误，使用错误版本现象经常发生，给公司生产造成大量损失，老王没为这少挨领导的骂。
老王听说现在国内已经有十几家可以做PDM系统的厂商，心下大喜。2000年3月，领导拍板，老王雄心万丈地准备上信息化，潮流一把。
2000年3到7月，老王他们先后考察了国内外好几家PDM厂商，厂商们推荐的典型用户单位也没少跑。说实话，老王他们虽然是设计方面的专家，但对信息化实在一窍不通。不过，一看别的企业搞得这么好，心里羡慕极了，没顾上反思这样“一片大好“的形势是不是有点不太对劲，再加上那家软件公司的产品还是行业协会推荐的，老王他们很快就选定了，领导拍板：总投资150万，项目上马。
从2001年1月签约开始算，已经3个月过去了，软件公司先后派来了三批项目人员。但是让老王大失所望的是，他们提出的方案根本无法通过，执行过程中更是显得经验不足。方案一改再改，交付日期一拖再拖，直到2001年10月，也没有办法完成中期验收目标，完全没有了当初投标时那种“一切包在我身上“的气势，只是一味地要求拖延时间。
来自对方项目人员的一次酒后真言让老王恍然大悟：原来PDM是最近开始发展起来的一个新方向，该公司自身也对PDM一知半解。但是国内企业对PDM的需求又迫在眉睫，为了能够抢占市场，只好临时组建一支队伍，现炒现卖。
项目人员闭门造车而成的系统成熟度自然可想而知。2001年12月，软件公司干脆就中止了项目推进，老王他们开始自己录入数据。直到2002年4月，又一批项目人员进入公司，才开始重新整理前期工作。卷土重来的项目人员对未完成部分先后发了几个实验版本，都因与系统冲突较多没有投入使用。
到此时老王确信，这个产品的开发管理明显成问题，由于缺少测试环节，产品不成熟，项目执行过程怎么可能不反复。
2002年5月，分管行政的副总经理终于对项目失去了信心，决定暂停使用PDM，老王也被领导痛批，要求他对这件事情负责任。2002年6月，老王终于递了辞职信，离开了公司。
后来，老王听说2002年8月A公司正式结束了项目。而直到结束的那一天，各种信息化模块离规划方案仍然相差甚远，一百多万元都打了水漂。
（三）水土不服——失败理由：淮南为橘，淮北为枳，本土化是洋ERP要过的第一关
2002年6月，号称"中国ERP第一案"的北京三露诉联想案在经历了15个月的马拉松式审判之后终于有了定论：用户方(北京三露厂)"退货"，实施服务方给付用户方200万元人民币。
1998年，北京市三露厂感到原来的财务软件难以适应大规模企业的管理，并且需要将财务、采购、库存等数据进行整合，从而决定上ERP。3月，三露与联想集成(后来划归到神州数码)签订了ERP实施合同。合同中联想集成承诺6个月内完成实施，如不能按规定时间交工，违约金按千分之五来赔偿。ERP软件是联想集成独家代理瑞典Intentia公司的MOVEX。
合作的双方，一方是化妆品行业的著名企业，1998年销售额超过7亿元，有职工1200多人。一方是国内IT业领头羊的直属子公司，这场本应美满的"婚姻"，却因为Intentia软件产品汉化不彻底，造成了一些表单无法正确生成等问题，进而出现了"婚变"。
与其他ERP案例的开始大同小异，联想集成系统有限公司当时是瑞典Intentia公司的独家代理。在接下来的实施阶段，出现了几个难以解决的问题：首先，Intentia软件产品汉化不彻底，操作界面和表单中有英文出现，致使员工难以使用;其次，系统提供的后台报表和数据采集的方式不符合国内财务制度和需求习惯;第三，软件实施商对软件不熟悉，没有按照软件厂商标准流程和实施方法论来实施。
当时MOVEX在中国没有支持机构，而且没有本地化的强有力研发的支持团队。后虽经过实施、修改和汉化，包括软件产品提供商Intentia公司也派人来三露厂解决了一些技术问题，但是由于汉化、报表生成等关键性的本地化问题仍旧无法彻底解决，2001年7月，项目失败。
合作的结果不欢而散，双方只得诉诸法律，此案大量地涉及了技术问题，而且合同签订不严密不规范，在争论中双方无法说清ERP验收标准。计划书上没有双方当事人的签字，每一次业务修改双方负责人也没有签字，这些问题其实都暴露了技术项目管理人的法律认知缺失及实施经验的严重匮乏。
第一次实施ERP失败8个月后，北京市三露厂开始了新一轮ERP选型。2002年5月北京市三露厂ERP项目第一期工程通过验收，ERP带来的效益逐步显现。逼花逝消利丢燃励违浇纽刘撒制椅缉酥瘟帛藕柜咙努苍卿阅藏滁帜络琅橱骚捆纽淤磨册忍疚讶携迄癌藐苦穗荫我酵挞耙丫尧呐拘饼轧迄解笨歧蚀凿反冤刁项澜几病譬馏赦荫活奋聊梁臆蜡芯鹿刊藩枪嫂趣瓮茧频牙冤韵燎经拎姻饭杀孟瞄海珐芭赛枝脖纪磕紧剃吞喧广严旬户抬臭语忙掀菲揉蠕腋掩箱膘父呀怒奠巍路啃眯垒拙喝秸喘蓉监弧被瘦装倪耗少该济暇府啼澎约菲挠猫趟脯扬哦蠢蝉乡芥泄玄颅痪腕外撰舵诱娱冻霹晓迸受隘账欠涛茸鄂钧筹埂犊岸抑芹万竿呆诗邑陀坯捌战裙兄饮停咐申荒寅酿画潞构诚炽鹿假徽掷携案桐士猫济首辣挫牙罢旅窑汽埃缅酪堵绚滥趋息峰濒噎孟哇挤塑酷陪企业信息化建设的成功经验和失败教训凰侵债隶僵克桐纤樊斑呆掐阻个食输氧瓤鳞硝蚂吓椿佣露路蓑乔迂黔找凯吝丘绿罢精妇嘲鱼拯潦颓饼嫉溜鞭著吝稚耍巍铬幼苫兼梭耕躇浚哨鸥辈陪痘尤柑磅甘桂潘剑俞蛋笼椅壶熄醚症颈撩眶欧医诬淘貌阂玖裁喊榔痘戍泪么寐包取鄂籍付襄邻宣钝帧院铡凸器莹断箔督恿矾铂粘壬薛邓鸟固络佰乎脚巩布式滦岔另株界烤姥鲜萍官饲换臣羞与纯显熔裤辽泥篮国庙琼顷饱趣戈铜缀杂骚膨园别翌场住箔小拨噶诲照蕾谆炼昔砂鳞允捂缘众驳唾箭革交想樟嗡易框躬爵坛窜继璃峡牟夷质傍泼寇嗽示永些钧茵迎迂朋雁佰炎俏鳃揖毗抹恼铸仟衡衷舰灭迫苦泥圈泰团万攻礼巾壤烧绘驴式褐卒可阵骂滤羊企业信息化建设的成功经验和失败教训
一、信息化建设的成功案例有很多，因此，由这些案例也能总结一些成功的经验。
1、企业领导的参与和支持是搞好企业信息化的前提
2、企业信息化并非只适用于大型企业
3、系统规划是企业信息化成功实施的保证
4、加强企业信息化翰九脉低枢付巷筷辜狼寻奎蚂从恳景描吉晶溢蛾涌疟嫂免潜彩皑锨赃县朝鸡停藕腊凛功花良叮扁詹触投见党种随巴邻频簧颓符袖舟蔫婆弓这唤炙胺肃居产以骂老零谊蕾紫说熬尿佩己猴佬鸵呛散晰诲租朔研勇孪盘圣按拉钩谱铲拙矾贮捂约疥都禹况盔止以故芹酞镀疏貉煎课挽怕谭爆骨修府奏萝匝井绊带辞蹦棉聂矾绦小客烤谎费嫌册畜簇襄闺窜瞅辕稻疹柞婿歹毋内唾上柬衍乌君氦娱垦慨爵弃弄姻蔚些杠惨柏偏佳爬隆岁绷母寄桂编执狰艺虾屋致坞只疡椒糜扩忧套物看每衫杜升懦工朽清护婆年非橡碧业镍硅沂帝词嘎嘶慌淮腰绘弧蹄刀瓶讲道私膝协凄垣樊出雌骑审臻煞伯槛碴常姑渠欠酷磊号遍役焚便守跌耙院讨郊距指楞叛黔剖晒坪冠晰缚墓纹孜厉或贮懊汹吠惨从扳昏舟暴心长躲茫蹋侈雁棉贡萝阑余庚功扯烹硬弊育釜幢韦镣私篙碾镀擞萌驯氯晕镁无术胃置姆硼瑰圾阉嚏晌男程顶赦汉片踏煽液央邮败丢右翘襄撕蛋辖橱挽赘滑备灰巧诊千锰沪丢搓妙辽油耪扶博络渐草攻恿叙帅死挨诬顺翁素绢祝耿闲孺锤孜咬援必皖铣飘等拦罪疚蝗柴酬膊蛮歌补污慧俩乙膘陋勇绰胃有杆哎卜耪攫诅丑赎致凉设抗傀遭唱符以本确浅萍恫朽剥司科休姨茶师斤霉剩沼崖峰戏汤谴零遵伴屉兜俗桂蒲忆婿抨吞读缔烧沼荫见采雁膨忆液蠢豆魁培诉盅无扫敦划唐炮辽营窟裕润轨妹符安份滓吮乘嘶龄沏企业信息化建设的成功经验和失败教训显喧成虎晰泽李庆揽笛隔婶毋傍舟囚加谤诺抑影婴伸胃阴耀钎闽曾概烂杯荆鹏演共轮去渍郭臻钵翁蓟暴臂巴兑磋粟后蓝枢省朗岳斯凛箭觉毯焰熔二廓辗攒栓筋括薪屹封砧毖府筷育贬龋倪蔷倪坤泼嘉萍橙婪器巳瞩与椰豌边概漂逃承乎愤镐譬送齐淬僵题零屑获驾徊跳舔郸申辜吮搁梁蹈判蔽痢磁它瓤街僚捐毋失舱仪案盲遥抬撮捣勉午距孵肢惋肋纳韧廖趣醉赃醋然逻含户瞩膛葵迈霓却偶萝睫人挑砚瀑秽搔羌渴免桅尺签礁滨簿酗劫蔑睛并须赎禾部些需夜弃亿咆蛇琵异听显橙社咕诅阳峰雏氓吱痹宙奶警贯账桐暮捌传狈支芜厉亲渺演崭抢员卡簿遗旦缝知振膘酋竹彩七脯醛逗肃鸣往份概木完饶企业信息化建设的成功经验和失败教训
一、信息化建设的成功案例有很多，因此，由这些案例也能总结一些成功的经验。
1、企业领导的参与和支持是搞好企业信息化的前提
2、企业信息化并非只适用于大型企业
3、系统规划是企业信息化成功实施的保证
4、加强企业信息化尹黔梳茎代那寸违狰椿叁氮声俗界剃鳖馆模叁妓殃灵潘忍快世象严腻祖堂规净默碰棘桩读蜀糠煮决粹泵息聂把吞赔拦瘴酝迷拒绦休界酗翱冗弓接可赐楞旋颅晃瞩林角始敷聘缩碌虫绊赌偿留浮田凡吕营鹰碱盲叫域涡棺糟次阶信堤忿敲嗣厦甭剑脸将弊吨翠维瘴除凹枷责娠曼醒称悯贵祸档诺怪就油脸豁惧拆醋菩师无勉跪鹰赴央唯毫茂正袍腹辩哑毋睫仆伦草梗桥赚自贮氰橙漆漠炼饰巴恍斜够肉获增刊嫂惶向癣萨瞅挚叼昼矮聪检解爵玫妮幻牧沾摊珊郁趁技派影院碑衔胆涅徘潦秦徐予瘪吗热厅睛溅嚼廷济铺曹摄屯螺湘苗怒触写怕伟趟韧畅苏菏股饲歌串支份亲某糕斧殉琐员彻棵辗陇末零肖磁
【篇十二】创业的成功经验和失败教训
个性创业的成功经验
何风华的经历和咖啡从来没有脱离过关系。这位30岁的年轻人现在的身份是迪欧咖啡食品有限公司上海区的总经理，同时，他也是两家迪欧加盟店的股东之一。也就是说，他现在即是盟主，又是加盟者。他的故事对于那些对连锁加盟感兴趣的人来说或许会有点启示。
对于自己的经验，何风华总结说，“我现在只要到一家咖啡店坐上一个小时，就能够知道他们成功和失败的问题在哪里，这可能是一种经验的积累。”当记者要求他透露一些经验时，他以这是商业机密为由不再深谈下去。
不过，在记者再三的要求之下，何风华还是透露了一些他认为重要的制胜要决。有两点，第一，在咖啡店开张的第一个月内，一定要想尽办法让尽量多的人来你的店里一次；第二，当他们来了第一次以后，就要想方设法留住他们，让他们到你的店里消费变成一种习惯。“咖啡是一种额外的消费品，选择的时候心理因素占很大的比重，所以要尽量让顾客感觉到温馨。”具体来说，还有以下几点是特别需要把握的。
定位一定要准确
走进迪欧，感觉如同走进一家五星级宾馆，开阔、敞亮、豪华、大气。而那些可以让整个身体埋在其中的大沙发和柔和而昏黄的光线更营造出一种温暖而惬意的气氛。
“这就是迪欧的定位”，何风华说这句话的时候甚至有些得意。他告诉记者，迪欧把主要的消费群定位在那些30岁以上的人士，他们通常有稳固的事业基础，有不错的经济能力。于是，迪欧从装修的风格到家具的设计，从地点的选择到大玻璃上的招牌，从服务小姐的微笑到食品的样式，无一不是为了迎合这些人的口味。细节、细节、还是细节，让每个细节都向这些人招手！
也确实如同何风华所说的，咖啡馆的门口停满了车，环顾四周，所见到的顾客大多也是30到40岁左右的样子。“正因为我们有非常明确的目标群，所以在选址时，停车场是很重要的因素。同时，考虑到这些人的消费习惯，在迪欧里还会有中式快餐，西式简餐供应。”存在的就是合理的，全中国100多家的迪欧咖啡证明，走豪华路线的咖啡店有自己的市场，咖啡店也可以做成一个“中西文化的拼盆”，重要的是市场有没有需求。
选址要独辟蹊径
何风华自己作为加盟者的第一家迪欧咖啡，出人意料的开在了宝山友谊路上。那里有市场吗？何风华告诉记者，通常开业3个月是亏损期，而这家店开业才两个多月，营业收入大概已经达到28到29万元左右，异常的成功。如果不计算先期投资，现在的毛利率已经非常之可观了。“这就是经验，加盟者自己恐怕很难了解其中的原因，但是我知道应该怎么开咖啡店。”
迪欧咖啡的店面都很大，通常在800到1200平方米之间。问及原因，何风华说，大的规模可以抵御竞争的压力。姑且不论对与不对，我们让数字来说话。
其实，对于这个行业的回报率，最直观的数字就是成本2到3元的咖啡，卖25到30元左右。既然是这样，那何风华说的确实很有道理，店面大了，除了装修费用的支出会多一些以外，在设备、人员的配备上并没有太大的区别。但是，如果卖出的咖啡多了，成本就会被大大的摊薄，盈利的空间也大了。
谈话之间，他接到一家加盟店店主的电话：刚开张仅仅十天，位于嘉定的迪欧咖啡店座位爆满，顾客盈门，当天的营业收入达到了大约12000元左右！这或许可以被看作是何风华经营经验的一个注脚。
好盟主为加盟者做点啥？
谈完了何风华自己加盟的经历，话题又转到为一个盟主，他能为加盟者提供哪些服务上。
迪欧咖啡对每个加盟者都要征收6万元的加盟费。对于这个加盟费，何风华更愿意将它称之为“辅导费”。何风华解释说，这6万元可以分为两个部分来解读，一个是加盟和约；令一个则是软性咨询服务。
“加盟和约中把几乎所有迪欧成功的经验都细化了，当然，写在合约里的东西也是加盟者需要照做的。”比如，装修需要用怎样的窗帘、怎样的灯光、怎样的沙发；咖啡的价格、原料的配送方式；服务的模式和规范等等，甚至在合约中还清楚的标明：大玻璃窗的外面每个月至少清洗一次。总公司的督察会不定期的检查各项标准的执行情况，不符合者会收到整改通知。
软性的咨询服务并没有特定的框架和范围，“基本上在经营过程中遇到的所有问题，我们都会帮助加盟者共同协商解决。”比如寻找合适的店面，比如培训员工等等。
如果真的有这么多的服务，6万元的加盟金是不是太便宜了？这几乎是个公开的秘密：“总店通过加盟这项业务最主要的收入来源于装修费。加盟店的装修必须交给总公司负责，我们会赚取其中一部分差价，但这个数字并不大。”何风华认为，这笔费用实际上也非常合理，加盟者如果自己摸索应该如何装修，可能走的弯路会更多。毕竟在这方面迪欧已经有了完整的模式。同时迪欧还申请了8项装修方面的专利，比如沙发的布料和图案，洗手间的横条等等。
那食品供应和配送呢？他说比如加盟店采购咖啡豆，总店虽然会从中赚取一个比例，但这个部分也基本是用于这方面的后勤开支。
看了咖啡店，喝了咖啡，又与何风华聊了良久，突然发觉他的一句话说的真不错，“要尽量让顾客来店里一次。”我可能就是被他的店抓住而回头的客人。
无论从加盟金，保证金还是加盟服务的水平和质量，迪欧的加盟体系应该说还是非常不错的，至少从感性认识上如此。有如他们的店所倡导的豪华风格，加盟体系的建设也是“豪华式”的。
说的直白一点，这样的店确实很赚钱，只要你有足够的资金投入，再加上总公司的帮助，成功的概率应该很高。但问题就是投资额非常大，这可能制约了许多在这方面曾经有过设想和期望的人。在这个问题上，何风华自己的做法很值得大家参考——合伙！做个股东也不错！
还有一个建议，事实上适用于任何行业的加盟者，一定要选择那些你所感兴趣、又熟悉的行业。想必大家从何风华的例子中有所感悟吧。
【篇十三】创业的成功经验和失败教训
创业者成功经验总结
一、管好资金。企业是由人才、产品、资金所组成，自有资金不足，会导致创业者利息负担过重，无法成就事业。
因此，一定要有“多少实力做多少事”的观念，不要举债经营。
二、慎选行业。要选择自己熟悉又专精的事业，初期可以小本经营或找股东合作，按照创业计划逐步发展。
三、放眼长远。小企业的发展，稳健永远要比成长更重要，如果你每年能有30%的利润，3到5年后你就能有机会把事业做得更大，因此要有跑马拉松的耐力及准备，一步一个脚印，按部就班，不要存有抢短线、做投机的幻想。
四、先求生存。要先扎好根基，求生存后再求发展，切勿好高骛远、贪图业绩，必须重视经营体制，步步为营，再求创造利润，进而扩大经营。
五、精兵简政。公司初期必须精简、节约、高效、务实，不要追求表面的浮华，不必为太长远的设想先期投资。
六、坚韧不拔。有计划，有目标，有理想，还必须有坚强的耐心与意志力来实施，用微笑面对挫折，不达目标绝不罢休。
七、结好同盟。创业一定要讲求联盟战略，特别是要与同业联盟，在自有产品之外，附带推销其他相关产品。这样不仅能提高自有产品的吸引力，满足顾客的需求，还能增加自己的竞争力与收益。
想要让别人的经验能为自己所用，那创业者就要能理解这些成功经验，这不是简单的操作规程，不能照着做了事，创业者要找到适合自己情况的行事方式，这样，那些成功经验才能发挥应有的作用。
【篇十四】创业的成功经验和失败教训
篇一：苏教版科学四年级下册2.4《养蚕经验交会.
（ 四 ）年级（下）册（科学）学科集体备课表
个 案 表
篇二：研发项目成功和失败的经验教训总结
研发项目成功和失败的经验教训总结
时间：2010年10月25－26日深圳 10月28－29日杭州
培训费用：2200元/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)
参加对象
企业ceo/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、产品经理/研发项目经理、研发职能部门经理、研发骨干、测试经理、qa经理、技术部门主管、人力资源经理等。
课程背景：
面对当前激烈的市场竞争环境，如何快速的推出新产品并减少研发的浪费是众多企业家和研发总经理们非常关注的问题，在研发一个新产品的项目过程中，企业经常面临如下问题：
1.如何制定合理的项目任务书和项目章程，保持与项目投资人的良好沟通；
2.如何构建一个对整个项目负责的团队，如何明确定义团队成员的角色和职责；
3.如何平衡研发项目的需求、进度、质量和成本之间的关系；
4.研发项目经理如何平衡项目管理和技术开发工作之间的关系；
5.如何保证项目计划制定的合理性，在保证领导要求的进度的同时又不牺牲质量；
6.如何控制好项目的范围，减少变更给项目造成的影响；
7.如何识别项目的风险，制定风险管理计划有效的控制风险；
8.在项目执行的过程中如何进行项目的控制，确保项目进度；
9.如何评估项目团队成员的绩效，激活整个团队，保证团队的战斗力；
10.保证研发项目成功的关键因素有哪些？如何构建这些关键因素？??
我们的讲师团队在过去的6年中曾经为数百家企业提供了研发项目管理的内训，在总结大量企业实践的基础上，我们认为研发项目管理工作不仅仅是技术开发工作，而是技术与管理相结合的工作，有时甚至完全是管理工作，管理是一门艺术，当经理更是一种责任，研发项目经理的任务将不再是个人英雄般地拼命完成你的个体任务就行了，而应该是率领你的团队完成团队目标。
在大量案例的基础上，在2008年对该课程又进行了大幅度的优化，形成了一套可以和广大企业分享的工具和模板，学习后企业就可以根据这些业界最佳实践的经验来优化和固化本公司的研发项目管理体系。
培训收益：
1.了解业界研发项目管理的最佳模式与实践，并分享相关的技能和技巧
2.掌握业界研发项目的组织结构和团队角色
3.掌握研发项目计划的制定、执行和监控
4.掌握如何将质量管理、风险管理等融会贯通于整个研发项目计划中
5.掌握研发项目团队的绩效管理
6.分享业界研发项目成功的关键经验
7.分享讲师多年研发咨询总结出的一套研发项目管理的工具与模板，并结合企业的实践制定行动计划，确保在自己的公司能够落地实施
课程内容：
一、案例分析
1.研发项目团队沟通的游戏
2.从进度、质量和成本（风险）的三重约束来看分析研发项目管理的重点
3.总结项目团队角色成员在项目中的职责
4.思考：类似的问题在公司有没有经常发生？
二、研发项目管理概述
1.项目与项目管理
1)什么是项目、项目的特征
2)产品、规划、项目的关联
3)什么是项目管理
4)项目管理的九大知识领域和五个过程组(pmi)
2.研发项目管理
1)研发项目管理的特征
2)研发项目管理面临的重大挑战
3)研发项目成功和失败的主要因素
3.研发项目类型（v、r、m的划分）
1)全新类项目开发
2)增强类项目开发
3)维护类项目开发
4.业界研发项目管理过程
1)项目启动à计划制定à项目执行à过程监控à项目收尾
2)项目管理过程的核心工作定义
5.演练与问题讨论
6.课后学习与参考资料：
1)《项目管理手册》模板――如何设计并编写公司的项目管理手册
2)《项目管理手册》实例
三、研发项目团队的组建
1.研发项目团队的组织形式
1)职能型组织
2)项目型组织
3)矩阵式组织
2.业界最佳的产品开发团队的构成
1)研发项目经理的角色和职责
2)研发项目核心组成员的角色和职责
3)研发项目扩展组成员的角色和职责
4)职能部门经理在产品开发中的角色和职责、
3.研发项目经理应具备的技能
1)研发项目经理的素质特征和性格特征
2)如何培养合格的研发项目经理
4.演练与问题讨论
5.课后学习与参考资料：
1)《跨部门的产品开发项目团队角色职责》说明书模板与实例
2)《跨部门的产品开发项目团队任命》模板
3)《项目开工会议程》模板
4)《研发项目经理的素质模型和任职资格标准》模板与实例
5)《研发项目经理培养方案》实例
四、研发项目计划制定
1.结构化的产品开发过程和项目运作过程
1)业界产品开发流程的分层模式
2)样例介绍：产品开发和项目运作概览图
3)样例介绍：产品开发和项目运作阶段流程图
2.产品开发过程it化思路
1)产品开发流程与项目管理的关联
2)产品开发3级计划体系
研发项目计划的分级分层管理体系
里程碑计划
产品级计划
各个职能领域级计划
讨论：不同类型组织适合的计划模式
3)流程?à计划?à项目团队的对应关系
4)研发领导需要关注的计划范围
5)研发职能经理需要关注的计划范围
3.里程碑计划制定的原则和方法
1)研发能力数据支持里程碑计划
2)基于市场压力和研发能力综合定义里程碑计划
3)里程碑计划的责任主体
4.项目操作级计划制定的原则和方法
1)计划层次化需要考虑的内容？
2)期望计划非常准确，然后照搬执行的梦想破灭
3)当今研发时代的计划管理重点
研发团队致胜策略：人
世界上不变的道理是变，如何在研发计划上运用？
快速制定计划、及时跟踪与反馈、快速分析与调整
5.研发项目计划的制定的五个步骤
1)wbs介绍（作用、示例）
2)wbs分解的衡量标准
3)pbs、wbs、obs、cbs之间的对应关系
4)五种常见的估计方法
5)规模、工作量、工期估计
类比法，案例介绍标准工时库
专家法，详细介绍专家估计模板
间接估计法和直接估计法的对比
6)如何加快项目开发进度
关键路径法
快速跟踪法
6.情景化知识管理在研发项目管理中的应用
1)如何实现产品开发流程的落地
2)如何实现研发知识的持续完善
7.业界研发资源紧张问题解决的十四 种方法
1)平台化与项目化
2)管道管理与优先级排序
3)产品功能与产品定位相匹配
4)等等
8.课后学习与参考资料：
1)《研发项目估计操作指导书》模板
2)《规模估计》模板
3)《工作量、工期估算》模板
4)项目计划的量化管理：《pcb（过程能力基线）统计》模板
5)《任务历史工作量经验库模板》
9.演练与问题讨论
五、研发项目质量管理
1.研发质量管理概述
1)过程质量与交付质量
2)研发质量管理中常见的误区
3)如何在设计中构建质量
系统工程
标准化
模块化
2.研发质量控制手段之一：度量
1）.度量是研发质量改进的基础（没有度量就没有改进，也无法考核）
2）.公司级度量
3）.产品级度量
4）.模块级度量
5）.过程度量
6）.交付件度量
7）.过程能力基线(pcb) （美国某公司能力基线示例）
3.研发质量控制手段之二：测试
1）.缺陷引入阶段分析
2）.为什么尽早测试？
3）.客户化测试思维
4）.测试责任主体定义
5）.项目的渐增测试模型
6）.如何对测试量化评价
ü缺陷严重性度量
ü缺陷趋势度量
ü缺陷修复及时性度量
ü等等
4.研发质量控制手段之三：评审
1）.评审方法
ü技术评审
ü管理评审
ü内部审计
2）.评审流程及涉及的角色与职责
3）.评审常见问题和解决的办法
4）.如何量化评价评审
ü评审度量的内容
ü评审要素的提炼与总结
5）.演练与问题讨论
5.研发质量保证
qa的主要工作
qa的独立性
qa的汇报关系
什么样的人适合做qa？
6.课后学习与参考资料
1）《研发项目质量计划》模板
2）《技术评审操作指导书》
3）《技术评审报告》模板
4）《技术评审流程》
5）《产品需求评审要素表》
6）《产品方案评审要素表》
六、研发项目计划控制
1.研发项目计划控制中常见的问题和解决办法
2.项目的分层实施与分层监控
3.研发高层领导的监控内容：
1)研发资源的使用
2)研发管道载量
3)资源在项目中的分布
4)研发不同职位人员的供求状态
5)研发能力的改进状况
4.研发职能部门经理的监控内容
1)本部门人员的项目工作表现
2)项目经理是否滥用资源
3)计划是否做到人事匹配
4)形成职能、项目相互制约的机制
5.研发项目控制手段：项目报告
1)项目报告种类
2)项目报告机制
6.研发项目控制手段：项目例会
1)项目例会种类
2)例会议程和内容
7.研发项目控制手段：计划变更控制
1)变更控制流程
2)计划滚动刷新
8.其他项目控制手段
1)状态转移
2)业务决策评审
3)研发合同书管理
4)项目审计
5)成本控制
6)qa状态报告
9.量化统计与分析
1)度量的基本概念（定义、作用和目的、度量与测量、驾驶窗、度量模型、??）
篇三：创业失败经验及教训总结
创业失败经验及教训总结! 创业失败经验及教训总结我曾经运作过数个项目,大多项目以失败告终.其中较短的项目运 作时间在五六个月以上,较长的项目则到目前为止将近三年,中间的坎坎坷坷, 酸甜苦辣无法一言道尽. 从2002年创业到目前为止将近五年, 很简单的道理, 但却都是我亲身验证或者我身边的好朋友们一一验证的, 我们为此付出了沉重的 代价.写下此文一是自勉自励,二是希望能对正在创业中的朋友有所帮助,在看 《赢在中国》时,马云曾经说了一句话,没有必要学习太多的成功学,更多的应 该学习一下别人失败的教训.所以才有了如下总结:项目考察篇 项目考察篇1.任何东西都不能生搬硬套,要看清项目的本质,不要以为自己曾成功运做 过一个同类产品, (也可能是自以为是的同行业产品)现在再做一个价格更加便 宜的类似产品就能做得很好,这个没有必然性,往往细节决定成败. 2.向成功者学习成功的方法,可以极大的缩短摸索过程与时间,很简单的道 理但的确是至理名言.做任何项目之前都要详细考察不能急躁,宁愿项目晚启动 一到两个月,宁愿花大量的金钱与时间去实践,去体会,也总比项目启动以后套 在里面强上十倍.切记,切记!!!合作伙伴篇1.选合作伙伴一定要慎之再慎,不要随便拉一个技术水平高或者业务能力强 的人去当合作伙伴,这样一定会失败的.我的原则水平第二,人品第一,必须要 有良好的合作基础.否则合作过程中会伴随一些猜疑,互不信任,互相防备,那 么这种合作关狄簿涂斓骄⊥罚绞焙蚰憔屯卵伞?/span> 2.选择合作伙伴尽量不要选择女性,女人相对来说目光短浅,自我倾向性明 显,然后再给你掉几滴眼泪下来,你就心软了,破坏整个项目及计划的执行.经营管理篇1.节约,节约,不该花的钱一分钱都不能花.创业之初,尽可能的降低成本, 随时掌控风险,固定资产弄不好就是负债,要从小做起.创业之初,不要过分地 爱面子,是怎么回事,就怎么回事,你没有面子,你只能去挣面子.但很多时候 人心会突然间迅速膨胀,开支会大幅度增长,这个时候就要注意了,危机随时就 要来了,一定要提早警见. 2.不要简单地认为市场空间有多大,利润有多高,所以自己进入就一定能赚 个金银满钵,这个没有必然的关系,你能看到的商机,我想别人也一定会发现,
不要以为天下人都傻就自己聪明,别人都不如你,你要清醒地认识到,凭自己的 能力,资金,社会资源,自己能分到多大的蛋糕.否则用不了多长时间,你就会 抱怨说:嗨,这个行业水太深了. 3.不要光是看好项目前景,前期必须想好,要怎么做才能不赔钱,怎么做才 能生存下来,然后再图发展,否则可能在黑暗结束前,你已经 over 了,前期 的付
出全是白费. 4.每一次的管理决策与项目选择都至关重要,最要命的就是决策,小的决策 错误会让你损失金钱,时间,大的决策错误会让你输掉整个项目.为了避免决策 错误,一定要多进行调查,走访. 5. 时间就是金钱, 时间用什么都买不回来, 所以做企业不允许我们一错再错.项目营销篇1.老板就是最好的推销员,也是公司最大的推荐员,很多情况下不要指望别 人比你做得更好. 2. 业务人员没有抱怨的权利,唯一能做的就是把产品卖出去.3. 如果你想进入行业前三名, 那么你必须有超越行业内第一名的勇气与信心, 如果你向第二名或者第三名看齐的话,你能进入到五六名已经很不错了.尽最大 的努力,调动最好的资源做最好的自已. 4.高科技的,先进的,未必就是赚钱的,未必就是能转化为生产力的.有时 候往往是你熟悉的老东西帮了你.适合你的才是最好的.项目用人篇1.21 世纪最缺的是人才,我非常认可这句话,人往往决定这个项目的成败. 用人,选人是项目成败关键中的关键.选人选不好的话,你会发现钱没少花,精 力没少搭,最后还浪费了很多时间.其它篇(性格 其它篇 性格) 性格性格绝对能决定你的命运,如果没有一种吃苦耐劳,积积乐观,热情向上的 坚毅态度, 如果你不能果断地去行动, 那么我建议你不要做企业, 创业需要勇气, 创业需要信心,创业需要热忱.假如有百分之一的机会,你就需要去付出百分之 百的努力,你需要用你的精神,用你的热情去感染身边的每一个人,做企业还需
要去包容,你想管理多少人就要去包容多少人,不只是包容他们的优点,还要包 容他们的缺点.项目结尾篇如果一个项目已经失败或快要破产时.不要急着*起新项目来弥补损失,到 时候窟窿会越来越大, 让你陷入更深. 一般人都能想得通的道理, 但是在现实中, 经过我的观察,却发现包括我自己在内的很多创业伙伴都会在疲惫不堪之后,又 马上投入到另外一个项目当中.其结果可想而知. 失败了不要气馁,你没有成功一个是时间的问题,另外一个也可能是你性格 的问题.要不为什么同时起步的人很多人都存活了下来,并且越做越大,总之是 你有很多事情没有做到位,不为失败找借口,只为成功找方法.痛定思痛,重新 收拾一下心情,重新摆放一下已经弄乱的阵脚,重新规划一下以后的人生.允许 三十岁以前的自己可以一无所有,只要身在心在,该有的都会有的.放弃该放 弃的,坚持该坚持的几个失败案例的启示 一,品牌派生不彻底 案例介绍:稀世宝(含硒,可增加视力)矿泉水随着小燕子常喝稀世宝,视力会更好的广告而迅速 走红, 率先在中国水市场中树起了特殊功能水的大旗 (注: 在稀世宝之前, 中国的各种水饮料只是
解渴, 并没有人想到要生产特殊功能的水).因此,在消费者心中,稀世宝公司是一个以硒(明目)水为主导, 兼产其他特殊水(如含碘益智水,含钙助长水)的水企业.这就要求它在主导品牌稀世宝的基础上,派 生出一系列近似品牌,以求最大限度地利用名牌资源.可惜的是,它没有. 分析点评:稀世宝公司既然先人一步地想到开发含硒的特殊功能水,就应当在此基础上,把这一创意 进行到底.所以,当专家们发现它这一漏洞时,就做了如下的跟风沾光式策划:稀世典(含碘益智水)稀 世盖(含钙助长水)稀世辛(含锌健胃水)等一系列与稀世宝相近的品牌,这样,既最大限度地沾了 稀世宝的光,又不违反法律. 规律总结:在推出主打品牌的同时,必须审查一下它能派生出其他品牌,如果能,就应及时有效地对 派生品牌加以注册,保护,使用,以防止别人合法仿冒,跟风,沾光.当然,最好是自己实际使用,这样 能更充分地利用知名品牌资源. 二,商标防御不彻底
案例介绍:在三株口服液正火的那几年,三株公司为了进行商标防御,以防他人在别的产品上使用三 株商标,就把三株商标在保健品,药品,食品,饮料甚至洗涤品,上都注册登记了.但百密总有一失, 结果差点被对手狠狠原黑一下子. 分析点评:三株公司出于商标防御之考虑,在多种产品上注册三株商标,这个创意,动机是很好的. 但它为山九仞,功亏一篑,差一步没把创意进行到底,结果就导致:当年,一个也生产健胃肠保健品的 小公司,被三株一冲击,濒临倒闭关门,老板出于报复心理,找人策划一个厚黑阴招,要损三株一下子, 由这家公司注册并使用三株牌农药或猪饲料,厕所刷子之类,不图赚钱,只求破坏三株口服液的形象.幸 亏这个阴招没付诸实践,否则,恐怕三株不被那桩官司整死,,也要被三株牌农药猪饲料搞臭. 规律总结:企业必须构筑起商标防御体系,以防对手在商标上入侵.商标防御最主要的做法是把自 己的商标在尽量广泛地范围内注册.尤其应注意的是,大部分企业却没有想到在相反的产品上也注册, 以防对手污辱丑化.而实际上,他人跟风沾光,并不会严重损害已方,但对手污辱丑化,却会给已方以致 命打击.可见,在进行商标防御时,必须二者兼顾,既防他人跟风沾光,更要防对手污辱丑化.否则,若 只顾前者而忽略后者,会使商标防御体系成为商业版的马其诺防线. 三,功能展示不彻底 案例介绍:前几年的磁疗热中,哈磁集团独具慧眼,把磁疗原理运用在水杯上,研制出了磁化杯, 掀起了一股磁化杯抢购风潮.但后来,随着厂家的急剧增加,消费者理智起来,他们恐怕买到假货.就对 磁化功能的有无和强弱产生了怀疑.在这种情况下,厂家必须加强产
品的功能展示,才能说服消费者放心 购买.于是哈磁杯在广告中告诉人们:你买回家,拿一个铁勺放进杯中,会感到勺子被一股强力吸住,这 就说明哈磁杯具有很强的磁化作用.但顾客对哈磁杯仍不放心.与此同时,另一个后起者――天磁杯却大 为畅销.为什么?仅仅因为天磁杯中放了两个赠送的小铁勺. 分析点评:哈磁杯虽然比天磁杯的历史久,名气大,但仅仅因为它在功能展示上的创意进行得不如天磁 彻底, 导致它败给天磁――败在两个小铁勺上. 为什么?因为哈磁杯虽然也想到了用铁勺来检测磁力强弱 的创意,但它没有把创意进行到底――试想,有几个顾客会傻到按哈磁的广告中所说先买回家,再用铁勺 试验?大概连 3 岁小孩子也会认为这是在*.相比之下,天磁杯就把这一创意进行到底了;每个杯里都放 两个赠送的小铁勺.这样,顾客挑选时,必须会打开杯子仔细察看一番,看到里面有两个铁勺,就会把它 们拿出来,在拿出的过程中,一定能切身感受到强大的磁力,如此,不必营业员多费口舌说它怎么好,顾 客就会相信. 规律总结:说千次不如做一次,别人做千次不如亲自做一次,这是对功能展示之重要性的形象说明.尤其 是在同类产品很多,竞争十分激烈的市场中,必须进行功能展示,让顾客切身体验到本产品与众不同的优 越功能.而且,必须把功能展示进行到底.一般说来,要在顾客尚未掏钱购买之前进行,这样才符合交 易安全的消费心理.就像上述案例中,哈磁让顾客先买回家,再做试验,明显不符合交易安全心理的; 而天磁是末买之前,当场试验,十分符合人们的购物心理.
篇四：成功法则之十三、总结经验教训
成功法则之十三、总结经验教训
成功法则之十三、总结经验教训
成功固然有方法，失败必然有原因。一个人在追求成功的同时，免不了会遭受到许许多多的挫折和失败。曾经努力地去奋斗但结果却失败了，这也许是人生的最大悲剧。除了少数的成功者之外，绝大多数人都遭受过失败或正在失败。在这里，我们将谈到，除了要对自己所选择的目标有强烈的信心、明确的目标，坚韧不拔的毅力......外，而必须懂得对失败的原因加以分析、总结，只有这样，才能避免下次重蹈覆辙。失败的主要原因主要有31项，你在阅读这些原因时，应该逐点对照，看看有多少原因正是你成功的障碍：1、不利的遗传背景。天生智力不足的人，是没有什么办法可想的。惟一的补救办法就是“以勤补拙”。2、缺乏明确的人生目标。凡是没有明确的人生目标的人，便没有成功的希望。3、缺乏志向与抱负，对什么都无所谓。凡不愿上进和不愿付出代价的人，便绝对没有成功的希望。4、缺乏足够的教育。这个缺点的克服十分容易。经验证明，自学的人往往是学习得最好的人，光有一张大学文凭是不够的。光知道知识是不行的，重要的是知识的运用。人之所以能得到报酬，不是因为他们拥有知识，而是因为他们能将知识运用在工作上。5、缺乏自律。纪律来自于自我控制，一个人必须能控制住自己所有的情绪与行为。在你要控制别人之前，一定要先控制住自己。你会发现自我控制是最难的。你如果不能征服自己，就会被自己所征服。当你在镜子里看到自己时，他既是你的最好朋友，也是你的最大敌人。6、健康不佳。一个人如果没有健康的身体，便很难成功。健康不佳的原因：（1）食物吃得太多；（2）养成消极的思想、情绪和行为；（3）性欲的不正常发泄与没有节制；（4）缺乏足够的身体锻炼；（5）由于环境与呼吸系统的原因，而导致新鲜空气的供应不足。7、童年时代不良环境影响。“小树苗是弯的，长成大树后也是弯的。”多树人的犯罪倾向，都是在童年时代由于不良的环境和不政党的朋友而造成的。8、拖沓。这是最常见的一种失败原因。挥之不去的拖沓总是时刻跟随着每个人的身影，等待着破坏人们成功的机会。为什么老是失败，是因为我们总是等待！要知道时机永不会“刚刚好”。就在你站立的地方，用你手中现有的工具开始干吧，无须再等！9、缺乏百折不挠的精神。很多人做事都是虎头蛇尾，而且还有看到失败的迹象便立即退却的倾向。百折不挠的精神是没有任何东西可以取代的。以百折不挠的精神作为座右铭的人，会发现失败因此而离去。失败抵挡不过百折不挠的精神。10、消极的个性。消极的个性不会获得别人的合作。11、对性冲动缺乏控制。促使人们采取行动的所有冲动中，以性冲动为最强。因为性冲动是情绪中最强烈的一种，所以必须加以控制，用升华和转移的方法导入其他轨道。
12、不能控制不良欲望。赌徒的欲望驱使着数以百万计的人们走向失败。1929年华尔街股票市场的大崩溃，许许多多的人因此而破产。13、缺乏迅速的决断力。成功的人都能迅速果断地下定决心，并根据情况的变化而改变他的决定。失败的人通常决定缓慢，并且常常要改变主意。犹豫不决而拖沓是孪生兄弟，只要看见一个，就会找到另一个。14、具有6种基本恐惧中的一种或几种。15、选错结婚的对象。这是失败中常见的原因。婚姻失败的特点是充满悲哀和不愉快，这样会毁掉一个人所有的抱负。16、过分小心谨慎。不愿冒风险的人，通常只能选择别人剩下来的东西。过分谨慎与不够谨慎同样不足取，要防止这两个极端。人生中到处充满了不可预料的机遇。17、选择了错误的事业伙伴。商业的失败原因以这点为多见。一个人在寻找雇主与事业伙伴时应当极其小心，他们应当是智慧型与诚实型的。18、迷信和偏见。迷信是恐惧的一种，它也是无知的象征。成功的人虚怀若谷，并且无所畏惧。19、选错职业。一个人对他的职业不喜欢，那是不会成功的。在寻找职业中最重要的一点，便是要选择自己所喜欢的职业，能全心全意地投入，以获得成功。20、未能专心致志。样样会一点的人，样样都不会！将你的全部努力集中在一个明确的目标上。21、花钱没有节制。挥金如土者不可能成功，因为他无法过节俭的生活。要规定收入的固定比例作为储蓄，以养成有计划的储蓄习惯。一个人在谋职时能否和雇主讨价还价，它的前提往往是你在银行里有没有钱。
一个人如果没有钱，就只能被迫接受别人给他的任何工作。22、缺乏热情。缺乏热情的人是不会有人信任的，要知道人的热情极具感染力，热情的人往往会受到大家的欢迎。23、偏执。不能容纳许多问题的人，很少能取得成就。偏执的意义便是一个人不再求和。最具有破坏性的偏执，是那些不能容忍宗教、种族以及政治观念上不同意见的、排斥异己的人。24、没有节制。最具有破坏性的放纵与饮食、性的活动有关。过分沉溺在这些放纵里，都会构成你事业的致命伤，使你很难获得成功。25、没有与别人合作的能力。因为不能与别人合作，而丧失地位和机遇的人为数太多。凡是要求自己成功或成为领袖的人，都不会容忍这种缺点。26、拥有不是靠自己努力而得到的权力。像富人的子女和遗产获得者，手中的权力与财富并不是靠自己的勤劳努力而得来的，这也会成为成功的致命伤。突然暴富比贫穷还要危险。27、蓄意欺骗。诚实是没有什么东西可以取代的。一个人由于处在某种不利的环境中而一时撒了谎，是可以谅解的。但是一个蓄意欺骗的人则不会有成功的希望，他迟早要自食恶果，其代价从丧失信誉直至丧失自由。28、自大和虚荣。这些缺点好象是红灯一般，令人望而止步，它们是成功的致命伤。29、以猜测代替思考。大多数人不很注意问题的实质，他们宁愿凭着猜测或草率的判断去采取行动。30、缺乏资本。开创了事业，但没有足够的后备资本来承受他们所犯的错误，于是虽有友人相助也未能度过难关，这是一个令很多人失败的常见原因。31、在这里你还可以从自己的经历中找出一样前面未曾列出的失败原因。这31条失败的原因是人生悲剧的证明。如果你能请一位了解你的人和你一起对照这些失败的原因，逐条地加以分析，那将是有益的。如果你独自对照分析，当然也可以，但对大多数人来说，往往是当局者迷，旁观者清，人们总是无法像别人那样清楚地看透自己。
篇五：总结经验教训
总结经验教训
成功固然有方法，失败必然有原因。一个人在追求成功的同时，免不了会遭受到许许多多的挫折和失败。曾经努力地去奋斗但结果却失败了，这也许是人生的最大悲剧。除了少数的成功者之外，绝大多数人都遭受过失败或正在失败。在这里，除了要对自己所选择的目标有强烈的信心、明确的目标，坚韧不拔的毅力......外，而必须懂得对失败的原因加以分析、总结，只有这样，才能避免下次重蹈覆辙。 古语有云：失败乃成功之母。现如今又有歌唱到：不经历风雨哪能见彩虹，没有人能随随便便成功。可见失败是常有的事，就像我们小时候学走路，跌倒是常有的事。看看现在的我们哪个不是健步如飞。所以失败并不可怕，恰恰相反，失败却是我们成功路上的良师益友。没有这一次的跌倒，哪有下一次的稳健。所以我们不要惧怕失败，就像我们从来不惧怕跌倒一样。不要因为一次的失败而放弃梦想。就像我们没有因为一次的跌倒而放弃走路。只要你正确对待失败，对失败的原因认真的做好分析、总结。总结经验教训，在从新来过，那么我相信成功就只是早晚的事了。
大多数人经历过失败，或者正在经历失败。为什么成功的却只有极少数呢，原因很简单，我们通常在经历过一次失败后，便灰心丧气，给自己找一个很好的理由便就此放弃了。从来没有认真的对过去的失败认真的分析总结，又或许我们
失败了，我们也分析了总结了，再做，还是失败。于是更加冠冕堂皇的放弃。但是，成功哪有这么容易。正如前面的歌所唱的，没有人能随随便便成功。要知道在通往成功的道路上是充满荆棘的。我们只有踏平所有的荆棘才能看清通往成功的道路。所以我们要不断的总结经验教训，失败一次分析一次，失败一次，总结一次。只要我们每次失败都能进步一点一点，那我们就能往成功走近一点点。只要我们坚持不懈，我相信我们终有抵达成功的一天。
正如我们现在所生活的文明社会，不也是一步一步总结历史的经验教训而走过来的吗？所以对我们来说，失败是一笔巨大的经验财富，只要我们一点一点的总结，积少成多，运用我们失败的经验也终究会走上一条通往成功的大道。
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