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开药店的前景 中医养生馆市场前景和投资分析

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中医养生馆市场前景和投资分析
开药店的前景 第一篇

  本刊于2013年3期刊登的《开中医养生馆,比开药店更赚钱》一文,颇受读者的欢迎,每天编辑部都能接到数十名投资者的咨询电话。本刊记者为了更好地解答读者的各种疑问,特地对该项目进行了深入调查,为读者答疑解惑。

  中医养生馆市场前景到底如何

  北京中医协会介绍,近几年国内已经掀起了中医养生的消费热潮,其表现在:一是,全国各地的卫视节目几乎都有关于中医养生的节目,而且收视率位居前列;二是,部分省市的药店开展了中医坐堂听诊业务,很多人都要提前一两周去挂号;三是,诸如中里巴人等中医专家出的书也屡创销售新高。

  之所以中医养生市场会火爆,主要还和其可以起到预防疾病、保健作用有关,而且整体医疗、保健费用偏低。预估这个市场至少会持续火爆10—15年。

  政策支持力度有多大

  国务院自2008年开始在全国启动“治未病”工程;国家中医药管理局在2010年提出推进中医药服务“三进工程”(进社区、进家庭、进乡村);国家人力资源和社会保障部2010年推出中医药行业特有工种——中医刮痧师和养生保健师,明确表明没有医学背景的社会大众也可以从事中医养生服务;国务院(2010)58号文件《关于进一步鼓励和引导社会资本举办医疗机构的意见》要求:推行职业资格证书制度,鼓励有一技之长人员举办中医医疗机构;卫生部、国家中医药管理局在2011年度工作报告中强调:进一步完善职业医生和职业技能人员相结合的中医预防保健服务专业技术人员结构体系;国家卫生部规划用5—7年的时间,将抗生素的使用量从现在的87%降至5%,现有的医生将转攻预防保健,医疗机构将大力培训中医养生职业技能人员。

  这些政策的出台无疑表明了国家政策支持力度巨大。

  项目方资质如何

  鄂州市中医医院1997年被评定为三级甲等中医医院,1998年又被列为湖北省示范中医医院。医院始建于1975年,目前占地面积32亩,建筑总面积达33000平方米,固定资产3000余万元,已具备中等城市一流水平的中医医院规模。

  培训内容严格按照《养生保健师》教学大纲内容培训,有专业的培训场地和设备,技术和信誉绝对优于普通的培训机构。认证方式为全国统一考试,经理论考试和技能操作考核合格后,由人力资源和社会保障部教育培训中心颁发全国唯一含金量最高的《养生保健师》岗位能力证书,全国通用。

  同时培训后的学员,鄂州市中医医院实行终身远程技术指导,包括医疗技术,客户服务,产品营销等免费服务,确保学员能100%开店成功。

  注:全国通用的《养生保健师》涵盖刮痧师、针灸师、按摩师、美容师、营养师、足疗师、健康管理师、心理咨询师八位一体。

  学费高不高,学不会怎么办

  据了解,目前鄂州市中医医院收取的培训费用约5800元(含教材费、报名费、培训费、考证费、住宿费等),学期一个月,考试合格发劳动部证书。本期未学会者,下期免费再学,培训学员终身免费远程跟踪技术指导。

  投资到底有多大,风险高不高

  据本刊记者调查了解,开一家小型中医养生馆,投资并不大,初始投资约2万元。以最小投资为例,开一家50平方米的中医理疗养生馆,设备投入包括购买理疗床、针灸治疗仪、刮痧、拔罐、艾灸用具等8000元。技师培训费用约1.2万元/2人。总体累计投资约2万元。

  风险很低。因为投资者的养生馆是与中医医院挂靠,不交昂贵的加盟费,无需进货,没有库存,没有投资风险;因为中医养生馆采用中医外治疗法,无任何毒副作用,比吃药更有效,比打针更安全,没有任何医疗风险;因为中医养生馆有国家医疗机构永久免费远程技术支持,不用担心客户流失,没有经营风险。

  

芝林大药房加盟费多少钱?芝林大药房加盟条件
开药店的前景 第二篇

  有发展前景的创业项目才称得上是好项目,今天,小编为您推荐芝林大药房品牌,那么芝林大药房加盟费多少钱?芝林大药房加盟条件怎样?熟悉药店行业的朋友们,相信已经对芝林大药房品牌已经了然于心,发展至今,已经成为了市场上受到无数消费者们认可和青睐的品牌。下面就让小编告诉你芝林大药房加盟费要多少钱,让你对知道芝林大药房加盟的相关知识,希望对你的创业有所帮助,注意,因为不同时间和地点的原因,加盟费和投资金额会有所不同,表格中的投资金额数据仅供参考。

芝林大药房加盟费用:
加盟级别 北上广深 省会城市 地级城市 县级城市
店铺面积 110㎡ 90㎡ 70㎡ 50㎡
房租费用 2.42万元/月 1.35万元/月 5600元/月 2500元/月
装修费用 700元/㎡ 600元/㎡ 500元/㎡ 400元/㎡
设备费用 6万元 5万元 4万元 3万元
首批进货费 8万元 7万元 6万元 5万元
广告宣传费用 1万元 0.8万元 0.6万元 0.5万元
开业费用 0.8万元 0.6万元 0.5万元 0.3万元
人员工资 3000元/月/人(5人) 2500元/月/人(4人) 2000元/月/人(3人) 1500元/月/人(2人)
水电杂费 1600元/月 1400元/月 1200元/月 1000元/月
流动资金 12万元 7万元 3万元 2万元
总投资费用 39.58万元 28.29万元 18.88万元 13.45万元
以上投资费用为预估,可能会与实际情况有所差别,仅供参考。

  

  选准了加盟品牌后并不能让投资者松一口气,因为最后一步加盟往往也会使不少投资者铩羽而归。因此,对于想要加盟芝林大药房的投资者来说,在正式加盟之前了解最新的加盟动态很有必要。现在就点击”了解更多详情吧!

  芝林大药房加盟费及总投资金额预计:13.45万元以上(此数据仅供参考,请根据您当地情况制定投资计划!)

  芝林大药房加盟公司简介

  前身为“贵阳芝林大药房有限公司(成立于2003年9月28日)”,于2006年1月5日发展为贵州芝林大药房零售连锁有限公司,现总部位于贵阳市南明区东站路35号,现有资产12000万元:其中流动资产3200万元,固定资产8800万元,注册资金500万元,是一家以药品零售为主的现代医药零售连锁企业。

  进过七年多的艰辛创业,贵州芝林大药房零售连锁有限公司已发展成为拥有营业面积超过30000平方米,经营品种10000个以上,大中型开架式零售连锁药店150余家,员工1300余人的现代药品零售连锁企业。在公司现有的1300余人中,医、药专业人员1000余人,具有中高级职称以上人员25人,会计师15人,国家级执业药师36人,药师128人,医师12人;本科以上学历者220多人,大专以上学历者500余人,平均年龄不足30岁,这样的人员结构造就了一支专业化、年轻化、充满活力与激情的人才队伍。2006年在中国药店杂志社的综合评比中获得“全国药店综合竞争力第一”称号;2007年至2010年连续被评为“全国连锁药店百强”企业

  芝林大药房加盟市场分析

  芝林大药房在行业内第一个提出开设“24小时售药窗口”,为夜间急需药品的人们提供方便,这一做法得到了国家药监局的认可,并作为管理办法在全国药店推广开来。此后,“芝林”又陆续开通了包括免费打粉、免费切片、免费吸氧灌氧、免费送药上门等多项免费服务。随着消费者不断增强的“自我药疗”趋势,为加强用药指导与保健服务,芝林大药房举办了多个医药保健节;组建“亲情小白鸽”服务队,为社区居民带去欢笑与健康;成立药师俱乐部,加强执业药师队伍建设,为顾客提供专业的药学服务;开设糖尿病生活馆、心脑血管生活馆等,为一些特殊群体尤其是老年慢性病群体提供更加优惠、更加科学和更加持久的健康服务。

  经过不断的发展,芝林大药房已经从单纯的降低药品价格的使命向为消费者提供更多选择的健康大卖场迈进,从单纯的价格让利上升到价值让利,传承“平价药房”的经营模式。 2004年底,在全国药店半数亏损的情况下,芝林大药房销售额激增至18.2亿元,一举夺得全国连锁药店销售额和利润的双料冠军,成为国内最具影响力的药品零售企业;2003-2009年,公司连续七年居全国药品零售连锁企业前三强,其中2004-2006年连续三年销售额居全国连锁药店第一。2008年,公司成功引入外资8200多万美元,成为中外合资企业。自此,国际化的管理团队和系统化的资本运营翻开了上市倒计时的新篇章。2009年4月,芝林大药房加入联合国"全球契约",成功步入国际化的发展平台。

  芝林大药房加盟成功案例

  包头张女士与大参林正式签约

  张女士自身经营着一家小药房,由于没有更高的专业技术水平,与其他大中型药房相比没有优势,张女士于是想换个方向做点有竞争力的,不要太操心的事业。张女士在创业网上上看到了大参林的项目非常新颖,再加上之前自己药房有部分关联,感觉市场潜力也非常大,最终选择了加盟芝林大药房。

  呼和浩特王先生与大参林正式签约

  王先生大学毕业工作两年,收入不高。由于到了该结婚的年纪自己还没有经济基础,于是选择自己创业。在考察了众多项目后选择加盟芝林大药房,说这个项目门槛虽高,选择的却是健康,需要投入的也不是很多,他很有信心!

  芝林大药房已经让不少的加盟商们成功走上了致富之路,相信您一定也十分动心。赚病人的钱十分简单,而且在现代,赚病人的钱利润也最高,所以还有什么好犹豫的呢?赶快投资加盟这一吧!

  芝林大药房加盟专家点评

  赚病人的钱最简单,这是所有商家都知道的事情。有了芝林大药房加盟条件,自古至今,这一道理就被无数商家们验证,在现代依旧如此。芝林大药房以爱美之心为主,为健康美丽带来可能,当然广受追崇。加盟投资这一品牌,成功创业有优势。

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  芝林大药房加盟费多少钱?芝林大药房加盟条件
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开茶馆的市场前景分析
开药店的前景 第三篇

  一、喝茶告诉我们什么

  今天,喝茶成了都市人一道休闲的风景线。“喝茶去”成为越来越多年轻人的一句口头禅。如今,茶楼(坊)生意红红火火,茶叶销售也东山再起。在“饮料大战”,“烟酒烽火”的夹缝中,一直“养在深闺”的茶叶占据了“制高点”。据悉,2001午元旦、春节期间成都市茶叶公司投放了以高中档为主的茶叶20万公斤,比前年同期增加了39%;在广州,装潢美观、设计新颖、时代感强的罐装礼品茶比去年同期增长了30%以上、根据对当前600多种主要商品的供求情况分析表明,供不应求的主要有9类,其中茶叶类为质量好的传统名优茶,高档红茶、高档花茶和小包装茶等。全国茶叶经济信息会透露,花茶销售再度回升,名茶销售有很大发展,供不应求.中、低档茶叶销售量逐渐下降,高、中档茶叶销量逐渐上升。

  以成都为例,散布于街头巷尾的茶馆已超过3000家。一项抽样调查表明,成都居民2.9%的人每天坐茶馆,10.3%的人每周坐一次,13.5%的人每周两次,每月两次以上的则有8.5%。再加上流动人口,成都每天有20万人次泡在茶馆里;在上海,茶馆、茶坊更呈雨后春笋之势,星罗棋布在上海滩上的各式茶馆、茶坊已达近4000家。茶客也与口俱增,而且尤以年轻人为多。

  二、茶馆的流行

  伴随着歌舞厅,卡拉OK厅的铺天盖地,各式装修别致、风格迥异的茶苑、茶坊悄然出现了,它们在都市单调的钢筋水泥森林里涂抹着亮丽而清新的色彩,以其独特的文化魅力,与高档餐饮娱乐场的“熊市”相映,把号称“国饮”的茶文化搞得牛气十足,风釆盎然。

  每当夜幕降临、华灯初上时,街道上、里弄中,一对对、一群群青年男女,便会不约而同或有约而同,迈着轻盈欢快的步履,到各自喜爱的茶馆、茶坊店去“孵”、“泡”、“侃”、“聊”……厂长、经理选择了这儿与客户见面洽谈,沏几杯香茗,点几碟水果,既简单又人方,显示了主宾双方皆是有一定文化品位的阶层;热恋中的情侣依坐在这儿// //,执杯慢慢吸饮,交头私语,各自的情感在这种高雅的氛围中渐渐得到升华;情趣相投的朋友们围坐在桌几旁谈天说地,偏坐一隅的独饮者托腮无言,让思绪自由自在地飞扬……这些风格、情调各有千秋的茶馆、茶坊,不再仅仅是供人歇脚,聊天的场所,而是成了一种文化、艺术氛围十分浓郁的休闲天地。

  在朦胧或明亮的灯光下,丝竹声声,琴筝悠悠、笛萧阵阵;唐诗宋问、京腔昆曲、评弹沪剧,浅吟低唱,令人思古;婀娜多姿的服务员,身着二三十年代的服饰,款款而行,托着古色古香的紫砂壶,一边娴熟地表演着各种茶艺、茶道,一边笑容可掬地为茶客们斟着香茶;茶客们则细酌慢饮,凝神品味,无不感受着一种只可意会不可言传的愉悦美感,一天的疲劳似乎悄然消释-茶市场胜过饮料市场,饮茶习俗作为传承已久的文化现象,在我国历代人民生活中一直占据着特殊的位置。

  信步街头,不时可瞥见装修典雅的各式茶坊(苑),然而与当年老舍《茶馆》中的情形则今非昔比。现代茶坊装修考究,在经营上讲究“茶道”和“茶艺”,并极力营造文化氛围。络绎不绝的茶客则意欲在喧嚣的都市寻到一块“静土”,沏上一杯香茗,细细品尝,娓娓漫聊,尽享工余闲暇。如果说前两年人们对曾经销声匿迹而今又粉墨登场的茶艺行业抱着一份新奇的话,眼下面对街头林立的茶坊(苑)已不觉为怪。

  国饮再现辉煌,人们并非是“跟着感觉走”,而是潜意识地遵循消费的“最大边际效应”和对餐饮娱乐高收费抵触等综合效应。而且,茶叶与烟酒相比对人体“百利而无一弊”。茶叶能提神、益思、消除疲劳,亦能消食去腻、解热防暑,含有几·十种人体所需的微量元素,具有防癌作用。所以,人们越来越青睐于价廉物美的国饮。

  

2015连锁药店发展八大趋势
开药店的前景 第四篇

2015连锁药店发展八大趋势开药店的前景

2014-12-15李从选

2014年,连锁药店行业继续弱增长,行业发展到了关键的分水岭阶段,一方面是理论上的利好,如医药分开、奶粉药店专柜开售、社区药房托管、上市融资成功等消息纷至沓来,鼓舞着行业。

但另一方面,医保、基药政策带来的基层医疗机构对药品零售市场的抢夺、挤压力度在加大;GSP大限让连锁药店从轻资产要变成重资产,执业药师缺口不断加大;电商大潮冲击,连锁药店老板集体陷入电商焦虑狂躁症之中;还有不期而来的房租迅猛增加、品牌供应商谈判能力加强等等,这些都对连锁药店的宏观环境构成威胁与利空,倒闭与并购不绝于耳。那么2015年的连锁药店将要去哪里?

1、奶粉、中药、大健康品类引领增长

由于受社区挤压、招标产品在医疗机构限价、各种医保政策逐步落实到位等政策性因素影响,治疗性药品品类在药店的销售持续下降,而不断增加的房租和人工成本,使得营业额和毛利总额增长面临巨大压力。缓解的唯一方法就是:增加大健康非药品类。笔者预测:奶粉、药食同源养生中药、参茸贵细、家用便携式器械、新型大保健品类、功能性食品将是药店销售上升的主力,领跑品类增长。

2、国医馆带旺中药销售

现在不少药店是西药为主,但是中医药的治病效果不容抹杀与忽视,必须重视中药销售。

药店的中药品类,其实分为以下四种:抓方饮片、参茸贵细、定形状药食同源饮片、含中药的功能性食品。这几种中药的销售,都有赖于中医处方,处方的来源有两个:一是争夺外来中医院的处方,二是来自自身中医馆坐堂医的处方。如果说2013~2014年是中医馆年,那么2015年将是中医馆成熟和遍地开花的一年。中医馆对于中药尤其是养生品类、参茸贵细品类的销售带动作用将非常明显,可以预见,想做好中药销售的连锁药店,开设中医馆是重要的途径。

3、精细化管理成趋势

在各大连锁都开始做会员、品类管理、单品突破的时候,比拼的只有两条:一是差异化,二是精细化。精细化管理是真正以消费者需求为中心,进行数字化、私人订制式管理,通过大数据的分析和处理,让数字说话,而不是凭感觉来决策。 举个简单的例子,现很多连锁针对一些企业产品价格过高的问题,中止采购,中止合作。其实这并不科学,对于高价产品,应以在厂商支持下能否动销作为是否引入的依据,而不是凭感觉。

再比如,与自己代理类同的产品是否引入的问题,应该用数据判断该同质化产品价格带是否冲突,厂商支持是否到位、能否动销;如果数据证明冲击不大,不是连锁式卖败家货,拒绝高端高价格带供应商就是拒绝资源和支持,拒绝高端顾客。

4、专业化管理提升

专业永远是药店的核心价值。以治疗、保健、康复为核心的药学服务,包括联合用药,永远是连锁药店的核心竞争力,这是由药品本身的治疗作用和毒副作用的商品属性确定的。不能解决消费者疾病和缓解痛苦的药品,最终都会失去消费者。

专业性应从以下方面下功夫:第一,研究疾病细分和不同治疗路径的最佳方案,据此进行科学联合用药产品组合的构建和销售;第二,具备营养师的专业水平,对康复保健患者进行指导;第三,配置高水平的中药和西药执业药师,对复杂药物的用药指导专业化,及时引进新特药;第四,进行慢病管理和亚健康康复指导;第五,对涉及美丽需求的品类,如食品、药品、药妆产品要专业开拓、指导。

5、营销与会员管理商务电子化

互联网对于众商家来说,并不需要太焦虑。因为那仅仅是技术,这个技术特别的地方是因为它改变了所有人的生活方式,只要你能基于消费者的需求去做创新,相信你还是可以活得很好。我不太愿意说是药店一定要搞电商,我认为电商并不适合所有的连锁药店,尽管电商是趋势。这里应该把电子商务和商务电子化区别开来,我更主张必须进行商务电子化相关工作,药店可以使用微信、QQ群、大数据、微信公众号等工具开展各种营销活动,甚至正在开发之际的药学服务APP和在线药师医师指导。但这是用电子化手段做营销,不是纯粹的电子商务。 2015年,相信药店微信公众号将成为药店的标配。

6、品类回归品牌是共识

药品品类回归品牌和价值是连锁药店行业早已有的呼声,是行业共识。回归的原因很简单:品牌是不可代替的,品牌企业的服务也是无可替代的,品牌溢价是营销规律。

回归品牌的另一个原因是目前高毛利已是产品进入连锁的公开秘密。大连锁超过1/3的产品都是高毛,而店员的注意力是有限的,动销就需要供应商协助,于是品牌供应商提供给终端门店的跟踪服务、推广、助销、培训、支持就成了稀缺资源,而高毛供应商并不具备这些支持力。

回归品牌就是回归消费者导向,品牌制药企业有强大的市场研究部门,对消费者的研究比零售企业深入和细致,他们能够对消费者的需求变化进行持续不断的跟踪研究,能挖掘出产品的卖点,知道以什么产品、如何满足消费者。

拒绝与品牌厂家合作,对于高度同质化的化学药也许可以,但是对于中药、中成药则行不通。因为这样不但招来消费者对质量的非议,还失去了厂商的各种支持资源。实践证明,凡是对供应商给予“门难进、脸难看、事难办”态度的连锁药店,都走向没落,有些甚至已经被并购。回归品牌还是一种品牌厂商的资源争夺战,任何时候,企业的资源都是有限的,是需要抢夺的,就像优质的连锁药店也是供应商的稀缺资源一样,需要供应商去抢夺。

7、联合、联盟、借力更普遍

各种联盟越来越深入化,这是竞争的需要,联合采购各地都有耳闻。行业的并购还将进一步扩大和提速,尤其是上市连锁药店越来越多时,并购加速就成为必然。

对于明年大限将至的GSP中小连锁来说,联合起来共建第三方物流体系,也许是最佳选择,甚至完全相互竞争的同质化普药联合采购也是趋势。先知先觉的企业实践已证明第三方物流是条捷径,也是国家政策所鼓励。联合筹建第三方物流,可省去一部分固定资产投入,大幅度降低配送物流费用,这是一种相互借力的行为,值得肯定。

8、单品突破是必然

在高毛产品越来越多、产品品类日益增多的环境下,选择“单品突破”既是连锁药店白热化竞争使然,也是提升营业额和毛利总额的需要,还是连锁提振士气、培养连锁门店团队意识、提升营运管理水平的主要手段和管理工具。例如康美药业用两年多时间系统总结出来的“运用的PK业绩提升管理水平,实施黄金单品突破”活动,正在全国各地展开,希望所有连锁都学会利用PK进行黄金单品突破。(医药经济报)

浅析药店的经营及发展趋势
开药店的前景 第五篇

摘要: 近些年来随着我国经济的不断发展进步,政府部门对于医疗卫生事业的支持及药店自身的发展创新,所以药店数量和规模呈现明显的上升趋势。许多的连锁药店的直营店数量已经突破千家,在全国各地都有分店。随着时间的推移,大家听到的似乎并不是这些药店顺顺利利的开业大吉并且合理有效的经营。因此,在竞争如此激烈的环境中,想要得到合理化的发展,药店的经营模式是重中之重。只有把经营工作做好了,药店才能有好的发展,才会适应并且满足广大消费者的需求。文章通过对药店的经营现状、常见的经营模式及未来发展趋势进行分析,希望可以帮助各个零售药店的经营更加合理,拥有更好的发展,让医药零售行业得到跟好的发展,更好的为人们的健康服务。 关键词:药店 经营现状 经营模式 发展趋势 Abstract: In recent years with the continuous development of China's economic progress, government support for the medical and health undertakings and pharmacy's own development and innovation, so the drugstore present obvious upward trend in the number and size. Many of the number of chain pharmacy stores more than thousand, has branches all over the country. As time goes on, you hear these pharmacy does not seem to be the smooth and good luck in the opening of the reasonable and effective management. Therefore, in the intense competition environment, want to get rational development, the management mode of pharmacy is a top priority. Only do management work well, pharmacy can have a good development, to adapt to and meet the needs of the consumers. Article through to the drugstore management present situation, the common business model and the future development trend is analyzed, hope you can help each retail pharmacy management more reasonable, with the development of better, let the pharmaceutical retail industry has been developed with good, better service for people's health. Key words: Pharmacy Current operation Business model Model development 1药店的发展背景 随着社会经济的发展,人们的生活和消费水平提高及医疗健康意识的不断增强,医药行业的市场规模正在扩大。这几年,医改力度不断的深化和药品流通逐渐的开放给医药行业带来的是巨大的冲击,医药商品流通格局也正发生变化。 但是伴随着对外资的开放,医药行业市场的竞争只会越来越激烈。因此,药店只有建立自己合理化的经营模式才能在这没有硝烟的战争中取得胜利。 2我国零售药店的经营概况 我国的医药行业在近几年内的市场份额正在逐步扩大,由上世纪80年代的百分之五上升到2014年的百分之三十以上,甚至在东部沿海经济发达地区上升到了百分之四十多。据国家食品药品监督总数

据资料显示,目前截止,我国的零售药店总数(包含连锁零售药店和单体零售药店)高达近50万家。此外,按照我国第六次人口普查的人口数量来计算,评论不到3000人拥有一家零售药店,零售药店间的竞争可见有多么的激烈。现在零售药店的数量还在不断增加,其中,连锁药店的增幅有所减缓,单体药店的增幅较大,主要是因为单体零售药店大多分布在连锁零售药店覆盖不到的城乡区域,在提供药店服务方面是对连锁零售药店的有效补充。 3我国零售药店的经营现状 目前我国药店经营的东西除了药品以外,还有保健品、中药材、医疗器械、家庭洗护用品等其他品种。有资料显示,药店经营药品的销售额一般占总份额的60%左右,保健品和中药材约各占10%,医疗器械占15%,家庭洗护用品等其他品种占5%。 药店的形式主要有两种:医院药房和零售药店,其中零售药店又包括:独立的门店(大多数是个人在一些小区和乡镇等地开设的,一般都只有一家)和连锁药店(经济实力比较强大的个人或团体开设的,有比较多的分店)。之前阿里巴巴的成功掀起了电商的浪潮,药店也被卷入其中,网上药店又开始出现,但是由于国家政策的限制,目前仅特许几家企业进行试点。现在国家对于电商的管理开始规范化,所以,网上药店的发展还需要一定的时间过程。 医院药房 根据国家政策,未来医药将实行分业经营,将医院药房从医院里面分离开来,变成社会性质的零售药店,而目前采用的是与医院收支两条不同的线路、控制销售总量和药品集中招标等措施来防止以药养医和药品拿回扣的恶性事件。尽管实施了销售总量控制,但是医院药房的销售额还是占医院总收入额的百分之五十以上,因此,短时间内医药分业经营还难以实行,医院药房仍会继续存在。 独立门店 即指目前国内现有的零售药店。在行政管理方面,直属医药批发企业,也是医药批发企业的附属产物,在经营模式、商品类别、运送方式、人员构成以及主要分布城市等方面基本相同。由于有强大坚实的后盾,目前发展得相对客观,有些已经将分店开设遍布全国各地,销售额也是医院药店的很多倍。 4零售药店经营变化 随着人民群众对零售药店药品质量关注度的提升,目前零售药店的经营现状发生了许多的变化,总结起来,大致如下: 4.1零售药店对所经营药品的质量意识有所增强 现在国内绝大多数的零售药店都能够积极主动的按照国家规定的药品经营质量管理范围的要求,去规范自己药店的管理,严格按照法律准则去经营,规范好所售药品的陈列摆放

与药品养护,依法经营,合法销售。 4.2服务意识增强 在现如今医药行业竞争如此激烈的情况下,零售药店的经营环境、服务意识、服务态度、服务项目及营业店员的素质都有了很大的提升。以前,零售药店是从自身的经营需求出发,只要可以满足自己的利益需求,其他的事情都可以忽略不计,所以,他们通常将工作重心放在了进货渠道上面。至于消费者的利益,他们从来不考虑,更不用说“一切为了人民的健康服务”的宗旨;现在,零售药店经营者意识到在竞争如此激烈的市场中求发展,必须将工作重心转移到消费者身上来,因此他们不断的改进服务,以微笑面对消费者,卖给消费者的都是高质量,高品质的放心药品,另外,在某些药店还提供了其他人性化的服务(湖南益丰大药房免费为60岁以上的老人输氧;夏天时为人们提供调制好的凉茶等诸多人性化的服务),还有许多零售药店在会员日除了消费打折以外,还给赠送日常生活用品。这些都体现了现在的零售药店在不断提升环境和服务水平,为的就是在竞争激烈的医药行业中求生存,谋发展。3.3零售药店的药学技术人员素质有所提高。近些年高校扩招,医药人才的数量明显上升,导致拥有药事资格证的职业药师队伍不断的壮大以及其他药学技术员数量的逐年递增,人员的自身素质也有了很大的提高,毕竟受过高等教育的人数多了。同时,新医改政策的推行,药监部门加大了药品的监管力度,严格把好药店的准入关,为提高药店经营人员的专业素质提供了强有力的保障。 5 SOWT分析我国零售药店经营 5.1我国零售药店的经营之优势分析 5.1.1连锁药店的经营优势 连锁零售药店的经营解决了大批量销售与消费者之间的矛盾,更是被称为医药零售行业的第三次革命。连锁零售药店的经营通过标准化、简单化、专业化的原则提高了经营效率、降低了经营成本、实现了规模效益,有着其他形式的零售药店无法比拟的优势。具体表现如下:员工素质优势 几乎所有连锁零售药店的营销人员引进的渠道非常正规,并且每隔一段时间都会进行产品知识培训和销售技巧培训,毋庸置疑,这有利于连锁零售药店营销人员整体素质的提升。 经营管理优势 连锁零售药店几乎都有自己的采购、推广、质管、物流等相关职能部门,各部门各司其职,分工合作。以致于在连锁经营下可以实现简单化、专业化、标准化,大大减少了因为管理失误和不善而造成的损失,因此减少了管理费用,从而降低经营成本。 5.1.1.1规模优势 单体零售药店在门店数量、销售人员素质、销量、投入资金、

场地面积、装修设施、所售品类等各方面都无法和连锁零售药店相比。开药店的前景5.1.1.2品牌优势 因为连锁零售药店追求的是规模效益,其药品品类、质量、价格都是按照统一的规定,服服务理念,企业文化极为明显。目前越来越多的连锁零售药店都开始成为上市企业,不仅扩大了知名度,还树立了良好的企业形象。 5.1.1.3价格优势 由于连锁零售药店的所售药品都是由采购部门统一大批量进购的,因而可以获得较多的价格价格折扣,从而降低了进购价格,拥有较大的降价空间。 5.1.2单体药店的经营优势 无论连锁零售药店怎么发展,单体药店不会消失,这一点是可以肯定的,这个行业内多种业态并存,是行业走向成熟的必然过程。不可能出现一种业态只手遮天的情况,况且单体零售药店也有本身的优势存在,总结如下: 5.1.2.1单体零售药店有着地理位置的优势 单体零售药店绝大多数都分布在连锁零售药店难以覆盖的城乡区域,是对连锁零售药店的有效补充;随着国家经济的发展和国家政策的实施,城乡区域市场将会是国家推动城镇化发展的主力市场,医药零售行业在这一块有很大的发展潜力,目前该市场也是许多知名工业企业扩大市场的必争之地,拥有较大的地理位置优势。 5.1.2.2人文优势 有些单体零售药店是经过几十年甚至上百年传承下来的,在当地颇有名气,能够切实际的帮助当地人们解决病痛问题,获得当地人们的一致好评,与当地人们的生活几乎融为一体,拥有人文优势。 人员稳定优势 单体零售药店的店员就是老板,或者老板亲属之类的,一般不会离职,能够长期稳定的为当地人们的医药需求服务。尤其是一些受过医药学教育的人们,自主创业开办起来的单体零售药店更是结合了自身的专业优势,更加稳定,有效的服务于当地人们,人员具有极强的稳定优势。 5.1.2.3品类适应优势 单体零售药店立足于当地,通常都比较了解当地人们的用药习惯,比较容易配备当地人们的常用药品。我国地域辽阔,人口众多,种族也多,加上各地都行成了不同的品牌药品和习惯用药,如果让一个大的连锁零售药店去配备齐全这些药品,恐怕是比较困难的,而单体零售药店可以自行配备当地的适用药品。 5.1.2.4定价灵活优势 单体零售药店可以根据当地人们的消费能力和水平去选择和配备适当价位的药品,尤其是一些常用药,可根据实际情况让人们用得起药,具有灵活的价格优势。单体零售药店的优势非常多,它的地理位置优势、人文优势、人员稳定优势、品类适应优势、定价灵活优势等,如果能够顺应

国家政策方向,充分发挥这些优势,将会更好的服务于人们的医药需求,自己也能够得到更好的发展。 5.2我国零售药店的经营之劣势分析 5.2.1连锁零售药店的经营劣势 5.2.1.1盲目扩张,胡乱开店 有部分连锁零售药店把连锁发展简单的看作是门店数量和门店规模的扩张,为了在竞争激烈的市场中抢占一席之地,完全不考虑自身的经济实力,盲目扩张。许多的不良后果已经开始显现。药店数量的急剧增加,使其自身面临的竞争压力越来越大,导致不少连锁零售药店使用价格战,进一步导致药品的利润大减,从而最终的后果就是门店严重亏损。 5.2.1.2高素质专业技术人才严重缺乏 专业技术人才是制约我国连锁零售药店发展的一个重要因素,随着连锁零售药店的不断增多,专业技术人员的缺乏显现得越来越突出。以职业药师为例,通过职业药师资格认证考试的人数量确实不少,但考完以后去登记注册的人却大幅度减少,新医改政策推行以来,对于职业药师的考试控制得更加严格,而连锁零售药店却还在继续增加,更有一些连锁零售药店的门店数量已经突破了上千家,对于专业技术人才更是急切的需求。 5.2.1.3缺少专业性药品物流企业 连锁零售药店大多要实现跨区域发展,连锁零售药店要想得到规模效益,必须兼顾各个区域的发展,由于连锁零售药店大多是统一购进药品,跨区域运输就成了一个问题,目前让连锁零售药店建立自己的药品物流体系还不太可能,大多数是交给第三方物流公司,第三方物流公司由于对于药品的保存,摆放,运输都没有专业的设备和人才,通常在运输过程中会造成不小的损失。 5.2.1.4门店缺乏特色 目前国内大多数的连锁零售药店,从门店装修到展柜陈列,从经营的品类到服务的方式,大都千篇一律,主要原因在于,缺少自己的企业文化,参照别的连锁零售药店来经营的,而没有考虑自己的实际情况和所在市场的目标客户。如果做到针对不同的消费群体制定不同的经营模式和服务方式的话,连锁零售药店应该会发展得更好。 5.2.2单体零售药店的经营劣势。 国家政策不利于单体零售药店 所售药品的分类管理,处方药受限“精神类药品不可经营”等政策,使得很多药店的生意大幅度下降。此外,国家还在十一五规划中鼓励连锁零售药店的发展,全国零售药店也在发展,在“挤兑”着单体零售药店的发展。 5.2.2.1竞争者不利于连锁零售药店 迅速发展的连锁零售药店正对单体零售药店形成了强烈的冲击,连锁零售药店都是一次性,大批量的向生产商订购药品,将药品放在

药店的现状及未来发展趋势
开药店的前景 第六篇

浅谈药店的现状及未来发展趋势

一、药店的部分现状

1.零售药店的连锁率越来越高

从目前中国市场来看,连锁药店总体所占比例高于单体药店,但是各大品牌连锁药店所占的市场份额都不是很集中。有关资料显示,湖南老百姓大药房的市场占有率最高,但仅只是9%,其他具有影响力的连锁药店市场占有率均未超过10%。连锁药店的区域性比较强,且有较强的地方保护主义,使得连锁药店并不能得到真正的公平竞争和合理的市场化调控。也就是说,目前真正的连锁药店领导品牌并未形成。

近年来零售药店的连锁率在逐步的增加,尤其是大城市较为明显。据统计,上海、重庆的连锁率最高,发展最快,而沈阳、天津的连锁率最低。

2.新医改政策对药店销量的影响

随着国家新医改方案的出台,在政策上对社区医疗的支持,比如社区医疗保险、零差价购药,都对零售药店的销售量有一定的冲击。尤其是处方药的政策限制,对销量的影响更为严重。

3.药店药品的陈列方式

我国的零售药店主要有三种销售方式:开架式、闭柜式、半开架式。 开架式销售的客流量比较大,方便顾客自行挑选药品,店员提供伴随式服务,随时解答顾客的咨询,随时为顾客选取的药物开票取货。顾客行走其间,可以径直拿取所需药物,翻看说明书、对比价格,询问店员等,有着更多的购买自由。但是这种方式不便于药店对药品和销售人员的管理,药品盗窃的事情较容易发生,一定程度的增加了管理成本。

而传统的闭柜式销售则更加便于管理,但是在顾客的便利性和客流量却不如开架式销售。半开架式呢则是部分药品开架,部分闭柜。一般是OTC药品开架,RX药品以及中药闭柜销售。

4.药店的销售人员学历较低、专业性不够高

目前我国药店的销售人员的学历多为大专或大专以下,本科学历的都较少,他们的专业知识都不是很高。虽然国家规定有具体的药师配备人数,但往往许多药店实际在岗的药师并不够,因而消费者并不能得到更加专业的用药咨询。

二、药店的未来发展趋势

1.连锁药店完全取代单体药店

连锁药店的盈利模式较单体药店的不同,它的采购成本更为低廉,管理更加规范。

2.多元化经营

近年国外药店的经营模式日益凸显多元化,药妆、食品,甚至是日化用品都一一在药店出现。而中国的药店势必也会向着这一方向发展,顾客能享受到一站式购物的便利,以及专业和高质量的产品及服务。

3.社区药店的增加

开药店的前景

新医改对社区医疗的支持,社区药店也会随着增加,会越来越方便居民区的人们购药。

4.药店的竞争主要靠服务

经济水平在不断的发展,药品价格的竞争力会逐渐降低。顾客需求更加专业的服务,这就要求药店服务人员的专业素养,因此专业满意的服务将会是零售药店强而有力的竞争。

5.网络药店的出现

网络发展的日趋成熟化,相关法律的日渐完善,网络如此便利的资源也必定会被药店所利用的。但是网络药店的发展任重而道远,目前并没有盈利的网络药店,随着网购思想的不断普及,相信由此带来的购买力增加能够扭转网络药店目前的颓势。

2016年连锁药店发展现状及市场前景分析
开药店的前景 第七篇

中国连锁药店行业现状分析与发展趋势研

究报告(2016年版)

报告编号:1702381

行业市场研究属于企业战略研究范畴,作为当前应用最为广泛的咨询服务,其研究成果以报告形式呈现,通常包含以下内容:

一份专业的行业研究报告,注重指导企业或投资者了解该行业整体发展态势及经济运行状况,旨在为企业或投资者提供方向性的思路和参考。

一份有价值的行业研究报告,可以完成对行业系统、完整的调研分析工作,使决策者在阅读完行业研究报告后,能够清楚地了解该行业市场现状和发展前景趋势,确保了决策方向的正确性和科学性。

中国产业调研网Cir.cn基于多年来对客户需求的深入了解,全面系统地研究了该行业市场现状及发展前景,注重信息的时效性,从而更好地把握市场变化和行业发展趋势。

一、基本信息

报告名称: 中国连锁药店行业现状分析与发展趋势研究报告(2016年版) 报告编号: 1702381 ←咨询时,请说明此编号。 优惠价: ¥7380 元 可开具增值税专用发票

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二、内容介绍

中国产业调研网发布的中国连锁药店行业现状分析与发展趋势研究报告(2016年版)认为,2011年5月5日,商务部发布了我国首个药品流通行业专项规划——《全国药品流通行业发展规划纲要(2011-2015年)》,纲要提出:要在5年内对药品流通业进行规划整合,而整合的方向之一是提高行业集中度,其中针对药品零售行业具体的发展目标是:1)药品零售连锁百强企业年销售额占药品零售企业销售总额达60%以上;2)连锁药店占全部零售门店的比重提高到2/3以上。

2013年我国百强连锁企业总销售额为983.57亿元,较上年增长11.93%,整个药品零售行业2013年的销售总额为2571亿元,以此计算,我国连锁药店百强企业销售额仅占药品零售销售总额的38.26%(百强连锁企业总销售额983.57/药品零售总额2574=38.26%)。

而根据预测,2015年药店零售总额将达到3150亿元,如果要达到《纲要》设定的目标,百强连锁企业届时的销售总额必须达到1890亿元以上。也就是说,2015年百强药店连锁企业要在2013年的基础上翻番,销售额2年要增长907亿元,等于再造29个海王星辰(2013年海王星辰年销售额31.2亿元)。

《中国连锁药店行业现状分析与发展趋势研究报告(2016年版)》依据国家权威机构及连锁药店相关协会等渠道的权威资料数据,结合连锁药店行业发展所处的环境,从理论到实践、从宏观到微观等多个角度对连锁药店行业进行调研分析。

《中国连锁药店行业现状分析与发展趋势研究报告(2016年版)》内容严谨、数据翔实,通过辅以大量直观的图表帮助连锁药店行业企业准确把握连锁药店行业发展动向、正确制定企业发展战略和投资策略。

中国产业调研网发布的中国连锁药店行业现状分析与发展趋势研究报告(2016年版)是连锁药店业内企业、相关投资公司及政府部门准确把握连锁药店行业发展趋势,洞悉连锁药店行业竞争格局,规避经营和投资风险,制定正确竞争和投资战略决策的重要决策依据之一。 正文目录

第一章 中国连锁药店行业发展模式与环境分析 第一节 连锁药店行业定义 一、连锁药店行业定义 二、连锁药店行业发展阶段 第二节 连锁药店行业壁垒分析 一、连锁药店行业进入壁垒分析 二、连锁药店行业退出壁垒分析 第三节 连锁药店行业连锁模式分析 一、直营连锁模式分析 1、直营连锁模式概念 2、直营连锁模式的优、缺点 二、加盟连锁模式分析 1、加盟连锁模式概念 2、加盟连锁模式的优、缺点 第四节 连锁药店行业盈利模式分析 一、“集中采购+药店销售”盈利模式分析 二、“药企直接供货+药店销售”盈利模式分析 三、盈利模式创新分析

第五节 连锁药店行业市场环境分析 一、连锁药店行业政策环境分析 1、行业管理体制 2、行业政策环境 3、行业发展规划

二、连锁药店行业经济环境分析 三、连锁药店行业社会环境分析 四、连锁药店行业需求环境分析 1、居民支付能力分析 (1)居民人均GDP (2)居民收入水平 (3)居民医疗保障水平 2、人口及疾病因素分析 (1)人口数量规模 (2)人口结构变化 (3)居民疾病情况 3、药品消费结构的变化

第二章 国际连锁药店行业发展现状及经验借鉴 第一节 美国连锁药店行业发展分析 一、美国连锁药店行业发展现状 二、美国连锁药店企业经营管理特点 三、美国连锁药店企业发展趋势 1、“第三方保险” 2、网上售药

2016年药店发展趋势与行业发展变化
开药店的前景 第八篇

开药店的前景 开药店的前景

2016年药店行业现状及发展趋势分析
开药店的前景 第九篇

2016-2020年中国药店行业现状研究分析及

发展趋势预测报告

报告编号:1902611

行业市场研究属于企业战略研究范畴,作为当前应用最为广泛的咨询服务,其研究成果以报告形式呈现,通常包含以下内容:开药店的前景

一份专业的行业研究报告,注重指导企业或投资者了解该行业整体发展态势及经济运行状况,旨在为企业或投资者提供方向性的思路和参考。

一份有价值的行业研究报告,可以完成对行业系统、完整的调研分析工作,使决策者在阅读完行业研究报告后,能够清楚地了解该行业市场现状和发展前景趋势,确保了决策方向的正确性和科学性。

中国产业调研网Cir.cn基于多年来对客户需求的深入了解,全面系统地研究了该行业市场现状及发展前景,注重信息的时效性,从而更好地把握市场变化和行业发展趋势。

一、基本信息

报告名称: 2016-2020年中国药店行业现状研究分析及发展趋势预测报告 报告编号: 1902611 ←咨询时,请说明此编号。 优惠价: ¥7020 元 可开具增值税专用发票 Email: [email protected]

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二、内容介绍

2016-2020年中国药店行业现状研究分析及发展趋势预测报告是对药店行业进行全面的阐述和论证,对研究过程中所获取的资料进行全面系统的整理和分析,通过图表、统计结果及文献资料,或以纵向的发展过程,或横向类别分析提出论点、分析论据,进行论证。2016-2020年中国药店行业现状研究分析及发展趋势预测报告如实地反映了药店行业客观情况,一切叙述、说明、推断、引用恰如其分,文字、用词表达准确,概念表述科学化。

2016-2020年中国药店行业现状研究分析及发展趋势预测报告揭示了药店市场潜在需求与机会,为战略投资者选择恰当的投资时机和公司领导层做战略规划提供准确的市场情报信息及科学的决策依据,同时对银行信贷部门也具有极大的参考价值。 正文目录

第一章 2014-2016年世界药店经营与借鉴 第一节 日本的连锁药店 一、日本连锁药店的业态特征 二、日本连锁药店的成功经营模式 三、日本现代连锁药店发展概况 四、日本现代药店的经营特征

五、日本现代药店企业转型方向 第二节 美国成熟的医药连锁经营方式 一、医药分开成熟经营 二、“药味”淡化 三、竞争激烈

四、2016年美国医药连锁行业的机遇和挑战 第四节 其它典型的医药连锁经营方式 一、德国模式 二、瑞典模式

第二章 2014-2016年中国医药流通运行态势分析 第一节 2014-2016年中国医药流通市场调研 一、中国医药流通市场发展特点 二、中国医药流通市场格局分析 三、中国中药材流通市场将会进一步转型 四、我国医药流通市场发展格局走向分析 第二节 近几年中国医药流通企业分析 一、中国医药流通业成长力较好企业分析 二、我国医药流通百强企业发展分析 第三节 2014-2016年中国医药流通渠道分析 一、中国医药流通渠道模式的比较与选择 二、中国药品流通渠道快速整合的原因分析 三、中国医药流通渠道存在的不足 四、中国医药商贸渠道存在的难题 五、我国医药流通渠道的品牌化发展浅析

第三章 2014-2016年中国医药流通运作模式分析 第一节 医药批发

一、医药批发商在渠道中的重要作用 二、医药批发商是流通渠道的关键环节 三、医药批发商应找准定位

四、中国医药批发企业的三个市场层次 五、医药批发企业建“终端”的几个措施 六、医药批发企业做好物流管理的途径 七、基层药品批发企业发展状况分析 八、我国医药商业批发联盟发展状况探析 第二节 医药代理

一、中国医药代理制发展的四个阶段 二、中国医药代理商区域分布不均 三、中国医药代理商步入“微利时代” 四、我国医药代理制存在的问题

五、新医改政策下医药代理模式未来发展探析 第三节 医药零售

一、新医改推动医药零售业迈入洗牌期 二、医药零售经营的市场创新发展 三、零售连锁药店经营模式加速转型 四、我国连锁药店直营与加盟模式发展分析 五、新医改下医药零售业直供模式发展分析 六、中国医药零售连锁经营发展方向 第四章 2014-2016年中国药店产业运行态势分析

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