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自查报告是一个单位或部门在一定的时间段内对执行某项工作中存在的问题的一种自我检查方式的报告文体。大家创业网为大家整理的相关的2022年党支部提质增效工作自查报告，供大家参考选择。
一是全力支持部队建设。
将安全部队资金纳入县财政预算，县人民武装部建设新营房、武警中队改造营房、消防队建设宿舍楼、食堂、购买一系列设备设备等支援部队建设资金3000多万元。建立东部战区军队三界合同战术训练基地**训练场工作领导小组，确保进入训练的顺利安全进行。自2016年以来，共有13个部队和单位进行了41批训练，并召开了多次协调会议，确保了约2.8万人次训练的顺利进行。
二是优抚优待扎实有效。
为全县1469名优惠待遇对象颁发优惠待遇证书，积极协调交通管理、旅游发展、卫生规划、人力资源和社会保障、财政、国家发展和改革委员会等相关部门实施优惠待遇政策。2018年，义务兵家庭优惠待遇338.68优抚对象抚恤金补贴1万余元，各类援助补贴1494.6退役士兵自主就业一次性经济补贴一万多元147.8一万多元。福州完成了第一次社会保障继续工作，形成了案例推广。截至目前，近1000名合格退伍军人已初步登记，县财政已安排保险继续专项工作资金10万元。
三是大力推进关爱帮扶。
加强生活困难重点优惠对象的临时救助，对符合生活津贴条件的退队退休人员，对重病造成医疗困难的人员及时给予医疗救助，加强生活援助。自2016年以来，生活困难人员890余人，医疗困难人员180余人，住房困难人员25人，解决三难资金120多万元。
???根据《关于开展全县农家书屋提质增效监督检查工作的通知》要求，汀溪乡立即开展辖区内农家书屋的自查自纠工作，具体如下：
一、农家书屋的基本情况
目前我乡共有行政村9个、村级农家书屋9个，暂无因灾害损毁、社区化改造等情况新建的农家书屋，农家书屋数字化建设完成的共有5个村，农家书屋出版物现有总量为20302本。
二、本次自查工作情况
1.在本次检查中，各村农家书屋标牌、标识都悬挂到位，村内专（兼）职管理员都在岗，出版物都已分类、上架并造册登记，“农家书屋”管理制度、“农家书屋”借阅制度和“农家书屋”管理员岗位职责都已上墙，借阅登记符合规范，免费开放公示牌已上墙，开放时间符合要求，并组织开展了阅读活动，数字农家书屋都按规定完成签到；
2.检查中通过村级管理员和部分群众了解，群众在读书看报方面的“急难愁盼”问题基本是对“党史学习教育”类书籍的需求，并发现群众大部分比较喜欢借书，这样阅读时间上比较自由。
3.由于近期疫情影响，现场阅读的群众基本没有，所以部分座椅有灰尘，对于有卫生问题的农家书屋要求其立即整改，并提出每日打扫消毒的要求，目前已按要求整改到位，成效明显。
为落实集团公司“提质增效”文件精神，进一步提高公司管理能力，切实规范公司运行机制，有效解决管理薄弱环节，实现公司经济效益最大化。公司组织召开了提质增效专题活动会议，将深化改革、转型升级、提质增效的理念贯穿至全员、全过程，并进行了认真讨论分析。??
第一，不断更新观念，树立现代经营理念。加强办公用品管理。进行定额管理，各部门根据实际工作需要，在预算总额范围内分月报领办公用品，对超出限额的部门，要进行详细说明，经核实批准后方可领用；倡导节能办公。用完一面的纸张统一回收再次使用，下班或长时间离开座位及时关闭电脑及显示器，下班或办公室无人时及时关闭灯、风扇、空调等，晚上加班时只开工作部分的灯和空调，开空调一定要关闭门窗；?
控制办公费、招待费，杜绝浪费。所涉业务部门，要根据实际情况，做好详细计划，详细填写出差申请单、业务招待申请单，获批部门或个人要严格按照申请单所填报的内容和权限执行；??
加强服务车辆的运行成本管理，维护成本管理，用车部门要如实详尽的填写车辆使用申请单，驾驶人员要做好车辆的里程及油耗登记，年度保养及维护计划，确保车辆长期处于良好的使用状态，延长车辆使用寿命。
第二，积极运用国际企业管理标准。中国企业要在更大范围、更广领域和更高层次上参与国际经济、技术合作与竞争，充分利用国际国内两个市场的要求，寻求更优的资源配置和市场环境，提高产品附加值，必须熟悉和掌握国际通行规则，尽快与国际接轨。?
第三，建立和健全管理创新的动力机制。创新是企业管理进步和持续成长的活力源泉，要推进管理创新，必须建立和健全企业创新的动力机制。?
第四，完善企业治理结构，提高科学决策水平。只有健全完善企业治理结构并规范运作，才能真正形成企业决策机构、执行机构和监督机构相互协调、相互制约的机制，提高企业决策的科学化水平。?
第五，加强风险管理，防范和化解经营风险。对中国企业来说，就是要高度重视企业的战略管理，增强企业对环境的长期适应性，培育企业的核心竞争力，推动企业健康发展。修订、完善、优化中标项目中各类施工、劳务、材料、租赁、分包合同及协议书、降低合同风险；
严格落实物资的采购、入库、使用、报废流程，做到物材去向明，尽其用。一要严格执行采购计划，从采购的源头对质量、性能、价格进行把关，实现质优价廉，杜绝临时性采购和无计划采购行为，二要严格物资领用手续，控制发放量、控制库存。??
第六，大力开发人力资源。加强人才培训教育，尤其对油气储运、站场一体化、油气田地面工程方面加强技术储备，为将来承揽项目做好准备。控制安全指标达到国家要求，细化劳动保护用品的发放，加强安全管控，加强现场的安全监督、安全培训工作。
第七，加速企业管理信息化建设。加强信息化，无纸化办公推广，在全公司广泛开展无纸办公，提高审批效率和压缩审批周期。
第八，树立诚信经营理念，重视企业文化建设，塑造良好企业形象。结合企业自身综合施工能力，测算施工成本；加强现场施工管理，提高施工效率及劳动生产率，对超出材料使用限额的进行详细分析控制，达到精细化管理的要求，加强设备维护，提高设备运转率，提高使用寿命；加大现场监督检查管理，优化生产调度，控制公司承担的材料、设备投入，细化设备管理流程，提高使用效率，控制能源消耗，控制材料领用。??
要以成本控制为核心，以安全生产为重点，以提高经济运行质量为目标，精打细算节能降耗，降本增效。要在职工中牢固树立节俭意识，养成节俭习惯，从本职岗位做起，珍惜点滴资源，把节约一度电、一滴水、一张纸、一分钱变成每位职工的自觉行动，坚决抵制损公肥私、大手大脚行为；大力开展增收节支和“我为企业献一策”、“五小”竞赛等活动，开源节流，加强管理，深挖内部潜力，攻坚克难，进一步做好提质增效和降成本的工作，为完成全年奋斗目标创造有利条件。
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