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真正的创业_一位老板真实的创业故事_什么是真正的“创业者”？
【真正的创业】
周末公司组织了一次新人培训，文总作为公司大老板进行了第一次讲话。也算是第一次这么正式的去听一个人，一个公司的故事。故事里没有那么多跌宕起伏的情节，却回味无穷。
文总的创业历程听起来似乎比大多数创业者要顺利一些，用文总自己的话说，一直以来也没有大起大落，一点一点平稳成长。
文总打算创业时从原公司离职，他跟他老板说，我现在有一些想法，实在按捺不住，想要自己去做一做。
现在有多少人去创业，都是为了创业而创业，因为不想给人打工，选择自己当老板。然后又开始苦思冥想该干些什么。也不乏有很多人鼓吹创业趁年轻，打工会消磨掉人的意志，一定要一毕业就去创业。于是一大波人随波逐流般的要去创业，看不清楚市场，只是拿钱砸经验，凭着一腔莫名其妙的热血借着年轻人独有的执拗非得拼出个与“努力”相匹配的“收获“不可，干不起来就怪政策叹世道怨出身。
文总初出职场，作为一个打工者，工作的公司是一个创业型公司。公司从初期成长，扩大，到后来发展子公司。文总参与其中，也见证了它的成长。而文总在这蓬勃发展的市场中，也敏锐地嗅到了新的商机，于是觉得，是时候去自己干一番了，一切来的那么顺其自然。
老板说，我能理解你现在的心情，我当时跟你一样，你要自己去干，打算带走多少人？文总说，只带一人，老武。
文总给老武打电话，我想要自己干点事情，你来不来？老武什么都没有问，也没有丝毫犹豫，来！老武跟着文总第一次创业，第二次创业，现在成为了我们公司的武总。
在这个如此功利浮躁的时代，都说好友创业是大忌，而文总武总两个人可以相互信任，一起走过如此多的风风雨雨，真是不可多得的好搭档。要么，其中一个人很牛逼，要么两个人都很牛逼。
现在的公司是文总第二次创业。文总的第一次创业，以一个客户的突然失踪而宣告失败。第二次创业至今历经九年，发展成现在不大不小的规模。公司的价值观都如文总其人，务实，求真，诚恳，突破。
公司起步时租了一个小的工位，几个人开始创业。后来规模扩大，开始有了属于自己的屋子，但其中公司搬迁时中间有一段空档，从旧的地方搬出来，新的地方因为新装修还不能搬入。此时公司剩余周转资金告急，只剩下了几百，而工作却不能够继续。
这本是一件足以让人焦头烂额的事情，但文总却乘着这个时机给带着大家出去玩了一圈。等到回来以后，入住新屋，资金也刚好收回来一笔。公司又开始进入正常轨道，之前种种仿佛没有发生过一样。这该是多么强大的心胸才能够在这种情况下处变不惊，做出这么“冒险”的决定。
我们常常会讨论这样一个问题，找工作的时候什么样的平台算是一个比较好的平台。我想，最好的平台是得到自我成长，这种成长，不局限于职业发展，有些更有价值的东西往往是无形的。做事时务实求真，遇事时泰然处之，交友真诚待之。跟对人，选对平台，成长路上也能少有些弯路，我相信自己当初是做对了选择。期待有一天也可以写出属于我自己的故事。
【真正的创业】二:什么是真正的“创业者”？
真正的“创业者”是一个“职业”，不是一个“事业”，“事业”只是创业者在干的那个事情，职业的创业者应该是这样：干一个事业，没干行，接着转头再干一个事业，干不行，再找一个事业来干，ta的职业就是不停的创业，是打不死的“小强”，直到干成或干不动了，哪怕屡战屡败，也要百战不殆，生命不息、折腾不止，这是真正的“创业者”。伪创业者是干一个事业没干成，失败了就又退回去打工去，寻求安稳的日子，这其实也就是个投机商人。
流淌在血液里的“创业”激情，注定这一辈子难以安份，也罢，这一辈子以“创业”为业了…
一个优秀的创业者必须具备什么素质呢，怎么做能让自己成为一个真正的创业者呢?
成功创业人士的20个好习惯
文章来自:
在研究大量成功企业领导者的案例后，我们发现，这些最优秀的企业领导人知道自己需要什么，并能尽全部的努力去达到自己的目标，他们懂得做人、善于决策、充满热忱、持续创新、架构关系、激励团队以及赢得拥戴……最成功的企业家所共同具有的良好习惯和素质，使得这些企业领导人能够脱颖而出。
第一个习惯：懂得做人。
会做人，别人喜欢你，愿意和你合作，才容易成事。怎么让别人喜欢自己呢？好的企业领导者都习惯于能真诚地欣赏他人的优点，对人诚实、正直、公正、和善和宽容，对其他人的生活、工作表示深切的关心与兴趣。台湾著名企业家张忠谋在黑金横行的社会大环境下依然从来不走后门、不走政商关系，更拒绝钻法律漏洞，赢得企业界和民众的极大尊重，官员也因此从来不敢故意刁难他的企业。
第二个习惯：善于决策。
面对不断变化的市场，企业经营方案总是不止一个，决策就是要对各种方案进行分析、比较，然后选择一个最佳方案。企业领导者的价值在于“做正确的事情”，同时帮助各阶层的主管“把事情做正确”。四川长虹总裁倪润峰1996年率先拿起价格武器将彩电大幅降价，从而确立国产彩电的主导地位，正是看准市场、果断决策的典型。
第三个习惯：相信自己。
成功的企业领导者都有很强的信心，他们既会在自己内心里相信自己，也会在公众面前表现出这种自信心。成功学的研究成果表明：成功的欲望是创造和拥有财富的源泉。英特尔总裁葛洛夫认为“只有偏执狂才能生存”，坚持与自信成就了英特尔今天的伟业。
第四个习惯：明确目标，什么是领导？
世界级企管大师班尼士下了个定义：“创造一个令下属追求的前景和目标，将它转化为大家的行为，并完成或达到所追求的前景和目标。”企业领导者们知道，要使员工能奉献于企业共同的远景，就必须使目标深植于每一个员工的心中，必须和每个员工信守的价值观相一致；否则，不可能激发这种热情。有“神奇教练”之称的米卢蒂诺维奇已经创造纪录，他所带的每支队伍都有一个明确的目标，就是打进世界杯的决赛圈。
第五个习惯：充满热忱。
第六个习惯：顽强精神。
如果说有一种素质几乎为所有的成功企业领导者所拥有的话那就是顽强精神。所谓顽强，并不是达到愚蠢地步的顽固，它是一种下决心要取得结果的精神。在管理实践中，作为一个领导者，你手下的人都希望领导是一个不屈不挠的人。只有你的竞争对手希望你放弃这种精神。
第七个习惯：重视人才。
企业最好的资产是人，企业领导者的美德在于挑选好的合作伙伴。选一个适合的人，比选一个优秀的人来得重要。除了专业所必备的素质之外，他们找人要看3种东西：一是必须精力充沛。有精神、有气派，这样的人可以走长途，可以感染人，适应变动。二是要正直。考虑个人利益的同时，能够考虑到公司的利益。三是要有智慧和胆识，有进行思考的能力和魄力。“萧何月下追韩信”、刘备“三顾茅庐”都是识人用人的经典例子。
第八个习惯：充分授权。
人的精力是有限的，我们不可能一个人做所有的事。所以，作为一个企业领导必须学会把权力授予适当的人。授权的真正手段是要能够给人以责任、赋予权力，并要保证有一个良好的报告反馈系统。美国前总统里根是一个出名的放任主义者，他只关注最重要的事情，将其它事情交给手下得力的人去负责，自己因此可以经常去打球、度假，但并不妨碍他成为美国历史上最伟大的总统之一。
第九个习惯：激励团队。
组织起一个优秀的团队，是一件非常艰难和重要的事情。激发起他们的热情，挖掘出每一位团队成员的聪明与潜力，并将他们协调起来，是成功的领导者必须具备的一种能力。一个企业领导人必须是一个能激发起员工动力的人。
第十个习惯：终生学习。
第十一个习惯：持续创新。
当今世界正面临着的一个非常严峻的现实是：如果你停步不前，你就会失去自己的立足之地。这一点对于任何领导或公司都是同样的道理。如果你满足于现状，你就丧失了创新能力，而创新是人类发展的主要源泉。具有创新头脑的人是不怕变革的。 耐克不断改进自己的运动鞋，以适应人类行走和奔跑的需要；不断寻找为当时年轻人所接受的明星作为代言人，希望永远被认为是“酷”的代名词，没有持续创新，已有几十年历史的耐克就会被年轻一代抛弃。
第十二个习惯：架构关系。
一个好的企业领导者习惯于架构关系。他们知道，关系已成为人际中个人成长、企业成事的重要条件与资源。关系就如同网络，构架起人与人、群体与群体、企业与客户、企业与企业之间的互动。为了企业的发展，任何一个领导者都缺少不了“关系管理”。西方国家的大企业常常邀请其它大企业的管理者加入自己的董事会，不仅拓宽了眼界，而且在经营管理中会得到意想不到的助力。
第十三个习惯：抓住机会。
每个人都被机会包围着，但是机会只是在它们被看见时才存在，而且机会只有在被寻找时才会被看见，关键在于你如何认识机会，利用机会，抓住机会和创造这些机会。
第十四个习惯：有效沟通。
邻导者与被领导者之间的有效沟通，是管理艺术的精髓。比较完美的企业领导者习惯用约70％的时间与他人沟通，剩下30％左右的时间用于分析问题和处理相关事务。他们通过广泛的沟通使员工成为一个公司事务的全面参与者。
第十五个习惯：经营未来。
成功的企业领导人都懂得，未来是属于那些今天就已经为之做好准备的人。他们用20％的时间去处理眼前那些大量的紧要事情，这只是为了眼前的生计；而把80％的时间留给那些较少但很重要的事情，这是为了未来。
第十六个习惯：赢得拥戴。
一个企业领导人的梦想不管如何伟大，假如没有拥戴者的认同与支持，梦想仍然只是梦想。要赢得拥戴者的首要任务就是：认同我们的拥戴者，并找出他们共同的渴望是什么？假如说领导人需要具备什么特殊天赋的话，那就是感受他人目的的能力。
第十七个习惯：勇于自制。
具有高度的自制力是一种最难得的美德。热忱是促使你采取行动的重要原动力，而自制力则是指引你行动方向的平衡轮。在管理活动实践中，一个有能力管好别人的人不一定是一个好的领导者，只有那些有能力管好自己的人才能成功。深圳万科总裁王石1992年时针对一些房地产开发商低于40％的不做的暴利心态，提出万科“高于25％的利润不做”的口号，如今万科还健康地活着，当年众多追逐暴利的企业则大部分已死掉。
第十八个习惯：培养领导。
最成功的领导者是那些把工作授权给别人去做的人，是把下属培养为领导者的人，是把领导者变为变革者的人。联想集团董事长柳传志培养了两大少帅：杨元庆和郭为，使集团的事业后继有人、基业长青。
第十九个习惯：注重家庭。
比较完美的企业领导者常把家庭比作登山的后援营地。他们在筹备后援营地(家庭)上所花的时间，绝不能少于实际登山(干事业)的时间，因为他们的生存、登山的高度，常常与后援营地是否牢固和存粮是否充足有关。这些企业领导者还懂得，全面的成功才算真正的成功，他们往往在干事业的同时，能够兼顾家庭，珍惜幸福的婚姻。
第二十个习惯：经营健康。
许多立志要成功但最后壮志难酬的企业领导人，往往是因为不能战胜一个最大的敌人，这个敌人就是自己不健康的身体。美国管理界流行着一个观点：不会管理自己身体的人亦无资格管理他人，不会经营自己健康的人就不会经营自己的事业。
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A）属于个人的建议书单：
1、在我的历史上就有一本书，那就是《最伟大的推销员》，可能你会对这个词陌生，或并不新鲜。毕竟经商这个词包含的意义很广。但我初始认为经商最为重要的心态。不管怎样，我建议你不如先去翻翻这本书。书读的不在于多，而在与是否在什么阶段会领会书的含义。
2、关明生的书，是那天和虾米网的稻草偶然聊起读书，他推荐说：关明生有本书，很适合创业看，名字叫《关乎天下》
B）属于网友推荐整理的书单：
TOP1：《东周列国志》
冯梦龙(明)，蔡元放(清)所写的，很强大，讲的是如何作势，如何运筹，一个人或者一个国家的成败兴衰，人性的分析，这本书是我小学四年级的读物，对我一生的影响很大，你要说看不懂，就说不过去了。
TOP2：《输赢》
这是一本商战小说，我从技术转变成销售，多亏这本小说。里面用到的技巧我基本都用过了，很具有实际操作价值的一本书。
TOP3：《餐巾纸上的创业课》
很准，基本把你创业路上遇到的陷阱一一列举出来了，也是小说的形式。最近刚看完的，强烈推荐。
TOP4：《灰商》
很剖析社会的小说，如果你还认不清社会是什么，一定要看看。看完后可以再看看《大败局》，也会有所收获的。
TOP5：《周一清晨的领导课》
这是我们公司主管的培训教材，很简单，很实用，也是小说形式。
TOP6：《走出软件作坊(IT人升职必备)》
是技术部的培训教材，如果你也是搞IT的，强烈建议你读一读。
TOP7：《2小时品牌素养》或《22条商规：(美国CE0最怕竞争对手读到的商界奇书)》
类型差不多，一些看似正确的决定却是错误的开始。
TOP8：《大脑使用说明书——思维导图丛书》
很薄，但是很有用，在你思路混乱的时候，用脑图，就会豁然开朗。我的文件夹里有大量我画的脑图，带领着公司一步步的走过来。
TOP9：《谈判是什么》(第三版)
这本书我看了3遍。我第一笔40万的单子，就是刚看完这本书后实操的，原本单子标的是5万，所以说这本书是超值了。
TOP10：《影响力:你为什么会说是》
一定要买中国社会科学出版社出版的，不要买人大版的。利用心里学进行营销的经典之作，这本书的理论我活学活用。
C）属于计算价值的书籍
一、成功创业者与失败创业者的经验总结:这本书中不仅要有成功创业者经验总结，包括战略、营销、团队、产品研究、财务、投融资等方面的策略和经历，同时也要有典型的创业失败者的经验观察。写成功创业者的书比较多，比如《赢道：成功创业者的28条戒律》、《俞敏洪如是说——中国教父级CEO的创业智慧》、《牛根生创业人生》等，而将成功创业者与失败创业者的经历和经验都进行了总结分析的经管书不多，主要有时下很流行的《赢道：成功创业者的28条戒律》。
二、公司创办流程和经营管理常识:对于准备创业的人来讲，如何创办一家公司是迫切需要掌握的东西，这包括选项、产品研发、市场调研、营销等，同时还有工商注册流程、税务、员工福利制度等东西，比如《创业之初：你不可不知的财务知识》等。
三、市场拓展和营销策略:一般要看市场拓展和营销策略，最好是挑选专业的营销图书像《营销管理》(科特勒)等经典营销著作也可以参考，从中获得营销智慧和灵感。而在一些以创业为主题的著作中，部分如《赢道：成功创业者的28条戒律》等书也对初创企业的市场开发和低成本营销进行了专题讲述，列明了一些经典案例和操作办法，值得参考。
四、投融资经验、案例和投资机构介绍:融资对初创企业很关键，而如何成功融资，也是不少创业者和企业经营管理者要了解和掌握的。以前的成功者融资案例是很好的参考，而一些投资机构的介绍、投资偏好及联系方式是值得掌握的资源。
创业真正的含义是什么？创业的范围有多广，都包括什么？
1、创业，是一个发现和捕获机会并由此创造出新颖的产品、服务或实现其潜在价值的过程。
2、创业必须要贡献出时间、付出努力，承担相应的财务的、精神的和社会的风险，并获得金钱的回报、个人的满足和独立自主。创业是创造出某种“有价值的”新事物的过程。创业需要贡献必要的时间，付出极大的努力。承担必然存在的风险。财务、精神、社会领域及家庭等。创业报酬、金钱、独立自主、个人满足。
3、对于一个真正的创业者，创业过程不但充满了激情、艰辛、挫折、忧虑、痛苦和徘徊，而且还需要付出坚定、坚持不懈的努力，当然，渐进的成功也将带来无穷的欢乐与分享不尽的幸福。
什么是真正的创业
创业是创业者对自己拥有的资源或通过努力对能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。创业是一种劳动方式，是一种需要创业者运营、组织、运用服务、技术、器物作业的思考、推理和判断的行为。根据杰夫里·提蒙斯（Jeffry A.Timmons）所著的创业教育领域的经典教科书《创业创造》（New Venture Creation）的定义：创业是一种思考、推理结合运气的行为方式，它为运气带来的机会所驱动，需要在方法上全盘考虑并拥有和谐的领导能力。
创业作为一个商业领域，创业以点滴成就点滴喜悦致力于理解创造新事物（新产品，新市场，新生产过程或原材料，组织现有技术的新方法）的机会，如何出现并被特定个体发现或创造，这些人如何运用各种方法去利用和开发它们，然后产生各种结果。
创业是一个人发现了一个商机并加以实际行动转化为具体的社会形态，获得利益，实现价值。
科尔（Cole）（1965）提出，把创业定义为:发起、维持和发展以利润为导向的企业的有目的性的行为。
什么是真正的创业者
很多所谓的
创业项目，在我看来称为一门生意更为合适，只能称为广义的创业，创立一些事业；而我认为真正的创业，是做出一些改变当下的事情，能够一定程度的提高社会运转效率。
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