【www.dagaqi.com--网络创业】
什么是财务管理目标
《什么是财务管理目标》 财务管理目标是财务学的核心问题之一。财务管理目标是企业理财活动所希望实现的结果，是在特定的经济体制和财务管理环境中，通过对企业财务工作的科学组织和对资源的合理配置所要达到的具体标准，是评价企业理财活动是否合理的基本标准。
财务管理目标是企业财务管理活动的导向器，它决定着财务管理主体的行为模式。确立合理的财务管理目标，无论在理论上还是在实践上，都有重要的意义。
有关财务管理目标的研究主要有二个学派：一是以新古典产权学派，主张企业的剩余索取和剩余控制权应当由出资者单方面享有，另一种是利益相关者学派，主张企业所有权应当由出资者、债权人、员工、消费者、供应商、政府等众多的利益相关者分享。与前者相对应的、有代表性的财务管理目标有企业价值最大化、股东财富最大化或每股收益最大化，与后者相对应的主要是利益相关者利益最大化。而企业财务管理目标的选择是基于企业理论的选择，同企业目标多元化一样，受企业产权结构和法人治理结构的影响，企业是一个多元利益的组合体，其本质是利益相关者的契约集合体，这就决定了财务管理目标应该是一个多元化协调、多层次结合的有机体系。
关于企业的财务管理目标，目前流行的说法有股东权益最大化、企业价值最大化等等。应该说，各种说法都有其科学的地方，只是考虑的角度不同而已。
（一）利润最大化
利润最大化目标是假定企业财务管理行为将朝着有利于企业利润最大化的方向发展。这个目标的主要缺点有：
（1）没有考虑资金时间价值；
（2）没有反映创造的利润与投入资本之间的关系；
（3）没有考虑风险因素；
（4）可能导致短期行为。
（二）资本利润率最大化或每股利润最大化
资本利润率是净利润与资本额的比率。每股利润是净利润与普通股股数的比值。这一目标的优点是便于不同资本规模的企业或同一企业的不同期间之间的比较。其缺点是没有考虑资金时间价值和风险因素，也不能避免企业的短期行为。
（三）企业价值最大化
企业价值是指企业的市场价值，它反映了企业潜在或预期获利能力。这一目标的优点主要表现在：
（1）考虑了资金的时间价值和投资的风险价值；
（2）反映了对企业资产保值增值的要求；
（3）有利于克服管理上的片面性和短期行为；
（4）有利于社会资源合理配置，有利于实现社会效益最大化。
企业价值最大化是较为合理的财务管理目标。
我国企业财务目标的选择
对财务管理目标的研究，一直是国外财务学者关注的焦点内容之一，近些年我国财务学者也尽力探讨，力求找到既能符合财务活动的内在要求，又能衔接国家财务管理目标，并能满足企业各经济当事人经济利益的要求，实现我国企业财务管理目标。
在我国，公有制经济居主导地位，国有企业作为全民所有制经济的一部分，其目标是使全社会财富增长。不仅要有经济利益，而且要有社会效益；在发展企业本身的同时，考虑对社会的稳定和发展的影响；有时甚至为了国家利益需要牺牲部分企业利益。并且，我国证券市场处于起步阶段，很难找到一个合适的标准来确定“股东权益”。把“股东权益最大化”
作为财务管理目标，既不合理，也缺乏现实可能性。而把企业价值最大化作为财务管理目标则显得更为科学。
但是，用企业价值最大化作为企业财务管理的目标，如何计量便成了问题。为此，现在通行的说法有若干，其中，以“未来企业价值报酬贴现值”和“资产评估值”具有代表性，这两种方法有其科学性，但是其概念是基于对企业价值的一种较为狭隘的理解上的。企业是社会的，社会是由各个不同的人构成的，企业的价值不仅表现在对企业本身增值的作用上，而且表现在对社会的贡献上，表现在对最广大人民的根本利益上的贡献一。所以企业财务目标的制订，既要符合企业财务活动的客观规律，又要充分考虑企业财务管理的实际情况，使之具有实用性和可操作性。那么，企业价值最大化的衡量指标应该以相关者的利益为出发点。
利益相关者理论是20世纪60年代左右，在美国、英国等长期奉行外部控制型公司治理模式的国家中逐步发展起来的。与传统的股东至上的企业理论主要区别在于，该理论认为任何一个公司的发展都离不开各种利益相关者的投入或参与，比如股东、政府、债权人、雇员、消费者、供应商，甚至是社区居民，企业不仅要为股东利益服务，同时也要保护其他利益相关者的利益。
财务管理目标的协调
（一）所有者与经营者的矛盾与协调
经营者和所有者的主要矛盾在于，经营者希望在提高企业价值和股东财富的同时，能更多地增加享受成本；而所有者或股东则希望经营者以较小的享受成本带来更高的企业价值或股东财富。
为了协调这一矛盾，通常可以采用解聘、接收、激励等措施。
解聘是一种通过所有者约束经营者的办法。所有者对经营者予以监督，如果经营者未能使企业价值达最大，就解聘经营者。为此，经营者会因为害怕被解聘而努力实现财务管理目标。
接收是一种通过市场约束经营者的办法。如果经营者经营决策失误、经营不力，未能采取一切有效措施使企业价值提高，该公司就可能被其他公司强行接收或吞并，相应经营者也会被解聘。为此，经营者为了避免这种接收，必须采取一切措施提高股票市价。
激励是指将经营者的报酬与其绩效挂钩，以使经营者自觉采取能满足企业价值最大化的措施。
（二）所有者与债权人的矛盾与协调
所有者与债权人的矛盾主要表现在：
（1）所有者可能未经债权人同意，要求经营者投资于比债权人约定的风险高的项目，这会增大偿债的风险。
（2）所有者或股东未征得现有债权人同意，而要求经营者发行新债券或举借新债，致使旧债券或老债的价值降低。
为协调所有者与债权人的上述矛盾，通常可采用的方式有：限制性借债、收回借款或停止借款等。
限制性借债是指在借款合同中加入某些限制性条款，如规定借款的用途、借款的担保条款和借款的信用条件等。
收回借款或停止借款是指当债权人发现公司有侵蚀其债权价值的意图时，采取收回债仅和不给予公司增加放款，从而保护自身的权益。
财务管理的核心是什么--文摘
财务管理的核心是什么？ 有话说“企业管理的核心是财务管理，财务管理的核心是资金管理”。不知对与否？
有话说：“企业管理的核心是财务管理，财务管理的核心是资金管理”。筹资、投资、收益都，离不开资金的有效利用和良性管理。 筹资是通过一定渠道、采取适当方式筹措资金的财务活动，是财务管理的首要环节。筹资的重点是利用财务杠杆、资本结构和筹资成本。前两点比较好理解，关于筹资成本我国研究的很少，尤其是中国国情，基本都是国有银行，利率差异不大，所以不太受关注。但是美国人不这么想，作为2010年世界500强之首的沃尔玛公司，借款负债为0，他的负债全部是应付账款或预收账款，这样沃尔玛的资金成本几乎为0 。 投资指货币转化为资本的过程，涉及财产的累积以求在未来得到收益。这里的关键词是资金和资本的区别，这也是我国最早的会计制度都称**资金或**基金，现在都改为**资本，这是个认识上质的飞跃。资金是静态的，不能带了不断的利益流入的；资本是动态的，它的流动能带来⊿（德尔塔，即增加值）资本的流入。 会计学上的收益概念称为会计收益。根据传统观点，会计收益是指来自企业期间交易的已实现收入和相应费用之间的差额。经济学家将收益理解为实际物质财富的绝对增加，会计学家认为产出价值超过投入价值的差额才是收益。且不谈论学术上的争议，就收益对企业而言，是生命线，没有收益企业就没有存在的必要，也不可能生存。这里首要的是要管好、用好资金。 所以说，财务管理的核心是资金管理，资金是财务管理的出发点和归宿点。 个人观点，仅供参考。不好意思，几乎弄成了一篇微型论文。
将财务管理至于核心位置
2012-05-31 08:10:41字体放大： 小
摘要：企业是以盈利为目的的，所以，无论做什么业务，处在什么领域，公司财务都是头等大事，必须将财务管理放在公司管理的核心位置，给予战略性重视
一个企业的兴衰与财务息息相关，企业管理必须以财务管理为中心，其财务管理的重要性主要体现在以下几个方面：
1、企业财务管理是企业管理的基础，是企业内部管理的中枢。
财务管理是组织资金运动，处理同有关方面财务关系的一项经济管理工作。它是一种价值管理，渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。企业的资金筹集、使用和分配，一切涉及资金的业务活动都属于财务管理的范围。
企业的生产、经营、进、销、调、存每一环节都离不开财务的反映和调控，企业的经济核算、财务监督，更是企业经济活动的有效制约和检查。、财务管理是一切管理活动的共同基础，它在企业管理中的中心地位是一种客观要求。
2、企业的管理从注重生产的管理转到财务管理，是社会的进步。
随着社会主义市场经济体制的逐步建立，财会工作在企业管理中越来越占有重要的地位。必须坚持一手抓生产发展，一手抓财务管理，既要向生产要效益，又要向管理要效益，管理也是生产力。财务管理与经济效益有着密切的联系。
企业的中心目标就是围绕着如何以较小的消耗取得尽量大的经济效益，加强财务管理能够促进企业节约挖潜、控制费用、降低消耗;通过资金的筹集调度，合力运用资金，提高资金的使用效果，防止资金的浪费;通过对存活的管理可以优化库存结构，减少存货积压，做到经济库存;通过价格的拉动，可以增加企业的收入;通过对国有资产的管理可以促使企业合理有效地使用国有资产，并且做到国有资产的保值、增值。因此充分发挥财务管理的龙头作用，就能更加有效地提高经济效益。
3、财务管理是实现企业和外部交往的桥梁。
财务会计的一个重要职能就是反映企业经济活动情况，为企业经济管理提供完整地，以财务信息为主的经济信息。企业的会计信息不仅是企业内部管理的需要，还是企业外部有关决策者所需要的，因为企业不是孤立存在的，它必然要与外界发生各种各样的联系，进行信息交流，例如国家宏观经济管理部门、企业外部的投资人、债权人等，都需要利用会计信息进行有关的经济决策。
通过会计核算，对原始数据进行收集、传递、分类、登记、归纳、总结、储存、将其处理成有用的经济管理信息;然后开展财务分析，对企业财务活动的过程和结果进行评价和分析，并对未来财务活动及其结果作出预计和测试。通过这一系列财务管理环节，使企业能够向外界提供准确、真实的信息，从而有助于国家宏观调控，使投资人进行合理投资，银行做出信贷决策以及税务机关依法征税。
4、企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心，这是观念上的根本转变。
加强资金管理，提高资金的营运效益是财务管理的首要任务。资金是企业的“血液”，企业资金运动的特点是循环往复地流动，资金的生命在于“活”，资金活，生产经营就活，一“活”带百“活”，如果资金不流动，就会“沉淀”或“流失”，得不到补偿增值。
只有提高资金使用效率，才能确保企业的经济效益，正因为如此，资金管理成为企业财务管理的中心是一种客观必然。
5、强化财务管理可以找出企业问题的根源，拿出解决问题的方法。
财务管理具有灵敏度高的特点，企业生产经营管理各方面的效果和问题都会通过不同的财务指标及时反映出来，如决策是否得当，经营是否有方，生产组织是否合理，产品质量及品种是否适合需要，产销是否衔接畅通，耗费是否正常，收入和盈利的取得是否合理等都会对财务指标产生重大影响。
财务部门通过对财务指标的经常性的计算、预测、整理、分析、肯定成绩、揭露问题、寻找原因，提出改进措施，促使企业不断提高经济效益。
建以财务管理为核心的现代企业管理模式
作者：许玉琴 上传时间：2004-12-2 0:0
财力资源是生产的一大要素 ，财务管理的本质是理财。美国著名经济学家路易斯。加潘斯基谈及财务管理时曾这样说过：“良好的财务管理对一个工商企业、一个国家乃至整个世界经济状况都至关重要。财务管理是一件较为复杂多变的事情，因此颇具刺激性，使人为
之着迷和兴奋，同时也给人以挑战，令人困惑。”
在当前的经济形势下，许多企业的经济效益有所好转。仔细分析其原因，我们不难发现其主要是依靠国家政策和企业外部环境的改变，而真正依靠企业内部机制和制度创新的却较少。这样，一旦外部环境和宏观经济政策发生变化，例如按WTO要求削减关税，国际大公司的低成本高质量的产品大批涌入，许多企业将可能陷入困境。因此我们必须在机制、制度上有所创新， 必须在管理上有所突破，即从计划经济企业制度向现代企业制度转变，也就是将企业由以生产经营为中心，转为以资本经营为中心，真正提高企业自身的竞争力，才能与国际大公司相抗衡。这一根本性的转变必然导致现代企业管理模式的变革，即现代企业应该以实现财务成果的最大化和财务状况的最优化作为现代企业管理的主要目标，这一目标的
明确，决定了财务管理在现代企业管理中的核心地位和作用。
一、建立财务管理的新理念与新模式，正确认识企业管理以财务管理为中心的意义
1、企业是营利性组织，其出发点和归宿是获利。企业一旦成立，就会面临竞争，并始终处于生存和倒闭、发展和萎缩的矛盾之中。对于现代企业而言，财务管理的目标是企业价值的最大化，是企业能够实现长期稳定的利润，并且能同时带来现金净流量。财务管理的本质是理财，科学理财是现代企业持续发展的原动力，可见财务管理正是掌握着企业的基本命
脉。因此，不论是什么经济成份组建的企业，不论从事何种行业的企业，作为追求经济效益
的经济性组织，其财务管理就成为企业管理的重要组成部分。
2、现代企业管理的内容是多方面的。除财务管理之外，物资管理、生产管理、技术管理、营销管理、劳动人事管理等，无不是它的组成部分。但所有这些管理活动都只是对企业经营活动的某一特定方面所实施的组织、协调和控制工作。其成效也只影响到企业生产经营的某一特定方面。而且，所有其他一些管理活动无不需要以一定量的合理的资金作为其管理对象的物资基础，而财务管理的核心内容正是对资金运动的管理，它强调的是在资金良性循环的条件下资金的增值，是对企业经营活动的整体及其各个环节实施管理。从这个意义上讲财务管理必然具有战略导向作用，处于生产经营过程中的核心地位。财务管理成效的好坏，将直接关系到企业经营的总体效益。可见，财务管理作为企业内部管理的核心，渗透到企业生产经营的方方面面、各个环节，起到“纲”的作用，纲举目张， 可以带动企业管理的全面提升。因此，在现代企业管理中，要以财务管理为主导，充分发挥其综合性管理的功能。
3、随着经济体制的改革的不断推进，现代企业制度的建立，企业的经营方式，管理模式和运行机制都发生了深刻的变革。在市场经济条件下，资本增值最大化的实现，必须以良好的财务状况为基础，追求利润最大化是企业的主要经营目标；如何以最小的投入获得最大的产出，是企业管理的永恒主题。经济体制的转换要求企业经营管理者的思想和观念也随之更新。经过几十年不懈的摸索和尝试，企业界逐渐形成了这样一个共识，那就是现代企业必
须重视管理，企业管理应以财务管理为中心。
二、加强会计管理体制改革，建立新型的企业财务管理组织
财务机构是实行财务管理的主体，一个企业财务机构的健全与否直接关系到企业财务运行效率。要使企业财务管理实现预定的财务目标，必须加强会计管理体制改革，建立新型的
企业财务管理组织，以适应现代企业制度的要求 .
1、财务与会计职能分离的改进思路
企业都设有财务机构，专司财务管理和会计管理之职。目前我国的财务机构主要是以会计为轴心的财务机构，其职能主要是行使会计核算职能。实质上财务管理和会计管理既相互联系又有各自不同的职能。会计管理是对企业经营过程和结果进行反映，其原始单据的收集、整理、记录、登帐和编表等都有一个固定模式，方法上差别也不大。财务管理则不然，财务管理的职能是决策、计划和控制，其管理的内容是投资、筹资和股利分配，它实现管理的手段就是要通过对企业生产经营活动中的各种经济活动的过程控制，来使决策者对企业经营的决策所形成的全面的经营计划得到相应的落实并得以实现。计划是决策的结果，而控制则是计划的执行过程并以计划作为控制的标准，所以财力决策、财务计划及财务控制就形成了财务管理的循环。它目标明确但方法不拘一格，管理工作贯穿于整个企业生产经营活动的事前、
事中和事后。因此，现代企业制度下，企业应该将财务管理与会计核算分离，建立独立高效
的财务管理组织，使会计部和财务部各施其职，各负其责，相互配合。
2、加强会计基础工作，提高会计信息质量，为财务管理和企业决策奠定良好的基础 财务管理在公司的战略规划和经营策略中占据着重要的地位，作为市场经济条件下的现代企业，财务管理将是提高其竞争能力、抵抗风险的有力武器。财务管理是以会计信息为基础的，会计管理为财务管理服务，会计管理的质量如何将很大程度地影响财务管理的准确性，影响企业决策的正确性。因此，企业应该在原有会计核算的基础上，进一步加强会计基础工
作，提高会计信息质量，为财务管理和企业决策奠定良好的基础。{什么财务管理}.
三、 注重高素质财务管理人才的培养，建立合理、高效的用人机制，
财务人员是财务工作的主体，是所在单位内部业务核算、统计核算和会计核算之间的纽带和桥梁，财务人员要协调好单位内部各方面的关系，充分利用自己的财会专业知识对会计资料进行分析并及时提出建设性意见，为本单位领导出谋划策。只有高素质财务管理人才，才能真正实现财务管理的目标，实现现代企业管理的终极目标。那么如何培养一批高素质财
务管理人才并为企业所用呢？{什么财务管理}.
1、统一组织财务人员的教育培训，通过有针对性地提高培训、有选择性地外部培训、定期的法规政策培训和后续教育等方式，以及经常性的理论研讨、内部交流和思想教育，不
断提高其综合素质和业务技能。
2、建立内部财会人才市场，创造公平、公开、公正的竞争环境，使真正的人才通过内部竞聘进入企业高层财会队伍。针对管理中的薄弱环节，有计划、有针对性地外部招聘部分
人员。
3、实行分层管理 ，按照企业统一制定的财务、会计岗位职责，经考核和内部竞争，在保证财会人员具有较强的业务能力、较高的政策水平、良好的道德品行，并能保持相对稳定的前提下，将在岗财会人员划分为财务人员、会计人员两类，并实行分层管理，逐人定位，定向培养，从整体上提高财会人员的素质，充分发挥其潜能和专业特长为加强企业管理服务，
确保财务运行机制能健康有序地运行。
四、正确处理财务管理和其他职能管理的关系，建立健全以财务管理为核心的企业管理
体系
市场经济条件下，企业经营环境复杂多变，风险越来越大，要确保利润最大化，必须确立财务管理在企业管理中的核心地位，发挥财务的预测、决策、计划、控制、考核等方面的作用，这也是由财务管理工作的性质和特点所决定的。企业以财务管理为核心，控制了资金、
企业财务管理的内容有哪些
企业财务管理的内容有哪些？
现代企业财务管理是一项系统的管理工作。随着现代企业制度的建立，企业财务管理的内涵和外延及其功能地位发生深刻变化。财务管理作为一种价值管理，包括筹资管理、投资管理、权益分配管理、成本管理等等，是一项综合性强的经济管理活动。它不仅赋予企业自主理财的权利，同时也将现代企业理财置于瞬息万变、高度风险性的市场经济环境中。这对企业财务管理提出更高的要求，财务管理观念也要不断创新，与时俱进，建立起适应知识经济时代的理财新观念。
（一）做好企业财务管理目标的创新
在科技创新和其成果转化过程中使得财务管理目标的重新定位成是十分必要的。企业的财务管理目标由企业价值最大化调整为：在保证社会效益和生态效益的同时获取优秀人才，形成最佳的良性结构知识流。
（二）做好企业财务关系的创新
企业财务关系由内外协调转向侧重于企业内部人本化管理。因此，企业决策阶层及财务人员应当从企业奖励制度、人事选拔等方面去调动科技人才的积极性，这将决定企业能否生存，因此成为企业财务关系中最重要的组成部分。
（三）做好企业筹资管理
企业在筹资决策时，在筹资渠道与方式的选择上，尽可能把视野放在国际资本大市场上，选择最适合自己的资源和融资方式。更重要的一点是知识、技术创新和具有专业技术的人力资源已成为加强企业竞争力的关键因素。企业价值最大化已从过去以资本筹资为主转向以无形资产筹资为主。
（四）做好企业投资管理
人力资源、无形资产和风险投资将成为企业投资决策的重点。在新的资产结构中，以知识为基础的专利权、商标权、商誉、计算机软件等无形资产和以人才引进和开发为主的人力资产的比例将大大增加。在这种情况下，人力资源、无形资产和风险投资必然成为财务管理的新领域。
（五）做好企业收益分配
财务资本与知识资本共享资本收益。其中，物质资本的提供者提供财务资本，凭借资本所有权分配企业收益；直接生产者从事生产经营活动，直接赚取工资收入；企业的经营管理者组织指挥生产，经营企业，不仅获得工资收入，而且也凭借管理知识资本参与企业收益分配；技术创新者一方面获得工资收入，另一方面也要凭借技术知识资本参与企业收益分配。
（六）做好财务指标的分析
反映知识价值的指标将成为企业财务评价指标体系的重要组成部分。随着知识经济时代的到来，反映知识资本价值的指标必然将成为企业财务评价指标体系的重要组成部分。无论是企业的管理者，还是企业的投资者、债权人等相关利益主体，都必将十分关心和重视反映企业知识资本价值的指标。
什么是财务管理
什么是财务管理 财务管理是集团管控执行体系中一种极其重要的手段，是集团总部控制成员企业的重要方法，财务管控的具体途径既包括财务资源的统一配置、资金的集中调度、预决算管理，对子公司的投资规模、产品及经营成本、公司的利润率等方面的控制和管理，也包括关联交易、转移定价和合理避税等方面的财务安排等等。
去参考一下网页地址，里面有个图标，应该有助于理解。
这里是百科中关于财务管理的解释
财务管理(Financial Management)
财务管理是在一定的整体目标下,关于资产的购置(投资),资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金),以及利润分配的管理。
财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。
西方财务学主要由三大领域构成，即公司财务（Corporation Finance）、投资学
（Investments）和宏观财务（Macro finance）。其中，公司财务在我国常被译为“公司理财学”或“企业财务管理”，2000开始也被纳入RCA考试范围。
财务管理的特点
企业生产经营活动的复杂性，决定了企业管理必须包括多方面的内容，如生产管理、技术管理、劳动人事管理、设备管理、销售管理、财务管理等。各项工作是互相联系、紧密配合的，同时又有科学的分工，具有各自的特点。财务管理的特点有如下几个方面。
（一）财务管理是一项综合性管理工作
企业管理在实行分工、分权的过程中形成了一系列专业管理，有的侧重于使用价值的管理，有的侧重于价值的管理，有的侧重于劳动要素的管理，有的侧重于信息的管理。社会经济的发展，要求财务管理主要是运用价值形式对经营活动实施管理。通过价值形式，把企业的一切物质条件、经营过程和经营结果都合理地加以规划和控制，达到企业效益不断提高、财富不断增加的目的。因此，财务管理既是企业管理的一个独立方面，又是一项综合性的管理工作。
（二）财务管理与企业各方面具有广泛联系
在企业中，一切涉及资金的收支活动，都与财务管理有关。事实上，企业内部各部门与资金不发生联系的现象是很少见的。因此，财务管理的触角，常常伸向企业经营的各个角落。每一个部门都会通过资金的使用与财务部门发生联系。每一个部门也都要在合理使用资金、节约资金支出等方面接受财务部门的指导，受到财务制度的约束，以此来保证企业经济效益的提高。
（三）财务管理能迅速反映企业生产经营状况
在企业管理中，决策是否得当，经营是否合理，技术是否先进，产销是否顺畅，都可迅速地在企业财务指标中得到反映。例如，如果企业生产的产品适销对路，质量优良可靠，则可带动生产发展，实现产销两旺，资金周转加快，盈利能力增强，这一切都可以通过各种财务指标迅速地反映出来。这也说明，财务管理工作既有其独立性，又受整个企业管理工作的制
约。财务部门应通过自己的工作，向企业领导及时通报有关财务指标的变化情况，以便把各部门的工作都纳入到提高经济效益的轨道，努力实现财务管理的目标。
[编辑本段]
财务管理的演进
财务管理的萌芽时期
企业财务管理大约起源于15世纪末16世纪初。当时西方社会正处于资本主义萌芽时期，地中海沿岸的许多商业城市出现了由公众入股的商业组织，入股的股东有商人、王公、大臣和市民等。商业股份经济的发展客观上要求企业合理预测资本需要量，有效筹集资本。但由于这时企业对资本的需要量并不是很大，筹资渠道和筹资方式比较单一，企业的筹资活动仅仅附属于商业经营管理，并没有形成独立的财务管理职业，这种情况一直持续到19世纪末20世纪初。
筹资财务管理时期
19世纪末20世纪初，工业革命的成功促进了企业规模的不断扩大、生产技术的重大改进和工商活动的进一步发展，股份公司迅速发展起来，并逐渐成为占主导地位的企业组织形式。股份公司的发展不仅引起了资本需求量的扩大，而且也使筹资的渠道和方式发生了重大变化，企业筹资活动得到进一步强化，如何筹集资本扩大经营，成为大多数企业关注的焦点。于是，许多公司纷纷建立了一个新的管理部门—财务管理部门，财务管理开始从企业管理中分离出来，成为一种独立的管理职业。当时公司财务管理的职能主要是预计资金需要量和筹措公司所需资金，融资是当时公司财务管理理论研究的根本任务。因此，这一时期称为融资财务管理时期或筹资财务管理时期。
这一时期的研究重点是筹资。主要财务研究成果有：1897年，美国财务学者格林（Green）出版了《公司财务》，详细阐述了公司资本的筹集问题，该书被认为是最早的财务著作之一；1910年，米德（Meade）出版了《公司财务》，主要研究企业如何最有效地筹集资本，该书为现代财务理论奠定了基础。
法规财务管理时期
1929年爆发的世界性经济危机和30年代西方经济整体的不景气，造成众多企业破产，投资者损失严重。为保护投资人利益，西方各国政府加强了证券市场的法制管理。如美国1933年和1934年出台了《联邦证券法》和《证券交易法》，对公司证券融资作出严格的法律规定。此时财务管理面临的突出问题是金融市场制度与相关法律规定等问题。财务管理首先研究和解释各种法律法规，指导企业按照法律规定的要求，组建和合并公司，发行证券以筹集资本。因此，西方财务学家将这一时期称为“守法财务管理时期”或“法规描述时期(Descriptive Legalistic Period)”。
这一时期的研究重点是法律法规和企业内部控制。主要财务研究成果有：美国洛弗
（W.H.Lough）的《企业财务》，首先提出了企业财务除筹措资本外，还要对资本周转进行有效的管理。英国罗斯（T.G.Rose）的《企业内部财务论》，特别强调企业内部财务管理的重要性，认为资本的有效运用是财务研究的重心。30年代后，财务管理的重点开始从扩张性的外部融资，向防御性的内部资金控制转移，各种财务目标和预算的确定、债务重组、资产评估、保持偿债能力等问题，开始成为这一时期财务管理研究的重要内容。 资产财务管理时期
20世纪50年代以后，面对激烈的市场竞争和买方市场趋势的出现，财务经理普遍认识到，单纯靠扩大融资规模、增加产品产量已无法适应新的形势发展需要，财务经理的主要任务应是解决资金利用效率问题，公司内部的财务决策上升为最重要的问题，西方财务学家将这一
时期称为“内部决策时期（Internal Decision-Making Period）”。在此期间，资金的时间价值引起财务经理的普遍关注，以固定资产投资决策为研究对象的资本预算方法日益成熟，财务管理的重心由重视外部融资转向注重资金在公司内部的合理配置，使公司财务管理发生了质的飞跃。由于这一时期资产管理成为财务管理的重中之重，因此称之为资产财务管理时期。 50年代后期，对公司整体价值的重视和研究，是财务管理理论的另一显著发展。实践中，投资者和债权人往往根据公司的盈利能力、资本结构、股利政策、经营风险等一系列因素来决定公司股票和债券的价值。由此，资本结构和股利政策的研究受到高度重视。
这一时期主要财务研究成果有：1951年，美国财务学家迪安（Joel Dean）出版了最早研究投资财务理论的著作《资本预算》，对财务管理由融资财务管理向资产财务管理的飞跃发展发挥了决定性影响；1952年，哈里•马克维茨（H.M.Markowitz）发表论文“资产组合选择”，认为在若干合理的假设条件下，投资收益率的方差是衡量投资风险的有效方法。从这一基本观点出发，1959年，马科维茨出版了专著《组合选择》，从收益与风险的计量入手，研究各种资产之间的组合问题。马科维茨也被公认为资产组合理论流派的创始人； 1958年，弗兰科•莫迪利安尼（Franco Modigliani）和米勒（Merto H.Miller）在《美国经济评论》上发表《资本成本、公司财务和投资理论》，提出了著名的MM理论。莫迪格莱尼和米勒因为在研究资本结构理论上的突出成就，分别在1985年和1990年获得了诺贝尔经济学奖；1964年，夏普（William Sharpe）、林特纳（John Lintner）等在马克维茨理论的基础上，提出了著名的资本资产定价模型（CAPM）。系统阐述了资产组合中风险与收益的关系，区分了系统性风险和非系统性风险，明确提出了非系统性风险可以通过分散投资而减少等观点。资本资产定价模型使资产组合理论发生了革命性变革，夏普因此与马克维茨一起共享第22届诺贝尔经济学奖的荣誉。总之，在这一时期，以研究财务决策为主要内容的“新财务论”已经形成，其实质是注重财务管理的事先控制，强调将公司与其所处的经济环境密切联系，以资产管理决策为中心，将财务管理理论向前推进了一大步。
投资财务管理时期
第二次世界大战结束以来，科学技术迅速发展，产品更新换代速度加快，国际市场迅速扩大，跨国公司增多，金融市场繁荣，市场环境更加复杂，投资风险日益增加，企业必须更加注重投资效益，规避投资风险，这对已有的财务管理提出了更高要求。60年代中期以后，财务管理的重点转移到投资问题上，因此称为投资财务管理时期。
如前述，投资组合理论和资本资产定价模型揭示了资产的风险与其预期报酬率之间的关系，受到投资界的欢迎。它不仅将证券定价建立在风险与报酬的相互作用基础上，而且大大改变了公司的资产选择策略和投资策略，被广泛应用于公司的资本预算决策。其结果，导致财务学中原来比较独立的两个领域—投资学和公司财务管理的相互组合，使公司财务管理理论跨入了投资财务管理的新时期。前述资产财务管理时期的财务研究成果同时也是投资财务管理初期的主要财务成果。
70年代后，金融工具的推陈出新使公司与金融市场的联系日益加强。认股权证、金融期货等广泛应用于公司筹资与对外投资活动，推动财务管理理论日益发展和完善。70年代中期，布莱克（F.Black）等人创立了期权定价模型（Option Pricing Molde1，简称OPM）；斯蒂芬•罗斯提出了套利定价理论（Arbitrage Pricing Theory）。在此时期，现代管理方法使投资管理理论日益成熟，主要表现在：建立了合理的投资决策程序；形成了完善的投资决策指标体系；建立了科学的风险投资决策方法。
一般认为，70年代是西方财务管理理论走向成熟的时期。烽火猎聘公司认为由于吸收自然科学和社会科学的丰富成果，财务管理进一步发展成为集财务预测、财务决策、财务计划、
财务控制和财务分析于一身，以筹资管理、投资管理、营运资金管理和利润分配管理为主要内容的管理活动，并在企业管理中居于核心地位。1972年，法玛（Fama）和米勒（Miller）出版了《财务管理》一书，这部集西方财务管理理论之大成的著作，标志着西方财务管理理论已经发展成熟。
财务管理深化发展的新时期
20世纪70年代末，企业财务管理进入深化发展的新时期，并朝着国际化、精确化、电算化、网络化方向发展。
70年代末和80年代初期，西方世界普遍遭遇了旷日持久的通货膨胀。大规模的持续通货膨胀导致资金占用迅速上升，筹资成本随利率上涨，有价证券贬值，企业筹资更加困难，公司利润虚增，资金流失严重。严重的通货膨胀给财务管理带来了一系列前所未有的问题，因此这一时期财务管理的任务主要是对付通货膨胀。通货膨胀财务管理一度成为热点问题。 80年代中后期以来，进出口贸易筹资、外汇风险管理、国际转移价格问题、国际投资分析、跨国公司财务业绩评估等，成为财务管理研究的热点，并由此产生了一门新的财务学分支—国际财务管理。国际财务管理成为现代财务学的分支。
80年代中后期，拉美、非洲和东南亚发展中国家陷入沉重的债务危机，前苏联和东欧国家政局动荡、经济濒临崩溃，美国经历了贸易逆差和财政赤字，贸易保护主义一度盛行。这一系列事件导致国际金融市场动荡不安，使企业面临的投融资环境具有高度不确定性。因此，企业在其财务决策中日益重视财务风险的评估和规避，其结果，效用理论、线性规划、对策论、概率分布、模拟技术等数量方法在财务管理工作中的应用与日俱增。财务风险问题与财务预测、决策数量化受到高度重视。
随着数学方法、应用统计、优化理论与电子计算机等先进方法和手段在财务管理中的应用，公司财务管理理论发生了一场“革命”。财务分析向精确方向飞速发展。 80年代诞生了财务管理信息系统。
90年代中期以来，计算机技术、电子通讯技术和网络技术发展迅猛。财务管理的一场伟大革命—网络财务管理，已经悄然到来。
[编辑本段]
财务管理的目标
1、利润最大化
2、每股盈余最大化
3、企业财富（价值）最大化
与财务管理目标相关的-财务管理各种目标的基本观点以及优缺点评价
1.利润最大化
基本观点：利润代表了企业新创造的财富，利润越多则说明企业的财富增加得越多，越接近企业的目标
缺点：第一是没有考虑利润取得的时间价值因素，如今年的100万和明年的100万显然不在一个时间点上难以做出正确的判 断，第二是没有考虑所获得利润和投入资本的关系，用5000万元投入资本赚取的100万元利润与用6000万元投入资本赚取的100万元利润相比，如果单单看利润的话这两个对企业的贡献是一样的，但是如果考虑了投入就显然不太一样了，第三是没有考虑所获取的利润和所承担风险的关系，比如，同样投入100万元，本年获利10万元，一个企业是全部转化为现金，另一个企业则全部是应收账款，并可能发生坏账损失收不回的情况，这两个的风险显然不相同
2.每股盈余最大化
基本观点：应当把企业的利润和股东投入的资本联系起来考虑，用每股盈余来概括企业的财务管理目标，从而来避免“利润最大化”目标的其中一个缺陷
缺点：本目标仍然没有考虑每股盈余取得的时间价值因素，另外，仍然没有考虑风险 优点：解决了“利润最大化目标”中所获取利润和资本投入的缺陷
3.企业财富(价值)最大化
基本观点：增加股东财富是财务管理的目标
优点：本目标解决了“利润最大化”目标中的所有三个缺陷
缺点：难以计量
[编辑本段]
财务管理的内容
1、筹资管理
2、投资管理
3、营运资金管理
4、利润分配管理
[编辑本段]
财务管理的基本理论
(1)资本结构理论(Capital Structure)
资本结构理论是研究公司筹资方式及结构与公司市场价值关系的理论.1958年莫迪利安尼和米勒的研究结论是:在完善和有效率的金融市场上,企业价值与资本结构和股利政策无关——MM理论。米勒因MM理论获1990年诺贝尔经济学奖,莫迪利尼亚1985年获诺贝尔经济学奖.
(2)现代资产组合理论与资本资产定价模型(CAPM)
现代资产组合理论是关于最佳投资组合的理论.1952年马科维茨（Harry Markowitz）提出了该理论,他的研究结论是:只要不同资产之间的收益变化不完全正相关,就可以通过资产组合方式来降低投资风险.马科维茨为此获1990年诺贝尔经济学奖.
资本资产定价模型是研究风险与收益关系的理论.夏普等人的研究结论是:单项资产的风险收益率取决于无风险收益率,市场组合的风险收益率和该风险资产的风险.夏普因此获得1990年诺贝尔经济学纪念奖.
(3)期权定价理论(Option Pricing Model)
期权定价理论是有关期权(股票期权,外汇期权,股票指数期权,可转换债券,可转换优先股,认股权证等)的价值或理论价格确定的理论.1973年斯科尔斯提出了期权定价模型,又称B—S模型.90年代以来期权交易已成为世界金融领域的主旋律.斯科尔斯和莫顿因此获1997年诺贝尔经济学奖。
(4)有效市场假说(Efficient Markets Hypothesis,EMH)
有效市场假说是研究资本市场上证券价格对信息反映程度的理论.若资本市场在证券价格中充分反映了全部相关信息,则称资本市场为有效率的。在这种市场上,证券交易不可能取得经济利益.理论主要贡献者是法玛.
(5)代理理论(Agency Theory)
代理理论是研究不同筹资方式和不同资本结构下代理成本的高低,以及如何降低代理成本提高公司价值.理论主要贡献者有詹森和麦科林。
(6)信息不对称理论(Asymmetric Information)
财务是什么
财务是什么？
作者：钟文庆
我刚回国的时候，去一家下属的中外合资工厂监督工作。发现财务部大门紧闭，上面挂着一个牌子，上写八个字：“财务重地，闲人免进”。我一下子没有反应过来，迟迟不敢敲门。第一不明白为什么公司里会有“闲人”存在，第二不明白财务部为什么是重地。如果财务真是重地，那么什么部门是“轻地”呢？
外资企业进入中国二十多年了，初衷是想利用市场引进国外的先进技术的，但是歪打正着，比技术更重要的是外资企业为中国培养出了一大批优秀的具有国际眼光的管理人才。在许多部门，特别是销售部、市场部、物流部和生产部，很多员工已经完全接受了国际通用的经营模式，现代管理思想逐渐渗透到员工的日常工作中。只是，唯有财务部，似乎仍然保留着一种如夫人似的被动角色，维持一种封闭、狭窄的旧模式。一般公司招聘财务人员的标准是性格保守，做事谨慎，爱听话但不爱说话，最好戴付黑框或者无边的近视眼镜。
其实呢，从广义来说，现代的商业财务应该包括银行、证券和公司财务。银行和证券的目的是投资和融资，是资本的配置。而公司财务是资本的管理、运营和创造。公司财务的具体责任包括企业的投资、分红和会计簿记如财务报表等。在中国，财务往往被狭义地认为是会计的同义词。 财务不只是会计
在人类商业活动发展的初期，所有的商人都是必须既要懂采购、生产、销售，又要懂如何算账。商人最早的结算工具是挂在腰间的一个羊皮袋，会计的结账全靠金币在袋中的一进(“收”)一出(“支”)之间完成。
在中国古代，提出投资理念的最有名的例子是吕不韦。年轻的吕不韦向他父亲请教投资方向。他父亲说，从事农业，获利将会是投资的一倍；从事商业，获利将会是投资的十倍；而投资一个国家(即君主如嬴政)，获利将会是成百上千倍。财务很早就同政治学、社会学联系在一起了。到了唐宋时期，贸易商人们在丝绸之路上实践者李嘉图的“比较优势”的经济学说。明朝开始出现了相对独立的财务管理职能部门(出纳)，《三言二拍》描述了这些商人的文化活动。当时整个社会仍然重农抑商，地方官员的职责就包括了收取商业税和劝农。到了清代，在私营店铺里，财务人员开始能“上奉业主使命，下管全店收支，对内有监督保管之权，对外有制约营业之职能，具左右逢源，上沟下通之管理机能”。
在西方，财务最初是作为经济学的应用学科出现的，是一种微观经济学。它研究市场的供求平衡，研究成本和回报，还有社会上的各种经济现象。比如“相貌”经济学，据统计说相貌好的人往往与做同样工作而相貌不好的人相比收入要高出10%到15%。西方的财务理念已经融进了整个社会的日常活动，成为了一种习惯语言和通用的思维方式。在日常生活中，财务的词汇如asset(资产)、liability(债务)、profit(利润)、margin(毛利)等等出现的频率很高。象《圣经》条文一样，“语言变成血肉，留在了我们体内。”
很多美国人小时候都曾在家门口卖过柠檬水，出售过童子军饼干，或者在自家的后院有偿劳动过，对于现金流通，收支平衡甚至库存管理有着直接的认识。美联储的格林斯潘说：“应该提
高美国小学生和中学生的金融基础教育，达到金融扫盲，使年轻人避免做出盲目的财务决策。例如对计算复利的数字公式的理解，将会使消费者知道，某些信贷计划可能造成灾难性的后果。” 在中国的现行教育中，非财务专业的学生很少能有机会学到即便是最基础的财务知识，唯一能接触的是政治经济学。(我记得小时候读的是利润率等于剩余价值与固定资本和可变资本的比率，跟西方的利润率概念完全不一样，有点类似于后来所说的内毛利率。)而财务专业的学生往往从学校到学校，从书本到书本。走出校门时，很多人从未独立地经营或者积极参与过真正的商业活动，缺少商业意识，将财务变成了一种僵硬的狭窄的记账工作。财务报表的数字可以做“平”，但是财务分析和计划却做不好。{什么财务管理}.
物理学家玻耳(Niels Bohr)说：“相信物理学能发现自然是什么，其实是错误的，物理学只是体现了我们对自然的认识。”财务对于商业活动也是一样，它试图描述的是管理者对于商业活动的认识。
对于管理者来说，如果把一面镜子打碎了，要想通过那些满地碎片来看清镜中的真相，几乎是不可能的。因为实际的情况是，如歌德所说，自然既没有核也没有壳，一切事物同时既是核又是壳。一个公司的财务政策是整个公司战略方针和经营风格的体现。什么样的公司就会有什么样的财务政策。IBM在80年代为了满足股东们对账面利润最大化的渴望，改变了其一向保守的财务政策，把一些新的租赁合约当作销售案来处理，把所有的营业收入和利润提前入账，而不像过去当现金真正进来时才分批入账。美国西南航空公司在进行电脑升级时，决定自己动手去组装，为股东们一次创造了50万元的利润。施乐在拉丁美洲国家的激进的财务政策(如降低融资租赁的折旧率从而增加销售额)无疑也是个典型的例子。
财务是真实的
1+1等于几？有人问律师，律师想了好一会后小心翼翼地答道：“结果在1到3之间”；问会计师，会计师反问道：“您想让它等于几？” 在社会活动中，为了保证1+1的结果最终不小于1，保证社会集体的利益不小于个体之和，摩西深更半夜爬上山，代表基督徒与上帝订下神圣的《十诫》，“不杀人，不撒谎，不贪图邻人的妻子”等人类行为的最初规范，成为西方法律条文的母盘。
在财务的世界里，最基本的要求是数字的准确性。朱总理在为一家上海的国际会计学校题写校训时说：“不做假账”，要求财务人员能够像史官一样“秉笔直书”。财务的每一个数字都要求有真实的凭据担保，可以被独立的第三者证明，类似于自然科学里的可重复性原则。这大概就是为什么人们总觉得财务人员很“烦琐”的原因之一。另外，更重要的是财务的敏感。数字本身是枯燥的没有感情的，但是每一个数字的来龙去脉汇集成的是一部有血有肉充满喜怒哀乐的纪录影片：利润在形形色色的人手中不停地传递着，时刻都在发生着质和量的变化。财务的敏感实际上是对数字背后的故事的敏感，是从枯躁的财务数字中读出非数字信息的能力。
与自然活动相比，商业活动因为有人的参与，便带上了许多人的情感和主观的思想。如果说好的商业管理是科学与艺术结合的结果，既要求科学的准确性又要求艺术的创造性，那么财务更像是戴上了镣铐的舞蹈一样，要求舞者和观者知道如何理解其中的真正意义和欣赏她的独特的美。 财务报告的准确性在于它应用了一系列通用的财务原则和科学的数字处理的程序，比如收入原则，配比原则，客观性原则以及在财务里类似于《圣经》地位的GAAP (一般会计原则),都是纯
理性的。但是报告本身是以静态的形式出现的，在对动态的商业活动的认识中，往往会与事实真相产生一些不同程度的扭曲，这不仅表现在制订未来时的预算和计划中，在现在时的财务报表中也能遭遇到。比如，严格按照GAAP原则，对于没有完全确定发生的收入不可以记入账内，但是对于很有可能发生的费用则必须预提，
“这种”选低(而不是高)收入和选高(而不是低)费用”的谨慎性原则的结果是实际的利润往往与账面利润产生误差。一位丹麦的注册会计师追踪一家公司的财务状况，发现误差有时会很大。 一个好的管理者(以及投资者)应该学会分析财务报告，学会结合自己的实践经验和在商业活动中培养出来的商业直觉，这样才不致于被单纯的数字误导而作出不适宜的判断和决策。再比如，同样是审慎性原则，对于奖励中高层管理人员的股票期权(Stock Options)，由于其最终兑现时结果的不确定性，在账务处理上一般不记入管理费用，而实际上，许多高层的职业经理都是将股期权看作是自己薪资中的一部分，并把解决个人财务独立的期望寄托在股期权上，它在人力成本中的地位正变得越来越重要。再比如，中国目前的折旧制度规定，闲置固定资产(房屋、建筑物除外)，在闲置期内可以不计提成折旧。但是，实际情况是许多闲置的设备、生产线被放置在露天里任凭风吹雨打，在急剧贬值。财务思维和利润中心
杭州的西湖边上，经常会有一些算命大师出没。我被拦住过好几次。算命师首先会通过分析以前的生活经历在你(或者你的那一类人)身上留下的烙印，很容易“算”出你过去如何如何，八九不离十，让你一下子产生了信任感。基于你过去的经历，加上算命师自己的主观愿望，他再告诉你将来如何如何。这种缘木求鱼似的预测未来的方法不幸却是很多管理人员做计划时的习惯。 在很多情况下，人们熟悉并习惯的是一种线性的思维推理方式。从过去线性地推导未来，从已知想当然地推导未知。这种思维方式在事物平缓地有规律地发展的环境下，可以大致成立。但是当事物遇到突变时，开始非线性地发展，这时就要求管理人员抛弃这种简单的线形的的预测未来的方法，转变为非线性的思维方式，让事物按照自身的规律自然地发展，这样才会进入越长越好的良性循环，才不至于犯致命性的计划或战略错误。
另外，像控制成本和费用，对很多人来说，这一直是个误区。因为公司的业绩不好，所以大家需要厉行节约，减少开支。这一思维的逻辑假设的前提是，业绩好或者正常的时候，浪费或叫作不必要的开支是允许的。一般公司的商业宗旨都是为了满足投资者回报的最大化，而这最大化的原则从本质上已经决定了任何商业活动都应该是在最有效率和效益的前提下完成的。控制费用应该跟控制质量一样，是从商业活动的最上游开始并贯穿整个过程的。戴尔要求他的每一个员工无论做什么事之前都要先问一下自己“我的这个做法是不是真的最有效？”
从经济学的角度来看，人类的任何行为都意味着失去了其他选择，所有行为的机会成本都包括财务成本和非财务成本。管理学上把成本分为两种，一种是战略成本，指做正确决策(Do Right Things)，比如开发什么样的产品，进入什么样的市场；另一种是执行成本，指在最优化的成本效益比的情况下执行公司决策(Do Things Right)。人们往往看到的是对第二种成本的控制，而忘记了要“清源”先需要“正本”。一个长期在中国地方政府部门工作的朋友发牢骚道：“我们那儿是买药的钱舍不得，买棺材的钱倒大把的有。”在美国，有一种说法是：人人都知道最好的律师是昂贵的，但是实际上次等的律师更昂贵。因为败诉的概率高了许多。传统的降低成本思想仅仅把费用看作削减的对象，把重点集中在价格和差价上，现代的财务管理是先看质量、时间、服务、买卖方伙伴关系，然后再看价格，用价值链的概念来管理成本。
财务部既是传统意义上的成本中心，更是一个利润中心。财务的数字可能是死的，但是财务的管理和对财务管理的认识是活的。像生命体一样，财务有她的灵魂，她的感情和她美丽的地方。最终，财务是审美的
十五世纪时，一个聪明的意大利和尚Pacioli发明了革命性的复式记账法，最初是在银行业中使用的。Pacioli的发明延续到今天就是你手中的借记卡(Debit Card)和我手中的贷记卡(Credit Card或叫信用卡)，还有那个永恒的资产平衡公式(Asset=Liability+Owner's Equity,资产=负债+所有者权益)。这是一个通过同意反复的技巧达到恒等境界的天才创造，即定义所有者权益为资产减去负债，因此，资产就永远恒等于负债加所有者权益。马克思·韦伯说它是人类史上最美妙的发明之一。而除了稳定之外，平衡更重要的是还带来了美感。
财务做久了的人，拿到一份财务报表，其实并不会太在意账套科目等的细节了，而是看这份报表漂亮不漂亮。市场需求-生产-销售-物流-现金回收-客户满意-计划再组织生产-再销售-再......。正常情况下，商业活动的运转实际上是一个良性的美的循环，反映到财务报告上，怎么看怎么顺(这样，最终真会实现无为而无所不为的崇高境界)。在加入施乐之前，我在一家跨国公司里负责财务分析和计划，几乎天天要审核各国家和地区送交上来的各类财务报表。坐在办公室里，拿只红色铅笔，现在我觉得自己当时不象是在做财务管理，而是在做一件审美的工作。对于有问题的报告，有时一下子找不出具体错在哪儿，但是就是觉得别扭，我往往评语道：“丑陋(Ugly)”。这种通过审美感觉找问题的方法几乎屡试不爽。(作者曾任施乐中国财务总监)
财务管理的基本理论
财务管理的基本理论(《工商管理同等学力考试考纲：财务管理》第一章)
第一节 财务管理的理论结构
一.财务管理理论结构的概念
1.理论：
1）理论：一组结构化的概念、定义和命题，用来解释、预测和指导现实世界的现象和行为。
2）理论的作用：a.如何解释实践，即认识世界；b.如何进一步做好实际工作，即改造世界；
2.财务管理理论：
根据财务管理假设所进行的科学推理或对财务管理实践的科学总结而建立的概念体系，其目的是用来解释、评价、指导财务管理实践；
3.结构：
1）结构：结构是各个组成部分的搭配和排列；
2）结构包含两个方面的含义：
a.构成系统或物质的基本要素或元素；
b.这些要素或元素在整体中的作用及其排列组合，即要素之间的联结关系；
4.财务管理的理论结构：{什么财务管理}.
以财务管理环境为起点、财务管理假设为前提、财务管理目标为导向的由财务管理的基本理论、财务管理的应用理论构成的理论结构；
二.财务管理理论结构的起点：{什么财务管理}.
1.现有财务管理理论研究起点的主要观点：
a.财务本质起点论：
解决：什么是财务、什么是财务管理这些纯理论的问题；
不能解决：为什么进行财务管理这一与财务管理实际密切相关的问题；也不可能有效的指导财务管理实践；
b.假设起点论：
好处：为本科学的理论和实务提供了出发点或奠定了基础；
问题：a.环境决定假设，而不是相反；b.并不是任何科学、任何时候都以假设作为理论研究的起点；
c.本金起点论：
本金作为财务资金的代名词已成为财务理论的核心概念；
好处：以本金作为基本细胞并从此开始研究，有利于从小到大、层次展开，从而构成完整的财务管理理论体系；
问题：必须解决本金与资金、资本之间的关系；
d.目标起点论：
财务管理目标是在考虑风险和报酬两个重要因素的基础上实现企业价值的最大化；
2.以财务管理环境为起点构建财务管理的理论结构：
财务管理环境：是对财务管理有影响的一切因素的总和；包括宏观环境和微观环境；
宏观环境：指企业理财所面临的政治、经济、法律和社会文化环境；
微观环境：指企业的组织形式、企业的生产、销售和采购方式等；
财务的五次发展浪潮：
a.筹资管理理财阶段：如何筹集资金成为财务管理的最主要问题；
b.资产管理理财阶段：公司内部的财务决策（资产负债表中的资产科目如现金、应收账款、存货、固定资产等）被认为是财务管理的最主要问题；
c.投资管理理财阶段：最优投资决策问题；
d.通货膨胀理财阶段；
e.国际经营理财阶段；
3.财务管理理论结构的构建：
1）财务管理理论的起点、前提与导向：
a.财务管理环境：是财务管理理论研究的逻辑起点；
b.财务管理假设：是财务管理理论研究的前提；
要形成理论，都需要先根据环境和特定学科的规律性提出假设；
财务管理假设是人们利用自己的知识，根据财务活动的内在规律和理财环境的要求所提出的，具有一定事实依据的假定或设想；
c.财务管理目标：是财务管理理论和实务的导向；
2）财务管理的基本理论：
a.财务管理的内容：企业筹资管理、企业投资管理、运营资金管理和企业分配管理；
b.财务管理的原则：财务管理工作必须遵循的基本准则，是从财务管理实践中概括出来的体现财务活动规律性的行为规范；
c.财务管理的方法：财务管理人员为了实现财务管理目标、完成财务管理任务，在进行理财活动时所采取的各种技术和手段；
3）财务管理的通用业务理论：
企业筹资管理、企业投资管理、企业分配管理；
PS：企业运营资金管理更多的是操作方法问题，理论方面的内容不多；
4）财务管理的特殊业务理论：
如企业并购的财务管理、国际企业财务管理、企业集团的财务管理、小企业的财务管理、通货膨胀财务管理、企业破产清算的财务管理等；
5）财务管理理论的其他领域：
a.财务管理的发展理论（即财务管理史问题）：研究财务管理环境在时间上的差异以及这些差异度财务管理理论和实践的影响；
b.财务管理的比较理论（即比较财务管理问题）：主要研究财务管理环境的空间差异以及这些差异对财务管理的理论和实践的影响；
c.财务管理的教育理论：主要研究财务管理环境变化对财务管理教育提出的要求以及财务管理教育所采取的对策；
第二节 财务管理环境
一.财务管理环境的概述：
1.概念：
环境：指被研究系统之外的、对被研究系统有影响作用的一切系统的总和；
财务管理的环境：财务管理以外的，并对财务管理系统有影响作用的一切系统的总和便构成了财务管理的环境；
2.分类：
1）按其包括的范围：
a.宏观财务管理环境：国家政治、经济发展水平、金融市场状况等；
b.微观财务管理环境：企业组织形式、生产状况、企业的产品销售市场状况、企业的资源供应情况等；
2）按其与企业的关系：
a.企业内部财务管理环境：企业的生产情况、技术情况、经营规模、资产结构、生产经营周期等；
b.企业外部财务管理环境：国家政治形式、经济形势、法律制度、企业所面临的市场状况以及国际财务管理环境等；
3）按其变化情况：
a.静态财务管理环境：地理环境、法律制度等；
b.动态财务管理环境：商品市场上的销售数量及销售价格，资金市场的资金供求状况及利息率的高低；
3.意义：
1）有助于正确、全面的认识财务管理的历史规律，掌握财务管理的发展趋势；
2）有助于正确的认识影响财务管理的各种因素，不断增强财务管理工作的适应性；
3）有助于不断的推动财务理论研究，尽快建立起适应市场经济发展需要的财务管理体系；
二.财务管理的宏观环境：
1.经济环境：
1）经济周期；
2）经济发展水平；
3）经济体制；
4）具体的经济因素：通货膨胀率、利息率、外汇汇率、金融市场、金融机构的完善程度、金融政策、财税政策、产业政策、对外经贸政策、其他相关因素等；
2.法律环境：
1）影响企业筹资的各种法律；
2）影响企业投资的各种法规；
3）影响企业受益分配的各种法规；
3.社会文化环境；
三.财务管理的微观环境：
1.企业类型：
1）三种企业组织形式：
a.独资企业；
b.合伙企业；
c.公司；
2）工业企业、商业企业、农业企业；
3）大型企业、中型企业、小型企业；
4）承包经营企业、租赁经营企业；
5）国有企业、外资企业、民营企业等；
2.市场环境：
文档为doc格式