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投资管理公司基金公司运营方案
青云天使投资管理公司
运营方案
1
青云天使投资管理有限公司即将成立，为保障投资管理公司的顺利运行和业务活动的成功实施，制订有关运作方案如下：
一、组织机构及人力资源
1、组织机构
投资管理公司注册资本为1000万元，其中 管理层 占 %， 占 %， 占 %。投资管理公司设董事会，由 （董事长）、 、 三人组成，董事长系公司法定代表人；设监事一名，由徐总担任；实行董事会领导下的总经理负责制，总经理由 担任；董事会负责制订公司的重大方针政策，并对涉及投资方向和投资组合战略的投资重大决策负责；总经理负责公司日常经营管理工作；监事负责对董事会和总经理的行为进行监督。
董事会成员和监事都是公司投资审查委员会（简称“投审会”）的成员，负责公司投资项目在公司内部的最终审批。投审会成员由 组成，采用投票制多数决的方式审批项目。
公司在成立初期，仅设立投融资部，公司人力资源与行政事务由青云创业网络科技（大连）有限公司人力资源与行政部门代管。具备适当规模后，逐步设立独立的投资银行部（项目挖掘、培育和具体投资工作，及旗下基金的募集和管理）、研究部（专职负责市场调查和行业分析研究工作）、项目管理部（专职负责对被投资企业和项目的 2
设立投资公司的目的意义
1.上海斯米克控股股份有限公司关于对外投资设立投资
管理公司的公告
（一）对外投资的目的（意义参考，下同）
设立投资公司是公司实施发展战略的重要举措，对公司未来发展
具有积极意义和推动作用。投资公司设立后，将通过股权投资、并购、
财务投资等灵活的投资机制和方式，培育新的利润增长点；利用投资
公司平台，创新业务模式，拓展公司业务领域，使公司达到产业经营
和资本经营的良性互补，进一步提升公司的核心竞争力和盈利能力，最终实现公司的持续稳定发展。
（二）预计对公司的影响
本次出资由公司以自有资金投入，公司持有该子公司 100%的股
权。短期内对生产经营没有实质影响，长远看是公司实施发展战略的
重要举措，对公司未来发展具有积极意义和推动作用。
（三）对外投资的风险
1、资本运筹、并购整合风险
公司本次投资是为了今后的资本运筹、并购整合做准备，但上述
行为在实施前存在一定的战略决策风险及并购目标选择失误的风险；同时，在并购整合实施过程中也同样存在着信息不对称和资金财务风
险等操作性风险。在并购后的整合过程中存在管理风险、企业文化风
险、经营风险等无法实现协同效应的风险。在并购目标选择、并购的
战略定位、交易结构的设计、并购后的整合重组方面等每一个环节出
现重大差错，都会导致并购项目失败，从而给公司投资造成损失。
2、管理风险
投资决策的过程不是静态的单一过程，而是动态的多阶段过程，
并购整合项目在经营决策、组织管理、风险控制等公司治理方面的风
险因素是客观存在，这使得公司面临着组织模式调整、管理制度完善、
管理人员能力提升等风险，项目的后期管控成为项目是否成功的重要
因素。
3、市场风险
本次对外投资可能遇到产业经济环境发生变化带来的市场风险，
致使实际的经济效益与预期的经济效益相背离。对于市场风险的防范，公司将实行组合投资策略，控制单个项目的投资限额，防止单一项目
的集中风险；此外，公司还将加强与专业金融机构的合作，通过专业
化的运作和管理等方式降低风险。
2.同花顺：关于使用自有资金对外投资设立全资子公司
的公告
（一）投资目的
公司设立浙江同花顺投资有限公司是实施发展战略目标的一
项重要举措,对公司的未来发展具有积极的推动意义。投资公司设立
后，一方面，通过寻找行业 内有竞争优势的项目，适时投资，使公
司产业经营与资本经营实现良性互动，从 而增强公司的竞争力；另
一方面，通过投资公司可以进一步加强公司对投资项目 的管理，通
过合理的股权投资及财务投资，提高公司整体收益水平，给投资者以
更好的回报。
（二）存在的风险
本次投资设立子公司可能存在的风险主要来源于国家经济政策
的影响和对 投资管理团队的技能、专业知识的依赖。公司将密切关
注政策和市场动向，保持 敏锐的市场观察力和反应力，根据市场环
境的变化及时调整经营战略，规避政策 变化可能带来的风险；另一
方面，公司将加强专业人才的引进和培养，通过专业 化的运作和管
理等方式降低风险，从而保障全体股东的利益。
（三）对公司的影响
公司使用自有资金成立投资公司，有利于提升公司资金使用效率、
资金收益 水平，增强公司盈利能力；同时，为公司外延式扩张储备
优质的项目资源，巩固和提升在行业内的竞争力，增强公司持续经营
能力，提升经营效益，获得更大的发展空间，符合维护公司发展利益
的需要和股东利益最大化的原则。本次投资从长远来看符合全体股东
的利益和公司发展战略的需要，不会对公司的主营业务和公司发展产
生不利影响。{投资管理公司}.
3. 湖北广电：关于投资设立全资子公司的公告
1、本次投资设立全资子公司的目的和对公司的影响
设立投资公司是公司实施发展战略和资本运营的一项重要举措，
对公司未来发展具有积极而重要的意义。投资公司设立后，作为公司
统一对外投资、并购的主体和平台，公司现有非主营业务类的对外投
资项目、股权将由投资公司统一管理；同时投资公司将聚焦于有线电
视网络、文化传媒产业以及新媒体产业链上下游相关标的公司，根据
项目情况，采用与专业投资机构合作设立并购基金模式，致力于服务
公司的并购成长、推动公司价值创造，并在并购投资中合理运用杠杆，
提前布局与公司电视互联网等相关的内容、技术、应用、移动互联网、
云计算和智能终端等领域，促进公司以视频为核心的新媒体产业链整
合与发展。
2、本次投资设立全资子公司可能存在的风险
本次投资设立全资子公司存在一定的管理风险和经营风险，公司
将组建投资公司优秀经营管理团队，督促建立科学的投资管理制度和
决策体系，严格内部控制管理，促进投资公司健康稳定发展。
4. 中南建设：关于投资设立全资子公司的公告
对外投资的目的和对公司的影响
1、进入新产业的背景
从行业发展层面：2015 年 5 月 19 日，国务院正式印发了《中
国制造 2025》。 这是党中央、国务院总揽国际国内发展大势，站在
增强我国综合国力、提升国际竞争力、保障国家安全的战略高度做出
的重大战略部署，其核心是加快推进制造业创新发展、提质增效，实
现从制造大国向制造强国转变。也是响应习近平总书 记的关于中国
制造的精神。
制造业作为我国经济的根基所在，也是推动经济发展提质增效
升级的主战 场。“十二五”以来，面对国内外复杂多变的经济形势，我国制造业始终坚持稳 步发展，总体规模位居世界前列，综合实力
和国际竞争力显著增强，已站到新的 历史起点上。党的十八大提出，
到 2020 年要基本实现工业化和全面建成小康社 会，作为实现这一
战略目标的主导力量，我国制造业肩负着由大变强的新历史使 命。 从公司层面：公司希望在公司现有主营业务稳健发展的前提下，充分
发挥公司资本实力和资源优势，培育公司新的业务和利润增长极。当
前房地产市场逐步回暖的形势下，也为公司外延式并购进入新行业提
供资金支持。
2、公司进入新产业的措施与计划
公司将紧密与该产业国内外优质企业，高等院校，优秀创业团队
寻求多层次， 多维度的深入合作，积极打造中南机器人产业为核心
的智能制造板块，为公司长 久发展提供新的业务成长点与动力，积
极嫁接各方资源，整合协同智能制造。公司未来拟通过引进外部机构
共同投资等方式，总计投资不超过 20 亿元（具体金额根据标的公司
情况而定）并购国内外在智能制造系统集成领先的数家企 业。 公司拟与国际知名企业合作设立中南机器人研究院，联合研究开发智
能制造 核心控制，物联网等技术协同，解决工业生产整线自动化及
无人工厂等项目实施。
公司投资管理
投资公司经营范围
中国工商局对投资公司经营范围规范要求
投资公司经营范围中的“投资”是指该公司投资某行业、产业的范围，而不表示该公司直接经营该项业务。内资设立的投资公司，其投资的领域除国家法律、行政法规禁止的外，核定经营范围时，对其投资的范围可以用概括性的语言表述。投资公司除投资外，可以直接经营其他业务，直接经营的业务，属于法律、行政法规规定须报经审批的，应报有关部门审批。
一般投资公司没有标准的经营范围版本，可填报的经营范围可参考其他类别，根据工商登记有关规定，公司营业执照经营范围字数一般要求在80个字以内(包括标点符号)：
1、贸易类： 五金交电，日用百货、针纺织品、洗涤用品、化妆品、食品、保健食品、营养补充食品、家居护理用品、包装材料、橡塑制品、缝纫机服装及辅料、纺织面料、纺织助剂、羽绒制品、工艺品、纸制品、床上用品、机械配件、建材、服装鞋帽、电脑软硬件、耗材、通讯器材、皮革制品、文化办公用品、照明电器、不锈钢制品、铝合金制品、化工原料及产品(除危险品)、建筑防水材料、水泥制品、保温防腐氧涂料，保温隔热材料、防水防漏材料、管道、阀门、厨房用具、钟表、眼镜、玻璃制品、钢材、电子元件、电线电缆、酒店用品、酒店设备、音响设备、卫生洁具、消防设备、照相器材、机电产品、体育用品、冶金设备、环保设备、金属材料、水泵及配件、五金轴承、紧固件、标准件、摄影器材、电镀设备、汽摩配件、工程机械设备及配件，花卉、苗木、摩托车、电动车批发零售。{投资管理公司}.
2、服务类： 电脑图文设计、制作、喷绘、快递服务(除信件)、包装盒的设计、制作、产品包装开发、纸盒纸箱包装、塑料制品包装、模型制作、会务服务、数码摄影服务、计算机数码影象处理、灯光设计、企业形象策划、市场营销策划、展览展示服务、礼仪服务、景观设计制作，保洁服务、家政服务、汽车租赁、汽车装潢，知识产权代理，商标代理。
3、安装类： 室内装潢及设计、园林绿化、园林绿化工程施工、土建、屋顶防水、建筑装潢、房地产开发、物业管理、混凝土切割、植筋、加固、水电安装、管道维修、工程机械设备维修，楼宇清洗，外墙粉刷，石林养护，地毯清洗，中央空调清洗，工业管道清洗，地基，桩基工程施工，土建，建筑装饰工程施工，建筑工程施工，机电工程安装施工。
4、科技类： 计算机软硬件开发销售，计算机、电子、生物、医药、汽车技术领域内的四技服务，生物工程及生物制品研制、开发、销售，整流器生产、开发，计算机网络工程，电脑网络软件开发。
5、咨询类： 商务信息咨询、房地产信息咨询、旅游信息咨询、财务信息咨询、家政服务咨询、企业管理咨询、法律信息咨询、教育信息咨询、室内装潢设计咨询、度假信息咨询、物业管理咨询、劳务信息咨询、人才信息咨询、投资信息咨询、医疗信息咨询、医疗保健信息咨询、医疗器械信息咨询、法律信息咨询。
6、生产类： 涂料生产加工、食品生产加工、机械设备制造加工。
投资公司类经营范围
注册投资公司经营范围参考
实业投资（除股权投资和股权投资管理），投资管理（除股权投资和股权投资管理），商务咨询，翻译服务、市场营销策划，展览展示服务，物业管理，五金交电、建筑材料、工艺礼品、电子产品、日用百货的销售,计算机软件领域内的技术开发、技术转让。
XX创业投资公司
（一）创业投资业务。
（二）代理其他创业投资企业等机构或个人的创业投资业务。
（三）创业投资咨询业务。
（四）为创业企业提供创业管理服务业务。
（五）参与设立创业投资企业与创业投资管理顾问机构。
北京绵世投资
公司经营范围为：资产经营；投资开发经营房地产业及物业管理；投资市政基础设施工程，承揽工程施工；投资开发电子、通讯、医药、农业、环保等领域的高新技术产业项目；投资金融服务项目并且进行投资管理；从事其他投资及投资管理；销售机械电子设备、五金、交电、百货、建材、出口石化产品；进口本企业生产、科研所需原辅材料、石化产品、技术、机械设备、仪器仪表及零配件。
宝诚投资股份有限公司章程
公司经营范围是：电线电缆制造的投资、住宿业、餐营业的投资；投资兴办实业（具体项目另行申报）；国内商业、物资供销业（不含专营、专控、专卖商品）；进出口业务；经济信息咨询。
投资控股公司类的经营范围
上海赛迪投资控股
上海赛迪投资控股有限公司注册资本5000万元，以金融衍生品（创业投资、股票）、实业（科技、节能、环保型）、土地（商业、住宅、综合）投资为主要对象，其经营范围为：实业投资；资产管理（以上除股权投资和股权投资管理）；投资咨询、企业管理咨询（除经纪）；企业管理；财务咨询（不得从事代理记账）；市场信息咨询与调查（不得从事社会调查、社会调研、民意调查、民意测验）；企业营销咨询（除经纪）。
广东粤财投资控股
公司的经营范围是：
·资本运营管理，资产受托管理，投资项目的管理。
·科技风险投资，实业投资。
·企业重组、并购咨询服务。
内江投资控股集团
城市基础建设、交通、水务、能源、旅游、金融、农业、土地一级整理、房地产开发、矿产资源开发和相关部门授权的其他领域的投资。
四川友利投资控股股份
生产销售新型纺织及包装材料;物业管理;物业租赁;房地产开发;宾馆旅游、餐饮娱乐、项目投资;商业贸易(除国家法律法规限制和禁止项目);出租车经营(限分支机构经营
)
中投汇豪（控股）有限公司
经营范围：高新科技项目投资与管理；房地产开发项目投资与管理；国际、国内商业贸易投资及经营；金属镁矿的开采、冶炼、技术研发应用及深加工；物业投资与管理；新型建材投资生产、加工；商业、自有酒店管理、服务业投资
南京城市建设投资控股
经营范围：接受市政府委托承担城市基础设施建设及市政公用项目的投资、中小企业融资、运营、管理任务，从事授权范围内国有资产经营和资本运作、盘活城建存量资产及有助于国有资产保值增值的目标的相关业务，广泛吸收社会资本、实施项目投资和管理、资产受益管理、产权监管、资产重组和经营。
深圳市投资控股
公司经营范围：
(一) 通过重组整合、资本运作和资产处置等手段，对全资、控股和参股企业的国有股权进行
投资、运营和管理；{投资管理公司}.
(二) 按照市国资局要求进行政策性和策略性投资；
(三) 为市属国有企业进行担保；
(四) 市国资局授权开展的其他业务。
山东中润投资控股{投资管理公司}.
公司的经营范围：不动产及相关公司股权投资；房地产租赁、策划咨询；房地产经纪；资源类公司股权投资
公司的经营范围应包括下列各项：
(a) 在国家允许外商投资的房地产领域及与此相关的领域进行投资。
(b) 受其所投资企业的书面委托（经董事会一致通过）向其提供下列服务：
(1) 协助或代理其所投资的企业从国内外采购该企业自用的机器设备、办公设备、房地产开发及与此相关的业务所需材料、设备、用品和在国内外经营、销售所投资企业开发的房产或其他相关产品，并提供售后服务；
(2) 在外汇管理部门的同意和监督下，在其所投资企业之间平衡外汇；
(3) 为其所投资企业提供产品生产、销售和市场开发过程中的技术支持、员工培训、企业内
部人事管理等服务；
(4) 协助其所投资企业寻求贷款并提供担保和抵押。
（c）在中国境内设立与房地产和建筑相关的科研开发中心或部门，从事新产品及高新技术的研究开发，转让其研究开发成果，并提供相应的技术服务。
（d）为所投资企业提供咨询服务，并为其关联公司提供与其投资有关的市场信息、投资政策等咨询服务。
（e）经中国人民银行批准，公司可向其所投资设立的企业提供财务支持。
在中国法律、法规和法令的有关规定允许新的经营活动时，公司按照有关法律和法规的规定并经有关审批部门批准，有权扩大上述的经营范围。
投资资讯类经营范围
金色年华投资咨询
公司经营范围：私募资金的投资管理，专业会展服务，负责策划、组织、人员邀请，进出口代理业务，投融资服务，文化艺术交流信息咨询，企业管理信息咨询，经济信息咨询，国内及国际贸易，展览、展会服务，提供政府及企业投资顾问服务，商务咨询，个人理财、企业贷款、小额信用贷款（个人和企业）为各类企业代理服务各类咨询业务；为企业节约各类开支和财务预算控制；包括为客户寻找优秀人才等代理服务等等。（除国家垄断行业和专营专控商品外）。
上海市投资咨询有限公司经营范围参考
公司经营范围：投资咨询，商务咨询，商品信息咨询，企业管理咨询（除经纪），从事计算机软件领域内的技术开发，技术咨询，会议及展览服务，计算机软件及辅助设备销售（设计行政许可的凭许可证经营）。
投资管理公司风险控制管理办法
北京某投资管理有限公司
风险控制管理办法{投资管理公司}.
第一章 总则
第一条 为保障基金运营和投资业务的安全运作和管理，加强北京文资久艺投资管理有限公司（以下简称“公司”）及所管理基金的内部风险管理，规范基金运营和投资行为，提高风险防范能力，有效防范与控制基金运营和投资项目运作风险，根据《公司章程》等法律法规的相关规定，特制定本办法。
第二条 本办法所称风险控制，是指对基金运营和项目投资中的各种投资风险进行识别、评估，并在基金运营、项目管理、项目退出中实施动态风险监控，提出解决方案。
第三条 风险控制原则
（1）全面性原则：风险控制制度应覆盖基金运营和投资业务的各项工作和各级人员，并渗透到决策、执行、监督、反馈等各个环节；
（2）审慎性原则：内部风险控制的核心是有效防范各种风险，公司部门组织的构成、内部管理制度的建立要以防范风险、审慎经营为出发点；
（3）独立性原则：风险控制工作应保持高度的独立性和权威性，并贯彻到基金运营和业务的各具体环节；
（4）有效性原则：风险控制制度应当符合国家法律法规和监管部门的规章，具有高度的权威性，成为所有员工严格遵守的行动指南；执行风险管理制度不能存在任何例外，任何员工不得拥有超越制度或违反规章的权力；
（5）适时性原则：应随着国家法律法规、政策制度的变化，公司经营战略、经营
方针、风险管理理念等内部环境的改变，以及公司业务的发展，及时对风险控制制度进行相应修改和完善；
第二章 风险控制组织体系
第四条 风险控制组织体系
公司应根据基金运营、投资业务流程和风险特征，将风险控制工作纳入公司的风险控制体系之中。公司的风险控制体系共分为五个层次：董事会、投资决策委员会、总裁办公会、投资管理部、艺术品数据分析及风险控制部（以下简称风险控制部）。
第五条 各层级的风险控制职责
投资决策委员会职责：对投资项目的投资和退出作出决策。
总裁办公会职责：对筛选的投资项目进行初步判断，对投资项目立项进行决策，对投资项目的相关执行事项进行审议。
投资管理部职责：负责基金的设立工作，提出基金募集方案、基金解散及清算方案；负责基金具体事务的管理，并负有识别、评估基金运营过程中的风险隐患和风险问题的职责；负责投资项目开发、执行、退出过程中的风险控制。投资总监作为投资项目风险管理的第一责任人，负责组织部门内部的风险控制执行工作，并负有及时报告、反馈项目投资过程中发现的风险隐患和风险问题的职责。
风险控制部职责：为保证基金和投资业务合法、合规，制定、审查相关的管理制度和业务流程；制订、审阅投资业务的相关合同、协议，确保合同的规范性和合法性；监督基金和投资业务管理制度和业务流程的执行情况，确保国家法律、法规和公司内部控制制度有效地执行；跟踪基金和投资项目的实施情况，及时进行数据分析并做出风险提示，每半年提交每一投资项目的实施情况报告。风险控
制主管副总裁为投资项目风险管理的第二责任人并分管风险控制部，对投资项目上报总裁办公会之前有一票否决权。
第六条 审批流程
基金事项审批流程：投资管理部初审→风险控制部复审→总裁办公会核审→公司董事会审核→基金合伙人大会审批。
投资项目审批流程：投资管理部初审→风险控制部复审→总裁办公会核审→投资决策委员会审批。
第七条 为建立健全内控机制，公司设立独立于项目组的后台管理。
综合管理部负责基金和投资项目的文档管理、印章管理、人力资源管理、董事会和总裁办公会的会议筹备，以及相关会议资料的管理等。
财会管理部负责投资业务的财务核算和资金划拨，为投资项目分别设置账户、独立核算、分账管理。
第三章 风险识别与评估
第八条 基金和投资业务面临政策风险、法律风险、操作风险、市场风险、合规风险等多种风险。
基金运营和投资业务过程中，相关部门应当在职责范围内对各种风险进行必要的识别、评估及分析，履行相关的风险控制职责。
第九条 政策风险
政策风险是基金和投资项目面临的主要风险，并且会影响基金的运营、投资项目的评估和退出方案的实施，从而转化为基金运营风险和投资失败风险。投资项目所属行业的国家产业政策、行业规划、税收政策等发生重大变化导致项目投资前后技术、市场、产品、客户发生不利变化，并导致投资项目偏离投资方案、
评估整体下降，造成无法退出或亏损退出。
第十条 合规性风险
基金运营和项目公司的各项经营管理活动必须符合法律法规及监管要求，对法律法规等理解有误、故意违反则将出现合规风险；基金的运营和项目公司的经营管理活动必须符合法律法规、国家政策的要求，对法律法规等理解有误或故意违反则将出现合规风险。
第十一条 法律风险
与基金合伙人、被投资方、合作方、项目管理人之间的合同协议存在缺失，出现不利于公司的诉讼风险。
第十二条 操作风险
基金运营包括基金募集、基金管理、基金解散及清算等环节，在上述环节中均存在操作风险。主要为违规宣传、管理人员欺诈、资金划拨差错等风险。
投资业务包括投资项目的选择（即项目开发、初步审查、项目立项、尽职调查、投资决策、项目实施）、投资项目的管理和项目退出等业务环节，在上述每个环节均存在操作风险。主要可以归纳为决策失误、投资失控、员工内部欺诈、被投资方和合作方的外部欺诈、尽职调查存在缺失、资金划拨差错、投资项目经营管理不善、项目跟踪缺失、投资项目报告不畅等风险，其中，决策失误、投资失控是重大风险。
第十三条 市场风险
由于投资业务从项目投资到投资退出往往要经历宏观经济、艺术品行业、当代艺术品市场波动，导致投资项目评估、项目退出的市场环境发生变化，从而造成退出方案无法实施或投资目标无法实现的风险。其中，以卖出艺术品为退出方
式的基金，其流动性差风险不可避免，只能尽量降低，建立回购制度。
第四章 风险控制流程和操作
第十四条 公司制定专门的投资管理制度，对基金设立、退出、处置及清算的风险进行控制，对投资项目立项、投资、投资管理及退出的各个阶段的风险进行控制； 第十五条 基金风险控制
（1）在基金运营过程中，投资管理部发现基金募集、基金管理、基金解散及清算等环节的相关风险后，组织相关人员对风险进行评估并形成《基金风险报告》，提交至艺术品数据分析及风险控制部；
（2）艺术品数据分析及风险控制部对《基金风险报告》中的风险事项进行评价，形成基金风险审核意见并提交风险控制总监，风险控制总监对风险事项进行评价并将评审意见提交风险控制主管副总裁，由风险控制主管副总裁将风险评审意见提交至总裁；
（3）总裁召集总裁办公会对相关风险事项进行审议，并形成审核及处理意见，并报送董事会审核；对于超出基金管理公司权限的风险事项，还须报送相关基金的合伙人大会决策；
（4）总裁根据董事会审核意见或相关基金的合伙人大会决议，实施相关风险控制措施。
第十六条 立项阶段风险控制
（1）项目开发负责人形成《投资项目可行性报告》、《投资项目立项申请》，并将报告提交至风险控制部；
（2）风险控制部组织相关人员结合项目的《投资项目可行性报告》，对提请立项的潜在投资项目的合规风险进行审查和风险评价，形成《投资项目立项合规
投资管理公司价值链分析
投资管理公司价值链分析
投资管理公司的核心价值在哪？哪些关键因素决定者投资管理公司的未来发展？本文将借用价值链分析工具，对投资管理行业进行分析，挖掘行业中的起决定性作用的关键因素。
投资管理公司价值链分析表：
价值链节
点
竞争优势分析 对应策略
建立项目渠道；建立直接与高层对接的沟通渠道，降低初次沟通的相互信任成本；扩大品牌效应，健全增值服务方法。
搜索项目 快：合适项目能够在第一时间引入
公司；
锁定：能够直接与高层对接。
分析项目 拥有健全的行业分析数据库；形成建全行业分析数据库；通过培训建
简效的财务分析方法；形成科学的立高效、科学和相对标准的分析方企业分析方法，如：价值链分析法；法。 汇集的分析人才。 项目决策 快：最快速度做出项目决策，以免
错失；
准：挑选优质项目，设计合适的方案。
品牌影响力
各种价值因素的体现，人才素质的体现，投资价值观的体现。
形成统一和科学的投资价值观，建立机制吸引人才。
扩大品牌效应；根据资金方的投资偏好建立数据管理库。
建立科学的决策机制；形成科学和相对标准的决策观和判断方法。
配套资金 与资金方建立良好关系；拥有成熟
的融资渠道；资金配套快。
各个价值链节点的重要性水平分析，即对公司成败的影响力分析：
价值链节点 搜索项目 分析项目
重要性 6 9
重点所在
公司搜索项目的布局和管理人员建立的关系网和口碑
公司长期形成的标准分析方法和管理人员分析功底和智慧，不易被复制。
项目决策 品牌影响力 配套资金 实施投资 增值服务
7 10 8 3 5
健全和公平决策机制，良好的沟通氛围。
体现了公司长期积累的价值发现能力，不易被复制
融资渠道是投资管理公司长期与资金方积累的关系，复制难度较高
增值服务体现的是公司的背后实力，尤其是产业背景的公司，不易被复制。
退出
4
综合上述分析，品牌影响力对投资管理公司是最重要的，除了品牌之外，项目的分析能力也尤其重要，而项目的分析能力则重在人才……
投资管理公司价值链分析
投资管理公司的核心价值在哪？哪些关键因素决定者投资管理公司的未来发展？本文将借用价值链分析工具，对投资管理行业进行分析，挖掘行业中的起决定性作用的关键因素。
投资管理公司价值链分析表：
价值链节点 竞争优势分析 搜索项目
快：合适项目能够在第一时间引入公司；
对应策略
建立项目渠道；建立直接与高层对接的沟通渠道，降低初次沟通的相互信任成本；扩大品牌效应，健全增值服务方法。
锁定：能够直接与高层对接。
分析项目 拥有健全的行业分析数据库；形成简效的财建全行业分析数据库；通过培训建立高效、
务分析方法；形成科学的企业分析方法，如：科学和相对标准的分析方法。 价值链分析法；汇集的分析人才。
项目决策
快：最快速度做出项目决策，以免错失；
建立科学的决策机制；形成科学和相对标准的决策观和判断方法。
准：挑选优质项目，设计合适的方案。
品牌影响力 各种价值因素的体现，人才素质的体现，投
形成统一和科学的投资价值观，建立机制吸
资价值观的体现。 引人才。
配套资金 与资金方建立良好关系；拥有成熟的融资渠道；资金配套快。
扩大品牌效应；根据资金方的投资偏好建立数据管理库。
建立标准的实施投资流程。
实施投资 增值服务
高效操作机制及有效的风险控制机制。 熟悉行业，能够根据行业特性提供有针对性的增值服务，从而提高自身的品牌效应。
收集提供增值服务的渠道，如：市场策划、销售渠道、技术服务、财务咨询等。 与细分行业的上市公司或龙头企业建立战略合作，扩大自身的退出渠道；与被投资企业建立良好关系。
退出 成熟的退出决策机制和；健全的退出渠道。
各个价值链节点的重要性水平分析，即对公司成败的影响力分析：
价值链节点 重要性 重点所在 搜索项目 分析项目 项目决策
6 9 7
公司搜索项目的布局和管理人员建立的关系网和口碑 公司长期形成的标准分析方法和管理人员分析功底和智
慧，不易被复制。
健全和公平决策机制，良好的沟通氛围。 体现了公司长期积累的价值发现能力，不易被复制 融资渠道是投资管理公司长期与资金方积累的关系，复制难度较高
增值服务体现的是公司的背后实力，尤其是产业背景的公司，不易被复制。
品牌影响力 10 配套资金 实施投资 增值服务
8 3 5
综合上述分析，品牌影响力对投资管理公司是最重要的，除了品牌之外，项目的分析能力也尤其重要，而项目的分析能力则重在人才……
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