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阿迪达斯勒坚持的理念，完美的鞋，并保留在顶端有一个世界级的运动员和教练需要交换意见，并经过一系列的反复测试和试验发展的符合人体工程学的产品，不仅可以帮助家里的各种职业体育，提高运动性能，更好地满足市场的一般消费品的高品质体育的需要。那么就跟着小编一起去了解下阿迪达斯加盟费多少钱?阿迪达斯加盟投资分析情况是怎样的？阿迪达斯公司，不仅在设计，有新的突破，在功能，代表性的设计概念的三线中的最新趋势时装到另一个单位，目前席卷组建新的年轻一代的流行新风格，带领全球运动商品进入的远景更加多样化。下面就让创业第一步网小编告诉你阿迪达斯加盟费要多少钱，让你对知道阿迪达斯加盟的相关知识，希望对你的创业有所帮助，注意，因为不同时间和地点的原因，加盟费和投资金额会有所不同，表格中的投资金额数据仅供参考。
阿迪达斯加盟费用分析：| 加盟级别 | 省会城市 | 地级城市 | 县级城市 |
|---|---|---|---|
| 店铺面积 | 60㎡ | 40㎡ | 30㎡ |
| 房租 | 1万元/月 | 6000元/月 | 3000元/月 |
| 装修费用 | 1800元/㎡ | 1400元/㎡ | 1000元/㎡ |
| 员工工资 | 3000元/月（4人） | 2500元/月（3人） | 2000元/月（2人） |
| 货架设备费 | 5万元 | 4万元 | 3万元 |
| 首批货款 | 40万元 | 30万元 | 20万元 |
| 流动资金 | 20万元 | 15万元 | 10万元 |
| 总投资（年） | 102.2万元 | 70.8万元 | 44.4万元 |
| 备注：
1、包括加盟费、保证金以及其他不可预计费用，共需具备80万元投资资金； 2、此投资费用为预估，仅供参考，具体以实际产生费用为准。 | |||
阿迪达斯利润分析：
| 加盟级别 | 省会城市 | 地级城市 | 县级城市 |
|---|---|---|---|
| 面积 | 60㎡ | 40㎡ | 30㎡ |
| 月营业额 | 30万元 | 20万元 | 15万元 |
| 毛利/月（毛利率） | 15万元(50%) | 10万元(50%) | 7.5万元(50%) |
| 房租费用（月） | 1万元 | 6000元 | 3000元 |
| 人员工资（月） | 1.2万元 | 7500元 | 4000元 |
| 水电杂费（月） | 1600元 | 1200元 | 800元 |
| 月净利润 | 12.64万元 | 8.53万元 | 6.72万元 |
| 年净利润 | 151.68万元 | 102.36万元 | 80.64万元 |
| 以上利润分析为预估，仅供参考，实际盈利情况会根据地区、面积、成本等不同有所出入。 | |||
阿迪达斯加盟费说明：
加盟阿迪达斯需要首批货款20万元，然后加盟时所需要房租、装修、人工等费用，最少需要投入44.4万元左右的费用。阿迪达斯的品牌深受大众喜爱，在消费者心中的号召力也比较强，市场销量还是非常不错的。若是您想加盟阿迪达斯，想要知道更多的加盟资料就点击”来获取吧！
阿迪达斯加盟费及总投资金额预计：80万元以上（此数据仅供参考，请根据您当地情况制定投资计划！）
阿迪达斯加盟公司简介
阿迪达斯是德国阿迪达斯体育用品制造商阿迪达斯公司集团的成员公司。阿迪达斯品牌的前 任于1920年在黑措根赫佐格奥拉赫，德国开始生产鞋类。1948年，阿迪达斯公司创始人阿道夫先生达斯勒夫阿迪阿道夫阿迪达斯勒中东名字与他的姓达斯勒和ADI公司的前三个字母，合成阿迪达斯品牌作为一种商品，并申请注册。1949年8月18日，以阿迪达斯公司注册的公司名称，阿迪达斯的商标。
阿迪达斯加盟市场分析
1、有真诚而长远的合作态度，在区域内具有一定的渠道影响力;
2、熟悉当地市场，拥有较丰富的产品资源，在区域内拥有较丰富的渠道资源; 3、有比较专业营销队伍负责渠道拓展，最大化实现渠道铺设;
4、能充分挖掘自身及渠道各种资源进行充分的宣传推广工作;
5、能严格执行我方所制定的各项政策。
6、详细了解项目——>留言咨询——>客服受理——>填写申请表——>审核——>审核通过——>实地考察——>签定代理商协议——>代理商身份确认——>培训 ——>开店支持
阿迪达斯加盟成功案例
刘静是一家广告公司的白领，她独立、时尚、漂亮。和所以女生一样，丽丽爱美，这是女人的天性，丽丽特别喜欢运动服装，她拥有各种各样的运动服装，对各种运 动服装也很熟悉，她一直希望有一家自己的运动服装店面，分析后决定加盟阿迪达斯品牌，她喜欢这家运动服装的风格，她相信大多朋友都会喜欢。
丽丽果断的辞职，到总部考察，回来就开了一家阿迪达斯店，天天门庭若市，笑容时刻挂在脸上。她说，阿迪达斯加盟让她找到了人生的价值，买车，买房以前不敢想的，现在她都已经拥有，她认为阿迪达斯加盟是赚钱，朋友们都十分羡慕她。
阿迪达斯加盟专家点评
运动用品要专业才能赢得消费者的信赖，因此行业知名品牌安德玛就得到了市场的好评，成为行业畅销品牌。阿迪达斯始终以“领跑者”的姿态伫立于世界体育用品的品牌阵营，且不断享受着接踵而来的成功喜悦。那么阿迪达斯加盟投资分析情况也就是这样一个优秀的运动品牌不仅为世界体育事业做出杰出贡献，同时在他的创新与引导下，世界体育产业经济及体育用品行业发展才呈现出更多的精彩，投资阿迪达斯，多种盈利渠道让你轻松致富。
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阿迪达斯加盟费多少钱?阿迪达斯加盟投资分析
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既然耐克和阿迪达斯销售加盟店也有大量商店面临关门大吉的结果，你凭什么相信其它从未听过名字的加盟盟主100％赚钱的保证？
凭什么？
一年前，中国鞋王百丽（01880.HK）忙着在各地开新店，一年后，百丽却忙着关店。作为耐克和阿迪达斯在国内的最大代理商，正是这两个跨国运动品牌的疲弱表现将百丽今年上半年的业绩拖入了增速大幅下滑的泥潭。
百丽昨日公布了半年业绩，截至今年6月30日，百丽集团录得的收入及经营溢利分别为人民币93.1亿元和12.7亿元，增长率分别为13.1%和11.1%.与之形成鲜明对比的是，2008年上半年，百丽收入和经营溢利分别增长60.4%和64.1%.拖累百丽业绩大幅下滑的正是耐克和阿迪达斯。
体育用品市场观察人士马岗对CBN记者表示：“耐克和阿迪达斯在国内有两个全国级的代理商，一个是百丽，另一个是宝胜国际（03813.HK），而百丽是最大的代理商。”百丽财报显示，今年上半年，百丽代理的耐克和阿迪达斯收入为33.2亿元，与2008年同期的32.4亿元相比，同比仅增长2.5%.而耐克和阿迪达斯旗下的子品牌匡威和锐步等二线运动服饰品牌的业绩不增反减，百丽的数据显示，其代理的这些二线品牌今年上半年的收入仅有6.3亿元，与去年同期的7.1亿元相比，同比减少11.3%.
对于代理的运动品牌业绩大幅下滑，百丽解释：“运动服饰业务市场延续了2008年下半年以来的低迷态势。其主要原因是这一市场仍在继续‘去库存化’过程，消化奥运会之前较多的存货压力；同时，我们也观察到，运动服饰品作为可选消费品的周期性较强，在经济衰退中受到的负面冲击也较鞋类业务更为明显。”
为了遏制代理运动品牌业绩下滑的态势，百丽今年上半年大力削减低效运动服饰的店铺数量，净关店346家，其中304家为二线品牌店铺，百丽表示由于二线运动品牌的盈利能力及存货周转效率低于一线品牌水平，这样的关店行动还会继续，二线品牌的业务比重预计将进一步降低。
《新营销》：平价是不是哎呀呀能够在同行的竞争中突围的最重要因素?
叶国富(哎呀呀饰品连锁股份有限公司董事长)：不是。饰品行业没有大品牌崛起，很重要的一个原因就是因为产品价格很便宜，按照地摊货在卖，这样很难形成大气候。要在同行的竞争中突围，做大做强，就必须打造一个非常强大的品牌。在步行街开店铺是打造品牌最好的方法，所以我首先将店铺开到了广州上下九步行街，店面按照品牌店的标准进行装修，虽然店铺很漂亮，但产品价格卖得并不贵，店铺一开张就受到消费者的高度欢迎。哎呀呀通过品牌导入才开始异军突起。
《新营销》：从最初创业的半年开出30余家店，到如今开3000多家店，哎呀呀是如何做到迅速占领市场的呢?
叶国富：这个要归于四个方面，第一是哎呀呀专注做饰品；第二就是我们有一支铁的军队，市场反应速度非常快；第三是我们不遗余力地推广品牌，包括我们投入上千万元请代言人做宣传，都是给品牌宣传做铺垫；第四是我们有能力让每一个加盟商都赚到钱。2010年仅东莞一个市场的销售额就突破了1亿元，阿迪达斯、耐克、美特斯邦威都做不到这个成绩。加盟商通过开第二家、第三家店，就成就了现在的哎呀呀。如果平均每一个加盟商开4家店，就能确保哎呀呀实施迅速发展的市场战略。
《新营销》：为何将二、三线城市作为主要发展市场，而不是一线城市?
叶国富：哎呀呀在二、三线市场的回报率远远高于一线城市的回报率。在二、三线城市，一个40平方米、年租金20万元的店铺，一年的营业额可以达到200万元，远远高于李宁、安踏、耐克的回报率。我们的发展规划是在一线城市打品牌，在二、三线城市做市场，在一流的码头开大店。
《新营销》：哎呀呀是如何招商的?
叶国富：哎呀呀的招商主要是靠店铺。做连锁一定要把旗舰店、形象店做好，而且舍得在形象店上投入本钱。我们在深圳开一家店，每天的人流量是60Tf，如果你的生意非常好，就是最好的招商广告。我们把直营店叫“公鸡店”，把“公鸡”搞漂亮了，才能招来“母鸡”“生蛋”孵“小鸡”。做连锁没什么高深的东西，就是将你的形象店很具体、很简单地呈现出来，并且将所有的数据向加盟商敞开。其实加盟商只要站在店门口看一看，点点人头就知道了大致情况。有些加盟商非常精明，早上店开门的时候去买件商品，晚上快收档的时候再去买一件，然后将早晚两张购物小票上的流水号一对比，就会知道这一天这家店的营业额是多少。广州上下九哎呀呀店是我们开的第一家形象店，也是一家典型的“公鸡店”。我们要求“公鸡店”不仅形象好，而且必须能“下蛋”，也就是说必须盈利。例如深圳东门哎呀呀直营店，每个月的营业收入是50万元，毛利可以达到55％，如果扣除月租金14.5万元和其他开销，每个月的纯利可以达到六七万元。但如果这个店铺做服装，它肯定亏钱。
《新营销》：哎呀呀快速发展到一定程度之后，是否会触碰到天花板?
叶国富：快速发展品牌的一个方式是经营模式、商业模式的创新。不要去迷信和相信灭花板。为什么?20年前准都不会买水喝，但是今天谁都拿钱来买水喝，如果娃哈哈不去创造这个需求，宗庆后也成不了首寓：我们把哎呀呀的产品做成快速消费品，商业模式一创新，市场就打开了。目前哎呀呀有将近1亿个会员，2011年我们可以发掘2亿会员。这些都是14岁到26岁的年轻女性，如果我们在哎呀呀的平台上深挖这些顾客的价值，未来的市场空间就很大。
“锁”起来的管理
《新营销》：哎呀呀与其他饰品连锁品牌的差异在哪里?
叶国富：我们跟同行的差异化，主要集中在加盟商管理和培训上。我们的加盟商管理中心有100个导师，每个导师的平均工资为4000-5000元，一年下来我们的开销就是600万元。导师的职责是巡场、理货、培训和进货，每个导师管理50家店，每家店每月必须走访两次，2011年频率会提高到一星期一次。但相当多的饰品连锁企业，一和加盟商签完合同就完事大吉，几年都没有人下市场巡店。
在饰品行业，只有通过培训才能将加盟商“锁”起来，形成一个紧密的作战队伍。哎呀呀商学院有专职培训老师十多名，每年培训加盟商200多场，由于加盟商来培训都是免费吃住，一年下来，我们要花掉800～1000万元。哎呀呀一直在做这件事。饰品连锁企业如果没有200家店铺，这些都是承受不起的。
《新营销》：为了应对市场变化，企业会有一定的库存。但库存多了之后，会占用极大的资金。在这一方面，哎呀呀是如何做的?
叶国富：对饰品连锁企业来说，200家店铺就是一条生死线。店铺数在200家以下的基本上在亏钱，如果还没有达到200家店的规模，就不要考虑赚钱，要持续投入。就哎呀呀而言，4000万元是一个库存安全线2009年我们花了1500万元上了一个顶级的ERP系统，每天加盟商营业额多少、有多少会员消费、每张会员卡消费了多少，通过总部的后台服务器，都能看得一清二楚。这对我们的店铺运营和库存管理是一个最大的保障。
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渠道建设全营销 家法国的体育用品零售商，2003 年进入中国，目前在国内拥有 5 家门店。不像其他的体育用 品零售店，迪卡侬的店一般都不在城市中心区域，而位于城郊区结合部。除了提供全系列的体 育用品(球类、越野、登山、户外等等)外，专业的体育服务是此类专业店的竞争优势之一。随 着人们运动意识的增强，会对此类能提供专业服务的零售店有更高的偏好。 3、店中店 严格来说， 其实此类体育用品零售店更像一种百货业态。他们没有自己的品牌也不销售具 体的体育产品。 这一类的代表型企业如： 运动 100 和名店运动城。 此类企业一般在百货商场、 超级市场租下一定面积的区域，如一个楼层，在此基础上引进国内外的知名运动品牌。开个体 育用品店怎么样?各品牌在其中租下一定的区域设立自己的品牌专卖店铺，各自独立销售，互 不干涉。运动城的主要收入一般来自两块，一部分是各品牌场地的租金收入;另一块则是和各 品牌签订的销售佣金协议， 即当某品牌当月或当年的销售额达到一定金额后，会有相当比例的 佣金收入返还给运动城。 这种零售模式的好处在于创造了一种集合的效应，使得消费者在一个 固定的区域可以有更多的选择。 4、百货/超级市场/厂前店/灰色市场 5、网上体育用品店 开个体育用品加盟店怎么样?随着中国体育用品市场及电子商务的飞速发展，除了原有的 企业在加速扩张外， 有许多新的国内外企业都在积极准备进入这一市场，都正计划或已经在网 地址：北京市丰台区航丰路 5 号渠道网络大厦 渠道网官网：
渠道建设全营销 络上开拓一片自己的天地，建立自己的网上商店。 开个体育用品加盟店怎么样?看了上面的介绍，你有自己的认识了吗? 文章来源：渠道网告诉您体育用品加盟店目前有这几种经营方法你知道吗 （地址：北京市丰台区航丰路 5 号渠道网络大厦 渠道网官网：
教你网购阿迪达斯辨别真假！
1 标题正品都会有商品的货号以便于查询
2 价格：阿迪达斯鞋的单价一般不会低于300元
3 鞋码：阿迪达斯的鞋码不会全部是整码，会有奇数码1/3和偶数码2/3之分。adidas加盟
4 正品：越是假货就会在宝贝内容页重点宣传我的产品是正品的。其实这样更加令人怀疑。正常情况下淘宝上不会放一些授权或者品牌资质。
5 模特：阿迪达斯宝贝内容页一般是不会出现模特。
6 描述：正品阿迪达斯只会对宝贝多角度的细节描述，内容太炫值得怀疑。
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一、阿迪达斯品牌介绍
阿迪达斯是德国运动用品制造商，是 adidas AG 集团公司的成员公司。阿迪达斯的创始者，阿迪达斯勒先生，是一位拥有运动员身份和鞋匠技术的德国人。他不仅充分了解运动员的需要，更有精巧的制鞋手艺和发明天才；在他的一生中，发明了七百多种与运动有关的专利产品，进而创造了阿迪达斯运动用品王国。
世界各国运动员每每穿着阿迪达斯勒先生制造的运动鞋在奥运会中获得殊荣，他的名气因此渐渐地在国际体坛响亮了起来。在各界的肯定下，阿迪达斯勒于1948 年创立了adidas 品牌，尽管经历了一番波折，但还是通过自己独特的企业经营战略始终屹立于世界体育用品行业中的领军之列。
二、品牌战略
阿迪达斯品牌技术上不断创新，成功地借助奥运会和著名运动员广告效应以及金字塔型的品牌推广模式 。
在全球，阿迪达斯的营销策略主要采取的是与世界级的体育赛事紧密联系的策略，以及与金牌项目团队和金牌运动员签订代言协议，进行品牌的相互拉动的策略。尽管阿迪达斯旗下拥有一批著名的运动员作为代言人，但公司赞助活动的重心却更偏向于大型的全球体育比赛、体育组织和团队，除了世界大赛外，阿迪达斯还赞助世界各地的国家队和地区队。
在公司发展过程中，阿迪达斯采取的是金字塔型的品牌推广模式，该模式在三个层次产生影响。
三、 产品战略
功能第一是公司的主旋律、给予运动员们最好的成为公司的口号。阿迪达斯从成立开始就以产品创新为发展动力，在研发方面有着非凡的能力，它从来不缺少优秀的高科技产品，因为阿迪达斯一直视“运动科技”为品牌发展的原始动力与根本，这也是阿迪达斯品牌之所以长期抗战体育用品市场的重要原因，就如该
品牌近些年所研发之a3、T-MAC3、Y-3等技术在产品上的运用，在全球体育用品史上均具有划时代的意义，2005年，阿迪达斯在全球运动界引起轰动的世界首双芯片智能运动鞋“adidas-1”虽然售价高2680元人民币，但还是成为众多运动爱好者力捧的高科技运动产品。
同时，阿迪达斯又习惯于不断更新产品技术与提高产品设计能力，在2004年，阿迪达斯继2002所推出之以吸震、导向、传动“三合一能量管理”为概念推出a3鞋款后，再一次革命性推出具备耐磨、抗温、吸震的“a3ULTRA RIDE跑鞋”，同年又推出阿迪达斯“ClimaCool”系列360度透气运动鞋。
adidas 不仅在设计上、功能上有新突破，代表性的三条线设计概念亦在流行趋势中掀起另一股风潮，带领全球运动商品迈向更多元化的远景。
阿迪达斯还不断与世界顶尖的运动家与教练交换心得，帮助不断研发测试，样鞋开发出来以后，首先要在Adidas内部高层进行审核，提出反馈意见后修改，再经过关键客户评价，然后再经过产品最后评价等层层评价审查。
另外，阿迪达斯长期以来就以其严格的质量管理体系而著称，这个体系也保证了阿迪达斯产品的高质量。
四、营销策略
阿迪达斯公司长期以来一直把国际体育竞赛当作检验产品的基地，公司与专业运动员签订背书合同，让他们使用公司的产品，同时还将国际性体育比赛和奥林匹克运动会作为猎获对象，与相关体育协会签订背书合同，充分运用体育营销手段进行行销。
阿道夫·达斯勒的长子霍斯特达斯勒具有非凡的营销天赋，他开创性的为阿迪达斯品牌建立了金字塔型推广模式，使人们在许多世界级的比赛中看到优秀运动员们脚上穿着阿迪达斯新推出的产品。
阿迪达斯始终坚持明星战略，邀请名人作产品代言人，并赞助体育联赛。科
比、布赖恩特、安娜、库尔尼科娃、贝克汉姆都是阿迪达斯旗下的超凡的天才。在巴塞罗那奥运会、欧洲足球冠军杯赛、法国足球世界杯、美国女子足球世界杯等，阿迪达斯总是最大的赞助商之一。adidas加盟
阿迪达斯在品牌构建方面充分利用概念营销，如将品牌分成三大系列，包括阿迪达斯运动表现系列(以前的“运动无止境”系列)，运动传统系列(以前的经典系列)和运动时尚系列。这一划分从根本上改变传统的体育用品公司按服装和鞋类划分的方法。阿迪达斯给予每个系列以自己的标志，分别定位不同人群，均以独立品牌形式分别展示于卖场的不同区域，从而实现终端覆盖。通过市场印证：由于不同系列产品均代表不同运动风格，阿迪达斯产品十分深刻地迎合了现今运动爱好者的消费心理，为阿迪达斯品牌信仰者提供了更广阔了选购空间。
从2000年开始顺应因特网时代，结合全球领先体育媒体的网站、重要零售商及自己的网站三大支柱，联合经营电子交易。
2004年，阿迪达斯建立于三大系列产品构建基础上，同时进行了销售网络的扩张运动。阿迪达斯尝试发展关键客户的模式来积极进行销售网络的扩张，这个模式类似于召集合作伙伴进行加盟连锁。只是他们的关键词在于“合作”而并非仅仅指向“加盟”。
为了紧密配合阿迪达斯的强攻战略执行，阿迪达斯在品牌构建方面进行了一次颠覆——将阿迪达斯品牌分成三大系列，包括阿迪达斯运动表现系列（以前的“运动无止境”系列），运动传统系列（以前的经典系列）和运动时尚系列。
阿迪达斯给予每个系列以自己的标志，分别定位不同人群，均以独立品牌形式分别展示于卖场的不同区域，从而实现终端覆盖。阿迪达斯尝试发展
关键客户的模式来积极进行销售网络的扩张，这个模式类似于召集合作伙伴进行加盟连锁。只是他们的关键词在于“合作”而并非仅仅指向“加盟”。
五、王者归来
二十世纪七八十年代，阿迪达斯由于对平民运动潮流的反应迟钝了些，一直专注于专业运动鞋，其市场地位最终被后起之辈耐克公司所取代。为此，阿迪达斯一直频频出击，意在夺回被耐克公司“抢占”的市场份额。在经过系列重组、调整之后，阿迪达斯也看到了复苏的希望，在继续保持欧洲市场优势的同时，渐渐积聚力量在远东和耐克公司分庭抗礼。
首先阿迪达斯不断利用体育营销的优势，围绕着世界体坛盛事在北美、欧洲和日韩市场与耐克进行了一场场营销大战，不仅巩固了自己的地位，有效打击了对手的气势，更是颠覆式地突破了日韩市场。adidas加盟
阿迪达斯不断地调整战略—兼并所罗门体育用品公司，把三叶标志换成了更加时尚的三道杠，启用明星战术争夺青少年消费群，这些策略都使得阿迪达斯的产品销售呈回升态势。
2002年阿迪达斯·索罗门集团对阿迪达斯自己也进行了一次“颠覆”——对其旗下的三大品牌系列做了一个全新的构建——将阿迪达斯品牌分成三大系列，包括阿迪达斯运动表现系列（以前的“运动无止境”系列），运动传统系列（以前的经典系列）和运动时尚系列，给予每个系列以自己的标志，分别定位不同人群。这一划分定位从根本上改变了传统的体育用品公司按服装和鞋类划分的方法，覆盖了更多消费群体。
阿迪达斯集团于2005年斥资38亿美元收购全球体育用品第三大品牌锐步，这次“天作之合”给阿迪达斯带来了“1+1>2”的效应，大幅缩小了同耐克公司在美国市场份额上的差距。
随着中国体育产业经济及全民运动的迅猛发展，阿迪达斯采取了一系列战略措施，旨在充分利用亚太地区的发展机遇，促进华语地区市场的优势互补，加速
这一全球性品牌在亚太区的发展，将中国区纳入全球战略的重要核心，改变以往过于保守的做法，从战略防守转向战略主动。在阿迪达斯统一管理华语区经营工作以来，除了不断推出高科技运动产品外，其在市场推广层面也已经按此奋斗目标在中国体育用品行业的上空不断抛出一颗颗足以带动行业经济发展的强攻式炸弹。
首先，通过奥运营销，如策划参与奥运体验活动、奥运赛事赞助、项目团队赞助、明星赞助等等再造阿迪复兴；然后，巧用新闻、路演、策划参与奥运体验活动、成功的以户外媒体和网络媒体为主的广告策略、策略联合即异业整合，开启共生营销等策略逐渐打开扩大中国市场。
继而阿迪达斯开始了更迅猛的进攻之路，首先是规模的扩张。2009年之前，阿迪达斯渗透的中国城市还集中于一线到三线城市。现在，阿迪雄心勃勃地要渗透到中国更广袤的4线到7线城市。2010年底，其公布了雄心勃勃的“通向2015”计划，将从彼时的550个城市延展至1400个城市，人口5万到50万的城市都被列入目标，新增门店数将达2500家。从2009年到2010年，这位好胜的选手始终在销售低增长或者负增长中蛰伏。清理大量库存、修补与经销商的紧张关系与之更紧密的合作、调整区域架构、重新梳理产品战略„„2009年初，专事“Sell-through”的团队成立，终极目标就是实现“Sell-in”和
“Sell-through”能最终保持一致，也即经销商的所有进货，都能被顺利卖出2009年整年阿迪达斯中国先后忙于库存清理和渠道整顿此后，经过约两年时间，通过促销处理、重建销售渠道等措施，阿迪达斯基本解决了库存和渠道等问题，又重新回到了跑道上。同时，阿迪达斯集团宣布将其曾寄予厚望的锐步品牌交与宝胜国际共同设计生产，2010年4月1日以后开始执行，未来的锐步将以中国为中心。然后是两条战线。阿迪达斯成为行业中第一家将运动表现和运动时尚分开设立两个部门的公司，这是出于长期考虑。从品牌架构的角度来说，先有高端的Y-3，建立品牌势能后，再逐步地推出低端品牌。在将时尚和运动完美结合这一点上，2011年3月18日，阿迪达斯推出了号称阿迪达斯有史以来最大的市场活动“all adidas”（全倾全力）。阿迪达斯品牌第一次齐集旗下运动表现系列（adidas Sport Performance）、运动经典系列（adidas Originals即三叶草）、
群星体育是什么？
“群星体育”成立于2011年2月，是一家是由阿迪达斯官方授权，以山东烟台天丽服饰有限公司为背景专业从事阿迪达斯运动品加盟批发以及零售业务的公司。货源由adidas亚太总部直接提供，公司主营阿迪达斯旗下各类运动休闲产品的折扣商品，主要有各类鞋袜、服饰、帽子、皮包、护具配件等，款式新颖，物美价廉，质量保证。 基本信息 公司名称： 外文名称： 总部地点： 天丽服饰有限公司--群星体育 TOP FASHION LTD ,COMPANY 烟台市芝罘区海港路10号润隆大厦7楼C座 成立时间： 2011.02.28 经营范围： 阿迪达斯体育用品、服饰折扣 公司性质： 私企 公司口号： 诚信第一，志在双赢
经营内容
经营范围：体育用品，服装、鞋帽、礼品、工艺品、家居生活用品、玩具、日用百货的批发、零售（法律、行政法规、国务院决定规定需凭许可的项目除外）
经营方向：做adidas正品折扣店加盟批发与零售，主要是进行adidas折扣店渠道建设开发，以极具价值的方式，为消费者提供优质、运动时尚、高品质品牌正品折扣加盟方案。为做adidas折扣店的加盟商，批发商以及淘宝店代销商提供正品货源。
产品品牌
正品adidas折扣服饰，包括阿迪达斯三条杠、阿迪达斯三叶草、阿迪达斯style、阿迪达斯stella mccartney、锐步、taylormade等阿迪达斯旗下各个品牌。
公司架构
项目模式特点是： 实体+网络、单店多品牌、以加盟和零售经营的方式进行市场拓展。所有公司主要分为加盟招商部门和零售部门。加盟招商部门负责adidas折扣店的加盟批发；零售部门又分为实体店零售和网上销售（主要是以淘宝店的方式）。
加盟优势
1、无加盟费用；
2、有地域保护；
3、代理加盟商进货价格优惠大，一般2.5-5折；
4、不强制给分店铺货，代理加盟商可自行选货，每次可供选择的款式有3000-5000款；
5、公司与群星体育分店代理加盟商共同发展，最大支持、协助分店成长；
6、如分店所在地区有批发商，公司会通知批发商去所在地分店进货，保障代理加盟商利益。
代理加盟群星体育adidas正品折扣店的要求：
1、首批进货量不低于3万，店面最小50平米；
2、分店选址不能选在阿迪达斯专卖店附近，也不能进驻有阿迪达斯柜台的商场；
3、群星体育阿迪达斯正品折扣店店面装修风格需与公司相似，可自行在当地装修，省钱省力；
4、绝对不允许在店内卖假货、仿货，查到取消合作；
5、不允许卖未经公司批准的其他品牌，如有货源，需得到公司批准方可消费其他品牌。 附：所有的要求都是可以进一步协商的。
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