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楚天金报讯 在中国的高端地产行业，许荣茂无疑是最负盛名的开发商。32岁时，许荣茂身家已过千万，开始在资本市场上长袖善舞。从早年的中医学徒到数百亿身家的高端房企掌门人，许荣茂传奇背后其实也是一次次的人生蜕变。
目前，世茂集团已经在全国40多个城市有100多个项目。而且，自2013年以来，世贸房地产在长三角地区继续布局，先后在杭州、苏州、张家港、宁波等地获得多个位置优越地块。今年66岁的世茂集团董事长许荣茂持有世茂房地产控股有限公司64.54%的股权，财富总计为51亿美元，排在2017中国福布斯富豪榜第33位，再次引起了投资者的关注。
许荣茂简介：
工作单位：世茂集团董事长 民族：汉族 籍贯：福建
出生日期：1950年
简介：
许荣茂在上世纪七十年代末的香港做过股票经纪人，他的第一桶金便来自于香港八十年代初的股市。 回到内地后，他做过服装出口生意，主要销往美国；之后又投资了200万美元在他的家乡福建建造了一个度假村。后来开始把注意力转移到了高档房地产项目的投资，开始于北京，而现在主要的业务都在上海。
2001年声名鹊起，许首次入选《福布斯》中国大陆富豪榜即跻身第五名。世茂投资在受让6250万股万象集团国有股后成为万象集团第一大股东，许荣茂出任万象集团董事长，2001年，万象集团更名为世茂股份。
2016年10月13日，2016年胡润百富榜发布，许荣茂家族以500亿元财富，位列第21名。10月20日，2016胡润房地产富豪榜发布，许荣茂家族以450亿排名第四。
重要事件：
80年代中期将资金投向纺织和成衣，在香港、内地开设工厂。
89年进军房地产，成为重要转型。此后的10多年里，许荣茂南征北战，不管房地产形势是高峰，还是低谷，他的事业总能蒸蒸日上。
2000年因恒源祥而闻名沪上的上海万象集团突然宣布正式变更第一大股东，神龙见首不见尾的许荣茂才浮出水面。
2008年预收购英超球队纽卡斯尔联队。
第一桶金
开金融公司32岁身家已过千万
许荣茂，1950年7月生，福建省泉州市石狮人。自小不想出人头地的许荣茂，受到从医的父母对他的影响，选择了中医，然而这对他日后从商大有裨益。“中医讲究平和，不会为一些小事急躁。我觉得有一些人很聪明，但暴躁起来不考虑后果，这是做事业的大忌。”也因此上世纪70年代到香港寻求发展的许荣茂能平和地正视自己的生存状态：“我当时只会讲闽南话和普通话，所以从事中医没有先决条件，病人说什么我都听不清楚。”他打的第一份工是在药店里当伙计，只几天的光景，因为不能适应粤语，就跑到工厂去了。
一次偶然的机会，他当上了证券经纪人。几经辛苦，有了积累后，他自己开设了一家金融公司。从1981年到1983年，两年光景他赚得人生的第一桶金。
32岁的许荣茂身家已过千万，开始在资本市场上长袖善舞：“在金融市场上我比较顺利。很多人第一桶金可能要经过长期的拼搏，我运气稍好一点。不过我对经济非常感兴趣，如今还一直阅读经济方面的书籍。”据属下讲，许荣茂对数字敏感，心算过人。许荣茂的传奇也由这里开始。
觉得还是做实业踏实的许荣茂，在上世纪80年代中期将资金投向纺织和成衣。在香港、内地开设工厂，主要销往美国。之后又投资了200万美元在他的家乡福建建造了一个度假村。后来开始把注意力转移到了高档的房地产项目投资，开始于北京，而主要的业务都在上海。
最重要的人生机遇是在1989年。“这一年我转做房地产。以前做服装特别累，员工多，业务量大，但利润微薄。帮美国人做加工，等于为他人做嫁衣，成衣后贴上他们的标签，没有自己的品牌。这虽然也是实业，但缺少满足感。现在我们建一幢幢雄伟壮丽的大厦，既能美化城市，改善人们的生活，又给自己带来事业成功的欣慰。”此后的10多年里，许荣茂南征北战，不管房地产形势是高峰，还是低谷，他的事业总能蒸蒸日上。儿子许世坛将这一切归功于父亲的眼光：“他总能在别人看不到的时候看到。”当无人看好中国内地房地产时，1989年的他出巨资在家乡福建进行了一系列项目开发。然而当大江南北的中国房地产如火如荼时，他却携妻带子转到了澳大利亚搞起房地产。1994年北京房地产低落时期，他却大举进入，以至后来的高档外销公寓在北京家喻户晓：紫竹花园、亚运花园、华澳中心、御景园等等，但许荣茂这个名字却鲜为人知。
业务转型
抓住中国入世之机进军上海地产
1994年2月4日，上海世茂股份有限公司在上海证券交易所上市，公司原名“上海万象（集团）股份有限公司”，主营业务为商业百货零售业。
2000年北京房地产再上高峰，上海正是低谷，许荣茂又力排众议地将投资转向上海，再一次证明许荣茂有自己独特的经营之道。当年，美国为中国加入WTO签署协议，中国加入WTO势在必得。上海将会成为中国的经济中心，成为国际大都会。因此许荣茂把自己融入上海的定位放在做高档房地产上。他的目标是：三年内成为中国最大的高档房地产开发商。
大多数人真正开始注意许荣茂是2000年8月，因恒源祥而闻名沪上的上海万象集团突然宣布正式变更第一大股东，神龙见首不见尾的许荣茂才浮出水面。
2000年8月，上海世茂投资发展有限公司受让黄浦区国资办持有本公司6250万股国家股，以第一大股东身份正式入主上市公司，并于2001年4月30日变更公司名称为“上海世茂股份有限公司”；同时主营业务转型，从商业百货业转为房地产综合经营开发。2002年12月上海世茂企业发展有限公司协议受让上海世茂投资发展有限公司持有的本公司法人股6250万股，成为本公司第一大股东。公司在新一届董事会的领导下确立了大力拓展房地产新主业的产业发展战略。
上海的房地产市场大，但竞争也非常激烈。截至2002年，上海已经拥有将近4000家房地产公司，2001年，房地产一手市场销售1800万平方米，二手市场销售1400万平方米，其数量相当于欧洲的总和，香港的5倍。“现在不少外地的房地产公司到上海来，都有雄心壮志，拿的都是1000亩、2000亩的地。这将对中档市场构成致命打击。”许荣茂称，上海高档市场的压力不大。据统计，截至2002年，上海每平方米售价在1万元以上的楼盘占总量的3%还不到。许荣茂认为，做高档房地产有两个门槛，第一是规模，第二是庞大的资金要求。没有规模形成不了高档楼盘，光有一栋或者几栋高级楼盘，周围没有公园，没有大片绿化，这种房子还不是高档的。只有主题公园、绿化、会所、中小学、幼儿园、商城等配套齐全才能形成高档房产。
未来发展
欲做百年老店学李嘉诚长实模式
许荣茂上市平台的第一颗棋子下完后，紧接着又通过 PZIL收购东建科讯大股东JMAL持有的东建科讯15750.4万股股份及2076万份认股权证，在香港完成世茂国际的借壳上市。
2006年，许荣茂再下一城，旗下最重量级的企业世茂房地产控股有限公司在香港联交所主板成功上市。之后的几年里，世贸集团又经历了世贸国际私有化和世贸房地产对世贸股份的资产注入，最终形成了以世贸股份主攻商业地产、世茂房地产主攻住宅地产的“两驾马车”格局。
世茂房地产和世茂股份分别在2012年上半年实现了225亿和45.5亿的销售额，同比增幅都在50%以上。许荣茂后继有人，恐也不负他曾表示的“想把世茂打造成一个百年老店”的梦想。
许荣茂在致力于世茂集团的长久经营上确实下了不少功夫。许荣茂为世茂集团设计的商业模式被外界评述为“典型的香港地产商模式”，类似于李嘉诚旗下的长江实业。即是利用高端住宅开发产生的现金流，为投资回报周期长、资本密集型的酒店和商业物业提供支持。【谭功炎湖北排名第几】
这种模式在经济基本面向好时，可以为公司快速地创造价值，即便在金融危机之下，也可以起到平滑盈利的效果。“世茂之所以能把这种模式发展得不错，在于其具备的产业集群优势。”高通智库研究员陈翔评述道，“商业地产的核心问题不在于前期开发，而是后期的招商、管理等，世茂集团利用其强大的产业集群、自主品牌、长期的经验能保证商业地产后期的稳定收益。”
世茂集团采用这一模式的另一项优势在于其拿地成本相对较低。
一位港资券商分析师表示：“世茂有些土地拿得较早，集团在几次内地地产行业不景气的时候拿地都没有放松，所以成本较低；另外，世茂集团运营的大型综合体项目由于涉及产业较多，能够胜任的房企不多，所以这一因素又增加了世茂拿地方面对于价格的话语权。”
近期，有多家媒体称世茂集团欲斥资千亿投向旅游地产：“在大连金州，世茂集团计划在未来15年内投资500亿元人民币打造御龙湾项目”、“ 计划投资400亿元建设武汉御龙湾项目”。
■人物
2008年欲收购英超球队引关注
2008年，英国媒体曾爆出“中国财团收购纽卡斯尔”的消息，许荣茂的名字立刻引起了球迷的关注。实际上，当年的许荣茂像足了曾经收购伯明翰的杨家诚——都怀揣着在英超捞一桶金的野心，都打着华人资本的旗号进军足球市场。然而，许荣茂要面临一个比杨家诚当时更为险恶、更加复杂的环境。 2008年9月15日传出消息，中国房地产大亨许荣茂，正在与英超纽卡斯尔联队洽谈收购事宜，如若成功收购，那么许荣茂就将成为拥有英超球会的中国第一人。
当时，纽卡的老板阿什利于2007年初收购球会，但之后纽卡斯尔并未取得理想的成绩，内忧外患始终不断，时任球队主教练基冈又请辞离开，令球迷对俱乐部已极度失望。在当时那种情况下，阿什利也是无心再继续耗下去，据透露，当年他对球会的报价是2.4亿英镑(约30亿人民币)。目前据英国媒体透露的是，除了中国商人许荣茂之外，还有一家英国东北地区的财团也参与到竞购当中来。而另一种说法是，许荣茂还面临5大劲敌，甚至包括了曾长期占据世界首富位置的微软老板比尔·盖茨。
据媒体猜测，许荣茂当年的竞购行为，是看中了圣詹姆斯公园球场（纽卡主场）扩建以及周边的房地产开发规划等工程。这项扩建计划包括在球场周围新建一系列周边设施，如酒店、地铁站、赌场、豪宅等等，整个计划由市政厅牵头，初步预算为3亿英镑。
如果当年许荣茂收购纽卡成功，那么这对中国足球来说绝对是一个好消息，中国球员留洋顶级联赛的机会也会大增，而且也会促进中国联赛与高水平联赛的接触机会。
他，35年前，用妻子卖小菜积累的100多元，靠“两部红炉、四把铁锤”创办铁木加工厂，在根本不具备工业企业发展条件的土地上，建起了“乡村里的都市”，带动了八成村民就业；如今，这个小厂已发展成总资产380亿元、下辖10多家子公司的集团公司。
他，胸怀抱负且具有救世情怀，放弃数十亿个人资产，坚持集体所有制，只为最初的理想—“造福社会、共同富裕”。在河湖交叉、交通闭塞，根本不具备工业企业发展条件的土地上，建起了“乡村里的都市”。
他，既浪漫又实干，既执着又敏感，总能把设想变成现实，总能把握时代脉搏，抓住产业变迁的机会，推动企业不断成长进步。他以“树人”理念，带领公司走在“基业长青”的路上，让一方百姓过上幸福的生活。
他，连续当选五届全国人大代表，始终围绕“三农”问题建议献策，促进经济发展，改善人民福祉。
他，就是福星集团董事长谭功炎。从100元到380亿元，这个裂变式增长的背后究竟演绎了怎样的创富传奇创业故事？
“办个企业让乡亲们有班上，该有多好”
乡村教师的朴素创业情怀
福星村，原名“段夹村”，位于湖北汉川市沉湖镇西南角的河泽泥沼地带，交通闭塞，并不具备工业企业发展的基础。至今，这里的许多乡村仍然未能脱贫。但谭功炎却把福星村建成了“乡村里的都市”。福星村被评为“中国十大特色名村”，与华西村、南街村齐名。
巨变始于1979年。
那年，改革开放的春风吹起，在乡村教书的谭功炎暗想：“如果能在家乡办一个企业，让乡亲们都有班可上，有固定的收入，该有多好！”妻子冯友英觉察到了丈夫的心思，于是，她在1980年夏拿出卖小菜积攒的100多元钱，支持谭功炎与另外八个伙伴在家乡办起了第一家乡镇企业——湖北汉川铁木加工厂。这100多元几乎就是这个作坊式工厂的全部注册资本。
农用具毕竟是个区域性的市场，市场需求量有限，仅靠生产这些产品，企业难有大的发展。谭功炎一直寻思着能找个更好的项目。
1982年3月的一天，铁木加工厂的几个业务经理到武汉钢丝绳厂购买粗钢丝，他们发现几个外地采购员不买粗钢丝而专买细钢丝，于是好奇地尾随那几个采购员到南通。在那里，他们找到了答案——原来当地人用细钢丝加工成钢丝绳出售，市场需求旺盛。谭功炎敏锐地抓住了这个商机，1984年，钢丝绳项目正式上马。
【谭功炎湖北排名第几】在短缺经济时代，手工做出的钢丝绳销路很好。但两年后，谭功炎觉得仅靠手工制作、小打小闹不行，必须引进设备，走机械化大工厂之路。从1985年至1995年，企业有6年产值、利税翻番，有5年增长50%以上，一举升级进入了国家中型、大型企业的行列。
如果说1984年是谭功炎转型发展的起点，那么1996年则是谭功炎通过“以企带村”实现共同富裕理想的转折点。
这一年，福星公司年产值已接近4亿元，利税8000多万元，员工月收入1000多元。但紧邻企业的福星村，农民人均年收入不到700元。谭功炎决定探索“以企带村”发展模式。当年，沉湖镇和福星集团共同成立了沉湖镇福星开发区管委会。福星集团侧重于经济建设、城镇建设、福利就业，沉湖镇侧重于行政管理和社会服务。
通过“以企带村”，村民享受到了企业发展的好处。同时福星集团也可以在更大的空间内优化土地、资金、劳动力等生产要素的配置。不几年，附近的李花村、陈元村又并入了福星开发区管委会，“一企带三村”的发展模式正式形成。
如今，福星集团所在地已成为吸引各种生产要素汇聚的“洼地”，附近4000多农民实现了就地转移，其中在公司务工的有3000多人，从事第三产业的有1000多人，占三村总劳力的85%以上。2013年，福星村农民年人均纯收入突破1.8万元，远高于全省平均水平。
“路还长得很，分不得”
坚持集体所有制的勇气和担当
企业，特别是集体企业和合伙企业，在发展过程中经常出现分家甚至散伙的情况。
谭功炎也碰到了这种情况。创业5年后，铁木加工厂有了40多万元的积累。当时，有几位创业同伴提出每人分一万元当“万元户”的想法，其余的都归谭功炎夫妇。“分钱单干违背我们创办企业的初衷，改变了企业的发展方向。”谭功炎坚决不同意，“这个企业目前还处于一个做简单买卖的阶段，带动不了一个村，更带动不了一个沉湖公社。路还长得很，分不得！”谭功炎决定把这笔钱拿出来，引进机器设备，生产钢丝绳。
正是谭功炎的坚持，才成就了今天的福星集团。
2004年，企业改制风起云涌。次年6月，有关领导征求谭功炎关于福星集团改制的意见。有领导提出，根据企业原始投资情况，给谭功炎个人70%以上的大股东股权，价值数十亿元。
谭功炎却对企业改制有自己独特的理解，“许多企业发展到一定规模后，因为股权多元化导致利益主体多样化[来源:，人心不齐。若将股权明晰到个人，我个人是得利了，但很难凝聚共识，实现企业初创时的理想。根据实际情况，哪种所有制更能促进企业成长和共同富裕，就坚持哪种所有制。就我们这里的实践来看，集体所有制有利于生产力的发展。”
然而，在经济市场化大背景下，这种坚持并不能被太多人理解，甚至有人指责福星是“戴红帽子”的企业，不可能为经济发展作贡献，为人民群众谋利益。
与谭功炎同时代出生的一位专家的解释颇为中肯：“30多年来，谭功炎坚持走集体所有制，不仅需要极大的勇气，更需要一种坚定的理想和信念。这是一个时代的英雄情结：通过发展壮大企业，以企带村，实现共同富裕，践行朴素情怀。”
“要么就不干，要干就不放手”
企业要学会像毛竹一样“扎根”
“要么就不干，要干就不放手。”谭功炎的身上有一股韧劲。
这种韧劲像毛竹，毛竹用四年时间扎根，才长3厘米，但第五年每天以30厘米的速度疯长，仅仅六周时间就长到15米。“企业要学会像毛竹一样‘扎根’。”谭功炎说。
1985年至1995年，谭功炎所有精力都放在“扎根”上。他用两个“不断”和两个“加强”形容当时的工作，“不断开发新产品、不断开拓市场；加强产品质量、加强成本管理”。
在市场定位上，谭功炎始终坚持“优质优价”，为此，公司自创了“双向质量跟踪档案”、“最佳成本管理法”等管理办法，被推广至全国冶金行业。福星一举成为全国最大的金属制品基地。
谭功炎并没有松懈，又开始思考“如何才能长久发展”的问题。接下来的五年，谭功炎开始着手实施“系列产品、精品品牌、高新技术”三大战略。通过上新项目和原有项目扩能，扩大产品品类和产量。通过整合资源、聚集力量，培育轮胎钢丝、钢丝绳等五大主导产品为精品品牌。根据国家产业政策方向和产业变迁趋势，开发汽车子午轮胎钢帘线。
三大战略的实施，让福星有了更大的发展动能，并于1999年6月18日这一天在深交所成功上市，揭开新的历史性一页。
坚信“人有三餐不饿，衣有三件不破”的朴素道理，2001年至2005年，谭功炎推出了产业结构和产品结构“两大调整”战略，实施产业多元化、产品高新化的重大发展决策：金属制品由常规产品向皇冠产品钢帘线调整，产业门类由金属制品业向房地产、生物药业、电子产业调整。
与之前几乎没有异议的决策相比，这次重大的战略调整并不被太多人理解。“当时，金属制品业上钢帘线，房地产业储备土地、工程建设，总共需要20多亿元的投资，而我们的净资产只有8亿多元，必须靠巨额融资。这样一来，公司资产负债率由上市以后的零负债率急剧上升到70%。”福星集团办公室主任熊松华说。
当时，国内存在“一业独精”还是“多业并举”的争议。谭功炎没有回避争议，他更不想因为决策失误把企业置于巨大的风险之中，便请来专家学者反复研讨、论证。后来的事实证明，谭功炎的决策是正确的。经过产品结构调整，钢帘线的利润率占到金属制品所有产品利润率的80%，上市公司从2003年起经营业绩连续三年递增30%以上，金属制品业成为全国行业龙头，房地产业成了全国知名品牌，生物公司成为全国同类企业前五强，集团所属各业全面进入丰厚盈利期及快速发展期。
现在，福星已进入“创新发展，效益优先”的第六阶段。为把福星打造成百年企业，加强学习型组织和企业文化建设，又成了谭功炎每日思考的重要内容。
谭功炎简介：
谭功炎现任湖北福星集团公司董事长、党委书记，四次当选人大代表。在十几年时间内，将福星集团从一个村办作坊培养成中国五百强企业，为湖北经济作出了巨大贡献，是我国最出色的企业家和企业管理者之一。
谭功炎，男，1948年生，湖北汉川人，中共党员，大学文化，高级工商管理（EMBA）硕士在读，高级经济师连续当选为第八届、第九届、第十届、第十一届全国人大代表。1995年被国家授予“全国劳动模范”、全国“五一”劳动奖章、“全国优秀经营管理者”、“全国优秀民营企业家”等光荣称号。2004年又被湖北省人民政府授予“优秀中国特色社会主义事业建设者”光荣称号，2004、2005年连续两届被评为“湖北经济风云人物”，2006年获得湖北经济特殊贡献奖；2007年获得“全国兴村富民百佳领军人物”；2009年当选“新中国成立60年•功勋湖北100人”、被聘为“湖北慈善总会荣誉会长”。湖北省工商联副主席。
【谭功炎湖北排名第几】而谭功炎的儿子谭少群作为新一代商业奇才，作为现福星惠誉房地产有限公司董事长，视野开阔，严谨睿智，并领导福星惠誉充分发挥自身的优势，扬长避短，不盲目跟风，面对国内、国际房地产市场的变化，谭少群在公司大力推进多元化战略，深化结构调整，主动迎接市场的挑战，逐步由单一的住宅产品向住宅与商业地产并进发展，迈出从住宅地产向商业地产的转型步伐，成为全国性的商业地产标杆。同时在商业地产领域的各品种方面都有不少积淀,取得了不俗的成绩 ，短短12年，使福星惠誉稳步成长为湖北房地产行业“龙头”企业。
谭少群同时也是一位有社会责任感的开发商，并先后主办了 “武汉小姐大赛”、“为奥运喝彩”等大型系列公益活动;先后向湖北省慈善总会捐款6千多万元，被省政府授予福星集团“慈善爱心企业”。而谭少群先生始终如一地秉承“先做人，后做事”的经营理念。有这样的企业家，相信福星惠誉定会跨上一个新台阶，在差异化、主题化、特色化的商业地产之路，会越走越好。
武汉和汉川最有钱的分别是谁呀?
汉川目前是谭功炎，武汉的就不好说了。有些当官的还有灰色收入，更加有钱，只是大家都不知道
热心网友
我想知道湖北省汉川市的谭功炎是怎样个背景
我知道啊 我是他老乡
一个人的经历哪是三言两语就说的 清的。
你的悬赏分这么少，我打半天字又没有什么回报，
何苦啊
谭少群是谁阿？他跟谭功炎有什么关系吗？
谭少群不就是谭功炎的儿子吗，也就是福星集团现任的董事长阿。
热心网友
汉川首富兼老大是谁15分
首富当然是福星科技的谭功炎啦，上市公司，至于什么狗屁老大，都是谭总的小跟班
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