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一、利润表的八个判断密码：
1、好企业的销售成本越少越好。
只有把销售成本降到最低，才能够把销售利润升到最高。尽管销售成本就其数字本身并不能告诉我们公司是否具有持久的竞争力优势，但它却可以告诉我们公司的毛利润的大小。
通过分析企业的利润表就能够看出这个企业是否能够创造利润，是否具有持久竞争力。企业能否盈利仅仅是一方面，还应该分析该企业获得利润的方式，它是否需要大量研发以保持竞争力，是否需要通过财富杠杆以获取利润。通过从利润表中挖掘的这些信息，可以判断出这个企业的经济增长原动力，因为利润的来源比利润本身更有意义。
2、长期盈利的关键指标是毛利率。
企业的毛利润是企业的运营收入之根本，只有毛利率高的企业才有可能拥有高的净利润。我们在观察企业是否有持续竞争优势时，可以参考企业的毛利率。
毛利率在一定程度上可以反映企业的持续竞争优势如何。如果企业具有持续的竞争优势，其毛利率就处在较高的水平，企业就可以对其产品或服务自由定价，让售价远远高于其产品或服务本身的成本。如果企业缺乏持续竞争优势，其毛利率就处于较低的水平，企业就只能根据产品或服务的成本来定价，赚取微薄的利润。
如果一个公司的毛利率在40%以上，那么该公司大都具有某种持续竞争优势;毛利率在40%以下，其处于高度竞争的行业;如果某一个行业的平均毛利率低于20%，那么该行业一定存在着过度竞争。
3、特别关注销售费用。
企业在运营的过程中都会产生销售费用，销售费用的多少直接影响企业的长期经营业绩。关注时可与收入进行挂钩来考核结构比的合理性，另外，对于固定性的费用可变固定为变动来进行管控。
4、衡量销售费用及一般管理费用的高低。
在公司的运营过程中，销售费用和一般管理费用不容轻视。我们一定要远离那些总是需要高额销售费用和一般管理费用的公司，努力寻找具有低销售费用和一般管理费用的公司。一般来说，这类费用所占的比例越低，公司的投资回报率就会越高。
如果一家公司能够将销售费用和一般管理费用占毛利润的比例控制在30%以下，那就是一家值得投资的公司。但这样的公司毕竟是少数，很多具有持续竞争优秀的公司其比例也在30%～80%之间，也就是说，如果一家或一个行业的这类费用比例超过80%，那就可以放弃投资该家或该类行业了。
5、远离那些研究和开发费用高的公司。
那些必须花费巨额研发开支的公司都有在竞争优势上的缺陷，这使得他们将长期经营前景置于风险中，投资他们并不保险。
那些依靠专利权或技术领先而维持竞争优势的企业，其实并没有拥有真正持续的竞争优势，因为一旦过了专利权的保护期限或新技术的出现替代，这些所谓的竞争优势就会消失，如果企业要维持竞争优势，就必须花费大量的资金和精力在研发新技术和新产品上，也就会导致了净利润减少。
6、不要忽视折旧费用。
折旧费用对公司的经营业绩的影响是很大的，在考察企业是否具有持续竞争优势的时候，一定要重视厂房、机器设备等的折旧费。
7、利息支出越少越好。
和同行业的其他公司相比，那些利息支出占营业收入比例最低的公司，往往是最具有持续竞争优势的。利息支出是财务成本，而不是运营成本，其可以作为衡量同一行业内公司的竞争优势，通常利息支出越少的公司，其经营状况越好。
8、计算经营指标时不可忽视非经常性损益。
在考察企业的经营状况时，一定要排除非经常性项目这些偶然性事件的收益或损失，然后再来计算各种经营指标。毕竟，这样的非经常性损益不可能每年都发生。还要考虑所得税的影响以分析净利率。
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改革开放二十年来，民营企业不断崛起、发展、壮大，成了国民经济不可或缺的重要组成部分。尽管如此，在激烈地市场竞争中，仍然有不少民营企业很快便被淘汰出局，消失的无影无踪。沧海横流，大浪淘沙，对于民营企业的“死”，早已是见怪不怪了。
虽然有不少人在研究民营企业的成功之后再掉过头来研究其失败，但却很少有人作系统分析，并以深入浅出的方式研究它们是怎样“死”去的。倘若细细地品尝其中的各味，忽然觉得，一旦能总结出来，于人于己都是颇有裨益的。
企业就如同人一样，如不能精心照料，任凭其风吹雨打，则少不了要得病。生病后又得不到有效的救治，很快会病入膏肓。
企业的第一种死法是病死
这类企业要么是先天不足，——内部机制不健全;要么是机制老化，——按部就班，诸如论资排辈、荣辱“难”共、毁誉相争，权益不公;要么是高层分裂，宁做鸡头，不做凤尾，结果轻而易举地被对手各个击破。
总的来说是由于肌体内部产生了病变，没有得到及时有效的治疗，久疾而终，是为病死。
市场经济讲的是优胜劣汰，在激烈地市场竞争中，往往是前有封堵，后有追兵，企业不堪挤压，市场份额越做越小，人才越走越少，效益越来越差。
企业的第二种死法是被“挤死”
由于力量对比的悬殊，国有资本和外国资本的双重挤压下，迫使你不得不退出某个行业，被“挤死”了。
企业第三种死法是被拖死
有些企业在发展过程中虽然已经形成了一定的规模，由于各种原因，企业始终未能建立现代企业制度，管理不善，导致成本上升;分配不公，导致士气低落;企业没有创新能力，导致企业产品积压;职业经理人玩过程，导致企业资产流失严重。
这里，我给大家讲个故事：我的一位朋友办了一家琴行，并聘请了两位职业经理人去打理经营，我们虽然没有股份，但他们能够在职消费。对他们而言，琴行赚了钱，老板自然高兴，但他们没有分红的份，不加大经营成本更待何时?
于是就决定买摩托车，买手机，还要在家中安装电话，并一个劲的在职消费。钱是赚来了，眨眼又不知去向，老板没有红利可得，这企业还能办的下去吗?还有一家全国性的集团公司，子公司老总一多半都是职业经理人，这些人很厉害，一上手就把你投资人套牢，钱他们挣着花着，客户资源紧紧地攥在他们自己手中。他需要多少你都得投入，他掌握资源，你不能轻易换他。
否则你的损失会更大。当你的考核体系标准制订不到位的时候，你的利润指标制订偏高的时候，一开始他不说他完不成，变着法儿的应付。
拖一个月是一个月。你不会去为几百万、上千万，轻易去撤换一个人。等到他即使玩不下去了，他也不会去跟你说，跟你说了他就没有得干了，玩到一定时候就再找找原因，反正拿你的高工资，拿你的年薪，长此下去，企业就会被拖死。
仿佛投资者成了无限责任承担者。无限地被他拖着走，此外你还要承担道义的责任，投资的责任，社会的责任，这是民营企业拎不清的地方。本来投资到位后，我就问你要回报，你做不下经理人了，我就得咬着牙斩仓、割肉。
但是投资人一般做不到，民营企业多半是讲感情的，他很难做到这一点。又要照顾自己的社会影响，又要照顾什么兄弟感情，结果人家觉得是你非要他做，你老板只要还愿意给钱，他当然去玩了。最后是老板也被拖死。
企业第四种死法叫做找死
主要原因是决策错误，当一个公司对项目的决策，犯了一些常识性的错误时候，这叫做自己找死。
比如说，自己所选的项目与人才结构不匹配，与自己的实力不匹配，与自身的能力不匹配，与自己的文化不匹配，特别是再犯一些已经犯过的错误，犯一些不该犯的常识性的错误。没有人要你这么做，也没有谁命令你一定要干这个项目，我觉得这是一种很低级的错误，不仅对项目判断不了，对自己也判断不了，以为自己什么都能做，这叫做找死。
比如，某著名企业，在一个自己熟悉的行业刚刚有所进展，却人才结构没有形成的情况下，匆匆忙忙冲入保健品市场，并在市场虚假信号的误导下，被一时的胜利冲昏了头脑，又投重资直入房地产业，使资金需求迅速放大了几倍，远远超过了自身的随能力，结果原有的阵地丢了，保健品也垮了，房地产也只好留下一个个的大坑。
第五种死法叫做被压死
在民营企业里面有很多这种现象，盲目地扩张，贪多求大，不注重基础建设，不练内功，内部管理混乱，虽自知效益低下，却敢去大笔贷款，甚至不怕高息贷款，宣称利润等于贷款减掉利息。
自己找来巨额负债，结果被压得喘不过气来，孰不知贷款终归是要连本带利归还的，最后，企业就被自己找来的巨额负债活活压死。到头来落了个损人又损己的下场。
现金流是现代企业经营理念中非常重要的一个指标。现金流从某种意义上说比利润更重要。
在国外，尤其是资本市场，对现金流是格外重视的。而国内有相当一部份民营企业，往往忽视这一点，故而导致因为现金流中断，而使企业在对外经营在比较正常的情况下，内部财务却难以为继，俗话说，一分钱难倒英雄汉讲得就是这个道理。
企业第六种死法称之为憋死
在企业经营过程中，你可能注重资产质量，也可能注重存货，你也可能注重其他很多方面，但往往忽视现金流[来源:www.dagaqi.com/]，就像下围棋一样，围棋是有两口气活，一口气死，现金流状况的好坏是企业能否持续发展的另一口气，虽然你还有资产、还有库存，一旦现金流中断，到头来你还得宣布破产。这叫做企业被活活憋死。
企业的第七种死法叫做猝死
由于企业过分依赖个人能力，可供使用的资源往往又高度集中，一旦个人的判断力出现偏差，或是个人出了意外，必然使企业高度不灵，遭受重创，结果导致企业突然死亡，这叫做企业突然猝死。
这也就是通常说的把所有的鸡蛋放在一个篮子里带来的后果。一个成熟的企业，不论是从投资风险的角度考虑，还是从对员工负责，对社会负责的角度，都不应该去承受企业可能毁于一旦的风险。
企业的第八种死法叫做冤死
这又分两种情况，一种是受到政策调整，导致企业没法干了，因为你这个行业政策性太强了，一旦国家政策做出不利于企业的调整，造成的后果就是企业的死亡。这里我举一个案例：有一家民营企业想参股信用社，这本来是一个好项目，可刚一进入，就遇到政策性调整，地方政府把信用社收去了，转成商业银行，几年来，既不分红，也不分息，股本还不让退，也不能用股权质押贷款，那你就死定了。还有一种情况，就是政企关系过于密切。
民营企业有一些是靠拉拢政府某些官员做灰色交易起家的，并不是他能力不行，也不是他要搞的这个项目不行，就是因为和政府某些官员的关系太密切，而且从事黑幕交易，由于复杂的人事纷争，结果成为政治斗争的牺牲品。这方面的案例确实还不少。
我有一个中学时代的朋友，是江西的，他承接了一个建设项目，由于某官员被收审查，把他给牵扯进去，人也抓起来了，现在虽然被宣布无罪释放，但他的企业就此垮掉了。所以民营企业要特别注重这个问题。我们讲求的是阳光下的握手。以免发生冤死现象。
企业的第九种死法称作为“老死”
有不少企业，由于当家人的素质不高，眼光短浅，小富既安，缺乏远大目标和长远的眼光，不能随着市场的变化而及时调整产业结构，人才结构，那么这种企业它的寿命肯定是不长的。但它有一个特点，它是慢慢的消亡的，它的年龄虽然不大，但已经开始衰老了，这就称之为老死。
发生老死现象最多的就是过去第一批和第二批下海的人，他们也挣了钱，但大都历史很短，他可能尽了自己的能力。他们决不会想到要做世界500强。由于先天不足，决定了它的寿命就这么短促，真是可叹、可悲、可怜。
企业的第十种死法是被人捅死
这是由于企业管理不规范，处处违法，毛病诸多，授人以柄。一旦东窗事发，要么委曲求全，息事宁人，要么被人，到处告状，此起彼伏，结果三告两告就就被告跨台了。这样的企业既使再有远大目标，宏伟抱负，由于自身的不规范，也只能是“壮志未酬身先死”。
民营企业的这十种死法，在过去都有发生，有些为我亲眼所见，有些是我席间听来，总之，前车之鉴，后世之师，作为下海之人，对民营企业的死死伤伤，总是令人痛心的!但愿我们的民营企业不要被所谓的各种“死法”所困扰，而要像一棵常青之树，永远鲜亮嫩绿!
金融企业财务分析是以会计核算和报表资料及其他相关资料为依据，采用一系列分析技术和方法，对金融企业等经济组织过去和现在有关经济活动进行分析评价，从而为金融企业的投资者、债权者、经营者等了解金融企业过去、评价金融企业现状、预测金融企业未来、作出正确决策提供准确的信息或依据的应用学科。一般来说，财务分析内涵具体可包括如下几个方面：财务分析是一门综合性、边缘性学科；财务分析有完整的理论体系；财务分析有健全的方法论体系；财务分析有系统、客观的资料依据；财务分析有明确的目的和作用。
二、金融企业财务分析的目的
财务分析信息需求主体包括投资者、债权人、经营者、政府有关部门、业务关联单位等。不同的信息需求主体对财务分析目的要求不同。
（一）投资者分析的目的
投资者主要分析金融机构的盈利能力。作为投资人，他们关心金融机构的投资回报率，作为金融机构的最终风险承担人，密切关注着金融机构的财务状况和现金流量。投资者通过对金融机构盈利能力的分析，认为金融机构发展前景良好，则维持或增加其产权，反之，则收回投资，以避免发生更惨重的损失。如果投资者的投资目的不仅是为了获利，而且包括扩大金融机构经营规模、占领市场，避免财务风险以及税收筹划等，投资者进行财务分析的目的就不仅仅只是关注金融机构的盈利能力，还必然要分析金融机构的财务状况，包括总括分析、结构分析、趋势分析、风险分析等。此外，通过财务分析，还可以便于投资者了解金融机构资源结构、资金运用情况、盈利能力、支付能力及信用状况等，便于投资者把握金融机构状况，作出相应决策，维护其合法权益。
（二）债权人分析的目的
债权人通过财务分析，可以借以评估金融机构的长期偿债能力，据此制定出对该金融机构的借款额度、付款条件、利率水平、保障条件、起诉或迫使破产清算等决策，由于偿债能力受盈利能力影响较大，因此，债权人对盈利能力也必须给予关注。
（三）政府有关部门财务分析的目的
政府有关部门财务分析的基本目的，是维护正常的市场秩序，杜绝虚假，防止欺诈，实现经济的有效宏观调控。政府有关部门通过财务分析，可以检查金融机构财会法规、制度的贯彻执行情况，真实、深入地了解金融机构经营状况、财务实力，及时揭露财务报表中的伪造信息，维护正常的市场秩序，并通过汇总正确的财务信息，制定相应的金融政策、财税政策等，解决金融机构间有效资源的有效配置问题。
（四）业务关联单位分析的目的
业务关联单位分析的目的，是揭示金融机构的信用状况。通过金融机构资产负债表的分析，可以判断金融机构的支付能力和债务清偿情况，以此评估金融机构的财务信用状况。通过利润表及其附表的分析，可以判断金融机构各类交易的完成的好坏，并借以分析其形成的原因，从而追溯金融机构商业信用上的状况；通过现金流量表，可以判断出金融机构利润质量的好坏，评判金融机构的现金支付能力和现金运用效率。
三、金融企业财务分析的类型
由于进行财务分析的角度不同，金融企业财务分析的类型也有所不同。
（一）按财务分析主体分为内部分析与外部分析
内部分析是金融企业经营者本身对金融企业财务状况、经营成果和现金流量所进行的分析。内部分析的目的是判断和评价金融企业经营是否正常、顺利。
外部分析是金融企业外部利害关系人根据各自的需要而进行的分析。在现代企业制度条件下，外部财务分析是财务分析的重要或基本形式。
（二）按财务分析的方法可分为纵向分析和水平分析
纵向分析，又称结构分析，是根据某一时点或某一时期的会计报表或分析信息，分析报表中各项目或报表之间各项目关系的财务分析形式。通过纵向分析，可以观察判断各项财务指标在总体中的比重及其结构是否合理。
水平分析，又称横向分析，是根据几个时期的会计报表或相关信息，对同一项目的多期资料进行的趋势分析，或者对同一项目的资料进行同业对比分析。通过水平分析，可以观察判断金融企业的财务趋势，并确定其在同业中的相对位置。
（三）按财务分析的目的分为财务预测分析、财务控制分析和财务总结分析财务预测分析是通过对财务数据和其他信息资料的分析，对金融企业财务状况、现金流量的未来发展趋势作出科学、合理的推测和判断，提出可供选择的多种方法，为制定财务计划，制定最佳财务决策提供依据。
财务控制分析是为控制金融企业财务活动过程进行的事中分析。通过控制分析，可以及时了解金融企业各项财务计划指标的完成情况，及时掌握金融企业财务状况、现金流量的发展变化，发现偏差，及时采取措施，进行调整。
财务总结分析是对金融企业一定时期的财务状况、现金流量和经营成果进行的考核评价与分析。通过分析，总结经验，揭露问题，并提出可行性的建议。
（四）按财务分析的内容与方法不同，分为全面分析与专题分析
全面分析是对金融企业在一定时期的经营等方面的情况进行系统、综合、全面的分析与评价。全面分析的目的是找出经营中带有普遍性的问题，全面总结一定时期的成绩与问题。
专题分析是根据分析主体或分析目的不同，对经营过程中某一个方面的问题进行的较深入的分析。专题分析能及时、深入的揭示金融企业在某方面的财务状况，为分析者提供详细的资料信息，对解决金融企业的关键问题发挥作用。
四、金融企业财务分析的条件
（一）统一的财务会计制度
财务分析的基本资料依据是会计核算和报表资料。不同的会计制度、会计核算和会计报表采用的方法可能不同，会计账户和报表反映的内容也可能不同，这给财务分析，尤其给外部财务分析带来较大困难，在会计制度不统一时，企业的投资者和债权人不能根据不同企业的会计资料直接进行对比分析，甚至直接对比可能得出错误的结论，限制了财务分析的广泛运用。因此，统一的财务会计制度是做好财务分析的前提条件。
（二）产权清晰的银行制度
财务分析的重要性在于它能服务于金融企业的各个利害关系人。只有在产权清晰的金融企业制度下，金融企业各方的权利与义务才能得以确认，财务分析的主体才能实现多元化。
（三）完善的金融信息披露体制
金融企业财务信息是进行财务分析的基础，没有及时、完备、准确的财务信息，要保证财务分析的正确性是不可能的，因此，完善的信息披露体制是搞好财务分析的重要前提条件。而要做到这一点，金融企业在会计报表中不仅要按准则要求，全面、系统地反映金融企业的经营和财务状况，而且对会计程序和手续的变动也必须予以充分披露，以便会计报表的使用者能正确分析其对金融企业财务状况和财务成果的影响。另外，要建立健全信息市场，完善信息网络，使财务分析者能充分、及时的取得各种分析信息。
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1.引言
随着计划经济体制向社会主义市场经济体制[1]转变，企业成为自主经营、自负盈亏、独立核算的经济主体为参。这要求企业必须建立一套适应市场需要的运营机制，使企业能及时了解有关信息，适时调整产品结构，不断满足市场需要，增强自身竞争能力。
企业生产经营状况评价及预警控制系统就是通过企业经济运行状况进行连续的测定、监视和预先报警，显示企业当前经济运行是否正常及未来有无潜在危机，以达到预先报警的目的和监控企业目的，使企业经营者和上级主管部门对企业的经济运行状况心中有数，及时发现、解决问题。
2.经营预警控制指标体系建立
2.1指标体系建立的原则
（1）全面性原则。反映企业经营状况好坏不仅要看企业经济发展速度，还要看企业的经济效益，今后的发展潜力；既要看绝对水平，也要反映相对水平，全面反映出经营状况。
（2）综合性原则。企业生产经营信息量很大，一个企业有许许多多统计指标，要从中选择能综合反映某一方面运营状况的主要指标。
（3）可比性原则。各指标所反映的统计范围、统计口径要一致；同一指标的内容，计算方法、计量单位、价格要一致，且当有变化时要及时调整，使指标具有可比性。
（4）可操作性原则。各指标在设置时应尽量采用现有的定量统计指标，以利于统计资料的搜集、整理、汇总和对历史统计资料的分析。
（5）敏感性原则。必须能从某一侧面反映出企业生产经营实际情况，通过指标值的升降能够掌握企业生产经营状况[2]。
2.2预警控制指标体系的设置
企业经营
（1）反映偿债能力的指标
①资产负债率：它是衡量企业长期偿债能力的指标。
②流动比率：它是反映企业用流动资金偿还负债的能力的指标。
③速动比率：它是反映企业快速偿还流动负债能力的指标。
（2）盈利能力指标
①销售利润率：它是反映企业单位销售额中所赚取的增值部分。
②资产报酬率（=销售利润率×资金周转率）：它是衡量工业全部资产获取盈利的能力的指标。
③成本费用利润率：它是反映企业投入生产成本及费用获取利润的能力的指标。
（3）经营效率
①存货周转率：它是企业产品销售成本与平均存货成本之比率，反映企业销售能力强弱和存货是否过量的指标。
②应收帐款周转率：它是反映企业流动资产周转状况的指标。
③劳动生产率：它是反映劳动者劳动效率的指标。
（4）发展能力指标
①资本保值增值率：它不仅反映企业当前的运营状况，也预示企业未来的发展潜力。 ②产销率：它不仅反映了销售能力与生产能力对比状况，也反映了企业未来发展的能力。
2.3预警控制综合指标的构划
前述11个指标对于各自的领域来说，具有一定的代表性和综合性，但对于企业整体评价及预警控制来说，需要设置或构划综合指标。
(1)资本金利润率
资本金利润率这个指标反映的是投资者投入资本金所获取盈利的能力，也反映了企业利用财务杠杆能力获取利润能力的大小，这一指标是企业所需要追求的最高层次、最根本的指标。
(2)经营安全率
这个指标是从企业利润相对大小的角度评价企业目前的经营状况，其大小反映发生亏损可能性大小。
企业经营
(3)加权综合指标
将前述11个指标，用专家意见法或层次分析法等方法取不同的权数，进行加权平均，所得到的综合值，可以反映企业的经营状况。
3.企业预警控制方法
企业的根本目标是利润最大化，而企业生产过程是一个投入产出过程，且有时生产周期较长。作为企业管理者，如何在这一过程中及早发现问题，判断走势并做出决策以达到预定目标，就需要有一套预警控制方法。借鉴宏观经济运行预警控制及交通信号预警控制方法，我们设计了企业预警控制方法。
3.1预警控制信号及分区
借鉴交通管理信号灯，把各指标数值分为三个区域，即正常区（绿灯）、警惕区（黄灯）、报警区（红灯）。
绿灯表示企业经营处于正常状态，企业各项指标值正常，资源配置及利用合理，有发展后劲，生产经营处于稳定、受控状态。[3]
一、单项选择题
3．最终产品是经过生产和加工后（ ）。
A、再参加生产过程，满足生产和生活的需要
B、不再参加生产过程，满足生产和生活的需要
C、再参加生产过程，满足生产的需要
D、不再参加生产过程，满足生活的需要
4．在价值工程活动程序中，功能评价主要回答的问题是（ ）。
A 这是干什么用的 B 它的价值多少
C 有无新方案 D 新方案的成本多少
5．可按生产技术特点、接受生产任务的方式、生产的连续程度、产品生产的重复程度
和工作地的专业化程度进行划分的是（ ）。
A、生产类别 B、合理组织生产的形式 C、车间形式 D、流水线形式
6．劳动组织是（ ）章的内容。
A、生产过程组织 B、企业
C、企业的领导体制与组织机构 D、劳动组织与劳动定额
7．生产单位合格产品或完成一定工作任务的劳动时间消耗的限额称为（ ）。
A、工时定额 B、产量定额 C、劳动定额 D、劳动组织
8．企业在计划期内生产可销售的产品的实物数量和工业性劳务的数量是指（ ）。
A 产品品种指标 B 产品质量指标 C 产品产量指标 D 产值指标
9．在大量大批生产企业，产品品种单一，产量比较大，工艺和各车间的协作关系比较稳定，
可采用（ ）方法编制生产作业计1、生产类型的分类中不包括下列选项中的（ ）
A、大量生产 B、成批生产 C、小规模生产 D、单件生产
2、在下列选项中不是按照生产资料所有制形式划分的是（ ）
A 全民所有制企业 B 集体企业 C 合资经营企业 D 劳动密集型企业
3、埃尔顿. 梅奥是人群关系理论的代表人物，他提出了（ ）
A“ 霍桑试验” B 需求层次理论
C 大批大量生产组织管理（流水生产） D 双因素理论
4、在下列选项中不是按照企业制度和法律责任划分的是（ ）
A 个人业主制企业 B 合伙制企业 C 公司制企业 D 集体企业
5、企业经营思想的中心是（ ）
Ａ、计划观念 B、市场观念 C、竞争观念 D、控制观念
6、在股份制组织机构中，最高权力机构是（ ）
A 董事会 B 监事会 C 股东大会 D 总经理
7、产品投入期的价格及营销组合策略是（ ）
A 高价高促销、高价低促销、低价高促销 B 连续策略
C心理价格策略 D尾数价格策略
8、产品系列平衡法（九象限法）根据产品的市场吸引力和（ ）对产品进行评分。
A 企业实力 B 销售增长率
C 市场增长率 D 产品的营销策略
9、产品成熟期的产品策略是（ ）
A 抓好产品定型、完善产品性能 B 增加产品产量
C 逐渐撤退老产品 D 继续提高质量，增加服务项目，增强产品性能
10、在股份制组织机构中，（ ）代表股东对董事会和总经理及其各部门的日常经营活动进
行监察督促。
A 董事会 B 监事会 C 股东大会 D 总经理
11、工作地专业化程度高、产量大、产品品种少的生产类型是（ ）
A 大量生产 B 成批生产 C 单件生产 D 典型生产
12、根据职工总数或某一类人员总数的一定比例来定员的劳动定员形式是（ ）
A 效率定员 B 比例定员 C 岗位定员 D 设备定员
13、反映企业经营状况好坏程度的标志是（ ）
A 经营利润率 B 销售增长率 C 经营安全率 D 市场占有率
14、用货币表现的企业在计划期内新创造的价值，是 （ ）
A 总产值 B 净产值 C 商品产值 D 总产量
15、社会责任和经济效益的联系是（ ）
A 企业承担社会责任会损害经济效益 B 社会责任和经济效益没有联系
C 两者是相关的 D 履行社会责任不能为企业提供利益
二、简答题
1、企业组织文化是什么？它对企业管理有什么影响？反映企业经营状况好坏
2、企业经营管理的内容有哪些？
3、简述企业组织工作的原则。
4、市场经济条件下的企业经营思想需要树立哪些观念？
5、简述产品质量标准的内容？
6、流水线生产的特征是什么？
7．什么是定额？定额的种类有哪些？企业加强定额工作的要求是什么？
8．投资的含义是什么？投资有什么作用？企业投资如何分类
9．阐述质量体系的概念、目的、内容。
三、名词解释
3．企业集团：
4．扁平化：
5．人力资源管理：
6．波士顿矩阵分析法：
7．价值工程：
四、判断题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）在每小题列出的两个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选或未选均无分。
1．管理活动包括（ ）。
A 投资、经营、销售 B 计划、组织、协调
2．在传统经济体制下，国有企业经营方式的特点有（ ）。
A 权力集中在行政管理机构 B 政企分开
3. 从广义的组织形式角度分析，建立组织制度的意义有（ ）。
A 优化企业的资源配置 B 加强党的领导
4．管理是（ ）的必然产物。
A 社会化劳动，分工协作 B 个人劳动
5．企业的使命是创造经济效益，（ ）。
A 同时也创造社会效益 B 而不创造社会效益
6．企业管理作为一个系统，具有集合性、相关性、目的性和（ ）等特点。
A 分离性 B 环境适应性
7．随着企业管理现代化的发展，企业管理基础工作的地位和作用是（ ）。
A 逐渐消失 B 日趋重要
8．企业领导体制，本质上是确定（ ）的相互关系的制度。
A 所有者、管理者和劳动者 B.所有者和管理者
企业管理学
一、 单选题 1.(3分)当需求的价格弹性的绝对值大于1时，称为（），这类商品在价格变动时，引起需求量的变化比较大。答案:B
A. 需求缺乏弹性 B. 需求富有弹性 C. 需求有单位弹性 D. 供给富有弹性 2.(3分)最典型，最成熟的一种现代企业制度是（ ）。答案:A
A. 股份有限公司 B. 独资公司 C. 有限责任公司 D. 两合公司
3.(3分)产品的整体概念应包括三个层次，即核心产品，形式产品和附加产品，核心产品是指（ ）。答案:C
A. 产品质量 B. 售后服务 C. 顾客特定的需求 D. 品牌
4.(3分)生产服务过程是指为基本生产和辅助生产服务的各种生产性服务活动，如（ ）。答案:D反映企业经营状况好坏
A. 产品设计、工艺设计 B. 铸造、炼钢
C. 动力生产、工具制造 D. 原材料、半成品的供应与保管
5.(3分)以经理为首的执行机构，在人事方面的职权是( ) 答案:C
A. 任免公司副经理、财务负责人，并决定他们的报酬 B. 选举和更换公司的董事和监事，并决定他们的报酬 C. 提请董事会聘任或解聘公司副经理、财务负责人，直接聘任或解聘其他负责管理
人员
D. 选举董事长
6.(3分)下列属于完全垄断市场的特征的是（）。答案:D
A. 众多的生产者和购买者 B. 同质的产品 C. 自由流动的生产要素 D. 生产者可以左右市场价格
7.(3分)“酒香不怕巷子深”所体现出的企业经营观念是（）。答案:A
A. 生产观念 B. 市场观念 C. 推销观念 D. 竞争观念
8.(3分)人力资源是指能够推动社会和经济发展的具有智力劳动和体力劳动能力的人们产总和。下列人口不构成人力资源数量的是（）。答案:D
A. 未成年就业人口
B. 劳动适龄人口 C. 老年就业人口 D. 离退休人口
9.(3分)现代人事管理的基本职能是( )。答案:D
A. 完善人事管理制度 B. 健全人事分类制度 C. 加强人事培训工作 D. 促进人力资源的优化
10.(3分)可以使收益达到最大值的规模，称为（）。答案:C
A. 规模经济 B. 规模不经济 C. 经济规模 D. 规模收益
11.(3分)工商谈判是以（ ）为核心。答案:C
A. 利益谈判 B. 责任谈判 C. 价格谈判 D. 质量谈判
12.(3分)某企业由一位总经理和二位副总经理组成的领导班子，工作有魄力，开拓创新意识强，经常超负荷工作，该企业产品在市场有一定的竞争能力，企业经济效益也不错，但近一段时期来，随着业务量增大，企业经营状况有所下降。为改变这种状况，总经理召集20多个部门的负责人及全体领导班子共同研究。经讨论决定，要立即调整企业组织机构，按产品和业务范围分成8个分公司，调整后，各分公司负责人的责权利统一，工作积极性得到极大提高，企业的经营状况有明显好转。
为进一步提高市场竞争里，企业加大技术创新的力度，该企业依托雄厚的资金和技术力量，以开发全新产品为目标，充分利用某科研机构应用研究的成果，一举独占新产品地位。新产品市场后，消费者反响不错，产品的销量逐渐扩大，经市场部门反馈回来的信息，新产品市场容量很大，且竞争的潜在威胁不大。有关部门综合各方面的信息后，认为消费者对新产品有所认识，急于购买，对较高的产品价格愿意接受。于是撰写分析报告报主管领导并提出当前企业应采取的营销策略。
组织机构调整后，企业组织机构的形态是（ ）。答案:B
A. 矩阵管理制 B. 事业部制 C. 直线－职能制 D. 多维立体制
13.(3分)（ ）是指谈判双方根据主客观因素，经过科学论证、预测及核算后，纳入谈判计划的目标。答案:B
反映企业经营状况好坏
A. 最优期望目标 B. 实际需求目标 C. 可接受目标 D. 科学目标
14.(3分)根据决策的（）不同，决策可以分为常规决策和非常规决策。答案:A
A. 重复性 B. 重要程度 C. 方法 D. 确定程度
15.(3分)有关大量大批生产类型的主要特征有（）。答案:B
A. 设备利用率低，要求工人技术水平高 B. 设备利用率高，要求工人技术水平低
C. 劳动生产率低，计划管理工作复杂多变 D. 生产控制很难，产品成本高
16.(3分)泰勒认为，科学管理的核心问题是( )。答案:A
A. 提高劳动效率 B. 实行职能工长制 C. 科学地选择和培训工人 D. 实行有差别的计件工资制
17.(3分)现代企业制度的核心是（）。答案:C
A. 组织制度 B. 法人制度C C. 法人财产权 D. 管理制度
18.(3分)企业为了进入一个新市场，或排斥竞争者进入本企业确定的目标市场而采取的低价定价法是（ ）。答案:B
A. 需求导向定价法 B. 竞争导向定价法 C. 渗透定价法 D. 成本导向定价法
19.(3分)下面不属于不确定型决策常用的方法的是（）。答案:D
A. 小中取大法 B. 大中取大法
反映公司经营状况的财务指标：
1、变现能力比率
变现能力是企业产生现金的能力，它取决于可以在近期转变为现金的流动资产的多少。
（1）流动比率
公式：流动比率=流动资产合计 / 流动负债合计
意义：体现企业的偿还短期债务的能力。流动资产越多，短期债务越少，则流动比率越大，企业的短期偿债能力越强。
分析提示：低于正常值，企业的短期偿债风险较大。一般情况下，营业周期、流动资产中的应收账款数额和存货的周转速度是影响流动比率的主要因素。
（2）速动比率
公式 ：速动比率=（流动资产合计-存货）/ 流动负债合计
保守速动比率=0.8（货币资金+短期投资+应收票据+应收账款净额）/ 流动负债
意义：比流动比率更能体现企业的偿还短期债务的能力。因为流动资产中，尚包括变现速度较慢且可能已贬值的存货，因此将流动资产扣除存货再与流动负债对比，以衡量企业的短期偿债能力。
分析提示：低于1 的速动比率通常被认为是短期偿债能力偏低。影响速动比率的可信性的重要因素是应收账款的变现能力，账面上的应收账款不一定都能变现，也不一定非常可靠。
变现能力分析总提示：
（1）增加变现能力的因素：可以动用的银行贷款指标；准备很快变现的长期资产；偿债能力的声誉。
（2）减弱变现能力的因素：未作记录的或有负债；担保责任引起的或有负债。
2、资产管理比率
（1）存货周转率
公式： 存货周转率=产品销售成本 / [（期初存货+期末存货）/2]
意义：存货的周转率是存货周转速度的主要指标。提高存货周转率，缩短营业周期，可以提高企业的变现能力。
分析提示：存货周转速度反映存货管理水平，存货周转率越高，存货的占用水平越低，流动性越强，存货转换为现金或应收账款的速度越快。它不仅影响企业的短期偿债能力，也是整个企业管理的重要内容。
（2）存货周转天数
公式： 存货周转天数=360/存货周转率
=[360*（期初存货+期末存货）/2]/ 产品销售成本
意义：企业购入存货、投入生产到销售出去所需要的天数。提高存货周转率，缩短营业周期，可以提高企业的变现能力。
分析提示：存货周转速度反映存货管理水平，存货周转速度越快，存货的占用水平越低，流动性越强，存货转换为现金或应收账款的速度越快。它不仅影响企业的短期偿债能力，也是整个企业管理的重要内容。
（3）应收账款周转率
定义：指定的分析期间内应收账款转为现金的平均次数。
公式：应收账款周转率=销售收入/[（期初应收账款+期末应收账款）/2]
意义：应收账款周转率越高，说明其收回越快。反之，说明营运资金过多呆滞在应收账款上，影响正常资金周转及偿债能力。
分析提示：应收账款周转率，要与企业的经营方式结合考虑。以下几种情况使用该指标不能反映实际情况：第一，季节性经营的企业；第二，大量使用分期收款结算方式；第三，大量使用现金结算的销售；第四，年末大量销售或年末销售大幅度下降。
（4）应收账款周转天数
定义：表示企业从取得应收账款的权利到收回款项、转换为现金所需要的时间。 公式：应收账款周转天数=360 / 应收账款周转率
=（期初应收账款+期末应收账款）/2] / 产品销售收入
意义：应收账款周转率越高，说明其收回越快。反之，说明营运资金过多呆滞在应收账款上，影响正常资金周转及偿债能力。
分析提示：应收账款周转率，要与企业的经营方式结合考虑。以下几种情况使用该指标不能反映实际情况：第一，季节性经营的企业；第二，大量使用分期收款结算方式；第三，大量使用现金结算的销售；第四，年末大量销售或年末销售大幅度下降。
（5）营业周期
公式：营业周期=存货周转天数+应收账款周转天数
={[（期初存货+期末存货）/2]* 360}/产品销售成本+{[（期初应收账款+期末应收账款）/2]* 360}/产品销售收入
意义：营业周期是从取得存货开始到销售存货并收回现金为止的时间。一般情况下，营业周期短，说明资金周转速度快；营业周期长，说明资金周转速度慢。
分析提示：营业周期，一般应结合存货周转情况和应收账款周转情况一并分析。营业周期的长短，不仅体现企业的资产管理水平，还会影响企业的偿债能力和盈利能力。
（6）流动资产周转率
公式：流动资产周转率=销售收入/[（期初流动资产+期末流动资产）/2]
意义：流动资产周转率反映流动资产的周转速度，周转速度越快，会相对节约流动资产，相当于扩大资产的投入，增强企业的盈利能力；而延缓周转速度，需补充流动资产参加周转，形成资产的浪费，降低企业的盈利能力。
分析提示： 流动资产周转率要结合存货、应收账款一并进行分析，和反映盈利能力的指标结合在一起使用，可全面评价企业的盈利能力。
（7）总资产周转率
公式：总资产周转率=销售收入/[（期初资产总额+期末资产总额）/2]
意义：该项指标反映总资产的周转速度，周转越快，说明销售能力越强。企业可以采用薄利多销的方法，加速资产周转，带来利润绝对额的增加。
分析提示：总资产周转指标用于衡量企业运用资产赚取利润的能力。经常和反映盈利能力的指标一起使用，全面评价企业的盈利能力。
3、负债比率
负债比率是反映债务和资产、净资产关系的比率。它反映企业偿付到期长期债务的能力。
（1）资产负债比率
公式：资产负债率=（负债总额 / 资产总额）*100%
意义：反映债权人提供的资本占全部资本的比例。该指标也被称为举债经营比率。
分析提示：负债比率越大，企业面临的财务风险越大，获取利润的能力也越强。如果企业资金不足，依靠欠债维持，导致资产负债率特别高，偿债风险就应该特别注意了。 资产负债率在60％—70％，比较合理、稳健；达到85％及以上时，应视为发出预警信号，企业应提起足够的注意。
（2）产权比率
公式：产权比率=（负债总额 /股东权益）*100%
意义：反映债权人与股东提供的资本的相对比例。反映企业的资本结构是否合理、稳定。同时也表明债权人投入资本受到股东权益的保障程度。
分析提示：一般说来，产权比率高是高风险、高报酬的财务结构，产权比率低，是低风险、低报酬的财务结构。从股东来说，在通货膨胀时期，企业举债，可以将损失和风险转移给债权人；在经济繁荣时期，举债经营可以获得额外的利润；在经济萎缩时期，少借债可以减少利息负担和财务风险。
（3）有形净值债务率
公式：有形净值债务率=[负债总额/（股东权益-无形资产净值）]*100%
意义：产权比率指标的延伸，更为谨慎、保守地反映在企业清算时债权人投入的资本受到股东权益的保障程度。不考虑无形资产包括商誉、商标、专利权以及非专利技术等的价值，它们不一定能用来还债，为谨慎起见，一律视为不能偿债。
分析提示：从长期偿债能力看，较低的比率说明企业有良好的偿债能力，举债规模正常。
（4）已获利息倍数
公式：已获利息倍数=息税前利润 / 利息费用
=（利润总额+财务费用）/（财务费用中的利息支出+资本化利息）
通常也可用近似公式:
已获利息倍数=（利润总额+财务费用）/ 财务费用
意义：企业经营业务收益与利息费用的比率，用以衡量企业偿付借款利息的能力，也叫利息保障倍数。只要已获利息倍数足够大，企业就有充足的能力偿付利息。
分析提示：企业要有足够大的息税前利润，才能保证负担得起资本化利息。该指标越高，说明企业的债务利息压力越小。
4、盈利能力比率
盈利能力就是企业赚取利润的能力。不论是投资人还是债务人，都非常关心这个项目。在分析盈利能力时，应当排除证券买卖等非正常项目、已经或将要停止的营业项目、重大事故或法律更改等特别项目、会计政策和财务制度变更带来的累积影响数等因素。
（1） 销售净利率
公式：销售净利率=净利润 / 销售收入*100%
意义：该指标反映每一元销售收入带来的净利润是多少。表示销售收入的收益水平。 分析提示：企业在增加销售收入的同时，必须要相应获取更多的净利润才能使销售净利率保持不变或有所提高。销售净利率可以分解成为销售毛利率、销售税金率、销售成本率、销售期间费用率等指标进行分析。
（2）销售毛利率
公式：销售毛利率=[（销售收入-销售成本）/ 销售收入]*100%
意义：表示每一元销售收入扣除销售成本后，有多少钱可以用于各项期间费用和形成盈利。
分析提示：销售毛利率是企业是销售净利率的最初基础，没有足够大的销售毛利率便不能形成盈利。企业可以按期分析销售毛利率，据以对企业销售收入、销售成本的发生及配比情况作出判断。
（3）资产净利率（总资产报酬率）
公式：资产净利率=净利润/ [（期初资产总额+期末资产总额）/2]*100%
意义：把企业一定期间的净利润与企业的资产相比较，表明企业资产的综合利用效果。指标越高，表明资产的利用效率越高，说明企业在增加收入和节约资金等方面取得了良好的效果，否则相反。
分析提示：资产净利率是一个综合指标。净利的多少与企业的资产的多少、资产的结构、经营管理水平有着密切的关系。影响资产净利率高低的原因有：产品的价格、单位产品成本的高低、产品的产量和销售的数量、资金占用量的大小。可以结合杜邦财务分析体系来分析经营中存在的问题。
（4）净资产收益率（权益报酬率）
公式：净资产收益率=净利润/ [（期初所有者权益合计+期末所有者权益合计）/2]*100% 意义：净资产收益率反映公司所有者权益的投资报酬率，也叫净值报酬率或权益报酬率，具有很强的综合性。是最重要的财务比率。
分析提示：杜邦分析体系可以将这一指标分解成相联系的多种因素，进一步剖析影响所有者权益报酬的各个方面。如资产周转率、销售利润率、权益乘数。另外，在使用该指标时，还应结合对“应收账款”、“其他应收款” 、“ 待摊费用”进行分析。
5、现金流量分析
现金流量表的主要作用是：第一，提供本企业现金流量的实际情况；第二，有助于评价本期收益质量，第三，有助于评价企业的财务弹性，第四，有助于评价企业的流动性；第五，用于预测企业未来的现金流量。
流动性分析
流动性分析是将资产迅速转变为现金的能力。
（1） 现金到期债务比
公式：现金到期债务比=经营活动现金净流量 / 本期到期的债务
本期到期债务＝一年内到期的长期负债＋应付票据
意义：以经营活动的现金净流量与本期到期的债务比较，可以体现企业的偿还到期债务的
能力。
分析提示：企业能够用来偿还债务的除借新债还旧债外，一般应当是经营活动的现金流入才能还债。
（2）现金流动负债比
公式：现金流动负债比=年经营活动现金净流量 / 期末流动负债
意义：反映经营活动产生的现金对流动负债的保障程度。
分析提示：企业能够用来偿还债务的除借新债还旧债外，一般应当是经营活动的现金流入才能还债。
（3）现金债务总额比
公式：现金流动负债比=经营活动现金净流量/ 期末负债总额
意义：企业能够用来偿还债务的除借新债还旧债外，一般应当是经营活动的现金流入才能还债。
分析提示：计算结果要与过去比较，与同业比较才能确定高与低。这个比率越高，企业承担债务的能力越强。这个比率同时也体现企业的最大付息能力。
获取现金的能力
（1） 销售现金比率
公式：销售现金比率=经营活动现金净流量 / 销售额
意义：反映每元销售得到的净现金流入量，其值越大越好。
分析提示：计算结果要与过去比，与同业比才能确定高与低。这个比率越高，企业的收入质量越好，资金利用效果越好。
（2）每股营业现金流量
公式：每股营业现金流量=经营活动现金净流量 / 普通股股数
普通股股数由企业根据实际股数填列。
企业设置的标准值：根据实际情况而定
意义：反映每股经营所得到的净现金，其值越大越好。
分析提示：该指标反映企业最大分派现金股利的能力。超过此限，就要借款分红。
（3）全部资产现金回收率
公式：全部资产现金回收率=经营活动现金净流量 / 期末资产总额
意义：说明企业资产产生现金的能力，其值越大越好。
分析提示：把上述指标求倒数，则可以分析，全部资产用经营活动现金回收，需要的期间长短。因此，这个指标体现了企业资产回收的含义。回收期越短，说明资产获现能力越强。
财务弹性分析
（1） 现金满足投资比率
公式：现金满足投资比率=近五年累计经营活动现金净流量 / 同期内的资本支出、存货增加、现金股利之和。
取数方法：近五年累计经营活动现金净流量应指前五年的经营活动现金净流量之和；同期
一、单选题
1. 最早、最简单的企业形态是（ ）
A、合伙制企业 B、个人业主制企业 C、股份制企业 D、三资企业
2. 以下不属于管理含义的是 （ ）
A 、对事 B、对物 C、对人 D、对实体
3. 企业组织工作遵循（ ）是主体的原则
A、职工 B、经理 C、股东 D、工会
4. 企业早期的一种组织结构形式是（ ）
A、直线制 B、直线——职能制 C、事业部制 D、矩阵制
5. 企业经营思想的中心是（ ）
Ａ、计划观念 B、市场观念 C、竞争观念 D、效益观念
6. 全面质量管理的目的和指导思想是（ ）
Ａ、全员性 B、科学性 C、服务性 D、全面性
7. ISO质量保证体系中生产和安装的质量保证模式是指（ ）
Ａ、ISO9001 B、ISO9002 C、ISO9003 D、ISO9004
8. 盈亏平衡分析法的核心是（ ）
Ａ、盈亏平衡点 B、均衡点 C、 经济批量 D、生产点
9. 风险决策的概率是（ ）
A、不确定的 B、确定的 C、不一定 Ｄ、都不对
10. 以下不属于不确定决策方法的是（ ）
Ａ、大中取大法 Ｂ、小中取大法 Ｃ、乐观系数法 Ｄ、决策树法
11. 企业协调的中心是（ ）
A．人 B、物 C、资金 D、财务
12. 以下不属于3M的是（ ）
A、资金 B、人员 C、物资D、管理
13. 责任属于（ ）因素。
A、激励因素 B、工作因素 C、环境因素 D、保健因素
14. 西蒙认为管理是（ ）
A、教育 B、决策 C、文化 D、协调
15. 公司制最高权利机构是（ ）
A、董事会 B、股东大会 C、经理 D、监事会
16. 企业责任制度的主体是（ ）
A、工作制度 B、奖惩制度 C、内部经济责任制度 D、承包制度
17. 现代企业制度的特征不包括（ ）
A 产权关系明晰 B 政企分开 C 管理科学 D 机制呆板
18. 在厂长（经理）负责制中，企业的法定代表人是（ ）
A 工会 B 工人群众 C 厂长 D 生产部门管理者
19. 埃尔顿. 梅奥是人群关系理论的代表人物，他提出了（ ）
A“ 霍桑试验” B 需求层次理论 C 大批大量生产组织管理（流水生产）D 双因素理论
20. 在下列选项中不是按照企业制度和法律责任划分的是（ ）
A 个人业主制企业B 合伙制企业C 公司制企业D 集体企业
21. 股份有限公司的法律特点是（ ）
A 公司不得发行股票，股东的出资额以协商确定，并以股份证书认定
B 公司的股份一般不得任意转让，若需转让，其他股东有优先购买权。
C 公司资本划分为等额的股份并以股票形式公开发行与转让。
D 承担无限赔偿责任。
22. “产品销售量增长快，市场占有率高，很有发展前途；需要加强管理，
增加投资，使之逐渐发展向‘现金牛’产品。”指的是（ ）
A 名星产品 B 问题产品 C 现金牛产品 D 瘦狗产品
23. 产品投入期的价格及营销组合策略是（ ）
A 高价高促销、高价低促销、低价高促销 B 连续策略C 集中策略 D 榨取策略
24. 产品系列平衡法（九象限法）根据产品的市场吸引力和（ ）对产品进行评分。
A 企业实力 B 销售增长率 C 市场增长率 D 产品的营销策略
25. 产品的价值工程可以分析产品的价值，那么提高产品价值的途径（V是价值系数，V>1）有（ ）
A 功能不变，成本提高 B 成本不变，功能降低
C 成本有很大提高，功能略提高 D 功能不变，成本降低
26. 在ISO质量体系认证中，是开发设计、生产、安装和服务的质量保证模式的是 （ ）
A ISO9001 B ISO9002 C ISO9003 D ISO9004
27. 劳动定额制定的方法有经验估工法、统计分析法、类推比较法和（ ）
A 控制数量法 B 工时平衡法 C 技术测定法 D 定量配给法
28. 根据职工总数或某一类人员总数的一定比例来定员的劳动定员形式是（ ）
A 效率定员 B 比例定员 C 岗位定员 D 设备定员
29. 计划期内各种产品应达到的质量标准水平是（ ）
A 产品品种指标 B 产品产量指标 C 产品质量指标 D 产值指标
30. 流水线生产的优点是（ ）
A 不够灵活，适应市场变化能力差 B 工人工作单调，容易疲劳
C 调整和改组生产线的费用大、时间长 D 具有连续性、比例性、均衡性
31. 社会责任和经济效益的联系是（ ）
A 企业承担社会责任会损害经济效益B 社会责任和经济效益没有联系C 两者之间是正相关的关系（履行社会责任可以为企业提供的利益大于其付出的成本D 履行社会责任不能为企业提供利益
32. 企业按照生产力各要素所占的比重可以划分为劳动密集型、资金密集型和（ ）
A 技术密集型B 知识密集型 C 私营企业D 集体企业
33. 生产类型的分类中不包括下列选项中的（ ）
A 大量生产B 成批生产 C 小规模生产D 单件生产
34. 企业管理现代化表现在管理思想、管理组织、管理方法、管理手段和（ ）现代化。
A 管理人员现代化B 管理产品现代化 C 设备现代化 D 物资现代化
35. 运用波士顿矩阵分析法的产品策略，其中名星产品的特点是（ ）
A 产品销量增长快，市场占有率高，很有发展前途B 销售增长率较高，市场占有率低，高增长率需要较大的资金维持。C市场占有率高，销售增长量较慢。D 产品市场占有率、市场销售增长率都低
36. 企业经营战略的主要特点有全局性、长远性、方向性和（ ）
A 关键性 B 预测性 C 抗争性 D 理解性
37. 在股份制组织机构中，最高权力机构是（ ）
A 董事会 B 监事会 C 股东大会 D 总经理
38. 在下列选项中，不是有限责任公司的法律特征是（ ）
A 公司不得发行股票，股东的出资额以协商确定，并以股份证书认定
B 公司的股份一般不得任意转让，若需转让，其他股东有优先购买权。
C 公司资本划分为等额的股份并以股票形式公开发行与转让。
D 公司股东以出资额为限对公司债务负有限清偿责任，公司以全部资产（注册资本）负清偿债务责任。
39. 企业管理的基本职能不包括（ ）
A 计划、组织 B 指挥 、协调 C 控制D 计算
40. 产品成熟期的产品策略是（ ）
A 抓好产品定型、完善产品性能 B 发展新型产品
C 逐渐撤退老产品 D 继续提高质量，增加服务项目，增强产品性能
41. “ 市场占有率高，销售量增长较慢；维持市场占有率，改进工艺，降低成本，增加收益。”是 （ ）产品的特点和策略。
A 名星产品 B 问题产品 C 现金牛产品D 瘦狗产品
42. 工作地专业化程度较大、大量生产低，产品品种比较多的生产类型是（ ）
A 大量生产 B 成批生产 C 单件生产 D 典型生产
43. 分权的标志有决策的频度、幅度、重要性和（ ）
A 对决策的控制程度 B 决策的人性化 C 决策的宣传D 决策的分配
44. 反映企业经营状况好坏程度的标志是（ ）
A 经营利润率 B 销售增长率 C 经营安全率 D 市场占有率
45. 以下不能延长产品生命周期的方法是（ ）
A 促使消费者习惯使用B 进行产品改革 C 提高产品保质期 D 开拓新市场
46. 对产品的价值分析是基于对产品的功能和（ ）的比值分析。
A 成本 B 产量 C 销售量 D 利润
47. 企业管理的基础工作的特点有群众性、经常性、先行性和（ ）
A 变动性 B 信息性 C 错误性 D 复杂性
48. 在下列选项中不是按照生产资料所有制形式划分的是（ ）
A 全民所有制企业 B 集体企业 C 合资经营企业 D 劳动密集型企业
49. 产品投入期的主要特点是（ ）
A 销量迅速增加B企业利润增长快C成本高、亏损严重D需要对产品的进退进行认真选择
50. 在企业科学管理阶段，亨利.福特提出的思想是（ ）
A 人群关系理论 B 需求层次理论 C 大批大量生产组织管理（流水生产） D 双因素理论
三、简答题
56. 简述企业的基本特征。
57. 简述现代企业制度的基本特征。
58. 企业组织工作的原则？
59. 市场经济条件下的企业经营思想需要树立哪些观念？
60. 目标管理的实质是什么？怎样去组织实施？
61. 合理组织生产过程的基本要求？
62. 以人为主体的企业道德观应包含哪些内容？
63. 简述产品质量标准的内容？
64. 全面质量管理的特点？
65. 企业管理的基础工作的内容是什么？
66. 企业组织工作的原则与机构设置的原则是什么？
67. 企业内部条件分析的内容是什么？
68. 按照生产资料所有制形式将企业划分为几类？
69. 企业管理可以从哪几个方面进行理解呢？
70. 我国企业管理思想发展的新趋势是什么？
71. 除了企业的基本特征外，现代工商企业的主要特征有那些？
72. 企业管理的激励行为表现在那些方面？理论依据是什么？反映企业经营状况好坏
73. 实行企业经济责任制的基本条件是什么？
74. 产品成长期的产品策略是什么？价格及营销策略又是什么？
75. 开发新产品的意义是什么？
76. 请你简述企业的概念。
77. 企业经营管理的内容有哪些？
78. 流水线生产的特征是什么？
79. 企业组织文化是什么？它对企业管理有什么影响？
80. 掌握企业管理活动二重性原理的重要意义是什么？
答案
一、单选题
1. B2. D3. A4. A5. B6. A7. B8. A9. B10. D11. A12. D13. A14. B15. B16. C
17. D18. C19. A20. D21. C22. A23. A24. B25. D26. A27. C28. B29. C30. D
31. C32. B33. C34. A35. A36. C37. C38. C39. D40. D41. C42. B43. A44. C45.
46. A47. A48. D49. C50. C
三、简答题
56. ①是一个经济实体——有一定的物质基础，即拥有一定的资产（包括物资、技术装备）、员工，并有权自主的支配与使用。是商品的生产、流通、服务等，是国民经济的基本单位。 ②是一个盈利性的经济组织，对自己的经济活动成果负责——独立核算、自主经营、自负盈亏，具有独立的经济利益。
③具有法人资格的组织——有相应的组织机构，享有民事活动的权利、独立承担民事责任。 ④直接为社会提供产品或服务——通过有目的的生产劳动创造出物资资料，以等价交换的形式交换劳务。
⑤企业是纳税单位——这应是企业与国家间的唯一关系
⑥企业行使企业应有的自主权与企业职能——具有产品决定权、产品销售权、人事权、分配权；不能行使政府职能。
57. ①产权关系明晰——企业的所有权属于出资者；
②政企分开——使企业以全部法人财产依法独立自主经营，自负盈亏；
③权责分明——出资者按其投入的资本享有所有者的权益（资产受益权、重大决策权等及其按出资额对企业的债务承担责任）
④机制灵活——企业在国家宏观调控下，按照市场需求自主确定生产组织及其经营；（以提高劳动效率、经济效益、实现资产增殖保值为目的）
⑤管理科学——建立企业科学的组织管理制度和企业决策体系、激励与约束机制，能较好地处理国家、企业、出自者三者的利益的内部管理体制
58. （1）．职工是主体的原则——组织要有利于调动一切积极因素；
（2）．民主集中制原则——防止多头指挥、政出多门、独断专行、指挥不灵。
（3）．责任制原则——在组织内部的各层次、各单位、各岗位建立严格的责任制度，避免职责不明不负责任、无人负责得不到现象。
（4）．强化组织纪律——严肃劳动纪律
59. （1）计划观念 （2）市场观念
（3）竞争观念 （4）效益观念
（5）开拓观念 （6）战略观念
60. 目标管理——企业在一定时期，确定总目标，分解目标，落实措施，安排进度，具体实施，取得效益，严格考核，组织内部自我控制，达到实现企业经营总目标的一种管理方法。 目标的实施——执行的主要工作
（1）目标落实 （2）制定目标对策实施计划
（3）目标检查 （4）成果评价
61. （1）．连续性——产品在生产过程的各工艺阶段在时间上继起，空间上连续，保证劳动对象在整个生产过程中始终处于运动状态。（如流水线）
（2）．比例性——生产过程的各工艺阶段、各工序之间，在生产能力上保持合理的比例关系，
反映企业经营状况的财务分析方法
经营者最关心之点是企业的收益性、安全性、效益性及成长性。对其进行经营分析的基本方法是：首先确定分析目标，然后对报表的实际数据采用比率法计算其数值，并与过去的业绩或同行业的标准统计数值进行比较，最终判断其结论。笔者就企业经营的几种分析方法试作探讨。
一、收益性分析方法
收益性就是企业赚取利润的能力。从损益表中只能了解到盈亏额，分析不出因果关系，也评价不出好坏程度。因此，需要通过财务报表中的有关项目之间的联系来评价企业的收益性。企业收益性水平高，意味着企业可获取的回报高，同时说明企业的资产与资本结构合理，并在经营活动中有效地运用，为企业安全性打下了牢固的基础。
反映企业收益性指标有很多，通常使用的主要有：
1.销售净利率
销售净利率是指净利与销售收入的百分比，其计算公式为： 销售利率＝（净利／销售收入）×100％
该指标反映每一元销售收入带来的净利润的多少，也是反映投资者从销售收入中获得收益的比率。净利率低说明企业管理当局未能创造足够的销售收入或未能控制好成本、费用或者皆有。利用这一比率时，投资者不仅要注意净利
的绝对数量，而且也要注意到它的质量，即会计处理是否谨慎，是否多提坏帐准备和折旧费来减少净利。
2.毛利率
毛利率是销售收入扣减产品销售成本后的余额，它反映的是企业生产效率的高低，是企业利润的源泉。计算公式：
毛利率＝毛利润／销售收入
与此相关的是销售成本率，其公式为：
销售成本率＝销售成本／销售收入＝1－毛利率
毛利率的变化与多种因素有关，是销售收入与产品成本变动的综合结果。当经济形势发生变化，产品成本上升时，产品售价往往难以及时随之调整，从而表现为毛利率的下降；如果企业通过改善经营管理、加强技术改造等措施降低了产品成本，则相应地表现为毛利率的上升。企业产品结构变化对毛利率也产生很大的影响。当企业由生产微利产品转向生产高利产品时，毛利率将显著上升，从而增加净利，提高投资者的报酬率。
3.资产净利率
资产净利率是企业净利与平均资产总额的百分比。该指标表明企业资产的利用效果，指标越高，表明资产的利用效果越好，说明企业在增收节支和加速资金周转方面取得了良好效果。资产净利率是一个综合指标，其计算公式为： 资产净利率＝资产周转率×销售净利率
又可分解为：资产净利率＝销售收入／资产平均总额×年销售净利润／年销售收入
从上式中可知，资产净利率的高低由销售净利率和资金周转率决定。资金周转率越高，资产净利率越高，同时提高收益。但若资金周转率过高，则会导致资金不足，降低安全性（流动性）。而且从以上指标分析中可知，要提高企业效益就必须增加销售收入，降低产品成本，加快资金周转率来增加净利。 进行收益分析，还应考核一些有用比率，一是销售退回和折让比率，即销售退回和折让除以销售收入。这一比率高，说明生产或销售部门存在问题，应及时检查另一个比率：销售折扣比率，即用销售折扣除以销售收入。用这一比率可了解竞争对手的销售政策，从而调整自己的销售战略，增加销售收入，提高净利。
二、安全性分析方法
企业安全性主要是保证能收回本金和固定性收益。影响企业安全性的主要因素是企业的资本流动性和资本结构的合理性。它可通过资产负债表的有关项目之间相互比较来分析。资本流动性所反映的是到期偿债能力，当然还有分析资本结构的合理问题。反映投资安全性的主要指标有：支付能力、资金和资源利用效率、资本结构合理性分析。
1.支付能力分析
分析企业是否有维持一定的短期偿债能力，对于企业会计报表使用者而言非常重要。如果某一企业无法维持其短期偿债能力，连带也无法维持其长期偿
债能力，同样也满足不了股东对股利的要求，最终会陷入企业资金周转的困难，甚至可能难逃破产的厄运。短期偿债能力是企业活动的主要凭籍，短期偿债能力薄弱，不仅维持日常交易活动艰难，而且根本谈不上如何计划未来。分析支付能力的主要指标有：
（1）流动比率。流动比率是指流动资产与流动负债的比例关系， 表示每元流动负债有多少流动资产来作还款的保证。一般来说，企业的流动比率越大，说明企业的短期偿债能力越强。对于投资人来讲，流动比率越高越好。因为比率越高，资金流动越畅通，投资者的短期投资行为越有保障。
流动比率因受到若干因素的影响，实际上是无法为各种行业确定一项共同的标准的。一般来说，凡营业周期较短的企业，其流动比率也较低。因为营业周期较短，就意味着具备较高的应收帐款周转率，而且无须储存大量存货，所以其流动比率可以相对降低。反之，如果营运周期较长，则其流动比率会相应提高。因此，企业投资者在分析流动比率时，应与行业平均比率或以前各期比率相比较来判断流动比率是偏高还是偏低。计算流动比的公式为：
流动比率＝流动资产／流动负债
其中：流动资产＝现金及现金等价物＋应收帐款＋存货＋预付费用
由上列各项因素得知，流动比率表示企业在其特定时点可使用的静止状态的资源，是一种存量观念。因为其分子分母都取自时点报表——资产负债表，不能代表全年平均的一般状况，而这种静止状态的资金偿付概念显然与未来真正资金流动的情形无必然的因果关系，流动比率仅显示在未来短期内资金流入
与流出的可能途径。事实上，此项资金流量与销售、利润及经营情况等因素，具有密切的关联性；而这些因素在计算流动比率时，均未予考虑。
总而言之，企业在采用流动比率对企业进行短期偿债能力分析时，尚须配合其他各项分析工具，才能作出最后的判断。
（2）速动比率。 速动比率也是检验企业短期偿债能力的一个有效工具。它反映的是企业速动资产与流动负债的比率。所谓速动资产，是指现金、有价证券及应收帐款等各项可迅速支付流动负债的资产。在流动资产中，预付费用是变现能力最差的项目。例如预付租金、预付保险费等，因在合同中订有不可退回的条款，故其变现能力为零，一般的预付费用也很难收回而转化为现金。存货项目中作为安全库存的那一部分资产，几乎是一项长期资产。而原材料、在制品等存货的变现能力较低，部分存货可能已被抵押给特殊债权人，并且企业在为偿债和清算而被迫出售库存品时，其价格也往往受到不利的影响。速动比率的计算，就是将这些变现能力较差的流动资产扣除后，由剩下的现金有价证券和应收帐款等迅速变现的流动资产与流动负债除后得到。
一般报表分析者认为，企业的速动比率至少要维持在1.0 以上才算具有良好的财务状况。通常情况下，速动比率的变化趋势与流动比率是密切相关的，也就是说，通过分析两者中任何一项比率，都可以得到关于短期流动性改善或恶化情况的相同信息。影响流动比率变化的因素，通常情况下也会影响速动比率变化。一般而言，流动性不断恶化的财务状况会导致企业风险增大，不安全。
2.资金、资源利用效率分析
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