企业家和高官 13位著名企业家的宗教信仰

　　 从此以后，杨开始放慢节奏，戒掉酒瘾。

　　 周末，他百分之百地陪伴家人。周日早上则去教堂。

　　 “我想我周末不看e-mail，这个世界也不会改变”，他笑言。

　　 而每个月，他的信用卡里会自动划出一笔款项捐给慈善机构。

　　 6、郭炳江：基督徒，因信教而找到内心的平静

　　 香港最大地产集团新鸿基地产联席主席。

　　 郭炳江曾经满怀感慨地谈起，自己在1994年事业走上高峰期后，突然开始感到莫名地焦虑与空虚。

　　 “我心中像有一个很大很大的黑洞，没有任何东西能填补”。

　　 起初他还以为工作过劳，于是尝试运动、娱乐但都没有效，恐惧感与日俱增。

　　 ”1993~1994年，什么都有的时候，心里很恐慌。出去排解，打高尔夫，开跑车，跟家人到荒岛度假，强装欢颜，却只能找到happiness(快乐)，而找不到精神上的joy(喜乐)，其实很惨。”

　　 后来在妻子的引导下，郭炳江成为了一个基督徒，终于找到内心的平静。

　　 尽管工作季度繁忙，但是他坚持每天都要流出与神灵沟通的时间，“我无论怎么忙，每天都尽量抽空安静看圣经和祷告，例如晚上灵修，早上、午膳或看新闻时祈祷;有空时也尽可能翻看圣经，思考上帝的话或祈祷。”

奢侈产业与政务消费
企业家和高官 第二篇

　　奢华年底

　　北京郊区以及周边的河北廊坊、霸州等地，一些占地几千亩的高端酒店和特色会所，每到岁末年初便迎来了爆发式的消费旺季。这些高端消费聚集之地有高尔夫酒店、城堡酒店、温泉度假酒店等，基本定位于适合高端商务宴请、养生休闲与娱乐。与北京市内的高端场所相比，郊区的酒店多选址在环境开阔的水系、湿地、温泉边，将高尔夫、窖藏红酒、马术、温泉等项目结合起来，有些酒店直言自己的特色是“装潢豪华犹如到了一个皇宫般的殿堂”。

　　挂着“中央党政机关会议定点酒店”、“市级政府采购会议定点饭店”名义的北京昌平某酒店号称自己是世界50大私人城堡之一，除了高尔夫、马术、红酒之外，还有私家葡萄园，酒店会员资格在3万元以上，高尔夫或马术俱乐部的入会门槛更高。本刊记者咨询酒店的预订情况，这家酒店为“北京市2012～2013年党政机关会议定点协议单位政府采购项目”中“具备大型会议接待能力的单位”的中标酒店（中标单位共45家），每年接待的政府部门数量众多，今年春节前宴会厅大部分已经预订。

　　北京的年底消费有多狂热？如果看一看城内变本加厉的交通拥堵、城内外高端消费场所的火热，便能知道这个重合了政治、商业和文化中心功能的首都，集中了什么样的消费能力。

　　城内适合高档商务宴请的场所，同样进入旺季。有些位于时尚的CBD，餐厅却是四合院格局，古色古香，名人字画和古董点缀其间；一些餐厅直接开在名胜古迹里；有些专门打造一栋造型独特的大楼。本刊记者致电几家繁华地带五星酒店里的餐厅，得知春节前接待能力已近饱和。这些宴会厅价格从3万～18万/天不等，人均最低消费从600～2000元不等，上不封顶，另收15%的服务费。

　　除了装潢的奢华之外，鲜鲍、花胶、辽参、松茸、鱼翅、顶级的白酒或红酒，几乎是基本配置，手艺超群的厨师烹饪各地高级的土特产。花费更大的酒店，主厨会向客人推荐菜单上没有的顶级菜品或是好茶好酒。一些以商务宴请为主的酒楼，还有一个国外餐厅少见的特点，即豪华包间多，有些全是包间，满足客人的私密性要求。

　　“越是顶级的消费，商务宴请越是难以与政务宴请分开，这在北京尤为明显。”一位常年主持高档宴会的行内人告诉记者，品尝美食是中国人永恒的相聚理由。公开的高档宴请适合相对一般的官员，如果是高官，基本不会去公开的场合。但就只是公开宴请这一块，消费力已经相当惊人。“请客吃饭也是需要号召力的，平日里官员未必给你面子。一年到头了，表示一下对人家的尊敬，这显得非常自然。”这就像行内流行的一句话：“越在寒冬，越需要为下一个春天投资。”

　　年底的宴请和礼品市场，既有各个企业或单位日常性地维护关系所需，也有目的性更直接的跑关系。中国礼品产业研究院的创始人张小鹏向本刊提道：“礼品有两个特点，一是交流情感，二是具有一定价值。但是如果礼品或宴请消费大大超出你平日的生活水平，它背后肯定是有比较功利性的目的，超出了单纯的礼品或礼尚往来范畴。”

　　这种季节性极强的消费爆发力，在海南也特别明显。每年从12月初至春节，海南的高端酒店、别墅、游艇俱乐部、高尔夫球场的生意持续走高。经营者总结出规律，越是临近春节的消费越贵，来者非富即贵。一家在海南投资200多亿元的国企负责人告诉本刊：“中国不方便出国的人群往往是特别有消费力的人，比如政府官员、金融、银行、保密系统的人。富商阶层虽然出国方便，可是语言、饮食都可能不习惯，这些人群冬天就像候鸟般地聚集到了海南。这个交际圈越来越有规模。”

　　再加上各级财政到了年底的突击花钱，害怕今年没花完预算，明年的预算就被削减了。都使得中国每到年底，消费场所和各式商品水涨船高。在欧美国家，到了圣诞新年假日往往是各大品牌的打折季，可在中国各大品牌到了年底推出新车、新系列奢侈物品，或是高档白酒的价格，不少是“逢年必涨”。一位品牌经销商告诉本刊：“奢侈品或是高端酒如果能做到价格不断上涨，才能体现其身份的高贵，送礼和收礼的人都有面子。高端品牌就得抓住高端人群的心理。”

　　奢侈品的中国时刻

　　“自2013年1月1日起，中国内地主要城市的奢侈品商业销售额递增迅速，平均增幅为36.5%；2013年元旦、春节、情人节将形成三节消费高峰，部分二线城市门店已出现断货。”长期关注奢侈品行业的欧阳坤告诉本刊，奢侈品的国际大品牌不仅没有受到“十八大”八项规定等政策的影响，反而出现近年来未遇的销售高峰。他所在的世界奢侈品协会预计，2013年“两会”前可能有人事调整因素，高档礼品市场会异常兴奋，2013年春节期间国内奢侈品消费将超过120亿元人民币，同期境外奢侈品消费可能突破80亿美元，创历史最高点。

　　中国官员的集中调整期，与奢侈品的消费高峰期重合。一方面是这个阶段企业找熟识的官员办事相对容易，企业害怕人事变动之后，多年维持的关系不再。另一方面，一些人希望在人事变动中有竞争力，高端礼品必不可少。

　　“各大奢侈品牌感觉到，在中国的重要时刻来临了！”根据欧阳坤调查的大牌奢侈品门店反馈，国际奢侈品牌已经将中国春节作为年度销售的重要周期，大多品牌系列商品都备货充足。

　　“但根据往年的奢侈品销售状况来看，备货充足并不一定能满足所有消费者的购买需求，因此多数品牌是通过订单和涨价来调整供货压力。今年各大奢侈品牌价格涨幅平均都在10%～35%。”欧阳坤说，奢侈品的涨价通常是全球高定位加区域销控策略的手法，以此来提高品牌地位及补充亏损期利润空间，而对中国消费者来说，奢侈品涨价并不是一个消费阻力，高价格并没有影响各奢侈品牌的在华销售，因此奢侈品牌在华每年涨价已经成常态化发展。

　　中国礼品产业研究院的张小鹏告诉本刊，他们应用国家统计局、商务部、行业数据，对礼品行业进行了个体与团体分类统计测算，得出的数据是，中国礼品市场需求非常旺盛。个体的年礼品需求在5055亿元，团体的年礼品需求在2629亿元，相加得出目前国内礼品市场的年需求总额在7684亿元左右。礼品产业链也开始逐渐细分，产生了制造商、分销商、终端服务商、采购方、收受者、礼品回收方这一整条产业链。但张小鹏所说的只是大众化的礼品，价值极高的礼品不再他们研究之列。“一方面这种高端礼品与贪腐关系比大，送礼和收礼的人都会很隐秘，我们很难掌握数据。另外，有特殊功利要求的送礼，个性化差异很大，并不会形成固定的产业。”而在高端消费品这块，熟悉奢侈品的人知道，高端奢侈品牌的营销策略是——我要当最贵的。国际品牌发现中国市场跟欧美市场大不一样，奢侈品的价格在中国是第一位的，越贵的奢侈品卖得越好。名车在中国也是加价才卖，可是销量依旧非常好。欧阳坤说：“欧洲的人均收入是1200欧元，中国的人均收入是3000多元人民币，你说是哪些人是购买奢侈品的主流？肯定不是老百姓。”

　　从一些纪检部门的数据来看奢侈品小件已经取代传统的高档烟酒，成为最受青睐的行贿物品。这也与今年一些二线城市奢侈品门店出现的断货物品相吻合。一位谙熟送礼之道的人士告诉本刊记者，送LV小包或爱马仕围巾显然更合适，一是因为它们的价格比烟酒更高，二是它代表国际品味，比较不俗。再一个奢侈品的价格比较明确，收礼的人知道这个东西价值多少，自己如果不用，拿去二手店流通也非常方便。所以，奢侈品的单项产品非常适合送礼。

　　欧阳坤说：“送礼是对当事人的一种尊敬和问候，可是你怎么表达呢？只说两句话并不合适，需要礼品作为表达。但是礼品的边界非常宽泛，自己做的手工卡片也是礼品，高端奢侈品也是礼品，到底值多少钱才超出了正常礼品的边界，这里边并没有明确界定。有些送礼人想送大礼，又怕官员知道了价值不敢收；有些官员对价值不清楚就收了，一旦收了，再想退给送礼人，几乎不可能。早年那些官员哪里知道，一副眼镜就值几十万元？”

　　收到奢侈品的人，大部分又变现进入了流通市场。欧阳坤提道：“我认识的地方上一位厅级官员的女儿，前段时间她生日，仅仅是爱马仕的围巾，就收到了40多条，还不谈其他奢侈品，你说她能用得了吗？”二手奢侈品店对回收的物品比较挑剔，比较新的物品以原价6～8折收购。但是出手的官员等也不在乎价格，反正是作为礼品收进来的。近年来极为兴盛的奢侈品二手店，大多数也因此而生。

　　国务院法制办出台的《机关事务管理条例》于2012年10月1日起生效，根据其中第32条的规定，“采购奢侈品”的官员将“由上级机关责令改正，并由任免机关或者监察机关对责任人员给予警告处分；情节较重的，给予记过或者记大过处分；情节严重的，给予降级或者撤职处分”。可见政府部门的奢侈品采购并不少见。

　　“去logo化”趋势

　　今年北京的奢侈品门店销售没有那么旺盛，可能是在新政的风口浪尖上，北京的消费看起来有所顾忌。其他的比如东北三省、浙江、江苏、广东、河南、安徽的奢侈品消费依然非常旺盛。中国二线城市对奢侈品的消费力，也是让国际品牌出乎意料的。比如宁波和义大道，集中了卡地亚、LV、迪奥、巴宝莉等奢侈品牌，这些品牌表示，“生意好得超乎想象”，都不需要市场培育期，和义大道开业第一年累计销售额近8亿元。在宁波的国际品牌店，很多规模超过一线城市门店，比如宁波的LV专卖店是浙江首家拥有男女时装和珠宝在内的旗舰店，迪奥与卡地亚均是该品牌的全系列店。凡在和义大道落户的奢侈品，中国区负责人肯定会亲自光临，很多落户和义大道一楼的奢侈品品牌销量在全国市场排在前10位以内。

　　一位业内人士向本刊介绍说，国际奢侈品牌进驻二线城市占尽优势。请他们进驻的商家一般几年内不收租金，还白送装修。比如LV进驻某市，他们提出门店需要1000万元的装修，邀请方会按这个标准装好后送给LV。原本国际品牌新开一家店，欧洲总部会拨出一笔资金的，但是他们并不熟知中国的操作规则。所以二线城市的这家新店，既不用租金和装修费用，又能拿到欧洲总部的拨款，他们一般把拨款用来专门做公共宣传。

　　国际奢侈品牌在中国的涨价尤其厉害，虽然他们给出的原因是全球性的，比如原材料上涨，人工费用上升，但实际上“中国旺盛的消费需求和对价格的迷信，才是最重要的”。

　　奢侈品牌BV（宝缇嘉）在中国的走红，出乎很多行家的意料。BV虽是欧洲一线奢侈品牌，但是外观低调，品牌标识很不明显，所以不算顶级品牌里的主流。但是BV进入中国以来，这几年迅速成为礼品市场的宠儿，与LV等系列拉开了差距，直接成为爱马仕的竞争对手。

　　奢侈品专家、财富品质研究院院长周婷提到，BV在中国的增幅很高，全球的增长是37%左右，中国市场则可以实现50%以上的增幅，其赢得的品牌美誉度已经后来居上，高端消费群体也很认可这个品牌。BV带给其他大牌一个启示：标识不明显的奢侈品，卖得更好。比如BV卖得特别火的一些包，它的logo在包内，并且可以手工摘除。

　　于是一些原本标牌极为明显的品牌，在中国开始推出“去logo”的产品，产品标识只是在拉链上，或是在包内，甚至看不出标识。欧阳坤说：“没有Logo的包，任何部门拿到了，没有办法去核实它的价值，那么它就是安全的。”送礼的人也希望达到这种效果，“它看上去很贵，可是你没有办法去证实它的价值”。所以LV、古驰在中国推的新款包，大大改变了以往满包包都是标识的做法。

　　一些中国商人也嗅到了“去logo化”趋势的商机。比如国内某家著名的家电企业，最近投资做起来奢侈品私属定制的生意。这家投资公司市场部的人员告诉本刊，无论是自用还是赠送，很多官员和其他高端人士可能会更加倾向于无logo的定制奢侈品，以免被人辨识。“国内发生的一些热点事件，如‘表叔杨达才’等，我想这对我们是一个好事，没有品牌的奢侈品更安全。”这家公司会找欧美顶级设计师为客人定制产品，包括豪华汽车、定制腕表、黄金珠宝、私窖以及高端会所等多种高端产品和服务。

　　私密空间规则未变

　　高端洋酒是观察中国灰色产业的另一个角度。根据葡萄酒行业顾问陆江的判断，送礼加上宴请，占到中国高端洋酒消费市场的90%以上。他将这两种用途归为一类，因为宴请本质上与送礼是一个特质，宴请就是一种当时消费的礼品。为什么对数据如此肯定？“在中国真正做顶级洋酒投资和收藏的人，可以说是微乎其微。”

　　而顶级葡萄酒能够风行中国，与它的送礼功能唇齿相依。主持过多次高档晚宴的张伦深有感触，中国送礼人的心态是“喝到了一定金额，才能上这个档次”，这样才能体现诚意。张伦向本刊记者多次提到“体现诚意”的说法，他认为这种诚意分为几个层面的意思，一是礼品要值钱，另外送的东西必须是对方知道的、认可的，这样才够面子。相比于茅台等中国白酒来说，洋酒的价格量级更高，也似乎带着一种优雅的西方生活观。如果送的礼物对方不认同，不能引起共鸣，那么效果就达不到。如果礼品能给对方带来惊喜，那更是最高境界。前几年国内刮起的拉菲崇拜之风，始于2008年。以往美国是高端葡萄酒最主力的消费市场，2008年席卷而来的金融危机让各大酒庄非常担心期酒的价格，结果发现高端酒的价格没什么变化，甚至有些品牌价格还上涨了，因为中国富豪刚好接上了这一棒。“这对中国高端葡萄酒消费是一个里程碑式的时刻。”之后中国市场一再发力，一直到今年上半年，中国富人对拉菲的消费甚至影响了拉菲在国际市场的定价。对于每个个体的酒商而言，由于顶级洋酒的销量有限，他们依靠零散的买卖渠道就能生存。但是这些零散渠道集中起来，在中国已经相当规模化了，总的需求量在近几年暴涨，假拉菲的数量也相当巨大。

　　2010年是高端洋酒在中国消费最疯狂的时候，“拉菲”品牌在中国一枝独秀，这一年内这个牌子不同的酒平均涨幅在50%以上，个别种类甚至达到70%以上的涨价。但是拉菲在接下来很快被抛出了一线城市的富贵圈，“风潮变化之快让人吃惊，它太流行了，顶级人群开始不屑于饮用，在社交圈再喝拉菲好似一个笑话”。但是中国还有广大的二、三线城市，这些城市的富豪阶层又接住了拉菲消费的接力棒。

　　胡润百富传讯经理潘小英提到，目前中国已有102万个千万富豪，6.35万个亿万富豪。这些富豪消费大大提升了奢侈品的价格。比如陕西拥有的千万富豪数量达1.4万人，亿万富豪数量达8300人。其中，西安有千万富豪7000人，亿万富豪300人。由于富豪人数逐年增加，再加上富豪们热衷于高端产品的消费，致使富豪钟爱消费的豪宅、汽车、手表和珠宝、烟酒、教育、旅游等九大类62个与高品质生活方式相关的商品价格因此飙升。比如劳斯莱斯加长版汽车从2008到2012年涨了近100万元。瑞士伯爵手表从2008到2012年从19.6万元涨至28.2万元。

　　海通证券食品饮料行业分析师赵勇告诉本刊，中国富海阶层对政务人士有极强的追随心态。茅台红火是因为它是政府接待用酒，我国驻各地大使馆也是用茅台招待各国政要，那么商界人士自然把它看作最高级的白酒。而拉菲在中国的走红，与我国高层领导人参观过酒庄有关，高端政界人士喜欢追随领导人的喜好，商界人士除了迎合之外，自己的价值观也会发生变化，认为喝拉菲就是有面子。

　　但是从2011年底到2012年初开始，顶级洋酒在中国的消费开始下滑。陆江最近接触酒商后发现，2012年底红酒订单单价下滑了，过去定几千甚至上万元一瓶酒的客人，现在只消费一两千元一瓶或稍高一点的酒。

　　这种红酒消费走低的趋势，一方面整个经济形势低迷，宽松的货币政策时期过去了，工程项目少了，送礼或消费需求也就相应下降。另外，北京、上海等一线城市的红酒消费者，逐渐往理性方面变化。加上政府打击腐败的声音增强，微博等网络力量出现，都使得过去集中在个别酒庄或品牌商的消费力，发散了开来，消费需求更加多元化。

　　但是在极为私密的高端交际圈里，对各类顶级物品的消费力丝毫没有降低。

　　熟知北京高端会所的刘力（化名）告诉本刊，北京的这种私密交际场所，官员非常低调谨慎，但是奢华消费是一样的。有些会所甚至设有私密车道，你看不到客人是开什么车进来的，这样更有隐蔽性。会所为了吸引高端人士，会想各种办法找噱头。比如找了个特别有典故的宅子，或是餐食上极为独特，或是收来了罕见的古董等等，这些都成为把高官请来的噱头。

　　北京的交际讲究文化味儿，所以好茶好酒或是音乐等话题，都成为聚会的噱头。可是作为想结交高官的企业家来说，一个噱头用一段时间也就不新鲜了，他们可能会放弃掉这个会所，再去弄个新的会所，找到更独特的噱头。美食、好酒这些是永恒的主题，他们可能会弄出美酒搭配音乐、请国学大师来讲座、请西方某音乐家来开个私人音乐会，请欧洲著名酒庄的庄主来等，使自己搭建的平台更有吸引力。

　　一些开发商准备做大项目之前，可能提前一两年就和相关官员交往了。一开始是送送礼，交际一下，并没有提出直接的要求，让对方很放松。比如邀请官员品尝，这个茶可能就是天价茶，如果对方喜欢喝，就趁势送上一些，这“来一点儿”已经值很多钱了。等熟络之后，再办事就容易。一些高官退下了，被民营企业请过去，看中的就是这个高官的资源。

　　有些企业家为了获得资源，会长期投入来搭建自己的平台。比如某企业家多年前投资办学校，“从当时的投入和回报来看，这个生意是不值当的”。但是一些年经营下来，这所学校的名声打出来了，大家都想挤进去却名额有限。“官员也有子女上学的问题，这样这名企业家就有了操作空间，不用他主动去求，很多利益就送过来了。”

　　腐败与奢侈品的关系

　　如果回溯2012年著名的网络反腐事件，会发现官员的名牌穿戴，成为他们受到查处的导火索。对于普通百姓而言，若想了解官员的工资收入、家庭财产或日常消费，面临的门槛相当高。那些穿戴高调的官员，直接成为人们产生质疑的对象，奢侈品成为最直接的反腐证据。

　　学者的研究也证实了受贿是高官落马的最主要原因。深圳大学当代中国政治研究中心教授张涛提到，新中国成立后到1978年以前，因为受贿罪而受到刑罚的省部级政府官员一个没有。第一个因受贿罪受到刑罚的省部级政府官员是原中共安徽省委常委、省委秘书长洪清源，1987年因受贿罪被依法判处10年有期徒刑。1978年之后共有82名省部级政府官员受到刑事处罚，其中76人因受贿罪入刑。

　　而因受贿罪入刑的省部级政府官员，受贿金额愈来愈大，特别是贪腐进入金融领域以及房产领域，受贿金额十分惊人。在受贿事件中，“以官求财”比“以财求官”更普遍。受贿罪案高发部门在地方党委、地方政府和国有银行；案发职务最高的依次是地方党委的市委书记、地方政府的副省长、市长、厅长、副厅长。官员边受贿边提升的现象十分普遍。

　　北京大学廉政建设研究中心主任李成言向本刊提到，腐败是“政府官员违背公约的准则以牟取私利的行为”，换言之，就是利用公共权力获取非法的个人利益。“十八大”确实把反腐提到了一个新的高度，这次是历届党代会之后，反腐力度最大、风格独特新颖、反腐理论高度最高的一次。但是另一方面我们也要看到，腐败的程度依然很高。如果不改革，腐败会搞垮我们的党，并且为时不远。反腐是对共产党执政的一个生死考验。腐败中的“奢侈品”，在不同时期有不同含义。李成言认为，新中国成立60年来，前30年是政治腐败，用公权来实现个人权力的最大膨胀；改革开放以来的30多年，经济腐败行为越演越烈。在政治斗争时期，“权力”是最稀有的政治奢侈品，只有最高领导者一个人能够解读，其他人拿到也可以用。现在大量腐败是借用经济上的奢侈物品。它们表现在：信息化时代，谁能获得第一手信息，可能这一个关键信息就能带来上亿甚至几十亿的利益。

　　而上世纪80年代到90年代初，物质奇缺年代“官倒”现象严重。用政府公权插手经济上的稀缺品，彩电、汽车在当时就是奢侈品。上世纪90年代中后期，腐败大量出现在资本运作领域。工程项目、土地买卖、股票证券运作等。企业家和高官

　　从2010年中央颁布的《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》就能看出贪腐空间的变化，比起之前1997年颁布的相关准则，一些新的贪腐活动被禁止了。比如在公务活动中接受礼金和各种有价证券、支付凭证；以交易、委托理财等形式谋取不正当利益；利用知悉或者掌握的内幕信息牟取利益；违反规定多占住房，或者违反规定买卖经济适用房、廉租住房等保障性住房等。

　　反腐新高度？

　　“从1949年到现在，光是限制公款吃喝的文件就有500多个，可是管住了这张嘴吗？”李成言说，2012年中央连续出招打击腐败之后，高档烟酒现在被政策控制下去了，但是同期马上出现国际奢侈品牌的涨价，这个领域没有划拨在打击腐败之列，它们的价格马上被抬高，也是到年关送礼之时，价格越高。说明这种贪腐交易只是更隐蔽了，而不一定有多少下降。“权力市场需要，这些物品就涨价。”

　　我国在上世纪80年代末曾出台规定，提到官员收受的礼品如果价值在200元之内，可以自己处理；200元以上的需要交公。公务宴请是“四菜一汤”之类的。但是一些官员会拿出不值钱的企业纪念品之类的交公，真正值钱的不会暴露出来。“四菜一汤”也很快演变成豪华版的“四菜一汤”。

　　各省市驻京办也曾是容易制造贪腐的机构，李成言在2009年曾收到一个省级的驻京办人员写给他的信。这名驻京办人员说，据他经验，驻京办根本没有存在的必要。他这么多年所做的就是为地方政府主要领导和领导家属迎来送往。招商引资和信息沟通简直是微乎其微。2010年，国务院机关事务管理局公布了625家被撤销的驻京办名录。但是曾任《驻京资讯》社长的李罡告诉本刊，驻京办的数量现在比过去只会增加，不会减少，很多是转入地下了。因为中央集权的制度没变，各地财政受制于中央，再加上高压的维稳截访任务，这些地方对驻京办有很强的需求。

　　而中央反腐的严厉，也正说明了腐败有多普遍。有人大致估算了一下一个县委书记逢年过节收受“烟酒”的情况：一个县一般有25个左右的乡镇，有20个左右局委办。如果只算每个乡镇的书记和乡镇长往上送礼，每个局委办只算局长和书记送上送礼，再假设一年其他干部给地方送两次礼，每次送礼2000元。那么县委书记一任5年，即使没有其他贪腐，为官一任也能成为百万富翁。

　　这种极为普遍的公款烟酒消费，从白酒厂家的角度也有体现。2012年12月18日，茅台总经理刘自力对经销商说，不要幻想“三公消费”再回到以前的水平，对此要有清醒的认识。在茅台年底的经销商大会上，广东经销商在发言中透露：去年“三公消费”，大家还能喝茅台。现在的情况是，即使想喝但谁也不愿意拿自己的政治生命开玩笑。于是地方官员接待，把茅台酒倒进地方产酒瓶里喝。

　　李成言说，一方面要看到中央此次反腐决心之大，一方面也要看到反腐工作的艰巨。“选择王岐山来带领中纪委，已经是中央决心的表示了。按常态王岐山应该抓经济工作，但是我们的政治现在处于非常态，派他来抓更为紧迫的腐败问题。这个人要具备几种特点：一、他自身的背景干净；二、有思想；三、懂经济，因为现在大量腐败出现在资本运作领域；四、性格果断。”

　　现在一些纪检部门也在对人员进行培训，怎么鉴别奢侈品的真假、档次、价位等。因为贪腐不断出现新的形势，纪检部门也得跟上时代变化。李成言告诉本刊记者，2000年以前，纪检部门查出贪官，一般都盯着该官员收了多少金钱，对礼品的处理不重。这就导致送现金的人越来越少，但是送的礼品越来越贵重。有官员就直接说：“你送我钱，我一分都不要；你送我礼物，我什么都敢收。”有权势的人一般都喜欢炫耀性的生活，追求生活的奢侈化。这种炫耀暗藏着一种心理：钱我不敢收，可是我拿到的东西与你不一样，我能戴什么样的表，吃什么样的保健品，你就做不到。这里边还是一种对权力的炫耀。

　　李成言还提到，当前的反腐工作在各种利益博弈中有了新的表象。随着反腐的法制化加深，官员内部的举报也变多了。大量资源被极少数人占有，这种官场内部也会引发不平衡。比如有的贪官在忏悔书里提到对同僚的不满：“哥们一起干了这么多年，应该利益共沾，他不能吃独食啊。”所以，“打击腐败的难度非常大，因为腐败当中的个人不是孤立的，而是处在网络状的利益链条中。所以反腐工作十分艰巨，能够深入到哪一步，还有待观察”。

　　（实习记者周翔对本文亦有贡献）

企业高管英年早逝的六大死因
企业家和高官 第三篇

企业高管英年早逝的六大死因

近日，一篇名为《中国知名企业高管19个月19人离世》的文章在企业家圈子中引起热议。史玉柱、求伯君等纷纷发微博呼吁企业家们要珍惜生命。越来越多的企业高管们开始重新审视自己过去以财富、地位为导向的价值观，他们越来越深刻的认识到事业的成功不应以牺牲健康为前提。没有人愿意再看到悲剧重演，如何杜绝悲剧的再次发生就成了最严肃也是最核心的问题。我们整理了67位知名企业高管的死亡案例，并对死因做了分析。“以人为鉴，可以知得失！”希望通过这些血的教训能帮助企业高管们找到健康的风险隐患，及时改善，安享健康幸福长寿人生。

67名英年早逝的企业高管中，自杀的人数最多，达到了26人。由此可见，企业家心理问题是威胁企业家健康的最大杀手。其次是心脑血管疾病，造成了21人死亡，而且绝大多数都是猝死，根本来不及抢救。有很多是因为运动不当酿成悲剧，其实如果能够得到科学专业的指导，悲剧可以避免，但对健康的盲目自信导致了悲剧的发生，不禁令人惋惜。还有11人死于癌症，平均死亡年龄才47岁，几乎无一例外都是恶性肿瘤，从发病到死亡往往只有一两年甚至数月。剩余9人死于其他疾病，主要为慢性病并发症和急性消化道出血等。

死亡原因一：自杀

代表人物：湖南涌金集团董事长魏东

魏东于1995年创建从事投资的涌金公司，2002年控股知名医药公司“九芝堂”，2005年控股成都证券，并展开增资扩股，后来改名为国金证券，并于2007年完成国金证券借壳上市。同时，涌金集团还是千金药业第二大股东，旗下拥有云南信托、涌金投资等多家金融机构。可以说，魏东创立的涌金系造就了中国民

营企业的传奇。他的个人财富通过短短14年时间的努力，达到了70亿元人民币。然而就是这样一个令无数人羡慕与崇拜的商界模范，竟于2008年4月29日在北京的家中，从17楼一跃而下自杀身亡，在震惊之余带给人们更多的是反思。14年的辛苦创业积累下亿万财富，一朝撒手人寰，留给亲人的是无尽的哀思与痛苦，再多的财富也如过眼烟云，黯淡无光。

死亡原因二：心脏病

代表人物：原凤凰网总编辑、现百视通首席运营官吴征

吴征2002年至2005年工作于中央电视台，2006年至2007年出任凤凰卫视中文台总编室主任，2007年任凤凰新媒体总编辑，负责凤凰新媒体的内容建设；2009年加盟上海东方传媒集团旗下百视通公司，出任COO。这位被寄予厚望的新COO，在执掌百视通仅一年多后，就在游泳时因心脏病突发死于上海长征医院，年仅39岁。百视通全体员工及业界其他好友无不表示震惊与悲痛，对于意欲在IPTV领域迅速扩张的百视通公司来说，无疑是一次沉痛的打击。高管的健康问题成为企业不可忽视的发展隐患，特别对于新兴公司来说，核心高管的早逝甚至可能让企业从此一蹶不振，走入低谷。

死亡原因三：脑溢血

代表人物：江苏丰立集团董事长吴岳明

吴岳明高中毕业后开始经商。1989年，吴岳明从一个回收站开始了新的创业，通过废旧钢铁的回收积累了第一桶金。1993年10月，他出资500万元收购了南沙化工设备厂和香山锁厂后进行企业重组，次年成立了丰立集团的前身张家港市丰立贸易有限公司。经过不断发展，丰立集团已跃身国民营企业500强和江苏省民营企业50强，吴岳明也以39亿人民币的身价跻身2010年福布斯中国富豪榜第270位。然而，就在丰立集团准备向海外扩张的时候，董事长吴岳明却意外的因脑溢血死在了张家港市华芳金陵大酒店，这突如其来的变故让如日中天的丰立集团未来充满了变数。

死亡原因四：肝癌

代表人物：杭州道远化纤集团董事长裘德道

裘德道教育程度只有小学三年级，1981年靠当水泥匠辛苦积攒的5000元起家，开始涉足化纤行业。经过十余年拼搏，在1998年收购了萧山二轻局下属的一家倒闭涤纶丝厂，后改组为萧山道远化纤有限公司。在他的苦心经营下，道远集团发展为集化纤、纺织、能源、地产、化工生产经营为一体，年销售额过百亿的大型民营集团企业。然而好景不长，在2008年底裘德道被查出肝区有阴影，后确诊为肝癌。2009年春节在上海进行了肝移植手术，但持续有排异反应，仅仅过了一年多于2010年12月24日死在了医院病床上。在其病重期间，道远集团出现了巨额的亏损，死后留下的道远集团已经是一个满目疮痍，巨亏20亿元濒临破产的企业。裘德道充满传奇色彩的人生最终以悲剧收场，道远集团何去何从成为迷局。

死亡原因五：胰腺癌

代表人物：康华集团董事长王金城

王金城出生贫困，15岁初中毕业后就辍学开始跟父亲一起贩卖咸鱼，成了鱼贩。改革开放后，又跑到海南做起了菜贩子。1985年王金城在厚街创办了兴业铝合金厂。以此为起点，王金城的资产开始呈现几何级急剧膨胀。经过20多年艰苦拼搏，王金城成为东莞民营企业家领军人物，当时公认的“东莞首富”，身价超过300亿。然而，在财富暴增的同时，其健康状况却是每况愈下。他在2006年2月被诊断出患有胰腺癌，之后病情急转直下，即使在美国最好的肿瘤中心做治疗也没能延续他的生命，在经历一年时间的痛苦折磨后，王金城在自己创办的当时中国最大民营医院康华医院与世长辞，享年50岁。我们不禁会想，如果王金城能再活30年，那将会是怎样的景象，他的企业是否会发展得像沃尔玛、微软等商业帝国一样，但他走得太早了，一个中国的商业奇迹因他的离去戛然而止，留给人们无尽的遗憾。

死亡原因六：慢性病并发症 代表人物：汤臣集团董事长汤君年

汤君年22岁就只身从香港到台湾创办了“汤臣窗帘布公司”，靠着一台摩托车穿梭在台北市迪化街的各大布庄。很快汤臣窗帘便拥有3000多家经销商、一年

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企业家和高官 第四篇

[转] 2014年五华籍政界官员和企业家 现任职位 姓名 籍贯 广州市委书记 万庆良 河东 广东财政厅党组书记，厅长 曾志权 棉洋 云浮市委副书记、市长 卓志强 华城 江门市新会区委书记 新会区人大常委会主任 魏志平 横陂 湛江市人民政府副市长，市公安局局长，市政法委副书记 张荣辉 大都 河源市常务副市长、市公安局局长 彭定邦 梅林 广东省科技厅厅长 李兴华 平南 广州从化市委书记 黄河鸿 龙村 河源市关工委主任 张伟乔 郭田 原中共福田区委书记 谢百泉 油田 广东省司法厅副厅长 杨日华 平南 广东省委副秘书长、广东省援疆工作队领队 李水华 河东 东莞市国家安全局局长 钟英才 华城 广东省纪委委员直属机关党委副书记 翁汉涛 周江 原梅州市市长/现梅州市政协主席 魏潘尧 横陂 深圳市罗湖区统计局局长 宋治良 桥江 原广东省军区参谋长、副司令员 陈添林 河东 上海海关党组成员、副关长 钟保华 华城 深圳市文化局局长 陈威 安流 深圳市人大常委会副主任 陈治华 安流 深圳市委组织部副部长 赖育坤 安流 国家建设部政研室主任 曾少华 棉洋 广东省环保局纪检组组长 曾宪谭 水寨 广州市番禺区副区长 戴友华 新桥 广东省军区政治部副主任，省双拥办副主任 曾志军 棉洋 深圳皇岗出入境检验检疫局党组书记、局长 曾繁礼 河东 龙岗区人大常委会副主任 钟展球 华城 广州市越秀区委常委，区委办公室主任 钟俊鸣 华城 深圳市宝安区科协副主席。深圳市科协委员 刘达华 双头 广东省梅县县委副书记,梅县人民政府县长 张文广 安流 深圳市市场监督管理局副巡视员 曾新华 水寨 广东深圳中粮集团地产公司党委副书记 郑扬宏 周江 横陂镇马汕村旅港同胞 曾镜明 横陂 英德市政府副市长 陈丽霞 平南 深圳市人大代表、武警指挥部政委 翁伟芳 周江 宝安广播电视大学校长 李高扬 横陂 中山大学党委书记 郑德涛 周江 深圳大学经济学院副教授 钟杏云 华城 广州市政府办公室处长 赖宋文 平南 惠东县人大常委会党组书记、常务副主任 李金芳 水寨 中共丹寨县委副书记、县人民政府县长 古鹏 梅林 深圳仲裁委员会主任、党组书记 冯百友 安流 广东省军区政治部副主任，省双拥办副主任 曾志军 棉洋 国家建设部质量安全司副司长 曾少华 棉洋 广东供销合作社主任 李朝明 河东 广东省通讯管理局局长兼党委书记 古伟中 文葵 梅州市委副书记　 张远

方 大田 广东省省环保厅纪检组长 曾 宪谭 水寨 广东省司法厅副厅长 刘绍含 棉洋 梅州市副市长/市委政法委副书记 邓建华 大坝 广东地质局副局长 薛远标 水寨 广东省水电安装公司经理 郑文建 省纪委机关党委副书记 上官春兰 广州军区统战部副部长 张智华 文葵 广州市番禺区副区长、民盟番禺区委主委 张力仁 深圳市进出口公司总经理 李振中 中国海军陆战队的军区总司令 廖润星 转水 惠阳市委办公室副主任 李育辉 中国地质调查局党组成员、纪检组长 李广涌 深圳市福田区住房和建设局局长 张学凡 姓名 企业名称 籍贯 地址 缪寿良 深圳市富源集团董事长/总裁 长布 深圳市宝安45区富源大厦9楼 吴炯声 深圳新西湖股份有限公司董事长兼总经理 转水 深圳市罗湖区宝安南路西湖大厦3楼 卓定华 广东瑞华集团有限公司董事长兼总裁 华城 广州珠江新城平月路161号南国花园会所七楼 温纯青 广东五叶神实业有限公司董事长 龙村 深圳市深南中路3006号华强大厦a栋29层 温纯青 深圳大百汇集团有限公司、五叶神烟、神农烟、云南云矿股份有限公司董事长，深圳华强北华强集团董事长，岗厦城中村改造老板 蔡鸿文 广东鸿艺集团有限公司董事长 小都 广东省梅州市彬芳大道鸿都大厦 叶澄海 深圳信立泰药业股份有限公司董事长 华城 深圳市福田区深南大道6007号创展中心1901室 周国辉 深圳市怡亚通供应链股份有限公司董事长 水寨 深圳市深南中路国际文化大厦27层 杨汉军 深圳东方建富集团公司董事长 棉洋 深圳市宝安47区自由路东方建富大厦七楼 赖伴来 深圳市联创科技有限公司董事长 平南 深圳市龙岗区南湾街道布澜路21号联创科技园 陈思贤 深圳锦华实业集团有限公司董事长 横陂 深圳市宝安区宝城二十七区1号锦华大厦二楼 张彬贤 珠海市乐通化工股份有限公司董事长、总经理 大都 广东珠海市金鼎官塘乐通工业园 古军荣 东莞市荣大实业有限公司董事长 华阳 广东东莞虎门人民北路博美路段8号 吴燕平 广东朝野科技有限公司总裁 转水 佛山市南海区松岗松夏工业园长盛路 彭国猛 清远高新区嘉福工

业城有限公司董事长 梅林 清远市高新区银盏工业园嘉福 工业城 古润金 完美(中国)日用品有限公司董事长 黄明智 台湾井得企业有限公司董事长、深圳台商协会会长、广东井得电机有限公司董事长、广东井得电机有限公司董事长、 系统电子科技（深圳）有限公司董事长, 立大车料（深圳）有限公司董事长、立上五金（深圳）有限公司董事长 杨荣山 唯冠科技(深圳)有限公司总裁 平南 深圳市盐田区深圳市盐田区沙头角保税区21栋 李远峰 广州万绿达集团有限公司董事长 河东 广州市经济开发区东区笔村大道76号 古达祥 深圳市震华高新电子有限公司董事长 华阳 深圳市科技园科丰路金达科技中心四楼 张伟平 广州伟腾集团有限公司总裁 张思强 广州穗鑫实业集团有限公司董事长 周福新 深圳市嘉信装饰设计工程有限公司董事长 梅林 深圳深南东路2028号罗湖商务中心39楼 张伟文 深圳市南利实业发展总公司董事长 长布 深圳市福田区福田南路38号广银大厦16楼 魏宝芳 深圳市宝联达实业有限公司董事长 横陂 广东省深圳市宝安区石岩镇三联工业区 赖松谷 广州市穗昆实业有限公司董事长 平南 广州市越秀区东风中路410-412号健力宝大厦2603 魏志军 惠州天志实业有限公司总经理 横陂 惠州市横江三路15号天志装饰材料广场二楼25-26 何国胜 广州科盛隆纸箱包装机械有限公司董事长 转水 广州市番禺区钟村镇谢石公路中段 周辉权 辉胜达五金电器实业有限公司董事长 水寨 深圳市宝安区 西乡镇鹤洲村新工业区一栋 李泗磷 深圳市沣港华实业有限公司董事长 横陂 深圳市宝安区宝城34区弘雅花园雅豪轩B-201 魏军添 深圳市恒泰裕实业有限公司董事长 横陂 深圳市宝安区44区富源花园2栋1204 曾庆平 广东五华二建工程有限公司董事长/总经理 水寨 广东省五华县城华侨直街174号 余旭煌 东莞市中科文化数码城、书香世家董事长 华阳 东莞市虎门镇虎门大道中联大厦1-3层 温祝秀 东莞市博文图书有限公司董事长 硝芳企业家和高官

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企业家和高官 第五篇

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宪谭 水寨 广东省司法厅副厅长 刘绍含 棉洋 梅州市副市长/市委政法委副书记 邓建华 大坝 广东地质局副局长 薛远标 水寨 广东省水电安装公司经理 郑文建 省纪委机关党委副书记 上官春兰 广州军区统战部副部长 张智华 文葵 广州市番禺区副区长、民盟番禺区委主委 张力仁 深圳市进出口公司总经理 李振中 中国海军陆战队的军区总司令 廖润星 转水 惠阳市委办公室副主任 李育辉 中国地质调查局党组成员、纪检组长 李广涌 深圳市福田区住房和建设局局长 张学凡 姓名 企业名称 籍贯 地址 缪寿良 深圳市富源集团董事长/总裁 长布 深圳市宝安45区富源大厦9楼 吴炯声 深圳新西湖股份有限公司董事长兼总经理 转水 深圳市罗湖区宝安南路西湖大厦3楼 卓定华 广东瑞华集团有限公司董事长兼总裁 华城 广州珠江新城平月路161号南国花园会所七楼 温纯青 广东五叶神实业有限公司董事长 龙村 深圳市深南中路3006号华强大厦a栋29层 温纯青 深圳大百汇集团有限公司、五叶神烟、神农烟、云南云矿股份有限公司董事长，深圳华强北华强集团董事长，岗厦城中村改造老板 蔡鸿文 广东鸿艺集团有限公司董事长 小都 广东省梅州市彬芳大道鸿都大厦 叶澄海 深圳信立泰药业股份有限公司董事长 华城 深圳市福田区深南大道6007号创展中心1901室 周国辉 深圳市怡亚通供应链股份有限公司董事长 水寨 深圳市深南中路国际文化大厦27层 杨汉军 深圳东方建富集团公司董事长 棉洋 深圳市宝安47区自由路东方建富大厦七楼 赖伴来 深圳市联创科技有限公司董事长 平南 深圳市龙岗区南湾街道布澜路21号联创科技园 陈思贤 深圳锦华实业集团有限公司董事长 横陂 深圳市宝安区宝城二十七区1号锦华大厦二楼 张彬贤 珠海市乐通化工股份有限公司董事长、总经理 大都 广东珠海市金鼎官塘乐通工业园 古军荣 东莞市荣大实业有限公司董事长 华阳 广东东莞虎门人民北路博美路段8号 吴燕平 广东朝野科技有限公司总裁 转水 佛山市南海区松岗松夏工业园长盛路 彭国猛 清远高新区嘉福工业城有限公司董事长 梅林 清远市高新区银盏工业园嘉福

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深圳市福田区深南中路华强大厦29楼 廖昱钧 深圳市中深路桥工程有限公司董事长 双华 深圳福田保税区桂花路13-3号 曾环坤 东莞市华达电缆厂董事长、环兴电力器材总经理 河东 东莞市大岭山镇科技工业园内 张连添 惠州市象山石场有限公司董事长 华城 惠州市惠阳区三和管委会象岭村 李春远 深圳市华兴誉电器五金制品有限公司董事长 水寨 深圳市西乡街道庄边社区固戍工业区B栋 宋妙群 深圳市宝安群发实业有限公司董事长 桥江 深圳市宝安区龙华镇三联老围村 陈平 东莞市坚朗五金制品有限公司总裁 双华 东莞市塘夏镇大坪工业区溪子边路1号 甘巧宗 深圳市巧通投资发展有限公司董事长 华阳 深圳市上梅林凯丰路8号凯丰花园综合楼南318 廖国明 中山市明辉房地产开发有限公司董事长 双华 广东省中山市三乡镇南龙路南龙市场二楼 廖锦泉 广州华记钢材有限公司董事长 郭田 广州市增城市新塘镇钢材市场68号 谢文浩 深圳市晋荣混凝土有限公司董事长 油田 深圳市宝安区西乡街道固戍路口仁生利工业区 魏胜友 深圳市科普电器有限公司董事长 横陂 深圳市宝安区西乡镇共乐工业区铁仔路30号 陈琦锋 信杰彩艺印刷（深圳）有限公司董事长 平南 深圳市宝安区沙公坳工业区彩印厂B栋 赖会煌 深圳市明兴光电子科技有限公司总经理 安流 深圳市石岩街道塘头宏发佳特利高新园12栋5 周国雄 深圳市现代雄风实业有限公司董事长 水寨 深圳市南山区红花岭工业区西丽镇 陈华山 深圳市华腾龙家具有限公司董事长 平南 深圳市龙岗区南联植物园路水口村工业区 李杞清 深圳市宝安区西乡富恒五金厂总经理 水寨 深圳西乡固戍南昌第二工业区华丰工业园４栋１层 李松文 深圳市广泰实业发展有限公司总经理 水寨 深圳市福永镇和平路松发工业园B2栋 张永红 深圳市龙岗鸿永利电子有限公司董事长 大田 深圳市龙岗区龙东沙背沥建文中学后鸿永利工业园 黄汉民 深圳市康源佳饮水设备科技有限公司董事长 梅林 深圳市深南东路2010号奥康德大厦11楼东座 周道清 深圳

市福田房地产公司董事长总经理 水寨 深圳市福田区上步中路2号工会大厦13、14楼 魏辉标 深圳市和伦广汽车维修有限公司董事长 横陂 深圳市福田区香梅路华泰综合楼东座 古秋来 深圳市龙达实业有限公司董事长 华阳 深圳市宝安区石岩镇官田村吉祥路镇荣楼三-七层 缪京明 深圳市琛明泰投资发展有限公司董事长 周江 深圳市盐田区深沙路建工大厦2001房 翁世强 深圳市世华投资有限公司董事长 周江 深圳市福田区深南大道4005号联通大厦9楼 李国理 深圳市协和辉金属制品有限公司董事长 河东 深圳宝安西乡九围勒竹角工业区 何明远 硅谷动力工业园运营有限公司董事长 周江 深圳市龙华清湖硅谷动力清湖园C1栋1单元 吴汉模 深圳市龙岗区华达实业有限公司董事长 转水 深圳坪地镇第二工业区门侧华达公司大楼二楼 赖满谷 广州市裕丰建安石场有限公司董事长 平南 广州市增城市永和镇 宋远标 深圳市远恒佳教育集团总裁 梅林 深圳市和平东路 曾鑫华 深圳市建鑫实业有限公司董事长 转水 深圳市宝安73区E区栋二楼 李锦文 深圳市辉盛达实业有限公司的董事长 水寨 深圳市宝安区龙华镇清湖工业园创业路3号 蓝伟光 深圳市海王房地产投资顾问有限公司董事长 水寨 深圳市南山区南海大道海王大厦A座9楼 曾国胜 深圳市隆安顺电力设备有限公司董事长 水寨 深圳市龙华大浪南河背工业区佳田工业园A座 曾建桥 深圳市华狮龙实业有限公司董事长 水寨 深圳市南山区西丽镇官龙村东区计生１１号２楼 梁新民 深圳市兴东源实业有限公司总经理 岐岭 广东省深圳市宝安区宝城33区60号 钟旭东 深圳市皇磁陶瓷有限公司董事长 华城 深圳市宝安区福永镇大洋开发区 李新华 深圳市华发实业有限公司董事长 横陂 深圳市莲花路2002号 余焕良 深圳英特泰投资公司董事长 水寨 深圳市宝安南路八号蔡屋围发展大厦24楼2405、2406 廖睦群 深圳宝永会计师事务所所长/骏德酒业总经理 安流 深圳市竹子林益华综合楼A栋第六层西03 廖睦群 深圳市圆信工程造价评估

企业高管
企业家和高官 第六篇

什么叫企业高管？

答：一个企业里比中层干部级别高的就叫企业高管，意思就是高级管理者，例如：副总经理、人力资源总监、营销总监等等。

企业高管管什么？

企业高层管理的格局决定企业的前途命运，但企业高管管什么，如何管这是很多企业难以理清的话题和界限，现在很多企业都存在同样的病态，老板做经理的工作，经理做主管的，主管做员工的，员工没事做，是授权有问题还是组织架构有问题还是····

高层管理的职能极难组织。其任务中的每一项都是再现性的，需要一再重复地去做，但其中却很少是连续性的，很少是必须每天从上午九点到下午五点连续地去做的。它这些任务出现时，对企业有极大的重要性，的确都是些“有关存亡”的决定。但是如果想作一个一年五十二周、每周五天的“计划”，那是极为愚蠢的。关键的人事决定也是极不经常发生的，但一旦发生了，就需要花很多时间。匆忙的人事决定是不会成功的。绝大多数其它的高层管理的任务也是这样。 但是，个人却要求每日有一个持续的工作，如果不是持续地进行工作，很难有什么成果。高层管理任务的另一个特点是，它们要求人们有各种不同的能力，特别是各种不同的气质。它们要求人们有分析、思考、权衡各种供选择的方案，协调不同意见的能力。但它们也要求人们有采取迅速而坚决的行动、勇敢而有直觉判断的能力。它们要求人们长于抽象的观点、概念、计算和数字；也要求人们能了解别人，

体谅别人，对别人感兴趣并尊重别人。有些任务要求一个人独自工作，还有些任务则是代表性和礼节性的，是对外联系性质的，需要人们具有取悦于人的能力和值得礼仪，具有代表和不讲话而给人以好印象的能力。

高层管理的任务至少要求四种不同的人：“思考型的人”、“行动型的人”、“能与人相处的人”、“代表型的人”。但这四种气质几乎绝不可能在同一个人身上发现。

高层管理的任务常常完成得不好或根本没有完成的一个主要原因就是没有了解到这些特点。由于高级管理阶层的任务虽然是永无终止的，但却不是连续不断的，所以，即使是经营相当规模的企业的人也常常把它们看成是只要它们发生时即可予以完成的。但在这期间，处于高层的人们感到必须每天做一些连续的工作。这当然就意味着他们做一些职能工作。因为，在制造和销售、会计和工程、广告和质量控制等职能部门中，都有着每日连续不断的工作。这样一来，高层管理的任务就根本不能完成了。这是因为，如果他们去做职能工作，那他们就没有时间去完成高层管理的任务了。高层管理职能中的每一项任务，在较小而较不复杂的企业中虽然只需要较少时间，但其总量，即使在小企业中，也大得难以在从事职能工作之余来完成。日常的作业工作总是带有急迫性——而许多高层管理的工作却是长期性的，看来似乎可以推迟到“明天”再去做，这个“明天”却永远不会来到。 此外，高层人员（即使是在大企业中的高层人员）常常只看到他感到兴趣的那部分高层管理的职能。于是他们就把这部分职能看成是

高层管理的唯一职能，并把这些职能完成了。高层人员使自己从事于同他的个性、气质、经验相合的那些高层管理的任务，是正确的。但是，他认为（常常是不自觉的）那就是完成了高层管理的全部任务，他就错了。这实际上使得企业不平衡并可能失去控制。

有效的高层管理的首要要求，正如乔治·西门士在一个世纪以前所看到的，就是客观地确定企业中高层管理的全部关键活动和全部关键任务。“每一个总经理都有他自己的风格并决定着高层管理是怎样的”这句老话是没有意义的。每一个总经理——甚至每一个人——都有他自己的风格，而且有权有他自己的风格。但是，高层管理是怎样的或应该是怎样的，却是客观上决定的。

它并不取决于个人的风格，正好如地球引力定律并不取决于物理学家早餐吃了什么东西一样。

高层管理的任务，至少是其中的许多任务，虽然是本无终止的，但并不是连续不断的这一事实，以及高层管理的任务要求人们有各种不同的条件、技能和气质这一事实，都使得必须把高层管理的每一项任务明确地分配给某一个人。否则，将会忽略某些重要的任务。实际上应该有一个高层管理工作计划——特别是在小企业中更应该有——其中相当详细地列出谁负责什么工作，每项任务的目标是什么，规定什么时候完成。正因为高层管理的职能在基本性质上不同于企业中的任何一项工作，所以必须加以具体规定并明确地予以安排。

做企业高管必备的素质和能力是什么？

答：1、企业战略的确定。企业在未来发展的中长期规划，远景规划决定了企业的发展方向，企业管理者的重要作用首先体现在战略的制定和实施上。

2、企业管理目标的制定和实施。企业管理者在工作中必须明确地制定出工作目标、管理目标，积极引导全体员工向同一目标奋斗。

3、企业重要人才的选拔、培育。人才是企业最宝贵的资源，企业管理者必须将人才的选拔和培育，特别是重要人才、关键岗位的人才的选拔和培育作为企业管理的重要内容来落实，建立一支优秀的人才队伍。

4、企业管理体系的建立。现代化的企业管理是规范化、制度化的管理，在明确企业的发展方向和目标以后，企业管理者必须建立起一套符合本企业发展的管理体系，支撑企业的有效运行。

5、企业的变革实施。企业生存的环境和面对的挑战不是一成不变，特别进入信息时代后，各种事务可说是瞬息万变。有人说，现在惟一不变的变化，这种说法不无道理。面对变化的外部环境，企业必须适时地作出变革的决定，让企业的发展跟上社会的变化。

6、企业对外的社会形象的建立。企业作为一个法人主体，具有相应的社会形象，企业管理者必须在企业的社会形象上下功夫，建立积极的社会形象。

7、其它重大问题的决策。其它关系到企业发展重大问题的决策

民营企业高管背景与公司业绩
企业家和高官 第七篇

民营企业高管背景与公司业绩

——基于2006-2008中国民营上市企业的实证

会计系，汪新伊

信息管理与信息系统系，蒋赏

指导教师：唐跃军，企业管理系

摘要：本文基于Hambrick和 Mason 经典的“高阶理论”与社会资源理论，研究了企业高层管理团队政治背景和海外背景与企业经营业绩的关系。本文采用中国上市民营企业2006-2008年的数据，通过实证检验发现，民营企业高层管理者的政府背景可以为企业带来超额收益，其中中央政府关系和亲属政府比地方政府背景相关性更大；企业高管的海外背景与公司业绩成负相关关系。本文丰富了中国企业政治背景对于企业业绩影响的研究，并提供了关于公司高层管理团队与企业治理的新视角。

关键词：民营企业，高层管理者，海外背景，政府背景

Abstract：In this paper, based on the top management team behavior theory (Hambrick and Mason) and Social Resource Theory, we demonstrated a systematic research on the relationship between background of top management team and the operating performance of companies. We collected the data of listed private enterprise from 2006 to 2008, and then we empirically demonstrated that the government background of top management team will improve the operating performance of companies, especially when they have central government relation or their relatives work in government. And the oversea experience has a negative correlation with the companies’ operating result. Our research not only riches the research on the relationship between companies’ government background and their operating results, but also offer a brand new viewpoint on top management team and corporate governance.

Keywords: private enterprise, top management team, oversea background, government background企业家和高官

一、 研究背景

中国证券市场是一个新兴市场，其特点根植于中国转型经济中。中国最初的上市公司都是有国有垄断企业转型改制而来，有着明显的国有控股特征，公司治理严重受到企业政府背景的影响，企业董事长总经理可能由国家或地方政府直接或间接任命。因此，国有控股企业的公司治理问题与西方国家的代理问题不尽相同，需要在中国特殊的政治经济背景下进行考察。与此同时，民营上市公司正在不断涌现，尤其是在2007年中小板与2009年创业板的开设，为民营企业登上证券市场创造了良好的平台。民营企业作为市场经济的不可或缺的组成部分，其公司业绩和竞争力对经济总体发展有举足轻重的影响。企业的高层管理者是企业发展战略，技术创新，管理优化的策划者与决定者，对企业的业绩与市场竞争力等起着举足轻重的影响。民营企业作为中国近年来新兴并大力倡导的企业模式，随着世界一体化的进程，越来越多的民营上市公司想走出国门将业务国际化。由于民营企业的管理层的任免主要由大股东决定，受到政府干预较少，因此民营企业更容易聘请迎合社会期望的高管团队。从社会资本理论的角度来看，企业高管的政府背景可以为企业带来更多资源和机会，使契约的签订和履行更为顺畅。在中国的传统思维中，拥有海外背景的高层管理者掌握了更多更先进的管理技能，拥有国际化视野。因此有海外背景的高管影响着公司的发展模式，风险趋避程度，人力资源配置，及公司国际化的长期发展。

本文在Michel和Hambrick（1992）等对企业高层管理者决策背景的研究基础上，基于社会资源理论，采用2006-2008年中国上市民营公司的经验证据，深入研究民营企业高层管理者的海外背景和政府背景对于企业业绩的影响。研究表明，民营上市企业高管的政府背景与企业业绩成正相关关系，企业高管的海外背景和公司业绩负相关。其中，公司高管政府背景中，中央政府关系和亲属政府关系比地方政府关系对企业业绩有更大的影响。本研究提供了研究中国民营企业经营的另一角度，为民营企业有效改进企业高级管理者甄选、培训深造，为政府管理者提升民营企业整体业绩而制定相关规定，为加强中国民营企业竞争力及生存力提供参考。

二、 文献综述

1. 高阶理论

对于企业高层管理者的研究始于Hambrick和Mason（1984）1经典的“高阶理1 Hambrick, D. C. & Mason, P.A. Upper Echelons: The Organization, as a Reflection of its Top Managers.

论”。在此之前，学者主要是将CEO或者董事长作为一个独立个体进行研究。高阶理论认为企业的绩效和战略选择在某种程度上取决于企业高层管理人员的传记性特称（Demographic in Character）。在此之后，一系列研究表明企业高层管理团队与组织战略之间的关系受到高管人员制定战略的能力（Knight et al., 1999）和战略决策过程以及相关因素（Amason and Mooney, 1999; Smith等, 1994）2的影响。企业的高层管理团队作为一个整体所凸显出的团队的多样性，即团队成员的年龄、受教育程度、专业方向、职业经历以及文化背景等一些人口特征指标上的差异程度，也会直接或间接地影响到组织的业绩水平（Elron, 1997; Haleblian与Finkelstein, 1993 等）。团队成员不同的认知基础、价值观、洞察力主要来源于高管的背景与经验。对于经验的研究包括两个方面：一是部门经验, 指的是高管团队在销售、研发、生产等职能部门工作的经验；二是其他职业经历比如高管团队的海外经历会带来企业的国际多元化。

我国学者关于企业高管团队的研究起步较为晚，主要成果有傅慧等（2007）3研究表明企业家背景因素，包括企业家的年龄、受教育程度、企业家的在位时间、所处的职位、努力工作程度等显著地影响到企业家能力的发挥、组织能力的培育，以及企业的市场盈利能力和成长潜力。陈传明与孙俊华（2008）4认为企业家的学历与多元化程度正相关，拥有技术类专业背景的企业家的企业多元化程度更高，拥有财务背景的企业家的企业多元化程度不是更高而是更低，提出并检验了企业家年龄和多元化战略间“ ∩”形关系模型。

少数学者研究了企业高管背景与企业绩效的关系。贾丹（2008）5分析了中国企业高层管理团队的异质性的不同情况对企业业绩的影响。表明高层管理团队的教育专业异质性和职业来源异质性与企业绩效正相关；教育水平异质性与之负相关。处于竞争较弱行业中的企业的高层管理团队公司任期异质性与企业绩效正相关，而处于竞争较强行业中的则负相关。张建君（2007）6认为高学历、低年龄、“企业负责人”经历与高的销售额、资产额、资产增长率和净资产增长率正相关。企业家的背景与多元化战略的交互作用同样影响着企业的业绩。付秀与伊志宏 Academy of Management Review, 1984, 9(3), 193-207.

2 Thomas, A. & Roy, S. Internal Determinants of Corporate Social Performance: The Role of Top Managers, Paper Presenter at the Annual Meeting of the Academy of Management, Vancouver . Canada, 1995

3

4傅慧、文彬、贺小刚.企业竞争力的源泉: 基于企业家背景的分析.学术研究,2007（12）:63-67. 陈传明、孙俊华.企业家人口背景特征与多元化战略选择——基于中国上市公司面板数据的实证研究.管理世界,2008(5): 15-27

5

6贾 丹.论不同行业背景下高管团队异质性对企业绩效的影响.商业时代. 2008（18）:43-45 张建君.私营企业的企业家背景、多元化战略与企业业绩.南开管理评论,2007(5): 12-25

(2009)7实证研究证明管理层的教育水平、管理层平均年龄与过度投资之间存在显著的相关性。董事长个人的背景特征对过度投资的影响主要表现在学历、年龄、教育背景、工作经历上。

2. 社会资源理论

社会资本理论认为，社会成员能够凭借自身资源从各种不同的社会结构中获得利益。对于企业而言，高层管理人员一系列强/弱社会关系的总和就是企业的社会关系网络，是一种重要的无形资产。Granovetter( 1973)定义了企业社会网络中的强关系( Strong ties)和弱关系(Weak ties)两种模式。如若社会关系联系紧密接触频繁且相互重叠即为强关系。Uzzi(1996)指出, 企业在构建社会关系网络时要保证强弱关系的平衡，因为企业可以通过弱关系获取各种新颖而不重复的信息，这种信息优势对于新产品与技术频繁产生的行业更为重要。强关系对企业绩效的贡献主要通过直接的资源获取优势来实现，凭借关系双方彼此之间紧密的联系、频繁的接触和多重的社会关系为企业提供各种所需的技术、资金和市场等资源。一旦企业与政府部门之间建立了强关系，政府将成为企业信誉的无形担保者，可以为企业融资带来巨大便利，政府还会给予企业信息方面的优惠，更早更准确的获取政府投资项目信息，提供税收优惠等，这也就是企业政府背景可以促进企业整体绩效的提高的理论依据之一。

3.高管政府背景

在高层管理团队的社会资源中，公司的政府背景对于公司影响显著，众多学者都有研究。在转型经济中正式制度的缺失或者频繁变化不能规范企业的行为，企业可以通过挖掘社会资源找出经济活动的关键影响者同其建立联系，以达到自身目标，弥补正式制度的缺失带来的不确定性。企业的高层管理者如果曾经供职于政府部门，其拥有的社交网络就可以为企业带来关于制度的支持、信息以及关键的资源。Peng( 1996)与Li( 2001, 2006)论述了政治网络可以对企业的绩效带来正向的影响。管理者的资源中政治网络是独一无二的资源，可以用来管理不确定性，并消除外力带来的影响以提高绩效。Fishman ( 2001) 认为，上市公司高管的政府背景是一种有价值的资源。即使是在美国这一自由经济发展较为成熟的国家，美国企业与国会议员建立关联或者通过选举捐款或财团赞助的方式得到的政治联系可以让企业获取明显的政策性优势，甚至是主导政策法令的制定(Ang and 7姜付秀、伊志宏.管理者背景特征与企业过度投资行为.管理世界,2009(01):130-139

Boyer ( 2007))。而在政府管制比较严重的发展中国家, Johnson and Mitton ( 2003)、Faccio (2006)、Adhikari, Derashid and Zhang ( 2006)、Claessens Laeven(2007)等文献都发现，印度尼西亚、马来西亚、巴基斯坦、巴西等国家，拥有政府背景的董事或者管理层能够让公司更容易地获得债务融资、享受更低的税率等好处。

我国长期以来处在中央集权的计划经济体制下，早期的上市公司也是由国有垄断企业改制而来，企业受政府的影响更为众多。政府从法律法规方面对于公司的管理较为繁复，上市公司高管具有政府背景可以为公司运作和市场形象带来很多便利与超额收益。对于中国的企业而言，在产权保护、政府治理、法治水平、市场竞争、信用体系、契约文化等公司治理因素中,企业管理者认为影响最大的、最复杂的和最无法预测的是来自国家的规制体制的影响（Tan1994）。在研究政府背景对于企业的影响时，不同学者得出了截然相反的结论。Fan et al( 2007) 8发现总经理曾经或者当时在政府任职的中国上市公司在首次公开发行后3 年时间里的经营业绩都要低于总经理没有政府背景的公司。主要原因在于具有政府背景的高管都是直接由政府任命或者公司选举受到政府势力的主导，除此之外公司其他董事和管理层的推举和投票也受政府影响，高管可能缺乏管理公司必备的专业才能，也更容易接受政府的控制在实现经济价值的同时达到社会功能。而姜跃龙（2008）9研究了A 股市场的上市公司高管变更中，具有政府背景的高管继任之后，公司价值显著高于不具有政府背景的高管所继任的公司价值，也显著高于一般未发生高管变更的公司价值。吴文锋（2008）10将政府背景作为一个整体时发现政府背景并没有影响公司价值，但区分不同政府背景后，高管的地方政府背景对公司价值的正面影响要显著大于中央政府背景。而考虑不同地区的政府干预程度后，高管的地方政府任职背景在政府干预比较厉害的地区能增加公司价值。而夏立军（2005）11将上市公司细分为非政府控制 、县级政府控制、市级政府控制、省级政府控制以及中央政府控制这五种类型后，发现政府控制尤其是县级和市级政府控制对公司价值产生了负面影响。这些研究都存着这相互矛盾的结论，将在本文进行进一步探究。

8 Fan J. Wong T. J., and Zhang T., Politically Connected CEOs, Corporate Governance, and Post IPO Performance of China’s Newly Partially Privatized Firms .Journal of Financial Economics(84):265-590.

9姜跃龙.具有政府背景的高管继任影响公司价值吗?托宾Q值视角下的解读.中山大学研究生学刊,第29卷第1期:82-89

10吴文锋、吴冲锋、刘晓薇.中国民营上市公司高管的政府背景与公司价值.经济研究,2008(7):130-141 11夏立军、方轶强，政府控制、治理环境与公司价值——来自中国证券市场的经验证据.经济研究,2005(5):40-51

浅论公司高管与公司的关系
企业家和高官 第八篇

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浅论公司高管与公司的关系

作者：许国庆

来源：《职工法律天地·下半月》2014年第01期

摘要：公司和公司高管的关系其实就像是一个机器和关键零部件的关系。“机器”要想良好运转就应当保证其“关键零部件”一直处于比较优良的工作状态，而要使高管们一直处于比较良好的工作状态就应该经常“抹油”，也就是要有好的激励，同时也要有人在一边监督，防止其出现差错影响整个组织的运行。

关键词：高管义务；高管激励；对高管的监督；公司行政

一、引言

不知不觉中，我国的市场经济建设已经走过了三十多个年头，各项市场经济的法律制度也在不断完善过程中。作为市场经济的重要主体之一的公司也在随着相关法律制度的不断完善而发展着。公司的本质其实就是一个有自我特定运行方式的营利组织，营利是公司的本质属性。因此，公司在发展到了一定阶段之后要扩大公司本身的盈利能力必然需要扩大公司的生产经营规模，将产业链条精细化、专门化。然而，公司的创建者或者说是所有者一般很难具有足够专业的知识来适应公司的发展，所以公司在这时就需要聘请一些具有这样专门的知识、对公司能够进行有效把控的人来管理公司，这些人也就成了公司的高级管理人员。

二、从法理角度看公司高管与公司的关系

从法理上来说，公司高管与公司关系的法律关系的实质就是代理的问题。股东作为被代理人，经过一定形式，授权高管作为代理人作为公司的经营人员，代表被代理人股东经营公司。高管享有公司经营的权利，但是也必须履行其对公司负责的义务。对这类代理关系的规制一般可以落到四个层面。

1.《公司法》层面

《公司法》第一百四十八条规定了公司高管的勤勉义务和忠实义务，第一百四十九条对公司高管损害公司利益的行为做出了描述。但从法条上来看，对公司高管的“勤勉”“忠实”的要求更像是道德层面的宣誓性条款，本身不具备具体的可操作性。然而，我认为我们也应该看到，这样的条款它最终达到的目的实际上是为公司制定具体制度，要求高管们勤奋、踏实、忠诚为公司服务提供了理论依据，从这个角度来看，这两个条款还是有明显的积极意义的。

2.公司章程层面

公司的高管和公司、董事、监视都是公司章程的规范对象，受到公司章程的制约。因为在《公司法》中所规定的高管对于公司的应该有“忠实义务”和“勤勉义务”，然而两者又因为定义

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