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子承父业”的传统被悄然打破，越来越多“女少主”接二连三登台，挑战并颠覆了人们对“女儿家”的刻板印象。她们以女性独特的手腕与风格，接手或时刻准备着接手父辈数以亿计的财富与未来。创业项目网www.dagaqi.com小编今天为大家精心准备了宗庆后女儿和谁结婚了，希望对大家有所帮助!
娃哈哈集团宗庆后的女儿,宗庆后女儿和谁结婚了
“我从来没有交过男朋友。”“从来没有?怎么可能?”记者大吃一惊，30岁的宗馥莉再次重复：“从来没有。”
在2013年1月号《嘉人》杂志专访她的报道中，记者这样描述：家里太有钱了，后果之一就是难以分辨追求者的动机，似乎每个接近她的人都想和她谈生意。
事实上，宗馥莉家不是“太有钱了”，而是中国最有钱的。2012年9月，宗馥莉父亲宗庆后以一个非上市公司董事长的身份和800亿元资产再次登上胡润百富榜榜首;10月，他上了福布斯富豪榜榜首。
宗馥莉不在时尚杂志谈论爱情时，她的另一个身份更令人好奇——娃哈哈集团少当家，宗庆后的“接班人”。
财经作家吴晓波将以宗庆后为代表的改革开放以后出现的成功企业家称为“新财富家族”。凡家族企业，都希望打造“百年老店”、“千年家族”，但吴晓波认为，这些企业刚传到第二代，没有可借鉴的经验，而中国的历史文化背景及官商大环境，又不利于西方价值观的生存。二者共同作用，直接导致新财富家族如何传承成为难题。
2010年胡润百富榜上，亿万富豪平均43岁，未来10年~15年，中国家族企业将迎来交接班高峰。在中国，企业家选择接班人的方式都比较传统：传给儿子。康奈集团总经理郑秀康尽管女儿更早进入公司，并做出了不菲成绩，但他依然把企业交给了小儿子。在他看来，“女孩比男孩发育早几年，到了50岁，女儿就要走下坡路，弟弟那时候精力还正旺盛。”在中国民营企业中，郑秀康代表财富一代的主流意志。
女儿接二连三登台接手父辈财富与未来
但眼下，“子承父业”出现越来越多例外。过去两年，宗馥莉们接二连三登台，挑战并颠覆了人们对“女儿家”的刻板印象，以女性独特的手腕与风格，接手或时刻准备着接手父辈数以亿计的财富与未来。
对宗馥莉这样的独女来说，接班，没有选择余地。新希望集团董事长刘永好和宗申集团总裁左宗申则是因为儿子年纪实在太小，只好先培养女儿接班。碧桂园创始人杨国强的儿子早夭，大女儿又因幼时发烧，智力受到损害，因此，接班的重担就落到了二女儿杨惠妍身上。另外，儿子不愿接班，或能力不济，家族的未来只好由女儿来扛。汇源集团朱新礼的公子朱胜华，只在家族企业上了一年班，就感到兴趣索然，改去打高尔夫，成绩还不错，再也不愿接班。
2011年10月18日，尹索微跟着年过七旬的父亲第一次以“力帆集团董事”身份公开亮相时，只有24岁。像尹索微一样，大多数女继承人都是80后，这意味着她们30岁前就被决定了未来50年的人生道路。有的甚至更早。碧桂园的继承人杨惠妍自13岁就开始旁听父亲的董事会会议。父亲常在会议结束后对年幼的女儿讲解管理技巧。
事实上，在30岁以前，女继承人们能做的事也相差无几：出国留学、攻读管理、金融或者与家族企业主营项目相关的学科，回国后被安排入读商学院，广结人脉，接通地气。除了汇源的朱圣琴和华为的孟晚舟，宗馥莉、杨惠妍和宗申集团的左颖都是在美国上的大学，甚至高中。新希望刘永好的女儿刘畅在美国完成高中学业后，回国念的大学。尹索微则是在英国读了管理专业本科。
少小留学海外的直接结果是：女孩们见多识广，思维西化，行事做派常常迥异于学历普遍偏低，白手起家的父辈。在确认继承以前，女继承人们多保持低调，这多半出自父辈的要求。他们认为，自己需要一手安排女儿上位的节奏，才能避免节外生枝。
女继承人的接班准备工作，低调而有条不紊地进行。当她被安排进家族企业，通常会从基层做起。
2005年回国后，宗馥莉开始担任娃哈哈萧山二号基地管委会副主任，4个月之后兼任杭州娃哈哈童装有限公司与杭州娃哈哈卡倩娜日化有限公司总经理，开始进入到奶粉、香精、机械、包装、进出口等行业。2007年，宗庆后为女儿设立了杭州宏胜饮料集团“练手”饮品的国内销售。2010年，宗馥莉才开始出任新成立的娃哈哈进出口公司总经理，管理集团所有进出口业务。
而孟晚舟刚读完高中就进了华为，岗位是前台接待员。此后，孟晚舟历任公司国际会计部总监、香港华为财务总监、账务管理部总裁、销售融资与资金管理部总裁等。其间，孟晚舟还在继续进修，先后获得华中科技大学硕士与南开大学博士学位。
聚集着政商高端人脉的商学院是更受女继承人——更确切地说，是她们的父辈青睐的进修之地。刘永好在刘畅大学毕业后，并不着急将她召回新希望，而是让她报读了北京大学国际MBA。
而朱新礼念完长江商学院中国企业CEO班后，立即推荐女儿朱圣琴报了长江的EMBA。
柔中带刚女少主不负使命
接班的准备工作完成后，接下来的事情也很有讲究——女继承人们如何第一次“公开亮相”。
有的经过精心铺垫。2010年，尹明善就开始有意让女儿尹索微在公众面前曝光。他带女儿在证交所参加了力帆股份的上市仪式。这也是尹索微首次公开亮相。次年，尹索微陪伴尹明善登上主席台，成为力帆高端乘用车基地开工仪式上的贵宾之一。几天后，父女一起高调出席一个商业峰会。当天，尹索微回避了所有媒体的采访，尹明善向媒体直接表示：“我也希望女儿能够接过我的班”。
有的比较低调。2005年，杨国强就决定将碧桂园70%股份转让给刚留学回国的杨惠妍。招股书中，杨国强明确表明：“将股权转让给女儿杨惠妍，是希望训练她成为碧桂园继承人。”
不过眼下，家族大事，乃至女继承人的地位，还是当爹的说了算。“左师傅”家大小姐左颖，奢侈的生活方式一度让父亲左宗申感到不满。2008年，26岁的她与美国男友在海南完婚，仅制作婚礼请柬一项，就花掉上百万元。2009年，左宗申忽然收回女儿的大部分公司股权，要给她“降降温”。事后，左颖曾对媒体表示：“这次收回去和父亲当初给我的时候一样，没有和我商量，我也不反对。”
对于企业，“女少主”会更倾向于注重维系一种大家庭的感觉。由于女性的敏感特质，她们即使发起改革也是和风细雨，让人易于接受。不论是在管理并购企业还是接班的过程中，这一点都显得尤为重要。
据《中国企业家》报道，2006年，立白家族并购高姿公司，两年后，大小姐陈丹霞被父亲陈凯旋派往接管。刚去时，高姿的员工并不信任她。陈丹霞于是把销售人员全部召回公司，逐个找闹情绪的员工面谈沟通，建立归属感。她的姿态和诚恳，赢得了人心。这场企业变革过程绵密、细腻，最终，高姿与立白顺利合并。彼时，陈丹霞28岁。
柔中带刚的女继承人，杨惠妍再典型不过。在碧桂园内部，她的口碑颇佳。在杨国强一位下属的眼中，二小姐行事低调，勤奋务实，是给人“淡淡的亲切感、稳重感”的“邻家女孩”。但2005年杨国强赴美治病期间，杨惠妍不动声色杯酒释兵权，用从美国带来的管理团队替代了杨国强时代的创业团队，将碧桂园曾经混乱不堪的账目和采购程序平稳理顺。
事业与爱情兼顾“驸马爷”最好能帮操持企业
与男性接班人不同，她们不必时刻去和父亲比霸气、比决断。父亲在儿子面前的威严感也很难在女儿身上起作用。浙江企业家们私下说，别看宗庆后在下属和经销商面前霸气十足，可在女儿宗馥莉面前就是没办法。
也有宅“公主”之称的宗馥莉自称生活基本上都被工作占据。由于出国太早，她在国内甚至没什么朋友。至于那些高级派对，只是“变相地聚在一起，谈谈最近有什么项目可以投”。所以她“从来不去”。
作为女继承人，她们与父辈共同面对的人生大事还包括嫁给谁。相比男继承人，她们的婚姻更受关注，也更有压力。有人戏言，让女儿接班就等于有了两次机会，女儿不合适还有女婿。“驸马爷”当然需要很优秀，并且最好能帮助女儿操持家族王国。杨国强在女儿杨惠妍的恋爱和婚姻上有过明确的指向：事业与爱情需要兼顾，所以在恋爱时就要寻找有能力、进取的人。杨惠妍的丈夫是个“官二代”，毕业于清华大学，曾赴美留学。据媒体报道，杨国强对女儿的这桩婚事，“觉得非常有面子”。婚后，女婿确实还利用上自己的化学专业，帮助老丈人开拓了新业务。
高勇，在娶了朱圣琴后，也很快成为汇源集团的核心成员，曾经深得朱新礼器重，甚至一度传出被指定为接班人。朱新礼送女儿入读长江商学院念EMBA时，也一并将女婿送了去。不过，在他被汇源内部曝出涉嫌利用汇源的广告业务牟取巨额利润后，慢慢淡出了汇源。
徐伟文，华为高管，在核心管理层中排名最末。不过这个格局在他娶了孟晚舟之后就改变了。也许对任正非而言，将女儿直接嫁给自己的能干下属，比起嫁给旁人再让他慢慢熟悉并参与公司管理，也更为经济快捷。
听说宗馥莉来了
两名90后男大学生开始在会场交头接耳，他们并不清楚宗馥莉是谁，只知道是一个来头不小的人，省市校各级领导悉数参加。会场的布景板上写着：浙江馥莉慈善基金会向西安交通大学捐资建设西安交通大学馥莉食品科学与工程学院。
宗馥莉不急不缓地走上主席台，粉色紧身上衣、花色半身裙、精致的妆容。她微微仰着头，这个姿势持续了发布会全程。
“原来她是80后!”其中一名男大学生挥着手机给同伴看他刚刚百度的“宗馥莉”——杭州宏胜饮料集团总裁，也是娃哈哈集团公司董事长兼总经理宗庆后的女儿，有8年留美背景，还被外界誉为最“严苛”的慈善家。“她才三十多岁。”在些许惊诧过后，他们再次将目光转移到了宗馥莉的身上。
这一天，宗馥莉对西安交通大学的捐赠额度达到了1亿元。
只是想做到完美
赴美求学的经历强化了她鲜明的美式风格——率性、直接、自信、追求完美。“有一个想法就想办法去落实它，这就是我的个性。”在表达自我诉求上，她从来不遮掩迂回。哪怕是面对自己的父亲，她也从未试图隐藏自己的观点。
谈到此次与西安交大的合作，宗馥莉向本刊记者强调，“首先我会跟他们讲这件事情的意义。我们对条款做斟酌和改动，在意的是能否对意义有加分。这次我们通过院董会的架构去做基金会的管理，我本身是院董会的成员，每年我们都会讨论院董会的一些项目资金的开支，包括有些理念灌输、团队的聘请等。”
根据捐赠协议，西安交通大学馥莉食品与科学工程学院将开设“食品生产过程装备与控制”、“食品质量与安全”等3门创新专业，并首创2+X的培养模式。然而，宗馥莉对专业设置的细节，仍有斟酌，在发布会结束后，她与学校领导又进行了一场闭门会谈。
这样的事情让宗馥莉看上去显得严苛，难以取悦周边人，但是身边熟悉她的人知道，她“只是想做到完美”。她直接而坦率，对事不对人，注重的是内在。
她跟父亲一样，是个工作狂，会抓住一切机会与国外同行进行交流。出国开会时，她会跑到当地超市进行市场调研。有一次，为了调研一款茶饮料的口感，宗馥莉到浙江大学找留学生进行调研。因为留学生数量有限，调查样本不够准确，她又专门跑到国外直接找各大超市买手进行测试。
她对完美有着执着的追求，而对细节的执着则透着一丝女性特有的细腻。萧山基地员工宿舍前后两栋楼外立面颜色有差别，宗馥莉就立刻叫来基建部的同事过问原因。
据说，娃哈哈总部食堂的饭菜口味没有宗馥莉的萧山基地好，原因是她对于饭菜质量的要求更高。
注重细节、追求完美的个性造就了她较为强硬的企业领导风格。宗馥莉执掌的宏胜集团每年营业收入增长率均超过30%：2009年，41亿元;2010年，64.37亿元;2011年，81.83亿元;2012年，108.74亿元。
我从来没有怀疑自己对食品行业的热爱
跟当下许多年轻人掘金互联网、金融领域不同，宗馥莉说她从来没有怀疑过自己对食品行业的爱好，“我喜欢比较实在的东西，金融跟互联网行业虽然钱来得很快，但是变化太快了。”这跟宗馥莉的性格有很大关系——稳定，“食品行业对于每个人来讲都是非常重要的，不能说它是个朝阳产业，但是一个非常稳定的产业。”
结合自己长期在国外的生活经历，宗馥莉看到了中国的饮食跟其他国家的饮食存在的巨大差异，她想引进国外一些比较健康的饮食理念，也想把中国独有的饮食文化推广到国外。
她一直想“研发中国古代的饮食特色”，通过研究古食谱和传统饮品配方，利用现代企业的工艺化、一体化运作向市场推广，“做一些跟中国的传统文化相关联的事情，很有意思。比如在古代，糖是非常稀有的，冰糖雪梨茶其实是一种非常奢侈的贵族饮品。”但现在市场上那种普通“冰糖雪梨茶”还远远没有达到宗馥莉的预期。她希望自己的产品能真正还原出老配方和老味道，告诉消费者更多的饮食故事。
“我喜欢挑战自己，但是这个挑战不是说通过金钱来实现。比如说今天上市一个公司能赚几十个亿，我对这些数量级的东西不是那么在意。但是我对它的内涵体系会非常在意。”
中国茶饮料是宗馥莉一直想推广的一个项目。对她来说，开发一个中国茶饮料品牌并不是难事。但她迟迟未动手。
她有她的顾虑——因为尚未临近一个非常完美的时间点。目前的状况仍让她很担忧：中国食品在国际上的声誉还比较低，茶叶重金属含量、农药残留物也都还没达到标准。“我是想把这样的产业问题解决掉以后，再去出口这样的产品，而不是随随便便拉个广告，投几个亿就把品牌做出来了。”
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