名人创业故事

名人和他的团队 马化腾和他的5人创业团队合伙创业的故事

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马化腾和他的5人创业团队合伙创业的故事
名人和他的团队 第一篇

  这是一个难得的兄弟创业故事,其理性堪称标本。

  16年前的那个秋天,马化腾与他的同学张志东“合资”注册了深圳腾讯计算机系统有限公司。之后又吸纳了三位股东:曾李青、许晨晔、陈一丹。这5 个创始人的QQ号,据说是从10001到10005.为避免彼此争夺权力,马化腾在创立腾讯之初就和四个伙伴约定清楚:各展所长、各管一摊。马化腾是 CEO,是有名的“好好先生”。而陈一丹是马化腾在深圳中学时的同学,后来也就读深圳大学,他十分严谨,同时又是一个非常张扬的人,他能在不同的状态下激起大家的激情。

  如果说,其他几位合作者都只是“搭档级人物”的话,只有曾李青是腾讯5个创始人中最好玩、最开放、最具激情和感召力的一个,与温和的马化腾、爱好技术的张志东相比,是另一个类型。其大开大合的性格,也比马化腾更具备攻击性,更像拿主意的人。不过或许正是这一点,也导致他最早脱离了团队,单独创业。

  后来,马化腾在接受多家媒体的联合采访时承认,他最开始也考虑过和张志东、曾李青三个人均分股份的方法,但最后还是采取了5人创业团队,根据分工占据不同的股份结构的策略。即便是后来有人想加钱、占更大的股份,马化腾说不行,“根据我对你能力的判断,你不适合拿更多的股份”。因为在马化腾看来,未来的潜力要和应有的股份匹配,不匹配就要出问题。如果拿大股的不干事,干事的股份又少,矛盾就会发生。

  当然,经过几次稀释,最后他们上市所持有的股份比例只有当初的1/3,但即便是这样,他们每个人的身价都还是达到了数十亿元人民币,是一个皆大欢喜的结局。

  可以说,在中国的民营业中,能够像马化腾这样,既包容又拉拢,选择性格不同、各有特长的人组成一个创业团队,并在成功开拓局面后还能依旧保持着长期默契合作,是很少见的。而马化腾成功之处,就在于其从一开始就很好地设计了创业团队的责、权、利。能力越大,责任越大,权力越大,收益也就越大。

  

喜羊羊与灰太狼制作人黄伟明的创业故事
名人和他的团队 第二篇

  作为《喜羊羊与灰太狼》的原创作者、前500集的总导演,黄伟明被誉为“喜羊羊之父”。

  黄伟明中专学的是旅游专业,毕业后留学加拿大,当过餐厅服务员、西餐厨师、酒店文员。回国后,他立志做一名动漫超人。经过5年默默无闻的打拼,黄伟明画出了史上最贵的狼和羊……下面我们了解他的创业故事。

  心中有个梦,小人物要做动漫超人

  1972年10月,黄伟明出生在广东省广州市西关区。黄伟明3岁时,受父亲和哥哥的影响,喜欢模仿着画画,表现出对绘画的极大兴趣和天赋。那时,只要能看动画片就开心,能画漫画就高兴。从《大闹天宫》、《哪吒闹海》到《三个和尚》,他深深迷上了这些深入人心的经典动画。

  1988年,黄伟明在《中学生报》上发表了第一幅作品,从此坚定了画漫画的信心。黄伟明有着同代儿童的理想,用他的话来说,只要能画漫画就很开心。1989年,黄伟明参加了广州市政府举办的大中学生漫画大赛。令老师和同学们意外的是,黄伟明的作品荣获了优秀奖!中学毕业后,他考上了中专——广州市旅游职业学校。读书期间,黄伟明没有放弃画漫画的理想。

  中专毕业后,黄伟明在广州市的一家酒店从事人力资源管理工作。一天,他无意中看到了香港《文汇报》的漫画专栏向各地的作者征稿的消息。很快,他投去了自己的漫画,并顺利地被采纳了。香港报纸的漫画稿费挺不错,一幅100元。就这样,黄伟明坚持在香港报纸上画了7年漫画,开辟了越来越多的漫画专栏。

  1995年,黄伟明到广东电视台“今宵合家欢”综艺栏目担任编剧。这时,他将自己的幽默才情发挥到编剧上,每期节目的明星幽默桥段都由他编写。1996年,他得到了出国深造的机会,便选择到加拿大红鹿大学美术设计系学习动漫创作,并接触到互联网的动画。

  当时,以《大闹天宫》为代表的国产动画逐渐式微。而美国迪斯尼动画片《狮子王》来到中国后,受到许多人的追捧;这一时期日本漫画也在中国受到关注,《灌篮高手》就连买早点的奶奶都耳熟能详。

  黄伟明认为,画好漫画,要先能画好画。跟一些留学生一样,黄伟明一边做兼职,一边上课。他干过很多粗活,如洗碗、倒垃圾,他觉得,这十分有利于心态的磨炼,以后有什么困难都可以应付。他还帮石油公司设计年历、在农庄市场帮人画国画,甚至帮电视台画过法院的新闻现场……

  黄伟明在异国他乡体味到底层人物的艰辛,以此为主题创作了以小人物和移民生活为主题的《甘先生》、《番薯糖水》漫画系列,在报纸上连载。他的漫画洋溢着生活气息,画面呈现简单流畅的线条风格。而他,正是自己笔下的“甘先生”,一个在中国动漫处于低迷时期依然坚定理想的有为青年。

  2000年夏天,国产动画《宝莲灯》上映。这一年,黄伟明回国,加盟原创动画公司。当时,很多公司都在为海外动画公司做加工的动画片,黄伟明却坚持做原创动画。2002年,他带着制作的第一部生活类动画《宝贝女儿好妈妈》北上参加电视节寻找投资者。没想到,迎接他的却是一次次失败。

  黄伟明没有气馁,他始终没有放弃对于梦想的执著和专一。没有人投资,他就一个人孤军奋战,一个月做一集。后来组建8人团队合作,一年时间把40集完成。他四处奔波洽谈,终于得以在电视台播出。

  越挫越勇,从零收入到年入亿元

  黄伟明的才华,吸引了一位投资者伸出橄榄枝。半小时内,双方决定做一个类似猫和老鼠的动画。

  为了能在主题、形象和故事方面出新出彩,投资方给黄伟明定了几个设计原则:一是角色的矛盾对立关系要简单,带一点可爱和幽默,能以故事打动人;二是形象设计线条要简单,色彩要分明,要令人过目不忘,也便于生产各种衍生产品;三是要性格突出,好不能好到完美,要有一些小毛病,坏不能坏到恶心,要有可爱的一面,除了讨小朋友喜欢,也要成年人不排斥。

  想方案的几个夜晚,黄伟明经常失眠,有时夜里两三点钟起床,用笔勾勒梦中的线条。最后,他提出了几个备选方案:猫和老鼠、老虎和兔子、蚂蚁和大象、羊和狼等几个矛盾组合。

  为了做好这个片子,黄伟明投入了巨大的精力。拿着新片子到小学和幼儿园里放给孩子们看,虚心听取孩子的意见;回家全家人围在一起讨论交流,几易其稿;常常拿镜子照自己,反复研究动物性格和表情。

  最终,黄伟明确定了狼和羊这对冤家做主角。因为,在全世界范围能都有关于狼和羊的传说。

   2006年,狼和羊的动漫正式开始创作了。起初,黄伟明画羊的时候起的名字叫“懒羊羊”,后来制作团队觉得取名“喜羊羊”更正面些,便取名《喜羊羊与灰太狼》。该故事以羊和狼两大族群间妙趣横生的争斗为主线,加入令人捧腹大笑的情节与对白。

  为了增加喜剧效果,黄伟明把最大最凶的狼设计成一个失败者的角色,并赋予它一种更大的制约力量——给了它一个厉害的“老婆”红太狼;而把羊则设计成几种不同性格,各有特点。

  前期制作的40集的电视动画片《喜羊羊与灰太狼》开始在很多电视台播放。当时,投资方与电视台签的是以固定栏目形式的合作协议,承诺每年提供208集的《喜羊羊与灰太狼》。这对黄伟明和他的年轻团队是个很大的压力。当时,黄伟明白天在办公室里不出来,吃饭都是叫外卖;晚上经常加班到12点。而且,由于当时的转播费用并不高,投资方长期没有得到回报。

  虽然投资方很着急,但是并没有把压力传递给黄伟明,而是给了他宽松的创作环境,让他专心地制作动画片的内容。

  直到2008年公司成立了授权部门,大街小巷开始销售喜羊羊衍生品。此时,黄伟明才终于尝到赢利的甜头。从此,《喜羊羊与灰太狼》也开始走上类似迪斯尼的道路。

  2009年1月16日,黄伟明制作的电影版《喜羊羊与灰太郎之牛气冲天》上映后,票房一路飙升,成为国产动画票房冠军。之后,发行方将该电影全国统一票价降为5元,以期让更多的小朋友观看到这部影片。因为电影的热映,电视版《喜羊羊与灰太狼》开始热播起来。黄伟明趁热打铁,连续为它制作了500多集。

  它播放后所产生的反响,是黄伟明做梦都想不到的。他本来只打算放给小朋友观看,谁知还引起了白领的追捧。他们看到其中的一只鸭子歌星叫“扁嘴伦”,有个球星身穿7号球衣,还叫“贝克汉狼”,令人捧腹大笑。有人还在网上总结出“嫁人要嫁灰太狼”这样的段子,黄伟明知道之后十分开心。

  2010年,黄伟明制作的《喜羊羊与灰太狼之虎虎生威》电影获得了1.3亿元票房收入。不过比票房收入更漂亮的是,这部动画片让其衍生品开发的雪球越滚越大

  事业辉煌,“灰太狼”整装再起航

   然而,在事业辉煌的时候,黄伟明却离开了老东家。他不但以自己的名字在广州市开办了黄伟明动画设计有限公司,还在东莞市成立了广东明星创意动画有限公司。在黄伟明心里,他深深觉得一个人不能守着一个成功作品到老,“喜羊羊”创作团队已经成型,他可以放心地离开,去做一些新的尝试。《阿凡达》的导演卡梅隆曾经创造了《泰坦尼克号》的辉煌,大家都认为这个顶峰很难超越,但他还是要做更新的作品。黄伟明也觉得,对创意人来而言,不断创新、挑战自我才是最重要的。

  黄伟明最大的愿望,是让小朋友能够开开心心地成长。他和团队要为中国的儿童创造更多的动画明星。在这种初衷下,《开心超人》正是他的起跑之作。《开心超人》是一部原创长篇动画,主要描述在宇宙中,开心超人、甜心超人、花心超人和粗心超人4个伙伴的历险故事。相比《喜羊羊与灰太狼》的童话式风格,《开心超人》以科幻为卖点,以解压开心为主。同时,《开心超人》主角的造型、颜色更为丰富,内容更为有趣。

  黄伟明觉得,一味创作而不走市场,人才就会很难聚集,动漫产业很难长久发展。因此,他的公司一部分进行原创,另外一部分与产业对接。《开心超人》同《喜羊羊与灰太狼》一样,也播出 500多集,而随着剧情的发展,更多的新款玩具相继面世。有朋友说,黄伟明坚持了20年,除了“灰太狼”的精神外,还在于他与生俱来的幽默天分。一次,朋友发现,黄伟明笔下的卡通人物跟他有几分相像。甘先生、大迪、灰太狼,都被黄伟明画成眼睛下垂状,而不是帅哥型。黄伟明画“灰太狼”时,故意把它的眼睛画成下垂状,同事在配音的时候感到十分惊讶:“怎么这么像?”一天,黄伟明笑着对朋友说:“哈哈,没有错,‘灰太狼’就是我的化身。”黄伟明有张牵着“灰太狼”的自画像,他笑着说:“不知道是‘灰太狼’牵着我,还是我牵着‘灰太狼’,说不定我就是‘灰太狼’的宠物。”

  2011年1月7日,中国工业设计协会等共同主办的“光华龙腾奖——第六届中国设计业十大杰出青年”评选结果在北京揭晓,黄伟明等人榜上有名。如今功成名就,黄伟明淡然笑之。酸甜苦辣不过是漫漫之路上一丝丝美好的记忆。做一只永不放弃的“灰太狼”,勇敢地坚持自己的梦想,执著而坚强地面对迎面而来的挫折和艰辛,那么,每一朵梦想之花终究会在你生命里绽放出最耀眼的光芒。(编辑/张本科)

  

名人团队教学的四个特色
名人和他的团队 第三篇

名人团队教学的四个特色

1.名人团队提供的不仅是教师的精彩课程,更是学生的精彩课程。名人团队解决的不仅是所有学生的共性问题,更有每个学生学习过程中的个性问题。

名人团队要求教师的讲课,不仅讲解所学知识的重点、难点、易错点,更要通过每个学生在校所写的试卷和作业,透彻分析各自不同的学习问题,针对性地设计教案,高效率地授课。

2.名人团队教师提供的不仅是两个小时的课堂教学,更是对学生全天候的同步学习和管理。

名人团队的教师都是全职教师,全天候在校工作和教学。学生不仅周末可以来上课,每天的中午课间、下午放学以及晚自习都可以随时来学习、提问,学生在校遇到的各种问题在这里都可以得到同步解决。

3.名人团队的重点是对学生学习习惯的培养和解题思路的指导。

对于基础学生,名人团队的教师更加注重对学生学习习惯的培养,他们会指导学生如何用好笔记本、错题本,如何避免错误重犯以及如何提高学习效率;对于成绩优秀的学生,老师的教学重点是教会学生综合运用以及发现问题、创新解答的能力,这些能力的学习和培养不是靠一次两次授课完成的,而是在学生的学习生活中不断总结,交流,探讨出来的。

4.名人团队只做最精细化的教育。

名人团队的每一位教师都具有丰富的教学经验和授课技巧,他们对教育的本质都有深刻的认识和见解,对教学方法的改进与教学艺术的提高都充满了激情。名人团队里的每一位教师都是百里挑一的精英,他们每组三人组成的教师团队仅致力于对30名学生的全方位学习和指导,倾尽全力为每一名学生提供最完善的学习和应试指导。

私塾教育的三大理念

1.

学生的工作在于“计算”,老师的工作在于“算计”,当老师教会学生以“算计”的心态去学习,“计算”就不再是困扰学生学习的问题了。

2.私塾教育的重点在于学生学生习惯的培养与锻炼。

一个追求学习效率,善于总结规律,懂得复习的学生,在任何情况下都有强大的学习生产力。这种学习生产力才是学生长久制胜于学校和社会的核心力量和法宝。

3.

你若想让孩子将来有什么样的成就,你首先就要是什么样的人!同样道理,若想让孩子具备高水平的学习思想,授课老师首先就不能是一个只会讲题的讲课机器。老师首先要有系统的高水平的学习思想,不只是教学生知识,更要影响学生的学习思想。(教育在于它,传承人类的文明与进步,追求生命的丰富与美。) 我从没见过一个学习勤奋,追求效率,讲究方法,善于总结的学生抱怨自己学习不满意的。

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团队合作例子
名人和他的团队 第四篇

有关团队合作的例子、故事

1.美国加利福尼亚大学的学者做了这样一个实验:把6只猴子分别关在3

间空房子里,每间2只,房子里分别放着一定数量的食物,但放的位置高度不一

样。第一间房子的食物就放在地上,第二间房子的食物分别从易到难悬挂在不同

高度的适当位置上,第三间房子的食物悬挂在房顶。

数日后,他们发现第一间房子的猴子一死一伤,伤的缺了耳朵断了腿,奄奄

一息。第三间房子的猴子也死了。只有第二间房子的猴子活的好好的。

究其原因,第一间房子的猴子一进房间就看到了地上的食物,于是,为了争

夺唾手可得的食物而大动干戈,结果伤的伤,死的死。 第三间房子的猴子虽做了努力,但食物太高,难度过大,

够不着,被活活饿死了。只有第二间房子的两只猴子先是凭着自己的本能蹦跳取

食。最后,随着悬挂食物的高度增加,难度增大,两只猴子只有协作才能取得食

物。于是,一只猴子托起另一只猴子跳起取食。这样,每天都能取得够吃的食物,

很好的活了下来。

.2.相传,在古希腊时期的塞浦路斯,曾经有一座城堡里关着7个小矮人,

传说他们是因为受到了可怕咒语的诅咒,才被关到这个与世隔绝的地方。他们住

在一间潮湿的地下室里,找不到任何人帮助,没有粮食,没有水。这7个小矮人

越来越绝望。 小矮人中,阿基米德是第一个受到守护神雅典娜托梦的。雅典娜

告诉他,在这个城堡里,除了他们呆的那间房间外,其他的25个房间里,一个

房间里有一些蜂蜜和水,够他们维持一段时间,而在另外的24个房间里有石头,

其中有240块玫瑰红的灵石,收集到这240块灵石,并把它们排成一个圈的形状,

可怕的咒语就会解除,他们就能逃离厄运,重归自己的家园。

第二天,阿基米德迫不急待地把这个梦告诉了其他的6个伙伴。其他4个

人都不愿意相信,只有爱丽丝和苏格拉底愿意和他一起努力。开始的几天里,爱

丽丝想先去找些木材生火,这样既能取暖又能让房间里有些光线。苏格拉底想先

去找那个有食物的房间;阿基米德想快点把240块灵石找齐,好快点让咒语解除,

3个人无法统一意见,于是决定各找各的,但几天下来,3个人都没有成果。反

而耗得筋疲力尽,更让其他的4个人取笑不已。

名人和他的团队

但是3个人没有放弃,失败让他们意识到应该团结起来。他们决定,先找火种,再找吃的,最后大家一起找灵石。这是个灵验的方法,3个人很快在左边第二个房间里找到了大量的蜂蜜和水。

美好的愿景是团队组建的基础;明确的目标是团队成功的基础;团结协作则是团队成功的关键。

在经过了几天的饥饿之后,他们狼吞虎咽了一番;然后带了许多分给特洛伊、安吉拉、亚里士多德和梅里莎。温饱的希望改变了其他4个人的想法。他们后悔自己开始时的愚蠢,并主动要求要和阿基米德他们一起寻找灵石,解除那可恨的咒语。

为了提高效率,阿基米德决定把7个人兵分两路:原来3个人。继续从左边找,而特洛伊等4人则从右边找。但问题很快就出来了,由于前3天一直都坐在原地,特洛伊等4人根本没有任何的方向感,城堡对他们来说就像个迷宫。他们几乎就是在原地打转。阿其米德果断地重新分配:爱丽丝和苏格拉底各带一人,用自己的诀窍和经验指导他们慢慢地熟悉城堡。

提高效率,尽快完成团队的目标是任何一个团队所追求的。知识是生产力,是提高效率的重要手段。而经验是知识的有机组成部分,也可以通过有意识的学习获得。

当然事情并不像想像中那么顺利,先是苏格拉底和特洛伊那组,他们总是嫌其他两个组太慢。后来,当过花农的梅里莎发现,大家找来的石头里大部分都不是玫瑰红的;最后由于地形不熟,大家经常日复一日地在同一个房间里找石头。大家的信心又开始慢慢丧失。

团队的阻力来自于成员之间的不信任和非正常干扰。尤其在困难时期,这种不信任以及非正常干扰的力量更会被放大。因此,在团队运作时,建立一个和谐的环境非常重要。

阿基米德非常着急。这天傍晚,他把6个人都召集在一起商量办法。可是,交流会刚刚开始,就变成了相互指责的批判会。

性子急的苏格拉底先开口:“你们怎么回事,一天只能找到两三个有石头的房间?”

"那么多的房间,门上又没有写哪个有石头,哪个是没有的,当然会找很长

时间了!”爱丽丝答道。

“难道你们没有注意到,门锁是圆孔的都是没有的,门锁是十字型的都是有石头的吗?”苏格拉底反问道。

“干吗不早说哪?害得我们做了那么多的无用功。”其他人听到这儿,似乎有点生气。经过交流,大家才发现,原来他们有些人可能找准房间很快,但可能在房间里找到的石头都是错的;而那些找得非常准的人,往往又速度太慢。他们完全可以将找得快的人和找得准的人组合起来。

相互指责只会使问题更加严重。对问题的解决没有丝毫的作用。

一个团队里,具有专业素质的人非常关键。但是一个团队的运作,需要的是各种类型的人才,如何搭配各类人才,是团队管理要解决的重大问题。

于是,这7个小矮人进行了重新组合。并在爱丽丝的提议下,大家决定开一次交流会,交流经验和窍门。然后把很有用的那些都抄在能照到亮光的墙上,提醒大家,省得再去走弯路。

吃一堑,长一智,及时总结经验教训,并通过合适的方法将其与团队内的所有成员共同分享,是团队走出困境,走向成功的很好做法。

在7个人的通力协作下,他们终于找齐了所有的240块灵石,但就在这时苏格拉底停止了呼吸。大家震惊和恐惧之余,火种突然又灭了。

没有火种,就没有光线;没有光线,大家就根本没有办法把石头排成一个圈。

本以为是件简单的事,大家都纷纷地来帮忙生火,哪知道,6个人费了半天的劲,还是无法生火——以前生火的事都是苏格拉底干的。寒冷、黑暗和恐惧再一次向小矮人们袭来。灰暗的情绪波及到了每一个人,阿基米德非常后悔当初没有向苏格拉底学习生火。

分工有利于提高效率,但分工会使得团队成员知识单一。在一个团队里,不能够让核心技术掌握在一个人手里。应通过科学的体制和方法对核心知识进行管理。

在神灵的眷顾下,最终火还是被生起来了。小矮人们胜利了。通过对团队的有效管理,团队的目标终将实现。

3. 黑熊和棕熊喜食蜂蜜,都以养蜂为生。它们各有一个蜂箱,养着同样多的蜜蜂。有一天它们决定比赛看谁的蜜蜂产的蜜多。

黑熊想,蜜的产量取决于蜜蜂每天对花的“访问量”。于是它买来了一套昂贵的测量蜜蜂访问量的绩效管理系统。同时,黑熊还设立了奖项,奖励访问量最高的蜜蜂。但它从不告诉蜜蜂们它是在与棕熊比赛,它只是让它的蜜蜂比赛访问量。 棕熊与黑熊想得不一样。它认为蜜蜂能产多少蜜,关键在于它们每天采回多少花蜜——花蜜越多,酿的蜂蜜也越多。于是它直截了当告诉众蜜蜂:它在和黑熊比赛看谁产的蜜多。它花了不多的钱买了一套绩效管理系统,也设立了一套奖励制度,重奖当月采花蜜最多的蜜蜂。如果一个月的蜜蜂总产量高于上个月,那么所有蜜蜂都受到不同程度的奖励。

一年过去了,两只熊比赛的结果是:黑熊的蜂蜜不及棕熊的一半。

看完故事,我不知道大家有什么感想。同样是采用了激励手段,两个团队也同样都尽力去做,但结果却差别很大。我们的日常工作中,是不是也会遇到同样的问题呢?比如由于你对团队采用了不同的绩效考核手段和激励机制,收到的效果于是完全不同。

黑熊花高价钱购买一套评估体系很对,但它的评估绩效没有与最终的绩效直接挂钩。黑熊的蜜蜂为尽可能多地提高访问量,却不采太多的花蜜。因为,黑熊只强调“访问量”而不是采集量;所以,黑熊的蜜蜂采用的是蜻蜓点水式的采蜜,而实际工作成效并不大。

另外,由于奖励范围太小,蜜蜂们为搜集更多的信息,相互之间变成了竞争对手,相互封锁信息。因为相互之间竞争压力太大,一只蜜蜂在获得了很有价值的信息时,它会不告诉同伴,因此导致团队意识缺乏。名人和他的团队

而棕熊就不一样,虽然它只是花了不多的价钱购买一套评估系统,但它能有效的带领团队,充分调动团队的积极性。首先,它的团队明白竞争对手是谁,这次比赛的方法,并被告之若一个月的花蜜产量高于前一个月,那么所有的蜜蜂都可以获得不同程度的一份奖励。这样,棕熊的团队在奖励范围上比较广,而为了采集到更多的花蜜,蜜蜂之间会进行分工,嗅觉灵敏,飞得特别快的蜜蜂负责打探哪儿的花最好最多,然后回来告诉力气大的蜜蜂一齐到那儿去采蜜,剩下的负责将采集到的花蜜储藏,并将其酿成蜂蜜。虽然,采集花蜜多的可以获得更多的名人和他的团队

奖励,但其它蜜蜂同样可以捞到好处,因此蜜蜂之间远没有到人人自危、相互拆台的地步,而是个有着明确分工、相互协作的团队。

点评:

激励

激励是企业提高工作效率常用的手段,但不同的激励方式,对企业产生的效果不一样。要注意到你的激励政策是否能得到团队的响应,你的激励政策是否会给团队带来另一个极端,不要像故事中的黑熊一样,只求访问量,而忽略了工作实效,要看谁的蜂蜜采集的量多,而不是次数。

目标设定

黑熊认为蜜的产量取决于蜜蜂每天对花的“访问量”,因此将目标设定为“访问量”;棕熊认为蜜蜂能产多少蜜,关键在于它们每天采回多少花蜜,因此目标设定为花蜜的采集量。在目标设定方面,黑熊考核过程,但是过程与结果相关性不大;棕熊评估指标与最终的结果紧密挂钩,因此,取得胜利也是理所当然的了。 团队协作

黑熊的蜜蜂由于都想领到奖励,于是将个人发现的信息进行封锁,是个典型的个人作战;而棕熊的蜜蜂由于棕熊能事前做统一部署,安排飞得快的蜜蜂寻找花源,将力气大的蜜蜂安排去采集,部分留守在家制作蜂蜜,这就是一个典型的团队作战。它们都有一个明确的目标,成员间相互信赖、支持,每个人都能积极参与,不计较太多的个人利益,相互团结,整体运作。

企业到底实行什么样的管理方法,推行什么样的激励方式,管理者是关注过程还是最终的结果,这是做为管理者必须思考的问题。

4. 在一片森林里,有两个好朋友狮子和熊,他们常常在一起打猎。这一天,两人又一次出发,去寻找猎物。走了好半天,目光敏锐的狮子一下子发现了山坡上有只小鹿,狮子正要扑上去,熊一把拉住说:“别急,鹿跑得快,我们只有前后夹击才能抓住它。”狮子听了,觉得有道理,两人就分别行动了。 `

鹿正津津有味地啃着青草,忽然听到背后有响声。他回头一看:啊呀,不得了!一只狮子轻手轻脚向他扑过来了!鹿吓得撒腿就跑,狮子在后面紧追不舍,无奈鹿跑得真快,狮子追不上。这时熊从旁边窜出来,挡住鹿的去路。他挥着蒲

团队是你的前途1—寿险名人看增员
名人和他的团队 第五篇

团队凝聚力小故事
名人和他的团队 第六篇

团队凝聚力小故事

团队精神,就像一个家庭一样能够互相理解、互相帮助,把个人的优点发

挥出来,把个人的缺点逐渐弥补,使整个团队趋向于完美的个体。

犹太人是一个弱小的民族,正是凭借强大的凝聚力才得以发展至今,并且

成为世人瞩目的焦点。在犹太传说中有一个关于“折箭”的故事:

很久以前,一位希腊国的国王有三个儿子。这三个小伙子个个都很有本领,难分上下。可是他们自恃本领高强,都不把别人放在眼里,认为只有自己最有才能,平时三个儿子常常明争暗斗,见面就互相讥讽,在背后也总爱说对方的坏话。国王见到儿子们如此互不相容,很是担心,他明白敌人很容易利用这种不睦的局面来乘机击破,那样一来国家的安危就悬于一线了。国王一天天衰老,他明白自己在位的日子不会很久了。可是自己死后,儿子们怎么办呢?究竟用什么办法才能让他们懂得要团结起来呢?

一天,久病在床的国王预感到死神就要降临了,他也终于有了主意。他把儿子们召集到病榻跟前,吩咐他们说:“你们每个人都放一枝箭在地上。”儿子们不知何故,但还暗照办了。国王又对大儿子说:“你随便拾一枝箭折断它。”大王子捡起身边的一前,稍一用力箭就断了。国王又说:“现在你把剩下的再枝箭全都拾起来,把它们捆在一起,再试着折断。”大王子抓住箭捆,折腾得满头大汗,始终也没能将箭捆折断。这时国王语重心长地说道:“你们都看得很明白了,一枝箭,轻轻一折就断了,可是合在一起的时候,就怎么也折不断,只有三个人联合起来,齐心协力,才会产生无比巨大的力量,战胜一切,保障国家的安全。这就是团结的力量啊!”儿子终于领悟了父亲的良苦用心,国王见儿子们真的懂了,欣慰地点了下头,闭上眼睛安然去世了。

一个外企招聘白领职员,吸引了不少人前去应聘。应聘者中有本科生,也有研究生,他们头脑聪明、博学多才,是同龄人中的佼佼者。聪明的董事长知道,这些学生有渊博的知识做后盾,书本上的知识是难不倒他们的,于是,公司人事部就策划了一个别开生面的招聘会。

招聘开始了,董事长让前六名应聘者一起进来,然后发了15元钱,让他们去街上吃饭。并且要求,必须保证每个人都要吃到饭,不能有一个人挨饿。条的价格不高,但是每份最低也得3元。他们一合计,照这样的价格,六个人一共需要18元,可是现在手里只有15元,无法保证每人一份。于是,他们垂头丧气地出了餐厅。回到公司,董事长问明情况后摇了摇头,说:“真的对不起,你们虽然都很有学问,但是都不适合在这个公司工作。”

其中一人不服气地问道:“15元钱怎么能保证六个人全都吃上饭?”

董事长笑了笑说:“我已经去过那家餐厅了,如果五个或五个以上的人去吃饭,餐厅就会免费加送一份。而你们是六个人,如果一起去吃的话,可以得到一份免费的午餐,可是你们每个人只想到自己,从没有想到凝聚起来,成为一个团队。这只能说明一个问题,你们都是以自我为中心、没有一点团队合作精神的人。而缺少团队合作精神的公司,又有什么发展前途呢?”听闻此话,六名大学生顿时哑口无言。

在古希腊时期的塞浦路斯,有一座城堡里曾经关着一群小矮人,传说他们是因为受到了可怕咒语的诅咒而被关到了这个与世隔绝的地方。他们找不到任何人可以求助,没有粮食,没有水,七个小矮人越来越绝望。

小矮人们没有想到,这是神灵对他们的考验,关于团结、智慧、知识、合作的考验。 小矮人中,阿基米德是第一个收到守护神雅典娜托梦的。雅典娜告诉他,

在这个城堡里,除了他们呆的那间阴湿的储藏室以外,其他的25个房间里,有1个房间里有一些蜂蜜和水,够他们维持一段时间;而在另外的24个房间里有石头,其中有240块玫瑰的灵石,收集到这240块灵石,并把它们排成一个圈的形状,可怕的咒语就会解除,他们就能逃离厄运,重归自己的家园。

第二天,阿基米德迫不及待地把这个梦告诉了其他的六个伙伴,其中四个人都不愿意相信,只有爱丽丝和苏格拉底愿意和他一起去努力。开始的几天里,爱丽丝想先去找些木柴生火,这样既能取暖又能让房间里有些光线;点把240块灵石找齐,好快点让咒语解除;三个人无法统一意见,于是决定各找各的,但几天下来,三个人都没有成果,倒是耗得精疲力尽了,更让其他的四个人取笑不已。

但是三个人没有放弃,失败让他们意识到应该团结起来。他们决定。先找火种,再找吃的,最后大家一起找灵石。这是个灵验的方法,三个人很快在左边第二个房间里找到了大量的蜂蜜和水。

管理心得:显而易见,一个共同而明确的目标,对于任何团队来说都非常重要。 在实践过程中,可能会有不同的因素妨碍团队合作。比如说,生产部门生产的产品,销售部门发现销售不畅;设计人员可能不考虑生产部门的难处或市场需要,要求开发出一种全新设备;组织内部的等级制造成老板和下属之间的磨擦和误解,下属抱怨老板根本不想理解他们的问题,而老板对下属的漠然和无动于衷也颇有微词,由此可见,企业只有具备了明确的目标,并且在组织内部形成紧密合作的团队才能取得成功。

有一个故事是这样的:在美国的一次艺术品拍卖现场,拍卖师拿出一把小提琴当众宣布:“这把小提琴的拍卖起价是1美元.”还没等他正式起拍,一位老人就走上

名人和他的团队

台来,只见他二话不说,抄起小提琴就竟自演奏起来.小提琴那优美的音色和他高超的演奏技巧令全场的人听得入了迷.演奏完,这位老人把小提琴放回琴盒中,还是一言不发地走下台.这时拍卖师马上宣布这把小提琴的起拍价改为1000美元.等正式拍卖开始后,这把小提琴的价格不断上扬,从2000美元、3000美元、8000美元、9000美元,最后这把小提琴竟以10000美元的价格拍卖出去.同样的一把小提琴何以会有如此的价格差异?很明显,是协作的力量使这把小提琴实现了它的价值潜能.一个人,一个公司,一个团队莫不是如此.如果只强调个人的力量,你表现得再完美,也很难创造很高的价值,所以说“没有完美的个人,只有完美的团队”.这一观点被越来越多的人认可.

在刚刚结束的雅典奥运会上,中国女排在冠军争夺赛中那场惊心动魄的胜利恰恰证明了这一点.8月11日,意大利排协技术专家卡尔罗·里西先生在观看中国女排训练后认为,中国队在奥运会上的成败很大程度上取决于赵蕊蕊,可在奥运会开始后第一次比赛中,中国女排第一主力、身高1.97米的赵蕊蕊因腿伤复发,无法上场了.媒体惊呼:中国女排的网上“长城”.中国女排只好一场场去拼,在小组赛中,中国队还输给了古巴队,似乎国人对女排夺冠也不抱太大希望.

然而,在最终与俄罗斯争夺冠军的决赛中,身高仅1.82米的张越红一记中扣穿越了2.02米的莫娃的头顶,砸在地板上,宣告这场历时2小时零19分钟、出现过50次平局的颠峰对决的结束.经过了漫长的艰辛的20年以后,中国女排再次摘得奥运会金牌.

我熬夜看完了整场比赛,惊心动魄后是激动的泪水,就像在20年前看到郎平、周晓兰、张蓉芳等老一代女排夺冠时一样激动.

的胜利恰恰证明了这一点.8月11日,意大利排协技术专家卡尔罗·里西先生在观看中国女排训练后认为,中国队在奥运会上的成败很大程度上取决于赵蕊蕊,可在奥运会开始后第一次比赛中,中国女排第一主力、身高1.97米的赵蕊蕊因腿伤复发,无法上场了.媒体惊呼:中国女排的网上“长城”.中国女排只好一场场去拼,在小组赛中,中国队还输给了古巴队,似乎国人对女排夺冠也不抱太大希望. 然而,在最终与俄罗斯争夺冠军的决赛中,身高仅1.82米的张越红一记中扣穿越了2.02米的莫娃的头顶,砸在地板上,宣告这场历时2小时零19分钟、出现过50次平局的颠峰对决的结束.经过了漫长的艰辛的20年以后,中国女排再次摘得奥运会金牌.

我熬夜看完了整场比赛,惊心动魄后是激动的泪水,就像在20年前看到郎平、周晓兰、张蓉芳等老一代女排夺冠时一样激动.女排夺冠后,中国女排教练陈忠和放声痛哭,难儿有泪不轻弹,个中的艰辛,只有陈忠和和女排姑娘们最清楚。

那么,中国女排凭什么战胜了那些世界强队,凭什么反败为胜战胜俄罗斯队?陈忠和赛后说:“我们没有绝对的实力去战胜对手,只能靠团队精神,靠拼搏精神去赢得胜利。用两个字来概括队员们能够反败为胜的原因,那就是忘我。”

相传佛教创始人释迦牟尼曾问他的弟子:“一滴水怎么样才能不干涸?”弟子们面面相觑,无法回答,释迦牟尼说:“把它放入大海里去。”

个人再完美,也就是一滴水;一个团队、一个优秀的团队就是大海。

个人与集体 名人名言
名人和他的团队 第七篇

五道口前辈名人大汇总
名人和他的团队 第八篇

五道口前辈名人大汇总

感谢凯程郑老师对本文做出的重要贡献

1984蔡重直

以学生身份,在1984年合肥中国第二届金融年会上提出建立中国金融市场,合肥会议因此被认为在中国金融改革历史上具有标志性意义

金融市场“蓝皮书”

“随着年纪的增长,越来越觉得没有保留一本‘蓝皮书’是一个遗憾。”蔡重直说的是那本由他起草的当年轰动一时的《中国金融改革战略探讨》,蓝色封皮,油墨印刷,印数不超过300册。在1984年于合肥召开的第二届中国金融年会上,蔡重直和他的两个同学齐永贵(后改名“孟天”,曾创办海南汇通信托有限公司,任董事长)、波涛(现就职中国社科院)一起上台,面对整个金融界的前辈和泰斗,发布了他们的这份“蓝皮书”,后来,合肥会议因此被认为是中国金融市场改革的发端。

名人和他的团队

蔡重直与他的老师刘鸿儒住在一个小区的前后楼,20年过去,二人仍有隔窗相望的机会。

1984年,蔡重直31岁。作为五道口的第二批学员(与第一批相差半年,可以同时毕业),他已经在这里学习了2年。那时候,中国的农村经济改革已经取得了很大成就,城市经济改革随即展开。金融领域在探讨财政和银行的权力关系,对于银行能不能发放长期贷款争论不已。蔡重直认为这些问题很无聊,没有抓住整个社会改革的方向。但方向究竟是什么,他还没有完全想清楚。

1984年4月的一天,蔡重直躺在床上听广播,武汉大学的一个教授撰文呼吁把武汉建成全国的商品贸易中心。蔡如遭重击:一个真正走向市场的银行体系与自上而下纵向的中国银行体制不同,它应该是横向的,就像一个汇集四方的大市场—中国应该建立金融市场。

蔡重直讲述故事有着非凡的耐心,这与他的学弟戴志康明显不同。

经过更为细致的思考,一直处于激动状态的蔡重直用了一个晚上写出了一份提纲。第二天,是五道口同学们每周一次交流思想的读书会。蔡重直的想法让他的同学们非常震惊。辩论(可查阅那个时代人们对真理的热情)之后,大家得出结论:这是个好东西。魏本华(现任国家外管局副局长)平常不大说话,英语很好:“老蔡,这个东西应该给中国金融界一个BIGSHOCK!”一个星期后,第二届中国金融年会将在合肥召开,魏本华建议“老蔡”把提纲拿到会上去说:“咱们同学一起去,这样力量大一些。”“老蔡”们本没有与会资格,但是魏本华的建议得到了热烈的响应。齐永贵(现名孟天,海南汇通)、波涛与蔡重直一起完善提纲。波涛的主要任务是在马列文集里找到相应的支持,他不负众望。

张小卫(现任招商银行香港分行行长)找到某个中学的校办工厂油印了300册“蓝皮书”,印数是估摸着会议代表的人数得出的。“大会没有邀请我们,我们浩浩荡荡准备去大闹中国第二届金融年会。”

一行人来到合肥,在一个小旅店住下,7、8个人一屋。蔡重直去找黄达(中国金融学会常务副会长,大会执行主席):“我们想在会上发言。”看完“蓝皮书”(7、8千字),黄达表示同意:“会上肯定没有人会这么说。”

班长吴晓灵(现任人民银行副行长)提醒蔡重直应该跟刘鸿儒(中国金融学会会长)请示一下:“如果他不同意,出了事,岂不是让他背黑锅?”兴奋的蔡当即反驳:“他同意当然好,他不同意难道我们就白白跑来了吗?他不同意,这个言也要发。”吴一时无语,但她无疑是对的。

蔡重直与两个女同学万红(现为中信嘉华银行副行长)、李弘(中金公司)一起去找刘鸿儒。“这是你们年轻人的事情,大家畅所欲言,我怎么能说不行?”刘鸿儒的答复让大家喜出望外。

“要逐步建立起以中央银行为核心,以若干大银行为骨干,以众多中小银行为基础,以投资银行、保险、证券交易公司等为辅的金融体系;以金融中心组织全国的金融活动应该成为全国改革的方向;非中央银行各种金融机构要实现经营企业化„„”提纲由蔡重直、齐永贵和波涛三个人念完,超过了预定的15分钟时间,其效果比他们想象的还要好。“这些东西现在看起来很普通了,但是它确实对中国的金融改革起到了启迪思想的作用。”

《中国日报》对此作了详细报道,很快被外电转发。以听外电练听力的王巍举着半导体告诉蔡重直:“说你呢。”蔡后来得知,五道口85级的张小慧(现任人民银行驻北美代表处首席代表)刘连革(现任外事局国际司副司长)就是冲着他的这份提纲考到五道口的。

因为会德语(1974年到1978的年,复员回来的蔡在第二外国语学院负责打扫卫生兼看管右派教授何江,受何的教诲,掌握了德语),1985年,蔡重直应邀到德国德意志银行工作,两年时间,让他对发达国家的金融体系有了深入的了解。1989年,蔡又出现在美国哥伦比亚大学的校园里。

“回国后,我有了第二个目标:建立一家像发达国家那样的商业银行。改了许多年,我们的银行还是太落后了。”

五道口出来的人总是能够遇到好的机会。1995年,蔡重直被任命为中信实业银行副行长。很快,中信筹备广州分行,蔡再次被委以重任。“从连一张纸都没有办成一家银行,而且办得很盈利,中国的银行行长里,有过这种经历的不多。”名人和他的团队

蔡重直在德意志银行站过柜台,一条街一条街地跑过客户,他知道自己将要办的银行是什么样子。首先是柜员制—每一个柜员能够处理所有业务。他以3000元的月薪招来30多个曾在汇丰银行、渣打银行任职的柜员。第二步,把柜台的服务与班台服务分开,能够在班台解决问题的都不用上柜台。

接着,蔡重直首次引入了私人银行业务,存款10万元以上的客户可以享受到特色服务。传统的信贷部改为客户服务部,不仅仅做贷款,还要为企业提供全面的经营咨询服务。同时,针对个人的房贷、车贷也首次在中国亮相。1996年,南方的报纸上出现了中信实业银行广州分行的广告,这让中国人感到异常新鲜。客户纷至沓来,银行开业半年盈利上千万。1997年底,广州分行的资金规模“就超过了广州任何一家中小银行”,“全国几十家银行到我们这儿来学习,我们的创新很快被普及。”名人和他的团队

2001年以后,蔡重直只保留了一个身份,中信集团的董事,每天大多数时间在读书和研究问题。在这之前,1998年12月到2001年7月,他在香港担任中信嘉华银行总裁,“把这个坏账率高达30%、濒临破产的银行变成了健康的、盈利的银行”,受到了香港政府的书面表扬。

蔡重直不愿意说出每次去职的原因。在金融这个高风险的行业里,如果不是离开(尽管可能是暂时的),你怎么会看到一身便装的蔡重直?

1987刘渝

参与创立全国第一家企业法人股份制银行——招商银行

创造,然后“遗忘”

据说,刘渝很早就已经做了“寓公”,但“下落不明”。他的一位同学曾经在香港碰见过他。同学们很少提到他,除了他在招商银行创办这一重要事件上面磨不去的身影。刘鸿儒先生说,刘渝当时也是受组织委派去做了这件事,但他仍然可以被认为是一个创建者。

其实,刘渝这两个字,在20世纪80年代中后期的中国金融史上,应该是一个不能磨灭的名字。刘渝是82级的,和蔡重直他们一班。他是北京人,考五道口前,他在当工人,是从电大毕业考的五道口,当时《北京日报》为此还发了一整版的文章。刘渝很聪明,提到他的人都这么说。84年他和蔡重直等一起参加了合肥会议,回来以后,时任总理的赵紫阳找刘鸿儒,让他带头,选几个年轻人,一起成立一个金融体制改革的讨论小组,并且与赵紫阳对话,其中就包括刘渝和吴晓灵,当时他们还是学生。认识刘渝的人都承认他“是很有才的一个人”,但“不懂规则”,至于不懂什么规则,没人说过。

招商银行成立于1987年4月8日。是我国第一家完全由企业法人持股的股份制商业银行,总行设在深圳。当时,虽然它还只是偏居一隅的区域性小银行,但它的出现,在中国银行界,却具有非常重要的开创意义。如今,16年过去,当年的小银行总资产已逾3800亿元,在英国《银行家》杂志“世界1000家大银行”排名中居前200位之列。其独特的经营管理模式,被业内外誉为“招银模式”。

现在,我们已经很难知道当时的刘渝都做了什么,以及怎样做的,最后又是怎样离开的,为什么去了香港做寓公。我们找不到有关他离开招行以后的一切有价值的资料,甚至连聪明的GOOGLE也不知道。金融界发生的许多事情似乎都是难以问出原因的,虽然结果往往很清晰。

今天,刘渝像他的其他一些校友一样,做过一件大事之后,就彻底地消失在历史的迷雾中,留在我们这些探寻者眼里的,依然是那张20年前的、看起来执着而年轻的脸。

1987刘自强

中国第一家股票上市金融机构——深圳发展银行首任行长

一个“好人”的遗憾

1987年12月28日,中华人民共和国历史上第一家向社会公众公开发售股票的商业银行—深圳发展银行,在中国改革开放的前沿阵地深圳市宣告成立。“深发展”的出现,被认为是“中国金融体制改革的一个重大举措、中国股市发育的重要开端”。而五道口毕业生刘自强,就是目睹并推动了它诞生的人。可惜,因为领导班子安排问题上与上面的分歧,刘自强自动放弃了“深圳发展银行行长”这个极具诱惑力的岗位,重新北上,回到了体制内。2000年8月被中央金融工委派驻中国农业发展银行任监事会主席之前,刘自强曾任中国建设银行副行长。

刘自强是甘肃人,在老师刘鸿儒眼里,刘自强具有西北人的典型风格,是一个“朴朴实实的人”,“非常好”,“他离开深发展完全是制度方面的原因,他说要我当行长,副行长我配,和我意见相左的,硬塞给我,我不干”。因为这个,刘自强最终选择了离开。

多少年后,他的同学们说起这件事,都略带遗憾。

深发展是在对六家农村信用社进行股份制改造的基础上成立的,作为我国金融体制改革和创新的产物,“敢为天下先”被认为是它的独特品质,而它开创时期的领头人、五道口毕业生刘自强,也因为自己的独特品质和坚持,放弃了这个曾经如火如荼的事业。

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1987廖熙文

全国第一家证券公司“特区证券”首任总经理

一段无法再提起的故事

在我们的这次采访中,贵州人廖熙文可能是最具悬念的一个。他的名字从始至终地出现,但每当我们已接近目的地时,却又失掉了线索。现在,我们只知道他从特区证券离开后就回到老家,成了一个地产商人,在革命胜地遵义经营着一家起名“元合”的房地产公司。而他的五道口同学们,都早已和他失去联系。

特区证券公司成立于1987年,当时廖熙文正在人行深圳研究所当所长,上边决定在深圳开办一家证券公司,五道口的背景,让他成为首选对象。于是,在1987年那个“一无商品,二无市场”的年代,廖熙文和他的同事们开始创办已经在中国消失了几十年的证券公司。

1988年,当代著名地产公司万科上市,特区证券理所当然是股票承销商。廖熙文当时的助手漆云生回忆说,“特区证券几乎是与万科绑在一起发展的,一起走过的那段股票上市过程中的风风雨雨特别令人难忘”。当时是谁也不比谁懂得更多,券商和上市公司一起学习,一起讨论。万科发行的2800万股股票里,特区证券公司包销600万股。刚刚诞生的特区证券有了可以卖的商品,但市场还得靠自己去找。据说,当时在深圳,除了渔船上没去,其他地方廖熙文和他的同事们都去过了。给人们印象最深的似乎是特区证券公司在蛇口工业区开的一晚上的推销大会,会上,廖熙文说,“万科就是金娃娃,就看大家有没有这个胆量,有胆量去买万科股票的,就等于抱了一个金娃娃”。

金娃娃还是没人敢抱,600万股包销的股票最后有150万股怎么也卖不出去了,最后只好由公司自己掏钱买下来。

当时的景象,今天已让人难以想象了。最新的五道口毕业生通讯录上已不见了廖熙文的踪影,学校的老师们说不知道他去了哪里,听说在老家做地产,但具体怎样就不清楚了。

廖熙文为什么会离开?为什么也去当了一段寓公?为什么转行到房地产,而且回到家乡那个远离繁华、远离尘嚣的地方?又成了一段无法解答的历史。一个到今天还不得不沉寂的秘密。

王巍说他和廖熙文同在深圳工作时,时常见面,有时打赌玩,就赌擦汽车,谁输了谁就给对方擦车,还必须自己动手,不准秘书代劳。王巍说那次他赢了,开着奔驰的廖熙文自己提着水桶,把王巍的凌志牌轿车擦得干干净净。

老师刘鸿儒对廖熙文还有很深的印象,决定建特区证券的时候,刘鸿儒还是人民银行副行长,“我们定了这个事,派他去的,因为他当时在深圳特区人民银行研究所当所长”。在刘老师的印象里,廖熙文是很苦的一个学生,考五道口的时候,他的成绩很好,但录取后才知道,他根本没有上过大学—他家庭条件不好,考五道口时,他还靠在马路上拉平板车生活。身为老师和领导的刘鸿儒,对廖熙文的评价是“证券那几年搞的还是不错的,后来他觉得做这个事情风险太大,就离开了。”

究竟是什么风险导致廖熙文离开了他艰苦开展起来的事业,今天的我们还无从得知,可能正像刘鸿儒先生所说,金融业是开办在风口浪尖上的事业,是什么人都想通过,什么人都想利用的地方,就像生产咖啡跟开银行比,风险不是一回事。刘鸿儒说,查来查去,也没查出什

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