名人创业故事

团队合作的名人例子 马化腾和他的5人创业团队合伙创业的故事

|

【www.dagaqi.com--名人创业故事】

马化腾和他的5人创业团队合伙创业的故事
团队合作的名人例子 第一篇

  这是一个难得的兄弟创业故事,其理性堪称标本。

  16年前的那个秋天,马化腾与他的同学张志东“合资”注册了深圳腾讯计算机系统有限公司。之后又吸纳了三位股东:曾李青、许晨晔、陈一丹。这5 个创始人的QQ号,据说是从10001到10005.为避免彼此争夺权力,马化腾在创立腾讯之初就和四个伙伴约定清楚:各展所长、各管一摊。马化腾是 CEO(首席执行官),张志东是CTO(首席技术官),曾李青是COO(首席运营官),许晨晔是CIO(首席信息官),陈一丹是CAO(首席行政官)。

  之所以将腾讯的创业5兄弟称之为“难得”,是因为直到2005年的时候,这五人的创始团队还基本是保持这样的合作阵形,不离不弃。直到腾讯做到如今的帝国局面,其中4个还在公司一线,只有COO曾李青挂着终身顾问的虚职而退休。

  都说一山不容二虎,尤其是在企业迅速壮大的过程中,要保持创始人团队的稳定合作尤其不容易。在这个背后,工程师出身的马化腾从一开始对于合作框架的理性设计功不可没。

  从股份构成上来看。5个人一共凑了50万元,其中马化腾出了23.75万元,占了47.5%的股份;张志东出了10万元,占20%;曾李青出了6.25万元,占12.5%的股份;其他两人各出5万元,各占10%的股份。

  虽然主要资金都由马所出,他却自愿把所占的股份降到一半以下,47.5%。“要他们的总和比我多一点点,不要形成一种垄断、独裁的局面。”而同时,他自己又一定要出主要的资金,占大股。“如果没有一个主心骨,股份大家平分,到时候也肯定会出问题,同样完蛋”。

  保持稳定的另一个关键因素,就在于搭档之间的“合理组合”。

  据《中国互联网史》作者林军回忆说,“马化腾非常聪明,但非常固执,注重用户体验,愿意从普通的用户的角度去看产品。张志东是脑袋非常活跃,对技术很沉迷的一个人。马化腾技术上也非常好,但是他的长处是能够把很多事情简单化,而张志东更多是把一个事情做得完美化。”

  许晨晔和马化腾、张志东同为深圳大学计算机系的同学,他是一个非常随和而有自己的观点,但不轻易表达的人(创业网:,是有名的“好好先生”。而陈一丹是马化腾在深圳中学时的同学,后来也就读深圳大学,他十分严谨,同时又是一个非常张扬的人,他能在不同的状态下激起大家的激情。

  如果说,其他几位合作者都只是“搭档级人物”的话,只有曾李青是腾讯5个创始人中最好玩、最开放、最具激情和感召力的一个,与温和的马化腾、爱好技术的张志东相比,是另一个类型。其大开大合的性格,也比马化腾更具备攻击性,更像拿主意的人。不过或许正是这一点,也导致他最早脱离了团队,单独创业。

  后来,马化腾在接受多家媒体的联合采访时承认,他最开始也考虑过和张志东、曾李青三个人均分股份的方法,但最后还是采取了5人创业团队,根据分工占据不同的股份结构的策略。即便是后来有人想加钱、占更大的股份,马化腾说不行,“根据我对你能力的判断,你不适合拿更多的股份”。因为在马化腾看来,未来的潜力要和应有的股份匹配,不匹配就要出问题。如果拿大股的不干事,干事的股份又少,矛盾就会发生。

  当然,经过几次稀释,最后他们上市所持有的股份比例只有当初的1/3,但即便是这样,他们每个人的身价都还是达到了数十亿元人民币,是一个皆大欢喜的结局。

  可以说,在中国的民营业中,能够像马化腾这样,既包容又拉拢,选择性格不同、各有特长的人组成一个创业团队,并在成功开拓局面后还能依旧保持着长期默契合作,是很少见的。而马化腾成功之处,就在于其从一开始就很好地设计了创业团队的责、权、利。能力越大,责任越大,权力越大,收益也就越大。

怎样从侧面考察你的合作伙伴
团队合作的名人例子 第二篇

  1.在行业中的口碑     如果他有过失败的经验,那么还可以尝试着和对方进行一次谨慎的、考虑周全的新合作。可是如果对方已经有过不诚信的记录,那么与之合作的计划可是要深思,再深思了。     2.曾经成功的经验     过去的成功不是保证,也至少是一种信心,能够振奋团队的士气。同时对方从过去成功中累积的经验也能为你们现在的合作指引新方向。     3.待人接物的态度     合作就是需要两个人相互配合。如果对方脾气粗暴,或者言语冒失。你们之间的合作肯定不会愉快。如果你也是一个直性子的人,两人就会很容易起冲突,导致合作的失败。     4.团队合作的能力     毕竟作为合作伙伴,有团队精神比有超强的个人能力更重要。要能够为别人着想,愿意服从大局的利益,并且及时尽责地做好本分工作,才是一个合适的合作伙伴。     5.专业知识的掌握     扎实的专业知识永远能为事业奠定稳定的根基。     6.家庭的基本情况     虽然说双方是合作关系,但是商场没有永恒的朋友,也没有永恒的敌人,只有永恒的利益。所以应该对你的合作伙伴知根知底。而且万一合作过程中对方违约,你也可以通过对方的家庭找到对方,解决问题。     7.特殊的兴趣爱好     根据对方的兴趣爱好送些小礼物,有利于双方合作的开展。同时如果对方有收藏古董等需要较大资金投入的兴趣爱好,你也可以衡量一下对你们的合作是否有影响。     8.基本的性格特点     了解对方的性格特点,有助于针对对方的喜好制定更适合双方的合作策略。方便双方以更加称心的方式达到双赢。

喜羊羊与灰太狼制作人黄伟明的创业故事
团队合作的名人例子 第三篇

  作为《喜羊羊与灰太狼》的原创作者、前500集的总导演,黄伟明被誉为“喜羊羊之父”。

  黄伟明中专学的是旅游专业,毕业后留学加拿大,当过餐厅服务员、西餐厨师、酒店文员。回国后,他立志做一名动漫超人。经过5年默默无闻的打拼,黄伟明画出了史上最贵的狼和羊……下面我们了解他的创业故事。

  心中有个梦,小人物要做动漫超人

  1972年10月,黄伟明出生在广东省广州市西关区。黄伟明3岁时,受父亲和哥哥的影响,喜欢模仿着画画,表现出对绘画的极大兴趣和天赋。那时,只要能看动画片就开心,能画漫画就高兴。从《大闹天宫》、《哪吒闹海》到《三个和尚》,他深深迷上了这些深入人心的经典动画。

  1988年,黄伟明在《中学生报》上发表了第一幅作品,从此坚定了画漫画的信心。黄伟明有着同代儿童的理想,用他的话来说,只要能画漫画就很开心。1989年,黄伟明参加了广州市政府举办的大中学生漫画大赛。令老师和同学们意外的是,黄伟明的作品荣获了优秀奖!中学毕业后,他考上了中专——广州市旅游职业学校。读书期间,黄伟明没有放弃画漫画的理想。

  中专毕业后,黄伟明在广州市的一家酒店从事人力资源管理工作。一天,他无意中看到了香港《文汇报》的漫画专栏向各地的作者征稿的消息。很快,他投去了自己的漫画,并顺利地被采纳了。香港报纸的漫画稿费挺不错,一幅100元。就这样,黄伟明坚持在香港报纸上画了7年漫画,开辟了越来越多的漫画专栏。

  1995年,黄伟明到广东电视台“今宵合家欢”综艺栏目担任编剧。这时,他将自己的幽默才情发挥到编剧上,每期节目的明星幽默桥段都由他编写。1996年,他得到了出国深造的机会,便选择到加拿大红鹿大学美术设计系学习动漫创作,并接触到互联网的动画。

  当时,以《大闹天宫》为代表的国产动画逐渐式微。而美国迪斯尼动画片《狮子王》来到中国后,受到许多人的追捧;这一时期日本漫画也在中国受到关注,《灌篮高手》就连买早点的奶奶都耳熟能详。

  黄伟明认为,画好漫画,要先能画好画。跟一些留学生一样,黄伟明一边做兼职,一边上课。他干过很多粗活,如洗碗、倒垃圾,他觉得,这十分有利于心态的磨炼,以后有什么困难都可以应付。他还帮石油公司设计年历、在农庄市场帮人画国画,甚至帮电视台画过法院的新闻现场……

  黄伟明在异国他乡体味到底层人物的艰辛,以此为主题创作了以小人物和移民生活为主题的《甘先生》、《番薯糖水》漫画系列,在报纸上连载。他的漫画洋溢着生活气息,画面呈现简单流畅的线条风格。而他,正是自己笔下的“甘先生”,一个在中国动漫处于低迷时期依然坚定理想的有为青年。

  2000年夏天,国产动画《宝莲灯》上映。这一年,黄伟明回国,加盟原创动画公司。当时,很多公司都在为海外动画公司做加工的动画片,黄伟明却坚持做原创动画。2002年,他带着制作的第一部生活类动画《宝贝女儿好妈妈》北上参加电视节寻找投资者。没想到,迎接他的却是一次次失败。

  黄伟明没有气馁,他始终没有放弃对于梦想的执著和专一。没有人投资,他就一个人孤军奋战,一个月做一集。后来组建8人团队合作,一年时间把40集完成。他四处奔波洽谈,终于得以在电视台播出。

  越挫越勇,从零收入到年入亿元

  黄伟明的才华,吸引了一位投资者伸出橄榄枝。半小时内,双方决定做一个类似猫和老鼠的动画。

  为了能在主题、形象和故事方面出新出彩,投资方给黄伟明定了几个设计原则:一是角色的矛盾对立关系要简单,带一点可爱和幽默,能以故事打动人;二是形象设计线条要简单,色彩要分明,要令人过目不忘,也便于生产各种衍生产品;三是要性格突出,好不能好到完美,要有一些小毛病,坏不能坏到恶心,要有可爱的一面,除了讨小朋友喜欢,也要成年人不排斥。

  想方案的几个夜晚,黄伟明经常失眠,有时夜里两三点钟起床,用笔勾勒梦中的线条。最后,他提出了几个备选方案:猫和老鼠、老虎和兔子、蚂蚁和大象、羊和狼等几个矛盾组合。

  为了做好这个片子,黄伟明投入了巨大的精力。拿着新片子到小学和幼儿园里放给孩子们看,虚心听取孩子的意见;回家全家人围在一起讨论交流,几易其稿;常常拿镜子照自己,反复研究动物性格和表情。

  最终,黄伟明确定了狼和羊这对冤家做主角。因为,在全世界范围能都有关于狼和羊的传说。

   2006年,狼和羊的动漫正式开始创作了。起初,黄伟明画羊的时候起的名字叫“懒羊羊”,后来制作团队觉得取名“喜羊羊”更正面些,便取名《喜羊羊与灰太狼》。该故事以羊和狼两大族群间妙趣横生的争斗为主线,加入令人捧腹大笑的情节与对白。

  为了增加喜剧效果,黄伟明把最大最凶的狼设计成一个失败者的角色,并赋予它一种更大的制约力量——给了它一个厉害的“老婆”红太狼;而把羊则设计成几种不同性格,各有特点。

  前期制作的40集的电视动画片《喜羊羊与灰太狼》开始在很多电视台播放。当时,投资方与电视台签的是以固定栏目形式的合作协议,承诺每年提供208集的《喜羊羊与灰太狼》。这对黄伟明和他的年轻团队是个很大的压力。当时,黄伟明白天在办公室里不出来,吃饭都是叫外卖;晚上经常加班到12点。而且,由于当时的转播费用并不高,投资方长期没有得到回报。

  虽然投资方很着急,但是并没有把压力传递给黄伟明,而是给了他宽松的创作环境,让他专心地制作动画片的内容。

  直到2008年公司成立了授权部门,大街小巷开始销售喜羊羊衍生品。此时,黄伟明才终于尝到赢利的甜头。从此,《喜羊羊与灰太狼》也开始走上类似迪斯尼的道路。

  2009年1月16日,黄伟明制作的电影版《喜羊羊与灰太郎之牛气冲天》上映后,票房一路飙升,成为国产动画票房冠军。之后,发行方将该电影全国统一票价降为5元,以期让更多的小朋友观看到这部影片。因为电影的热映,电视版《喜羊羊与灰太狼》开始热播起来。黄伟明趁热打铁,连续为它制作了500多集。

  它播放后所产生的反响,是黄伟明做梦都想不到的。他本来只打算放给小朋友观看,谁知还引起了白领的追捧。他们看到其中的一只鸭子歌星叫“扁嘴伦”,有个球星身穿7号球衣,还叫“贝克汉狼”,令人捧腹大笑。有人还在网上总结出“嫁人要嫁灰太狼”这样的段子,黄伟明知道之后十分开心。

  2010年,黄伟明制作的《喜羊羊与灰太狼之虎虎生威》电影获得了1.3亿元票房收入。不过比票房收入更漂亮的是,这部动画片让其衍生品开发的雪球越滚越大其同名画册每期销量突破50万册,已经出版的一百多种漫画图书销量超过1200万册,开发出衍生产品1000多种,形象授权产品延伸到了食品、服装、文具等多种商品。据估算,其市场价值已达10亿元人民币。

  事业辉煌,“灰太狼”整装再起航

   然而,在事业辉煌的时候,黄伟明却离开了老东家。他不但以自己的名字在广州市开办了黄伟明动画设计有限公司,还在东莞市成立了广东明星创意动画有限公司。在黄伟明心里,他深深觉得一个人不能守着一个成功作品到老,“喜羊羊”创作团队已经成型,他可以放心地离开,去做一些新的尝试。《阿凡达》的导演卡梅隆曾经创造了《泰坦尼克号》的辉煌,大家都认为这个顶峰很难超越,但他还是要做更新的作品。黄伟明也觉得,对创意人来而言,不断创新、挑战自我才是最重要的。

  黄伟明最大的愿望,是让小朋友能够开开心心地成长。他和团队要为中国的儿童创造更多的动画明星。在这种初衷下,《开心超人》正是他的起跑之作。《开心超人》是一部原创长篇动画,主要描述在宇宙中,开心超人、甜心超人、花心超人和粗心超人4个伙伴的历险故事。相比《喜羊羊与灰太狼》的童话式风格,《开心超人》以科幻为卖点,以解压开心为主。同时,《开心超人》主角的造型、颜色更为丰富,内容更为有趣。

  黄伟明觉得,一味创作而不走市场,人才就会很难聚集,动漫产业很难长久发展。因此,他的公司一部分进行原创,另外一部分与产业对接。《开心超人》同《喜羊羊与灰太狼》一样,也播出 500多集,而随着剧情的发展,更多的新款玩具相继面世。有朋友说,黄伟明坚持了20年,除了“灰太狼”的精神外,还在于他与生俱来的幽默天分。一次,朋友发现,黄伟明笔下的卡通人物跟他有几分相像。甘先生、大迪、灰太狼,都被黄伟明画成眼睛下垂状,而不是帅哥型。黄伟明画“灰太狼”时,故意把它的眼睛画成下垂状,同事在配音的时候感到十分惊讶:“怎么这么像?”一天,黄伟明笑着对朋友说:“哈哈,没有错,‘灰太狼’就是我的化身。”黄伟明有张牵着“灰太狼”的自画像,他笑着说:“不知道是‘灰太狼’牵着我,还是我牵着‘灰太狼’,说不定我就是‘灰太狼’的宠物。”

  2011年1月7日,中国工业设计协会等共同主办的“光华龙腾奖——第六届中国设计业十大杰出青年”评选结果在北京揭晓,黄伟明等人榜上有名。如今功成名就,黄伟明淡然笑之。酸甜苦辣不过是漫漫之路上一丝丝美好的记忆。做一只永不放弃的“灰太狼”,勇敢地坚持自己的梦想,执著而坚强地面对迎面而来的挫折和艰辛,那么,每一朵梦想之花终究会在你生命里绽放出最耀眼的光芒。(编辑/张本科)

团队合作例子
团队合作的名人例子 第四篇

有关团队合作的例子、故事

1.美国加利福尼亚大学的学者做了这样一个实验:把6只猴子分别关在3

间空房子里,每间2只,房子里分别放着一定数量的食物,但放的位置高度不一

样。第一间房子的食物就放在地上,第二间房子的食物分别从易到难悬挂在不同

高度的适当位置上,第三间房子的食物悬挂在房顶。

数日后,他们发现第一间房子的猴子一死一伤,伤的缺了耳朵断了腿,奄奄

一息。第三间房子的猴子也死了。只有第二间房子的猴子活的好好的。

究其原因,第一间房子的猴子一进房间就看到了地上的食物,于是,为了争

夺唾手可得的食物而大动干戈,结果伤的伤,死的死。 第三间房子的猴子虽做了努力,但食物太高,难度过大,

够不着,被活活饿死了。只有第二间房子的两只猴子先是凭着自己的本能蹦跳取

食。最后,随着悬挂食物的高度增加,难度增大,两只猴子只有协作才能取得食

物。于是,一只猴子托起另一只猴子跳起取食。这样,每天都能取得够吃的食物,

很好的活了下来。

.2.相传,在古希腊时期的塞浦路斯,曾经有一座城堡里关着7个小矮人,

传说他们是因为受到了可怕咒语的诅咒,才被关到这个与世隔绝的地方。他们住

在一间潮湿的地下室里,找不到任何人帮助,没有粮食,没有水。这7个小矮人

越来越绝望。 小矮人中,阿基米德是第一个受到守护神雅典娜托梦的。雅典娜

告诉他,在这个城堡里,除了他们呆的那间房间外,其他的25个房间里,一个

房间里有一些蜂蜜和水,够他们维持一段时间,而在另外的24个房间里有石头,

其中有240块玫瑰红的灵石,收集到这240块灵石,并把它们排成一个圈的形状,

可怕的咒语就会解除,他们就能逃离厄运,重归自己的家园。

第二天,阿基米德迫不急待地把这个梦告诉了其他的6个伙伴。其他4个

人都不愿意相信,只有爱丽丝和苏格拉底愿意和他一起努力。开始的几天里,爱

丽丝想先去找些木材生火,这样既能取暖又能让房间里有些光线。苏格拉底想先

去找那个有食物的房间;阿基米德想快点把240块灵石找齐,好快点让咒语解除,

3个人无法统一意见,于是决定各找各的,但几天下来,3个人都没有成果。反

而耗得筋疲力尽,更让其他的4个人取笑不已。

但是3个人没有放弃,失败让他们意识到应该团结起来。他们决定,先找火种,再找吃的,最后大家一起找灵石。这是个灵验的方法,3个人很快在左边第二个房间里找到了大量的蜂蜜和水。

美好的愿景是团队组建的基础;明确的目标是团队成功的基础;团结协作则是团队成功的关键。

在经过了几天的饥饿之后,他们狼吞虎咽了一番;然后带了许多分给特洛伊、安吉拉、亚里士多德和梅里莎。温饱的希望改变了其他4个人的想法。他们后悔自己开始时的愚蠢,并主动要求要和阿基米德他们一起寻找灵石,解除那可恨的咒语。

为了提高效率,阿基米德决定把7个人兵分两路:原来3个人。继续从左边找,而特洛伊等4人则从右边找。但问题很快就出来了,由于前3天一直都坐在原地,特洛伊等4人根本没有任何的方向感,城堡对他们来说就像个迷宫。他们几乎就是在原地打转。阿其米德果断地重新分配:爱丽丝和苏格拉底各带一人,用自己的诀窍和经验指导他们慢慢地熟悉城堡。团队合作的名人例子

提高效率,尽快完成团队的目标是任何一个团队所追求的。知识是生产力,是提高效率的重要手段。而经验是知识的有机组成部分,也可以通过有意识的学习获得。

当然事情并不像想像中那么顺利,先是苏格拉底和特洛伊那组,他们总是嫌其他两个组太慢。后来,当过花农的梅里莎发现,大家找来的石头里大部分都不是玫瑰红的;最后由于地形不熟,大家经常日复一日地在同一个房间里找石头。大家的信心又开始慢慢丧失。

团队的阻力来自于成员之间的不信任和非正常干扰。尤其在困难时期,这种不信任以及非正常干扰的力量更会被放大。因此,在团队运作时,建立一个和谐的环境非常重要。

阿基米德非常着急。这天傍晚,他把6个人都召集在一起商量办法。可是,交流会刚刚开始,就变成了相互指责的批判会。

性子急的苏格拉底先开口:“你们怎么回事,一天只能找到两三个有石头的房间?”

"那么多的房间,门上又没有写哪个有石头,哪个是没有的,当然会找很长

时间了!”爱丽丝答道。

“难道你们没有注意到,门锁是圆孔的都是没有的,门锁是十字型的都是有石头的吗?”苏格拉底反问道。

“干吗不早说哪?害得我们做了那么多的无用功。”其他人听到这儿,似乎有点生气。经过交流,大家才发现,原来他们有些人可能找准房间很快,但可能在房间里找到的石头都是错的;而那些找得非常准的人,往往又速度太慢。他们完全可以将找得快的人和找得准的人组合起来。

相互指责只会使问题更加严重。对问题的解决没有丝毫的作用。

一个团队里,具有专业素质的人非常关键。但是一个团队的运作,需要的是各种类型的人才,如何搭配各类人才,是团队管理要解决的重大问题。

于是,这7个小矮人进行了重新组合。并在爱丽丝的提议下,大家决定开一次交流会,交流经验和窍门。然后把很有用的那些都抄在能照到亮光的墙上,提醒大家,省得再去走弯路。

吃一堑,长一智,及时总结经验教训,并通过合适的方法将其与团队内的所有成员共同分享,是团队走出困境,走向成功的很好做法。

在7个人的通力协作下,他们终于找齐了所有的240块灵石,但就在这时苏格拉底停止了呼吸。大家震惊和恐惧之余,火种突然又灭了。

没有火种,就没有光线;没有光线,大家就根本没有办法把石头排成一个圈。

本以为是件简单的事,大家都纷纷地来帮忙生火,哪知道,6个人费了半天的劲,还是无法生火——以前生火的事都是苏格拉底干的。寒冷、黑暗和恐惧再一次向小矮人们袭来。灰暗的情绪波及到了每一个人,阿基米德非常后悔当初没有向苏格拉底学习生火。

分工有利于提高效率,但分工会使得团队成员知识单一。在一个团队里,不能够让核心技术掌握在一个人手里。应通过科学的体制和方法对核心知识进行管理。

在神灵的眷顾下,最终火还是被生起来了。小矮人们胜利了。通过对团队的有效管理,团队的目标终将实现。

3. 黑熊和棕熊喜食蜂蜜,都以养蜂为生。它们各有一个蜂箱,养着同样多的蜜蜂。有一天它们决定比赛看谁的蜜蜂产的蜜多。团队合作的名人例子

黑熊想,蜜的产量取决于蜜蜂每天对花的“访问量”。于是它买来了一套昂贵的测量蜜蜂访问量的绩效管理系统。同时,黑熊还设立了奖项,奖励访问量最高的蜜蜂。但它从不告诉蜜蜂们它是在与棕熊比赛,它只是让它的蜜蜂比赛访问量。 棕熊与黑熊想得不一样。它认为蜜蜂能产多少蜜,关键在于它们每天采回多少花蜜——花蜜越多,酿的蜂蜜也越多。于是它直截了当告诉众蜜蜂:它在和黑熊比赛看谁产的蜜多。它花了不多的钱买了一套绩效管理系统,也设立了一套奖励制度,重奖当月采花蜜最多的蜜蜂。如果一个月的蜜蜂总产量高于上个月,那么所有蜜蜂都受到不同程度的奖励。

一年过去了,两只熊比赛的结果是:黑熊的蜂蜜不及棕熊的一半。

看完故事,我不知道大家有什么感想。同样是采用了激励手段,两个团队也同样都尽力去做,但结果却差别很大。我们的日常工作中,是不是也会遇到同样的问题呢?比如由于你对团队采用了不同的绩效考核手段和激励机制,收到的效果于是完全不同。

黑熊花高价钱购买一套评估体系很对,但它的评估绩效没有与最终的绩效直接挂钩。黑熊的蜜蜂为尽可能多地提高访问量,却不采太多的花蜜。因为,黑熊只强调“访问量”而不是采集量;所以,黑熊的蜜蜂采用的是蜻蜓点水式的采蜜,而实际工作成效并不大。

另外,由于奖励范围太小,蜜蜂们为搜集更多的信息,相互之间变成了竞争对手,相互封锁信息。因为相互之间竞争压力太大,一只蜜蜂在获得了很有价值的信息时,它会不告诉同伴,因此导致团队意识缺乏。

而棕熊就不一样,虽然它只是花了不多的价钱购买一套评估系统,但它能有效的带领团队,充分调动团队的积极性。首先,它的团队明白竞争对手是谁,这次比赛的方法,并被告之若一个月的花蜜产量高于前一个月,那么所有的蜜蜂都可以获得不同程度的一份奖励。这样,棕熊的团队在奖励范围上比较广,而为了采集到更多的花蜜,蜜蜂之间会进行分工,嗅觉灵敏,飞得特别快的蜜蜂负责打探哪儿的花最好最多,然后回来告诉力气大的蜜蜂一齐到那儿去采蜜,剩下的负责将采集到的花蜜储藏,并将其酿成蜂蜜。虽然,采集花蜜多的可以获得更多的

奖励,但其它蜜蜂同样可以捞到好处,因此蜜蜂之间远没有到人人自危、相互拆台的地步,而是个有着明确分工、相互协作的团队。

点评:

激励

激励是企业提高工作效率常用的手段,但不同的激励方式,对企业产生的效果不一样。要注意到你的激励政策是否能得到团队的响应,你的激励政策是否会给团队带来另一个极端,不要像故事中的黑熊一样,只求访问量,而忽略了工作实效,要看谁的蜂蜜采集的量多,而不是次数。

团队合作的名人例子

目标设定

黑熊认为蜜的产量取决于蜜蜂每天对花的“访问量”,因此将目标设定为“访问量”;棕熊认为蜜蜂能产多少蜜,关键在于它们每天采回多少花蜜,因此目标设定为花蜜的采集量。在目标设定方面,黑熊考核过程,但是过程与结果相关性不大;棕熊评估指标与最终的结果紧密挂钩,因此,取得胜利也是理所当然的了。 团队协作

黑熊的蜜蜂由于都想领到奖励,于是将个人发现的信息进行封锁,是个典型的个人作战;而棕熊的蜜蜂由于棕熊能事前做统一部署,安排飞得快的蜜蜂寻找花源,将力气大的蜜蜂安排去采集,部分留守在家制作蜂蜜,这就是一个典型的团队作战。它们都有一个明确的目标,成员间相互信赖、支持,每个人都能积极参与,不计较太多的个人利益,相互团结,整体运作。

企业到底实行什么样的管理方法,推行什么样的激励方式,管理者是关注过程还是最终的结果,这是做为管理者必须思考的问题。

4. 在一片森林里,有两个好朋友狮子和熊,他们常常在一起打猎。这一天,两人又一次出发,去寻找猎物。走了好半天,目光敏锐的狮子一下子发现了山坡上有只小鹿,狮子正要扑上去,熊一把拉住说:“别急,鹿跑得快,我们只有前后夹击才能抓住它。”狮子听了,觉得有道理,两人就分别行动了。 `

鹿正津津有味地啃着青草,忽然听到背后有响声。他回头一看:啊呀,不得了!一只狮子轻手轻脚向他扑过来了!鹿吓得撒腿就跑,狮子在后面紧追不舍,无奈鹿跑得真快,狮子追不上。这时熊从旁边窜出来,挡住鹿的去路。他挥着蒲

一个关于团队精神的例子
团队合作的名人例子 第五篇

一个关于团队精神的例子

在团体中常碰到的问题是本位主义难以克服,团队气氛中如果充满着相互批评、指责,将会使每天的上班像进入战场、进入炼狱般的煎熬。

在一次训练活动中,有位主管分享他们公司如何处理团队冲突的故事。他说:『以往在我们主管会中,最常听到的话是互相批评、互相攻击,场面热闹。像〝因为生产部未按时交货,所以业绩没有完成!〞,〝因质量设计不良,产生顾客抱怨与退货〞,〝因业务下单交期太短,中间插单、改单…造成生产不顺〞,很多的〝因为你的…不对,所以造成我的…不能做事〞,或者是〝都是因为你没有配合,我的…所以无法完成〞;每次会议都为相互间没有配合好的事,与这段期间的缺失、问题争辩不休。』

『经过几次的会议,有一天,刚回国接任的总经理终于忍不住了,在会议上当场用力拍桌子,〝啪〞,把正在争辩中的主管们吓了一大跳。总经理说:〝从现在开始大家改变报告内容,不用再报告别人有甚么错误或缺失而责备别人,在会议中只能报告两个内容,1.在本周内哪些部门、哪些人对你有什么贡献?2.检查你自己还有哪些未做好或不足之处,接下来你要如何改进?〞』

这位主管欣喜的说下去:『之后的第一次会议,大家都很不习惯,以往只注意别人有什么缺点不能与我配合,不曾注意别人对我会有什么贡献。而总经理要求在会议上要报告别人对我有哪些贡献,在全场一振鸦雀无声之后,好不容易有人才挤出来说,〝谢谢你陈经理,那一天在会议室,你为我倒茶!〞总经理也接受。』

几次以后,会议的气氛转变了,公司内在的气氛也奇怪的随之改变了。每位主管在会议中报告,注意到别人对他的帮助愈来愈多,表示感谢之外也对自己不足做检讨,带来了感谢感恩的气氛,也带动了自我检讨、负责 的工作态度,团队合作凝聚也增强了。』

这位主管得意的说:『这是因为在会议上,对别人表示感谢是肯定别人对我实质的帮助,对自己的检讨是对自己不足的策励。但是过了两个月又有进一步的发展,在会议中大家突然发现:如果只有你感谢别人,而没有别人感谢你,那代表甚么意思?因此,促动了每个人在注意别人对我有什么贡献之余,也主动去找机会协助别人,找为别人服务贡献的机会,团队凝 聚就在这个过程中形成了。』

在这故事中,只是一个报告方式的转变,却带来整个团队效能与团队气氛的巨大转变。来自于对别人欣赏肯定与感谢的力量那么的巨大,你的团队中是否已形成欣赏与感谢的气氛?你也在享受团队间相互贡献的喜悦了呢?

团队合作案例
团队合作的名人例子 第六篇

人力资源管理师案例分析:向竹子学习团队协作

个人认为,对所有的团队来讲,竹子是学习的楷模。

竹子有三大特点:

竹子的第一大特点是群生:人们看到的往往是一片竹林,而不是孤零零的一棵竹子。对一棵竹子而言,它面对的只有死亡。这说明团队成员之间,只有大家抱团才能生存和发展下去,否则,这个团队只有死亡;

竹子的第二大特点是虚心:所有的竹子都是中空的,都是能容得下其他人的,都是能像其他团队成员虚心学习的;

竹子的第三大特点是一节一节生长:生长一段,就接一个箍,再生长一段,再接一个箍。这说明,竹子是会总结和反思的。所以,对团队成员来讲,也要学会总结和反思,才能不断地成长和发展。前段时间,笔者看到两个故事,感动地是一塌糊涂——特此与各位分享如下:

1、树虎的故事

一百年前,人们在亚马孙河两岸砍伐树木时,发现一种十分奇怪的现象,在电锯的轰鸣声中,所有的动物都逃离了,惟有一种叫做树虎的动物没有走。据记载,树虎是非常怕人的。工人们深感奇怪,不明白这些树虎为什么不走。 他们找来动物学家桑普。桑普的话让工人们吃惊,他说一定有一只树虎被树胶沾在了树上了,所以其他的树虎才不走。大家仔细搜寻,果然发现树干上有一只树虎。原来,一千只树虎里,总会有一只被树胶粘住,从此再不能动弹。让人感动的是,一动不动树虎仍然能在世上活很多年。因为周围的树虎都会来轮番喂它。伐木工人听了如此的说法被深深感动,他们将整棵树移到森林的深处。于是,所有的树虎也都跟着迁移了。

2、沙龙兔的故事

南非沙漠里还有一种动物叫沙龙兔,沙龙兔之所以能在沙漠里成活不被干死,完全是因为一种团结的精神。沙漠每两年才会下一次像样的雨水,这对于任何生命都极为珍贵。

每次下雨,成年的沙龙兔都会跑上几十里,不吃不喝,不找到水源绝不回来。每次它们都能把好消息带给大家。它在返回来时,连洞也不进,因为沙漠中的雨水有时会在一天内蒸发掉。这又是沙龙兔一两年中惟一的一次正经补水。 于是,为争取时间,平日很少见到的沙龙兔群集的景象出现了。大队大队的沙龙兔,会在这只首领的带领下,跑上几十里去喝水。

而那只成年沙龙兔,一般都会在到达目的地后,因劳累而死去。

从上面的故事可知,任何一个组织想获得成功,仅仅依靠优秀的个人是不行的,必须依赖自己的最近、最直接的领导班子,通过他们带领下属完成总经理的战略部署,因为“管理是让别人干活的艺术”。如毛泽东固然伟大,是几百年才出来的一位天才,但是没有刘少奇、朱德、周恩来、任弼时等人的鼎力支持,中国获得解放恐怕也会大打折扣。

所以说,团队力量远大于一群人的简单相加。对于领导来讲,应该多创造机会给你的部下,让他们有机会承担更多的职责。对于下级来讲,应该多替你的上级分担责任,锻炼自己的能力。

每当秋季来临,天空中成群结队南飞的大雁就是值得我们借鉴的企业经营的楷模、一支完美的团队。雁群是由许多有着共同目标的大雁组成,在组织中,它们有明确的分工合作,当队伍中途飞累了停下休息时,它们中有负责觅食、照顾年幼或老龄的青壮派大雁,有负责雁群安全放哨的大雁,有负责安静休息、调整体力的领头雁。在雁群进食的时候,巡视放哨的大雁一旦发现有敌人靠近,便会长鸣一声给出警示信号,群雁便整齐地冲向蓝天、列队远去。而那只放哨的大雁,在别人都进食的时候自己不吃不喝,是一种为团队牺牲的精神。

据科学研究表明组队飞要比单独飞提高22%的速度,在飞行中的雁两翼可形成一个相对的真空状态,飞翔的头雁是没有谁给它真空的,漫长的迁徙过程中总有人带头搏击,这同样是一种牺牲精神。而在飞行过程中,雁群大声嘶叫以相互激励,通过共同扇动翅膀来形成气流,为后面的队友提供了“向上之风”,而且V字队形可以增加雁群70%的飞行范围。如果在雁群中,有任何一只大雁受伤或生病而不能继续飞行,雁群中会有两只自发的大雁留下来守护照看受伤或生病的大雁,直至其恢复或死亡,然后它们再加入到新的雁阵,继续南飞直至目的地。 下面,再与您分享一个关于鸟类(团队合作)的故事:二十世纪初期英国乡村有一套牛奶配送系统,邮递员将没有盖子的牛奶瓶,送达顾客的门口,山雀鸟与红知更鸟得以不费力的享用那些漂浮在奶瓶上的乳脂,随着鸟类找到这些更有营养的食物,它们的消化系统也进行着某种学习的调适,以应付特殊的养分变化。一种潜移默化的影响在进行着。

随后的时间里,厂商开始加装铝制封装以防止鸟类的偷食,这个食物通路就此关闭,但是到了五○年代初期,所有的山雀鸟(约一百万只)都学会了刺穿铝制封装,也就重新开启了这个食物的大门,但是红知更鸟却只有少数学会,并且也没有扩散到其它的红知更鸟。因此,随着时间的变化,已经习惯了牛奶养分的红知更鸟因为得不到新的维持,数量也越来越少。

究其原因,山雀鸟之所以能够群体学会继续穿破铝制封装就在于:在年幼时期,他们就开始习惯群体行动,数量约八到十只的编队方式,以一个不变的队形在乡间成群飞行,并能够维持大约两三个月之久;而红知更鸟是排他性较强的鸟类,势力范围内是不允许其它雄鸟侵入,遭遇威胁之际,才会发出警告叫声,彼此没有太多交集,基本上是以敌对方式来沟通。因此集体行动、团队合作的山雀鸟彼此学习互助,较彼此采敌视态度的红知更鸟,更快的能够拥有加速学习的效应,从而使自己拥有更多生存空间与进化的机会。

笔者听到很多年轻的朋友都喜欢听羽泉的歌曲,这组合、团队红透了半边天,可以说在大陆到了大红大紫的地步。特别是那首《最美》的传唱及演绎,更使这支绝配的团队组合达到了演唱的巅峰。但我们如此设想——如果他们单飞呢?也可能各自更好,但更可能的是——他们各自的演艺事业也就再也无法达到团队的登峰造极所创造的辉煌。就如同当年的小虎队。

团队合作、团队协作的道理虽然浅显易懂,但说起容易,做起来难,团队的协作不易,达成配合与默契更需要不断的沟通、磨合与深厚的信任。

团队协作案例
团队合作的名人例子 第七篇

团队协作案例

出处:牛津管理评论

俗话说:“一块臭肉,坏了一锅香汤。”如果企业中存在着几个趋炎附势、争功诿过、诬陷他人、制造内部纷争的人,一旦公司领导处理方法不恰当,或者置之不理,就会给员工心里留下阴影。此类事情发生得多了,自然也会败坏公司的风气,进而影响团队的协作与公司声誉。

在企业中,处处表现得争功诿过的员工,往往不能够得到上司和同事的信任。这类人表现欲望强烈,凡事总想突出自己。想问题、办事情之前总要考虑是否对自己有利,有利的事情就争着干,无利的事情就找借口推脱。这些人争功诿过的原本目的是想获得领导的常识,得到晋升的机会,但是却聪明反被聪明误,连表现的机会都会丧失。企业的成败,关键是团队的力量,因此在完成任何一项重要工作或任务前,都应摒弃争功诿过的想法,与团队的合作伙伴共同分享荣耀,承担责任。

王倩在国内一家大型化妆品公司工作,主要负责产品采购。她做事踏实认真,每次部门经理交给她的任务总能够圆满完成,颇受经理赏识。有一次,采购部经理告诉王倩,泰国有一种产品很畅销,现在采购到国内,一定会有很好的市场前景。王倩听后半信半疑,她认为在国外畅销的产品,国内未必畅销,这样贸然行动,风险很大。王倩说出心里的想法后,经理却坚持自己的意见,强烈要求大量采购,并且将采购账户上的资金全部透支。

对于零售采购商而言,有一条非常重要的规则,即采购账户上必须存有一定数量的余额。否则,一旦账户资金全部透支,就不能再采购任何商品了,除非重新将账户上的资金补足。但是一般等到补满时,已经错过当前的采购季节了。王倩深知其中的道理,对于经理的冒险行为一直提心吊胆。令她担心的事情终于发生了。一天早上,公司总经理打电话给王倩,说法国市场有一种畅销的化妆品,打算尽快采购。这个消息太突然了,让王倩有点措手不及。团队合作的名人例子

经过考虑,王倩决定向总经理说明情况,但是她并没有将过错推到经理身上,而是主动承认这件事的错误是自己造成的。总经理听后很生气,可是当他耐心听完王倩对泰国那批产品的具体描述,又坦诚地承担责任后,决定原谅她,再给她一次机会。

之后,总经理向公司总部申请拨款,让王倩出面采购法国的化妆品。接下来的销售中,这两种产品在国内市场都卖得特别好,深受顾客喜爱,公司业绩直线上升。在公司的总结会议上,总经理表扬了王倩敢作敢为、勇于承担过错的精神。不仅如此,还发给她一笔丰厚的奖金。

对于王倩来说,当时她主动承认了错误,就等于承担了一定的风险,极有可能遭受处罚,甚至有被辞退的风险。但是,她这种勇于承担责任的行为,却为她带来了丰厚的奖励,并使她的职场之路从此一帆风顺。其实,无论从事哪种职业,在一个团队中,都难免有功有过,如果人人都争功诿过,就无法做到和谐相处,那么也谈不上发展。因此,只有常常“静坐常思己过,闲谈莫论他非”,做到功成不居,过失不诿,才能得到他人的认可。

作为一名员工,我们该如何培养自己与团队荣辱与共的意识呢?具体说,要做到以下几点。明确目标作为企业团队的一员,要清楚地认识到自己和群体的目标。在实现目标和规

划远景的过程中,团队中的每一名成员都必须共同参与。这样,团队成员才能够逐渐培养全局意识,把团队目标作为自己个人目标的载体,自觉地通过实现团队目标的方式满足个人的需要。

各司其职在公司中的每一名员工,都要扮演好自己的角色。明确知道自己什么该做,什么不该做,并且清楚地知道其他成员对自己的要求,从而在彼此之间建立起合理的期望和依赖。只有首先把自己的本职工作做好,保证自己负责的环节不出问题,才能使全局战略目标的实现有所保障。

成员互动当前,有不少组织实行“参与管理”,这种做法之所以能够风靡起来,就是因为它能够满足“有参与就受到尊重”的人性特点。员工不同程度地参与公司一些重大问题的讨论等,不仅可以让他们感受到领导的信任,还可以意识到自己的利益与公司发展的紧密联系,从而产生强烈的责任感。著名团队管理专家谭小芳()老师认为,,作为一名员工,要不放过任何参与公司管理的机会,努力培养自己的主人翁意识,一切从全局出发,使整个团队更有活力。

有这样一些员工——他们对于工作中取得的成就,态度谦卑、平和,从不主动邀功请赏;工作中出了过错,也从不辩解、推诿,而是勇于承担责任。良好的团队协作能力是发挥团队精神的前提,也是可爱员工必备的品质。每个人都会处在各式各样的团队,遇到各式各样的同事。“金无足赤,人无完人”,每个人的阅历、性格、知识、能力等各不相同,只有加深彼此的了解,在相互尊重中增进团结,才能更好地融入团队,与团队荣辱与共。

如果说智慧像金子一样珍贵,那么还有一样东西比金子更加珍贵,就是不争功、不诿过。在现代职场,不同岗位的人拥有不同的职责,取得成绩时不骄不躁,犯了错误时勇于承担责任。这不仅维持了人格尊严,还维护了团队利益,必将赢得同事的尊重与信任,你的职场之路也必将一片光明。著名团队建设专家谭小芳老师总结了一下四点;

一、首先,要有团队精神,团队精神就是团队的成员为了团队的利益和目标而相互协作、尽心尽力的意愿和作风,是将个体利益与整体利益相统一从而实现组织高效率运作的理想工作状态,是高绩效团队中的灵魂,是成功团队中不可缺少的特质。谭小芳老师认为,团队精神培训重在协调为达成共同目标而努力工作的不同个人之间的合作。各个成员们之间必须分享信息以及个人的行为将会影响到群体的整体绩效的情况。

要明白什么是团队精神,我们先要知道什么不是团队精神的一些表现。我讲两个故事明确阐明我的观点。第一个故事是这样写的:“曾经有一匹马和一头驴在一起工作,一次外出,主人在安排任务时给了驴更多的货物,而只给马安排了一点。路上,驴感觉到不堪重负,就和马说:‘能不能将我驮的货物分你一点?这点对你来说并不算什么,但对我却可以减轻很多负担。’马听后非常不屑:‘凭什么,你的货物干吗让我来驮?’不久,驴因为超负荷累死了,主人便将原来驴驮的货物全部加在了马背上,马顿时感到不堪重负,这才想起驴的话,懊悔不已。”

二、要有团队意识,在我们的生活当中,单打独斗的时代确实已经过去。诺贝尔奖设立的前25年,合作获奖的只有41%,现在合作获奖的已占到80%。“篮球之神”迈克乔丹率领公牛队获得6次NBA总冠军的奇迹,也是要靠团队才能创造的!在国内,IT巨头联想

集团为了应对强大的国际竞争对手,提出要打造一支如狼似虎的团队,简称“打造虎狼之师”——这其中的团队管理的精髓也让我们研究团队管理的人士心向往之。

据我了解,国内外战绩彪炳的蓝球队之所以经常赢得冠军奖杯,关键在于他们的教练是一位极为卓越的领导者,懂得让球队产生一种浓郁的“家人意识”,因此他们的球员在千变万化的球场,愿意在必要的情况之下,牺牲个人得分的机会,在次次奏效的妙传当中,表现出大公无私,协调合作的精神。因为全队共进退,大幅提高了得分率,所以大多数的球队,都会获得最后的胜利。

三、同时,要有团队协作意识,一个好的团队并不是说每一份子各方面能力都特别棒,而是能够很好地借物使力,取团队其它成员的长处来补自己的短处,也把自己的长处优点分享给大家,互相学习交流,共同进步。团队协作是一种智慧,发挥团队力量便是管理者的用人艺术。成功青睐于那些懂得如何将人们团结起来,利用创造性和多样化思维创造奇迹的人,这种理念隐含在合作的力量当中并已成为一种艺术。

今天的商业领袖如何通过团队的力量成功创造新的合作关系和获得竞争优势?来自著名企管专家谭小芳老师的建议——在各个层面上建立团队协作关系——包括社会的、知识的、政治的,以及企业之间的——将会成为未来几十年个人或公司取得成功与进步的关键所在。

还要有团队纪律,谭小芳老师认为,纵观中国历史,有许多纪律管理特别严明的案例——首先,我们讲一讲孙武的案例。《左传》记载:孙武去见吴王阖闾,与他谈论带兵打仗之事,说得头头是道。吴王心想,纸上谈兵管什么用,让我来考考他。便出了个难题,让孙武替他操练姬妃宫女。孙武挑选了一百个宫女,让吴王的两个宠姬担任队长。

孙武将列队操练的要领讲得清清楚楚,但正式喊口令时,这些女人笑作一堆,乱作一团,谁也不听他的。孙武再次讲解了要领,并要两个队长以身作则。但他一喊口令,宫女们还是满不在乎,两个当队长的宠姬更是笑弯了腰。孙武严厉地说道:这里是演武场,不是王宫;你们现在是军人,不是宫女;我的口令就是军令,不是玩笑。你们不按口令操练,两个队长带头不听指挥,这就是公然违反军法,理当斩首!说完,便叫武士将两个宠姬杀了。团队合作的名人例子

场上顿时肃静,宫女们吓得谁也不敢出声,当孙武再喊口令时,她们步调整齐,动作划一,真正成了训练有素的军人。孙武派人请吴王来检阅,吴王正为失去两个宠姬而宛惜,没有心思来看宫女操练,只是派人告诉孙武:先生的带兵之道我已领教,由你指挥的军队一定纪律严明,能打胜仗。孙武没有说什么废话,而是从立信出发,换得了军纪森严、令出必行的效果。

团队合作的名人例子

《三国》第十七回,曹操出征张绣途中,为安抚民心,便谕村人父老及沿途官吏,曹军“大小将校,凡过麦田,但有践踏者,并皆斩首”。巧的是曹操正在骑马行军途中,忽田中惊起一鸠,曹操坐骑蹿入麦中,践坏了一大块麦田。曹操立即叫来行军主簿,要求议罪,主簿十分为难,曹操却说:我自己下达的禁令,现在自己违反了,如果不处罚,怎能服众呢?这时谋士郭嘉引用《春秋》为其开脱,此时曹操便顺水推舟,说“既《春秋》有‘法不加于尊’之义,吾姑免死”,以剑割下自己一束头发,掷在地上对部下说:“割发权代首”。

四、以及有效的团队沟通,人们在工作和生活之中每时每刻都进行着沟通,以至于大家对于沟通这个概念已经非常熟悉了,但什么是沟通?可能很少有人进行过认真、深入的思考。我们在向几个大公司的中层管理人员提出这个问题时,多数人都不能予以全面的回答。据此,我们推测,善于运用沟通的技巧,并能够进行有效沟通的人可能更少。

通过各种手段让更多的人认识自己、了解自己,以便得到同事、下属和其他层面的支持与配合,从而更加有效地开展经营活动,就是沟通。沟通是企业人力资源管理中最重要的内容。一个团队管理者要获得成功,就必须学会与人合作,必须致力于人际沟通。什么是团队沟通呢?团队沟通是随着团队这一组织结构的诞生而应运而生,团队沟通即为工作小组内部发生的所有形式的沟通。

团队凝聚力小故事
团队合作的名人例子 第八篇

团队凝聚力小故事

团队精神,就像一个家庭一样能够互相理解、互相帮助,把个人的优点发

挥出来,把个人的缺点逐渐弥补,使整个团队趋向于完美的个体。

犹太人是一个弱小的民族,正是凭借强大的凝聚力才得以发展至今,并且

成为世人瞩目的焦点。在犹太传说中有一个关于“折箭”的故事:

很久以前,一位希腊国的国王有三个儿子。这三个小伙子个个都很有本领,难分上下。可是他们自恃本领高强,都不把别人放在眼里,认为只有自己最有才能,平时三个儿子常常明争暗斗,见面就互相讥讽,在背后也总爱说对方的坏话。国王见到儿子们如此互不相容,很是担心,他明白敌人很容易利用这种不睦的局面来乘机击破,那样一来国家的安危就悬于一线了。国王一天天衰老,他明白自己在位的日子不会很久了。可是自己死后,儿子们怎么办呢?究竟用什么办法才能让他们懂得要团结起来呢?

一天,久病在床的国王预感到死神就要降临了,他也终于有了主意。他把儿子们召集到病榻跟前,吩咐他们说:“你们每个人都放一枝箭在地上。”儿子们不知何故,但还暗照办了。国王又对大儿子说:“你随便拾一枝箭折断它。”大王子捡起身边的一前,稍一用力箭就断了。国王又说:“现在你把剩下的再枝箭全都拾起来,把它们捆在一起,再试着折断。”大王子抓住箭捆,折腾得满头大汗,始终也没能将箭捆折断。这时国王语重心长地说道:“你们都看得很明白了,一枝箭,轻轻一折就断了,可是合在一起的时候,就怎么也折不断,只有三个人联合起来,齐心协力,才会产生无比巨大的力量,战胜一切,保障国家的安全。这就是团结的力量啊!”儿子终于领悟了父亲的良苦用心,国王见儿子们真的懂了,欣慰地点了下头,闭上眼睛安然去世了。

一个外企招聘白领职员,吸引了不少人前去应聘。应聘者中有本科生,也有研究生,他们头脑聪明、博学多才,是同龄人中的佼佼者。聪明的董事长知道,这些学生有渊博的知识做后盾,书本上的知识是难不倒他们的,于是,公司人事部就策划了一个别开生面的招聘会。

招聘开始了,董事长让前六名应聘者一起进来,然后发了15元钱,让他们去街上吃饭。并且要求,必须保证每个人都要吃到饭,不能有一个人挨饿。条的价格不高,但是每份最低也得3元。他们一合计,照这样的价格,六个人一共需要18元,可是现在手里只有15元,无法保证每人一份。于是,他们垂头丧气地出了餐厅。回到公司,董事长问明情况后摇了摇头,说:“真的对不起,你们虽然都很有学问,但是都不适合在这个公司工作。”

其中一人不服气地问道:“15元钱怎么能保证六个人全都吃上饭?”

董事长笑了笑说:“我已经去过那家餐厅了,如果五个或五个以上的人去吃饭,餐厅就会免费加送一份。而你们是六个人,如果一起去吃的话,可以得到一份免费的午餐,可是你们每个人只想到自己,从没有想到凝聚起来,成为一个团队。这只能说明一个问题,你们都是以自我为中心、没有一点团队合作精神的人。而缺少团队合作精神的公司,又有什么发展前途呢?”听闻此话,六名大学生顿时哑口无言。

在古希腊时期的塞浦路斯,有一座城堡里曾经关着一群小矮人,传说他们是因为受到了可怕咒语的诅咒而被关到了这个与世隔绝的地方。他们找不到任何人可以求助,没有粮食,没有水,七个小矮人越来越绝望。

小矮人们没有想到,这是神灵对他们的考验,关于团结、智慧、知识、合作的考验。 小矮人中,阿基米德是第一个收到守护神雅典娜托梦的。雅典娜告诉他,

在这个城堡里,除了他们呆的那间阴湿的储藏室以外,其他的25个房间里,有1个房间里有一些蜂蜜和水,够他们维持一段时间;而在另外的24个房间里有石头,其中有240块玫瑰的灵石,收集到这240块灵石,并把它们排成一个圈的形状,可怕的咒语就会解除,他们就能逃离厄运,重归自己的家园。

第二天,阿基米德迫不及待地把这个梦告诉了其他的六个伙伴,其中四个人都不愿意相信,只有爱丽丝和苏格拉底愿意和他一起去努力。开始的几天里,爱丽丝想先去找些木柴生火,这样既能取暖又能让房间里有些光线;点把240块灵石找齐,好快点让咒语解除;三个人无法统一意见,于是决定各找各的,但几天下来,三个人都没有成果,倒是耗得精疲力尽了,更让其他的四个人取笑不已。

但是三个人没有放弃,失败让他们意识到应该团结起来。他们决定。先找火种,再找吃的,最后大家一起找灵石。这是个灵验的方法,三个人很快在左边第二个房间里找到了大量的蜂蜜和水。

管理心得:显而易见,一个共同而明确的目标,对于任何团队来说都非常重要。 在实践过程中,可能会有不同的因素妨碍团队合作。比如说,生产部门生产的产品,销售部门发现销售不畅;设计人员可能不考虑生产部门的难处或市场需要,要求开发出一种全新设备;组织内部的等级制造成老板和下属之间的磨擦和误解,下属抱怨老板根本不想理解他们的问题,而老板对下属的漠然和无动于衷也颇有微词,由此可见,企业只有具备了明确的目标,并且在组织内部形成紧密合作的团队才能取得成功。

有一个故事是这样的:在美国的一次艺术品拍卖现场,拍卖师拿出一把小提琴当众宣布:“这把小提琴的拍卖起价是1美元.”还没等他正式起拍,一位老人就走上

台来,只见他二话不说,抄起小提琴就竟自演奏起来.小提琴那优美的音色和他高超的演奏技巧令全场的人听得入了迷.演奏完,这位老人把小提琴放回琴盒中,还是一言不发地走下台.这时拍卖师马上宣布这把小提琴的起拍价改为1000美元.等正式拍卖开始后,这把小提琴的价格不断上扬,从2000美元、3000美元、8000美元、9000美元,最后这把小提琴竟以10000美元的价格拍卖出去.同样的一把小提琴何以会有如此的价格差异?很明显,是协作的力量使这把小提琴实现了它的价值潜能.一个人,一个公司,一个团队莫不是如此.如果只强调个人的力量,你表现得再完美,也很难创造很高的价值,所以说“没有完美的个人,只有完美的团队”.这一观点被越来越多的人认可.

在刚刚结束的雅典奥运会上,中国女排在冠军争夺赛中那场惊心动魄的胜利恰恰证明了这一点.8月11日,意大利排协技术专家卡尔罗·里西先生在观看中国女排训练后认为,中国队在奥运会上的成败很大程度上取决于赵蕊蕊,可在奥运会开始后第一次比赛中,中国女排第一主力、身高1.97米的赵蕊蕊因腿伤复发,无法上场了.媒体惊呼:中国女排的网上“长城”.中国女排只好一场场去拼,在小组赛中,中国队还输给了古巴队,似乎国人对女排夺冠也不抱太大希望.

然而,在最终与俄罗斯争夺冠军的决赛中,身高仅1.82米的张越红一记中扣穿越了2.02米的莫娃的头顶,砸在地板上,宣告这场历时2小时零19分钟、出现过50次平局的颠峰对决的结束.经过了漫长的艰辛的20年以后,中国女排再次摘得奥运会金牌.

我熬夜看完了整场比赛,惊心动魄后是激动的泪水,就像在20年前看到郎平、周晓兰、张蓉芳等老一代女排夺冠时一样激动.

的胜利恰恰证明了这一点.8月11日,意大利排协技术专家卡尔罗·里西先生在观看中国女排训练后认为,中国队在奥运会上的成败很大程度上取决于赵蕊蕊,可在奥运会开始后第一次比赛中,中国女排第一主力、身高1.97米的赵蕊蕊因腿伤复发,无法上场了.媒体惊呼:中国女排的网上“长城”.中国女排只好一场场去拼,在小组赛中,中国队还输给了古巴队,似乎国人对女排夺冠也不抱太大希望. 然而,在最终与俄罗斯争夺冠军的决赛中,身高仅1.82米的张越红一记中扣穿越了2.02米的莫娃的头顶,砸在地板上,宣告这场历时2小时零19分钟、出现过50次平局的颠峰对决的结束.经过了漫长的艰辛的20年以后,中国女排再次摘得奥运会金牌.

我熬夜看完了整场比赛,惊心动魄后是激动的泪水,就像在20年前看到郎平、周晓兰、张蓉芳等老一代女排夺冠时一样激动.女排夺冠后,中国女排教练陈忠和放声痛哭,难儿有泪不轻弹,个中的艰辛,只有陈忠和和女排姑娘们最清楚。

那么,中国女排凭什么战胜了那些世界强队,凭什么反败为胜战胜俄罗斯队?陈忠和赛后说:“我们没有绝对的实力去战胜对手,只能靠团队精神,靠拼搏精神去赢得胜利。用两个字来概括队员们能够反败为胜的原因,那就是忘我。”

相传佛教创始人释迦牟尼曾问他的弟子:“一滴水怎么样才能不干涸?”弟子们面面相觑,无法回答,释迦牟尼说:“把它放入大海里去。”

个人再完美,也就是一滴水;一个团队、一个优秀的团队就是大海。

关于团队合作成功的小故事
团队合作的名人例子 第九篇

关于团队合作成功的小故事

一个外企招聘白领职员,吸引了不少人前去应聘。应聘者中有本科生,也有研究生,他们头脑聪明、博学多才,是同龄人中的佼佼者。 聪明的董事长知道,这些学生有渊博的知识做后盾,书本上的知识是难不倒他们的,于是,公司人事部就策划了一个别开生面的招聘会。 招聘开始了,董事长让前六名应聘者一起进来,然后发了15元钱,让他们去街上吃饭。并且要求,必须保证每个人都要吃到饭,不能有一个人挨饿。

六个人从公司里出来,来到大街拐角处的一家餐厅。他们上前询问就餐情况,服务员告诉他们,虽然这儿米饭、面条的价格不高,但是每份最低也得3元。他们一合计,照这样的价格,六个人一共需要18元,可是现在手里只有15元,无法保证每人一份。于是,他们垂头丧气地出了餐厅。

回到公司,董事长问明情况后摇了摇头,说:“真的对不起,你们虽然都很有学问,但是都不适合在这个公司工作。”

其中一人不服气地问道:“15元钱怎么能保证六个人全都吃上饭?”

董事长笑了笑说:“我已经去过那家餐厅了,如果五个或五个以上的人去吃饭,餐厅就会免费加送一份。而你们是六个人,如果一起去吃的话,可以得到一份免费的午餐,可是你们每个人只想到自己,从没有想到凝聚起来,成为一个团队。这只能说明一个问题,你们都

是以自我为中心、没有一点团队合作精神的人。而缺少团队合作精神的公司,又有什么发展前途呢?”

听闻此话,六名大学生顿时哑口无言。

在古希腊时期的塞浦路斯,有一座城堡里曾经关着一群小矮人,传说他们是因为受到了可怕咒语的诅咒而被关到了这个与世隔绝的地方。他们找不到任何人可以求助,没有粮食,没有水,七个小矮人越来越绝望。

小矮人们没有想到,这是神灵对他们的考验,关于团结、智慧、知识、合作的考验。

小矮人中,阿基米德是第一个收到守护神雅典娜托梦的。雅典娜告诉他,在这个城堡里,除了他们呆的那间阴湿的储藏室以外,其他的25个房间里,有1个房间里有一些蜂蜜和水,够他们维持一段时间;而在另外的24个房间里有石头,其中有240块玫瑰的灵石,收集到这240块灵石,并把它们排成一个圈的形状,可怕的咒语就会解除,他们就能逃离厄运,重归自己的家园。

第二天,阿基米德迫不及待地把这个梦告诉了其他的六个伙伴,其中四个人都不愿意相信,只有爱丽丝和苏格拉底愿意和他一起去努力。开始的几天里,爱丽丝想先去找些木柴生火,这样既能取暖又能让房间里有些光线;点把240块灵石找齐,好快点让咒语解除;三个人

无法统一意见,于是决定各找各的,但几天下来,三个人都没有成果,倒是耗得精疲力尽了,更让其他的四个人取笑不已。

但是三个人没有放弃,失败让他们意识到应该团结起来。他们决定。先找火种,再找吃的,最后大家一起找灵石。这是个灵验的方法,三个人很快在左边第二个房间里找到了大量的蜂蜜和水。

管理心得:显而易见,一个共同而明确的目标,对于任何团队来说都非常重要。 在实践过程中,可能会有不同的因素妨碍团队合作。比如说,生产部门生产的产品,销售部门发现销售不畅;设计人员可能不考虑生产部门的难处或市场需要,要求开发出一种全新设备;组织内部的等级制造成老板和下属之间的磨擦和误解,下属抱怨老板根本不想理解他们的问题,而老板对下属的漠然和无动于衷也颇有微词,由此可见,企业只有具备了明确的目标,并且在组织内部形成紧密合作的团队才能取得成功。

本文来源:https://www.dagaqi.com/mingrenchuangyegushi/2240.html

《团队合作的名人例子 马化腾和他的5人创业团队合伙创业的故事.doc》
将本文的Word文档下载到电脑,方便收藏和打印
推荐度:
点击下载文档

文档为doc格式