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众筹做生意怎么样 为什么众筹开店创业更容易失败?

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为什么众筹开店创业更容易失败?
众筹做生意怎么样 第一篇

  从去年开始,“众筹”作为一种新模式,点燃人们心中的创业激情。在“共享经济”的热潮下,通过众筹的项目近两年在中山纷纷落地,他们中有餐厅、酒吧、茶庄、会所,也有互联网项目,经过一两年的发展,有发展稳定的,也有最后不了了之的。专家分析,众筹虽然是一种新经济模式,但所有的经营都必须遵循基本的市场经济规律,投资者的角色要明确,决策权和所有权要分离,否则,众筹的项目不是赚钱而成了 “烧钱”。

  共享经济的热潮,点燃人们心中的创业激情,一些人开始探索“众筹”做生意。众筹不仅可以解决创业资金的难题,还可以汇聚参与者的智慧,这种创业新模式,有探索的积极意义。然而,虽然“众筹”做生意不乏成功案例,但更多的众筹创业项目都是失败了:

  去年10月29日,长沙最大的众筹餐馆——印象湘江世纪城店倒闭关店。93位股东筹集100万元开的店,一年后负债100多万元。资金断链、债务缠身,让这家曾轰动一时的众筹餐厅戛然倒下。

  无独有偶,在北京建外SOHO集结了66位股东、132万元众筹资金的Her Coffee,也在经营一年后以倒闭关店告终。此外,杭州首家众筹咖啡馆“聚咖啡”、武汉的“CC美咖”、长沙的“炒将餐饮”等众筹餐厅先后“暴毙”。

  这是为什么呢?

  众筹参与者中间缺少“行家”

  曾经组织多达70人投资餐厅的李先生面对失败给自己一个教训,那就是众筹参与者中一定要有行家,缺少行家只能失败。创业并不是仅仅只有资金的问题,还有选址、装修、营销、人员管理、采购、销售……而众筹能解决的却只有资金问题。举个最为简单的例子,李先生和其他伙伴们没有一个懂餐饮,离餐饮最为靠边的就是几个上过电视台的“吃货”。装修、请人还能凑合,等到准备原材料时,大家谁都不懂,被几个大厨玩得团团转,最后还起了内讧。

  必须给予“行家”51%的话语权

  自嘲自己是第一批众筹人老王,曾经和五十多人合开了一个咖啡馆,但是咖啡馆最终还是以倒闭告终。在总结教训时,老王认为必须要给行家51%的话语权,也就是在大家争执不休时,行家要一语中的,替大家做决策。

  这个人不一定是出资最多的,但必须是最会管理的。王先生说,众筹的优点在于人数众多,分担创业风险,但同时也会出现相应的弊端,大家都在提反对意见,却没有人可以做决定。像自己在创业初期开会,大家总是难以统一意见,最后因为没有给行家一定的话语权,大家投票,而此时真理往往站在少数人这边,这也导致很多时候经营决策都出现了严重问题。

  创业项目选择要符合市场规律

  王先生表示,虽然众多参与者都抱着一个创业梦想,但是在选项目上几乎都是毫无目标,最后大家上网,看看其他地方的投资者做什么众筹项目,最终拍板开咖啡馆。相信有这种情况的创业者很多。但是我们忽略一点就是项目是否适合当地市场。

  就以洛阳为例,一个三线城市,咖啡馆消费群体少,消费能力也低,而咖啡馆看重的恰恰是上座率和翻台率,在洛阳一个火锅店在用餐高峰期上座率可以达到100%,一张桌子可以翻三四台,而咖啡馆一天或许只有一两桌客人。

  这也造成一个恶果,一开始大家都比较积极献计献策,到后来开“股东”大会上,最多也就能到十几个人,会议最后就演变成了一场“聚餐”。

  财务状况不透明难保权益

  郑州的大学教师老邓和班里24个学生众筹了47万元,开了一家婚纱摄影楼。结果运营了半年之后,这家影楼就关门了[创业网:

  著名营销专家李广庆指出,24名学生与他们老师之间纠纷的焦点在于财务状况的不透明。这就使得投资者权益很难得到保障。投资人权益的保护,需要涵盖整个股权众筹过程,其核心在于合规、合法前提下的信息充分披露和投融资双方的充分交流。

  要保障投资者权益,必须设计保障投资者知情权和话语权的机制,投资人话语权的保障无非通过与筹资项目发起方的沟通以及参与到企业的决策中,良好的沟通渠道,对于投资人来讲至关重要,能够对所关注的问题发出自己的声音。在这过程中,财务状况是否透明就显得至关重要了。如果老邓及时将影楼盈亏告知合伙人,可能最后的纠纷就不会发生了。

  同时,对投资人设定一定门槛,提高投资人对风险认识的能力。在邓老师失败案例中,学生资金少、投资经验少,造成的损失其有可能无法承受,从而引发一系列的后续问题。

   总之,“众筹”做生意不能仅凭热血沸腾,也不是选了一个好项目,找到一个好地址,筹齐了资金就万事大吉,还要面对诸多不可预测的麻烦与风险。有时候,众筹不是你想玩,就能玩得起的概念,所以,“众筹”做生意一定要小心谨慎,做好充分的准备。

  文/东东

  

充气娃娃开店创业助你走上成功巅峰
众筹做生意怎么样 第二篇

  作者前言:此文受知乎问题和伯通的《朝阳区创业指南》影响而脑洞大开,特此鸣谢。周末信手码完,为虎嗅21日的抚摸节搬砖添瓦,以免被人吐槽作为虎嗅作者活跃度低。

  日前,教育部发文表示允许并鼓励大学生能休学创业,而在过去的一两年里,很多大学生其实早就燃起了创业的火苗,并且挥之不去。那么今天我来聊一聊如何在校园创业中用充气娃娃开辟出一片蓝海,当然,风险自负。

  首先,我们看回顾下知乎用户东方易晓的提问《充气娃娃,硅胶娃娃生意合法吗?》:

  我家旁边某大学边开了个小旅馆,因为竞争激烈哈,老板搞了个业务,弄来几个实体娃娃,是一种硅胶娃娃,有骨骼,有震动,带加温,自动润滑,十二种叫床铃声,目前只有林X玲,仓老师,奶茶妹,三种脑袋。这个业务就是使用娃娃开房免费,保证金300,起步50元一小时,以后每半小时加30,不足30分钟的按半小时算,进门后前10分钟不计时,自己用旅店提供的消毒液来消毒娃娃。套套,情趣内衣,鞭子,狗链,另外收费,10~30不等吧,退房检查娃娃无牙印,无破损,不少零件,扣掉钟点费,剩余退回。另外,凌晨三点到上午十一点是六折,办卡是八八折。

  现在生意很好,他想扩大,找投资,一个娃娃2万多,是福建那边做的,两个月可以收回投资,他的意思要么借钱,利息两分,该怎么算就怎么算,要么投资,新加的娃娃收益四六分。

  这老板人品没问题,二十多年交情,过手几十万,很守信用,生意也不错, 我看了账目 ,真是便宜,都是50到80的消费很少100的,六个娃娃每天都有4000多入账,

  我想知道这生意犯法不,老板说没问题,他有旅店特种行业许可证,也不偷税漏税,硅胶娃娃就像按摩器,麻将机,就是酒店设施,客人付费使用而已,扫黄管不到,法律不禁止就不违法。

  打听了也就是说 ,有关部门可管,也可不管 , 搞好关系就可以了 , 怎么样也不会坐牢 。

  反正我朋友六个娃娃搞了大半年, 也没什么人管 ,当地派出所查过房 ,只抓卖淫的,看到这个朋友说是网店做生意卖的,给点烟啊,茶啊,JC就没管这个, 那要不要什么工商营业销售执照啊,要是有人举报,警察不管,工商执法就以没销售执照或别的三无产品之类理由为由扣娃娃。

  知友的意见是:不过充气娃娃,硅胶娃娃就目前的法律法规来看没有把它定性为淫秽物品,更多的是性活动的辅助品、情趣用品,对它的使用方式、使用地点公安部门也就没有法理依据了,

  从法律逻辑上来讲,如果允许出售的话,那允许消费、允许出租应该是没问题的,从逻辑上讲没问题

  如果他是一种营业行为,那他应该取得工商的营业许可登记,没有登记就经营是非法的。反过来如果获得了工商部门的登记许可,这样的营业就是合法的。但这种经营的性质,以营利为目的,有伤社会道德风气,工商部门可能会不予营业许可登记。

  就充气娃娃、硅胶娃娃以明星造型出现,依据民法通则,可以按肖像权和名誉权这两方面来起诉,但名誉权可能更贴切一些。肖像权主要是使用明星的照片,而这种把充气娃娃做成明星的样子,是对明星名誉的一种侵害。不过对不对侵害了自己名誉权的商家或个人进行起诉维权取决于明星本人。

  PS:据记者了解,仿林志玲充气娃娃,在情趣用品网站热卖。 有报道说对于被当成充气娃娃拍卖,林志玲一点也不生气,她一笑置之说:“谢谢大家对我的厚爱。那不是正牌的志玲姐姐,大家一定要认清楚喔。”

  因此,从法律意义上来说,用充气娃娃创业是完全可行的。

  而且,还有个办法可以规避掉法律风险。

  办两个营业执照,两个实体店。一个营业执照是卖(租)成人用品的,一个是经营旅馆的。

  但两个实体店,实际上都是在楼主的旅店里面。

  法律上的逻辑是这样的:

  顾客在成人用品店里面租(买)了充气娃娃,然后再到楼主的旅店里面使用。用两个主体,把法律关系分开,则应能规避楼主担心的风险。

  那么,大学生怎么用充气娃娃进行创业呢?请听我慢慢说来:

  创业第一步:10万启动资金

  既然要创业,又不是打麻将,所以请先打消空手套白狼的计划。摆在你年轻热血的面前有两条路,一是寻找风险投资,二是众筹。如果找风险投资,就要看你如何去忽悠你爹妈了。例如你可以说“爸爸!我要创业了!你现在投资我10万,我保证明年带你去纳斯达克敲钟。”如果老爷子没有拿你脑壳当钟敲让你不要搞传销,那么您真是出身书香门第。

  比较合适的方法是众筹。如果全班20个人,只需要一个人给你筹5000块钱就可以了。说不定还有人除了投钱,非要跟着你开创事业呢。

  你担心无法说服他们?这时让他们耐心往下看本文。

  第二步:1-3个月

  (快刀声明:盗图的人,女朋友永远漏气!!)

  首先,先买一个充气娃娃。其实这个说法是不准确的,应该说是实体娃娃。很多人印象中的理解中的充气娃娃狭义指的是X宝上那些一二百块钱的东西,那真的需要用气筒来打气,随便加上一个发声小喇叭,就敢说自己“真人诱惑发音”。人家女朋友是娇羞的生气,你的女朋友是温柔的漏气。我们这里需要买的是高端的实体娃娃,例如日本的OT、4WOODS、SLK等品牌的产品,每个娃娃基本都在人民币六七万元以上。

  看到这里,估计很多学生狗都要惊呼“天了噜,成本这么高!”

  要知道舍不得孩子套不住狼,这是个追求极致体验感的时代。七万元一个的充气娃娃,估计能让你马上成为男生宿舍的话题人物。这时你需要注册一个微信公众账号,例如可以叫“尤物”之类给人带来无限遐想的名字,嗯,不建议叫“淫娃”,格调有点低了。

  开工前还需要一个准备工作,那就是剩下的3万块钱就不要放进余额宝了。至少拿出一半给购买的充气娃娃定做几套高档服装,从睡衣到内衣到运动服到小礼服到比基尼,应该覆盖到主流场景,工欲善其事必先利其器。

  接下来就要开始推广了,相信我,你不需要去发传单,你也不需要食堂门前蹲守。你只需要用公众账号,发一条图文。图片里是在夕阳晚霞照耀中的校园操场边,一个穿着吊带裙的窈窕妹子的背影,只有两个大字“约么?”你发动宿舍和给你众筹的投资人,让他们转发朋友圈,很快,至少男生宿舍大部分人都会关注这个账号,并且通过各种渠道知道了一个事情“XXX宿舍的XXX有一个七万块的充气娃娃”!

  

小县城如何开火锅店?看女老板是怎样把小天鹅、德庄给干掉的
众筹做生意怎么样 第三篇

  她今年已经52岁,不懂营销,不知道商业模式为何物。但是在重庆邻水这个常住人口不到20万的小县城,她却在几年间“干掉”了小天鹅火锅店、德庄火锅店、刘一手、秦妈火锅店这些餐饮大牌。她是如何做到的?

  陈静今年52岁,是个悠闲的大忙人。

  一个月30天,她有15天住在重庆,作为一个絮絮叨叨的奶奶,照顾着刚上幼儿园的小孙孙;另外15天回到邻水,“象征性”地关心下火锅店生意,履行着甩手掌柜的最后一份职责。对于她来说,火锅店不是生意,只是生活。

  目光长远心有底,没把大牌放眼里

  2007年8月,陈静开了家火锅店。当时,整个县城只不过两三家火锅铺子。但很快,小天鹅、德庄、刘一手、秦妈……这些火锅业内的大牌企业开始陆续开张,在小县城展开了一场“火锅演义”。但在陈静眼中,仅仅只靠着“大牌标签”,无论如何也没法在邻水这个小县城站稳脚跟。为什么?她解释道:“大城市消费的是品牌,小县城消费的是品质。在一二线城市经营得风生水起的餐饮大牌,来到小县城后往往会品牌失效。”

  一二线城市人口流动大,同行业中可选择品牌多,这就决定了品牌成为连接顾客与产品的关键“桥梁”。大城市少有长期消费,一家餐馆吃完一次,通常要隔上至少一两个月才会消费第二次。因此,更多时候,顾客不是消费产品,而是在消费品牌。

  而在三四线城镇,人口基数与流动性都很小,巴掌大的县城只能容得下有限的几间馆子,客户的消费选择很有限。这个时候,品牌连接客户与产品的功能就大大弱化,人们消费更趋于长期消费。因此,决定顾客是否长期消费的,是以服务和产品为核心的体验,品牌不再起决定性作用。

  这便是陈静当初并没把那些大牌火锅店放眼里的依据,事实也确实如此。

  战略上藐视,战术上重视

  不怕大牌的竞争,除了战略上的藐视对手之外,必须在战术上要重视对手。所谓的战术也就是产品的品质。这方面,陈静用足了工夫。

  看陈静如何开火锅店:

  “别家火锅店用的是冻鸭胗,我们用的都是鲜鸭胗;酥肉、南瓜饼等小吃不过夜,必须手工现炸;花椒在大家买25元一斤的时候,我们店都是买35元一斤的好花椒……”陈静说起自己的产品滔滔不绝,虽然没什么大道理,却零零散散地讲了一条又一条实在的“诀窍”。

  小县城做生意,对于成本更容易斤斤计较,可是一旦因为过分降低成本而给用户留下不好的印象,就会被顾客彻底打入冷宫。“但你要知道,小县城毕竟就那么些人,相互认识的比大城市多很多,你得罪一个人可能就连带着得罪几百人甚至上千人,所以在品质上绝对不能马虎。”

  7年来,陈静要求所有食材必须采购最新鲜、品质最好的。火锅行业内一周提色两三次已算勤快,但是陈静的奇火锅每天都要进行提色。

  火锅提色简单讲就是让火锅锅底的颜色更好看,提高食欲。好的提色会使顾客能从头至尾吃到一个清爽、鲜艳的锅底,从而间接的增加了顾客继续加菜的概率,销售也同时增加。并且,良好的颜色能使顾客对店面的产品有一个明确的印象,俗话说“以貌取人”,火锅锅底的颜色又何尝不是呢?那么火锅到底应该是什么样的颜色呢?

  首先,火锅的颜色并不是全部都是红色的,火锅由于锅底类型的不同,在制作时颜色的要求也有多种变化。比如:麻辣火锅在制作时虽然要求的都是红色,但是红色也分成了鲜红和暗红两种。一般,清油火锅在制作时,以鲜红色较好,通过鲜红色的衬托,鲜青花椒的颜色,以及鲜辣椒的颜色才更加具有食欲。而重庆老火锅在红油制作时则偏向于暗红色,暗红色除了久煮不变色之外,还能显示出火锅的老到和醇厚,同时配合浓厚的麻辣味和牛油的黏附能力使之更具有说服力。对于红色的火锅,还有一类,如酸汤鱼和番茄鱼火锅,这类火锅视觉上给人感觉很辣,但是入口确是酸爽或者酸甜的感觉,在一定时期给予了顾客耳目一新的消费体验。

  同时,养生类的汤锅通常以金黄色来体现食材的考究,同时,金黄色也能在视觉上刺激顾客的食欲,使之产生饥饿感;当然,时下的菌类火锅颜色呈深棕色或浅黑色,其目的是为了显示出锅底的营养价值和药材及菌类的养生功效,同时也能显示出店面用料的浓度。

  对食材和制作上的严格“挑剔”,使陈静火锅店的味道在邻水县鹤立鸡群。让她具备了与大牌们抗衡的竞争力。但这还不够,要想干掉大牌,还有一个关键因素——面子。

  做面子、给面子,面子经济门道多

  小县城如何开火锅店?除了在乎顾客的胃,陈静还懂得照顾顾客的“脸”。中国人好面子,在低头不见抬头见的小县城,面子问题更为重要。

  4年前,陈静换了新的店铺,装修讲究而不招摇。陈静讲:“在小县城,装修如果不够档次,没有人会愿意来请客吃饭。”

  县城经营餐饮,做的都是回头客生意。陈静认为除了火锅味道要好,还需要给足顾客“面子”,这样他才愿意长期消费。

  给足顾客面子,除了要在店铺装修等硬件设备上敢“出血”,还需要懂得人情关系的软营销。

  除了要求服务员服务积极主动、热情周到,陈静的火锅店从来不像大牌们那样经常大张旗鼓地宣扬打折优惠,而是要求服务员根据顾客消费情况给予灵活的“人情折扣”,给足请客人的面子。

  反观附近的几家大牌店,打折期限一推再推,折扣一降再降,但生意反而越来越差。陈静解释,县城里的人请客吃饭,往往不愿意去那些折扣店,这样会显得主人小气;而且,店铺长期打折,顾客会认为是由于生意差、为了拉客才打折,这样一来就更不愿意去光顾。

  尽管面子很重要,但是却不能盲目信奉。就在去年,离陈静的火锅店几百米的地方,新开了一家豪华海鲜自助,装修极尽豪华。可是,开业三个月,赔进去了几十万元,连半年时间都没有撑过去。

  据陈静讲,海鲜自助之所以垮得这么快,首先是因为定价超出了县城人群消费能力。她的火锅店人均消费50元左右,而海鲜自助人均消费价格是她的两倍;其次是因为邻水地处山区,是内陆县城,海鲜尽管稀罕,却难以成为日常消费。

  面子只是手段,并不是目的,所有营销都需要基于本地消费状况,才不至于矫枉过正。

  土方法有奇效,人情管理有高招

  企业管理讲求外圆内方,尽管只有一个店铺,但是在人情复杂的小县城内,管理起来也并非易事。

  所谓老板,首要任务就是找到像自己一样为企业操心的员工。在山高路远的小县城,但凡有些志向的人都去了大城市闯荡,留下的无非老弱妇孺、安分守己之人,老板与员工只是简单的雇佣关系,找到“对的人”很是困难。

  从开业至今,7年间,陈静的火锅店在邻水县城风生水起,跟随陈静一路走来的员工有10人之多,相当稳定,这和陈静人情管理的“土方法”密不可分。

  现在,陈静的火锅店有39位员工,朋友多次建议陈静精简人员压缩成本,可她一推再推,迟迟不愿意减掉一个人。一方面考虑到县城招工难,现在减人到逢年过节人手不足;另一方面,陈静对菜品挑剔,炸酥肉、做汤圆都是专人负责,这也决定了员工数量的增加。

  尽管人数比一般店铺要多,可是陈静却能够调动起他们百分之两百的积极性。

  陈静在店铺设定了激励机制:服务员卖出的每一份菜品,每一瓶酒水都会有相应提成。这样一来,为了推销菜品酒水,服务员的态度与服务质量自然得到提升。仅仅通过这一项,她的员工比起其他店铺就多了工资四分之一的收入。逢年过节生意红火时,提成甚至都超过了工资。老板舍得奖励员工,陈静的火锅店成为邻水县城争相就业之地。

  一方面舍得激励,另一方面能做到一碗水端平。

  员工内部不团结是服务业的大忌。陈静规定,店内一旦发现员工吵嘴,必须开除。此前,陈静姐姐的儿媳妇在店内任职,就因为在吧台和另外一名服务员发生争执,便被陈静请回了家。

  陈静很看重店内团结。“人和万事兴”,为此,员工的工资7年来都是以信封形式发放,员工间彼此不知道对方的薪水,便少了眼红妒忌。陈静根据每个月员工的表现,都会有多则七八百,少则一两百的额外绩效,也是统一封装进信封,无形中增添了员工对工作的希望与惊喜。

  陈静不在乎钱,她常常在人前讲愿意拿出一部分的营业收入来反馈顾客和员工。逢年过节,除了给客户拜年,这个老板还会亲自给员工拜年,送上一个大大的红包。

  如何开火锅店?比起大城市,小县城看似水浅,实则其中水草纵横,一旦理不清其中关系,便会栽上大跟头。懂人情、没野心、不爱财,陈静的火锅店正是靠着一招招的“土办法”,7年时间在餐饮大牌们纷纷倒下的时候,始终屹立不倒。

  文/商言

  

众筹有什么作用
众筹做生意怎么样 第四篇

众筹有什么作用 这两年众筹的发展如雨后春笋,短时间内就有200多家众筹平台的兴起,并且队伍还在不断的扩大中,众筹项目也越来越多。众筹这么火爆,有什么作用呢?和众贷汇小编一起看看吧。

从众筹的发展历程来看,众筹有梦想实现、带动销售、扩展社交、丰富资本市场四大作用。

1.帮助各阶层的人实现梦想

无论是从国外还是国内众筹的发展来看,帮助实现梦想是众筹的功能之一。筹资所涉及的项目是五花八门,公益、出版、创意设计、留学、听课费、创业等,对于支持者来说有的纯粹是出自对项目本身或者个人的欣赏而不是为了回报。比如小编之前同事的老公做生意,想开米线店资金不够,就拉拢身边的朋友商量融资,顺利的在朋友那儿众筹了5万块,当然支持他的人愿意支持他是因为米线店是这位同事老公的梦想。可想而知,开米线店都能众筹,那其他项目是否可以众筹,所以许多人想玩一把众筹,来实现自己的小梦想。

2.有助于品牌的传播、有效的营销方式

有人说奖励式众筹就是团购+预售的模式、一部分项目的发起人就是奔着淘宝、京东的众筹平台上的巨大流量来的,一个众筹项目的发起能带来成百上千万的销售。与栀子花开这部电影合作的暖男盒子,不到一个月时间就众筹了一百都多万。也有部分项目发起人不是为了赚钱,只是为了提高品牌的曝光度。无论是销售,还是品牌的传播众筹都一个错的策略。就笔者身处的深圳而言,现在的硬件厂商都遇到销售方面的困境,众筹将可能成为他们的突破口。

3.能扩大交际圈,带来更多的客户

早期的比较火的咖啡馆众筹算是一种社交众筹,大家希望在工作之余有一个社交、休息之所。就是通过后来就慢慢有了活动、单身社区众筹等项目。笔者就众筹过相亲会的红酒派对,增加活动趣味性。身边的朋友玩过婚礼众筹,让不能如期参加婚礼的朋友,通过众筹渠道交上份子钱。通过众筹的方式,不仅可以扩展社交圈,而且,可以带来更多的参与感,为社交创造更多的乐趣。

4.丰富资本市场

股权众筹就是资本游戏了,企业通过股权众筹,为自己的项目募集启动资金,对于创业者来说,既能降低融资成本,召集种子用户,为创业项目做宣传;同时也能让更多的投资人享受股权的收益,参与到项目中来。就以小编所从业的网贷行业来说,很多平台都通过股权众筹来融资。就以众贷汇来说:他们通过股权众筹的方式成立,然后顺利开展平台的运作。通过股权众筹融资,不仅可以解决资金问题,而且在用户积累、品牌传播起到极大的推动作用。有人妄言股权众筹将危机传统的风险投资,有可能是颠覆传统的风险、天使投资。小编认为即使颠覆不了传统的资本市场,对其也是有益的补充与丰富。

众筹方案
众筹做生意怎么样 第五篇

众筹方案

1. 由长春市偶拌餐饮管理有限公司控股的,偶拌(北京)餐饮管理有限公司【以下简称偶拌北京】计划两年内,开设10家A级直营店以及不少于25家的直营卫星店;年营业额超过8000万,两年实现新三板上市。

2. 偶拌北京一号店计划2015年九月开建、(一家形象店+两家卫星店+配送中转中心)众筹做生意怎么样

3. 为快速有效的进入北京市场,公司决定以众筹的方式开设北京一号店和二号店,众筹店由偶拌北京控股,众筹资金200万,每5万为一股,每人限购5股,超出部分按顺序自动进入北京二号众筹店。(领投者除外)股东将获得:

⑴ 偶拌北京一号店股权。

⑵ 偶拌北京一号店营业后年盈利1.5倍于股权的优先分红至回本。 ⑶ 偶拌北京卫星店开店名额一个享受5—20万元总部扶持待遇。 ⑷ 专属股东VIP卡(可带一张附属卡),每月储值三年返还投资额的50%用于店内就餐使用,尊享老板待遇,国内其他偶拌店8折贵宾待遇 ⑸ 根据公司发展需求股东投资并收益的卫星店,公司可以1—1.5倍原始投资额回购。

⑹ 公司上市或股改时,股东有权以投资的50%半价购买原始股(比如投资20万,股改时只需十万购买二十万股权,按照上市溢价25倍计算变成500万)

⑺ 每年元旦至春节公司赠送每位股东价值3000—15000元的高丽王朝泡菜礼盒(三年)

⑻ 每年5.1至10.1公司赠送每位长白山野生蓝莓,松茸或北朝鲜野生海鲜礼盒(三年)

⑼ 公司提供一次长白山温泉、滑雪、或者延边高丽王朝全国唯一高丽酱文化园朝鲜族美食亲子游。

⑽ 公司赠送每股东高丽王朝手工山珍酱,酱汤酱,南瓜酱,手工酱油等各一坛。

⑾ 公司赠送每股东韩国精美铜制餐具一套

⑿ 公司不定期免费为股东提供公司食品文化园生产的朝鲜族小吃。 ⒀ 公司朝鲜族食品工厂生产的特色朝鲜族小吃地域经销名额一个。 ⒁ 提供北朝鲜士宝山闭关三日股东大会(清理身体、精神垃圾)专列游一次。

现有门店及众筹开店计划
众筹做生意怎么样 第六篇

现有门店及众筹开店计划

1、 现有门店介绍(可以选填

1-2家)

2、 众筹门店发展规划

众筹做生意怎么样

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餐饮众筹失败案例
众筹做生意怎么样 第七篇

如果说2014年是互联网金融元年,那么2015年则可以称为众筹元年。零壹财经数据显示,截至2014年12月,全国众筹平台数量已达124家,而这一数字在2013年12月时还停留在41家,一年时间增长了2倍。

在重庆,最近1年多内,媒体聚焦下风风光光开起来的众筹餐馆、咖啡馆,让普通人对众筹的概念从陌生到熟悉。不过,众人划桨开大船这一众筹模式下催生的门店现状,或许令人遗憾:一年内倒闭、关门,股东各自散去的占大多数。 多个发起人事后一声叹息:众筹不是你想玩,就能玩得起的概念。

案例1:49个人的土鸡馆

账薄:总投入30万,其中,49人以每人3000元众筹14.7万

现状:一年后,亏损近15万,由发起人黎强全部承担

发起人黎强总结:以后绝不再众筹了,这种模式不靠谱。失败原因包括选址不理想、定位不准、产品推广欠缺,小伙伴们未能做到口口相传的宣传效果。参与众筹一定要谨慎,别给了钱就做甩手掌柜,啥事都不做。

股东不问事经营一年宣告停业

黎强的土鸡馆开在李家沱,面积100多平方米,装潢算不上豪华,但开业那天,齐刷刷地来了近百人,里面不乏前来采访的媒体记者。因为媒体大篇幅的报道,不少人因为黎强的土鸡馆,首次接触到了众筹一词。

黎强把计划分解得很简单,土鸡馆总投资30万元,按每份价值3000元的股份,分了100股,他占51份,另外49份出让。土鸡馆的经营管理权归黎强,土鸡馆的经营、盈利状况,他每个月向49个股东汇报一次,而且接受监督。挣了钱,年底分红;亏了,损失由他一人承担。

仅3天时间,49个小伙伴找到黎强,表示愿意参加,跟他玩这个游戏。

刚开业时,我去过一两次,也会发微博让朋友们去光顾,再后来,工作一忙,也就没管过土鸡馆的事。30岁的郭静以3000元入伙,她的情况也代表了其他40多人的状态。

独立支撑土鸡馆的黎强,每天忙得晕头转向,生意却难见起色,我原本预期的是,这49个人一定会惦记着他有一个土鸡馆,会帮着宣传,传播到他的朋友、朋友的朋友,那么土鸡馆不愁没生意。但现实是,几乎没有人关心这个土鸡馆,他们不管事,真是来玩的。

苦撑了近一年后,2013年12月26日,黎强思考再三,选择用发微博的方式通知股东,宣布停业,并按照承诺退还了49个股东每人3000元的股份。开业时风风火火的琢玉土鸡馆宣告失败。

股东有分歧服务员不知该听谁的众筹做生意怎么样

案例2:40个人的火锅馆

账薄:投入40万元,40人众筹,每人1万元入伙。

现状:半年后,因经营、股东分歧等因素停业,宣告失败,每人亏损5000元。 发起人樊学锋总结:猜疑令合作产生不愉快感;火锅馆选址也有一定问题。众筹要成功,必须要团结,另外规章制度必须明确。

就在很多人土鸡馆悄声结业的5个月后,很多人火锅馆又热热闹闹地开业了。发起人樊学锋的玩法是,火锅店投资40万元,每人1万元加入,在开业之初,火锅馆就设计有40位股东,分享利润的同时,共同承担亏损。

2014年3月,樊学锋在微博上发出邀约。微博发出不久,就有200多人想做他的小伙伴。最终他确定了40个老板。5月6日,火锅店正式开张,取名合众。 按照事先约定,大家出一万块,由樊学锋一个人来经营管理,其余的39个老板没有经营管理权。不过在运行过程中,股东们想参与经营的不少,提的意见我没采纳,那完了,意见来了;有人觉得都是出资1万,凭啥子我说了算。樊学锋说,这样做的后果是,连火锅店服务员都不知道该听谁的。

在正式营业前,股东们选举了7名代表成立监事会,餐馆的经营情况,樊学锋每个月向监事会汇报一次,接受质疑、监督。但事实是,他的汇报常受到质疑,比如菜买贵了,服务员工资给得太高等,这种不被信任的感觉,令他很沮丧。 去年11月,火锅馆面临缴纳新一期租金,需继续众筹资金,此时,各种不满情绪开始爆发,小伙伴们不再相互信任,不愉快的情绪快速蔓延,在一些股东的质疑声中,樊学锋交出账薄,股东推选出清算小组,众人分钱拆伙。

众筹做生意怎么样

开咖啡馆主要是为了搭建一个平台

案例3:100个人的咖啡馆

账簿:前期计划投入100万元,100人众筹,每人投资4800元入股 现状:已经营一年,微盈利,未按预期分红,无一股东表示要退出

发起人@陆骏01总结:众筹模式下开店,要想成功,小伙伴们一定要志同道合,别太把它当做赚钱的工具。要想做大,制度上必须完善。我们的管理模式是专门建立一个店长管理团队,其他的股东尽量不要参与到店里的管理。众筹做生意怎么样

开咖啡馆主要是为了搭建一个平台

在重庆鲜有的众筹成功案例中,由@陆骏01和@央央央皮发起的咖啡馆,目前已运作近1年,略有盈利,算是运行较为成功的范本。

陆骏说,2013年8月,两人商讨后分别在微博、微信上发出创业计划书,邀请98位小伙伴一起来完成这个梦想,每人投资4800元。

这98人所在的平台各异,严格来说他们并不指望开咖啡馆挣钱,对于他们来说,

更重要的是这个因众筹搭建起来的平台。

陆骏说,作为发起人,他和央央出资与大家相同,但负责管理经营,前期投入预算是100万。之所以没有让小伙伴们加入经营决策,就是避免人多意见多,影响经营。

在咖啡馆经营之初,大家的思维已很统一:盈利点并不在咖啡,咖啡只是一个媒介。咖啡馆只是一个载体,我们会举行创业讲座,对任何一个创业者来说,咖啡馆的100个小伙伴里绝对有可以利用的资源,甚至有可以合作的项目。一年运作下来,在咖啡馆内谈成的项目已有好几个。

尽管已略有盈利,但均用于咖啡馆的后期投入,去年12月31日,是原本约定的分红日。但发起人表示,暂不分红,98名小伙伴们表示理解,没有人提出异议,也无一人提出退股。至于原因,股东们都表示,开咖啡馆,就像玩一个集体游戏,让他们耍得很开心。

前不久,陆骏又邀约小伙伴在新牌坊开了一家海鲜烧烤,同样是众筹,生意不错。接下来,他们打算在黄水投资一家客栈,合伙开公司做生意。陆骏说,这些伙伴,有的是开咖啡馆认识的,有的是小伙伴们的小伙伴,正如预期,咖啡馆发挥了卖咖啡之外的作用。

众筹开餐厅加盟店怎么样 渠道网告诉你缺的是技巧
众筹做生意怎么样 第八篇

众筹做生意怎么样

高利润特色餐饮品牌

众筹开餐厅加盟店怎么样?消费者也可以像对待正常的理财产品一样,在认购众筹股权之后,享受折扣的同时,像看待基金、股票一样,看待餐厅的流水波动。这样双方可以达成一种心理上的共生,会比纯收益性债券更能刺激消费者。从2014年开始,餐饮跨入了“众筹元年”,很多众筹餐厅如雨后春笋般拔地而起,也在短时间内迅速倒下。究竟是大家没有把准众筹的脉搏?还是众筹不适合餐厅行业?跟着渠道网小编详细了解一下吧!

1那些年,挣扎在起跑线上的众筹店

众筹开餐厅加盟店怎么样?不专业的人干专业的事

2015年,在扬州泰州出现了一个五百人咖啡馆。咖啡馆如其名,真的是由500个众筹股东建立的。五百人咖啡馆在运营中,内部股东在产品设置等各项问题上经常存在分歧,意见不能达成统一,短短半年,就换了4届管理层。

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出现这种状况是因为人性难测。当大家把钱投入到一家餐厅的运营时,众筹股东就从曾经的路人甲,坐上了餐厅股东的位置。所谓屁股决定脑袋。当一群不专业的人开始关心餐厅的运营时,反遭其乱。当众人都可指手画脚时,产品、运营等各方面的推行都会掣肘,最终导致餐厅无法正常运营。

不把盈利放在第一位

2013年8月,66 位海归白富美,每人投资两万元,筹集132 万元,在北京建外SOHO开了一家Her Coffee。

其实,最初的八九个美女股东只是想一起开个咖啡店,因钱不够,才众筹了这家咖啡馆。当时,咖啡馆的股东表示她们会举办各种主题活动,以吸引创业女性来此聚集,为大家搭建一个交流平台。最后运营不到一年关店。

当开一家咖啡馆并非为了赚钱,就注定它活不长。

|众筹教训|

其实,这家众筹咖啡馆,因为其股东均为海归白富美,所以在咖啡馆运作上仅停留在“圆自己一个咖啡馆梦”的阶段,对于咖啡馆是否盈利,股东都放在了第二位。

但在餐饮市场,盈利永远是第一位的,如果一个众筹餐厅仅仅停留在“梦想”的阶段,还是不要轻易尝试,毕竟,现实是残酷的。当盈利希望破碎后,没有人在愿意往亏损的无底洞里继续投钱。

2共享时代,餐饮众筹的出路在哪儿?众筹开餐厅加盟店怎么样?

其实,众筹看起来是筹钱,实际上是在筹人、筹智、筹资源。

如果说,合伙创业要找志同道合、资源互补的人群,那么众筹也对众筹股东进行筛选,这样可以在后期的众筹股东管理上减少非专业人士的指手画脚,还可以充分发挥各方资源的优势。

更重要的是,在众筹的规则设定上,给自己留好退路。

股东限制型股权众筹

2016年4月,成都迷尚豆捞开始试水跨区域发展众筹,即在北京进行首家众筹店面。而之前迷尚的店面全部集中在西南地区。

成都迷尚豆捞的董事长曾雁翔表示:这次募集的众筹股东全部是北京餐饮行业从业人员,很多餐饮大咖:

“这是实际上是一种资源拼接的众筹模式,我可以到你的城市‘拼你’,你也可以到我的城市‘拼我’。这样,在异地众筹开店的时候,前期就可以与众筹股东一起分担资源、成本、费用等。”

|点评|

之前很多众筹店失败,很大的一部分原因是股东素质不高、资源不够、不懂运营,而当你选取具有资深运营经验的餐饮老板一起做众筹时,双方就可以达成品牌、资源的借力,实现异地众筹开店的可能。

这种众筹开店失败的可能性几乎很小,因为当外来品牌去北京开店时,北京当地餐饮老板会在选址、产品调整、人员培训、中央系统等各方面给予自己众筹项目以方便。

众筹开餐厅加盟店怎么样?消费者型债券众筹

这种形式的好处是,餐厅既获得了资金,又进行了消费推广。

除了股权众筹,还有一些餐饮企业也在尝试债券形式的众筹。就在不久之前,成都一家以冒菜和披萨混搭的餐厅——烹火,就试水了这一模式。

烹火餐厅借助成都蛋蓝科技平台,发起了“吃饭赚钱来烹火”的消费众筹项目。此项目仅历时4天,就成功募集了66名消费者参与众筹,众筹金额达30万。

蛋蓝科技的合伙人白永冰表示:这次的众筹项目,与以往的股权众筹有所区别。烹火的众筹是将项目作为一款理财产品,标明项目期限(6个月)和年化利率(8.00%),消费者可以认购从100元至1万元不等的众筹金额,从而获得在餐厅消费的优惠券和相应折扣,但不会参与餐厅的运营。

而众筹本金会在项目期限结束后,连本带利还给消费者。这样即达到了消费推广的作用,又缓解了餐厅的资金压力。

众筹开餐厅加盟店怎么样?这种类型的众筹更适合处于成长、扩张阶段的餐饮企业,众筹的资金可以用来进行营销推广或者新店扩张。不过,相比较纯收益型债券众筹,米有理由的创始人尚扬则认为:或许市场型的债券众筹对于餐饮企业更加公平。也就是,当把一个餐饮众筹项目作为一款理财产品对待时,要允许它根据市场规律涨跌。

文章来源:众筹开餐厅加盟店怎么样 渠道网告诉你缺的是技巧

股权众筹开店模式
众筹做生意怎么样 第九篇

本文来源:https://www.dagaqi.com/kaidianzixun/50624.html

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