【www.dagaqi.com--开店指南】
不少人青睐入驻大型商场开店，原因很简单，因为商场里的人流大，自己不需要做宣传，商场就会把人流带到店里。这话不假，但是要想在商场里开店，您还是要先算算几笔账，看看合适不合适！
投入可能比预想要多一倍
很多人在计算预算的时候，只考虑了房租、人工、代理费、进货费等因素，事实上，真实的投入可能要比预算多出不少，甚至可能会接近1倍。
商场押金有多少
如果在商场里开一个新店，商场为了对经营有保证，避免出现商家骗顾客卷钱逃跑的事情发生，一般都会要求投资者缴纳一笔押金。通常一家面积四五十平方米的小店，押金在五六万元。这笔押金一直会到投资者撤离商场时才会退还。
若投资者的预算是10万元的话，那么现在就要变成了15万元了。
看商场如何收银
现在有一些大型商场，是以商场收银再月结给商家。大部分商场都是以拿点的方式给个人进入商场，有的商场结账时会拖延，为什么会拖延呢？他可以拿你的钱到别的地方投资啊，这个商场千万不能进，因为如果周转资金不够的话，会拖死你的。
商场抽成有多少
租金是很多投资者都会考虑的因素，但是抽成有没有考虑到呢？现在很多商场、购物中心在租金的基础上还有收取抽成。抽成分为两种：一是，按比例抽成，一般的比例是营业额的25%，即月营业额有10万元，那么有2.5万元是商场的，当然这个比例投资者可以与商场进行协商，还能再低一些；二是，保底抽成，会以管理费的名义出现，要求投资者每个月缴纳一定额度的管理费。
装修费用你说了不算
新店势必要重新装修，因为商场是要统一风格的，除非是世界知名品牌，否则其他品牌的门店都会由商场指定装修队进行装修[来源:
进货费用里有玄机
很多投资者认为，我进多少货就缴纳多少钱就可以了，其实不然。举个例子，你计划进4万元的货，可能最后只能进到3.6—3.8万元的货。这差在哪里呢？
首先，物流费用。通常厂家不会承担这笔费用，这笔费用要由投资者自己承担，目前市场行情是进货总价的0.5折，即4万元的货款，物流费用大约是在2000元左右。如果要发生退货，费用可能还会增高。
其次，损失费。在运输过程中，难免会出现一些问题，比如运输包装箱破损，导致里面的服装受损，这个损失也是要投资者自己承担的，虽然物流公司也会赔偿，但是目前国内尚无完善的赔偿标准，最后肯定还是投资者承担大头损失。
赚钱与否看厂家和商场
投资者能不能赚钱，其实关键还是看厂家和商场，不妨就精算一下吧：
据了解：一般来说，投资者如果从厂家拿货，可以以3.5—4折的折扣拿货，如果以3.5折拿货计算，算上货物的物流成本，到投资者手里就是4折，加上商场里的抽成(2.5折)，此时销售成本已经上升至6.5折，销售毛利润率为35%。按照业内人介绍，一般正常情况下，店租、人工以及其他杂费等运营成本大约占到营业额30%。用毛利润率减去综合成本，最后才是投资者的净利润率——5%。
如果投资者销售的服装属于中档，平均售价200—500元，那么每件的净利润只有10—25元。若投资者要想取得较为理想的收益，每月销售的服装至少要保持在千件左右，否则每个月挣的钱给比人打工也差不太多。
所以投资者要想在商场里开店赚钱，核心是要看厂家和商场：首先，厂家的发货折扣能否再低一些，能否帮助承担部分物流费用，这样投资者的运营成本会减少一些，另外，厂家的品牌效应，如果品牌知名度高，也能加快投资者货物周转率；其次，商场的抽成能不能再低一些，像京津地区，一些商场的抽成实际比例只有15%，甚至更低。
文/迈利
1、开家儿童用品租赁店
如今的儿童用品使用期大都比较短，不买吧，孩子吵着要;买吧，孩子长得快，不久就闲置了。女人开店做什么生意?这时你可以开家儿童用品租赁店，大的如电子游戏机、电动车等，小的如儿童自行车、儿童书桌、专用床、各种玩具等，定会生意兴隆。但必须注意的是，所有租赁品必须要经过严格消毒，并且租金合理，诚信守诺。
2、美容化妆品店
女人的“美丽产业”大有赚钱机会。买菜时可能会为了一两块钱计较的女性，为了让自己更美，却是花钱毫不手软，尤其近年化妆护理、瘦身美容等观念不断通过大众媒体的猛烈宣传攻势，几乎激起了每个女人爱美的天性欲望，也因此拉动了女性美容产业的兴起。
适合女性创业的项目据行业协会统计，中国目前美容行业市场每年约3000亿元，适合女性创业的项目美容经济平均以每年15%的速度递增，递长率远远超过了GDP的增长率。
高额利润、庞大市场和每年都有难以计数的美容新产品、高科技护理仪器、高科技瘦身设备等问世，为美容行业带来了巨大的商机。《中国美容经济年度报告》指出：中国“美容经济”正在成为继房地产、汽车、电子通信、旅游之后的中国居民“第五大消费热点”。
3、梦幻烛光店
女性都讲究浪漫，随着人们的生活条件跳， 浪漫成为了城市中的主题，在安静的夜晚和心爱的人在一块吃烛光晚餐，旁边放着古典的音乐，是多么的浪漫。
适合女性创业的项目烛光店的生意出乎意料地好。我想，这大概是人们越来越注重生活质量和精神享受的原因吧。我的店里有着各种各样的蜡烛，几乎每位来的顾客都要用很长的时间观赏，最后总会买走一支自己最喜欢的。 开烛光店关键在于店面的设计和布置，里面的氛围要能促使顾客产生购买行为。其次所卖的蜡烛最好能形成一些系列：如生日系列、新婚系列、约会系列、庆祝系列等，以满足不同人的需要。
4、手工制作
中国结编织、布贴车、苏州刺绣项目：此项目经过1-2个月的培训及熟练过程，每天可收入20-30元。首期投资1000元即可，项目单位负责回收成品，无后顾之忧。缝制足球项目：此项目经过培训及熟练过程后，每天能缝制1-2个，每个收入8-10元。项目单位负责回。
5、小说出租店
选择位置通常为学校、住宅、川流不息的街道等人员高密度集中区域，可依属性不同粗分为几个种类：
1)出租专门店：该商店特性主要提供客户便利租书服务，商店装潢形态趋向高采光度，租书流程简单快速，营业额分配以书籍外借占绝大多数，客户内阅读消费所占比例较少;
2)休闲阅读馆：该种类商店特性主要提供客户高品质阅读休闲空间，室内装潢风格较具特色，室内采光也趋向柔和，相较于出租专门店，休闲阅读馆营业额分配比例以内阅读消费占较高比例。多数休闲阅读馆有效提升客户消费单价，往往复合多种营业项目，如餐饮、网络等;
3)其他行业复合租书业：此种类型行业主要营业项目并非漫画小说出租，仅为提供此项附加，希望借此提升本店竞争度
6、个性服装印制店
现在转印和电脑技术加在一起已经将应用领域无限扩展了，可以应用于空白文化衫、牛仔、毛衣、皮包、皮带、手套等，这种技术还可将彩色图案、人像照片烤制在金属板、瓷板、金属盘芯、鼠标垫、拼图及项链吊坠等物品上。操作简单，收入颇丰，无需电脑基础知识。
7、旧衣改制店
该创业项目打破传统的大改小，肥改瘦，补破洞服务范围，主要为顾客提供改制成衣的创意设计，同时提供改制辅料，如丝带，串珠，拉链等。可把不合身或款式落后的衣服进行款式的再造，或将要废弃的衣服改制成其他物品，如娃娃玩具，靠枕靠背，家居饰品等。店铺宜小不宜大，投资成本不高，但对店主的创意设计能力和手艺有一定要求。
8、香薰饰品店
对于香薰业来说，有女人的地方就有商机。SPA、芳香疗法越来越受到时尚女士的认可和欢迎。除了女性市场外，香薰还发展到了日常生活各个角落，适用于不同的人群。您可以开家衣物加香店，或者香薰干花店，或者工艺香薰灯店，或者DIY香薰店，相信都会有不小的市场前景。
服装店，依然是不少草根投资者首选的项目之一。而且不少人更加青睐在商场里开店，原因很简单，因为商场里的人流大，自己不需要做宣传，商场就会把人流带到店里。这话不假，但是要想在商场里开店，您还是要先算算几笔账，看看合适不合适！
投入与预想要多一倍
很多人在计算预算的时候，只考虑了房租、人工、代理费、进货费等因素，事实上，真实的投入可能要比预算多出不少，甚至可能会接近1倍。
商场押金有多少
如果在商场里开一个新店，商场为了对经营有保证，避免出现商家骗顾客卷钱逃跑的事情发生，一般都会要求投资者缴纳一笔押金。通常一家面积四五十平方米的小店，押金在五六万元。这笔押金一直会到投资者撤离商场时才会退还。
若投资者的预算是10万元的话，那么现在就要变成了15万元了。
商场抽成有多少
租金是很多投资者都会考虑的因素，但是抽成有没有考虑到呢？现在很多商场、购物中心在租金的基础上还有收取抽成。抽成分为两种：一是，按比例抽成，一般的比例是营业额的25%，即月营业额有10万元，那么有2.5万元是商场的，当然这个比例投资者可以与商场进行协商，还能再低一些；二是，保底抽成，会以管理费的名义出现，要求投资者每个月缴纳一定额度的管理费。
装修费用你说了不算
新店势必要重新装修，因为商场是要统一风格的，除非是世界知名品牌，否则其他品牌的门店都会由商场指定装修队进行装修，这个费用远比投资者自己找装修队要贵一些。也就是说，此时装修费用不是你能说了算的事，特别是一些好楼层好的位置。一般而言大约会高出10%—15%。
进货费用里有玄机
很多投资者认为，我进多少货就缴纳多少钱就可以了，其实不然。举个例子，你计划进4万元的货，可能最后只能进到3.6—3.8万元的货。这差在哪里呢？
首先，物流费用。通常厂家不会承担这笔费用，这笔费用要由投资者自己承担，目前市场行情是进货总价的0.5折，即4万元的货款，物流费用大约是在2000元左右。如果要发生退货，费用可能还会增高。
其次，损失费[来源
赚钱与否看厂家和商场
投资者能不能赚钱，其实关键还是看厂家和商场，不妨就精算一下吧：
一般来说，投资者如果从厂家拿货，可以以3.5—4折的折扣拿货，如果以3.5折拿货计算，算上货物的物流成本，到投资者手里就是4折，加上商场里的抽成（2.5折），此时销售成本已经上升至6.5折，销售毛利润率为35%。按照业内人介绍，一般正常情况下，店租、人工以及其他杂费等运营成本大约占到营业额30%。用毛利润率减去综合成本，最后才是投资者的净利润率——5%。
如果投资者销售的服装属于中档，平均售价200—500元，那么每件的净利润只有10—25元。若投资者要想取得较为理想的收益，每月销售的服装至少要保持在千件左右，否则每个月挣的钱给比人打工也差不太多。
所以投资者要想在商场里开店赚钱，核心是要看厂家和商场：首先，厂家的发货折扣能否再低一些，能否帮助承担部分物流费用，这样投资者的运营成本会减少一些，另外，厂家的品牌效应，如果品牌知名度高，也能加快投资者货物周转率；其次，商场的抽成能不能再低一些，像京津地区，一些商场的抽成实际比例只有15%，甚至更低。
文/尔东
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我的开店经历
作者：王纯
来源：《农村百事通》2013年第06期
三年前，妹妹的工作一直没着落，就在老妈的资助下开了一家童装店。
童装店所处位置不算太好，没在闹市区，所以刚开张的时候显得很冷清。做买卖也难免与顾客有些小摩擦，弄得妹妹很被动。老妈总教导她说：“慢慢来吧，做买卖实诚点，生意会好起来的。”
每逢有顾客找上门来，老妈总会让一步以争取顾客满意。为此，妹妹总嘟囔：“这样做买卖，咱还赚啥？到时候连本都赔了！”
那次，我和妹妹在“五一”期间搞了个活动，推出几款特价童装。特价童装几乎没利润，为的是带动其他款童装的销售。特价童装如果再允许顾客退货换货，就太麻烦了，所以我们打出了“特价款，不退换”的横幅。
活动第三天，一大早就有一个顾客来说她家的孩子穿着那件上衣太大，要求退货。妹妹很有些不乐意：“大早晨的，我们这儿还没开张，你就来退货，真晦气！我们不都说明白了吗，特价款不退换。再说，小孩儿的衣服大点没关系，孩子长得快！”那个女人的口气也硬起来：“哪家商场不允许退货换货？这是消费者的权力，“3·15”刚过，你们就这样啊！”“你没看我们是特价吗，别的款式，你随便退换！”
眼看两个人快要吵起来了，我和老妈赶紧过去。老妈拿过那件童装说：“没事，你是要退还是要换，全听你的。”那人的气儿还没消：“退，我还就不要了！”老妈依旧和颜悦色：“好，我马上把钱退给你。”
退了钱，那个女人反倒有些不好意思了，她解释说：“其实我也不想大早上来退衣服，但是别的时候没空，对不起了。”老妈说：“没事，没那么多讲究！”那人走后，妹妹又抱怨起来：“妈，真不知道你是怎么想的。我觉得这人明摆着是欺负人，咱店小也不能让她欺负啊！”老妈笑了：“人家都道歉了，还不行啊！”
谁知，几天后，那个顾客又来店里了。她转了一会儿，看上了一件童装。老妈走过去说：“你要看上了，先拿回去给孩子试试，不合适再拿回来。”那人走后，妹妹又气鼓鼓地说：“这人我看着就不地道。”老妈说：“人家怎么不地道了，放心吧，她肯定会成为我们的忠实顾客的。”
果然，当天下午她就带着她的儿子又来店里看衣服了，而她儿子身上穿的正是那件童装。后来，她成了我们店里的常客。
百货商场经营管理中存在的问题分析
摘 要：近几年，我国百货商场收益整体称滑坡趋势，发展面临困难，其中既有市场
环境原因，也有商场自身经营原因形势，找出正确的营销策略，才能走出困境。本文从现状、问题、原因等三个方面对百货店进行研究，提出百货商场的经营管理的相关对策。希望为百货发展提供理论指导与决策。
关键词：百货商场；经营管理；市场环境
近几年，百货业门店数量快速发展，各区域百货龙头企业都在进行扩张，但千店一面，
商品缺乏差异，单店销售额整体下降，消费者对品牌忠诚度越来越低，这些都是百货业当前所面临的挑战。不过百货形象好，信誉高，提供时尚精品．真诚服务和优美的购物环境，领导消费新潮流。在零售市场中起到引导和示范作用，成为市场主导业态的地位。
一、百货商场经营特点
百货商场近年一直保持稳定增长的态势，在消费零售市场中居主导地位。我国百货商
场经营现状主要有以下特点：
(一）规模化、连锁化优势进一步体现，市场份额向优势企业、品牌企业集中
品牌能够呈现和表达不同的力量。另一方面对于新品牌的引进，对于新品牌的培养相
对来讲也会比较宽松，因为百货商场面积大，在百货商场，品牌能够展现它最好、最全面的形象。
（二）在商品销售上方面，食品、饮料、烟酒类商品保持稳定增长
在商品房消费升温的带动下，家具、家装类商品销售增长较快，汽车类销售平稳增长。
通讯器材保持较高增速。家电商品保持稳定增长。服装类商品市场保持活跃。
（三）利润总体略有下降
由于价格竞争的加剧，百货零售企业的经营效益下滑。虽然百货仍保持行业龙头地位，但近几年由于新型零售业态的竞争压力加大，居民消费结构升级、消费支出分流等因素的影响，百货商场商品经营结构、档次及发展战略进入转折、调整期，从而面临一系列的问题。
二、百货商场经营管理中存在的问题
大型综合性的百货商场越建越多，各种零售业态如超市专卖店、折扣店、平价货仓商
场，以及以利民、便民、快捷购物、廉价为特征的小型零售店似雨后春笋，发展迅速，作为区域性的中型百货商场不仅没有长足发展，而且出现了萎缩，面临大商场和小零售店的两面夹击，处于非常尴尬的竞争境地。
（一）同行业竞争过度
1、业态生命呈老化，同业过度扩张竞争
任何一种业态都有自己的生命周期，零售业也必然不断有新业态出现。从世界上发达
国家来看，百货业都是夕阳产业，在美国和欧洲，百货这个业态都在急剧下降。几种主要的业态按销售利润高低依次是：大卖场、便利店、超市、百货，其中百货的利润率是最低的，做得最好的，也不过是2％—5％。从近年的发展情况看，多数城市的百货零售企业建设速度远远超过了居民实际购买力增长水平。为了扩大销售、提高市场份额，各商家大打价格战，从而使商业发展陷入恶性循环。大量对利润率预期较低的小零售商使行业的收益水平进一步恶化。
2、价格竞争无优势，经济效益日益下滑
百货商场是一种相对古老的零售业态，其单店面积通常为1-2万平方米，百货商场对顾客提供的服务是比较全面周到的，因此劳动成本高，加上百货业对地点的要求、品种的繁多、管理复杂程度，总成本很难降低，商品价格较贵。相对于其他业态，百货业既无价格优势，又无显著的经营特色，根本不能适应如今消费形态多元化的时代。由于外资零售业的冲击，国内百货业的市场占有率不断下降,企业的效益增长远低于销售额的增长，减亏效果也不甚理想。
3、重复建设严重，降低企业盈利水平
由于很多城市以拥有百货商场的多少来衡量自己经济发展程度，在这种情况下，全国
仍有近百家大商场相继建成开业，从而造成重复建设，资源浪费严重。从近几年的发展情况看，多数城市的百货零售企业建设速度远远超出了居民实际购买力的增长水平，经营必然困难。如果考虑到一些城市目前正在建或筹建的在内，大型零售商场的数量则相当可观。同业竞争的加剧，在一定程度上使容量相对稳定的消费品市场被更多商家瓜分。为了扩大销售、提高市场份额，各商家把利润降低到最低限度，大量对利润率预期较低的小零售商使行业的收益水平进一步恶化。
（二）经营管理缺乏创新
1、经营理念、管理模式落后
尽管不断新建或扩建大型百货商场，但对经营百货公司最重要的经营理念与管理技术
却一直在原地踏步，顶多是在扩大面积、升级装修上做做文章。从目前情况看，大中型商场千店一面，定位雷同，忽视了自身特色，商品种类、档次、柜台陈列差异不大，呈现大而全的格局。管理方面大多沿用进销一体、两级管理三级核算的传统管理模式，不仅管理成本高、效率低，而且漏洞大、利润流失大。
2、经营方式缺乏创新
大凡沿袭品种齐全的传统百货业，都已举步维艰。国内百货业更是如此，经营方式很
少创新，造成竞争力不断下降。在市场定位上，多数百货商店定位在年轻白领消费者身上，特色百货店不多。没有专为老年消费者服务的银发商厦，为15—20岁青年人服务的专业商厦也少得可怜，更没有孕妇商店、婴儿商店。在经营的商品品种、价格和促销渠道方面也缺乏个性化的战略组合，不断加剧了同类型商场之问的竞争，路越走越窄。因此，进行经营模式的创新已经成了百货业的当务之急。
3、市场缺乏热点商品
目前，城乡居民收人有了一定的提高，普及性、温饱性需求已经基本饱和，而新的高
水平的购买力尚未形成，对档次较高的享受型、发展型需求尚处于“可望而不可及”的状况。加之居民购买力多渠道大量分流，商品消费需求在近几年内将会逐步减弱。因此，消费品市场难以出现热点商品．另外，居民消费出现断层现象。一方面，城镇居民消费已到了新的转折点，主要耐用消费品的拥有量已经趋于饱和，不再追求攀比式的消费 随着居民收人差距的不断扩大，新一轮高档次消费如私人轿车、住房、家用电脑等只限于高收人家庭消费的高档耐用消费品未形成市场热点。另一方面，农村居民消费水平仍然较低。加之消费环境的限制，今后百货零售企业的经营难度进一步加大。
三、百货商场经营管理中存在问题的原因分析
随着市场经济的不断深化发展，顾客的消费需求也不断向多样化、理性化、个性化和
时尚化的方向发展，百货商场之间的竞争也越加激烈。百货商场在多向发展、丰富硬性资源的同时，不可避免地陷入了经营同质化、服务大众化、营销雷同化的困境。所以从以下四个方面分析百货商场为何陷入了困境。
（一）不同业态竞相发展，竞争激烈
随着经济体制改革的逐步深入，市场经济体制的建立以及对外开放幅度的加大，大量
的外商独资，台资和合资零售企业相继进入我国市场。受众多因素的影响，商品流通领域不同业态发展变化较快，各商业网点在服务质量和功能方面上挡次、上规模，形成了一个大中小型相结合、多种经济成份和运行方式相伴行的商品市场网络。百货商店、连锁店、便民店、超级市场、专卖店、仓储商店等以各自不同的特色吸引广大的消费者，挤占市场 份额。零售业新军的崛起，缩小了百货店的生存空间。
（二) 百货商场市场定位不明
各百货店装潢设计，柜台摆设，灯光布置等大同小异。同时各百货店为追求商品种类繁多吸引消费者，往往采用商品组合宽而浅的方式造成尽管商品品种复杂，但款式陈旧，花色品种有限'不能很好满足消费者求新求异的消费心理。而随着人民收入的不断提高，消费心理日渐成熟，不同类型的消费者逐步分化，如果百货店仍保持在短缺经济时期，商品供不应求时的经营方式，势必会造成缺乏明确的市场定位，而遭到市场的抛弃。
（三) 单店经营缺乏规模，市场观念差
百货商场都采取单店经营的形式，缺乏规模，因而就不能通过连锁的形式做到统一店面，统一标识、统一配货、统一广告、统一促销、统一核算、统一人事、统一服务以保障较低的经营成本。大型百货店市场观念差表现在缺乏对消费者收入、偏好、购物频率、需求等方面详细的调研，也缺乏对周边市场的了解，还表现在缺乏对同行竞争对手的研究同时，百货店也较少做市场推广，价格一成不变，不能有效烘托卖场气氛调动消费者的购物欲望。
(四）管理不善
百货商场内部普遍存在管理不善的问题。在人事管理上因循守旧、论资排辈、责权利
不明、没有有效的奖惩机制、干好干坏一个样、不能有效调动员工极性形成合力；在财务管理上，财务混乱没有统一的财务中心对资金运行进行有效的监控；在库存管理上，不是以销定存，严格控制库存，而是贪多求全；在决策上缺乏对市场深入分析，搞一言堂，随意性较大；在信息管理上，内部信息不畅，企业不能针对市场快速反应。
四、完善百货商场经营管理的措施
尽管大型百货商场由于外部环境的恶化和自身竞争力的不足出现了现阶段的危机，但同时百货商场在我国已有了上百年的历史，长期以来一直以优质低价在消费者中有着良好的口碑和品牌效应，这些都为百货商场的发展提供了有利的机遇，但也要求百货商场自身必须转变观念，从以下五大方面实现自身改革：
（一）准确地进行市场定位，实施差异化经营战略，突出个性
目前百货业存在定位不明，目标顾客不清的问题。因而必须实现从商品品种无所不包，
但针对性差，可选择范围小的综合百货到针对特定的某层次顾客的主题百货的转变。越来越多的商家已经开始认识到吸引顾客来商店购物、保证经济效益的实现，就必须形成自己的特色，满足个性化消费需求。大型百货店要重新审视自己的市场定位，细化和深化目标
市场．塑造独有的商品经营特色。具体说来可以根据以下三个方面来对百货商场进行定位。商场开店,利润要求
1、采用心理定价策略进行价格制定
百货商场的经营成本大大高于其他零售业，成本领先不是百货商场竞争的战略重点，
而且由于消费者的收入和价值观不同，中、高收入特别是高收入的消费群体可以接受商品的高质量、高价格，所以在进行产品定价时，大型百货商场可以采用声望定价策略，与其他零售业在高层次展开竞争。在采用此种定价策略时，不宜经常调低商品价格，否则会使消费者有观望思想，而且在前面购买的消费者在心理上也会出现不平衡。可用诸如“积分卡”、“会员卡”、“贵宾卡”等方式来赢得消费者大量的、长期的购买，并经常与这些长期“贵宾”进行情感、心理上的交流。企业为实现低成本运作，可考虑选择谋求厂商合作，巩固发展工商战略联盟，实行现代化管理等途径。
2、塑造优质服务品牌
百货商场应十分注重对顾客的各项服务和细节。有的百货商场为了与超市抗衡，降低
成本，省却了很多服务内容，这实际上是等于放弃百货商场这种业态的主要号召力。与超市等业态的顾客自我服务不同，百货商场的服务主要是一种全面细致和以人为本的服务，例如送货上门，安装等，大大节约顾客的精力和时间成本，增加附加价值。这就要求企业加强员工培训，提高员工素质，建立与企业发展战略一致的人力资源战略。
3、倡导购物零风险的经营理念，确保商品品质
百货商场必须努力学习西方的这一重要管理经验，强化商品采购管理，加大商品质量
零
售
管
理
课程考核
班级：12连锁1班
姓名：徐君豪
一、沃尔玛的零售业态
沃尔玛是世界上最大的连锁零售商，有多种经营业态，包括购物广场、山姆会员商店、社区店等。沃尔玛1996年进入中国，在深圳开设了第一家沃尔玛购物广场和山姆会员商店，经过十多年的发展，截至2010年8月5日，已经在全国20个省的101个城市开设了189家商场，包括沃尔玛购物广场、山姆会员商店、沃尔玛社区店三种业态，其中沃尔玛购物广场224家、山姆会员商店6家，社区店4家，惠选超市1家，同时拥有好又多35%的股权和好又多104家门店，在华创造了超过100,000个就业机会。
目前沃尔玛在中国的主营业态包括购物广场、山姆会员商店、社区店等，截至2012年4月1日，已经在全国21个省、4个直辖市的140个城市开设了370家商场。沃尔玛的改变不仅仅体现在店数的增长上，而是更多的体现在沃尔玛人探索新兴消费需求方面，沃尔玛不断地从满足消费者基本的购物需要发展到努力提供新鲜、高品质、环保、低价的商品以及多元化的购物选择。正如沃尔玛公司国际业务总裁董明伦所说，“我们的工作是在顾客想到自己的需要前，就已经替他们考虑好了，而且及时采取行动。”
2010年9月，沃尔玛购物广场北京大郊亭店经过改造，成为迎接中国即将到来的消费升级时代的“大卖场新型样板店”；2010年11月，为进一步满足新兴城市社区居民购物的需求，沃尔玛推出中型超市，这一全新业态首次在江西樟树面世；2010、2011年，“山姆会员网上商店”在深圳和北京分别上线，作为沃尔玛在中国开设的首个在线购物平台，让消费者足不出户便可享受到山姆品质的商品和服务。
二、沃尔玛的选址优劣
选址对于零售企业来说是关系到企业成败的一个重要环节。广告、价格、顾客服务、产品及服务种类都能够随着环境的变化较迅速地做出调整，相比之下，商店选址可以说是零售战略组合中灵活性最差的要素，因为零售商店的选址本身资金投入大，同时又与企业后期经营战略的制定，以及适应消费趋向变动所作的经营决策的调整都息息相关，很容易受到长期约束。
对于沃尔玛而言，假如它为追求投资最小化选择租赁的方式，而不是购买土地自己新建，它的投入仍然会是一笔很大的开销。因为除在合同期内需要支付租金以外，沃尔玛还需在照明、固定资产、门面等方面投入。这些因素使零售商店的选址变得异常重要，特别是外资零售企业在这方面表现得极为慎重。沃尔玛在进入中国之前，就对中国市场进行了长达数年的深入细致的市场调查。
沃尔玛超市选址遵循原则
1.从连锁发展计划出发
沃尔玛设立门店要从发展战略出发，通盘考虑连锁发展计划，以防设店选址太过分散。沃尔玛门店分布有长远规划，并且具有一定的集中度，这有利于总部实行更加精细科学的管理，节省人力、物力、财力，而且每一个门店的设立都为整个企业的发展战略服务。
2.选择经济发达的城镇。
经济发达、居民生活水平较高的城市是零售商店的首选地。因为在这些城市人口密度大，人均收入高，需求旺盛，工商业发达，零售店在当地有较高的发展水平。 有研究报告指出，有沃尔玛折扣店的小镇，一般比没有折扣店的小镇经济更发达。在这样的城镇中沃尔玛会保证自己有充足的客源。
3.选择城乡接合部
4.交通便利性
主要需要了解两方面的情况：一是 该地是否接近主要公路，交通网络能否四通八达，商品从火车站、码头运至商店是否方便，白天能否通过大型货车，因为大城市普遍对大型货车实行运输管制，中心 区许多街道不允许货车通过，有的只允许夜间通行。二是该地是否有较密集的公交汽车路线，商店附近各条公交路线的停*点能否均匀全面地覆盖整个市区。
5.可见度
该店的可见度越高，就越容易引起客流的重视，他们来店里购物的可能性越大。所以，沃尔玛选址时要选择可见度高的地点，一般都会选在两面临街的十字路口或三岔路口。
6.适用性
如果要征用土地建房子，沃尔玛就要考虑土地面积形状与商店的类型能否相符。若租用现成的房子，就要考虑建筑的构造、材料、立面造型及其可塑性。沃尔玛仓 储式零售店货架比一般商场的要高，相应地要求建筑物的层高也比较高。同时还要了解城市建设发展规划有关要求，详细了解该区点的交通、市政、绿化、公共设 施、住宅建设或改造项目的近期和远期规划。
在以上这些原则的指导下，沃尔玛对事先拟定的地点做市场调查分析。调查的主要方面包括：
1、城市结构：交通条件；地形地貌。
2、商业结构：销售动态；零售商店的种类和经营方式；竞争的饱和度情况分析。
3、人口特征：人口的数量和密度；年龄分布；文化水平；职业分布；人口变化趋势
沃尔玛超市在选择地址时占据了区位优势，超市的经营与物流配送相辅相成，使得超市在经营的同时节约物流成本，提高了经济效益，这是沃尔玛超市能迅速在中国地区发张的基本条件之一。
三、沃尔玛商品结构分析
作为全球最大的商品零售商，不仅是依靠优质的产品、完善的管理、人性化的服务，更重要的是有一个合理的商品结构，才能满足不同消费者的差异化消费需求，才能保证其惊人的销售业绩和利润。
1、主力商品商场开店,利润要求
（1）在超市商品的实际销售情况中,销售最好的 20%的商品品种往往能够实现 80%的销 售额;而剩下的 80%的商品通常之产生 20%的销售额.主力商品周转的快，超市的销售目标才能得以完成。因此，从一定程度上说，主力商品决定超市经营成败。
（ 2）主力商品的调整:主力商品应随着季节,销售情况等及时调整 .
A.每个季度要做一次大的调整,每次大调整时,只保持上一季度主力商品的 50% —60%.
B.每个月份做一次小的调整,调整幅度为 10%
C.按促销活动作相应调整.
（ 3）主力商品的优先管理: . A、订单优先:保证主力商品的采购和足够的订单数量. B、 资金优先:为保证主力商品的按时,按量到货,应与财务部沟通,在供应商货 款的按时结付,结款方式上应优先考虑 C、 仓储优先:在仓库存放面积上应予优先考虑 D、配送优先:在供应商送货手续,配送中心配送商品时应优先考虑 E、 陈列优先:在卖场的货架安排,陈列布置上应优先考虑 F、 促销优先:在指定促销计划,安排促销商品位置时,应优先考虑。
2、辅助商品
即对主力商品的补充。辅助商品能够陪衬出主力商品，刺激顾客的购买欲望，同时，可以使商品更加丰富，克服顾客对商品产生单调感，提高顾客光顾效率，促使主力商品的销售。
3、关联商品
在用途上与主力商品有密切联系的商品。其作用是方便顾客购买，可以增加主力商品的销售，扩大商品销售量。
1、节省超市陈列空间，可以提高卖场的单位面积的销售额
2、有助于新品引进与旧品淘汰
3、有利于顾客选购需要的商品
毛利率及顺加、倒扣和商品定价的方法(
销售毛利率=（销售收入-营业成本）/销售收入*100% 成本毛利率=（销售收入-营业成本）/营业成本*100% 顺加和倒扣是商业计算毛利、成本、售价的两种方法，现在常用的是倒扣。
要想很清楚的解释清楚，还是举例说明最好。 毛利=售价-成本
某商品A，成本80元，售价100元，毛利=100-80=20 供应商甲，向零售商供应某商品A，
1、零售商倒扣20%，即毛利20%！售价定为100元，则供货价为80元。
2、供应商甲供应商品A，以成本价供应，供货价为80。零售商顺加25%定售价，则售价=80*125%=100元。毛利仍为20%
销售毛利率是毛利占销售收入的百分比，其中毛利是销售收入与销售成本的差。
其计算公式如下：
销售毛利率=（销售收-销售成本）/销售收入*100% 商品扣点问题：
给你举几个例子，你自己套公式。我就是一名商场管理人员
XX一店经营面积1800㎡,基础扣率20%,每月平均费用为41.4万元，每平方米保本点销售额是多少？ X=414000÷20% ÷1800
=1150元/ ㎡(不含税)
含税销售额/ ㎡=1150×1.17=1345.5元
保底销售：
按各品牌的经营面积和商场每平方米盈利的坪效，制定出来的目标销售额和毛利额。
如：XX一店PUMA 签约面积75㎡,基础扣率20%,每平方米毛利额坪效 300元，保底销售额是多少？ X=300 ÷20%×75=112500元
营销活动数值：
“ 满300元送100元”的活动如何加扣供应商的扣率？
（1）、满300元送100元相当于原价商品75%折扣 300 ÷400×100%=75%
（2）、XX商场同供应商扣率是18%，要想保证此次活动平蘅，我们需要再加扣几个点？
1-75%-18%=7%
某商场合作条件扣率为25%，月度零售保底为15万元，
该柜台需配2名导购和2名带班，1名店长，人工费为店员1200元/人.月，带班1500元/人.月，店长1800元/月。假设不存在其它费用。进价以55扣计。问题：.
1、该商场的盈亏平衡点是多少？
2、假如1个月零售为18万元，该月盈利或 亏损是多少？
3、假如1个月零售为8万元，该月盈利或 亏损是多少？
零售额=X
成本=商场保底利润+店铺人员工资+费用
倒扣毛利率= （零售额-成本） 100%
零售
额
倒扣毛利率= 零售额-成本 = 100-55 =45% 零售额 100
毛利=X*45%
商场保底利润=150000×25%=37500元
店铺人工费=导购工资+带班工资+店长工资 =1200*2+1500*2+1800
=7200元
毛利=费用
∴ x*45%=37500+7200
X=99333元
180000>150000
成本=180000*25% +7200
=45000+7200
=52200元
毛利=180000*(1-55%)
=81000元
利润=毛利-成本
=81000-52200
=28800元
80000<150000
成本=150000*25% +7200
=44700元
毛利=80000*(1-55%) =36000元
利润=毛利-成本
=36000-44700=-8700
1.结算是指根据交易结果和交易所有关规定对会员交易保证金、盈亏、手1续费、交割货款和其他有关款项进行的计算、划拨。结算包括交易所对会员的结算和期货经纪公司会员对其客户的结算，其计算结果将被计入客户的保证金账户。
2.加价率=不含税售价—不含税进价/不含税进价乘以100%
顺加：进价乘以〈1+加价率
倒扣：进价/〈1-加价率〉或：进价乘以倒扣系数
3.批结：一批货款压一批货款的方式结算,始终压一批货款,不合作时可以结清
4.代销经营,一般是指厂家在规定的区域内(一个省或一个地区）找一个销售他们产品的销售商，以维护厂家在本区域的利润，在商业利润中再分配给销售商一定的反点。这样厂家的产品就有了一利润保障，避免了相互压价，并具有了一定产品在市场上的价格垄断。所以很多厂家都想有自己的代理销售商。
商业项目的常规建筑要求 (2010-09-22 15:21:47)
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通道
上下水
层高
商圈
大型商业项目的常规建筑要求：
一、承重要求
卖场区：500㎏/㎡
仓库及收货区：1000㎏/㎡
办公室：150-200㎏/㎡
一般百货公司：350㎏/㎡
二、供电负荷的一般要求
商场照明：300KW（事故照明75 KW）
商场户外照明：30 KW
冷冻压缩机设备：250 KW（备用电250 KW）
生鲜设备：224 KW（备用62 KW）
商场空调通风：650 KW
家电区插座：26 KW
美食广场：86 KW（如肯德基、麦当劳250 KW）
商场排水设备：10 KW
商场弱电电源：20 KW（备用电20 KW）
三、各行业经营面积及配套设施之基本要求
商业形态、业种的分布规划会影响购物中心的局部规划设计，也是购物中心持续经营、利润最大化的基本保障之一。购物中心内容的经营户较多，购物中心必须将承担租户经营业态、业种进行统一商业规划，形成错位经营，这样也有利于购物中心内部个体经营户区域的建筑、结构、水电、暖通、装修等方面的设计与经营户的要求相配套。
各行业经营面积及配套设施之基本要求
业种 使用面积（㎡） 技术需求 其它
餐饮 特色餐饮 1000以上 上下水、电力、天然气、排烟、排风、隔电池、新风、
广告位 营业时间较长，充足的停车位
咖啡厅 80-200 上下水、电力、广告位 店铺外面有环境幽雅的庭院，可将座位散出来，增加气氛和吸引人流
西餐吧 300以上 上下水、电力、天然气、排烟、排风、隔电池、新风、广告位 酒吧 约200 上下水、电力 24小时营业
服务配套行业 美容美发 150以上 上下水（冷、热水）、电力 营业时间到晚10点
美体 500以上 上下水（冷、热水）、电力 营业时间到晚10点
最好提供停车位
洗衣店 50-100 上下水、电力、房屋进深
便利店 150-500 电力 小储藏室，24小时营业
药店 100-200 电力、与同业相隔必须超过300米 24小时营业
花店 10-30 上下水
银行 100-1000 电力、独立出入口、前面柜台的营业面积在100平方米以上 租买并举，租赁年限需10年以上
彩扩店 60 上下水、电力
彩扩店 60 上下水、电力
精品店 服装服饰、鞋帽、钟表、化妆品等 100以上 电力
注：1、以上是各类型业种商户的基本需求，相关数据（如水、电、气等的用量以及水下管的管径等）要根据个别客户及现场情况再做决定。
2、很多主力店商家提出相对苛刻的建筑要求，从而带给建设单位较大的建设成本投入，而在实际的招商谈判过程中，并非没有回旋的余地，这些商家首要考虑的是经济效益，然后是建筑要求，所以除主力商家硬性要求的指标外（如电力方面），在层高、柱距等方面商家亦会坐适当让步。
3、从嘉兴项目当前的地段看，如果地下一层作为超市，则层高设定在4.5～5米还是可以考虑的，以不超过5米为宜，并非一定要5.5米，适当降低层高会有利于开发商对建设成本的控制。
大型超市基本建筑要求：
楼层层高：卖场净高不小于5.5米，后仓净高不小于9米（看客户具体不同要求） 柱距要求：柱网开间10×10米 （9×9）
楼板载荷：
（卖场800公斤/平方米（生鲜800，以前一般要求500就好），后仓1200公斤/平方米
卸货区：
考虑2或3辆35吨集卡（1或2就够了辆35吨集卡）和3-5辆小卡车满载重量及回车空间
停车位（根据面积来）：500—700个汽车位（差不多） 800—1000个自行车位 货梯：2部5吨货梯（最好3部）
发电机容量：2400—3200KVA
建筑物长宽比例：（商家一般要求10：8最好）10：7 （超市）或10：6 建筑占地面积：15000平方米以上
土地性质：国有商业用地
消防：符合国家及当地标准并能通过验收
其他要求：供水、供气、通讯设施、空调到位
百货基本建筑要求：
楼层层高：卖场净高3.6以上
柱距要求：柱网开间9×9米
楼板载荷：500公斤/平方米
卸货区：2-3辆小卡车满载重量及回车空间
停车位(若与超市在一起，就可减少车位量)
货梯（1大货梯，1人梯挨着，总共2就好）
发电机容量：2400—3200KVA
建筑占地面积：一般8000-15000平方米 现在有的也8000-20000平方米 土地性质：国有商业用地
消防：符合国家及当地标准并能通过验收
其他要求：供水、供气、通讯设施、空调到位
代表性商业主力店的建筑要求：
A、百安居选址要求
一、 对商圈的要求
1、在项目5公里范围内人口达40万以上；
2、须临近城市交通主干道或快速干道，至少双向四车道，且无（绿化带、立交桥、河流、山川等）明显阻隔为佳；
3、 商圈内住宅及人口有快速增长趋势；
4、 项目周边人口畅旺，道路与项目的衔接性比较顺畅，车辆可以顺利的进出停车场；
二、 对物业的要求
1、 物业纵深在50米以上，单层面积一万平方米左右；
2、 层高不低于10米，对于期楼的层高要求不低于12米，净高在9米以上（空调排风口至地板的距离）；
3、 楼板承重在1500KG/m2以上，对期楼的要求在2000KG/m2以上；
4、 柱间距要求10—12米以上；（厦门明发商业广场的柱距是8米）
5、正门至少提供2个主出入口；
6、每层有电动步道梯连接，地下车库与商场之间有步道梯连接；
7、商场要有一定面积广场。
三、 对停车场地的要求
1、 1000个以上地上或地下的顾客免费停车位；
2、 必须为供货商提供20个以上的免费货车停车位；
3、 商场设计时要提供货提供物专用车辆掉头及转弯的场地，40尺货柜转弯半径18米；
四、 其它
1、市政电源为双回路或环网供电（或其它当地政府批准的供电方式），总用电量应满足商场营运及司标广告等设备的用电需求，备用电源应满足应急照明、收银台、冷库、冷柜、监控、电脑主机等的用电需求，并提供供商场独立使用的高
低压配电系统、电表、变压器、备用发电机、强弱电井道及各回路独立开关箱；
2、 安装独立的中央空调系统；
3、 物业租赁期限一般为20年或20年以上，并提供一定的免租期。
B、国美电器选址要求
随着国美电器在全国的连锁扩张，在全国不同地区和级别的城市均需要符合开设商场条件的商业物业。具体区域要求如下：
市场类别 要求 开店区位 店面规模
副省级以上城市 直辖市、省会城市、副省级城市 核心商圈 5000平米以上 区域商圈 4000平米以上
大型社区 3000平米以上
地级城市 市区人口50万以上，具有一定的购买能力 商业中心 3000平米以上 县级市场 江苏、浙江、广东等地的县级市商场开店,利润要求
内陆省份发展较快的县级市（百强县优先）
副省级以上城市的较发达的郊区县 核心商圈核心位置 3000平米以上
国美电器连锁店选址标准如下：
产权：独立、清晰的产权
区位：位于城市或某区域的商业中心，人流量大，交通便利
面积：3000平方米以上商场开店,利润要求
楼层：从一楼开始，地级市场楼层不超过四楼，县级市场楼层不超过三楼 广场：物业距街道的距离在6米以上，有开阔的停车场地和门前广场
设施：合格并正常使用的消防系统、合格并正常使用的供水供电系统，空调系统、扶梯和货梯（两层以上）
C、台湾迪诺
有合法齐全的营业牌照
经营面积：3000㎡—5000㎡
位置：位于购物中心内，有鼎盛的人气
分布密度：一个城市一家
基本商场层高要求： 4m以上
其他：普通柱距
D、美国时代华纳
层高：9米以上
数量：5厅以上；5—8个银幕
座位：1000—1500个
造价：2000元/㎡
总投资：1000—2000万元
电梯：直达电梯
其他：有小卖部
E、新时代百货
层高：4 m（净高）
柱距：8.5×8.5 m
位置：繁华的路口或购物中心内
停车场：800个，最好有地上停车场
面积：15000～20000㎡
二、主流业态选址要求
一、连锁快餐店
连锁快餐业是一种工业化程度比较高的餐饮服务业态，设有中央厨房，其商品销售流程与其他连锁商业有所不同，管理经营难度高于其他连锁业态和传统餐饮业。其与其他连锁业态、传统餐饮的差异情况如下：
连锁快餐店：原料→加工→配送→成品→销售
其他连锁业态：商品→配送→销售
传统餐饮业：原料→加工→成品→销售
1、商圈选择
客流繁忙之处，如繁华商业街市、车站、空港码头，以及消费水平中等以上的区域型商业街市或特别繁华的社区型街市。
2、立店障碍
连锁快餐业也属餐饮业，需消防、环保、食品、卫生、治安等行政管理部门会审，离污染源10米之内不得立店，相邻居民、企业或其他单位提出立店异议而无法排除，也会形成立店障碍。2002年起我国部分省市按《大气污染防治法》规定：禁止在居住区或居住建筑内立店。
3、建筑要求
框架结构，层高不低于4.5米。配套设施：电力不少于20千瓦/100平方米，有充足的自来水供应，有油烟气排放通道，有污水排放、生化处理装置，位置在地下室或一、二、三楼均可，但忌分布数个楼面。
4、面积要求
200~500平方米
5、租金承受
大众化快餐店：2~4元（平方米•天）
消费型快餐店：6~30元（平方米•天）
6、租期
一般不少于5年。
二、餐饮业
普通餐厅
日化店如何开店要求
终于凑了笔钱，终于要投资创业，想到开移花宫化妆品。当然，选择化妆品这行没错。因为是朝阳行业，市场刚启动，大有前景。既然方向对了，好的，我们就注意操作方法和正确的思路，开店盈利不会太难的，那么怎么开化妆品批发呢？
起首我们必需清楚商铺的涵义，特殊是化妆品批发的涵义。一个商铺的本质，就是可以给顾客带来有价值的货物，然后获取顾客的承认，也就是顾客待遇。而开化妆品批发带给顾客的，就是可以实在处理顾客问题的货品，然后取得顾客经过购置完成价值转化。顾客来到化妆品批发，目标很明显，就是想经过购置到的货品，让本人的皮肤可以更好，妆面美丽一些。假如你的商铺可以知足这些顾客的要求，赚钱起来就很轻易了。只是实际中很多化妆品批发都急于求成，走偏了，所以运营持久的商铺也就非常少了。
清楚了商店的本质后，也就明白了开化妆品批发赢利的根本，那么第一件要做的事情是什么？选址吗？这是很多厂家都会给的建议，其实这是错误的，你自己都不清楚顾客是谁，会做谁的生意，那么怎么选址？但如果你是加盟的就另当别论了，加盟公司会有很详尽的指导，就像移花宫化妆品公司，加盟开始都会有资深经理深入市场，为加盟商做调查，之后再提供一些指导和采购的建议。这时候加盟商当然可以直接进入选址这一块。但如果是自己开店的，首先就需要分析顾客，这是超重点的。要先考虑，设定好顾客是哪个层面的，学生？白领？家庭主妇？OL？确定好层面后，就可以进行选址了。如果是学生，当然要开在学校附近，白领、OL，肯定就是办公区了，主妇嘛，不用多说，超市附近是没错的。如果人口规模小的，那么就合并考虑，集中找女性聚集最多的地方开就可以了。还有选址的方式方法也很重要，这个也是重点，这些我都在其他的文章里有详细介绍了的，可以直接登陆专业化妆品管理网站学习学习。
做好选址，我们第２步等于发展商品的采购和配置。选商品很必要，极端必要。我们固然不及像屈臣氏，大约香港移花宫那样拥有各人的品牌商品，自营品牌的好处是商品品质量高，价值不高，性价比很好，拥有自营品牌的加盟商之以是挣钱多，等于因为商品卓着。那么我们在浩繁商品里该若何决议呢？我们要思考1名气，２品质，三利润。1定是分三块来思考，何况要做到三方平衡。许多开化妆品批发的东主只思考了1块，等于盈利，那固然会做不好。部分化妆品批发也只思考商品的知名度，最终利润极端之低，固然也不好。真正的
好化妆品批发商品配置手腕，我在怎样做好商品配置里有了说明，必要过细数据的梗概移步到熟习。
在解决了开化妆品批发的产品配置问题之后，接下里就要开始培训，开业了。我想，这是很多人都知道了，稍微细心留意下就不会出什么差错，我们应该讨论一些大家不是那么了解的事。就是开化妆品批发之后会是什么问题导致你的亏损？只要我们把导致亏损的问题解决了，就可以避免一些亏损的出现了。化妆品批发常见三个的问题：一，生意差，二货品积压，三利润太低。那我们先来看看是什么原因导致这些问题的出现。生意差，无非2点，一是顾客不知道，二是顾客不买。顾客不知道，那我们就要考虑下选址是不是有问题，或者前期活动有没有好。顾客不买，我们就要要看是什么原因不买，问题是出现在价格？营业员？质量？还是产品？
说到货品积压，从根本上说，生意不好，一定会是货品积压的，有很多开化妆品批发的，常常没有做出准确的判断，要判断什么呢？要找到货品的积压是什么原因导致的，是货品本身，还是销售有问题，意思是说，如果生意不好，找不到一些问题出来，这是非常严重的问题，开一个店，亏损倒是其次，最重要的是要找到为什么亏损的原因，这才是正点。因此，我给大家说一个方法，那就要做市场调查，做顾客调查，做生意的话，脸皮厚那是必须的，多去跟顾客沟通，聊天，许多问题都明白了。
开化妆品批发的做头疼问题来了，就是利润太低。这往往是店主本身有存在了问题，很多店主认为，我开店伊始，名气不够，那我先就卖些名牌，而且用很便宜的价格吸引顾客，通过这样的方式提高商店的知名度就好了，等有了知名度了，再考虑盈利。其实，如果您开的店不能象移花宫那样拥有自有的品牌，而且自有品牌品种达到400种以上的话，这样的方式的话就相当于找垫底的自杀方式。为什么说呢？本文开头已说，一个商店的价值在于帮助顾客解决了问题。而且是更好的解决了问题。这样才有了存在价值，名牌不反对卖，但企图通过名牌建立忠诚度是不可能的，因为你提供的价值竞争对手也有，而且一开始就搞价格战，就不期望同行对你说说好话了，这不成了与虎谋皮了？卖名牌可以，但不要搞价格竞争，一来你是新店，并不会因为你太帅就熟客比人家多？好，那不搞价格战，顾客在别的商店已有选择，为什么会来你这里呢？所以你会拼命的降价，最好没有了利润。没有利润，如何更新产品？时间一久，商店只好关门大吉了。就看你顶住时间的长短而已了。
我们该若何发现开化妆品批发真正的问题，并若何处理呢？货物究竟怎样进行挑选？盈利如何设计形式？开化妆品批发，当然并不是说几篇文章就可以讲清晰的，我会在后面的末
节里持续给大家解说，需求晓得更多的，可以移步到具体调查，当然也可以加QQ1962662618大家一同讨论。本文版权属于香港移花宫一切，转载免费，但是注明下出处是应该的哦。
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