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编者按：福州兄弟电玩城店主周先生，2011年12月投入25万元经营一家95平方米的小型电玩城，共有员工3人，当时预计年盈利20万元。截至2012年10月，每月平均盈利2万多元，有望超越之前的盈利预期。现在各地陆续出台细化政策，逐步放开了小规模电玩城的准入限制，最低投资8万元就可以上马。那么，怎样开一家小电玩城呢？怎么做才能生意好呢？下面是投资者的实践经验，仅供参考。
◆选址技巧：不在“终点”，在“中途”
选址对当前准备经营小电玩城来说至关重要，城镇的繁华地段、大型社区和学校附近的好位置基本都被大型电玩城占据了，很不容易找，而且房租很高。除了这些地段，其实还有更适合开小型电玩城的地段——不在“终点”在“中途”。
“终点”就是指上面说的那些繁华地段、大型社区及学校附近的好位置。因为这些地方都是人们所要去的目的地，所以叫“终点”。什么是“中途”呢？就是人们去“终点”来回所要经过的中间地带。小电玩城要想在“终点”选址难度很大，一是可选的商铺少，二是竞争不过大电玩城，三是房租太高。于是，“中途”就成了理想的选址地点：商铺可选择性强、竞争小、房租低。这里还有一个很好的优势——对于目标顾客的曝光度高。人们从“起点”到“终点”来回一般会两次路过“中途”开的小电玩城，更容易被记住。而且想去电玩城的顾客在路上就会一边走一边看哪里还有电玩城，虽然他们事先已经计划好去某个繁华地段的大电玩城，但大电玩城里人多，可能需要排队等候或者嫌那里过于嘈杂，所以很容易促使他们在路上“变卦”，改为选择到“中途”的小电玩城消费。“中途”的店距离他们的出发地点更近，具有 “截留” 顾客的优势。因此，选址在靠近“起点”的“中途”比较合适。
◆进货问题：找大不找小
目前，市场上电玩机器厂家越来越多，有些想开小电玩城的投资者产生了一个进货误区，觉得开个小店必须压低成本，找小厂家容易买到便宜的设备。但是很多小厂的机器都是“山寨货”，甚至是假货，质量没法保证。如果从大厂家花1000元购买一台机器，至少能用5年，厂家一般还负责免费维修。而从小厂家花500元就能购买相似的机器，但只能用2年，而且使用期间机器经常会出点毛病，维修费用要自己承担。综合计算，从小厂进货，成本实际上还高20%左右。再加上机器出问题导致的顾客流失，损失就更大。所以，开小电玩城虽然需要尽可能地压低成本，但买机器的钱绝对不能省。
◆机器配置：多动脑，少动脚
游戏机的配置是经营电玩城能否成功的基础。机器配置要遵循一个原则——多动脑、少动脚。意思就是多配置需要动脑的益智类、技巧类的游艺机[来源:
◆成功思路：着眼成功大店，精练组合小店
着眼成功大店，精练组合小店，意思就是研究已经成功的大型电玩城里什么最赚钱，怎么做最赚钱，把这些精华的模块抽出来组合起来就变成了小型电玩城的框架。然后再根据实际情况适当调整，让每个部分能协调起来就会做好。必须注意的是：绝对不能简单地照搬，一看大店里这几种游戏机赚钱，就觉得只配置这些机器就能赚钱了，这样肯定不行。因为每一家店里都是一个系统的配置，而且还包括服务等软性的经营手段，因此，必须懂得协调搭配，才能使功能最大化。
◆顾客开拓：让优惠无处不在
要想开拓顾客，必须先了解顾客为什么要到小店来玩而不去大店。抛开路途远、不方便的因素，最主要的就是想少花钱。所以我为顾客设计了很多优惠措施，可以说让优惠无处不在。
首先，我制定了会员制。分为月卡会员（100元）、季卡会员（200元）和半年卡会员（300元）。会员在规定的期限内可以随便消费。您可能会觉得按照月卡、季卡、半年卡的时间长短作为参照，与相应的会员费金额不匹配，半年卡的费用显得太少了。其实，这会让顾客觉得优惠非常大，鼓励他们办时间更长的会员卡，便于提高收入和拉拢老顾客。但我没有设置年卡，因为时间太长，容易让顾客产生不信任，而且其间出现会员卡丢失等问题也比较麻烦。电玩机器每天除了电费几乎没有其他成本，利润很高。会员卡要规定只能会员自己使用，卡上有身份证号，防止多人使用一张卡。
◆链接一：小型电玩城相关手续、规定
1.手续：娱乐经营许可证、营业执照审批，需要到文化、工商、环保、卫生、公安等部门办理。
2.电玩城经营面积和装机量规定：目前部分地区已经放宽电玩城最小面积限制，以前最小是300平方米，现在有的地方是最小100平方米，有的地方最小是60平方米。装机量从以前的最少40台降低到20台，有的地方暂时没有明确数量规定。具体政策可以到当地文化、工商部门咨询。
◆链接二：小型电玩城主流投资数据参考
面积：100平方米；投资额：20万元左右；店员：2人；回报率：40%～50%；年盈利：9万元左右。如果经营得法，年利润可达15万元以上。由于各地的经营、消费环境不同，该数据仅供参考。
（福建 小实）
这家店的名字颇有好汉气概：“KAO！烤肉饭”，顾名思义，主卖烤肉饭。他们是怎么做到的？且听KAO！烤肉饭创始人吕强来分解。
烤肉饭为何要Kao！
“KAO”代表三层意思：“烤”，餐厅主打的烤制特色菜；“靠”，对世事无奈的情感宣泄和不屈不挠的人生态度；“考”，人生面临的各种考验。吕强称，人生就像一块五花肉，要经得起考验，才能美丽动人。
Kao！是一个餐饮品牌，而Kao！烤肉饭是其主打产品，Kao！=kao+，即未来Kao！在立足目前的SKU基础之上，会借助品牌势能和线下店面空间，孵化更多的衍生品类，形成具有IP属性的“吃”生态。
吕强认为，互联网餐饮要想突破行业瓶颈，必须做到两点：第一是通过互联网工具实现餐饮供应链和拓客成本结构的持续优化；第二则是通过互联网思维来搭建餐饮生态综合体，实现从文化餐饮到餐饮文化的升级。
目前，Kao！烤肉饭瞄准的是学生、白领用户市场，聚焦学校和商务中心的三公司范围内的高品质外卖单品服务，通过产品运力和品牌输出保证服务质量，后端通过产品设计标准化经验，将其准产品供应链、耗品管理、食品安全，甚至废材处理等的实操流程规范化，以提升餐饮行业供应链效率，保证新的外卖独立产能模式正常运行并保持高毛利状态。
12元午餐行动，打造火爆单品
KAO！烤肉饭是一家互联网餐饮品牌，针对白领+学生的客户群，推出烤肉饭单品，采用“外卖+堂食”的经营结构，通过中央厨房统一货源，确保从食材到产品的标准化。
KAO！烤肉饭位于朝外SOHO五楼的门店仅60平方米，其中40平方米用来做后厨，剩下20平方米做前店，月租金7500元，雇佣了8名员工。
吕强瞄准午餐刚需，推出“12元午餐行动”--以超低的价格，打造火爆单品。火爆单品的打造更容易增强品牌记忆点和影响力，更实际的好处是，直接降低边际成本。也因此，吕强的门店创造了日均流水1.5万元，月利润8万元的业绩。
用别人看不上的空间，赚别人看得上的钱
KAO！烤肉饭的店铺选址多在非繁华地段，面对更多的有效顾客才是他们的选址标准。以朝外SOHO为例，地面一层优越位置的租金要比其他相对偏僻位置的租金贵几倍多，而他们几乎可以面对同样的白领客群。
店面结构按照“主外卖，轻堂食”的经营理念划分。将后厨面积设置到最大。后厨是外卖餐品配送站，外卖辐射周边三公里。堂食是品牌的线下体验店，能够帮助品牌建立顾客心中的信任感。
“用别人看不上的空间，赚别人看得上的钱。”吕强说，将60平米的空间密集化地使用，获得300平米空间的利润。
外卖细分5个时段，充分利用每一分钟
传统餐饮存在忙闲落差的问题。“他们不会因为你晚上不营业就不收你的房租啊！我们就是要把所有的使用时间都利用起来。”
当然，最重要的原因是，吕强发现，越来越多的年轻人习惯宵夜，而夜间时段的餐饮外卖市场却是一片蓝海。因此推出特色夜宵产品充实夜间时段。
吕强又精细梳理白天的经营特点，划分出早餐，团餐，午餐，下午茶，晚餐五个时段，推出不同的销售产品，将全天24小时的经营时间尽量充分合理使用。
每班只要2名员工，一分钟出餐20份
互联网对餐饮最重大的影响一定是技术革命。
在KAO！烤肉饭，微信点餐取代了收银员，节省了排队找位，上菜单点菜下菜等一系列流程；智能出餐设备实现“一人多岗，一岗多能”，满足快餐的高度立体化和集约化的要求；通过大数据备餐，出餐速度达到：20份/分钟。
互联网技术越密集使用，岗位越减少了对人的经验要求，就使快速复制成为可能。
吕强选择店员时，更愿意选择中年女性，她们往往已拥有了家庭，稳定度较高，同时没有太大的野心，会对相对同行业较高的工资感到满意。
为了实现全天24小时的营业，每个店配8名员工，实行“三班倒”。除午餐时间外，只需2名员工就可以掌管整个店面的经营。
很多人爱说某个领域的红海蓝海云云，其实红海只是对于新手而言。对手段高明的老手来说，他的领域永远是蓝海。
Kao！烤肉饭如何运营店面？
上午11：30分坐在Kao！烤肉饭的店面内，70-80平米的店面空间内，可以看到1-2名阿姨在准备着，吕强告诉我，一个这样的店面需要7名阿姨轮班运作，店面没有服务员和收银员，店内有20名驻店配送员服务于外卖。
当用户在微信公号关注Kao！烤肉饭后，在聚餐路上点餐，到店后选座就餐，店内有叫号器；如果到店点餐，相同的模式，遇到找零的情况，只找回硬币，如果用户认为不易于携带，可在店内玩大转盘游戏，获取礼品。
Kao！烤肉饭店面前期全部直营，目前，大部分直营，小部分加盟。其主要采取小而美、大流水的互联网餐饮品牌模式，试图摆脱高租金、高工资、高物料成本的三高窘境。
第一，关于高租金的痛点解决。Kao！烤肉饭选址多在非繁华用户集中地段，通过24小时全时段经营，将租金成本控制在月流水5%以内，突破传统餐饮行业忙闲不均的瓶颈。
其选址方面曾跟随黄太吉开店的选址踪迹，这是很多餐饮店在选址时的参考之一。后期，黄太吉关店寻求外卖仓储店的新发展模式获得高融资额和估值，跟随者跟不上节奏或看不懂黄太吉的发展路径；另外，其店面未实现盈利，在选址和门店方面已不算是典型的成功案例，吕强表示，黄太吉已不再是其学习的对象，赫畅却是其一直学习的榜样。
第二，关于高工资痛点的解决。Kao！烤肉饭采取的是无厨师、无收银员模式，全程智能点餐出餐，一人多岗，一岗多能，微信点餐取代收银员，大数据备餐取代高新厨师，员工以中年女性为主，工资成本较低，团队流动成本降低，用互联网和现代管理制度有效降低了团队工资成本。
第三，关于高物料成本痛点的解决。十三年产品研发，生产管理、供货体系，通过集中采购，大幅度降低产品成本及损耗。
第四，关于快传播的痛点。Kao！系年轻人喜闻乐见的口头禅，天生自带传播属性。其与饿了么、美团外卖、百度外卖、口碑外卖、派乐趣、外卖超人六大外卖平台合作（采访时，外卖超人还未停止中国业务的运营），线上交易额达总交易的80%。
Kao!烤肉饭，只有精品化，才可以标准化。
未来，餐饮企业与互联网将愈加亲密。回溯发展历史，Kao!烤肉饭从最初的尝试到现在数据化发展的历程，重视技术投入，加快信息化建设，挖掘互联网对传统餐饮企业在营销、管理等各个方面的作用，使“互联网+”真正成为了自身加快转型的助推器。
2012年初，Kao!烤肉饭斥资2千余万元，打造加工、包装车间、原物料、冷冻冷藏仓库，并配备了数十辆专车达到了Kao!烤肉饭所有连锁餐厅的原材料供给，开启均由总部配送中心统一标准加工、品质统一的规范运作模式;2013年6月，Kao!烤肉饭投入了巨额的研发费用，先后成立了北京、珠海研发数据中心、平台营运中心、市场营运中心，并且拥有一支高学历、高素质的研发团队，其中博士、硕士学位的人超过75%以上;2014年9月，Kao!烤肉饭微信营运平台正式全面上线，启动全名封测计划;2015年4月，Kao!烤肉饭第一家样板店正式落户于北京朝阳区朝外SOHO，随后，在丰台区、昌平区、东城区等地开设数家分店;2015年5月，先后得到了软银、红杉、联创、华美基金等知名投资公司的认可;2015年8月，启动A轮融资计划，IPO正式起航。
只有精品化，才可以标准化。在竞争白热化的市场情景下，Kao!烤肉饭从产品追诉、过程控制、人员培训、技术服务等食品安全重点内容上提质升级，并配合大众转型、结构优化、动力转换、互联网+众筹，打开了“生意之门”。
Kao!烤肉饭，一些财富，一种自由。
餐饮是重度体验型服务业，菜品口味与质量始终是用户最终选择，互联网餐饮想要长久发展，离不开餐饮业的本质规律。Kao!烤肉饭首创烤肉饭标准，通过智能设备，实现自动控制时间，自动控制温度，减少人为不可控因素。中央厨房食品加工均通过国内多项QS、HACCP等食品卫生认证，同时达到日本出口标准。核心食材选自家养三黄鸡、有机大米，通过统一货源，严格把控食材安全关与质量关。生产基地千亩原生态有机蔬菜经过营养液输液培植，多程序无农药养殖确保原料的有机化养殖，实现食品的健康绿色保障。
目前，Kao!烤肉饭推出了烤肉饭系列主打产品：欧巴烤肉饭/烤肉面、娘子烤肉饭/烤肉面、食神烤肉饭/烤肉面、农夫烤肉饭/烤肉面、才子烤肉饭/烤肉面、山贼烤肉饭/烤肉面、阿三烤肉饭/烤肉面、禅师烤肉饭/烤肉面等。套餐搭配：蒙古酸奶、缤纷水果、苏打水(无糖)、大亨果茶、桂花酸梅汤、矿泉水、石榴汁、番茄汁等。强大的研发力量，保证其源源不断提供市场火爆的系列美味产品。
渠道革命的盛行改变了消费者获取信息的方式。餐饮以前是经营产品，现在是经营人群。
Kao!烤肉饭置于以美食圈粉丝为基础的互联网平台上，实行更深层、更宏阔的品牌开发计划。
文/王建萍
过了春节之后，最近身边一下子多了好多“夹娃娃大神”？自从前不久厦门那个半年夹走3000多个娃娃的小伙子成为网红，各地夹娃娃的达人都被相继找了出来，各种夹娃娃的攻略也开始满天飞。大家都听说，这些大神把娃娃机老板急哭了。
与达人扎堆一样的是，过去这一年，娃娃机成了全国电玩界的一股风潮。电玩城就不说了，电影院和商场里也添置了好几台，甚至一些巷弄小店里，也有娃娃机的身影。那么，这新一代的“街机”背后，到底有着怎样一本账？
花了150元只夹出一个
晚上7点到8点，是影城人气最旺的时段。笔者守着其中一台娃娃机观察了一个小时，陆陆续续来了二十多个人，看上去几乎都是90后。贡献几百块，却只有一人夹到了一个娃娃。
有收获的，是一对90后情侣。一开始，男的对这台娃娃机并不感冒，是女孩很兴奋地拉住他，说想要一只阿狸。男朋友无奈地花了50元买来游戏币，大概过了15分钟，终于抓到了一只。
“太棒了！太厉害了！”女孩高兴地取出娃娃，围观的人都是一脸羡慕，以为这是一个圆满的结局。
哪里知道，成功和被围观的快感，激发了小伙子的兴致，他又跑去换了50元的游戏币。这次就没这么走运了，10分钟，游戏币用完了，一个娃娃也没有抓到。他不服输，第三次跑去买游戏币，照例还是50元，旁边的女朋友拉都拉不住。
最后，小伙子花了150元，只换来第一轮夹到的那只阿狸。他苦笑着跟记者说：“别看只是抓娃娃，其实就像赌博机一样，很快就上瘾了。你看我半个小时150块就没了。”
一年的承包费只要1.5万
在金华某影城，笔者看到了8台夹娃娃机。工作人员小沈（化名）透露，以前只有4台，以每年6万元的打包价承包给别人经营，但现在这8台大多都已归影城自己管理。“剩下的几台，也会在承包合同到期之后，把管理权收回来。”
为什么要收回管理权，小沈没有明确解释，但想想就知道，“有的赚”应该是其中很重要的一个原因。
虽然没有详细统计过这8台娃娃机的营业额和利润，但小沈透露，节假日期间，影城这8台娃娃机，每天的收入都稳定在3-5万元不等。
那么，就按每台娃娃机一年只工作116天（2016年公休日天数）、每天营业额3000元算，年营业额也有34.8万元，远高于1.5万元一台的年承包费。
当然，这差价并不是纯利润，还要刨去娃娃的费用。另一位承包了娃娃机的小郑（化名）告诉记者，通常来说，进一次货花七八百元，碰着生意好的时候可以撑一个星期。
也就是说，平摊到每天，娃娃的成本约100元，和一天三五千的营业额相比，也几乎可以忽略不计了。
另外，如今的承包费肯定会水涨船高，要是碰上娃娃机故障，修一修也不便宜。但不管怎样，娃娃机赚钱的本事肯定是厉害的，要不然电玩城也不会放这么多娃娃机，还放在入口最醒目的位置。
夹娃娃达人看似是“砸场” 但也起到“撑场”的作用
作为夹娃娃达人，“傅摩鸡”和娃娃机的老板关系并不差，这让笔者很诧异。这些“砸场子”的人，难道不应该是老板们最痛恨的吗？
“傅摩鸡”夹完后，笔者特意找到了老板。和那些承包的相比，这个老板是自己买娃娃机，再租了影城的场地经营的，这钱就赚得相对辛苦一些了。
影城的3台娃娃机，都是老板自己买的。他说，配备好一台完整的娃娃机需要1万元左右，场地租赁费和买娃娃的钱一个月需要1000元左右，如果遇到大的故障，更换一个配件需要2000元左右，成本还是不低的。
“像今天是上班日，生意会差一点，主要还是双休日，来抓的人多。”老板算了算，平均来看，一台机子一天能赚500元。
而对于这些抓娃娃达人，老板的态度是又爱又恨。“说老实话，夹娃娃达人来了，我肯定得赔本，但不让这些人抓也不行，这样别人看到这么难抓，就不来抓了。如果一直没人抓，就会一直冷下去。”所以，老板也需要“傅摩鸡”这样的达人来撑场。
自己总结的电玩城经营技巧
国家对游戏产业的管理时紧时松，这使得有人对游戏产业有几分向往又有几分担忧，也有很多有头脑有胆识的人涉足游戏机产业，游戏厅是这部分有头脑有胆识的人选择发展的一个方向，那么如何经营好游戏厅呢？下面根据自己的经验进行分析关于经营游戏动漫城的一些经验，希望对大家有所帮助。我们知道,一个游艺城从选点到开业也就两个月的时间，但是它的生命周期要达到5—7年，在这个时间段如何经营好，从以下几大要素说起：
一：选址（包含政策因素的考量）
也就是地理位置的选择，这里的要素比较多，一线，二线城市，楼层一到五楼，中心商业旺区，大的居民住宅小区，城乡结合部，各有不同的策略，对以后的营销策划都有很大的影响。选址的学问大了去了。我们知道，很多的游艺城在选址的时候，考虑到租金等等因数，商场给到四楼，五楼以上。这对我们活动的推广是一个很大的考验。我们都知道，我们在一楼邀请100个人到五楼来玩，一般到2楼就损失掉10个百分点，到3楼又损失掉10个百分点，到4楼就又损失掉10个百分点，这样到了五楼，能有60个人就不错了。不象店铺开在一楼，那么好做。所以，楼层越高，营销人员的工作越繁重，更何况有的店连个营销人员都没有，你想他的生意会去到哪个地步。
二：装修装扮（整场气氛的营造）
营造欢乐的氛围。舒适的感觉。颜色要求以红黄蓝为主色调。目前大家对于装修效果的重视都非常认真。一个客户到游乐城来，第一印象给他是一个明亮，通透的感觉，还是一个压抑，乌烟瘴气的环境能不能留住客户，留住什么客户，这是装修要考量的因素。
三：区域布局（8大块的合理安排） 一般分为:模拟区，嘉年华区，音乐区，礼品区，格斗区，成人区，摊位区，篮球舞台区。 增加果饮时间，储物柜，休息椅等。在这里我们为什么要增加坐椅，凳子这些物品，我们做为管理人员，要从客户进入我们场地考虑起，像客户在玩篮球机的时候，背着个包，投球的时候就会拌打。影响客户长时间投篮。一台篮球机的成本1万多，一次投一个币，玩5分钟，一小时最多12个币，按一天营业10个小时计算，就120个币，要回本最少都要100天，按50的上座率加上人工场地费用，最少都要12个月的回本期。
我门去到各地的游乐城去考察，交流时遇到过这样的一个例子，使我感受较深的一件事，比如：拍蚊子，套小牛这台机，不放凳子一周营业额有1000个币，许多店长认为很不错了，但是，放一张圆登一周营业额达到5000枚币，放一个长条登一周的营业额达到：18000枚币。不放登，小孩玩的时候，不停的弯腰，20次30次以后就非常累了，放个圆登，小孩就坐下玩，这样投币就快多了，但这台机器的特点是要快速大量投币才能获得大奖，所以放长
条登的时候，妈妈投币，小孩拍打机器，营业额就成倍的提升。通过这样的例子提醒我们的管理人员，管理无止境，一山还有一山高。以上所提到的只是电玩城经营技巧的一小部分，所以我们要与有实力的电玩设备供货商建立良好的合作关系，他们大多会教我们策划一套行之有效的经营炒场方案，再就是要经常出来走走，到各地好的场所去交流，互相学习，这样才能提高。
四、机台设备
开电玩城，只有以优质的游戏机做基础才能获得巨额的财富，机台设备是电玩城正常运营盈利的根本，机台设备程序越稳定，硬件设施越好，它出现故障的几率就越小，大家都知道如果玩一条机器正当自己玩的高兴的时候突然死机或是卡死，那都是一件非常郁闷的事情，这样对顾客造成的心里影响是巨大的，严重损失客流。可见游戏厅机台设备性能的重要性。当然选购机器的时候也要结合自己当地的一些风俗习惯，和当地所容易接受的机台设备来选购机器。达到最理想的营收状态。
神采飞扬光谷店
光谷时间广场4楼
电玩城
创业计划书
学院：经管学院
专业：工商管理
团队：创业小组第七小组
指导老师：钟飞
目录
一．总论........................................................................................................................................... 4
(一) 春风主题电玩城概述： ........................................................................................... 4
(二) 电玩城选址： ........................................................................................................... 4
(三) 电玩城市场机会： ................................................................................................... 5
(四) 营销策略 ................................................................................................................... 5
（五） 投资与财务 ............................................................................................................... 7
（六） 团队介绍 ................................................................................................................... 8
二．可行性分析分析 ....................................................................................................................... 8
(一) 政策分析 ................................................................................................................... 8
(二) 项目背景 ................................................................................................................... 9
(三) 产业发展现状分析 ................................................................................................. 11
（四） 项目发展前景 ......................................................................................................... 13
（五） 项目优点 ................................................................................................................. 15
三．市场分析与预测 ..................................................................................................................... 16
(一) 市场宏观分析 ......................................................................................................... 16
1.市场描述 .............................................................................................................................. 16
2.SWOT分析 ......................................................................................................................... 18
3.对应需求分析（市场调查） .............................................................................................. 19
四．项目运作分析 ......................................................................................................................... 21
（一） 营销计划 ................................................................................................................. 21
(二) 价格策略 ................................................................................................................. 24
(三) 广告策略 ................................................................................................................. 24
(四) 公共关系策略 ......................................................................................................... 24
(五) 服务策略 ................................................................................................................. 25
五．战略与管理 ............................................................................................................................. 25
(一) 发展战略 ................................................................................................................. 25
(二) 组织结构 ................................................................................................................. 29
(三) 人力资源配置 ......................................................................................................... 30
六．投资预算与资金筹措 ............................................................................................................. 31
(一) 股本规模及资金构成 ............................................................................................. 31
(二) 资金来源及应用 ..................................................................................................... 32
(三) 融资方案分析 ......................................................................................................... 32
七．财务分析 ................................................................................................................................. 3360平米电玩城
(一) 财务预测的假设 ..................................................................................................... 33
(二) 利润表 ..................................................................................................................... 34
(三) 现金流量表 ............................................................................................................. 34
(四) 资产负债表 ............................................................................................................. 35
(五) 投资回报 ................................................................................................................. 36
八．风险与对策 ............................................................................................................................. 36
(一) 行业风险 ................................................................................................................. 37
(二) 市场风险 ................................................................................................................. 37
(三) 经营风险 ................................................................................................................. 37
(四) 管理风险 ................................................................................................................. 38
(五) 财务风险 ................................................................................................................. 38
(六) 政策风险 ................................................................................................................. 38
(七) 技术风险 ................................................................................................................. 38
(八) 破产风险 ................................................................................................................. 39
九．公司的风险对策 ..................................................................................................................... 39
一．总论
(一) 春风主题电玩城概述：
春风主题电玩城是一家由学生创业团队发起，申请学生创业基金，向社会各方筹资的集娱乐、休闲一体化，多种经营方式的电娱公司。公司设在西南科技大学新区珍好一条街上、阳光力量健身旁，投资资本为100万元。其中西南科技大学提供创业基金，加速电玩城的建成与运营，促进电玩城多种经营方式的共同实现。
电玩城依托西南科技大学为巨大的市场背景，同时兼顾青羊村的居民。饮茶，电玩，机麻等多面面满足消费者的需求，选址得当，方便消费者前往；且装修中档，迎合了现在大学生以及居民对物质生活与精神生活的向往，极大的丰富了消费者的内心需求。同时，电玩城的存在，也拉动了青羊村的经济发展，将经济进一步发展的具有活力与生机。
(二) 电玩城选址：
公司设在西南科技大学新区珍好一条街上、阳光力量健身旁，面积约500平米。
这样的选择主要出于以下七点理由：
1) 躲避了繁华区，房租较低
2) 在此处可租的大面积的商业门面
3) 离市场较近
4) 创业软环境佳
5) 产业基础良好
6) 有早期的阳光力量健身的宣传，消费者易进入
7) 市场准入门槛低60平米电玩城
(三) 电玩城市场机会：
1）国家对游戏行业的扶持力度越来越大，政策上给予行业很大支持。随着人们生活水平的提高，消费发展不断升级，更多人喜欢到电玩城消费。当前游戏机技术 含量越来越高，科技成分让它逐渐与高科技企业相融合。行业人士不断地改变着给人们留下的“游戏厅就是博彩”的印象，逐渐有更多人认可和接受了电玩城。游戏 行业在国内是一个新兴的行业，是朝阳产业，存在许多潜在的扩张机会。
2）西科大有着在校生以及青羊居民等一系列巨大的市场，且周围娱乐休闲会所较小，或者缺乏经营特色。在西南科技大学开设一家电玩城无疑是对人们精神生活的一种极好的丰富方式。
(四) 营销策略
1）品牌化发展需要企业做大，而且要有自己的特色。电玩行业未来将秉着品牌化、管理精细化、经营新思维、技术新应用、利润多元化的营销策略发展。在同样的大环境下，能够比对手跑得更快一点，就可以让自己立于不败之地。那么如何比对手做得好，跑得更快？这
关于电玩城的调查报告
1.营销环境分析
随着经济的快速发展，人们的生活水品逐渐提升，人们在享受日常生活的同时，对于一些娱乐消费也在不断的追求中。娱乐场所也就逐渐增加，像酒吧，KTV，溜冰场等等，而这些，在一个城市中往往会有多家，而电玩城在一般在中型城市中往往在数量和规模上受到一定的限制。电玩城在过去的一些传统观念中，很多人认为那是一个玩物丧志的地方，但是现在人们的思想开放了，压力大了，就需要地方解压，电玩城给人们提供了一个好的场所。 电玩城在整个市场上的销售规模是相对于其他行业来说比较大的。在一个城市中活跃分子都是年轻人，年轻人的特质就是对新鲜事物的好奇，好玩，善于对自己好。
早期俗称电子游戏机室，如今随着动漫产业的发展，电玩游戏节目也纳入了动漫产业的分支，所以，很多电玩城也开始有了时髦的称呼：动漫城(其实是动漫游戏城)。电玩城一般是指以营利为目的，并向公众开放、消费者自娱自乐的电子游艺场所。 我们本着建立本市最大的一家集娱乐休闲与一体的电玩城，一但推向市场，在同行类就会居于主要地位。电玩城具有很强的季节性，在工作日的时候是淡季，而周末则是旺季。我们可以用于一些营销手段来应对淡季。
2.消费者分析
现在年轻人的消费时越来越时尚化，哪里新颖，哪里高端，就去哪。并且很多人都是想要到一站式消费，以求便捷。电玩城的销售总量就等于城市中年轻人的总量，我们通过调查得知，我们电玩城的消费人群主要是集中在16-20岁的学生，虽然没有一定的收入，但是消费水品却到达一定的程度，而且消费者分布也是很广泛的。
就电玩城的消费者而言，他们玩玩是在周末或者想玩的时候就会过来，其中不乏一些忠实客户，他们希望在这里可以释放压力，可以让自己的心情好起来。 3.产品分析
电玩城的娱乐硬件设施有模拟机7大系列：赛车游戏机、枪击游戏机、音乐类游戏机、运动类游戏机、礼品类游戏机、推币类游戏机、亲子类游戏机。这些设施除了其本身的性能之外，最大的特点就是它们可以让消费着玩得舒心，让消费者达到自己进来电玩城的目的。
我们电玩城在消费者心目中的形象，我们建立的是中高档的消费场所，我们的定位就是可以建立一个可以让消费者尽情的玩，尽情的舒展压力，把不开心的事物通通放在这里，我们将以快乐会送费消费者。我们的定位能够达到预期的大众娱乐消费的效果，并且在往后的营销中，我们都有对应的营销策略，应对淡旺季的策略，节假日的策略等等。
4.和竞争对手的竞争状况分析
我们电玩城的主要竞争对手有网吧、KTV、酒吧、溜冰场等等娱乐休闲场所，网吧一般都是一些玩游戏或者就是本身没有电脑的人群去，KTV酒吧则一般是一些有一定的消费能力的成功人士，白领，学生虽然也会去，但是毕竟不是常客。虽然都是属于娱乐场所，但是本质上还是有很多的区别的。 这里我们附上我们的问卷统计表：
关于电玩城的调查问卷统计表
样本数
50
有效样本
47
样本基本情况
项目 性别 年龄
选项
女 男 23 24 15岁30岁以
16-20岁 21-25岁 26-30岁
以下 上 3 24 8 7 6 1000
1000-1501600-2002000以
元以
0元 元 上
下 26 6 7 8
政府雇
学生 个体 公司职员 自由职业
员
27 5 10 3 2
月收入
职业
调查内容统计
娱乐方式（多
选）
电玩城 22 常去 12 周末 19 大型电玩城
33 赛车 25
KTV 33 偶尔去 33 工作日 3
溜冰场 9 从不去 2 想到了就去 25
网吧 17
酒其吧 他 17
3
是否常去电玩
城
一般什么时候去电玩城
选择哪里的电
玩城
小型电玩哪里近就
城 去哪
/
14
喜欢哪一类娱
乐项目(多选)
推跳捕篮打娃格
其
币舞鱼球鼓娃斗
他
机 机 机 机 机 机 机 33 24 30 17
30-50元/次 15 茶水 18
9
21 11 8 100元以上 10 其他 6
去电玩城你消费多少
10-20元/次
12 餐饮 10
60-100元/次 10 回馈性服务 13
希望提供什么样的附加服务
由此可以看出，我们电玩城的可行性是非常大的，并且我们电玩城的结构于其他的电玩城又加以区别，我们是集娱乐休闲于一体的，并且我们会加上一些附加服务，其中包括餐饮，茶水和一些回馈性服务等等。
怎么经营电玩城（一）
发布时间：2013-06-24 22:08
在电玩城里，大型游戏机、模拟机、平面连线游戏机这三种大型游戏机在场地中占据了很重要地位，正是这三种机器给电玩城带来了丰厚的收益，怎么 经营电玩城呢？如何吸引更多的玩家、让自己的电玩城更加火爆呢？明之悦动漫科技资深电玩市场专家将在接下来的几篇文章里给出十分详细的建议！
众所周知,一个电玩游艺城从选址到正式营业，也就一两个月的时间，但是投资者当然期望它的生命周期能达到5-7年，在这个时间段里，怎么经营电玩城呢，我们首先从以下几大要素说起。
一：选址（包含政策因素的考量）
也就是地理位置的选择，这里的要素比较多，一线，二线城市，楼层一到五楼，中心商业旺区，大的居民住宅小区会所，城乡结合部，各有不同的策略，对以 后的营销策划都有很大的影响。选点的学问大了去了，我们公司很多客户朋友都已经在游乐场工作好几年，所以选点大家都有自己的一套。
我们知道，很多的游艺城在选址的时候，考虑到租金等等因数，商场给到四楼，五楼以上。这对我们活动的推广是一个很大的考验。我们都知道，我们在一楼 邀请100个人到五楼来玩，一般到2楼就损失掉10个百分点，到3楼又损失掉10个百分点，到4楼就又损失掉10个百分点，这样到了五楼，能有60个人就 不错了。不象店铺开在一楼，那么好做。所以，楼层越高，营销人员的工作越繁重，更何况有的店连个营销人员都没有，你想他的生意会去到哪个地步。
结合客户朋友的经验以及电玩市场专家的研究，我们给出的选址建议如下
稳定城市的商业圈（大型购物中心周边，饭店、娱乐密集地、步行街） 中高档市内小区群、小吃一条街等附近 市内商业批发中心（服饰，小商品，五金等） 市内大型游乐场所、公园附近
选址忌讳点一：为了省租金，租赁高层；（为了省租金，建议选址地下一层） 选址忌讳点二：大学城附近，大型工业区附近，远离市区的车站；
我们建议选址，侧重点是看消费能力和客流，有些地方只有人流，没有消费能力，例如大学城附近；大部分学生忙于学业，有钱没有时间，节假日时又要回 家，更要命的是还有寒假和暑假。大型工业区附近工业区里的打工一族靠工资过日子，想娱乐但没有钱；另外有第一点误区是离市区较远的火车站，汽车站附近；瞬 间人流，所过往的人形色匆匆，虽然流量大，但很少有人能静小心来娱乐的。
二：装修装扮（整场气氛的营造）
营造欢乐的氛围，舒适的感觉。颜色要求以红黄蓝为主色调。目前大家对于装修效果的重视都非常认真。
一个消费者到游乐城来，第一印象给他是一个明亮，通透的感觉，还是一个压抑，乌烟瘴气的环境能不能留住消费者，留住什么消费者，这是装修要考量的因素。 三：区域布局（8大块的合理安排）
一般分为:模拟区，嘉年华区，音乐区，礼品区格斗区，成人区，摊位区，篮球舞台区。 增加果饮区域，储物柜，休息椅等。
在这里我们为什么要增加坐椅，凳子这些物品，我们做为管理人员，要从消费者进入我们场地考虑起，像消费者在玩篮球机的时候，背着个包，投球的时候就 会拌打。影响消费者长时间投篮。一台篮球机的成本1万多，一次投一个币，玩5分钟，一小时最多12个币，按一天营业10个小时计算，就120个币，要回本 最少都要100天，按50的上座率加上人工场地费用，最少都要12个月的回本期。我们去到各地的游乐城去考察，交流时遇到过这样的一个例子，使我感受较深 的一件事，比如：拍蚊子，套小牛这台机，不放凳子一周营业额有1000个币，许多店长认为很不错了。但是，放一张圆凳一周营业额达到5000枚币，放一个 长条凳一周的营业额达到18000枚币。这是我在北京“乐酷”看到的真实报表。不放凳，小孩玩的时候，不停的弯腰，20次30次以后就非常累了，放个圆 凳，小孩就坐下玩，这样投币就快多了，但这台机器的特点是要快速大量投币才能获得大奖，所以放长条凳的时候，妈妈投币，小孩拍打机器，营业额就成倍的提 升。通过这样的例子提醒我们的管理人员，管理无止境，一山还有一山高。所以我们要经常出来走走，到各地好的场所去交流，互相学习，这样才能提高。
由于时间问题，关于怎么经营电玩城的问题，今天就先写到这里，后续会继续和大家探讨经营电玩城的方方面面，欢迎继续关注!
怎么经营电玩城（二）60平米电玩城
今天明之悦动漫科技继续和各位分享之前和大家一起探讨的话题《怎么经营电玩城（一）》，如何让大型游戏机、电子游戏机给你带来更加丰厚的回报，这篇文章主要从大型游戏机电玩城的人员培训、人事管理两方面进行探讨怎么经营电玩城。
四：人员培训（拉住消费者的手段，软件的使用）。
前期的培训是重点。在经营电玩城期间，得罪消费者还是拉住消费者这两种状况很重要。游乐城经营的大忌，就是在无形中得罪了消费者，而我们的管理人员 却
没有察觉。所以人员的培训是非常重要的。作为一名现场的服务人员要做到：消费者投诉到你这里，你就是主管，就是维修工，就是营销人员，要积极主动帮消费 者快速处理好问题。
我们在现场经常发现消费者投诉机台卡币的现象。这时如何处理就很关键，我们要求服务员即刻陪付消费者一枚币，先玩其他机器，然后再处理维修有问题的 机器。这样消费者的怨气得到平息。等机器修好了再让他来玩，这样消费者就有一种赚的感觉，下次还来这里玩，他会告诉他的朋友这里不会吃币，来这里玩安全。 这样就是往里拉客的方法。而实际情况常常会出现的这样一种不合理的处理方法：让消费者等维修工来，等店长来赔付，这样消费者就会很不耐烦。就会告诉朋友这 里很麻烦。不带朋友来，天长日久，我们的消费者就会越来越少。如果管理人员还没有察觉，电玩城经营就会慢慢走向死角。
五：管理人员的结构（4大：店长，财务，机修，营销人员）
常言道，“一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩。”其实就是说任何一种管理系统，就好比是一个完整的骨架，这个是不能倒的，一旦倒掉这各系统就立不起来 了。即使勉强可以支撑，也是不完整的，有缺陷的。一个好的团队，要有一个好的领导，还要有好各个方面的辅助和配合，所有的团队成员缺一不可。就好比一个好 的球队，好的教练他得有：战术教练，体能教练，守门员教练，医生等完整的团队。才能保证打胜仗。
六：服务人员的精神面貌（配备工具的采购）
一个充满活力的电玩城，通常都很注重微笑服务的调动，工具袋配备的是否齐整，记录本的记录是否完整，现场气氛是否活跃，品牌宣传是否到位，环境卫生是否有死角，以及每天上班前的对员工情绪的调动等等。
七：维修人员的职责（好的机修人员的要求）
经营好一个电玩城，对于维修人员的要求也是很有讲究的，明之悦动漫科技对维修人员的层次作了一个简单的划分。合格的机修是保证机台的正常运行；好的 机修是可以根据人流的大小，调整机台的难易度，使机台产生最大的效益；出色的机修是可以进行机台的改装，对电路，开发都有钻研；而顶级的机修是既能够配合 店长搞营销，也可以做到机修总监。
八：店长的职责（主明则下安，心之官则思）
另外还有一点比较重要的是，一个电玩城最好能有一个好的店长。合格的店长要求通观全局，合理调动人员，并不断监督检查。对上，要有和老板沟通的能力；对下，要有合理分配工作、团结场地团队的能力。
今天就暂时和各位同行分享这几点经营电玩城的建议，稍后还会继续分享其他的经营建议，欢迎继续关注！
怎么经营电玩城（三）
在前面两篇文章里，我们分别讨论了电玩城的选址、内部组织结构建设对经营电玩城的重要意义，现在和大家说说经营电玩城的常见营销方法，这些方法如果运用得当，对于电玩城生意的发展来说，简直是如虎添翼！
九：营销人员的职责（多渠道开拓市场）
营销人员要学会在整个娱乐行业里面的横向发展，无处不有市场，无处不是商机！这就要求营销人员要具备较强的市场开拓能力，一个优秀的营销人员，应时 刻提高自己的与人沟通、建立关系的能力等等。我们假设在电玩城附近有一个生意火爆的电影院，那么我们的营销人员就应该发觉其中其实蕴含了很大的商机，我们 可以和这家电影院进行一些互利互惠的交互活动，巧妙的让彼此都获取到更多的客人。要怎样才能保证长期的互动呢？又怎样和对方的管理人员甚至老板建立稳固的 合作关系呢？虽然有些时候这些关系的建立需要财务方面的支持，但是如果经过科学的计算估量，优秀的营销人员应该能最终做出相应的决策。 十：适当的在电玩城举行一些活动比赛
活动的组织，进行，结果的总结等。比赛进行完以后得到了什么样的结果。发展了多少位会员，这是根本，等于你稳定了多少消费者。
一个电玩城的经营有它自身运行的规律，就象老百姓种庄稼也有他的规律，春天播种，夏天生长，秋天收割，冬天闭藏。想通了其中的道理，触类旁通一下就 会发现电玩城其实也有它自身的盈利周期，首先电玩城是一个服务行业，星期一到星期五，学生上学，家长工作，谁来玩。顶多是一些无业游民，没有稳定的收入来 源，这样游艺城的营收也不稳定。所以，最终目标还是要吸引家庭消费，引导正常消费，才能长久生存。“人间正道是沧桑”，“君子坦荡荡，小人常戚戚”，明白 了这些话语的含义，对你的经营理念，生活态度都会有莫大的好处。话题不扯远，回归到电玩城盈利规律，不难发现星期六和星期天、大的节假日的活动就成了重点 。老百姓辛苦了一个季度，就等这秋天收割这几天，如果这几天抓住了，将麦子，稻谷，收到谷仓里，他心里就塌实了，一年都不用忧愁了。所以，游艺场的活动举 办一定要抓住五一，十一，春节，暑假这几个大的节日，着几个大的节日抓住了，一年的生意就有保障了。
十一：广告与宣传
说到这一点，其实目前大部分场地没有这方面的意识。其实不管哪个行业，要想把生意做大，客户做广，都不能忽视广告与宣传的威力。可以做一个网站，随 时更新自己的最新娱乐项目、最新优惠活动。还可以为电玩城制作一段广告宣传片，宣传片的时间一般控制在3分钟左右为好。甚至还可以选用横幅、公交广告这些 成本不高，效果却很好的宣传手段。当然最基本的各楼层的导引指示标记的张贴也不容忽视。
本片文章讨论怎么经营电玩城需要注意的地方就先谈到这里，通过前面的这三篇文章，如果能好好参照文章里的建议，相信大部分电玩城的生意一定稳步上升,当电玩城生意蒸蒸日上的时候，又要注意哪些问题呢？我们将在第四篇文章与各位继续探讨，敬请关注！
怎么经营电玩城（四）
在前面的三篇文章里，我们介绍了如何经营电玩城，主要目的无外乎是提升电玩城人气，那么当电玩城人气和生意越来越好的时候，又要注意哪些问题呢？在本篇文章里，明之悦动漫科技将继续和各位探讨如何维持好火热的人气。 十二：五大流动系统的完整度（现金流，币，彩票，礼品，会员管理）
A：现金流的准确无误。专向资金的设立和使用规则。（由店长签字确认） B：币的快速循环的意义。从币的源头抓起分步骤去整理，保证流入场地的币直径、厚薄都是非常标准的。现在市场上有四种型号的币在市场上流动：铁币 （0.1元/枚）、不锈钢币（0.15元/枚，材质较软，容易弯曲，变形）、合金钢币（0.25元/枚，材质较硬）、铜币（0.35元/枚，太贵）。加上 一次采购量不到位，多次采购厚薄不一，还有其他场地的杂币的流入，反映在现场的情况就是经常卡币。我们有一个国内经营非常有经验的老板“东方英雄”，一次 采购币就达到200万枚。这说明他们对币的流动循环非常认真和明白。表面反映出来的问题的根本原因，就是币的循环不完整有漏洞。我们要求从币箱收回来的币 要经过4道程序。第一道：用吸铁石吸出铁币；第2步：人工筛选出杂币；第3步：数币机2000个一袋匝好的过两遍；。第4步：放入售币机。象这样经过4道 流程以后，币直径厚薄非常标准，像人体的血一样非常干净，没有杂质，怎么可能得脑血栓，高脂血等病症？
C：彩票流的节约预算。根据每个月的彩票的消耗情况计算成本，计算是否要上读卡头。
D：礼品的流动，要在资金占压方面进行节约，报表的统计结果，决定了礼品的采购周期。
E：会员管理的根本：整个游艺城的管理精髓最后总结成三板斧就是： 1：发展会员的数量；
2：不断提升会员的质量；
3：增加会员消费的次数；
一切竞争的根本就是围绕会员进行的争夺。所以，我们首先得明白哪些是我们要关注的。第1：要观察这个游艺城有多少个合作商户；第2：有多少个会员； 第3：
好变态，不大的60平米面积小户型被做成了三房
这是一个套内面积60平米的紧凑型住房，不大的面积被做成了三房。虽然大家都会说现在的开发商真的是好变态，但是，对于一个小家庭来说，三房的意义是非常大的，这直接决定了未来数年的居住状态以及对家庭成员结构变化的适应性。
房子原始结构：
设计后的布局：
入户利用门口正对的角落设置了高鞋柜：两门鞋柜作为居家来说容纳量有限，所以我
们又考虑了其他的空间来补充。
进门的右边设计的坐柜是对鞋柜的收纳补充，也是方便进出坐着换鞋的换鞋凳；同
时，它也是容纳量极高的餐椅：
由于厨房面积十分有限，为了充分利用空间、加大橱柜的长度，冰箱位置被移到了厨
房门口：在优化橱柜尺寸的同时，也没有牺牲从冰箱拿东西的方便性。
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